ARW 03.11.2012
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Klausuraufgaben HFH Hamburger Fern-Hochschule<br />
Aufgabe 1: Arbeitsgestaltung 20 Punkte<br />
1.1 Nennen Sie vier der sechs Prinzipien der Arbeitsgestaltung. 8 Punkte<br />
1.2 Veranschaulichen Sie diese vier Prinzipien anhand eines kurzen Beispiels aus der Pflege. 12 Punkte<br />
Aufgabe 2: Prävention arbeitsbedingter Erkrankungen 20 Punkte<br />
Auf einer Station sind viele der Mitarbeiter/innen mindestens einmal jährlich für mindestens 12<br />
Tage wegen Rückenbeschwerden erkrankt. Die aktuelle Krankheitsquote auf der Station liegt bei<br />
24 % gegenüber 13 % im sonstigen Krankenhaus. Die Geschäftsführung setzt Ihnen als<br />
Pflegedienstleitung ein Ultimatum: Wenn nicht innerhalb von zwei Monaten die Erkrankungsquote<br />
auf höchstens 18 % gesunken ist, wird die Station aufgelöst. (Auf die verkürzten Liegezeiten der<br />
Patienten soll ohnehin durch eine reduzierte Bettenzahl reagiert werden. Bleibt die Station<br />
bestehen, sollen Zwei-Bett- in Ein-Bett-Zimmer umgewandelt werden.)<br />
Erstellen Sie einen Projektplan!<br />
Hinweise:<br />
Fragen, an denen Sie sich bei der Projektplanerstellung orientieren können, sind beispielsweise:<br />
Was wollen Sie erreichen? Welche Schritte leiten sie ein? Was müssen Sie in Erfahrung bringen?<br />
Was benötigen Sie? Wen können Sie mit einspannen? Von welchen Maßnahmen erwarten Sie<br />
den schnellsten und größten Erfolg? Was ist innerhalb von zwei Monaten realistisch?<br />
Bei dieser Aufgabe zählt, inwieweit es Ihnen gelingt, das theoretische Wissen über Muskel-<br />
Skelett-Erkrankungen in praktisches Handeln innerhalb einer kurzen Zeitspanne umzusetzen.<br />
20 Punkte<br />
Aufgabe 3: Psychische Anforderungen und Belastungen 20 Punkte<br />
Als neue Pflegedienstleitung einer stationären Altenpflegeeinrichtung stellen Sie fest, dass Ihr<br />
Personal häufig über Müdigkeit klagt, gereizt ist, erschöpft wirkt, häufig fehlt und die Fluktuation<br />
sehr hoch ist. Sie möchten eine externe anonyme Mitarbeiterbefragung durchführen lassen, um<br />
Verbesserungspotenziale zu identifizieren und sinnvolle Veränderungen einzuleiten. Um das zu<br />
erreichen, müssen Sie die Geschäftsleitung davon überzeugen, dass das Thema dringend und<br />
wichtig ist. Sie stellen daher erst einmal Überlegungen an:<br />
3.1 Nennen Sie zehn mögliche Ursachen für die beobachtete Situation.<br />
3.2 Nennen Sie zehn denkbare Folgen der Situation für die Altenpflegeeinrichtung.<br />
10 Punkte<br />
10 Punkte<br />
PM-<strong>ARW</strong>-P12-121103 © 2012 Hamburger Fern-Hochschule gGmbH SEITE 2 VON 3