Auslandssemester Studieren in Australien The next Uri ... - CAMPUS X

Auslandssemester
Studieren in Australien
Rund ums Bewerben
Fortsetzung der Serie
The next Uri Geller
Interview: Alexander Hartmann
SS 2008 | Ausgabe Nr.3

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X-PRESS | SS 08
X-PRESS Nr. 3
X-PRESS Nr. 3. Ein Sommer(semester) Märchen.
Nach wochenlanger Vorbereitung ist nun dieses Mannschaftsergebnis
bereit, den Rasen zu betreten und für weit mehr als 90 Minuten Unterhaltung
zu sorgen – die neue X-PRESS ist da! Bereit, in gedruckter Form
exklusiv 2000 Interessierte zu überzeugen, motiviert unter campusx.hspforzheim.de
als digitaler Flügelspieler jedermann in den Bann zu reißen
- angetreten mit der Intention, immer am Ball zu sein…
Immer am Ball, das heißt, die Besten auf das Feld zu schicken: Macht
BILD blöd? Führen alle Wege nach Rom? Was macht ein Techniker in Australien,
eine Wirtschaftlerin in den USA und zig Talente auf der Gestalter-
Werkschau? Wer ist der „Blaue Riese“ und ist Power Point evil und Business
Spotlight very British? Kauft sich Daniel Craig seine Autos selbst?
Bachelor versus Diplom – ein Kampf der Ausbildung? Robbie Williams
versus James Blunt – ein Kampf der Ausstrahlung?
Immer am Ball, das bedeutet auch, einen Schritt voraus zu sein. So trat
Alexander Hartmann, Kandidat bei „The next Uri Geller“, schon auf der
„Campus X meets Como“-Party auf, als Geller noch Suppenlöffel verbog.
Hier gibt er Antwort, ob „the stage“ wirklich seine war.
Immer am Ball, das steht auch für Teamplay. Dieses Medium wurde - als
einziges an der Hochschule - durch eine Zusammenarbeit von Gestaltern,
Technikern und Wirtschaftlern realisiert – nennt man das dann „no racism”?
Immer am Ball, ob das zutrifft entscheidet am Ende der 12. Mann. Nur
eines ist klar, das Spiel dauert 60 Seiten und der Geburtstag ist rund: 10.
X-Day – Tage wie diese… in 5 Jahren Campus X – one X on a shirt.
Zeit war nicht immer ausreichend da, und doch hat sich gewaltig was gedreht
- dank einem besonderen Team: Ein Projekt erfolgreich abzuschließen,
ist immer etwas Tolles - dies aber mit Freunden tun zu dürfen, war
etwas Besonderes. Dankeschön.
Viel Spaß beim Lesen…
Jürgen Eckert
Projektleitung X-PRESS
4. Semester | BW/Personalmanagement
eckjue@hs-pforzheim.de
3

06
X-PRESS Nr. 3 X-PRESS Nr. 3
Ten Times X Five Years
06 Ten Times X Five Years
Zehnter X-Day - Eine Initiative schreibt Geschichte
08 10. X-Day in Bildern
10 Gründerinterview
Patrick Rescka spricht über die Anfänge von
Campus X
12 Work hard. Party hard.
Das Campus X-Jubiläumssemester
13 Campus X
Could be your way!
Über Campus X
40
14 Campus X stellt sich vor
Diesmal: Das Workshop- und Event-Team
16 Von 0 auf 100
Inhouse Recruiting bei „BOSCH Power Tools“
18 Erfolgsstory
Berufseinstieg bei der Ernst & Young AG mit Hilfe
von Campus X
20 Interview mit Alexander Hartmann
The stage is yours: The next Uri Geller
Berichte
22 Praktikumsbericht IBM
Beim „Blauen Riesen“ in Frankfurt
24 Auslandspraktikum USA
I´ll be back
28 Auslandsbericht Australien
Mein Studiensemester in „Down Under“
30 Campus X stellt vor - Rom
Die 10 interessantesten Städte der Welt
34 Hasst PowerPoint!
36 „Die paar Meter kann man auch fahren“
38 Wer sind Gault-Millau?
Ein Streifzug durch die Studentenküche
40 Magnifier
James Bond, Quantum of Solace
Bewerben
28
52 58
42 Wie wirke ich?
Über die positive Ausstrahlung und soziale
Kompetenzen
44 Online-Bewerbung und Assessment-Center
3. Teil der Serie „Bewerben“
47 Please leave a message
Infos vom Campus
52 „Die Axt im Haus erspart den Zimmermann“
Impressionen der Gestalter-Werkschau
54 Kolumne: X-MAN
BILDet dir deine Meinung
56 Von Pisa nach Bologna...
oder: Sind Bachelor und Master auf dem
richtigen Weg?
58 Der letzte Schrei!

Ten Times. Five Years. Ten Times. Five Years.
Ten Times X Five Years
Zehnter X-Day - eine Initiative schreibt Geschichte
Donnerstag, der 24. April, 6 Uhr früh: Ein
trüber Morgen. Regen. Müde Gesichter.
Einzig riesige Ballons auf dem Campus erhellen
den Morgen - in strahlendem Orange.
Orange, das ist die Farbe des Tages.
Campus X hat sich mächtig ins Zeug gelegt
den zehnten X-Day und das damit verbundene
fünfjährige Bestehen der Initiative
mit einem großen Jubiläumsfest zu feiern.
Campus X-Flaggen wurden gehisst, die riesigen
orangenen Ballons mit dem „X“ auf
dem Campus vor der Mensa befestigt, der
Jubiläumsbanner „Ten Times X Five Years“
im Eingangsbereich der Wirtschaft aufgehängt,
der dort schon seit Beginn des
Semesters das große Ereignis ankündigt,
und so vieles mehr. Das gesamte Campus
X-Team stand bereit. In Anzug und mit
dem orangenen „i-Tüpfelchen“, Krawatte
oder Halstuch, erwartete man den Beginn
des X-Day.
9 Uhr: Der Regen hat aufgehört. Die Sonne
blitzt durch die dichten Wolken hindurch.
Alle Teilnehmer der Messe versammeln
sich im Foyer des Walter-Witzenmann-
Hörsaals.
Der Prorektor der Hochschule, Professor
Dr.-Ing. Michael Felleisen, heißt alle Firmenvertreter
herzlich willkommen und
bedankt sich bei Campus X für die hervorragende
Organisation des X-Day. Er greift
in seiner Eröffnungsrede den Wunsch des
Ministerpräsidenten Günther Oettingers
auf, der vorige Woche Gast der Hochschule
Pforzheim war, eine stärkere Verzahnung
zwischen Hochschule und Wirtschaft
zu schaffen. „Campus X lebt den Wunsch
schon seit fünf Jahren“, so der Prorektor.
Die Initiative sei ein Geist, eine Vision für
Studierende, die verdeutlicht, wofür Studierende
die Mühe des Studiums auf sich
nehmen. Professor Dr. Dr. h.c. mult. Rupert
Huth, Vorsitzender des FAV, blickt auf
die Gründung von Campus X zurück und
hebt hervor, dass die Idee von den Studie-
renden kam und der FAV den Rahmen zur
Entfaltung und Entwicklung der Initiative
bot. Wie alles seinen Anfang nahm, erläuterte
Patrick Reschka, der als einer der
Gründer zu den Besuchern sprach. Damals
vor fünf Jahren saß er zusammen mit vier
Kommilitonen (Jan Späth, Benjamin Cistecky,
Alexander Straub und Andreas Beier)
im Seehaus. Sie fragten sich, ob das an
der Hochschule theoretisch erlernte Wissen
in der Praxis tatsächlich Anwendung
finde. Sie fassten den Entschluss etwas
aufzubauen. Das war die Geburtsstunde
von Campus X. Unter dem Dach des FAV
wurde die Studenteninitiative gegründet
und im Wintersemester 2003/2004 der
erste X-Day organisiert. „Von Studenten
für Studenten“, so möchte Patrick Reschka
die Initiative auch in Zukunft sehen.
Der X-Day diene dem Wohle aller, denn
er stelle eine „win-win-win“-Situation für
Unternehmen, Hochschule und Studierende
dar. Deshalb kann auch von einer Fortsetzung
der Erfolgsgeschichte „X-Day“
ausgegangen werden. Der Geschäftsführer
der Firma Witzenmann, Dr. Gerhard
Flöck, lobte die perfekte Organisation des
X-Days im Vergleich zu anderen Firmenkontaktmessen.
Er begrüßte auch das
Ziel, den Austausch zwischen Wirtschaft
und Hochschule zu fördern. Campus X
sorge für Markttransparenz und somit einen
schnellen, unkomplizierten Austausch
zwischen Hochschule und Unternehmen.
Herr Flöck wünschte der Veranstaltung,
dass „am Ende des Tages, diejenigen zueinander
gefunden haben, die zueinander
passen“. Das wünschen wir uns auch.
Auch an dieser zehnten Firmenkontaktmesse
hieß es wieder „X-Day – Could be
your day“. Denn Studierende haben die
Chance, den X-Day zu „ihrem Tag“ zu gestalten
und dazu zu nutzen, Kontakte mit
der Wirtschaft zu knüpfen. Von 9 bis 16
Uhr konnten sich Studierende und Absolventen
bei den verschiedenen Unterneh-
men über Praktikantenstellen, Abschlussarbeiten
und Einstiegsjobs informieren
oder sich direkt mit seinen Bewerbungsunterlagen
vorstellen. In diesem Zusammenhang
bot berufsstart.de wie an jedem
X-Day den Bewerbungsmappen-Check an.
Während die Studierenden auf die Firmen
zugingen, konnten sich die Unternehmen
ihrerseits in einem Standgespräch einen
ersten Eindruck über die die fachlichen und
sozialen Kompetenzen der zukünftigen
„High Potentials“ verschaffen. Außerdem
hielten zahlreiche Firmen Präsentationen
über die Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten
in ihren Unternehmen, bei denen
sich jeder Interessierte allgemeine Informationen
über seinen Wunscharbeitgeber
anhören konnte.
Campus X brachte an diesem zehnten X-
Day die Rekordzahl von 46 Unternehmen
an die Hochschule und stieß damit an die
räumlichen Grenzen. Im Wirtschaftsgebäude
und im ersten und zweiten Stockwerk
des Technikgebäudes waren sowohl
international als auch national agierende
Unternehmen zahlreich vertreten, wie
Aldi, Klingel, GfK, Vodafone, L‘Oréal, Witzenmann,
ITML, MB-technology, Thales
und Daimler.
Der zehnte X-Day stand ganz in der Tradition
seiner Vorgänger und fand in seiner
gewohnt hohen Qualität, Professionalität
und mit hervorragenden Service statt, für
den er bei vielen Unternehmen bekannt
ist. Anlässlich des Jubiläums wurden aber
auch viele Besonderheiten geboten. Ein
Gewinnspiel mit attraktiven Preisen lockte
die Studierenden zur Teilnahme und
gleichzeitig zu einer „X-Day Rallye“. Diesmal
sollten nämlich nicht nur die Fragen
auf dem Gewinnspiel-Flyer beantwortet
werden, sondern auch jeweils ein Stempel
bei den RelaX-Zonen abgeholt werden.
Um 15 Uhr wurden dann live die Gewinner
der fünf Hauptpreise gezogen. Zu gewin-
nen waren ein Notebook, ein Apple iPod,
eine Casio Digitalkamera, ein tomtom Navigationsgerät
sowie ein Senseo Kaffeeautomat.
Außerdem wurden noch weitere
attraktive Preise verlost. An dieser Stelle
nochmals herzlichen Glückwunsch an die
Gewinner. Im Wirtschafts- und im Technikgebäude
luden „RelaX-Zonen“ mit riesigen
orangenen Sitzkissen die Besucher
der Messe zu einer entspannten Minute
bei einer Flasche Bionade ein.
Der Genuss der Flasche Bionade trug an
diesem Tag aber eine besondere Bedeutung.
„Nicht jedem auf der Welt werden
die nötigen Rahmenbedingungen für eine
Schulbildung geboten“, erinnert Miriam
Fauth, Projektleiterin des X-Days. In Haiti,
einem der ärmsten Länder diese Welt,
kämpfen Kinder jeden Tag ums Überleben
und nur die wenigsten haben die Möglichkeit,
eine Schul- oder gar eine Berufsausbildung
zu erlangen. Deshalb hat Campus
X eine Spendenaktion für Haiti ins Leben
gerufen. Der Erlös aus dem Verkauf von
Bionade in den RelaX-Zonen (sowie durch
die Mittel aus den Spendenboxen) wurde
direkt für eine Schule in Haiti gespendet,
um die Ausbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten
der Kinder zu unterstützen.
Insgesamt wurden 1.436,83 Euro
gesammelt. Herzlichen Dank an alle Bionade-Trinker.
Die Kinder in Haiti werden
sich freuen.
Es ist 16 Uhr. Die Sonne
scheint. Die Ballons
schweben immer noch
in leuchtendem Orange
über dem Campus
der Hochschule. Die Gesichter:
Freude strahlend.
Das große Jubiläum, dem
seit Monaten entgegen
gefiebert wurde, hat man
erfolgreich über die Bühne
gebracht.
Zum Abschluss der Firmenkontaktmessekamen
Firmenvertreter,
Hochschulmitarbeiter,
Professoren und ehemalige
und derzeitige Campus
X Mitglieder wieder
im Foyer des Audimax zusammen.
Hier wurden im
Rahmen der Verleihung
des „Goldenen X“ Men-
X-PRESS | SS 08
schen geehrt, die Campus
X möglich gemacht, unterstützt
und geprägt haben.
Das „Goldene X“ erhielten
zum einen die Gründer,
stellvertretend durch den
„Quasi-Gründer“ Ömer
Akengin in Empfang genommen.
Er kam zur zweiten
Hälfte des ersten Campus
X-Semesters dazu und
hatte die Projektleitung des
zweiten X-Day inne. Geehrt
wurden zum anderen Herr
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Huth,
der erste Vorsitzende des
FAV Pforzheim, Herr Wolfgang
Hohl, der Kanzler der Hochschule,
und Frau Schmid für ihre seit Beginn der
Initiative anhaltende Unterstützung. Fabian
Egger hat die Auszeichnung für sein
drei Jahre langes Engagement bei Campus
X als „längstes Member“ verdient.
Den Hausmeistern der Hochschule wurde
für ihre Arbeit im „Hintergrund“ an jedem
X-Day mit dem „Goldenen X“ gedankt.
„Stellen Sie es bitte in Ihrem Büro auf und
vergessen Sie nicht: Der nächste X-Day
kommt bestimmt!“, scherzte Lukas Redajewski.
Außerdem wurde allen ehemaligen
Campus X-Vorständen das „Goldene
X“ verliehen (anwesend waren: Corinne
Sauer, Alexandra Kirilenko, Marco Kieselbach,
Julia Rückle, Florian Kleiner, Fabian
Egger und Ömer Akengin). Zu guter Letzt
wurde dem Campus X-Büro, stellvertretend
für das Engagement aller Member
der Initiative, das „Goldene X“ gewidmet.
Anschließend wurde die große Jubiläums-
Torte angeschnitten und bei viel Musik, Essen
und Trinken ließ jeder auf seine Weise
das fünfjährige Jubiläum ausklingen. Man
unterhielt sich in gemütlichem Beisammensein,
hatte Spaß und feierte bis tief in
die Nacht.
Wir haben es geschafft! Ganz nach dem
Motto: Work hard. Party hard!
Ein Jubiläum ist zu Ende. Ein neues wird
folgen. Die Erfolgsgeschichte wird fortgesetzt,
damit es auch in Zukunft heißt: „Von
Studenten für Studenten“.

VIII IX XI XII
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10
Ten Times. Five Years.
Gründerinterview
Patrick Reschka spricht über die Anfänge von Campus X
Das Interview führte Sebastian Boulanger, 6. Semester Controlling
Wie kam euch die Idee Campus X zu gründen?
Wir haben uns damals in der Studenteninitiative
AIESEC kennen gelernt, die
sich den Weltfrieden zum Ziel gesetzt
hatte. AIESEC war damals die größte studentische
Organisation der Welt und in
Deutschland mit ca. 2.000 Mitgliedern vertreten.
Ihr Beitrag bestand hauptsächlich
in der Organisation und dem Austausch
internationaler Praktika. Als wir das Lokalkomitee
der AIESEC in Pforzheim auf
Grund von Meinungsverschiedenheiten
mit dem deutschen Zentralkomitee zu
Beginn des Jahres 2003 aufgelöst haben,
standen wir nun ohne Beschäftigung da.
Unter AIESEC organisierten wir damals
unter anderem auch ein Firmenkontaktgespräch,
wobei der Fokus bewusst nicht
auf Professionalität ausgerichtet war. Die
Idee war gut, die Umsetzung stellte uns
als Wirtschaftswissenschaftler allerdings
nicht zufrieden. Durch stillen Protest die
Welt zu retten war nicht unsere Spezialität,
das haben wir nun gelernt. Eine professionelle
Karriereplattform aufzubauen,
haben wir uns als Pforzheimer Studenten
da schon eher zugetraut. Also trafen wir
uns unter den ersten frühlingshaften Sonnenstrahlen
des Jahres 2003 im Biergarten
des Seehauses und beschlossen die
Gründung von Campus X.
Wie viele Studierende waren bei der
Gründungsphase beteiligt und aus welchen
Studiengängen stammten Sie?
Bei der Gründung waren wir 5 Kommilitonen
aus den Studiengängen Wirtschaftsingenieurwesen,
Wirtschaftsinformatik
und Marketing, wobei sehr schnell noch
ein weiterer Mitstreiter aus der Marktforschung
dazu kam.
Wie waren die Arbeitsbedingungen zu
Beginn?
Lustig. Da zur selben Zeit die alten Büros,
ich glaube heute ist das der Vorlesungsraum
im ersten Turm, erstes OG auf der
rechten Seite, geräumt wurden, hatten
wir nicht viele Möglichkeiten. Wir arbeiteten
also viel von zu Hause aus und trafen
uns in der Bibliothek oder der Mensa.
Wie darf man sich den ersten X-Day an
der Hochschule Pforzheim im Jahre 2003
vorstellen?
Die Teilnehmerzahl lag damals bei etwa
der Hälfte der heutigen Teilnehmer. Die
Atmosphäre war aber schon ähnlich der
Heutigen. Wir setzten von Anfang an auf
ein professionelles Auftreten, besonderen
Service und gute Verpflegung. Dabei
hatten wir stets unsere 3 Stakeholder im
Fokus – die Studenten, die Unternehmen
und die Hochschule. Der Ablauf war doch
noch ziemlich chaotisch, immerhin hatten
wir noch keinerlei Erfahrung mit unseren
neuen Ideen und auch unsere Kunden,
die Studenten und Unternehmen, kannten
uns noch nicht. Dennoch haben viele
geholfen. Kommilitonen, Mitbewohner,
aber auch die Hausmeister und Reinigungskräfte
der Hochschule waren eine
große Unterstützung und haben uns viel
abgenommen. Es war ein großes Miteinander
– Füreinander.
Wie wurde die „neue Initiative“ zu Beginn
von Studierenden, Professoren und
Mitarbeiten aufgenommen?
Wir waren ja nicht wirklich „neu“, man
kannte uns ja bereits aus der Arbeit mit
AIESEC. Dennoch gab es anfangs gerade
unter den Initiativen leichtes Kompetenzgerangel.
Dies gab sich jedoch mit der Zeit
und man fing an mehr zusammen zu arbeiten.
Manche Professoren konnten uns
ebenfalls nicht einschätzen und fürchteten
eine Einmischung in ihre persönlichen
Kontakte zu den Unternehmen. Durch
eine konsequente Kommunikation, dass
wir nicht um diese Beziehungen konkurrierten,
sondern diese erweitern wollten,
besserten sich diese Beziehungen auch
zunehmend. Alles in allem war es kein einfacher
Start, doch der Erfolg von Campus
X und der immer währende Respekt für
alle Beteiligten arbeitete wohl für unsere
Akzeptanz.
Hättet Ihr erwartet, dass es 5 Jahre später
Campus X noch gibt, der X-Day diese Ausmaße
und Professionalität erreicht hat
und das es mittlerweile ein großes Portfolio
an Veranstaltungen von Studenten
für Studenten gibt?
Das war immer das Ziel und sollte es auch
in Zukunft bleiben. Unser Motto war und
ist auch heute noch „immer nach der Decke
strecken“. Dieser Geist bringt auch
heute noch engagierte und talentierte
Studenten zu Campus X und ist auch ein
Erfolgsgarant für die Initiative.
Abschließend darf ich mir noch die Frage
erlauben: Was hat dir der ganze Stress
persönlich wie beruflich letztendlich eigentlich
gebracht?
Dieses „jedes Mal etwas besser sein als
zuvor“ ist eine wichtige Eigenschaft, vor
allem auch nach Abschluss des Studiums.
Die enorme Arbeitsbelastung ist eine gute
Vorbereitung für das Arbeitsleben. Wie
man den meisten Annoncen entnehmen
kann suchen Unternehmen immer nach
Bewerbern, welche jung, dynamisch und
engagiert sind. Zudem sollen sie am besten
schon Erfahrung und Führungspotential
mitbringen und möglichst selbstständig
als Unternehmer im Unternehmen
agieren. Genau diese Eigenschaften kann
man bei Campus X besser erwerben als in
jedem Praktikum. Im Namen aller Gründer
kann ich wohl behaupten, dass unsere Erfahrungen
bei Campus X nicht nur bei der
Einstellung ein großer Benefit waren, sondern
uns auch bei unserer täglichen Arbeit
einen Erfahrungsvorsprung bescheren.
a new challenge every day?

Ten Times. Five Years. Ten Times. Five Years.
Work hard. Party hard.
Das Campus X-Jubiläumssemester
17. März: Memberwerbung
Zu Beginn des Semesters wurden erstmal wieder kräftig Mitglieder für die Initiative
geworben. Hierzu wurden Campus X-Tüten an die Newies verteilt. Der Inhalt:
ein ultimatives Studi-Starterpack mit Block, Kulli, Lineal, der zweiten Ausgabe der
X-PRESS und passend zu Ostern auch ein Schokohäschen.
31. März: Erste Vollversammlung und SurpriX
Zur ersten großen Versammlung aller neuen und alten Mitglieder wurde der Plan
für das Jubiläumssemester vorgestellt. Anschließend fand der „SurpriX“ statt.
An diesem Überraschungsevent haben die Member die Gelegenheit, sich in lokkerer
Atmosphäre kennen zu lernen. Diesmal wurde der „Campus X Superstar“
gesucht und die Member konnten ihre Gesangskünste unter Beweis stellen.
9. April: Como-Party
Wie jedes Semester durfte auch in diesem die legendäre „Campus X meets
Como“-Party nicht fehlen. Ganz nach dem Motto „seXy“ heizten GoGo-TänzerInnen
dem Publikum richtig ein. Der Club war brechend voll und die Studis tanzten
bis das Licht anging. Bilder der Como-Party sind auf der Campus X-Homepage
unter der Rubrik „Bilder“ zu finden.
11. April: Inhouse Recruiting Bosch
13 Pforzheimer Studenten hatten die Möglichkeit, sich bei Bosch Power Tools in
Leinfelden-Echterdingen innerhalb eines Inhouse Recruitings vorzustellen. Näheres
zum Ablauf des IHRs bei Bosch findet ihr im entsprechenden Artikel – in
diesem Heft.
19. April: Internationales Bewerbertraining
In Kooperation mit dem Institut für Fremdsprachen IFS veranstaltete Campus X
ein internationales Bewerbertraining. Melissa Martin informierte Studierende,
die sich für eine Stelle im Ausland bewerben wollen, wie eine gute Bewerbung
aussieht, wie wichtige Vokabeln übersetzt werden, wie ein Bewerbungsgespräch
abläuft u.v.m.
24. April: X-Day
Am 24. April war es soweit. Der zehnte X-Day. Auf der Firmenkontaktmesse X-
Day hatten Studierende wie jedes Semester die Möglichkeit, wichtige Kontakte
für ihre berufliche Zukunft zu knüpfen. Mit 46 teilnehmenden Firmen ist die
Firmenkontaktmesse an seine räumlichen Grenzen gestoßen. Neben den vielen
international und national agierenden Unternehmen wurde den Studierenden
bei diesem Jubiläum noch mehr geboten. Einen ausführlichen Bericht zum spektakulärsten
X-Day aller Zeiten findet ihr im Magazin.
29. Mai: X-PRESS Release
Zum krönenden Abschluss haltet ihr nun die dritte Ausgabe der X-PRESS in den
Händen. Mit Weißwurst und Bier wurde dieser Release im bayerischen-Biergartenstil
gefeiert.
04. Juni Sommerfest
Als Belohnung für ein erfolgreiches Semester lassen wir selbiges wiedermal
durch ein gemütliches Sommerfest ausklingen – Work hard. Party hard.
Campus X
Could be your way!
Der X-Day. Das Event an der Hochschule
Pforzheim. Die Firmenkontaktmesse, auf
der jeder schon mal gewesen sein sollte.
Am 24.04.2008 war es wieder soweit. Für
euch - von uns. Von Campus X.
Wart ihr dabei? Seid ihr es das nächste
Mal? Wollt ihr wertvolle Firmenkontakte
in den Rachen geschmissen bekommen?
Seid ihr euch da ganz sicher? Die Konsequenzen
sind eventuell nicht klar abzusehen.
Es kann sein, dass eure Weichen für
eine großartige Karriere an diesem Tag
gestellt werden oder ihr die Praktikantenstelle
eures Lebens präsentiert bekommt.
Haltet ihr das aus? Erfolg, Anerkennung
und eine Stelle bei einem tollen Konzern
oder Unternehmen – damit kommt nicht
jeder klar.
Spaß beiseite. Wir Studierende, wir haben
doch kaum die Möglichkeit den Riemen
mal richtig auf die Orgel zu legen. Mal endlich
anzufangen, etwas für die Karriere zu
tun. Warum sich also nicht mal in Schale
werfen und sich den Firmenvertretern
auf dem X-Day präsentieren? So, dass den
Leuten und den Kommilitonen die Spucke
wegbleibt.
Meint ihr, ihr seid die einzigen, die auf
gute Gehälter und sichere Jobs in Weltunternehmen
aus seid? Denkt ihr, andere
sind nicht im Aufwind? Die Konkurrenz ist
hart und ihr müsst wissen: Vor dem Erfolg
haben die Götter den Schweiß gesetzt.
Wenn wir bei eurem Traumunternehmen,
das möglicherweise sogar auf dem X-Day
schon präsent war, ein Inhouse Recruiting
organisieren, dann hat jeder von euch
die Chance, einen Blick hinter die Kulissen
zu werfen. Falls ihr nach einer kurzen
Bewerbung bei uns der Einladung folgen
wollt, geht es in aller Frühe los - zu ALDI,
Würth, Ernst & Young, Bosch und wie sie
alle heißen. Mit Betriebsbesichtigungen,
Vorträgen der Unternehmensleitung oder
Rollenspielen mit erfahrenen Führungskräften
lassen wir eure Herzen höher
schlagen. Zudem könnt ihr die einmalige
Chance wahrnehmen, mit eurer persönlichen
Bewerbung – durch den unmittelbaren
Firmenkontakt - bei den Unternehmen
an diesem Tag zu punkten.
Zurück zu unserem Main-Event. Haltet
Augen und Ohren beim X-Day offen! Vor
allem aber auch schon in den Wochen
davor, denn in Form der X-Day-Broschüre
gewähren wir euch einen Einblick in die
Profile der vertretenen Unternehmen. So
könnt ihr euch optimal vorbereiten und
vorab über die in Frage kommenden Unternehmen
informieren. Danach wäre ein
gezielter Gang über die Firmenkontaktmesse
angebracht. Bei dieser Gelegenheit
könnt ihr dann gleich, mit euren Bewerbungsunterlagen
unter dem Arm, den Unternehmen
die Bude einrennen.
Ein kleiner Tipp am Rande: Ihr solltet möglichst
früh in „die Gänge“ kommen, damit
ihr genügend Zeit habt, das breite Angebot
der Messe voll auszuschöpfen. Da
erfahrungsgemäß gerade in den Pausen
der Baum brennt, ist es empfehlenswert,
auch innerhalb der Vorlesungsstunden die
Messe zu besuchen. So bleibt für euch genug
Zeit, in einem eventuell längeren Ge-
spräch für spätere Vorstellungsgespräche
zu üben. Denn jeder weiß: Es ist noch kein
Meister vom Himmel gefallen. Hier könnt
ihr vor allem durch gute Vorbereitung,
Selbstvertrauen und Persönlichkeit überzeugen.
Campus X hat noch ein Ass im Ärmel. Die
X-PRESS. Eine Zeitschrift für euch. Sie erscheint
einmal pro Semester. Hierin werden
von uns interessante Themengebiete
rund ums Studium, Campus X-Aktivitäten
und praktische Tipps für eure Bewerbung,
Vorstellungsgespräche etc. publiziert. Die
X-PRESS könnt ihr also ausnehmen wie
eine Weihnachtsgans. Mit Erfahrungsberichten
aus Praktika, Auslandssemester
und Inhouse Recruitings möchten wir
euch zu einer intensiveren Teilnahme an
unser aller Studium animieren. Mit diesem
Heft könnt ihr, was Studium und Karriereplanung
betrifft, Pferde stehlen.
Vielleicht habt ihr schon mit dem Gedanken
gespielt, selber bei Campus X mitzuwirken.
Wenn jemand von euch schon auf
heißen Kohlen sitzt, einfach das Bewerbungsformular
ausfüllen und ab zu Campus
X!
Um abschließend noch einmal auf die
(mentale) Vorbereitung des X-Days zurückzukommen:
Ihr, als interessierte Studierende,
könnt diesem Tag besonnen
entgegen sehen. Nur: Diejenigen, die fernbleiben,
schneiden sich ins eigene Fleisch.
Nehmt diesen Termin als einen möglicherweise
wichtigen Tag für eure Karriere
wahr. Was ihr daraus macht, entscheidet
am Ende ihr: Could be your day!
12 X-PRESS | SS 08
13

14
Über Campus X
Campus X stellt sich vor
Diesmal: Das Workshop- und Event-Team
Ein Artikel von Felix Stumm, 2. Semester International Marketing
Mit der X-PRESS haltet Ihr das jüngste
Projekt von Campus X in Händen und auch
der X-Day ist sicher den meisten von Euch
ein Begriff, den Ihr fest mit Campus X verbindet,
doch wir bieten Euch noch vieles
mehr. Das Workshop- und Event-Team
organisiert für Euch jedes Semester Inhouse
Recruitings, zahlreiche Workshops,
Werksführungen und natürlich die legendäre
„Campus X meets Como“ Party.
Zur besseren Organisation der Workshops
und Events gibt es sowohl für die Planung
vor dem Semester als auch für die eigentliche
Durchführung je einen Hauptverantwortlichen.
Die Planung startet bereits mit
dem letzten Team-Meeting eines jeden Semesters,
bei dem erste Ideen gesammelt
und die Aufgaben für die Semesterferien
verteilt werden. Doch wer jetzt glaubt,
dass sich unsere Teammitglieder während
der vorlesungsfreien Zeit durch einen
Stapel Arbeit wühlen müssen, der sei
beruhigt. Bei der Planung handelt es sich
in der Regel um ein Telefonat, ein paar E-
Mails oder eine kurze Internetrecherche.
Schließlich wollen auch wir nach einem
anstrengenden Semester ein wenig entspannen.
Die Ferien sind vorbei, ein neues Semester
beginnt und auch unser erstes Team-Meeting
steht ins Haus. Hierbei geht es primär
darum, erste Ergebnisse zu präsentieren,
die möglichen Termine abzusprechen,
neue Ideen einzubringen und auf Wunsch
auch die Verantwortlichkeitsbereiche neu
zu verteilen. Nachdem der vorläufige Terminkalender
für das Semester feststeht
und geklärt ist, wer die jeweiligen Hauptverantwortlichen
unterstützen will, kann
die eigentliche Organisation beginnen.
Termine müssen vereinbart, Inhalte geklärt
und die effektivste Werbung besprochen
werden - ja, auch für das Workshop-
und Event-Team ist Marketing eines der
wichtigsten Instrumente, denn auch wir
verkaufen Produkte und so können unsere
Mitglieder bereits erste Erfahrungen
darin sammeln, was es
heißt ein Produkt zu
vermarkten.
Aber was versteckt sich
eigentlich hinter dem
Produkt „Inhouse Recruiting“?
Die Grundidee
ist die Kontaktaufnahme
und Austauschmöglichkeit
zwischen Unternehmen
und den
für diese geeigneten
Studenten. Wobei Campus X die auf Basis
der von den Unternehmen gestellten
Anforderungen geeigneten Studenten im
Vorfeld aussucht und die An- und Abreise
organisiert. Die Inhalte sind natürlich
von den Unternehmen abhängig, doch es
kommt nicht selten vor, dass diese Euch
schon für die Vorstellungsrunde eine kleine
Aufgabenstellung geben. In der Regel
gibt es am Vormittag neben der Vorstellungsrunde
interessante Vorträge über das
Unternehmen und die zu besetzenden Positionen.
Während der Mittagspause bietet
sich Euch die Gelegenheit, ohne steife
Bewerbungsetikette, mit Euren potentiellen
Kollegen ins Gespräch zu kommen
und wertvolle Kontakte zu knüpfen. Nach
der Pause stellen Euch die Unternehmen
ein meist reales Problem als Fallstudie vor,
welches Ihr im Anschluss in kleinen Gruppen
bearbeiten sollt. Hierbei habt Ihr nicht
nur die Möglichkeit, mit Euren Softskills
zu punkten, sondern könnt auch endlich
Euer an der Hochschule erlangtes Wissen
gezielt einsetzen. Zum Abschluss erhaltet
Ihr ein Feedback auf Eure präsentierten
Ergebnisse und könnt, wie im richtigen
Berufsleben, in einer Diskussionsrunde
zu den Vor- und Nachteilen Eurer Lösung
Stellung nehmen.
Doch auch wenn Ihr gerade erst mit dem
Studium begonnen habt und unverbindliche
aber detaillierte Informationen über
Eure Einstiegsmöglichkeiten bei einem bestimmten
Unternehmen sucht, hat Cam-
pus X genau das Richtige für Euch. Denn
bei Werks- und Betriebsbesichtigungen
erfahrt Ihr nicht nur viele interessante Details
über die Produktion und Funktionsweise
der Unternehmen, sondern auch
über mögliche Praxissemester, Werkstudententätigkeiten
und spätere Einstiegsmöglichkeiten.
Darüber hinaus sind uns natürlich auch
Eure Softskills wichtig. Egal ob Ihr an einer
wissenschaftlichen Arbeit, einer Powerpoint
Präsentation oder einer Bewerbung
fürs Ausland arbeitet, der Fehler liegt oft
im Detail. Damit Euch diese Fehler nicht
wertvolle Punkte oder gar die Chance auf
eine Auslandstätigkeit kosten, bieten wir
Euch zahlreiche interessante Workshops
und Seminare zur Verbesserung Eurer Fähigkeiten
an.
Campus X ist und bleibt jedoch eine Initiative
„von Studenten für Studenten” und
wer viel an sich und seiner Karriere arbeitet,
muss auch mal feiern. Deswegen organisiert
das Workshop- und Event-Team
für Euch jedes Semester die „Campus X
meets Como“ Party, bei der Ihr fernab
von Dresscode und Business mit Euren
Freunden feiern, aber auch neue Freunde
gewinnen könnt.
Wer Interesse hat, sich beim Workshop-
und Event-Team zu engagieren, ist im Initiativen
Büro und bei den Recruiting Veranstaltungen
jederzeit herzlich willkommen!

Über Campus X Über Campus X
Von 0 auf 100
Inhouse Recruiting bei „BOSCH Power Tools“
Ein Artikel von Julian Schütz, 1. Semester Wirtschaftsingenieurwesen
Wenn ein Ferrari heute von 0 auf 100km/h
in 4 Sekunden beschleunigen kann, dann
liegt das auch an Robert Bosch. Wenn
Bagger 30 Tonnen scheinbar mühelos
transportieren können, dann liegt das
ebenfalls an Robert Bosch. Wenn Sterneköche
sensationelles zaubern, dann liegt
das auch ein Stück weit an Robert Bosch.
Und wenn jeder Bohrer scheinbar mühelos
durch Stahlbeton getrieben werden
kann, dann liegt dass – richtig, ebenfalls
an Robert Bosch.
Kaum ein Unternehmen kann auf so einen
innovativen Gründer verweisen. Kein Unternehmen
meldet Jahr für Jahr so viele
Patente in Deutschland an wie die Robert
Bosch GmbH und kein Unternehmen hätte
sich vermutlich für dieses Inhouse Recruiting,
speziell für Techniker, besser geeignet
als dieses: „Bosch Power Tools“ in
Leinfelden-Echterdingen.
Und wie kann so ein Tag besser beginnen,
neben der von Campus X organisierten
Anfahrt natürlich, als durch die freundliche
Begrüßung des Personalleiters,
Herrn Maeusle? Untermalt durch ein informatives
Video zum genannten Unternehmensbereich,
den Power Tools. Durch die
Präsentation verschiedener Einsatzbereiche,
der Produktvielfalt im Allgemeinen
und deren Gebrauch im Alltag zeigte sich
schnell, welch interessanten Unternehmensbereich
es näher unter die Lupe zu
nehmen galt.
Zudem wurden, parallel zu diesen Unternehmensinformationen,
diverse Einstiegsmöglichkeiten
aufgezeigt – Praktikumsstellen,
Praxisstudententätigkeiten, sowie
Bachelor- und Masterarbeiten. Also genau
das, was die beliebt-bewährten Campus X -
Inhouse Recruitings auszeichnet: Direktes
Kennenlernen des Unternehmens, im Unternehmen,
unmittelbarer Kontakt mit
den jeweiligen Personalverantwortlichen,
sowie die Selbstpräsentation bei der Bearbeitung
einer konkreten Fallstudie.
So ging es also praktisch weiter: Aufgeteilt
in zwei Gruppen sollte sich die große
Anzahl an Studenten jeweils in fünf Minuten
vorstellen – und dabei das Interesse
an der Person wecken. Nachdem jeder
über seinen Studiengang, die schulische
Laufbahn, Erfahrungen, Zukunftspläne
und Persönliches gesprochen hatte, ging
es auch schon spannend weiter. Ein junger
Teamleiter und Teilnehmer des weltweit
angesehenen Traineeprogramms
von Bosch informierte über seinen Werdegang.
Diese persönlichen Gespräche konnten
beim gemeinsamen Mittagessen intensiviert
werden. Mitarbeiter aus den verschiedensten
Abteilungen waren in der
Zwischenzeit hinzugekommen, um sich
der Vielzahl von Fragen der Studenten anzunehmen.
Wo bekommt man noch exklusivere
Informationen?
Als Robert Bosch damals im Jahre 1886
durch die Entwicklung des Magnetzünders
den Beginn einer Erfolgsgeschichte
einläutete, hätte er wohl nie geglaubt,
dass seine „Werkstätte für Feinmechanik
und Elektrotechnik“ einmal zur größten
GmbH der Welt werden würde. Seine fortschrittliche
Denkweise sowie die damals
noch unübliche Berücksichtigung von Mitarbeiterinteressen
prägen die Unternehmenskultur
noch heute – und führen nicht
zuletzt, zu weltweit beispielloser Spitzenqualität
„Made in Germany“. Einmal soll
Robert Bosch gesagt haben: „...immer
habe ich nach dem Grundsatz gehandelt,
lieber Geld verlieren als Vertrauen. Die
Unantastbarkeit meiner Versprechungen,
der Glaube an den Wert meiner Ware und
an mein Wort standen mir höher als ein
vorübergehender Gewinn...“
Seine Idee der Unternehmensverfassung
gilt als ein sehr interessantes Konstrukt.
So entschied sich Robert Bosch für die
Gründung einer Stiftung, welche 92% der
Anteile innehält, dafür aber keine Stimm-
rechte hat. Über diese – 93% der Stimmen
– verfügt die, teilweise durch ehemalige
Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH
besetzte, Industrietreuhand KG. Auch seine
Familie wurde bedacht, mit 7% Stimmanteil
und 8% Beteiligung war die finanzielle
Hängematte für seine Nachkommen
sauber gestrickt.
Nach dem Mittagessen erhielten die Studenten
eine ausführliche Produktschulung.
Mit Bosch Power Tools Stichsägen
und unterschiedlichen Schleifgeräten galt
es nun, zwei verschiedene Bumerangs aus
einer Holzplatte herzustellen. Vermutlich
entspricht das nicht ganz der ursprünglichen
Herstellungsweise der Aborigines
und vielleicht einigte man sich auch deshalb
darauf, die Flugfähigkeit besser erst
zu Hause zu testen.
Dazu wäre auch kaum Zeit gewesen, denn
es ging schon mit einer spannenden Case
Study (Fallstudie) weiter. Diesmal mussten
drei Gruppen je eine innovative Produktidee
entwerfen, die sie auf den Markt
bringen würden. Dabei sollte auf die aktuellen
Trends eingegangen werden. Selbst
für gut ausgebildete Pforzheimer Techniker
war diese spontane Aufgabenstellung
eine tolle Herausforderung. Zumal auch
noch auf neue Kundenbedürfnisse bzw.
-gruppen einzugehen war. Das Ganze
sollte im Zeitrahmen von 90 Minuten geschehen.
Auch hier gilt wieder die Frage,
wie kann man besser zeigen, was man
drauf hat, als durch die Tat selbst?
Selbstverständlich galt, es im Anschluss
diese Ausarbeitung den gespannten Unternehmensvertretern
noch zu präsentieren.
Dabei wurde das Produktkonzept als
Skizze umgesetzt. In diesem sollten die
mit der Produktidee möglichen Anwendungen
dargestellt werden. Wer ist die
möglich Zielgruppe, was ist der Nutzen für
diese? Lernen, wie man bei Bosch denkt
– vom ersten Tag an.
Bei dieser Aufgabenstellung durften sich
die Studierenden auf die vorliegenden
Unterlagen aktueller Marktforschungsergebnisse
stützen. Wer hätte gedacht, dass
sich ein Techniker mal mit dem demographischen
Wandel näher auseinanderzusetzen
hat. Doch aufgrund des wachsenden
Anteils älterer Personen in der Bundesrepublik,
wird in Zukunft insbesondere dieser
Teil eine wichtige Zielgruppe darstellen.
Neue Produkte an deren Erwartungen
und noch vorhandene technisch-motorischen
Fähigkeiten anzupassen, kann sicher
als eine der spannenden, zukünftigen
Aufgaben betrachtet werden.
Warum sollte nicht ein Pforzheimer diese
Anspruchsvolle Aufgabe später einmal
übernehmen? So wurden die Gruppen bei
ihrem Zusammenspiel von Personal- und
Fachabteilungen beobachtet, welche speziell
für die Nachwuchsauswahl bei Bosch
zuständig sind.
Anhand eines grob vorgegebenen Zeitplans
machten sich die Recruiting-Teilnehmer
ans Werk. In diesem waren zehn
Minuten für die Information über das
Thema, bzw. die Markentrends vorgesehen.
Weitere zehn Minuten sollten für ein
Brainstorming aufgewendet werden, bevor
sich die Studenten für einen Trend und
eine Produktidee entscheiden mussten.
Die Einstufung des Produktes nach Marktattraktivität
und technischer Umsetzbarkeit
rundete dabei die Aufgabenstellung
ab.
Der wohl spannendste Teil des Nachmittags
war das Vorstellen der eigenen Idee,
aber auch das Begutachten, der Ausarbeitungen
der anderen Gruppen. Alle
Erwartungen rechtfertigend stellten die
Gruppen ihre äußerst kreativen Entwürfe
dann vor.
Unter dem Motto „Tool is Cool“ präsentierte
das erste Team. Ihre Idee einer neuen
Modellreihe stieß auf großes Interesse.
Geplant ist dieser nach die Entwicklung
verschiedener Produktklassen. Mit den
Modellen Outdoor, Luxus und Multimedia
soll die Zielgruppe sehr breit gefächert
dastehen. Zudem hatte jede Kategorie
zusätzliche Funktionen: Der Bereich
„Outdoor“ sollte beispielsweise komplett
wasserdicht entwickelt werden, während
der Bereich „Luxus“ sich über eine Veredelung
mit Edelsteinen freuen durfte.
Vorzeigeschöne Tools für die Frau und den
Mann von Welt – wieso nicht? Besonderes
Highlight war jedoch der eingebaute MP3-
Player in der Reihe „Multimedia“ – Guns
N´ Roses´ „Knocking On Heaven´s Door“
beim Bohrhämmern – geniale Idee!
Nicht minder spannend war die Ausarbeitung
des zweiten Teams. Der Name „1
– 4 – All“ sagte im Prinzip schon alles. Die
Entwicklung eines multifunktionalen Produktes,
welches mit Gebläse und Pumpe
ausgestattet, den Markt revolutionieren
soll, sowie graben und trimmen konnte,
kam beim Publikum äußerst gut an.
Stachelig wurde es bei der dritten Gruppe.
Sie präsentierte ihren „Kaktus“, ebenfalls
ein Multifunktions-Heimwerker-Gerät,
allerdings für die angesprochene, etwas
ältere Generation bestimmt. Der Produktkörper
selbst wurde mit zwei Haltegriffen
ausgestattet und konnte durch einen
drehbaren Kopf bequem eingesetzt werden.
Dazu gab es verschiedene Aufsätze
vom Anrührer bis zum Bohrer.
Als der letzte Satz der Gruppe gesprochen
war, war es auch schon Zeit, sich langsam
zu verabschieden. Ein in Kooperation von
Campus X und der Robert Bosch GmbH toll
organisierter Tag neigte sich dem Ende zu.
Und wie sahen es die Teilnehmer?
Begeistert vom später möglichen Einbezug
als Produktentwickler, vom Anfang
eines Produktes bis zum Weg in die Ladenregale,
dürfte sich die Robert Bosch
GmbH über einige vielversprechende Bewerbungen
freuen. Wer sich hinter diesen
versteckt, wissen sie seit diesem Inhouse
Recruiting ja.
Es ist später Nachmittag, die Schranke
eines Weltkonzerns schließt sich hinter
uns… Sicher hebt gerade irgendwo auf
der Welt ein Bagger eine Grube aus, ein
Sternekoch wendet ein Steak in der Pfanne
und eine Mauer wird eingerissen – als
unser Wagen gen Pforzheim beschleunigt.
1 X-PRESS | SS 08
1

Über Campus X Über Campus X
Erfolgsstory
Berufseinstieg bei der Ernst & Young AG mit Hilfe von Campus X
Ein Artikel von Philipp Krais, Assistent Wirtschaftsprüfung Ernst & Young
Nachfolgende Zeilen sollen einige Begebenheiten
meines studentischen Werdegangs
herausgreifen, wobei insbesondere
der letzte Studienabschnitt, welcher in
aller Regel auch Bewerbungs- und Vorstellungsbemühungen
umfassen wird, den
vorausschauenden Studenten interessieren
dürfte.
Zunächst sollen bedeutsame Weichenstellungen
meiner Studienzeit erörtert
werden, die u.a. im Bewerbungsgespräch
äußerst positiv aufgenommen wurden
und somit für das mir zugetragene Jobangebot
ausschlaggebend gewesen sein
dürften. Es gilt jedoch zu bedenken, dass
nachfolgend nur ein bestimmter von eben
sehr vielen Wegen zur Festanstellung beschrieben
wird.
Mein Studium der Betriebswirtschaftslehre
im Studiengang Steuer- und Revisionswesen
(damals noch als Diplomstudiengang)
begann mit dem ersten praktischen
Studiensemester, welches ich bei
einer lokal ausgerichteten mittelgroßen
Steuerberatersozietät absolviert habe.
Komplementär dazu wollte ich im zweiten
praktischen Studiensemester die internationale
„Champions League“ kennenlernen,
weshalb ich sodann in der Steuerabteilung
(Corporate Tax und Private Client
Solutions) der PricewaterhouseCoopers
AG WPG am Standort Stuttgart zunächst
als Praktikant, danach als Werkstudent
und schließlich als Diplomand tätig war.
Die Zeit bei PwC lehrte mich besonders,
was es bedeutet „von den Besten zu lernen“.
Absolute Integrität, menschlich
und konstruktiv im Team zu agieren und
dabei immer im Sinne des Mandanten zu
handeln, standen im Mittelpunkt der Tätigkeit.
In einem angenehmen und sehr
lehrreichen Arbeitsumfeld wurde man somit
fortwährend gefördert und gefordert.
Zwischen den beiden Praxissemestern
habe ich u.a. ein Auslandssemester im Rahmen
des betriebswirtschaftlichen Hauptstudiums
an der Macquarie University of
Sydney absolviert. Der Australienaufenthalt
zählt wohl aufgrund der Gegebenheit,
einerseits Fach- und Sprachkenntnisse an
einer renommierten Universität ausbauen
zu können und andererseits Land und
Leute kennen zu lernen, zu den absoluten
Highlights meines Studiums. Anfang des
Jahres 2007 bekam ich dann die Möglichkeit,
ein zusätzliches Auslandspraktikum
in der Wirtschaftsprüfungsabteilung (Assurance
& Advisory Services) der PricewaterhouseCoopers
Sp. z o.o. Warschau zu
absolvieren. Noch vor Studienbeginn hätte
ich mir niemals vorstellen
können, dass ich, ohne auch
nur einen einzigen polnischen
Satz über die Lippen zu bringen,
einige Zeit in Polen wohnen
und arbeiten würde – die
Zeit hat mich eines Besseren
belehrt. So anstrengend der
berüchtigte „Sprung ins kalte
Wasser“ auch sein mag, so
sehr trägt dieser in aller Regel zur eigenen
(Weiter-) Entwicklung bei. Darüber hinaus
durften mein Kommilitone Frank Fieß
und ich im Sommersemester `07 und dem
darauffolgenden Wintersemester ein Tutorium
für die Vorlesung Unternehmensbesteuerung
leiten. Obgleich die Vorbereitung
der einzelnen Tutorien mit einem
gewissen Mehraufwand verbunden war,
bot diese Veranstaltung neben anderen
Vorteilen eine geniale Möglichkeit freies
Sprechen und Präsentationstechniken zu
trainieren. Rückblickend stellen sämtliche
der genannten Stationen eine außergewöhnliche
persönliche und fachliche Bereicherung
dar und sind meines Erachtens
für nachfolgende Semester überaus empfehlenswert.
Für gewöhnlich kommt jedoch im Laufe
eines jeden Studentendaseins früher oder
später die „Was (genau) will ich werden,
wenn ich groß bin“-Frage auf, so auch
in meinem Fall. Nach reichlichen Überlegungen
kam ich also zum Entschluss,
mich in Richtung Wirtschaftsprüfung zu
orientieren - das „Wo“ und „Wie“ waren
aber immer noch ungewiss. Von einer Mitarbeiterin
des Campus X Teams wurde ich
auf das „Inhouse Recruiting“ bei der Ernst
& Young AG WPG Steuerberatungsgesellschaft
im Wintersemester `07/08 hingewiesen.
Zugegebenermaßen hatte ich
bis dato eine nur sehr wage Vorstellung
der vorgenannten Veranstaltungsreihe,
weshalb ich mich zunächst unter campusx.hs-pforzheim.de
genauer informiert
habe. Demnach versprach die Teilnahme
an dieser Veranstaltung (eine erfolgreiche
Bewerbung, bestehend aus Profilbogen,
Lebenslauf und aktueller Leistungsübersicht,
vorausgesetzt) eine überaus interessante
Möglichkeit zu sein, um bereits
vor Abschluss des Studiums persönlichen
Kontakt zu einem Marktführer der Wirtschaftsprüfung,
Steuerberatung, Transaktionsberatung
sowie Risiko- und Managementberatung
zu knüpfen. Kurzum, man
durfte gespannt sein…
Am Morgen des 15. November 2007
machte sich also eine überschaubare
Gruppe von ca. 15 Pforzheimer BWL
Student(inn)en auf die Reise zum deutschen
Headquarter der Ernst & Young
AG in Stuttgart. Die An- bzw. Abreise
mit Kleinbussen wurde von Campus X
organisiert, weshalb man sich vornehmlich
und in ausgelassener Stimmung mit
Kommilitonen über vergangene Praktika,
Klausuren und anderweitige Erfahrungen
austauschen konnte. Zudem versprach
die sehr heterogene Zusammensetzung
unserer Gruppe, d.h. verschiedene Bachelor-,
Diplom- und Masterstudiengänge
bzw. -semester, einen überaus abwechslungsreichen
Tagesverlauf.
In Stuttgart angekommen wurden wir
bereits von einer kleinen Delegation, bestehend
aus Firmenmitarbeitern der Bereiche
Personalwesen, Steuerberatung
und Wirtschaftsprüfung empfangen. Nach
der Begrüßung mit anschließender Unternehmenspräsentation
wurden wir anlässlich
der für den Mittag angesetzten Case
Study in kleinere Teams aufgeteilt. Die
Aufgabe bestand darin, zwei steuerliche
Sachverhalte innerhalb einer relativ knapp
bemessenen Zeitspanne zu bewältigen
und die erarbeiteten Lösungsansätze vor
fachkundigem Publikum mittels Flip Charts
zu präsentieren. Unumgänglich waren
dabei neben den per se vorausgesetzten
Soft Skills (z.B. Redekunst, Selbstständigkeit,
Teamfähigkeit, problemorientiertes
Denken etc.) insbesondere Kenntnisse
des internationalen Steuerrechts sowie
der Unternehmensbesteuerung.
Im Anschluss an die Präsentationsrunden
wurde die beste Gruppenleistung mit verlockenden
Sachpreisen wie z.B. Fachbüchern,
Büromaterial etc. gekürt. Eines jedoch
wurde (mir jedenfalls) erst im Nachhinein
bewusst: Seitens der Firmenvertreter
schien nicht nur die Gruppenleistung
an sich, sondern auch die Kompetenzen
und Schlüsselqualifikationen der einzelnen
Studenten bewertet oder zumindest
aufmerksam beobachtet worden zu sein.
So wurden geeignete Studenten noch
vor Ort gezielt auf deren präferierte Jobs
im Unternehmen angesprochen und der
Bewerberkontakt somit weitgehend forciert.
Pausenzeiten zwischen den einzelnen
Tagesordnungspunkten boten zudem
in angemessenem Maße die Gelegenheit,
sich durch Gespräche mit Firmenangehörigen
ein besseres Bild sowohl einzelner
Tätigkeitsfelder im Unternehmen als auch
der übergeordneten Firmenkultur zu verschaffen.
Im Übrigen erhielt jeder Teilnehmer
des Inhouse Recruiting ein entspre-
chendes Zertifikat, das meiner Meinung
nach in jeder Bewerbungsmappe ein Plus
an Eigeninitiative darstellen dürfte.
Was mich betrifft: Im Anschluss an das
Inhouse Recruiting wurde ich zu einem
persönlich(er)en Bewerbungsgespräch
eingeladen. Das ca. eineinhalbstündige
Gespräch mit einem Partner der Wirtschaftsprüfung
und einer Vertreterin des
Personalwesens bestätigte meinen bereits
bei der Inhouse Veranstaltung gewonnenen
überaus positiven Eindruck des
Unternehmens, was mich letzten Endes zu
einem Berufseinstieg als Assistent in der
Wirtschaftsprüfung (Assurance & Advisory
Business Services) der Ernst & Young
AG in der Niederlassung Stuttgart bewogen
hat. Entgegen meinen Befürchtungen
verlief das Bewerbungsgespräch überraschend
angenehm und eher im Rahmen
eines „normalen Kennenlernens“ mit vereinzelten
Fach- und Profilfragen.
nahbare Umgang zwischen Lehrkörper
und Hochschüler einen entscheidenden
Vorteil zur universitären Ausbildung dar.
So wurden vor allem die praxisbezogenen
Teile meines Studiums durch den
Rückhalt einiger Professoren aus dem
Studiengang Steuer- und Revisionswesen
beeinflusst. Jedoch ungeachtet des
Studienschwerpunktes möchte ich nachfolgende
Semester dazu ermutigen, diese
Konstellation zu pflegen und ggf. den
mit einem Studium an der HS Pforzheim
verbundenen „Wettbewerbsvorteil“ zu
nutzen. Persönlich habe ich unter Berücksichtigung
der beschriebenen Stationen
folgenden Leitsatz verinnerlicht: „Noten
sind die halbe Miete, aber eben auch nur
das!“ Schlussendlich waren in meinem Fall
sicherlich gute und aussagekräftige Arbeitszeugnisse
namhafter Firmen gewichtiger
als die ein oder andere Klausurnote.
Jedenfalls in der Momentaufnahme scheinen
sich Einsatzwille und Ausdauer zu ren-
Wir können den Wind nicht ändern, aber
wir können die Segel richtig setzen.
Fazit: Sicherlich bietet das Studium an
der HS Pforzheim eine fundierte Ausbildung,
die als Basis eines entsprechenden
Berufseinstiegs unabdingbar sein dürfte.
Hervorzuheben ist meiner Ansicht nach
vor allem die hervorragende Vernetzung
von Hochschule und Wirtschaft. Nach meiner
bisherigen Erfahrung zu urteilen, stellt
außerdem der in Pforzheim herrschende
(Aristoteles)
tieren bzw. die in der Praxis und im Laufe
des Studiums gesammelten Erfahrungen
sowie die Bereitschaft neue Herausforderungen
anzunehmen zielführend gewesen
zu sein. In diesem Sinne: „Viel Erfolg und
das notwendige bisschen Glück beim Segelsetzen!“
18 X-PRESS | SS 08
19

Über Campus X Über Campus X
Interview mit Alexander Hartmann
The stage is yours: The next Uri Geller
Das Interview führte Jürgen Eckert, 4. Semester Personalmanagement
Im Herbst 2007 verzauberte er noch die
„Campus X meets Como – Halloween-Party“,
im Winter 2008 hieß es dann für zwei
Monate: Köln, 20.15 Uhr, Pro 7 - die Frisur
steht. Viermal zeigte Alexander Hartmann
sein Können, bevor der von Uri Geller mitfavorisierte
Mentalist im Viertelfinale an
den Zuschauerstimmen scheiterte - und
doch gewann?
Alexander, jetzt mit etwas Abstand betrachtet,
was hat sich seit der Show für
dich alles geändert?
Es war für mich eine einzigartige Erfahrung
und ich habe viel daraus gelernt. Vom Umgang
mit den Medien bis hin zu konkreten
Bühnenfertigkeiten.
Seit wann bist du sogenannter Mentalist
und wie darf man sich den Weg dahin vorstellen,
wie sah es bei dir persönlich aus?
Wie Ihr wisst, komme ich aus der Zauberkunst
und habe diesen Weg auch nie geleugnet.
Ich bin kein Wunderseher, der
plötzlich mit einer Gabe gesegnet war,
sondern ich habe mir meine Fähigkeiten
angeeignet und mit der Zeit gelernt, auf
eine bestimmte Weise Menschen zu sehen,
Dinge zu verstehen und Realitäten
zu schaffen in den Köpfen der Zuschauer.
Unter Verwendung vielerlei Techniken aus
der Psychologie, Suggestion, Rhetorik und
auch der Wahrnehmungstäuschung schaffe
ich so ein Gesamterlebnis, das hoffentlich
„Staunen“ und „Entertainment“ ist.
Es war sozusagen ein Weg - weg von der
Magie mit den Händen und im Alltag greifbaren
Gegenständen - hin zu einer Magie
mit den Gedanken und dem menschlichen
Gehirn und dessen interessanten Funktionsweisen.
Und wie gestaltete sich der der Weg von
der ersten Kontaktaufnahme mit Pro 7 bis
zur ersten Live Show?
Interessante Frage - du fragst viel in „We-
gen“ - das zeigt dass du etwas wichtiges
verstanden hast (lacht).
Ich habe eines Morgens friedlich geschlafen
– da klingelte mein Telefon und am anderen
Ende sprach eine weibliche Stimme:
„Guten Morgen, hier ist die Constantin
Entertainment aus München – darf ich du
sagen?“
Die Produktionsfirma hat mich also angerufen
und mir erklärt worum es gehen
sollte. Nach- dem ich zuerst abgeneigt war,
da ich nicht wusste, was genau auf mich
zukommen würde – und ich einige Kollegen
kannte, die schlechte Erfahrungen
mit dem Medium Fernsehen gemacht
haben (versteckte Kameras etc.) – war
ich erst einmal skeptisch. Nach einigen
Gesprächen war ich dann aber überzeugt,
dass es eine faire Produktion werden würde
- und ich sagte doch zu. Nach einem Finalen
Casting in München stand fest, dass
ich mit 10 weiteren Kollegen - Corax (der
Rabe) nicht mit gerechnet - in der Show
teilnehmen würde. Und die Reise konnte
losgehen. Nun wurden sehr viele Vorbereitungen
getroffen, ständige Planungskorrespondenz
mit der Produktion und
gleichzeitiges Vorbereiten auf die Shows.
Das Erstellen von neuen Nummern, endlose
Brainstorm-Sessions auf der Suche
nach neuen Ideen, und vieles mehr.
Plötzlich spielt man dann vor 400 Leuten
+ 4 Millionen Zuschauern an den Fernsehgeräten.
Wie groß war dein Publikum
durchschnittlich vor Uri Geller?
Genau so groß, nur ohne die 4 Millionen
zuhause.
Organisationen wie die „Gemeinschaft
Europäischer Mentalisten“ (GEM) stehen
Uri Geller eher kritisch gegenüber, da
er seine Kunst durch übernatürliche Fähigkeiten
erklärt. Bekannte Mentalisten
wie Derren Brown geben dagegen offen
zu, dass sie über keinerlei solcher Fähig-
keiten verfügen und sprechen schlicht
von perfekter Tricktechnik. Wie denkst
du darüber?
Ich habe von mir selbst nie behauptet,
übersinnliche Fähigkeiten zu besitzen
- weder in der Show noch sonst wo. Auf
meiner Homepage und in jedem Interview,
das ich gegeben habe, verweise ich
sogar offen auf das Gegenteil.
Ich finde Derren’s Weg sehr gut, denn
auch er schlägt die Menschen in seinen
Bann - genau dadurch, dass er klarstellt
- dass er ohne übersinnliche Fähigkeiten
zu haben – trotzdem das Unmögliche
schafft. Das ist für mich viel spannender
– wenn ich tatsächlich die „Macht“ hätte,
hätte ich erstens einen anderen Beruf und
zweitens wäre es langweilig, wenn ich sie
demonstrieren würde.
Was ich schade finde ist die häufige Frage:
„Ist es echt oder sind es alles nur billige
Tricks?“. Denn ich finde beides falsch. Natürlich
ist es für meinen Teil nicht übersinnlich,
aber diese Kunstform ist so komplex,
anspruchsvoll und interessant - beruht
unter anderem wie oben beschrieben auf
sehr viel Psychologie, Rhetorik und anderen
Techniken – dass ich es einfach schade
fände, sie nur auf den Begriff des „Tricks“
zu reduzieren.
Kam manchmal das Gefühl auf, man
sei durch das Konzept der Show eingeschränkt,
es stehe die provozierte Sensation
im Vordergrund? Könntest du dir
vorstellen, dass dein Ausscheiden trotz
eigentlich überzeugender Auftritte damit
im Zusammenhang steht?
Für mich ging es von Anfang an darum,
meine Art von Entertainment zu präsentieren.
Und für mich gehört zu guter Unterhaltung
nicht unbedingt, dass ich mein
Leben riskiere. Großen Respekt trotzdem
für die Kollegen, die diese Nummern sehr
gut gespielt haben. Zunächst dachte ich,
das könnte zu meinen Ungunsten sein,
da ich glaubte, das Publikum will solche
gefährlichen und somit spannenden Experimente
sehen. In der ersten Show dachte
ich – „das kann meine letzte sein - der eine
erhängt sich, der andere hat 30 schöne
Frauen auf der Bühne - und was mache ich
– ich lese Gedanken - wie langweilig ist das
denn?“ Aus dem Feedback, welches ich
von vielen Seiten bekommen habe, ziehe
ich aber den Schluss, dass eher das genaue
Gegenteil der Fall war. Viele Zuschauer waren
froh, dass meine Show-Acts, welche
sehr „pur“ waren, also ohne viel Requisite
und Gefahr auskamen, sie trotzdem zum
Staunen gebracht haben.
Gab es für die Kandidaten weiteren Kontakt
mit Uri Geller als jenen auf der Bühne?
Manchmal. (grinst)
In einer der Shows bot Uri Geller dir an,
10.000 Euro zu spenden, so du dir deine
markanten Haare abschneidest – war
das nicht ein in diesem Moment unangebrachtes
Angebot und daher auch der
Grund, wieso du nicht darauf eingegangen
bist?
Ich muss ehrlich sagen, dass ich es nicht
sehr passend fand. Ich habe es ihm aber
auch nicht übel genommen. Meine Meinung
dazu hat er ja in der folgenden Show
gehört: Ob er spendet oder nicht, hat einfach
nichts mit meinen Haaren zu tun.
Was waren besonders interessante, unerwartete,
prägende Erfahrungen; gab es
auch negative Erlebnisse – beispielsweise
durch Kommentare von Bekannten?
Die Kommentare von Freunden und Bekannten
waren eigentlich durchweg positiv.
Was mich am Anfang etwas irritiert
hat, war etwas anderes:
Direkt nach Beginn der Show war ich von
der nun losbrechenden Lawine etwas
überrollt. Ich hätte zunächst nicht damit
gerechnet, dass so ein großer Hype um
die Show entsteht. Jede große Zeitschrift
in Deutschland schrieb über uns, Internet-Foren
wurden zum glühen gebracht.
YouTube – Kommentare zum Thema überschlugen
sich. Und im Großen und Ganzen
wurden wir überall „verrissen“. Im ersten
Moment schlägt das ein bisschen aufs
Gemüt, vor allem da ich es sehr schade
fand, dass die Leute nicht über die Qualität
der Show-Acts als solche sprachen
– welche meiner Meinung nach alle sehr
gut waren - und wären sie es nicht gewesen,
wäre es nur fair, das auch in der Zeitung
zu lesen - aber die meisten Kritiker
beschränkten sich darauf, uns pauschal
vorzuwerfen, wir behaupteten übernatürliche
Fähigkeiten zu haben, hätten solche
aber gar nicht und seien daher Betrüger.
Während der Mittelteil für meinen Teil
stimmt - halte ich den Anfang des Satzes
für gelogen und das Ende für eine falsche
Schlussfolgerung, da ich zum Beispiel nie
behauptete, solche Fähigkeiten zu haben
– und das Showformat als solches für den
intelligenten Zuschauer auch ganz klar als
Unterhaltungsshow erkennbar war.
Im Gästebuch auf alexanderhartmann.
de entsteht für mich der Eindruck, dass
so manchem Schulfreund plötzlich einfällt,
dass ihr vor 12 Jahren ja mal richtig
dicke Kumpels wart. Eine typische Nebenerscheinung
bei plötzlich größerer
Bekanntheit?
Es sind kaum alte Kumpels, die sich jetzt
plötzlich melden. Es sind viele Menschen,
die mich erst durch die Show kennengelernt
haben. Von denen zu hören, dass
ihnen die Show gefallen hat, ist natürlich
nett. Manchmal sind es auch alte Bekannte,
die man eben ganz einfach aus den Augen
verloren hat und es jetzt zum Anlass
nehmen, sich mal wieder zu melden. Ein
Zusammenhang
besteht also sicher
– aber ich
sehe das eigentlich
nicht negativ.
Meine Freunde
sind, bleiben und
waren immer
meine Freunde
– und daran hat
sich auch durch
die Show nichts
geändert.
Zum Schluss - wer dich gerne mal live erleben
möchte, sollte… ?
Mich buchen! (lacht)
Spaß beiseite - da ich meistens bei Firmen-Events
gebucht bin – seien es klassische
Weihnachtsfeiern, Kick-offs, Messe
Präsentationen oder sonstige Corporate
Events, sieht man mich bis jetzt nur selten
in öffentlichen Theatern und dergleichen.
Durch die Show ausgelöst ist jetzt aber
auch eine abendfüllende Show in Planung,
mit der ich bis Ende des Jahres hoffentlich
auf Tour gehen werde.
In diesem Sinne vielen Dank und weiterhin
alles Gute!
20 X-PRESS | SS 08
21

Berichte Berichte
Praktikumsbericht IBM
Beim „Blauen Riesen“ in Frankfurt
Ein Artikel von Peter Geßler, 8. Semester Wirtschaftsinformatik
Wenn ich erzähle, dass ich während
meines zweiten Pflichtpraktikums bei
IBM angestellt war, erhalte ich meistens
folgende Reaktion: „Ah, ihr seid doch die
mit den Laptops…“ - Obwohl die PC-Sparte
zwischenzeitlich verkauft wurde und
heute keine PCs und Laptops mehr unter
dem Label IBM produziert werden. Was
den Wenigsten beim Namen IBM sofort
einfällt, ist „Beratung“. Ganz recht, das
gibt es dort – und zwar nicht zu knapp.
Mein zweites Praxissemester habe ich von
September 2007 bis Februar 2008 bei der
IBM Deutschland GmbH absolviert. Und
zugegeben… auch ich habe vor meiner
Vorbereitung auf das Praktikum keinen
direkten Zusammenhang zwischen „Big
Blue“ und „Business Consulting“ gesehen.
Darauf aufmerksam geworden bin
ich bei einer Studien-Exkursion zur IBM in
Stuttgart. Nach einer kurzen Suche unter
den Stellenangeboten für Studenten wurde
ich dann fündig.
Einige Zeit nach meiner Bewerbung wurde
ich zu einem Telefoninterview mit einer
Führungskraft aus meinem Wunschbereich
eingeladen. Das war für mich eine neue Erfahrung,
da ich bisher nur das persönliche
Interview kennen gelernt habe. Wenige
Tage nach einem ausführlichen und positiven
Gespräch erhielt ich die Zusage für
ein Praktikum am Standort Frankfurt.
Einsatzbereich Strategy & Change
Eingesetzt wurde ich im Bereich Strategy
& Change (S&C). Mit mehr als 3.200 Strategieberatern
weltweit gehört Strategy &
Change zu IBM Global Business Services
– eine der führenden internationalen Managementberatungen.
Strategy & Change vereinigt Geschäftsstrategien
mit technologischen Erkenntnissen,
um Organisationen dabei zu helfen,
ihre Vision des Geschäftes zu entwickeln
und anzupassen. S&C lässt sich in
vier strategische Bereiche untergliedern:
Business Strategy, Operations Strategy,
Organization Change Strategy (OCS) und
Technology Strategy.
Für sechs Monate wurde ich vorwiegend
im Bereich OCS eingesetzt. OCS bietet Beratungsleistungen
an und begleitet und
unterstützt Unternehmen bei kritischen
Transformationsprozessen, sodass die
gesetzten Ziele und Verbesserungen realisiert
werden können.
Außerdem gibt es bei IBM Global Business
Services sogenannte Communities of Practice
(CoP). Das sind praxisbezogene Gruppen,
bei denen sich Berater bereichsübergreifend
zu einem Thema austauschen
können. Die Community-Arbeit ist ein
wichtiger Bestandteil im Bereich GBS. Ich
verzichte an dieser Stelle aus Platzgründen
auf die weitere Aufteilung in kleinere
Einheiten und Subcommunities.
Was hier vielleicht verwirrend wirkt (und
die ersten Tage über für mich auch wirklich
war…), sorgt für einen regen Informationsaustausch
zwischen einzelnen
Branchenspezialisten. Durch diese organisatorische
Aufstellung kann auch genauer
auf Kundenwünsche eingegangen werden,
so dass die vorhandenen Ressourcen
optimal eingesetzt werden.
Arbeiten bei IBM
Richtig los ging es dann im September
2007. Zusammen mit einem Berufseinsteiger
und einem weiteren Praktikanten
wurde ich von der Assistentin meines Managers
am Empfang abgeholt.
Nach einer kurzen Begrüßung wurden die
organisatorischen Punkte für den ersten
Tag abgehakt. Während einer Führung
durch das Gebäude wurde der vorläufige
Ausweis ausgehändigt, ein Bild für den
festen Ausweis gemacht und der Leihlaptop
abgeholt. Kurze Zeit später waren wir
dann ausgerüstet mit allem, was für das
Praktikum notwendig ist: Ein Thinkpad mit
den zum Arbeiten notwendigen Programmen,
außerdem Büromaterialien sowie
die wichtigsten Informationen auf Papier
und CD zum Starten. Die ersten E-Mails
mit Hinweisen zu meinem Praxiseinsatz
sowie die ersten Termine waren bereits
eingetragen.
Am Arbeitsplatz angekommen, wurden
wir mit Unterstützung der bereits eingearbeiteten
Praktikanten „startklar“
gemacht. Die zur Arbeit notwendigen Berechtigungen
sowie ein Telefon mussten
beantragt, Passwörter erstellt oder aktualisiert
und der Drucker eingerichtet werden.
Danach standen Einstiegsgespräche
mit den für mich verantwortlichen Ansprechpartnern
per Telefonkonferenz an,
in denen Ziele und die ersten Tätigkeiten
im Praktikum bestimmt wurden.
Wie aus dem Abschnitt zur Einordnung
meines Praktikumsbereichs schon zu erahnen
ist, wird intern jedes zweite Wort mit
maximal drei Buchstaben abgekürzt. Außerdem
werden gerne englische Worte in
deutsche Sätze eingestreut. Das, gepaart
mit komplexen Strukturen, die man erst
mal verstehen muss und der ganz neuen
Umgebung sorgte zu Beginn für einige
Verwirrung.
Eine große Hilfe war da die gute Betreuung
der Kollegen und die Unterstützung durch
die anderen Praktikanten aus meinem Bereich,
denen es vor kurzem auch noch so
ging, wie mir am ersten Tag. Die Betreuung
war mehrstufig. So wurde ich zu Beginn
vor Ort von einer Beraterin betreut,
später übernahm mein Projektleiter die
Hauptbetreuung.
Bei der IBM herrscht Vertrauensarbeitszeit.
Für die Praktikanten hieß das, dass
die Arbeit vollkommen eigenverantwortlich
organisiert werden konnte – solange
die Arbeit gewissenhaft und terminge-
recht erledigt wurde.
Zu meinen Aufgaben zählte vor allem
die Erstellung einer Methodensammlung
für bestimmte Transformationsprojekte.
Dabei wird im Change Management der
Fokus nicht auf die Technik, sondern viel
mehr auf die menschliche Komponente
gelegt. Für meine Aufgabe musste ich viel
intern recherchieren. Um mehr Informationen
zu erhalten, wurde auch eine eigene
Community gegründet und interne Werbemaßnahmen
durchgeführt, um diese bekannter
zu machen. Dabei hatte ich auch
viel Kontakt mit amerikanischen Kollegen,
die ein ergänzendes Projekt durchgeführt
hatten. In Folge dessen wurden viele Web-
Präsentationen oder Telefonkonferenzen
auf Englisch durchgeführt – der „Amtssprache“
bei IBM.
Neben der Büroarbeit hatte ich auch Gelegenheit,
direkt beim Kunden in einem
Geschäftsprozess-Projekt mitzuarbeiten.
Die in diesem Rahmen durchgeführten
Kunden-Workshops gehörten zu den interessantesten
Arbeitserfahrungen, die
ich während meines Praktikums machen
durfte.
Auch sonst gab es viel Erfahrung zu sammeln:
Als Praktikant konnte ich an den
meisten intern verfügbaren E-Learnings
kostenlos teilnehmen. Während meiner
Zeit bei der IBM gab es dann auch noch die
Möglichkeit bei einigen Workshops mitzumachen
(z.B. „Work-Life-Balance“).
Im Großraumbüro in Frankfurt, das angenehm
hell und gut unterteilt war (keine
„Cubicle-Atmosphäre“), hat bis auf wenige
Ausnahmen (z.B. Assistentinnen) kein
Mitarbeiter einen festen Arbeitsplatz, dafür
aber meistens einen bestimmten Bereich,
in dem man ihn findet. Die Haustelefone
sind alle schnurlos und funktionieren
im ganzen Haus. Für Besprechungen
oder Konferenzen gibt es die sog. „Quiet
Rooms“, in die sich die Mitarbeiter für
vertrauliche Gespräche zurückziehen können.
Morgens setzt man sich also an einen freien
Schreibtisch, schließt das Notebook
ans Firmennetz an und ist arbeitsbereit.
Da man eigentlich alle wichtigen Funktionen
über das Intranet aufrufen kann,
kann man auch von zu Hause aus arbeiten.
Das nennt sich dann folgerichtig „Home
Office“ und stand auch den Praktikanten
offen. Sehr praktisch, wenn mal wieder
die Bahn streikt oder man Arbeiten zu
erledigen hat, die mehr Ruhe erfordern.
Allerdings verzichtet man zu Hause auf
den Austausch mit den Kollegen. Und
gerade im persönlichen Dialog kann man
viele Probleme sehr schnell klären und bekommt
viele zusätzliche Informationen.
Die Atmosphäre am Arbeitsplatz und speziell
unter den Praktikanten in meinem
Bereich war ohnehin sehr gut. Vermutlich
nicht zuletzt wegen dem IBM-Tischkicker
in der Cafeteria. Während der Mittagspause
oder auch das ein oder andere Mal nach
Feierabend wurde um die inoffizielle Büro-
Meisterschaft „gekrökelt“.
22 X-PRESS | SS 08
23
Frankfurt
Ein Praktikum in Frankfurt geht sicherlich
nicht als Auslandserfahrung durch. Obwohl
für mich als Schwabe doch gewisse
kulturelle Unterschiede zum Hessischen
bestanden… Und trotz einiger Bedenken
waren die sechs Monate in Frankfurt eine
tolle Zeit. Die Stadt hatte und hat viel zu
bieten:
Vom urhessischen Äppelwoi und der grünen
Soße am Römer, über die Internationale
Automobilausstellung oder die
Frankfurter Buchmesse, bis hin zu Weihnachtsmarkt,
Palmengarten, Fraport-Tour
und Museen… es gab immer etwas zu
erkunden. Ob allein, mit den Praktikanten
bzw. Young Professionals der IBM oder
mit Kommilitonen aus Pforzheim, die zeitgleich
in Frankfurt ihr Praxissemester absolvierten.
Fazit
Die sechs Monate gingen vorbei wie im
Flug. Ich konnte Erfahrungen
in einem global
agierenden Unternehmen
sammeln. Die Arbeitsatmosphäre
und
–bedingungen waren
angenehm. Und auch
das Feedback und die
Ratschläge, die ich in
der Abschlussbesprechung
erhalten habe,
waren sehr positiv und
konstruktiv. Ich kann
jedem, der sich für
Change Management und Beratung interessiert,
empfehlen, einmal die Stellenangebote
der IBM anzuschauen. Mein Tipp:
Vorher genau klären, wie der Praxiseinsatz
gestaltet wird, damit man aus den vielfältigen
Einsatzmöglichkeiten, die dieser Bereich
bietet, die passende wählen kann.
IBM Corporation
• Konzernzentrale: Armonk, New York, USA
• CEO: Samuel J. Palmisano
• Mitarbeiter/-innen 2006: ca. 355.800
• Umsatz 2007: 98,8 Milliarden US-Dollar
• Homepage: ibm.com
IBM Deutschland GmbH
• Hauptsitz: Stuttgart
• General Manager: Martin Jetter
• Mitarbeiter/Innen 2006: ca. 21.000
• Standorte: 40
• Homepage: ibm.com/de
Durch das breit aufgestellte Produktportfolio ist
die IBM in der Lage, die komplette Palette an fortschrittlicher
Informationstechnologie anzubieten:
Von der Beratung über Hardware, Software
und weiteren Dienstleistungen und komplexen
Anwendungslösungen bis hin zu Weiterbildungsangeboten
sowie Outsourcingprojekten.
Die Aktivitäten von IBM umfassen in Deutschland
Vertrieb, Dienstleistungen und Entwicklung
im Rahmen der weltweiten konzerninternen
Aufgabenteilung.

Berichte Berichte
Es ist der 07. Dezember 2006. Ich sitze
im Initiativenbüro am Telefon und halte
mein Telefoninterview ab. Draußen geht
der X-Day von statten, den ich eigentlich
gerade als Projektleiterin betreue. Aber
als man mich am Abend davor, beim Aufbau
für den X-Day, von dem Termin in
Kenntnis gesetzt hatte, konnte ich ja nur
zusagen.
Und da saß ich nun, mein erstes Telefoninterview,
und das ganze auch noch auf
englisch. Wie man dazu kommt? Man hat
den Traum vom Praktikum im Ausland und
bewirbt sich. Wobei das in den USA schon
mal ganz anders ist als bei uns. Wichtig
sind bei der amerikanischen Bewerbung
nur der Lebenslauf und ein Anschreiben,
die Notenbescheinigungen oder Arbeitszeugnisse
sollte man nur auf Anfrage
nachreichen. Den Amerikanern geht es
hauptsächlich um die Qualifikation für den
Job, die man durch praktische Erfahrung
erlangt hat. Daher sollte man sowohl im
Lebenslauf, auf dem man das Foto weglässt,
als auch im Anschreiben besonders
die Tätigkeiten hervorheben, die mit der
angebotenen Stelle zu tun haben.
Wenn man nun das Interesse des Unternehmens
geweckt hat, so wie es mir bei
der Firma Behr America, Inc. gelungen ist,
sollte man sich schon mal auf ein Telefoninterview
einstellen. Wieso? Weil es natürlich
nicht möglich ist, einfach mal kurz in
die Staaten rüber zufliegen. Dennoch will
sich der zukünftige Arbeitgeber von den
Englischkenntnissen, sowie der Motivation
des potentiellen Praktis ein Bild machen.
Was es dabei zu beachten gibt? Wie
immer ist gute Vorbereitung alles. Man
sollte seinen Lebenslauf vor sich liegen
haben und eventuell auch schwierige Vokabeln
oder ein Wörterbuch parat haben.
Die Atmosphäre ist meist recht locker und
die Fragen sind ähnlich wie in einem „normalen“
Vorstellungsgespräch.
Hat man auch diese zweite Hürde genommen,
dann heißt es abwarten. Bei den
Amerikanern darf man das aber nicht zu
lange tun, da man eher positiv auffällt,
wenn man sich nach ein paar Tagen noch
mal meldet und nach dem Stand der Dinge
erkundigt. Als mein Vertrag endlich
ankam, war meine Freude riesengroß. Ein
halbes Jahr arbeiten und Leben in Troy, Michigan,
ca. eine halbe Stunde von Detroit
entfernt. Eminem und 8th Mile, ich komme.
Was mich dort erwartet? Ein bisschen
hatte mich meine Vorgängerin auf meinen
Job als Intern im „Account Management
Daimler Chrysler“ und das Leben in den
Staaten schon vorbereitet, jedoch ging
jetzt erst mal der administrative Akt los:
das Visum.
Nicht nur viel Zeit, sondern auch Geld
muss man für das Dokument mitbringen.
Um die $ 500 kostet so ein Visum, je nach
Dauer des Aufenthalts und Organisation.
Dazu kommen dann noch Servicegebühren
und die Krankenversicherung, die für
ein halbes Jahr um die $ 400 kostet. Bei
mir hat das Prozedere knapp 2 Monate
gedauert. Man muss etliche Formulare
mit persönlichen Daten ausfüllen und
eine gute Begründung liefern, warum man
das Praxissemester unbedingt in den USA
machen will. Außerdem muss man die Behörden
davon überzeugen, dass man kein
Terrorist ist und auf jeden Fall auch wieder
aus den USA ausreisen wird.
Sind die Formulare ausgefüllt und geprüft,
bekommt man ein DS-2019. Mit dem muss
man dann zu einem vorher telefonisch vereinbarten
Termin nach Frankfurt zur Botschaft
fahren. Ich stand bei -10° C fast eine
Stunde vor dem Botschaftsgebäude, bis
ich dann erst mal zum Securitycheck durfte.
Volles Programm mit Schuhe ausziehen
und Wertsachen abgeben natürlich. Nach
einer weiteren halben Stunde warten im
Wartesaal wurde ich dann schließlich aufgerufen,
um bei einem netten Herrn vorstellig
zu werden. Der hatte dann alle Dokumente
vorliegen und mich nochmals zu
den Gründen meines Aufenthalts befragt
und meine Fingerabdrücke genommen.
Stempel drauf… und noch mal warten.
Das ganze wird dann nochmal vom Supervisor
unterschrieben und dann kann man
wieder gehen. Ohne Visum. Das wird einem
nämlich erst noch zugeschickt, inner-
halb einer Woche. Neben der Klausurzeit
ging dann das große Packen los und am
15. Februar war es soweit. Abschied nehmen
auf dem Stuttgarter Flughafen und
ab ging´s ins Abenteuer. Bei der Ankunft
Detroit wurde dann endlich mein Visum
abgestempelt und ich konnte gemeinsam
mit meiner Vorgängerin, die mich vom
Flughafen abholte, in Richtung Troy starten.
Nach meinem Eingewöhnwochenende
ging es dann montags auch gleich los
mit der Arbeit. Dachte ich jedenfalls. Erst
mal wurde ich in der Abteilung vorgestellt,
und dann ging´s ab zum Ämterrun. Führerschein
beantragen, Autoversicherung,
Autokennzeichen, Bankkonto eröffnen.
Trotz der verhältnismäßig langen Wartezeit
waren wir aber innerhalb von 1 ½
Tagen mit allem fertig. Davon träumt man
hier in Deutschland. Willkommen in der
zuvorkommenden Dienstleistungsgesellschaft
Amerikas. Auch meinen Internetanschluss
hatte ich innerhalb einer Woche,
inklusive anschließen. Nach verschiedenen
Trainings, die zum Standardprogramm für
jeden neu Eingestellten bei Behr America
gehören, wie zum Beispiel dem „Anti-Harrassment-Training“,
bei dem eher noch
viele Tricks und Tipps zur Belästigung
anderer bekommt, konnte ich mich dann
auch endlich meinem neuen Job stellen.
In einer 2-wöchigen Übergangszeit lernte
mich meine Vorgängerin in die verschiedenen
Themenbereiche ein.
Sobald unsere Vorgänger weg waren,
konnten wir uns dann endlich frei bewegen.
Gemeinsam mit meinem Mitprakti-
Auslandspraktikum USA
I´ll be back
Ein Artikel von Alexandra Kirilenko, 8. Semester International Business
kanten wurde ich sofort herzlich im „Customer
Center DaimlerChrysler“ aufgenommen
und von Tag 1 als vollwertiges
Teammitglied betrachtet. Gewöhnungsbedürftig
war anfangs noch die Tatsache,
dass man jeden mit Vornamen anspricht,
selbst den deutschen Chef, der eigentlich
einen Doktortitel hat. Allerdings hat dies
eine sehr offene und produktive Arbeitsatmosphäre
geschaffen, wo auch wir als
Praktikanten ein Mitspracherecht hatten.
Die Kehrseite dieser Freundlichkeit ist al-
lerdings auch, dass die Amerikaner allem
zustimmen. Mir ist es oft passiert, dass
man mir aus Höflichkeit Daten für einen
bestimmten Zeitpunkt zugesichert hat,
obwohl klar war, dass man das nie schaffen
wird. Alles andere wäre als unhöflich
gesehen worden. Wenn man sich dieser
Tatsache allerdings bewusst wird, entwickelt
man schnell eine Art aus sanftem
Druck und stetigem Nachfragen, die einen
dann immer schneller ans gewünschte Ziel
bringt. Dass jeder Bilder seiner Familie,
seines Hundes und verschiedene Pokale
an seinem Platz stehen hat, ist auch üblich.
Deswegen blieb ich auch öfter mal mit einem
Kollegen im Gespräch über den Sohn
hängen, der jetzt gerade seinen Schulabschluss
macht, ein ganz toller Tennisspieler
ist, und daher ein Stipendium für ein
Elitecollege bekommt. Diese „Privatgespräche“
sind anfangs komisch, man freut
sich aber doch irgendwann, dass man mal
kurz über etwas anderes als nur den Job
sprechen kann und nach einer kleinen
Kaffeepause dann wieder mit mehr Elan
24 X-PRESS | SS 08
25

2
Berichte
an die Arbeit geht. Die dadurch geschaffene
Verbundenheit, die bald auch zu einer
Art von Freundschaft wird, schafft eine
viel größere Vertrauensbasis als ich Sie in
Deutschland bei meinen Praktika erleben
konnte. Ich habe mich oftmals wirklich
richtig auf die Arbeit und die Leute dort
gefreut. Da ging mir gleich vieles leichter
von der Hand.
Die Firmen an sich unterstützen dieses Arbeitsklima
auch aktiv. Behr America veranstaltet
beispielsweise zweimal im Jahr gemeinsame
Unternehmungen für die ganze
Firma. Anfang September wurden alle zu
einem Baseballspiel der Detroit Tigers mit
Barbecue eingeladen und im Winter gibt
es eine riesige Weihnachtsfeier. Ich hatte
mich gemeinsam mit 4 anderen Praktis
der von Behr gesponserten Softballmannschaft
angeschlossen. 3 Monate lang haben
wir jeden Montag unser Können gegen
andere Unternehmen unter Beweis
gestellt. Bei uns stand der „dabei sein ist
alles“ Gedanke im Vordergrund, wir landeten
auf dem 6. Platz, von 8 Mannschaften.
Es hat riesig Spaß gemacht und das Lazy
Tubing als Saisonabschluss war ein absolutes
Highlight. Lazy Tubing ist so eine
Art Volkssport, bei dem man aufgeblasene
Autoreifen nimmt und aneinander
bindet. Dann legt man sich rein und lässt
sich gemütlich den Fluss runtertreiben.
Ganz wichtig ist natürlich der Vorratsreifen,
auf dem die Kühlbox und das Essen
ihren Platz haben. Natürlich hab ich in den
Staaten nicht nur viel und hart gearbeitet,
sondern auch die Gegend erkundet. Da
meine 16 deutschen Mitpraktikanten auch
so reisebegeistert waren wie ich, sind
wir nach einer Woche gleich gemeinsam
nach Chicago gefahren und haben dort
ein fantastisches Wochenende in einer
wunderschönen und spannenden Stadt
verbracht. Das war allerdings der einzige
gemeinsame Trip, da der Organisationsaufwand
bei so vielen Leuten doch recht
groß ist. Daher haben sich immer wieder
verschiedene Reisegrüppchen gefunden,
mit denen ich unterwegs war. Insgesamt
bin ich in den 6 ½ Monaten mit Auto und
Flugzeug über 13.000 km gereist. Neben
den Klassikern wie New York und Florida
hab ich noch den Grand Canyon und Las
Vegas bestaunen können und im Nachbarland
Kanada Toronto und die Niagara Falls
angeschaut. Eines der Highlights war für
mich während unserem 1-wöchigen Florida
Urlaub die Fahrt entlang der Keys bis
ganz runter nach Key West. Dass man dort
unten näher an Kuba als an Miami ist, wird
einem sofort bewusst. Inselfeeling pur mit
wunderschönen Häusern und total entspannten
Menschen.
Aber auch Michigan hat mich fasziniert.
Von meinem „Vorurteil“ vom langweiligen,
bewaldeten Staat mit bäuerlicher
Bevölkerung kam ich schnell ab. „Up North“,
wie man den nördlichen Teil nennt,
hat alles zu bieten, was das Herz begehrt.
Sonne, Strand, Wasser. An einem wohlverdienten
Praktiwochenende haben wir uns
ein Haus direkt am Strand gemietet und
das in vollem Umfang genossen. Zum Abschluss
des Wochenendes haben wir uns
dann noch die Sleeping Bear Dunes angeschaut,
die bis zu 140 m hoch sind.
Würde ich das nochmal machen? Definitiv.
Auch wenn man sich erstmal an den
anderen Lebensstil gewöhnen muss, lernt
man doch vieles wirklich zu schätzen. Die
Freundlichkeit und Hilfsbereitschaft der
Menschen fehlt mir seit dem Tag, an dem
ich wieder in Deutschland bin. Mein Erlebnis
USA war ein absolut unvergessliches
und ich muss gestehen, dass ich beim Abschied
von meinen Kollegen und Mitpraktikanten
so manche Träne verloren habe.
Um es wie Arni zu sagen: „I´ll be back“!

Berichte Berichte
Auslandsbericht Australien
Mein Studiensemester in „Down Under“
Ein Artikel von Florian Kleiner, 5. Semester Wirtschaftsingenieurwesen
Wer hat nicht schon einmal daran gedacht, einfach mal zu verschwinden
und raus aus Deutschland zu kommen, um andere
Länder zu erkunden und kennen zu lernen?! So ging es mir. Ich
wollte einfach mal raus, um eine andere Kultur kennenzulernen
und MEINE persönliche Erfahrung zu machen. Wenn ich dann
beginne zu träumen, sehe ich Meer, weiße Sandstrände, Sonnenschein,
Palmen, Berge, viele nette Menschen usw. Kurz gesagt,
es riecht nach Abenteuer, Spaß und jeder Menge Erfahrungen.
Und so war es auch. Jede Menge Abenteuer, Spaß und
Erfahrungen!
Zu Beginn jedoch habe ich mir eine Menge Fragen gestellt. Wohin
soll es denn gehen? Was muss ich alles vorweisen (Toefel,
oder besondere Vorlesungen schon im Vorfeld besucht haben)?
Exchange Programm durch die Hochschule oder doch lieber
alles selbst organisieren? Bekomme ich, wenn ich alles selbst
organisiere, meine Fächer, welche ich im Ausland belege, auch
an der Hochschule Pforzheim angerechnet? Die Antwort auf all´
diese Fragen haben sich dann aber sehr schnell gefunden. Auf
die Frage „wohin?“ hatte ich mich einfach gefragt: „Wo wollte
ich schon immer mal gewesen sein?“. Die Antwort nach einer
kurzen Überlegungszeit war: Australien. Wieso sollte man nicht
zwei Fliegen mit einer Klappe schlagen? An dem Ort studieren,
an welchen man schon immer mal reisen wollte plus seine Englischkenntnisse
verbessern! Ein weiterer Grund war, dass ich
keinen Toefel-Test vorweisen musste! Im Abschlusszeugnis des
Berufskollegs zum Erwerb der Fachhochschulreife (BKFH) oder
der allgemeinen Hochschulreife (Abitur) musste man mindestens
eine Drei oder besser und zusätzlich ein DAAD (Deutscher
Akademischer Austausch Dienst) Zertifikat bezüglich der Englischkenntnisse
vorweisen. Das galt aber nur für die University
of Technology in Sydney, an welcher ich studierte! Somit immer
zuerst informieren und die genauen Zulassungsvorrausetzungen
prüfen, wenn ihr eine Universität im Auge habt. Daher
kam für mich das Exchange Programm nicht in Frage, da ich
bei diesem den Toefl-Test gebraucht hätte und ich nicht mehr
die Zeit hatte, diesen Test zu machen. Ehrlich gesagt, hatte ich
auch keine Lust. Dafür musste ich mir aber selbst eine Universität
suchen, welche die gleichen Fächer liest wie die Hochschule
Pforzheim. Des Weiteren musste ich die Vorlesungsinhalte
mit meinen dafür zuständigen Professoren klären, damit ich
diese Fächer, wenn ich zurück komme, auf meine Fächer, die
ich in Pforzheim belege, auch anrechnen lassen kann. Dafür
muss man nur das Formular: „Anerkennung von im Ausland erbrachten
Prüfungsleistungen“, welches auf der Homepage des
Auslandsamtes zur Verfügung steht, besorgen und es von den
zuständigen Professoren unterschreiben lassen. Zum Abschluss
braucht man noch die Zustimmung des Studiengangleiters und
die Sache ist geritzt!
Nun hatte ich alles mit der Hochschule geklärt und konnte mich
um die Formalitäten der Universität in Australien kümmern. Das
lief alles ohne Probleme, denn das Ranke Heinemann Institut
hat sich blendend um alles gekümmert. Man muss sich nur bei
Ranke Heinemann anmelden und die erforderlichen Unterlagen
einreichen. Das Institut regelt dann alles mit der ausländischen
Universität. Kostenlos! Dieser Service ist durch die Studiengebühren,
welche man bei einem Study-Abroad Programm (wenn
man alles selbst organisiert, nennt man es so) bezahlen muss,
abgedeckt. Die Studiengebühren sind nicht gerade gering!
Wenn man allerdings Auslands-BAföG erhält, ist dies kein Problem,
denn der günstigste Flug und die Studiengebühren bis
max. 4600 EUR werden bezahlt, ohne dass diese zurückbezahlt
werden müssen! Einfach mal auf der Homepage beim zuständigen
Studentenwerk, z.B. Studentenwerk Marburg, informieren.
Für die oben genannten Bemühungen sollte man sich jedoch
Zeit nehme; am besten sechs Monate bevor man abfliegt.
Somit war alles geregelt und es konnte losgehen!
Nach einer Reisezeit von ca. 23 Stunden hatte ich es dann geschafft
und bin in Sydney angekommen. Überwältigt von einer
riesigen Stadt (ca. 3,7 Mio. Einwohner) und dem Taxifahrer,
welcher wohl ein Stein auf das Gaspedal gelegt hatte, musste
ich erst einmal mein Gepäck in das Hostel bringen, um mich für
einen Stadtrundgang frisch zu machen. Zum Glück hatte ich
eine Winterjacke dabei, denn bei der Ankunft hatte es 5°-10° C
und nachts sogar nur 2° C! Fazit, auch in Australien kann es kalt
werden! Nach einer Woche Stadterkundung und Akklimatisierung
ging es dann auch schon los. Der Vorlesungsbeginn stand
auf dem Programm.
Die Anpassung vom deutschen Lernstil zum australischen fiel
mir nicht leicht. Ständig am Arbeiten, Hausaufgaben machen
und Projekte bearbeiten. Wobei ich sagen muss, dass mir persönlich
der geschulte Stil der Australier sehr gut gefallen hat
- man lernt dadurch einfach mehr. Was ist anders am australischen
Lernstil? Man hat pro Semester minimum drei, maximal
vier Fächer. Das hört sich jetzt etwas wenig an, man darf sich
aber nicht täuschen lassen, denn es steckt ein großer Arbeitsaufwand
dahinter. Viele Hausaufgaben, Projekte, Vorbereitungen,
etc. Die Fächer haben einen Umfang von je drei Wochenstunden.
Meistens ist es zur Hälfte ein Tutorium, in welchem die
besprochenen Themen der Vorlesung an einem Beispiel oder
durch Aufgaben näher erläutert werden und zur anderen Hälfte
eine Vorlesung. Man sollte dazu erwähnen, dass fast alle australischen
Studenten neben ihrem Studium arbeiten. Für die Australier
läuft das Studium eher nebenbei und sie konzentrieren
sich doch mehr auf ihre Arbeit. Das hat den Vorteil, dass sie das
Erlernte gleich in der Praxis umsetzen können.
Zusätzlich zu den Vorbereitungen auf die
Vorlesungen und den Hausaufgaben für
das Tutorium kommen Projekte und Assignments
(zu vergleichen mit WiPo-Seminaren)
hinzu. Die Hausaufgaben sind die
Eintrittskarte für das Tutorium. Vorsicht!
Hausaufgaben werden kontrolliert. Wenn
man diese nicht hat, kann man vom Tutorium
ausgeschlossen werden. Das Problem
dabei ist das, wenn man öfters als dreimal
nicht anwesend war, man das Fach nicht
besteht. Kurz gesagt, es herrscht in den
Tutorials Anwesenheitspflicht. Auch wenn
es nicht immer kontrolliert wird. Zusätzlich
zu dem Stress durch Hausaufgaben,
Assignments, Projekte und der Anwesenheitspflicht
kam auch noch die Wohnungssuche
hinzu, welche sich als recht
schwierig herausstellte. Wenn alle neuen
Studierenden eine Wohnung zur gleichen
Zeit suchen, lautet die Devise: „Wer zuerst
kommt, malt zuerst“. Aber nach vier Wochen
hatte ich dann eine Traumwohnung
gefunden. Sie war zwar recht teuer, aber
man musste eben abwägen, ob man weniger
Miete bezahlen möchte, dafür das
Zimmer teilen muss, oder dann doch etwas
mehr und dann ein Zimmer für sich
alleine hat.
Die Universität selbst unterscheidet sich
zu deutschen Universitäten auch sehr
stark in der Größe und in der Anzahl an
Studenten. Die University of Technology
Sydney hat 45.000 Studenten auf vier riesigen
Campen, welche in Sydney verteilt
sind. Dadurch, dass drei der vier Campen
direkt in der Stadt liegen, sieht man nicht
sehr viele Studenten direkt auf dem Campus,
sondern meistens in der Stadt. Des
Weiteren sind die Universitäten viel besser
und mit neuester Technik ausgestattet.
Das hat den Grund, dass die Universitäten
mit zweistelligen Millionen Beträgen von
der Regierung unterstützt werden. Dieses
Geld wird natürlich auch zum Wohle der
Studenten eingesetzt. Zum Beispiel für
original Aussi BBQ`s. An diesen Events
kommt man nicht vorbei. Sie finden einmal
die Woche statt (kostenlos!). Wenn man
allerdings die Grillwurst aus Deutschland
gewohnt ist, wird man nicht sonderlich oft
am BBQ teilnehmen, da die „sausages“
nicht deutschem Standard entsprechen.
Was ich auch sehr klasse fand, war, dass
die Universität eigene Bars hat, welche jeden
Abend geöffnet hatten - des Öfteren
fanden darin Live-Auftritte statt.
Eins sollte ich noch erwähnen: die University
of Technology ist zur besten Universität
in New South Wales (NSW) gewählt
worden! Dafür gab es dann auch einen
zweistelligen Millionen Betrag.
Soviel nun zum Studium, was recht schnell
vorbei ging. Nun zum zweiten und auch
viel spannenderen Part: Das Reisen und
die australische Mentalität kennen lernen.
Das war absolut der Hammer! „No worries
mate“ ist die Standard-Aussage der Australier.
Ich liebe diesen Spruch, denn der
passt einfach zu allem. Wie die Aussage,
so auch die Leute. Sehr aufgeschlossen,
freundlich, höflich , hilfsbereit und durch
nichts aus der Ruhe zu bringen. No worries
eben! Da könnte sich jeder Deutsche
mal eine Scheibe von abschneiden.
Der 28.11.2007 wird mir immer in Erinnerung
bleiben, denn an diesem Tag hatten
wir unsere letzte Klausur und konnten
dann gleich am darauffolgenden Tag losziehen.
Ich könnte jetzt an dieser Stelle
so viel erzählen und euch so viele Bilder
zeigen, aber das würde den Rahmen
sprengen. Was ich aber sagen kann, ist,
dass Australien jedenfalls eine Reise wert
ist! Das Land hat eine so große Vielfalt an
traumhaft schönen Orten und Gegenden.
Der Erlebnis- und Spaßfaktor liegt bei einer
Skala von 1-10, direkt bei 10! Man lernt
eine Menge interessanter Menschen kennen.
International sowie natürlich auch
Gleichgesinnte. An den Deutschen kommt
man nicht vorbei, denn wir sind einfach
überall.
Besonders ist auch, dass man während
dem Reisen eine ganz andere Definition
von Entfernung bekommt, denn das Land
ist riesig. Ein Innlandsflug kann da schon
mal fünf Stunden dauern (Sydney-Perth).
Interessant ist auch, dass ein so großes
Land (8.500.000 km²) nur knapp 20 Millionen
Einwohner hat. Im Vergleich, Deutsch-
land mit 357.000 km² und einer Einwohnerzahl
von knapp 83 Millionen.
Als Fazit kann ich jedem empfehlen, darüber
nachzudenken, ob man während
seines Studium nicht den Weg ins Ausland
wagen möchte. Gründe gibt es viele. Zum
Beispiel die Sprache, das Kennenlernen
anderer Mentalitäten und damit verbunden
die Verbesserung der Soft Skills. Des
Weiteren entwickelt man sich persönlich
erheblich weiter – diese Erfahrungen kann
einem keiner mehr nehmen. Auslandsaufenthalte
machen sich auch sehr gut in
jedem Lebenslauf. Somit ist ein Auslandsaufenthalt
nur mit Vorteilen verbunden.
Der einzige Nachteil ist der Kostenfaktor,
den man aber durch eine frühzeitige Planung
regeln und steuern kann. So, worauf
wartet ihr denn noch?! Macht die Augen
zu und beginnt zu träumen! Wünsche
euch viel Spaß und eine tolle Zeit während
des Studiums.
» University of Technology in Sydney
http://www.uts.edu.au/
» Ranke Heinemann Institut
http://www.ranke-heinemann.de
» Studentenwerk Marburg
www.studentenwerk-marburg.de
28 X-PRESS | SS 08
29

Berichte Berichte
Campus X stellt vor - Rom
Die 10 interessantesten Städte der Welt
Ein Artikel von Natina Frischmann, 3. Semester Marketing
Mit diesem Artikel wollen wir den Startschuss
für eine neue Reihe in der X-PRESS
setzen: Die 10 interessantesten Städte der
Welt. Und wer schon einmal in Rom war,
der versteht, warum die ewige Stadt nicht
fehlen darf. Keine andere Stadt bietet
eine solch riesige Ansammlung an kulturellen
Schätzen, die es unmöglich macht,
alle Kunstwerke zu bestaunen. Um euch
aber einen Überblick zu geben, haben wir
hier die wichtigsten Infos für einen Kurztrip
zusammen getragen.
Fakten
Rom ist mit ca. 2,5 Millionen Einwohnern
die größte Stadt Italiens. Sie liegt in der
Ebene der Campagna Romana und ist
rund 26 Kilometer von der Mittelmeerküste
entfernt. Durch die Stadt fließt der
Tervere (Tiber), der drittlängste Fluss Italiens.
Innerhalb Roms gibt es seit 1929 den
kleinsten eigenständigen Staat der Welt
– den Vatikan. Mit einer Entfernung von
knapp 1200 Kilometern von Pforzheim ist
die Metropole mit dem Auto in 11 Stunden
zu erreichen.
Geschichtliches
753 – Rom kroch aus dem Ei. Laut der
berühmten Sage gründete Romulus die
Stadt auf dem Palatin, einem der sieben
Hügel. Rom war von Anfang an ein Königreich
und wuchs innerhalb von 500 Jahren
zur Millionenstadt heran - wurde so zum
Zentrum des römischen Reiches. Es verfügte
zur dieser Zeit sogar schon über ein
funktionierendes Frisch- und Abwassersystem
sowie über ein ausgebautes Straßen-
netz. Im Jahr 64 n. Chr. wurde Rom von
einem großen Brand, angeblich vom herrschenden
Kaiser Nero entzündet, stark
zerstört. Die freigewordenen Flächen
wurden daraufhin genutzt, um das Colloseum
oder Thermen zu bauen. Von da an
wurden immer größere Gebäude errichtet
und Rom erreichte seinen Höhepunkt der
Macht. Ab dem 4. Jahrhundert war Rom
zahlreichen Belagerungen und Plünderungen
ausgesetzt, so dass die Stadt 300
Jahre später nur noch von etwa 20.000
Menschen bewohnt wurde. Doch als Sitz
des Papstes wurde die ewige Stadt im
Mittelalter zur Hochburg und Pilgerstätte
der Christen und gewann somit wieder an
Bedeutung. Im 15. Jahrhundert wurde der
Vatikan zur Residenz des Papstes.
Sehenswertes
Das Forum Romanum bildete einst mit
zahlreichen Markthallen, Tempeln und
Verwaltungsgebäuden das Zentrum des
politischen, wirtschaftlichen und religiösen
Lebens. Hier traf man sich um einzukaufen,
öffentlichen Rednern zuzuhören
oder Götter zu ehren. Nach dem Untergang
des römischen Reiches wurden die
Gebäude als Steinbruch genutzt und weitestgehend
abgetragen. Erst im 19. Jahrhundert
hat man begonnen, die restlichen
Trümmer wieder auszugraben. Auch wenn
es deshalb heute schwierig ist, aus den übriggebliebenen
Säulen und Mauerresten
die früheren Tempel und Markthallen zu
erkennen, kann man einen Eindruck von
der Größe der einstigen Gebäude bekommen,
während man über den 2000 Jahre
alten Platz schlendert.
In unmittelbarer Nähe befindet sich das
Wahrzeichen Roms - das Kolosseum. Das
Amphitheater wurde 80 n. Chr. fertig
gestellt und stellt den größten geschlossenen
Bau in Rom dar. Mit seinen etwa
50.000 Sitzplätzen dient er auch heute
noch als Vorbild für moderne Fußballstadien
und Sportarenen. Durch ein ausgeklügeltes
System mit 80 Eingängen und
zahlreichen Treppen war es möglich, das
Kolosseum in 15 Minuten mit Zuschauern
zu füllen und es in fünf Minuten wieder zu
räumen. Außerdem konnte die Arena für
Seeschlachten geflutet werden, wie sie
zur 100 Tage andauernden Einweihungsfeier
veranstaltet wurden. Und auch später
hatte jeder Einwohner Roms regelmäßig
die Chance, sich kostenlos mit Gladiatorenkämpfen
und Tierhetzen die Zeit zu
vertreiben.
Einen der bekanntesten Brunnen der Welt
stellt der Trevi-Brunnen dar. Er wurde im
18. Jahrhundert im Stile des Barocks von
Nicola Salvi entworfen. Inmitten enger
Gassen gelegen, sollte man unbedingt einen
Blick darauf- und eine Münze hinein
werfen. Ein Brauch sagt nämlich, dass
man so auch ein zweites Mal im Leben
nach Rom kommt.
Innerhalb Roms liegt der kleinste eigenständige
Staat der Welt – die Vatikanstadt.
Als absolute Monarchie nimmt der amtierende
Papst den Platz des Oberhauptes
ein. Neben ihm leben noch rund 900
Menschen innerhalb der Stadtmauern,
von denen 500 die vatikanische Staatsbürgerschaft
haben. Zu diesen zählen unter
anderem die 110 Schweizer Gardisten, die
für die Innere Sicherheit zuständig sind.
Außerdem verfügt der Vatikan über eine
eigene Post, eine eigene Bank (deren
Geldautomaten übrigens eine lateinische
Anzeige haben), eine Radiostation und
sogar eine eigene Fußballiga mit 16 Vereinen,
deren Spieler aber vor allem aus
Rom kommen. Um 23:30 Uhr werden jeden
Abend die Pforten geschlossen. Vatikanbürger,
die später eintreten möchten,
brauchen eine Sondergenehmigung. Auf
der 0,44 km² großen Fläche befindet sich
neben dem Petersdom mit dem Petersplatz
auch die um ein Vielfaches kleinere
Sixtinische Kapelle.
Der Petersdom stellt nach Meinung vieler
Besucher das beeindruckendste Gebäude
Roms dar. Die gewaltige Größe des Innenraums,
mit der im Durchmesser über
40 Meter großen Kuppel, lässt jeden Besucher
unglaublich klein wirken. Jeden
Tag besuchen etwa 20.000 Menschen die
größte Kirche Europas. Sie wurde zwischen
1506 und 1626 über der angeblichen
Grabstätte Petrus errichtet. Beim Bau waren
die Meister jener Zeit, wie Michelangelo
und Raffael, beteiligt. Und wenn man
den Aufstieg auf die Kuppel mit rund 500
Stufen nicht scheut, wird man mit einem
grandiosen Blick auf den Innenraum der
Kirche, den Vatikan und Rom belohnt.
Für manche Besucher stellt die Sixtinische
Kapelle das alleinige Ziel ihrer Romreise
dar. Durch das Vatikanische Museum gelangt
man in die Hauskapelle des Papstes.
Auf dem Weg kann man von ägyptischen
Mumien bis zu Gemälden der Neuzeit
zahlreiche Kunstschätze entdecken. Die
Sixtinische Kapelle dient während der
Papstwahl als Abstimmungsort. Die Decke
wird von einem 500m² großen Fresko geschmückt.
Es wurde in vier Jahren von Michelangelo
gemalt und zeigt Szenen aus
dem alten Testament – unter anderem
die berühmte „Erschaffung Adams durch
Gott“ mit den sich berührenden Händen.
Ein Besuch ist auch das Pantheon wert.
Durch die im 2. Jahrhundert n. Chr. erbaute
Kuppel wirkt das Gebäude äußerst
harmonisch. Der Bau ist nämlich mit 43,3
Metern ebenso breit wie hoch, wodurch
die Kuppel als Kugel weitergedacht genau
den Boden berührt. Aus statischen Gründen
gibt es ein neun Meter großes Loch
am höchsten Punkt der Kuppel, das auch
als Lichtquelle dient. Das Pantheon wurde
wohl ursprünglich als Tempel genutzt und
sollte die sieben planetarischen Götter ehren,
deren Statuen die Nischen des Innenraums
schmücken.
Die Spanische Treppe stellt nicht nur
abends einen beliebten Treffpunkt der Jugend
von Rom und der Touristen dar, auch
tagsüber tummelt sich hier das Leben. Am
Fuß der Treppe findet man den luxuriösen
Einkaufsbezirk der Stadt mit Läden von
Prada, Chanel, Dior, … . Zwar laden die
Geschäfte wohl die meisten von uns nur
zum Schaufensterbummel ein, trotzdem
macht es Spaß, die teuren Luxusgüter in
den Auslagen zu bestaunen. In einem der
zahlreichen Cafés kann man sich anschließend
einen Espresso bestellen und gemütlich
das Treiben zwischen den Gassen
beobachten.
schnell aus der Ruhe bringen. Das zeigt
allein die Tatsache, dass man Fahrpläne
für Busse vergeblich sucht. Man stellt sich
einfach an die Haltestelle und wartet bis
der nächste kommt (was im Zentrum aber
kein Problem ist, da hier die Busse im 5
Minutentakt verkehren). Außerdem stehen
die Römer im Ruf, manchmal etwas
ruppig aber dennoch herzlich zu sein. Es
sollte also nicht jede Bemerkung zu ernst
genommen werden.
Essen & Trinken
Anders als bei uns wird nicht dem Frühstück,
sondern dem Abendessen die
größte Bedeutung zugetragen. Während
man morgens nur schnell einen Espresso
- schlicht caffé genannt - und ein cornetto,
ein italienisches Croissant, isst, trifft
man sich spätestens zum Abendessen mit
zahlreichen Freunden zum ausgiebigen
Essen. Das findet oft im Freien statt und
beginnt nicht vor 20 Uhr. Wer tagsüber
hungrig wird, kann sich in einer der vielen
kleinen Stehpizzerien günstig den Bauch
voll schlagen.
30 X-PRESS | SS 08
31
Wirtschaft
Die Industrie spielt in Rom eher eine kleine
Rolle. 82% der Erwerbstätigen sind vor
allem im Tourismus, aber auch im Mode-,
Finanz-, und Druckgewerbe beschäftigt.
Nur etwa 2% entfallen auf die Landwirtschaft.
Die Arbeitslosigkeit liegt durchschnittlich
bei 10%, wobei 22% der Jugendlichen
keine Arbeit haben.
Klima
Rom ist vom mediterranen Klima geprägt.
Da die Temperaturen im Juli und August
schnell die 40°C Marke übersteigen, kann
es zwischen den engen Gassen sehr heiß
werden. Aus diesem Grund suchen auch
die Einwohner Roms Abkühlung am 30
Kilometer entfernten
Strand, weshalb die Stadt
zu dieser Zeit relativ ruhig
ist. Viele Restaurants
und Museen haben dann
geschlossen. Die besten
Reisemonate sind daher
die leider etwas überlaufenen
Monate April und
Mai.
Menschen
Die italienische Lebensfreude
ist auch über ihre
Grenzen hinaus bekannt.
Auch wenn die Stadt sehr
hektisch scheint, lassen
sich die Römer nicht so
Geld
Für die Reisekasse sollte man wie für jeden
Großstadttrip etwas mehr einplanen. Die
Preise liegen aber auch nicht höher als in
Deutschland. Wer aber sparsam ist, kann
ohne Bedenken kostenlos von einem der
öffentlichen Trinkwasserbrunnen trinken.
Diese werden von den Römern liebevoll
Nasoni (große Nasen) genannt und sind
mit 2500 Stück fast an jeder Ecke anzutreffen.

32
Berichte
Geschäftsleben
Geschäfte werden in Italien ähnlich wie in
Deutschland sehr ernst genommen. Begrüßt
wird sich mit Handschlag (die Küsschen
hebt man sich für Freunde und Familie
auf). Kollegen sollten mit dem Nachnamen
angesprochen und Titel respektiert
werden. Allerdings wird vor den Verhandlungen
erst einmal ausgiebig geplaudert
– und das auch über private Dinge.
Party
Das Nachtleben findet in Rom im Sommer
meist draußen statt. In den letzten Jahren
ist die Strandpromenade von Ostia zu einer
riesigen Partymeile herangewachsen,
an der sich am Wochende bis zu einer
halben Millionen Menschen am Strand
tummeln. Gefeiert wird bis zum Morgengrauen
und die Verkehrsanbindung mit
der Metro ist auch gut. Von 23:30 bis 5:30
macht die Bahn allerdings Pause und man
muss auf Nachtbusse umsteigen. Aber
auch innerhalb Roms gibt es einige Bars
und Clubs, die man vor allem im Viertel
Testaccio antrifft. Da sich durch das späte
Abendessen auch die Abendplanung nach
hinten verschiebt, fängt die Party selten
vor 23 Uhr an.
Euer Weg nach Rom
Rom bietet eine solche Fülle von gut erhaltenen
Kulturschätzen, die immer eine
Reise wert sind. Wenn Ihr euch mit dem
Auto auf den Weg nach Rom macht, könnt
Ihr noch gut andere Städte wie Mailand,
Neapel oder Pisa einen Besuch abstatten.
Da Parkplätze innerhalb Roms aber entweder
ziemlich teuer oder Mangelware
sind, sollte man sich hier lieber zu Fuß auf
den Weg machen oder die öffentlichen
Verkehrsmittel nutzen. Auch lohnt sich
ein Blick ins Internet, wo sehr günstige
Kurztrips mit dem Flugzeug angeboten
werden. Vom Flughafen Leonardo da Vinci
(auch Fiumicino genannt) gelangt man
dann gut mit dem öffentlichen Netz in die
Innenstadt. Von da kann man dann mit der
U-Bahn in 45 Minuten den 26 Kilometer
entfernten Strand erreichen. Allerdings
ist hier die Wasserqualität nicht die beste.
Außerdem sollte man den Strand am Sonntag
meiden, da er dann ziemlich überfüllt
ist. Wer also Entpannung
am Meer
sucht, sollte sich
lieber einen netten
Ort im Umland suchen
und von dort
aus einen Tages-
ausflug in die Hauptstadt Italiens machen.
Denn spätestens wenn ihr einmal die ewige
Stadt erlebt habt, wisst ihr, dass euch
garantiert auch ein weiteres Mal ein Weg
nach Rom führt.
Unsere 10 interessantesten Städte der
Welt, das sind Rom, Berlin, Paris, London,
Moskau, Peking, Mexico-Stadt,
New York, Sydney und Kapstadt. Für
alle, die mehr darüber erfahren wollen
– beispielsweise, um vorbereitet das
Auslandssemester anzutreten - vergrößern
wir in Kooperation mit dem Auslandsamt
der Hochschule das „Campus
X – Bücherregal“ in der Bibliothek um
Exponate dieser Thematik und um vieles
mehr…

Berichte Berichte
Hasst PowerPoint!
Ein Artikel von Prof. Mario Schmidt, Quantitative Methoden
Kürzlich fiel auf einer Tagung, die ich besuchte,
ein angekündigter Referent aus.
Das wäre eigentlich kein Problem gewesen.
Über sein Thema hätten auch Kollegen
vom gleichen Institut reden können,
es waren genug da. Was sich aber nicht
auffinden ließ, das war die zugehörige PowerPoint-Präsentation.
Der Vortrag musste
doch ausfallen.
Diese Episode stimmte mich nachdenklich.
Wir sind also schon so weit, dass Referenten
austauschbar sind, PowerPoint-
Präsentationen dagegen nicht. Mehr
noch: Hätte der Referent seine Powerpoint-Präsentation
den Veranstaltern zugemailt
und die einzelnen Bilder mit einer
Stimme unterlegt, es wäre möglicherweise
gar nicht aufgefallen, dass der Referent
fehlt. Denn die Referenten stehen sowieso
oft genug im Halbdunkeln neben der
Leinwand.
Dieses Phänomen ist in der Gemeinde der
PowerPoint-Kritiker wohlbekannt. Die Fokussierung
auf die visuelle Präsentation entzieht
dem Referenten und seiner verbalen
Ansprache, Gestik und Mimik die ganze Aufmerksamkeit
und vor allem die emotionalen
Bande zum Auditorium. Stattdessen sitzt
das Publikum wie im Kino und konsumiert.
Die Referenten begegnen dieser Entwicklung,
indem die visuelle Präsentation immer
perfekter wird. Ohne Animationen
und Anmutungen mit Bildchen und Symbolen
– und den berühmten screen beans
(ich gestehe: ich habe sie mir jüngst auch
beschafft) – outet man sich inzwischen
als Präsentationslegastheniker. Es gibt
Kreise, in denen man ohne entsprechende
PP-Präsentationen gar nicht mehr wahrgenommen
wird. Erst als der Psychologe
Robert Cialdini seine Kritik am Einsatz von
PP selbst in eine PP-Präsentation packte,
so erzählt er, wurde er von den PP-Junkies
aus dem Businessbereich registriert.
Was schlimmer ist, das Denken und Kommunizieren
wird durch das PP-Format beeinflusst
– leider meistens negativ. Besonders
kritisch werden die vorgefertigten
Präsentationsschablonen gesehen, die
auch die Gedanken und Inhalte kanalisieren.
Kaum eine Präsentationsanleitung
versäumt den Hinweis auf die berühmte
6 x 6-Regel: maximal 6 Wörter in 6 Zeilen
pro Folie, in einer sequenziellen Abfolge
von Knödel (Bullet-Points). Wer viel damit
arbeitet, fängt an, in Knödel-Phrasen
zu denken. Von einem Manager wird berichtet,
dass er sich frühmorgens dabei
ertappt hat, im Geiste eine PP-Präsentati-
on zu ersinnen, wie er abends seiner Frau
erklärt, warum sie nicht in Urlaub fahren
können.
Feinsinnige Argumentationen, komplexe
Sachverhalte lassen sich mit der 6x6-Regel
aber nicht darstellen. Wer hat den
„Professor aus Heidelberg“ Paul Kirchhoff
schon einmal erlebt? In Pforzheim hat er
zweimal vorgetragen und es war jedesmal
eine Lehrstunde in Rhetorik. Ungeachtet
seiner politischen Inhalte – wie hätte man
solche Ausführungen auf Folien packen
sollen? Der ganze Zauber wäre dahin gewesen!
Vielleicht ist das auch die Begründung
dafür, weshalb Kirchhoff als Politiker
nicht getaugt hat – er hätte dann seine
Nachricht in maximal 6x6 Wörter für die
TV-Gesellschaft verpacken müssen.
Es wäre ihm auch nicht mit den diversen
Charts, die Microsoft anbietet, gelungen.
Die meisten Anwender produzieren damit
sowieso nur Chartjunk – bunt und nutzlos.
Der berühmte Grafiker Edward Tufte
schnaubte deshalb unlängst „PowerPoint
is evil“ – weil niemand mehr richtig darüber
nachdenkt, was die Grafiken eigentlich
aussagen sollen und beinhalten. Eine
gute Grafik ist „Kunst“ und wenn sie hervorragend
ist, dann kann sie auch jene
Komplexität vermitteln, die sich in Worten
nur schwer fassen lässt. So, wie jene
Grafik von Charles Minard aus dem 19.
Jahrhundert, die in einem einzigen Bild die
gesamte Tragödie des Russlandfeldzuges
Napoleons schildert – ein Meisterwerk an
grafischer Umsetzung!
Genau so etwas lässt sich durch eine Software
kaum automatisch, also auf Knopfdruck,
erzeugen. Es fehlt der kreative Prozess
des Menschen, der zwar eine Software
als „Werkzeug“ zu Hilfe ziehen kann,
aber eben nicht als Automaten. Ein gutes
Beispiel ist der Sozialwissenschaftler Lothar
Krempel vom Max-Planck-Institut für
Gesellschaftsforschung in Köln, der mit
zwei Bildern die grundlegenden Umstrukturierungs-
und Entflechtungsprozesse
der deutschen Wirtschaft, der so genannten
Deutschland AG, gezeigt hat.
Aber stimmt es nicht, werden Einige fragen,
dass Sachverhalte besser kommuniziert
werden, wenn verbale und visuelle
Eindrücke sich gegenseitig unterstützen?
Ja, aber es gibt Untersuchungen, die belegen,
dass dann keine Redundanzen in der
Information auftreten sollten. Ideal sind
z.B. ein Bild oder ein Diagramm mit einem
komplexen Sachverhalt und dazu die ver-
bale Erläuterung des Referenten. Wenn
der Referent dagegen nur den Text, den
er sowieso spricht, auf den Folien abbildet,
so führt das sogar zur Ermüdung und
Langeweile des Publikums. Ein Chart für
jede banale Zahl, die man auch hätte niederschreiben
oder nennen können, weckt
oft falsche Assoziationen oder gibt ihr ein
falsches Gewicht.
Die Mischung macht es also, und wenn
der Referent Herr seines Vortrags bleiben
will, dann schadet es nicht, den Bildschirm
auch mal für 5 Minuten schwarz zu schalten,
um sich seiner – verbalen – Argumentation
zu widmen.
„I have a dream“, sagte Martin Luther
King einst und veränderte damit die Welt.
Würde man sich an seine berühmte Rede
heute noch erinnern, hätte er sie mit Powerpoint
untermalt? Das waren andere
Zeiten, höre ich den Einwand im Kopf des
Lesers. Aber hätte Obama eine Chance gehabt,
wenn er langweilige Präsentationen
gezeigt hätte, statt in Youtube trotzig
„Yes we can“ zu sprechen? Einzig Al Gore
hat sich mit einer Präsentation einen Nobelpreis
erkämpft – aber die war zugegebenermaßen
genial.
Als ich mit Studenten kürzlich über den
sinnvollen Einsatz von Präsentationssoftware
diskutierte, erzählten sie mir, dass
ihr Professor ihnen empfiehlt, eine Inhaltsübersicht
mit ständiger Anzeige, wo man
sich gerade befindet, einzublenden. Eine
gute Idee, pflichtete ich bei, denn bei den
meisten PowerPoint-Präsentationen interessiert
es mich als Zuschauer auch, wann
sie endlich vorbei sind. Das ist das Mindeste,
was man von einem schlechten Vortrag
erwarten kann. Ist er hingegen gut,
brauche ich als Zuhörer weder am Anfang
noch während des Vortrags eine Navigationshilfe.
Bei den sehr guten Vorträgen
nicht einmal PowerPoint…
„Was sollen wir jetzt aber tun, etwa ganz
auf PowerPoint verzichten?“, werde ich
von Studenten gefragt. Mein Antwort:
„Hasst PowerPoint – wenigstens ein bisschen,
um damit gute PowerPoint-Präsentationen
erstellen zu können. Und überlegt
Euch, wie und was Ihr vortragt, wenn
plötzlich der Beamer ausfallen sollte.“
Napoleons Russlandfeldzug
in einer Grafik: Die Breite der
Balken zeigt die Anzahl seiner
Soldaten. Mit 422.000 Mann ist
er gestartet, 10.000 kehrten zurück.
Am Fluss Bjaresina gab es
auf dem Rückzug im November
1812 bei Minusgraden (unteres
Diagramm) einen richtigen „Einbruch“
34 X-PRESS | SS 08
35

Berichte Berichte
„Die paar Meter kann man auch fahren“
Ein Artikel von Dennis Weiche, 4. Semester Personalmanagement
Sind wir in Deutschland wirklich so bequem, dass wir sogar die kürzesten Distanzen nur noch mit diversen Hilfsmitteln über-
brücken würden, wenn es uns der gesunde Menschenverstand nicht verbieten würde? Aus allen Ecken heißt es, dass die
Mehrheit der Bevölkerung in schlechter körperlicher Verfassung ist und von Übergewicht, Stress und enormer psychischer
Belastung geplagt wird. Nutzen wir doch diese Gelegenheit, um der Sache ein wenig auf den Grund zu gehen.
Der Spiegel titelte 2007 in einem Online Artikel,
und stützt sich bei diesen Aussagen
zusätzlich auf die Süddeutsche Zeitung,
mit folgender Schlagzeile: „Deutsche haben
in der Moppelliga den Bauch vorn!“
Des Weiteren heißt es in diesem Artikel:
„Dick, dicker, deutsch - in der Bundesrepublik
leben im EU-Vergleich die meisten
Übergewichtigen: Drei Viertel der Männer
und mehr als die Hälfte der Frauen wiegen
zu viel.“ Diese Schlagzeilen klingen zunächst
recht amüsant, haben aber einen
eher ernsten Hintergrund. Übergewicht ist
oftmals nicht nur eine Frage der Ästhetik.
In vielen Fällen zieht starkes Übergewicht
Folgeerscheinungen wie Herz-, Kreislauferkrankungen,
Stoffwechselstörungen
oder auch Diabetes mellitus nach sich.
Herzkranzgefäßerkrankungen (hauptsächlich
Herzinfarkte). Insgesamt erleiden
in Deutschland nach Schätzungen der
Deutschen Herzstiftung jährlich 280.000
Patienten einen Herzinfarkt. Die Zahl der
tödlichen Herzinfarkte liegt bei 85.000 pro
Jahr. Mit den Folgen die diese Umstände
für die einzelnen Betroffenen haben, ist es
aber noch nicht getan, denn das Gesundheitssystem
wird mit enormen Kosten für
die Behandlungen dieser Krankheitsbilder
belastet. Eine britische Studie besagt, dass
für das Jahr 2001 mit einer Belastung des
Gesundheitssystems in Höhe von ca. 2,5
Milliarden Pfund (3,3 Mrd. €) gerechnet
werden musste. Diese Kosten waren auf
die Behandlung für Folgeerkrankungen
von Übergewicht zurückzuführen. Und
spätestens hier lässt sich erkennen, dass
das Problem nicht nur ein rein optisches
oder eines des Wohlbefindens zu sein
scheint. Es ist weitaus schwerwiegender
als man zunächst denkt.
An dieser Stelle eine weitere fast schon
provokante Äußerung. „Also jetzt muss
ich ihnen doch mal etwas sagen. Für einen
Studenten sind sie körperlich in einer
erstaunlich guten Verfassung. Das
kommt ja nicht so häufig vor, oder?“ Diese
Sätze habe ich vor circa einem halben
Jahr in einem Fitnessstudio gehört, als
ein Rentner einem Karlsruher Studenten
Komplimente für dessen Fitnesszustand
gemacht hat. Solch ein Lob bekommt man
natürlich gerne, denn es ist der Lohn für
harte Arbeit in der Muckibude. Andererseits
kommt auch dieser Spruch ja nicht
von ungefähr, oder etwa doch!?
Meiner Meinung nach trifft die Aussage
des Rentners aus dem Fitnessstudio in
dieser Form nicht zu. Man kann bei den
Studenten keinen besonderen Hang zu
Übergewicht oder mangelnder Fitness
nachweisen. Aber dass es generell ein
Problem in unserer Gesellschaft hinsichtlich
dieser körperlichen Defizite gibt,
steht außer Frage und wurde mittlerweile
schon durch unzählige Tests und Statistiken
nachgewiesen. Aber wie kann man
dieses Problem nun in den Griff bekommen?
Die beste Möglichkeit ein Problem
zu beseitigen, ist nicht die Bekämpfung
der Symptome, man muss die Ursachen
finden, um dann wirksam dagegen vorge-
hen zu können. Allerdings ist die Ursache
nicht ganz einfach auszumachen, denn
neben genetischen Faktoren wirken sich
auch Stress, psychische Belastungen und
nicht zuletzt Bewegungsmangel negativ
auf die körperliche Verfassung aus.
Auch die Unternehmen haben dieses Problem
bereits erkannt. Mittlerweile set-
„Deutsche haben in
Der Moppelliga den
Bauch vorn!“
zen schon einige Betriebe verstärkt auf
eine aktive Gesundheitspolitik. „Gesundheitsmanagement“
bzw. „betriebliche
Gesundheitsförderung“ sind hierbei die
Schlagwörter. Die Unternehmen, die diese
Modelle wirksam eingliedern möchten,
sollten dabei auf eine feste Verankerung
in der Unternehmenspolitik Wert legen,
damit die Maßnahmen mit dem benötigten
Ernst betrachtet werden. Denn mit
einer einmaligen „Jetzt-gehen-wir-haltmal-geschlossen-Joggen“-Aktion
ist es
leider nicht getan. Es gibt in Deutschland
einige Unternehmen, die vorgemacht
haben wie eine optimale betriebliche
Gesundheitsförderung ausgestaltet sein
kann. Organisatorisch erfolgt die Errichtung
eines „Arbeitskreises Gesundheit“.
Dieser Arbeitskreis ist ein betriebliches
Steuerungs-, Entscheidungs- und Koordinierungsgremium
und setzt sich aus Vertretern
möglichst aller Abteilungen, dem
Betriebsarzt, externen Referenten, Ver-
tretern des Betriebsrates und einigen weiteren
Personen zusammen. Gemeinsam
erarbeiten, organisieren und betreuen
sie die einzelnen Maßnahmen im Rahmen
der Gesundheitsprogramme, die ganz unterschiedlich
ausgestaltet sein können.
Es gibt zum Beispiel die Möglichkeit, die
unternehmensinterne Kantine auf gesünderes
Essen umzustellen, regelmäßige
Gesundheitschecks anzubieten, mit ortsansässigen
Fitnesseinrichtungen zu kooperieren
oder im Unternehmen sportliche
Aktivitäten anzubieten. Darüber hinaus
sollten auch die Ergonomie des Arbeitsplatzes
und andere äußerliche Einflüsse,
mit denen die Arbeitnehmer im Betrieb in
Kontakt kommen, berücksichtigt werden.
Die Umsetzung der genannten Maßnahmen
erfolgt dann in sogenannten Gesundheitszirkeln,
in denen die konkreten Probleme
in Angriff genommen werden und
versucht wird diese zu bewältigen. Die
Praxis hat gezeigt, dass die beschriebenen
Programme zum Erfolg führen können.
Allerdings sind sie kein Selbstläufer und
es bedarf einer kontinuierlichen Weiterentwicklung
und Anpassung an aktuelle
Gegebenheiten. Die Unternehmen, die
sich aktiv für die Gesundheit der Mitarbeiter
einsetzen, tun dies natürlich nicht
ganz uneigennützig. Die schon zu Beginn
angesprochenen Folgeerkrankungen verursachen
in den Unternehmen hohe Fehlzeiten
und diese kosten den Arbeitgeber
eine ganze Stange Geld. Das Ausfallvolumen
(inklusive Folgekosten) aufgrund
krankheitsbedingter Fehlzeiten wird heutzutage
in Deutschland auf insgesamt rund
60-70 Milliarden Euro jährlich geschätzt.
Nachdem wir jetzt einen Blick darauf geworfen
haben, wie einige Unternehmen
mit der schlechten körperlichen Verfassung
vieler Arbeitnehmer umgehen,
möchte ich nochmal kurz zurück auf uns
Studenten kommen. Um diesen Beitrag
vorzubereiten, habe ich mir im Vorhinein
die Zeit genommen, um mit einigen
Kommilitonen über dieses Problem zu
sprechen. Diese kleine und nicht repräsentative
Umfrage hat gezeigt, dass das
Studium zwar bei den meisten seine Spuren
hinterlässt, aber sich kein eindeutiger
Rückschluss auf z.B. die Veränderung der
Figur ziehen lässt. Allerdings lauern im Leben
eines Studenten einige Gefahren, die
sich langfristig negativ auf die Gesundheit
und die körperliche Verfassung auswirken
können. Wie bereits schon erwähnt,
können sich psychische Belastung und
enormer Stress negativ auf den Körper
auswirken und davon wiederum können,
so glaube ich, die meisten Studenten ein
Liedchen singen. Zumindest was die Zeit
unmittelbar vor den Prüfungen oder während
Seminararbeiten angeht - wenn der
Tank eigentlich schon lange leer ist. Daneben
lauert die Gefahr des akuten Bewegungsmangels.
Zum Einen weil man nicht
den passenden Sportverein in der Umgebung
findet, morgens lieber eine Stunde
länger schläft oder einfach zu viel lernen
muss!? Damit wären bereits einige Gefahrenquellen
genannt. Gehen wir also auf
die Mensa-Situation nicht näher ein!
Fakt ist, dass die Gesundheit von den meisten
jungen Menschen als selbstverständlich
hingenommen und daher in vielen Fällen
wenig bis gar nicht behütet wird. Erst
wenn man einen Teil davon verloren hat,
beginnt man darüber nachzudenken, was
es bedeutet gesund zu sein. Deshalb sollte
man sich unbedingt über dieses wichtige
Gut bewusst werden und frühzeitig beginnen,
etwas dafür zu tun.
Eigentlich ist es ganz einfach, diesen Gefahren
zu begegnen:
Man muss einfach versuchen, den viel
gehassten inneren Schweinehund zu besiegen
und sich ein paar Mal in der Woche
zu bewegen. Dabei ist es eigentlich ganz
egal, auf welche Art und Weise man es
macht. Einfach mal die Treppen benutzen
oder viel zu Fuß erledigen, Hauptsache
man bewegt sich irgendwie. Gemäß dem
Motto: „Die paar Meter kann man auch
laufen!“
„85.000 Menschen erleiden pro
Jahr in Deutschland einen
tödlichen Herzinfarkt.“
3 X-PRESS | SS 08
3

Berichte
Wer sind Gault-Millau?
Ein Streifzug durch die Studentenküche
Wenn sich im Bus die Leute plötzlich streiten,
ob Gas- oder Induktionsherde besser
sind, die Innenpolitik der Innereien-Zubereitung
weicht, Johann Lafer in keiner Talkshow
mehr fehlen darf und sich Millionen
Deutsche fragen, ob die Entenbrust „auf
den Punkt“ gegart ist, dann ist das ein sicheres
Anzeichen dafür, dass Deutschland
mal wieder von einer Welle überrollt wird.
In diesem Fall dürfte es sich um einen
Rinderbrühe-, Abwaschwasserschwall
handeln, der „Stars“ wie Mälzer, Wiener,
Schuhbeck, Lichter sowie geschätzte 87
weitere (Sterne-)Köche direkt von hinter
ihrem Herd uns vor die Mattscheibe gespült
hat. Kurzum: zu viel ist zu viel.
Und doch sollte man sich auch als Student
mit dem Thema guter Ernährung beschäftigen.
Intelligentes Essen ist nicht nur der
sicherste Weg zur Wunschfigur, es ist auch
wesentlicher Bestandteil eines gesunden
Körpers – eines leistungsfähigen Menschen.
Die meisten von uns werden noch
circa 60 Jahre lang mindestens dreimal
pro Tag essen. Grund genug, sich diesem
Thema etwas zu öffnen. Essen spielte – in
einigen Ländern deutlich stärker als ins
Deutschland – schon immer eine große
Rolle, es steht für gute und für schlechte
Zeiten, bringt Leute zusammen, steht
für Kulturen. Dies müsste es in gewissem
Maße auch für Studenten tun – und so
finden sich im Folgenden einige Basics,
die jedem bekannt sein sollten. (Wer tiefer
einsteigen möchte, darf sich gerne aus
der Auswahl an Kochshows bedienen!) Zudem
ein Drei-Gänge-Menü – garantierte,
kostengünstige Studentenküche – sei es
um den Partner zu beeindrucken, Freunde
zu verwöhnen oder sich einfach mal nach
einem zähen Hochschultag zu belohnen.
- Qualität muss nicht teuer sein. Bedenkt
man aber, dass das meiste Fleisch, das
wir essen (bspw. Geflügel), von Tieren
stammt, die ein Leben in den eigenen Fäkalien
geführt haben, von Ammoniak zerfressenen
Beinen, vollgepumpt mit Antibi-
otika und Stoffen, die das Fleisch schneller
wachsen lassen, als sich der Geschmack
entwickeln kann, dann sollte man sich
überlegen, ob man nicht einmal weniger,
dafür dann aber (tatsächliches) Biofleisch
konsumiert.
- Das Warmhalten oder Aufwärmen von
Speisen sollte bei über 75°C geschehen.
Zwischen 8°C und 75°C sind Bakterien besonders
aktiv. Wildpilze und Spinat sollte
man besser nicht wiederholt aufwärmen,
sie bilden dabei giftiges Nitrit.
- Was darf ich einfrieren? Die meisten
Fleischsorten können unproblematisch
eingefroren werden, genauso festes Gemüse,
wie beispielsweise Erbsen oder
Bohnen. Fisch dagegen ist danach meist
wässrig, ebenso wie viele Gemüsesorten
– durch das beim Einfrieren sich ausdehnende
Wasser platzt die Struktur.
- Brühen, Pasta, passierte Tomaten, Tiefkühlmais,
-erbsen, etc. können bedenkenlos
fertig gekauft werden.
- Während Äpfel, Aprikosen, Bananen, Birnen,
Kiwis, Pfirsiche und Pflaumen noch
nachreifen, sollten Ananas, Erdbeeren,
Kirschen und Trauben nur ausgereift gekauft
werden, sie reifen nicht mehr nach.
- Durch das Mitkochen einer rohen Kartoffel
können versalzene Speisen oft noch
gerettet werden.
- Am Topfboden teilweise angebrannte
Speisen müssen umgeschüttet werden,
sie lösen sich durch Rühren nicht mehr
vom Boden, sondern brennen stärker an
und bilden krebserregende Stoffe.
- Kühlschränke sollten von unten nach
oben betrachtet, folgendermaßen gefüllt
werden: Gemüse, Fisch, Wurst, Fleisch,
Milchprodukte, Marmelade. Eier, Käse,
Säfte und Butter können in der Tür gelagert
werden.
- Bei Studenten sehr beliebt, Pasta mit diversen
Soßen. Das Geheimnis guter Pasta
ist ein kräftig gesalzenes Wasser. Nach
dem Kochen aufgestreutes Salz wird kaum
aufgenommen. Kein Öl ins Kochwasser
- dadurch wird die Pasta gegen sämtliche
Aromen versiegelt.
- Durch das Lagern von reifen Früchten neben
Äthylen (Reifegas) ausstoßenden Sorten
wie Äpfeln, Aprikosen, Avocados, Nektarinen,
Pfirsiche, Birnen, … kommt es zu
einer Zwangsreife und somit zu schnellem
Überreifen.
- Zwei Töpfe, eine Pfanne, Waage, Bretter
für rohes und zubereitetes Fleisch, sowie
für Gemüse und Kräuter, drei Schneidemesser,
Sparschäler, ein Handmixer und
ein Pürierstab reichen für die meisten Gerichte
in der Studentenküche vollkommen
aus. Schneidebretter aus Glas stumpfen
Messer sehr schnell ab, Bretter aus Holz
sind für Fleisch unhygienisch.
- Der intelligente Einsatz von frischen Kräutern
und Gewürzen kann wahre Wunder
bewirken. Gute Kochbücher behandeln
den richtigen Einsatz. Pfeffer sollte dabei
besser immer frisch gemahlen werden.
- Nur das Schleudern des gewaschenen
Salates, sei es durch eine Salatschleuder
oder eingewickelt in ein Küchentuch, garantiert,
dass das Salatdressing nicht verwässert
wird. Fertig angerichtet Salate
sind dabei nahezu ausnahmslos ihr Geld
nicht wert.
- Weißwein trinkt man heute aus kleineren
Gläsern, weil er wesentlich kühler als Rotwein
getrunken wird (8-10°C). Das kleine
Glas hat den Vorteil, dass es nur wenig
Wein aufnimmt. Man leert das Glas also
schneller und gießt öfter nach. Rotwein
wird aus größeren Gläsern getrunken, da
er wärmer getrunken (16-18° C) wird und
sich in einem großen Kelch das Aroma besser
entfalten kann.
Apfel-Garnelen-Salat
(4 Personen, 25 Minuten, Beilage: Knoblauchbaguette,
Prosecco oder trockener
Weißwein)
1 Zitrone, 100g Schmand, 1 Bund Dill, 1 kleine
Dose Gemüsemais, 200g TK-Garnelen, 10
kleine Cornichons aus dem Glas, 3 saure Äpfel,
Chicorée, Salz, Pfeffer
1) Die Zitrone auspressen und den Saft
mit dem Schmand verrühren. Den Dill waschen
und trockenschütteln, sehr fein hacken
und dazugeben.
2) Den Mais abtropfen und die Garnelen
auftauen lassen. Die Cornichons in
mundgerechte Stücke schneiden. Die Äpfel
schälen, das Kerngehäuse entfernen
und in feine Stifte schneiden. Apfelstifte,
Mais, Garnelen und Cornichons unter den
Schmand rühren, mit Salz und Pfeffer würzen.
3) Den Chicorée waschen und putzen, die
einzelnen Blätter ablösen. Die inneren kleinen
Blätter kleinschneiden und unter den
Salat rühren. Den Salat in den größeren
Chicoréeblättern anrichten und servieren.
Lachs-Nudeln mit Rucola
(4 Personen, 20 Minuten, kräftiger italienischer
Weißwein, z.B. Frascati)
500g Bandnudeln, 200g Rucola, 1 Zwiebel,
1 Knoblauchzehe, 2 EL Olivenöl, 300g Räucherlachs,
40g Parmesan, Salz, Pfeffer
1) Die Nudeln nach Packungsanweisung
bissfest kochen.
2) Den Rucola waschen und trockenschütteln,
die harten Stiele entfernen, die Blätter
grob hacken. Die Zwiebeln und die
Knoblauchzehe schälen, klein schneiden
und in einer großen Pfanne im heißen Öl
kurz dünsten.
3) Den Räucherlachs in schmale Streifen
schneiden, mit dem Rucola in die Pfanne
geben und kurz erhitzen.
4) Den Parmesan fein reiben. Die Nudeln
gut abtropfen lassen, mit in die Pfanne zu
Rucola und Räucherlachs geben, untermengen,
mit Pfeffer und eventuell etwas
Salz würzen und mit Parmesan servieren.
Milchreis mit Beeren
(4 Personen, 30 Minuten)
300ml Milch, 150g Milchreis, 4 Päckchen Vanillezucker,
100g Beeren (TK-Mischung), ½
Zitrone, Honig
1) Die Milch aufkochen. Den Milchreis mit
dem Vanillezucker in die Milch geben, bei
geringer Hitze etwa 20 Minuten quellen
lassen, dabei gelegentlich umrühren.
2) Die Beeren in einem Topf bei geringer
Hitze vorsichtig auftauen lassen. Einige
zur Dekoration zurücklegen, die anderen
pürieren und durch ein Sieb streichen. Die
Zitrone auspressen, das Beerenpüree mit
Zitronensaft und Honig abschmecken.
3) Vom fertigen Milchreis mit einem Esslöffel
Nocken abstechen und auf Desserttellerchen
oder in Schälchen anrichten. Etwas
Beerenpüree dazugeben und mit den
zurückgelegten Beeren garnieren.
38 X-PRESS | SS 08
39

40
Berichte
Magnifier
James Bond, Quantum of Solace
James Bond - das steht für schnelle Autos, schöne Frauen, coole
Sprüche, eiskalte Typen und ab Oktober auch für „Quantum
of Solace“ – die 22. Mission, die zweite Daniel Craigs. Zu diesem
Anlass haben wir hier für euch Fakten der letzten 21 Streifen
zusammengetragen.
- Die Figur James Bond beruht auf den Romanen des Schriftstellers
Ian Fleming, der selbst britischer Geheimdienstangehöriger
war. Er entwickelte die Figur vermutlich nach dem Vorbild
des britischen Marineoffiziers Patrick Dalzel-Job, der im zweiten
Weltkrieg hinter feindlichen Linien spionierte. Den Namen
Bonds übernahm Fleming vom Ornithologen James Bond, aus
dem Buch „Birds of the west Indies“
- Barbara Broccoli trat
in die Produzentenfußstapfen
ihres Vater
Albert R. Broccoli,
nachdem dieser 1996
starb. Zusammen mit
Harry Saltzman rief er
die James Bond-Filmreihe
ins Leben. Gerüchteweise
verdankt er
seinen merkwürdigen
Nachnamen einem Vorfahren,
der Gemüsehändler
war.
- Die Schweizerin Ursula
Andress war als Honey
Ryder nicht nur das
erst Bond-Girl, sondern
durfte auch gleich zweimal
diese reizvolle Rolle
übernehmen. Ihr zweiter Auftritt ist in der ersten Verfilmung
von „Casino Royale“ zu sehen. Hierbei spielt sie die Rolle der
Vesper Lynd, jenen Charakter, der in der Neuverfilmung Eva
Green zu großer Bekanntheit verhalf.
- Da Roger Moore in einem Bond-Film unbedingt das damals
brandneue Jaguar E-Type Coupé fahren wollte, bot er an, es aus
eigener Tasche zu bezahlen, woraufhin Jaguar sich weigerte,
ihm an der Warteliste vorbei ein Auto zu verkaufen. – Einige
Jahre später, in „Stirb an einem anderen Tag“, war den Firmen
das Product Placement insgesamt 70 Millionen Dollar wert.
- Basierend auf der Geschichte eines angeblich an Hauterstickung
gestorbenen schweizer Models ließ man sich für den Film
„Goldfinger“ inspirieren und inszenierte den Tod einer Frau auf-
grund eines vollständigen Goldüberzugs des Körpers. Mittlerweile
weiß man, dass dies medizinisch nicht möglich ist.
- Roger Moores mit Abstand aufwändigster Film war „Moonraker
– Streng geheim“. Die Regisseure entschieden sich dabei
recht spontan aufgrund des großen Star-Wars-Booms für ein
„Weltraumthema“. Trotz des Einsatzes fortschrittlicher Technik
bediente man sich teilweise auch sehr simpler Mittel. So wurde
der Abgasstrahl der Shuttles durch simples Speisesalz erzeugt.
- In „Der Morgen stirbt nie“ spielt der deutsche Schauspieler
Götz Otto Mr Stamper. Beim Casting für seine Rolle bekam er
die Aufgabe, sich in zwanzig Sekunden vorzustellen. Er antwortete:
„Ich bin groß. Ich bin böse. Ich habe eine Glatze und bin
Deutscher. Das waren fünf
Sekunden.“ Danach bekam
er die Rolle.
- In „Casino Royale“ fährt
Daniel Craig einen Aston
Martin DBS. Da dieser zum
Drehzeitpunkt noch nicht
als Serie auf dem Markt war,
mussten einige Exemplare
des AM DB9 von Hand ihm
optisch angepasst werden.
Der siebenfache Überschlag
ist der erste dieser Art, er
steht im Guinness-Buch der
Rekorde.
- Die Abgrenzung „Casino
Royales“ zu vorherigen
Bonds – beispielsweise ist
es Bond egal, ob der Martini
geschüttelt oder gerührt wird - ist keineswegs neu. Bereits
bei vorherigen Darstellerwechsel konnte man dergleichen beobachten.
So trank Roger Moore anfangs ausschließlich Bourbon
Whiskey anstelle von Wodka Martini. Langsam fand aber
wieder ein Angleich an den Connery-Bond statt. Dieser stand
im Übrigen für „Leben und sterben lassen“ nicht mehr zur Verfügung,
da er ein 5,5 Millionen-Dollar-Angebot – vor 35 Jahren
– ausschlug.
- Marc Forster, Regisseur von Quantum of Solace, ist im Baden-
Württembergischen Illertissen geboren. Bei den Dreharbeiten
wurde bekannt, dass Daniel Craigs zweiter Film thematisch
20 Minuten nach dem Ende von Casino Royale beginnen wird
– auch über eine Trilogie wurde spekuliert.
Kochen Sie gerne Ihr
eigenes Süppchen?
Oder lieber mit Freunden?
Zu einem sehr guten Essen gehört das Gleiche wie zu einer sehr guten
Lösung. Salopp gesagt: Exzellente Zutaten, exzellent zusammengestellt.
In unserem Fall also hervorragende Leute in der richtigen Mischung.
Genau das ist es, was wir bei Deloitte, einer der führenden Prüfungs- und
Beratungsgesellschaften, so machen. Wir stellen für jeden unserer Kunden
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Es treffen sich also Wirtschaftsprüfer, Steuerexperten, Corporate Finance-
Berater und Consultants. So ist ein Rundum-Blick über alle Bereiche
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Und wann kommen Sie auf den Punkt?
© 2008 Deloitte & Touche GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Wie wirke ich?
Über die positive Ausstrahlung und soziale Kompetenzen
Ein Artikel von Severin Bosenbeck, 6. Semester Marketing
Warum drehen sich alle Anwesenden
nach manchen Menschen sofort um,
wenn sie den Raum betreten, während
andere ganze Abende übersehen werden?
Oder warum fürchtet sich ein Bewerber
vor einer attraktiveren Konkurrenz beim
Vorstellungsgespräch? Warum werden
Menschen in der Öffentlichkeit aufgrund
ihrer höheren Attraktivität nachweislich
bevorzugt? Haben es Menschen mit einer
höheren persönlichen Ausstrahlung im Leben
leichter und sind sie erfolgreicher im
Beruf sowie im Privatleben?
Das Alles sind Fragen, die sich viele unter
uns tagtäglich stellen. Antworten sind sicher
viele unterschiedliche vorhanden.
Aber was ist eigentlich die Ausstrahlung
bzw. das Charisma eines Menschen? Was
sagt sie über uns und unsere inneren Werte
aus?
„Der Ausdruck Charisma ([´çarisma oder
ça`risma], von griech. χάρισμα chárisma:
„Gnadengabe“, „aus Wohlwollen gespendete
Gabe“) bezeichnet die von Gott dem
Menschen geschenkten Güter, wobei
durch das Wort das Wohlwollen als Motivation
der Gabe betont wird.“
Psychologen haben das Charisma und
die Ausstrahlung inzwischen entmystifiziert.
Traurige aufmuntern, Fleißige loben,
Sorgenvolle ablenken und Stille aus der
Reserve locken – wem es gelingt, andere
wichtig zu nehmen und außerdem noch
über sich selbst zu lachen, entwickelt Ausstrahlung.
Charisma entsteht aus einer
Mischung von Glauben an sich selbst und
selbstsicherem Auftreten.
Persönliche Ausstrahlung und damit verbundenes
Auftreten
Für eine positive Ausstrahlung ist vor
allem ein selbstsicheres und überzeugendes
Auftreten wichtig. Hierzu gehören
eine überzeugende Körpersprache, die
Fähigkeit, sich selbst positiv darstellen zu
können, die Kenntnis der eigenen Stärken
und Fehler und die Fähigkeit, mit anderen
souverän und selbstsicher umgehen zu
können.
Das alles trifft nicht auf jeden von uns zu.
Man kann sogar sagen, es ist eher selten,
dass ein Mensch in aller oder vielerlei Lebenssituationen
der „Winner“ in Sachen
Ausstrahlung ist. Aber macht euch keine
Sorgen. Jeder kann an sich und seinem
Auftreten arbeiten. Dazu später mehr.
Wer eine starke positive Ausstrahlung hat,
wirkt authentisch und damit auch glaubwürdiger
und überzeugender. Er wirkt
souverän und interessant, macht damit andere
neugierig auf sich und hat es dadurch
leichter, neue Kontakte zu knüpfen.
Gute Ausstrahlung zeichnet sich vor allem
durch Natürlichkeit aus. Wer sich authentisch
und ungezwungen in der Gesellschaft
bewegen kann, bekommt weniger
Skepsis und andere negative Voreinschätzungen
von fremden Menschen vor die
Füße geworfen. Es macht vieles im Umgang
mit unseren Mitmenschen von der
ersten Millisekunde an leichter und hinterlässt
daher auch ein eigenes positives Gefühl
(Beliebtheit, Interesse) bei uns. Denn
wie jeder aus eigener Erfahrung weiß, der
erste Eindruck entsteht in dem Bruchteil
einer Sekunde.
Psychologen meinen, dass Persönlichkeitstests
die intuitive Einschätzung bestätigen
würden. Das würde bedeuten,
wir liegen mit unseren Urteilen und Einschätzungen
seltener daneben, als uns
manchmal lieb ist. Obwohl es einerseits
Vorteile mit sich bringt, andere relativ
schnell beurteilen zu können, birgt es
auch Gefahren, die für uns zum Nachteil
ausgelegt werden können. Wie schwer
es ist, den ersten „verhauenen“ Eindruck
loszuwerden, kann der ein oder andere
bestimmt bestätigen. Die eigene Körper-
sprache ist daher schwer zu manipulieren.
Dabei sagt diese mehr aus, als mancher
sich vorstellen kann.
Mit Ausstrahlung zum Erfolg und anderen
Zielen
Wer Erfolg haben will, braucht nicht nur
Fachwissen, sondern auch jede Menge
Ausstrahlung.
Emotionale Intelligenz, Sozialkompetenz
und exzellente Softskills stehen dabei
ganz oben auf der Wunschliste von Top-
Managern und Personalchefs. Denn nur
wer Profil hat und keine „Nummer“ ist,
hat Möglichkeiten, andere durch seine
Persönlichkeit zu beeinflussen, zu führen
oder zu motivieren. Menschen reagieren
auf Menschen mit Sympathie und nicht
anders herum. Antipathie schreckt ab und
ist zudem ein instinktiver Selbstschutz.
Aber nicht nur der Erfolg ist ein positives
Resultat einer positiven Ausstrahlung.
Auch eine Zunahme an sozialem Kapital
(Freunde, Bekannte, Kollegen, u.a.) geht
mit dieser Eigenschaft einher. Daneben
können Ausgeglichenheit und Glücklichsein
nicht nur der Auslöser für die positive
Ausstrahlung sein, sondern ebenso aus ihr
folgern.
Doch im Berufsleben geht es nicht immer
nur um den eigenen Erfolg. Es ist wichtig,
mit seinen Kollegen eine angenehme
Arbeitsatmosphäre schaffen zu können,
damit arbeiten im Team, Erreichung von
Unternehmenszielen und einer hohen
Produktivität überhaupt möglich gemacht
werden. Zusätzlich macht die eigene Arbeit
dadurch mehr Spaß, und Spaß wiederum
verhilft zu Erfolg, Glücklichsein, usw.
Auch im studentischen Leben kann eine
positive Ausstrahlung die eine oder andere
Tür öffnen. Eine bestimmte Praktikumsstelle,
Werkstudententätigkeit oder ehrenamtliche
Aufgaben bleiben Studenten
mit geringer oder negativer Ausstrahlung
verwehrt. In einer Studenteninitiative
kann man sich beispielsweise durch die
Übernahme einer bestimmten Aufgabe
genau solche Softskills aneignen. Denn
lange nicht jeder bekommt diese wichtigen
Eigenschaften in die Wiege gelegt.
Mit Engagement und Einsatzbereitschaft
können gewisse Defizite ausgebügelt
werden. Dieses erfordert allerdings ein
Erkennen und Annehmen der eigenen
Schwächen und der Wille, genau dagegen
etwas zu tun.
Auf einer Studentenparty wird man keine
neuen Leute kennen lernen, wenn es an
Offenheit fehlt - Authentizität und Mut zur
Individualität kommen meist gut an. Und
um die wichtigste Eigenschaft nicht zu
vergessen: Kontaktfreudigkeit. Ohne sie
wird man keine bessere oder positivere
Ausstrahlung erreichen. Wenn ein Mensch
mit vielerlei Menschen umgehen kann, sehen
das andere Menschen. Kann sich ein
Mensch durch Gespräche und Kontakte
amüsieren, unterhalten oder andere begeistern,
wirkt er automatisch in den Augen
der Mitmenschen besser.
Kann man sich eine positive Ausstrahlung
aneignen?
Ja, kann man. Jeder Mensch kann seine
persönlichen Eigenschaften ausbauen, um
auch dadurch seine persönliche Kompetenz
zu erhöhen. Gerade in Vorstellungsgesprächen
kommt es auf die non verbale
Kommunikation und Offenheit an. Hier die
10 wichtigsten Anhaltspunkte, die ihr euch
verinnerlichen solltet. Sie sollen euch helfen,
in eurem privaten Alltag und im späteren
Berufsleben eure Ausstrahlung positiv
zu beeinflussen:
1. Werdet euch euren Stärken bewusst.
Stellt euch die Frage: „Was habe ich, was
andere nicht haben?“ Die Antwort darauf
benennt eure Trümpfe: ausdrucksvolle
Augen, Humor, Gelassenheit, Courage – irgendetwas
hat jeder.
2. Im Hier und Jetzt leben. Lasst die Vergangenheit
los. Lernt aus euren Fehlern
und haltet sie euch nicht dauernd vor
Augen. Menschen mit Charisma leben
gedanklich in der Gegenwart. Was die Zukunft
bringt, wisst ihr erst, wenn sie da ist.
Bemüht euch, an den kleinen Dingen des
Alltags Freude zu finden: einem freund-
lichen Lächeln, netten Worten oder einem
überraschenden Anruf.
3. Mut zum Risiko. Im Alltag könnt ihr ruhig
etwas mehr wagen als die übrigen.
Hebt euch über den Durchschnitt hinaus.
Zieht nicht den Kopf ein, wenn man euch
kritisiert, sondern nehmt den Fehdehandschuh
auf. Muckt gegenüber rücksichtslosen
Zeitgenossen auf! Überlegt, was ihr
beim nächsten Mal anders machen werdet
und riskiert erneut die Konfrontation. Das
beste Mittel gegen Angst ist, genau das zu
tun, wovor man Angst hat. Und zwar immer
wieder, bis sie vergeht.
4. Achtet auf eure Körperhaltung. Steht
aufrecht, ohne hängende Schultern. Hebt
eure Augen soweit, dass der Blick beim
Gehen über der Horizontlinie ruht. Blickt
euren Gesprächspartnern direkt ins Gesicht.
Lasst euren Blick wandern, schaut
auch mal zur Seite, aber sucht immer wieder
die Augen eurer Gegenüber. Bemüht
euch um einen freundlichen Gesichtsausdruck.
Zeigt ab und zu ein Lächeln. Lachen
ist Macht. Viel Lachen ist gesund und
macht gute Laune. Wichtig sind auch eure
Gesten. Trommelt nicht nervös mit den
Fingern und kaut nicht am Kugelschreiber.
Wenn ihr eure Arme verschränkt oder die
Beine kreuzt, wirkt das wie eine Barriere.
Öffnet die Arme und wendet euch euren
Gesprächspartnern mit dem ganzen Körper
zu. Alle offenen, ruhigen Gesten wirken
sympathisch.
5. Seid entscheidungsfreudig. Schiebt
keine Entschlüsse auf die lange Bank. Entscheidet
lieber falsch als gar nicht. Erst die
Folgen einer Tat zeigen klar, ob man hätte
anders entscheiden sollen. Vor allem, gebt
klare Signale, ohne sich ein Hintertürchen
offen zu lassen. Nichts wirkt männlicher als
eindeutig zu sagen, was man will und was
nicht. Sagt bloß nie mehr: „Ich weiß nicht.
Sag mir, was ich tun soll.“ Unentschiedenheit
dagegen lähmt die Lebensfreude.
6. Legt die Opferrollen ab. Fühlt ihr euch
wegen eurer Erziehung, eurer Herkunft,
eures Geschlechtes, eures Aussehens,
eures Geburtsortes o.ä. benachteiligt? An
der Vergangenheit könnt ihr nichts mehr
ändern - übernehmt ab sofort die Verantwortung
für eure Gegenwart und Zukunft!
Betrachtet Schwierigkeiten nicht als
Hemmnis, sondern als Herausforderung,
die euch reizt zu bewältigen.
7. Begeisterung strahlt auf andere aus. Erinnert
euch, wann ihr das letzte Mal von
einer Sache oder einer Person regelrecht
hingerissen wart? Die Augen beginnen zu
leuchten, die Stimme wird lebhaft, die Gesten
gewinnen an Kraft. Selbst stille und
zurückhaltende Menschen fallen plötzlich
auf. Erzählt andern davon. Sagt ausdrücklich:
„Das hat mir gefallen. Das fand ich
toll.“ Verzichtet darauf, in das in Deutschland
übliche Nörgeln und Meckern einzustimmen.
Nur wer sich selbst begeistert,
kann auch andere begeistern.
8. Entwickelt euer eigenes Profil. Hört
auf, all das zu tun, was die Mehrheit tut.
„Stil bedeutet, sich selbst zu erfinden.“
Findet heraus, was zu euch passt. Fragt
eure Freunde, holt dazu möglichst unterschiedliche
Meinungen ein. Wenn ihr meistens
lieb und nett seid, verbergt ihr wahrscheinlich
eure Ecken und Kanten. Wenn
ihr euch akzeptiert, wie ihr seid, werdet ihr
auch diese verborgenen Qualitäten als Teil
eures Selbst annehmen. Seid einmal unordentlich,
faul, sentimental, eiskalt, schrill
oder was ihr euch sonst bisher verboten
habt. Habt Mut zur Individualität.
9. Zeigt eure Gefühle. Überlegt, welche
Empfindungen ihr am liebsten vor andern
verbergt, euch selbst kaum eingesteht.
Wenn ihr unzufrieden seid, sagt es, statt
eure Umgebung anzuklagen. Statt „Dieser
Idiot!“ sagt einfach „Ich hab mich über ihn
geärgert“, statt „Lass mich in Ruhe!“ „Ich
fühle mich nicht wohl, ich möchte heute
für mich sein“. Unwiderstehlich wirken
Äußerungen über positive Gefühle: „Das
finde ich spannend“ oder „Ich finde, das
hast du großartig gemacht“.
10. Interessiert euch für andere. Lauft mit
offenen Augen durch das Leben. Beobachtet
eure Mitmenschen genau. Stellt Freunden
und Fremden Fragen. Beginnt mit der
Postfrau und eurem Zeitschriftenhändler.
Niemand erwartet von euch dauernd tiefsinnige
Gespräche. Lernt lieber, genau zuzuhören
und durch zustimmendes Nicken
und neue Fragen zum Weitererzählen zu
ermutigen.
Und: Seit Kontaktfreudig! Nur dann könnt
ihr langfristig zum authentischen, charismatischen
und interessanten Menschen
werden.
42 X-PRESS | SS 08
43

Bewerben Bewerben
Online-Bewerbung und Assessment-Center
3. Teil der Serie „Bewerben“
Ein Artikel von berufsstart.de in Kooperation mit Campus X
Online-Bewerbung
Was ist eigentlich eine Online-Bewerbung?
Eine Online-Bewerbung hat heutzutage
den selben Stellenwert wie eine klassische
Bewerbung, die per Post versandt
wird. Bereits 2006 gaben von berufsstart.
de befragte Wirtschaftswissenschaftler,
Informatiker und Ingenieure an, jede zweite
Bewerbung online zu verschicken. Die
Entwicklungen zeigen, dass sich das Verhältnis
inzwischen weiter zugunsten der
Online-Bewerbung verschoben hat.
Eine einheitliche Definition für die Online-
Bewerbung gibt es bisher nicht. In der
Regel bezeichnet der Begriff jedoch solche
Bewerbungen, die über das Internet
verschickt werden. Dazu gehören die Bewerbung
per E-Mail, die Bewerbung über
ein Bewerbungsformular, digitale Bewerbungsmappen
oder Bewerbungshomepages.
Diese Formen unterscheiden sich
von der klassischen Bewerbung per Post
lediglich durch das Medium. Die Vorgaben,
die für eine postalische Bewerbung
gelten, haben auch hier weitestgehend
Gültigkeit.
Online oder doch lieber per Post?
Diese Frage stellt sich über kurz oder lang
sicherlich jeder Bewerber. Für die Antwort
reicht häufig schon ein genauer Blick in
die Stellenausschreibungen, denn immer
mehr Unternehmen haben diesbezüglich
sehr genaue Vorstellungen. Als Bewerber
sollten Sie sich auf jeden Fall nach diesen
Angaben richten. Wird eine Online-Bewerbung
gefordert, eventuell sogar direkt
über die Unternehmens-Homepage, dann
halten Sie postalisch versandte Unterlagen
schneller wieder in den Händen als gewünscht.
Meist mit der Bitte, es nochmals
online zu versuchen. Das bedeutet dann
zwar keine endgültige Absage, dafür aber
unnötig verschwendete Zeit, die Sie besser
hätten nutzen können. Werden keine
konkreten Angaben zu der gewünschten
Form der Bewerbung gemacht oder stehen
sowohl die Online- als auch die postalische
Bewerbung zur Auswahl, dann sind
Sie mit einem Anruf in der Personalabteilung
auf der sicheren Seite.
Aufbau und Inhalt einer per E-Mail verschickten
Bewerbung:
Die häufigste Form der Online-Bewerbung
ist die Bewerbung per E-Mail. Im
Folgenden werden wir uns diesen Typ etwas
genauer anschauen. Vom Aufbau und
inhaltlich gelten für Online-Bewerbungen
dieselben Standards wie auch für die klassische
Variante: Verpflichtend ist ein einseitiges
Anschreiben, in dem Sie erläutern
wer Sie sind, welche Qualifikationen Sie
auszeichnen und warum gerade Sie der
oder die Richtige für den gewünschten
Job sind. Ebenfalls erwartet wird ein maximal
zweiseitiger und lückenloser Lebenslauf,
der Ihren Werdegang möglichst anschaulich
wiederspiegelt. Um der Online-
Bewerbung Ihre Unterschrift beifügen zu
können, sollten Sie diese scannen und als
Grafik abspeichern. Anschließend können
Sie das Bild dann wie in einer handschriftlich
verfassten Bewerbung unter dem Anschreiben
und dem Lebenslauf einfügen.
Die sogenannte „Dritte Seite“ – das Motivationsschreiben
– dagegen wird zwar
von gut einem Drittel der Bewerber zur
Darstellung der Person genutzt, ist aber
nicht verpflichtend. Gezielte Recherche
auf der Homepage oder durch Nachfragen
in der Personalabteilung bzw. bei Mitarbeitern
kann Ihnen auch an dieser Stelle
weiterhelfen.
Bei den Zeugnissen ist weniger mehr!
Das Gleiche gilt für die Anhänge! Da Sie
eine Online-Bewerbung als Datei verschicken
und jedes zusätzliche Dokument deren
Umfang vergrößert, heißt die Devise
„So viel wie nötig aber so wenig wie möglich!“.
Informieren Sie sich vorab, welche
Zeugnisse und Beurteilungen erwartet
werden, wo Sie ggf. kürzen sollten und
welche Dokumente sie von vorneherein
weglassen können. So gehen Sie sicher,
dass Ihre Bewerbung vollständig ist und
können außerdem dem Überschreiten der
maximal zulässigen Dateigröße vorbeugen.
Zwar gibt es keine einheitliche Antwort
auf die Frage, wie groß die Anhänge
sein dürfen. Wenn keine anderen Angaben
gemacht werden, sollten Sie jedoch 2
MB als groben Richtwert im Auge behalten.
Neben der Frage welche Dokumente
gefordert werden, sollten Sie sich auch
überlegen, in welchem Format Sie Ihre Referenzen
an die E-Mail anhängen wollen.
Das PDF-Format eignet sich besonders
deshalb, weil die Dateien in der Regel jedem
Betrachter gleich angezeigt werden.
Um eine PDF-Datei zu erstellen, benötigen
Sie nicht die Vollversion von Adobe
Acrobat. Im Internet gibt es eine Vielzahl
an kostenfreien PDF-Druckertreibern.
Schauen Sie sich einfach in den gängigen
Suchmaschinen um. Vielfach ist aber auch
die Vollversion von Adobe Acrobat in den
Computerpools Ihrer Hochschule installiert.
Ihrer Mail sollten Sie nach Möglichkeit
zwei Dateien beifügen: Eine PDF-Datei
mit Anschreiben und Lebenslauf sowie
eine zweite PDF-Datei mit Zeugnissen und
Beurteilungen.
Was Sie beim Verschicken einer Bewerbung
per E-Mail berücksichtigen sollten!
Zu den Bewerbungsunterlagen gehört
nun noch das Verfassen und Abschicken
der E-Mail. Der E-Mail-Text sollte nur wenige,
kurz und knapp formulierte Sätze
enthalten. Beschränken Sie sich auf die
Beantwortung folgenden Fragen: Für wen
ist die Bewerbung? Auf welche Stelle bewerben
Sie sich? Welche Dokumente sind
in den Anlagen enthalten? Abschließend
nicht fehlen sollte Ihre Signatur mit Namen
und Kontaktdaten (Telefon, Mobil,
E-Mail, ggf. auch Postadresse). Das wirkt
professioneller und erleichtert zusätzlich
eine schnelle Kontaktaufnahme. Verzichten
Sie dabei aber auf die Verwendung
aufwendiger HTML-Formatierungen
und ausgefallener Schriften! Wenn der
Empfänger die erforderlichen Schriften
nicht auf seinem Computer installiert hat
oder die Anzeige von HTML-Mails nicht
zulässt, wird Ihre Bewerbung mitunter
suboptimal angezeigt. Ob Sie die Bewer-
bung von Ihrem Rechner mit einem privaten
E-Mail-Programm oder direkt über
die Webmailoberfläche Ihres Providers
versenden macht prinzipiell keinen Unterschied.
Die Praxis zeigt, dass gerade
Freemail-Anbieter E-Mails, die direkt über
die Homepage (z.B. GMX oder WEB.de)
versendet werden, oft mit Werbefootern
bestückt sind. Ebenso können Probleme
bei der Formatierung der E-Mail auftreten.
Schwierigkeiten dieser Art lassen sich am
einfachsten umgehen, wenn Sie ein lokales
E-Mail-Programm wie z.B. Outlook Express
doer Thunderbird wählen.
Zusätzlich sollten Sie den E-Mail-Absender
überprüfen! Wenn Sie bisher nur unter
flotte_biene78@web.de zu erreichen waren,
empfiehlt es sich für die Bewerbung
eine unverfänglichere E-Mail-Adresse
wie z.B. vorname.nachname@domain.
de zu wählen. Anbieter von gratis E-Mail-
Adressen gibt es mittlerweile wie Sand
am Meer. Kontrollieren Sie außerdem, ob
die Lesebestätigung eingestellt ist. Diese
grundsätzlich durchaus nützliche Funktion
informiert Sie darüber, ob der Empfänger
die E-Mail geöffnet hat. Für Bewerbungen
sollten Sie aber auf entsprechende Einstellungen
verzichten, da sich Personalverantwortliche
eventuell überwacht fühlen
könnten.
In der Zeile Betreff / Subject Ihres E-Mail-
Programmes geben Sie bitte einen aussagekräftigen
Betreff an. Am besten nennen
Sie die genaue Bezeichnung der Stelle, auf
die Sie sich bewerben und - wenn vorhanden
- die Kennziffer. Wenn Sie Ihre Bewerbung
an eine allgemeine E-Mail-Adresse,
wie z.B. jobs@unternehmen.de senden,
dann erleichtert eine aussagekräftige
Betreffzeile dem Unternehmen die Zuordnung
Ihrer Unterlagen zu dem verantwortlichen
Sachbearbeiter.
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!
Um sicherzugehen und allen Eventualitäten
vorzubeugen, sollten Sie vor dem
Abschicken der E-Mail einen Probedurchlauf
starten und die Online-Bewerbung an
sich oder einen Freund schicken. So können
Sie feststellen, ob alles genau so aussieht,
wie Sie sich das vorstellen. Prüfen
Sie auch, ob sich die Anhänge problemlos
öffnen lassen. In der Regel erhalten Sie
recht schnell eine Eingangsbestätigung.
Haben Sie nach 2 bis 3 Wochen noch kei-
ne Rückmeldung erhalten, dann ist eine
Nachfrage per Telefon oder E-Mail durchaus
legitim.
Assessment-Center
Besonderheiten des Assessment-Centers
Unternehmen laden immer häufiger nicht
zum klassischen Vorstellungsgespräch,
sondern zum Assessment-Center ein.
Ein AC oder Gruppenauswahlgespräche
werden sich wahrscheinlich im Zuge der
Veränderungen durch das Allgemeine
Gleichmachungsgesetz (AGG) verstärken,
da die Unternehmen zukünftig alle Fragen
vermeiden müssen, die zu persönlich sind
und die Fragestellung eine Mitarbeitergruppe
ausschließen könnte.
So entfällt zukünftig sicherlich die Frage
nach der Familienplanung, die meist
Frauen gestellt wurde. Auch die Frage
nach einer Behinderung wird im Vorstellungsgespräch
sicher nicht mehr gestellt
werden.
Das gilt auch für Fragen nach der Weltanschauung,
Religion etc. Denn sollte bei einer
Absage der Bewerber Indizien haben,
dass er nicht aufgrund seiner fachlichen
Qualifikation abgelehnt wurde, sondern
aus Gründen, die im AGG verankert sind,
kann er klagen. Deshalb werden in Vorstellungsgesprächen
zukünftig immer zwei
Mitarbeiter des Unternehmens dabei sein
und die Gespräche werden protokolliert
werden. Vorteil wird sein, dass sich die
Gespräche vornehmlich mit der fachlichen
Eignung des Bewerbers beschäftigen.
Hierzu gehören aber auch Fragen zu den
für die Tätigkeit wichtigen Soft Skills.
Ein AC oder Gruppenauswahlverfahren
bedeutet für Sie nicht zwei Stunden Einzelgespräch
mit Personal- und Fachabteilung,
sondern ein bis zwei Tage Diskussionen,
Vorträge, Problemstellungen im
Team zu lösen, Aufgaben eines fiktiven
Büroalltages alleine und in Gruppen zu bewältigen.
Womit müssen Sie als Bewerber rechnen?
Zu einem Assessment-Center werden
bis zu 16 Kandidaten eingeladen, die sich
eventuell auch für unterschiedliche Positionen
beworben haben. Psychologen und
44 X-PRESS | SS 08
45

Bewerben Bewerben
Firmenvertreter erarbeiten ein auf das Unternehmen
abgestimmtes AC-Programm.
Sie werden dabei von einem Beobachterteam
unter die Lupe genommen. Diese
Beobachter kennen Ihre Bewerbung nicht
und gehen deshalb neutral an Ihre Person
heran. Zum Thema AC gibt es eine Menge
Literatur, die Ihnen nützliche Tipps vermittelt.
Sehen Sie die Rat- und Vorschläge in
diesen Büchern nicht zu engstirnig. Handeln
Sie Ihrer Persönlichkeit entsprechend und
auch ein bisschen aus dem Bauch heraus.
Standardübungen im AC sind Diskussionsrunden
zu gesellschaftspolitischen Themen
(es empfiehlt sich also, auf dem Laufenden
zu sein). Oder Sie müssen Vorträge innerhalb
kürzester Zeit erarbeiten und halten.
Dabei geht es weniger um das Thema, sondern
darum, wie Sie das Thema angehen.
In Rollenspielen mit anderen Teilnehmern
müssen Sie zum Beispiel ein Verkaufsgespräch
führen oder als Abteilungsleiter einen
dem Alkohol verfallenen Mitarbeiter
Ihres Teams zur Rede stellen. Wiederum ist
das „wie“ gefragt.
Eine Aufgabe, die Sie alleine lösen müssen,
ist der Postkorb: Sie kehren nach einer Geschäftsreise
an Ihren Arbeitsplatz zurück
und sollen nach 30 Minuten diesen schon
wieder zu der nächsten Reise verlassen.
Ein riesiger Berg unerledigter Post ziert
Ihren Schreibtisch. Ihre Aufgabe ist es zu
entscheiden, welche Dinge Sie selbst erledigen
müssen, welche Sie delegieren können
und welche zunächst unerledigt bleiben
könnten.
Ein Tipp: Auch wenn man Ihnen signalisiert,
dass das Unternehmen nach dem AC nicht
an Ihnen interessiert ist, sollten Sie auf ein
ausführliches Feedback und eine Begründung
bestehen. Es kann für Ihr weiteres Bewerbungsverfahren
sehr interessant sein
zu erfahren, wie neutrale Beobachter Ihre
Person beurteilen.
Für den Tag des Vorstellungsgespräches
sollten Sie sich einen Zeitplan aufstellen.
Rechnen Sie auf alle Fälle genügend Zeit für
die Anfahrt ein. Kalkulieren Sie Stau oder
Zugverspätungen ein. Ein Zuspät- kommen
ist absolutes Tabu. Bedenken Sie, dass Sie
bei großen Unternehmen Zeit benötigen,
bis Sie vor dem Personalbüro stehen. Es
ist besser fünf Minuten zu früh als eine Minute
zu spät da zu sein. Beim Vorstellungsgespräch
gilt Business Look. Auch schadet
ein Blick in den „Knigge“ nichts, denn die
Unternehmen achten wieder verstärkt auf
gutes Benehmen.
Die Rekrutierung von Personal ist für ein
Unternehmen eine wichtige und teure
Investition. Fehler möchte man hier vermeiden.
Der erste Eindruck, den Sie in
der Begrüßungsphase hinterlassen, ist
oftmals der entscheidende. Entsprechen
Sie den Erwartungen, die Ihre schriftliche
Bewerbung hinterlassen hat? Passen Sie
ins Unternehmen? Ist für den Personal-
und Fachabteilungsleiter die lange Suche
nach dem richtigen Kandidaten nun endlich
vorbei?
Nach der Begrüßungsphase befragt man
Sie nach einer kurzen Firmenpräsentation
zu Ihrer Person, Ihren fachlichen und persönlichen
Kenntnissen. Man checkt Ihren
Lebenslauf mit Ihnen durch. Sie sollen aus
Ihrem Leben erzählen. Hierbei müssen Sie
sich interessant machen. Fünf bis zehn
Minuten kann so eine Präsentation Ihrer
Person schon dauern. Legen Sie darauf
Wert, dass man Ihnen Ihre zukünftige Arbeitsposition
und Ihr Aufgabengebiet klar
aufzeigt. Hier können Sie auch mit Fragen
Ihrerseits ansetzen.
Bis Sie mit einer eventuellen Zusage
rechnen können, werden Sie wohl zwei
Gesprächstermine haben. Das erste Gespräch
dient dem Kennenlernen. Hat man
Sie dann in die enge Auswahl gezogen,
wird man in konkrete Verhandlungen mit
Ihnen treten, in denen dann auch zum Beispiel
der Punkt des Gehalts oder weiterer
Zusätze besprochen wird.
Wie schon bemerkt, ist Ihre Persönlichkeit
gefragt. Also werden die Unternehmensvertreter
versuchen, Persönliches von Ihnen
zu erfahren. Da die familiären Hintergründe
eigentlich nicht abgefragt werden
dürfen und sich diese Tatsache durch das
AGG noch verschärft hat, können Sie hier
auch einmal flunkern, um einen positiven
Eindruck zu hinterlassen. Beispiel: Sie haben
sich nach München beworben, weil
Ihr/e Lebenspartner/in dort lebt. München
oder Bayern empfinden Sie persönlich eigentlich
als nicht so erstrebenswert. Das
sollten Sie aber auf keinen Fall erwähnen,
da das Unternehmen davon ausgeht, dass
Sie München sofort wieder verlassen würden,
falls Sie sich von Ihrem Freund/Ihrer
Freundin trennen.
Tipps zum Verhalten
Die Frage nach der Familienplanung dürfte
durch das AGG endlich ad acta gelegt
werden. Sollten Sie mit dieser Frage trotzdem
konfrontiert werden, können Sie
getrost ohne mit der Wimper zu zucken,
die karrierebewusste Frau an den Tag legen.
Denn hätten Sie all die Jahre studiert,
um dann mit dem Kinderwagen durch die
Gegend zu fahren? Oder Sie verweisen darauf,
dass Sie diese Frage eigentlich nicht
beantworten müssen. Leider dürfen Sie
bei der Verabschiedung nach gestressten
zwei Stunden nicht fragen: „Und, wie war
ich?“ Sie müssen sich wieder in Geduld
üben, bis das Unternehmen Ihnen die
Entscheidung mitteilt. Aber auch hier gilt:
wenn ein vereinbarter Termin überschritten
wird, sollten Sie Eigeninitiative zeigen
und anrufen.
Bekommen Sie eine Absage, hat es zukünftig
wenig Sinn anzurufen und nach
dem Grund zu fragen. Denn hier wird sich
ein Unternehmen aufgrund der neuen Regelungen
durch das AGG kaum noch aus
dem Fenster lehnen. Zu groß ist das Risiko,
dass Sie die Gründe auf die Waagschale legen
und ein Indiz finden, welches das Unternehmen
im Sinne des AGG angreifbar
macht. Da ein Bewerber in diesem Falle
sogar klagen kann, ist es für die Unternehmen
einfach sicherer zu schweigen.
Bei einer mündlichen Zusage sollten Sie
besonders bei großen Unternehmen noch
solange abwarten, bis der Arbeitsvertrag
vor Ihnen liegt. Denn der Betriebsrat
hat auch ein Wörtchen mitzureden und
könnte die externe Besetzung der Stelle
noch anzweifeln. Erst wenn Sie den Vertrag
in Händen halten, liegt die Entscheidung
allein bei Ihnen, diesen durch Ihre
Unterschrift anzunehmen. Sollten Sie
mehrere Eisen im Feuer haben, liegt die
Qual der Wahl auf Ihrer Seite. Wenn Sie einen
Vertrag unterschrieben haben, sollten
Sie diesen auch einhalten. Es macht einen
sehr schlechten Eindruck, wenn Sie nicht
zu Ihrem Wort stehen.
Das Team von berufsstart.de wünscht Ihnen
viel Erfolg für Ihren Berufsstart!
Please leave a message
Ein Artikel von Ian McMaster, Chefredakteur Business Spotlight
Im internationalen Business muss man sich auch am Telefon auf Englisch ausdrücken können. Doch wie
bespricht man am besten den Anrufbeantworter des Geschäftspartners? Und was sollte man bei sei-
ner eigenen Mailbox-Ansage auf Englisch beachten? Ian McMaster, Chefredakteur des Sprachmagazins
Business Spotlight, gibt einige Tipps für diese klassische Jobsituation.
Is anybody
There?
We all know the situation. You have an
important telephone call to make - important,
but difficult. So you put it off for
hours, maybe even days. Finally, having
prepared yourself psychologically - and
linguistically, if it is in a foreign language
- you pluck up the courage and call. And
what happens? The other person isn‘ t there.
Instead you get their answerphone or
voice mail. Damn.
In such situations, it is essential to be able
to leave a simple, clear message. Something
like this:
"Hello, Michaela. This is Ian here. It‘s about
10.30 on Monday the 20th of November.
I was just calling to talk to you about the
AT500 project. Could you call me back as
soon as possible, please. My number in the
office is (089) 85681-999. I‘ll give you that
once again: (0-8-9) 8-5-6-8-1-9-9-9. If I‘m
not there, you can try me on my mobile:
(0179) 88879999. That‘s (0-1-7-9) 8-8-8-7-
9-9-9-9. Thanks very much. Look forward
to hearing from you. Bye."
Although this message is simple, there are
a number of key points to remember:
- Make clear who is calling. In the case
above, I assume that Michaela knows who
"Ian" is. In other situations, you will have
to give your full name, company and title:
"Hello, this is Annette Braun, marketing
manager at Deutsche Bank in Frankfurt."
Say your name slowly and clearly. If you
are not sure that you are through to the
right person‘s voice mail, you can start
with: "This is a message for...".
- Always give the time and date. Most
voice-mail or answerphone (US: answering
machine) systems automatically
tell the receiver when the message came
in, but it is better to be safe than sorry.
- Be careful when giving the time. For British
people, "half ten" is 10.30, not 9.30.
Therefore, always say the time in full: "Ten
thirty", "Eleven forty five", and so on.
If there is likely to be any confusion between
morning and afternoon, make this
clear: "It‘s seven o‘clock in the morning."
If you are phoning to another time zone,
make clear whether it is "eight o‘clock in
the morning your time" or "eight o‘clock
in the morning our time".
- Give the weekday and the date. This is
spoken "Monday the 20th of November"
in British English, although you don‘t write
"the" or "of". In American English, it is
pronounced "November (the) 20th".
4 X-PRESS | SS 08
4

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- Say why you are calling. Note the little
word "just". This does not mean that your
call is unimportant; instead, it helps to create
a friendly atmosphere. For example,
you can say: "I‘m just calling about..."; "I‘m
just calling to discuss... (not discuss about);
"I‘m just calling to let you know...".
- Say what the other person should do.
Do you want them to "call back" /"get
back" to you? If not, you can say: "I‘ll
try again later" (note: "I‘ll", not "I").
Or you can simply leave a message: "I
just wanted to let you know that the
goods are ready. There‘s no need to
call back."
- Give your phone number clearly. One
of the biggest problems with phone
messages is that people often give their
own number too quickly or not clearly
enough, forcing the receiver to listen to
the whole message again. Your phone
number is often the most important piece
of information, so get it right first
time. Even if you think the other person
already has your number, give it again.
Say your number once slowly and then
repeat it even more slowly. Say each
number separately: "eight-eight-eightseven"
etc; never combine numbers
("eighty-eight", "eighty-seven"). The
number "0" is pronounced "oh" or
"zero". Remember also that Handy is a
"mobile (phone)" in British English and
a "cell phone" in American English.
- Thank you and goodbye. Thanking
the other person makes a good impression,
as does saying, "(I) look forward
to hearing from you". This also helps to
create a gentle ending, rather than simply
an abrupt "goodbye".
Thank you for calling
You also need a clear message on your
own voice mail or answerphone. Recently,
a friend of mine complained (politely)
about the message on my voice mail
at work. As he is an experienced business
English trainer, I took his complaint seriously.
This was my message, which I then
repeated in German:
"This is Ian McMaster at Business Spotlight.
Please leave a message and I’ll get
back to you as soon as possible. Thank
you." Before looking at my friend’s complaint,
let’s note some of the positive things
about this message:
- It was clear: I said my name and where I
work, so callers would know exactly whose
phone they had got through to. Also,
I didn’t speak too quickly. As possible alternatives,
I could have said "Hello" at the
start, and instead of saying, "This is...", I
could have said, "You’re through to...".
You may also want to give your department
and company name: "Hello. You’re
through to Michaela Braun in the marketing
department of Xram..."
- It was short: Everybody knows what
voice mail is and what they have to do,
so long explanations are unnecessary.
However, you could say, "Please leave a
message after the beep" to make clear
that the caller should wait for the beep (or
"tone") before talking.
- I promised action: I said I would "get
back" to the caller, which is another way
of saying that I would ring them.
- I was polite: I said "thank you" at the
end, although I could also have thanked
the caller at the beginning. Further, I could
have said, "I’m sorry I can’t take your call
at the moment” or "I’m sorry, I’m unable
to take your call."
So here is a longer variation of my message,
incorporating all the elements mentioned
above:
"Hello. Thank you for calling. You’re
through to Ian McMaster at Business Spotlight.
I’m sorry I’m unable to take your call
at the moment. But if you leave a message
after the beep, I’ll get back to you as soon
as possible. Thank you."
On the other hand, I could have used an
ultra-short version:
"Ian McMaster. Business Spotlight. Please
leave a message and I’ll call you back.
Thank you."
If you are going to be away from your
phone for a longer period (for example,
because you are on holiday), you might
want to give the date when you will be
back and also contact details for urgent
calls:
"This is Tommy Rep at Wham Productions.
I will be back in the office on 15 February.
If your call is urgent, please contact my
colleague Mark Jones on extension 112."
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You may also want to give your mobile
phone number if you can be contacted
(including the country code): "You can
contact me on my mobile: 49 for Germany
and then 0175-522 ...". Remember to
change the message when you get back
to work.
If you are working in customer service, it
is particularly important to have a polite
voice mail message. For example, if you
start by saying, "Hello. Xtel Communications.
You have called outside our normal
office hours...", you may give the caller the
feeling that he or she has done something
wrong. In such cases, it would be better
to say:
"Hello. This is Xtel Communications. Thank
you for your call. We’re sorry we can’t talk
to you personally at the moment. Our service
centre is open every day from 8 a.m.
to 8 p.m. If you would like to leave your
name, number and a message after the
tone, we will get back to you as soon as
possible."
In this way, you emphasize the positive
message of when you are available rather
than the negative message of
when you are not available.
But going back to my message
at work, what exactly was my
friend’s complaint? Simple - it
wasn’t what I said, but the way
that I said it. "Ian, you don’t
sound very enthusiastic," he told
me. "Come on, you need to be
much more upbeat than that. Listen
to your message and record
it again."
It was a good tip. Most people
don’t put enough intonation into
their voice-mail -messages, which
means they sound uninterested.
So whatever words you choose,
listen to your message carefully
after you have recorded it. Do
you sound like the sort of person
you would like to talk to? If not,
record your message again, smiling
as you do so.
Impressum
Campus X-PRESS – Ausgabe Nr. 3 | SS 08
Herausgeber
Campus X
Eine Initiative des FAV Pforzheim
Tiefenbronner Str. 65
75175 Pforzheim
http://campusx.hs-pforzheim.de
campusx@hs-pforzheim.de
cax-press@hs-pforzheim.de
48 X-PRESS | SS 08
49
Projektleitung
Jürgen Eckert
Redaktion
Diana Pakatchi, Jürgen Eckert
Fotografien
Irina Giss, Florian Bauer, Severin Bosenbeck
Bildredation (und Beratung Design)
Verena Holzmann, Jürgen Eckert
Special Layouting | Finish
Florian Ihler
Gestaltung und Layouting
Irina Giss, Jennifer Kaiser, Jürgen Eckert
Autoren
Campus X: Diana Pakatchi, Felix Stumm, Julian
Schütz, Peter Geßler, Sebastian Boulanger, Severin
Bosenbeck, Jürgen Eckert
Hochschule: Alexandra Kirilenko, Natina Frischmann,
Dennis Weiche, Florian Kleiner, Sebastian
Sachnik
Extern: Caroline Duscha (berufsstart.de), Alexander
Hartmann, Ian McMaster (Business
Spotlight), Patrick Reschka, Philipp Krais
Professoren: Prof. Dr. Fritz Gairing, Prof. Mario
Schmidt
Artikel von Campus X externen Autoren, geben nicht unbe-
dingt die Meinung von Campus X wieder
Anzeigen
Aldi GmbH & Co. KG, AOK Baden-Württemberg,
Daimler AG, Deloitte & Touche GmbH,
Manz Automotion AG, onmotive GmbH & Co.
KG, Procter & Gamble Corporation, Techniker
Krankenkasse, Vodafone D2 GmbH, Werbeagentur
Regelmann Gmbh & Co.
Druck
Medienpark Ankum
Im Walsumer Esch 2-6
49577 Ankum
Auflage
2.000 Stück
Besonderer Dank gilt dem FAV Pforzheim

Vodafone Deutschland
Vodafone, der international führende Mobilfunkanbieter, betreibt in Deutschland eines der leistungsstärksten
und modernsten Mobilfunknetze der Welt. Vodafone Deutschland ist mit knapp
34 Millionen Kunden, über acht Milliarden Euro Umsatz und 9.000 Mitarbeitern einer der größten
und modernsten Telekommunikationsanbieter in Europa. Als innovatives Technologie- und
Dienstleistungsunternehmen steht Vodafone Deutschland für mobile Kommunikation aus einer
Hand: Mobilfunk und Festnetztelefonie sowie schnelle Datendienste für Geschäfts- und Privatkunden.
Kontinuierliche Entwicklungen, zahlreiche Patente sowie Investitionen in neue Produkte,
Services und das moderne Netz haben Vodafone zum Innovationsführer im deutschen Telekommunikationsmarkt
werden lassen. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Düsseldorf. Mit acht
Niederlassungen und mehr als 1600 eigenen Shops und Partneragenturen ist Vodafone in ganz
Deutschland nah am Kunden. Im Unternehmensverbund von Vodafone Deutschland wird auch
die Mehrheitsbeteiligung am Telekommunikationskonzern Arcor mit Sitz in Eschborn/Taunus
geführt. Vodafone Deutschland stellt sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung in Deutschland
und fördert zusätzlich über die Vodafone Stiftung Deutschland zahlreiche Projekte.
Geschichte des Erfolges
Im Juni 1992 startete der Düsseldorfer Netzbetreiber, damals noch als Mannesmann Mobilfunk
GmbH, den kommerziellen Betrieb seines digitalen Mobilfunknetzes. Der junge Mobilfunkanbieter
gehörte zu den weltweit ersten Unternehmen, die der damals noch neuen GSM-Mobilfunktechnologie
zum Durchbruch verhalfen. Umsatz und Kundenzahl steigen seitdem kontinuierlich,
seit Dezember 1993 schreibt der Düsseldorfer Mobilfunkanbieter ununterbrochen
schwarze Zahlen.
Ausrichtung als international tätiges Unternehmen
Im Jahr 2000 erfolgte die Integration von Mannesmann Mobilfunk in die internationale Vodafone-Gruppe,
die aktuell fast 190 Millionen Kunden weltweit betreut. Dank dieser Eingliederung in
ein weltweit tätiges Unternehmen können Kunden von Vodafone heute besonders preisgünstige
Tarife im Ausland nutzen, in 154 Ländern weltweit mobil telefonieren und bei 296 Netzbetreibern
unter ihrer Vodafone-Nummer direkt erreicht werden. Aktuell zählt Vodafone Deutschland
rund 30 Millionen Kunden, damit besitzt das Unternehmen einen Anteil von fast 40 Prozent am
deutschen Mobilfunkmarkt. Der jährliche Umsatz liegt derzeit bei über 8 Milliarden Euro.
Einstiegsmöglichkeiten für Studenten und Absolventen
Wir bieten Studenten die Chance, bereits während des Studiums die Zukunft der Telekommunikation
aktiv mitzugestalten: als Praktikant, Werkstudent oder Diplomand. Ob Marketing, Strategie,
Finanzen, Controlling, Personal, Customer Operations oder Vertrieb – ganz gleich wo Ihre
Talente liegen: Vodafone eröffnet Ihnen eine Vielzahl an spannenden Perspektiven. Als Praktikant
sollten Sie sich mindestens zwölf Wochen Zeit nehmen und als Werkstudent mindestens
sechs Monate zur Verfügung stehen.
Für Absolventen bietet Vodafone verschiedene Einstiegsmöglichkeiten: Über unser Traineeprogramm
Challengers@Vodafone oder über den Direkteinstieg. Bei beiden Möglichkeiten stehen
Ihnen ebenfalls alle Bereiche offen.
Weitere Informationen zu Vodafone und den Karrieremöglichkeiten können Sie im Internet unter
www.vodafone.de/jobs einsehen.
Exzellenz. Eine Frage
des Umfelds.
34 Millionen Kunden. 9000 Mitarbeiter. Zahlen, die nicht für sich
sprechen. Sondern für das Engagement, mit dem wir uns kontinuierlich
weiterentwickeln: Zahlreiche Patente, zukunftsweisende Produktinnovationen
und ein modernes Netz machen Vodafone attraktiv. Für neue
Kunden, aber auch für Mitarbeiter, die mehr wollen. Zum Beispiel einen
Arbeitsplatz, bei dem neue Ideen nicht nur gewünscht sind, sondern
auch umgesetzt werden!
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Rubrickname Rubrickname
Axt " Die
Impressionen der Gestalter-
Werkschau
Manchmal sagen Bilder mehr als
tausend Worte - am 08. und 09.
Februar diesen Jahres war es wieder
soweit, die Holzgartenstraße
36 öffnete die Tore zum Eintritt in
eine beeindruckende Welt…
Auch auf dieser Werkschau präsentierten
sich wieder die Studiengänge:
Industrial Design,
Transportation Design, Modedesign,
Visuelle Kommunikation und
Schmuckdesign.
im Haus
Zimmermann"
erspart den
Im vierten Stock der Fakultät bestand
für jeden an der Hochschule
die Möglichkeit, Etwas zu malen.
Gute Bilder wurden aufgehängt
und teilweise direkt von Besuchern
gekauft – für bis zu 2000
Euro!
Es galt, Themenvorgaben wie „die
Axt im Haus erspart den Zimmermann“,
umzusetzen. Hier sollten
Maschinen aus dem Heimwerker-
Alltag unter dem Gesichtspunkt
neu entwickelt werden, einerseits
die Verletzungsgefahr zu minimieren
und möglichst auch noch den
Umgang mit diesen Alleskönnern
zu verbessern.
fotos: florian bauer
52 X-PRESS | SS 08
53
&
irina giss

Rubrickname Rubrickname
„Es ist Abend. Eine Familie mit Kleinkind sitzt auf der Couch
im Wohnzimmer. Der Fernseher läuft, Mutter und Tochter eng
bei einander, Vater trinkt Bier. Mit geteiltem Interesse wird gemeinsam
eine filmische Liebeszene zwischen Mann und Frau
verfolgt. Diese löst beim Mädchen einen Wiedererkennungswert
aus: „Guck mal Mama, die machen das Gleiche wie du und
der Onkel“. Mama steht der Schrecken ins Gesicht geschrieben,
während dem Ehemann das kühle Nass im Halse stecken bleibt
und die Tochter strahlt übers ganze Gesicht.“
Mit solchen und ähnlichen Werbespots will die Bildzeitung,
der an ihr seit Jahrzehnten geübten Kritik als „Lügenblatt“,
entgegenwirken. Da Kinder bekanntlich immer die Wahrheit
sagen, sind sie für diesen Werbezweck höchst attraktiv. Dem
Zuschauer soll dadurch auf gewohnt amüsante Weise ein hoher
Wahrheitsgehalt der Bildzeitung suggeriert werden. Darüber
hinaus werden die „Härte“ der Realität und der Mutige, der
sie ausspricht, präsentiert: ein Kind. Wenn wir allerdings den
oben beschriebenen Werbespot in die Realität holen, wird das
Geschehene eine nervenzermürbende und schmerzliche Trennung
der Eltern zur Folge haben. Man darf in Frage stellen, ob
dies im Sinne eines Kindes im Vorschulalter ist. Dementsprechend
unterliegt die Aussage des Kindes nicht der Aufrichtig-
Kolumne: X-MAN
BILDet dir deine Meinung
Ein Artikel von Sebastian Sachnik, 4. Semester Personalmanagement
keit, sondern vielmehr der Unfähigkeit die Folgen für sich selbst
und der Beteiligten abzuschätzen. Projiziert man dieses Gedankengut
auf den Axel Springer Verlag liegt es nahe, nicht mehr
von Unfähigkeit, sondern eher von Selbstsicherheit im Bezug
auf sich selbst und Gleichgültigkeit bezüglich der Betroffenen,
zu sprechen. Doch heute scheint, wenn es dem Zwecke der Gewinnmaximierung
dient, nichts Verwerfliches daran zu sein, auf
Kosten anderer die eigenen zu senken. So werden im täglichen
Geschäft Privatsphäre und Schamgrenzen wie Teppichvorleger
übergangen, um mit allen rechtlich zulässigen Mitteln einen gewohnt
polemischen und sarkastischen Artikel, samt passender
Bilder, in die neue Ausgabe zu pressen. Behutsam zu agieren,
befriedigt eben nicht die Sehnsucht der menschlichen Natur
nach Sensationen und Konflikten. Die Redakteure der Bildzei-
tung nutzen diese Tatsache so schamlos wie kaum ein anderer
in der Branche.
Unter anderem hat die Bildzeitung dieser hartnäckigen Aggressivität
ihren 55-jährigen Bestand zu verdanken. Mit einer
heutigen Auflage von weit mehr als drei Millionen pro Tag hat
sie sich zu Europas größter Tageszeitung gemausert. Die durchschnittlich
13 Seiten beinhalten quasi das komplette Morgenprogramm
eines privaten Fernsehsenders. Hier finden nicht
nur Wirtschaft, Politik und Sportereignisse ihren Platz, sondern
auch das Wetter, Horoskope und der neuste Klatsch und
Tratsch aus der Welt der Schönen und der Reichen. Nebenbei
ein bisschen Tod und Unglück, Cartoons und Claudia, Ina, Olga,
Vanessa, Martha, Jasmina, ... natürlich spärlich bekleidet, um
dem animalischen Geilheitstrieb der männlichen Bevölkerung
gerecht zu werden. Seit ihrem Geburtstag am 24 Juni 1952 ging
der Verkauf mit einer etwa 1000%igen Preissteigerung einher.
Von ehemals 10 Pfennig auf nunmehr 50 Cent. Ein verhältnismäßig
günstiger Preis, der in der Regel niemanden vom Erwerb der
Zeitung ausschließt.
Im Laufe der Zeit entstanden immer mehr fachlich spezialisierte
Ableger der Marke Bild, um die unterschiedlichen Interessenbe-
reiche der Bevölkerung zu bedienen. So werden zum Beispiel
Autofahrer, Sportinteressierte oder Computerbegeisterte regelmäßig
mit unterdurchschnittlicher Kompetenz versorgt. Das
Vergrößern der Bild-Familie erweist sich dennoch als lukrativ,
aber ähnlich lächerlich wie der Versuch einer bekannten Fast-
Food-Kette, eine neue Zielgruppe außerhalb der fettleibigen
Gleichgültigkeit zu erreichen.
Um den Verkauf voranzutreiben, bedient sich die Bildzeitung
psychologischer Hilfsmittel, die durchaus auch in der Politik Anwendung
finden. Dem Leser wird durch die direkte Ansprache
und dem stilistisch cleveren Einsatz von emotionserzeugenden
Schlagwörtern ein persönlicher Bezug zur Berichtserstattung
injiziert. Das radikale Anprangern moralischen Fehlverhaltens
offenbart die Gesichter des Feindes in Form
von Kriminellen, profitgeilen Managern und
unfähigen Politikern. Der daraufhin einsetzende
Unmut und die Fassungslosigkeit erzeugen
beim Leser Zustimmung für das Geschriebene.
Im Ergebnis sieht der Pöbel die
Bildzeitung als Volksblatt und Sprachrohr der
Republik, die mit den präsentierten Gegnern
des zornigen Bürgers hart ins Gericht geht.
Der Mob ergötzt sich an der gemütserhitzenden
Agitation und verfängt sich in ihrem klebrigen
Netz. Dabei wird dem Leser bewusst
wenig Spielraum für eigene Interpretationen
gelassen, der wie ein Suchtkranker bereits
am Zeitungsstand der dominanten Ästhetik
von Bild und Text unterliegt. Der gewohnte
Aufbau und die trügerische Gewissheit der
Informationshoheit haben sich in sein Sensorium
eingebrannt. Die grammatikalisch anspruchslosen
und inhaltlich auf ein Minimum
reduzierten Artikel verlangen ihm gerade mal
ein Mindestmaß an Anstrengung und Konzentration
ab. So wird die Bildzeitung zur Entspannungslektüre
beim Toilettengang in der
Firma. Die massive Flut von Bildern und Informationen
in Form von Hetzkampagnen gegen verstörte VIPs
oder Steuerbetrugsskandalen, die der Leser dabei aufnimmt,
versetzen ihn in einen unterbewusst pathetischen Zustand. Ab
diesem Zeitpunkt könnte man von einer Abhängigkeit reden.
Die Vorwürfe gegen die Bildzeitung, sie sei ein „Meinungsmacher“
und nutze die Gutgläubigkeit des „kleinen Mannes“ aus,
sind nicht neu und erinnern sogar an die bewussten Absichten
des „Vaters“ der Bildzeitung, Axel Springer. Medienkritikern
hatte er in den späten 50ern entgegnet, dass „die Masse“ und
nicht der Intellektuelle seine Zielgruppe sei. Im Bezug auf die
Preispolitik hat der Verlag dahingehend alles richtig gemacht.
Selbst ein Obdachloser kann sich eine Bildzeitung zum Zudecken
kaufen. Doch stellt man die Intelligenz seiner Leserschaft
in den Vordergrund, wird deutlich, was gemeint war. Die Fakten
sprechen hier eine deutliche Sprache. Mit zunehmendem
Bildungsgrad potenzieller Konsumenten sinkt der Leseanreiz
proportional. Für Gebildete sind der Informationsgehalt und die
Objektivität nicht suffizient. Außerdem steht der Bild-Leser im
Fadenkreuz der Kritik. Menschen mit Verantwortung in Beruf
und Alltag wollen einen gewissen Ruf und gesellschaftliche Akzeptanz
wahren und nicht dem Spott der Mitmenschen ausgesetzt
werden. Dem geringen Anteil von Akademikern, die zum
harten Kern der Stammleser gezählt werden können, muss der
morgendliche Kauf der Bildzeitung einer gefühlten Defloration
gleichkommen. Dem schmerzvollen Gang zum Kiosk folgt die
Befriedigung beim Lesen.
Schlussfolgernd stellen die gering Gebildeten den Großteil der
Bevölkerung. Ist es nun trauriger, dass diese Schicht zum Spielball
der Bildredakteure wurde oder aber die Tatsache, dass sie
wirklich die Masse darstellen?
54 X-PRESS | SS 08
55

Infos vom Campus Infos vom Campus
Von Pisa nach Bologna...
oder: Sind Bachelor und Master auf dem richtigen Weg?
Ein Artikel von Prof. Dr. Fritz Gairing, Studiendekan Personalmanagement
Bologna - Hauptstadt der italienischen Provinz
Emilia Romagna - war bislang vorwiegend
für Kenner der Kunstgeschichte der
italienische Renaissance und Genießer italienischer
Nudelsaucen ein Begriff. Dies hat
sich in den letzten Jahren verändert. Wie
vielfach in der Presse beschrieben, haben
im Juni 1999 29 europäische Bildungsminister
in Bologna eine Erklärung zur Schaffung
eines europäischen Hochschulraums
bis zum Jahre 2010 unterzeichnet. Die Minister
vereinbarten in der so genannten
„Bolognaerklärung“ die Schaffung eines
europaweiten Systems leicht verständlicher,
international vergleichbarer zweistufiger
Studienabschlüsse (Bachelor und
Master). Die praktische bildungspolitische
Konsequenz der Bolognaerklärung bedeutet,
dass die deutschen Hochschulen – und
zwar Universitäten wie Fachhochschulen
– bis spätestens 2010 Studienabschlüsse in
einem zweistufigen System anbieten müssen.
Konkret und auf den Punkt gebracht
heißt dies: Diplomabschlüsse werden abgeschafft
und Bachelor- und Masterabschlüsse
eingeführt. Diese „Neustruktur“
ist weit mehr als die heute so beliebte
modisch-anglifizierende Verschleierung
bereits bestehender deutscher Systeme.
Beim Bolognaprozess geht es nicht um
kosmetisches Polit-Marketing für „alten
Wein in neuen Schläuchen“ sondern um
einen grundsätzlichen Umbau des europäischen
und damit auch des deutschen
Hochschulsystems. Demgegenüber hat
die ebenfalls nach einer italienischen Kulturmetropole
– nämlich Pisa – benannte
OECD-Vergleichsstudie zur Leistungsfähigkeit
der Schulsysteme bislang nur zu
halbherzigen „Verschlimmbesserungen“
des – in der Studie heftig gerügten - deutschen
Schulsystems geführt. In der Schulpolitik
verhindern bildungsideologische
Rückzugsgefechte und ständepolitische
Bewahrungstendenzen eine mutige und
bitter notwendige Reform. Die Mehrzahl
der deutschen Hochschulen hat hingegen
inzwischen die Bolognadeklaration umgesetzt
und die neuen Abschlüsse einge-
führt. Und – daraus mache ich keinen Hehl
– ich unterstütze diesen „Bolognaprozess“
ausdrücklich. Vier Begründungen
will ich dafür anführen:
Erstens: Die Umsetzung der Bologna-Deklaration
ermöglicht es Studenten in Zukunft
nach sechs oder sieben Semestern
- an einer Uni oder FH - einen ersten berufsqualifizierenden
Abschluss zu machen:
den Bachelor. Neben der Möglichkeit,
zügiger zu einem Hochschulabschluss zu
kommen, entschärft diese neue Studienorganisation
die volkswirtschaftlich und
bildungspolitisch unbefriedigende Situation,
dass Studenten, die ihr Studium nach
langjährigen Bemühungen erfolglos abbrechen,
dadurch auf den Stand des letzten
Schulabschlusses zurückfallen. In diesem
Zusammenhang ging das bisherige
deutsche Studiensystem – vor allem im
universitären Kontext - in wirklich unverantwortlicher
Weise mit gesellschaftlichen
Ressourcen und wertvollen Lebensjahren
von jungen Menschen um.
Zweitens: Die Möglichkeit, den ersten
akademischen Abschluss durch ein aufbauendes
Masterstudium zu ergänzen,
bietet den Studenten die Chance, eine
Differenzierung hinsichtlich Niveau und
inhaltlicher Zusammensetzung ihres akademischen
Abschlusses selbst zu bestimmen.
Den Bachelor als ersten Abschluss.
Den Masterabschluss nach weiteren drei
bis vier Semestern Aufbaustudium. Zudem
kann ein Masterstudium entweder
konsekutiv (also direkt anschließend an
das Bachelor-Studium) oder auch in einem
Weiterbildungs-Masterstudiengang (nach
einigen Jahren Berufserfahrung) absolviert
werden. Dieser modulare Aufbau der
Studienorganisation bietet angehenden
Akademikern damit eine weit differenziertere
und individuellere Planung ihrer
Hochschulausbildung als bisher.
Drittens: Weltweit orientiert sich die
akademische Szenerie bezüglich der Ab-
schlüsse am angelsächsischen gestuften
System: Bachelor, Master und Doctor. Die
traditionellen europäischen Abschlüsse
- entstanden aus einer langen und bedeutenden
Bildungstradition (man denke nur
an die große Wertschätzung für deutsche
Diplom-Ingenieure!) - sind jedoch schon
innerhalb Europas nur schwer miteinander
vergleichbar. Auf dem hochschulpolitischen
Weltmarkt sind sie schlicht regional-begrenzte
Insidertitel ohne wirkliche
Konsistenz und klare Kompatibilität. Damit
schafft die europäische Angleichung
an den Weltstandard eine notwendige
strukturelle Klarheit in der Landschaft
akademischer Bildungsabschlüsse. Wenn
dann - neben den weltweit vergleichbaren
und einheitlichen Begrifflichkeiten bei den
Abschlüssen - auch noch ein weltweiter
Standard zur Sicherung des Niveaus und
der Leistung der Abschlüsse folgte, wäre
ein großer Schritt zum Qualitätsmanagement
der Hochschulbildung erreicht.
Viertens: Die Bachelor- und Master-Abschlüsse
sind für Universitäten und Fachhochschulen
gleichermaßen verbindlich.
Dies bedeutet, dass beide Studienabschlüsse
mit den selben akademischen
Graden (ohne jeglichen diskriminierenden
Klammerzusatz!) an beiden Hochschularten
erlangt werden können. Konkret heißt
dies, dass Bachelorabsolventen von Fachhochschulen
wie auch von Universitäten
nach sechs bis sieben Semestern auf Basis
einer angemessenen wissenschaftlichen
Ausbildung ihr Studium berufskompetent
abschließen.
In einem weiteren Schritt sollen dann
etwa 30% einer Absolventengeneration
ein weiterführendes Masterstudium beginnen.
Dabei ist es die Absicht der Wissenschaftsminister,
dass die Universitäten
ein eher forschungs- und wissenschaftsorientiertes
Masterstudium anbieten, die
Fachhochschulen hingegen entsprechend
auch ihrer bisherigen bildungspolitischen
Ausrichtung ein eher professions- und
praxisorientiertes – auf solider wissenschaftsbezogener
Basis aufbauendes
– Masterstudium. Dies ist vor allem in den
so genannten anwendungsorientierten
Fächern sinnvoll – wo die Praxisnähe (und
Praxiserfahrung!) der FH-Professoren einen
echten Zusatznutzen im Vergleich zur
„akademischen Tiefendimension“ der Universitäten
darstellt. Die bildungspolitische
Konsequenz ist, dass durch die Einführung
der neuen Abschlüsse an Fachhochschulen
und Universitäten die Formel des Wissenschaftsrates
zum Verhältnis von FH- und
Uni-Studium – „andersartig aber gleichwertig“
- konsequent in die Praxis übertragen
wird. Mit dieser Umsetzung der Bologna-Deklaration
in Deutschland setzt sich
das angelsächsische System auch in der
Bewertung der Qualität der Hochschulen
und der Kompetenzen der Absolventen
durch. In den USA werden Qualitätsunterschiede
zwischen einer forschungsorientierten
oder einer professionsorientierten
University nicht durch die unterschiedlichen
Ausrichtungen der Hochschulen begründet,
sondern dort wird - meist durch
umfangreich recherchierte und viel beachtete
Rankings belegt – ein Unterschied
zwischen den sehr guten und den weni-
ger guten Hochschulen gemacht – und
das quer durch die gesamte Hochschullandschaft.
Unklar – und von den Bologna-Akteuren
bislang auch wenig bedacht – bleibt die
Frage der Akzeptanz der neuen Abschlüsse
bei den zukünftigen Arbeitgebern.
Dazu kursieren bereits unterschiedliche
Studien, die je nach bildungspolitischer
Präferenz der Autoren eine große Akzeptanz
der neuen Abschlüsse oder das
genaue Gegenteil belegen (sollen). Es
bleibt jedoch die berechtigte Frage, ob
die Unternehmen den Bachelorabschluss
als vollwertigen berufsqualifizierenden
Abschluss akzeptieren werden. Nach
meiner Einschätzung besteht daran kein
Zweifel. Waren bisher acht Semester Regelstudienzeit
für eine ausreichende und
solide berufsqualifizierende Ausbildung
tauglich, so wird dies - insbesondere von
den in dieser Form einer komprimierten
Studienorganisation erfahrenen Fachhochschulen
- auch in Zukunft mit einem
oder zwei Semestern weniger leistbar
sein. Schwieriger gestaltet sich die Frage,
ob die Unternehmen denn in Zukunft auch
eine systematische Differenzierung zwi-
schen Bachelor- und Masterabsolventen
hinsichtlich Einstiegsgehalt, Einstiegsaufgaben
und Laufbahnperspektive machen
können. Hier ist meine Prognose wesentlich
verhaltener.
Mein Fazit: Die Einführung der Bachelor-
und Masterabschlüsse ist eine couragierte
und strategisch sinnvolle Vorwärtsbewegung
der deutschen Hochschulpolitik. Sie
stellt die notwendige internationale Vergleichbarkeit
von Hochschulabschlüssen
sicher. Für die Hochschulen bedeutet diese
Entwicklung einen radikalen Umbau der
internen Strukturen und zudem einen bildungspolitischen
Paradigmenwechsel im
Selbstverständnis und bezüglich der Aufgabenteilung
zwischen den unterschiedlichen
Hochschularten. Für die Akzeptanz
der neuen Abschlüsse von Seiten der Unternehmen
gibt es noch keine eindeutigen
Erfahrungswerte. Dort stehen im Moment
andere personalpolitische Herausforderungen
auf der Tagesordnung. Ich erwarte
jedoch einen pragmatischen Umgang der
Personalverantwortlichen mit dieser neuen
Situation. Wirkliche Alternativen dazu
gibt es ja auch nicht!
5 X-PRESS | SS 08
5

Der letzte Schrei!
Der letzte Schrei!
Gewidmet des Deutschen Liebling – dem
Fußball. Denn schon lange wissen wir, die
Poeten der Gegenwart agieren im Fußballbusiness.
Also, halten Sie die Luft an und
vergessen Sie das Atmen nicht (Johannes
B. Kerner) – der letzte Schrei!
Gib mich die Kirsche! (Lothar Emmerich)
Wir müssen gewinnen, alles andere ist
primär. (Hans Krankl)
Mailand oder Madrid - Hauptsache Italien!
(Andreas Möller)
Mann, wir Schwarzen müssen doch zusammenhalten!
(Anthony Baffoe - nach
gelber Karte zum Schiri)
Da geht er, ein großer Spieler. Ein Mann
wie Steffi Graf. (Jörg Dahlmann)
Wir dürfen jetzt nur nicht den Sand in den
Kopf stecken! (Lothar Matthäus)
Wenn sie dieses Spiel atemberaubend
finden, haben sie es an den Bronchien.
(Marcel Reif)
Der Jürgen Klinsmann und ich, wir sind
ein gutes Trio. Ich meinte: ein Quartett.
(Fritz Walter jun.)
Da kam dann das Elfmeterschießen. Wir
hatten alle die Hosen voll, aber bei mir
lief es ganz flüssig. (Paul Breitner)
Ich hoffe, dass die deutsche Mannschaft
auch in der 2. Halbzeit eine runde Leistung
zeigt, das würde die Leistung abrunden.
(Günter Netzer)
Das habe ich ihm dann auch verbal gesagt.
(Mario Basler)
Das war europäische Weltklasse!
(Felix Magath)
Der DFB-Elf reichte ein 0:0-Zittersieg gegen
die Türkei. (ARD-Videotext)
Ein Drittel? Nee, ich will mindestens ein
Viertel. (Horst Szymaniak)
Ich bin körperlich und physisch topfit.
(Thomas Häßler)
Willi „Ente“ Lippens (Schiri zeigt gelb und
sagt: „Ich verwarne Ihnen!“): Ente: „Ich
danke Sie!“ (Schiri zeigt rot)
Hier in Dortmund sieht man noch deutlich,
dass hier früher das kommunistische
Ostdeutschland war. (Daraufhin der Ko-
Kommentator:) Ist das wirklich schon
Ostdeutschland? (Inoue:) Ja, der Fluss
Rhein war früher die Grenze. Wer da rüber
wollte, wurde erschossen. Es gab nur
eine Brücke, bei Remagen, die ist jetzt
wieder aufgebaut. (Kiyoshi Inoue - japanischer
Fußball-Kommentator während
der WM ´06)
Man hetzt die Leute auf mit Tatsachen,
die nicht der Wahrheit entsprechen.
(Toni Polster)
Das wird alles von den Medien hochsterilisiert.
(Bruno Labbadia)
Die schönsten Tore sind diejenigen, bei
denen der Ball schön flach oben rein geht.
(Mehmet Scholl)
Die Achillesferse von Bobic ist die rechte
Schulter. (Gerd Rubenbauer)
Jetzt kommt es darauf an, dass wir die
entscheidenden Punkte gegen den Nicht-
Abstieg sammeln! (Roy Präger)
Zwei Chancen, ein Tor - das nenne ich
hundertprozentige Chancenauswertung.
(Roland Wohlfahrt)
Ich bleibe auf jeden Fall wahrscheinlich
beim KSC. (Sean Dundee)
Horst Heldt (auf die „Kicker“-Frage, woran
er glaube): An die fünf lebenswichtigen
Bausteine in Nutella.
Früher war ich ein großer Fan von
Mönchengladbach. Doch da hatte ich
noch keine Ahnung vom Fußball.
(Marco Reich)
Das nächste Spiel ist immer das nächste.
(Matthias Sammer)
Jeder kann sagen, was ich will.
(Otto Rehhagel)
Im Fußballspiel steckt auch Zärtlichkeit.
Man muss den Ball so mit den Füßen streicheln,
dass er im Netz des Gegners landet.
(Pelé)
Und jetzt skandieren die Fans wieder: Türkiye,
Türkiye. Was soviel heißt wie Türkei,
Türkei. (Heribert Faßbender)
Wenn ich übers Wasser laufe, dann sagen
meine Kritiker: „nicht mal schwimmen
kann der“. (Berti Vogts)
Irgendwelche Fragen, bevor ich gehe und
mich aufhänge? (Bert Papon auf einer
Pressekonferenz nach einer 0:7-Niederlage)
Manni Bananenflanke, ich Kopf, Tor!
(Horst Hrubesch schildert die Entstehung
eines seiner Tore)
Ich wechsle nur aus, wenn sich einer ein
Bein bricht. (Werner Lorant)
Das Runde muss ins Eckige.
(Sepp Herberger)
Ich habe ihn nur ganz leicht retuschiert.
(Olaf Thon)
Ich sage nur ein Wort: Vielen Dank!
(Andreas Brehme)
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