Nr. 5, Oktober 2009 - win - Wirtschaft in Nidwalden und Engelberg

Krisenresistent trotz rasch wechselnden
Bedingungen für die Wirtschaft
Die Krise in einem Unternehmen ist immer mit Zwängen verbunden.
Ivan Christen nennt die Indikatoren, welche Auskunft über den Gesundheits-
zustand einer Unternehmung geben.
Mit Analysen der Wertschöpfungskette können Krisensituationen in Betrieben rechtzeitig erkannt werden.
Für Ivan Christen, Niederlassungsleiter
der BDO Visura in Stans gibt es viele
Indikatoren, die Auskunft über den Gesundheitszustand
eines Unternehmens geben
können. «Neben diversen Kennzahlen
und der Entwicklung von Umsätzen und
Margen im Zeitvergleich sind es vor allem
die Frühindikatoren, welche hier wichtig
sind.» Ein solcher ist laut Ivan Christen der
Auftragsbestand, der die kommende Auslastung
aufzeigt. Ein anderes Instrument ist
das Budget. Auch bei kleineren Unternehmen
können die Unkosten relativ verlässlich
geplant werden. Zudem dürften sich
die Bruttogewinnmargen von Jahr zu Jahr
nicht wesentlich verändern. Somit lässt sich
der Soll-Umsatz ermitteln, der zu einem
mindestens akzeptablen Ergebnis führen
würde. Der monatliche Vergleich der budgetierten
und der effektiven Umsätze lässt
frühzeitige Schlüsse auf das zu erwartende
Geschäftsergebnis zu. Daneben ist vor
allem die Liquidität zu überwachen.
Erster Schritt: Ursachenforschung
Die Ursachen können so vielfältig sein
wie die Unternehmen selbst. Oft kommen
strukturelle Probleme erst in einer Krise
wirklich zum Vorschein, da sich Fehler
nicht mehr so leicht durch Gewinne aus
guten Geschäften kompensieren lassen.
Also ist als Konsequenz die ganze Wertschöpfungskette
zu überprüfen. Folgende
Punkte sind besonders wichtig:
• Stimmt das Produktsortiment bzw.
das Angebot an Dienstleistungen?
• Müssen die Preise angepasst werden?
• Sind die Zahlungskonditionen zu
verschärfen?
• Können die Einkaufskonditionen
verbessert werden?
• Beschäftigt das Unternehmen wirklich
die geeigneten Mitarbeitenden, welche
für den Erfolg unabdingbar sind?
• Wird kostenoptimal und effizient
produziert?
• Hat die Gesellschaft die richtigen
Kunden?
Massnahmen einleiten
«Sobald Verbesserungspotenzial erkannt
worden ist, soll gehandelt werden», rät Ivan
Christen. Die verschiedenen Fragen können
mit einer grundlegenden Analyse der
Wertschöpfungskette beantwortet werden.
Bereits bei der Offerte ist der Leistungsumfang
präzise zu beschreiben. Für Ivan
Christen ist klar, dass allfällige vom Kunden
gewünschte Anpassungen während
der Auftragserfüllung mittels Zusatzofferten
abgesichert werden müssen. Ist die
Leistung erbracht, soll sie fristgerecht und
vollumfänglich in Rechnung gestellt werden.
Die Ermittlung der Preisuntergrenze
ist nicht immer einfach. «Kurzfristig
müssen die direkten Kosten gedeckt sein,
mittelfristig ist die Leistungserbringung
zu Selbstkosten akzeptabel, langfristig
aber muss ein angemessener Gewinn erzielt
werden können», rät Finanzspezialist
Ivan Christen.
Liquidität beachten
Die Überwachung und Bewirtschaftung
der Liquidität wird gemäss Ivan Christen
immer wichtiger. «Ein spezielles Augenmerk
soll auch auf die Bonität der Kunden
geworfen werden, da nur eine bezahlte
Rechnung ein erfolgreiches Geschäft darstellt.»
Die meisten Kunden begleichen
die Fakturen ohne weiteres. In Krisenzeiten
häufen sich aber die Zahlungsausfälle.
Aus diesem Grund empfiehlt sich
im Zweifelsfall eine Bonitätsprüfung vor
Auftragsannahme.
Chance nutzen
Eine Krise ist immer mit Zwängen und Anpassungsdruck
verbunden. Sie bietet aber
auch verschiedene Chancen, Dinge zu tun,
die man bisher versäumt hat, Strukturen
zu überdenken und die Zukunft aktiv gestaltend
anzugehen. Es liegt jedoch an jedem
Einzelnen, die Chancen zu erkennen
und sie auch umzusetzen. Ivan Christen
stellt dabei klar: «Bestehendes überdenken
und allenfalls anpassen ist neben
laufenden Investitionen in Innovation,
Produktionsanlagen, Logistik und Ausbildung
der Mitarbeitenden ein Schlüssel zu
erfolgreichem Wirtschaften, in schlechten
wie in guten Zeiten.»
Finanzen | 19