Initiativkreis Europäische Metropolregion München

Expertise zum Aufbau eines Initiativkreises Europäische Metropolregion München
vergessen werden, dass vor allem die tatsächlichen Merkmale und die Leistungsfähigkeit einer
Region im internationalen Maßstab zählen. Kaum ein internationales Großunternehmen wird
nur deswegen in eine Region gehen, weil es dort ein neues oder bestimmtes Label gibt.
Das kann die EMM aus dem Quervergleich „Bedeutung des Labels Metropolregion“
lernen
München ist bereits eine Metropolregion, ohne über angemessene Organisationsformen zu
verfügen bzw. ohne sich aktiv damit zu vermarkten. Es gibt zwar eine Studie der IHK aus dem
Jahr 2003, in der die Planungsregion 14 (München) mit dem Label Metropolregion über
statistische Daten mit den anderen Metropolregionen verglichen wird, diese Veröffentlichung
(IHK 2003) war jedoch nicht mit den anderen Akteuren der Region koordiniert.
Um im Konzert mit den übrigen Metropolregionen gut erkennbar zu sein, gilt es nun den Begriff
auch hier intensiver einzuführen und mit geeigneten Strukturen positiv zu besetzen. Zum
Beispiel könnte man laufende Projekte und Informationsangebote durch einen gemeinsamen
Internetauftritt mit der Überschrift Europäische Metropolregion München besser wahrnehmbar
bzw. für den Bürger spürbar machen. Mit dem Label „Europäische Metropolregion“ könnten die
konkurrierenden Begriffe „Greater Munich Area“ und „Wirtschaftsraum Südbayern“
vereinheitlicht werden.
2.3 Fazit: Das kann die Europäische Metropolregion München lernen
Der Vergleich der vier Metropolregionen verdeutlicht die Pfadabhängigkeit der Entwicklungen in
den einzelnen Metropolregionen. Das heißt, dass die nächsten Entwicklungsschritte einer
Region wesentlich bestimmt werden durch den bislang zurück gelegten Weg. Genese und
„Alter“ der einzelnen Räume bringen spezifische Herausforderungen mit sich und prägen nicht
nur die Kooperationsform, sondern auch den räumlichen Umgriff und die bearbeiteten Themen
der Kooperation. Diese sehr spezifischen Entwicklungen in den einzelnen Metropolregionen
werfen die Frage nach der Übertragbarkeit für die Europäische Metropolregion München (EMM)
auf. Was lässt sich für die EMM überhaupt aus dem Quervergleich lernen, über die in Kapitel
2.2 aufgeführten vereinzelten Erkenntnisse hinaus?
Eine wesentliche Motivation für die Zusammenarbeit in allen vier Metropolregionen ist der
Versuch, die jeweilige Region im internationalen Standortwettbewerb besser zu positionieren.
Die wesentlichen Argumente für Kooperationen im Maßstab von Metropolregionen sind dabei
die sich herausbildenden großräumigen, administrative Grenzen überschreitenden, funktionalen
Zusammenhänge und wirtschaftlichen Verflechtungen innerhalb der Region, die wachsende
Bedeutung der wissensintensiven Tätigkeiten und die damit verbundenen räumlichen
Entwicklungstrends wie zum Beispiel die Rekonzentration auf Kompetenzzentren der
Wissensproduktion und -verwendung.
Die administrative Grenzen überschreitende Kooperation in Metropolregionen setzt einerseits
auf Synergieeffekte, Optimierungen und Effizienzsteigerungen nach innen. Dies erweist sich als
immer wichtiger, angesichts der langfristig knapp bleibenden öffentlichen Haushalte und des
anstehenden demografischen Wandels. Diese sollen nach außen als Standortvorteile wirken.
Anderseits geht es um eine verbesserte nationale und internationale Wahrnehmbarkeit der
Metropolregionen, welche durch die Zusammenarbeit im Regionalmarketing erreicht werden
soll. Dabei handelt es sich aber um langfristige Prozesse. Sowohl die Kooperationskultur als
auch die erhoffte Wirkung entfalten sich nur langsam und stellen sich nur über längere
Zeiträume ein. Da aber das Bemühen und die Debatte um Metropolregionen noch recht jung
sind, lässt sich die tatsächliche Wirkung der Zusammenarbeit im internationalen
Standortwettbewerb in einzelnen Wirkungsdimensionen – noch – nicht nachweisen.
Neben dieser beabsichtigten Hauptwirkung zeigt sich aber in allen vier untersuchten
Metropolregionen eine wesentliche weitere Wirkung der Kooperation: Die Zusammenarbeit auf
der Ebene der Metropolregion wirkt sich positiv auf die Leistungsangebote und mittelbar auf die
Lebensqualität in der ganzen Region aus. Das Bemühen um verbesserte Chancen der
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