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Engineering an der Entwicklung und Anwendung von Referenzmodellen beteiligt werden. ! Referenzmodellangebot und -nachfrage: In der VEC wird das vorhandene Angebot an Referenzmodellen gespeichert und zur Abfrage zur Verfügung gestellt. Ebenso können Nachfrager spezielle Gesuche nach Referenzmodellen formulieren. Insbesondere mit dieser Funktionalität können Referenzmodelle zwischen unterschiedlichen Projekten des Business Engineering ausgetauscht werden. ! Ausschreibungen: Ausschreibungen zur Entwicklung von Referenzmodellen für bestimmte Domänen ermöglichen es, Nachfrager und Anbieter von Referenzmodellen effizient zu koordinieren. Die Entwicklung eines Referenzmodells kann direkt auf bestimmte Bedarfe abgestimmt werden und muss nicht vollständig für den anonymen Markt entwickelt werden. ! Forum: Mit Hilfe einer konventionellen Forumsfunktionalität können Nutzer der VEC allgemeine Informationen austauschen, Diskussionen über die Entwicklung und Nutzung von Referenzmodellen führen sowie weitere Probleme der Referenzmodellierung und des Business Engineering diskutieren. ! Personalisierung: Ein Nutzer der VEC kann die Funktionalität und Oberfläche des Werkzeugs an seine speziellen Bedürfnisse anpassen. Beispielsweise können einzelne Nutzer sich nur für Referenzmodelle bestimmter Domänen interessieren. Da im Business Engineering zahlreiche Akteure mit unterschiedlichen Kompetenzen und Interessen involviert sind, kommt einer Personalisierung eine besondere Bedeutung zu. ! Projektmanagement: Ebenso kann die VEC als eine Plattform für das Projektmanagement in überbetrieblichen Organisationen eingesetzt werden, was eine Planung, Steuerung und Kontrolle der Abläufe ermöglicht. Diese Funktionalität erlaubt es, sämtliche Phasen des Business Engineering zu unterstützen. Der Beitrag der Referenzmodellierung Die gebotene Funktionalität von Werkzeugen für die Referenzmodellierung deckt sich in weiten Teilen mit den Anforderungen an Werkzeuge, die im Rahmen des Business Engineering zum Einsatz kommen (Modellierung, Projektmanagement, Projektteamwork etc. [Österle & Blessing 2003, S. 83 f.]). Daher ist davon auszugehen, dass der Einsatz dieser Werkzeuge ebenso einen hohen Nutzen im Business Engineering bietet. 3 Weiter gehende Integration der Disziplinen Die obigen Ausführungen verdeutlichen zahlreiche Nutzenpotenziale der Referenzmodellierung für das Business Engineering, so dass in Zukunft eine weitere Integration beider Disziplinen wünschenswert ist. Ferner ist zu erwarten, dass Modellierungssprachen standardisiert und auf spezielle Belange des Business Engineering ausgerichtet werden. Weiterhin ist es notwendig, Methoden der Referenzmodellierung mit Methoden des Business Engineering zu integrieren. Hier sind insbesondere Untersuchungen notwendig, um Erfolgsdeterminanten verschiedener Modellierungsmethoden zu bestimmen. Ebenso liegen bereits erste Referenzmodelle vor, die Anforderungen und Möglichkeiten moderner Informationstechnologien berücksichtigen. Dieser Referenzmodellbestand ist weiter auszubauen und mit konventionellen Referenzmodellen abzustimmen. Zukünftig besonders interessant erscheint es, das Konzept der Virtual Engineering Communities zur Referenzmodellierung im Business Engineering zu erproben. Eine solche Business Engineering Community könnte einen schnellen Knowhow-Transfer zwischen Wissenschaft und Praxis ermöglichen: Zum einen erlaubt eine Business Engineering Community, neue Modellierungskonzepte und wissenschaftliche Erkenntnisse in der Praxis zu verbreiten, zum anderen können praktische Erfahrungen im Umgang mit neuen Konzepten dokumentiert und somit HMD 241 25
Der Beitrag der Referenzmodellierung für wissenschaftliche Zwecke nutzbar gemacht werden. 4 Literatur [Becker et al. 2001] Becker, J.; Knackstedt, R.; Kuropka, D.; Delfmann, P.: Subjektivitätsmanagement für die Referenzmodellierung – Vorgehensmodell und Werkzeugkonzept. Proceedings zur Tagung IFM, COMTEC, KnowTech. Dresden, 2001. [Fettke & Loos 2002a] Fettke, P.; Loos, P.: Der Referenzmodellkatalog als Instrument des Wissensmanagements – Methodik und Anwendung. In: Knackstedt, R. (Hrsg.): Wissensmanagement mit Referenzmodellen. Konzepte für die Anwendungssystem- und Organisationsgestaltung. Springer-Verlag, Berlin u.a., 2002, S. 3-24. [Fettke & Loos 2002b] Fettke, P.; Loos, P.: Methoden zur Wiederverwendung von Referenzmodellen – Übersicht und Taxonomie. In: Becker, J.; Knackstedt, R. (Hrsg.): Referenzmodellierung 2002. Methoden – Modelle – Erfahrungen. Münster, 2002, S. 9-33. [Fettke & Loos 2003] Fettke, P.; Loos, P.: Referenzmodelle für das E-Business. In: Kösters, C. (Hrsg.): Innovationen im E-Business. Paderborn, 2003, S. 29-36. [Fettke & Loos 2004] Fettke, P.; Loos, P.: Referenzmodellierungsforschung. In: Wirtschaftsinformatik, 46. Jg., 2004, Heft 5, S. 331-340. [Frank 2004] Frank, U.: E-MEMO: Referenzmodelle zur ökonomischen Realisierung leistungsfähiger Infrastrukturen für Electronic Commerce. In: Wirtschaftsinformatik, 46. Jg., 2004, Heft 5, S. 373-381. [Keller et al. 1999] Keller, G.; Lietschulte, A.; Curran, T. A.: Business Engineering mit den R/3-Referenzmodellen. In: Nüttgens, M. (Hrsg.): Electronic Business Engineering – 4. Internationale Tagung Wirtschaftsinformatik 1999. Physica, Heidelberg, 1999, S. 397-423. [Lang 1997] Lang, K.: Gestaltung von Geschäftsprozessen mit Referenzprozeßbausteinen. DUV, Wiesbaden, 1997. [Österle 1995] Österle, H.: Business Engineering – Prozeß- und Systementwicklung. Band 1: Entwurfstechniken. 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin u.a., 1995. [Österle & Blessing 2003] Österle, H.; Blessing, D.: Business Engineering Modell. In: Österle, H.; Winter, R. (Hrsg.): Business Engineering. 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin u.a., 2003, S. 65-85. [Österle & Winter 2003] Österle, H.; Winter, R.: Business Engineering. In: Österle, H.; Winter, R. (Hrsg.): Business Engineering. 2. Aufl., Springer- Verlag, Berlin u.a., 2003, S. 3-19. [Scheer 1997] Scheer, A.-W.: Wirtschaftsinformatik – Referenzmodelle für industrielle Geschäftsprozesse. 7. Aufl., Springer-Verlag, Berlin u.a., 1997. [Storey et al. 2000] Storey, V. C.; Straub, D. W.; Stewart, K. A.; Welke, R. J.: A Conceptual Investigation of the E-commerce Industry. In: CACM, 43. Jg., 2000, Heft 7, S. 117-123. [vom Brocke 2003] vom Brocke, J.: Referenzmodellierung – Gestaltung und Verteilung von Konstruktionsprozessen. Logos, Berlin, 2003. [Winter 2003] Winter, R.: Modelle, Techniken und Werkzeuge im Business Engineering. In: Österle, H.; Winter, R. (Hrsg.): Business Engineering. 2. Aufl., Springer-Verlag, Berlin u.a., 2003, S. 87-118. Dipl.-Wirt.-Inf. Peter Fettke Prof. Dr. Peter Loos Johannes-Gutenberg-Universität Mainz ISYM – Information System & Management Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik und BWL 55099 Mainz {fettke, loos}@isym.bwl.uni-mainz.de www.isym.bwl.uni-mainz.de 26 HMD 241
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