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24. RISIKOMANAGEMENT UND INTERNES KONTROLLSYSTEM
Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung haben im Geschäftsjahr die unternehmensweite Risikobeurteilung überarbeitet. In einem formali-
sierten Prozess wurden die Risiken in ein Risikoinventar aufgenommen und aufgrund der möglichen Auswirkungen und der Eintretenswahr-
scheinlichkeit bewertet. Pro Risiko wurden Massnahmen zur Vermeidung und Bewältigung festgelegt.
Der Verwaltungsrat hat die Ergebnisse der von der Geschäftsleitung überarbeiteten Risikobeurteilung und die definierten Massnahmen an der
Verwaltungsratssitzung vom 15. September 2010 genehmigt. Der Prozess der Risikoidentifikation und Risikobewertung wird jährlich wiederholt.
Das Risikomanagement, das interne Kontrollsystem und das Qualitätsmanagement sind eng miteinander verknüpft und aufeinander abge-
stimmt. Die Umsetzung von definierten Massnahmen wird insbesondere über das interne Kontrollsystem sichergestellt.
Die folgenden Risiken wurden als Hauptrisiken der INTERSPORT PSC Gruppe identifiziert:
Marktrisiken
Die fortschreitende Flächenexpansion vieler Anbieter führt mittelfristig zu einer abnehmenden Flächenproduktivität. Die INTERSPORT PSC Gruppe
und die angeschlossenen Sportfachgeschäfte begegnen diesem Risiko mit einer klaren Marktpositionierung.
Bonitätsrisiken
Mit dem Geschäftsmodell «Zentralregulierung» übernimmt die INTERSPORT PSC Gruppe gegenüber den angeschlossenen Sportfachgeschäften
die Finanzierung des Wareneinkaufs. Das Ausfallrisiko wird mit einem seit Jahren angewandten Bonitätsprüfungssystem minimiert.
Beschaffungsrisiken
Durch die Globalisierung und Konsolidierung vieler Marken steigt der Markteinfluss einzelner Lieferanten. Die internationale Tätigkeit von
INTERSPORT ermöglicht die Ausnutzung von Synergien und die Bündelung von Einkaufsvolumen.
Konzernrechnung INTERSPORT PSC Gruppe
Saisonale Risiken
Saisonal wird das Geschäft auf Ebene Detailhandel und Grosshandel stark durch Wetterbedingungen und Schneeverhältnisse beeinflusst.
Die INTERSPORT PSC Gruppe ist verschiedenen finanziellen Risiken wie Liquiditäts-, Kredit-, Währungs-, Zins-, Bestandes- und Bewertungsrisiken
ausgesetzt.
Dem Liquiditäts- und Kreditrisiko wird mit einem formalisierten Cash-Management, entsprechenden Finanzierungsvereinbarungen und dem
oben erwähnten Bonitätsprüfungssystem Rechnung getragen. Im Bereich Lagerhandel ist insbesondere die Währung EUR von Relevanz. Die
Risiken werden mit derivativen Finanzinstrumenten (Termingeschäfte) abgesichert. Das Zinsrisiko entsteht durch die saisonale Vorfinanzierung
der Beschaffungsvolumen der angeschlossenen Sportfachgeschäfte. Die Kreditlinien sind auf mehrere Banken verteilt, so dass keine massgebliche
Abhängigkeit von einem Bankinstitut besteht. Die Bestandes- und Bewertungsrisiken in den Bereichen Lager- und Detailhandel werden mit
einem Qualitäts- und Bestandesmanagement überwacht und begrenzt.
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