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INTERSPORT PSC Gruppe Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten 4 Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre Die INTERSPORT PSC Gruppe als führende Serviceorganisation für den Sportfachhandel hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr noch stärker am Markt positioniert. INTERSPORT als bekannte Marke, heute in mehr als 39 Ländern und vier Kontinenten vertreten, führt bei Nicholas Berry unseren inhabergeführten Sportfachhändlern durch die globale Wiedererkennung und gelebter Qualität am Point of Sale zu erhöhten Kundenfrequenzen. Die Sportbranche in der Schweiz hat insgesamt weniger krisenanfällig als andere Branchen reagiert. INTERSPORT mit seinen 254 Partnern und die Konsumenten haben einen entscheidenden Beitrag zu dieser Entwicklung geleistet. Trotz Finanzkrise und steigendem Wettbewerbsdruck konnte der Umsatz im Geschäftsjahr erneut um 2.4 % auf einen neuen Rekordwert von CHF 269 Mio. gesteigert werden. Bedingt durch den Verlust eines grossen Kunden aufgrund seiner massiven Bonitätsverschlechterung sank der Reingewinn im Berichtsjahr auf CHF 1.7 Mio. (Vorjahr CHF 3.0 Mio.). Der weiterhin sehr hohe Eigenfinanzierungsgrad von 72 % zeigt jedoch speziell in diesen Zeiten die Kontinuität und Stabilität sowie die finanzielle Stärke der Gesellschaft. Der Verwaltungsrat schlägt zuhanden der Generalversammlung eine Dividendenausschüt- tung von CHF 3.50 pro Aktie vor. Der kontinuierliche Ausbau der Service- und Dienstleistungen für die angeschlossenen Sportfachgeschäfte auf Stufe Detailhandel konnte auch dieses Jahr weiter vorangetrieben werden. Die INTERSPORT Schweiz AG hat sich in den letzten elf Jahren vom Einkaufsverband zum umfassenden Dienstleistungsunternehmen für eigenständige, inhabergeführte Fachhandelsgeschäfte weiterentwickelt. Dem unab- hängigen Unternehmer wird heute ein umfassendes Paket an Mehr- werten in den Bereichen Marketing und Kommunikation, Produkte und Sortimente, Standortbewirtschaftung und POS-Gestaltung, Ge- schäftsbetriebe und Finanzen sowie Konditionen angeboten. Durch die zentrale Bedarfsbündelung werden einerseits die Partner entlas- tet, andererseits können sie als Einzelunternehmen von erarbeiteten Gruppenlösungen profitieren. Es bleibt auch in Zukunft ein erklärtes Ziel, dem führenden Sportfachhändler in allen Belangen hervorragen- de Qualität und entsprechenden Service zu liefern. Die INTERSPORT PSC Gruppe hat sich im Fachhandel mit der tägli- chen Leidenschaft und Begeisterung für den Sport und der gelebten Fachkompetenz und Glaubwürdigkeit eine starke Stellung erarbeitet. Der hohe Marktanteil von 26 % ist innerhalb Europas einzigartig und zeigt die kontinuierliche Qualität und Servicementalität. Die INTER- SPORT PSC Gruppe ist der beste Partner für die führenden, unabhän- gigen Schweizer Sportfachhändler. Täglich wird intensiv daran gearbeitet, gemeinsam die Stärken und Vorteile der Gruppe zum Nutzen der angeschlossenen Partner zu steigern. Ich danke allen Anspruchsgruppen der INTERSPORT für die erbrachten Leistungen und insbesondere allen Mitarbeitern für ihren tollen und engagierten täglichen Einsatz. Nicholas Berry Präsident des Verwaltungsrates
INTERSPORT PSC Gruppe Bericht des CEO Wachstum trotz schwierigem Umfeld Urs Michael Müller Die befürchtete Auswirkung der Finanzkrise auf die Wintersaison 2009/2010 mit einem prog- nostizierten Nachfragerückgang für die Winter- saison ist glücklicherweise so nicht eingetrof- fen. Die Konsumentenstimmung in der Schweiz hat sich nach den Wirrungen der Finanz- und Wirtschaftskrise wieder verbessert. Es hat sich einmal mehr gezeigt, dass in wirtschaftlich schwierigen Zeiten Ferien, und damit auch Sport, im eigenen Land ausgeübt werden. Die Schweiz und speziell die Sportbranche hat die Weltwirtschaftskrise soweit verhältnismässig gut gemeistert. Auch die Immigration stützt den Konsum, denn eine Bevölkerungszu- nahme führt zu einer Zunahme des Gesamtkonsums. Geht man von einem historischen Verhältnis aus, so kommt man bei einem ange- nommenen Bevölkerungswachstum von 1% im Jahr 2010 selbst ohne zusätzliche Wachstumsimpulse auf ein Konsumwachstum von 1.3 %. Dies entspricht in etwa der Zunahme von Hotelübernachtungen von Gästen aus der Schweiz in der Wintersaison 2009/2010. Der starke Franken hinterliess aber zunehmend seine Spuren. Die ersten negativen Folgen zeichneten sich in den Grenzregionen am Einkaufsverhalten der Konsumenten bereits im Frühjahr 2010 ab. Viele Detailhandelsgeschäfte entlang der Grenze spürten zunehmend den Einkaufstourismus im benachbarten Ausland. Mit verstärktem Werbe- druck hat der Detailhandel und besonders auch INTERSPORT versucht, dem entgegenzusteuern. Insgesamt hat aber der Sportmarkt auf ca. CHF 2.1 Mrd. (exkl. Fahrräder) auf Vorjahresniveau stagniert. Gut entwickelt haben sich die Segmente Sportbekleidung sowie Outdoor- Schuhe. Betrachtet man die Vertriebsstruktur, werden heute ca. 46 % der Sportprodukte über den spezialisierten Fachhandel, ca. 7 % über Warenhäuser und Grossverteiler, ca. 42 % über Filialbetriebe und ca. 5 % über E-Commerce, Messen und Fabriken abgesetzt. Die INTERSPORT PSC Gruppe konnte in diesem schwierigen Umfeld ihre starke Position trotz Straffung des Händlernetzes mit einem Umsatzwachstum von CHF 6 Mio. und einem Marktanteil von 26 % verteidigen. Das schwierige Umfeld am Markt und steigender Wettbewerbsdruck haben aber auch Spuren bei unseren Mitgliedern und der INTERSPORT Schweiz AG hinterlassen. Dem Überwachen und Bearbeiten möglicher verzögerter Nachwirkungen aus der Finanzkrise gilt unser grösstes Augenmerk. Gezielt wurde in den letzten zwölf Monaten an der Qualitätsstrategie zur Weiterentwicklung der INTERSPORT und ihrer 200 führenden Sportfachhändler gearbeitet. Die durchgeführte Reorganisation und Straffung der Organisation zeigt bereits Wirkung. Auf Anfang Jahr haben wir das international überarbeitete INTERSPORT CI /CD in der Schweiz eingeführt, im Juli konnten wir das Qualitätskonzept zur Spezialisierung unseren Franchisepartnern vorstellen und mit ausgewählten Partnern umsetzen. Im August erfolgte die Implementierung der neuen internationalen elektronischen INTERSPORT-Rent-Buchungsplattfom und die Einführung einer gruppenweiten elektronischen Geschenkkarte. Zudem steht die Aufschaltung der neuen nationalen INTERSPORT Homepage mit erweiterten Funktionen kurz vor Abschluss. Weiter konnte das Format SPORT-FABRIK in Volketswil, Regensdorf und Sion so weit optimiert werden, dass die Dienstleistung nun von allen angeschlossenen Partnern intensiv genützt werden kann. Der eigenständige Auftritt wurde in der Kommunikation intensiviert und mittels Internetauftritt verstärkt. Parallel erfolgte in derselben Zeit der strukturelle Aufbau im Format Budget Sport. Die Gründung der nationalen Organisation ist abgeschlossen und der anvisierte Zeitplan konnte trotz veränderter Ausgangslage eingehalten werden. Kontinuierliche Anpassungen und das aktive Gestalten des sich verändernden Marktumfeldes ist die Grundlage, auch zukünftig die starke Service- und Dienstleistungsorganisation für unsere Partner zu sein. Bedanken möchten wir uns bei unseren Kunden, Geschäftspartnern und sämtlichen Mitarbeitern für ihre Identifikation mit der INTER- SPORT Schweiz AG. Eine gelebte Qualität in der Zusammenarbeit sowie Freude und Begeisterung für den Sport verbindet uns tagtäglich mit allen Anspruchsgruppen. 30.9.10 30.9.09 30.9.08 30.9.07 Franchisepartner 211 220 218 212 Einkaufspartner 43 59 64 65 Total Partner 254 279 282 277 Total POS 380 395 374 363 Urs Michael Müller CEO 5
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Seite 11 und 12: INTERSPORT PSC Gruppe Finanzbericht
Seite 13 und 14: PASSIVEN Anhang 30. Sept. 2010 30.
Seite 15 und 16: Konsolidierte Geldflussrechnungen 2
Seite 17 und 18: Anhang zu den konsolidierten Jahres
Seite 19 und 20: C. ERLÄUTERUNGEN, ANMERKUNGEN 1. F
Seite 21 und 22: 7. ANDERE KURZFRISTIGE VERBINDLICHK
Seite 23 und 24: 14. BEDEUTENDE AKTIONÄRE, BETEILIG
Seite 25 und 26: 22. ENTSCHÄDIGUNGEN UND DARLEHEN/K
Seite 27 und 28: 24. RISIKOMANAGEMENT UND INTERNES K
Seite 29 und 30: Konzernrechnung INTERSPORT PSC Grup
Seite 31 und 32: Erfolgsrechnungen 2009/2010 und 200
Seite 33 und 34: Entschädigungen und Darlehen/Kredi
Seite 35 und 36: Bedingtes Aktienkapital An der orde
Seite 37 und 38: Jahresrechnung INTERSPORT PSC Holdi
Seite 39 und 40: Corporate Governance INTERSPORT PSC
Seite 41 und 42: John Weeks Mitglied, Brite (geboren
Seite 43 und 44: Urs Michael Müller Chief Executive
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