Tätigkeitsbericht 2005 - FIFA.com

FIFA_AR_UG_D.qxd: FIFA_AR_UG_D.qxd 19.7.2005 10:04 Uhr Seite 1 

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TÄTIGKEITSBERICHT 2005 

TÄTIGKEITSBERICHT 

2005 

DEN FUSSBALL VERBESSERN, IHN IN DIE WELT HINAUSTRAGEN UND SICH FÜR EINE BESSERE WELT ENGAGIEREN. APRIL 2004 – MAI 2005 55. ORDENTLICHER FIFA-KONGRESS MARRAKESCH 2005

TÄTIGKEITSBERICHT 


APRIL 2004–MAI 2005 55. ORDENTLICHER FIFA-KONGRESS MARRAKESCH 2005 

FIFA-TÄTIGKEITSBERICHT 2005

2 FIFA 2005 TÄTIGKEITSBERICHT 

INHALT 

FIFA-FAMILIE 

Vorwort des FIFA-Präsidenten 6 

FIFA-Jubiläum 2004 8 

FIFA-Finanzen 2004 12 

FIFA und Verbände 14 

FIFA und Konföderationen 20 

HERAUSFORDERUNGEN 

Strategiekommission und Exekutivkomitee 24 

Spielregeln und Schiedsrichter 30 

Klubfussball 36 

CIES 38 

Rechtliche Angelegenheiten 40 

LEIDENSCHAFT 

FIFA-Wettbewerbe 46 

FIFA-Weltrangliste 64 

FIFA-Weltfussballer 66 

INVESTITIONEN 

FIFA-Entwicklungsprogramme 70 

Goal-Programm 78 

Programm Finanzielle Unterstützung 86 

Erziehung und Kurswesen 90

ENTWICKLUNG 

Technische Entwicklung 98 

Frauenfussball 106 

Futsal 114 

Schiedsrichterwesen 120 

Medizin 126 

VERANTWORTUNG 

Humanitäres Engagement 144 

Tsunami- und Wirbelsturm-Fonds 146 

Soziale und kulturelle Verantwortung 158 

Frieden und Anti-Rassismus 162 

Erziehung und soziale Integration 168 

AUSSICHTEN 

Perspektiven 172 

Home of FIFA 174 

Marketing und Fernsehen 176 

Fussball und Medien 188 

GOAL! – Der Film 190 

ZAHLEN UND FAKTEN 

FIFA 2005 TÄTIGKEITSBERICHT 

Ehrungen/Nachrufe 194 

FIFA-Kommissionen 196 

Kommissionssitzungen 202 

Ergebnisse 204 

3







FIFA und Konföderationen 20


5



p 






Heute erfüllt der Fussball die Aufgabe, 

einen wesentlichen Beitrag 

zu einer besseren Welt zu leisten.

Liebe Mitglieder unserer weltweiten Fussballfamilie, 

gemäss den Statuten der FIFA sind die Organisation von Wettbewerben, 

die Entwicklungsarbeit und die weltweite Förderung 

des Fussballs sowie die Kontrolle desselben die Kernaufgaben 

unseres Verbandes. Im Laufe der vergangenen 101 Jahre 

hat die FIFA auf diesen Gebieten Grosses geleistet. Dass sie 

diese Aufgaben umfassend wahrnehmen konnte, ist auch das 

Verdienst ihrer heute 205 Mitgliedsverbände, ihrer Kommissionen 

und Mitglieder, der Klubs, Spieler, Offiziellen und 

Betreuer. Über 250 Millionen Menschen auf der ganzen Welt 

– jeder und jede auf seine oder ihre Art – haben Anteil an 

dieser Erfolgsgeschichte und machen sie über ihre Angehörigen 

tagtäglich in unserer Gesellschaft erlebbar. 

Der Fussball ist deshalb eine Erfolgsgeschichte, weil er dank 

des Einsatzes aller über den grünen Rasen hinaus Hoffnung 

bringt: „Football for Hope“ – unter diesem Motto läuft seit 

Ende 2004 zugunsten der Opfer der zerstörerischen Tsunami- 

Flutwelle die grösste Hilfsaktion in der Geschichte des Sports. 

Doch „Football for Hope“ ist mehr als das. Fussball lässt überall 

dort Hoffnung entstehen, wo aktuelle gesellschaftliche Probleme 

mit seiner Hilfe und dank seiner Ausstrahlung gemildert 

oder gar beseitigt werden können. Damit hat unser Sport 

jene Stufe erreicht, die ich in meinem Programm zu Beginn 

meiner Präsidentschaft als Ziel genannt habe: Zunächst galt 

Über 250 Millionen Menschen auf 

der ganzen Welt haben Anteil an 

dieser Erfolgsgeschichte. 


es, das Spiel zu verbessern, sei es in technischer oder sportmedizinischer 

Hinsicht. Daraufhin wurden diese Erkenntnisse in 

die Welt hinausgetragen, mit Lehrgängen, Unterstützungsprojekten 

und den FIFA-Weltmeisterschaften aller Kategorien. 

Heute erfüllt der Fussball die vornehme Aufgabe, einen wesentlichen 

Beitrag zu einer besseren Welt zu leisten. 

Dies und noch mehr können Sie dem vorliegenden Tätigkeitsbericht 

entnehmen, der – entsprechend den Ordentlichen 

Kongressen – nun im Jahresrhythmus erscheint. Punkto Form 

und Inhalt ist diese Publikation ein Novum in der Geschichte 

der FIFA, denn der 2004 erstmals veröffentlichte Bericht 

zur weltweiten Entwicklung des Fussballs ist neu Teil des 

Geschäftsberichts, der damit eine zusätzliche Aufwertung 

erfährt. Zudem wird dieser Tätigkeitsbericht auch einer Ausgabe 

des FIFA magazine beigelegt. Er wird damit im Vergleich 

zu bisherigen Tätigkeitsberichten ein zahlenmässig ungleich 

grösseres Publikum erreichen, das alle Schichten und Institutionen 

abdeckt. 

Ich bin überzeugt, dass Sie auf die vielseitige Tätigkeit unseres 

Verbandes und unserer Gemeinschaft ebenso stolz sind wie ich, 

und danke Ihnen für Ihre Unterstützung. Damit der Fussball 

heute und in Zukunft ein Hoffnungsträger sein wird. 

Joseph S. Blatter 

FIFA-Präsident 

7








FIFA-Jubiläum 2004 

Das Jahrhundertjahr 

stimmungsvoll abgeschlossen 

p

Auf den Tag ein Jahr nach dem Galaspiel zwischen Frankreich 

und Brasilien in Paris beendete die FIFA am 20. Mai 

2005 die Feierlichkeiten zu ihrem 100-jährigen Bestehen 

mit einer kleinen, aber stimmungsvollen Schlusszeremonie. 

DER FESTAKT war in mehrfacher Hinsicht symbolisch für das 

gesamte Jubiläumsjahr, denn er vereinte Historie und Zukunft, und 

er war wie alle übrigen Aktivitäten der FIFA lokal und global 

zugleich. Ehrengäste waren die Mitglieder einer Delegation des 

Bezirks Linzi aus Zibo City (China) sowie Vertreter des chinesischen 

Fussballverbandes. Mit besonderem Grund: China gilt als 

die Wiege der frühesten Form des Fussballs, dem so genannten cuju 

(wörtlich: „einen Ball mit dem Fuss treten“), der im Reich der Mitte 

bereits seit 200 v. Chr. ein echter Volkssport war. Zum Abschluss 

der Zeremonie wurden die FIFA-Jubiläumsfahnen symbolisch eingeholt 

und als Zeichen der Verbundenheit der chinesischen Delegation, 

dem Schweizerischen Fussballverband sowie den Regierungsvertretern 

von Stadt und Kanton Zürich zusammen mit einer 

besonderen Tafel zur Erinnerung an das 100-jährige Bestehen der 

FIFA überreicht. 

2004 war jeder Tag ein Jubiläumstag, ein Jahr, in dem die FIFA den 

Fussball in all seinen historischen, kulturellen, sozialen, wirtschaftlichen, 

sportlichen und – wie die Hilfsaktionen nach der Tsunami-Katastrophe 

aufzeigten – humanitären Dimensionen darstellte. 

Im Februar hatte der Weltfussballverband in London die 

britischen Pioniere des modernen Fussballs gewürdigt und im Mai 

in Paris an seiner Gründungsstätte mit dem Jubiläumskongress, 

dem Jubiläumsspiel und einer rauschenden Feier im Château de 

Chantilly seinen Geburtstag gefeiert. Zürich, seit 1932 Sitz der 

Organisation, war unter anderem Schauplatz der FIFA Centennial 

World Player Gala im Dezember, wo für einmal nicht Tenöre und 

Soprane, sondern die grössten Fussballer im Mittelpunkt standen. 

Für FIFA-Präsident Joseph Blatter war der abschliessende 20. Mai 

ein historischer Tag und Ende und Neubeginn zugleich. „Wir haben 

ein schönes Jahr hinter uns und viele andere grosse Ereignisse vor 

uns. Den Fussball gibt es seit über 2000 Jahren. Auch in 2000 Jahren 

wird er noch da sein, weil er einem Grundinstinkt des Menschen 

entspricht und der Ball kugelrund ist wie die Erde.“ 

Über das Jubiläum hinaus – links die Abschlusszeremonie im Beisein der Delegation 

aus China und lokaler Behördenvertreter – steht Zürich im Zeichen der FIFA. 


Mit Ronaldo und 

Beckham durch Zürich 

9 

Ein Jahr lang war das FIFA-Sondertram der 

Blickfang auf Zürichs Strassen. 

Fussball bewegt die Massen, nicht nur emotional, 

sondern auch von Ort zu Ort. Jede Woche reisen 

zahllose Fans zu Fussballspielen. Dabei spielt der 

öffentliche Verkehr mit Zug, Bus oder Strassenbahn 

eine Schlüsselrolle. 

Grund genug für die FIFA, in ihrem Jubiläumsjahr 

ein besonderes Zeichen zu setzen. Vom 11. Mai 

2004 bis am 20. Mai 2005 kurvte ein besonders 

gestyltes FIFA-Tram durch Zürichs Strassen. Weil 

Fussball ohne Fans nur eine halbe Sache ist, waren 

auf der Einstiegsseite jubelnde Fans abgebildet. 

Auf der Gegenseite traten die grossen Stars in 

Aktion. Von Batistuta über Beckham und Ronaldo 

zu Zidane war eine Weltelf versammelt, die jeden 

Trainer glücklich, aber auch ziemlich nervös 

gemacht hätte. 

Während rund 375 Tagen Dienstzeit wurde die 

Strassenbahn auf jenen Linien eingesetzt, die zur 

FIFA oder zu den Fussballstadien in Zürich führten. 

Dabei legte der Motorwagen Nr. 2086 mit 

Anhänger schätzungsweise 70 000 Streckenkilometer 

zurück und beförderte Tausende von Passagieren, 

darunter auch das Exekutivkomitee zur 

Grundsteinlegung für das neue Home of FIFA.



FIFA-Jubiläumskongress 2004 

Geeinter denn je 

VOR ALLEM für die kleineren Mitgliedsverbände der FIFA 

war es eine nicht alltägliche Möglichkeit, sich mit den andern 

FIFA-Mitgliedern zu treffen – und die Ziele der FIFA genauer 

kennen zu lernen. 

Zu den Höhepunkten der beiden Tage gehörte die Ehrung verschiedener 

Persönlichkeiten und Institutionen, die sich in den 

vergangenen hundert Jahren besondere Verdienste um den 

Fussball sowie seine Förderung und Verbreitung erworben hatten. 

Am eigentlichen Geburtstag der FIFA am 21. Mai fehlte 

einzig der Verband Jemens. Alle übrigen Mitglieder der FIFA 

waren mit Delegationen vertreten und konnten mit Ausnahme 

von Afghanistan, Dschibuti und Niger über die Kongressgeschäfte 

befinden. Zwei Verbänden blieb dieser Kongress in 

besonderer Erinnerung. Neukaledonien wurde von der weltweiten 

Fussballfamilie als 205. Mitglied aufgenommen. Ebenso 

einstimmig wie bei allen übrigen Entscheiden sprach sich 

der Kongress auch für die Begnadigung Kameruns aus. Infolge 

wiederholter Missachtung von Reglementsbestimmungen 

und Weisungen der FIFA waren die „Unzähmbaren Löwen“ 

von der Disziplinarkommission mit einem Abzug von sechs 

p 






Der Jubiläumskongress tagte 

im Carrousel du Louvre in Paris. 

Der in jeder Hinsicht würdige Jubiläumskongress vom 17. bis 21. Mai 2004 in Paris war geprägt von Freude 

und Einheit. Die prunkvolle Kulisse des Carrousel du Louvre verlieh diesem Ordentlichen und gleichzeitig 

besonderen 54. FIFA-Kongress den feierlichen Rahmen für Ehrungen, Ansprachen und Debatten. 

Punkten und einer Geldstrafe belegt worden. Die afrikanischen 

Verbände richteten in Paris die Bitte an den FIFA-Präsidenten, 

den Punkteabzug rückgängig zu machen. Da nur der FIFA- 

Kongress eine solche Sanktion aufheben konnte, schlug der 

Präsident im Namen des FIFA-Exekutivkomitees den Mitgliedsverbänden 

vor, diesem Ersuchen zu entsprechen – zu 

Ehren des 100-jährigen Bestehens der FIFA und des Spiels 

sowie Afrika und der Weltfamilie des Fussballs zuliebe. 

Im Rahmen des Jubiläumskongresses der FIFA verabschiedeten 

die Delegierten auch einstimmig eine Erklärung, wonach 

die FIFA ihre vorbehaltlose Unterstützung im Kampf gegen 

Doping und ihre Anerkennung des Anti-Doping-Kodex bestätigte. 

In Anwesenheit der Abgeordneten unterzeichneten FIFA- 

Präsident Blatter und Richard Pound (Präsident der Welt-Anti- 

Doping-Agentur WADA) sowie IOK-Präsident Jacques Rogge 

die Erklärung. In einer Rede vor dem Kongress hatte Pound 

versichert, dass die von der FIFA spezifisch angeführten Punkte 

durch den Kodex vollumfänglich respektiert würden. Dazu 

gehörten die individuelle Beurteilung jedes Dopingfalles und 

eine flexible Anwendung der Sanktionen.


Sahnehäubchen auf Schloss Chantilly 

Den Kongress beschloss ein Galadiner im Park des nördlich von Paris gelegenen 

Château de Chantilly. Der Name des Ortes hätte zutreffender nicht sein können, 

heisst Crème de Chantilly doch nichts anderes als Schlagsahne. 

Nach dem Apéritif im Schlosshof und einer Besichtigung der Bibliothek und weiterer Räume 

mit zahlreichen Gemälden lud die FIFA ihre Gäste zum Abendessen. Mit Kulinarischem 

allein war es noch nicht getan: Hoch zu Ross paradierten zuerst die Reiter der Republikanischen 

Garde vor dem Hintergrund der imposanten Wasserschlossanlage, bevor zwei 

Reiter die Kunst der Pferdedressur zwischen den Tischen um eine besonders spektakuläre 

Dimension erweiterten. Auch damit nicht genug: Auf die Fontäne eines Springbrunnens 

wurde das Jubiläumslogo projiziert, und den spektakulären Abschluss der Jahrhundertfeier 

bildete ein Feuerwerk, wie man es nicht alle Tage erlebt. 

11



FIFA-Finanzen 2004 

Ein erfolgreiches Jahr für die FIFA 

Bei Halbzeit des Finanzzyklus 2003–2006 liegt die FIFA weiterhin im Plan. Das 

Jubiläumsjahr 2004 wurde mit einem Einnahmeüberschuss von CHF 158 Millionen 

abgeschlossen und die Eigenkapitalbasis auf CHF 238 Millionen erhöht. 

DER WELTFUSSBALLVERBAND kann erneut auf ein 

finanziell positives Jahr zurückblicken. Der zweite Abschnitt 

der Vierjahresperiode bis 2006 erbrachte bei Einnahmen von 

CHF 740 Millionen und Ausgaben von CHF 582 Millionen 

einen Gewinn nach International Financial Reporting Standards 

(IFRS) von CHF 158 Millionen, was im Vergleich zum 

Vorjahr (CHF 141 Millionen) eine Steigerung von CHF 17 Millionen 

(+ 12 %) bedeutet. Bei den Einnahmen übertraf die FIFA 

dank der Beschleunigung der Zahlungen das Budget. Zudem 

hatte sie im Jubiläumsjahr 2004 trotz der Festlichkeiten die 

Kosten unter Kontrolle. Alle Ausgabenposten wurden eingehalten 

oder unterschritten. Vom Gesamtertrag 2004 von CHF 740 

Mio. entfielen CHF 702 Mio. (95 %) auf die FIFA-Wett- 

p 






bewerbe. Die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft Deutschland 

2006 machte den Löwenanteil aus, der durch die Vermarktung 

der Fernsehrechte (CHF 404 Mio.) und der Marketingrechte 

(CHF 172 Mio.) erwirtschaftet wurde. Der übrige 

betriebliche Ertrag belief sich auf CHF 34 Mio. (4 %). Der 

Finanzertrag schlägt mit CHF 4 Mio. (1 %) zu Buche. Vom 

Gesamtaufwand 2004 in Höhe von CHF 582 Mio. waren CHF 

254 Mio. (44 %) den FIFA-Wettbewerben zuzuschreiben. 

Darin enthalten sind Entschädigungen für Teams und Teilnehmer 

sowie Beiträge an die lokalen Organisationskomitees. Die 

passiven Rechnungsabgrenzungen von CHF 167 Mio. beim 

Wettbewerbsaufwand beziehen sich auf im Jahr 2004 angefallene 

Kosten, die aber nicht als effektive Auslagen zu betrachten

sind. Fast ein Viertel (CHF 141 Mio. oder 24 %) des Aufwands 

entfiel auf die FIFA-Entwicklungsprogramme (z. B. Goal und 

das Programm Finanzielle Unterstützung). 

FIFA-Wettbewerbe und Entwicklung machten somit 68 % des 

Gesamtaufwands aus. Der übrige betriebliche Aufwand von 

CHF 155 Mio. (27 %) umfasst u. a. die Kosten für das Personal. 

Beim Finanzaufwand von CHF 32 Mio. (5 %) schlugen 

vor allem Fremdwährungs- und Zinseffekte zu Buche. Erstmals 

hat die Bilanzsumme der FIFA die Milliardengrenze überschritten. 

Aktiven von CHF 1005 Millionen stehen Passiven 

in Form von kurz- und langfristigem Fremdkapital in der Höhe 

von CHF 767 Millionen und wie erwähnt Eigenmitteln von 


ERTRAG 2004 in MCHF (100 % = CHF 740 Millionen) 

Übriger 

betrieblicher 

Ertrag 

AUFWAND 2004 IN MCHF (100 % = CHF 582 Millionen) 

Finanzaufwand 

Übriger 

betrieblicher 

Aufwand 

27 % 

68% für FIFA-Wettbewerbe/Entwicklung 

4 % 1 % 

5 % 

24 % 

95 % 

44 % 

Finanzertrag 

CHF 238 Millionen gegenüber. Die positive Entwicklung der 

FIFA-Finanzen erlaubte es, bereits zwei Jahre vor der Endrunde 

der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft in Deutschland eine 

um 38 Prozent höhere Gewinnausschüttung von neu CHF 

332 Millionen an die 32 Finalistenverbände zu beschliessen. 

FIFA-Präsident Joseph S. Blatter ist über die Solidität der FIFA- 

Finanzen und die Aussichten hoch erfreut: „Wir sind unserem 

Ziel, bis Ende 2006 eine Eigenkapitalbasis von mindestens 

CHF 350–450 Millionen zu erreichen, ein grosses Stück näher 

gekommen. Zusammen mit den bereits gesicherten Marketingerträgen 

bedeutet dies eine weitere Festigung der finanziellen 

Basis der FIFA.“ 

13 

Wettbewerbsertrag 

Wettbewerbsaufwand 

Aufwand für 

Entwicklungsprojekte



FIFA und Verbände 

Stärkere Strukturen 

p 






Die 205 Mitgliedsverbände sind für die FIFA wichtigste Anspruchsgruppe und verlängerter 

Arm zugleich. Verantwortlich für die umfassende Kontrolle des Fussballs auf 

ihrem Hoheitsgebiet, haben sich die Verbände heute in einem Spannungsfeld ideeller, 

kommerzieller und vor allem auch sportpolitischer Interessen zu behaupten. Der Fussball 

muss jedoch weiterhin in den Händen von Fussballern liegen und soll nicht durch 

Regierungsinstanzen geführt werden. Dazu ist die Professionalisierung der Verbands- 

strukturen eine unabdingbare Voraussetzung.

AUCH 2004 UND 2005 hatte sich die FIFA um zahlreiche 

Probleme im Zusammenhang mit ihren Mitgliedern zu kümmern. 

Einmischungsversuche seitens von Regierungsbehörden, 

interne Grabenkämpfe oder die reglementswidrige Verwendung 

von Unterstützungsgeldern zwangen die FIFA zu Interventionen, 

vorübergehenden Suspensionen und zur Einleitung 

von langwierigen Normalisierungsprozessen. 

Bei ihrer Sitzung vom 22. September 2004 in Zürich bekräftigte 

die Kommission der Verbände die Grundsätze der FIFA 

in Bezug auf die Unabhängigkeit der nationalen Fussballverbände, 

die mit denjenigen des Internationalen Olympischen 

Komitees gegenüber den von ihm anerkannten Nationalen 

Olympischen Komitees vergleichbar sind. Die Kommission 

erachtet diese Unabhängigkeit als eine unabdingbare Voraussetzung 

für die weltweite Arbeit der FIFA zugunsten einer stabilen 

und dauerhaften Entwicklung des Fussballs und somit 

für den sozialen Fortschritt über alle Grenzen hinweg. Die Probleme 

kommen nicht von ungefähr. Die gesellschaftlichen, 

politischen und wirtschaftlichen Entwicklungen der letzten 

Jahre und Jahrzehnte gingen nicht spurlos an den Verbänden 

vorüber. Sowohl in den etablierten, grossen Fussballnationen 

wie auch anderswo wird die Kluft zwischen Spitze und Basis, 

zwischen Profi- und Amateurfussball stetig grösser. Das Gleichgewicht 

zwischen Verband und Ligen erweist sich angesichts 

kommerzieller Interessen als immer labiler, die Solidarität als 

immer brüchiger. Dabei laufen die Verbände Gefahr, ihre 

statutarische Rolle als Förderer und Kontrolleure des Fussballs 

zu verlieren. 

EINE FRAGE DER AUTONOMIE 

Versuche von Einmischung durch Regierungsinstanzen ziehen 

sich wie ein roter Faden durch viele der Problemfälle. Der Sport 

und insbesondere der Fussball geniessen ein hohes Prestige. 

Politiker sonnen sich gerne im Erfolg, reagieren bei Misserfolgen 

aber auch umgehend mit drastischen und statutenwidrigen 

Massnahmen, indem sie gewählte Verbandsvertreter absetzen 

und das Heft in die Hand nehmen. 

Der Weltfussballverband hat festgestellt, dass die Einmischungsversuche 

heute diskreter und raffinierter sind. Interventionen 

und Beeinflussungen geschehen bereits auf regionaler 

Ebene, um die „richtigen“ Leute für die Wahlen im nationalen 

Verband in Position zu bringen. Abstimmungen und 

Wahlen werden gestört und zivile Gerichte angerufen, um die 

statutarischen Prozesse zu verzögern oder zu blockieren, 

obschon die FIFA in Art. 61 ihrer Statuten mit dem internationalen 

Sportschiedsgericht (CAS) in Lausanne den Gang vor 

eine unabhängige Gerichtsinstanz ermöglicht. Gemäss Art. 17 

ihrer Statuten (siehe Kasten) beansprucht die FIFA – selbst- 

Mitgliedschaft 

Artikel 17 

Organe 


1 Die Organe eines Mitgliedes dürfen nur mittels Wahlen 

oder durch Ernennungen innerhalb des Verbandes 

bestimmt werden. Zu diesem Zweck müssen die Statuten 

der Mitglieder ein Verfahren vorsehen, das dem 

bestimmten Gremium bei der Wahl oder Ernennung 

völlige Unabhängigkeit garantiert. 

2 Die Organe eines Mitgliedes, deren Wahl oder Ernennung 

nicht unter Beachtung der Vorschrift in Abs. 1 

durchgeführt wurde, werden von der FIFA nicht anerkannt. 

Dies gilt auch, wenn diese Organe nur interimistisch 

gewählt oder ernannt wurden. 

3 Beschlüsse von Instanzen, welche nicht gemäss den 

Bestimmungen von Abs. 1 gewählt oder ernannt 

wurden, werden von der FIFA nicht anerkannt. 

Artikel 18 

Status der Ligen und von anderen 

Vereinigungen von Klubs 

1 Ligen oder andere Vereinigungen von Klubs, die einem 

Mitglied der FIFA angeschlossen sind, sind diesem untergeordnet 

und müssen von diesem anerkannt werden. 

Die Statuten des Mitgliedes legen die Zuständigkeiten 

sowie die Rechte und Pflichten dieser Vereinigungen 

fest. Statuten und Reglemente solcher Vereinigungen 

sind durch das Mitglied zu genehmigen. 

2 Jedes Mitglied stellt sicher, dass die ihm angeschlossenen 

Klubs alle Entscheide im Zusammenhang mit ihrer 

Mitgliedschaft unabhängig von externen Instanzen treffen 

können. Dies gilt ohne Rücksicht auf die vom Klub 

gewählte Rechtsform. Das Mitglied hat auf jeden Fall 

sicherzustellen, dass weder natürliche noch juristische 

Personen (Holding und Tochtergesellschaften eingeschlossen) 

die Kontrolle über mehr als einen Klub ausüben 

können, sofern die Integrität der Spiele oder 

Wettbewerbe gefährdet sein könnte. 

verständlich im Rahmen der nationalen Gesetzgebung – Autonomie 

für den Fussball. Dabei geht es ihr nicht darum, für den 

Fussball und seine Organisationen eine Art „rechtsfreien“ Raum 

zu schaffen. Veränderungen können sehr wohl vorgenommen 

werden, sofern sie im Einklang mit den Verbandsstatuten und 

nach demokratischen Prinzipien erfolgen, wie der FIFA-Präsident 

bei der Sitzung der Kommission der Verbände festhielt: 

„Es versteht sich von selbst, dass die FIFA die Unabhängigkeit 

der Staaten und deren eigene Gesetze anerkennt. Dies bedeutet 

aber nicht, dass deswegen unsere Grundsätze nicht von allen 

respektiert werden müssen, sowohl innerhalb als auch ausserhalb 

der Fussballfamilie. Diese Grundsätze haben sich während 

der vergangenen hundert Jahre bewährt. Sie sind für die 

Entwicklung des Fussballs im Geiste des Dialogs und der gegenseitigen 

Achtung aller betroffenen Parteien grundlegend.“ 

15


Schiedsgerichtsbarkeit 

Artikel 61 

Verpflichtung 

KLAMMERFUNKTION 


Die FIFA beharrt auf dieser Autonomie auch deshalb, weil die 

Verbände eine Klammerfunktion haben und im kollektiven 

Interesse agieren. Die Schlüsselfunktion der Verbände ist die 

umfassende Förderung des Fussballs in ihrem Land. Dabei 

haben sie die Interessen ihrer Anspruchsgruppen, wie zum Beispiel 

der Vereine und Ligen, des Profi- und des Amateurbereichs, 

zwischen nationalen und regionalen Gruppierungen in 

neutraler Weise aufeinander abzustimmen. Einseitige Bevorzugungen, 

wie dies an verschiedenen Konflikten ebenfalls immer 

wieder deutlich wird, haben Ungleichgewichte zur Folge. 

Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang das Verhältnis 

zwischen Verband und Ligen sowie Klubs (vgl. Art. 18 der 

FIFA-Statuten). Ungleiche Macht- und Kräfteverhältnisse nützen 

niemandem etwas. Ligen müssen dem Verband unterstellt 

sein, aber auch in den Genuss bestimmter Rechte kommen, 

um ihre wichtigen Aufgaben erfüllen zu können. Wer sich 

benachteiligt fühlt, macht Druck, um seine Ansprüche zu verteidigen. 

Mit der Konsequenz, dass externe Instanzen wie Regierungen 

auf den Plan gerufen werden und der Fussball als Ganzes 

unter der Situation zu leiden beginnt. 

Dies ist umso heikler, als die Verbände in zahlreichen Fragen 

eine entscheidende Rolle spielen. In ihren Verantwortungsbereich 

fallen das Schiedsrichter- und das Disziplinarwesen sowie 

der Kampf gegen Doping, der auf allen Ebenen geführt werden 

muss. 

p 

1 Die Konföderationen, Mitglieder und Ligen verpflichten 

sich, das CAS als unabhängige richterliche Instanz 

anzuerkennen und dafür zu sorgen, dass sich ihre Mitglieder 

sowie die ihnen angeschlossenen Spieler und 

Offiziellen den Entscheidungen des CAS fügen. Dasselbe 

gilt für lizenzierte Spiel- und Spielervermittler. 

2 Der ordentliche Rechtsweg ist ausgeschlossen, mit 

Ausnahme der in den FIFA-Reglementen ausdrücklich 

vorbehaltenen Fälle. 

3 Die Verbände haben in ihren Statuten zwingend eine 

Bestimmung aufzunehmen, wonach ihre Klubs und 

ihre Mitglieder Streitfälle nicht vor ein ordentliches Gericht 

bringen dürfen, sondern jegliche Auseinandersetzungen 

den zuständigen Instanzen des Verbandes, der 

Konföderation und der FIFA unterbreiten müssen. 






PROFESSIONALITÄT EIN MUSS 

Angesichts dieser Ausgangslage hat die FIFA in den vergangenen 

Jahren ihre Bemühungen zur Früherkennung von Konflikten 

sowie zu deren Beilegung markant verstärkt. Unter der 

Leitung des Stellvertretenden Generalsekretärs verfolgt die 

zuständige Abteilung aufmerksam die Entwicklung in den Ländern 

und ihren Verbänden, dies auch in enger Absprache mit 

der Division Entwicklung, die für die Unterstützungsprogramme 

verantwortlich zeichnet. 

Gleichzeitig setzt die FIFA zur Stärkung der Verbände auf ein 

Drei-Säulen-Prinzip mit der Professionalisierung des Verbandspersonals, 

der strikten Kontrolle der Verwendung der 

Gelder sowie der Anpassung der Statuten an die Standardbestimmungen 

der FIFA. 

Den Anforderungen des modernen Fussballbetriebs lässt sich 

heute mit ehrenamtlichen Kräften in den Spitzenpositionen 

nicht mehr gerecht werden. Der Generalsekretär oder geschäftsführende 

Direktor muss ebenso vollamtlich angestellt sein wie 

der Finanzverantwortliche und weitere Personen an Schlüsselstellen 

wie dem Spielbetrieb. Umgekehrt werden historisch 

gewachsene Strukturen, die zu Rangeleien um Kompetenzen 

führen, entschlackt und die Verantwortlichkeiten innerhalb 

des Verbandes einzelnen Instanzen klar zugewiesen. 

Mit dem revidierten Reglement für das Programm Finanzielle 

Unterstützung und der Auflage an die Verbände, die Verwendung 

der FIFA-Unterstützungsgelder in der Buchhaltung 

separat auszuweisen, schafft die FIFA mehr finanzielle Transparenz. 

Weiter sind die Verbände heute verpflichtet, ihre Rechnungslegung 

durch unabhängige Wirtschaftsprüfer durchleuchten 

zu lassen. 

Das ehrgeizigste Projekt zur Stärkung der Verbände und ihrer 

Strukturen ist die Verabschiedung von standardisierten Statuten, 

die den Verbänden als Vorlage dienen sollen. Dieses Vorhaben 

wird in Zusammenarbeit mit dem Rechtsdienst gegenwärtig 

vorbereitet und hat zum Ziel, eine solide rechtliche Basis 

zur Abgrenzung der Kompetenzen zu bilden. 

Ergänzt werden diese Anstrengungen durch Kurse. Im Rahmen 

der Lehrgänge Futuro III und Com-Unity wird auch diesen 

Fragen sowie dem Einbezug der verschiedenen Anspruchsgruppen 

aus Wirtschaft und Medien grosse Beachtung 

geschenkt. Gleichzeitig lädt die FIFA neu gewählte Verbandspräsidenten 

und ihre Generalsekretäre zu Arbeitssitzungen nach 

Zürich ein, wo sie im Rahmen eines zweitägigen individuellen 

Seminars umfassend mit den Rechten und Pflichten, aber auch 

Ansätzen zur Bewältigung der kurz- und langfristigen Verbandstätigkeiten 

vertraut gemacht werden.


Am runden Tisch: In zweitägigen Seminaren erörtert die FIFA mit Verbandsvertretern aktuelle Fragen bezüglich der Führung 

der Organisation. Turkmenistans Generalsekretär Meret Satylov (ganz links) und Präsident Amangeldy Yusupov erhalten vom 

Stellvertretenden FIFA-Generalsekretär Jérôme Champagne (Zweiter von rechts), Eva Pasquier (FIFA-Division Entwicklung, 

ganz rechts) und Gordon Savic (FIFA-Division Wettbewerbe, Dritter von rechts) Informationen aus erster Hand. 

Den Verbänden kommt bei der 

umfassenden Förderung des 

Fussballs in ihren Ländern eine 

Schlüsselfunktion zu. 

17








Madagaskar 

Vorbildlicher Normalisierungsprozess 

Bei Problemen innerhalb eines Verbandes leitet die FIFA in Zusammenarbeit mit der Konföderation, auf deren 

Gebiet der Verband seinen Sitz hat, jeweils einen so genannten Normalisierungsprozess ein. Dieser hat zum Ziel, 

unter Einbindung aller am Konflikt beteiligten Parteien eine langfristige Lösung der Probleme herbeizuführen 

und den Verband wieder auf eine solide Grundlage zu stellen. Am Beispiel des Verbandes von Madagaskar 

(Fédération Malagasy de Football, FMF) lässt sich dieser Prozess darstellen. 

Meilenstein in der Geschichte 

des Verbandes von Madagaskar: 

Die Einweihung des mit Goal-Geldern 

finanzierten Verbandssitzes am 

4. Februar 2005 in Anwesenheit 

von Exekutivkomiteemitglied 

Michel Platini. 

p

POLITISCHE AUSGANGSLAGE 

Admiral Didier Ratsiraka wird 1997 bei vorgezogenen Wahlen zum 

Präsidenten von Madagaskar gewählt. Er ändert die Verfassung und 

schafft so ein starkes Präsidialsystem. Im Dezember 2001 stellt er sich 

für ein zweites Mandat zur Verfügung. Sein Herausforderer Marc 

Ravalomanana ficht den Wahlausgang unter Verweis auf Manipulation 

der Ergebnisse an, und die Auseinandersetzungen zwischen den 

2001 

• Unterzeichnung einer Vereinbarung zwischen der FIFA und der französischen 

Regierung für den Bau und die Erneuerung eines nationalen 

technischen Zentrums in Madagaskar. 

• 13. Januar: Genehmigung des Goal-Projekts (Pilotprojekt) für Madagaskar 

mit Unterstützung der FIFA (USD 500 000) und des 

französischen Staates (EUR 500 000). 

• Offene Krise innerhalb des Verbandes von Madagaskar, insbesondere 

nach einem Spiel der ersten Division zwischen AS Adema 

und Stade Olympique Emyrne. 

2002 

• November Auflösung des FMF. 

2003 

• 8. und 15. Februar: Bei Neuwahlen im Verband wird Ahmad zweimal 

zum Präsidenten gewählt. Die Wahl wird in beiden Fällen von 

der Regierung annulliert. 

• 17. März: Zehnstündige Sitzung am FIFA-Sitz in Zürich mit 

Regierungs- und Verbandsvertretern. Definition eines Plans für eine 

Normalisierungskommission nach Verhandlungen mit der Regierung 

sowie Verabschiedung neuer Verbandsstatuten. 

• Technische Unterstützung der FIFA im Normalisierungsprozess für 

den FMF. Begleichung aller Schulden des FMF, Einführung von Kontroll- 

und Führungsmechanismen. Registrierung der Vereine und 

Schaffung von Ligen. 

2004 

• Februar: Kauf eines Verbandssitzes für den FMF, Erneuerung und 

Ausstattung dieses Sitzes im Rahmen des Goal-Projekts (insgesamt 

USD 405 000). 

• Schaffung regionaler Ligen auf dem gesamten Gebiet Madagaskars. 

Der FMF ist der einzige Sportverband des Landes, der über solche 

regionale Strukturen verfügt. Stärkung der Ligen mithilfe des Programms 

Finanzielle Unterstützung der FIFA. Erneuerung der Sitze 

von zwei regionalen Ligen und Ausstattung der Sitze aller Ligen mit 

einer IT-Infrastruktur. 

• August: Vereinbarung mit dem algerischen Fussballverband bezüglich 

Trainerausbildung, Spielerregistrierung und finanzieller Unterstützung. 

• 13. November: Bei der Generalversammlung wird ein umfassender 

Rechenschaftsbericht vorgelegt, ein Novum in der Geschichte 

des Verbandes, der zudem einen positiven Rechnungsabschluss 

präsentieren kann. 

FIFA 2004 ACTIVITY REPORT 

beiden Rivalen weiten sich aus. Die internationale Gemeinschaft 

versucht, im Rahmen von Verhandlungen (Dakar I, Dakar II) eine 

Lösung des Konflikts herbeizuführen. Nach erneuter Auszählung 

der Stimmen wird Ravalomanana zum Sieger der Wahlen erklärt, 

worauf er beim Gipfeltreffen der Afrikanischen Union im Juli 2003 

in Maputo auch internationale Anerkennung erfährt. 

ENTWICKLUNG DER SITUATION RUND UM DEN VERBAND MADAGASKARS (FMF) 

• Wahl des neuen Exekutivkomitees und Wiederwahl des Präsidenten 

Ahmad in Anwesenheit des Stellvertretenden FIFA-Generalsekretärs. 

• November: Nach einem Wirbelsturm Spende von 500 Bällen im 

Rahmen des Goal-Programms von adidas. 

• Unter der Führung und mit technischer Unterstützung der FIFA 

wird für den Fussball Madagaskars ein langfristig angelegtes Entwicklungsprogramm 

(2004–2008) erarbeitet und umgesetzt. 


• Januar: Der FMF erhält eine professionelle Verwaltungsstruktur mit 

der Anstellung eines Buchhalters und eines vollamtlichen Generalsekretärs, 

der Erfahrung aus der Sportadministration mitbringt. 

• 4. Februar: Einweihung des Verbandssitzes in Anwesenheit von 

Michel Platini (FIFA-Exekutivkomiteemitglied und stellvertretender 

Vorsitzender des Goal-Bureaus). 

• 5. Februar: Der FMF unterzeichnet einen Vertrag zur Organisation 

von und Teilnahme an einer AIDS-Aufklärungskampagne 

in Madagaskar. 

• 5. Februar: Unterzeichnung einer Vereinbarung mit der Regierung: 

Das 25 Kilometer von der Hauptstadt entfernt liegende 

ehemalige Sportinstitut von Carion wird dem Verband als neues 

technisches Zentrum zur Verfügung gestellt. Ausschreibung der 

notwendigen Arbeiten mit finanzieller Unterstützung Frankreichs. 

Voraussichtlicher Baubeginn im August 2005. 

• März:Teilnahme von Schiedsrichter-Instruktoren an einem FUTU- 

RO-III-Lehrgang in Yaoundé (Kamerun). 

• Mai: Zusätzliche technische Unterstützung durch die FIFA, die 

die Ligen mit Computern und Druckern im Wert von USD 30 000 

ausstattet. 

• 27.–29. Mai: Com-Unity-Kurs, der zu Kontakten mit einem Sponsor 

hinsichtlich der Unterstützung der nationalen Meisterschaft 

und der Nationalmannschaft führt. 

• Wahl des Präsidenten des FMF zum ersten Vizepräsidenten des 

nationalen olympischen Komitees von Madagaskar. 

• Vorbereitung eines Lehrgangs im Rahmen der Olympischen Solidarität 

(September 2005). 

• Rückkehr des privaten Wirtschaftssektors als Sponsor der obersten 

Division und der Wettbewerbe des FMF. 

19



TECHNISCHE INNOVATIONEN wie Kunstrasen, Entwicklungshilfe, 

Konflikte in Verbänden, humanitäre Unterstützung 

nach der Tsunami-Katastrophe oder Lobbying in 

sportpolitischen Fragen sind nur einige der Stichworte, die die 

Agenda zwischen der FIFA und den sechs Konföderationen 

gegenwärtig prägen. Dies neben den „üblichen“ gemeinsamen 

Aktivitäten bei den Wettbewerben wie der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

und den kontinentalen Meisterschaften, vor 

allem im Nachwuchsbereich, die gleichzeitig als Qualifikation 

für die jeweiligen FIFA-Weltmeisterschaften dienen. 

Die strategischen Entscheide werden im FIFA-Exekutivkomitee 

gefällt, wo die Konföderationen gemäss der statutarischen 

Verteilung der Mandate mit ihren Mitgliedern Einsitz nehmen 

und die Beschlussfindung massgeblich beeinflussen. Die Exekutive 

stützt sich dabei auf die Vorberatungen der Fachkommissionen, 

in die die Vertreter der einzelnen Konföderationen 

die kontinentalen Standpunkte und Bedürfnisse einbringen 

können. Umgesetzt werden die Beschlüsse durch die verschiedenen 

Administrationen, die im Tagesgeschäft wie auch im 






FIFA und Konföderationen 

Schulterschluss 

In dem gleichen Masse, wie Wirtschaft und Politik über die Grenzen von Ländern 

und Kontinenten hinaus zusammenarbeiten müssen, ist auch der Fussball gefordert, 

weiträumig zu denken und zu handeln. Dabei kommt der Zusammenarbeit der FIFA 

mit den Konföderationen wesentliche Bedeutung zu. 

p 

Rahmen von Sitzungen der Generalsekretäre regelmässige Kontakte 

pflegen. Bei der Lösung von Konflikten im Zusammenhang 

mit den Verbänden zieht die FIFA jeweils die Konföderation 

hinzu, auf deren Gebiet der Verband beheimatet ist. 

Dieser Ansatz hat sich im Rahmen der Normalisierungsprozesse 

mehrfach bewährt. 

Nach der Tsunami-Katastrophe arbeiteten die FIFA und die 

Asiatische Fussballkonföderation Hand in Hand zusammen, 

um die zahlreichen Spenden und Hilfsangebote zu koordinieren. 

Dieses Vorgehen ermöglichte es, unmittelbar und gezielt 

auf die Bedürfnisse der Fussballgemeinschaften in den betroffenen 

Ländern einzugehen. Gleichzeitig legten Experten mit 

Abklärungen die Grundlage für den langfristigen Wiederaufbau, 

wie dies im Kapitel 6 „Verantwortung“ eindrücklich dargelegt 

wird. 

Auf institutioneller Ebene sprechen die FIFA und die Europäische 

Fussball-Union (UEFA) ihre Position vor allem in sportpolitischen 

Fragen jeweils ab. Gemeinsam mit dem IOK haben

Historischer Besuch: Am 2. Juni 2005 tagte die Exekutive der Afrikanischen Fussballkonföderation CAF am Sitz der FIFA in Zürich. 

die FIFA und die UEFA massgeblich zur Aufnahme eines Sportartikels 

(Artikel III – 282) in den Entwurf der Europäischen 

Verfassung beigetragen. Auf dem sportpolitischen Parkett unterstützt 

die FIFA vollumfänglich das Konzept der UEFA, für die 

Klubs verbindliche Vorschriften bezüglich der Nachwuchsförderung 

und für den Einbezug von selbst ausgebildeten Spielern 

zu erlassen. Mit diesem Konzept werden unter anderem 

der Schutz der nationalen Identität von Klubs, ausgewogenere 

Stärkeverhältnisse in den Ligen sowie verbesserte Spielmöglichkeiten 

für die einheimischen Spieler angestrebt. Der 

letztere Punkt wiederum soll auch eine Stärkung der eigenen 

Nationalmannschaften herbeiführen. 

In der Berichtsperiode intensivierten die FIFA und die UEFA 

zudem die gemeinsamen Arbeiten an einem einheitlichen Normenkatalog 

für Kunstrasentests. Nach erfolgreichem Abschluss 

des Projekts konnte am 1. März 2005 das so genannte „FIFA 

Quality Concept Handbook of Test Methods and Requirements 

for Artificial Football Surfaces“ veröffentlicht werden. 

Im Handbuch sind alle Verfahren sowohl für die Tests im Labor 


als auch auf dem Rasen selbst genau festgelegt, wodurch eine 

weitere Verbesserung und Harmonisierung der Standards für 

Kunstrasen erreicht werden soll. Eine technische Arbeitsgruppe 

mit Vertretern der beiden Organisationen wird die Weiterentwicklung 

des Qualitätskonzepts für Kunstrasen sicherstellen, 

während die FIFA und die UEFA in medizinischen Tests die 

biomechanischen und dermatologischen Folgen von Einsätzen 

auf Kunstrasen untersuchen werden. 

In Bezug auf die Entwicklung zeigt sich ein besonders positives 

Bild. Sowohl von Ansatz und Philosophie als auch von der 

Umsetzung her tragen die gemeinsamen Bemühungen der FIFA 

und aller Konföderationen reiche Früchte. Diese Aspekte 

werden im Kapitel 4 „Investitionen“ ausführlich erläutert. 

Schliesslich können auch aktuelle, im Kapitel 2 geschilderte 

Herausforderungen, so der wieder aufkommende Rassismus, 

die Gewalt in den Stadien oder die Dopingbekämpfung, nur 

gemeinsam angegangen werden. Dabei stellt die FIFA ebenfalls 

auf die Unterstützung der Konföderationen ab. 

21






CIES 38 

Rechtliche Angelegenheiten 40


23


DER FUSSBALL steht nicht still, von Stagnation kann erfreulicherweise 

keine Rede sein. Als Teil der Gesellschaft wird 

er von ihr geprägt, in zahlreichen sozialen Fragen setzt er selbst 

starke und willkommene Akzente. 

Durch die enge Verbindung mit der Gesellschaft kann sich der 

Fussball gewissen Strömungen und unerwünschten Phänomenen 

nur schwer entziehen, seien dies die wieder aufflackernde 

Gewalt in den Stadien, Rassismus oder Manipulationsversuche. 

Ebenso permanente Herausforderungen sind die Einmischung 

von Regierungsinstanzen in Verbandsbelange oder die andauernde 

Diskussion mit der Welt-Anti-Doping-Agentur (WADA), 

die die FIFA zu Unrecht bezichtigt, im Kampf gegen Doping 

zu lax zu sein. Als Dachverband ist die FIFA in all diesen und 


p 




CIES 38 


Strategiekommission und 

Exekutivkomitee 

Herausforderungen bewältigen 

und die Zukunft gestalten 

Vom früheren deutschen Bundestrainer Sepp Herberger stammt das Diktum 

„Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“. Diese Sicht macht sich auch die FIFA zu Eigen. 

Einerseits plant sie in vierjährigen WM-Zyklen, andererseits prüft sie immer wieder, 

ob die Richtung ihrer Planung angesichts geänderter Rahmenbedingungen und 

neuer Herausforderungen noch stimmt. 

weiteren Fragen gefordert. Jenseits des Tagesgeschäfts und der 

spezifischen Kommissionsarbeit zu bestimmten Themen oder 

Turnieren hat FIFA-Präsident Blatter mit der Strategiekommission 

ein Forum zur Reflexion über grundsätzliche Fragen 

im Zusammenhang mit dem Fussball geschaffen. Dieses Gremium 

traf sich am 5. Oktober 2004 zur ersten Sitzung. Im 

Zentrum der Debatten standen das Fussballspiel mit all seinen 

Facetten, der koordinierte internationale Spielkalender, die verschiedenen 

FIFA-Wettbewerbe, die Entwicklungsprogramme, 

die Finanzen und generell die Stellung des Association Football 

in der heutigen Gesellschaft. Die Erkenntnisse aus diesen 

Diskussionen wurden dem Exekutivkomitee in der Folge in 

Form von Anträgen unterbreitet oder sind Gegenstand von 

Beratungen in verschiedenen Arbeitsgruppen.

Verbesserter Rahmenkalender 

beugt Burn-out vor 

BEREITS MITTE DER 90ER-JAHRE hatte sich eine 

Arbeitsgruppe unter dem Vorsitz des damaligen FIFA-Generalsekretärs 

und heutigen Präsidenten Blatter damit beschäftigt, 

wie der Dschungel von Daten für Klub- und Nationalmannschaftswettbewerbe 

zu lichten und Ordnung zu schaffen sei. 

Dieses Ziel wurde mit dem koordinierten internationalen Spielkalender, 

der beim FIFA-Kongress 2000 nach mehrjähriger 

Beratung verabschiedet wurde, weitgehend erreicht, indem die 

Interessen der Mitgliedsverbände, der Klubs und vor allem 

auch der Spieler als Protagonisten des Fussballs seither ausgewogener 

gewahrt werden. 

Im Zusammenhang mit den Spielern steht selbstverständlich 

die Frage der Belastung im Vordergrund. Diese schwankt beträchtlich: 

Während durchschnittliche Akteure immer wieder 

einmal in den Genuss längerer Erholungsphasen kommen, sind 

die absoluten Stars mit ihren Klubs in den nationalen und internationalen 

Wettbewerben sowie mit der Nationalmannschaft 

stark engagiert. 

Der koordinierte internationale 

Spielkalender wahrt die Interessen 

der Mitgliedsverbände, der Klubs 

und vor allem auch der Spieler. 


Vor der FIFA WM 2006 erhalten 

die qualifizierten Mannschaften 

eine ausreichende Erholungs- und 

Vorbereitungszeit. 

Bei der FIFA WM 2002 und der EURO 2004 wirkten viele 

Spitzenspieler ausgebrannt und kamen kaum je auf ihre gewohnte 

Leistung. Dies und die erhöhte Verletzungsanfälligkeit 

liessen bei allen Beteiligten die Alarmglocken schrillen und die 

Suche nach Abhilfe beginnen. 

Im Hinblick auf die WM 2006 in Deutschland beschloss die 

FIFA-Exekutive am 18./19. Dezember 2004, dass die Top- 

Wettbewerbe der Saison 2005/2006 (einschliesslich der Endspiele) 

aller Konföderationen und Verbände prinzipiell am 14. 

Mai 2006 zu Ende gehen müssen. Dank dieses bahnbrechenden 

Entscheids erhalten die Spieler der für die FIFA WM 

2006 qualifizierten Mannschaften eine ausreichende Erholungs- 

und Vorbereitungszeit. Zudem müssen Spieler aus unteren 

Ligen, die von ihrem Nationalteam für die WM-Endrunde 

aufgeboten worden sind, in jedem Fall ab diesem Zeitpunkt 

freigestellt werden. 

25


Wie gross soll eine Liga sein? 

DAUERBRENNER in allen Diskussionen rund um den 

koordinierten internationalen Spielkalender ist nach wie vor 

die Frage, wie viele Mannschaften eine Liga umfassen sollte. 

Angesichts der Obergrenze von 46 Terminen für nationale 

Wettbewerbe (Meisterschaft, Pokal, Ligapokal, Superpokal) 

vertritt die FIFA grundsätzlich die Ansicht, dass 16 Mannschaften 

in der obersten Liga ideal sind, eine Liga mit 18 Teams 

aber auch noch machbar ist. Entscheidend bei der Beurteilung 

dieser Frage und der Anzahl Meisterschaftsspiele (30 in einer 

16er-Liga, 34 in einer 18er-Liga) ist der Umstand, wie viele 

Pokalwettbewerbe ein Verband neben der Meisterschaft ausrichtet 

und welche Formate diese Wettbewerbe aufweisen. Die 

Grenze von 46 Terminen wird in den Ländern mit grossen 

Ligen und zwei Pokalwettbewerben überschritten, vor allem 

wenn diese zusätzlich mit Hin- und Rückspielen oder Wiederholungsspielen 

im Fall eines Gleichstands durchgeführt werden. 

Aus sportmedizinischer Sicht ist 

klar, dass die Spieler nicht über 

Gebühr beansprucht werden dürfen. 


p 




CIES 38 


In grossen Ligen mit 20 Mannschaften werden Spitzenspieler (hier Raúl) 

besonders stark gefordert. 

Die Grenze von 46 nationalen Terminen 

wird in den Ländern mit grossen Ligen und 

zwei Pokalwettbewerben überschritten. 

Ein Verband kann jedoch nur schwerlich dazu gezwungen werden, 

seine Liga zu verkleinern. Befugt, in dieser Hinsicht eine 

verbindliche Vorgabe zu machen, ist einzig der FIFA-Kongress 

als Parlament aller Verbände. 

Aus sportmedizinischer Sicht ist klar, dass die Spieler nicht über 

Gebühr beansprucht werden dürfen, weil infolge Ermüdung 

das Verletzungsrisiko (und damit auch die Versuchung, auf verbotene 

Substanzen zurückzugreifen) massiv ansteigt. Die Spezialisten 

gehen heute von einer oberen Belastungsgrenze von 

rund 70 Pflichtspielen pro Kalenderjahr aus. Dabei ist den 

Spielern ausreichend Zeit zur Erholung und für Urlaub einzuräumen. 

Die Realität sieht jedoch häufig anders aus. Aus 

Marketingüberlegungen nutzen Topklubs aus Europa längere 

Wettkampfpausen oder den Zeitraum zwischen zwei Saisons 

für Tourneen in Asien oder in den USA, mit dem Risiko, dass 

ihre Spieler zu einem späteren Zeitpunkt in ein physisches Tief 

geraten.

Dopingbekämpfung: eine Sache 

der Sportverbände 

WO DIE ANFORDERUNGEN sehr hoch und die Konkurrenz 

stark ist, steigt die Versuchung, mit unerlaubten Mitteln 

den eigenen Leistungen nachzuhelfen. Auch der Fussball 

kennt die Dopingproblematik, allerdings weniger als Einzelsportarten. 

Jeder Dopingfall ist indes ein Dopingfall zu viel. Die FIFA 

unternimmt daher seit mehreren Jahren immer stärkere 

Anstrengungen, im Fussball für saubere Verhältnisse zu sorgen. 

Sie hat ein weltweites Netz von 250 Dopingkontrollbeauftragten 

(ausschliesslich Ärzten) aufgebaut und ihre Kontrollverfahren 

so perfektioniert, dass sie in jeder Hinsicht juristischen 

und ethischen Anfechtungen standhalten. Pro Jahr werden 

im Fussball unter der Führung der FIFA 22 500 Kontrollen 

durchgeführt. In Bezug auf mögliche Strafmasse geht die FIFA 

mit einer Mindeststrafe von sechs Monaten bis lebenslänglich 

sogar noch weiter als die WADA. 

Jedes Jahr investiert die FIFA einen Millionenbetrag in Prävention, 

Forschung und Kontrollen. So wurden in Zusammenarbeit 

mit einer Firma in der Schweiz neue Behälter für die 

Urin- und Blutproben entwickelt, die Manipulationen verunmöglichen. 

Bei allen Turnieren, angefangen bei der U-17-WM 

über die Futsal- und Beach-Soccer-WM bis zur WM der 

A-Nationalmannschaften der Männer und Frauen, haben zufällig 

ausgeloste Spieler Kontrollen zu gewärtigen. Positive Befunde 

wie bei der Junioren-WM 2003 werden jeweils individuell 

beurteilt. 


Einigung in Paris: WADA-Präsident Pound (rechts) und IOK-Präsident Rogge 

(links) mit FIFA-Präsident Blatter. 

Jedes Jahr investiert die FIFA 

einen Millionenbetrag in Prävention, 

Forschung und Kontrollen. 

Trotz dieser Anstrengungen sieht sich die FIFA immer wieder 

aufs Neue Anfeindungen ausgesetzt. Hauptkritikerin ist die 

Welt-Anti-Doping-Agentur WADA, obschon ihr Präsident 

Richard Pound beim Jubiläumskongress 2004 in Paris eine ausführliche, 

verbindliche Erklärung abgab und seine Unterschrift 

unter eine Vereinbarung mit der FIFA und dem IOK setzte, 

die die Umsetzung des WADA-Kodex regelt. Im Gegenzug hat 

die WADA Kontrollmechanismen erhalten, um die Anwendung 

des Kodex durch die Verbände zu überwachen und gegebenenfalls 

durch Anrufung des internationalen Sportschiedsgerichts 

in Lausanne zu intervenieren. In erster und zweiter 

Instanz aber sind Dopingkontrollen und Sanktionen Sache der 

Fachverbände. 

Die FIFA hat mit ihrer Position Erfolg, dass jeder Fall einzeln 

zu beurteilen ist. Zudem sieht auch die WADA heute in ihrem 

Kodex, beginnend mit einer Verwarnung, ein nach oben offenes 

Strafmass vor. Für die FIFA steht nun die Weiterentwicklung 

des WADA-Kodex im Vordergrund. 

 

27


Der Gewalt Einhalt gebieten 

2004 UND 2005 waren wiederholt Ausschreitungen in Stadien 

zu beklagen. Die FIFA betrachtet diese Geschehnisse mit 

Sorge, denn sie stellen ein grosses Problem dar. Tumulte bei 

WM-Qualifikationsspielen in Europa, Asien, Afrika und 

Mittelamerika, zum Teil mit tödlichem Ausgang, haben dem 

Fussball wieder Schlagzeilen beschert, wie sie Mitte der 1980er- 

Jahre an der Tagesordnung waren. 

Die Heysel-Tragödie 1985 und 1989 Hillsborough waren Wendepunkte 

in Bezug auf die Sicherheitsstandards in den Stadien 

und Gewaltprävention. Richtlinien mit präzisen Vorschriften 

für Verbände und Klubs sowie umfassende Modernisierungsmassnahmen 

für veraltete Stadien gehörten zu den wichtigsten 

Massnahmen. 

Sicherheit und Gewaltbekämpfung 

in den Stadien 

ist oberstes Ziel der FIFA. 


p 




CIES 38 


Der Grat zwischen positiven und negativen Emotionen ist schmal. 

Das neue Sicherheitsbewusstsein hat sich aber noch nicht überall 

durchgesetzt, wie die Tragödien im Frühjahr 2005 im Rahmen 

der WM-Qualifikation 2006 in Togo und im Iran gezeigt 

haben. Die FIFA muss die entsprechenden Kontrollen noch 

gründlicher durchführen und allen Veranstaltern von Fussballspielen 

förmlich auf die Finger schauen. Auch wenn ein 

Nullrisiko in der Praxis kaum erreichbar ist, will die FIFA diese 

Problematik nicht einfach als gegeben abtun. Ein Todesopfer 

in einem Fussballstadion ist immer ein Opfer zu viel. Noch 

striktere Massnahmen können zukünftige Katastrophen verhindern 

helfen. Aus diesem Grund hat die FIFA alle nationalen 

Verbände aufgefordert, einen Sicherheitsbeauftragten zu 

benennen. Im Hinblick auf die WM-Endrunde 2006 ist die 

FIFA zuversichtlich, denn Deutschland gehört mit seinen hochmodernen 

Stadien und dem geplanten umfassenden Konzept 

zu den führenden Nationen in Bezug auf Sicherheit – nicht 

nur in den Stadien – und Gewaltbekämpfung.

Die zunehmende Gewalt in und um unseren Sport kann nicht 

losgelöst von unserer Gesellschaft und ihren negativen Begleiterscheinungen 

betrachtet werden. Der Wertezerfall innerhalb 

der Gesellschaft geht am Fussball nicht spurlos vorüber. In einigen 

Ländern werden politische Auseinandersetzungen und vor 

allem auch rassistisches Gedankengut in die Stadien getragen, 

weil der Fussball Unruhestiftern und anderen kriminellen Elementen 

eine willkommene Plattform bietet. Die FIFA, die Konföderationen, 

die Verbände und die Klubs sind aufgefordert, 

erlassene Richtlinien konsequent umzusetzen, die Kontrollmassnahmen 

zu verschärfen und sich selbst immer höhere 

Sicherheitsanforderungen aufzuerlegen, damit der Komfort 

und die Sicherheit aller Zuschauer gewährleistet ist. 


Autonomie des Sports wahren 

WO DIE GESETZE und Vorschriften es erfordern, wie zum 

Beispiel bei der internationalen Ausschreibung von Fernsehrechten, 

hält sich die FIFA selbstverständlich an die Vorgaben 

von Regierungsinstanzen oder supranationalen Behörden. 

Ebenso sind die staatlichen Instanzen, wie vorstehend erwähnt, 

im Bereich der Sicherheit gefordert. 

In sportlichen Belangen hingegen pocht die FIFA auf die Wahrung 

ihrer Autonomie. Dazu sucht sie auch die Zusammenarbeit 

mit anderen Organisationen wie dem IOK. 

Der Wertezerfall innerhalb 

der Gesellschaft geht am Fussball 

nicht spurlos vorüber. 

29



Spielregeln und 

Schiedsrichter 

Der menschliche Faktor 

p 

Ein wesentlicher Grund für die 

Popularität des Fussballs sind seine 

17 universal gültigen Spielregeln. 




CIES 38 

Rechtliche Angelegenheiten 40


EINE REGEL hat Zeit ihres Bestehens 

für Gesprächsstoff gesorgt: Regel 11 – 

Abseits. Bei keiner anderen Bestimmung 

scheiden sich die Geister so sehr wie bei 

dieser Vorschrift. Sie ist so etwas wie das 

einzige „taktische Tabu“ des Regelwerkes, 

wurde im Laufe der Zeit den neuen 

Gegebenheiten im Bemühen, die Mannschaften 

von einer sturen Defensivtaktik 

abzubringen, aber immer wieder 

angepasst. 

Auch hier hat die Strategiekommission 

einen entscheidenden Impuls für die Anpassung 

geliefert. Bei seiner Sitzung am 

26. Februar 2005 beschloss der IFAB, 

der Gralshüter der Spielregeln, dass in 

Zukunft Abseits nicht mehr strafbar ist, 

wenn der betreffende Spieler nicht direkt 

am Geschehen teilnimmt. Erstmals zur 

Anwendung gelangte die neue Auslegung 

der Abseitsbestimmungen bei der 

Junioren-WM in den Niederlanden und 

beim FIFA Konföderationen-Pokal in 

Deutschland. Im Vorfeld dieser beiden 

Wettbewerbe wurden nicht nur die 

Schiedsrichter, sondern auch die Trainer 

und ihre Teams von den Regel- und 

Schiedsrichterexperten umfassend orientiert. 

Eine Flash-Animation auf FIFA.com 

half zudem Schiedsrichtern, Fussballspielern 

und Fans weltweit, sich mit der 

neuen Ausgangslage vertraut zu machen. 

Erstmals wurden die offiziellen Spielregeln 

einer Ausgabe des FIFA magazine 

beigelegt, das eine weltweite Verbreitung 

des Regelwerks ermöglichte. 

31


Auch der Technik sind Grenzen gesetzt 

TECHNISCHE Fortschritte machen 

auch vor dem Fussball nicht Halt. Nicht 

von ungefähr bezieht sich eine weitere 

kontrovers diskutierte Frage auf den Einsatz 

von technischen Hilfsmitteln zur 

Unterstützung des Schiedsrichters. Nur: 

Gibt es Techniken, welche der Universalität 

der Spielregeln entsprechend weltweit 

eingesetzt werden können? Und 

kann mit dem Einsatz von Technik auch 

tatsächlich jede unklare Situation zweifelsfrei 

entschieden werden? 

Für die FIFA und den International F.A. 

Board lauten die Antworten auf diese 

Fragen nein. Strittige Szenen durch Videounterstützung 

zu beurteilen, würden 

den Fussball in seinem Ablauf und Tempo 

kaputt machen. Zudem würde sich 

die Frage stellen, wo eine kontroverse Situation 

ihren Ausgang genommen hat. 

Damit würde man unweigerlich vor der 

Notwendigkeit stehen, jeden noch so 

banalen Entscheid hinterfragen und am 

Des Balles neuer Kern? 

adidas und spezialisierte Unternehmen 

haben einen Ball mit Chip entwickelt, 

um die Frage „Tor oder nicht Tor“ 

zu beantworten. 

p 





CIES 38 


Bildschirm analysieren zu müssen. Und 

selbst dies hilft nicht immer: Auch Fernsehbilder 

können manchmal keine zweifelsfreie 

Entscheidungsgrundlage liefern. 

In der Frage „Tor oder nicht Tor“, die 

seit dem Wembley-Tor 1966 die Gemüter 

von Generationen von Fussballfans 

bewegt, hat der IFAB nun grünes Licht 

für Tests mit der Torlinientechnologie 

gegeben. Diese Frage lässt sich, im 

Gegensatz zu den übrigen Spielszenen, 

besser eingrenzen. Ebenso gibt es heute 

zumindest ein technisch fortgeschrittenes 

System. Bei der FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

in Peru wird erstmals das 

vom langjährigen FIFA-Partner adidas 

gemeinsam mit der deutschen Firma 

Cairos AG und dem deutschen Fraunhofer-Institut 

entwickelte System unter 

Wettkampfbedingungen getestet. Kernstück 

ist ein von adidas entwickelter Ball 

mit Chip-Technologie. Die vom Chip 

ausgesendeten Signale werden über Em- 

pfangseinrichtungen und Rechner in 

Echtzeit in die genaue Position des Balles 

im dreidimensionalen Raum umgerechnet. 

Sobald der Ball die Torlinie in vollem 

Umfang überquert hat, weist ein 

Gerät ähnlich einer Armbanduhr den 

Schiedsrichter darauf hin. 

Die Anwendbarkeit von technischen 

Neuerungen für den Fussball zu prüfen, 

ist dann legitim, wenn die vorgeschlagenen 

Hilfsmittel die Universalität der 

Spielregeln und die Autorität des Schiedsrichters 

unangetastet lassen. Das ist mit 

der Torlinientechnologie der Fall, nicht 

aber bei einer flächendeckenden Anwendung 

des Videobeweises. Denn technische 

Fortschritte hin oder her: Der Fussball 

muss sein menschliches Antlitz 

bewahren. Fehlpässe der Spieler und 

Fehlgriffe der Torhüter gehören ebenso 

dazu wie ein falscher Pfiff des Schiedsrichters.

ALS LOGISCHE Konsequenz dieser 

Sichtweise verschreibt sich die FIFA der 

Verbesserung des Schiedsrichterwesens. 

Für die Strategiekommission wie auch 

die FIFA-Exekutive ist unbestritten, dass 

in dieser Hinsicht weiterhin grosse Anstrengungen 

notwendig sind. 

Dies beginnt damit, dass die Spielleiter 

direkt der Kontrolle und Führung der 

Verbände unterstellt sein müssen. Hier 

sind die Verbände gefordert, die Schiedsrichterkommission 

in ihre Strukturen zu 

integrieren. Ebenso muss sich ein Spezialist 

um die Entwicklung und Betreuung 

der Schiedsrichter kümmern, d. h. 

mit entsprechenden Programmen Nachwuchskräfte 

auszubilden und an die 

Spitze zu führen. 

Entscheidend dabei wird die von der 

FIFA seit langem geforderte Professionalisierung 

der Schiedsrichter sein. Hobbysportler, 

so gut sie auch trainiert sein 

mögen, sind im Profifussball ein Anachronismus. 

Mit ihren Entscheiden beeinflussen 

sie das Spiel massgeblich und 

müssen deshalb mit den Spielern, die sie 

zu führen haben, auf Augenhöhe sein. 

Es ist nicht eine Frage des Geldes, sondern 

des Status, weil ein Profi unter Seinesgleichen 

automatisch eine höhere 

Akzeptanz geniesst. 

Auf Weltebene hat sich gezeigt, dass die 

Liste der internationalen FIFA-Schiedsrichter 

mit insgesamt über 3000 Spielleitern 

zu lang ist, zumal das Leistungsgefälle 

zwischen den Schiedsrichtern 

stark schwankt. Ein zu grosser Pool von 

Unparteiischen führt unter anderem 

dazu, dass die Schiedsrichter zu wenig 

Zukunft: Der Schiedrichter 

erhält ein Signal, wenn der Ball 

die Torlinie überschritten hat. 

Profischiedsrichter für den Profifussball 


Spiele leiten können. Zudem ist es kaum 

möglich, sie regelmässig zu beobachten 

und zu beurteilen. 

Angesichts dieser Ausgangslage hat die 

Schiedsrichterkommission der FIFA 

beschlossen, die internationale Liste auf 

das Jahr 2006 hin zu kürzen. In verschiedenen 

Sitzungen wurden erste Ansätze 

erörtert, wie die Straffung bei gleichzeitiger 

Steigerung der Qualität vonstatten 

gehen soll. 

33



NATÜRLICHE AUTORITÄT und Führungsqualitäten sind 

für einen Schiedsrichter ebenso unabdingbar wie eine einwandfreie 

körperliche Verfassung, taktisches Fussballwissen und perfekte 

Regelkenntnisse. Und sie müssen das mitbringen, was gemeinhin 

als „Regel 18“ bezeichnet wird: gesunden Menschenverstand. 

Für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 will 

die FIFA mit einem wegweisenden Schiedsrichterprojekt die 

Grundlage für Weltklasse-Leistungen legen. Zum ersten Mal 

hat die FIFA ein 18-monatiges Trainings- und Entwicklungsprogramm 

erarbeitet, um die besten Spielleiter zu eruieren und 

auf die WM hin vorzubereiten. Dabei legte die FIFA von 

p 




CIES 38 


Wegweisendes Konzept für die WM 2006 

Beginn weg harte Massstäbe an. Während die für den FIFA 

Konföderationen-Pokal bezeichneten Schiedsrichter und Assistenten 

die konditionellen Vorgaben erfüllten, wurden an der 

Junioren-WM in den Niederlanden mehrere Trios aussortiert, 

nachdem eines der Mitglieder des Gespanns den Fitnesstest 

nicht bestanden hatte. Ein Schiedsrichter, der nach Frankfurt 

im Februar 2005 bereits den zweiten Fitnesstest in Folge 

nicht bestanden hatte, wurde endgültig von der Liste der 

Anwärter gestrichen. Die anderen Trios bleiben weiterhin im 

Rennen und erhalten bei der FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

Peru 2005 noch eine letzte Chance.

Biedermänner und Brandstifter 

OHNE SCHIEDSRICHTER geht im 

Fussball gar nichts. Weltweit leiten 

720 000 Unparteiische, darunter 40 000 

Frauen, Jahr für Jahr Millionen von Spielen, 

von der WM-Begegnung bis zu Partien 

der untersten Amateur- und Jugendklasse. 

Auf dem Rasen sind sie jede Sekunde 

gefordert, weil sie sich im Gegensatz 

zu den Spielern nicht mit einem 

Alibipass zum Kollegen aus der Verantwortung 

stehlen oder auch mal eine kleine 

Verschnaufpause einlegen können. Jeder 

(angebliche) Fehlentscheid wird ihnen 

zur Last gelegt; nach jedem Spiel sitzen 

Fans, Spieler, Trainer und die Medien 

über sie zu Gericht. Nur allzu rasch und 

leichtfertig sind sie der willkommene 

Sündenbock. In diesem aufgeheizten 

Klima haben die Brandstifter, die sich 

sonst gerne als korrekte Biedermänner 

geben, leichtes Spiel. Der Schweizer Spitzenschiedsrichter 

Urs Meier wurde nach 

einem Entscheid bei der EURO 2004 in 

Portugal von der englischen Boulevardpresse 

auf das Übelste attackiert. Noch 

schlimmer traf es den Schweden Anders 

Frisk, einen der für die WM 2006 nominierten 

Schiedsrichter. Im Herbst 2004 

wurde er bei einem Champions-League- 

Spiel in Rom von einem Feuerzeug am 

Kopf getroffen und musste ärztlich versorgt 

werden. Im Frühjahr 2005 wurden 

ihm nach einem Spiel der Champions 

League grundlos unzulässige Kontakte 

mit dem gegnerischen Trainer vorgeworfen. 

Die darauffolgende Kontroverse 

hatte dramatische Konsequenzen: 

Frisk und ihm nahe stehende Personen 

erhielten Morddrohungen, worauf er das 

Handtuch warf. In einem persönlichen 

Briefwechsel mit dem FIFA-Präsidenten 

zeigte sich Frisk über die Eskalation der 

Ereignisse erschüttert und liess sich auch 

später nicht mehr von seinem Rücktrit 

abbringen. In der Verantwortung steht 

die gesamte Fussballgemeinschaft. 

Unbedachte oder schlimmer noch gezielt 

geäusserte Provokationen lassen Emotionen 

und Aktionen rasch ausser Kontrolle 

geraten. Auf Stürmer, die Chancen 

verpassen oder Torhüter, die vermeidbare 

Treffer einkassieren, wird nicht 

gleich zur Jagd geblasen. Schiedsrichter 

hingegen haben keine Lobby und werden 

heutzutage zu leichtfertig zu Freiwild 

erklärt. 


Schwarze Schafe 

DASS DIE SCHIEDSRICHTER im 

Blickpunkt einer sehr kritischen Öffentlichkeit 

stehen, haben sie aber auch den 

schwarzen Schafen in ihren Reihen zu 

verdanken. Im Januar 2005 wurde in 

Deutschland publik, dass sich kriminelle 

Banden und einige Schiedsrichter gemeinsam 

mittels Internet-Wetten und 

der Manipulation von Spielen persönliche 

finanzielle Vorteile verschafft hatten. 

Die Glaubwürdigkeit eines ganzen Standes 

war in Frage gestellt. Niemand spürte 

dies schmerzlicher und direkter als die 

99,99 % der Unparteiischen, die aus Liebe 

zum Fussball pfeifen. Deshalb ist es 

auch falsch, alle in den gleichen Topf zu 

werfen und in einer Art Sippenhaftung 

vorzuverurteilen. Aus dem Fall Hoyzer 

muss nicht nur der betroffene Verband 

Deutschlands, sondern der Fussball allgemein 

seine Lehren ziehen. 

Wo es um viel Geld geht, sind Manipulatoren 

niemals weit. Inzwischen hat die 

FIFA-Exekutive ein Wettverbot für am 

Spiel beteiligte Personen verfügt. Die 

FIFA hat in Sachen Wetten auf dem 

Internet bereits 2001 einen Grundsatzentscheid 

getroffen und solchen Vorhaben 

eine Absage erteilt. Im März 2005 

bekräftigte das Exekutivkomitee angesichts 

der Probleme rund um die manipulierten 

Spiele diesen Entscheid. 

35



Klubfussball 

In finanziellen Nöten 




CIES 38 


Die Klubs sind die eigentlichen Zellen des Fussballs und bilden 

zusammen mit den Spielern das Fundament unseres Sports. 

Früher lebten sie einzig von den Einnahmen aus dem Kartenverkauf 

und vergleichsweise bescheidenen Transfererlösen. 

HEUTE STELLT sich die Situation völlig anders und auch 

dramatischer dar. Obschon durch lukrative Fernsehverträge 

und andere Einnahmen mehr Geld denn je im Fussball vorhanden 

ist und die Fans in Scharen in die Stadien strömen, 

laufen in vielen Vereinen die Finanzen völlig aus dem Ruder. 

Ein Grund dafür sind die Spielersaläre, die im Zuge des Bosman-Urteils 

in den letzten Jahren stark angestiegen sind. Vor 

diesem Hintergrund ist auch die Forderung der G-14 zu sehen, 

die für die Abstellung der Spieler für die WM oder die EURO 

Entschädigungen für die Klubs fordert; eine Sichtweise, die die 

FIFA und die UEFA in keiner Weise teilen. Eine von der G-14 

im Jahr 2004 bei der Wettbewerbskommission in der Schweiz 

eingereichte Anzeige ist noch anhängig. 

Zur Deckung des gestiegenen Mittelbedarfs fordern die Klubs 

mehr Spiele und missachten dabei, dass mehr Spiele auch mehr 

Kosten verursachen, weil grössere Kader benötigt werden oder 

zusätzliche Ausgaben für den Stadionbetrieb anfallen. Ausserdem 

führt die Aufblähung des Spielbetriebs zu einer Übersättigung 

des Marktes. Die Sponsoren, TV-Partner und Fans sind – 

p 

auch infolge eigener finanzieller Grenzen – nicht mehr bereit, 

alles zu übertragen, jedes Turnier zu sponsern oder alle Spiele 

zu besuchen. Die FIFA selbst kann nicht in den wirtschaftlichen 

Markt eingreifen und beispielsweise eine Obergrenze 

bei den Salären festlegen. Sie kann nur an die Vernunft der Vereine 

appellieren. Hingegen müssen die Verbände durch ihre 

Organe die Finanzen der Klubs kontrollieren. Diese müssen 

entsprechend der wirtschaftlichen Realität handeln und dürfen 

sich nicht auf ein Vabanquespiel mit unsicheren, weil vom 

sportlichen Erfolg abhängigen Einnahmequellen einlassen. Im 

Sport lässt sich die Rendite nicht auf Jahre hinaus planen. Ein 

Fehlschuss reicht, um ein ehrgeiziges Budget Makulatur werden 

zu lassen. 

Auch wenn die Klubs nicht direkt Mitglieder der FIFA sind, 

befasst sich der Weltfussballverband im Rahmen einer Arbeitsgruppe 

mit den Herausforderungen für den Klubfussball. Die 

Aussprache mit Vertretern von Klubs aus allen Konföderationen 

zu Themen wie einer möglichen Massenabwanderung 

junger, vielfach noch nicht einmal 16 Jahre alter Spieler von

Afrika nach Europa sowie die Problematik von Klubs, die ihren 

Zahlungsverpflichtungen nicht nachkommen, wurde allseits 

begrüsst. Eine klare Absage hingegen erteilte die FIFA geplanten 

Bestrebungen zur Schaffung einer Europäischen Liga. Die 

offenbar von 15 Ligen in Europa geplante „Europa-Liga“ wurde 

vom Exekutivkomitee Ende 2004 mit Verweis auf Art. 18 

der FIFA-Statuten einstimmig abgelehnt. Die FIFA und die 

UEFA werden die Entwicklung weiter beobachten und gegebenenfalls 

Schritte gegen solche Initiativen einleiten. 


Trotz grossen Fanzuspruchs herrscht in vielen Vereinskassen Ebbe. 

Merchandising-Artikel sind für viele Klubs eine wichtige Einnahmequelle. 

37






CIES 38 


FIFA-Master-Absolventen 

Sportmanager der Zukunft 

Seit über zehn Jahren pflegt die FIFA eine enge Partnerschaft mit dem Internationalen 

Institut für Sportwissenschaften (CIES) in Neuenburg (Schweiz). Die Zusammenarbeit 

trägt reiche Früchte. Im November 2004 wurde deshalb eine Verlängerung der Partner- 

schaft um mindestens sechs Jahre vereinbart. 

MIT DER UNTERZEICHNUNG der CIES-Stiftungsurkunde 

im Jahr 1995 verpflichtete sich die FIFA als Gründungsmitglied 

neben der Universität, der Stadt und dem Kanton Neuenburg, 

das Zentrum während zehn Jahren finanziell zu unterstützen. 

Angesichts der Vertiefung und der Diversifizierung 

der Zusammenarbeit zwischen den beiden Institutionen 

haben sich die FIFA und das CIES kurz vor Ablauf 

dieser Periode darauf verständigt, ihre Beziehungen 

mit einer Vereinbarung zu formalisieren. 

Die Zusammenarbeit zwischen Zürich 

und Neuenburg reicht in der Tat längst über 

das Finanzielle hinaus und erstreckt sich 

inzwischen auch auf den akademischen 

Bereich. So wurde im Jahr 2000 der internationale 

Masterkurs in Administration, 

Recht und Humanwissenschaften im Sport ins 

Leben gerufen. 

Die bislang vier Lehrgänge wurden von fast 100 Studierenden 

erfolgreich abgeschlossen, die nun weltweit bei verschiedenen 

Sportorganisationen, wie der FIFA und dem IOC, Organisationskommissionen, 

internationalen Verbänden oder Marketingagenturen 

tätig sind. Die Umbenennung des Studiengangs 

in „FIFA-Master“ und die Kreation eines eigenen Logos sind 

ebenfalls Ausdruck des verstärkten Engagements des Weltfussballverbands. 

In Form des João-Havelange-Stipendiums 

unterstützt die FIFA im Weiteren Forschungsprojekte im 

p 

Bereich des Fussballs, deren Betreuung jeweils das CIES übernimmt. 

Angesichts der Entwicklung des Sports und insbesondere 

des Fussballs war für die FIFA eine Annäherung an die 

akademische Welt ein Muss. Verbände und Klubs müssen von 

Profis geführt werden, die mit dem Master ihr Fachwissen noch 

breiter abstützen und in das anforderungsreiche Umfeld des 

Fussballs einbringen können. Inzwischen läuft bereits 

der sechste Ausbildungszyklus des FIFA-Master, 

der von den Hochschulen De Montfort University 

(Leicester, Grossbritannien), SDA Bocconi 

(Mailand, Italien) und der Universität 

Neuenburg (Schweiz) durchgeführt wird. 

Ein weiteres strategisches Ziel ist der Aufbau 

eines internationalen akademischen Netzes 

unter der Federführung des CIES. In Zusammenarbeit 

mit einer Hochschule werden die 

Kurse in den Ländern der Studierenden berufsbegleitend 

angeboten. Mit der Verleihung der ersten Diplome „Derecho 

y management en el deporte“ am 17. Dezember 2004 an 

der Universidad Católica Argentina (UCA) in Buenos Aires ist 

der Anfang gemacht. Empfänger waren 50 Studierende, die 

den Studiengang, der von der UCA-Rechtsfakultät zusammen 

mit dem CIES durchgeführt wurde, erfolgreich abgeschlossen 

haben. Das Projekt soll als Nächstes auf Mittelamerika, den 

französischsprachigen Teil Afrikas sowie später auch auf Asien 

ausgedehnt werden.

Verbände und Klubs müssen von gut 

ausgebildeten Profis geführt werden. 


Gruppenbild der Master-Studierenden mit FIFA-Ehrenpräsident João Havelange und den Spitzen von FIFA und CIES: Patrick Blatter (ganz links), 

Sekretär CIES, Jérôme Champagne, Stellvertretender FIFA-Generalsekretär, Urs Linsi, FIFA-Generalsekretär, Jean-Louis Juvet, Präsident CIES 

(Zweiter von rechts), und Denis Oswald, CIES-Direktor (ganz rechts). 

39


p 





CIES 38 


Rechtliche Angelegenheiten 

Rechtspflege nach 

allen Regeln der Kunst

Die Sportverbände sehen sich mit zunehmend komplexen Rechtsfragen oder Ansprüchen 

konfrontiert, die von verschiedenen Interessengruppen auf juristischem Weg geltend gemacht 

werden. Als Dachverband hat die FIFA in Rechtsbelangen deshalb eine besondere 

Verantwortung, die sie etwa bei der Überarbeitung des internationalen Transferreglements 

zusammen mit verschiedenen Instanzen und Fachleuten kompetent wahrnimmt. 

SEIT JANUAR 2004 wurde der Rechtsdienst von Grund auf 

neu strukturiert. Als Rechtsberater der Kommissionen und der 

Administration kümmert er sich um Streitigkeiten in Zusammenhang 

mit Transfers, Disziplinarfälle, die Ausarbeitung und 

Prüfung von Verträgen sowie die rechtliche Vertretung der 

FIFA. Anspruchsvolle Rechtsfragen werden wann immer möglich 

intern bearbeitet, damit die juristische Fachkompetenz der 

FIFA weiter steigt. Dies ist umso wichtiger, als ein effizienter 

Rechtsdienst für einen Weltverband heute unabdingbar ist. 

VIELSEITIGE JURISTEN 

Der allgemeine Rechtsdienst ist für die Prüfung und Bearbeitung 

sämtlicher Verträge zuständig. Zu den sonstigen Aufgabengebieten 

gehören die Prüfung aller internen und externen 

Rechtsfragen, die Überwachung und Archivierung der zahlreichen 

Verträge, die Aktualisierung der allgemeinen und besonderen 

Rechtsprechung, wo vor allem das Europarecht grosse 

Aufmerksamkeit geniesst. Hinzu kommen das Monitoring der 

für die FIFA notwendigen Reglemente, die Vorbereitung von 

Kommissionssitzungen sowie die Beratung dieser Gremien in 

Rechtsfragen. 

Weiter nimmt sich diese Abteilung der Vertretung der FIFA in 

allen Untersuchungen oder Gerichtsfällen an, die gegen den 

Weltfussballverband angestrengt werden. In diesem Zusammenhang 

gilt es, zwei Klagen zu erwähnen. Im Frühjahr 2004 

reichte die G-14, die Vereinigung von 18 grossen Vereinen in 

Europa, betreffend die im FIFA-Transferreglement festgeschriebene 

Pflicht, ihre Spieler unentgeltlich abzustellen, bei 

der Schweizer Wettbewerbskommission in Bern Anzeige ein. 

Die FIFA nahm entsprechend Stellung und wartet nun die wei- 


tere Entwicklung ab. Der zweite Fall betrifft die Klage des deutschen 

Sportartikelherstellers Puma gegen den „Einteiler“- 

Entscheid der FIFA. 

Ein anderer Schwerpunkt in der Tätigkeit dieser Abteilung bildet 

die Überprüfung der Statuten aller Verbände. Mit diesem 

Projekt bezweckt die FIFA, verbandsrechtlichen Problemen insbesondere 

in Zusammenhang mit staatlicher Einmischung vorzubeugen. 

In eine ähnliche Richtung geht das Projekt Stadionsicherheit, 

wo ein umfassendes Reglement in Bearbeitung ist. 

SCHULD UND SÜHNE 

Regelverstösse im Spiel werden durch den Schiedsrichter geahndet. 

Schwer wiegende Fälle bedürfen der Beurteilung durch 

die Disziplinarabteilung der FIFA und der von ihr betreuten 

Disziplinarkommission sowie der Berufungskommission. 

Die Arbeit dieser Abteilung hat im vergangenen Jahr eine markante 

Ausweitung erfahren, sowohl was ihr Aufgabengebiet als 

auch die Anzahl Fälle betrifft. Gleichzeitig konnten alle Pendenzen 

abgetragen werden. Entscheidungsgrundlage ist das überarbeitete 

FIFA-Disziplinarreglement, das Anfang 2005 in Kraft 

getreten ist. Neben den vielen wettbewerbsbezogenen Fällen 

befasst sich die Abteilung mit Dopingfällen und den rechtlichen 

Aspekten im Zusammenhang mit den andauernden Diskussionen 

mit der WADA. In die Zuständigkeit dieser Abteilung 

fallen neu auch so genannte „Inkassofälle“. Dabei handelt es sich 

um den Vollzug von Entscheidungen der Kammer zur Beilegung 

von Streitigkeiten und der Kommission für den Status 

von Spielern, der effizienter und damit auch griffiger gemacht 

werden konnte. 

 

41


TÜCKISCHE TRANSFERS 


Im Zuge der Vereinbarung, die im März 2001 mit der Europäischen 

Kommission erzielt worden war, nahm die Anzahl 

der Transferstreitigkeiten dramatisch zu. Wurden 2004 pro 

Monat durchschnittlich noch 90 neue Fälle verzeichnet, waren 

es in der ersten Hälfte 2005 über 150. 

Angesichts dieser Entwicklung sah sich die FIFA zu organisatorischen 

und inhaltlichen Veränderungen veranlasst. Um die 

erhebliche Anzahl von Fallpendenzen zu reduzieren, wurde das 

Verfahren angepasst. Die Anzahl Fälle, die jeder Jurist zu betreuen 

hat, wurde ebenso gesteigert wie die Anzahl Sitzungen 

mit dem Einzelrichter und vor allem der Kammer zur Beilegung 

von Streitigkeiten. Mit einem straffen Fristen- und Qualitätsmanagement 

gelang es, die Zahl der anhängigen Fälle 

substanziell zu reduzieren und die im Jahre 2003 eingeführte 

Arbeitsgruppe im September 2004 wieder aufzuheben. 

Gleichzeitig nahm die Abteilung unter der Federführung des 

FIFA-Direktors Rechtsdienst eine umfassende Überarbeitung 

der internationalen Transferbestimmungen (seit Juli 2005 in 

Kraft) vor, dies notabene zusätzlich zur Bearbeitung der zahlreichen 

Fälle und Anfragen. 

Schnelle Richter 

p 

In enger Zusammenarbeit mit dem Rechtsdienst haben 

die Kommission für den Status von Spielern (einschliesslich 

des Einzelrichters und der Kammer zur Beilegung 

von Streitigkeiten) sowie die Disziplinarkommission 

und die Berufungskommission in den ersten Monaten 

2005 ganze Arbeit geleistet. 

Obschon die Anzahl neuer Fälle von Januar – April 2005 

von 99 auf 162 anstieg, konnten die Pendenzen von 

737 Fällen auf 625 und die Zahl offener Fälle von 712 

auf 564 gesenkt werden. Die Zahl der pro Monat erledigten 

Fälle stieg von 123 auf 223. Noch Ende 2003 

stand der Pendenzenberg bei zirka 1300 Fällen. 




CIES 38 


ZU VIEL FREIRAUM FÜR SPIELERVERMITTLER 

Der Abteilung für den Status von Spielern sind auch die Spielervermittler 

unterstellt. Gemäss geltendem FIFA-Reglement und 

gestützt auf eine einmalige Prüfung, die von der FIFA zusammen 

mit den Verbänden organisiert wird, können natürliche 

Personen unter bestimmten Voraussetzungen eine Lizenz als 

Spielervermittler erlangen. Die Kontrolle ihrer Tätigkeit obliegt 

in der Folge den Verbänden. 

Die Erfahrungen haben gezeigt, dass mit diesem Ansatz die mit 

der Tätigkeit der Spielervermittler einhergehenden Probleme 

nicht in den Griff zu bekommen sind. Dies auch deshalb, weil 

die Verbände ihre Kontrollrechte und -pflichten nicht genügend 

wahrnehmen. Aus diesem Grunde haben das Bureau der 

Kommission für rechtliche Angelegenheiten und die FIFA- 

Exekutive entschieden, das Reglement zu revidieren und die 

Verbände diesbezüglich stärker in die Pflicht zu nehmen. Gegenwärtig 

arbeitet eine Arbeitsgruppe Leitlinien für diese Reglementsrevision 

aus. Parallel dazu fertigt die FIFA einen neuen 

Entwurf für dieses Reglement an. Dieses soll als Rahmengesetz 

auch verbindliche Normen enthalten und durch einen FIFA- 

Ethikkodex für Spielervermittler ergänzt werden. 

VORSORGE FÜR DIE ZUKUNFT 

Die FIFA lebt von der kommerziellen Verwertung der Rechte, 

die mit ihren Turnieren, insbesondere der FIFA Fussball- 

Weltmeisterschaft, verbunden sind. Dabei bewegt sie sich 

auf einem stark umkämpften Markt, wo nur die besten 

Produkte zu geeigneten Konditionen Aussicht auf optimale 

Preise haben. 

In dieser Hinsicht kommt dem Marketing-Rechtsdienst der 

FIFA eine Schlüsselrolle zu, der insbesondere Verträge in den 

Bereichen Fernsehrechte, Sponsoren und Lizenzen erstellt. Zusätzlich 

befasst er sich mit allen Aspekten der Registrierung von 

Marken, einschliesslich möglicher Problempunkte. In diesem 

Zusammenhang nimmt die FIFA mittels eines weit greifenden 

Rechtsschutzprogramms ihre Interessen sowie die ihrer Partner 

und Lizenznehmer wahr. 

Der Marketing-Rechtsdienst steht nicht zuletzt auch in engem 

Kontakt mit der Europäischen Kommission, mit der er viele 

für die FIFA und ihre Rechte wichtige Fragen in den oben 

erwähnten Bereichen verhandelt. In jüngerer Zeit wurden zwei 

bedeutende Vorhaben in Konsultation mit der Kommission 

bewältigt. Dies war zum einen die Ausschreibung der europäischen 

Fernsehrechte für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2010, die erstmals durch die FIFA selbst ausgearbeitet und vollzogen 

worden ist. Zum anderen konnte im Zusammenhang

mit der Art der Bezahlung der Eintrittskarten für die FIFA 

WM 2006 eine Einigung mit der Kommission erzielt werden. 

Bei der Frage der Zulässigkeit der MasterCard als WM- 

Partner eingeräumten Exklusivrechte konnte die FIFA Akzeptanz 

auf Seiten der Kommission schaffen und bezüglich der 

alternativen Zahlungsarten (also ohne Kreditkarte) einen 

kostenneutralen Kompromiss finden. 

VORREITERROLLE DER FIFA 

In den schwierigen Jahren 2001 und 2002 wurde der Verein 

als Rechtsform für die FIFA von verschiedenen Seiten in Frage 

gestellt. Nach ausführlicher Prüfung gelangte die Kommission 

zur Revision der FIFA-Statuten jedoch zum Schluss, dass 

die Vereinsform rechtlich und praktisch adäquat ist. Wäre die 

FIFA beispielsweise in der Form einer AG konstituiert, hätten 

die Mitglieder nicht dieselben Kontrollrechte. Die FIFA entschied 

deshalb im Einklang mit den Beschlüssen der Kongresse 


von Seoul und Doha, die notwendigen Strukturanpassungen 

innerhalb der vorgegebenen Rechtsform vorzunehmen und 

damit den Grundsätzen der Corporate Governance gerecht zu 

werden. Mit der Internen Audit-Kommission, der Umstellung 

der Rechnungslegung auf IFRS auf Anfang 2003 und dem seit 

Januar 2004 geltenden internen Organisationsreglement hat 

die FIFA starke Checks and Balances geschaffen und nimmt 

in Bezug auf Corporate Governance unter den internationalen 

Sportverbänden damit eine Vorreiterrolle ein. 

Auch hinsichtlich der Stärkung der ethischen Belange kann die 

FIFA stolz auf einen Meilenstein verweisen. Am 6. Oktober 

2004 verabschiedete die Exekutive den Ethikkodex, mit dem 

sich die FIFA intern Vorgaben auferlegt, die für alle Mitglieder 

und Offiziellen gelten. Bei Verstössen gegen diesen Kodex 

kann die neu geschaffene Kommission für Ethik und Fairplay 

in „erster Instanz“ Abklärungen vornehmen und Massnahmen 

ergreifen. 

43


LEIDENSCHAFT 



FIFA-Weltfussballer 66


45


FIFA FUTSAL-WELTMEISTERSCHAFT 2004 

in Chinese Taipei 

FIFA U-19-FRAUENFUSSBALL-WELTMEISTERSCHAFT 2004 

in Thailand 

FIFA JUNIOREN-WELTMEISTERSCHAFT 2005 

in den Niederlanden 

FIFA INTERACTIVE WORLD CUP 2004 

VORRUNDE DER 

FIFA FUSSBALL-WELTMEISTERSCHAFT 2006 

in Deutschland 

FIFA KONFÖDERATIONEN-POKAL 2005 

in Deutschland 

FIFA U-17-WELTMEISTERSCHAFT 2005 

in Peru 

FIFA BEACH-SOCCER-WELTMEISTERSCHAFT 2005 

in Brasilien 

LEIDENSCHAFT 

p 





FIFA-Wettbewerbe 

Olympia, Frauen, Futsal und 

virtuelle WM im Mittelpunkt 

Es vergeht kein Tag, an dem nicht irgendwo auf der Welt ein Fussballspiel 

stattfindet. Auf höchster Ebene werden sie im Rahmen eines FIFA-Wettbewerbs 

ausgetragen, von denen es inzwischen nicht weniger als ein Dutzend gibt. 

2004 fanden die FIFA-Endrundenturniere in der zweiten Jahreshälfte statt. Olympia machte 

mit den Fussballturnieren der Männer und Frauen den Auftakt, bevor im November und 

Dezember praktisch parallel die Futsal-Weltmeisterschaft in Chinese Taipei und die U-19- 

Frauenfussball-Weltmeisterschaft in Thailand folgten. Und selbst im virtuellen Bereich ist 

der Fussball König. Der erste FIFA Interactive World Cup mit Qualifikationsturnieren rund 

um die Welt gipfelte in einem packenden Finale am Sitz der FIFA in Zürich und – „Überraschung“ 

– einem Brasilianer als erstem virtuellen Weltmeister. 

Seit März 2004 läuft auch die bisher grösste WM-Qualifikationsphase in der Geschichte der 

FIFA. In weit über 800 Spielen werden bis Ende November 2005 die 31 Finalisten ermittelt, 

die vom 9. Juni bis 9. Juli 2006 an der Seite von Gastgeber Deutschland bei der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

antreten werden. 

Im Mai 2005 eröffneten sich am Strand von Rio de Janeiro mit der ersten FIFA Beach-Soccer- 

Weltmeisterschaft neue aufregende Horizonte. Ebenfalls während der Berichtsperiode fanden 

der FIFA Konföderationen-Pokal in Deutschland (15.–29. Juni 2005) und die 15. FIFA Junioren-Weltmeisterschaft 

in den Niederlanden (10. Juni bis 2. Juli 2005) statt, die zum Zeitpunkt 

der Drucklegung dieses Berichts noch nicht abgeschlossen waren. 

Peru wird vom 16. September bis 2. Oktober der Gastgeber der FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

2005 sein, bevor sich das Interesse der Fussballwelt neben der WM-Endrundenauslosung auf 

die FIFA Klub-Weltmeisterschaft in Japan konzentrieren wird. In Tokio, Toyota und Yokohama 

werden sich die sechs kontinentalen Klubmeister um die Krone im internationalen 

Vereinsfussball duellieren. 

47


LEIDENSCHAFT 

p 




FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

Der Sieger ist der Fussball 

Knapp ein Jahr vor dem grossen Fussballfest in Deutschland fiebern die Fans 

den entscheidenden Qualifikationsspielen und der Endrundenauslosung für die 

FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 entgegen. Gleichzeitig schaffen die FIFA 

und die südafrikanischen Organisatoren die Grundlagen für die WM 2010.

Kathedrale des Fussballs: Das neue FIFA WM-Stadion München 

wird am 9. Juni 2006 Schauplatz des WM-Eröffnungsspiels sein. 


AUF HOCHDRUCK laufen die Vorbereitungen für die nach 1974 zweite FIFA WM 

in Deutschland. Mit dem Angebot von 812 000 Tickets begann am 1. Februar 2005 die 

erste Phase im Verkauf der Eintrittskarten. Insgesamt können nach aktuellem Stand 2,93 

Millionen Tickets verkauft werden. Die erste von insgesamt fünf Bestellphasen endete am 

31. März. Wie erwartet, überstieg die Zahl der Bestellungen das verfügbare Kontingent 

um ein Vielfaches. Über zehn Millionen Kartenanträge, mehr als eine Million Besteller 

lautete die vorläufige Abschlussbilanz. „Diese beeindruckende Zahl bestätigt das überragende 

Interesse aus der ganzen Welt. Die Bestellungen kamen aus insgesamt 195 Ländern. 

Ich kann mich nicht erinnern, dass eine WM innerhalb eines so kurzen Zeitraumes 

ein vergleichbares Interesse hervorgerufen hätte“, sagte FIFA-Generalsekretär Urs 

Linsi. Mit vier weiteren Verkaufsphasen wollen die FIFA und das OK ihr erklärtes Ziel 

erreichen, 2006 bei allen Spielen volle Stadien zu haben. 

EINE GALA ALS NOVUM 

Deutschland wird am 8. Juni 2006 zum Auftakt der FIFA Fussball WM 2006 in Berlin 

eine einzigartige Kultur- und Festveranstaltung erleben. Die 2006 FIFA World Cup 

Gala Berlin ist ein Novum in der Geschichte der Fussball-Weltmeisterschaft. Kurator der 

einzigartigen Veranstaltung, die im Olympiastadion stattfinden wird, ist der Künstler André 

Heller, finanziert wird sie durch die FIFA. Die Gala wird eine spektakuläre Produktion 

sein, die Musik und Tanz aus verschiedenen Kulturen mit zahlreichen Licht- und Toneffekten 

sowie Feuerwerk in sich vereinen wird. Sie lebt unter anderem von der Choreographie 

mit einigen Tausend Mitwirkenden – freiwilligen Sportlern und Tänzern aus Berlin 

und Brandenburg, die in den kommenden Monaten gesucht werden. Die Einstimmung 

auf die WM soll vor allem auch mit zeitlosen Symbolen geschehen und eine neue Tradition 

begründen. 

ALTE UND NEUE GESICHTER 

Am 9. Dezember findet in der Messe Leipzig die Endrundenauslosung statt. Japan, Iran, 

die Republik Korea, Saudiarabien und Argentinien haben als erste Mannschaften die Tikkets 

für Deutschland 2006 bereits auf sicher. Aber auch mit neuen Gesichtern dürfte zu 

rechnen sein. Bei Drucklegung dieses Berichts stand die Ukraine vor ihrer ersten Qualifikation 

für eine WM-Endrunde. Diese wird am 9. Juni im topmodernen FIFA WM-Stadion 

München eröffnet, wenn Gastgeber Deutschland in dieser neuen Kathedrale des Fussballs 

auf einen noch nicht bekannten Gegner treffen wird. 

 

49


LEIDENSCHAFT 

p 




Volle Ränge: Die WM begeistert 

seit Anbeginn die Massen. 

ALLES BEGANN 1930 

Die erste Fussball-WM in Afrika oder 

die Erfolgsgeschichte unter den internationalen 

Sportgrossveranstaltungen 

schlechthin wären indes ohne die Vision eines Jules Rimet und das Engagement zahlloser anderer 

Fussballpersönlichkeiten in Uruguay und rund um die Welt niemals Wirklichkeit geworden. 

Trotz Weltwirtschaftskrise, Verzögerungen beim Bau des Estadio Centenario in Montevideo, 

Absagen und anderer Probleme schrieben sie am 13. Juli 1930 mit dem Spiel Frankreich– Mexiko 

das erste Kapitel eines Buches, das seither immer wieder um neue dramatische Geschehnisse, 

Heldentaten und anekdotische Episoden reicher wird. 2005 wird die FIFA zusammen mit dem 

Verband Uruguays das 75-jährige Jubiläum der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

denn auch gebührend feiern, so mit einer Zeremonie am 

10./11. Oktober in Montevideo anlässlich des letzten Vorrundenspiels 

zur WM 2006 zwischen Uruguay und Argentinien – jenen beiden 

Mannschaften also, die 1930 im Endspiel standen. 

GOLEO VI 

Das offizielle Maskottchen der FIFA WM 2006 

Die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 hat ein weiteres sympathisches Gesicht: GOLEO VI, das offizielle 

Maskottchen wurde am Samstag, 13. November 2004, bei einer Pressekonferenz in Leipzig vorgestellt. 

Präsentiert wurden der freche Löwe und sein treuer Begleiter, der sprechende Fussball „Pille“, von Fussball- 

Weltstar Pelé und OK-Präsident Franz Beckenbauer. „Für mich ist ein echter Traum wahr geworden. Das offizielle 

Maskottchen zu sein, ist ein Traumjob“, schwärmte GOLEO VI bei seiner Premiere vor der Presse. 

Mit GOLEO VI präsentierte die FIFA als offizielles Maskottchen erstmals eine vielschichtige, gewissermassen 

„lebende“ Charakterfigur. Diese spricht, tanzt, macht Musik, hat komödiantische Züge. Aufgrund ihrer 

schillernden Persönlichkeit ist sie vielseitig einsetzbar; anders als ihre statischen Vorgänger wie der Urvater 

der Fussball-Maskottchen „World Cup Willie“ aus dem Jahre 1966. Anders auch als die deutschen 

Vorgänger Tip und Tap 1974. In der heutigen Mediengesellschaft misst die FIFA dem Maskottchen als 

Identifikationsfigur und Brücke zum Fan eine grosse Bedeutung bei. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, 

wählte die FIFA als Partner bei der Realisierung dieses innovativen Projektes die Jim Henson Company 

als weltweit führenden Puppenbauer.

SÜDAFRIKA IM ERSTEN WAHLGANG 

Der 14. und 15. Mai dürften in Südafrika zu inoffiziellen nationalen Feiertagen 

erhoben werden. An jenen Tagen im FIFA-Jubiläumsjahr 2004 vergab die Exekutive 

des Weltfussballverbandes die Fussball-WM erstmals nach Afrika und stürzte 

das Land am Kap in einen Freudentaumel. Südafrika stand mit 14 Stimmen bereits 

nach dem ersten Wahlgang als Sieger fest. Marokko erhielt zehn Stimmen, Ägypten 

keine. In einer Rede vor der Bekanntgabe des Ausrichterlandes dankte 

Blatter den Bewerbern für ihre herausragende Leistung und unterstrich: „Der 

Sieger ist Afrika. Der Sieger ist der Fussball.“ Bei ihren Schlussberatungen musste 

die FIFA-Exekutive nur noch über vier Kandidaturen befinden. Nachdem 

das Exekutivkomitee noch einmal einstimmig bestätigt hatte, dass eine WM mit 

zwei Ausrichtern aus statutarischen Gründen ausgeschlossen sei, erklärte Tunesien 

seine Bewerbung für gegenstandslos. Bei den Beratungen konnte das Exekutivkomitee 

auch die Kandidatur Libyens nicht mehr berücksichtigen, da diese nicht 

allen Anforderungen des Pflichtenheftes genügte. 

Während sich gegenwärtig die Aufmerksamkeit naturgemäss auf Deutschland 

2006 konzentriert, bleiben die FIFA und das südafrikanische Organisationskomitee 

nicht untätig. Im Rahmen verschiedener Arbeitssitzungen in Zürich und 

Johannesburg wurden organisatorische, rechtliche und logistische Grundsatzentscheide 

verabschiedet. Einem Beschluss ihres Dringlichkeitskomitees vom 

August 2004 und Erkenntnissen der WM 2002 und 2006 folgend, wird die FIFA 

in der Organisation zukünftiger Weltmeisterschaften eine viel umfassendere 

Rolle als bei früheren Turnieren spielen, für einen Wissenstransfer sorgen und vor 

Ort präsent sein. Zu diesem Zweck hat die FIFA mit der MATCH AG bereits 

vor einiger Zeit eine Firma gegründet, die dieses Know-how in den Schlüsselbereichen 

Management, Unterkunft, Kartenverkauf, Informatik und neu auch 

Hospitality bündelt. Noch 2005 wird die FIFA in Johannesburg ein Büro eröffnen 

und nach Abschluss der WM 2006 dort in einer zweiten Phase bis 2010 

weitere Ressourcen aufbauen. 


ZUSAMMENSETZUNG DES 

LOKALEN ORGANISATIONS- 

KOMITEES SÜDAFRIKA 2010 

IRVIN KHOZA 

Präsident 

(ohne geschäftsführende 

Aufgaben) 

MOLEFI OLIPHANT 

SAFA-Präsident 

DANNY JORDAAN 

Chief Executive Officer 

(Geschäftsführer) 

FUSSBALL 

R. HACK 

Mitglied der 

nationalen Exekutive 

K. LEBENYA 

Mitglied der 


M . MAHOMED 

Mitglied der 


K. MOTAUNG 

Vorstandsmitglied der 

nationalen Profiliga 

N. TSICHLAS 

Vorstandsmitglied der 

nationalen Profiliga 

REGIERUNG 

EG. PAHAD 

Präsidialminister 

C. NQAKULA 

Minister für Sicherheit 

JT. RADEBE 

Transportminister 

M. STOFILE 

Sportminister 

M. MOLEKETI 

stellvertretender 

Finanzminister 

SÜDAFRIKANISCHE 

WIRTSCHAFT 

K. BEKKER 

M. KATZ 

T. SEXWALE 

51


TEILNEHMER MÄNNERTURNIER 

Argentinien, Australien, Costa Rica, 

Ghana, Griechenland, Irak, Italien, 

Japan, Mali, Marokko, Mexiko, 

Paraguay, Portugal, Korea Republik, 

Serbien und Montenegro, Tunesien 

STADIEN 

Karaiskaki-Stadion, Olympiastadion 

(Athen), Pankritio-Stadion (Heraklion), 

Pampeloponnisiako-Stadion (Patras), 

Kaftanzoglio-Stadion (Thessaloniki), 

Panthessaliko-Stadion (Volos) 

ANZAHL TORE 

101 Tore 

(Durchschnitt: 3,16 pro Spiel) 

BESTE TORSCHÜTZEN 

8 Treffer: Carlos Tévez (ARG) 

5 Treffer: José Cardozo (PAR) 

4 Treffer: Fredy Bareiro (PAR), Alberto 

Gilardino (ITA), Tenema Ndiaye (MLI) 

ZUSCHAUER INSGESAMT 

401 415 

DURCHSCHNITTLICHE 

ZUSCHAUERZAHL PRO SPIEL 

12 544 

TEILNEHMER FRAUENTURNIER 

Australien, Brasilien, China VR, 

Deutschland, Griechenland, Japan, 

Mexiko, Nigeria, Schweden, USA 

STADIEN 

Kaftanzoglio-Stadion (Thessaloniki), 

Panthessaliko-Stadion (Volos), 

Pankritio-Stadion (Heraklion), 

Karaiskaki-Stadion (Athen), 

Pampeloponnisiako-Stadion (Patras) 

ANZAHL TORE 

55 Tore in 20 Spielen 

(Durchschnitt: 2,75 Tore pro Spiel) 

BESTE TORSCHÜTZINNEN 

Cristiane (BRA) und Birgit Prinz (GER) 

mit jeweils fünf Toren 

LEIDENSCHAFT 

p 




Athen 2004 

Gold für Argentinien und die USA 


Argentinien holte bei den Männern erstmals olympisches Fussballgold, nachdem die Südamerikaner 

bereits zweimal (1928 und 1996) die Silbermedaille gewonnen hatten. Der Sieg in Athen war ebenso 

verdient wie jener der US-Girls, die, angeführt von den „Fab Five“ Hamm, Lilly, Foudy, Chastain und 

Fawcett, nach Atlanta 1996 zum zweiten Mal das Frauenturnier gewannen. 

NACH DEN ERFOLGEN der südamerikanischen U-17- und 

U-20-Teams im vergangenen Jahr bestätigten die Vertreter dieses 

Kontinents auch bei Olympia 2004 ihre Vormacht. Davon 

zeugt schon allein das rein südamerikanische Finale. Afrika trat 

diesmal hingegen auf der Stelle und war nur mit einem Team 

im Viertelfinale vertreten, ebenso wie die Europäer. Auf der 

anderen Seite konnten Asien, Ozeanien und die CONCACAF- 

Zone einen leichten Aufschwung verzeichnen. 

Ein grosser internationaler Titel hatte den Argentiniern bislang 

gefehlt: der Sieg bei einem Olympischen Fussballturnier. Diese 

Lücke wurde jetzt geschlossen. Mit 17 Toren bei keinem Gegentreffer 

in sechs Spielen liessen die Albicelestes ihren Gegnern 

keine Chance. Damit ist Argentinien die erste Mannschaft in 

der Geschichte, die bei einem Olympischen Fussballturnier 

ohne Gegentor blieb. Die absolute Überraschungsmannschaft 

kam indes aus dem Irak: Das Team schaffte es allen Widrigkeiten 

in der Vorbereitungsphase zum Trotz bis ins Halbfinale. 

Die Iraker betonten immer wieder, dass sie in erster Linie 

für ihr Volk spielen und damit den Menschen zu Hause in 

ihrer Not ein bisschen Freude schenken wollten. Das ist mehr 

als gelungen. 

Erfreulich war der Offensivfussball, der bei diesem Turnier 

geboten wurde. Die durchschnittliche Trefferquote von fast 3,2 

Toren (exakt 3,16) pro Spiel kann sich sehen lassen. 

Argentinien war seinen Gegnern 

immer einen Schritt voraus. 

USA hielten dem Ansturm der 

Jugend noch einmal stand 

Der Riese wankte, aber er fiel nicht: Die USA holten zum zweiten 

Mal nach Atlanta 1996 Olympisches Gold. In einem 

packenden Finale bezwangen die Spielerinnen von Trainerin 

April Heinrichs Brasilien mit 2:1 nach Verlängerung. Doch die 

USA benötigten schon eine Menge Glück und zweimal den 

Pfosten, um sich gegen die aggressiv und druckvoll agierenden 

Südamerikanerinnen, die inzwischen in die Weltspitze vorgestossen 

sind, durchzusetzen. Neben Brasilien bewiesen auch 

die Teams aus Mexiko, Nigeria, Japan und Australien, dass die 

Spitze im Frauenfussball noch enger zusammengerückt ist. 

Weltmeister Deutschland musste sich diesmal mit der Bronzemedaille 

zufrieden geben, die mit einem 1:0-Sieg über Schweden 

gesichert wurde. Das Olympische Frauenfussballturnier 

zeigte, dass die einst klaren Hierarchien immer mehr der Vergangenheit 

angehören. Dies belegen auch die Zahlen: Wurden 

bei der FIFA Frauenfussball-Weltmeisterschaft USA 2003 noch 

fast die Hälfte aller Spiele (15 von 32) mit einer Differenz von 

drei Toren oder mehr gewonnen, lag die Quote in Athen nur 

noch bei 20 Prozent (4 von 20). 

53


Thailand 2004 

Deutschland bestätigt 

seine Spitzenposition 

ES WAR WEITHIN erwartet worden, dass sich im Finale des 

Turniers in Thailand die gleichen Teams gegenüberstehen würden, 

die auch bei den Olympischen Spielen von Athen um die 

Goldmedaille gespielt hatten, nämlich die USA und Brasilien. 

Doch wie so oft im Fussball kam es ganz anders, als man denkt. 

Die Kronfavoritinnen durften am 27. November „nur“ um 

Bronze spielen. Im Endspiel trafen sich hingegen Deutschland 

und die VR China, die im Turnierverlauf alle überrascht hatte. 

Nachdem die Asiatinnen ihren Ruf als führende Frauenfussballnation 

bei den letzten grossen Turnieren schon fast eingebüsst 

hatten, sorgte der neue Trainer Wang Haiming mit seiner 

taktischen Schlauheit und seiner genauen Kenntnis der Stärken 

und Schwächen seines Teams für eine Art Wiedergeburt des 

chinesischen Frauenfussballs. Im Finale erwies sich Gegner 

Deutschland dann aber doch als eine Nummer zu gross für die 

Kickerinnen aus dem Reich der Mitte. 

Thailand hob sich fussballerisch von der ersten Ausgabe des 

Turniers, das im Sommer 2002 in Kanada stattgefunden 

hatte, ganz klar ab. Darin waren sich Trainer, Journalisten, 

Zuschauer, Spielerinnen und die Mitglieder der technischen 

Studiengruppe (TSG) einig. Auch die Länder, in denen Frauenfussball 

(noch) keine besondere Rolle spielt, wie Italien, 

Spanien und Russland, zeigten durchaus ansprechende Leistungen 

und bestätigten damit die rasante weltweite Entwikklung 

des Frauenfussballs. 

LEIDENSCHAFT 

p 



Mit dem Gewinn der FIFA U-19-Frauenfussball-Weltmeisterschaft 

im November in Thailand und dem Sieg bei der FIFA 

Frauenfussball-Weltmeisterschaft USA 2003 haben sich die 

deutschen Fussballerinnen eindrucksvoll in der Weltspitze 

festgesetzt. 


TEILNEHMER 

Thailand, Deutschland, Australien, 

Kanada, Nigeria, China VR, Italien, 

Brasilien, Korea Republik, USA, 

Russland, Spanien 

STADIEN 

Rajamangala-Stadion und 

Supachalasai-Stadion (beide Bangkok), 

„700th Anniversary“-Stadion (Chiang Mai), 

Surakul-Stadion (Phuket) 

ANZAHL TORE 

92 (Durchschnitt: 3,54 pro Spiel) 

BESTE TORSCHÜTZINNEN 

7 Tore: Brittany Timko (CAN), 

6 Tore: Anja Mittag (GER), 

3 Tore: Angie Woznuk (USA) 

ZUSCHAUER 

288 324 



11 089

Chinese Taipei 2004 

Spanien verteidigt 

Weltmeistertitel 

Kein Glück für den dreifachen Weltmeister Brasilien: 

Im Halbfinale mussten sich Falcão & Co. erneut Spanien 

geschlagen geben, das sich anschliessend mit einem 

2:1-Erfolg über Europameister Italien den zweiten 

WM-Titel in Folge sicherte. 

VOR DEM TURNIER waren die spanischen Spieler durchaus 

skeptisch, wenn es darum ging, die eigenen Chancen auf 

eine Wiederholung des Titelgewinns von Guatemala 2000 

einzuschätzen. In der Tat lief beim spanischen Team in der Vorrunde 

und der zweiten Runde noch nicht alles rund, selbst 

wenn die Ergebnisse zunächst eine andere Sprache zu sprechen 

schienen. Im Halbfinale wartete in einer Neuauflage des Finales 

von 2000 Brasilien. Am Ende konnte sich Spanien mit viel 

Herz und ein wenig Glück nach Elfmeterschiessen durchsetzen. 

Ausschlaggebend war die mannschaftliche Geschlossenheit und 

nicht so sehr die individuelle Klasse der Spieler. Im Endspiel 

lauerte dann Europameister Italien, gegen den man wenige 

Tage zuvor noch verloren hatte. Vorteil oder Nachteil? Darüber 

waren sich die Trainer beider Teams vor dem Finale nicht 

einig, doch die Spanier warfen im Finale ihre ganze Erfahrung 

in die Waagschale, bestritten sie doch ihr drittes WM-Endspiel 

in Folge. Die etwas müde wirkenden Italiener mussten sich am 

Ende knapp mit 1:2 geschlagen geben, feierten dennoch den 

grössten Erfolg ihrer Futsal-Geschichte. 

Der Brasilianer Falcão war der unumstrittene Star der fünften 

FIFA Futsal-Weltmeisterschaft. Mit seinen 13 Treffern avancierte 

er zum besten Torschützen und zum Publikumsliebling 

des Turniers, darüber hinaus wurde er als bester Spieler ausgezeichnet. 

Der 27-Jährige beeindruckte die Zuschauer ein ums 

andere Mal mit seinen technischen Fähigkeiten, die er aber 

auch immer wieder in den Dienst der Mannschaft stellte. 

Das allgemeine Leistungsniveau der teilnehmenden Teams hat 

sich gegenüber den vergangenen Titelkämpfen in Guatemala 

2000 merklich verbessert, wie u. a. Brasiliens ehemaliger Nationaltrainer 

Ferretti bemerkte. Länder wie Japan, Thailand, Ägypten 

oder Kuba haben sich deutlich gesteigert, was dem Sport im 

Allgemeinen sehr zugute kommt. 


TEILNEHMER 

Ägypten, Spanien, Ukraine, Chinese 

Taipei, Australien, Brasilien, Thailand, 

Tschechische Republik, Italien, Paraguay, 

USA, Japan, Argentinien, Portugal, 

Iran, Kuba 

STADIEN 

NTU in Taipei-Stadt, Linkou Gymnasium 

in Tao Yuan 

ANZAHL TORE 

237 (Durchschnitt: 5,93 pro Spiel) 


13 Tore: Falcão (BRA) 

10 Tore: Indio (BRA) 

9 Tore: Marcelo (ESP) 

ZUSCHAUER 

50 923 



1273 

55


FIFA Beach-Soccer- 

Weltmeisterschaft 

Auf Wiedersehen 

im Jahr 2006! 

LEIDENSCHAFT 

p 




Kaum gehörte die erste FIFA Beach-Soccer-Weltmeisterschaft der Vergangenheit 

an, spricht man bereits von der nächsten, zumal diese Erstauflage im Mai 

2005 ein voller Erfolg war. Begeisternde Spiele mit oft denkbar knappem 

Ausgang prägten die Premiere in Rio de Janeiro. 

DIE TEMPERATUREN schwankten zwischen 30 Grad amVormittag und „nur“23 Grad 

am Abend. Obwohl in Brasilien Herbst war, herrschte tropische Hitze. Vor einer einzigartigen 

Kulisse von 8000 begeisterten Zuschauern, die bei jeder gelungenen Aktion 

von den Sitzen sprangen, bot die erste FIFA Beach-Soccer-Weltmeisterschaft ein mitreissendes 

Spektakel. Da es im Sport aber auch immer Sieger und Verlierer geben muss, 

waren Frust und Trauer einerseits sowie Freude und Ausgelassenheit andererseits meist 

dicht beisammen. Dramatischer Höhepunkt war die Finalbegegnung. Man wird sicher 

noch lange Zeit das Gesicht des Portugiesen Madjer in Erinnerung behalten, der weinend 

das Podest für den Zweitplatzierten bestieg. Ganz anders die Franzosen, die sich als Weltmeister 

feiern liessen. 

Die gelungene Premiere lässt auf eine wunderbare zweite Auflage der FIFA Beach- 

Soccer-Weltmeisterschaft hoffen. Portugal und Brasilien werden auf Revanche sinnen, 

und die Japaner werden ihren Erfolg zu wiederholen versuchen. Andererseits werden 

Uruguay, die Ukraine und Spanien den Beweis erbringen wollen, dass sie Besseres verdienen. 

Damit scheint es im nächsten Jahr, wenn es an der Copacabana erneut um die 

Weltmeisterkrone geht, noch enger zu werden. Man darf gespannt sein. 

Beach Boys in Aktion: 

Didier Samoun (FRA) gegen 

Darren McDonald (AUS) 

TEILNEHMENDE 

MANNSCHAFTEN 

Brasilien, Spanien, Thailand, 

Portugal, USA, Japan, Uruguay, 

Ukraine, Südafrika, Frankreich, 

Argentinien, Australien 

ABSCHLIESSENDE 

PLATZIERUNG 

1. Frankreich 

2. Portugal 

3. Brasilien 

4. Japan 

5. Uruguay 

6. Ukraine 

7. Spanien 

8. Argentinien 

9. Australien 

10. USA 

11. Thailand 

12. Südafrika 

ANZAHL TORE 

164 (Durchschnitt: 

8,2 Treffer pro Spiel) 


12 Treffer: Madjer (POR), 

9 Treffer: Nenem (BRA), 

8 Treffer: Mendy (FRA) 

Rio de Janeiro: Kapitale des Beach Soccer


Frauenfussball- 


China zum Zweiten 

57 

2003 verhinderte die Sars-Epidemie die vorgesehene Durchführung 

der Frauenfussball-Weltmeisterschaft in China. Doch aufgeschoben 

ist nicht aufgehoben. Das FIFA-Exekutivkomitee gab bei der Absage 

bekannt, dass das Reich der Mitte für 2007 bereits als Gastgeber gesetzt 

sein und damit das Topturnier der Frauen zum zweiten Mal nach 

1991 ausrichten werde. 

Zudem wird es dabei bleiben, dass die Frauenfussball-WM jeweils 

im Vierjahresrhythmus und in ungeraden Jahren stattfindet. Strategiekommission 

und Exekutivkomitee sprachen sich im Oktober 2004 

dafür aus, dieses Turnier in den gleichen Jahren wie die Männer-WM 

abzuhalten. Angesichts der Vorbehalte der Marketing- und Fernsehpartner, 

die Einbussen bei den Sponsoringeinnahmen sowie Engpässe 

bezüglich technischer Ausrüstung und Fachpersonals befürchteten, 

kam die Exekutive der FIFA auf ihren Entscheid zurück. 

Ebenfalls unverändert bleibt die Zuteilung der Startplätze für die einzelnen 

Konföderationen: Die AFC erhielt 2,5 Plätze sowie für Gastgeber 

China einen weiteren Platz zugesprochen, während die CAF und 

die CONMEBOL je zwei Startplätze bekamen. Fünf Plätze sind für 

die Vertreter der UEFA und einer für Ozeanien vorgesehen. Die 

CONCACAF schliesslich erhielt ebenfalls 2,5 Plätze, ihr dritter Qualifikant 

muss damit zu Entscheidungsspielen gegen einen Vertreter 

Asiens antreten.


LEIDENSCHAFT 

p 




FIFA Konföderationen-Pokal 

Das Festival der Meister 

Bereits ein Jahr vor der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 richtete sich das 

Interesse der Fans aus der ganzen Welt auf Deutschland. Weltmeister Brasilien, 

Argentinien, Mexiko, Griechenland, Tunesien, Japan, Australien und die deutschen 

Gastgeber traten zum „Festival der Meister“ an, das nach Drucklegung 

dieses Berichtes abgeschlossen wurde. 

Vielerorts als „Hauptprobe für die WM“ bezeichnet, stellte dieses prestigeträchtige 

Turnier vom 15.–29. Juni für das deutsche Organisationskomitee in mancher Hinsicht 

tatsächlich eine willkommene Gelegenheit für eine Standortbestimmung 

dar. Gespielt wurde in fünf von zwölf WM-Stadien. Die bisherige Planung der 

organisatorischen Vorkehrungen und Abläufe liessen sich auf ihre Tauglichkeit 

und Umsetzung hin prüfen. Daraus gewonnene Erkenntnisse können nun rechtzeitig 

in die Schlussvorbereitungen für die grösste Einzelsportveranstaltung der 

Das „Stiefkind“ hat sich zu einem vollwertigen 

Mitglied der Familie entwickelt. Joseph S. Blatter, FIFA-Präsident 

Welt einfliessen. Auch für die Teams, allen voran Deutschland, kam der Konföderationen-Pokal 

passend als Aufgalopp im Hinblick auf die WM. Sie konnten 

weitere Spielpraxis sammeln und sich mit den Verhältnissen vor Ort vertraut 

machen. Neben etablierten Stars erhielten auch einige viel versprechende 

Nachwuchskräfte Gelegenheit, sich für höhere Aufgaben zu empfehlen. Doch der 

FIFA Konföderationen-Pokal ist mehr als nur ein Test. In der FIFA geniesst dieser 

Wettbewerb wie alle übrigen Turniere höchste Aufmerksamkeit. Für die Vertreter 

aus Ozeanien, Afrika, Asien sowie Nord-, Mittelamerika und der Karibik ist dieses 

Turnier neben der WM der einzige interkontinentale Stärkevergleich und deshalb 

eine umso wertvollere Gelegenheit zu einem Kräftemessen mit den etablierten 

Nationen aus Südamerika und Europa. Tunesiens Trainer Roger Lemerre, 2001 

Sieger mit Frankreich, betrachtet die Teilnahme an grossen internationalen 

Turnieren wie dem Konföderationen-Pokal als Glücksfall. Seiner Aussage „Wenn 

man sich verbessern will, dann geht das nur über solche Vergleiche“ kann man 

nur zustimmen. 

Vor diesem Hintergrund haben die Strategiekommission und das Exekutivkomitee 

der FIFA im Herbst 2004 den Wert des FIFA Konföderationen-Pokals, der 

auch als Zeichen der Solidarität unter den Kontinentalverbänden zu betrachten 

ist, ausdrücklich anerkannt. Zur Entlastung des Spielkalenders findet er in Zukunft 

jedoch nur noch alle vier Jahre jeweils im Jahr vor der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

im Land des WM-Gastgebers statt.


59


FIFA Klub- 


Die Solidarität spielt mit 

LEIDENSCHAFT 

p 




Mit der erstmaligen Austragung der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 1930 

in Uruguay begründete die FIFA eine Tradition und zugleich den bedeutendsten 

Nationalmannschaftswettbewerb im Sport überhaupt. Mit der Klub-WM 2005, 

die erstmals die sechs Kontinentalmeister vereinen wird, soll auf Vereinsebene 

eine ähnliche Erfolgsgeschichte geschrieben werden. 

DIE IDEE, mit einer Weltmeisterschaft die beste Vereinsmannschaft der Welt zu küren, 

entstand Ende der 1950er-Jahre. Dominiert wurde die damalige Fussballwelt durch Europa 

und Südamerika, deren Vertreter mit ihren unterschiedlichen Spielstilen die Fans begeisterten. 

Brasilien hatte 1958 zum bisher einzigen Mal in Europa die WM gewonnen. In 

Europa und Südamerika waren mit dem Europapokal der Meister beziehungsweise der 

Copa Libertadores zwei kontinentale Vereinsmeisterschaften geschaffen worden. So war 

es nur natürlich, dass die „Weltmeisterschaft“ zwischen den Siegern dieser beiden Wettbewerbe 

in der Form der Europa-Südamerika-Meisterschaft auszumachen war. 

Santiago Bernabeu, Real Madrids legendärer Präsident, schlug vor, mit einem solchen 

Duell auf der Basis von Hin- und Rückspielen den besten Klub zu ermitteln. 

In der Folge erlebte der Wettbewerb Höhen und Tiefen. Mitte der 1970er-Jahre schien er 

seinem Ende entgegenzugehen, bis 1980 Japan quasi als Retter dieses Duell mit einem 

Spiel auf neutralem Boden in Tokio und in jüngerer Zeit in Yokohama zu neuem Leben 

erweckte. Als Toyota Cup firmierend, erlangte das Spiel wieder Respekt in der internationalen 

Fussballgemeinschaft. Inzwischen hat sich die Fussballwelt jedoch grundlegend 

verändert. Alle Konföderationen richten kontinentale Klubmeisterschaften aus, aber 

der Zugang zu einem Topturnier auf Weltebene blieb ihnen verwehrt. Für die FIFA, die 

es 1954 noch abgelehnt hatte, sich an der Organisation eines Europapokals der Klubs zu 

beteiligen, Grund genug, nun auch auf Vereinsebene aktiv zu werden und 2000 in Brasilien 

die erste Klub-Weltmeisterschaft durchzuführen. Verschiedene Probleme erzwangen 

in der Folge eine Verschiebung der nachfolgenden Auflagen eines solchen Wettbewerbs, 

bis Ende Februar 2004 das Exekutivkomitee in London einstimmig den Vorschlag für 

die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 2005 guthiess. Das Format des Turniers ist Ausdruck 

der Solidarität im Fussball, weil es die Einbindung aller Kontinente ermöglicht, ohne die 

Vertreter Europas und Südamerikas über Gebühr zu belasten. Vom 11. bis 18. Dezember 

2005 wird dieser Wettbewerb in Tokio, Toyota und Yokohama und mit total sieben 

Spielen ausgetragen werden. Die Kontinentalmeister Europas und Südamerikas greifen 

erst ab dem Halbfinale in das Geschehen ein und werden dadurch höchstens zwei Partien 

zu bestreiten haben. Die Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

bezeichnete am 15. März 2005 die Toyota Motor Corporation als Titelsponsor 

des Turniers 2005, das damit offiziell FIFA Klub-Weltmeisterschaft Toyota Cup Japan 

2005 heisst.


An der FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

nehmen die Klubmeister aus den 

sechs Konföderationen teil. 

TEILNEHMER SIND DIE SIEGER VON 

AFC Champions League 

CAF Champions League 

CONCACAF Champions Cup 

Deportivo Saprissa, Costa Rica 

CONMEBOL Copa Libertadores 

(fürs Halbfinale gesetzt) 

OFC Club Championship 

Sydney FC, Australien 

UEFA Champions League 

(fürs Halbfinale gesetzt): Liverpool FC, England 

SPIELPLAN 

SPIEL 1 

11. DEZEMBER 

Gruppenspiel 1 (Tokio) 

Auslosung der Paarung 

SPIEL 2 

12. DEZEMBER 

Gruppenspiel 2 (Toyota) 

Auslosung der Paarung 

13. DEZEMBER RUHETAG 

SPIEL 3 

14. DEZEMBER 

Halbfinale 1 (Tokio) 

Sieger Gruppenspiel 1 – CONMEBOL 

SPIEL 4 

15. DEZEMBER 

Halbfinale 2 (Yokohama) 

Sieger Gruppenspiel 2 – UEFA 

SPIEL 5 

16. DEZEMBER 

Spiel um Platz fünf (Tokio) 

Verlierer der Spiele 1 und 2 

17. DEZEMBER RUHETAG 

SPIEL 6 

18. DEZEMBER 

Spiel um Platz drei (Yokohama) 

Verlierer Halbfinale 

SPIEL 7 

18. DEZEMBER 

Finale (Yokohama) 

61


Mit der erstmaligen Austragung der Junioren-Weltmeisterschaft 

unter 20 Jahren 1977 in Tunesien und 

der U-17-Weltmeisterschaft, die 1985 aus der Taufe 

gehoben wurde, setzte die FIFA zwei Meilensteine 

bei der Förderung des Nachwuchsfussballs. 

VOM 10. JUNI BIS 2. JULI (vor Drucklegung dieses 

Berichts) rollte der Ball in den Niederlanden, wo die besten 

U-20-Spieler der Welt um die Krone im internationalen Juniorenfussball 

kämpften. Fast 1500 freiwillige Helfer kam an den 

sechs Austragungsorten Doetinchem, Emmen, Enschede, Kerkrade, 

Tilburg und Utrecht zum Einsatz. Das niederländische 

OK hatte bewusst kleinere Städte und Stadien ausgewählt, um 

mit einer intensiven Kartenverkaufskampagne sicherzustellen, 

dass alle Spiele möglichst in vollen Stadien vor einer begeisterten 

Zuschauerkulisse ausgetragen werden. 

Hoch dürfte es auch bei der elften FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

vom 16. September bis 2. Oktober hergehen. Peru, ein 

Land reich an Kultur und Geschichte, wird Schauplatz des 

faszinierenden Kampfes zwischen 16 Mannschaften um 

den Welttitel im U-17-Fussball sein, der sich gegenwärtig 

im Besitz Brasiliens befindet. 

Peru 2005 wird aber vor allem auch deshalb der 

Nabel der Fussballwelt sein, weil die FIFA und 

der International F. A. Board bei diesem 

Turnier erstmals Tests mit der Torlinientechnologie 

durchführen werden. Der Chip 

im Ball soll die Frage, ob Tor oder nicht Tor, 

die die Gemüter zahlloser Fans, Spieler, Trainer 

und Schiedsrichter immer wieder aufs Neue 

bewegt, in Zukunft klären helfen. 

LEIDENSCHAFT 

p 



FIFA-Nachwuchswettbewerbe 

Treffen mit den Stars von 

morgen und übermorgen 


TEILNEHMER AN DER 

JUNIOREN-WM IN DEN 

NIEDERLANDEN 

AFC 

Republik Korea, China VR, 

Japan, Syrien 

CAF 

Nigeria, Ägypten, Benin, Marokko 

CONCACAF 

Kanada, Honduras, USA, Panama 

CONMEBOL 

Kolumbien, Brasilien, 

Argentinien, Chile 

OFC 

Australien 

UEFA 

Niederlande (Gastgeber), Spanien, 

Türkei, Ukraine, Schweiz, Italien, 

Deutschland 

TEILNEHMER AN DER 

U-17-WM IN PERU 

AFC 

China, Korea DVR, Katar 

CAF 

Gambia, Ghana, Elfenbeinküste 

CONCACAF 

USA, Mexiko, Costa Rica 

CONMEBOL 

Peru (Gastgeber), Brasilien, 

Uruguay 

OFC 

Australien 

UEFA 

Türkei, Niederlande, Italien

FIFA Interactive World Cup 

Der erste virtuelle Weltmeister 

kam aus Brasilien 

DER BRASILIANER Thiago Carico de Azevedo gewann am 

19. Dezember 2004 den ersten FIFA Interactive World Cup 

und ging damit als erster „Interaktiver FIFA-Weltfussballer“ 

in die Geschichte ein. Der 21-Jährige aus Rio de Janeiro setzte 

sich in einem packenden Finale in Zürich mit 2:1 (1:0) gegen 

den Nordamerikaner Matija Biljiskovic durch. In der Zentrale 

des Weltfussballverbandes kämpften die acht besten Spieler des 

Simulationsspiels FIFA Football 2005 auf der Xbox um die 

Ehre, an der FIFA World Player Gala an der Seite von grossen 

Fussballidolen wie Thierry Henry, Ronaldinho oder Andriy 

Shevchenko geehrt zu werden. 

FIFA-Generalsekretär Urs Linsi verfolgte zusammen mit den 

Mitgliedern des FIFA-Exekutivkomitees auf einer Grossleinwand 

gebannt das Geschehen. Auch bei der interaktiven Fussball-Weltmeisterschaft 

ging es um Sieg oder Niederlage. Nach 

einer geglückten Kombination oder einem erfolgreichen 


Torschuss per Knopfdruck spürte man die Faszination Fussball. 

Für den FIFA-Generalsekretär, der beim Finale erstmals 

live beim Turnier dabei war, ist das virtuelle Fussballspiel „absolut 

wahrheitsgemäss“ wiedergegeben: „Das ist die Geburtsstunde 

einer Veranstaltung mit grosser Zukunft. Wir haben 

eine Symbiose von Fussball und der interaktiven Welt gesehen.“ 

Die interaktive Fussball-Weltmeisterschaft schlägt eine Brücke 

zwischen dem Fussball mit all seiner Leidenschaft und der Welt 

der interaktiven Unterhaltung. Die Lancierung dieses neuen 

FIFA-Wettbewerbs setzte einen weiteren Meilenstein in der 

100-jährigen Geschichte des Weltfussballverbands. Das innovative 

Konzept ermöglicht der FIFA, den Fussball weltweit auf 

allen Stufen weiter zu fördern und voranzubringen. Mit diesem 

wegweisenden Projekt ist es dem Weltfussballverband als 

erstem internationalem Sportverband gelungen, eine neue Fussballtradition 

zu begründen und die virtuellen Fähigkeiten von 

Fussballspielern auf völlig neue Art und Weise zu testen. 

63


LEIDENSCHAFT 

NICHT DASS DIE FUSSBALLWELT im vergangenen Jahr 

aus den Fugen geraten wäre, aber die bedeutendsten Ereignisse 

hinterliessen doch sichtbare Spuren in der FIFA-Weltrangliste. 

Brasilien behauptete, nicht zuletzt dank des siebten Titels 

bei der Copa América, seinen Spitzenplatz. Frankreich verlor 

an Boden, während die Tschechische Republik auf leisen Sohlen 

in jene Gefilde zurückkehrte, in denen sie schon vor fünf 

Jahren anzutreffen war. Die griechischen Überraschungs-Europameister 

taten einen gewaltigen Sprung in die Top 20 und 

setzten dort ihren Vormarsch trotz eines missglückten Starts in 

der WM-Qualifikation fort, während dem EURO-Gastgeber 

Portugal der Vorstoss unter die Allerbesten vor allem wegen 

der zwei Niederlagen gegen Otto Rehhagels Auswahl verwehrt 

blieb. Die „Elefanten“ aus der Elfenbeinküste sahen ihre he- 




FIFA/Coca-Cola-Weltrangliste Männer Im Zeichen des Länderspielrekords 

NACHDEM DIE IM JULI 2003 lancierte FIFA-Frauenweltrangliste 

schon im ersten Jahr ihres Bestehens nicht gerade ein 

Hort der Beschaulichkeit gewesen war, ging es 2004 in ähnlichem 

Stil weiter. Sportlich wurde das Jahr natürlich vom 

Olympischen Fussballturnier in Athen und vier weiteren griechischen 

Städten geprägt, bei dem das grosse US-Team des vergangenen 

Jahrzehnts noch einmal mit all seinen Stars antrat 

und in einem begeisternden Spiel um Olympiagold die brasilianische 

Jugend in die Schranken wies. Ein Erfolg, der die 

Amerikanerinnen in der Weltrangliste wieder bis auf wenige 

Punkte an die im Halbfinale bezwungenen Weltmeisterinnen 

aus Deutschland heranbrachte. Ein neuerlicher US-Erfolg im 

Rahmen des Algarve Cup in Portugal im Frühjahr 2005 führte 

dann zu einem Novum in der Geschichte der beiden FIFA- 

Weltranglisten: ein Patt mit zwei punktgleichen Teams – Fortsetzung 

folgt bei der Europameisterschaft im Juni 2005. 

p 

rausragenden Ergebnisse Ende 2004 mit einem Sprung auf 

Platz 40 belohnt, ihre beste Rangierung seit fast zehn Jahren. 

Das Husarenstück der Salomon-Inseln – Vorstoss ins Endspiel 

des Ozeanischen Nationen-Pokals sowie in die WM-Entscheidungsspiele 

gegen Australien – trug in der Weltrangliste 

ebenso Früchte wie die Erfolge Panamas, das im Frühjahr 2005 

seine beste Klassierung erreichte. Der Titel des „Aufsteigers des 

Jahres“ 2004 war für die Mannschaft der VR China nur ein 

schwacher Trost, nachdem der WM-Teilnehmer von 2002 bei 

der Qualifikation für die WM 2006 vorzeitig ausgeschieden 

war. Ein statistischer Fakt veredelte die Weltrangliste im Jubiläumsjahr: 

Mit 1066 Länderspielen wurde ein neuer Rekordwert 

ausgewiesen, der einige Jahre Bestand haben dürfe. 

FIFA-Weltrangliste Frauen Olympiasiegerinnen gegen Weltmeisterinnen 

Während sich das Team der VR China vorerst nach unten 

orientieren muss, stiessen die Französinnen erstmals ins beste 

halbe Dutzend vor, das sich punktemässig etwas vom Rest abgesetzt 

hat. Nach dem Rekord von 360 internationalen Begegnungen 

im Vorjahr war 2004 nicht ganz überraschend eine 

Rückkehr zu statistisch bescheideneren Werten zu konstatieren. 

Die 277 Partien stellen allerdings immer noch den dritthöchsten 

je registrierten Wert dar. Die Hoffnung, die Anzahl 

innerhalb eines Kalenderjahrs aktiven Frauenteams möge die 

Hundertermarke überschreiten, erfüllte sich nicht. Statt wie 

im Vorjahr 97 Teams liefen 2004 lediglich noch deren 87 für 

zumindest ein Länderspiel auf. Dafür nahm die Zahl der in der 

Weltrangliste rangierten Teams um sechs (zumeist afrikanische) 

auf 121 zu – nur anscheinend ein Widerspruch, da für die 

Rangliste auch ältere Partien berücksichtigt werden.

FIFA/COCA-COLA-WELTRANGLISTE MÄNNER 

Rangliste Mai 2004 

Brasilien 

Frankreich 

Spanien 

Niederlande 

Argentinien 

Rangliste Mai 2005 

Brasilien 

Tschechische Republik 

Argentinien 

Frankreich 

Niederlande 

FIFA-WELTRANGLISTE FRAUEN 

Rangliste März 2004 

Deutschland 

USA 

Norwegen 

Schweden 

China VR 

Rangliste März 2005 

Deutschland 

USA 

Norwegen 

Brasilien 

Frankreich 

Rangliste Dez. 2004 

Brasilien 

Frankreich 

Argentinien 


Spanien 

Die besten vier 

1993 bis 2005 

Brasilien 

Frankreich 

Deutschland 

Italien 

Rangliste Dez. 2004 

Deutschland 

USA 

Norwegen 

Brasilien 

Schweden 

Rangliste Juni 2005 

Deutschland 

USA 

Norwegen 

Brasilien 

Frankreich 

Überblick 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

A-SPIELE 1990–2004 

Jahresdurchschnitt 

Männer Frauen 


1044 

727 

882 

727747 

966 

717 

594 

483 

396 362 

621 

812 

99 161 677 97 144 201 179 181 238 214 248 279 

205 

360 

1066 

871 

277 

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 

Mit 1066 Länderspielen weltweit wurde 2004 die vier 

Jahre alte Bestmarke übertroffen. Im Frauenfussball 

kehrte nach dem Rekordjahr 2003 mit dem Rückgang 

auf 277 Partien wieder der Alltag ein. 

A-SPIELE 1990–2004 

Jahresdurchschnitt pro Periode 

Männer Frauen 

512 

114 

758 

203 

933 

274 

1990–1994 1995–1999 2000–2004 

Bei den Länderspielen wird eine kontinuierliche 

Steigerung verzeichnet. 

65


LEIDENSCHAFT 

FIFA-Weltfussballer 

„Football meets Opera“ 

Der Auftrag war klar und die Messlatte hoch gelegt: 

Die 14. Austragung der FIFA World Player Gala vom 

20. Dezember 2004 in Zürich sollte würdiger Höhe- 

punkt der Feiern zum 100-Jahr-Jubiläum der FIFA sein. 

p 




Zu der als „FIFA Centennial World Player Gala“ deklarierten 

Veranstaltung wurden folgerichtig auch sämtliche 205 Mitgliedsverbände 

der FIFA eingeladen, genauso wie Vertreter der nationalen 

und lokalen Behörden, internationaler Sportverbände 

sowie der kommerziellen und sozialen Partner der FIFA. Mit 

Ausnahme der erstmals vergebenen Auszeichnung für den 

Sieger des FIFA Interactive World Cup blieb der Reigen der 

Trophäen derselbe wie in den Vorjahren. Nur die Inszenierung 

und Dramaturgie beschritten neue Wege und wagten den „Pasde-Deux“ 

zwischen Fussball und klassischer Musik unter dem 

Motto „Football meets Opera“. Im prächtigen, über 100-jährigen 

Opernhaus von Zürich sangen internationale Opernstars

wie José Cura (Argentinien), Thomas Hampson (USA), Malin 

Hartelius (Schweden) und Elena Mosuk (Schweiz), unterstützt 

von Chor, Orchester und Stardirigent Valery Gergiev (Russland), 

in einer 90-minütigen Show Arien zu Ehren der weltbesten 

Spielerinnen und Spieler. Eine einzigartige Mischung aus Oper 

und Fussball vermochte die 1300 Gäste wie auch Millionen 

vor den Fernsehschirmen in über 130 Ländern bestens zu unterhalten. 

Ebenso unvergesslich war der zweite Teil des Abends: 

das Galadiner mit Spektakel in der 20 Meter hohen und 50 

Meter breiten Zeltkonstruktion neben dem Opernhaus, die 

weitum für grosse Aufmerksamkeit und Schlagzeilen sorgte. 

Top Secret Drum Corps, Naturally 7, der chinesische National- 


FIFA Centennial World Player Gala: Auszeichnungen 2004 

2004 Männer 

FIFA-Weltfussballer 1. Ronaldinho, Brasilien 

des Jahres 2. Thierry Henry, Frankreich 

3. Andriy Shevchenko, Ukraine 

Frauen 

1. Birgit Prinz, Deutschland 

2. Mia Hamm, USA 

3. Marta, Brasilien 

Futsal 

Falcão, Brasilien 

Mannschaft des Jahres 1. Brasilien 

Aufsteiger des Jahres 1. VR China 

FIFA-Fairplay-Auszeichnung Confederação Brasileira de Futebol 

FIFA Presidential Award Fédération Haïtienne de Football 

Alle FIFA-Weltfussballer und -fussballerinnen 

des Jahres auf einen Blick 

Jahr Männer Frauen 

2004 Ronaldinho, Brasilien Birgit Prinz, Deutschland 

2003 Zinedine Zidane, Frankreich Birgit Prinz, Deutschland 

2002 Ronaldo, Brasilien Mia Hamm, USA 

2001 Luis Figo, Portugal Mia Hamm, USA 

2000 Zinedine Zidane, Frankreich 

1999 Rivaldo, Brasilien 

1998 Zinedine Zidane, Frankreich 

1997 Ronaldo, Brasilien 

1996 Ronaldo, Brasilien 

1995 George Weah, Liberia 

1994 Romario, Brasilien 

1993 Roberto Baggio, Italien 

1992 Marco Van Basten, Niederlande 

1991 Lothar Matthäus, Deutschland 

zirkus und als Stargast Lionel Richie bestritten das Rahmenprogramm. 

Der amerikanische Sänger brachte es sogar fertig, 

das ansonsten eher als steif geltende Fussballpublikum von den 

Sitzen zu reissen. Die FIFA World Player Gala hat sich endgültig 

einen festen Platz im Fussballkalender gesichert, wobei in 

erster Linie die geehrten Spielerinnen und Spieler für den Erfolg 

verantwortlich sind. Sie schätzen diese Auszeichnung ganz 

besonders, da die Wahl von den Trainern der Nationalteams 

und neu auch von den jeweiligen Spielführern vorgenommen 

wird. Die Ausgabe 2004 hat zweifellos neue Massstäbe gesetzt, 

die kaum zu übertreffen sind. Doch schliesslich feiert die FIFA 

nicht jedes Jahr ihr 100-Jahr-Jubiläum. 

67


INVESTITIONEN 




Erziehung und Kurswesen 90


69


INVESTITIONEN 

p 




Erziehung und Kurswesen 90 

Den Fussball verbessern, ihn in 

die Welt hinaustragen und sich 

für eine bessere Welt engagieren. 

Joseph S. Blatter, FIFA-Präsident


FIFA-Entwicklungsprogramme 

Fussballförderung ist mehr 

Fussballförderung ist mehr als Entwicklung des Fussballs. Sie bedeutet 

eine Investition in die Gesellschaft und einen Beitrag zum sozialen und 

kulturellen Fortschritt und zum Frieden. 

FUSSBALL UND GESELLSCHAFT. Im abgelaufenen Jahr 

ist das Bewusstsein für die Bedeutung und den sozialen Nutzen 

des Sports und insbesondere des Fussballs gestiegen. Aber 

es gibt immer noch Organisationen und Menschen, die die 

positive Funktion des Sports anzweifeln. Mit gezielten Massnahmen 

wie der Publikation des FIFA-Weltreports über die 

Fussballentwicklung oder der Com-Unity-Kurse versucht die 

FIFA, die Öffentlichkeit vom Gegenteil zu überzeugen. Getreu 

dem FIFA-Motto „den Fussball verbessern, ihn in die Welt hinaustragen 

und sich für eine bessere Welt engagieren“. Dabei 

kann die FIFA auf die volle Unterstützung der Fussballprofis 

und der Trainer zählen, wie das Solidaritätsspiel zugunsten der 

Tsunami-Opfer in Barcelona eindrucksvoll gezeigt hat. 

Im internationalen Jahr des Sports und der Sporterziehung 

haben UNO-Organisationen und vermehrt auch Regierungen 

und Nichtregierungsorganisationen (NGO) den Sport als wichtiges 

Element der gesellschaftlichen Entwicklung anerkannt. 

Die FIFA weiss dank jahrzehntelanger Erfahrung in der weltweiten 

Entwicklungzusammenarbeit um die wichtige Rolle des 

Sports für die Entwicklung der Gemeinschaft. 

Die Grundsätze der FIFA zum Leben erwecken: 

FIFA-Präsident Joseph S. Blatter bei seinem Besuch 

in Afrika anlässlich der Einweihung des Goal-Projekts 

im September 2003 in Windhoek (Namibia). 

71


ENTWICKLUNGSPROGRAMME 

Mission 

Die Entwicklungsprogramme der 

FIFA sind Ausdruck der Solidarität 

der Fussballfamilie. Sie fördern 

über die Mitgliedsverbände 

und die ihnen angeschlossenen 

Organisationen und Personen 

die Professionalisierung des 

Fussballs und tragen die völkerverbindende, 

erzieherische, kulturelle, 

soziale und humanitäre 

INVESTITIONEN 

p 





Botschaft des Fussballs in die 

Welt hinaus. Fussballentwicklung 

heisst, in Menschen und 

Gesellschaften zu investieren 

und Hoffung zu bringen. Die 

FIFA ist bestrebt, als verantwortungsbewusste, 

universelle 

Organisation mit innovativen 

Konzepten anderen Sportverbänden 

ein Vorbild zu sein. 

Ziele 

• Ganzheitliche Entwicklung 

der Menschen und Mitgliedsverbände 

gemäss ihren Bedürfnissen. 

• Verbreitung der Werte des 

Fussballs. 

• Professionalisierung des Fussballs 

in allen technischen Bereichen 

und in allen Sparten. 

• Realisierung weltweiter Fuss- 

ball-Entwicklungsprogramme, 

Aufklärungskampagnen sowie 

sozialer und humanitärer 

Projekte. 

• Ausarbeitung und Umsetzung 

kulturell und regional angepasster 

Programme in Koordination 

mit den Konföderationen.

• Ausbau der Eigenverantwortung 

der Mitgliedsverbände 

und Verbesserung der Transparenz. 

• Förderung von Partnerschaften 

mit Regierungen und Organisationen, 

die die wesentlichen 

Werte des Fussballs wie 

Fairplay, Teamgeist, Erziehung 

etc. teilen und unterstützen. 

Die Kernelemente der FIFA- 

Entwicklungsprogramme sind 

Thematisch stehen dabei folgende 

Bereiche im Vordergrund 


• Ausbildung und Erziehung, Wissensvermittlung 

und technische Beratung, 

• Infrastruktur, 

• finanzielle Unterstützung, 

• soziale und humanitäre Aktionen, 

• Öffentlichkeitsarbeit, 

• Partnerschaften. 

• Jugendförderung, 

• Frauenförderung, 

• Ausbildung und Erziehung, 

• Frieden, Versöhnung und Fairplay, 

• Good Governance, 

• Gesundheitsförderung und der 

Kampf gegen HIV/AIDS. 

KOHÄRENTE STRATEGIE. In den letzten zwölf Monaten 

liess die FIFA ihren Mitgliedern in Abstimmung mit ihren Entwicklungsbüros 

Hilfe im Wert von über CHF 150 Millionen 

zukommen. Die internationalen Entwicklungsprogramme der 

FIFA sind dem Anspruch einer „kohärenten Strategie“ einen 

grossen Schritt näher gekommen. Die neu lancierten Kursprogramme 

FUTURO III und Com-Unity werden heute in 

enger Zusammenarbeit mit den zwölf Entwicklungsbüros 

durchgeführt. 

FUTURO III. Neben den Abläufen wurden auch die Inhalte 

optimiert. So sind die FUTURO-III-Kurse im Gegensatz zu 

den Standardkursen (Trainer, Schiedsrichter, Futsal, Medizin 

etc.) ganz auf die Schulung von Instruktoren ausgerichtet. Je 

drei Instruktoren aus 10 bis 15 Ländern werden in einem Lehrgang 

so ausgebildet, dass sie in ihrem Land das erlernte Wissen 

anschliessend an ihre Trainerkollegen weitergeben können. 

Zu diesem Zweck stehen FAP-Gelder zur Verfügung. Im Jahr 

2005 wurden zwei neue FUTURO-III-Module gestartet: das 

Kaderausbildungsprogramm „FUTURO III – Administration 

& Management“ sowie der Kurs „FUTURO III – Sportmedizin“. 

Gesamthaft profitierten seit dem letzten FIFA-Kongress 

139 Länder von den Ausbildungsprogrammen. 

73


TRANSPARENZ. Im Jahr 2004 trat das neue FAP-Reglement 

in Kraft, das die administrativen Abläufe vereinfacht und 

die Eigenverantwortung der Mitgliedsverbände bezüglich Planung, 

Buchführung und Abrechnung mit der FIFA ausbaut. 

Die Buchprüfungsfirma KPMG leistet bei der Analyse der 211 

lokalen Prüfberichte wertvolle Unterstützung. Um eine reibungslose 

Umstellung auf das neue FAP-Reglement zu garantieren, 

organisierte die FIFA im November 2004 bereits zum 

zweiten Mal Seminare für die Mitgliedsverbände. Der Auf- 

INVESTITIONEN 

p 





wand hat sich gelohnt: Die höhere Transparenz der finanziellen 

Berichterstattung und die bessere Zusammenarbeit mit 

Regierungen, sozialen Institutionen und Geschäftspartnern 

wirken sich positiv auf das Image der Verbände und der FIFA 

aus. 

LANGFRISTIGE ENTWICKLUNGSPLÄNE. Im Berichtsjahr 

wurden wiederum viele Mitgliedsverbände bei der Planung 

ihrer Entwicklungsaktivitäten unterstützt. Für viele kleine 

Verbände sind die Mittel der FIFA (USD 250 000 pro Jahr)

oft die einzige Geldquelle. Daher kommt der Erarbeitung langfristiger 

Programme eine besondere Bedeutung zu. 

GOAL-PROGRAMM. Vom äusserst erfolgreichen Goal-Programm 

haben bislang 172 Mitgliedsverbände profitiert. Von 

den insgesamt 207 Projekten wurden 107 bereits ihrer Bestimmung 

übergeben. In der Berichtsperiode wurden 42 neue Projekte 

bewilligt und 28 Projekte eingeweiht. Dadurch ist man 

dem Ziel, für jeden Verband ein „Haus des Fussballs“ zu errichten, 

ein gewaltiges Stück näher gekommen. 


Die höhere Transparenz der finanziellen Berichterstattung 

und die bessere Zusammenarbeit mit Regierungen, sozialen 

Institutionen und kommerziellen Partnern wirken sich positiv 

auf das Image der Verbände und der FIFA aus. 

TSUNAMI. Dank der FIFA-Entwicklungsbüros in Sri Lanka 

und Malaysia konnte die FIFA nach der Tsunami-Katastrophe 

rasch handeln. Unter der Leitung der FIFA-Entwicklungsleiter 

Manilal Fernando (Sri Lanka) und Dato’ Paul Mony Samuel 

(Malaysia) konnte den Betroffenen mit Nahrungsmitteln, 

Medikamenten und sonstigen Artikeln des täglichen Bedarfs 

unmittelbar geholfen werden. Später wurden Fussbälle und 

Bekleidung geliefert sowie Fussballaktivitäten und Kurse für 

traumatisierte Kinder organisiert. Der Wiederaufbau der zerstörten 

Fussballinfrastruktur hat bereits begonnen: Eine erste 

Reihe von Projekten wurde im April von der Tsunami-Arbeitsgruppe 

bewilligt. 

SCHIEDSRICHTERWESEN. Im Hinblick auf die Fussball- 

WM 2006 in Deutschland schenkt die FIFA dem Schiedsrichterwesen 

zurzeit besondere Beachtung. Im Zentrum 

stehen die Verbesserung der Leistungen und eine einheitliche 

Interpretation der Regeln. Zu diesem Zweck wurde in den letzten 

Monaten eine Vielzahl von Aktivitäten für Schiedsrichter 

aus allen Konföderationen durchgeführt. Schwerpunkte waren 

die technische und physische Ausbildung sowie die Schulung 

der Instruktoren im Rahmen der FUTURO-III-Kurse. 

75


KUNSTRASEN. Die Kunstrasentechnologie hat eine rasante 

Entwicklung erfahren. Gestützt auf eine Entscheidung des IFAB 

(International Football Association Board) im Februar 2004, hat 

die FIFA Kunstrasenfelder für Qualifikationsspiele für die FIFA 

Fussball-Weltmeisterschaft 2006 in Deutschland zugelassen. 

Am 1. März dieses Jahres wurde das „FIFA Quality Concept 

Handbook of Test Methods and Requirements for Artificial Football 

Surfaces“ herausgegeben, das die Vorgehensweise für sämtliche 

Labor- und Feldtests genau erklärt und die gemeinsamen 

Normen der FIFA und der UEFA für Kunstrasen enthält. 

INVESTITIONEN 

p 





FRAUENFUSSBALL.Veränderungen müssen oft hart erkämpft 

werden. Seit die FIFA bestimmt hat, dass ab 2005 

10 % oder USD 25 000 der FAP-Mittel zwingend für den 

Frauenfussball eingesetzt werden müssen, hat die weibliche 

Sparte ein kräftiges Wachstum erfahren. Doch noch gibt es 

viele Hürden, vor allem die fehlende Unterstützung durch viele 

Verbandsspitzen. Ohne richtige Einbettung in den Verband 

und ohne landesweite Turniere und internationale Begegnungen 

hat es der Frauenfussball schwer. Am 29. Juni bewilligte 

das FIFA-Exekutivkomitee den koordinierten internationalen

Frauenfussballkalender und beschloss die Einführung eines 

U-17-Frauenfussball-Wettbewerbes. Damit erhält der Frauenfussball 

die Struktur, die Flexibilität und den Anreiz, die für 

ein weiteres Wachstum notwendig sind. In Anerkennung ihrer 

Verdienste für den Fussball und ihrer sportlichen Leistungen 

hat die FIFA erstmals in ihrer Geschichte ehemalige Spielerinnen 

und Trainerinnen zu Botschafterinnen für den Frauenfussball 

ernannt. 


Qualifikationsspiele für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaften 2006 

in Deutschland können auf von der FIFA geprüften Kunstrasenplätzen 

ausgetragen werden. 

FUTSAL. Die 5. FIFA Futsal-Weltmeisterschaft in Chinese 

Taipei war ein voller Erfolg, ebenso das erste FIFA-Online- 

Seminar, das weltweit und in vier Sprachen über Internet 

verfolgt werden konnte, wobei sich die Futsal-Fangemeinde 

gar interaktiv einschalten konnte. Im 3. Quartal 2005 wurden 

zudem überarbeitete Programme für Futsaltrainer und -Schiedsrichter 

lanciert. 2005 erlebte im Weiteren Beach Soccer seine 

FIFA-Premiere. Die vollständige Integration dieser dynamischen 

Sparte in die FIFA ist in vollem Gang. 

FUSSBALLMEDIZIN. Auch das Zentrum für medizinische 

Auswertung und Forschung der FIFA (F-MARC) kann mit der 

Veröffentlichung eines Handbuchs für Fussballmedizin auf ein 

erfolgreiches Jahr zurückblicken. Dieses Standardwerk ist das 

Resultat jahrelanger Arbeit renommierter Fachärzte und Forscher. 

Ebenfalls Bestandteil des Handbuchs sind die Übungen 

„Die 11”, die von der FIFA entwickelt wurden und helfen 

sollen, die Anzahl Fussballverletzungen zu verringern. 

77


Goal-Programm 

Nachspielzeit 

INVESTITIONEN 

2004 WAR IN DOPPELTER HINSICHT von Bedeutung. 

Erstens bewilligte das Goal-Bureau für verschiedene Mitgliedsverbände 

ein zweites Goal-Projekt. Inzwischen können 

35 Mitgliedsverbände von den insgesamt 172 begünstigten 

Ländern von einem zweiten Projekt profitieren. Voraussetzung 

ist der Nachweis einer langfristigen Fussballplanung und einer 

fachgerechten Nutzung des ersten Goal-Projekts, was von der 

FIFA regelmässig geprüft wird. Zweites wurden sämtliche Entwicklungsbüros 

systematisch an die anderen FIFA-Entwicklungsprogramme 

„FAP“ und „Ausbildung und Kurse“ angeschlossen. 

Dies bedingte eine Analyse der Entwicklungsbüros 

und eine Neuorientierung, damit die zusätzlichen Aufgaben 

und Anforderungen auch erfüllt werden können. Die Entwicklungsbüros 

sind heute für grosse Teile der administrativen 

und inhaltlichen Entwicklung und der Vorbereitung des Ausbildungs- 

und Kursprogramms verantwortlich, und, was noch 

viel wichtiger ist, sie unterstützen die Mitgliedsverbände bei 

der Umsetzung des Gelernten. In einzelnen Regionen ist man 

bereits einen Schritt weiter: So organisieren die Entwicklungsbüros 

nicht bloss Frauenfussballkurse, sondern beraten die Mitgliedsverbände 

auch bei der Erarbeitung von Strategien zur 

Förderung des Frauenfussballs oder von Futsal. Zunehmend 





Mit insgesamt 207 Goal-Projekten ist die FIFA ihrem Ziel, jeden Mitgliedsverband 

mit einem „Haus des Fussball“ auszustatten, schon sehr nahe gekommen. 

Das Programm befindet sich quasi in der Nachspielzeit. 

GOAL-PROGRAMM 

Mission 

Die FIFA fördert die Unabhängigkeit 

und die Professionalisierung 

der Mitgliedsverbände, 

indem diese ein „Haus des Fussballs“ 

erhalten. Das Goal-Programm 

ist Ausdruck der Solidarität 

und unterstützt die Verbände 

mit massgeschneiderten 

Projekten beim Bau von Verbandssitzen, 

technischen Zentren, 

Natur- und Kunstrasen- 

p 

plätzen sowie Fussballschulen. 

Soweit als möglich wird mit den 

Konföderationen und den Regierungen 

zusammengearbeitet. 

Mit dem Programm Goal Plus 

(v. a. technische Beratung und 

Kurse) soll eine nachhaltige Entwicklung 

garantiert werden, 

die vom jeweiligen Mitgliedsverband 

professionell umgesetzt 

und gelebt werden kann. 

wurden die Entwicklungsbüros auch bei Krisensituationen, der 

Ausarbeitung neuer Statuten und der Durchführung von Wahlen 

beigezogen. Die FIFA musste auch bei einigen Verbänden 

intervenieren, die ihre Goal-Immobilien verkaufen oder eine 

Hypothek aufnehmen wollten. 

Mit dem Goal-Programm hat sich die Fussballentwicklung, die 

zu einer Selbstverständlichkeit geworden ist, grundsätzlich 

gewandelt. Fussballentwicklung heisst Solidarität, Kontinuität, 

Professionalität und Investition. Der beste Beweis dafür 

ist die Tatsache, dass verschiedene Mitgliedsverbände, Regierungen 

und Konföderationen beträchtliche Mittel aufwenden, 

um ihr „Haus des Fussballs“ zu realisieren. Die langjährige 

Erfahrung der FIFA zeigt, dass nur eine Kombination von Infrastruktur, 

Wissenstransfer und eine fest verankerte lokale 

Partnerschaft zu Resultaten führt, in Bezug auf die Professionalisierung 

des Fussballs und in sozialer, erzieherischer und 

ökonomischer Hinsicht. Die Programme Goal und Finanzielle 

Unterstützung (FAP) und der Wissenstransfer ermöglichen 

es den Mitgliedsverbänden, wesentlich zum Frieden und zu 

einer nachhaltigen sozialen und kulturellen Entwicklung im 

Lande beizutragen. 

Ziele 

• Weltweite Förderung des 

Fussballs, seiner Grundsätze 

sowie seiner sozialen, erzieherischen 

und kulturellen Werte 

• Angleichung des Standards 

und der Infrastruktur des 

Fussballs unter den Ländern 

• Aufbau einer modernen, 

transparenten und funktionalen 

Fussballverwaltung 

• Technische und administrative 

Weiterentwicklung der FIFA- 

Mitglieder sowie der Förderung 

der gegenseitigen 

Solidarität


ARGENTINIEN ASERBAIDSCHAN BANGLADESCH BHUTAN BOSNIEN-HERZEGOWINA 

BOTSUANA BRASILIEN ZENTRALAFRIKANISCHE REPUBLIK ZENTRALAFRIKANISCHE REPUBLIK CHILE 

KONGO DR 

ECUADOR 

GUAM IRAN KIRGISISTAN 

MALEDIVEN 

KENNZAHLEN GOAL-PROGRAMM 

(Solidaritätsprogramm) 

Infrastrukturprojekte 

(Verbandssitze, technische Zentren, 

Natur- und Kunstrasenplätze 

sowie Fussballschulen) 

Start: 1999 

Phase 1: 1999–2002 

Budget CHF 100 Mio. 

Phase 2: 2003–2006 

Budget CHF 100 Mio. 

USD 400 000 pro Projekt 

207 Projekte 

107 Projekte realisiert 

172 begünstigte Verbände FIFA-Präsident Joseph S. Blatter, Mahamad Saleh Issa, Präsident des Fussballverbandes 

von Tschad, und Jean Onguene Manga, FIFA-Entwicklungsleiter 

in Yaoundé, bei der Grundsteinlegung im Tschad, April 2005 

MAURITIUS 

SLOWENIEN SRI LANKA 

NEPAL 

MADAGASKAR 

NIGER 

TADSCHIKISTAN TONGA 

79 

MALAWI 

RUANDA 

TURKMENISTAN


INVESTITIONEN 





Technische Zentren Weltweite Entwicklung von 1999 bis 2005 1999 

Verbandssitze Weltweite Entwicklung von 1999 bis 2005 1999 

Die Karten stellen die Fortschritte bei der Umsetzung der 

Vision des „Hauses des Fussballs“ dar. Grosse Veränderungen 

sind vor allem für die vielen kleineren Mitgliedsverbände 

zu beobachten, welche dank der von den FIFA initiierten 

Programmen und den Konföderationen erstmals über ein 

Trainingszentrum und/oder Verbandssitz verfügen. Während 

bei grösseren Verbänden schon früher einigermassen 

adäquate Bedingungen bestanden, konnten diese Anlagen 

dank der Investitionen der FIFA und der Konföderationen 

ausgebaut oder verbessert werden oder in das Eigentum oder 

eine langfristige Nutzung des Verbandes übergehen. Als 

Grundlage für die Übersicht dient der Stand der bewilligten 

Projekte und nicht deren Fertigstellung. Angesichts der unterschiedlichen 

Rechts- und Eigentumskonzepte sind gewisse 

Angaben mit Vorbehalt zu behandeln. 

p




81


INVESTITIONEN 





Marokko 

Auf dem richtigen Weg 

p 

Stolz auf das neue nationale Fussballzentrum in Rabat: Direktor Mohammed Horrane 

Eingebettet in die Mamora-Wälder vor den Toren der Stadt Rabat (grösste 

Waldgebiete Nordafrikas), liegt der Sportkomplex des marokkanischen 

Fussballverbandes, der mit Mitteln des Goal-Programms der FIFA finanziert 

wird. Vier Baueinheiten sind fertiggestellt: das Verwaltungsgebäude, das 

Trainingszentrum der Nationalmannschaft, der Komplex für den Leistungsfussball 

und das Jugend-Trainingszentrum mit drei Spielfeldern.

DAS NATIONALE FUSSBALLZENTRUM ist ein Vorzeigeobjekt 

mit Büros, Sitzungszimmern, Tagungs- und Schulungsräumen, 

Restaurants, Fitness- und Massageraum, mehreren 

Fernsehzimmern und Unterkünften. Selbst ein Zentrum 

für Sportmedizin ist vorhanden, damit verletzte Spieler gleich 

vor Ort versorgt werden können. „Lange vor dem ersten Spatenstich 

haben wir uns in anderen Ländern umgeschaut, um 

den Komplex optimal zu gestalten“, sagt Direktor Mohammed 

Horrane zufrieden. „Und wir haben grossen Wert darauf gelegt, 

dass unsere Jugend hier ein Zuhause findet.“ So verwundert es 

nicht, dass Rabat zur zentralen Stätte für Aus- und Weiterbildung 

geworden ist. Vor grossen Bewährungsproben treffen sich 

hier die marokkanischen Nationalmannschaften, von der 

U-17-Auswahl bis zur A-Mannschaft, die sich in der Afrika- 

Qualifikation in der Gruppe 5 direkt für die Weltmeisterschaft 

2006 in Deutschland qualifizieren will. Ärgster Widersacher ist 

Tunesien. Das erste Spiel im September 2004 in Rabat endete 

1:1. Das Rückspiel am 7. Oktober wird entscheidend sein. 

Marokkos Nationaltrainer Baddou Ezaki scheint alles im Griff 

zu haben, obwohl er es grösstenteils mit Legionären zu tun hat, 

die in Ländern wie Frankreich, Portugal, Italien, England, 

Deutschland, Bulgarien, Belgien, den Niederlanden, der 

Schweiz oder der Ukraine spielen. Nur wenige kommen von 

den marokkanischen Spitzenklubs wie FAR, WAC, RCA oder 

MAS. Herausragende Spieler sind Marouane Chamakh, der 

sein Geld bei Bordeaux verdient, und Jaouod Zairri, der bei 

Sochaux unter Vertrag steht. Ex-Nationaltorhüter Baddou Ezaki 

ist sich bewusst, dass er und sein Trainerstab noch mehr für 

den Nachwuchs im eigenen Land tun müssen. Die neu geschaffene 

landesweite Junioren-Liga ist ein erster Schritt. Talentsucher 

sind im Auftrag des Fussballverbandes unterwegs, um nach 

den besten Spielern Ausschau zu halten. Diese Talente sollen 

dann den Sprung von einer Jugendmannschaft in die 1. oder 

2. Liga des Landes schaffen. Im neuen Trainingszentrum in 

Rabat werden sie dann den nötigen Schliff erhalten, der garantieren 

soll, dass der marokkanische Fussball auch in Zukunft 

international mithalten kann. 

Marokkos Nationalmannschaft: 

auf dem Weg zur FIFA Fussball- 

Weltmeisterschaft Deutschland 2006 


83


INVESTITIONEN 





Ecuador 

Endlich angekommen 

p 

Verbandssitz mit Sportinstitut in Guayaquil 

Auch in Ecuador ist eine Hafenstadt Geburtsort des Fussballs. Zu Beginn des 

20. Jahrhunderts brachten britische Seeleute das runde Leder nach Guayaquil, 

wo das Spiel die Kinder und Jugendliche sofort zu begeistern wusste. Trotz der 

besonderen geographischen und klimatischen Bedingungen des Landes 

(Pazifikküste, Anden, Regenwald im Amazonasgebiet und Galapagos-Inseln) 

wird im ganzen Land leidenschaftlich Fussball gespielt. Höhepunkt war die 

Teilnahme Ecuadors an der WM 2002 in Korea und Japan.

DER NEUBAU des Hauptsitzes des Fussballverbandes kam 

dank des Teamworks der FIFA, der Regierung und des Verbandes 

zustande. Er zeigt deutlich, dass grosse Ziele und positive 

Resultate am besten gemeinsam erreicht werden können 

– nicht nur auf dem Spielfeld. 

GEMEINSAM GROSSE ZIELE ERREICHEN 

„Fussball ist mein Leben“, sagt Don Radium Aviles. Seit mehr 

als 60 Jahren ist der heute 84-Jährige in verschiedenen Funktionen 

für den Fussball Ecuadors tätig. Aviles begann auf Provinzebene 

und war später an der Gründung des ecuadorianischen 

Fussballverbands FEF beteiligt. Von 1971 bis 1977 leitete 

er den FEF als Generalsekretär. Radium Aviles hat viele 

Geschichten zu erzählen. Eine handelt von der ewigen Reise 

der Verbandes. Immer wieder zog man in neue Mietbüros. 

„Jetzt ist der FEF endlich angekommen und hat erstmals einen 

eigenen Sitz“, sagt Aviles mit Stolz, der sein Büro im dritten 

Stock hat und in der Lizenzabteilung arbeitet. Er ist einer von 

inzwischen 54 Angestellten des Verbands, der in seinen Anfängen 

gerade einmal vier Mitarbeiter zählte. 

Aviles erlebte die Höhen und Tiefen der Verbandsgeschichte 

hautnah mit, etwa als die Militärjunta im Jahr 1977 den Präsidenten 

des Amtes enthob und einen ihrer Vertrauten einsetzte. 

Die FIFA suspendierte daraufhin den Verband, bis die 

Unabhängigkeit wieder hergestellt war. Zu den Höhepunkten 

gehörte die Ausrichtung der FIFA U-17-Weltmeisterschaft im 

Jahr 1995 in Ecuador, die massgeblich zum Aufschwung des 

hiesigen Fussballs beitrug. 2001 nahm Ecuador an der FIFA 

Junioren-Weltmeisterschaft in Argentinien teil. Das grosse Los 

zog das Land aber mit der Teilnahme an der Weltmeisterschaft 

2002 in Japan und Korea. Das nächste Ziel und Aviles grosser 

Traum heisst Deutschland 2006. 

Am Hauptsitz des FEF, dem Palacio, wird intensiv an der 

Zukunft des ecuadorianischen Fussballs gearbeitet. Seit der 

Eröffnung im November 2004 durch FIFA-Präsident Joseph 

S. Blatter war das Gebäude Schauplatz einer Reihe von wichtigen 

Veranstaltungen, etwa der Ehrung des Fussballjournalisten 

Alfonso Laso Bermeo, der für seine Berichterstattung von 

nicht weniger als zwölf Weltmeisterschaften seit 1954 die Jules- 

Rimet-Auszeichnung der FIFA bekam. Im Haus des Fussballs 

haben der Journalist Bermeo und der Funktionär Aviles ihren 

Platz gefunden. Sie teilen eine Vision: den Fussball in Ecuador 

und in der Welt weiter voranzubringen. 


Don Radium Aviles: seit 60 Jahren in Diensten des Fussballs 

„Jetzt ist der FEF endlich 

angekommen und hat erstmals 

einen eigenen Sitz.“ 

85


PROGRAMM FINANZIELLE UNTERSTÜTZUNG 

Mission 

Mithilfe des Programms Finanzielle 

Unterstützung (FAP) sollen 

die Mitgliedsverbände und die 

Konföderationen massgeschneiderte 

Entwicklungsprogramme 

realisieren und den Fussball und 

die Fussballverwaltung stärken. 

Hierzu stellt die FIFA zweckgebundene 

finanzielle Mittel und 

p 

INVESTITIONEN 





technische Beratung zur Verfügung. 

Das FAP sieht vor, dass die 

Gelder auf der Basis eines langfristigen 

Entwicklungsplanes 

investiert werden und bei der 

Rechnungslegung die Grundsätze 

von Transparenz und 

Good Governance weitgehend 

respektiert werden. 

Ziele 

• Weltweite Förderung des Fussballs, 

seiner Grundsätze und 

seiner sozialen, erzieherischen 

und kulturellen Werte. 

• Angleichung des Standards 

und der Infrastruktur des Fussballs 

zwischen den Ländern. 

• Nachhaltige und langfristige 

Entwicklung der FIFA-Mitglieder. 

• Förderung der Solidarität unter 

den FIFA-Mitgliedern. 

• Aufbau einer modernen, 

transparenten und funktionalen 

Fussballverwaltung. 

• Technische und administrative 

Weiterentwicklung der FIFA- 

Mitglieder. 

• Förderung und Entwicklung 

des Frauen- und Mädchenfussballs 

auf der Basis eines 

langfristigen Entwicklungsprogramms 

und spezieller 

finanzieller Anreize.

Programm Finanzielle 

Unterstützung (FAP) 

Planung und Transparenz 

Das Programm Finanzielle Unterstützung (FAP), von der FIFA im Jahr 1999 zusammen mit 

dem Goal-Programm eingeführt, ist zu einem wichtigen Pfeiler der Entwicklungszusammenarbeit 

geworden. Ende 2003 passte das FIFA-Exekutivkomitee das FAP-Reglement an. Die 

Mitgliedsverbände und Konföderationen wurden hinsichtlich der Mittelverwendung zu einer 

Jahresplanung und zu einer jährlichen lokalen Buchprüfung verpflichtet. Im Rahmen des 

FAP erhalten die Mitgliedsverbände und Konföderationen jährlich rund USD 70 Mio. für die 

Fussballentwicklung. Damit ist dieses Programm das finanzielle Schwergewicht unter den 

Entwicklungsprogrammen der FIFA. 

DIE ÄNDERUNG DES FAP-REGLEMENTS verfolgt zwei 

Ziele: erstens die Verbesserung der Transparenz bei der Planung 

und der Buchführung bei gleichzeitiger Systematisierung 

der Rechnungslegung und der Abrechnungssysteme der Mitgliedsverbände 

und zweitens die Optimierung der eingesetzten 

FIFA-Mittel zugunsten der Fussballentwicklung. Dabei sollen 

insbesondere Synergien mit dem Goal-Programm und dem 

Ausbildungsprogramm der FIFA genutzt werden. 

Die Umstellung hat nicht nur die administrativen Abläufe auf 

allen Stufen vereinfacht, sondern auch die Eigenverantwortung 

der Mitgliedsverbände für Planung, Buchführung und Abrechnung 

gestärkt. Die Buchprüfungsfirma KPMG leistet bei der 

Analyse der 210 Prüfberichte wertvolle Unterstützung. Im Hinblick 

auf die Durchsetzung des FAP-Reglements 2004 organisierte 

die FIFA im November 2004 bereits zum zweiten Mal 

Seminare mit den Mitgliedsverbänden. Der Aufwand hat sich 

gelohnt: Die höhere Transparenz der finanziellen Berichterstattung 

und die bessere Zusammenarbeit mit Regierungen, 

den sozialen Institutionen und den Geschäftspartnern wirken 

sich positiv auf das Image der Verbände und der FIFA aus. 

Nach einer Konsolidierungsphase sollen in Zukunft vermehrt 


die Beratung betreffend Rechnungslegung und modernes 

Finanzmanagement im Vordergrund stehen. Im Berichtsjahr 

wurden wiederum viele Mitgliedsverbände bei der Planung 

ihrer Fussball-Entwicklungsaktivitäten unterstützt. Für viele 

kleine Verbände ist die Unterstützung durch die FIFA (USD 

250 000 pro Jahr) oft die einzige Geldquelle. Daher kommt 

der Erarbeitung langfristiger Programme eine besondere Bedeutung 

zu. In Afrika haben bereits 45 Länder derartige Pläne erarbeitet. 

Besondere Aufmerksamkeit gilt der Zusammenarbeit mit 

den Regierungen, der Privatwirtschaft und der Zivilgesellschaft. 

So helfen die Com-Unity-Kurse etwa beim Aufbau einer starken 

Partnerschaft zwischen Regierung und Verband, wobei 

erste Erfolge in Form von der Einführung von Fussball als 

Pflichtfach an den Schulen bereits sichtbar sind. 

Von den zur Verfügung stehenden FAP-Mitteln sind neu 10 % 

oder jährlich USD 25 000 für den Frauenfussball reserviert 

(bisher: 4 %). Für den Frauenfussball bedeutet dies mehr als 

eine Verdoppellung der Gelder. Insgesamt werden innerhalb 

des FAP neu rund USD 7 Mio./Jahr für den Frauenfussball 

aufgewendet. 

87


Impressionen der Planungsseminare 

In die Jugend investieren 

ZYPERN 

Neue Potenziale 

identifiziert 

Die langfristige Planung und die unabhängige 

Prüfung der eigenen Aktivitäten 

gehören zu den zentralen Aufgaben 

einer jeden Organisation. Der zypriotische 

Fussballverband CFA war einer der 

ersten Landesverbände, der um die Unterstützung 

der FIFA bei den Workshops 

für die langfristige Planung und die 

Schaffung von Kontrollstrukturen nachgesucht 

hat. Der Zeitpunkt erwies sich 

als günstig, da der CFA einen Ausbau 

der eigenen Leistungen innerhalb eines 

strategischen Entwicklungsplans anstrebte. 

Basierend auf einer sorgfältig durchgeführten 

Bestandesaufnahme, wurde 

bei den mithilfe der FIFA durchgeführten 

Workshops ein konkreter Massnahmenplan 

erarbeitet, der auf die erkannten 

Defizite, aber auch auf das Potenzial 

der Arbeit des CFA eingeht. Die 

Berücksichtigung aller Aspekte half dem 

Verband, die Strategie für die Weiterentwicklung 

des zypriotischen Fussballs 

und einen ambitionierten Plan für die 

Umsetzung zu definieren. In zwei Jahren 

sollen die Resultate dieser Arbeit in 

Form einer Evaluation überprüft werden. 

Die Visionen sind nun klar und 

deutlich, jetzt gilt es, sie Realität werden 

zu lassen. 

Der zypriotische Fussballverband dankt 

der FIFA und allen am Prozess beteiligten 

Spezialisten, den Mitarbeitern des 

Verbands sowie den Medien für ihre 

Unterstützung. 

Costakis K. Koutsokoumnis 

Präsident des zypriotischen 

Fussballverbands 

p 

INVESTITIONEN 





SLOWAKEI 

In hohem Grad 

praxisorientiert 

Für das FAP-Programm liess die FIFA 

dem slowakischen Fussballverband (SFZ) 

weitgehend freie Hand. Dies ermöglichte 

dem SFZ eine fundierte Analyse und die 

Suche nach Möglichkeiten, wie die eigene 

Tätigkeit verbessert und effizienter 

gestaltet werden kann. Mit einer Delegation 

der FIFA diskutierten Vertreter 

des SFZ Strukturen, Visionen und Pläne 

für die Zukunft. Der gemeinsame Workshop 

brachte neue Erkenntnisse für die 

Weiterentwicklung des slowakischen 

Fussballs, insbesondere im Bereich der 

Nachwuchsförderung, die sich auch auf 

die Arbeit und die Resultate des Nationalteams 

auswirken werden. Der SFZ 

dankt den Experten der FIFA für ihre 

tatkräftige Unterstützung bei der langfristigen 

Planung der Entwicklungsarbeit. 

Beeindruckend war, mit welchem 

Engagement sie die Interessen und die 

Entwicklung des Fussballs verfolgten, 

nicht nur theoretisch, sondern in hohem 

Masse praxisorientiert. Wir freuen uns 

auf die weitere Zusammenarbeit. 

Vdaka FIFA, vdaka futbal. 

Dusan Tittel 

Generalsekretär des 

slowakischen Fussballverbands 

LESOTHO 

Landesweite 

Juniorenförderung 

Der im Jahr 2004 aufgrund einer Bedarfsanalyse 

erarbeitete langfristige Entwicklungsplan 

für die Jahre 2005–2008 

ist nach seiner Veröffentlichung zu einer 

Art Bibel für die Entwicklung des Fussballsports 

in Lesotho geworden, der im 

ganzen Land Hoffnung weckte. Kernpunkt 

des Plans ist die Schaffung von 

Strukturen für die landesweite Juniorenförderung 

in allen Altersklassen. Begleitet 

werden soll der Nachwuchs von qualifizierten 

Trainern. „Es ist Zeit, den Jugendlichen 

im ganzen Land die Möglichkeit 

zu geben, organisierten Fussball 

zu spielen“, sagt Salemane Phafane, Präsident 

des Fussballverbands von Lesotho. 

Die Umsetzung des langfristigen 

Entwicklungsplans wird durch ein besonderes 

Massnahmenprogramm gefördert. 

Die Regierung sagte dem Fussballverband 

bei diesem Prozess die volle 

Unterstützung zu. Die Interessenvertreter 

des Fussballs und namentlich die Regierung 

würdigten die finanziellen Zuwendungen 

im Rahmen des FAP-Programms 

und die praktische Unterstützung 

durch die FIFA. Hervorgehoben 

wurde die genaue Festlegung von Funktionen 

und Rollen bei der Umsetzung 

des Plans sowie das Postulat der Chancengleichheit 

für Mädchen und Jungen. 

Salemane Phafane 

Präsident des Fussballverbands 

von Lesotho

TANSANIA 

Regionale 

Strukturen schaffen 

Fussball ist in Tansania allgegenwärtig. 

Wo immer sich Platz findet, wird Fussball 

gespielt. Im ganzen Land gibt es private 

Fussballakademien, allein in Dar 

es Salaam sind es zehn. Dennoch vermochte 

sich Tansania seit den glorreichen 

70er-Jahren nicht mehr für einen 

der grossen internationalen Fussballwettbewerbe 

zu qualifizieren. Finanzielle 

Engpässe verhinderten die ausreichende 

Förderung der Sportart. Der Fussballverband 

Tansanias will die zur Verfügung 

stehenden FAP-Mittel vor allem 

für die Nachwuchsförderung einsetzen, 

nicht zuletzt, um Talente im Land aufzuspüren 

und zu entwickeln. Vorgesehen 

ist unter anderem die Schaffung von regionalen 

Strukturen zur Nachwuchsförderung 

und zur Trainerausbildung. Rollen 

und Funktionen der technischen Direktoren 

und der Trainer wurden neu 

definiert. Schliesslich sollen die FAP-Mittel 

auch für die Personalentwicklung, die 

Trainer- und Schiedsrichterausbildung 

sowie für die Klubs und die Sportmedizin 

zur Verfügung stehen. 

„Die Umsetzung des langfristigen Entwicklungsplans 

wird ganz Tansania von 

unserem Engagement und demjenigen 

der FIFA für die Förderung des Fussballs 

überzeugen.“ 

Leodgar Tenga 

Präsident des Fussballverbandes 

von Tansania 


FAP 2004/2005 

Die Verwendung der 

finanziellen Mittel 

Die Verbände investieren die Gelder des 

Programms Finanzielle Unterstützung 

(FAP) zunehmend in die technische Entwicklung 

und in den Jugendfussball: 22 

bzw. 20 Prozent der FAP-Mittel. Die Zunahme 

ist teilweise auch auf die Zweckbindung 

von 10 % der FAP-Gelder für 

den Frauenfussball zurückzuführen. 

Im Zeitraum 1999 bis 2002 wurden rund 

33 % für Infrastruktur (heute 15 %) und 

25 % für Männerwettbewerbe (heute 

14 %) eingesetzt. 

Die Neuverteilung der FAP-Mittel zugunsten 

der Entwicklungsarbeit ist eine 

logische und direkte Auswirkung der 

langfristigen Entwicklungspläne, die die 

Verbände mit Unterstützung der FIFA 

erarbeiten. 

Verschiedenes 

Technische 

Entwicklung 

(13 % Frauenfussball) 

22 % 

Planung und 

Administration 

14 % 

15 % 

KENNZAHLEN FAP 

15 % 

14 % 

89 

Infrastruktur 

20 % 

Männerfussball 

Jugendfussball 

Start: 1999 

Zweck Investitionen in sämtliche 

Bereiche der Fussballentwicklung 

Jährliche Zuwendungen: 

USD 250 000 pro Mitgliedsverband und 

USD 2 500 000 pro Konföderation 

Jährlich 211 lokale Buchprüfungen 

Jährlich 20 Buchprüfungen 

durch KPMG


113 

Kurse zur Förderung des Fussballs 

ERZIEHUNG UND KURSWESEN 

INVESTITIONEN 





Das Thema Ausbildung geniesst bei der FIFA seit je einen hohen Stellenwert. Schon in den 1970er- 

Jahren hat die FIFA unter der Führung von João Havelange und des damaligen Technischen Direktors 

Joseph S. Blatter ein erstes umfangreiches, global ausgerichtetes Ausbildungsprogramm aufgebaut. 

Im Jahr 2004 lancierte die FIFA ein neues Programm, das zu einem Meilenstein in der Entwicklungs- 

arbeit geworden ist und einen wertvollen Beitrag zur Förderung des Fussballs in aller Welt leistet. 

Mission 

Die FIFA bietet ein umfassendes 

Kursprogramm zur Aus- und 

Weiterbildung von Instruktoren, 

Trainern, Schiedsrichtern, 

Medizinern, Managern und 

Journalisten an. Die Kurse sollen 

so gestaltet sein, dass neben den 

fachlichen Aspekten auch die so- 

p 

zialen Werte des Fussballs gefördert 

werden. Der Fussball soll 

insbesondere von Jugendlichen 

als Lebensschule empfunden 

werden. Kern der Ausbildung 

sind der Austausch von Wissen, 

Erfahrung und Informationen 

zwischen den Ausbildnern und 

den Teilnehmern sowie die 

Weitergabe an die Verbände 

und weitere Akteure der 

Gesellschaft, etwa den privaten 

Sektor, Regierungsstellen und 

Nichtregierungsorganisationen 

(NGO). Das Aus- und Weiterbildungsprogramm 

soll auf die 

spezifischen Bedürfnisse der 

Mitgliedsverbände zugeschnitten 

sein und nicht zuletzt dazu 

beitragen, die Basis an Instruktoren 

zu verbreitern und den 

Fussball weltweit nachhaltig 

weiterzuentwickeln.

Das FIFA-Kurswesen in Zahlen 

 

 

3428 Teilnehmer 

147 Mitgliedsverbände 

113 Kurse insgesamt 

Verteilung der Kurse 

17 Europa 

20 Nord- und Mittelamerika, Karibik 

7 Südamerika 

34 Afrika 

26 Asien 

9 Ozeanien 

IN ENGER ZUSAMMENARBEIT mit den Fachleuten, den 

regionalen Entwicklungsbüros und den Konföderationen organisierte 

die FIFA im abgelaufenen Jahr insgesamt 113 Kurse, 

an denen rund 3500 Teilnehmer aus 147 verschiedenen Verbänden 

teilnahmen. Die meisten Kurse, 34 an der Zahl, wurden 

in Afrika durchgeführt. Kernpunkt des neuen Kursprogramms 

sind die FUTURO-III und die Com-Unity-Kurse. 

FUTURO III legt das Schwergewicht auf die Schulung der 

Ausbildner im Bereich Trainerweiterbildung, Schiedsrichterwesen, 

Administration/Management, Sportmedizin und Frauenfussball. 

Diese Kurse werden auf regionaler Basis organisiert 

und bringen Ausbildner benachbarter Verbände zusammen. 

Bis zu zehn Mitgliedsverbände können an einem einzelnen 

Kurs teilnehmen. Die zwölf FIFA-Entwicklungsbüros sind für 

die Überwachung der Kurse verantwortlich und sorgen dafür, 

dass die Verbände die definierten Ausbildungsmassnahmen 

umsetzen. Im Rahmen von FUTURO III wurden 28 Kurse 

organisiert, darunter 13 Schiedsrichterkurse, 8 Trainerkurse, 

5 Kurse für Frauenfussballtrainer und 2 Administrationskurse. 

Im Frühjahr 2005 wurden in Neuseeland und Botsuana für 

Ziele 

• Schaffung einer Basis von 

FIFA-Instruktoren; Verbesserung 

ihrer technischen und 

pädagogischen Fähigkeiten 

• Organisation von Kursen zu 

allen relevanten Themen 

• Herstellung und Verbreitung 

von Lehrmitteln und 

Kursunterlagen 

• Abstimmung des internationalen 

Kursplans mit den 

Veranstaltungsterminen der 

sechs Konföderationen 

Art der Kurse 

• Förderung moderner Kommunikationstechnologien 

für 

die Verbreitung von Informationen 

• Förderung des Wissens- und 

Erfahrungsaustauschs unter 

den Mitgliedsverbänden 


11 Futsal 

13 FUTURO III Schiedsrichter 

8 FUTURO III Trainer 

5 FUTURO III Trainerinnen 

2 FUTURO III Administration & Management 

11 Kurse Olympische Solidarität 

15 Verbandskurse Trainer 

18 Verbandskurse Schiedsrichter 

5 Verbandskurse Trainerinnen 

15 Com-Unity 

5 FIFA Flying Teaching Team 

1 Frauenfussball Medizin Seminar 

4 Seminare für angehende FIFA-Instruktoren 

jeweils 20 Verbände in einem Pilotprojekt FUTURO-III-Administrationskurse 

durchgeführt. Im dritten Quartal 2005 sollen 

sie definitiv ins Kursangebot der FIFA aufgenommen werden. 

Die FIFA und die Olympische Solidarität des Internationalen 

Olympischen Komitees (IOC) verbindet seit Jahren eine 

enge und fruchtbare Zusammenarbeit auf dem Gebiet der Fussballentwicklung, 

die den Mitgliedsverbänden in Form von Kursen 

und Stipendien zugute kommen. Das IOC leitet die entsprechenden 

Anträge zur Beurteilung an die FIFA weiter. In 

der Berichtsperiode fanden in elf Ländern Trainerkurse der 

Olympischen Solidarität statt: Kuba, Äquatorialguinea, DVR 

Korea, Sambia, St. Kitts und Nevis, Mauritius, Vietnam, Seychellen, 

Singapur, Dominikanische Republik und Dominica. 

Einen festen Bestandteil des Kursprogramms bilden die Lehrgänge 

für die einzelnen Mitgliedsverbände. Im letzten Jahr waren 

es deren 49 (11 Futsal-Kurse, 15 Trainerkurse, 18 Schiedsrichterkurse 

und 5 Kurse für Trainerinnen). In Tansania, auf 

den Salomon-Inseln, Brasilien, Südafrika und in der Türkei 

kam dabei erstmals das FIFA Flying Teaching Team zum Einsatz, 

das bei dringenden Fälle Soforthilfe leistet. 

• Verbesserung der Kooperation 

unter den FIFA-Mitgliedern, 

Regierungsstellen, Nichtregierungsorganisationen, 

den 

Medien und der Wirtschaft 

91


p 

INVESTITIONEN 





Com-Unity ist ein neues Konzept, das den Fussball in einem weiteren Kontext verankert und dafür 

sorgt, dass pädagogische, soziale, kulturelle, wirtschaftliche und politische Einflüsse berücksichtigt 

werden. Geistiger Vater dieses innovativen Programms ist der FIFA-Präsident, der mithilfe des Fussballs 

Brücken zwischen den Völkern bauen will. Com-Unity bringt alle am Fussball beteiligten Personen und 

Gruppen zusammen. Das positive Echo von Medienvertretern, Regierungen, NGO, Sponsoren und den 

Mitgliedsverbänden auf diesen in der Sportwelt einmaligen Ansatz zeigen dies. 

Die Kurse beschränken sich nicht nur darauf, die Fussballwelt zusammenzubringen, sondern stehen 

auch anderen Sportverbänden offen. Im Jahr 2004 wurden acht Com-Unity-Kurse durchgeführt: in 

Botsuana, Trinidad und Tobago, Sri Lanka, Kambodscha, Vietnam, auf den Salomon-Inseln, in Maure- 

tanien und Swasiland. Bis Ende August wurden 9 weitere von insgesamt 14 Kursen im Jahr 2005 

organisiert (Litauen, Dominikanische Republik, Kolumbien, Madagaskar, Zypern, Nicaragua, Malawi, 

Vanuatu und Samoa). Thematischer Schwerpunkt der dreitägigen Kurse, an denen Vertreter aus Politik 

und von NGO, Fussball- und Medienfunktionäre von Mitgliedsverbänden und Klubs, Journalisten der 

Presse, von Radio und Fernsehen sowie Marketingverantwortliche von Verbänden und Klubs mit aktuellen 

und potenziellen Sponsoren zusammenkommen, ist die Kommunikation. Die Kurse dienen der Weiterbildung 

von Verbandsvertretern und der Identifizierung der Bedürfnisse der Medien sowie der Verbesserung 

der Beziehungen zwischen diesen beiden Gruppen. 

Com-Unity 

Eine Erfolgsgeschichte

SALOMON-INSELN 

Die glorreichen Sieben 

2004 wird als ein ruhmreiches Jahr in die Geschichte der Salomon-Inseln 

eingehen. Die Fussballnationalmannschaft erreichte 

in der Qualifikation für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

Deutschland 2006 die Entscheidungsspiele gegen Australien. 

Es war auch das Jahr, in dem das U-14-Futsal-Team zum 

zweiten Mal in Folge die australische Meisterschaft gewann. 

Diese Erfolge erreichten die Fussballer und der Fussballverband 

der Salomon-Inseln (SIFF) ohne starke institutionelle Struktur 

im Rücken. Im Gegenteil war der SIFF dringend auf Unterstützung 

angewiesen. Ein Team von Beratern (die glorreichen 

Sieben) organisierte vom 24. bis 26. November 2004 in 

Honiara einen FIFA-Com-Unity-Kurs, der von Wynton Rufer, 

Ozeaniens Spieler des Jahrhunderts, kompetent geleitet wurde. 

Unterstützt wurde er von Horace Burrell aus Jamaika, Les 

Dickens aus Uruguay, Hamish Miller aus Neuseeland, Moses 

Stevens aus Vanuatu, Urs Zanitti vom FIFA-Hauptsitz und 

Glenn Turner, dem FIFA-Entwicklungleiter für Ozeanien. 

Themen des Kurses waren Beziehungsmanagement, Kommunikation, 

die Rolle der Medien und Marketing. Die Teilnehmerliste 

umfasste Regierungsbeamte, NGO, Medienvertreter, die 

Privatwirtschaft und eine breite Auswahl von Interessenvertretern. 

Eine der wichtigsten Erkenntnisse des Com-Unity- 

Kurses war der Restrukturierungsbedarf beim SIFF im 

Hinblick auf die Verbesserung der Effizienz und der Dienstleistungen 

für die Entwicklung des Fussballs. Weiter zugenommen 

hat die Bedeutung des Fussballs in den Sportnachrichten 

der lokalen Print- und Rundfunkmedien. Zudem 

SWASILAND 

Jetzt geht es aufwärts 

Der Com-Unity-Kurs war nach einem Pilotkurs, der im April 

2004 in Botsuana stattfand, der zweite seiner Art im Süden Afrikas 

und bot Gelegenheit, die wichtigen Fragen des Fussballs 

mit neuem Schwung anzugehen. Phillemon Mkhaliphi, der 

Präsident des Fussballverbands von Swasiland, zeigt sich zufrieden: 

„Die schweren Zeiten im Fussball des Landes gehören 

der Vergangenheit an. Nach dem Com-Unity-Kurs geht es mit 

dem Sport aufwärts.“ Die Teilnehmer vereinbarten folgende 

Eckpunkte: 


Ozeaniens Spieler des Jahrhunderts, Wynton Rufer, mit 

Ministerpräsident Sir Allen Kemakeza von den Salomon-Inseln 

konnte ein Ausrüstervertrag für die Nationalmannschaft und 

SIFF-Mitarbeiter abgeschlossen werden. 

Höhepunkt des Workshops war ein Spiel einer FIFA/SIFF- 

Mannschaft gegen ein Team aus Parlamentsmitgliedern der 

Salomon-Inseln. Positiver Nebeneffekt des Com-Unity-Kurses 

war für den SIFF die finanzielle Unterstützung, die er über 

Sponsoring und das FIFA Flying Teaching Team (FFTT) für 

die Dienste eines U-20-Trainers erhielt. Wenn alle so viel 

Nutzen aus dem FIFA-Com-Unity-Kurs ziehen wie die 

Salomon-Inseln, dann wird der Fussball überall in der Welt 

Fortschritte machen. 

• Intensivere Kommunikation zwischen allen Interessenvertretern 

des Fussballs in Swasiland und der Regierung, dem 

nationalen Sportrat und dem Nationalen Olympischen 

Komitee, mit mindestens zwei Treffen pro Jahr. 

• Die Regierung prüft die Idee, Fussballanlagen zur Förderung 

der Sportart bereitzustellen. 

• Der Fussballverband von Swasiland beantragt bei der Regierung 

die Finanzierung einer A-Nationalmannschaft und 

konzentriert seine Ressourcen auf den Jugendfussball. 

93


KOLUMBIEN 

Für eine gewaltfreie Zukunft 

INVESTITIONEN 

„Der Com-Unity-Kurs war eine grossartige Erfahrung und hat 

einmal mehr gezeigt, wie intensiv sich die FIFA mithilfe unseres 

schönen Sports für eine bessere Welt einsetzt. Ich möchte der 

FIFA für die Organisation dieses Kurses ganz herzlich danken, 

der zweifellos Früchte tragen wird. Ich habe vom Kurs auf 

jeden Fall profitiert, da ich sehr viel gelernt habe. Die 

Präsentation anderer wertvoller Programm wie Golombiao 

hat mir gezeigt, dass wir mit unserem Programm auf dem 

richtigen Weg sind. Und nicht zuletzt hat mich der Kurs in 

meinem Elan und Engagement für Colombianitos und in unserem 

Traum, immer mehr Kinder in unser Programm „Tore 

für eine bessere Welt“ zu integrieren, bestärkt.” Juan Pablo 

Gnecco , Colombianitos 

p 





Das Programm „Goal for a Better Life“ der 

Nichtregierungsorganisation Colombianitos, 

Ciudad Bolivar, Bogotá

MAURETANIEN 

Landesweite Juniorenförderung 

Der Com-Unity-Kurs vom 25. bis 27. November 2004 war 

für die Fussballgemeinde und die verschiedenen Interessengruppen 

Mauretaniens Gelegenheit für ein erstes Treffen auf 

neutralem Boden. Im Vordergrund stand das Verständnis der 

globalen Vision der FIFA. Die Auseinandersetzung über diese 

Vision erlaubte eine Rückbesinnung auf das Ziel der bewussten 

Entwicklung des Fussballs. Diese Vision wird nun vom 

Fussballverband, von der Regierung und von der Presse vorbehaltlos 

geteilt. Das Treffen bot zudem Gelegenheit zum Austausch 

zwischen dem Fussballverband sowie öffentlichen und 

privaten Kreisen Mauretaniens und ermöglichte die Definition 

der unterschiedlichen Rollen. Die mauretanische Fussballgemeinde 

ging aus diesen Kurstagen geeinter hervor denn je, 

mit dem festen Willen, den Fussball gemeinsam zu fördern. 

Bereits sind erste Erfolge sichtbar: die grössere Aufmerksamkeit 


der nationalen Presse für sportliche Wettkämpfe, die seither 

deutlich mehr Zuschauer anziehen, und der regelmässige Dialog 

zwischen dem Verband und der Regierung. Geschaffen 

wurde zudem die Funktion des Kommunikationsbeauftragten 

innerhalb des Verbandes, der einen intensiven Austausch mit 

den Pressevertretern pflegt. Eine neu gegründete Partnerschaftskommission 

soll zudem den Abschluss von Sponsoringvereinbarungen 

für offizielle Wettkämpfe sowie Jugendmeisterschaften 

fördern. 

Diese Beispiele zeigen, welches Potenzial in der Schaffung einer 

Kommunikationskultur unter den Fussballpartnern steckt. Der 

Com-Unity-Kurs war somit Auslöser eines Prozesses, der das 

Verständnis für den Fussball und die Zusammenarbeit unter 

allen Beteiligten fördert und voranbringt. 

95


ENTWICKLUNG 



Futsal 114 


Sportmedizin 126


97


Technische Entwicklung 

Neue Massstäbe 

EINE WEITERE INNOVATION war der Beginn des Projektes 

FUTURO III im Jahr 2004, das sich von den bisherigen Trainerkursen 

dadurch abhebt, dass die Aus- und Weiterbildung von 

Instruktoren, die anschliessend ihrerseits Trainer ausbilden, im 

Zentrum steht. 

FUTURO III wurde mit einem Pilotkurs für Instruktoren in 

Burkina Faso lanciert (26. April bis 5. Mai 2004). Es folgten 

Kurse in Kirgisistan, Lesotho, Tunesien und Hongkong (für 

Männer) sowie in Südafrika, Trinidad und Tobago, Thailand 

sowie Peru (für Frauen). Bei einem fünftägigen Seminar in 

Zürich wurden die ersten Erfahrungen unter Leitung der technischen 

Abteilung von 25 FIFA-Instruktoren ausgewertet. 

Ebenfalls wurde die allgemeine Zielsetzung der Kurse erörtert, 

wobei am bisherigen Konzept der Ausbildung von Instruktoren 

festgehalten wurde. Neben einer einheitlichen Lehrme- 

TECHNISCHE ENTWICKLUNG 

ENTWICKLUNG 

p 



Futsal 114 


Sportmedizin 126 

In den letzten dreissig Jahren hat die FIFA mithilfe zahlloser Entwicklungsprogramme 

entscheidenden Einfluss auf die weltweite Förderung des Fussballs genommen. 

Mission 

Die Verbesserung der Qualität 

des Fussballs ist das oberste Ziel 

der technischen Abteilung. Zu 

diesem Zweck beobachten und 

analysieren Fussballexperten 

Spiele und Trainings. Die Erkenntnisse 

sollen im Rahmen des 

Kursprogramms durch erfahrene 

Instruktoren allen Trainern und 

Interessierten weltweit weitervermittelt 

werden. Das Kurspro- 

Eigeninitiative, Kreativität und kritisches 

Denken sollen gefördert werden. 

gramm soll dabei helfen, die 

weltweiten Strukturen im Bereich 

Trainerausbildung und Spielerentwicklung 

zu verbessern. 

Die FIFA ist zudem bestrebt, mit 

technischen Verbesserungen des 

Spielfeldes und des Materials 

das Spielniveau anzuheben, 

und führt zu diesem Zweck ein 

Lizenzierungsystem ein. 

thode war insbesondere auch die Praxisbezogenheit ein viel 

diskutiertes Thema. Die Teilnehmer sollen stärker einbezogen 

werden und nicht einfach nur an Vorträgen und praktischen 

Lektionen der FIFA-Instruktoren teilnehmen. Sie sollen auch 

eigenständig Themen erarbeiten und präsentieren, die anschliessend 

in Gruppen diskutiert werden. Dadurch sollen Eigeninitiative, 

Kreativität und kritisches Denken gefördert werden. 

Die Nachbetreuung ist ein weiterer wichtiger Baustein des Konzepts. 

So sollen die Kursteilnehmer über den Kurs hinaus auf 

Unterstützung zählen können. 

Für das Jahr 2005 sind acht Kurse für Trainer (Guatemala, 

Neuseeland, Botsuana, Kolumbien, Indien, Bahrain, Niger 

und Rumänien) und vier für Trainerinnen (Russland, Cook- 

Inseln, Afrika und die Balkanregion) geplant. 

Ziele 

• Verbesserung des Spielniveaus. 

• Ausbildung von Trainerinstruktoren, 

die bereits in einer solchen 

Funktion bei einem Mitgliedsverband 

tätig sind. 

• Theoretische und praktische 

Vermittlung einer praxisorientierten 

Methodik. 

• Analyse von Entwicklungstendenzen 

im internationalen 

Fussball. 

• Anregung und Hilfestellung für 

die eigenständige Planung und 

Durchführung von Lehrgängen 

bei den Mitgliedsverbänden. 

• Fortbildungsmassnahmen, die 

auf die permanente Weiterentwicklung 

der Teilnehmer abzielen. 

• Auswahl von geeigneten Teilnehmern 

anhand von FIFA- 

Kriterien. 

• Erarbeiten eines Qualitätsstandards 

für Fussballausrüstung, 

Fussballfelder sowie seine weltweite 

Verbreitung.

Moderne Trainingsmethoden, wie hier bei einem 

FIFA-FUTURO-III-Lehrgang in Hongkong, sorgen für 

eine konstante Weiterentwicklung des Fussballs. 


99


Die Ausbildungsprogramme sind ein wichtiger Pfeiler der 

Entwicklungsarbeit der FIFA. Was wurde erreicht, und was 

hat sich in den letzten Jahren verändert? 

Jim Selby (J.S.): Die FIFA-Ausbildungsprogramme haben sich 

kontinuierlich weiterentwickelt. Sie wurden den Bedürfnissen 

der Instruktoren und Trainer auf allen Stufen und der Mitgliedsverbände 

angepasst, die Zahl der Experten wurde erhöht. 

Statt auf die Ausbildung einzelner Trainer konzentriert sich die 

FIFA auf die Instruktoren, die ihrerseits andere Trainer unterrichten. 

Sie sollen Ausbildungsprogramme in ihre Länder tragen 

und moderne Lehrprinzipien sowie Präsentationstechniken 

vermitteln. Wir stellen Ressourcen zur Verfügung, die es den 

teilnehmenden Instruktoren ermöglichen, aktuelles Fussballwissen 

zu erwerben und weiterzugeben. 

ENTWICKLUNG 

p 



Futsal 114 



Jim Selby 

„Fussball ist für Kinder ein Weg in die Welt“ 

Der FIFA-Instruktor zur Bedeutung der Entwicklungsprogramme, 

zum Nutzen der Ausbildung und zur Vermittlung von Werten. 

Was nehmen die Teilnehmer von den Kursen mit in ihr Land? 

Haben Sie eine direkte Wirkung, und wenn ja, wie sieht diese 

Wirkung aus? 

J.S.: Das Ausbildungsprogramm der FIFA bietet lokalen 

Instruktoren und Trainern die Möglichkeit, sich wertvolles 

Wissen anzueignen und Ideen von Fachleuten aus verschiedenen 

Teilen der Welt kennen zu lernen. Die FIFA stellt für die 

Durchführung der Ausbildungsprogramme die finanziellen 

Mittel bereit, damit alle Länder unabhängig von ihren wirtschaftlichen 

Möglichkeiten davon profitieren können. Wir 

stellen zudem Ausrüstung und weitere Ressourcen zur Verfügung, 

um eine möglichst effektive Durchführung der Ausbildungsprogramme 

sicherzustellen.

Fussball vermittelt Werte. Welche für die Entwicklung der Jugend 

in einem Land wichtigen Werte sehen Sie zuerst? 

J.S.: Fussball ist für Kinder aus allen sozialen und wirtschaftlichen 

Verhältnissen – Jungen wie Mädchen – eine sinnvolle 

sportliche Beschäftigung, die sie jederzeit auf allen Belägen und 

mit wenig Ausrüstung ausüben können, ihnen Freude bereitet 

und Freundschaften ermöglicht. Fussball fördert die Gesundheit 

und den Teamgeist der Jugend, Toleranz und Akzeptanz 

zwischen Menschen verschiedener Kulturen, Rassen, Religionen 

und mit unterschiedlichem sozialem und wirtschaftlichem 

Status. Wenn Kinder Fussball spielen, wollen sie Spass haben. 

Fussball kann aber auch eine Lebensschule sein: Kinder bleiben 

der Strasse fern, lernen, in der Gruppe Verantwortung zu übernehmen 

und anderen Respekt zu zollen – alles Dinge, die ein 

junger Mensch heute lernen muss. Fussball ist für Kinder und 

Jugendliche ein Weg in die Welt, unabhängig davon, in welchem 

Land sie leben. Und er bietet ihnen die Möglichkeit, einmal 

ausserhalb ihres Landes zu spielen. 

Wie kann die FIFA ihre Entwicklungsprogramme wie FUTURO 

III noch verbessern? 

J.S.: Die FIFA-Ausbildungsprogramme werden laufend dem 

Entwicklungsstand eines Landes und den sich ändernden 

Bedürfnissen von Instruktoren, Trainern und Spielern angepasst. 

Die Programme bieten Trainern und Instruktoren Gelegenheit, 

ihre Fähigkeiten auszubauen. Mit einer eigenen Website 

wollen wir den Instruktoren direkten Zugang zu Informationen 

und Werkzeugen verschaffen, um die Kurse wirkungsvoller 

und unterhaltsamer zu gestalten. 


Sie sind FIFA-Instruktor und Technischer Direktor in Ozeanien. 

Worin unterscheiden sich die Entwicklungsprogramme der FIFA 

und der einzelnen Verbände? 

J.S.: Die FIFA-Ausbildungsprogramme lassen sich den ausbildungstechnischen 

Bedürfnissen der teilnehmenden Instruktoren 

und Trainer der einzelnen Länder und dem jeweiligen 

Ausbildungs- und Fussballumfeld anpassen. Die FIFA-Kurse 

geben allgemeine Richtlinien und verbessern die Lehrmethoden 

für den Fussballunterricht. Die Kurse eines Mitgliedsverbands 

sind dagegen so strukturiert, dass sie den Anforderungen des 

jeweiligen Landes so gut als möglich entsprechen. Sie zielen 

oft darauf ab, einen Mindeststandard für Trainer einer bestimmten 

Altersgruppe oder Wettkampfstufe durchzusetzen. Länderspezifische 

Ausbildung ist massgeschneidert. In einigen Ländern 

müssen sie zudem die von der Regierung festgelegten Normen 

zur Akkreditierung und Anerkennung von Ausbildungsprogrammen 

erfüllen. 

In welchen Bereichen ist eine Kooperation zwischen dem Verband 

und staatlichen Institutionen nötig und sinnvoll? 

J.S.: Landesregierungen können den Wert der Ausbildungsprogramme 

der Mitgliedsverbände steigern, indem sie Ressourcen 

bereitstellen, zum Beispiel für Einrichtungen, Stipendien, 

Sponsoring, Workshops, Seminare oder Konferenzen. Die 

Mitgliedsverbände sollten in regelmässigem Kontakt mit ihren 

Regierungen stehen, um Möglichkeiten zur Unterstützung bei 

der Entwicklung von Ausbildungsprogrammen im Land auszuloten 

und mögliche gemeinsame Projekte auszumachen, etwa 

in den Schulen. Das Com-Unity-Programm, das Regierungen, 

Nichtregierungsorganisationen, Vertreter anderer Sportarten, 

Medienvertreter und Marketingpartner vereint, kann in dieser 

Hinsicht ein wichtiges Werkzeug sein. 

101


ENTWICKLUNG 

p 



Futsal 114 



Technische Studiengruppe 

Unterwegs im Auftrag 

des Fussballs 

1965 wurde die Bildung einer Fachgruppe beschlossen, die die Spiele 

bei Fussball-Weltmeisterschaften analysieren sollte. Bei der WM 1966 

in England trat die technische Studiengruppe (TSG) der FIFA erstmals in 

Aktion. Seither beobachtet sie die Spiele internationaler Turniere und 

zeigt neue Trends auf. 

GELEITET WIRD die Abteilung technische Entwicklung bei 

der FIFA von Holger Osieck, der bei der WM 1990 in Italien 

als Assistenztrainer mit Deutschland Weltmeister wurde. Die 

Mitglieder der TSG sind ehemalige oder aktuelle Spitzentrainer, 

die Erfahrung auf höchstem Niveau haben. Zu ihren Aufgaben 

gehören neben Trainings- und Spielbeobachtung auch Gespräche 

mit den jeweiligen Nationaltrainern. 

Die Informationen werden in einem Bericht zusammengefasst, 

der den Mitgliedsverbänden der FIFA für Ausbildungszwecke 

zur Verfügung gestellt wird. Daneben werden Hilfsmittel für die 

Trainingsarbeit, z. B. DVD, produziert, die die Entwicklung der 

Spieler fördern und das Spielniveau verbessern sollen. 

Die TSG geht in ihrer Arbeit weit über die reine Spielanalyse 

hinaus, indem sie auch Fragen wie „den Einfluss einer zu kurzen 

Vorbereitungsphase vor einem grossen Turnier auf die Leistung 

eines Spielers“ erörtert. Erkenntnisse und Vorschläge 

werden zusammengefasst und an die Entscheidungsträger 

weitergeleitet. 

Die Aufgaben der TSG sind vielfältig und die 

Zielsetzung klar definiert: die Weiterentwicklung 

des beliebtesten Sports der Welt!


Die TSG analysiert die Leistungen der 

Mannschaften und Spieler in allen 

Wettbewerben (hier U-20-WM in Holland). 

IN DER LETZTEN SAISON ANALYSIERTE DIE TSG SECHS TURNIERE: • OLYMPISCHE FUSSBALLTURNIERE ATHEN 2004 • FIFA U-19-FRAUENFUSSBALL-WELTMEISTERSCHAFT 

THAILAND 2004 • FIFA FUTSAL-WELTMEISTERSCHAFT CHINESE TAIPEI 2004 • FIFA JUNIOREN-WELTMEISTERSCHAFT NIEDERLANDE 2005 • FIFA KONFÖDERATIONEN-POKAL 

DEUTSCHLAND 2005 

103


FIFA-Qualitätskonzept 

Kunstrasen 

ENTWICKLUNG 

p 



Futsal 114 



Als Weltfussballverband ist die FIFA bestrebt, die Verbesserung der 

Fussballausrüstung weltweit voranzutreiben. Das FIFA-Qualitätskonzept 

für Kunstrasenfelder spielt dabei eine wichtige Rolle und trägt letztlich 

wesentlich zur Verbesserung des Fussballstandards bei. 

SEIT DEM 1. JULI 2004 dürfen Spiele im Einklang mit dem jeweiligen Wettbewerbsreglement 

auf natürlichem oder künstlichem Untergrund ausgetragen werden. Bei seiner 

Jahresversammlung vom 28. Februar 2004 entschied der International Football Association 

Board (IFAB), Kunstrasen als zulässige Spielfläche in die Spielregeln aufzunehmen. Mit 

diesem historischen Entscheid können Partien internationaler Klubwettbewerbe und 

Pflichtspiele zwischen Auswahlmannschaften von FIFA-Mitgliedsverbänden auf Kunstrasenfeldern 

ausgetragen werden. „Millionen von Spielern auf der ganzen Welt werden von 

dieser Änderung profitieren, da sie ihren Lieblingssport nun regelmässig, weil unabhängig 

vom Wetter ausüben können“, kommentierte FIFA-Präsident Joseph S. Blatter den Entscheid 

des IFAB. Im Anschluss an diesen Entscheid verabschiedeten FIFA und UEFA ein 

einheitliches Regelwerk, das die verschiedenen Standards für Kunstrasen sowie die Testmethoden 

und -kriterien definiert. Der Qualitätsstandard „FIFA RECOMMENDED 2 

STAR“ gilt für alle europäischen Wettbewerbe, einschliesslich der EM-Qualifikation, der 

Champions League und des UEFA-Pokals. 

Bei der FIFA U-17-Weltmeisterschaft in Peru (September/Oktober 2005) werden in vier 

Stadien Spiele auf Kunstrasenfeldern mit dem Label „FIFA RECOMMENDED 2 STAR“ 

ausgetragen. Seine FIFA-Premiere erlebte der Kunstrasen 2003 bei der FIFA U-17-WM 

in Finnland, als zehn Partien, darunter auch das Endspiel, im Finnair-Stadion gespielt 

wurden, in dem bei einem von rund 40 ähnlichen Goal-Projekten ein Kunstrasen angelegt 

worden war. Bereits wurde im Rahmen von Goal auch der erste Kunstrasen mit dem Label 

„FIFA RECOMMENDED 2 STAR“ verlegt (Trinidad und Tobago). Zusammen mit der 

FIFA-Division Marketing & TV führt die FIFA-Division Entwicklung regelmässig Seminare 

für Verbände durch, bei denen nicht nur die Vorteile des Kunstrasens aufgezeigt, sondern 

auch praktische Tipps zum Unterhalt, zur Auswahl der Schuhe etc. abgegeben werden. 

FIFA-LIZENZNEHMER FÜR KUNSTRASEN: FIELDTURF / TARKETT INC., POLYTAN SPORTSTÄTTENBAU GMBH, 

LIMONTA SPORT SPA, EDEL GRASS B.V, MONDO S.P.A., LANO SPORTS N.V., DOMO SPORTS & LEISURE GRASS, 

ITALGREEN S.P.A., SPORTS TECHNOLOGY INTERNATIONAL PTY LTD, NURTEKS CARPET INDUSTRY & COMMERCE, 

SALTEX OY, T.E.A.M. SPORTS SURFACES, PE-BA TEKSTIL SAN. VE TIC. LTD. STI., KOLON GLOTECH, INC.

„Millionen von Spielern auf 

der ganzen Welt werden von 

dieser Änderung profitieren.“ 


Verlegen eines Kunstrasens auf den Seychellen. 


Premiere bei der 

U-17-WM in Peru 

Alle Spiele auf 

Kunstrasen 

105 

Erstmals in der über 100-jährigen Geschichte des Weltfussballverbandes 

findet in diesem Jahr ein FIFA- 

Turnier statt, das ausschliesslich auf Kunstrasen 

durchgeführt wird. Es handelt sich dabei um die 

U-17-Weltmeisterschaft 2005, die vom 16. September 

bis 2. Oktober in Peru ausgetragen wird. 

In den vier Stadien der Städte Lima, Trujillo, Chiclayo und Piura 

werden die weltbesten U-17-Mannschaften der Gegenwart auf 

synthetischen Grashalmen um Punkte und Siege kämpfen. Die 

Vorbereitungsarbeiten für die Installation der besten Kunstrasen 

der Gegenwart („FIFA RECOMMENDED 2 STAR“) begannen in 

sämtlichen vier Stadien im Mai 2005. Bis August war die künstliche 

Unterlage überall verlegt und zur erstmaligen Benutzung bereit. 

Die Verantwortlichen haben sich nicht zuletzt auch aus finanziellen 

Überlegungen für Kunstrasen entschieden. In Peru, aber auch 

in anderen Ländern verfügen Verbände und Vereine oft nicht über 

die Mittel, um einen qualitativ hoch stehenden Rasenplatz entsprechend 

zu unterhalten. Durch die Anschaffung eines Kunstrasens 

fallen diese zeitraubenden und vor allem kostspieligen 

Unterhaltsarbeiten weg. So kostete jeder der vier Kunstrasen 

550 000 US-Dollar. 180 000 US-Dollar bezahlte die lokale oder 

regionale Regierung, 120 000 US-Dollar die FIFA und den Rest 

das peruanische Sportinstitut (IPD). 

Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass die künstliche Spielunterlage 

die Durchführung unzähliger Trainingseinheiten und Wettbewerbsspiele 

erlaubt, ohne dass der Rasen Schaden nimmt. Ein hochwertiger 

und moderner Kunstrasen wird spielend damit fertig. 

Im Fall von Peru kamen auch noch klimatische Überlegungen 

hinzu (Hitze, wenig Regen), ebenso die positiven Erfahrungen 

anderer Länder.


Frauenfussball 

Setzt Akzente 

ENTWICKLUNG 

OHNE DIE RICHTIGE Einbettung im Verband und ohne 

regelmässige Wettbewerbe in allen Altersklassen und internationale 

Begegnungen hat es der Frauenfussball schwer. Die führenden 

Nationen können dagegen auf gute finanzielle und organisatorische 

Strukturen zählen. Die FIFA nimmt in verschiedenen 

Ländern zurzeit eine Lagebeurteilung vor, um anschliessend die 

Mitgliedsverbände bei Frauenfussball-Entwicklungsprogrammen 

zu unterstützen. Die Erkenntnisse zeigen: Es gibt keine unüberwindbaren 

Hindernisse. Das Hallenfussball-Turnier in Amman 

zeigt, dass Frauenfussball auch in islamischen Ländern auf dem 

Vormarsch ist. Und in Papua-Neuguinea wird gar schon in der 

dritten Generation Frauenfussball gespielt! Ein wichtiger Teil 

der FIFA-Frauenfussballförderung betrifft die Ausbildung. Letztes 

Jahr verdoppelte sich die Anzahl durchgeführter Kurse; im 

Rahmen von FUTURO III wurden Instruktorinnen aus verschiedenen 

Ländern ausgebildet, die nun ihrerseits in ihren 

Heimatländern Kurse geben. Ziel ist die Verbesserung des technischen, 

taktischen und physischen Niveaus von Spielerinnen, 

Trainerinnen und Schiedsrichterinnen. Ein Höhepunkt war 

die FIFA U-19-WM in Thailand: An der Qualifikation beteiligten 

sich 90 Verbände, 10 % mehr als bei der ersten Durch- 



Futsal 114 



Veränderungen müssen oft hart erkämpft werden. Seit der Zweckbindung von 10 % oder 

USD 25 000 der FAP-Mittel im Jahr 2005 hat sich der Frauenfussball definitiv etabliert 

und weist weltweit ein kräftiges Wachstum auf. Doch noch gibt es viele Hürden, vor allem 

die fehlende Unterstützung durch viele Verbände. 

FRAUENFUSSBALL 

Mission 

Die FIFA fördert die Entwicklung 

des Frauenfussballs und verpflichtet 

sich, die Spielerinnen, 

Trainerinnen, Schiedsrichterinnen 

und Funktionärinnen mithilfe 

von Kursen in den Fussball einzubinden 

und den Frauenfussball 

finanziell zu unterstützen. Durch 

p 

Bewusstseinsbildung und 

Informationskampagnen unterstützt 

die FIFA die Verbreitung 

des Spiels und hilft mit dem Ziel 

einer besseren Stellung der Frau 

in der Gesellschaft bei der Überwindung 

sozialer und kultureller 

Hindernisse. 

führung in Kanada. Interessant ist dabei, dass die Anzahl teilnehmender 

Verbände bei der U-19-WM, die ab 2006 neu als 

U-20-Turnier mit 16 Mannschaften geführt wird, innerhalb 

von wenigen Jahren praktisch gleich hoch ist wie bei der Frauenfussball-WM. 

Neue Akzente setzte der Frauenfussball auch 

bei den Olympischen Spielen in Athen: mit einem packenden 

Finale und Brasilianerinnen, die sich endgültig in der Weltspitze 

festsetzen konnten. 

Beste Werbung für den Frauenfussball 

Ein weiterer Höhepunkt der Feiern zum 100-Jahr-Jubiläum 

der FIFA war am 20. Mai 2004 im Stade de France in Paris das 

Spiel zwischen einer Weltauswahl und Deutschland: ein besonderes 

Erlebnis für die Spielerinnen, wie Birgit Prinz, FIFA- 

Weltfussballerin der Jahre 2003 und 2004, bestätigt: „Es war 

für uns eine riesige Ehre, als Weltmeisterinnen an diesem Spiel 

teilzunehmen. Ich bin überzeugt, dass das Spiel beste Werbung 

für den Frauenfussball war. Alle konnten sich überzeugen, dass 

wir qualitativ hoch stehenden Fussball spielen.“ 

Ziele 

• Förderung und Entwicklung 

von Frauen- und Mädchenfussball 

durch die FIFA-Mitgliedsverbände. 

• Verbesserung der Strukturen 

für Frauenfussball in den Konföderationen 

und Mitgliedsverbänden. 

• Erhöhung des Frauen- und Mädchenanteils 

im Breiten-, Schul-, 

Amateur- und Spitzenfussball. 

• Ständige Verbesserung der 

Qualität, Organisation und 

Breitenentwicklung der FIFA- 

Frauenfussball-Wettbewerbe.

• Schaffung der Voraussetzung für 

eine stärkere Vertretung der Frauen 

in technischen und führenden 

Positionen im Fussball, einschliesslich 

des Schiedsrichter- und Trainerwesens, 

der Medizin, der Medien 

und der Verwaltung. 

• Organisation von Trainings- und 

Schulungskursen für Spielerinnen, 

Trainerinnen, Schiedsrichterinnen, 

Ärztinnen und Funktionärinnen. 

• Schaffung und Verbreitung eines 

koordinierten Spielkalenders. 

• Analyse und Überwachung der 

technischen Entwicklung im 

Frauenfussball. 

• Organisation von Frauenfussball- 

Symposien und -Konferenzen. 


107 

In Anerkennung ihrer Verdienste für den Fussball und ihrer 

sportlichen Leistungen hat die FIFA erstmals in ihrer Geschichte 

ehemalige Spielerinnen und Trainerinnen zu Botschafterinnen 

für den Frauenfussball ernannt. Es sind dies: 

AKERS MICHELLE (USA) · AKIDE MERCY (NIGERIA) · BURTINI 

SILVANA (KANADA) · FOUDY JULIE (USA) · FUTABA KIOKA 

(JAPAN) · HAMM MIA (USA) · LIU AILING (CHINA VR) · MORA- 

CE CAROLINA (ITALIEN) · MURRAY JULIE (AUSTRALIEN) · NEID 

SILVIA (DEUTSCHLAND) · SISSI (BRASILIEN) · STOERE HEIDI 

(NORWEGEN) · SUNDHAGE PIA (SCHWEDEN) · WEN SUN 

(CHINA VR) · WIEGMANN BETTINA (DEUTSCHLAND)


1200 

100 

80 

60 

40 

20 

Mehr Kurse 

Weniger Spiele 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Im Jahr 2004 wurden mit Teilnehmenden aus 60 Ländern 

vier FUTURO-III-Kurse (Südafrika, Thailand, Trinidad und Tobago 

sowie Peru) durchgeführt. 

FÜR 2005 SIND Russland, die Cook-Inseln, Afrika und die Balkan-Region als Austragungsorte 

für vier weitere Kurse bestimmt worden. In Tunesien, Chile, Bahrain 

und auf Vanuatu fanden Verbandskurse für Frauenfussballtrainerinnen und -trainer 

statt. Zudem wurde im Rahmen der FIFA U-19-Frauenfussball-Weltmeisterschaft in 

Thailand gemeinsam mit der AFC ein Kurs zum Thema Frauen und Sportmedizin 

organisiert. Anlässlich des Algarve Cup wurde zudem ein Vorbereitungsseminar für 

Schiedsrichterinnen für die FIFA Frauenfussball-Weltmeisterschaft China 2007 durchgeführt, 

an dem 40 Unparteiische aus 34 Ländern teilnahmen. 

FUTURO-III-Trainerkurs: Südafrika, Thailand, Trinidad und Tobago, 

Peru, Russland 

Trainerkurs für Mitgliedsverbände: Tunesien, Chile, Bahrain, Vanuatu 

A-Länderspiele 1990–2004 Männer Frauen 

p 

Frauenfussball und Medizin: Thailand 

Seminar für Schiedsrichterinnen: Portugal 

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 

Der Frauenfussball musste nach dem Rekord 

von 360 internationalen Begegnungen im Vorjahr 

bei der Anzahl Spiele einen Rückgang hinnehmen. 

Die 277 Partien stellten den dritthöchsten 

je registrierten Wert dar. Mit 113 (41%) 

entfällt der Löwenanteil auf Freundschaftsspiele; 

kontinentale Qualifikationspartien machten 

30 % aus. Aufschlussreich ist die regionale 

Verteilung: Zwei von drei Partien wurden zwischen 

europäischen Teams oder Verbänden 

zweier verschiedener Konföderationen ausgetragen. 

Das restliche Drittel entfällt auf Afrika, 

Asien und die CONCACAF. Gemessen an internationalen 

Begegnungen sind Ozeanien (2004: 

vier Spiele) und insbesondere Südamerika (kein 

Spiel) geradezu frauenfussballerisches Niemandsland. 

Die Hoffnung, die Anzahl Frauenteams 

werde die Hundertermarke überschreiten, 

erfüllte sich nicht. Statt wie im Vorjahr 97 

Teams liefen 2004 lediglich noch deren 87 für 

zumindest ein Länderspiel auf.


109 

Anna Monnate (Südafrika) 

beim FUTURO-III-Trainerinnenkurs 

in Südafrika


In jedem islamischen Land gelten andere 

Kleidervorschriften für den Frauenfussball. 

BEI FRAUENFUSSBALL denkt man 

wohl nicht gerade an den Nahen Osten – 

zu Unrecht, denn in Jordanien bildete 

der Verband eine Kommission für Frauenfussball 

und rief in nur sechs Monaten 

zwei Turniere ins Leben. Diese waren 

derart erfolgreich, dass sich der Amman 

Club entschloss, unter dem Patronat von 

Prinzessin Reem Ali eine arabische Klubmeisterschaft 

zu organisieren. 

Wenn sich Frauenfussballteams aus dem 

Libanon, Syrien, Palästina, Irak, Ägypten, 

Bahrain und Jordanien zu einem 

Turnier treffen, dann verspricht das 

Spannung und für die teilnehmenden 

p 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Frauenfussball In Nahost nicht aufzuhalten 

Frauen ein Stück Emanzipation. „Wir 

sind nach Amman gekommen, weil wir 

gerne Fussball spielen, zu Hause aber keine 

Gegner finden. Wir lieben den Fussball“, 

bekannte Hanan Rassis aus Libyen. 

Die Zeitungen berichteten täglich intensiv 

in Wort und Bild, der Fernsehsender 

Al-Jazeera übertrug die Spiele live nach 

Jordanien, Ägypten, ja ganz Arabien. 

Das Team Palästinas, bestehend aus Studentinnen 

der Universität von Bethlehem, 

kämpft im Alltag mit besonderen 

Schwierigkeiten: „Wir haben keine Gegner, 

können nur trainieren und kaum 

reisen“, klagte Samar Araj Mousa, Teamgründerin 

und Managerin. Für die 90 

Kilometer nach Amman benötigten sie 

neun Stunden. Sie haben keine Fussbälle, 

keine Infrastruktur, ihre Sportkleidung 

ist gespendet. „Ohne die Hilfe des Fussballverbandes 

wären wir inexistent.“ Gemäss 

einer Universitätsstudie haben 85 % 

der Menschen in Palästina keine Einwände 

gegen Frauenfussball. 

Die Anfänge in Nahost und am Golf 

sind viel versprechend. Insbesondere die 

Entwicklung in Jordanien zeigt, dass der 

Frauenfussball eine grosse Zukunft vor 

sich hat. Die Erkenntnis ist eindeutig: 

Mit dem nötigen Willen lassen sich bei 

der Entwicklung des Frauenfussballs alle 

Hürden überwinden.

ZUM ERSTEN MAL gelang der 

Sprung unter die besten acht Teams der 

CONCACAF, was zur Teilnahme an den 

Ausscheidungsspielen für die letztjährige 

U-19-WM in Thailand berechtigte. 

Obwohl es im eisigen Kanada eine 

schmerzliche Schlappe absetzte, geben 

sich die im Schnitt erst 17-jährigen Mädchen 

weiterhin selbstbewusst. „Es war 

eine wichtige Erfahrung. Wir werden 

zeigen, was wir noch alles drauf haben“, 

meinte die Torhüterin Heidy Salazar. 

Ihre Kollegin und Spielführerin Odaliza 

Diaz Rodriguez fügte an: „Wir haben 

noch viele Chancen.“ Die beeindruckende 

Leistung dieses Teams zeigte, dass die 

Dominikanische Republik nicht nur mit 

prächtigen Stränden, kolonialer Architektur 

und facettenreicher Kultur auf- 

wartet, sondern auch mit erstklassigem 

Fussball. Dank der FIFA-Programme 

Goal und FAP gelang es dem Verband, 

die besten Spielerinnen aus den verschiedenen 

Entwicklungszentren des Landes 

zusammenzubringen. Bei der Auswahl 

spielten nicht nur das physische und 

technische Können eine Rolle, sondern 

ebenso die Haltung und Einstellung der 

Spielerinnen. Zu diesem Zweck wurde 

von jeder Spielerin ein psychologisches 

Profil erstellt. Das Ergebnis der kontinuierlichen 

Ausbildung und des gemeinsamen 

Trainings: Ein „Team von Siegerinnen“, 

das den Erfolg nicht nur auf 

dem Spielfeld will, sondern im Leben 

überhaupt. Die Spiele waren ein geradezu 

historischer Erfolg in einem Land, in 

dem Frauen zwar schon seit vielen Jahren 


Der Erfolg einer jeden Arbeit wird an den Resultaten gemessen, und diesbezüglich kann die Frauen- 

Nationalmannschaft der Dominikanischen Republik auf ein herausragendes Ereignis verweisen: 

Fussball spielen, aber noch keine internationalen 

Erfolge verzeichnen konnten. 

Gleichzeitig gelang es mithilfe des 

Entwicklungsprogramms der FEDE- 

FUTBOL und des Psychologen José A. 

Carrasco mit dem Vorurteil aufzuräumen, 

wonach Fussball nichts für Frauen 

ist. Ebenso wich der Widerstand vieler 

Mütter und Väter gegen ausgedehnte 

Trainingslager einschliesslich Schulunterricht 

fern des Elternhauses und gegen 

Auslandreisen ihrer nach dominikanischem 

Recht noch minderjährigen Töchter. 

Angesichts dieses Mentalitätswandels 

wird der Verband seine psychologische 

Arbeit mit den Spielerinnen fortführen 

und damit die Grundlage für weitere Erfolge 

legen. 

Dominikanische Republik Riesiger Fortschritt 

111


p 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Bestandsaufnahme auf Ozeaniens Inseln 

Ausnahmeerscheinung Papua-Neuguinea: 

Bereits in der dritten Generation 

spielen Mädchen und Frauen Fussball.

In den ersten Monaten des Jahres 

2005 wurde auf den grössten und 

einigen entlegenen Inseln Ozeaniens 

erstmals eine Lagebeurteilung des 

Frauenfussballs vorgenommen. 

DIE GEWONNENEN Erkenntnisse dienen als 

Grundlage für die Erarbeitung einer Frauenfussball- 

Strategie für Ozeanien und die einzelnen Mitgliedsverbände. 

Die Bestandesaufnahme ist ein weiterer 

Meilenstein für den Frauenfussball in der OFC: Die 

Trends in den Ländern konnten erfasst und die institutionellen, 

kulturellen und religiösen Hindernisse 

sowie die Schwierigkeiten betreffend Geschlechterrollen, 

Marketing, Information, Kommunikation und 

mangelnde Fürsprache erkannt werden. Weiter gelang 

es, lokale Ressourcen, Strukturen und Programme zu 

identifizieren, die tragfähige Lösungsansätze für die genannten 

Probleme liefern können. Die Umsetzung 

der Erkenntnisse im Rahmen des FIFA-Plans zur strategischen 

Entwicklung des Frauenfussballs wird in 

Ozeanien enorme Auswirkungen haben. 

DIE EINZIGARTIGKEIT des Frauenfussballs auf 

den ozeanischen Inseln wird durch den Besuch in der 

Provinz Makira auf den Salomon-Inseln illustriert. Am 

Flughafen gab es einen herzlichen Empfang durch den 

Präsidenten und weitere Vertreter des hiesigen Regionalverbands. 

Anschliessend wurde am Sitz des Verbandes 

ein buntes kulturelles und fussballerisches Programm 

dargeboten. Es war dies das erste Mal, dass ein Vertreter 

der FIFA in die Provinz kam, was sehr geschätzt 

wurde. Die Provinz Makira ist nicht nur für ihre 18 

verschiedenen Bananensorten bekannt, sondern auch 

für ihre herzlichen und humorvollen Bewohner, darunter 

viele Fussballer. 


Chile: Im Aufbruch 

Mit einem Entwicklungsplan will der Verband Chiles 

im Frauenfussball den Anschluss in Südamerika und 

weltweit schaffen. 

DIE GERINGE ANZAHL von Vereinen und Wettbewerben 

und die fehlenden Möglichkeiten für Training, Schulung und 

Erfahrungsaustausch haben den Aufschwung des Frauenfussballs 

in Chile bisher verhindert. Angesichts dieser Lage und 

der Popularität des Fussballs bei Mädchen, Jugendlichen und 

Frauen führte das Red Fútbol Femenino (Frauenfussball-Netzwerk) 

eine Veranstaltung zum Thema durch. An diesem zweitägigen 

Seminar, das unter dem Patronat der FIFA stand, nahmen 

104 Personen teil, davon 63 % Frauen. Unter den Podiumsteilnehmenden 

fanden sich illustre ausländische Persönlichkeiten 

wie Garys Estupiñán, Trainer der ecuadorianischen 

Frauen-Nationalmannschaft, oder Sabrina Lois und Mabel 

Leyes, FIFA-Schiedsrichterinnen aus Argentinien bzw. Uruguay, 

und Tatjana Hänni (zuständig bei der FIFA für Frauenfussball). 

Diese führten mit nationalen Experten aus verschiedenen, 

dem Fussball verbundenen Bereichen und den übrigen 

Teilnehmenden wichtige Diskussionen und einen angeregten 

Erfahrungsaustausch. Mit der Präsenz der FIFA wurde sichergestellt, 

dass sich die Dachorganisation des Fussballs ein konkretes 

Bild von der Realität des Frauenfussballs in Chile machen 

konnte und die gefassten Beschlüsse künftig auch umgesetzt 

werden. 

Vor allem wurde dem Netzwerk aber bewusst, wie entscheidend 

es ist, sich permanent über die erreichten Fortschritte für 

den Frauenfussball auf allen Ebenen der Gesellschaft zu informieren, 

und dass die im Fussball Engagierten für ihre Arbeit 

und ihre Bemühungen dringend auf eine organisatorische 

Struktur mit klarer Ausrichtung angewiesen sind. 

113


„Viele Elemente meiner 

heutigen Technik habe ich 

beim Futsal gelernt.“ 

FUTSAL 

Mission 

Die FIFA hat sich verpflichtet, mit 

Hilfe von Wettbewerben, Kursen 

und anderen Massnahmen Futsal 

weltweit zu fördern und zu strukturieren 

sowie ihre Mitglieder 

zu ermutigen, ihrem Beispiel zu 

folgen. 

p 

Ziele 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



• Lancierung, Einbindung und 

Verankerung von Futsal in 

FIFA-Mitgliedsverbänden 

• Vermittlung der Futsal-Spielregeln 

sowie der erforderlichen 

Infrastruktur und Ausrüstung 

• Unterstützung bei und Förderung 

der Schaffung neuer 

Futsal-Wettbewerbe durch 

die Konföderationen und FIFA- 

Mitglieder 

• Durchführung von Kursen und 

Seminaren sowie Herausgabe 

von Schulungsmaterial für Futsal-Spieler, 

-Trainer, -Schiedsrichter 

und -Funktionäre 

• Technische und organisatorische 

Hilfestellung bei der 

Durchführung von Futsal- 

Wettbewerben 

• Technische und organisatorische 

Hilfestellung für die FIFA- 

Mitglieder

Futsal 

So begann Ronaldinhos 

Fussballkarriere 


Die Sportförderung beginnt bei den Kindern, denn sie sind es, die die Zukunft des Fussballs 

gewährleisten. Wenn man von den Kindern und der Vermittlung eines Spiels mit 

festen Grundwerten spricht, muss von Futsal die Rede sein. Futsal fördert die Entwicklung 

der Spieltechnik, sowohl von Futsal-Spielern als auch von (späteren) Fussballern. Einer 

der unzähligen Spieler, der die ersten Schritte seiner Karriere in diesem Sport tat, ist kein 

Geringerer als Ronaldinho, der FIFA-Weltfussballer 2004. Die Liste weltbekannter Brasilianer, 

die mit Futsal begonnen haben, ist lang: Pelé, Rivaldo, Ronaldo, Juninho, Robinho … 

RONALDINHO hat seine alte Leidenschaft nicht vergessen, 

und dies aus gutem Grund: „Viele Elemente meiner heutigen 

Technik habe ich beim Futsal gelernt. Auf kleinen Spielfeldern 

ist die Ballbehandlung viel wichtiger, da man weniger Platz hat. 

Wenn du nicht schnell bist und den Ball eng führst, verlierst du 

ihn sofort.“ 

Die FIFA fördert die weltweite Entwicklung von Futsal auch 

deshalb, weil sich durch die Praxis von Futsal in jungen Jahren 

die Technik jedes Spielers verbessert, unabhängig davon, ob er 

später beim Futsal bleibt oder zum Fussball wechselt. Ronaldinho: 

„Du lernst, sofort zu entscheiden, da alles viel enger ist 

und schneller abgeht als beim normalen Fussball. Schnellig- 

Überblick über die Futsal-Kurse 

2004 

FUTSAL 

ENGLAND 

CHILE 

TRINIDAD & TOBAGO 

FINNLAND 

KAP VERDE 

KUBA 


FUTSAL 

SCHIEDSRICHTER- 

UND TRAINERWESEN 

SÃO TOMÉ & PRÍNCIPE 

COSTA RICA 

RUMÄNIEN 

KATAR 

ZYPERN 

keit, eine perfekte Technik und rasche Auffassungsgabe sind die 

zentralen Dinge, die du beim Futsal lernst.“ Aus all diesen 

Gründen fördert die FIFA Futsal, gewissermassen als Investition 

in die Zukunft. Diese spezielle Sportart ist kein Konkurrent 

des traditionellen Fussballs, sondern vielmehr eine Bereicherung, 

eine überaus attraktive Alternative für alle Liebhaber 

des Fussballspiels. Ronaldinho kann fussballbegeisterten Kindern 

Futsal nur empfehlen: „Als Junge ist es besser, auf kleinen 

Feldern zu spielen, denn so kommt man viel häufiger mit dem 

Ball in Kontakt – etwas ganz Entscheidendes. Nur wenn du 

übst und oft den Ball hast, wirst du besser. Futsal hilft deshalb 

den Kleinen, ihre Technik und ihr Spielverständnis zu entwickeln.“ 

 

115


Futsal 

Auf dem Vormarsch 

Europa 

Ozeanien 

Südamerika 

N.-/Z.-Amerika 

Afrika 

Asien 

90 

75 

60 

45 

30 

15 

0 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Das Jahr 2004 war für die Welt des Futsal ein sehr intensives, da im 

November in Chinese Taipei die FIFA Futsal-WM durchgeführt wurde. 

An der Qualifikation für die WM in Chinese Taipei nahmen 86 Auswahl- 

mannschaften teil, 34 % mehr als vor vier Jahren in Guatemala. 

Anlässlich der Futsal-WM wurde von der FIFA ein Futsal-Seminar organi- 

siert, das zur Freude der zahlreichen Futsal-Fans aus aller Welt erstmals 

live im Internet zu sehen war. 

Anzahl der teilnehmenden 

Nationen 

an der WM- 

Qualifikation 

23 

1992 1996 2000 2004 

IM WEITEREN legte die FIFA den Grundstein für die weltweite Verbreitung von 

Futsal, indem verschiedene Kurse in einer ganzen Reihe von Mitgliedsländern veranstaltet 

wurden: Chile, Trinidad und Tobago, Finnland, Kap Verde oder Kuba, um nur 

einige zu nennen. Im Einklang mit dem Qualitätsanspruch der Kurse wurden diese 

von Instruktoren von internationalem Format durchgeführt. 

Im laufenden Jahr wird die Anzahl der FIFA-Kurse weiter ausgebaut. Bereits im ersten 

Trimester 2005 fanden Seminare in São Tomé und Príncipe, Costa Rica, Rumänien, 

Zypern und in Katar statt. Die FIFA erarbeitete hervorragende Schulungsunterlagen 

für Instruktoren, Schiedsrichter und Trainer. Diese sollen einerseits die weltweit einheitliche 

Regelanwendung sicherstellen – ein zentrales Anliegen –, anderseits den Mitgliedern 

eine optimale Ausbildung ihrer Spieler garantieren. Schliesslich werden in diesem 

Jahr zwei regionale Seminare in Afrika und Ozeanien durchgeführt. Zwei Kontinente 

mit ganz unterschiedlichen Bedürfnissen, geeint durch ihren Wunsch, Futsal zu 

fördern. 

p 

49 

64 

86


117 

Vanuatu 

Futsal auf dem Archipel 

Fussball in einem Land zu etablieren, das aus 

83 Inseln besteht, ist eine grosse Herausforderung. 

Vanuatu startete deshalb mit Futsal auf einem 

Petanque-Court. 

Vanuatu zählt zwar nicht zu den grossen Fussballnationen. Trotzdem 

ist die Begeisterung für den Fussball auf dem 450 000 Quadratkilometer 

grossen Archipel im Südpazifischen Ozean riesig: 

Überall treffen sich Jungen und Mädchen zu improvisierten Spielen 

– am Tag oder auch bis tief in die Nacht hinein. 

Deshalb hat vor einigen Jahren Carlos Buzetti, aufgewachsen in 

Uruguay und später nach Australien ausgewandert, das Heft in 

die Hand genommen. Als technischer Direktor versuchte er, eine 

Struktur in die unorganisierte Fussballleidenschaft der Bewohner 

von Vanuatu zu bringen. Er erkannte schnell das Hauptproblem: 

Es war schwierig, Teams mit elf Spielern zu formieren, weil die 

Bewohner auf 83 Inseln verteilt waren. Deshalb griff er auf seine 

Erfahrungen als Futsal-Spieler zurück und führte auf Vanuatu 

Futsal ein. 

Unter der Führung des nationalen Fussballverbandes VFF startete 

er einen Pilotversuch und etablierte in der Hauptstadt Port Vila 

eine Futsal-Liga. Als grösstes Problem entpuppten sich dabei aber 

schnell einmal die fehlenden Einrichtungen. Hallen gab es kaum, 

und auch im Freien fehlten die geeigneten Plätze für den Start 

einer Meisterschaft. Doch Buzetti fand in zwei Petanque-Courts, 

die nicht mehr benutzt wurden, die Lösung. 

Während eines sechswöchigen Futsal-Turniers, an dem über 400 

vor allem jugendliche Fussballer teilnahmen, wurde die Meisterschaft 

ausgetragen. Trotz des riesigen Erfolgs blieb die Austragung 

ein einmaliges Ereignis, weil die Stadtbehörden die Petanque- 

Courts nicht mehr für Futsal-Spiele zur Verfügung stellen wollten. 

Trotzdem hat dieser Pilotversuch Einiges bewirkt: Ein durchdachter 

Entwicklungsplan soll nun dafür sorgen, dass Futsal auf allen 

83 Inseln gespielt wird. Massgeblich wird dieses Entwicklungsprogramm 

durch das Programm Finanzielle Unterstützung (FAP) 

unterstützt. Es soll helfen, dass die fussballbegeisterten Einwohner 

von Vanuatu ihre Träume mit Nationalteams aller Stufen verwirklichen 

können.


ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Ukraine 

Kleiner Fussball ganz gross 

Fussball hatte in der Ukraine immer einen grossen Stellenwert. 

Diese Begeisterung schwappt nun auch auf Futsal und Beach 

Soccer über. Internationale Erfolge und ein riesiges Interesse im 

eigenen Land beweisen es. In der Ukraine scheint die Fussball- 

begeisterung schier grenzenlos. 

UNVERGESSEN sind die grossen Erfolge von Dynamo Kiew, das unter dem legendären 

Trainer Valeri Lobanowski zweimal den Europapokal der Pokalsieger gewann 

(1975 und 1986). Beachtenswert sind aber auch die jüngsten Erfolge in den aufstrebenden 

Sportarten Beach Soccer und Futsal. So erreichte die ukrainische Futsal-Nationalmannschaft 

bei der FIFA Futsal-Weltmeisterschaft 2004 in Chinese Taipei einen bemerkenswerten 

5. Platz. Futsal wird in der Ukraine seit 1993 gespielt. Heute sind 36 Teams 

in zwei Ligen engagiert. Die Spieler stehen bei den Klubs fest unter Vertrag und können 

daneben nicht auch noch für eine Elfer-Fussballmannschaft registriert sein. Beachtlich 

ist dabei, dass sich die Teams mit Sponsoren und durch Zuschauereinnahmen 

selbst finanzieren können. 5000 Zuschauer bei Spitzenspielen sind keine Seltenheit – 

insbesondere in Donezk, dem Team aus der Industriestadt im Osten der Ukraine, 

das die Hälfte aller Nationalspieler stellt. 

Baumeister dieses Erfolgs ist die Fussballlegende Gennady A. Lissenschuk, Präsident 

und Nationaltrainer in einer Person. „Futsal ist meine Leidenschaft geworden“, 

sagt der frühere Nationalspieler der Sowjetunion, der einen Lehrstuhl für Sport an der 

Universität von Kiew innehat. 

Erfolgreich in Szene zu setzen vermochte sich die Ukraine auch im Beach Soccer: Gegen 

starke Konkurrenz konnte sich die Nationalmannschaft für die FIFA-Weltmeisterschaft 

in Rio de Janeiro qualifizieren, obwohl Beach Soccer in der Ukraine erst seit 

2002 etabliert ist. Dennoch spielen inzwischen 150 Teams in 15 Regionen Beach Soccer, 

auch wenn die Spielzeit wegen des Wetters auf wenige Monate im Sommer beschränkt 

ist. Um dieses Manko zu beheben, planen die Verantwortlichen überdachte Stadien in 

den Zentren des Landes. Allerdings konnten die nötigen Geldquellen für dieses ambitiöse 

Vorhaben noch nicht erschlossen werden. Star des ukrainischen Beach Soccer ist 

Viktor Moroz, ein Nationalspieler der früheren Sowjetunion. Der 37-Jährige brilliert 

immer noch mit einer ausgefeilten Technik und einer guten Fitness. „Für mich war 

Beach Soccer ein Geschenk des Himmels. Ich konnte eine zweite Karriere beginnen, 

die mich sogar zu einer Weltmeisterschaft führte“, schwärmt Moroz. 

p


Strandfussball erobert 

die Herzen der Fans 

119 

Das Spiel dauert 3 x12 Minuten, das Feld misst 37 m x 28 m, 

die Tore sind 5,5 m breit und 2,2 m hoch, der superleichte 

Ball wiegt bloss 400 g, bei Freistössen gibt es keine 

Mauer, die Mannschaften bestehen aus einem Torwart 

und vier Feldspielern, zwei Schiedsrichter stehen auf dem 

Feld, es fallen im Schnitt acht Tore pro Spiel, und alles findet 

barfuss auf Sand statt… Wovon ist die Rede? Von 

Beach Soccer, dem faszinierenden Fussball auf Sand, der 

inzwischen in über 170 Ländern am TV ausgestrahlt wird 

und ständig an Beliebtheit gewinnt. 

Im Verlauf der letzten zehn Jahre hat sich Beach Soccer 

an den Stränden Brasiliens in die Herzen der Fans auf der 

ganzen Welt gespielt. Beach Soccer wurde 2005 nach der 

Übernahme der Rechtemehrheit durch die FIFA zu einem 

weiteren offiziellen Sport der FIFA. Die erste grosse Veranstaltung 

an Rios legendärem Strand Copacabana war 

eine einmalige Gelegenheit, die Stars live zu erleben. 

Doch Beach Soccer lebt nicht nur von den Weltstars. Die 

FIFA wird ihre Mitglieder beim Aufbau von Beach-Soccer- 

Strukturen und der Schaffung von Schulungsprogrammen 

für Jugendliche und Frauen, von regionalen Ligen, nationalen 

Meisterschaften und kontinentalen Wettbewerben 

unterstützen. Ganz nach dem Motto „dem Beach-Soccer 

zuliebe“ stellt die FIFA ihren Mitgliedern Lehrmaterial, Ausbildungsprogramme 

und audiovisuelle Mittel zur Verfügung. 

Das derzeit geltende Regelwerk wird in einem weiteren 

Schritt einer Revision unterzogen, damit es mit den 

gegenwärtigen Strukturen übereinstimmt. Die Instruktoren 

werden auf Anfrage der Mitglieder mit grosser Begeisterung 

– und den erwähnten Schulungsunterlagen im Gepäck 

– in diese Länder reisen, um die lokalen Instruktoren 

in die faszinierende Welt des Beach Soccer einzuführen. 

Dieses Ausbildungsangebot wird durch Seminare auf kontinentaler 

Ebene ergänzt, die der Abklärung der Bedürfnisse 

und Wünsche der Mitglieder und der Erörterung der 

Zukunft und des Entwicklungspotenzials dieses Sports dienen. 

Beach Soccer vereint bereits heute Millionen von Fans 

auf der ganzen Welt. Die vornehmliche Aufgabe der FIFA 

ist es zu gewährleisten, dass alle nach den gleichen Regeln 

spielen.



Für die WM bereit 

SCHIEDSRICHTER 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Im Hinblick auf die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft im nächsten Jahr in Deutschland hat die FIFA 

ihr Engagement im Schiedsrichterwesen verstärkt. Im letzten Jahr vor der WM liegt der Akzent 

auf der Verbesserung der Schiedsrichterleistungen und der Vereinheitlichung der Regelinterpretation. 

So wurde in den letzten Monaten eine Vielzahl von Aktivitäten für Schiedsrichterinnen 

und Schiedsrichter aller Konföderationen durchgeführt, die alle das gleiche Ziel verfolgten: unter 

der Flagge des Fairplay aus dem Fussball einen noch besseren Sport zu machen. Zu den grundlegenden 

Aktivitäten zählten dabei insbesondere die technische und physische Ausbildung sowie 

die Schulung der Instruktoren im Rahmen der FUTURO-III-Kurse. 

EINE SPEZIELLE ERWÄHNUNG verdient die beachtliche 

Entwicklung des Frauenfussballs, sowohl in qualitativer als 

auch quantitativer Hinsicht. Das ausgeprägte Wachstum zieht 

eine entsprechende Ausweitung der Ausbildung der Schiedsrichterinnen 

nach sich. Die FIFA hat die notwendigen 

Ressourcen bereitgestellt, damit die Schiedsrichterinnen bei 

der FIFA Frauenfussball-Weltmeisterschaft China VR 2007 

den hohen Anforderungen gerecht werden. Der Fussball entwickelt 

sich ständig weiter – und mit ihm die Spielregeln. 

Mission 

Da Fussball eine globale Sportart 

ist, müssen die Spielregeln auf 

der ganzen Welt in gleicher 

Weise interpretiert und angewandt 

werden. Aus diesem 

p 

Grunde bildet die FIFA ihre 

Schiedsrichter kontinuierlich 

aus, damit deren Leistungen 

immer besser und die Spielregeln 

überall gleich angewandt 

werden. 

Damit sämtliche Regeln, Änderungen und Interpretationen 

auf allen Ebenen bekannt sind, ist entsprechendes Lehrmaterial 

erforderlich. Dieses ist nicht nur Referenz für die Schiedsrichter 

aller Stufen, sondern auch für all jene, die zur grossen 

FIFA-Familie gehören: Spieler, Trainer, Funktionäre, Journalisten 

und natürlich die Fans. Die FIFA-Schiedsrichter werden 

für die WM in allen Belangen fachmännisch vorbereitet und 

betreut, damit sie ihre schwierige Mission dem Fussball zuliebe 

erfüllen können. 

Ziele 

• Organisation von Kursen und 

Seminaren für Instruktoren, 

Schiedsrichter und Schiedsrichter-Assistenten 

auf internationaler, 

nationaler und 

regionaler Ebene 

• Definition grundlegender Kriterien 

und Anforderungen für 

Instruktoren von Schiedsrichtern 

und Schiedsrichter-Assistenten 

• Erstellung und Aktualisierung 

von Lehrprogrammen und 

Kursunterlagen

• Verabschiedung von Richtlinien 

betreffend technischer Unterstützung 

für Schiedsrichter oder 

der Berufung von Schiedsrichtertrios 

aus dem gleichen Land 

oder aus der gleichen Konföderation 

für Turniere, die von 

der FIFA organisiert werden 

• Bestimmung von Aufgaben 

und Verantwortungsbereichen 

der Mitglieder der 

Schiedsrichterkommission, 

der Schiedsrichterexperten 

sowie der Instruktoren bei 

Turnieren, die von der FIFA 

organisiert werden 

• Revision und Aktualisierung 

der Spielregeln und der 

Broschüre „Fragen und 

Antworten“ unter Mithilfe 

des International Football 

Association Board unter 

Berücksichtigung moderner 


121 

Entwicklungen und im 

Einklang mit der Tradition; 

• Erarbeitung und Umsetzung 

von Programmen zur Ausbildung 

von Schiedsrichterinnen 

und Schiedsrichtern 

für die wichtigsten Turniere 

der FIFA


ENTWICKLUNG 

UM DAS SCHIEDSRICHTERWESEN zu professionalisieren, 

organisiert die FIFA jedes Jahr Kurse für Instruktoren, 

die anschliessend in den einzelnen Ländern Ausbildungskurse 

durchführen. Die FIFA veranstaltete im Rahmen des Programms 

FUTURO III insgesamt 13 Kurse. 

Die FIFA unterstützte im Weiteren all jene Verbände, die selber 

Schiedsrichterkurse durchführten. Letztes Jahr wurden drei sol- 



Futsal 114 



Schiedsrichterkurse auf einen Blick 

2004 2004 2005 2005 2005 

FUTURO III 

SAMBIA 

BANGLADESCH 

GHANA 

BAHAMAS 

FIDSCHI 

KAMERUN 

MALI 

ARGENTINIEN 

p 

MITGLIEDSVERBÄNDE 

KOLUMBIEN 

SUDAN 

BELGIEN 

TUNESIEN 

COSTA RICA 

HONGKONG 

NEUSEELAND 

PAKISTAN 

FUTSAL 

SÃO TOMÉ & PRÍNCIPE 

COSTA RICA 

RUMÄNIEN 

KATAR 

ZYPERN 

FUTURO III 

ÄGYPTEN 

CHINESE TAIPEI 

MOLDAWIEN 

NAMIBIA 

MEXIKO 

Es ist wichtig, die Qualität zu verbessern und 

die Regeln weltweit einheitlich auszulegen. 

MITGLIEDSVERBÄNDE 

LIBYEN 

SURINAME 

DSCHIBUTI 

KUBA 

GUATEMALA 

KANADA 

DOMINICA 

WALES 

MALTA 

TADSCHIKISTAN 

che Kurse in Europa, vier in Afrika, sechs in Nord- und Zentralamerika, 

einer in Südamerika, drei in Asien und einer in Ozeanien 

abgehalten. Das Schiedsrichterwesen ist natürlich auch 

für Futsal von entscheidender Bedeutung, weshalb die FIFA 

im letzten Jahr fünf kombinierte Kurse in Trainer- und Schiedsrichterwesen 

durchführte: zwei in Europa, einer in Afrika, einer 

in Nord- und Zentralamerika und einer in Asien. Insgesamt 

nahmen etwa 800 Personen an diesen FIFA-Kursen teil.


Chefs auf dem Platz 


IM FEBRUAR versammelten sich 46 Topschiedsrichter 

in Neu-Isenburg, ausserhalb Frankfurts, 

zum ersten Workshop des Schiedsrichterprojekts 

FIFAWM 2006. Die Bedeutung dieser 

Veranstaltung wurde durch die Präsenz von 

FIFA-Präsident Joseph S. Blatter unterstrichen. 

„Die Schiedsrichter werden in Bezug auf den 

sportlichen Erfolg der FIFA-WM eine entscheidende 

Rolle spielen. Wir werden nichts dem 

Zufall überlassen. Der Kurs ist auch als Beitrag 

zur Professionalisierung des Schiedsrichterwesens 

zu sehen, die die FIFA anstrebt“, erklärte Blatter. 

Der Kurs fand unter dem Patronat der Schiedsrichterkommission 

statt, die von FIFA-Vizeprä- 

„Oberste Qualität ist das Ziel.“ 


sident Ángel María Villar Llona und Worawi 

Makudi, Mitglied des FIFA-Exekutivkomitees 

aus Thailand, geleitet wird. In verschiedenen Modulen 

wurden bestimmte Punkte des Regelwerkes 

erörtert. Die Schiedsrichter mussten sich zudem 

einem medizinischen und konditionellen 

Test unterziehen. Weiter kamen rechtliche und 

vertragliche Aspekte des Schiedsrichteramtes 

sowie der Umgang mit Stress zur Sprache. 

„Oberste Qualität ist das Ziel“, hob FIFA-Präsident 

Joseph S. Blatter hervor. „Dieses spezielle 

Programm wird uns helfen, die Unparteiischen 

für die WM 2006 zu bestimmen, sie zu trainieren 

und so vorzubereiten, damit nur die allerbesten 

Schiedsrichter auf dem Platz stehen.“ Die 

Liste mit den WM-Schiedsrichtern wird im ersten 

Quartal 2006 bekannt gegeben. 

123


ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Instruktion der Instruktoren 

p 

IM APRIL 2005 fand in Las Rozas (Madrid) der zweite Kurs für 

Instruktoren FUTURO III statt, der die Teilnehmenden zur Durchführung 

von Schiedsrichterkursen in ihren jeweiligen Verbänden 

befähigen soll. Die Instruktoren erhielten dafür von der FIFA erstellte 

Schulungsunterlagen und umfassende Informationen über einzelne 

Aspekte des Regelwerkes. Angesichts des Ziels der FIFA, die Entscheidungskriterien 

zu vereinheitlichen, standen jene Regeln im Vordergrund, 

bei denen die Unparteiischen am meisten Interpretationsspielraum 

haben. Eine Neuheit war die Simulation entsprechender Spielsituationen, 

wodurch ein starker Praxisbezug gewährleistet war. Die Kommunikation 

zwischen Schiedsrichter und Schiedsrichter-Assistenten war ebenfalls 

Thema, da deren effiziente Interaktion während des Spiels von grosser 

Bedeutung ist. Weiterer Schwerpunkt war die Frage, wie sich die 

Aufmerksamkeit und die Reflexe von Schiedsrichtern im Verlauf eines 

Spieles ändern. „Die physische Leistungsfähigkeit ist kein Thema mehr, 

„Es gilt bereits heute, die Schiedsrichter 

von morgen auszubilden“ 

da sich die Unparteiischen heutzutage sehr gewissenhaft vorbereiten. 

Die Kenntnis der Regeln ist ebenfalls gegeben, so dass es im Wesentlichen 

um ihre Anwendung geht“, wie der frühere Schiedsrichter-Assistent 

Fernando Tresaco Gracia bemerkte. 

Das ursprüngliche Ziel dieses Kurses war es, die „Lehrer von morgen“ 

auszubilden. Die Teilnehmenden werden deshalb Schiedsrichter 

und Schiedsrichter-Assistenten schulen, die für die Entwicklung der 

FUTURO-III-Kurse verantwortlich sind. Der Fokus dieses ambitiösen 

FIFA-Projekts liegt auf der Ausbildung ausgewählter Personen in den 

Bereichen Training, Schiedsrichterwesen, Management von Sportverbänden 

sowie in der Sportmedizin, die anschliessend in ihren Verbänden 

ihrerseits Kurse durchführen sollen. 

(obere zwei Bilder) Teilnehmer des Instruktorenkurses in Las Rozas 

(Spanien); (untere zwei Bilder) Teilnehmerinnen des Kurses für 

Schiedsrichterinnen in der Algarve (Portugal)

Der Mann mit der Glatze tritt ab 

Am 13. Februar 2005 feierte Pierluigi Collina seinen 45. Geburtstag 

und erreichte damit die Alterslimite für FIFA- 

Schiedsrichter. Der Star unter den Unparteiischen darf nur 

noch bis Ende dieses Jahres internationale Begegnungen 

auf höchstem Niveau leiten. Ein herausragender, ungewöhnlicher 

Spielleiter wird dann von der Bühne abtreten. 

Sechsmal hintereinander wurde er zum „besten Schiedsrichter 

der Welt“ gewählt. Beim FIFA-Weltpokal Korea/ 

Japan 2002 hatte er die Ehre, das Finale Brasilien – 

Deutschland (2:0) zu leiten. Und Millionen italienischer 

Fussballfans wollen Sonntag für Sonntag keinen anderen 

Schiedsrichter als Collina pfeifen sehen. Collina ist zu einer 

Fussballikone Italiens geworden – auch weil Italiens Nationalmannschaft 

seit Jahren keine bedeutende Trophäe mehr errungen 

hat. Seine Leistungen als Schiedsrichter werden jedoch nach 

jedem Spieltag kritisch benotet, wie bei jedem Spieler auch. 

Neben dem Fussballplatz zeigt Collina wohl dosierte Medienpräsenz, 

gibt hier ein paar Interviews, da ein Pressegespräch 

ausserhalb der Saison, alles im Stil eines Gentleman. Collina 

kann sich zugänglich zeigen, wenn ihm ein Spieler ruhig sein 

Anliegen vorträgt; er kann einen Star anbrüllen, wenn dieser 

sich herausfordernd vor ihm aufbaut; und vor allem kann er 

sich jederzeit den nötigen Respekt verschaffen. 

„Ich muss das gute Gewissen haben, dass ich alles getan habe, um dem 

Spiel gerecht zu werden.“ Dazu gehört für ihn eine ganze Menge: die athletische 

Vorbereitung, die psychologische Ausgeglichenheit vor der Partie, vor 

allem aber das akribische Sammeln von Informationen über Mannschaften und 

Spieler. „Man kann nicht immer die gleiche Methode anwenden“, sagt er. „Und ein 

Spiel kann sich plötzlich verwandeln, wie ein Chamäleon.“ Von Leitsätzen wie 

„Aufhören am Höhepunkt der Karriere“ hält Collina trotzdem nichts. Dafür macht 

ihm die Aufgabe des Schiedsrichters zu viel Spass. Sogar in seinem Beruf als 

Anlageberater wolle er im Zweifel zurückstecken, um seiner Leidenschaft nachgehen 

zu können. Doch wie gesagt: Viel Zeit bleibt ihm nicht mehr. Die Alterslimite für 

FIFA-Schiedsrichter ist unerbittlich. Collina darf auf der ganz grossen Bühne noch bis 

Ende dieses Jahres pfeifen. Dann ist Schluss. Auch für Collina. 


125


SPORTMEDIZIN 

Mission 

Die FIFA betrachtet die 

Sportmedizin als Schlüsselfaktor 

für die positive Entwicklung und 

Verbesserung des Fussballs auf 

allen Stufen. Mit dem Zentrum 

für medizinische Auswertung 

und Forschung (F-MARC) ist sie 

in der sportmedizinischen 

Forschung tätig, insbesondere 

p 

ENTWICKLUNG 

was die Prävention von 

Verletzungen oder die 

Bekämpfung des Dopings 

angeht. Durch Publikationen 

und Informationskampagnen 

unterstützt die FIFA die 

Verbreitung des medizinischen 

Fachwissens in der gesamten 

Fussballgemeinschaft. 



Futsal 114 



Ziele 

• Verringerung der Anzahl 

Verletzungen im Fussball im 

Spiel- und Trainingsbetrieb, 

dies durch Untersuchungen 

bezüglich der Häufigkeit, der 

Umstände und der Ursachen 

von Verletzungen 

• Beurteilung von Risikofaktoren, 

die bei Verletzungen 

eine Rolle spielen 

• Verringerung der Anzahl langfristiger 

degenerativer Schädigungen 

bei Fussballern 

• Entwicklung von massgeschneidertenPräventionsprogrammen 

für männliche und 

weibliche Fussballer aller 

Stärkeklassen 

• Verbesserung der Qualität 

der medizinischen Betreuung, 

• Bekämpfung des Dopings 

• Verbreitung des Fussballs als 

eine gesundheitsfördernde 

Freizeitaktivität, gestützt auf 

wissenschaftlich erhobene 

Daten

Sportmedizin 

Ein ganzheitlicher Ansatz 

In den vergangenen dreissig Jahren, vor allem aber im letzten Jahrzehnt hat 

die FIFA ihre Aktivitäten auf sportmedizinischem Gebiet stetig ausgebaut. 

Das Handbuch der Sportmedizin 

ist ab September 2005 im Einsatz. 

ZUM EINEN verfügt sie dank der Mitglieder ihrer Sportmedizinischen 

Kommission (Vorsitz Dr. Michel D’Hooghe) heute 

auf verschiedensten Fachgebieten wie Orthopädie oder Traumatologie 

und auch in der Dopingbekämpfung über ein Knowhow, 

das als erstklassig bezeichnet werden darf. Zum anderen 

mehrt sie dieses Wissen im Rahmen der langfristigen Forschungstätigkeit, 

die das 1994 geschaffene Zentrum für medizinische 

Auswertung und Forschung der FIFA, kurz F-MARC 

(Vorsitz Prof. Dr. Jiri Dvorak), unter anderem in der Verletzungsprävention 

erarbeitet. Die gesammelten Erkenntnisse 

werden im Herbst 2005 in einem Handbuch der Sportmedizin 

in mehreren Sprachen veröffentlicht. 

Auf dem Gebiet der Sportmedizin darf die FIFA für sich eine 

Vorreiterrolle in Anspruch nehmen. Sie hat erkannt, dass diesem 

Bereich für die positive Entwicklung des Fussballs wie 

kaum einem anderen eine Schlüsselrolle zukommt. 

Von ihrer Philosophie her und auf wissenschaftlichen Erkenntnissen 

aufbauend, verfolgen die medizinischen Spezialisten der 

FIFA einen ganzheitlichen Ansatz. Fussball wird von Menschen 

gespielt, die körperlich und mental nur dann zu Höchstlei- 


stungen in der Lage sind, wenn sie umfassend betreut und beraten 

werden. Unter der Ägide von F-MARC vereint die FIFA 

mit ihrer Sportmedizinischen Kommission heute Forschung, 

Entwicklung und Prävention mit Ausbildung, Umsetzung der 

Erkenntnisse und Therapie. Damit ist praktisch das gesamte 

Spektrum medizinisch-wissenschaftlicher und ärztlicher Tätigkeiten 

abgedeckt. 

In den vergangenen Jahren haben die Sportmediziner der FIFA 

zudem die Zusammenarbeit und den Erfahrungsaustausch mit 

medizinischen Experten anderer Sportarten ständig vertieft. 

Präsentationen an zahlreichen Kongressen und Publikationen 

in Fachzeitschriften, die international mit grösster Aufmerksamkeit 

und Anerkennung aufgenommen wurden, sind beredte 

Beweise. Zudem leistete die FIFA bei der Ausarbeitung der 

Erklärung von Lausanne zum plötzlichen Herztod oder den 

Richtlinien im Zusammenhang mit der Diagnose und Behandlung 

von Hirnerschütterungen jeweils einen massgeblichen 

Beitrag. Mit den Erkenntnissen ihrer langfristigen Studien 

gewappnet, vertreten die Experten der FIFA in medizinischen 

Diskussionen ebenso pointierte wie fundierte Ansichten und 

geniessen hohes Ansehen. 

127


ENTWICKLUNG 

IM LAUFE des letzten Jahrzehnts führte das Zentrum eine 

grosse Zahl von Forschungsprojekten und Entwicklungstätigkeiten 

durch, deren Erkenntnisse heute in den Fussball und 

den Sport allgemein einfliessen. 

Dazu gehören Studien über die Häufigkeit und die Charakteristiken 

von Verletzungen, Risikofaktoren und Ursachen von 

Verletzungen oder auch Forschungsprojekte im Zusammenhang 

p 



Futsal 114 



F-MARC 

Wertvolle Grundlagenforschung 

F-MARC, das 1994 geschaffene Zentrum für medizinische Auswertung und Forschung 

der FIFA, schafft mit seiner Grundlagenforschung unter anderem die Basis für die Prävention, 

eine bessere medizinische Betreuung der Spieler oder Anpassungen der Spielregeln. 

mit der Altersbestimmung von jungen Spielern durch Magnetresonanztomographie. 

Eine Haupterkenntnis ist, dass die 

Vorbeugung gegen Verletzungen im Fussballsport möglich ist. 

Ihre Umsetzung finden die Forschungsergebnisse in vielfacher 

Form, so in Richtlinien für die Diagnose und Behandlung von 

Hirnerschütterungen oder in Präventionsprogrammen zur 

Vorbeugung von Verletzungen wie „Die 11“.

Forschungsprojekte 

Zum Wohle der Spieler 

IM LAUFE MEHRERER Studien zur Häufigkeit und den 

Ursachen von Verletzungen haben die Experten von F-MARC 

(Prof. Lars Peterson, Prof. Toni Graf-Baumann, PD Astrid 

Junge) beeindruckendes Datenmaterial erhoben und ausgewertet. 

Ausgehend von Erstuntersuchungen zu Beginn und 

regelmässigen Nachuntersuchungen in vorgegebenen Intervallen, 

koordinierten und leiteten sie in verschiedenen Ländern 

und während unterschiedlichen Zeiträumen (z. B. mehrere 

Monate oder über eine ganze Spielzeit) entsprechende Studien. 

Aufgrund einer neu definierten Scorecard, die insgesamt 

17 Risikofaktoren in Betracht zieht, liess sich die Wahrscheinlichkeit 

einer Verletzung näher eingrenzen. Gleichzeitig zeigte 

die Analyse dieser Vorhersage eine Reihe von Ansatzpunkten 

zur Senkung der Verletzungsrate auf. 

Mit einer prospektiven Studie, die 479 Spieler von 18 tunesischen 

Profiteams einbezog, machte F-MARC im Frühjahr 2002 

auch den Schritt über den europäischen Kontinent hinaus. Fast 

alle zuvor durchgeführten epidemiologischen Studien hatten 

die Häufigkeit von Verletzungen nur bei Spielern europäischer 

Mannschaften evaluiert. In der Spielzeit 2003/2004 folgte eine 

prospektive Studie im deutschen Frauenfussball mit neun der 

zwölf Frauenbundesligateams und 165 Spielerinnen. 

Verletzungen bei FIFA-Turnieren 

Seit der WM 1998 in Frankreich haben die Spezialisten bei allen 

Endrunden von FIFA-Wettbewerben (einschliesslich der 

Olympischen Fussballturniere 2000 in Sydney und 2004 in 

Athen) umfassende Daten und Angaben zum Auftreten und 

zu den Merkmalen von Verletzungen zusammengetragen. Die 

Mannschaftsärzte aller Finalisten wurden aufgefordert, nach 


Ohne langfristig angelegte Untersuchungen und ohne nach strengsten wissenschaftlichen 

Kriterien erhobene Daten lassen sich keine Präventionsprogramme erarbeiten. F-MARC 

gehört auf diesem Gebiet zu den führenden Institutionen in der Sportmedizin weltweit. 

Vergleichsstudien mit anderen Sportarten bringen zusätzliche wertvolle Erkenntnisse. 

jedem Spiel auf einem besonderen Berichtsformular alle Verletzungen 

aufzuführen. Die Rücklaufrate konnte nach anfänglichen 

Schwierigkeiten seit 2001 auf 100 % gesteigert werden. 

Wie auf der Tabelle Seite 130 ersichtlich, wurden bis Ende 

2004 738 Spiele von 22 Endrunden analysiert. Im Verlauf von 

20 289 Spielstunden wurden 1718 Verletzungen erfasst, was 

einer Verletzungsrate von 2,6 pro Spiel entspricht. Die Häufigkeit 

von Verletzungen variiert je nach Art des Wettbewerbs, 

wobei bei der Frauenfussball-WM 1999 in den USA mit 1,3 der 

niedrigste Wert und bei der Junioren-WM 2001 in Argentinien 

mit 4,7 der höchste Wert verzeichnet wurde. 

Auf der Basis dieses Datenmaterials analysierten Spezialisten 

rund 9000 Tacklings, um herauszufinden, bei welchen Arten 

solcher Duelle die Verletzungsgefahr am grössten ist. Ebenfalls 

einbezogen wurde der Einfluss der Schiedsrichterentscheide in 

solchen Situationen. Die Ergebnisse zeigten, dass bei Zusammenprallen 

der Köpfe sowie bei beidfüssigen Tacklings oder 

Tacklings von der Seite die Verletzungsgefahr am höchsten ist. 

Dies könnte in letzterem Fall durch Regelanpassungen verringert 

werden, wie dies beim Tackling von hinten der Fall war, 

das auf Empfehlung der Sportmedizinischen Kommission 1994 

verboten wurde. 

Weiter macht sich die Kommission für eine verbesserte Ausbildung 

der Schiedsrichter in dieser Hinsicht stark, nachdem 

Schiedsrichterentscheidungen in 148 Verletzungssituationen 

anhand von Videoaufzeichnungen analysiert und mit der Beurteilung 

von drei international erfahrenen Schiedsrichtern verglichen 

worden waren. Die unabhängigen Schiedsrichter beurteilten 

deutlich mehr Verletzungssituationen als Regelverstoss 

als die Schiedsrichter im Spiel. 37 % der zu Verletzungen 

führenden Regelverstösse wurden im Spiel nicht geahndet. 

129


Verletzungen pro Spiel 

p 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



Spezialisten analysierten rund 9000 Tacklings, 

um herauszufinden, bei welchen Arten solcher 

Duelle die Verletzungsgefahr am grössten ist. 

Anzahl Anzahl Anzahl Verletzungen 

Turnier Spiele Spielstunden Verletzungen (total) pro Spiel 

FIFA WM, Frankreich1998 64 2046 149 2,4 

Frauenfussball-WM, USA 1999 32 776 30 1,3 

Konföderationen-Pokal, Mexiko 1999 16 248 13 1,7 

U-17-Weltmeisterschaft, Neuseeland 1999 32 1039,5 53 1,7 

Junioren-Weltmeisterschaft, Nigeria 1999 52 957 104 3,6 

Klub-WM, Brasilien 2000 14 313,5 30 3,2 

OFT Männer, Sydney 2000 32 1023 116 3,7 

OFT Frauen, Sydney 2000 16 495 32 2.1 

Futsal-WM, Guatemala 2000 40 220 42 1,3 

Konföderationen-Pokal, Korea/Japan 2001 16 528 33 2,1 

U-17-Weltmeisterschaft, Trinidad/Tobago 2001 32 1056 93 2,9 

Junioren-Weltmeisterschaft, Argentinien 2001 52 1435,5 206 4,7 

FIFA WM, Korea/Japan 2002 64 2112 171 2,7 

U-19-Frauenfussball-WM, Kanada 2002 26 858 73 2,8 

Konföderationen-Pokal, Frankreich 2003 16 528 33 2,1 

U-17-Weltmeisterschaft, Finnland 2003 32 1056 88 2,8 

Junioren-Weltmeisterschaft, VAE 2003 52 1716 174 3,3 

Frauenfussball-WM, USA 2003 32 1056 55 1,7 

OFT Männer, Athen 2004 32 1056 77 2,4 

OFT Frauen, Athen 2004 20 644 45 2,3 

U-19-Frauenfussball-WM, Thailand 2004 26 858 58 2,2 

Futsal-WM, Chinese Taipei 2004 40 267 43 1,6 

TOTAL 738 20 289 1718 2,6

Im Rugby (Bild links) werden höhere Verletzungsraten verzeichnet als im Fussball. 

Niedrigeres Verletzungsrisiko 

im Fussball als im Rugby 

Das relative Verletzungsrisiko für eine bestimmte Sportart kann 

nur im direkten Vergleich mit anderen Sportarten und unter 

Anwendung identischer Untersuchungsmethoden ermittelt 

werden. Aus diesem Grund führte F-MARC eine Vergleichsstudie 

zwischen Jugendfussball und Jugendamateur-Rugby 

durch, die 2004 veröffentlicht wurde. 

Die Vergleichsstudie mit zwölf Fussball- und zehn Rugby- 

Schulmannschaften umfasste männliche Amateurspieler im 

Alter von 14–18 Jahren. Während einer Saison wurden 145 

Fussballer und 123 Rugbyspieler überwacht. Der Vergleich ergab 

für Rugby eine signifikant höhere Verletzungsrate als für 

den Fussball. Ausgesprochen grosse Unterschiede liessen sich 

in Bezug auf Verletzungen nach Körperkontakten sowie 

Verletzungen an Kopf, Nacken, Schultern und Oberkörper 

feststellen wie auch hinsichtlich Hirnerschütterungen, 

Knochenbrüchen, ausgerenkten Gliedern und Zerrungen. 

Verglichen mit den Fussballern erlitten die Rugbyspieler 1,5 

Mal häufiger Verletzungen infolge Überbeanspruchung oder 

im Training und 2,7 Mal mehr Verletzungen im Spielbetrieb. 

Drei Rugbyspieler mussten infolge schwerer Verletzungen den 

Sport aufgeben, während im Fussball dieser Fall nicht eintrat. 


Verletzungen in Mannschaftssportarten 

bei den Olympischen Spielen 2004 

Im Rahmen der Olympischen Sommerspiele 2004 in Athen 

wurden Erhebungen zu Verletzungen vorgenommen, die 

Athleten in sieben Mannschaftssportarten erlitten hatten. 

Grundlage für die Datenerfassung war ein von F-MARC entwickeltes 

Verletzungsprotokoll, das bereits bei 22 Fussball- und 

acht Handballturnieren angewendet worden war. Zu den berücksichtigten 

Mannschaftssportarten gehörten Fussball, Handball, 

Basketball, Landhockey, Baseball, Softball, Wasserball und 

Volleyball. Dabei handelte es sich um eine der ersten vergleichenden 

Untersuchungen von Verletzungen bei unterschiedlichen 

Sportarten überhaupt und die erste bei Topathleten während 

eines Turniers. 

Nach jedem Spiel mussten die Ärzte der beteiligten Mannschaften 

oder der medizinische Beauftragte der betreffenden Disziplin 

ein standardisiertes Verletzungsberichtsformular ausfüllen. 

Die Rücklaufquote lag bei 93 %. Aus insgesamt 456 Spielen 

wurden 377 Verletzungen gemeldet, was einer Häufigkeit 

von 0,8 Verletzungen pro Spiel oder 54 Verletzungen pro 1000 

Spielstunden entsprach. Die Hälfte aller Verletzungen betraf 

die unteren Extremitäten, während 24 % auf Kopf oder 

Nacken entfielen. Am häufigsten wurden Verletzungen und 

Knöchelverstauchungen diagnostiziert. 78 % der Verletzungen 

wurden durch Körperkontakt mit einem anderen Spieler 

verursacht. 

Zusammengefasst lässt sich sagen, dass eine standardisierte 

Erfassung von Sportverletzungen nicht nur wichtige epidemiologische 

Informationen bringt, sondern auch Vergleiche 

zwischen verschiedenen Sportarten und Rückschlüsse für die 

Verletzungsprävention ermöglicht. 

131


ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



F-MARC 

Ausgewählte Forschungs- und Entwicklungsprojekte 

Vorsitz: Prof. Dr. Jiri Dvorak, Leiterin Wissenschaft PD Dr. Astrid Junge 

Forschungsprojekte In Zusammenarbeit mit (Land) Zeit 

VERLETZUNGSHÄUFIGKEIT UND -MERKMALE 

Verletzungen bei Fussballern verschiedener Chomiak, Rösch, Hodgson Juni 1996 bis Dez. 1998 

Alters- und Leistungsstufen (CZE, GER, FRA) 

Verletzungen in den tunesischen Profiligen Khouaja (TUN) Juli 2001 bis Dez. 2002 

Verletzungen von Spielerinnen in der deutschen Bundesliga Kindermann, Faude (GER) April 2003 bis Aug. 2004 

Verletzungen bei grossen internationalen Fussballturnieren alle Teamärzte seit Mai 1998 

Verletzungsvergleich zwischen Junioren-Amateurfussball und Rugby Edwards, Cheung (NZL) Dez. 2000 bis Feb. 2002 

Verletzungen bei grossen Handballturnieren Langevoort (IHF) Sept. 2000 bis Dez. 2004 

Verletzungen bei sieben Teamsportarten bei IOC, sportmed. Kom. Mai 2004 bis Dez. 2004 

den Olympischen Spielen Athen 2004 der Teamsportverbände 

RISIKOFAKTOREN UND VERLETZUNGSURSACHEN 

Verletzungsrisiken bei Fussballern verschiedener Chomiak, Rösch, Hodgson Juni 1996 bis Dez. 1998 

Alters- und Leistungsstufen (CZE, GER, FRA) 

Videoanalyse von Verletzungssituationen bei FIFA-Turnieren Fuller (GBR) Mai 2000 bis 2002 

Auswertung von Schiedsrichterentscheiden 

bei Verletzungssituationen 

Fuller (GBR) Mai 2000 bis 2002 

WEITERE STUDIEN 

S-100-beta-Werte nach kontrollierten 

Kopfbällen im Junioren-Amateurfussball 

Jochum (GER) Juni 2000 bis Dez. 2001 

Biomechanische Analyse von Kopfbällen, Biokinetics (CAN) 2003 bis 2004 

Wirkung von Balleigenschaften und Kopfschutz Shevschenko, 

Einfluss von Kopfverletzungen auf die 

kognitive Leistung und S-100-beta-Werte 

Bahr (NOR), Jochum (GER) Jan. 2004 bis Aug. 2005 

Videoanalyse von Kopf- und Nackenverletzungen bei FIFA-Turnieren Fuller (GBR) Aug. 2004 bis Dez. 2004 

Altersbestimmung durch MRT am Handgelenk Hodler (SUI), George (MLI) Juli 2003 bis Aug. 2005 

Leistungseinfluss des Ramadans Zerguini (ALG) Juli 2004 bis Juni 2005 

PRÄVENTION 

Entwicklung und Auswertung eines Präventionsprogramms Rösch, Hollier, Hodgson, Jan. 1999 bis Dez. 2000 

für Junioren-Amateurfussball Ryser, Keller (SUI) 

Prävention von Kreuzbandrissen bei Spielerinnen Mandelbaum (USA) 2002 bis 2004 

Entwicklung von „Die 11“, einem Präventionsprogramm Marquart (GER), Kirkendall (USA), Mai 2003 bis Aug. 2004 

für den Amateurfussball (Männer und Frauen) Bahr (NOR), Bizzini (SUI) 

UMSETZUNG UND SCHULUNG 

p 

Richtlinien für Diagnostik und Behandlung von 

Gehirnerschütterungen im Sport 

CIS (Concussion in Sport) seit Nov. 2001 

Präventionskampagne gegen Fussballverletzungen 

(Amateurspieler) 

SUVA, SFV (SUI), ACC, NZSoccer (NZL) Okt. 2002 bis Aug. 2008 

Handbuch für Fussballmedizin (Englisch, Japanisch, 

Französisch, Arabisch, Spanisch, Deutsch, Tschechisch) 

F-MARC seit April 2003 

Fussballmedizinische Grundausrüstung, einschliesslich 

Dopingkontroll-DVD, „Die 11“ und Handbuch 

F-MARC September 2005 

Medizinisches Zentrum der FIFA Schulthess-Klinik, Zürich seit 2005


EINE F-MARC-STUDIE BEI 22 WETTBEWERBEN (738 SPIELE) ZEIGT, DASS DIE HÄUFIGSTEN KOPFVERLETZUNGEN, DIE EINE MEDIZINISCHE 

BEHANDLUNG ERFORDERN, PRELLUNGEN UND PLATZWUNDEN SIND. NUR 12 % DER 136 REGISTRIERTEN KOPFVERLETZUNGEN 

WAREN GEHIRNERSCHÜTTERUNGEN. DURCH COMPUTERTESTS KONNTEN BEI EINER TESTGRUPPE VON SPITZENSPIELERN KEINE 

NEUROPSYCHOLOGISCHEN SCHÄDEN, BEDINGT DURCH KOPFBÄLLE ODER FRÜHERE GEHIRNERSCHÜTTERUNGEN, NACHGEWIESEN 

WERDEN. 

133


ENTWICKLUNG 

DER TRAGISCHE TOD des Kameruners Marc-Vivien Foé 

beim FIFA Konföderationen-Pokal 2003 in Frankreich rückte 

ein Krankheitsbild in den Mittelpunkt, das im Fussball wie 

auch in anderen Sportarten in äusserst seltenen Fällen fatale 

Folgen zeitigen kann. Foé erlag am 26. Juni in Lyon im Spiel 

gegen Kolumbien einem Herzleiden, das sich aufgrund der 

Obduktion im Nachhinein als angeboren herausstellte. 

Im Dezember 2004 nahm die FIFA an Beratungen mit Spezialisten 

teil und unterstützt seither das „Lausanner Protokoll“ 

des Internationalen Olympischen Komitees (IOC) zur Prävention 

von Fällen des plötzlichen Herztods im Sport. Die Sitzung 

der Arbeitsgruppe fand unter der Schirmherrschaft der medizinischen 

Kommission des IOC statt. Ziel des Treffens war es, 

einen Konsens über den Einsatz von Massnahmen zu finden, 

mit denen die Rate an plötzlichen Todesfällen im Sport gesenkt 

werden kann. Das Lausanner Protokoll versucht, die betroffenen 

Sportler so genau wie möglich zu identifizieren, indem sie 

vor der Teilnahme an einer sportlichen Aktivität einer kardiovaskulären 

Untersuchung unterzogen werden, um sie danach entsprechend 

beraten zu können. 

„Die FIFA steht voll und ganz hinter diesem Konsens“, bestätigte 

FIFA-Präsident Joseph S. Blatter. „Wir haben im Fussball 

p 



Futsal 114 



Schwerpunkte 

Seit seiner Gründung 1994 befasste sich F-MARC mit mehreren Themen, die 

über die Fachpresse hinaus in den Medien allgemein grossen Widerhall fanden. 

Kampf dem plötzlichen Herztod 

Seit seiner Gründung 1994 befasste sich F-MARC mit mehreren Themen, die über 

die Fachpresse hinaus in den Medien allgemein grossen Widerhall fanden. 

Am Tag danach: FIFA-Präsident Blatter trauert mit der 

Delegation Kameruns um Marc-Vivien Foé. 

viel zu viele tragische Fällen des plötzlichen Tods aufgrund von 

Herzproblemen erlebt und hoffen, dass diese vorbeugenden 

Massnahmen dies nun verhindern helfen werden.“ 

Kopfverletzungen bereiten Kopfzerbrechen 

Ein Thema, das die Sportmediziner der FIFA besonders 

aufmerksam verfolgen, sind die Kopfverletzungen. Neben der 

Bestimmung der Parameter, die zur genauen Diagnose und 

Behandlung von Hirnerschütterungen heranzuziehen sind, 

beschäftigt sie vor allem die Frage, ob wiederholte Traumata 

zu einer chronischen Schädigung führen können. Die wissenschaftliche 

Literatur konnte sich nur auf eine beschränkte Menge 

von Daten stützen. Die Ergebnisse früherer Studien mit 

Spielern, die ihre Aktivkarriere abgeschlossen hatten, waren 

zudem durch die Tatsache geprägt, dass die besagten Spieler 

noch mit den alten Bällen gespielt hatten. Diese Bälle waren 

aus Leder und schwerer, vor allem auch weil sie Wasser aufsogen. 

Jüngere Studien mit Spielern, welche mit modernen, 

wasserabstossenden Bällen aus Kunststoff gespielt hatten, 

erbrachten bei diesen Athleten bislang keine Bestätigung für 

das Vorhandensein von neuropsychologischen Defiziten infolge 

Kopfballspiels. Seit 2004 läuft eine Studie in Norwegen,

deren bisherige Ergebnisse diese Erkenntnisse stützen. Endgültige 

Resultate werden für 2006 erwartet. 

Bereits 2001 hatte die FIFA in Zusammenarbeit mit dem Internationalen 

Eishockeyverband (IIHF) und dem Internationalen 

Olympischen Komitee (IOC) in Wien ein Symposium durchgeführt, 

bei dem der Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen 

Gehirnspezialisten im Zentrum stand. Im November 2004 

tagten hochkarätige Spezialisten in Prag erneut zu diesem Thema, 

um weitere Erkenntnisse, so bezüglich biomechanischer 

Aspekte, zu erörtern, die inzwischen in mehreren angesehenen 

internationalen medizinischen Fachzeitschriften veröffentlicht 

worden sind. Dabei wurde eine Definition des Begriffs Hirnerschütterung 

erarbeitet. Hirnerschütterungen im Sport sind 

ein komplexer Prozess, der infolge traumatisch einwirkender 

biomechanischer Faktoren Folgen für das Hirn hat. Folgende 

Merkmale gehören zum Wesen dieser Verletzungen: 

• Hirnerschütterungen werden entweder durch einen direkten 

Schlag an den Kopf, ins Gesicht, in den Nacken oder auf 

eine andere Körperstelle ausgelöst, dessen Wucht zum Kopf 

weitergeleitet wird. 

• Hirnerschütterungen führen typischerweise zu einer raschen 

und kurzfristigen Beeinträchtigung der neurologischen Funktionen, 

die jedoch spontan wieder hergestellt werden. 


• Hirnerschütterungen haben möglicherweise neuropathologische 

Veränderungen zur Folge. Die akuten klinischen 

Symptome widerspiegeln jedoch hauptsächlich eine funktionelle 

Störung als eine strukturelle Veränderung des Hirns. 

• Der Heilungsprozess der klinischen und kognitiven Symptome 

verläuft typischerweise gemäss einer bestimmten 

Sequenz. 

• Eine Hirnerschütterung ohne Komplikationen ist normalerweise 

nach sieben bis zehn Tagen folgenlos ausgeheilt. 

Eine sechs Jahre dauernde prospektive Studie hatte die Identifikation 

jener Risiken zum Ziel, die in internationalen Männer- 

und Frauenwettbewerben bezüglich der Häufigkeit von 

Kopf- und Nackenverletzungen den grössten Einfluss haben. 

Miteinbezogen wurden 22 FIFA-Turniere im Zeitraum 1998– 

2004. Grundlage waren die Berichte der Teamärzte sowie die 

Auswertung von Videomaterial der Geschehnisse im Spiel, die 

zu Kopfverletzungen geführt hatten. 

135


ENTWICKLUNG 

In den 738 berücksichtigten Spielen waren Prellungen und 

Rissquetschwunden die häufigsten Verletzungen, die behandelt 

werden mussten. Nur 12 % der insgesamt 136 registrierten Verletzungen 

waren Hirnerschütterungen. Pro 1000 Spielstunden 

betrug die Häufigkeit von Kopf- und Nackenverletzungen 12,8. 

In 3,8 Fällen pro 1000 Spielstunden hatte die Verletzungen 

zur Folge, dass die Spieler mit Training und Spielen aussetzen 

mussten. 

Ursachen für die Verletzungen waren Sprünge (55 %) und der 

Gebrauch der oberen Extremitäten oder des Kopfes. Der unfaire 

Einsatz der oberen Extremitäten (Arme, Ellbogen und Hand) 

führte mit signifikant höherer Wahrscheinlichkeit zu einer 

Verletzung als andere Aktionen. 

Altersbestimmung durch MRT 

Bei Turnieren, für welche nur Spieler einer bestimmten Alterskategorie 

zugelassen sind, stellt sich seit Jahren die Frage, ob die 

gemeldeten Akteure dieses Zulassungskriterium tatsächlich erfüllen. 

Immer wieder bestand der Verdacht, dass das biologische 

Alter der Spieler nicht mit den Angaben in den offiziellen 

Ausweispapieren übereinstimmte. In der Vergangenheit wurde 

die Altersbestimmung von heranwachsenden Jugendlichen mittels 

Röntgenaufnahmen des Handgelenks vorgenommen, was je- 

p 



Futsal 114 



Immer wieder ergaben sich Verdachtsmomente, 

dass das biologische Alter der Spieler nicht mit den 

Angaben in den offiziellen Ausweispapieren 

übereinstimmte. 

doch aus juristischen und ethischen Gründen (Strahlenrisiko) 

heikel ist und durch internationales Recht sowie die WHO 

nicht zugelassen wird. 

Gemeinsam mit den Kontinentalverbänden Asiens (AFC), Afrikas 

(CAF) und Südamerikas (CONMEBOL) wurde deshalb 

eine Studie gestartet, die prüfen soll, ob sich das Alter von 

heranwachsenden Jugendlichen mittels Magnetresonanztomographie 

(MRT) schlüssig ermitteln lässt. In Zusammenarbeit 

mit der Radiologieabteilung des Universitätsspitals Zürich 

sowie der Universität von Kuala Lumpur wurde eine 6-Punkte- 

Skala zur Beurteilung erarbeitet, bis zu welchem Grad die 

Wachstumsfugen der Handgelenksknochen von Jugendlichen 

von 15 bis 18 Jahren zusammengewachsen sind. 1 bedeutet, 

dass noch gar keine Fusion festzustellen ist, während der Wert 

6 die vollständige Fusion bezeichnet. 

Für die Hauptstudie wurden 474 junge und gesunde Fussballer 

in vier Kontinenten (Algerien, Afrika; Argentinien, Südamerika; 

Malaysia, Asien; Schweiz, Tschechische Republik und 

Europa) untersucht. Drei unabhängige Experten werteten die 

MRT aus, ohne das Alter der Studienteilnehmer zu kennen. In 

der Gruppe der Spieler unter 16 Jahren wies keiner der 127 

Spieler komplett zusammengewachsene Knochen auf. Bei den 

Jugendlichen unter 17 Jahren zeigte sich eine vollständige 

Fusion nur bei einem von 130 Spielern (0,8 %). Hingegen stieg

diese Rate bei den U-18-Spielern auf 13 % und bei den U-19- 

Spielern auf 28 %. Die Korrelation der Altersangabe auf den 

Geburtsurkunden und der MRT-Auswertung war hoch. 

Bei der FIFA U-17-WM 2003 in Finnland sowie der asiatischen 

U-17-Meisterschaft 2002 in Japan wurden jeweils drei 

Spieler pro Mannschaft zufällig ausgewählt und gemäss der 

gleichen Methode einer MRT unterzogen, die von den drei 

Experten unabhängig ausgewertet wurden. 13 der 48 bei der 

U-17-WM in Finnland untersuchten Spieler erklärten, dass sie 

jünger als 17 Jahre seien. Fünf davon wiesen jedoch komplett 

geschlossene Wachstumsfugen auf. Ebenso wurde bei 22 % der 

bei der asiatischen U-17-Meisterschaft untersuchten Spieler 

das gleiche Bild bezüglich der Wachstumsfugen festgestellt. Bei 

beiden Turnieren war der Prozentsatz von Spielern mit geschlossenen 

Wachstumsfugen also signifikant höher als bei der vorangehenden 

Vergleichsstudie. Diese wissenschaftlichen Daten 

und Erkenntnisse sollen nun in eine juristische Diskussion über 

Massnahmen gegen die Verletzung von Altersvorschriften bei 

Nachwuchsturnieren einfliessen. 

Ramadan und Fussball 

Fussball ist auch in islamischen Ländern sehr beliebt. Bislang 

bleiben jedoch noch zahlreiche Fragen offen, etwa inwieweit das 


Fasten während des Ramadans Auswirkungen auf den Körper 

und die Leistungsfähigkeit der Spieler hat; dies auch, weil es praktisch 

keine Fachliteratur zu diesem Thema gibt. 

In Zusammenarbeit mit F-MARC führte die medizinische 

Kommission des algerischen Fussballverbandes unter der Leitung 

von Dr. Yacine Zerguini (Mitglied der Sportmedizinischen 

Kommission der FIFA) von August 2004 bis Mai 2005 eine 

Studie mit zwei Profiteams der ersten algerischen Division 

durch. In den Zeitraum fiel auch die Ramadan-Periode vom 

13. Oktober bis 10. November 2004. Alle Spieler wurden zwei 

Wochen vor dem Beginn des Ramadans, in der zweiten und 

vierten Ramadan-Woche sowie zwei Wochen nach Abschluss 

der Fastenzeit einer Baseline-Untersuchung unterzogen. Leistungstests 

erfassten das Sprungvermögen, Dribbling bei hohem 

Tempo, Sprints und einen 12-Minutenlauf. Zudem wurden 

Blut- und Urinproben genommen und im Labor getestet. 

Die ersten vorläufigen Ergebnisse zeigten für die vierte Ramadan-Woche 

einen leichten Leistungsabfall bei einigen Tests und 

eine Rückkehr zu den normalen Werten zwei Wochen nach 

Abschluss der Fastenperiode. Eine weitere umfassende Studie 

während des Ramadans der Spielzeit 2005/2006 soll nun einen 

Vergleich bringen, insbesondere auch wenn die Ramadan- 

Vorschriften strikt befolgt werden. 

137


ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



„Die 11“ 

Zehn Übungen und ein Gedanke 

Mehr Spass, weniger Verletzungen: Gemeinsam mit der Suva, einem selbstständigen Versicherungsunternehmen 

des öffentlichen Rechts in der Schweiz, und dem Schweizerischen Fussballverband SFV 

lancierte die FIFA am 22. September 2004 das neue Trainingsprogramm „Die 11“. 

ZEHN ÜBUNGEN und Fairplay sollen dafür sorgen, dass 

Fussballspiele nicht im Krankenhaus enden. Das unter der Leitung 

von Prof. Dr. med. Jiri Dvorak und PD Dr. Astrid Junge 

von den Experten des Zentrums für medizinische Auswertung 

und Forschung der FIFA (F-MARC) ausgearbeitete Trainingsprogramm 

„Die 11“ besteht aus zehn Übungen, die eine präventive 

Wirkung auf die häufigsten Verletzungen im Fussball 

haben. Das elfte Element bildet Fairplay, weil unfaires Spielen 

das Verletzungsrisiko um ein Vielfaches steigert. 

In der Schweiz ist Fussball mit über 600 000 Sporttreibenden 

die beliebteste Ballsportart. Entsprechend häufig kommt es zu 

Unfällen: Mehr als 40 000 Fussballerinnen und Fussballer verletzen 

sich Jahr für Jahr beim Spiel mit dem runden Leder. Was 

für die Betroffenen mit Schmerzen und über 500 000 Ausfalltagen 

verbunden ist, kostet die Unfallversicherer jährlich 

über 110 Millionen Schweizer Franken. Ziel der gemeinsamen 

Kampagne ist, das Unfallrisiko in den nächsten fünf Jahren um 

p 

10 Prozent zu senken. Das Pilotprojekt in der Schweiz findet 

bereits Nachahmer. „Die 11“ wurde Anfang März 2005 auch 

in Neuseeland in Zusammenarbeit mit der staatlichen 

Unfallversicherung landesweit eingeführt. 

In der Schweiz hat der nationale Fussballverband „Die 11“ 

als festen Bestandteil in die Trainerausbildung integriert. Sämtliche 

SFV-Instruktoren wurden im Herbst 2004 intensiv damit 

vertraut gemacht, damit sie ab Frühjahr 2005 alle neuen Trainer 

entsprechend ausbilden können. Bis Ende 2006 sollten alle 

7000 Trainer in der Schweiz geschult sein und „Die 11“ konsequent 

in ihren Trainings umsetzen. 

Die Kommunikationsmittel der Kampagne sind eine DVD in 

fünf Sprachen, auf welcher alle zehn Übungen ausführlich vorgezeigt 

und kommentiert werden, eine praktische Broschüre 

mit Erklärungen sowie Plakate und Inserate. Ebenfalls geplant 

sind TV-Spots.

1 Unterarmstütz 2 Unterarmstütz in Seitenlage 

3 Hamstrings 4 Langlauf Ski 

5 Einbeinstand mit Zuwerfen 6 Einbeinstand mit Rumpfbeuge 

7 Einbeinstand mit Ballführung in Achterform 8 Beidbeiniges Springen 

9 Zickzack-Shuffle 10 Hoch-Weit-Sprung 

11 Fairplay 


139


Ausbildung und Kurswesen 

Weitergabe des Wissens 

Die Erkenntnisse aus den verschiedenen Forschungsprogrammen von F-MARC 

bleiben nicht bei den Gelehrten im Elfenbeinturm eingeschlossen, sondern werden 

durch die FIFA und ihre Spezialisten gezielt an den Mann und an die Frau gebracht. 

DABEI WIRD AUCH mit staatlichen Versicherungsinstitutionen 

zusammengearbeitet, so im Rahmen des erfolgreichen 

Präventionsprogramms „Die 11“ (siehe Seite 138). 

Im Mai 2003 lud F-MARC zahlreiche sportmedizinische 

Experten ein, auf der Basis des FIFA-Instituts gewonnene 

Erkenntnisse sowie andere wissenschaftliche Grundlagen und 

Studien in einem Handbuch der Fussballmedizin zusammenzutragen. 

Dieses Handbuch wird bis zum Kongress 2005 vorliegen 

und an alle Verbände sowie weitere interessierte Ärzte 

verteilt. 

Ziel war es, nicht eine umfassende Fachpublikation für Spezialisten 

zu verfassen. Vielmehr sollen Allgemeinpraktiker und 

alle anderen Ärzte, die Fussballer verschiedener Leistungsstufen 

zu ihren Patienten zählen, diesem Leitfaden Informationen 

p 

ENTWICKLUNG 



Futsal 114 



entnehmen können, die es vor der Diagnose oder Behandlung 

von fussballbezogenen Verletzungen zu kennen gilt. Die an 

dieser Publikation beteiligten Experten sind zumeist bereits 

Verfasser von angesehenen Lehrbüchern über Sport oder Medizin 

des Bewegungsapparats wie Orthopädie, Neurologie und 

andere. Die Beiträge sind mit zahlreichen Illustrationen ergänzt 

und gehen auf die wichtigsten Aspekte ein, die erstbehandelnde 

Ärzte bei der Diagnose und Behandlung von fussballbezogenen 

Verletzungen berücksichtigen sollten. 

In den FUTURO-III-Lehrgängen wird dieses Handbuch in 

Zukunft zusammen mit einer Zusammenfassung der von 

F-MARC durchgeführten Studien, der Hinweise zum Vorgehen 

bei Dopingkontrollen sowie dem Informationsmaterial zu 

„Die 11“ in Form des so genannten „Football Medicine Resource 

Kit“ an die Lehrgangsteilnehmer abgegeben. 

Prof. J. Dvorak 

(Vorsitzender F-MARC) 

demonstriert dem 

omanischen Sportminister 

(Ali Masoud Al-Sunaidy), 

seinen Regierungskollegen 

und den Vertretern des 

Fussballverbandes „Die 11“.

Medizinisches Zentrum der FIFA 

Von der Forschung zur Therapie 

Forschung und Prävention allein reichen nicht aus. Auf 

einer Reise nach Afrika im Frühjahr 2005, die FIFA-Präsident 

Joseph S. Blatter durch fünf sehr arme Länder der Welt 

führte, begegnete er jungen Leuten, die sich beim Fussballspiel 

Knöchel- und Knieverletzungen zugezogen 

hatten. 

DA DIE VERLETZUNGEN nicht umfassend behandelt werden 

konnten, haben diese Fussballer dauerhafte Schäden davongetragen, 

die sie in ihrem weiteren Leben stark beeinträchtigen. Wie auch in 

den Zielen von F-MARC festgehalten, soll der Fussball indes eine 

gesundheitsfördernde Freizeitaktivität sein und die Zahl der langfristigen 

degenerativen Schädigungen bei Fussballern verringert 

werden. Anders gesagt: Wer Fussball spielt, soll gesund bleiben oder 

nach einer Verletzung wieder gesund werden. Mit der Eröffnung 

des ersten medizinischen FIFA-Zentrums, das in die Schulthess- 

Klinik in Zürich integriert ist, hat die FIFA den Schritt zur fussballspezifischen 

Diagnostik und Therapie gemacht. Das Zentrum 

soll sich im Bereich Fussballverletzungen zu einer Referenzadresse 

entwickeln. Das Konzept sieht vor, dieses Angebot im Rahmen von 

Kooperationen mit spezialisierten Institutionen auf weitere Standorte 

weltweit auszudehnen. Ziel ist zudem, Krankheitsbilder frühzeitig 

zu entdecken, die beim Fussball tragische Folgen, insbesondere 

den plötzlichen Herztod, haben können. Der Tod des Kameruners 

Marc-Vivien Foé beim FIFA Konföderationen-Pokal 2003 

in Frankreich war bedauerlicherweise nur einer von mehreren Todesfällen, 

wie sie auf allen Stufen des Fussballs vorkommen können. 

Umfassenden Schutz vor Verletzungen kann selbst die beste Prävention 

nicht bieten. Deshalb sind Rat und Behandlungskünste der 

Ärzte gefragt. Mit den geplanten medizinischen Zentren wird die 

FIFA auch dieses Wissen und eine neue Dienstleistung in die Welt 

hinaustragen. 


Prof. J. Dvorak, Joseph S. Blatter, und Dr. Roland Wiederkehr, 

Vorsitzender der Schulthess-Stiftung, bei der Eröffnung des 

ersten medizinischen Zentrum der FIFA. 

Das erste medizinische 

Zentrum der FIFA 

141 

Im Rahmen der Anstrengungen auf dem Gebiet der 

Sportmedizin hat die FIFA-Exekutive beschlossen, medizinische 

Fachzentren einzurichten. Am 3. Mai 2005 

wurde das erste dieser medizinischen Zentren, das in 

die Schulthess-Klinik in Zürich integriert ist, eröffnet. 

Die FIFA arbeitet bereits seit längerem mit dieser renommierten 

Klinik zusammen. Das Zentrum kann sowohl 

auf die Infrastruktur als auch auf das medizinische Personal 

dieser Institution zurückgreifen. Das medizinische 

Zentrum der FIFA unterstützt den Weltfussballverband 

im Weiteren bei seinem langfristigen Kampf gegen 

Doping. Letztes Jahr wurden mithilfe eines Netzwerks 

von rund 250 FIFA-Ärzten weltweit 22 500 Dopingtests 

durchgeführt. 

Das medizinische Zentrum der FIFA steht grundsätzlich 

allen offen. Das Angebot umfasst sowohl fussballspezifische 

Diagnostik als auch Therapie, wobei im Falle einer 

speziellen Verletzung oder Krankheit eine so genannte 

zweite Meinung fester Bestandteil der Leistung ist.


VERANTWORTUNG 





Erziehung und soziale Integration 168


143


HUMANITÄRES ENGAGEMENT 

VERANTWORTUNG 

p 






Seit vielen Jahren unterstützt die FIFA nicht nur Programme von humanitären 

Institutionen, sondern unterhält selbst einen humanitären Fonds. 

Humanitäres Engagement 

Die positive Kraft des Fussballs 

MIT DEN GELDERN dieses Fonds wird Mitgliedsverbänden, 

sozialen Institutionen und Einzelpersonen in Notsituationen 

gezielt geholfen. Er ergänzt die technischen und finanziellen 

Entwicklungsprogramme der FIFA, die ihrerseits oft selber 

einen starken humanitären Charakter haben. Aktuelle Beispiele 

sind Irak und Afghanistan. Die tragischen Ereignisse im Jahr 

2004 haben die FIFA veranlasst, ihr humanitäres Programm 

und die Organisation zu überdenken und anzupassen. 

• Die FIFA als universelle Organisation, die FIFA-Mitglieder 

sowie die Fussballfans auf der ganzen Welt sind ständig von 

humanitären Katastrophen betroffen. Wo immer etwas passiert, 

ist ein Fussballer, eine Fussballerin, ein Funktionär oder 

ein Fussballfan betroffen. Diese weltweite Präsenz bedeutet 

aber auch, dass überall Netzwerke und Organisationen von 

Freiwilligen bestehen, die zu helfen bereit sind. Darum hat 

die FIFA entschieden, humanitäre Hilfsaktionen und Wiederaufbau-Programme 

selber durchzuführen. 

• Dank der Programme Goal und FAP wurden wertvolle Erfahrungen 

bezüglich Durchführung und Organisation von Ent- 

Mission 

Die FIFA engagiert sich aktiv bei 

der Bewältigung von Katastrophen, 

unterstützt Personen und 

Institutionen in Notsituationen 

und koordiniert Solidaritätsaktionen 

der Fussballfamilie. 

Die FIFA unterstützt den Wiederaufbau 

von zerstörter Fussballinfrastruktur 

und hilft Betroffenen, 

vor allem Kindern und Jugendlichen, 

wieder in die Normalität 

zurückzufinden. Mithilfe von 

Solidaritätsaufrufen und Benefizspielen 

sammelt die FIFA innerhalb 

der Fussballfamilie Spenden und 

führt in eigener Regie Hilfsprojekte 

in Übereinstimmung mit den 

Statuten des Fonds durch. 

wicklungsprojekten gemacht. So ist die FIFA jetzt auch in der 

Lage, die Koordinationsrolle bei den Unterstützungsprojekten 

zu übernehmen. Gleichzeitig soll aber von Fall zu Fall mit 

spezialisierten nationalen oder internationalen Organisationen 

zusammengearbeitet werden. 

• Die FIFA führt ein gemeinsames Spendenkonto und begutachtet 

die eingereichten Projekte. Die ausgewählten Projekte 

werden in enger Zusammenarbeit mit den Verbänden 

begleitet. 

Die Erfahrungen mit der Tsunami-Katastrophe haben wesentlich 

dazu beigetragen, den humanitären Aktionen der FIFA 

eine neue Form zu geben. Die FIFA selber wird deshalb nicht 

zu einer humanitären Organisation. Gleichzeitig ist aber auch 

klar – und dies entspricht dem Bekenntnis und den Statuten 

der FIFA – dass der Fussball seine positive Kraft bei der Lösung 

verschiedener sozialer und humanitärer Probleme einsetzt. 

Und damit zu einer besseren Welt beiträgt. 

Ziele 

• Förderung des Neustarts 

und/oder des Aufbaus 

von Fussballaktivitäten 

und -wettbewerben, 

• Unterstützung des Wiederaufbaus 

von Fussballinfrastruktur 

und Fussballplätzen 

für Schulen, 

• Gewährung von finanziellen 

Beiträgen in Härtefällen, 

• Lieferung von Ausrüstungsmaterial 

und Fussbällen, 

• Unterstützung bei der Traumabewältigung 

bei Kindern durch 

Organisation von Fussballlehrgängen 

und Spielen.

Folgende Projekte wurden im vergangenen Jahr unterstützt 

Haiti 

Wiederaufbau des bei 

den politischen Unruhen 

geplünderten und teilweise 

zerstörten Goal- 

Projektes 

Palästina 

Einrichtung des Verbandssitzes 

in Gaza 

Irak 

Finanzielle Unterstützung 

für die zusätzlichen Ausgaben 

im Zusammenhang 

mit der Qualifikation für 

das olympische Fussballturnier 

in Athen 

Sudan 

Fussballausrüstung für 

das Krisengebiet Darfur 

Teilweise beschädigter Verbandssitz 

des palästinensischen Verbandes in Gaza Frauenfussball in Bethlehem 


Marc-Vivien-Foé-Stiftung 

Finanzieller Beitrag 

Gaza, März 2005 

145


Voller Einsatz für einen 

guten Zweck: Zinedine Zidane 

im Zweikampf mit Deco 

p 

VERANTWORTUNG 





Erziehung und soziale Integration 168

Andriy Shevchenko und Ronaldinho: 

Zwei Freunde spielten gemeinsam für 

„FOOTBALL for HOPE“. 

Tsunami-Fonds 

„FOOTBALL for HOPE“ 


Die FIFA und die UEFA riefen zum Benefizspiel zugunsten der 

Tsunami-Opfer ins Camp Nou nach Barcelona – und die Besten 

der Welt kamen. Am Ende siegte Ronaldinhos Weltauswahl 

mit 6:3 gegen Shevchenkos Europaauswahl. 

WANN HAT ES das schon gegeben, dass Spieler wie Ronaldinho, Andriy 

Shevchenko, David Beckham, Henry Camara, Zinedine Zidane, Thierry Henry, 

Alessandro del Piero, Du-Ri Cha, Samuel Eto’o und viele andere Stars gemeinsam 

auflaufen? Nicht weniger prominent die Namen der Trainer: Für die 

Europaauswahl Arsène Wenger (Arsenal) und Italien-Coach Marcello Lippi, für 

die Weltauswahl Frank Rijkaard (Barcelona) und Seleção-Coach Carlos Alberto 

Parreira. 

Die Zuschauer im Camp Nou wurden Zeugen eines rauschenden Fussballfestes. 

Nach dem Schlusspfiff lagen sich die Spieler in den Armen. 9 Tore in 90 unvergesslichen 

Minuten, Fernsehübertragung in fast 150 Länder und Millionen zugunsten 

des FIFA/AFC-Tsunami-Solidaritätsfonds! 

An diesem denkwürdigen 15. Februar 2005 gab es nur Sieger. Er wird in die 

Geschichte eingehen: als der Abend, an dem der Fussball seine Einheit für eine 

edle Sache demonstrierte! 

„Den Menschen wieder ein Lächeln aufs Gesicht zaubern“ 

Als man ihn für das Amt des Kapitäns der Europaauswahl beim Spiel „FOOTBALL for HOPE“ anfragte, 

zögerte Andriy Shevchenko keine Sekunde: „Es ist eine grosse Ehre für mich. Ich übernehme diese 

Aufgabe mit dem nötigen Ernst und Respekt. Vielleicht sind wir in der Lage, den Menschen wieder 

ein Lächeln aufs Gesicht zu zaubern.“ Der gebürtige Ukrainer verbrachte die Festtage bei seiner 

Familie, als er vom Drama hörte: „Als ich die ersten Bilder sah, war ich zutiefst geschockt. Eine 

Naturkatastrophe von solch einem Ausmass hätte ich mir nie vorstellen können.“ Die Teilnahme am 

Spiel „FOOTBALL for HOPE“ betrachtet Europas Fussballer des Jahres 2004 quasi als Bürgerpflicht: 

„Das ist das Mindeste, was wir tun können.“ 

Sein Freund Ronaldinho, Weltfussballer des Jahres 2004 und Kapitän der gegnerischen Weltauswahl, 

fügte an der Pressekonferenz hinzu: „Manchmal beschweren wir Fussballer uns über Kleinigkeiten. 

Dabei gibt es Menschen, die wirkliche Probleme haben. Ich weiss genau, wo ich herkomme, und 

werde immer an diese Leute denken. Und ich werde auf meine Weise – nämlich mit dem Fussball – 

alles tun, damit sie sich besser fühlen!“ 

147

148 


Übersicht über die Tsunami-Projekte 

Indonesien 

Wiederaufbau eines Stadions und von vier 

Spielfeldern, Neustart der Meisterschaft, 

Ausrichten eines Turniers, Fussballlehrgänge 

für Mädchen und Jungs sowie Trainer- und 

Schiedsrichterkurse, Lieferung von Ausrüstungsgegenständen 

und Fussbällen 

Die FIFA und die Asiatische Fussballkonföderation (AFC) dotierten den FIFA/AFC-Tsunami- 

Solidaritätsfonds mit USD 2 Millionen bzw. USD 1 Million. Die UEFA steuerte ebenfalls grosszügig 

USD 1 Million bei. Und dank weiterer Zuwendungen aus der weltweiten Fussballfamilie 

sind bis heute über USD 10 Millionen in den Tsunami-Solidaritätsfonds eingegangen. Daneben 

organisierten Vereine und Verbände Tausende von Benefizspielen und -Veranstaltungen und 

spendeten noch ein Vielfaches mehr für humanitäre Hilfsaktionen. 

Die FIFA und die AFC möchten allen danken. Speziell natürlich jenen Spendern, die ihre Mittel 

in den FIFA/AFC-Tsunami-Solidaritätsfonds einbezahlt haben. 

Schweizerischer Fussballverband 

Griechischer Fussballverband 

Ostschweizer Fussballverband 

Amerikanischer Fussballverband 

Mongolischer Fussballverband 

Fussballverband Hongkongs 

Polnischer Fussballverband 

Fussballverband der 

Tschechischen Republik 

Südafrikanischer Fussballverband 

Australischer Fussballverband 

Saudiarabischer Fussballverband 

Vietnamesischer Fussballverband 

Fussballverband von Bahrain 

VERANTWORTUNG 






Mehr als 10 Millionen gesammelt 

FIFA und AFC danken allen Spendern 

Die Spender 

p 

Sri Lanka 

Wiederaufbau von Zentren, 

Fussballplätzen und Klubhäusern 

in 13 Regionen, Fussballlehrgänge 

für Trainer, Mädchen und Jungs, 

Lieferung von Ausrüstungsgegenständen 


„Asien ist der FIFA und der Welt für die grosszügige Unterstützung 

überaus dankbar. Das gesammelte Geld ist für den Wiederaufbau der vom 

Tsunami beschädigten oder zerstörten Fussballinfrastruktur bestimmt.“ 

Mohammed Bin Hammam, Präsident der AFC 

Fussballverband von Chinese Taipei 

Fussballverband der Asean-Länder 

Syrisch-arabischer Fussballverband 

Fussballverband von Bangladesch 

Fussballverband von EJR Mazedonien 

Fussballverband von China VR 

Fussballverband der Elfenbeinküste 

Fussballverband Katars 

Japanische Fussballfamilie 

(Verband, J-League, J-League Pro) 

Koreanischer Fussballverband 

Walisischer Fussballverband 

Fussballverband San Marinos 

Dagdan Mohammad 

Franck Lowy 

Peng Wang 

Werner Klimpe 

Knut Philipp Seide 

Franck Disa 

Englischer Fussballverband 

(National Sports Center Trust) 

Hank Steinbrecher 

Kesher Sport Ltd (Maccabi Haifa) 

Sandy Arcidiacono 

Kroatischer Fussballverband 

Zypriotischer Fussballverband 

Fussballverband von Armenien 

Maltesischer Fussballverband 

Japanischer Fussballverband 

Fussballverband Nordirland 

Rumänischer Fussballverband 

Deutscher Fussball-Bund 

Afrikanische Fussballkonföderation 

Iranischer Fussballverband 

Ostasiatischer Fussballverband 

Fussballverband von Kuwait 

Fussballverband von Freiburg 

FC Basel 

FC Grand-Lancy Poste

Indien 

Wiederaufbau eines technischen 

Juniorenzentrums auf den 

Andamanen (Nikobaren), 



(in Planung) 

Weitere Spender 

Finavint AG 

Galaxie Sport, S.R.D.O 

Cadbury España 

Granada Interactiv 

Yahoo! 

Byrom 

Cavendish 

Dentsu 

iSe-Hospitality 

MediaPro 

Sarbus 

Malediven 


und Fussbällen, 

Wiederaufbau der Fussballinfrastruktur 

und dem 

Verbandssitz 

Partner des FC Barcelona: 

(ISO, ServiCaixa, Stadion- 

Imbissstände des FC 

Barcelona, Freixenet, 

Mundo Deportivo, Sport, 

E19, Avui,Rac1, Ona 

Catalana, Com Radio, Flaix, 

Club25, Radio Catalunya) 

Offizielle Partner der FIFA 

adidas 

Coca-Cola 

Mc Donald's 

Mastercard 

Seychellen 

Instandsetzung des Sitzes des 

Fussballverbandes und 

Austausch von beschädigten 

Computern 


An ihrer Sitzung vom 20. April 2005 

gab die FIFA/AFC-Tsunami-Arbeitsgruppe 

eine erste Zuteilung frei (in US-Dollar): 

Indonesien 2,5 Millionen 

Sri Lanka 2,5 Millionen 

Indien 1,0 Millionen 

Malediven 1,0 Millionen 

Thailand 0,5 Millionen 

Bangladesch 0,1 Millionen 

Total: 7,6 Millionen 

149 

Thailand 

Bau eines technischen Zentrums 

zum Gedenken an die Tsunami- 

Opfer, Ausrüstungsgegenstände 

und Fussbälle, finanzielle Unterstützung 

für die Familie einer 

getöteten Nationalspielerin 

Erste Aufteilung


Sri Lanka 

Die Freude am Leben 

kehrt zurück 

Die Insel Sri Lanka wurde von der Katastrophe, die am 

26. Dezember 2004 den südostasiatischen Raum heimsuchte, 

schwer getroffen: An diesem Tag kamen rund 40 000 der 

rund 20 Millionen Einwohner ums Leben, während eine Million 

obdachlos wurde, wovon die Hälfte noch heute in Zelten, 

Kirchen oder Klöstern lebt. 

VERANTWORTUNG 






DER DEUTSCHE FUSSBALLLEHRER Holger Obermann und ein Team 

von Trainern des Fussballverbands von Sri Lanka reisten im Rahmen des FIFA- 

Projekts „FOOTBALL for HOPE“ vier Wochen lang durch den Inselstaat und 

organisierten und präsentierten Fussball als Form der Selbsthilfe. Sie besuchten 

unter anderen die Regionen Kalutera und Galle an der Westküste sowie Trincomalee 

im Osten des Landes und versuchten, mithilfe pädagogisch erprobter Spielformen 

den traumatisierten Kindern und Jugendlichen die Freude am Leben 

zurückzugeben. 

Zu diesem Zweck wurden Kinder und Jugendliche aus einem Umkreis von bis 

zu 100 Kilometern mit Bussen abgeholt und in Schulen in der Nähe von Fussballzentren 

untergebracht. In diesen Zentren trainierten und spielten rund 40 

Lehrer und Fussballtrainer mit bis zu 400 Jungen und Mädchen, von denen viele 

ihre Eltern, Brüder und Schwestern verloren hatten. 

p

Fussball für traumatisierte Kinder in den 

Regionen Kalutera, Galle und Trincomalee 


151


VERANTWORTUNG 






„Als Teil der internationalen Gemeinschaft setzt die 

weltweite Fussballfamilie alles daran, den Menschen und 

Fussballverbänden, die von der verheerenden Tsunami- 

Katastrophe so schwer getroffen wurden, zu helfen.“ 

p 

FIFA-Präsident Joseph S. Blatter

„Der Schaden, den die Flutwelle 

angerichtet hat, ist viel grösser, 

als Aussenstehende ahnen.“ 

„Vom Tsunami ist vor allem unsere 

Jugend betroffen, der wir mithilfe 

des Fussballs neuen Lebensmut 

vermitteln können.“ 

WIE EINE HUMANITÄRE ORGANISATION 

reagierte der Fussballverband von Sri Lanka 

auf die Katastrophe. Bereits am 27. Dezember 

besuchten Verantwortliche einige 

der besonders stark betroffenen Küstenabschnitte, 

und in der Folge beschloss die 

Exekutive des Verbandes, die Mitglieder 

zu mobilisieren, Lastwagen zu organisieren 

und über das Netzwerk der Vereine 

verschiedene Hilfsaktionen zu starten. 


So kamen auch die Eltern des dreizehnjährigen Anil Sampath beim Tsunami 

ums Leben. „Ich dachte, mein Leben sei vorüber“, erzählt er. „Auch viele 

meiner Freunde ertranken in den Fluten. Doch jetzt habe ich neue Spielkameraden 

gefunden und wieder Mut geschöpft.“ 

In der Tamilenprovinz Trincomalee an der Ostküste der Insel, wo überall 

die Spuren eines seit zwanzig Jahren andauernden Konflikts zu sehen sind, 

führte Obermann ein Seminar mit Sportlehrern und rund 200 Jungen und 

Mädchen durch. Der erfahrene deutsche Globetrotter sah überall auf der 

Insel Anzeichen dafür, dass die Naturkatastrophe die Menschen auf Sri Lanka 

näher zusammenbringt. „Der Sport hat eben auch die hervorragende 

Eigenschaft, Friedensstifter zu sein“, so Obermann. 

Der erst kürzlich neu ernannte Präsident des Fussballverbands von Sri Lanka, 

N. Thilina Panditaratne, hofft, dass seine Heimat beim Wiederaufbau 

des Fussballs vom Weltfussballverband auch weiterhin unterstützt wird. „Der 

Schaden, den die Flutwelle angerichtet hat, ist viel grösser, als Aussenstehende 

ahnen. Vom Tsunami ist vor allem unsere Jugend betroffen, der wir 

mithilfe des Fussballs neuen Lebensmut vermitteln können.“ 

Padule Silva, der in Kalutera einen kleinen Verein trainiert, kannte die FIFA 

bisher nur wegen der Weltmeisterschaft. Nun weiss er es besser: „Die FIFA 

steht auch für humanitäre Hilfe.“ 

• Der Verband und das FIFA-Entwicklungsbüro 

in Colombo schufen 

einen eigenen Tsunami-Hilfsfonds, 

der später in den FIFA/AFC-Tsunami- 

Solidaritätsfonds eingebracht wurde. 

Unter anderem verzichteten die 

Mitarbeiter auf ein Monatsgehalt 

und zahlten es in den Fonds ein. 

Andere Ligen, die von der Katastrophe 

nicht betroffen waren, sowie 

der Schiedsrichterverband spendeten 

ebenfalls Geld. 

Insgesamt kamen über den Verbandsfonds 

USD 42 396,78 zusammen. 

• Am 1. Januar 2005 begab sich das 

gesamte Personal des Verbandes 

von Sri Lanka und des FIFA-Entwicklungsbüros 

nach Kalutera, wo sie Lebensmittelpakete 

und Fussbälle ver- 

teilten sowie Fussballveranstaltungen 

für Mädchen und Jungen 

organisierten. 

• Vertreter des Verbandes besuchten 

alle betroffenen Landesteile, einschliesslich 

der tamilischen Gebiete, 

und verteilten dort 1000 Bälle, 300 

T-Shirts und 600 Mützen sowie Lebensmittel, 

Liegematten, Kleider, 

Medikamente und andere notwendige 

Dinge. 

• Für den Verband tätige Ärzte leisteten 

kostenlose Hilfe. Dazu baute der 

Verband zusammen mit freiwilligen 

Verbandsärzten in Batticoloa eine 

provisorische medizinische Versorgungsstätte 

auf, wo über 300 Patienten 

behandelt wurden. 

153


VERANTWORTUNG 






Harapan Bangsa 

Hoffnung des Volkes 

p

AM 12. APRIL reiste eine FIFA-Delegation in Begleitung 

von Dr. Nugraha Besoes, dem Generalsekretär des indonesischen 

Fussballverbandes (PSSI), Kaharuddin Syah, dem stellvertretenden 

Generalsekretär, sowie weiteren PSSI-Vertretern in 

die indonesische Provinz Aceh, um den Wiederaufbau der vom 

Tsunami zerstörten Fussballinfrastruktur zu planen. 

Angesichts des Elends stellte sich die Frage, ob es richtig sei, in 

dieser Situation Fussball zu spielen und den Wiederaufbau von 

Stadien und Fussballplätzen zu planen? Haben Menschen, die 

ihre Familien und ihren gesamten Besitz verloren haben, nicht 

andere Sorgen als Fussball? Bei der Fahrt durch die unwirkliche 

Mondlandschaft fallen Kinder und Jugendliche auf, die inmitten 

der Zerstörung Fussball spielen. Etwaige Zweifel der 

FIFA/PSSI-Delegation wurden durch den begeisterten Empfang 

und die spürbare Dankbarkeit der lokalen Fussballgemeinde 

schnell zerstreut: Die Einheimischen schätzten es 

sehr, dass die FIFA als bislang einzige internationale Sportorganisation 

ihre Unterstützung anbot. Denn es fehlte an allem: 

Tore, Netze, Schuhe, Trikots. 

Das Programm „FOOTBALL for HOPE“ verfolgt in Aceh 

zwei Ziele: einerseits den Wiederaufbau der vom Tsunami 

zerstörten oder beschädigten Fussballplätze und Stadien, ande- 


Auch vier Monate nach der Tsunami-Katastrophe bietet die Provinzhauptstadt Bandar Aceh 

ein Bild der Zerstörung: Ganze Stadtviertel wurden von der bis zu 30 Meter hohen Welle dem 

Erdboden gleichgemacht und ähneln einer riesigen Müllhalde. Über 200 000 Einwohner der 

Provinz verloren ihr Leben, 100 000 leben in Zeltstädten und Notunterkünften. 

Erfolgreiche Mission 

Die sieben Fussballlehrgänge („football clinics“), die an zwei aufeinander 

folgenden Nachmittagen jeweils 100 Flüchtlingskindern zwischen 

8 und 15 Jahren ein Fussballtraining ermöglichten, waren ein 

voller Erfolg. Die FIFA stellte dafür einen Teil der 4500 Bälle bereit, die 

in Aceh im Rahmen der Tsunami-Hilfe verteilt werden. Die Freude bei 

den jungen Fussballern war gross. „Diese Kinder hatten noch nie einen 

eigenen Ball zum Trainieren. Normalerweise rennen hier 20 Kinder 

einem Tennis- oder billigen Plastikball hinterher“, sagte Iswadi Idris, ein 

rerseits kurzfristige Aktivitäten, die den traumatisierten Kindern 

ihre Lebensfreude zurückgeben und den Spielbetrieb in 

der fussballverrückten Region wieder in Gang bringen sollen. 

Schliesslich stand noch ein Turnier auf dem Programm, zu dem 

acht Topteams aus der ganzen Provinz nach Bandar Aceh 

eingeladen worden waren. Da seit dem Tsunami in Aceh kein 

einziges offizielles Spiel stattgefunden hatte, obwohl die regionale 

Meisterschaft eigentlich im Januar hätte beginnen sollen, 

beabsichtigte die FIFA, ein Freundschaftsturnier zu organisieren 

und zu finanzieren. Der lokale Verband entschied jedoch, 

dass die beiden besten Teams der Veranstaltung in die zweite 

Division aufsteigen sollten, und verlieh den Spielen damit eine 

zusätzliche sportliche Bedeutung. 

Gespielt wurde im Stadion „Harapan Bangsa“, dem 40 000 

Zuschauer fassenden Hauptstadion, das nur leicht beschädigt 

worden war. Dennoch wurde auch das Stadion erst vor kurzem 

wieder eröffnet, da es vom Roten Kreuz in ein Krankenhaus 

umgewandelt worden war. Der Name des Stadions, das 

weiter von Notunterkünften und Rotkreuzzelten umringt ist, 

passt perfekt zum FIFA-Motto „FOOTBALL for HOPE“: 

„Harapan Bangsa“ heisst übersetzt „Hoffnung des Volkes“. 

ehemaliger indonesischer Nationalspieler, der gemeinsam mit Dato Yap 

Nyim Keong die Lehrgänge leitete. Idris, der beste Spieler, den die 

Provinz Aceh je hervorgebracht hat, verlor bei der Tsunami-Tragödie 

32 Familienangehörige. Ebenfalls erfolgreich waren die zweitägigen 

Kurse, an denen je 30 lokale Schiedsrichter und Trainer teilnahmen. 

„Wir hatten noch nie so enthusiastische Teilnehmer in unseren Kursen“, 

meinten die beiden erfahrenen malaysischen Instruktoren Nik Ahmad 

Yaakub und Dato Yap Nyim Keong übereinstimmend. 

155

156 


VERANTWORTUNG 






FIFA-Hilfe für Karibikländer 

p 

Im August 2004 wurde die Karibik von einer schrecklichen Katastrophe heimgesucht: 

Wirbelsturm Ivan hinterliess vor allem in Grenada, der Dominikanischen Republik, auf 

Jamaika, auf den Cayman-Inseln, den Bahamas und Haiti massive Schäden. 

Die FIFA-Familie entschloss sich einmal mehr, angesichts der Folgen nicht abseits zu stehen, sondern schnell zu handeln: 

Im September stimmte die Finanzkommission der FIFA der Äufnung eines Fonds in der Höhe von USD 1 Million 

zu, um dem Fussball in den betroffenen Ländern wieder auf die Beine zu helfen. Nebst der FIFA leisteten auch 

die Fussballverbände Englands und der USA Beiträge an den Fonds und unterstrichen damit die Solidarität innerhalb 

der Fussballfamilie. 

„Wir waren geschockt über das Ausmass der Schäden in grossen Teilen der Karibik“, sagte FIFA-Vizepräsident Jack 

A. Warner. Zur Lage auf den Cayman-Inseln hielt er fest: „Ivan hat gezeigt, was ein Wirbelsturm alles anrichten kann. 

Trotzdem liessen sich die Menschen nicht entmutigen. Bei ihren Bemühungen, auf der Insel wieder so etwas wie Alltag 

herzustellen, wollen wir sie unterstützen.“ 

Das Geld aus dem Hilfsfonds wurde den betroffenen Ländern bereits ausbezahlt. Damit wurde die Kontinuität von 

fussballbezogenen Aktivitäten wie der Reise von Nationalmannschaften zu internationalen Turnieren, der Wiederaufbau 

der Fussballinfrastruktur, dem Ersatz von Material oder der Durchführung von Fussballkursen sichergestellt.

ALS SICH DIE BEWOHNER nach zwölf 

Stunden wieder aus ihren Häusern 

wagten und sahen, dass 85 % der Fussballinfrastruktur 

beschädigt worden 

waren (einschliesslich des wichtigsten 

Stadions und des Verbandssitzes), galt 

ihre Sorge sogleich dem Fussball. „Obwohl 

viele unserer rund 3000 lizenzierten 

Spieler selber Opfer des Wirbelsturms 

geworden waren, stellten 

sie ihre persönliche Situation für eine 

Zeit lang in den Hintergrund und fragten, 

wie es um die Gebäude und Infrastruktur 

des Verbandes bestellt sei“, 

berichtet Jeffrey Webb, Präsident des 

Fussballverbandes der Cayman-Inseln. 


Ivan der verheerende Wirbelsturm 

Am 12. September 2004 fegte Wirbelsturm Ivan mit Windgeschwindigkeiten 

von bis zu 155 Meilen pro Stunde über 

Grand Cayman, die grösste der drei Cayman-Inseln, hinweg. 

„Ich bin nun seit 14 Jahren Präsident. Nie hätte ich mir vorstellen können, dass 

sich Spieler, Fans und Offizielle angesichts der Not in ihrem persönlichen Umfeld so 

uneigennützig für das Wohl des Fussballs engagieren würden.“ Und weiter: „Inmitten 

dieser beeindruckenden Solidaritätswelle erreichte mich ein Telefonat von FIFA- 

Präsident Joseph S. Blatter, der mir die volle Unterstützung der FIFA zusicherte. Dazu 

kündigte mir Jack Warner, Freund und Präsident unseres Kontinentalverbandes 

CONCACAF an, dass er uns einen Besuch abstatten würde, um sich persönlich ein 

Bild vom Ausmass der Schäden zu machen.“ 

Die vielfältige Unterstützung der FIFA ermöglichte den Mitgliedern eine schnelle 

Wiederherstellung ihrer gewohnten Lebensumstände. Das Verbandsbüro ist ebenfalls 

wieder funktionstüchtig und erst noch mit einer modernen Infrastruktur ausgerüstet. 

Die Hilfe der FIFA war derart schnell und effektiv, dass Nationaltrainer Marcos 

Tinoco mit seinem Team einen Monat nach dem Wirbelsturm bereits nach Jamaika 

zum Digicel Caribbean Cup reisen konnte. Die Meisterschaft wird 2005 immerhin 

in einem kleineren Rahmen durchgeführt, da Tribünen, Umkleidekabinen und andere 

Einrichtungen noch nicht vollständig repariert sind. Der Wiederaufbau der Fussballstadien 

wird noch bis Ende dieses Jahres dauern. 

„Zwar werden wir nicht in den Genuss einer vollen Saison kommen, doch die gesamte 

Fussball-Anhängerschaft der Cayman-Inseln ist der FIFA für ihre Hilfe dankbar. 

Sie sorgte dafür, dass wir überhaupt wieder Fussball spielen“, meint Verbandspräsident 

Webb. „Die Tragödie hat deutlich gezeigt, welch soziale Kraft der Fussball insbesondere 

in Notlagen besitzt.“ 

157

158 


SOZIALE UND KULTURELLE VERANTWORTUNG 

Mission 

Der Fussball ist von sozialer, 

kultureller, erzieherischer, wirtschaftlicher 

und politischer 

Bedeutung. Die FIFA fördert die 

Universalisierung dieser positiven 

Werte, sowohl inner- als 

p 

VERANTWORTUNG 






Soziale und kulturelle Verantwortung 

Die FIFA im Dienste der Gesellschaft 

In Anerkennung ihrer sozialen Verantwortung engagiert sich die FIFA für die Rechte 

und den Schutz von Kindern, für soziale Integration, Frieden und Aussöhnung, im 

Kampf gegen Diskriminierung sowie in den Bereichen Gesundheit und Good 

Governance und hilft damit bei der Bewältigung einiger der grössten gesellschaft- 

lichen Herausforderungen unserer Zeit. 

MEHR DENN JE STEHEN internationale Organisationen heute im Blickpunkt der 

Öffentlichkeit, die genau beobachtet, ob und wie sie ihre sozialen Pflichten wahrnehmen, 

ob sie sich als verantwortungsvolle Sozialpartner verhalten und echte Solidarität an den 

Tag legen. Die FIFA pflegt mit verschiedenen Organisationen der Vereinten Nationen 

und zahlreichen Nichtregierungsorganisationen (NGO) zum Teil seit vielen Jahren eine 

enge Partnerschaft. 

Bei der FIFA kommt den Begriffen Verantwortung und Pflicht eine besondere Bedeutung 

zu. Das Wort Pflicht soll dabei die Anerkennung sozialer Aufgaben ausdrücken und 

den Willen der FIFA unterstreichen, soziale Probleme anzugehen. Die FIFA hat sich das 

klare Ziel gesetzt, mit ihrem humanitären Engagement und ihrer Entwicklungsarbeit eine 

nachhaltige Wirkung zu erzielen und so der gesamten Gesellschaft zu dienen. 

auch ausserhalb des Verbands. 

Die FIFA weiss um die wichtige 

Rolle des Sports. Dank seiner 

Popularität ist insbesondere der 

Fussball ein wertvolles 

Instrument im Kampf gegen 

einige der grössten sozialen Probleme 

unserer Zeit. Die FIFA ist 

sich ihrer Verantwortung gegenüber 

der Gesellschaft bewusst. 

Die FIFA fördert und schützt die 

menschliche, soziale und wirt- 

schaftliche Entwicklung sowie 

den Frieden mittels eigener Programme, 

aber auch in Kooperation 

mit ihrem globalen Netz 

von Partnern, mit denen sie die 

gleichen Werte und Ziele teilt.

Ziele 

• Aufbau eines Netzwerks mit Partnern 

aus UNO-Organisationen, 

NGO, nationalen Entwicklungsorganisationen 

und anderen Gruppen, 

um gemeinsam Programme 

für die humanitäre Entwicklung 

und für den Frieden zu realisieren. 

• Förderung von Programmen in 

den Bereichen Gesundheit, Friedensförderung, 

Kinder- und Jugendschutz, 

Armutsbekämpfung, 

Gleichberechtigung, Menschenrechte, 

Anti-Diskriminierung sowie 

Entwicklungszusammenarbeit. 

• Schaffung eines Fonds für 

humanitäre Hilfsprojekte. 

• Organisation von Fussballspielen, 

die der Bewusstseinsbildung 

und Mittelbeschaffung 

für soziale Fragen dienen. 


159 

• Nutzung von FIFA-Wettbewerben 

für Kampagnen. 

• Die Förderung des Fairplay- 

Gedankens auf dem Spielfeld 

und in der Gesellschaft.


Projekte 2004/2005 

FÜR DIE SYSTEMATISCHE AUSWAHL von Programmen, 

die die FIFA unterstützt, und von Partnerorganisationen, 

mit denen die FIFA zusammenarbeitet, 

stehen ein Beurteilungsraster sowie eine 

detaillierte Liste von Kriterien zur Verfügung. Dazu 

zählen unter anderem: a) genereller Nutzen für die 

soziale Gerechtigkeit, b) Bedeutung des Fussballs, 

c) Möglichkeit zur Einflussnahme auf soziale Fragen, 

d) die gerechte Lastenverteilung, e) die FIFA thematisiert 

die entsprechenden Inhalte, f) partnerschaftlicher 

Ansatz, g) Ausbildung als zentrales Element, 

h) länderübergreifender Anspruch und i) internationale 

Verbindungen bei gleichzeitigem Respekt 

lokaler Bedürfnisse und Identitäten. 

SOS-Kinderdörfer 

Anlegen von Fussballfeldern in Burundi, Malawi, Mosambik, 

Nigeria, Bolivien, Sri Lanka, Estland und Polen 

Spendenkampagne für das Projekt „6 Dörfer für 2006“ 

UNICEF 

Fussballsets für Afghanistan, Bosnien-Herzegowina, Kolumbien, 

Burundi, Guinea, Haiti, Liberia, Palästina, Ruanda, Sierra Leone, 

Somalia und Sudan 

Kampagne „Go Girls!“, Ausbildung für alle Mädchen 

Internationale Arbeitsorganisation (IAO) 

Kampf gegen Kinderarbeit in Pakistan, soziale Schutzprogramme 

Play Soccer / SOS-Kinderdörfer 

Ausbildungsprogramme in Afrika 

Glocal Forum 

Anlegen von Mini-Fussballfeldern in Ruanda, Sierra Leone 

und Palästina 

Special Olympics 

Fussballunterricht für geistig Behinderte in der Schweiz 

AfghanistanHilfe Paderborn / LEARN & Play 

Schule und Fussball in Afghanistan 

VERANTWORTUNG 






Auswahl von Projekten des Jahres 2004 

p 

Strahlende Kinder beim Besuch des FIFA-Präsidenten, 

SOS-Kinderdorf in der Zentralafrikanischen Republik. 

RCA 

HIV/AIDS-Präventionskampagne 

Internationaler Verband des Blindensports (IBSA) 

Fussball-WM für Sehbehinderte in Manchester (England) 

WHO 

Welttag des Blutspendens, Förderung von sicherem Blutspenden 

HIV/AIDS-Präventionskampagne „Stand up for Human Rights” 

in Botsuana, Ghana, Südafrika, Uganda und Sambia 

Handicap International 

Förderung von Behindertensport in Afghanistan 

Kanton Basel, Schweiz, UNHCR 

Fussbälle für Flüchtlingslager in Darfur und Tschad 

Right to Play 

Workshops für Fussballtrainer in Flüchtlingslagern in Sierra Leone 

Diverse NGO 

Unterstützung von zahlreichen kleineren humanitären Projekten 

und Kampagnen

„Armut, bewaffnete Konflikte, Ausgrenzung 

und Ausbeutung nehmen Millionen von 

Kindern auf der ganzen Welt ihr Recht auf 

eine glückliche Kindheit.“ 

Richard Pichler, Generalsekretär SOS-Kinderdorf International 


Mit den Worten unserer Partner 

161 

UNICEF 

„Sport ist völkerverbindend. Für die Kinder, ungeachtet ihrer nationalen 

und sozialen Herkunft, ist der Sport eine wichtige Lebensschule, 

der ihnen Respekt, Disziplin, Führungsstärke und Teamgeist lehrt. 

Sport spielt beim Schutz von Kindern auf der ganzen Welt eine wichtige Rolle. 

Er trägt wesentlich zur Verbesserung der Gesundheit und der Bildung der 

Kinder bei und schützt sie vor HIV/AIDS sowie anderen Gefahren. UNICEF ist 

stolz auf die Partnerschaft mit der FIFA, die mithilfe des Fussballs Brücken bauen, 

Toleranz und Frieden fördern und Normalität in das Leben Not leidender 

Kinder bringen will.“ Carol Bellamy, Exekutivdirektorin UNICEF 

SOS-KINDERDORF INTERNATIONAL 

„Armut, bewaffnete Konflikte, Ausgrenzung und Ausbeutung nehmen 

Millionen von Kindern auf der ganzen Welt ihr Recht auf eine 

glückliche Kindheit. In den letzten zehn Jahren haben sich die SOS- 

Kinderdörfer und die FIFA zusammen für die Stärkung der Rechte sozial 

benachteiligter Kinder eingesetzt und ihnen als Teil unserer Familie ein Zuhause 

gegeben. Mit unserer gemeinsamen WM-Kampagne „6 Dörfer für 2006“ 

und dank der Unterstützung der FIFA und der weltweiten Fussballfamilie 

werden die wahren Sieger der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 die 

Kinder sein.“ 

Richard Pichler, Generalsekretär SOS-Kinderdorf International 

PLAY SOCCER 

„Dank der Zusammenarbeit mit der FIFA kann PLAY SOCCER über den 

Fussball für Solidarität werben und so die Arbeit für ein bessere Welt 

weiter vorantreiben. PLAY SOCCER engagiert sich im Sport mit Entwicklungsprogrammen 

für die bedürftigsten Kinder und Jugendlichen dieser 

Welt. Die FIFA bietet diesen Programmen eine wichtige und sichtbare Plattform, 

indem sie sich selbst für Entwicklungsprojekte einsetzt und ihre soziale 

Verantwortung auf allen Stufen der Gesellschaft wahrnimmt.“ 

Judy McPherson, Präsidentin PLAY SOCCER 

SPECIAL OLYMPICS SCHWEIZ 

„Seit drei Jahren unterstützt die FIFA Special Olympics Schweiz, indem 

sie jedes Jahr ein Fussballspiel zwischen gemischten Teams aus FIFA- 

Mitarbeitenden und Fussballern von Special Olympics organisiert – ein 

tolles Erlebnis für die Fussballer und ein Zeichen für all jene, die diesen Sport 

so lieben. Die Schaffung einer Stelle für soziale Verantwortung innerhalb 

der FIFA – eine Premiere in der Welt der internationalen Sportverbände – 

stimmt sehr zuversichtlich und beweist, dass der Fussball sein hohes Mass an 

Verantwortung gegenüber der ganzen Gesellschaft wahrnimmt.“ 

Mike Smith, CEO von Special Olympics Europa und Eurasien 

NTERNATIONALE ARBEITSORGANISATION 

„Indem wir die schlimmsten Formen von Kinderarbeit beseitigen, helfen 

wir den Kindern und Familien, die am äussersten Rand unserer 

Gesellschaft stehen. Wir von der IAO schätzen das soziale Engagement 

der FIFA und ihre Unterstützung im Kampf gegen Kinderarbeit in den Fussballnähereien 

in Pakistan sowie für die Schaffung von Arbeitsalternativen 

deshalb sehr. Die Hilfe der FIFA bei der Einbindung des Sports in die soziale 

Wiedereingliederung und die Ausbildung Not leidender und ausgegrenzter 

Kinder war überwältigend und beispielhaft für die Rolle des Fussballs bei der 

Schaffung einer besseren Welt, die Kindern ein erfülltes und glückliches 

Leben bietet.“ Kari Tapiola, Exekutivdirektor für grundlegende 

Prinzipien und Rechte bei der Arbeit, Internationale Arbeitsorganisation


Werte für den Frieden 

Kindern und Jugendlichen kann 

Fussball bei politischen Konflikten 

und in aussergewöhnlichen Situationen 

Hoffnung und Normalität 

vermitteln. Den Traumatisierten 

kann der Sport helfen, die Erfahrung 

von Angst, Schmerz und 

Verlust zu verarbeiten. Fussball 

hilft, die emotionalen Wunden zu 

VERANTWORTUNG 






Frieden und Anti-Rassismus 

Haiti und Brasilien 

setzen ein Zeichen 

Am 18. August 2004 herrschte in der Innenstadt von 

Port-au-Prince, der Hauptstadt von Haiti, Ausnahmezustand. 

Lautstark zogen Menschenmassen durch das Zentrum. 

DOCH DIE SZENEN HATTEN NICHTS mit den Tumulten zu 

tun, die noch Monate zuvor zu bürgerkriegsähnlichen Zuständen 

mit Toten und Verletzten geführt und das Land ins Chaos 

gestürzt hatten. Diesmal machte sich Begeisterung breit. 

Der Grund: Die Spieler des Weltmeisters Brasilien bahnten 

sich in ihren geschmückten Wagen einen Weg durch die Stadt. 

Ein Spiel für den Frieden, von den Vereinten Nationen, der 

FIFA, den Präsidenten beider Länder und den jeweiligen Fussballverbänden 

organisiert, stand auf dem Programm. Die Fussballbegeisterung 

kannte keine Grenzen. 

Die Weltklassespieler aus Brasilien, darunter Ronaldo und 

Ronaldinho, sollten die Hauptrolle spielen. Das Spiel im Sylvio-Cator-Stadion 

von Port-au-Prince zwischen Haitis Auswahl 

und der in Bestbesetzung angereisten Mannschaft des 

Weltmeisters stand unter dem Motto „Fussball für den Frieden“. 

Vor 15 000 begeisterten Zuschauern zeigten die Gäste 

ihr Können und gewannen mit 6:0. Doch das Ergebnis spielte 

nur eine untergeordnete Rolle. 

p 

heilen und ein Umfeld der 

Sicherheit zu schaffen, in dem 

Kinder und Jugendliche ihre 

Gefühle zeigen sowie Selbstvertrauen 

und Zuversicht zurückgewinnen 

können. Das Mitspielen 

in einer Mannschaft oder 

einem Klub gibt ehemaligen 

Kindersoldaten das Gefühl der 

Zugehörigkeit, das sie brauchen, 

um den Weg zurück in die Gesellschaft 

zu finden. Als populärste 

Sportart verfügt Fussball über eine 

universelle Sprache, die hilft, 

Brücken zu bauen und Werte zu 

vermitteln, die es für den Frieden 

braucht. Auf dem Spielfeld lassen 

sich politische und kulturelle 

Differenzen überwinden, Dialoge 

beginnen und Spannungen abbauen. 

Kinder, die Fussball spielen, 

lernen, wie das Zusammenspiel 

ohne Zwang und Ausbeutung 

funktioniert. Gespielt wird 

auf der Basis der Regeln, ein 

Schiedsrichter sorgt für die Gerechtigkeit 

auf dem Spielfeld. 

Viel wichtiger: Der Besuch der Brasilianer, angeregt vom Übergangspräsidenten 

Haitis, Gerard Latortue, brachte Hoffnung 

und Selbstvertrauen auf die Insel, nach Jahren der politischen 

Unruhen, der Konflikte und wirtschaftlicher Probleme. Auch 

Brasiliens Staatschef Luis Inacio Lula da Silva war angereist, 

um bei der Begegnung für den Frieden dabei zu sein. Lula da 

Silva gilt als grosser Förderer des Fussballs, da er in ihm ein 

wertvolles Mittel zur Bekämpfung von Aggressionen und 

Gewalt sieht: „Vom Fussball geht eine enorme soziale und selbst 

politische Kraft aus.“ 

Auch FIFA-Präsident Joseph S. Blatter wies in seiner Grussbotschaft 

auf die positive Rolle hin, die der Fussball in so 

genannten Krisenländern spielt: „Lasst uns spielen, statt zu 

kämpfen“, sagte Blatter. Als wichtige Massnahme zur Rückkehr 

zur Normalität unterstützt die FIFA den Wiederaufbau 

von zerstörten Sportanlagen auf Haiti, die mit Mitteln des Goal- 

Programms der FIFA finanziert worden sind. Sie sollen bald 

wieder hergestellt sein und helfen, der Jugend Haitis beim Fussball 

wieder Lebensfreude zu vermitteln.

„Vom Fussball geht eine 

enorme soziale und selbst 

politische Kraft aus.“ 

Brasiliens Staatschef Luis Inacio Lula da Silva 


„Lasst uns spielen, statt zu kämpfen.“ 


163


VERANTWORTUNG 

Bälle für den Frieden 

DANK SPENDEN konnten 1200 Sets für jene zwölf Länder 

beschafft werden, die von politischen Konflikten besonders 

betroffen waren. Jedes Land erhielt 100 Sets, die am 21. September 

2004, dem Internationalen Tag des Friedens und dem 

Fairplay-Tag der FIFA, übergeben wurden. 

Vielerorts gab die Spende Anstoss für den Start von Friedensprogrammen, 

bei denen der Fussball eine zentrale Rolle ein- 

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Mit einer Spende von 250 000 US-Dollar an die UNICEF ermöglichte die FIFA im Jahr 

2004 den Kauf einer zweiten Serie von Fussballkoffern – als Hilfe an Länder, die 

nach Konflikten ihre Friedensbemühungen mit Hilfe des Fussballs verstärken wollen. 

nimmt. Solche Programme können Brücken zwischen den 

Konfliktparteien schlagen und den Kindern und Jugendlichen 

ein Gefühl von Normalität im Alltag zurückgeben. Sie unterstützen 

die psychologische Hilfe für Kinder und Jugendliche 

nach kriegerischen Auseinandersetzungen, die Friedensarbeit 

und die Vermittlung von Toleranz und Gewaltfreiheit in Schulen, 

lokalen Gemeinschaften und der Zivilgesellschaft. Schwerpunkte 

der „Fussball für den Frieden“- Initiative waren im Jahr

Salomon-Inseln: adidas/Goal-Bälle für das 

Jugendprogramm „Unity Through Sports“ 

2004 Afghanistan, Bosnien-Herzegowina, Burundi, Kolumbien, 

Guinea, Haiti, Liberia, die besetzten palästinensischen 

Gebiete, Ruanda, Sierra Leone, Somalia und der Sudan. Rund 

100 000 Kinder und Jugendliche nahmen an den Programmen 

teil, die in enger Zusammenarbeit mit dem Ministerium 

für Erziehung, Schulen, lokalen Nichtregierungsorganisationen 

und internationalen Hilfsorganisationen durchgeführt 

wurden. 


FUSSBALLKOFFER 

8 

3 

1 

4 

1 

20 

1 

1 

1 

Fussbälle 

Ballpumpen 

Pfeife 

Pfosten mit Fahne 

Stoppuhr 

Trikots 

Set roter/gelber Karten 

FIFA-Fussballvideo 

Regelbuch 

adidas/Goal-Ball: 

beliebtes Projekt 

Beim FIFA-Kongress 2002 in Seoul wurde das 

adidas/Goal-Ball-Projekt lanciert, das auf einfache 

Art und Weise wirkungsvolle Hilfe bietet 

und sich inzwischen grosser Beliebtheit erfreut. 

Bis Sommer 2005 konnten bereits 75 000 der 

100 000 zur Verfügung stehenden Bälle an Buben 

und Mädchen in 141 Mitgliedsverbänden 

verteilt werden. Daneben profitieren auch viele 

Hilfsorganisationen (SOS-Kinderdorf International, 

Unicef, Handicap International, Right to 

Play etc.) von dieser Initiative. 

165


FIFA-Botschafter 

Gegen Rassismus 

VERANTWORTUNG 

2001 VERABSCHIEDETE DIE FIFA eine Erklärung gegen Diskriminierung, 

die heute bedeutsamer denn je ist. Angesichts 

der jüngsten rassistischen Vorfälle hat das FIFA-Exekutivkomitee 

an seiner Sitzung vom 7./8. März 2005 dem Vorschlag 

des FIFA-Präsidenten zugestimmt, unter der Führung von 

Thierry Henry aus aktuellen und ehemaligen Spitzenspielern 

und -trainern ein Team von FIFA-Botschaftern gegen Rassismus 

zu bilden. 

Die Initiative „FIFA-Botschafter gegen Rassismus“ verfolgt das 

Ziel, eine unmissverständliche, einheitliche Botschaft gegen 

Rassismus in aller Welt zu verbreiten. Ein aus angesehenen aktiven 

und ehemaligen Topspielern und -trainern zusammengesetztes 

Team widmet sich dieser wichtigen Aufgabe. 

Die Rolle der Botschafter ist es, bei Interviews, Veranstaltungen 

und Begegnungen aller Art ihr Wort gegen Rassismus zu 

erheben und die klare Haltung des Fussballs gegen diesen schädlichen 

Auswuchs der Gesellschaft deutlich zu machen. Die Botschafter 

gegen Rassismus sollen in ihrer Funktion nicht nur 

die Position der FIFA bei den erwähnten Gelegenheiten nach 

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aussen tragen, sondern auch Ideen, Vorschläge und Gedanken 

zurück an die Gremien des Verbandes liefern. 

Bisher haben die folgenden 15 Spielerinnen, Spieler und Trainer 

zugesagt, der FIFA-Initiative als Botschafter beizutreten 

und den Kampf gegen Rassismus zu unterstützen. 

Ehemalige Spieler und Trainer 

Abedi Pelé Pelé 

Sir Bobby Charlton Michel Platini 

Giacinto Facchetti Wynton Rufer 

Mia Hamm Dragan Stojkovic 

Hong Myung-Bo 

Aktive Spieler und Trainer 

Thierry Henry (C) Jürgen Klinsmann 

Sven-Göran Eriksson Birgit Prinz 

Charmaine Hooper David Suazo

Vom 24.–26. Juni beging die FIFA im Rahmen des FIFA 

Konföderationen-Pokals Deutschland 2005 und der FIFA 

Junioren-Weltmeisterschaft Niederlande 2005 den diesjährigen 

internationalen Tag gegen Diskriminierung. An beiden Tagen 

wurde dem Rassismus, nicht nur im Fussball, sondern in der 

ganzen Gesellschaft, mit verschiedenen Aktionen eine klare 

Absage erteilt. 

Der FIFA-Tag gegen Diskriminierung bot der Fussballfamilie 

einmal mehr die Möglichkeit, gemeinsam ihre Stimme gegen 

diese Geissel der Gesellschaft zu erheben. Die Plattform der 

Halbfinalpartien des FIFA Konföderationen-Pokals Deutschland 

2005 und der Viertelfinalspiele der FIFA Junioren-Weltmeisterschaft 

Niederlande 2005 wurden so für gezielte Aktionen 

gegen Rassismus genutzt. Vor dem Anspiel verlasen die 

Spielführer der beiden Teams eine Erklärung, in der sie 

jeglicher Form von Diskriminierung im Fussball und in der 

Gesellschaft mit den Worten „Nein zu Rassismus“ eine klare 

Absage erteilten. Die beiden Teams und die Spieloffiziellen 


Thierry Henrys Botschaft 

„Rassismus ist, wenn Menschen versuchen, dich aus dem Spiel zu werfen. Die Antwort 

darauf muss man auf dem Spielfeld liefern. Ich weiss genau, was ich will. Ich komme, um 

zu spielen, und das ist alles, was ich will. Die Antwort gebe ich auf dem Rasen“, sagt 

Thierry Henry, Stürmer bei Arsenal London und in der französischen Nationalmannschaft. 

In einer ersten Reaktion auf die Berufung zum Teamchef der Botschafter gegen Rassismus 

durch Präsident Joseph S. Blatter sagte Henry: „Dies ist eine besondere Ehre. Ich bin sehr 

stolz und werde dieses Funktion mit Freude übernehmen.“ 

posierten ebenfalls vor dem Anpfiff gemeinsam mit einem 

Spruchband mit der Aufschrift „Nein zu Rassismus“. 

Angesichts der Bedeutung und der Vielzahl von Qualifikationsspielen 

für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 

im Juni dieses Jahres hatte die FIFA ihre Mitgliedsverbände 

zudem aufgefordert, sich ihrer Botschaft anzuschliessen, indem 

sie sowohl die Erklärung der Spielführer als auch die übrigen 

Solidaritätsaktionen in ihre internationalen Spiele im Juni 

integrierten. 

Für FIFA-Präsident Joseph S. Blatter ist der Fussball nicht machtlos: 

„Der Sport und insbesondere der Fussball haben die einzigartige 

Kraft, die Menschen im Kampf gegen solche sozialen 

Übel wie Rassismus und Gewalt zusammenzuschweissen. Die 

FIFA als Weltfussballverband ist fest gewillt, alle erforderlichen 

Massnahmen zu ergreifen, um das Spielfeld und die Gesellschaft 

von diesen schädlichen Auswüchsen zu befreien.“ 

167


VERANTWORTUNG 

Das „LEARN & play“- Projekt in Afghanistan 

Bildung und Fussball 

Für eine bessere Zukunft 






Mathematik ist das Lieblingsfach von Mohammed Faizal aus Kabul. 

Doch auch Fussball steht beim 12-jährigen Schüler hoch im Kurs. 

DASS ER DIE SCHULAUSBILDUNG und den Sport in 

einem Atemzug nennt, kommt nicht von ungefähr. Mohammed 

nimmt seit sechs Monaten an dem Projekt „LEARN & 

play“ teil, das die deutsche AfghanistanHilfe Paderborn in 

Zusammenarbeit mit dem Fussballverband von Afghanistan 

und der FIFA in der Hauptstadt Kabul gestartet hat. 

Das Programm zielt auf die Integration von Strassenkindern 

und sozial schwachen Jungen und Mädchen in einen Schulbetrieb, 

bei dem Fussball eine wichtige Rolle spielt. „Fussball 

ist gerade für die Kinder und Jugendlichen in Afghanistan so 

wichtig, weil er Teamgeist und Fairplay vermitteln kann“, sagt 

Prof. Dr. Waltraut Schöler. Als Präsidentin der Afghanistan 

Hilfe Paderborn war sie massgeblich am Aufbau dieser Einrichtung 

beteiligt, die Schule und Fussball verbindet. Neben 

Lesen, Schreiben, Rechnen erhalten die Kinder Unterricht in 

Dari, Englisch und Informatik.“ Mohammed Faizal hat im 

Bürgerkrieg seine Eltern und drei von sieben Geschwistern verloren. 

Während des Taliban-Regimes war ihm das Spielen wie 

vielen anderen Kindern auch nicht erlaubt. Mohammed war 

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Die Fussballerin des Jahres 2004 Birgit Prinz ist 

Botschafterin für das „LEARN & play“-Projekt 

glücklich, als er für das Projekt ausgewählt wurde, das zurzeit 

400 Jungen und Mädchen zwischen acht und zwölf Jahren die 

Chance gibt, eine Schule in Kabul zu besuchen. In der Schule 

erhalten die Kinder Verpflegung und Sportbekleidung, das 

IKRK stellt die medizinische Versorgung sicher. 

„Dank des Fussballs werden die Kinder Teil der 

weltweiten Gemeinschaft“, Prof. Dr. Waltraut Schöler 

In Cherikar in der Provinz Parwan, 60 Kilometer nördlich von 

Kabul, ist ein weiteres Schulzentrum für 200 Kinder im Bau. 

Das als Experiment gestartete Projekt zeigt bereits die ersten 

Früchte. „Ich habe schon jetzt dem Fussball so viel zu verdanken. 

Ohne ihn hätte ich nicht die Chance gehabt, wieder in 

die Schule zu gehen. Er hat mich vor dem Betteln bewahrt“, 

sagt Mohammed. So wie er denken auch die Mitschüler. 

„LEARN & play“ hat den Kindern die Möglichkeit gegeben, 

den Grundstein für ihre Zukunft zu legen.

Kampf gegen Kinderarbeit 

Für soziale Integration 

Die FIFA ist sich der Problematik gerechter Beschäftigungsbedingungen, 

insbesondere des Problems der Kinderarbeit, bewusst. 

DIE FIFA VERLANGT diesbezüglich von ihren Partnern die 

strikte Einhaltung von vertraglich festgelegten Pflichten. Dabei 

arbeitet sie eng mit den massgeblichen internationalen Organisationen 

zusammen, wie der Internationalen Arbeitsorganisation 

(IAO) und dem UNO-Kinderhilfswerk (UNICEF). Die 

FIFA ist zudem in die vom Weltverband der Sportartikelindustrie 

(WFSGI) initiierten Programme zur Prävention von 

Kinderarbeit eingebunden. 

Im Rahmen des IAO-Programms zur Eliminierung von Kinderarbeit 

(IPEC) engagiert sich die FIFA seit 1997 gemeinsam 

mit der IAO mit Erfolg gegen die Kinderarbeit bei der Herstellung 

von Fussbällen. Die finanzielle Unterstützung der FIFA 

für verschiedene Projekte innerhalb des Programms betrug bis 

ins Jahr 2003 USD 1,1 Millionen. 

In der dritten Phase des Programms, die im Jahr 2004 begann 

und für die weitere USD 540 000 zur Verfügung gestellt wurden, 

liegt der Schwerpunkt auf der Nachhaltigkeit. Rund 3000 

Kinder in Pakistan zählen zu den unmittelbar Begünstigten 

dieses Programms, das ihnen den Besuch einer Schule ermög- 

Stolze Besitzer von Schulbänken 

und Fussbällen. 

Für mehr als 3000 Kinder eröffnen 

sich neue Horizonte – in der Schule. 


licht. Unmittelbar begünstigt sind die insgesamt gut 700 000 

Kinder im Distrikt Sialkot. Sie profitieren von einem umfassenden 

lokalen Programm zur Prävention von Kinderarbeit und 

zur Förderung des Zugangs zu einer Grundausbildung. 

Kinder sollen nicht Bälle herstellen, 

sondern mit ihnen spielen. 

Zu den Zielen des Programms in Sialkot gehören die Nachhaltigkeit 

der Erziehung und der Massnahmen zum sozialen 

Schutz der Kinder durch Unterstützungsangebote wie Sport 

und Freizeitaktivitäten in den eigens gegründeten Zentren. 

Gleichzeitig soll die langfristige Finanzierung der Zentren durch 

lokale Körperschaften sichergestellt werden. Die in Sialkot 

gemachten Erfahrungen sollen zudem an anderen Orten 

genutzt werden. Die FIFA fördert dies unter anderem durch 

die Entwicklung, den Druck und die Verteilung entsprechender 

Schulungsunterlagen, die Organisation von Workshops 

und entsprechende Medienarbeit. 

169


AUSSICHTEN 





GOAL! – Der Film 190


171


AUSSICHTEN 

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Im Inneren von „The Home of FIFA“ dominieren Holz und Licht, fast von überall herrscht freie Sicht auf die 

Umgebung. Im Auditorium (drittes Bild von links) finden über 200 Personen Platz. 

Perspektiven 

Für die Zukunft gewappnet 

Die FIFA hat in der Berichtsperiode die Grundlagen dafür geschaffen, 

dass sie ihre nunmehr über 100-jährige Erfolgsgeschichte fortschreiben kann. 

IM VORDERGRUND steht die langfristige Sicherung der 

Einnahmen durch eine optimale kommerzielle Verwertung der 

Rechte im Zusammenhang mit den FIFA-Wettbewerben und 

hier natürlich der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft. Diese 

steht für über 90 % der Gesamteinnahmen des Weltfussballverbandes. 

Wie den nachfolgenden Seiten entnommen werden 

kann, verfügt die FIFA über eine beneidenswerte Ausgangslage. 

Die neuen Vereinbarungen mit adidas, Hyundai und Sony 

sind Meilensteine in der Geschichte des internationalen Sportmarketings. 

Hinzu kommen die Möglichkeiten im Bereich 

Internet und Mobiltelefonie, wo die FIFA ab Anfang 2007 neue 

Geschäfts- und Einnahmenfelder erschliessen kann. 

Im Jubiläumsjahr 2004 legte die FIFA auch im wahrsten Sinne 

des Wortes den Grundstein für eine solide Zukunft. Der 

fristgerechte Beginn und der planmässige Verlauf der Bauarbeiten 

am zukünftigen Home of FIFA neben dem Zürcher Zoo 

lassen die Vorfreude auf den neuen Verbandssitz täglich steigen. 

Im Frühjahr 2006 wird die gesamte FIFA wieder unter 

einem Dach vereint sein. 

Und noch eine besondere Premiere. Im September 2005 wird 

der erste Teil der Film-Trilogie „Goal –The Movie“ anlaufen. Die 

emotionale Kraft des Fussballs hat Hollywood, einen Starregisseur 

und Topstars in einer Filmproduktion zusammengebracht, 

die alle Ingredienzien für einen Blockbuster mitbringt.


173


AUSSICHTEN 






Home of FIFA 

Ein multifunktionales Schmuckstück 

Im Frühjahr 2006 soll der Weltfussballverband sein neues Zuhause beziehen: „The Home of FIFA“. 

Das Gebäude erfüllt viele Wünsche: Es ist gross, modern, schön, ideal gelegen und vereint alle 

Angestellten unter einem Dach. 

VIEL PROMINENZ war am 14. Mai 2004 zur CS-Sportanlage 

Fluntern beim Zoo in Zürich gekommen. Unter der illustren 

Gästeschar befanden sich unter anderen FIFA-Ehrenpräsident 

Dr. João Havelange, IOK-Präsident Jacques Rogge, 

Zürichs Stadtpräsident Elmar Ledergeber und das FIFA-Exekutivkomitee. 

Grund ihres Erscheinens war die feierliche 

Grundsteinlegung des neuen Hauptsitzes des Weltfussballverbandes, 

des grössten Bauprojekts in der Geschichte der FIFA. 

Wenige Tage nach der Grundsteinlegung von „The Home of 

FIFA“ begannen die Bauarbeiten. Auf einem stattlichen Grundstück 

von 44 000 m 2 entsteht bis Ende April 2006 ein 134 

Meter langes, 41 Meter breites und zwölf Meter hohes Gebäude, 

das über zwei Obergeschosse und sechs Untergeschosse verfügt. 

Das architektonische Schmuckstück der Schweizer Architektin 

Tilla Theus besticht durch und durch, so auch mit einem 

sehr fortschrittlichen und umweltfreundlichen Energiekonzept. 

Weil das Home of FIFA in einer Waldlichtung der stadtzürcherischen 

Erholungszone liegt, war es Theus wichtig, eine 

mit dem landschaftlich sensiblen Gebiet harmonierende Fassade 

zu bauen, also keine, die mit geschlossenen Rollläden am 

Abend und über das Wochenende leblos wirkt. Deshalb wird 

sich über die Geschosse hinweg diagonal ein Metallgewebe 

spannen, das wie das Netz eines Fussballtores dem Gebäude 

p 

den Charakter eines stockwerklosen Objektes verleiht und durch 

das stark zurückgesetzte Eingangsgeschoss über den Sportfeldern 

zu schweben scheint. In Ergänzung zum Projekt, für das 

die Stadt Zürich im April 2004 die Baubewilligung erteilt hatte, 

ersuchte die FIFA mit einem privaten und inzwischen akzeptierten 

Gestaltungsplan um Genehmigung von weiteren Nutzungen 

und Massnahmen zur besseren Gestaltung des Gebäudes 

und dessen unmittelbarer Umgebung. Dazu gehören ein 

Tagungsraum für die Exekutive und die anderen Kommissionen 

der FIFA im Untergeschoss sowie die Anpassung des Netzes, 

das das Gebäude umspannt. Im Aussenbereich sind ergänzende 

sportbetriebliche Nutzungen (Ausbildung, Sportmedizin) 

vorgesehen. Die Tiefgaragenzufahrt soll überdeckt werden 

und in die Gestaltung der Umgebung einfliessen. Im Innern 

von „The Home of FIFA“ dominieren Holz und Licht, fast von 

überall aus herrscht freie Sicht auf die herrliche Umgebung. 

James Turrell, der berühmte amerikanische Licht- und Raumkünstler, 

unterstützt mit Lichträumen die architektonischen 

und innenräumlichen Akzente der Architektin. Die Büros sind 

quer zur Aussen- und Hoffassade angeordnet. Jeder Mitarbeiter 

erhält einen Fensterplatz und somit auch Blick auf die grosszügigen 

Grünanlagen. Der Fussballplatz darf bei diesem beeindruckenden 

Gebäudekomplex natürlich nicht fehlen. 

Grosses im Entstehen. 

Das neue „Home of FIFA“ 

nimmt Gestalt an. 

Die FIFA wird zukünftig 

an einer nach ihr benannten 

Strasse residieren.

„THE HOME OF FIFA“ – ZAHLEN UND FAKTEN 

Meilensteine 

10. September 2003: Grundstückkauf 

18. Dezember 2003: Vertragsunterzeichnung 

mit Totalunternehmer 

19. Dezember 2003: Baueingabe 

14. Mai 2004: Grundsteinlegung 

Frühjahr 2006: Bezug 

Dienstleistungsgebäude 

300 Arbeitsplätze (Vollausbau) 

200 Auditoriumsplätze 

200 Personenwagenplätze 

900 m 2 Speditionsfläche mit Kleinlaster befahrbar 

170 m 2 Spezialarchiv für Akten, Bücher und Filme 

6000 m 2 Archiv- und Lagerfläche 

3000 m 2 Technikräume 

Garderobengebäude 

Vier Mannschaftsgarderoben, Schiedsrichter- und 

Trainergarderoben, Teambesprechungsraum, Imbiss- 

und Materialräume 

Aussenraum 

Fussballfeld mit internationalen Abmessungen, 

Trainingsfeld, Beach-Soccer-Feld 

Energiekonzept 

Nullemissionsgebäude: Verzicht auf fossile Energieträger; 

keine CO2-Emissionen, Einsatz von energieeffizienter 

Technologie, optimale Nutzung des Heiz- und Kühlbedarfs. 

Eine einfache modulare Technik sorgt für hohe 

Versorgungssicherheit und tiefe Investitions- 

und Betriebskosten. 

Millimeterarbeit: Der Grundstein des 

„Home of FIFA“ – ein grosser Fussball – 

wird von einem Betonkubus umschlossen. 


175


AUSSICHTEN 






Marketing und Fernsehen 

Die Zukunft ist heute 

Am 1. Januar 2007 wird im Bereich Marketing- und Fernsehrechte eine neue Zeitrechnung beginnen. 

Dann treten die Vereinbarungen in Kraft, mit denen die FIFA bereits heute ihre Zukunft und diejenige 

ihrer 205 Mitgliedsverbände langfristig und zum Wohle des Fussballs sichert. 

Neue FIFA-Marketingstruktur 2007–2014 

Im Jahr 2005 hat die FIFA die Weichen für das Sponsoring für 

den Zeitraum nach der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2006 neu gestellt. Unter der Leitung des Fernseh- und 

Marketingausschusses der FIFA hat die Abteilung Business 

Development das bestehende Konzept mit 15 Offiziellen 

Partnern und 6 Nationalen Förderern völlig überarbeitet. Neu 

werden die FIFA-Sponsoren in drei Kategorien eingeteilt: sechs 

FIFA-Partner mit einer engen Anbindung an die FIFA und all 

ihre Projekte in der Periode 2007–2014, acht Sponsoren der 

FIFA Fussball-Weltmeisterschaft, die im Besitz globaler 

Rechte für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2010 und 

2014 sind, sowie sechs Nationale Förderer für jeden FIFA-Wettbewerb, 

die als national tätige Unternehmen über lokale 

Sponsoringrechte für die betreffende Veranstaltung verfügen. 

Der Erfolg des neuen Konzepts liess nicht lange auf sich warten: 

Bereits im Januar 2005 konnte mit adidas der erste FIFA- 

Partner verpflichtet werden. „adidas ist die Nummer eins im 

globalen Fussball. Die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft ist 

für uns deshalb eine perfekte Bühne“, erklärte adidas-CEO 

Herbert Hainer. „adidas wird sich in den kommenden Jahren 

weiterhin auf allen Ebenen des Fussballs intensiv engagieren 

und so wesentlich zu seiner weiteren Entwicklung beitragen.“ 

Im März 2005 konnte mit Hyundai der zweite FIFA-Partner 

gewonnen werden. Die Fortsetzung und Ausdehnung der langjährigen 

Partnerschaft mit dem koreanischen Fahrzeughersteller 

wurden von Dong-Jin Kim, Vizepräsident und CEO der 

Hyundai Motor Company, und FIFA-Präsident Joseph S. 

Blatter beim Automobilsalon in Genf offiziell besiegelt. „Über 

das Sponsoring erstklassiger internationaler Fussballwettbe- 

p 

werbe unterstützt Hyundai Kia Automotive Group die FIFA bei 

ihrer Vision des völkerverbindenden Fussballs“, betonte Kim. 

„Wir sind Zeuge der unermüdlichen Bemühungen der FIFA, 

den Fussball weltweit an die Spitze zu bringen. Dieses Engagement 

dient Hyundai Kia Automotive Group als Vorbild in ihrem 

Bestreben, zu einem weltweiten Automobilhersteller zu werden.“ 

Nur einen Monat später konnte die FIFA mit der Sony Corporation 

bereits den dritten FIFA-Partner präsentieren. Mit dem 

Vertragsabschluss mit dem Elektronik-, Unterhaltungs- und 

Technologiegiganten, der vom Sony-Vorsitzenden Nobuyuki 

Idei und vom FIFA-Präsidenten im Rahmen einer privaten Feier 

in Tokio bekannt gegeben wurde, hat für die FIFA im Sportsponsoring 

endgültig eine neue Zeitrechnung begonnen. 

Der Vertrag mit Sony ist mit USD 305 Millionen zuzüglich 

Sachleistungen für die FIFA-Wettbewerbe eine der höchst 

dotierten Sponsoringvereinbarungen im Sport überhaupt. Auch 

für die Sony Corporation ist diese Vereinbarung ein Meilenstein, 

ist sie doch erstmals ein weltweites Sponsorengagement 

dieser Grössenordnung eingegangen. 

„Ich freue mich und bin sehr stolz, dass Sony die FIFA und den 

Fussball für diese bedeutende Vereinbarung ausgewählt hat, die 

viel versprechende Perspektiven eröffnet, die weit über das klassische 

Sponsoring hinausgehen“, betonte der FIFA-Präsident. 

„Sony ist wie die FIFA eine weltbekannte Marke und deshalb 

der perfekte Partner bei unserem Bestreben, den Fussball weiterzuentwickeln 

und ihn weltweit noch attraktiver zu machen.“ 

Der CEO der Sony Group erwiderte das Kompliment: „Das ist 

eine ideale Partnerschaft, da beide Marken profitieren. Die FIFA

ist über die universelle Sprache des Fussballs auf der ganzen 

Welt präsent. Diese einzigartige Position hat uns letztlich dazu 

bewogen, uns in dieser Form im globalen Sponsoring zu engagieren. 

Diese Vereinbarung bietet uns die ideale Möglichkeit, 

die Stärken des Sony-Konzerns im Bereich Elektronik, Unterhaltung 

und Technologie noch mehr zur Geltung zu bringen.“ 

Die Verhandlungen mit dem vierten und fünften FIFA-Partner 

sind weit fortgeschritten. Mit einem Vertragsabschluss ist 


noch in diesem Jahr zu rechnen. In Zusammenarbeit mit dem 

lokalen Organisationskomitee der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2010 wird im zweiten Halbjahr mit der Suche nach südafrikanischen 

Unternehmen begonnen, die sich als Sponsoren 

der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft oder als Nationale Förderer 

engagieren wollen. Angesichts der Begeisterung des LOC 

und des grossen Interesses seitens der südafrikanischen Wirtschaft 

dürfte auch die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2010 

zu einem vollen Erfolg werden. 

177


p 

AUSSICHTEN 





GOAL! – Der Film 190

Fussball und Fernsehen führen 

seit Jahrzehnten eine harmonische 

Partnerschaft. 

Fernsehrechte: neue Dimensionen 


Am 20. Dezember 2004 gab die FIFA den Startschuss für die 

öffentliche Ausschreibung der europäischen Medienrechte für 

die Fernseh- und Radioübertragung der FIFA Fussball- 

Weltmeisterschaft 2010, die erstmals in Eigenregie durchgeführt 

wurde. Die mobilen Übertragungsrechte sollen zu einem 

späteren Zeitpunkt ausgeschrieben werden, wobei der zeitliche 

Fahrplan noch nicht feststeht. Die Ausschreibung stand allen 

interessierten Parteien offen, einschliesslich Rundfunkanstalten, 

Zusammenschlüssen von Rundfunkanstalten, Sportrechteagenturen 

und Medienunternehmen. Die Pakete der Medienrechte 

waren so gestaltet, dass je Gebiet bis zu drei Rechteinhabern 

gleichwertige Chancen eingeräumt und der steigenden 

Anzahl von Rundfunkanstalten und Medienplattformen so die 

notwendige Flexibilität und der erforderliche Spielraum geboten 

wurden. 

Die Ausschreibung, die unter der Aufsicht der FIFA-Division 

Marketing & TV abgewickelt wurde, ist Ausdruck der FIFA- 

Politik der Transparenz, entsprach dem geltenden Wettbewerbsrecht 

und widerspiegelte den Wunsch des Weltfussballverbandes, 

allen interessierten Parteien die Möglichkeit zu geben, 

um die Medienrechte für eine internationale Grossveranstaltung 

wie die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft mitzubieten. 

Während 2002 kumuliert 28,8 Mrd. Zuschauer den FIFA-Weltpokal 

Korea/Japan mitverfolgt haben, wird für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2006 mit über 30 Mrd. Fernsehzuschauern 

gerechnet. Bis Fristende am 11. Februar 2005 wurden 

22 Offerten eingereicht. Die FIFA-Exekutive entschied am 

29. Juni bei einer Sondersitzung in Frankfurt, dass die FIFA die 

TV-Rechte für Europa für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2010 in den fünf Märkten Deutschland, Grossbritannien, Italien, 

Spanien und Frankreich selber vermarkten wird. Für die 

übrigen Gebiete in Europa wurde der EBU (European Broadcasting 

Union) der Zuschlag erteilt. Der Gesamtbetrag der TV- 

Rechte für Europa für 2010 beziffert sich auf rund 1 Milliarde 

Euro. Zur Diskussion hatten zwei Modelle gestanden: Vermarktung 

wie für 2002 und 2006 durch eine Agentur oder die 

jetzt beschlossene Mischform. Der Prozess für die Vergabe der 

TV-Rechte ausserhalb Europas für 2010 wird im Herbst 2005 

beginnen. Bereits vergeben wurden die japanischen TV-Rechte 

für die beiden FIFA Fussball-Weltmeisterschaften 2010 

und 2014. Hier gab das Exekutivkomitee im März 2005 der 

Offerte von Dentsu den Vorzug, wobei die Mobilfunkrechte 

nicht darin enthalten sind. 

Auch an der Produktionsfront ist die FIFA aktiv. Seit Mai 2005 

produzieren und vertreiben die FIFA und TWI, der Fernsehzweig 

von IMG, gemeinsam das Wochenmagazin „FIFA Futbol 

Mundial“, das einen Blick hinter die Kulissen des Fussballs 

und viele interessante Geschichten bietet. 

 

179


Maskottchen, Poster und 

Restaurierung des WM-Pokals 

AUSSICHTEN 

Während jeder FIFA-Wettbewerb unweigerlich mit seinem 

Maskottchen, Logo und Poster identifiziert wird, ist die FIFA 

Fussball-Weltmeisterschaft untrennbar mit dem WM-Pokal, 

der höchsten Auszeichnung im Fussball, verbunden. Nach 30 

bewegten Jahren hat er ein Facelifting mehr als verdient. 

Offizielles Maskottchen der FIFA Fussball- 


In Zusammenarbeit mit dem deutschen Organisationskomitee 

und der Jim Henson Company, dem weltweit führenden Puppenbauer 

mit Sitz in Los Angeles, schuf die FIFA erstmals eine 

lebende Charakterfigur. Der 2,3 Meter grosse Löwe GOLEO 

VI und sein Freund Pille (ein Fussball) können beide sprechen, 

tanzen und das Publikum unterhalten. Ihren viel beachteten 

ersten Auftritt hatten GOLEO VI und Pille am 13. November 

2004, als sie sich vor 14 Millionen Zuschauern in Europas grösster 

TV-Show Wetten, dass..? an der Seite der Fussballlegenden 

Pelé und Franz Beckenbauer präsentierten. Seither touren 

GOLEO VI und Pille durch ganz Deutschland und treten bei 

unzähligen Veranstaltungen als Botschafter der FIFA Fussball- 

Weltmeisterschaft 2006 auf. Doch damit nicht genug: Noch 

Das WM-Poster: ein Sternenhimmel für 2006. Die WM mobilisiert die Massen. 

p 






in diesem Jahr wollen die beiden mit ihren Gesangskünsten die 

Hitparaden stürmen. Schon jetzt ist der kuschelige Löwe allgegenwärtig: 

Seit Mai 2005 lässt er die Herzen seiner zahlreichen 

Fans auch als Plüschtier höher schlagen. 

Offizielles Poster der FIFA Fussball- 


Aus rund 900 Eingaben professioneller Designer aus über 15 

Ländern wählte eine Jury, bestehend aus drei deutschen Designprofessoren, 

der Oberbürgermeisterin Frankfurts, LOC-Präsident 

Franz Beckenbauer und FIFA-Generalsekretär Urs Linsi, 

die besten fünf Entwürfe aus. Bei einer öffentlichen Telefonabstimmung 

in Zusammenarbeit mit T-Com und BILD, der 

grössten deutschen Tageszeitung, wurde im September 2004 

das WM-Poster ermittelt. Gewonnen hat der Fussball als Sternenbild 

am Nachthimmel als Symbol für die FIFA Fussball- 

Weltmeisterschaft 2006, die nach den Sternen greift. 

Mit dem Bild werden die Begeisterung der Fans für den Fussball 

sowie die Bedeutung und der Glanz der Veranstaltung emotional 

veranschaulicht. Die Sterne in Form eines Balls verkörpern 

den Fussball, der die Menschen und Nationen bei diesem 

aufregenden Turnier vor den Augen der ganzen Welt zusammenführt.

Offizielle Musik der FIFA Fussball- 


Bei der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 werden erstmals 

alle musikalischen Elemente, angefangen bei der klassischen 

Hymne über den Popsong bis hin zu den Klingeltönen 

und dem Lied des Maskottchens, ein einheitliches akustisches 

Kennzeichnen aufweisen. Analog zum visuellen Erscheinungsbild 

will die FIFA auch akustisch ein unverwechselbares Markenzeichen 

schaffen, das die WM zu einem einzigartigen Erlebnis 

macht. Die Interpreten und die Melodie sind noch ein wohl 

gehütetes Geheimnis, das erst bei der Endrundenauslosung im 

Dezember in Leipzig gelüftet wird. 

Facelifting für den WM-Pokal 

Nach 30 bewegten Jahren hat der WM-Pokal ein Facelifting 

mehr als verdient. Nach Reisen um die ganze Welt kehrte der 

Traum eines jeden Fussballers zu Restaurationszwecken an seine 

Geburtsstätte in Mailand zurück. Ihre glanzvolle Rückkehr 

auf die Fussballbühne wird die Trophäe bei der Endrundenauslosung 

der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 in Leipzig 

feiern. Im Rahmen eines neuen Kreativkonzepts wurde die 

Trophäe zudem in einem Traum aus Schwarz und Gold fotografisch 

und filmisch ins beste Licht gerückt. Der WM-Pokal 


soll als höchste Auszeichnung im Fussball ein Blickfang sein 

und zum Träumen verführen. 

Offizielles Fanfest der FIFA Fussball- 


Die Weltmeisterschaft wird mehr und mehr zu einem Gemeinschaftserlebnis, 

wie die Zuschauermassen auf den öffentlichen 

Plätzen bei der WM 2002 in Korea und Japan gezeigt haben. 

Ein Trend, der sich in Deutschland weiter fortsetzen wird, nachdem 

die Kartennachfrage das -angebot um das Zehnfache übersteigt. 

Damit die vielen Fans, die keine Karte ergattern konnten, 

trotzdem in den Genuss der einmaligen WM-Atmosphäre 

kommen, haben das FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2006 

Organisationskomitee Deutschland und die zwölf Spielorte 

beschlossen, mit einem gemeinsamen Fanfest die grösste öffentliche 

Party in der Sportgeschichte zu veranstalten. Während der 

ganzen Veranstaltung wird den Fans ein vielfältiges Rahmenprogramm 

mit Musik und Unterhaltung geboten und echte 

Stadionatmosphäre vermittelt. „Die vielen Fans, die keine Karte 

erhalten haben, sollen die WM-Stimmung ebenfalls hautnah 

spüren“, so OK-Präsident Franz Beckenbauer. „Aus diesem 

Grund werden wir mit dem offiziellen Fanfest an jedem Spielort 

ein „zweites Stadion“ einrichten.“ 

 

Identifikation: 

Das WM-Maskottchen Goleo VI 

und der in neuem Glanz 

erstrahlende FIFA WM-Pokal. 

181


Frage der Qualität 

Die Division Marketing und TV wacht über die Einhaltung 

einer Reihe von Qualitätskonzepten, die einen entscheidenden 

Beitrag zur weiteren Verbesserung des Fussballs leisten. 

FIFA-Qualitätskonzept für Kunstrasen 

Das FIFA-Qualitätskonzept für Kunstrasen, das seit Februar 

2001 für höchste Qualität bürgt, ist in der internationalen 

Industrie mittlerweile Standard. Nachdem der International 

Football Association Board im Februar 2004 Kunstrasen als 

Spielunterlage in die Spielregeln aufgenommen hatte, beschloss 

die FIFA, Kunstrasenfelder für bestimmte Wettbewerbe, einschliesslich 

der Qualifikation für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

Deutschland 2006, zuzulassen. Basierend auf Spielerbefragungen, 

medizinischer Forschung und Testergebnissen, 

wurde im Sommer 2004, zusätzlich zum bereits bestehenden 

Standard „FIFA RECOMMENDED 1 STAR“ mit „FIFA 

RECOMMENDED 2 STAR“ ein zweites, noch anspruchsvolleres 

Gütesiegel eingeführt. 

p 

Auch im Beach Soccer werden spezielle Bälle verwendet. 

AUSSICHTEN 






Zudem konnte die FIFA am 1. März 2005 gemeinsam mit der 

UEFA einen einheitlichen Normenkatalog für Kunstrasentests 

verabschieden und das Ergebnis in Form des so genannten 

„FIFA Quality Concept Handbook of Test Methods and Requirements 

for Artificial Football Surfaces” veröffentlichen. 

FIFA-Qualitätskonzept für Fussbälle 

Seit 1. Januar 1996 dürfen bei Turnieren der FIFA sowie der 

sechs Konföderationen nur noch Fussbälle eingesetzt werden, 

die in speziellen Tests geprüft wurden und den anspruchsvollen 

Kriterien des FIFA-Qualitätskonzepts für Fussbälle genügen. 

Mit der Aufnahme der FIFA Beach-Soccer-Weltmeisterschaft 

in den FIFA-Kalender steht das Qualitätskonzept vor der Aufgabe, 

neue Richtlinien und spezielle Tests für Beach-Soccer- 

Bälle zu entwickeln. Zusammen mit den wichtigsten Herstellern 

aus der Industrie arbeitet die FIFA an der Entwicklung 

eines speziellen Qualitätskonzepts für Beach-Soccer-Bälle. 

Bei der U17-WM in Finnland wurde erstmals ein 

Endrundenspiel auf Kunstrasen ausgetragen.

FIFA-Markenlizenzierung 

Die FIFA hat durch Lizenzierung ihrer Eigenmarken für die 

Produkte von globalen Unternehmen unter der Bezeichnung 

„FIFA Brand“ ein Markenprogramm entwickelt. 

Diese Unternehmen verfügen über eine Lizenz zur Verwendung 

der FIFA-Marken in der Werbung, der Vermarktung und dem 

Vertrieb ihrer lizenzierten Produkte oder Programme. Diese 

wiederum rücken die Marke FIFA stärker ins Bewusstsein und 

leisten einen Beitrag zur Globalisierung des Fussballs. 

Die beiden neusten Lizenznehmer sind CPW, ein Joint-Venture 

zwischen Nestlé und General Mills, und Casio. CPW hat 

Lizenzrechte für die immer bedeutsamere Kategorie der Frühstücksflocken 

und Getreideriegel erworben. Casio, einer der 

weltweit führenden Hersteller von elektronischen Geräten, wird 

unter der FIFA-Lizenz verschiedene Sportuhren produzieren. 

Weiter unterzeichnete die FIFA im März 2005 eine Vereinbarung 

mit der Global Brands Group, die ab 2007 weltweite, 

exklusive Ladenbetreiberin und exklusive Lizenzierungsvertreterin 

der FIFA sein wird. Die Global Brands Group wird in diesem 

Zeitraum bei allen FIFA-Veranstaltungen zudem als Konzessionsnehmerin 

vor Ort auftreten. 

In Deutschland finden sich in Karstadt-Quelle-Kaufhäusern WM-Shops mit zahlreichen Fan-Artikeln. 


Global Brands wird im Hinblick auf die Ausarbeitung und 

Umsetzung des Konzepts für die offiziellen FIFA-Läden, das 

die offiziellen Verkaufsstellen, Verkaufsstände und „Store-in- 

Store“-Systeme für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

umfasst, die Kernmärkte analysieren. Ziel ist sowohl die weltweite 

Förderung der Marke FIFA als auch die weitere Verbreitung 

des Fussballs. 

Die Global Brands Group, die Niederlassungen in Europa und 

Asien unterhält, wird im Auftrag der FIFA mit Ausnahme von 

Europa und Japan zudem alle offiziellen Läden/Stände der FIFA 

Fussball-Weltmeisterschaft 2006 betreiben. 

 

183


Neue Medien auf dem Vormarsch 

AUSSICHTEN 

Aufgabe der FIFA-Abteilung Neue Medien ist die Definition, 

Entwicklung und Umsetzung der FIFA-Strategie und -Vermögenswerte 

im Bereich Neue Medien (Websites, Mobilfunkdienste, 

Intranet, interaktives Fernsehen). 

p 






FIFA.com: die ultimative Fussball-Website – 

immer und überall 

Die offizielle Website der Fédération Internationale de Football 

Association feiert im November 2005 ihren 10. Geburtstag 

– ein stattliches Alter in der noch jungen Geschichte des 

Internet. Die wohl älteste Verbandssite gehört noch lange nicht 

zum alten Eisen, sondern strotzt nur so vor Energie. 

Nach dem immensen Erfolg beim FIFA-Weltpokal 2002 

(siehe unten) hat FIFA.com in den letzten drei Jahren eine atemberaubende 

Entwicklung erfahren. Sie wurde zweimal neu 

konzipiert und ist nun in allen vier FIFA-Sprachen (Englisch, 

Spanisch, Französisch und Deutsch) erhältlich. 

Seit Frühjahr 2005 ist FIFA.com via Access.fifa.com auch als 

barrierefreie Website empfangbar und somit einem noch 

grösseren Publikum zugänglich. Der Erfolg dieser Expansionsstrategie 

ist beeindruckend: Verdreifachung der Anzahl Hits in 

den letzten vier Jahren, Nutzer aus inzwischen über 200 Ländern, 

wovon 75 % Breitbandnutzer.

FIFAworldcup.com bietet den Offiziellen Partnern der FIFA 

dank gezielter Online-Werbung eine weitere Möglichkeit, sich 

mit der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft in Verbindung zu 

bringen. 

2007: alles neu bei FIFA.com 

Die FIFA-Abteilung Neue Medien (Teil der Division Marketing 

& TV) plant bereits über die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

2006 hinaus. 

Mit dem Auftakt des neuen Marketing- und Fernsehrechteprogramms 

wird die FIFA ihre beiden Websites am 1. Januar 

2007 verschmelzen und mit FIFA.com die ultimative Fussballplattform 

lancieren. 

Im Dienste der Fussballfans, der FIFA-Familie, ihrer Partner 

sowie der Medien wird die FIFA-Abteilung Neue Medien die 

Online-Aktivitäten dem Fussball zuliebe damit auf eine völlig 

neue Grundlage stellen. 

, Live-Ergebnisse zu allen Vorrundenspielen 

, aktuelle Termine, Ergebnisse, Tabellen und Statistiken 

, Berichte, Reportagen und Analysen der weltweiten 

Online-Redaktion der FIFA 

, MatchCast-Berichterstattung, offizielle Daten, Fotos der Spiele, 

Fanumfragen, Spielinformationen 

, offizieller Kartenverkauf 

, offizielle Hotelsuchmaschine 

, Rubrik lokales Organisationskomitee 

– neuste Nachrichten 

– Mediendienst (Foto- und Fernseharchiv) 

– Online-Akkreditierung 

– Registrierung als Freiwillige 

– Informationen zu allen Kampagnen 

, Spiele, Quiz, Downloads, Maskottchen 

, offizieller Online-Shop für Wettbewerbssouvenirs 

, Rubrik Deutschland 

– genaue Angaben zu den Spielorten und Stadien (Videos, 

Profile, Bilder, Reise- und Ausgehtipps, Nachrichten) 

– Hintergrundinformationen zu Deutschland 


Die offizielle Website der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft Deutschland 2006, die neben den vier 

offiziellen FIFA-Sprachen bald auch in anderen Sprachen erhältlich sein soll, bietet unter einer Adresse 

umfassende Informationen und Dienste: 

– Reisezentrum (Angaben zum öffentlichen Verkehr inkl. 

Fahrpläne, Routenplaner, Staumeldungen, Weg zum Stadion, 

Stadtpläne) 

– Hospitality-Informationen 

, Rubrik Fussball 

– vergangene Weltmeisterschaften mit allen Ergebnissen und 

Berichten, Fotoarchiv, Informationen zu den Vorrunden etc. 

– exklusive Videodatenbank, Bilder der grossen Fussballklassiker, 

Rückblick auf frühere Turniere, Spieler- und Trainerlegenden, 

Stadionmonumente, Tor des Jahrhunderts 

– Geschichte der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft sowie ihres 

Emblems und Pokals 

, Rubrik Vorrunde 

– alle Ergebnisse, Freud und Leid der Teams auf dem Weg nach 

Deutschland 

– Tabellen, Mannschaftsprofile, Geschichte und Meldungen 

– Statistiken 

– Spielerprofile 

– Medienkanal 

– und viele weitere Informationen zur Vorrunde der WM 2006 

187


FIFAworldcup.com: die erfolgreichste 

Sportwebsite aller Zeiten 

AUSSICHTEN 

Die „zweite Website“ der FIFA ist einzig und allein dem Höhepunkt 

im internationalen Fussballkalender gewidmet: der FIFA 

Fussball-Weltmeisterschaft. FIFAworldcup.com wurde im 

Dezember 2001 im Rahmen der Endrundenauslosung für die 

WM 2002 lanciert und brach bereits sechs Monate später alle 

Rekorde. Mit 20 Millionen Besuchern und nicht weniger als 

zwei Milliarden Pageviews während der Endrunde in Korea und 

Japan ist sie noch heute die erfolgreichste Sportwebsite aller 

Zeiten, noch vor den Seiten der Olympischen Spiele 2004 und 

der EURO. Die Urversion von FIFAworldcup.com in den Sprachen 

Englisch, Koreanisch, Japanisch, Französisch, Spanisch, 

Deutsch und Chinesisch setzte in der Sportberichterstattung 

neue Massstäbe: Live-Berichte, Statistiken und Bilder zu allen 

64 Spielen in Form des revolutionären „MatchCast“, Videoarchiv 

mit allen Höhepunkten, das bereits wenige Stunden nach 

Spielende aktualisiert ist, und umfassende Turnierinformationen. 

FIFAworldcup.com war aber nicht nur aufs Internet 

beschränkt, sondern bot angesichts des Marktpotenzials in Korea 

p 






Auf FIFA.com alles über die Gegner 

erfahren: Die argentinischen 

U-20-Weltmeister holten sich ihre 

Informationen aus dem Internet. 

und Japan auch Mobilfunkdienste, wie Übermittlung der Höhepunkte 

auf 3G-Telefone, an. Wesentlich zum Erfolg der Website 

beigetragen haben natürlich auch die sechs Offiziellen Partner 

und 27 Internet-Werbepartner sowie der Online-Shop und 

die Auktionen. Die Rekordflut war für die WM-Website, die 

von der FIFA zusammen mit ihrem Offiziellen Partner Yahoo! 

betrieben wird, noch lange kein Grund zum Zurücklehnen. 

Mit der FIFA Frauenfussball-Weltmeisterschaft USA 2003 stand 

bereits das nächste Grossereignis vor der Tür. Mit einer umfassenden 

Berichterstattung von Juli bis Oktober 2003, die in über 

200 Ländern mitverfolgt wurde, rückte FIFAworldcup.com 

auch den Frauenfussball mit grossem Erfolg ins rechte Licht. 

Bei der Vorrundenauslosung der FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

Deutschland 2006 im Dezember 2003 wurde 

FIFAworldcup.com neu lanciert, wodurch erstmals in der WM- 

Geschichte eine Website über den ganzen Turnierverlauf, einschliesslich 

aller Qualifikationsspiele und des Endspiels vom 

9. Juli 2006 in Berlin, berichtet.

, Fussballnachrichten aus aller Welt: 

exklusive Interviews, Reportagen und umfassende 

Turnierberichterstattung 

, „Superpaket“ zu den FIFA-Wettbewerben: 

– Nachrichten, Berichte und Interviews 

– Eintrittskarten und Unterkünfte 

– Live-Ergebnisse 

– Spielberichte 

– Mannschafts- und Spielerprofile 

– Spielanalysen der technischen Studiengruppe 

– Schiedsrichterbiographien 

– lückenlose Berichterstattung über alle Vorrunden 

– Fakten zum Land des Gastgebers und den Spielorten 

– LOC-Nachrichten (in lokaler Sprache) 

– frühere Turniere und Statistiken 

–⁄ Offizielle Partner 

, eigene Seite für jeden der 205 Mitgliedsverbände, 

einschliesslich Nachrichten, Fakten und Ergebnisse 

, weltweiter Spielkalender, 

einschliesslich Ergebnisse 

, Datenbank aller A-Länderspiele 

, Fussball-Videoarchiv, 

einschliesslich der Höhepunkte des Fussballs 

, FIFA/Coca-Cola-Weltrangliste und Statistiken 

, Goal-Programm: 

Stand in den einzelnen Ländern und Reportagen 

, Entwicklungsprogramme: 

Futuro- und Com-Unity-Kurse etc. 

, Zahlen und Fakten zur FIFA: 

Statistiken, offizielle Auszeichnungen 


FIFA.com – die Anlaufstelle für alle Fussballbegeisterten. 

Mithilfe des weltweiten Online-Redaktionsteams der FIFA bietet FIFA.com 

eine einzigartige Fussball- und FIFA-Berichterstattung an: 

, Mediendienste: 

Online-Akkreditierung, Medienkanal, 

Live-Übertragung aller FIFA-Medienkonferenzen 

, offizielles FIFA-Archiv: 

technische Berichte, Wettbewerbs- und andere Reglemente etc. 

, medizinisches Zentrum: 

Nachrichten, F-MARC-Berichte, Trainingsvideos, Fallstudien 

, Spielregeln, internationaler Kalender 

, Klubfussball: 

tägliche Berichte zu den kontinentalen Wettbewerben 

und zu über 100 nationalen Ligen (Termine, Ergebnisse, 

Tabellen, Torschützenwertung) 

, FIFA Interactive World Cup: 

FIFA.com ist das Herz des modernsten FIFA-Wettbewerbs und 

bietet allen Spielern weltweit eine spezielle Rubrik einschliesslich 

Wettbewerbspräsentation, Registrierung, Ranglisten, virtueller 

Spielzusammenfassungen und Live-Berichte zum Finalturnier in 

Zürich. 

, Und nicht zuletzt ist FIFA.com auch mehr und mehr 

Anlaufstation für alle Fussballbegeisterten, die sich 

mithilfe der zahlreichen Umfragen einbringen und 

austauschen wollen. Ein Ausbau des Forums ist für 

die nächsten Jahre geplant. 

185


AUSSICHTEN 






Fussball und Medien 

Das totale Kommunikationszeitalter 

macht alles komplexer 

Es ist heute längst nicht mehr die berühmte Huhn-oder-Ei-Frage, die relevant ist. 

Tatsache ist, dass die Medien und speziell das Fernsehen wesentlich zur enormen 

Popularisierung des Fussballs beigetragen haben. 

DIES HAT DIE FIFA anlässlich ihres Jubiläumskongresses 

im Mai 2004 in Paris auch entsprechend gewürdigt. Sowohl 

das Fernsehen, vertreten in der Person von Infront-Manager 

Günter Netzer, als auch alle übrigen Medienvertreter, repräsentiert 

durch die Internationale Sportjournalisten-Vereinigung 

AIPS und ihren Präsidenten Togay Bayatly, erhielten stellvertretend 

je einen FIFA-Jubiläums-Verdienstorden. 

Diese Geste reflektiert das Verhältnis der FIFA mit den Medien, 

das von Dankbarkeit, aber auch von Respekt und Partnerschaft 

geprägt ist. Die Medien im Fussball sind keine Bedrohung. Sie 

erfüllen als Fenster zur Öffentlichkeit einen wichtigen Auftrag, 

der sich in den ethischen und journalistischen Grundsätzen 

nicht von der Berichterstattung in anderen Bereichen wie Politik, 

Wirtschaft oder Kultur unterscheidet. 

Allerdings wird das Arbeiten im totalen Kommunikationszeitalter 

für alle Beteiligten – Verband, Klub oder Spieler auf der 

einen sowie die Medien auf der anderen Seite – immer kom- 

p 

plexer. Gründe dafür sind das Internet wie auch die Tatsache, 

dass grosse Klubs zunehmend eigene Medien wie Rundfunk 

oder Fernsehen mit entsprechendem exklusivem Zugang zu den 

eigenen Offiziellen, Spielern und Trainern unterhalten. Eine 

Meldung geht heute in Sekundenbruchteilen um die Welt. Dieses 

Phänomen hat die Arbeit der heutigen Medien fundamental 

verändert. Es wird immer schwieriger, zusätzliche interessante 

Informationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu 

beschaffen. Das Produkt Fussball ist aber ein derart hoch gehandeltes 

Gut, dass sich heute die Berichterstattung nicht mehr 

alleine auf die Sportseiten beschränkt. Von der spezialisierten 

Wirtschaftszeitung bis zum Teenie-Magazin haben alle den Fussball 

entdeckt. 

Dies wiederum macht die Öffentlichkeitsarbeit für einen Klub 

oder einen Verband wie die FIFA noch anspruchsvoller. Die 

FIFA stellt sich den Herausforderungen und versucht, die verschiedenen 

Gruppen wie TV, Radio, Presse, Fotografen oder 

Internet von deren Bedürfnissen her differenziert, aber in Bezug

auf den Service gleich zu behandeln, das heisst stets zugänglich, 

transparent und dienstleistungsorientiert zu sein. Dies zeigt sich 

sowohl im Alltag wie auch bei FIFA-Endrunden-Turnieren, bei 

denen die FIFA insbesondere hinsichtlich Arbeitsbedingungen, 

technischer Infrastruktur, logistischer Unterstützung sowie zeitund 

formgerechter Informationsvermittlung gemessen wird. 

Mit der enormen Popularität des Fussballs geht indes auch eine 

erhöhte Verantwortung für die Gesellschaft einher. Die FIFA 

nimmt ihre soziale Verantwortung mit zahlreichen Engagements 

und Projekten wahr. 

Die Frage der Verantwortung gilt aber auch für die Medien, die 

journalistischen und ethischen Vorgaben verpflichtet sind. Leider 

zeigt sich zunehmend die Auflösung gewisser Grundsätze, 

insbesondere des Prinzips der klaren Trennung von Berichterstattung 

und Meinung. Die direkte soziale Verantwortung sollte 

sich dahingehend äussern, dass sich die Medien nicht instrumentalisieren 

lassen, im Gegenzug aber auch keine Instrumen- 


Die Zukunft können Fussball und Medien 

nur gemeinsam angehen, Hand in Hand. 

talisierung der Massen betreiben. Einige negative Beispiele haben 

in jüngster Zeit leider erschreckende Auswirkungen gezeigt. Deshalb 

an dieser Stelle der Aufruf an die Medien, der FIFA und 

anderen Körperschaften im Fussball zu helfen, diese soziale Verantwortung 

wahrzunehmen und sie in ihren Bemühungen im 

Kampf gegen Rassismus, für mehr Respekt gegenüber den 

Schiedsrichtern oder für Solidarität im Fussball zu unterstützen. 

Denn die Medien sind Teil des Fussballs. Und eines ist 

nicht zu vergessen: Trotz Geld, Prestige und Emotionen ist der 

Fussball nur ein Spiel und muss es auch bleiben. Er ist kein 

Kriegsersatz, und er ist keine Frage von Leben und Tod, sondern 

nur von Sieg und Niederlage. 

Die Zukunft können Fussball und Medien nur gemeinsam 

angehen, Hand in Hand. Die FIFA ist jederzeit offen, Anregungen 

entgegenzunehmen und auf aktuelle Entwicklungen zu 

reagieren, um auch weiterhin in einem partnerschaftlichen und 

von gegenseitigem Respekt geprägten Verhältnis mit den Medien 

zu stehen. 

189


Goal! – Der Film 

Die FIFA geht 

nach Hollywood 

AUSSICHTEN 






Fussball ist Unterhaltung. Die Unterhaltungsindustrie 

wird in Zukunft kaum noch am Fussball vorbeikommen. 

Diese Vision Pelés ist heute Realität. Im Herbst 2005 

kommt der erste Teil einer Hollywood-Trilogie über die 

p 

„beliebteste Sportart der Welt“ in die Kinos. 

ALLES BEGANN 2002 in Paris, als die Produzenten 

der – seinerzeit noch im Projektstadium 

steckenden – Goal-Trilogie 

der FIFA und Präsident Joseph S. Blatter 

ein rundum beeindruckendes Konzept 

vorlegten. In der Folge gewährte die FIFA 

den Produzenten ideelle, technische 

sowie logistische Unterstützung und 

stellte zahlreiche Kontakte zu den Mar- 

ketingpartnern her. Als Gegenleistung 

erhält sie zwei Prozent der Nettoein- 

nahmen der Trilogie, die den karitativen 

sowie entwicklungsorientierten Projek- 

ten der FIFA zugute kommen. 

Goal – the Movie vermittelt Visionen und 

Werte, die die FIFA fördert und unter- 

stützt: Teamwork, gesunder, fairer Ehr- 

geiz, Durchsetzungsvermögen und Leis- 

tungswille. Sozialer Aufstieg durch den 

Fussball ist trotz Rückschlägen und Hür- 

den für jeden möglich, der den richtigen 

Weg einschlägt und standfest bleibt. 

Santiago Munez, gespielt vom mexika

nischen Schauspieler Kuno Becker, ist ein 

illegaler Einwanderer aus dem armen 

mexikanischen Grenzland, dessen Familie 

in Los Angeles ein besseres Leben 

sucht. Goal 1 zeigt Santiagos Anfänge, 

die illegale Grenzüberquerung als Zehnjähriger 

bei Nacht und Nebel und sein 

gottgegebenes Talent als junger Fussballspieler 

in einem „Barrio” von Los 

Angeles. Durch einen englischen Fussballer 

und ehemaligen Talentspäher von 

Newcastle United zufällig entdeckt, 

eröffnet sich ihm die Möglichkeit, in 

Europa sein fussballerisches Glück zu 

suchen. Santiagos Mühsal, sich in einer 

fremden Welt im verregneten Norden 

Englands behaupten zu müssen, um über 

das erste Testspiel zum Reserveteam und 

schliesslich zum ersten Team zu stossen 

und sich zu etablieren, wird durch beeindruckende 

Aufnahmen und eine über- 

zeugende Handlung dokumentiert. Goal 

ist eine durch und durch europäische Produktion, 

wenn auch im Marketing und 

Vertrieb wichtige US-Komponenten eine 

zentrale Rolle spielen. Für den internationalen 

Vertrieb konnten die Produzenten 

mit der Disney-Tochter Buena 

Vista International eines der erfolgreichsten 

Unternehmen der Welt gewinnen: 

Auf dem US-Markt liess sich die 

„Mutter” die Chance ebenfalls nicht nehmen 

und unterschrieb den Vertriebsvertrag 

für die USA und Kanada. Mit dem 

englischstämmigen Regisseur Danny Cannon 

(vornehmlich bekannt geworden 

durch die erfolgreichste US-Fernsehserie 

aller Zeiten, C.S.I – Crime Scene Investigation), 

ist ein weiterer Europäer in zen- 


traler Rolle zu finden. Die Authentizität 

aller Fussballsegmente war den Produzenten 

ebenso wie der FIFA ein wichtiges 

Anliegen. Der mit einem Budget von 

knapp über 30 Millionen US-Dollar produzierte 

erste Film der Trilogie verspricht 

knapp drei Monate vor der Premiere 

(zum Zeitpunkt, als dieser Beitrag verfasst 

wurde) viel. Für den Fussball, für die 

FIFA und für Millionen von Zuschauern, 

welche die schönste Nebensache der 

Welt nun auch auf der Leinwand geniessen 

können. Die Weltpremiere ist für den 

15. September in London geplant. 

191



Ehrungen und Todesfälle 194 


FIFA-Kommissionssitzungen 202 

Ergebnisse 204


193


Ehrungen 


p 





Beim Jubiläumskongress vom 20./21. Mai 2004 in Paris wurden verschiedene Persönlichkeiten 

und Institutionen mit dem FIFA-Jubiläums-Verdienstorden geehrt. Zudem vergaben die sechs 

Konföderationen sowie die 205 Verbände jeweils einen Jubiläumsorden an eine Persönlichkeit 

oder Institution, die sich in den vergangenen 100 Jahren in ihrem Bereich besonders um den 

Fussball verdient gemacht hatte. Die vollständige Liste ist auf FIFA.com abrufbar. 

FIFA-JUBILÄUMS-VERDIENSTORDEN 

KATEGORIE EMPFÄNGER 

FIFA Fussball-Weltmeisterschaft Jules Rimet und Uruguay 1930 

Spielregeln International Football Association Board 

Klubs Sheffield Football Club und Real Madrid 

FIFA-Ehrenpräsident Dr. João Havelange 

Andere Sportorganisationen Internationales Olympisches Komitee (IOK) 

Weltweite Förderung Afrikanischer Fussball 

Marketingpartner adidas und Coca-Cola 

Fans Fans von Japan und der Republik Korea 

Medien Internationaler Verband der Sportpresse 

und das Fernsehen

Todesfälle 

„Damals hat noch niemand geahnt, dass dieser Treffer für die Ewigkeit bestimmt ist“, 

sagte Lucien Laurent, der mit dem ersten WM-Tor am 13. Juli 1930 im Spiel gegen 

Mexiko Fussballgeschichte geschrieben hatte. Der Franzose starb am 12. April 2005 im 

Alter von 97 Jahren in Besançon. Die Fussballfamilie trauert um ihn und um weitere 

Persönlichkeiten, darunter auch Spieler, die auf dem Spielfeld starben. 

NABON NOOR 

INDONESIEN 

ehemaliges Mitglied der Medienkommission, 

Träger des FIFA-Verdienstordens 

BRANKO BULATOVIC 

SERBIEN UND MONTENEGRO 

Generalsekretär des Verbandes 

HEINRICH RÖTHLISBERGER 

SCHWEIZ 

ehem. Mitglied der Organisationskommission 

für die FIFA-WM und ehem. 

Präsident des schweizerischen Verbandes 

KURT ZIMMERMANN 

SCHWEIZ 

ehem. kooptiertes Mitglied der 

Medienkommission 

FRANKLIN KALONJI 

KONGO 

Spieler von AS Paulino 

JESUS GIL Y GIL 

SPANIEN 

Vereinspräsident von Atletico Madrid 

BRUNO BAIÃO 

PORTUGAL 

18-jähriger Spieler von Benfica Lissabon 

CARLOS ALBERTO LACOSTE 

ARGENTINIEN 

ehem. FIFA-Vizepräsident und 

Vorsitzender des LOK Argentinien 1978 

MAWADE WADE 

SENEGAL 

ehem. Mitglied der Technischen Kommission 

und des CAF-Exekutivkomitees 

FATULLA HUSEYNOV 

ASERBAIDSCHAN 

Vizepräsident des Verbandes 

JO SANG-NAM 

KOREA DVR 

Vizepräsident des Verbandes 

MANUEL QUARESMA 

PORTUGAL 

Generalsekretär des portugiesischen 

Verbandes 

PATRICK OKPOMO 

NIGERIA 

ehem. Generalsekretär des Verbandes, 

FIFA-Instruktor und Mitglied verschiedener 

Kommissionen der FIFA und der CAF 

LUCIEN LEDUC 

FRANKREICH 

ehem. Spieler, Trainer und FIFA-Instruktor 

DANNY MCLENNAN 

SCHOTTLAND 

ehem. Spieler, Trainer und FIFA-Instruktor 

ALLAN GUNN 

ENGLAND 

ehemaliger internationaler Schiedsrichter 

MAMADOU OUATTARA 

ELFENBEINKÜSTE 

Assistenztrainer der Nationalmannschaft 

JOSÉ OMAR PASTORIZA 

ARGENTINIEN 

ehem. Spieler und Trainer 

WINSTON ANGLIN 

JAMAIKA 

ehem. Nationalspieler 

BRIAN CLOUGH 

ENGLAND 

ehem. Spieler und Trainer 

VICTOR LÁZARO, CARLOS 

LÓPEZ, JAVIER ONDIVIELA, 

VICTOR MORENO 

SPANIEN 

Futsal-Spieler 

THABO MAKAKOLE 

LESOTHO 

Verbandspräsident 

RAYMOND GOETHALS 

BELGIEN 

ehem. Vereins- und 

Nationalmannschaftstrainer 

EMLYN HUGHES 

ENGLAND 

ehemaliger Spieler und 

Nationalmannschaftskapitän 

JOHNNY WARREN 

AUSTRALIEN 

ehem. Nationalspieler und -trainer, Träger 

des FIFA-Jubiläumsverdienstordens 

HICHAM ZEROUALI 

MAROKKO 

Nationalspieler 

JOSÉ LUIS CUCIUFFO 

ARGENTINIEN 

ehem. Nationalspieler und Weltmeister ‘86 

CHRISTIANO DE LIMA JUNIOR 

BRASILIEN 

Spieler von Dempo SC (Indien) 

HILARIO VIDO SACRAMENTO 

SÃO TOMÉ UND PRÍNCIPE 

Spieler von União Desportiva 

SERGINHO 

BRASILIEN 

Spieler von São Caetano 

NONGKRAN PETBOONSAB 

THAILAND 

Torhüterin der Nationalmannschaft, 

stellvertretend für die Opfer der Tsunami- 

Katastrophe 

KALMAN KIRI 

VANUATU 

Ehrenpräsident des Verbandes 

NIKOLAI RYASHENTSEV 

RUSSLAND 

ehemaliger Verbandspräsident, Vizepräsident 

und Ehrenmitglied der UEFA 

PAPE GABRIEL DIOUF 

SENEGAL 

Administrativdirektor des Verbandes 

HUGO SILVA VERDUGO 

CHILE 

Schatzmeister des Verbandes 

DR. ROBERTO MONROIG 

PUERTO RICO 

ehem. Mitglied der Sportmedizinischen 

Kommission, ehem. Verbandspräsident 

ALI AZZOUG 

ALGERIEN 

ehem. Mitglied der Berufungskommission 

RINUS MICHELS 

NIEDERLANDE 

ehem. Nationaltrainer und Mitglied der 

TSG der FIFA (WM 1978 und 1998) 

OMAR SIVORI 

ARGENTINIEN 

ehem. Vereins- und Nationalspieler 

THABET EL BATAL 

ÄGYPTEN 

ehem. Vereins- und Nationalmannschaftstorwart 

YESSOUFFOU SAMIOU 

BENIN 

Torwart der Juniorennationalmannschaft 


BOKELO BOBALI 

KONGO 

Spieler von Okinawa 

NEDZAD BOTONJIC 

SLOWENIEN 

Torwart des Vereins NK Ljubljana 

REIDAR BJORNESTAD 

NORWEGEN 

Leiter der Schiedsrichterabteilung 

des Verbandes 

GORDON DOUGLAS 

BARBADOS 

ehem. Generalsekretär 

WIM GROELS 

NIEDERLANDE 

Mitglied des lokalen Organisationskomitees 

für die FIFA Junioren-Weltmeisterschaft 

Niederlande 2005 

NASR ELDIN BABIKER 

SUDAN 

internationaler Schiedsrichter 

THOMAS WHARTON 

SCHOTTLAND 

ehem. Mitglied der Schiedsrichterkommission 

und Träger des FIFA- 

Verdienstordens 

MARTA KURMANN 

SCHWEIZ 

erste Sekretärin der FIFA 

DR. HARRY THOMMEN 

SCHWEIZ 

Ehrenmitglied des Verbandes 

SVATOPLUK PLUSKAL 

TSCHECHISCHE REPUBLIK 

ehem. Vereins- und Nationalspieler 

JOSÉ ANTÓNIO PRUDÊNCIO 

BARGIELA 

PORTUGAL 

Spieler 

EMILIANO MOLINA 

ARGENTINIEN 

Torwart U-17-Nationalmannschaft 

HUGO CUNHA 

PORTUGAL 

Spieler 

Lucien Laurent 

PETER BRIDGWATER 

USA 

englischer Fussballpionier 

195

196 


FIFA-Kommissionen 

Exekutivkomitee 

Präsident 

Blatter, Joseph S. 

Schweiz 

Amtsältester 

Vizepräsident 

Grondona, Julio H. 

Argentinien 

Vizepräsidenten 

Will, David H. 

Schottland 

Johansson, Lennart 

Schweden 

Hayatou, Issa 

Kamerun 

Chung, Mong Joon Dr. 

Korea Republik 

Warner, Jack A. 

Trinidad und Tobago 

Villar Llona, Ángel María 

Spanien 

Mitglieder 

D’Hooghe, Michel Dr. 

Belgien 

Sasso Sasso, Isaac David 

Costa Rica 

Teixeira, Ricardo Terra 

Brasilien 

Bin Hammam, Mohamed 

Katar 

Erzik, Senes 

Türkei 

Blazer, Chuck 

USA 

Makudi, Worawi 

Thailand 

Leoz, Nicolás Dr. 

Paraguay 

Bhamjee, Ismaïl 

Botsuana 

Diakité, Amadou Mali 

Koloskov, Viacheslav Dr. 

Russland 

Mayer-Vorfelder, Gerhard 

Deutschland 

Platini, Michel Frankreich 

Fusimalohi, ‘Ahongalu 

Tonga 

Ogura, Junji Japan 

Chiboub, Slim Tunesien 

Beobachter 

Temarii, Reynald Tahiti 

Generalsekretär 

Linsi, Urs Schweiz 

Ständige Kommissionen und 

Rechtsorgane der FIFA gemäss 

Artikel 34 Abs. 1-3 der FIFA- 

Statuten für den Zeitraum 

2004–2006 

Dringlichkeitskomitee 

Vorsitzender 

Blatter, Joseph S. 

Schweiz 

(FIFA-Präsident) 

Mitglieder 


Schweden (UEFA) 

Hayatou, Issa 

Kamerun (CAF) 



(CONCACAF) 

p 


Katar (AFC) 


Paraguay (CONMEBOL) 

Fusimalohi, ’Ahongalu 

Tonga (OFC) 






Finanzkommission 

Vorsitzender 


Argentinien 

Stv. Vorsitzender 



Mitglieder 


Katar 


Botsuana 


Deutschland 

Fusimalohi, ’Ahongalu 

Tonga 

Interne 

Audit- 

Kommission 

Vorsitzender 

Carraro, Franco Dr. Italien 

Stv.-Vorsitzender 

Webb, Jeffrey 

Cayman-Inseln 

Mitglieder 

Bouzo, Farouk Gen. Syrien 

Fernandes, Justino Dr. 

Angola 

Salim, José Carlos Dr. 

Brasilien 

Sprengers, Mathieu Dr. 

Niederlande 

Roebeck, Tautulu Samoa 

Organisationskommission 

für 

die FIFA Fussball- 


DEUTSCHLAND 2006 

Vorsitzender 


Schweden 

Stv.-Vorsitzender 


Argentinien 

Mitglieder 


Schottland 

Hayatou, Issa 

Kamerun 

Warner, Jack A 



Spanien 


Belgien 


Brasilien 

Erzik, Senes 

Türkei 

Blazer, Chuck 

USA 


Paraguay 


Deutschland 

Platini, Michel 

Frankreich 

Chiboub, Slim 

Tunesien 

Al-Dabal, Abdullah 

Saudiarabien 

Abumohor, Ricardo 

Chile 

Figueredo, Eugenio 

Uruguay 

Carraro, Franco Dr. 

Italien 

Sandu, Mircea 

Rumänien 

Thompson, Geoffrey 

England 

Velappan, Peter Dato‘ 

Malaysia 

Wickham, Adrian 

Salomon-Inseln 

Zhang, Jilong 

China VR 

Temarii, Reynald 

Tahiti 

Madail, Gilberto Dr. 

Portugal 

KOREA/JAPAN 2002 



Okano, Shun-Ichiro 

Japan 


Beckenbauer, Franz 

Präsident 

Schmidt, Horst R. 

1. Vizepräsident 

SÜDAFRIKA 2010 

Khoza, Irvin 

Präsident 

Jordaan, Danny 

CEO 

Joseph S. Blatter Julio H. Grondona David H. Will 

Lennart Johansson

Bureau FIFA 

Fussball-Weltmeisterschaft 

DEUTSCHLAND 

2006 

Vorsitzender 


Schweden 



Argentinien 

Mitglieder 


Schottland 

Hayatou, Issa 

Kamerun 






Spanien 

D‘Hooghe, Michel Dr. 

Belgien 


Paraguay 


Deutschland 


Frankreich 



Deutschland 


Deutschland 

Issa Hayatou 


für 

den FIFA Konföderationen-Pokal 


Vorsitzender 

Blazer, Chuck 

USA 



Paraguay 

Mitglieder 

Hrh Abdullah Ahmad 

Shah 

Malaysia 

Astudillo, Oscar Dr. 

Kolumbien 

Iya, Mohamed 

Kamerun 

Listkiewicz, Michal 

Polen 

Stickler, Friedrich 

Österreich 

Ka, Sam Hyun 


Daniel, Victor 

Grenada 

Memene, Seyi 

Togo 

Tronquet, Jacques 

Vanuatu 

Wolanski, Phillip 

Australien 



Deutschland 

Dr. Mong Joon Chung 


für 

die Olympischen 

Fussballturniere 

PEKING 2008 

Vorsitzender 

Hayatou, Issa Kamerun 




Mitglieder 

noch zu ernennen 


für 

die FIFA Junioren- 


NIEDERLANDE 2005 

Vorsitzender 




Erzik, Senes Türkei 

Mitglieder 

Deluca, Eduardo 

Argentinien 

Kreh, Heinz-Herbert 

Deutschland 

Fahmy, Mustapha Ägypten 

Contiguglia, Robert Dr. 

USA 

Magnusson, Eggert 

Island 

Al-Mohannadi, Saud 

Katar 

Brook, Hamad 

Vereinigte Arabische Emirate 

Anouma, Jacques 

Elfenbeinküste 

Harmon, Lee Cook-Inseln 

Ariiotima, Henri Thierry 

Tahiti 

Teixeira, Marco Antonio 

Brasilien 

Sondermitglied 

Aloulou, Slim Tunesien 

NIEDERLANDE 2005 

Been, Harry 

Niederlande 


für 

die FIFA U-17 


PERU 2005 

Vorsitzender 




Ogura, Junji 

Japan 

Mitglieder 

James, Anthony 

Jamaika 

Bozoky, Imre Dr. 

Ungarn 

Andrew, Madiu 

Papua-Neuguinea 

Haydar, Hachem 

Libanon 

Patel, Suketu 

Seychellen 

Al Raisi, Fahad 

Oman 

Asfura, Alfredo 

Chile 

Theodoridis, Theodore 

Griechenland 

Hämäläinen, Pekka 

Finnland 

Abbas, Moulay Mohamed 

Mauretanien 

Numanga, Jake 

Cook-Inseln 

PERU 2005 

Defino, Nicolás Dr. 

Peru 

Jack A. Warner 


Kommission für 

Frauenfussball und 

die Frauenfussball- 

Wettbewerbe 

der FIFA 

Vorsitzender 


Thailand 


D‘Hooghe, Michel Dr. 

Belgien 

Mitglieder 

Ratzeburg, Hannelore 

Deutschland 

Osuna, Romer 

Bolivien 

Sbardella, Marina 

Italien 

El Hawary, Sahar 

Ägypten 

Stoicescu, Liana 

Rumänien 

De Oliveira, Luiz Miguel 

Brasilien 

Jean-Bart, Yves Dr. 

Haiti 

Loisel, Elisabeth 

Frankreich 

Al-Hitmi, Aneesa Dr. 

Katar 

Helland, Janine 

Kanada 

El Moutawakel, Nawal 

Marokko 

Ramos, Cristina 

Philippinen 

Solia, Tilomai 

Samoa 

Waller, Carol 

Neuseeland 

Ri, Song Gun 

Korea DVR 

CHINA VR 2007 

Zhang, Jianqiang 

China VR 

Ángel María Villar Llona 

197



Kommission 

für Futsal 

Vorsitzender 


Brasilien 


Sasso Sasso, Isaac David 

Costa Rica 

Mitglieder 

Ogura, Junji 

Japan 

Van der Hulst, Tom 

Niederlande 

Melo Filho, Alvaro 

Brasilien 

Fousek, Petr 


Klass, Colin 

Guyana 

Williams, Anthony 

Nigeria 

Tinoco, Rafael 

Guatemala 

Azmy, Hisham 

Ägypten 

Batangtaris, Wandy 

Indonesien 

Vilar, Alberto 

Spanien 

King Lai, Richard 

Guam 

Alufurai, Martin 


Lulu, Johnny 

Vanuatu 

Dr Michel D’Hooghe 


für die Klub- 


JAPAN 2005 

Vorsitzender 


Russland 



Brasilien 

Mitglieder 

Chiboub, Slim 

Tunesien 

Gulati, Sunil 

USA 

Pintado, David Dr. 

Argentinien 

De la Torre Bouvet, 

José Albert 

Argentinien 

Indriksons, Guntis 

Lettland 

Kawabuchi, Saburo 

Japan 

Al Gadhafi, Saadi 

Libyen 

Mc Ginn, John 

Schottland 

Burgess, Mark 

Neuseeland 

Al-Sheikh, Talal 

Saudiarabien 

Pinto da Costa, Jorge 

Portugal 


CONMEBOL 

p 






Schiedsrichterkommission 

Vorsitzender 


Spanien 



Brasilien 

Mitglieder 


Thailand 

Austin, Lisle 

Barbados 

Bergamo, Paolo 

Italien 

Jassim, Ahmed 

Mohammed 

Bahrain 

Lacarne, Belaïd 

Algerien 

Maciel, Carlos 

Paraguay 

Oritz, José Carlos 

El Salvador 

Puhl, Sandor 

Ungarn 

Romo, Jorge 

Argentinien 

Sene, Badara 

Senegal 

Van der Ende, Mario 

Niederlande 

Lulu, Johnny 

Vanuatu 

Ott, Richard 

Amerikanisch-Samoa 

Isaac David Sasso Sasso 

Kommission für 

Technik und 

Entwicklung 

Vorsitzender 


Frankreich 


Diakité, Amadou 

Mali 

Mitglieder 

Roxburgh, Andy 

Schottland 

Radionov, Vladimir 

Russland 

Curkovic, Ivan 

Serbien und Montenegro 

Howard, Dick Kanada 

Onigbinde, Adegboye 

Chief Nigeria 

Akramov, Rustam 

Usbekistan 

Bilardo, Carlos Argentinien 

Braithwaite, Richard 


Iordanescu, Anghel 

Rumänien 

Maturana, Francisco 

Kolumbien 

Rutemoeller, Erich 

Deutschland 

Cho, Young Jeung 


Blanc, Laurent 

(FIFPro) Frankreich 

Béliveau, Sylvie Kanada 

Pauw, Vera Niederlande 

Kalusha, Bwalya 

Sambia 

Morris, John 

Neuseeland 

Paille, Michel Tahiti 

Ricardo Terra Teixeira 

Sportmedizinische 

Kommission 

Vorsitzender 


Belgien 


Diakité, Amadou 

Mali 

Mitglieder 

Peterson, Lars Prof. Dr. 

Schweden 

O’Hata, Nozomu Prof. 

Japan 

Dvorak, Jiri Prof. Dr. 

Schweiz 

Gittens, Rudy Dr. 

Kanada 

Zerguini, Abdelmadjid 

Yacine Dr. 

Algerien 

Madero, Raúl Dr. 

Argentinien 

Graf-Baumann, Toni 

Prof. Dr. 

Deutschland 

Toledo, Lidio Dr. 

Brasilien 

Yoon, Young Sul Dr. 


Kannangara, Siri Dr. 

Australien 

Abdel-Rahman, Hosny 

Prof. 

Ägypten 

Babwah, Terence Dr. 


Singh, Gurcharan Dr. 

Malaysia 

Mitchell, Robin Dr. 

Fidschi 

Mohamed Bin Hammam

Kommission 

für den Status 

von Spielern 

Vorsitzender 


Deutschland 


Blazer, Chuck 

USA 

Mitglieder 


Katar 

Aloulou, Slim Tunesien 

Mifsud, Joseph Dr. Malta 

Padron Morales, Juan 

Spanien 

Chiriboga, Luis Ecuador 

Fernando, V. Manilal 

Sri Lanka 

O’Neill, John Australien 

Kommission 

für rechtliche 

Angelegenheiten 

Vorsitzender 


Schottland 



Spanien 

Mitglieder 

Quintana, Javier Peru 

Sahu Khan, Muhammad Dr. 

Fidschi 

Das Munsi, Priya Ranjan 

Indien 

Roemer, Henri Luxemburg 

Gallavotti, Mario Italien 

Sanchez, Reinaldo Chile 

Ben Ammar, Hamouda 

Tunesien 

Collins, John USA 

Tupou, Tevita Tonga 

Kommission 

für Ethik und 

Fairplay 

Vorsitzender 

Erzik, Senes 

Türkei 



Katar 

Mitglieder 

Abessolo, Gabriel 

Kamerun 

Damiani, Juan Pedro 

Uruguay 

Haimes, Burton K. USA 

Murray, Les Australien 

Rocheteau, Dominique 

Frankreich 

Medienkommission 

Vorsitzender 


Deutschland 


Fusimalohi, ‘Ahongalu 

Tonga 

Mitglieder 

Michels, Mick Belgien 

Mahjoub, Faouzi Tunesien 

Perez Arias, Jorge Spanien 

Maradas, Emmanuel 

Tschad 

Hussain, Mohammed Saeed 

Irak 

Meier-Roehn, Gerhard 

Deutschland 

Bayatli, Togay (AIPS) 

Türkei 

Dickens, Les Ecuador 

Kassabov, Michail 

Bulgarien 

Cañedo White, Guillermo 

Mexiko 

Merlo, Gianni AIPS 

kooptiert 

Aliyev, Rakhat Dr. 

Kasachstan 

Kommission 

der Verbände 

Vorsitzender 


Russland 



Botsuana 

Mitglieder 

Surkis, Grigoriy 

Ukraine 

Figueredo, Eugenio 

Uruguay 

Harrison, Oscar 

Paraguay 

Hernandez, Luis 

Kuba 

Kayizari, Cesar 

Ruanda 

Raouraoua, Mohamed 

Algerien 

Zavrl, Rudi 

Slowenien 

Zloczower, Ralph 

Schweiz 

Dadgan, Mohammad Dr. 

Iran 

Callejas, Rafael 

Honduras 

Fakhry, Said 

Senegal 

Fournier, Claude 

Neukaledonien 

Madail, Gilberto Dr. 

Portugal 

Lowy, Frank 

Australien 

Escalettes, Jean-Pierre 

Frankreich 

Al-Khalili Khalil Ahmed 

Hilal, Sheik 

Oman 


Fussballkommission 

Vorsitzender 


Spanien 



Frankreich 

Mitglieder 


Deutschland 

Charlton, Bobby Sir 

England 

Eusebio, Eusebio Da 

Silva Ferreira 

Portugal 

Facchetti, Giacinto 

Italien 

Hagi, Gheorghe 

Rumänien 

Hong, Myung Bo 


Pelé, Edson Arantes 

do Nascimento 

Brasilien 

Perfumo, Roberto 

Argentinien 

Ramiz Wright, José 

Brasilien 

Rufer, Wynton 

Neuseeland 

Sanchez, Hugo 

Mexiko 

Weah, George 

Liberia 

Boniek, Zbigniew 

Polen 

Taylor, Gordon (FIFPro) 

England 

Tsichlas, Anastasia 

Südafrika 

Abedi Pele, 

Abedi Pele Ayew 

Ghana 

Bettega, Roberto 

Italien 

Eriksson, Sven-Göran 

Schweden 

Senes Erzik Chuck Blazer 

Worawi Makudi 

Dr. Nicolás Leoz 

Ismaïl Bhamjee 

199



Hooper, Charmaine 

Kanada 

Majid, Abdullah 

Saudiarabien 

Milla, Roger 

Kamerun 

Riise, Hege 

Norwegen 

Stojkovic, Dragan 

Serbien und Montenegro 

Velappan, Peter Dato‘ 

Malaysia 

Fitschen, Doris 

Deutschland 

Kanyan, Marc 

Neukaledonien 

Strategiekommission 

Die Strategiekommission 

setzt sich wie folgt 

zusammen: 

FIFA-Präsident 

Amtsältester 

Vizepräsident 

Präsidenten der 

Konföderationen 

FIFA-Generalsekretär 

Generalsekretäre der 

Konföderationen 

Marketing- und 

Fernsehausschuss 

Vorsitzender 


Argentinien 


Chiboub, Slim 

Tunesien 

Mitglieder 

Blazer, Chuck 

USA 

Enault, Gérard 

Frankreich 

Ludwig, Alfred 

Österreich 

Kariuki, Maina 

Kenia 

Bin Nasser, 

Saleh Ahmed, Dr. 

Saudiarabien 

Hansen, Jim 

Dänemark 

Harvey, Ron 

Australien 

Oliphant, Molefi 

Südafrika 

p 






Goal-Bureau 

Vorsitzender 


Katar 



Frankreich 

Mitglieder 

Coluna, Mario 

Mosambik 

Temarii, Reynald 

Tahiti 

Burga, Manuel Dr. 

Peru 

Markovic, Vlatko 

Kroatien 

Yan, Shiduo 

China VR 

Varanavicius, Liutauras 

Litauen 

Groden, Richard 


FIFA-Klub- 

Arbeitsgruppe 

Vorsitzender 


Deutschland 



Brasilien 

Mitglieder 

AFC 

Sadhan, Bose 

Swapan 

(Mohan Bagan AC) 

Indien 

AFC 

Matsuzaki, Takanori 

(Jubilo Iwata) 

Japan 

CAF 

Jenayah, Othman 

(Etoile Sportive du Sahel) 

Tunesien 

CAF 

Ouegnin, Roger 

(ASEC Mimosas) 


CONCACAF 

Gulati, Sunil 

(New England Revolution) 

USA 

CONMEBOL 

Aguilar, José Maria 

(River Plate) 

Argentinien 

CONMEBOL 

Contursi, Mustafa 

(Palmeiras) 

Brasilien 

OFC 

Tana, Nick 

(Perth Glory) 

Australien 

UEFA 

Laporta, Joan 

(FC Barcelona) 

Spanien 

UEFA 

Rummenigge, Karl-Heinz 

(Bayern München) 

Deutschland 

UEFA 

Sheepshanks, David 

(Ipswich Town) 

England 

Linsi, Urs 

FIFA-Generalsekretär 

Olsson, Lars-Christer 

CEO UEFA 

Zentrum für 

medizinische 

Auswertung und 

Forschung 

der FIFA 

Präsident 


Belgien 

Vorsitzender 


Schweiz 

Mitglieder 


Schweden 


Prof. Dr. 

Deutschland 

Junge, Astrid Dr. 

Deutschland 

Assoziierte Mitglieder 

O’Hata, Nozomu Prof. 

Japan 

Gittens, Rudy Dr. 

Kanada 

Madero, Raúl Dr. 

Argentinien 

Amadou Diakité Dr. Viacheslav Koloskov Gerhard Mayer-Vorfelder Michel Platini ‘Ahongalu Fusimalohi

Zerguini, Abdelmadjid 

Yacine Dr. 

Algerien 

Fuller Colin Dr. 

England 

Korrespondenzmitglieder 

Roux, Constant-Antoine 

Prof. 


Edwards, Tony Dr. 

Neuseeland 

Mandelbaum, Bert Dr. 

USA 

Abdel-Rahman Hosny Prof. 

Ägypten 

Chomiak, Jiri Dr. 


Rosnovsky, Mark Dr. 

Israel 

Dopingkontroll- 

Ausschuss 

Präsident 


Belgien 

Vorsitzender 


Prof. Dr. Deutschland 

Mitglieder 


Schweiz 


Schweden 

Guillen Montenegro, 

Jorge Dr. Spanien 

Saugy, Martial Dr. 

Schweiz 

Disziplinarkommission 

Vorsitzender 

Mathier, Marcel Me 

Schweiz 


Al-Khalifa, Sheik Salman 

Bin Ebrahim Bahrain 

Mitglieder 

Esquivel, Rafael 

Venezuela 

Boyce, Jim 

Nordirland 

Burrell, Horace 

Jamaika 

Lagrell, Lars-Ake Schweden 

Peeters, Jan Belgien 

Spaho, Mehmet 

Bosnien-Herzegowina 

Thapa, Ganesh 

Nepal 

Hawit Banegas, Alfredo 

Honduras 

Mussenden, Larry 

Bermuda 

Sahu Khan, Muhammad 

Dr. Fidschi 

Napout Barreto, Angel 

Paraguay 

Taqi, Asad 

Kuwait 

Menahem, Itzhak 

Israel 

Hirsch, Günter Prof. 

Deutschland 

Damaseb, Petrus 

Namibia 

Selemani, Omari 

Kongo DR 

Suri, Gabriel 


Berufungskommission 

Vorsitzender 

Salguero, Rafael 

Guatemala 


Vara de Rey, Fernando 

Spanien 

Mitglieder 

Peña Gutierrez, Edgar 

Bolivien 

De Gaudio, Carlo 

Italien 

Farrugia, John 

Malta 

Ilesic, Marko 

Slowenien 

Chimilio, Bertie Dr. 

Belize 

Adjagodo, Martin 

Benin 

Gagatsis, Vassilis 

Griechenland 

Makakole, Thabo 

Lesotho 

Khek, Ravy 

Kambodscha 

Koutsokoumnis Costakis 

Zypern 

Acosta Espinosa, 

Francisco 

Ecuador 

Koh, John 

Singapur 

Lakshmanan, P. P. 

Indien 

Crescentini, Giorgio 

San Marino 

Hany, Abu Rida 

Ägypten 

Parker, Allen 

Cook-Inseln 

Kammer zur 

Beilegung von 

Streitigkeiten 

Mitglieder 

ARBEITGEBER 

Diallo, Philippe 

Frankreich 

Gallavotti, Mario 

Italien 

Gazidis, Ivan 

USA 

Hara, Akihiko 

Japan 

Mitrakas, Peter 

Australien 

Sagardoy, Juan Antonio 

Spanien 

Amoretty Souza, Paulo Dr. 

Brasilien 

Straub, Wilfried 

Deutschland 

Watkins, Maurice 

England 

ARBEITNEHMER 

Colucci, Michele Italien 

Filgueiras, Julio 

Uruguay 

Huerta, José Maria 

Mexiko 

Movilla, Gerardo 

Spanien 

Murphy, Michael 

Südafrika 

Piat, Philippe Frankreich 

Schwab, Brendan 

Australien 

Taylor, Gordon (FIFPro) 

England 

Van Seggelen, Theo 

Niederlande 


AFC 


Kammer zur 

Beilegung von 

Streitigkeiten 

Ersatzmitglieder 

ARBEITGEBER 

Bin Nasser, 

Saleh Ahmed Dr. 

Saudiarabien 

Heredia Rubio, Rafael 

Mexiko 

Jensen, Claus Rode 

Dänemark 

Khoza, Irvin 

Südafrika 

Mortagua, Antonio 

Portugal 

Nikitiadis, George 

Griechenland 

Philips, Jean-Marie 

Belgien 

Colman, Antonio 

Paraguay 

Storozenko, Sergiy 

Ukraine 


AFC 

ARBEITNEHMER 

Agren, Per 

Schweden 

Elenski, Alexandre 

Russland 

Kerr, John USA 

Martorelli, Rinaldo 

Brasilien 

Mayebi, David 

Kamerun 

Soto Olivares, Carlos 

Chile 

Rybak, Frank Deutschland 

Simeoforidis, Theofilos 

Griechenland 


CONMEBOL 

Junji Ogura Slim Chiboub Reynald Temarii 

Urs Linsi 

201







FIFA-Kommissionssitzungen 

p 

2004 ORT KOMMISSION 

9. Februar Zürich Kommission für rechtliche Angelegenheiten (Bureau) 

16. Februar Zürich Schiedsrichterkommission 

17. Februar Zürich Goal-Bureau 

18. Februar Zürich Finanzkommission 

18. Februar Zürich Interne Audit-Kommission 

19. Februar Zürich Kommission für den Status von Spielern 

19. Februar Zürich Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

28. Februar London International Football Association Board 

29. Februar London Exekutivkomitee 

15. Februar 

15. Februar 

16. März 

16. März 

16. März 

17. März 

17. März 

18. März 

18. März 

19. März 

19. März 

13. Mai 

13. Mai 

Zürich Organisationskommission für die FIFA Junioren-Weltmeisterschaft 

2004 

Zürich Organisationskommission für die FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

Zürich Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 

Zürich Medienkommission 

Zürich Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft (Bureau) 

Zürich Kommission für Frauenfussball und die Frauenfussball-Wettbewerbe der FIFA 

Zürich Marketing- und Fernsehausschuss 

Zürich Organisationskommission für den FIFA Konföderationen-Pokal 

Zürich Kommission der Verbände 

Zürich Kommission für Futsal 

Zürich Sportmedizinische Kommission 

Zürich Kommission für rechtliche Angelegenheiten (Bureau) 

Zürich Kommission für Ethik und Fairplay 

13. Mai Zürich Finanzkommission 

14./15.5. Mai Zürich Exekutivkomitee (ausserordentliche Sitzung) 

17. Mai Paris Exekutivkomitee 

6. August Zürich Dringlichkeitskomitee 

9. August Athen Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 

25. August Athen Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 

3. September Zürich Kommission für Ethik und Fairplay 

21. September Zürich Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

21. September Zürich Interne Audit-Kommission 

21. September Zürich Kommission für den Status von Spielern 

22. September Zürich Goal-Bureau 

22. September Zürich Kommission der Verbände 

23. September Zürich Kommission für Technik und Entwicklung 

23. September Zürich Fussballkommission 

24. September Zürich Finanzkommission 

24. September Zürich Sportmedizinische Kommission 

5. Oktober Zürich Strategiekommission 

6. Oktober Zürich Exekutivkomitee 

26. Oktober Zürich Schiedsrichterkommission 

27. Oktober Zürich Organisationskommission für die FIFA U-17-Weltmeisterschaft 

27. Oktober Zürich Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

27. Oktober Zürich Organisationskommission für die FIFA Junioren-Weltmeisterschaft 

28. Oktober Zürich Organisationskommission für den FIFA Konföderationen-Pokal 

29. Oktober Zürich Kommission für rechtliche Angelegenheiten 

29. Oktober Zürich Medienkommission 

8. November Bangkok Organisationskommission für die FIFA U-19-Frauenfussball-Weltmeisterschaft 

20. November Taipei Kommission für Futsal 

26. November Bangkok Organisationskommission für die FIFA U-19-Frauenfussball-Weltmeisterschaft 

30. November Zürich Strategie-Arbeitsgruppe 

4. Dezember Taipei Kommission für Futsal

17. Dezember Zürich Finanzkommission 

17. Dezember Zürich Klub-Arbeitsgruppe 

18./19. Dezember Zürich Exekutivkomitee 

2005 ORT KOMMISSION 

15. Februar Zürich Kommission für den Status von Spielern 

16. Februar Zürich Organisationskommission für die FIFA Junioren-Weltmeisterschaft (Bureau) 

16. Februar Zürich Organisationskommission für den FIFA Konföderationen-Pokal 

17. Februar Zürich Organisationskommission für die FIFA U-17-Weltmeisterschaft (Bureau) 

17. Februar 

17. Februar 

18. Februar 

21. Februar 

23. Februar 

24. Februar 

26. Februar 

7. März 

7./ 8. März 

14. März 

15. März 

Zürich Goal-Bureau 


Zürich Kommission der Verbände 

Zürich Schiedsrichterkommission 

Zürich Interne Audit-Kommission 

Zürich Strategie-Arbeitsgruppe 

Zürich Finanzkommission 

Wales International Football Association Board 

Zürich Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft (Bureau) 

Zürich Exekutivkomitee 

Zürich Kommission für Technik und Entwicklung 

Zürich Fussballkommission 

Zürich Organisationskommission für die FIFA Klub-Weltmeisterschaft 

16. März Zürich Marketing- und Fernsehausschuss 

17. März Zürich Kommission für Frauenfussball und die Frauenfussball-Wettbewerbe der FIFA 

18. März Zürich Sportmedizinische Kommission 

20. April Zürich Tsunami-Arbeitsgruppe 

20. Mai Zürich Kommission für den Status von Spielern (Bureau) 

2005 ORT GEPLANTE SITZUNGEN (Stand Ende Mai 2005) 

7. Juni Zürich Kommission für rechtliche Angelegenheiten (Bureau) 

27. Juni Frankfurt Strategie-Arbeitsgruppe 

28. Juni Frankfurt Finanzkommission 

28. Juni Frankfurt Tsunami-Arbeitsgruppe 

28. Juni Frankfurt Kommission für Ethik und Fairplay 

29. Juni Frankfurt Exekutivkomitee 

9. September Marrakesch Interne Audit-Kommission 

Marrakesch Finanzkommission 

10. September Marrakesch Exekutivkomitee 

11. September Marrakesch Eröffnung 55. Ordentlicher FIFA-Kongress 

12. September Marrakesch 55. Ordentlicher FIFA-Kongress 

24./25. Oktober Zürich Schiedsrichterkommission 

25. Oktober Zürich Organisationskommission für die Olympischen Fussballturniere 

26. Oktober Zürich Medienkommission 

26. Oktober Zürich Kommission für Futsal 

27. Oktober Zürich Kommission für den Status von Spielern 

27. Oktober Zürich Kommission der Verbände 

28. Oktober Zürich Sportmedizinische Kommission und F-MARC 

7. November Zürich Goal-Bureau 

17. November Zürich Strategiekommission 

5. Dezember Leipzig Finanzkommission 

6. Dezember Leipzig Organisationskommission für die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 

7./ 8. Dezember Leipzig Exekutivkomitee 


203

204 


Ergebnisse 

Olympisches Fussballturnier 

der Frauen Athen 2004 

FINALE 

26. August 2004 , Athen 

USA – Brasilien 

2:1 n.V. (1:1; 1:0) 

SPIEL UM DEN 3. PLATZ 

26. August 2004 , Athen 

Deutschland – Schweden 

1:0 (1:0) 

p 






Olympisches Fussballturnier 

der Männer Athen 2004 

FINALE 

28. August 2004, Athen 

Argentinien – Paraguay 

1:0 (1:0) 


27. August 2004, Thessaloniki 

Italien – Irak 

1:0 (1:0)

FIFA U-19-Frauenfussball- 


Thailand 2004 

FINALE 

27. November 2004, Rajamangala 

Deutschland – China VR 

2:0 (1:0) 


27. November 2004, Rajamangala 

USA – Brasilien 

3:0 (2:0) 


FIFA Futsal-Weltmeisterschaft 

Chinese Taipei 2004 

FINALE 

5. Dezember 2004, Taipei 

Spanien – Italien 

2:1 (0:0) 


5. Dezember 2004, Taipei 

Brasilien – Argentinien 

7:4 (6:1) 

Alle Ergebnisse: FIFA.com 

205

206 FIFA 2005 TÄTIGKEITSBERICHT


Impressum 

FIFA-Tätigkeitsbericht 2005 

Eine Publikation der 


Herausgeberin 


Präsident Generalsekretär 

Joseph S. Blatter Urs Linsi 

Hitzigweg 11, Postfach 85, 8030 Zürich, Schweiz 

Telefon +41-(0)43-222 7777 

Fax +41-(0)43-222 7878 

www.FIFA.com / www.FIFAworldcup.com 

Redaktion, Übersetzungen und Produktion 

FIFA-Divisionen Kommunikation, 

Entwicklung und Abteilung Übersetzungen 

207 

Fotos 

Action Images, Adidas, Bilderberg Archiv der Fotografen, 

BONGARTS Sportfotografie, Raúl Calvo, Corbis Stockmarket, 

Digital Vision, FIFA-Archiv, Foto-Net / Kurt Schorrer, Getty 

Images Deutschland, Giovanni Gonzalez, Susanne Hesping, 

Holger Obermann, Reuters, Glenn Turner, Markus Ulmer, 

Urs Zanitti 

Grafisches Konzept /Layout 

Sven Müller Design 

Wangener Strasse 8a 

D-82319 Starnberg/München 

sven.mueller@sven-mueller-design.de 

Druck 

Druckerei Huber & Co AG, Frauenfeld, Schweiz 

Die FIFA dankt allen an dieser Produktion beteiligten 

Mitgliedsverbänden für die Bereitstellung von 

Informationen, Textunterlagen und Fotos. 

Der Nachdruck von Artikeln – auch auszugsweise – 

ist nur mit Genehmigung der Redaktion erlaubt und 

unter Quellenangabe (Copyright: FIFA) zu veröffentlichen. 

Der Nachdruck von Fotos ist mit den einzelnen 

Bildagenturen zu klären. 

Das FIFA-Signet ist ein eingetragenes Warenzeichen.

208 FIFA 2005 TÄTIGKEITSBERICHT

Tätigkeitsbericht 2005 - FIFA.com

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