Die Conti-Schaeffler-Saga: Alles wird gut - Reifenpresse.de

mehr als sieben Millionen Euro sofort ausbezahlt,
inzwischen wird er pensionsberechtigt
sein und 60 Prozent des letzten
Jahreseinkommens beziehen, Jahr für Jahr
bis zum letzten Atemzug. Während ein Arbeiter
sich auf Sperrung seines Arbeitslosengeldes
einstellen muss bei einem solchen
Verfahren, erhält ein Vorstand Millionen,
einfach nur dafür, künftig keinen Finger
mehr fürs Unternehmen krumm zu machen.
Manfred Wennemer, ein Opfer?
Opfer Nummer zwei: Wennemer-
Nachfolger Dr. Karl-Thomas Neumann. Er
versuchte auf der Jahreshauptversammlung
2009 Tempo aufzunehmen und
Schaeffler mit Ultimaten in Zugzwang zu
bringen. Warum? Continental sah eine echte
Chance, sich aus der Schaefflerschen
Umklammerung doch noch lösen zu können.
Man wähnte den nach Lage der Dinge
völlig überschuldeten Großaktionär bewegungsunfähig
an straffer Leine der Banken.
Schaeffler? Großaktionär? Na und? Alles
auf Pump. Wie man weiß, wurde Neumann
Opfer von Aufsichtsräten, die ihn anstachelten,
um ihn im entscheidenden Moment
doch im Stich zu lassen. Doch Karl-Thomas
Neumann hatte auch seinen Zahltag. Mit 7,4
Millionen Euro im Gepäck ging er von Bord
und heuerte wieder bei Volkswagen an,
führt dessen Aktivitäten auf dem chinesischen
Markt und hat Chancen, irgendwann
VW-Chef Winterkorn zu beerben. Karl-Thomas
Neumann, ein Opfer?
Opfer Nummer drei: Finanzchef Dr.
Alan Hippe. Er landet über eine Zwischenstation
bei ThyssenKrupp ab März 2011 als
Finanzchef bei Hoffmann-La Roche, Jahresgehalt
vier Millionen Euro. Alan Hippe,
ein Opfer?
Ansonsten sind viele Spitzenmanager
sowieso relativ schmerzfrei. Es ist für sie einerseits
ein lachhaftes Anerbieten, auf hier
beschriebene Zahlungen, die ihnen sowohl
nach Recht und Gesetz als auch nach dem
Selbstverständnis zustehen, verzichten zu
sollen, andererseits würden sie es als bodenlose
Unverschämtheit ansehen, wenn
ein Arbeiter Lohnfortzahlung dafür verlangen
würde, dass er aus Verärgerung einfach
so „in den Sack gehauen hat“. Das steht
solch treulosen Gesellen ja wohl nicht zu.
Ist das alles nicht nur logisch oder ist es ein
Beweis dafür, dass sich die Welt wenigstens
partiell in ein Irrenhaus verwandelt hat?
Dass einflussreiche Persönlichkeiten es mit
sich selbst und ihresgleichen nicht schlecht
meinen, ist okay. Überraschend ist gelegentlich
der Begründungsreichtum wie
zwei Beispiele aus der Gummibranche zeigen.
Zur Verabschiedung in den Ruhestand
bekam Goodyear-Chef Gibara noch schnell
eine knappe halbe Million Dollar Extrazahlung
„für nicht genommenen Urlaub“. Eine
Bonuszahlung wäre vor dem Hintergrund
eines Rekordverlustes kaum zu begründen
gewesen. Der vormalige ContiTech-Chef
Gerhard Lerch war schon drei Jahrzehnte
als Führungskraft in den Diensten der Continental
gewesen, bis er 2005 in den Konzernvorstand
berufen wurde. Dass ihm damit
eine Pension aus dem Topf Leitender
Angestellter zusteht, ist eine Selbstverständlichkeit.
Einzelheiten über Vorstandspensionen
waren in früheren Geschäftsbe-
Größe allein bedeutet nichts. Die sehr
erfolgreiche Reifenfirma Pirelli steuert mit
einem Umsatz von rund vier Milliarden Euro
zweistelligen EBIT-Margen entgegen,
während die dreimal größere Goodyear seit
ebenfalls schon mehreren Jahren um eine
schwarze Null oder sogar nur um
Reduzierung früherer Verluste kämpft
richten nachzulesen; der Name Lerch fehlte
dabei. Steuerrechtliche Gründe, dies ist
reine Spekulation, könnten der Gewährung
einer üppigen Vorstandspension, wie sie
bei der Conti üblich ist, im Weg gestanden
haben wegen der vorhersehbaren nur noch
kurzen Laufzeit von drei Jahren. Der im
Jahr 2010 vorgelegte Geschäftsbericht
2009 informiert nun darüber, dass dem 66jährigen
Pensionär eine Karenzentschädigung
für die Dauer eines (vermutlich zweijährigen)
Wettbewerbsverbots gewährt wird
und für das Kalenderjahr 2009 schon mal
687.000 Euro bezahlt worden sind und somit
vermutlich die nächsten 687.000 Euro
für 2010 folgen. Das ist sehr schade für
Herrn Lerch, stand er doch bei seinen Leuten
in sehr hohem Ansehen, während es ihn
nun so aussehen lässt, als sei der Conti-
Tech-Chef, der immer Loyalität einforderte
und immer Loyalität bekam, nur mit Geld
davon abzuhalten gewesen, der eigenen
Mannschaft als Pensionär zum Dank dann
doch noch in den Garten zu …, schon klar,
MARKT + MARKETING
Neue Reifenzeitung 2/2011
nicht wahr? Schwamm drüber, nur keine
Neiddebatte. Alles nur Peanuts.
Den Gipfel aller Begründungen kann jedenfalls
ein Branchenfremder, Dr. Thomas
Middelhoff, für sich reklamieren. Der „Ständige
Ausschuss“ des Arcandor-Aufsichtsrates
machte ihn um 2,3 Millionen Euro reicher.
Ein Bonus habe ihm zwar nach den
vereinbarten Kriterien, orientiert an Bilanzkennzahlen
wie EBITDA und Cashflow nicht
zugestanden und auch der „Zielerreichungsgrad“
lag zumindest beim Cashflow
deutlich unter den Erwartungen. Deswegen
wich man auf „Sonderboni“ aus, mit denen
Middelhoffs „mutige Entscheidungen“ sowie
sein „strategischer Weitblick“ gewürdigt
wurden. Sechs Monate später war der Konzern
pleite.
Es gibt aber auch wirkliche Opfer. So
verloren beide Unter-
nehmenssprecherihre Jobs bei Schaeffler
und Continental und,
soweit bekannt, hat einer
von ihnen immer
noch nicht wieder Anschluss
gefunden.
Nicht zu vergessen
auch die vielen
tausend Belegschaftsmitglieder,
die ihren
Job verloren, weil die
bis zum Hals im Morast versunkenen Unternehmen
Schaeffler und Continental mit
Radikalkuren vorgehen mussten. Nach Umfragen
der Frankfurter Allgemeinen Zeitung
zählten zu Beginn des Jahres 2010 sowohl
Continental als auch vor allem Schaeffler zu
den „Top Ten der Stellenstreicher“. Übrigens
konnte selbst Bosch auf Entlassungen
nicht völlig verzichten, doch die Zahl
der Entlassungen entsprach nicht mal
einem Zehntel dessen, was bei Conti-
Schaeffler offenbar unabdingbar war.
Es kann nur besser werden. Alles wird
gut. Hoffentlich!
klaus.haddenbrock@reifenpresse.de
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