Unter uns - GLB

Mitteilungen und Informationen von der GLB an ihre Mitglieder Nr. 3/2005 

Unter uns 

Bauernhaus in Brüttelen: Nach erfolgter Totalsanierung erstrahlt die Giebelfassade in neuem 

Glanz (siehe Bericht «Ein Lebens-Traum geht in Erfüllung» auf Seite 36). 

Unternehmensleitbild 2005/2006 

Ergebnisse der Mitgliederbefragung 2004: Teil II 

Geldanlagen und -ausleihungen 

Lehrabschlüsse und Interview mit einem Lehrabgänger 

News aus der Möbelecke und Impressionen vom Treppenbau 

Innovativer, neuer Bodenbelag: CELENIO Lock Connect 

Schabloniertechniken und Trockenbau 

Multimedia-Verkabelung der Zukunft! 

Innovative Heizsysteme und Haustechnik-Checks 

Blitzschutzanlagen von der GLB 

Ein Lebens-Traum geht in Erfüllung – Mit viel Eigenleistung saniertes Bauernhaus 

Kostengünstiger Mutterkuhstall 

Änderungen in der Schweinehaltung 

Aktionen und Inserate

2 

Unter uns, Nr. 3/2005 

Unternehmensleitbild 2005/2006 und 

Führungswechsel in Lyss 

Liebe Leserin 

Lieber Leser 

Vor rund drei Monaten, d.h. am 21. und 22. 

April 2005, haben wir uns von der zentralen 

Geschäftsleitung zu einer Klausurtagung im 

Kemmeribodenbad zurückgezogen, um in der 

Abgeschiedenheit und Ruhe der emmentalischen 

Hügeln über die Geschäftspolitik der 

letzten zwei Jahre nachzudenken und um die 

Grundsätze, Ziele und Massnahmen für die 

nächsten zwei Jahre festzulegen. Dabei haben 

wir natürlich auch die Erkenntnisse aus der 

Mitgliederbefragung einfl iessen lassen. Das 

Ergebnis dieser Arbeit haben wir im Unternehmensleitbild 

2005/06 zusammengefasst und 

festgehalten. 

Die Kernaussagen daraus sind: 

1. Zunächst wollen wir den eingeschlagenen 

Weg konsequent fortsetzen, d.h. einerseits 

den Bereich «landwirtschaftliches Bauen» 

als Kerngeschäft weiterführen und ausbauen 

– hier streben wir in unserem Tätigkeitsgebiet 

eine führende Stellung an – und andererseits 

wollen wir im Bereich «Wohnungsbau» 

eine zweite Kernkompetenz aufbauen. 

2. Um den veränderten Verhältnissen und den 

höheren Anforderungen im Ökonomiebau 

gerecht zu werden, haben wir bestimmt, an 

jedem Standort einen «Ökonomiebau-Spezialisten» 

zu bestimmen, die Aus- und Weiterbildung 

der Ökonomieplaner zu fördern und 

die Zusammenarbeit zwischen den Planern 

und der Abteilung «Stall- und Hofeinrichtung» 

durch periodische Zusammenkünfte 

zu intensivieren. Auf diese Weise wollen wir 

unsere Erfahrung und unser Know-how in 

diesem Bereich konzentrieren und bestmöglich 

zum Tragen bringen. 

3. Beim «Wohnungsbau» wollen wir nicht nur 

den Neubau, sondern vor allem auch den 

Bereich «Umbau, Renovation und Sanierung» 

stärker bearbeiten. Aufgrund unserer 

Entstehungsgeschichte sowie von unserem 

Aufbau und unserer Struktur her sind wir 

geradezu prädestiniert, auch für Einfamilien- 

und Mehrfamilienhäuser ganze Umbau-, 

Renovations- und Sanierungskonzepte zu 

erstellen und diese umzusetzen. In diesem 

Segment sehen wir denn auch das grösste 

Wachstumspotential, denn die Schweiz ist 

weitgehend gebaut und die Häuser aus den 

60er, 70er und 80er Jahren werden langsam, 

aber sicher renovierungs- und sanierungsbedürftig. 

4. Das Angebot «Alles aus einer Hand» hat sich 

als eine wettbewerbsentscheidende Stärke 

herausgestellt. Durch die Einrichtung einer 

zentralen GU-Stelle sowie durch die Einführung 

von regionalen Projektleitern haben 

wir diese Stärke – d.h. ein Ansprechpartner 

für sämtliche Baufragen – in den letzten 

zwei Jahren wesentlich verbessern können. 

Diesen Weg wollen wir weiter beschreiten 

und den Vorteil der Vielfalt noch mehr zur 

Geltung bringen. 

5. Schliesslich haben wir festgestellt, dass sich 

das «GLB-System», d.h. GLB-Baufachleute 

nur soweit nötig, Eigenleistungen so viel 

als möglich, nach wie vor einer grossen Beliebtheit 

erfreut, und zwar nicht nur in der 

Landwirtschaft, sondern vermehrt auch bei 

Hobby- und Heimwerkern im Wohnungsbau, 

welche durch eigenes Handanlegen 

nicht nur Kosten sparen, sondern auch einen

esonderen emotionalen Bezug resp. ein 

persönliches Verhältnis zu ihrem Eigenheim 

herstellen wollen. Deshalb wollen wir diese 

«GLB-Spezialität» auch weiterhin fördern, 

so u.a. durch unser GLB-Kursangebot, durch 

eine einfache und preisgünstige Verleihung 

von Maschinen, Geräten und Werkzeugen, 

durch kundenfreundliche Magazindienste 

sowie durch neue Dienstleistungen für den 

direkten Materialverkauf in den Regionen. 

Führungswechsel in Lyss 

Raphael Stuber Jürg Marti 

Nach 5-jähriger Tätigkeit als Geschäftsführer 

der Region Seeland hat Raphael Stuber entschieden, 

sich berufl ich neu zu orientieren und 

seine Stelle auf Ende Juni zu kündigen. Raphael 

Stuber hat mit seiner ausgesprochenen Teamfähigkeit 

und seinem Einfühlungsvermögen 

massgeblich zu einer konstruktiven und angenehmen 

Zusammenarbeit beigetragen. Seine 

Fach- und Sozialkompetenz und sein ausgeprägtes 

Qualitäts- und Verantwortungsbewusstsein 

wurden allseits sehr geschätzt. Wir 

danken ihm herzlich für seine geleistete Arbeit 

und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute 

und viel Erfolg. 

Als sein Nachfolger hat der Zentralvorstand an 

seiner Sitzung vom 13. Mai 2005 Jürg Marti 

gewählt. Jürg Marti, geb. 26. November 1970, 

wohnhaft in 3305 Scheunen, ist bereits seit 

1. Mai 1991 in unserer Firma tätig und kennt 

den Betrieb damit bestens. Angestellt wurde er 

zunächst als Schreiner an unserer Geschäftsstelle 

in Lyss. Aufgrund seines Verantwortungsbewusstseins, 

seiner Fachkenntnisse und sei- 


nes Verkaufsgeschicks wurde ihm schon bald 

die Leitung des Bereichs Bauschreinerei/Innenausbau 

übertragen, welche er bis jetzt innehatte. 

Nebst seiner praktischen Ausbildung hat er 

zusätzlich den Abschluss als Technischer Kaufmann 

gemacht, womit er auch über die notwendigen 

betriebswirtschaftlichen Kenntnisse 

verfügt. Aufgrund seiner Ausbildung und seiner 

bisherigen Arbeit sind wir überzeugt, mit Jürg 

Marti den richtigen Mann für diese anspruchsvolle 

Aufgabe gefunden zu haben. Wir freuen 

uns auf die künftige Zusammenarbeit und 

wünschen ihm in seinem neuen Tätigkeitsgebiet 

viel Glück, Freude und Erfolg. 

Zum Geschäftsgang 

Dank einer nach wie vor kurzfristigen, aber 

soliden Auftragslage in den letzten drei Monaten 

konnten wir den im ersten Quartal witterungsbedingt 

entstandenen Umsatzrückgang 

wieder wettmachen. Hochrechnungen zeigen, 

dass sowohl der Umsatz als auch der Ertrag 

beim Halbjahresabschluss im Rahmen des Vorjahres 

liegen werden. Auch die gegenwärtige 

Beschäftigungslage und der Auftragsbestand 

stimmen für den weiteren Geschäftsverlauf 

zuversichtlich. 

Walter Gerber 

3

4 


Zu dieser Ausgabe 

Mit dem Wechsel zur Druckerei Vögeli, 

Langnau, erfährt auch das Erscheinungsbild 

unseres Mitteilungsblattes «Unter uns» eine 

leichte Veränderung. Zunächst fällt sicher das 

Hochglanzpapier auf. Es dient in erster Linie 

dem besseren Schutz vor äusseren Verschmutzungen 

– und dies notabene bei gleichbleibendem 

Preis! 

Zudem profi tieren wir von der – bei der Vögeli 

AG 2002 als erster Druckerei der Schweiz 

eingesetzten – Staccato-Rastertechnologie. Im 

Gegensatz zur herkömmlichen Punkt raster- 

Technologie ergeben sich damit Bilder in Fotoqualität. 

Auch was die Gliederung des Inhaltes angeht, 

sind wir bestrebt, eine etwas übersichtlichere 

Gestaltung einzuführen. So werden mit dieser 

Ausgabe Berichte über allgemeine, die ganze 

GLB betreffende Themen am Anfang, Beiträge 

aus unseren Fabrikations- und Fachabteilungen 

in der Mitte sowie Artikel zum Wohnungs- 

und Ökonomiebau am Ende platziert, gefolgt 

von Aktionen und Inseraten. Auf der letzten 

Seite fi nden Sie inskünftig den Anmelde-Talon 

für Service-Checks usw. Schliesslich werden 

in Zukunft die Adressen sämtlicher GLB-Geschäftsstellen 

auf der Rückseite aufgedruckt. 

Wir hoffen, Ihnen somit die Orientierung beim 

Lesen unseres Mitteilungsblattes ein wenig zu 

erleichtern. 

Neu gestalteter Internetauftritt www.glb.ch 

Seit dem 1. Juni 2005 ist unsere überarbeitete 

Website aufgeschaltet. Was als Erstes auffällt, 

ist sicher die neue Startseite mit automatisch 

wechselndem Bild, die verlinkten Kästchen und 

allgemein die benutzerfreundlichere Menüführung 

durch unsere ganze Homepage. 

Neu ist insbesondere bei jeder angewählten 

Titelrubrik die eingeblendete Menü-Übersicht 

auf der linken Seite. Bei den «Dienstleistungen» 

erscheinen beim Anklicken der Regionen 

die jeweiligen Kunden-Ansprechpartner mit z.T. 

eigenen Bild-Referenzen. 

Unter den «Infos» gibt es die Rubriken «Aktuelles» 

für Veranstaltungen, Aktionen etc. Auch 

neu ist «GLB informiert» mit Fachbeiträgen 

ähnlich den Berichten im «Unter uns». 

Bei den «Kontakten» fi nden Sie sämtliche Magaziner, 

Fachleiter, Projektleiter, die Verwaltung 

sowie die Geschäftsleitung. 

Zu erwähnen ist schliesslich noch die «Pinnwand» 

für Gratisinserate analog den Inseraten 

im «Unter uns». Wer etwas zu verkaufen, zu 

vermieten, zu vergeben oder zu verschenken 

hat – hier habt Ihr die Gelegenheit dazu! 

Eine anregende Lektüre wünscht Ihnen 

Juerg Gerber

Hier freut uns insbesondere das überaus gute 

Abschneiden unserer Mitarbeiter und zeigt uns 

einmal mehr, dass unser wertvollstes Kapital 

unsere Mitarbeitenden sind. 

Was uns auch mit Genugtuung erfüllt, ist die 

Nennung unserer Struktur-, Organisations- und 

Genossenschaftsform, welche bei den Stärken 

genannt wird. Es beweist uns, dass das 

Rechtskleid als Genossenschaft zeitgemäss 

und beliebt ist. Dazu folgende Aussage: «Als 

Genossenschafter sind wir ‹Kunden› und ‹Mitinhaber›, 

also ‹kleine Könige›.» 

Was eine ganze Anzahl von Mitgliedern nicht 

gut fi ndet und auch kritisiert, soll hier ungeschminkt 

in folgenden Kategorien zusammengefasst 

werden: 

Wo sehen Sie Schwächen der GLB? 

Anzahl Antworten: 995 

12% 

11% 

8% 

31% 

16% 

22% 

Zu gross, zu teuer 

Organisatorische Mängel und Schwachstellen 

Fragen der Bedienung, Fachkompetenz und Leistung 

Standortnachteile 

Image und allgemeine Aussagen 

Fragen des Offert-, Rapport-, und Rechnungswesens 


Ergebnisse der Mitgliederbefragung 2004: 

Teil II 

Beitrag von Juerg Gerber, Geschäftsleiterassistent, Langnau 

Die Antworten lassen sich in folgende Kategorien 

zusammenfassen: 

Wo sehen Sie besondere Stärken der GLB? 


1% 

8% 2% 

10% 

30% 

13% 

15% 

21% 

Bedienung, Service, Fachkompetenz, Leistung 

"System GLB"; "Heimwerkersystem"; Selbshilfeförderung / Eigenleistung 

"alles aus einer Hand"; "alles unter einem Dach" 

Materialbezüge, Miete von Hilfsmitteln 

Struktur, Organisation, Genossenschaftsform 

Preisvorteile, Image, Rechnungswesen, Geldanlagen und Kredite 

Information, Kommunikation, Aktionen 

Allgemeine Aussagen 

Bei der Kategorie «Zu gross, zu 

teuer» fällt auf, dass v.a. Landwirte 

diese Aussage machen. 

Verhältnis Landwirte/Nichtlandwirte 

35% zu 18%. Auch die 

Nennung der Standortnachteile 

als Schwäche stammt überwiegend 

von Landwirten. Dies ist 

sicherlich auch darauf zurückzuführen, 

dass die Landwirte häufi 

g Material- und Maschinentransporte 

selber ausführen und 

dabei die Distanzen natürlich ins 

Gewicht fallen. Umgekehrt, was 

das Verhältnis der Landwirte zu 

den Nichtlandwirten betrifft, zeigt sich bei den 

Aussagen zum Image der GLB. Hier bemängeln 

viele Nichtlandwirte, dass uns immer noch das 

Image einer rein bäuerlichen Selbsthilfeorganisation, 

die sich nur um den Landwirtschaftsbau 

kümmere, anhafte. 

Wo sehen Sie Verbesserungsmöglichkeiten? 


8% 

9% 

7% 

12% 

5% 

2% 2% 

13% 

23% 

19% 

Organisatorische Mängel und Schwachstellen verbessern 

So weitermachen... 

Konkurrenzfähiger / billiger werden 

Fachkompetenz sowie Aus- und Weiterbildung fördern 

Mehr Marketing (Image), Werbung, PR, öffentlicher Auftritt 

Zusammenarbeit fördern und Standortnachteile beheben 

Das Offert- und Rechnungswesen verbessern 

Beschränkung des Angebotes / Rückbesinnung 

Neue, günstigere und innovative Baulösungen fördern 

Mehr Selbsthilfeförderung und Unterstützung des Eigenbaus 

5

6 


Wo sehen Sie Verbesserungsmöglichkeiten für die GLB zum Ausbau der Stärken oder zur 

Beseitigung der Schwächen? 

Meinungen der Befragten 

1) Organisatorische Mängel und 

Schwachstellen verbessern 

Dieser Punkt wurde vor allem von den jüngeren 

Mitgliedern bis 45 Jahre thematisiert, 

wobei die Vorschläge mehrheitlich von Nichtlandwirten 

stammen. Angesprochen werden 

z.B. Terminprobleme («erst nach dem 4. Anlauf 

klappte es dann»), Fragen der Koordination 

(«jeder Handwerker schaut nur für sich»), 

der Kommunikation, der Zuständigkeit («man 

weiss nie so recht, mit wem man es zu tun 

hat») und Zersplitterung der Kräfte als Folge 

der Vielseitigkeit («die GLB sollte sich nicht in 

Nebengeschäften verlieren»). 

Hierbei geht es vor allem auch darum, unsere 

Leute auf ihren Arbeitswegen und am Arbeitsplatz 

besser unter Aufsicht und Kontrolle zu 

haben und die Arbeitsvorbereitungen so zu 

gestalten, dass sie auf der Baustelle von Anbeginn 

bis zum Schluss rationell und ohne Unterbruch 

arbeiten können. Insbesondere geht es 

darum, die Arbeiten gut zu koordinieren, Termine 

besser einzuhalten, die Kommunikation und 

Information mit dem Kunden zu verbessern 

und die ausgeführten Arbeiten am Schluss zu 

kontrollieren («Nach Vollendung der Bauarbeiten 

von grösseren Objekten Befragung über 

Zufriedenheit der Bauherrschaft. Allfällige Garantiearbeiten 

abklären und prompt ausführen 

= Beste Werbung für Zuschlag beim nächsten 

Bauprojekt!»). Angesprochen sind in erster Linie 

die Führungskräfte. 

2) So weitermachen ... 

An zweiter Stelle fi nden sich Antworten von 

Mitgliedern, die mit der GLB zufrieden sind und 

grundsätzlich keine Änderungen wünschen. 

Hier einige Beispiele: «Kann man es noch besser 

machen?» «Macht nur weiter so – die GLB 

liegt im Trend.» «Bitte, nicht zu viel ändern, die 

GLB soll etwas Besonderes bleiben!» «Die GLB 

Stellungnahme des Zentralvorstandes und 

der Geschäftsleitung 

Wir setzen in der GLB ganz bewusst auf Vertrauen 

und Eigenverantwortung unserer Leute. 

Aufsicht und Kontrolle will ja eben auch bezahlt 

sein. Wichtig ist dabei, das richtige Mass 

zu fi nden. Noch wichtiger ist uns die offene 

Kommunikation resp. Information der Kunden, 

die sorgfältige Arbeitsvorbereitung, die stufengerechte 

Arbeitszuteilung, die Koordination der 

Arbeiten und die Terminplanung. Aus diesem 

Grund haben wir denn auch vor rund vier Jahren 

ein für uns zugeschnittenes Qualitätsmanagementsystem 

(QSG) eingeführt, worin die 

einzelnen Zuständigkeiten und Betriebsabläufe 

klar geregelt sind. Mit der Einführung von regionalen 

Projektleitern, welche unseren Kunden 

als Ansprechpartner für sämtliche Baufragen 

zur Verfügung stehen und welche die verschiedenen 

Arbeiten auch koordinieren, haben wir 

zudem ein Mittel gefunden, um «Schnittstellen-» 

und «Kommunikationsmängeln» wirksam 

begegnen zu können. In dieser Hinsicht 

werden wir unsere Anstregnungen weiterhin 

hochhalten. 

Diese Rückmeldungen sind für uns eine Bestätigung 

dafür, dass wir mit der bisherigen Geschäftspolitik 

grundsätzlich auf dem richtigen 

Weg sind. Priorität wird – nebst dem ständigen 

Bemühen zur Steigerung des Kundennutzens – 

der Bildung einer angemessenen Eigenkapitalbasis 

eingeräumt. Eine gesunde Bilanzstruktur

soll weiterhin für die Bauern da sein.» «Den 

eingeschlagenen Weg konsequent fortsetzen: 

weg vom Image des landwirtschaftlichen Baubetriebes, 

hin zur modernen Bauunternehmung/ 

GU mit der Möglichkeit, Eigenleistung einzubringen.» 

«Macht einfach die nötigen Anpassungen 

wie bisher.» «Anpassen ja, aber nicht 

mit Vergrösserung verwechseln.» «Wachstum 

ist nicht immer gleichbedeutend mit Stärkerwerden 

– Vorsicht bei Expansion.» «Weiter so, 

aber kein Wachstum um jeden Preis.» «Die GLB 

ist immer am Ball, z.B. dieser Fragebogen ist 

sicher ein gutes Instrument.» «Ich staune, wie 

innovativ ihr seid. Ihr habt gute Ideen und gute 

Leute, die kompetent sind. Macht weiter so!» 

«Offen sein für die steten Veränderungen und 

wenn nötig Anpassungen vornehmen.» «Flexibel 

bleiben, aber Kerngedanke ‹Hilfe zur Selbsthilfe› 

nicht vergessen.» «Fahren Sie weiter so, 

schaffen Sie mehr Eigenkapital, damit es nie 

brenzlig wird.» «Weiter so! Bei der GU nicht zu 

grosse Projekte annehmen – Risiko!» 

3) Konkurrenzfähiger/billiger werden 

An dritter Stelle werden Vorschläge gemacht, 

die auf eine Verbilligung der Dienstleistungen 

und Verbesserungen der Konkurrenzfähigkeit 

abzielen. Interessant ist hierbei, dass diese Vorschläge 

überwiegend von Landwirten stammen 

(Verhältnis Betriebsleiter/Nichtbetriebsleiter ca. 

3:1!). Dabei werden diese Aussagen aber nicht 

in Prozent 

3.5 

3 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

0 

Konkurrenzfähiger / billiger werden 


erhöht den Handlungsspielraum, das Vertrauen 

und bietet weiterhin Gewähr für die Sicherheit 

– so insbesondere auch für die uns anvertrauten 

Geldanlagen. Im Weiteren sind wir ständig 

darauf bedacht, Veränderungen am Markt und 

bei den Bedürfnissen unserer Mitglieder rechtzeitig 

zu erkennen und die hierfür notwendigen 

Anpassungen vorzunehmen. Dabei ist Wachstum 

allein für uns kein Ziel, sondern allenfalls 

Folge einer erfolgreichen Geschäftspolitik. Im 

Vordergrund steht, wie bereits gesagt wurde, 

die Sicherheit des Geschäfts sowie die optimale 

Befriedigung von Kundenbedürfnissen. 

Der Preisdruck ist in den letzten Jahren zunehmend 

grösser geworden. Kein Wunder, 

dass verschiedene Baufi rmen diesem Druck 

nicht mehr standhalten konnten und aufgeben 

mussten. Die GLB hat den Konkurrenzkampf 

bislang gut überstanden. Das darf aber kein 

Grund sein, sich auf den Lorbeeren auszuru- 

in % der Betriebsleiter 

in % der Nicht-Betriebsleiter 

in % vom Total 

k.A. > 35 35-45 45-55 

Altersklassen 

55-65 65-75 > 75 

7

8 


mit Konkurrenzofferten und -preisen in Verbindung 

gebracht, sondern hauptsächlich mit sinkenden 

Produktepreisen in der Landwirtschaft. 

Dazu einige Beispiele: 

«Die Löhne müssen dem europäischen Niveau 

angepasst werden. In der Landwirtschaft ist 

es bereits so.» «Die grosse GLB muss besser 

mit Lieferanten verhandeln und den Preisnachlass 

weitergeben; – die Materialpreise müssen 

auf EU-Preisniveau runter.» «Mehr Druck auf 

die Materiallieferanten ausüben.» «Materialhändler 

ausschalten und direkt ab Fabrik einkaufen.» 

«Im Ausland einkaufen, z.B. Beton 

könnte auch aus Frankreich bezogen werden.» 

«Die Verrechnungsansätze müssen gesenkt 

werden.» «Der Verwaltungsapparat sollte verkleinert 

werden.» «Die GLB sollte mit kleineren 

Margen auskommen.» «Die GLB muss einfach 

billiger werden, aber fragen Sie mich bitte nicht 

wie.» 

4) Fachkompetenz sowie Aus- und Weiterbildung 

fördern 

Angesprochen wird im Weiteren die fachliche 

Aus- und Weiterbildung unserer Baufachleute in 

der Bauberatung und Planung. «Sie müssten» 

– wie ein GLB-Mitglied sehr treffend schrieb 

– «allen anderen immer eine Nasenlänge voraus 

sein, um dem Bauherrn die neusten und 

optimalsten Baulösungen zu präsentieren.» 

Aber auch ganz allgemein wird auf die Förderung 

der Aus- und Weiterbildung verwiesen: 

«Was wir brauchen, sind gute Fachleute als 

Ansprechpartner, die nebst der Arbeit auch gut 

beraten und befehlen können und dabei über 

die nötige Sozialkompetenz verfügen. Bildet 

sie entsprechend aus!» 

5) Mehr Marketing (Image), Werbung, 

PR, öffentlicher Auftritt 

Das Gegenstück zum Punkt 3, was das Verhältnis 

der Anzahl Vorschläge von Landwirten 

resp. Nichtlandwirten betrifft, fi nden wir hier. 

Mitglieder von ausserhalb der Landwirtschaft 

bemängeln das immer noch vorherrschende 

«Bauern-Image» der GLB. So werden u.a. fol- 

hen. Wir nehmen die Vorschläge zur Verbesserung 

der Einkaufsbedingungen für Baumaterialien 

und zur Senkung der Kosten ernst! Es 

darf bei dieser Gelegenheit aber auch erwähnt 

werden, dass wir in dieser Sache nicht untätig 

geblieben sind. Die bereits umgesetzten oder 

initiierten Projekte zur Effi zienzsteigerung und 

Kostensenkung (dezentrale Konzentration der 

Standorte, interne GU-Organisation, Bertriebssoftware 

i2, QSG, reg. Projektleiter etc.) zeigen 

bereits Wirkung. Die Konkurrenzfähigkeit der 

GLB hat sich dadurch verbessert. So sind auch 

die viel kritisierten Verwaltungskosten in Wirklichkeit 

eher bescheiden, wie Vergleichszahlen 

mit anderen Unternehmen (Benchmarks) zeigen. 

Für uns sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

das wertvollste Kapital. Sie stellen 

das Fundament unserer Unternehmung dar. 

Die berufl iche Aus- und Weiterbildung gehört 

demnach zu einem zentralen Anliegen unserer 

Geschäftspolitik. So bilden wir zurzeit 

beispielsweise über 75 Lehrlinge aus. Über die 

Grundstufe hinaus unterstützen wir zudem 

unsere Leute in internen und externen Weiterbildungskursen. 

Das Ergebnis unserer aktiven 

Bildungspolitik sind jährlich erfolgreiche 

Abschlüsse in den verschiedensten Bereichen 

(z.B. Poliere, Vorarbeiter, Techniker, Betriebswirtschafter 

etc.). 

In dem von der Geschäftsleitung erarbeiteten 

Marketingkonzept 2005/06 wurde die Problematik 

der unterschiedlichen Wahrnehmung der 

GLB durch landwirtschaftliche und nichtlandwirtschaftliche 

Mitglieder als eine zentrale Herausforderung 

thematisiert. Als Ziel wurde dabei

gende Aussagen gemacht: «Noch mehr Anstrengungen 

bezüglich Image-Änderung: Die 

GLB wird noch zu stark als reine ‹Bauern-Organisation›, 

als ‹Stallbauten-Unternehmung› 

wahrgenommen, was schon lange nicht mehr 

zutrifft!» «Dass die GLB ein riesiges Angebot 

von GU, über Kurse, bis zum GLB-System hat, 

ist der breiten Öffentlichkeit nicht bekannt.» 

«Mehr Werbung in der Öffentlichkeit. Bekanntheitsgrad 

steigern und zeigen, dass GLB auch 

GU ist und Häuser baut.» «Das grosse Erfahrungs-Potential 

im Umbauen, Renovieren und 

Sanieren von Altbauten ausserhalb der Landwirtschaft 

besser nutzen und kommunizieren.» 

in Prozent 

3 

2.5 

2 

1.5 

1 

0.5 

0 


formuliert, dass die GLB trotz ihrer heute erreichten 

Grösse und dem vermehrten Tätigwerden im 

nichtlandwirtschaftlichen, städtischen Bereich 

auch weiterhin eine «landwirtschaftliche Baugenossenschaft» 

bleiben soll. Die GLB stammt 

aus der Landwirtschaft und hat nach wie vor 

ihre Kernkompetenzen in diesem Bereich. Andererseits 

soll die GLB in der nichtlandwirtschaftlichen 

Bevölkerung aber auch vermehrt als eine 

zuverlässige, solide Bauunternehmung mit einer 

modernen Planung wahrgenommen werden. Um 

das zu bewerkstelligen, wollen wir den Bereich 

«landwirtschaftliches Bauen» und «Wohnungsbau» 

marketingmässig konsequent trennen und 

in ihrem Bereich präziser und effi zienter sein. Im 

Bereich Ökonomiebau wollen wir unsere Stellung 

durch gezielte Werbemassnahmen, Aus- und 

Weiterbildung der Ökonomieplaner sowie durch 

eine intensivere Zusammenarbeit der Abteilung 

Stall- und Hofeinrichtungen und den Planern 

weiter stärken. Im Wohnungsbau streben wir an, 

unseren Bekanntheitsgrad durch Teilnahmen an 

Immobilienmessen sowie durch andere geeignete 

Marketingmassnahmen merklich zu steigern. 

Darüber hinaus gilt unser Hauptaugenmerk auch 

weiterhin der Förderung unseres Eigenleistungssystems 

mit der Vermittlung von Baumaterialien, 

kombiniert mit fachlicher Beratung, der Vermietung 

von Hilfsmaterial und der Durchführung 

von Baukursen und -exkursionen. 

Mehr Marketing (Image), Informationen, PR, öffentlicher Auftritt 

in % der Betriebsleiter 

in % der Nicht-Betriebsleiter 

in % vom Total 

k.A. > 35 35-45 45-55 

Altersklassen 

55-65 65-75 > 75 

9

10 


6) Zusammenarbeit fördern und Standortnachteile 

beheben 

Gemeint ist sowohl die Zusammenarbeit innerhalb 

der GLB, d.h. zwischen den verschiedenen 

Abteilungen und Regionen. «Überregional bessere 

Zusammenarbeit, nicht nur an die eigenen Abschlüsse 

denken, hilft der ganzen GLB.» «Gärtlidenken 

muss weg.» «Die Koordination zwischen 

den einzelnen Bereichen verbessern ( z.B. nur 1 

Ansprechpartner), als auch die Zusammenarbeit 

mit anderen Organisationen (Allianzen mit anderen 

Genossenschaften wie Raiffeisen, Mobiliar 

Versicherungen etc.) und dem örtlichen Gewerbe 

(Zusammenarbeit mit lokalen, ausgewiesenen 

Unternehmen).» «Zusammenarbeiten wäre oft 

besser als ständig auf Konfrontation zu gehen», 

lautet die Botschaft. «Ein umfassendes Dienstleistungsangebot 

könnte nicht nur im Alleingang, 

sondern auch in der Zusammenarbeit gefunden 

werden», heisst es in einem Fragebogen. 

Vorschläge um Standortnachteile zu beheben, 

stammen überwiegend von Mitgliedern aus den 

Randregionen der GLB (Jura, Freiburg, Waadt, 

Oberland), welche auf die Nachteile betreffend 

Fahrzeiten und Transportkosten aufmerksam machen. 

Gerade auch ältere Landwirte bemängeln 

die Schliessung von – in ihrer Nähe gelegenen 

– Stützpunkten und Magazinen, was ihre selbst 

ausgeführten Hilfsmittel- und Materialtransporte 

erschwere. 

7) Das Offert- und Rechnungswesen 

verbessern 

Offertwesen 

Es wird verschiedentlich darauf hingewiesen, 

dass Offerten nicht auf Termin, unvollständig 

oder gar nicht beim Bauherrn ankamen. Des 

Weiteren auch, dass nach Offertstellung nicht 

nachgefasst oder nach abschlägigem Bescheid 

nicht nachgefragt werde warum und wieso. 

Vorgeschlagen wird, das Offertwesen besser, 

professioneller und kundenfreundlicher zu gestalten, 

mit klaren Zuständigkeitsregeln. 

Wie bereits bei Punkt 2 erwähnt, versuchen wir 

die Zusammenarbeit innerhalb der GLB durch 

die neu geschaffene Funktion des regionalen 

Projektleiters zu verbessern. Was die Zusammenarbeit 

mit anderen Organisationen und 

Gewerbebetrieben angeht, so hat sich im Laufe 

der Zeit eine gute, zum Teil sogar sehr gute 

Zusammenarbeit entwickelt. Mit anderen Betrieben 

war das bislang nicht möglich und wird 

vielleicht im Interesse unserer Mitglieder und 

eines gesunden Wettbewerbes auch nie möglich 

sein. Was unsere Standorte betrifft, verfolgen 

wir gemäss Strategiepapier 2000/2010 

weiterhin das Ziel, alle bestehenden Regionalsitze 

zu vollwertigen Profi tcentren mit einem 

umfassenden Dienstleistungsangebot auszubauen. 

Weitere Standorte sind zurzeit nicht 

geplant. Bezüglich dem reklamierten Nachteil 

der grossen Distanzen, welche Mitglieder zu 

den jeweiligen Standorten haben könnnen, ist 

zu sagen, dass wir zur Gleichstellung unserer 

Mitglieder im Bauhauptgewerbe auf die Verrechnung 

von Fahrzeiten verzichten. 

Offertwesen 

Für die Offertstellung stehen unseren Fachleuten 

modernste Offertprogramme (z.B. Sorba) zur Verfügung. 

Unser Qualitätsmanagementsystem (QSG) 

regelt, wie die Offert- und Auftragskon trolle zu 

erfolgen hat, damit Anfragen und offene Offerten 

nicht vergessen gehen. Auch die Nach erfassung ist 

geregelt. Wenn es dennoch vereinzelt zu Verzögerungen 

oder mangelhaften Offerten gekommen 

ist oder wenn Offerten gar vergessen wurden, 

so bedauern wir dies sehr und entschuldigen uns 

hierfür! Wir nehmen diese Kritik ernst und werden 

diesen Punkt intern, im Rahmen der laufenden 

QSG-Kontrollen vertieft thematisieren.

Rechnungswesen 

Bemängelt wird, dass die Rechnungen für die 

Kunden nicht nachvollziehbar, unübersichtlich 

und zu kompliziert seien. Vorgeschlagen wird 

eine übersichtlichere und besser kommunizierte 

Rechnungsstellung, getrennt nach Arbeitsgattungen 

und Bauobjekten, vereinzelt 

auch verbunden mit einer Gesamtrechnung 

am Schluss. Einige fordern mehr Transparenz 

zwischen Offert- und Rechnungsstellung sowie 

eine bessere Sichtbarmachung der Einkaufsvorteile 

bei der GLB. In Einzelfällen wird zudem 

die Miet- und Transportpauschale auf den GLB- 

Rechnungen als verdeckte Erhöhung der Verrechnungslöhne 

angeprangert. 


Übersichtlichere Rechnungsstellung und 

mehr Transparenz 

Bei der Auftragsvergabe kann zwischen verschiedenen 

Verrechnungsmöglichkeiten und 

Rechnungsdarstellungen gewählt werden. Dies 

ist eine Frage der vorgängigen Abmachung. 

Egal ob im GLB-System oder zu Fixpreisen 

(Pauschal/Ausmass) können für verschiedene 

Projekte separate Rechnungen erstellt werden. 

Anderseits ist es auch bei beiden Systemen 

möglich, eine einzige Gesamtrechnung mit 

vorgängigen Teilrechnungen zu erhalten. 

Bei der Verrechnung im GLB-System werden 

sämtliche effektiv bezogenen Leistungen eines 

Monates in Rechnung gestellt. Pro Abteilung 

wird eine Zusammenstellung der Arbeitszeit, 

der Mieten, der Materialbezüge ab Lager und 

der direkten Materialbzüge bei Lieferanten erstellt. 

Mehrere Abteilungen werden auf einer 

Übersicht zusammengezogen. 

Die Verrechnung nach Aufträgen zu Fixpreisen 

(Pauschal/Ausmass) erfolgt nach einem im Voraus 

abgemachten Preis abzüglich Minder- und 

zuzüglich Mehrleitungen. 

Miet- und Transportpauschalen 

Dies hat nichts mit einer verdeckten Erhöhung 

der Verrechnungsansätze zu tun, sondern mit 

einer weiteren Vereinfachung des Rapport- 

und Rechnungswesens beim GLB-System. Aus 

diesem Grund wurde zur Verrechnung der vielen 

kleinen Maschinen/Geräte und der Fahrzeugkosten 

die Miet- und Transportpauschale 

eingeführt. Sie beinhaltet die Entschädigung 

für den Gebrauch der zahlreichen Geräte, 

Maschinen und Fahrzeuge sowie die Arbeiten 

der Magaziner (Bereitstellung, Wartung etc.). 

Für gewisse, spezielle Geräte und Maschinen 

sowie für Schalungsmaterial werden separate 

Mieten erhoben. 

11

12 


8) Beschränkung des Angebotes / 

Rückbesinnung 

An achter Stelle stehen Bemerkungen und 

Vorschläge von Mitgliedern, die das Dienstleistungsangebot 

einschränken möchten, oder die 

das Gefühl haben, die GLB habe sich zu sehr 

von der ursprünglichen Zweckbestimmung entfernt. 

Dazu einige Beispiele: 

«Schuster bleib bei deinen Leisten.» «Weniger 

wäre mehr.» «Kein Gigantismus! Klein, aber 

fein.» «Die GLB sollte wieder werden was sie 

war – eine Selbsthilfeorganisation.» «Ja nicht 

mehr grösser werden.» 

9) Neue, günstigere und innovative 

Baulösungen fördern 

Gemeint sind vorab sogenannte Billiglösungen 

im Ökonomiebereich, die mit den nötigen Anleitungen 

mehr oder weniger in eigener Regie 

erstellt werden könnten. Ähnliche Wünsche 

werden verschiedentlich auch für den Wohnungsbereich 

geäussert. 

Diesen Mitgliedern stehen jene gegenüber, die 

der Meinung sind, die GLB biete hier und dort 

zu wenig und sie sollte sich noch in anderen 

Bereichen engagieren. 

Die Aktivitäten der GLB haben sich grundsätzlich 

nach den Bedürfnissen ihrer Mitglieder zu 

richten. Mit der wachsenden Zahl an Nichtlandwirten 

und den rasanten Veränderungen in 

der Landwirtschaft verschieben sich auch die 

Bedürfnisse. Ohne Wichtiges fallen zu lassen, 

ist dieser Entwicklung Rechnung zu tragen. 

Die Forderungen nach «weniger» und «mehr» 

Dienstleistungen halten sich ungefähr die Waage. 

Diesen Umstand werden wir bei Entscheidungen 

betreffend der Weiterentwicklung der 

GLB berücksichtigen. Dabei ist zu beachten, 

dass «weniger» manchmal tatsächlich auch 

«mehr» sein kann. Zentral wird sicher weiterhin 

die Föderung der Selbsthilfe sein. 

Durch die ständige Weiterbildung unserer 

Führungskräfte, durch die Berücksichtigung 

von technischen und planerischen Entwicklungen 

sowie durch die Anwendung neuster 

Bautechniken und -materialien wollen wir uns 

auch in diesem Punkt verbessern und à jour 

bleiben. Auch der Import von ausländischen 

Lösungen werden auf ihre Wirtschaftlichkeit 

und Praktikabilität hin geprüft. An den jährlich 

durchgeführten Bauexkursionen werden unter 

anderem auch Objekte gezeigt, die diesen 

Anliegen weitmöglichst Rechnung tragen. Bei 

der Realisierung solcher Lösungen sind unsere 

Fachleute aber auch immer wieder auf die 

Bereitschaft der Bauwilligen angewiesen, sich 

beim Betreten von Neuland offen zu zeigen.

10) Mehr Selbsthilfeförderung und 

Unterstützung des Eigenbaus 

Die Vorschläge sind recht vielfältig. Gewünscht 

werden etwa zusätzliche Baukurse, Beratungen/Anleitungen,Besichtigungen/Bauexkursionen, 

Leitfäden für den Eigenbau, grosszügigere 

und vielseitigere Ausleihungen von Maschinen, 

Geräten, Werkzeugen und Schalungsmaterial. 

Gewünscht werden von dieser Gruppe auch 

mehr Beiträge über Eigenbau und Selbsthilfe 

im Mitteilungsblatt. 

Schlussbemerkungen / Anregungen / Kommentar 


6% 31% 

6% 3% 2% 

15% 

16% 

21% 

Weiter so... 

Persönliche Angaben (Sorgenbarometer) 

Aussagen über Mitarbeiter, Fachkompetenz und Leistung 

"Unter uns", Kurse, Eigenleistungen und Materialbezüge 

Allgemeine Aussagen 

Zur Umfrage 

Zusammenarbeit und Konkurrenz zu ortsansässigen Handwerkern 

Geldanlagen bei der GLB und Bilanzstruktur 

Auffallend bei den Schlussbemerkungen sind 

die – in der Kategorie «Persönliche Angaben» 

zusammengefassten – zahlreichen Schilderungen 

von vorwiegend 45–65-jährigen Landwirten 

betreffend ihren Zukunftssorgen auf ihrem 

Betrieb. 


Die Förderung der Selbsthilfe gehört gemäss 

Art. 2 der GLB-Statuten zu unseren Hauptaufgaben. 

Es freut uns deshalb ganz besonders, 

dass dieser Bereich in der Beurteilung sehr gut 

abgeschnitten hat. Auch zeigt uns die letztjährige 

Rekordteilnehmerzahl von knapp 400 

Kursteilnehmern, dass sich unser Kursangebot 

nach wie vor grosser Beliebtheit erfreut. 

Es freut uns auch, dass hier Vorschläge zur 

Verbesserung und Weiterentwicklung gemacht 

werden. Wir wollen ihnen soweit möglich entsprechen. 

Aussagen betreffend die Zusammenarbeit mit 

resp. die Konkurrenzsituation zu den ortsansässigen 

Handwerkern stammen im Verhältnis von 

5:1 mehrheitlich von Landwirten. 

13

Erfolgreiche Lehrabschlüsse 2005 

Folgende Lehrlinge haben im Sommer 2005 

ihre Lehrabschlussprüfungen erfolgreich bestanden: 

Aziri Ilaz Heizungsmonteur 

Lyss 

Beutler Martin Sanitärmonteur 

Gwatt 

Blatter Jürg Maurer 

Thörishaus 

Gerber Simon Haustechnikplaner 

(Sanitär) Emmenmatt 

Hess Christian Hochbauzeichner 

Langenthal 

Hostettler Heinz Schreiner 

Gwatt 

Hugo Raffael Maurer 

Langenthal 

Klötzli Martin Sanitärmonteur 

Emmenmatt 

Kobel Bruno kaufm. Angestellter 

Langnau 


Messerli Adrian Dachdecker 

Thörishaus 

Mosimann Simon Elektromonteur 

Emmenmatt 

Neuenschwander Christine Malerin 

Emmenmatt 

Neuenschwander Reto Zimmermann 

Emmenmatt 

Schenkel Stephan Zimmermann 

Niederscherli 

Scheuner Michael Zimmermann 

Niederscherli 

Weber Adrian Zimmermann 

Lyss 

Wiedmer Bruno Zimmermann 

Emmenmatt 

Wyss Marco Maurer 

Gwatt 

Wir gratulieren unseren Lehrabgängern ganz 

herzlich zu ihren grossen Erfolgen und wünschen 

ihnen für die Zukunft alles Gute! 

15

16 


Bodenleger – ein vielseitiger Beruf 

Interview mit Jürg Stalder, Bodenleger aus Schwanden 

David Sarbach: Wie lange dauert die 

Ausbildung zum Bodenleger und wie sah 

dein Lehrplan aus? 

Jürg Stalder: Meine Lehre als Bodenleger begann 

ich im August 2001 bei der GLB in der 

Emmenmatt. Die Lehrzeit dauerte drei Jahre. 

An einem Tag in der Woche besuchte ich die 

Gewerbeschule. Um die praktischen Arbeiten 

zu vertiefen, besuchte ich in jedem Lehrjahr 

eine Woche den obligatorischen Einführungskurs. 

Warum hast du dich entschieden, den 

Bodenleger-Beruf zu erlernen? 

Bodenleger ist ein sehr interessanter Beruf, da 

das Material sehr vielseitig ist. Der abwechslungsreiche 

Kontakt zu den verschiedenen 

Bauherrschaften hat mich auch sehr gereizt. 

Zwischendurch kann ich zudem auch in der 

Schreinerei aushelfen. 

Was gefällt dir am Beruf des Bodenlegers? 

Bodenleger sorgen für fachgerecht verlegte 

Böden und prüfen zuerst den Unterboden. 

Der Feuchtigkeitsgrad wird beurteilt und erst 

dann kann der endgültige Belag geklebt oder 

gespannt werden. Die verschiedenen Produkte 

wie Linoleum, Teppich, CV- und PVC-Beläge, 

Kork, Parkett und Celino-Beläge tragen zur 

Vielseitigkeit des Bodenlegerberufes bei. Dieser 

Beruf verlangt Genauigkeit und sorgfältiges 

Vorgehen. 

Wie gestaltete sich die Lehrabschlussprüfung 

und wie sieht deine berufl iche 

Zukunft aus? 

Meine Lehre habe ich letzten Sommer (2004) 

beendet. Die Lehrabschlussprüfung beinhaltet 

eine dreitägige praktische Arbeit, wobei ich ein 

Flächen- und Treppenmodell erstellen musste. 

Dazu gehört auch eine Theorieprüfung von 

zwei Tagen und ein Vortrag. 

Nach meiner Lehrzeit bin ich als Bodenleger in 

der GLB Emmenmatt angestellt worden. 

Ich danke dir für dieses Interview und wir von 

der GLB wünschen dir alles Gute und viel Befriedigung 

in deinem Beruf.

Rückblick auf die Gewerbeausstellung 

in Langenthal 

Am 30. April und 1. Mai konnten wir in Langenthal unsere Gewerbeausstellung 

eröffnen. Die Ausstellungsstände waren bereit für die 

Besucher. 

Das Wetter präsentierte sich nach einer längeren Schlechtwetterperiode 

von der schönsten Seite. Dennoch hatten wir am Samstag 

und Sonntag interessierte Besucher. Dadurch konnten mit einigen 

Bauinteressierten konkrete Kontakte geknüpft werden, es konnten 

auch viele Fragen und Probleme besprochen werden. 

Das neue Gummischloss 

konnte an dieser Ausstellung 

von den Kindern erstmals 

eingeweiht werden. 

(Dieses Schloss kann auch 

gemietet werden. Auskunft 

erteilt Barbara Gerber, 

034 408 17 19 oder 

bgerber@glb.ch.) 

Insgesamt können wir eine positive Bilanz ziehen. Wir möchten auch 

den beteiligten Vereinen noch einmal ganz herzlich danken, der Guggenmusik 

mit ihrer Bar, dem FC Obersteckholz mit der Bierschwemme 

und der Trachtengruppe mit dem Brunch. 


17

18 

Unter uns, Nr. 3/2005

Besuchen Sie unseren GLB-Stand! 


19

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News aus der Möbelecke 

Beitrag von Ueli Spycher, Möbelfabrikation, Gwatt 

Nuss oder «bäumig» 

Die Natur liefert uns viele wertvolle Inspirationen, 

die wir mit handwerklichem Geschick nutzen 

möchten. Was gibt es Schöneres, als eine 

solche Herausforderung anzupacken? 

Modernes Wohnen bedeutet, mit natürlichen 

Materialien innere Ruhe und Ausgeglichenheit 

zu fi nden. 

Wichtig ist es, in jedem Wohnraum eine ausgewogene 

Balance zwischen Licht und Dunkelheit 

zu schaffen. 

Tisch mit Sitzbank 

Massive Ausführung in edlem Nussbaumholz 

aus heimischer Umgebung. Untergestell in 

Chromstahl geschliffen. Feine Detaillösung mit 

integrierter Schublade im Sitzbank. Die Oberfl 

äche ist mit Hartwachsöl behandelt und sorgt 

für eine natürliche Ausstrahlung. 

Die geschmackvolle Gestaltung sorgt für ein 

einzigartiges Wohnambiente. 

Versüssen Sie sich die Tage mit der einzigartigen 

GLB-Line-Massivholzlinie. 

«Bäumige» Sommergrüsse vom Möbelteam 

sendet euch 

Ueli Spycher 

GLB-Line 

Gwatt 

Ueli Spycher 

uspycher@glb.ch 

Tel. 033 334 78 50

Impressionen aus dem Treppenbau 

Wir empfehlen uns für: Wangentreppen 

Freitragende Treppen 

Ich freue mich auf Ihren Anruf! 

GLB-Treppenbau 

Emmenmatt 

Thomas Reck 

treck@glb.ch 

Tel. 034 408 17 77 

Holztreppen 

Stahltreppen 

Innentreppen 

Aussentreppen 

... in verschiedenen Formen 

und Arten 


21

22 


CELENIO Lock Connect 

Beitrag von Robert Kläy, Bauschreinerei, Niederscherli 

Im «Unter uns» Nr. 1/ 2005 habe ich Ihnen den 

neuen Bodenbelag Celenio vorgestellt. Das 

Interesse war gross, da aber Celenio nicht auf 

jedem Untergrund verlegt werden kann, musste 

unter Umständen ein anderer Bodenbelag gewählt 

werden. 

Neu hergestellt wird jetzt CELENIO Lock Connect. 

Das heisst, die Bodenplatten haben eine 

Click-Verbindung, wie man es von anderen, 

schwimmenden Bodenbelägen kennt. Bei entsprechenden 

Vorarbeiten kann nun CELENIO 

auf praktisch allen Untergründen schwimmend 

oder vollfl ächig verklebt eingesetzt werden. 

Die Fugen werden nicht mehr mit Fugenmasse 

nach der Verlegung verfugt, sondern sind ab 

Werk schon leicht gefasst. Dadurch entsteht 

auch eine andere Optik des Bodenbelages. 

CELENIO Lock Connect ist in allen Strukturen 

und Farbtönen wie Celenio erhältlich im Format 

525/350/8 mm. 

Hier noch einmal kurz die Vorteile von 

CELENIO und CELENIO Lock Connect: 

Dieser innovative Boden präsentiert Holz in 

bisher nie gesehener oder erlebter Optik. Die 

Celenio Stone Collection vereint, was sich viele 

wünschen, bisher aber unmöglich schien. Die 

Wärme und Behaglichkeit von Holz im Look eines 

Steinbodens. Im Gegensatz zu Natursteinböden 

begeistert die Celenio Stone Collection 

durch hohe Elastizität und ist entsprechend 

Emmenmatt 

David Sarbach 

dsarbach@glb.ch 

Tel. 034 408 17 72 

Niederscherli 

Robert Kläy 

rklaey@glb.ch 

Tel. 031 888 12 16 

Lyss 

Stefan Tschachtli 

stschachtli@glb.ch 

Tel. 032 387 41 20 

stoss-, biege- und bruchfest. Gerade in der 

Küche, in der im Eifer des Gefechts schon mal 

etwas herunterfällt, ist gerade die Bruchfestigkeit 

sicher ein Vorteil. Ein weiterer Vorteil ist das 

geringe Gewicht und die einfache Verarbeitung 

mit Holzwerkzeugen. Selbstverständlich ist Celenio 

auch für Fussbodenheizung geeignet. 

Die Wohlfühlfl iesen der Celenio Stone Collection 

sorgen in zwei natürlichen Design für ein 

neues Lebensgefühl. Im Design Castello beeindruckt 

der innovative Designboden durch seine 

lebendige Steinstruktur, die in sechs ansprechenden 

Farbtönen für Sie zur Auswahl steht. 

Die markante Schieferstruktur des Designs Atrium 

steht in zwei authentischen Farbnuancen 

zur Auswahl. Für welches Design und welche 

Farbe Sie sich entscheiden, Sie entscheiden sich 

in jedem Fall für einen Markenboden der Designerklasse. 

Wir freuen uns, wenn wir Sie bei Gelegenheit 

näher über diese Neuheit beraten dürfen. 

Hinwil 

Christian Amacker 

camacker@glb.ch 

Tel. 044 938 87 17 

Gwatt 

Ueli Spycher 

uspycher@glb.ch 

Tel. 033 334 78 50

Schabloniertechniken 

Beitrag von Rolf Kauer, Fachleiter Maler und Gipser, Thörishaus 

Freihändiges Ziehen des Files mit dem Malstock. 

Mit dem Stupfpinsel das Muster schablonieren. 


Im Anschluss an einen Wohnungsumbau 

in Neuenegg 

konnten wir das Treppenhaus 

renovieren. 

Der obere Teil der Wände 

sowie die Decke waren mit 

weisser Leimfarbe und der 

Sockelbereich mit grüner Ölfarbe 

gestrichen. 

Nach dem neuen Anstrich hat 

sich eine dekorative Technik 

geradezu aufgedrängt. 

Die Trennlinie zwischen Sockel 

und Wandbereich haben 

wir mit einem File getrennt. 

Unterhalb diesem File wurde 

ein Muster mittels Stupfpinsel 

auf die Wand übertragen. 

So wurde mit wenig Aufwand 

eine grosse Wirkung erzielt. 

Kleiner Aufwand, grosse Wirkung: Nach der 

Fertigstellung. 

23

24 


Die Edle… 

Ihr GLB-Küchenteam 

Telefon 034 408 17 95–98


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26 


Trockenbau-Gipserarbeiten für den Winter 

müssen rechtzeitig geplant werden! 

Beitrag von Rolf Schweizer, Fachleiter Maler und Gipser, Langenthal 

Knauf-Decken 

Gipsplatten-Deckensysteme mit geschlossener 

Decklage, 1-/2-lagig, als Deckenbekleidung/ 

Unterdecke. 

Knauf-Wände 

Wände aus Knauf-Platten lassen viel Spielraum 

für individuelle Gestaltung. Mit Knauf-Wänden 

können Sie beliebig Grundrisse gestalten 

und problemlos wieder ändern. Perfekte und 

planebene Wandfl ächen, und das bei bestem 

Schall- und Brandschutz. Durch die trockene, 

schnelle und einfache Montage sind Räume 

in kürzester Zeit bezugsfertig. Sämtliche Leitungen 

verschwinden in den freien Wandhohlräumen 

und sind jederzeit nachinstallierbar. 

Regale oder Hängeschränke werden sicher mit 

Hohlraumdübeln befestigt. 

Einsatzbereiche: 

Brandschutz, Schallschutz, Installationswand, 

Vorsatzschalen, Sicherheitswand, Wohnungstrennwand. 

Oberfl ächenbeschichtungen: 

Spritzputz, Abrieb, Weissputz zum Streichen, 

Glasfaser (Surtech) u. dgl. 

Die regionalen Fachspezialisten freuen sich auf Ihren Anruf: 

Emmenmatt 

Fritz Blaser 

fblaser@glb.ch 

Tel. 034 408 17 62 

Langenthal 

Urs Schweizer 

uschweizer@glb.ch 

Tel. 062 916 08 12 

Thörishaus 

Rolf Kauer 

rkauer@glb.ch 

Tel. 031 888 12 24 

Beispiele aus der Region 1 

Emmenmatt/Langenthal: 

Freistehende 

Vorsatzschalen mit 

CW-/UW- 

Profi len, 1-/2-lagig 

beplankt mit GKB 

oder Massivbauplatten. 

Gwatt 

Miguel Pinto 

mpinto@glb.ch 

Tel. 033 334 78 36 

Freistehende 

Vorsatzschalen mit 

CW-/UW-Profi len, 

mit Isolation und 

Dampfbremse, 

1-/2-lagig beplankt 

mit GKP. 

CD-Deckenprofi l 

mit Direktabhänger, 

Ergänzung 

mit Isolation und 

Dampfbremse, 

1-/2-lagig beplankt 

mit GKP. 

Lyss 

Luigi Verri 

lverri@glb.ch 

Tel. 032 387 41 33

Alles aus einer Steckdose! 

Beitrag von Ueli Hirt, Fachleiter Elektro 

Multimedia-Verkabelung der Zukunft! 

Mit dem Verkabelungssystem «HomeNet» der 

Fa. BKS Kabel-Service AG besteht die Möglichkeit, 

auf einfache und fl exible Weise Zugang 

zu den Diensten EDV, Telefonie, TV und sogar 

Satelliten-Fernsehen zu erhalten. 

Das Herzstück dieser Verkabelung bildet eine 

Multimedia-Datendose, bei welcher die Belegung 

der vier Zugänge frei wählbar ist. Jeder 

dieser vier Zugänge ist vollwertig. Das heisst: 

Telefon, Fax, Radio, TV, Internet, EDV, Video, 

Audio, Steuersignale und sogar Satelliten-Fernsehen; 

alles aus einer Steckdose und vollumfänglich 

nutzbar. 

Früher brauchte es vier verschiedene Steckdosen 

… Heute nur noch eine! 

Dabei sind alle Anschlüsse beliebig kombinierbar 

und garantieren so auf Jahre hinaus eine 

fl exible Raumgestaltung. 

Weitere Kommunikationsbedürfnisse können, 

ohne Umbau der Steckdosen, mittels einfachem 

Umstecken der Anschluss kabel im zentralen 

Verteilerschrank sehr kurzfristig realisiert 

werden. 


Dank eines solchen Systems lässt sich ein 

Arbeitsplatz oder ein ganzer Raum in Minutenschnelle 

umnutzen. Heute Kinderzimmer, morgen 

Büro, übermorgen Heimkino … 

Wo für andere Systeme vier Kabel zugeführt 

werden müssen, reicht bei «HomeNet» ein einziger 

Kabelstrang. Das verkürzt die Einbauzeit, 

spart Platz, schont das Budget und nicht zuletzt 

die Umwelt. 

Weitere Informationen erhalten Sie bei der Elektroabteilung in Ihrer Region. 

Wir freuen uns auf Ihren Anruf! (24-Std.-Pikettdienst 034 408 16 16) 

Emmenmatt 

Hanspeter Stalder 

hpstalder@glb.ch 

Tel. 034 408 17 50 

Gwatt 

Christoph Schürch 

cschuerch@glb.ch 

Tel. 033 334 78 33 

Lyss 

Ueli Hirt 

uhirt@glb.ch 

Tel. 032 387 41 24 

27

28 


Fernwärmetechnik 

Flexible Rohrsysteme 

Allotherm AG 

Moosweg 11 

3645 Gwatt 

Tel. 033 334 78 78 

Fax 033 334 78 80 

info@allotherm.ch 

www.allotherm.ch 

EINSATZBEREICH 

Hausanschlüsse 

Netzverdichtung 

Biomasseanlagen 

Wasserversorgung 

Nah- und Fernwärme 

Nah- und Fernkälte 

Pellets-Feuerungen 

Stückholz-Anlagen 

Schnitzel-Anlagen 

Fernwärmer 

Solar-Anlagen 

Wärmepumpen 

Deckenstrahler

FRÖLING Hackgutfeuerung 


Komfort serienmässig! 

Die Vollautomatische 

Fröling Turbomatic 

Autom. Zubringung, Zündung, Reinigung und Entaschung 

Autom. Anpassung an verschiedene Brennstoffe 

Verfeuert Hackgut, Pellets und sogar Scheitholz 

Allotherm AG 

Moosweg 11 

3645 Gwatt 

Tel. 033 334 78 78 

Fax 033 334 78 80 

info@allotherm.ch 

www.allotherm.ch 

Pellets-Feuerungen 

Stückholz-Anlagen 

Schnitzel-Anlagen 

Fernwärmer 

Solar-Anlagen 

Wärmepumpen 

Deckenstrahler 

29

30 


Haustechnik-Checks 

Beitrag von Rudolf Schöni, Fachleiter Heizung/Sanitär, Emmenmatt 

Der nächste Winter kommt bestimmt! 

Schäden an der Haustechnik vorbeugen oder 

sie rechtzeitig erkennen hilft Folgekosten sparen. 

Deshalb sollten Sie es sich nicht entgehen 

lassen, einen Heizungs-, Sanitär- oder Kombi- 

Check von uns ausführen zu lassen. Nutzen Sie 

die verbleibende Zeit, um Ihre Haustechnik von 

unseren Fachleuten «auf Herz und Niere» prüfen 

zu lassen. 

Die Kosten für die erwähnten Checks belaufen 

sich auf Fr. 75.– pro Check resp. Fr. 120.– für 

den Kombi-Check (inkl. Fahrzeit, jedoch ohne 

allfällige Reparaturen und Materialien). 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann melden Sie sich bitte direkt beim Fachleiter 

in Ihrer Region oder – mittels Anmeldetalon 

auf der letzten Seite – bei Ihrem Regionalsitz. 

Wir freuen uns, Ihre Installlationen fi t halten zu 

dürfen! 

Steigende Öl-, Gas- und Strompreise … 

Wir haben interessante Alternativen für Sie! 

Zum Beispiel: Die innovative Pellets-Heizzentrale 

«Visioncomfort» 

Moderne Hausbesitzer denken vermehrt umwelt- 

und preisbewusst; Sie sind ihrer Zeit 

gerne einen Schritt voraus. Sie stellen höchs- 

Emmenmatt 

Rudolf Schöni 

rschoeni@glb.ch 

Tel. 034 408 17 51 

Thörishaus 

Christian Bieri 

cbieri@glb.ch 

Tel. 031 888 12 29 

te technische 

Ansprüche und 

wollen auf möglichst 

Platz sparende 

Art und 

Weise viel Heizkomfort, 

ohne 

jedoch auf modernes 

Design 

zu verzichten. 

Durch die kreative 

Verbindung 

von Technologie und Komfort einer Pellets- 

Zentralheizung (Kellergerät) mit dem Design 

eines Wohnzimmerofens (Etagengerät) setzt 

der «Visioncomfort EKA» neue Technologie- 

und Komfortmassstäbe in der Niedrigenergie- 

Zentralheizung. Die neue «Heizmöbelgeneration» 

ist ein Genuss für jeden Romantiker, eine 

Aufhellung für jedes Wohnzimmer (individuelle 

Farbauswahl) und ein Highlight für jeden Techniker. 

Die sparsame und umweltfreundliche 

«Wohnheizzentrale» besticht durch vollautomatische 

Befüllung, einfache Bedienung sowie 

Romantik und Effi zienz. 

Rufen Sie uns an! Wir freuen uns auf Sie! 

Ihr GLB-Haustechnik-Team 

(24-Std.-Pikettdienst 034 408 16 16) 

Gwatt 

Beat Flükiger 

bfl uekiger@glb.ch 

Tel. 033 334 78 37 

Lyss 

Paul Schreyer 

pschreyer@glb.ch 

Tel. 032 387 41 23


Von der Dachdecker- und Spenglerabteilung 

Beitrag von Stefan Graf, Fachleiter Dachdeckerei, Spenglerei und Blitzschutzanlagen, Gwatt 

Referenzobjekt der GLB Thun / Oberland 

Baustelle: Neubau von 18 Alterswohnungen, 

Oertlimatt, Krattigen 

Die Baustelle im wunderschönen Berner Oberland 

war für uns eine grosse Herausforderung. 

Mit den 1100 m 2 Pfannenziegeln der Ziegelei 

Rapperswil durften unsere Dachdecker ihr 

Handwerk so richtig unter Beweis stellen. 

Auch die Spenglerarbeiten in Titan-Zink wurden 

von unserer Spenglerabteilung ausgeführt. 

Zudem durften wir die ganze Blitzschutzanlage 

und die Elektroinstallationen erstellen. 

Wir führen für Sie aus: 

Dachdeckerarbeiten 

– Neu- und Umdeckungen aller Dächer 

in Ziegel, Eternit und Blech 

– Fassadenbekleidungen 

– Flachdächer 

Fassadengerüst 

– Organisation durch die GLB 

Spenglerarbeiten 

– Alle allgemeinen Spenglerarbeiten an Ihrem 

Gebäude 

– Falzdächer in Blech 

– Dachlukarnen, Kamin-Verkleidungen 

– Dachrinnenkontrollen, Servicearbeiten 

– Blitzschutzanlagen 

31

32 


Das nächste Gewitter kommt bestimmt! 

Beitrag von Beat Althaus und Andreas König: Dachdeckerei, Spenglerei und Blitzschutz, Thörishaus 

Vor Blitzschlag geschützt? 

In der Schweiz wird jeder Quadratkilometer 

Boden durchschnittlich von fünf Blitzschlägen 

getroffen – teilweise mit schwerwiegenden 

Folgen für Personen, Hab und Gut. 

Statistik 

Schadenauswertung 1994–2003 

Die Auswertung der Brandschutzstatistik des 

Kantons Bern von 1994 bis 2003 zeigt, dass 

fast die Hälfte aller Brände durch Blitzschlag 

ausgelöst wird. Rund ein Viertel aller Brände 

wird durch Elektrizität verursacht. 

Anzahl nach Ursachen 

Ursache Anzahl Anzahl in % 

Terror / Unruhe 0 0 

Selbstentzündung 118 0.3 

andere bekannte 

Ursachen 

234 0.5 

Explosionen 477 1.1 

Brandstiftung 578 1.3 

unbekannte Ursachen 3‘402 7.9 

Feuerungsanlagen 3‘608 8.4 

bestimmungsgem. Feuer 5‘495 12.7 

Elektrizität 10‘846 25.2 

Blitzschlag 18‘341 42.6 

Gesamttotal 43‘099 100 

Anzahl Schadenfälle 

Feuerungsanlagen: 

8,4% 

unbekannte 

Ursachen: 7,9% 

Brandstiftung: 

1,3% 

Explosionen: 

1,1% 

andere bekanne 

Ursachen: 0,5% 

bestimmungsgem. 

Feuer: 

12,7% 

Selbstentzündung: 

0,3% 

Elektrizität: 

25,2% 

Blitzschlag: 

42,6% 

Quelle: 

Gebäudeversicherung 

Bern 

Diesen Naturgewalten ist man nicht völlig 

macht los ausgeliefert. Eine fachgerecht installierte 

Blitzschutzanlage bietet Schutz und 

Sicherheit für Gebäude und Personen. Dies 

zeigt die Statistik der Gebäudeversicherungen 

eindeutig. 

Hat Ihr Haus eine Blitzschutzanlage? 

Ist Ihnen bekannt, dass eine Blitzschutzanlage 

nur auf ausdrücklichen Wunsch des Eigentümers 

installiert wird? 

Für private Bauten gibt es keine gesetzliche 

Verpfl ichtung. Der Entscheid, das Eigenheim 

mit einer Blitzschutzanlage auszurüsten, entspringt 

dem persönlichen Sicherheitsbedürfnis. 

Genauso wie man sich z.B. für eine Alarm anlage 

entscheidet. Darin liegt auch die Ursache, dass 

über 90% aller Gebäude in der Schweiz noch 

keinen Blitzschutz haben. Erstaunlich hingegen 

ist die Tatsache, dass die meisten Eigentümer 

dies nicht wissen oder sogar der Meinung sind, 

das neue Heim sei «sicher» mit Blitzschutz ausgerüstet! 

Prüfen Sie es selbst nach! Finden Sie auf Ihrem 

Dach keine Fangleiterdrähte und Klemmen an 

der Dachrinne oder am Dachwasserablaufrohr 

keine Kontaktbriden (siehe Bilder), so ist Ihr 

Haus nicht gegen Blitzschlag geschützt. 

Fangleiterdrähte Kontaktbriden 

und Klemmen am Dachwasseran 

der Dachrinne ablaufrohr

Wie funktioniert die Blitzschutzanlage? 

Die fachgerecht installierte Blitzschutzanlage 

umfasst Schutzmassnahmen an der Gebäudehülle 

und im Innern des Gebäudes (s. Bild). 

Blitzschutz-System 

Investition in Ihre Sicherheit: Im Bild eine 

moderne Blitzschutzanlage mit 

Fang- und Ableiter auf dem 

Dach, Erder im Haussockel 

sowie Potentialausgleich und 

Überspannungsschutz 

im Hausinnern. 

Der äussere Blitzschutz besteht aus Fangleitungen 

auf dem Gebäudedach und Ableitungen an 

der Fassade. Diese leiten den Blitzstrom zum 

sogenannten Erder. Der Erder ist beim Neubau 

für die elektrischen Installationen obligatorisch 

und wird ins Fundament gegossen. Bei frühzeitiger 

Absprache vor Baubeginn kann dieser Erder 

gleichzeitig auch für den Blitzschutz verwendet 

werden. Ist bei älteren Gebäuden kein Erder vorhanden, 

wird um das zu schützende Objekt eine 

Ringleitung aus Kupferdraht in den Boden eingelegt 

oder es kommen so genannte Tiefenerder 

zum Einsatz. Der innere Blitzschutz besteht aus 

Potentialausgleich und Überspannungsschutz, 

welche die durch den Blitzschlag verursachten 

Überspannungen in den Leitungen und Installationen 

ebenfalls zum Erder ableiten. 


So kommen Sie kostengünstig zu einer 

Blitzschutzanlage 

Wird ein neues Haus geplant, müssen Sie als 

Bauherr vom Architekt die Ausschreibung der 

Blitzschutzanlage ausdrücklich verlangen. Da 

die Erdung für die Elektro installation obligatorisch 

erstellt werden muss, entstehen nur 

geringe Mehrkosten für die 

Blitzschutzanlage. In der 

Regel weniger als 0.5% 

der Bausumme. 

Soll ein bestehendes 

Haus mit einer 

Blitzschutzanlage 

ausgerüstet 

werden, ist der 

Blitzschutzfachmann 

– in der 

Regel der Spengler 

– der richtige 

Ansprechpartner. Er 

wird aufgrund der 

aktuellen Normen 

und Richtlinien die 

Anlage fachgerecht 

planen und ein Angebot 

ausarbeiten. 

Blitzschutzpfl icht für öffentliche Bauten 

Die Statistik der kantonalen Gebäudeversicherungen 

spricht eine klare Sprache: Es gibt seit 

Jahrzehnten keine nennenswerten Schadenfälle 

an Gebäuden, die mit einer fachmännisch 

ausgeführten Blitzschutzanlage ausgerüstet 

sind. Wo grosse Sach- oder Personenschäden 

zu erwarten sind, ist deshalb der Blitzschutz in 

der Schweiz gesetzliche Pfl icht: Schulen, Spitäler, 

Hochhäuser, Bauernhäuser, Museen, Hotels, 

Kirchen etc. gehören in diese Kategorie. 

Blitzschutzanlagen von der GLB 

Wir verfügen über sämtliche Konzessionen, um 

im gesamten GLB-Gebiet die Blitzschutzarbeiten 

planen und ausführen zu dürfen. Aus diesem 

Grund können wir bereits bei der Beratung 

und Planung gezielt auf Ihr Objekt und Ihre 

Bedürfnisse eingehen. So ist beispielsweise die 

33

34 


Art und Weise der Erdung der Blitzschutzanlage 

von Fall zu Fall abzuklären. Die Eingabe beim 

Kanton, welche sämtliche gesetzlichen Anforderungen 

erfüllen muss, entspricht daher exakt 

dem, was anschliessend ausgeführt wird. 

Bei der Ausführung haben Sie die Möglichkeit, 

einen Teil der Arbeiten (z.B. Grabarbeiten für 

die Ringleitung) als Eigenleistung auszuführen 

und somit die Kosten zu senken. 

Dachdecker-Service-Abo 

Wir von der GLB beraten Sie gerne, erstellen 

das Projekt für die Anmeldung bei der Gebäudeversicherung, 

machen die Planung, die Ausführung, 

die Kontrolle und die Fertigmeldung. 

Und vergessen Sie nicht: Das nächste Gewitter 

kommt bestimmt! 

Setzen Sie sich unverblindlich mit einem unserer Dachdecker-, Spengler- und Blitzschutz-Fachleute 

in Ihrer Region in Verbindung. 

Emmenmatt 

Niklaus Brunner 

nbrunner@glb.ch 

Tel. 034 408 17 57 

Thörishaus 

Beat Althaus 

balthaus@glb.ch 

Tel. 031 888 12 28 

Gwatt 

Stefan Graf 

sgraf@glb.ch 

Tel. 033 334 78 45 

Halten Sie Ihre Dächer fi t! Egal ob es regnet, schneit oder die Sonne scheint. Dächer sollten immer 

dicht sein! Damit es so bleibt, bietet Ihnen die GLB ein unverbindliches Service-Abo für regelmässige 

Dachkontrollen an. 

Unsere Leistungen 

Die auszuführenden Arbeiten werden vorgängig mit Ihnen abgesprochen und gemäss GLB-System 

(nach Aufwand) rapportiert und verrechnet. 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann melden Sie sich bitte direkt bei Ihrem Fachleiter oder – mittels Anmeldetalon auf der letzten 

Seite – bei Ihrem Regionalsitz. 

Wir freuen uns, Ihr Dach in Stand halten zu dürfen! 

Lyss 

Ruedi Spörri 

rspoerri@glb.ch 

Tel. 032 387 41 15 

Hinwil 

Beat Amstutz 

bamstutz@glb.ch 

Tel. 044 938 87 28

Eigenleistung erbringen ist kalkulierbar 

Beitrag von Beat Amstutz, Koordinator, GLB Zürich Land 

Mit dem Wunsch, ein Wohnhaus umzubauen 

oder eine Remise zu verwirklichen, beginnen 

eine ganze Reihe von wichtigen Fragen. Nicht 

umsonst wird gesagt: «Beim Bauen wirst du innert 

kürzester Zeit so viele Entscheidungen treffen 

müssen, die dich noch in Jahren beeinfl ussen 

werden.» Hinter dieser Aussage steckt, wenn 

auch ein bisschen übertrieben, viel Wahrheit. 

Folgende Fragen gilt es beispielsweise zu beantworten: 

– Welchen Nutzen soll mir das Vorhaben bringen? 

– Was sind meine Bedürfnisse in 15 oder 20 

Jahren? 

– Wie werden meine Ansprüche in Zukunft 

aussehen? 

Und schlussendlich: Wie kann ich die Finanzierung 

regeln? 

Hier kommt dann oftmals der Gedanke an das 

magische Wort «Eigenleistung» ins Spiel. Hierzu 

ist jedoch einiges zu berücksichtigen, damit 

nach vollendetem Bauwerk nicht die grosse Ernüchterung, 

sondern Freude herrschen soll. 

Was kann passiert sein, wenn statt einem 

Eigenleistungsanteil von 15 % der Bausumme 

schlussendlich nur ein Anteil von knapp 7 % 

realisiert werden konnte? 

– Haben wir uns mit der Verfügbarkeit der Eigenarbeit 

übernommen? 

– Waren die Kosten der Arbeiten höher als erwartet? 

– Gab es Detail- oder Konstruktionsänderungen, 

die vorher zu wenig berücksichtigt wurden? 

– Haben wir uns mit dem Fachwissen übernommen? 

– Wurden unsere Verpfl ichtungen im Terminprogramm 

zu wenig berücksichtigt? 

Die genaue Berechnung der Arbeiten, die 

man selber einbringen kann, ist also entscheidend. 


Nehmen wir als Beispiel eine Fassadenrenovation: 

Die Fassade soll zusätzlich isoliert und 

hinterlüftet werden. Als Aussenschicht ist eine 

Putzträgerplatte mit einem Abrieb vorgesehen. 

Die gesamten Arbeiten weisen z.B. einen Stundenanteil 

von 231 Stunden auf (Annahme). 

Für die Montage der Wärmedämmung und der 

Putzträgerplatten ist ein Stundenanteil von 128 

Stunden vorgesehen. Diese 128 Stunden könnte 

der Bauherr nun selber erbringen. Zieht man die 

Begleitung eines GLB-Baufachmannes von der 

Eigenleistung ab, so reduziert sich der Eigenleistungsanteil 

beispielsweise auf 88 Stunden. Dies 

würde bedeuten, dass bei diesen Arbeiten also 

88 Stunden – multipliziert mit dem jeweiligen 

Stundenansatz – eingespart werden könnten. 

Nicht berücksichtigt ist dabei die Entschädigung 

für die selber geleistete Arbeit. 

Eigenleistungen können in der Ausführung also 

ohne weiteres erbracht werden. Und wie sieht es 

vor der Bauausführung aus? Auch hier können 

Vorleistungen erbracht werden. Zum Beispiel bei 

der Abklärung von Finanzierungsfragen, möglichen 

Eigenleistungen, Materialverfügbarkeit 

(z.B. eigenes Holz), bei Gestaltungsmöglichkeiten, 

Bewilligungsfragen oder der Wahl der Termine. 

Die GLB unterstützt ihre Mitglieder in all 

diesen Fragen. 

Auf unserer neu gestalteten GLB-Website www. 

glb.ch ist ferner geplant, mit Beispielen aus der 

Praxis und einer Art «Checkliste» zukünftig noch 

mehr auf das Thema «Eigenleistungen» einzugehen. 

Dies soll unseren Mitgliedern die Möglichkeit 

geben, sich bei der Vorbereitung auf die 

Besprechung mit dem GLB-Planungsteam, oder 

einem Fachleiter, perfekt vorzubereiten. 

«Unterstützung durch unsere Fachleute 

soweit nötig und eigene Arbeit soweit 

möglich», dies ist die Devise beim «GLB- 

System». 

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Ein Lebens-Traum geht in Erfüllung 

Beitrag von Fredi Rodel, Fachleiter Planung, Lyss 

Ein lang ersehnter Lebens-Traum ging im Jahr 

1998 für die Familie Myriam und Eric Christen 

in Erfüllung. Nach langem Suchen konnten sie 

im Seeland ihr Traumhaus, ein nicht mehr landwirtschaftlich 

genutztes Bauernhaus, käufl ich 

erwerben. 

Mit viel Geschmack eingerichteter Essraum. 

Nach ihrer Meinung hatten sie das ideale Objekt 

in Brüttelen gefunden. Das 200-jährige Bauernhaus 

war seit Jahren nicht mehr bewohnt und 

baufällig. 

Der erste Schock kam bereits nach dem Aufräumen 

und Roden rings um das Bauernhaus. Es 

stellte sich heraus, dass eine Totalsanierung des 

Bauernhauses notwendig war. Der hintere Ökonomieteil 

wurde nur noch durch einen Pfl aumenbaum, 

der mit dem Gebäudeteil verwachsen war, 

gehalten. Das Dach war lediglich noch ein «Löchersieb», 

der Dachstuhl am Zusammenfallen 

und die Wohnung unbewohnbar. Die Stimmung 

sank kurzerhand auf einen Tiefpunkt. 

Der Traum der beiden, auf dem Land in einem 

Bauernhaus zu wohnen, die Möglichkeit, Tiere zu 

halten, mit einem «Weidli» und grossem Gemüsegarten, 

wenn möglich mit einem Ententeich, 

wurden arg «durchgerüttelt». 

Es war bald klar, dass die Träume nur mit einem 

grossen fi nanziellen Aufwand und viel Eigenleistung 

verwirklicht werden konnten. 

Eric als SBB-Angestellter und Myriam als berufstätige 

Hausfrau hatten bis anhin jedoch keine 

einschlägigen «Bauerfahrungen». Was nun? 

Ein «Zurück» gab es nicht mehr! Durch Bekannte 

wurden Myriam und Eric auf die GLB und das 

«GLB-System» aufmerksam gemacht. Die zur 

Förderung der Eigenleistung angebotenen Baukurse, 

die kostengünstige Vermittlung von Baumaterial, 

kombiniert mit fachlicher Beratung, und 

die Vermietung von Hilfsmaterial schienen ihnen 

geradezu ideal, um ihren Traum doch noch zu 

verwirklichen. 

In der Folge haben sich die beiden einen «Sanierungsplan» 

mit einem Zeithorizont von ca. 6 

bis 7 Jahren zurechtgelegt. Als Erstes mussten 

die Grundkenntnisse in der «Baukunst» erlernt 

werden. Myriam und Eric entschieden sich, vorgängig 

einen Planungskurs in der GLB Lyss zu 

besuchen, um Tipps für die anstehenden Sanierungsarbeiten 

und die Wohnungserweiterung zu 

erhalten. 

Die selbst gezeichneten Pläne sowie der «Papierkram», 

sprich Formulare, wurden bei der 

Gemeinde eingereicht. Nach Erhalt der Baubewilligung 

war als erste Etappe die Sanierung und 

Erweiterung der Wohnung sowie die Fassadensanierung 

vorgesehen. 

Das Kursangebot der GLB wurde weiterhin genutzt. 

Eric besuchte in den Jahren 1998/99 den 

Zimmerei-, den Innenausbau- und den Plattenkurs, 

um das notwendige «Rüstzeug» zu erlernen. 

Für die anstehende Dach- und Fassadensanierung 

konnte im 

Früh jahr 1999 

ca. 55 m 3 Lotharholzgünstig 

eingekauft 

werden. Das 

Holz wurde 

gesägt und 

auf dem Vorplatz, 

bis zur 

Verwendung 

als Konstruktionsholz 

und 

Täfer, gelagert.

Stallanbau mit Laufhof 

Ende Juli 99, nach ca. neun Monaten Bauzeit, 

war der Innenausbau abgeschlossen und die 

Wohnung konnte bezogen werden. 

Mittelfristig, als weitere Etappe, wurde nun die 

Dachsanierung ins «Auge» gefasst. Eric besuchte 

im Jahr 2000 den Dachdeckerkurs von der GLB 

Lyss. Zwischenzeitlich wurde die Umgebungsgestaltung 

mit Vorplätzen, Plattenwegen, Gemüsegarten 

und Ententeich in Angriff genommen. Konkreter 

wurde auch die «Kleintierhaltung»: Zwei 

Esel mussten es sein! Damit die Esel Max und 

Moritz in einer tierschutzgerechten Behausung 

untergebracht werden konnten, wurde 2002 ein 

Stall mit entsprechendem Laufhof erstellt. 

Zwangsläufi g mussten dann im Sommer 2002 

auch das immer noch undichte Dach sowie die 

Untersichten und die von den Holzwürmern zerfressene 

«Ründe» saniert werden. 

Emmenmatt 

Ueli Kunz 

ukunz@glb.ch 

034 408 17 40 

Langenthal 

Werner Lüthi 

wluethi@glb.ch 

062 916 08 06 

Thörishaus 

Stefan Zürcher 

szuercher@glb.ch 

031 888 12 25 


Nun war noch die Sanierung der Fassaden als 

vermeintlich letzte Etappe an der Reihe. So wurde 

die Riegkonstruktion gereinigt, gebürstet und 

gestrichen und die Riegausfachungen wurden 

ausgebessert und neu verputzt. Ebenfalls wurden 

die Lauben und alles Holzwerk aufgefrischt. Ende 

2003 erstrahlte das Bauernhaus in neuem Glanz. 

Wie es so ist im Leben, Myriam und Eric wurden 

vom «Bauvirus» befallen und bauen munter 

weiter. Wie sie selbst sagen, liege ihnen offensichtlich 

das «Bauen» im Blut. Eine Hobby-Werkstatt 

wurde eingerichtet, ein Holzunterstand 

wurde erstellt usw. usw. Das nächste Projekt steht 

bereits vor der Tür. Gemäss den Vorschriften der 

Gebäudeversicherung des Kantons Bern muss 

zwischen dem Wohn- und dem Ökonomieteil eine 

Brandmauer erstellt werden. 

Vor einigen Tagen durften wir von der GLB 

Myriam und Eric betreffend «Brandmauer»-Projekt 

beraten. Wir sind überzeugt, dass auch dieses 

Projekt einen guten Abschluss fi nden wird. 

An dieser Stelle möchten wir Myriam und Eric 

für den Mut und die Beharrlichkeit, ein solches 

«Werk» zu vollbringen, herzlich gratulieren und 

für das GLB über Jahre entgegengebrachte Vertrauen 

bestens danken! 

Myriam und Eric sind gerne bereit, ihr noch nicht 

ganz abgeschlossenes Lebenswerk allen zukünftigen 

oder bereits erfahrenen Bauherren zu zeigen 

und ihre gemachten Erfahrungen mit dem «Do-it- 

yourself»-System weiterzugeben. 

Für Fragen und Beratung melden Sie sich bitte unverbindlich beim GLB-Planungsleiter in Ihrer 

Region: 

Gwatt 

Roger Weber 

rweber@glb.ch 

033 334 78 31 

Lyss 

Fredi Rodel 

frodel@glb.ch 

032 387 41 26 

Hinwil 

Sepp Elsener 

jelsener@glb.ch 

044 938 87 24 

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Kostengünstiger Mutterkuhstall 

Beitrag von Werner Lüthi, Fachleiter Planung, Langenthal 

Viele Landwirte sind beim Generationenwechsel 

in derselben Lage wie die Familie Christian 

Ingold aus Röthenbach bei Herzogenbuchsee. 

Die Betriebsübergabe ist wegen des Alters des 

Betriebsleiters fällig, dieser ist jedoch körperlich 

noch rüstig und kann einfachere Arbeiten auch 

noch gut erledigen. Der zukünftige Betriebsleiter 

geht zu 100% einer Arbeit nach und möchte 

diese nicht aufgeben und im Moment auch 

nicht reduzieren. In dieser Situation steht oft die 

Aufgabe der Milchproduktion im Vordergrund; 

zumal hier noch die Käserei geschlossen wurde. 

Emmenmatt 

Walter Zeller 

wzeller@glb.ch 

034 408 17 31 

Langenthal 

Werner Lüthi 

wluethi@glb.ch 

062 916 08 06 

Thörishaus 

Stefan Zürcher 

szuercher@glb.ch 

031 888 12 25 

Mit einem einfachen und günstigen Konzept 

konnten die bestehenden Gebäude genutzt 

und die BTS-Vorschriften eingehalten werden. 

Bei Ingolds können die Kühe im bisherigen Stall 

fressen und in der externen Liegehütte ruhen, 

die Kälber haben auf dem zweiten Läger ihren 

Fressplatz und ihre Liegeboxen. 

Der Krankenstand konnte auch noch im Fressplatz 

integriert werden. Die Liegehütte ist in 

einer einfachen und preisgünstigen Bauart erstellt 

worden. 

Für Ihre Fragen und eine unverbindliche Beratung melden Sie sich bitte bei einem unserer 

Ökonomie-Planer in Ihrer Region: 

Lyss 

Gwatt 

Markus Marthaler Rudolf Zahler 

marthaler@glb.ch rzahler@glb.ch 

032 387 41 78 033 334 78 25 

Hinwil 

Roland Hagen 

rhagen@glb.ch 

044 938 87 18

Änderungen in der Schweinehaltung 

Beitrag von Hugo Borgognon, Spezialist Schweinehaltung, Emmenmatt 

2-Flächen-Abferkelbucht 

Am 30. Juni 2007 werden die 10-jährigen 

Übergangsfristen für einige Vorschriften in der 

Schweinehaltung gemäss der Tierschutzverordnung 

ablaufen. Da keine Verlängerungen 

der Übergangsfristen vorgesehen sind, müssen 

sämtliche Ställe ab Sommer 2007 die gesetzlichen 

Vorlagen erfüllen. Es ist ratsam, die erforderlichen 

Änderungen möglichst frühzeitig 

anzugehen, da erfahrungsgemäss für die Planung 

(Baubewilligung) und die Realisierung 

eine gewisse Zeit beansprucht wird. 

Neben den neuen Anforderungen bei der 

Galtsauen-Gruppenhaltung (Dauer der Fixierung 

und neue Gesamtfl ächen), der Laufgangbreite 

hinter den Fressliegebuchten (> 180 cm), 

beim Neu- und Umbau von Mastbuchten (Anteil 

Fest- und Spaltenboden und erhöhte Gesamtfl 

äche) und bei den Absetzferkeln (nicht 

perforierte Liegefl äche) müssen insbesondere 

auch die Abferkelbuchten angepasst werden. 

Welche Anforderungen muss eine 

Ab ferkelbucht ab 01.07.07 erfüllen? 

Gemäss TschV (Art. 23, Absatz 1) müssen sich 

die Sauen in den Abferkelbuchten frei drehen 

können. Eine Fixierung ist nur in Ausnahmefällen 

(Geburtsprobleme, Bösartigkeit, Gliedmassenprobleme) 

während der Geburtsphase 


(Beginn des Nestbauverhaltens bis einen Tag 

nach Abgang der Nachgeburt) erlaubt. 

Das Gesetz schreibt eine Mindestfl äche von 

4,5 m 2 vor. Im Liegebereich von Muttersau 

und Ferkel muss die Hälfte der Mindestfl äche 

(> 2,25 m 2 ) als Festboden (nicht perforiert) 

ausgebildet sein. Erfahrungen aus Praxisbetrieben 

in den vergangenen Jahren haben aber 

deutlich gezeigt, dass in Abferkelbuchten mit 

mindestens 5,5 m 2 (empfohlen > 6,5 m 2 ) die 

besseren Ergebnisse bezüglich Sauberkeit und 

Anzahl verdrückter Ferkel erzielt werden. 

Welche Abferkelbuchten werden durch 

die GLB angeboten? 

Die in der Praxis erprobten und mit grossem 

Erfolg eingesetzten 1- und 2-Flächenbuchten 

1-Flächen-Abferkelbucht 

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40 


QM-Abferkelbucht 

werden auch Zukunft durch die GLB empfohlen 

und eingebaut. 

Jedoch – eine zeitgemässe Planung und Entwicklungsarbeit 

darf nicht an den Kundenbedürfnissen 

vorbeisehen! 

Aus diesem Grunde wurde eine neue QM-Abferkelbucht 

entwickelt, die eine kurzfristige Fixierung 

der Muttersau in den oben erwähnten, 

bewilligten Ausnahmefällen oder zu medizinischen 

Behandlungen mit wenigen Handgriffen 

ermöglicht. 

Welchen Nutzen bringt die neue QM- 

Abferkelbucht dem Schweinehalter? 

das Fixieren der Muttersau ist mit wenigen 

Handgriffen möglich 

Schweinehaltung 

Hugo Borgognon 

hborgognon@glb.ch 

Tel. 034 408 17 25 

dank schräg gestelltem Fixationsstand resultiert 

eine optimale Hygiene 

ein tier- und bedienerfreundliches Ferkelnest 

(je nach Buchtenform längs oder quer zum 

Bedienungsgang) mit Einsatz von verschiedenen 

Heizmöglichkeiten 

eine Ausführung ganz in Chromnickelstahl 

ein individuell wählbarer Rostanteil und 

Rosttyp (Beton, Guss oder Kunststoff) 

ein kippbarer Trog 

eine empfohlene ideale Buchtenfl äche von 

mind. 6,5 m 2 

Für eine unverbindliche Beratung oder eine 

Stalleinrichtungsofferte steht Ihnen unser 

Fachmann für Schweineställe, Hugo Borgognon, 

jederzeit gerne zur Verfügung. 

Zu verkaufen 

1 Silosack mit Metallgestell, Inhalt 6,3 t, 

mit Auffangwanne und Förderschnecke 

Interessenten melden sich beim 

Reitsportzentrum Lyss, Martin Ernst, 

Telefon 079 506 69 11

Aktion Leitern 

(gültig bis Ende September 2005) 


HB Trend Typ 2 x 8 2 x 10 3 x 8 3 x 10 3 x 12 

Länge ausgefahren 3.84 5.00 5.54 7.20 8.53 

Länge Bockleiter 2.34 2.82 4.10 5.05 6.05 

Länge geschlossen 2.49 3.00 2.44 3.00 3.56 

Gewicht 11.0 13.0 17.0 20.0 27.0 

Sonderpreis 205.– 256.– 298.– 368.– 460.– 

Richtpreis 325.– 414.– 518.– 625.– 715.– 

Auf den HB-Trend-Leitern gewähren wir Ihnen zusätzlich 10% Aktionsrabatt, exkl. 

MWSt, zuzüglich Transportkosten Fr. 25.–. Auf allen übrigen Leitern erhalten Sie 20% 

Rabatt. Verlangen Sie unseren detaillierten Prospekt unter Telefon 034 408 17 20 oder 

ehirschi@glb.ch, Ernst Hirschi. 

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Aktionen aus der Küchenabteilung 

Aktion Kühl- und Gefriermodelle 

Gültig bis 15. September 2005 

34 % Aktionsrabatt franko Haus, + vRG Fr. 40.– 

Gefriertruhen A ++ A + A B C = Energieeffi zienz absteigend 

GT 2102 B GTS 3012 A + GTS 3612 A + GTP 4726 A ++ 

199 Liter 284 Liter 334 Liter 441 Liter 

brutto 890.– brutto 1390.– brutto 1490.– brutto 1950.– 

netto 588.– netto 918.– netto 984.– netto 1287.– 

Gefriertruhen Gefrierschränke No-Frost = nie mehr abtauen 

GTS 6112 A + GTS 4912 A + GNP 3376 A ++ GNP 2976 A ++ 

572 Liter 461 Liter 305 Liter 261 Liter 

brutto 1890.– brutto 1750.– brutto 2650.– brutto 2550.– 

netto 1248.– netto 1155.– netto 1750.– netto 1683.– 

Gefrierschränke No-Frost = nie mehr abtauen 

Ohne Bild 

GN 2956 A + GN 3356 A + GN 2153 A GN 2553 A GN 2853 A 

261 Liter 305 Liter 184 Liter 220 Liter 257 Liter 

brutto 1890.– brutto 2090.– brutto 1450.– brutto 1570.– brutto 1690.– 

netto 1248.– netto 1380.– netto 957.– netto 1037.– netto 1116.– 

Und viele weitere Kühl- und Gefriermodelle. Prospekt und Auskünfte erhalten Sie vom Küchenteam. 

Telefon 034 408 17 95–98

Bitte führen Sie folgenden Check aus: 

� Heizungs-Check 

� Sanitär-Check 

� Kombi-Check 

Name / Vorname 

Strasse / Nr. 

PLZ / Wohnort 

Telefon / Natel 

Datum / Unterschrift 

Bemerkungen 

Ich abonniere folgende Dachdecker-Dienstleistungen der GLB: 

� Dachkontrolle, kleine Reparaturen 

� Dachfenster reinigen 

� Dachrinnen reinigen 

Gewünschter Ausführungstermin 

Ausführungsintervall � einmal jährlich � alle zwei Jahre � andere 

Name / Vorname 

Strasse / Nr. 

PLZ / Wohnort 

Telefon / Natel 

Datum / Unterschrift 

Bemerkungen 


43


POSTCODE 1 AZ B 

3550 Langnau 

GLB-Geschäftssitze 

Hauptsitz und Verwaltung 

GLB Hauptsitz + Verwaltung 

Bahnhofstrasse 27 

3550 Langnau i. E. 

Telefon 034 408 16 16 

Fax 034 408 16 56 

info@glb.ch · www.glb.ch 

Reg. Emmental/Oberaargau 

GLB Geschäftssitz 

Schüpbachstrasse 155 e 

3543 Emmenmatt 

Telefon 034 408 17 17 

Fax 034 408 17 00 

Region Seeland 


Grenzstrasse 25 

3250 Lyss 

Telefon 032 387 41 41 

Fax 032 387 41 51 

39. Jahrgang 

Erscheint 4- bis 6-mal jährlich 

Juli 2005 

Redaktion: Juerg Gerber 

Satz und Druck: Vögeli AG, 3550 Langnau 

GLB Zweigniederlassung 

Murgenthalstrasse 70 a 

4900 Langenthal 

Telefon 062 916 08 00 

Fax 062 916 08 08 

Region Thun/Oberland 


Moosweg 11 

3645 Gwatt 

Telefon 033 334 78 00 

Fax 033 334 78 10 

Region Berner Mittelland 


Sensemattstrasse 150 

3174 Thörishaus 

Telefon 031 888 12 12 

Fax 031 888 12 10 

Region Zürich Land 


Wässeristrasse 31 

8340 Hinwil 

Telefon 044 938 87 00 

Fax 044 938 87 09

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