Berichte aus den Regionen - GLB

Rückblick
in das Jahr 2005
Allgemeiner Geschäftsgang
Der Start ins 2005 war schwierig und verlief alles
andere als wunschgemäss. In den ersten
zwei Monaten machte uns das aussergewöhnlich
lange und kalte Winterwetter zu schaffen.
Aufgrund der tiefen Temperaturen und der
grossen Schneemassen war ein Arbeiten draussen
nur noch bedingt möglich. Zudem wirkte
sich diese Wetterlage hemmend auf die Nachfrage
aus. Die Anfragen kamen nur spärlich herein
und die Arbeitslage war entsprechend
knapp. Als Folge davon mussten einige Abteilungen
ihre Arbeiten während Tagen ganz oder
teilweise einstellen.
Dementsprechend fiel auch der 1. Quartalsabschluss
aus. Sowohl der Umsatz als auch der
Ertrag lagen deutlich unter dem Vorjahresergebnis
(-9% resp. - 33%). Mit den ersten warmen
Frühlingstagen änderte sich die Situation
dann aber rasch. Die Anfragen häuften sich
und die Auftragsbücher füllten sich langsam.
Im Sommer und Herbst war die Nachfrage
dann so gross, dass wir zeitweise Mühe hatten,
mit unseren Ressourcen an Personal, Hilfsmitteln
und Material sämtliche Aufträge fristgerecht
zu beginnen und auszuführen. Nur
dank dem grossen Einsatz unserer Mitarbeiter/
innen und ihrer Bereitschaft, in den Spitzenzei-
ten auch Ueberstunden zu leisten, war es möglich,
die anfallenden Arbeiten frist- und fachgerecht
zu erledigen und Engpässe zu
überbrücken. Die volle Auftrags- und Beschäftigungslage
schlug sich dann auch entsprechend
positiv auf die Geschäftszahlen nieder.
Beim Halbjahresabschluss war der Rückstand
vom 1. Quartal bereits mehr als wettgemacht
und beim 3. Quartalsabschluss lagen wir sowohl
bezüglich dem Umsatz als auch hinsicht-
lich dem Betriebsertrag über den gesteckten
Budgetzielen. Auch im letzten Quartal hielt die
gute Auftrags- und Beschäftigungslage an. Bis
Ende Jahr konnte durchgehend voll gearbeitet
werden. Dementsprechend fiel auch das Jahresergebnis
aus.
Der Umsatz nahm um 9.4% auf rund 85 Mio.
Franken zu und das Unternehmensergebnis
konnte mehr als verdreifacht werden (vgl. Jahresrechnung).
Damit können wir sowohl bezüglich
des Umsatzes als auch des Ertrages auf
ein Rekordjahr in der Geschichte der GLB zurückblicken.
Noch nie zuvor wurde ein Umsatz
von über 80 Mio. Franken und ein Unternehmensergebnis
von über 1.1 Mio. Franken erzielt.
Was zunächst schlecht aussah, wurde somit
doch noch ein Erfolg.
GU-Tätigkeit
Nebst den zahlreichen kleineren Planungs-,
Bau- und Fabrikationsaufträgen, welche nach
wie vor den grössten Anteil ausmachen und
die Haupt-Grundlage unserer Geschäftstätigkeit
bilden, hat sich auch die vor rund drei Jahren
eingeführte GU-Tätigkeit immer mehr zu
einem wichtigen Geschäftsfeld entwickelt. In
den Regionen haben wir mit den hierfür eigens
eingesetzten Planern und Projektleitern unser
Angebot „alles aus einer Hand“ mit einem Ansprechpartner
für sämtliche Ausführungsgattungen
wesentlich verbessern und professionalisieren
können, was bei unserer Kundschaft
gut ankommt und immer mehr in Anspruch genommen
wird. Auf Stufe zentraler GU-Stelle
stand im letzten Jahr das Projekt Seftigen im
Vordergrund, wo wir mit der Realisierung einer
Ueberbauung von 7 Ein- und Doppelfamilienhäuser
begonnen haben. Dank dem bisher guten
Verkaufsfortschritt konnten wir im Februar
bereits mit der dritten und letzten Etappe beginnen.
Im Januar konnte zudem mit dem Bau
eines Mehrfamilienhauses an der Schlossstrasse
in Langnau angefangen werden.
Unternehmensleitbild und Marketingkonzept
2005/06
Im letzten April hat sich die zentrale Geschäftsleitung
im Kemmeribodenbad zu einer Klausursitzung
zurückgezogen, um in Ruhe über
die Geschäftspolitik der letzten zwei Jahre
nachzudenken und um die Grundsätze, Ziele
und Massnahmen für die nächsten zwei Jahre
festzulegen. Als Grundlage und Richtschnur
dienten dabei die Auswertungsergebnisse der
im Jahre 2004 durchgeführten Mitgliederbefragung,
an welcher über 2‘400 Mitglieder
teilnahmen und welche so ein repräsentatives
Bild über deren Bedürfnisse und Wünsche ergab.
Die Auswertungsergebnisse wurden im
„Unter uns“ Nr. 2/05 und Nr. 3/05 ausführlich
publiziert. Die Schlussfolgerungen aus der
Klausurtagung haben wir im Unternehmensleitbild
2005/06 zusammengefasst und festgehalten.
Ueber den Inhalt wurde ebenfalls im
„Unter uns“ Nr. 3/05 berichtet. Zudem haben
wir in einem Marketingkonzept dargelegt, wie
wir uns in den nächsten Jahren am Markt positionieren
und profilieren wollen und welche
Werbestrategie uns hierfür am geeignetsten
erscheint. Dabei soll nebst dem Wohnungsbau
und der GU-Tätigkeit auch der Bereich „landwirtschaftliches
Bauen“ weiterhin eine zentrale
Stellung einnehmen. Wir stammen aus der
Landwirtschaft, wir sind in der Landwirtschaft
gross geworden und wir haben in den letzten
37 Jahren seit unserem Bestehen ein grosses
Know-how in diesem Bereich aufgebaut. Dieses
Wissen und Können wollen wir unseren
landwirtschaftlichen Mitgliedern weiterhin in
bestmöglicher Form zur Verfügung stellen. Dabei
sollen auch die Erfahrungen aus dem Wohnungsbau
und der GU-Tätigkeit nutzbringend
herangezogen werden.
Mitglieder- und Kundenpflege
Der Kontakt zu unseren Mitgliedern und Kunden
ist uns wichtig. Deshalb haben wir im letzten
Jahr wieder zahlreiche Anlässe, Exkursionen
und Kurse veranstaltet, wo unsere
Mitglieder sich aus erster Hand über unsere
Dienstleistungen und Produkte informieren
konnten. In der Region Zürich Land wurde beispielsweise
ein Frühlingsfest mit „Bauern-
Zmorge“, Wettbewerben und Spielen organisiert.
An den Standorten Langenthal und Gwatt
fand je ein Tag der offenen Tür statt, wo all unsere
Dienstleistungen und Produkte in origineller
und phantasievoller Weise vorgestellt
wurden. Es fanden auch Exkursionen und Tage
der offenen Tür bei Bauherren statt, wo die
Teilnehmer/innen resp. Besucher/innen Gelegenheit
bekamen, neu erstellte oder sanierte
Bauobjekte vor Ort zu besichtigen und dabei
von den (Bau-)Erfahrungen der jeweiligen Eig-
nern zu profitieren. Darüber hinaus nahmen
wir wieder an zahlreichen Ausstellungen und
Messen teil, so z. B. an der Agri-Messe in Thun,
an der Lysspo, am Uster Märt oder an der
Wohnraum-Messe in Bern.
Zentrale Angebote
Die Dienstleistungsstellen der Zentrale können
insgesamt auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken.
Sowohl Umsatz als auch Ertrag konnten
z. T. markant gesteigert werden. Als zentrale
Dienstleistungen gelten die zentrale GU-Stelle
zur Realisierung von grösseren GU-Projekten
in Langnau sowie die Handelsabteilungen
„Küchen- und Wohneinrichtungen“ sowie
„Stall- und Hofeinrichtungen“ in Emmenmatt.
Zu den Eigenfabrikaten zählen: Fenster in Holz
und Holz/Metall (Emmenmatt), Treppen (Emmenmatt),
Haus- u. Zimmertüren (Lyss) sowie
Massivholzküchen und Möbel (neu in Gwatt).
Aus- und Weiterbildung
Die berufliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter ist ein wichtiges
Anliegen der GLB. Dazu gehört insbesondere
auch die Nachwuchsförderung. So konnten im
letzten Sommer 18 Lehrlinge in insgesamt 11
Berufsgattungen ihre Lehrabschlussprüfung
erfolgreich bestehen. An ihrer Stelle haben 33
neue Lehrlinge ihre Berufsbildung bei uns aufgenommen.
Insgesamt bildet die GLB zurzeit 86 junge Leute
aus. Über die Grundstufe hinaus unterstützen
wir unsere Leute auch in internen und externen
Weiterbildungskursen. Ergebnis unserer
aktiven Bildungspolitik sind erfolgreiche Abschlüsse
in verschiedenen Bereichen, so z.B.:
Höhere Fachprüfung Heizung HFP; Techniker
TS Holzbau; Techniker Hochbau; Baupolier
Hochbau; Technischer Kaufmann; Marketingplaner
sowie diverse Vorarbeiterprüfungen.
Selbsthilfeförderung
Eine zentrale Aufgabe unserer Organisation ist
nach wie vor die Förderung der baulichen
Selbsthilfe unserer Mitglieder. Dies tun wir entweder
durch fachmännische Anleitung direkt
am Objekt, d. h. auf der Baustelle, oder in speziellen
Baukursen. Auch in diesem Jahr wurde
hierfür wieder ein vielfältiges und interessantes
Programm mit insgesamt 35 Baukursen zusammengestellt,
wo nebst theoretischem Wissen
vor allem auch viele praktische Kenntnisse
und Fertigkeiten vermittelt werden (vgl. „Unter
uns“ Nr. 4/05 und Nr. 1/06).
Daniel Leibundgut Dr. Walter Gerber
Präsident Geschäftsleiter
Berichte
aus den Regionen
Region 1 Emmental/Oberaargau
Geschäftsstelle Emmenmatt
Peter Lehmann, Geschäftsführer Region 1
Die Region Emmental hatte zu Jahresbeginn
mit einer knappen Auftrags- und Beschäftigungslage
zu kämpfen. Insbesondere im oberen
Emmental konnte der Eindruck entstehen,
das Bauen sei verboten worden! In den Fachbereichen
Baumeister, Maler/Gipser und Dachdecker
mussten wir zum Teil über mehrere Wochen
Kurzarbeit anmelden und auch beziehen.
Zum Glück verbesserte sich die Arbeitslage
dann mit den ersten Frühlingstagen. Wir durften
viele schöne Aufträge in den Bereichen
„landwirtschaftlicher Wohnungs- und Ökonomiebau“
sowie „Umbau, Unterhalt und Sanierungen
von nichtlandwirtschaftlichen Bauten“
ausführen. So konnten wir das Loch aus dem
ersten Quartal bis in den Herbst hinein wieder
aufholen.
Die Umstellung auf das neue Fensterwerkzeug
wurde von Martin Roos, Fachleiter Fensterbau,
gut geplant und konnte mit wenigen Pannen
vollzogen werden. Die steigende Nachfrage
nach den neuen Holz- und Holz/Metall-Fenstern
bestätigt uns, dass die Investition richtig
und sinnvoll war.
Auf ein sehr erfolgreiches Jahr können auch
die überregional tätigen Abteilungen „Küchen-
und Wohneinrichtungen“ sowie „Stall-
und Hofeinrichtungen“ zurückblicken.
Die Küchen-Abteilung konnte insgesamt 185
Küchen verkaufen und montieren. Auch die
Abteilung "Stall und Hof" konnte den Umsatz
zum Vorjahr weiter steigern. In tieferen Regionen
konnten wir einige zukunftsweisende
Ökonomiegebäude bauen und einrichten. In
höher gelegenen Regionen durften wir unzählige
kleinere Aufträge, bedingt durch Anpassungen
an die Tierschutzvorschriften oder Umstellungen
auf eine andere Betriebsart,
ausführen.
Die grosse Erfahrung unserer Spezialisten wurde
hierfür gerne und rege in Anspruch genommen.
Region 2 Berner Mittelland
Geschäftsstelle Thörishaus
Andy Rytz, Geschäftsführer Region 2
Nach dem kältebedingten, harzigen Jahresstart
hat sich die Auftragslage im Sommer und
Herbst sehr positiv entwickelt. Dank dem
großen Einsatz und der Flexibilität der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter konnten die Einbussen
vom Jahresbeginn wieder aufgeholt
werden.
Die gesteckten Budgetziele konnten wir leicht
übertreffen und damit die Fortschritte vom
letzten Jahr in allen Fachabteilungen bestätigen.
Insbesondere konnte der Umsatz gegenüber
dem Vorjahr nochmals gesteigert werden.
Wiederum durften wir im vergangen Jahr nebst
vielen großen und kleinen landwirtschaftlichen
Ökonomie- und Wohnungsbauten auch Sanierungsprojekte
in der Agglomeration Bern realisieren.
Der Trend zur Dienstleistung „alles aus einer
Hand“ hält weiterhin an und ist mittlerweile
zu einem namhaften Standbein geworden.
Dank der guten Auftragslage in der zweiten
Jahreshälfte nahm die Zahl der Vollzeitstellen
in der Region von 63 auf 71 zu.
Vier Lehrlinge haben die Ausbildung 2005 erfolgreich
abgeschlossen. Drei von ihnen können
bei der GLB weiter arbeiten. Von den 13
Lehrlingen, die wir zurzeit ausbilden, haben
acht im Herbst neu mit der Ausbildung begonnen.
Region 3 Seeland
Geschäftsstelle Lyss
Jürg Marti, Geschäftsführer Region 3
Die Auftragslage nach den Weihnachtsferien
war nicht gerade vielversprechend, liess aber
Hoffung auf eine normale Auslastung in den
ersten drei Monaten zu. Schmerzhaft wurde
uns dann aber vor Augen geführt, dass die
Bauwirtschaft allen technischen Fortschritten
zum Trotz nach wie vor wetterabhängig ist und
im Freien stattfindet. Sogar in den milden Niederungen
des Berner Seelands lag über vierzig
Tage eine geschlossene Schneedecke. Dies
führte zu einem spürbaren Rückgang der Bautätigkeit
mit entsprechenden Folgen für den
ersten Quartalsabschluss. Der Umsatz hinkte
im Vergleich zum Vorjahr um rund Fr. 500‘000.-
hinterher und beim Deckungsbeitrag resultierte
ein Rückstand von rund Fr. 250‘000.-. Mit
dem Schnee verabschiedete sich dann aber
auch die schlechte Stimmung und wir durften
in der Folge einen sehr gut ausgelasteten und
ertragreichen Sommer und Herbst bewältigen.
Mit einem Bestand von 100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern und zeitweise über 25 Temporärangestellten
stiessen wir zeitweilig sogar
an die Grenzen unserer Infrastruktureinrichtungen.
Diese positive Entwicklung führte dazu, dass
beim 3. Quartalsabschluss die budgetierten
Zahlen erreicht oder gar übertroffen werden
konnten.
Die sehr gute Auftragslage konnte bis Ende
Jahr gehalten werden und sicherte uns einen
befriedigenden Start ins Jahr 2006.
Personell hatten wir den Abgang von Raphael
Stuber zu verkraften. Nach zehn Jahren in der
GLB, wovon fünf Jahre als Geschäftsführer
Seeland, suchte er eine neue Herausforderung
in seinem ursprünglichen Beruf als Architekt.
Region 4 Zürich Land
Geschäftsstelle Hinwil
Beat Amstutz, Koordinator Region 4
Die Region Zürich Land kann insgesamt auf
ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2005 zurückblicken.
Gegenüber dem Vorjahr konnte nicht
nur der Umsatz (+ 18.1%), sondern auch der
Ertrag markant gesteigert werden, so dass wir
Ende Jahr ein ausgeglichenes Ergebnis präsentieren
konnten. Damit scheint der Turnaround
geglückt zu sein. Die Hauptstütze war einmal
mehr der Holzbau. Der Umsatz stieg hier um
47% und der Ertrag konnte gar verdoppelt
werden. Aber auch in den übrigen Abteilungen
(Planung, Baumeister, Dachdecker/Spengler)
konnte die Ertragslage merklich verbessert
werden.
Ein besonderes Highlight war das in unserem
Werkhof durchgeführte Frühlingsfest. Dabei
konnten sich die zahlreichen Besucherinnen
und Besucher an einem reichhaltigen Frühstücks-Buffet
kulinarisch verwöhnen und sich
am Infostand über neuste Baulösungen informieren
lassen. Daneben gab es insbesondere
für die Kinder zahlreiche Attraktionen wie z.B.
„Gumpischloss“, Strohburg, Harassenklettern,
Ponyreiten, Kinderhort, Theaterspiele und anderes
mehr.
Region 5 Thun/Oberland
Geschäftsstelle Gwatt
Erich Lauener, Geschäftsführer Region 5
Nach einem wetterbedingt schlechten Start ins
Jahr 2005 haben die Auftragseingänge dann
bis Mitte Jahr all unsere Erwartungen weit
übertroffen. Insbesondere der bei sehr schönem
Wetter Ende Mai durchgeführte Tag der
offenen Tür hat uns viele schöne Aufträge beschert.
Bis Ende Jahr konnte der Umsatz gegenüber
dem Vorjahr um 36.5% gesteigert werden.
Auch der Deckungsbeitrag und die Produktivität
fielen über den Vorjahreswerten und den
gesetzten Zielen aus.
Massgeblich zu diesem guten Resultat beigetragen
hat unsere GLB-GU-Baustelle in Seftigen,
welche uns während des ganzen Jahres
eine schöne Grundauslastung brachte. Dank
guten Verkaufsfortschritten konnte im Februar
06 bereits mit dem Bau der dritten Etappe begonnen
werden.
Auch die Entwicklung in den beiden jüngsten
Abteilungen Dachdeckerei/Spenglerei und Malerei/Gipserei
lief höchst erfreulich und der
Start des Bereichs Schreinerei/Innenausbau ist
gelungen. Sieben zusätzliche Arbeitsplätze
konnten geschaffen werden. Zudem dürfen wir
dieses Jahr 11 Lehrlinge ausbilden.
Verwaltung und
Mitgliedervertretung
Delegiertenversammlung
Als oberstes Organ unserer Genossenschaft
wählen die Delegierten u. a. die Mitglieder des
Zentralvorstandes und der internen Kontrollstelle.
Je eine solche Wahl stand auch an der
letzten Delegiertenversammlung vom 2. April
2005 in Schönbühl auf der Traktandenliste. Im
Sinne einer Erneuerungswahl wurde Karl Eberhart,
Hinwil, in seinem Amt als Vertreter der
Region Zürich Land im Zentralvorstand für
weitere vier Jahre bestätigt und Richard Wettstein,
Maur, wurde für den abtretenden Ruedi
Vontobel, Gibswil, zum neuen Revisor der Region
Zürich Land gewählt. Im Weiteren genehmigten
die Delegierten den Jahresbericht und
die Jahresrechnung. Haupttraktandum war
alsdann die Beschlussfassung über den Antrag
des Zentralvorstandes zum Kauf der Liegenschaft
Wässeristrasse 29 in Hinwil zum Preis
von 2.85 Mio. Franken. Hierbei handelt es sich
um ein rund 2000 m 2 grosses Grundstück mit
einem viergeschossigen Bürogebäude und einer
3½-Zimmer-Attikawohnung darauf, welches
unmittelbar an unseren Werkhof angrenzt
und mit diesem eine sinnvolle Einheit bildet.
Die Delegierten stimmten dem Antrag zu,
nachdem ihnen das Geschäft vom Geschäftsleiter,
Walter Gerber, eingehend vorgestellt und
einige Fragen aus der Versammlung beantwortet
wurden. Wir sind sehr froh über diesen Entscheid,
denn damit können wir der Region IV
Zürich Land die räumliche Möglichkeit geben,
sich auch in Zukunft weiterzuentwickeln. Des
Weiteren war es den Delegierten aufgrund des
erreichten Jahresergebnisses wiederum möglich,
dem Antrag des Zentralvorstandes zu folgen
und die maximale Verzinsung des Zusatzanteilscheinkapitals
von 5% zu beschliessen.
Der Rest des Betriebsergebnisses, d. h. Fr.
241‘473.-, wurde statutengemäss dem Reservefonds
zugewiesen.
Besondere Freude bereitete schliesslich die feierliche
Übergabe der drei ersten Preise an die
Gewinner des im Rahmen der Mitgliederbefragung
durchgeführten Wettbewerbes.
Der erste Preis (Fr. 5‘000.-) konnte an Hansrudolf
Hachen, Rüeggisberg, übergeben werden,
der zweite Preis (Fr. 3‘000.-) ging an Erich
Feurer, Sulzbach, und der dritte Preis (Fr.
1‘000.-) konnte Heinz Gutknecht-Reinhard,
Ried b. Kerzers, in Empfang nehmen. Als Dank
und Anerkennung für sein ausserordentliches
Engagement im Dienste der GLB wurde Hans
Moser, Gurzelen, zum Ehrenmitglied der GLB
ernannt. Hans Moser trat der GLB bereits 1972
bei (Mitglieder Nr. 299) und wirkte schon bald
im Vorstand mit. In der Zeit zwischen 1988 bis
1996 fungierte er als Präsident. Anschliessend
setzte er sich als Delegierter für die Belange
der Genossenschaft ein.
Zentralvorstand
Der Zentralvorstand kam auch im letzten Jahr
monatlich zu einer ordentlichen Sitzung zusammen.
Darüber hinaus gab es Zusammenkünfte
mit der Geschäftsleitung, Besichtigungen
von Objekten und Sondersitzungen zu
speziellen Sachthemen. Auf diese Weise überwacht
und kontrolliert er die Geschäftsleitung
und legt die strategische, langfristige Ausrichtung
der Genossenschaft fest. Zudem befindet
er über Kreditanträge und andere Finanzgeschäfte.
Mitgliederversammlungen
In den ersten zwei Monaten des Jahres wurden
statutengemäss in allen fünf Regionen unter
der Leitung der Regionalpräsidenten Mitgliederversammlungen
durchgeführt. Diese
wählen u. a. die Delegierten und die Mitglieder
ihres Regionalvorstandes. Zudem nehmen sie
den Bericht des regionalen Geschäftsführers
über den Geschäftsgang in ihrer Region entgegen
und stellen je nach Wunsch Anträge an die
Delegiertenversammlung.
Regionalvorstände
Die Regionalvorstände kommen mindestens
viermal pro Jahr zusammen, um Angelegenheiten
der Region zu diskutieren und um allfällige
Anträge an den Zentralvorstand zu stellen.
Die Regionalvorstände und die alljährlich stattfindenden
Mitgliederversammlungen geben
der GLB eine starke lokale und regionale Verankerung
sowie Kundennähe, was für den geschäftlichen
Erfolg der Genossenschaft von
zentraler Bedeutung ist.
Ausblick
in das Jahr 2006
Die Auftrags- und Beschäftigungslage zu Beginn
des neuen Jahres 2006 war in allen Regionen
leicht besser als im Vorjahr. Alle Fachbereiche
konnten im Januar ihre Arbeit wieder
aufnehmen, obwohl der Auslastungsgrad sowie
der Auftragsbestand von Abteilung zu Abteilung
variierte.
Es scheint, dass sich der im letzten Jahr eingesetzte,
positive Markttrend, insbesondere was
den Wohnungsbau betrifft, auch im laufenden
Jahr noch fortsetzen wird. Das stimmt zuversichtlich.
Leider hat sich die erhöhte Bautätigkeit bis
jetzt nicht gross auf die Konkurrenz- und Wettbewerbssituation
im Baugewerbe ausgewirkt.
Es gibt nach wie vor ein Angebotsüberhang
und damit ein grosser Preisdruck.
Aus der Sicht unserer Mitglieder und Kunden
ist das zwar positiv, können sie so doch weiterhin
von tiefen Baukosten und einem breiten
Angebot profitieren. Doch für uns als Bauunternehmen
heisst das, dass wir auch im 2006
um unsere Aufträge kämpfen und mit eher
knappen Margen rechnen müssen.
Der Zwang zum Kostensparen, zur laufenden
Verbesserung unserer Leistungseffizienz und
zur Verfeinerung unserer Arbeits- und Betriebsabläufe
wird auch weiter bestehen. Aufgrund
unseres derzeitigen Standes in organisatorischer,
technischer und personeller
Hinsicht sehen wir uns aber bestens für diese
Herausforderung gerüstet.
Im Weiteren wird unser Haupttätigkeitsgebiet
auch im laufenden Jahr in den Bereichen
„landwirtschaftliches Bauen“ und „Wohnungsbau“
liegen.
Um den veränderten Verhältnissen in der Landwirtschaft
und den damit verbundenen höheren
Anforderungen im Ökonomiebau gerecht
zu werden, haben wir im letzten Jahr entschieden,
an jedem Standort mindestens einen
„Ökonomiebau-Spezialisten“ einzusetzen, die
Aus- und Weiterbildung der Ökonomieplaner
zu fördern und die Zusammenarbeit zwischen
den Planern und der Abteilung „Stall- und Hofeinrichtung“
durch periodische Zusammenkünfte
zu intensivieren.
Schliesslich soll im 2006 auch die Förderung
und Anleitung zum Selbermachen, das Kursangebot
sowie generell das GLB-System, d. h.
„GLB-Baufachleute soweit nötig, Eigenleistungen
soweit möglich“ nicht zu kurz kommen.
Bericht
der Kontrollstelle
an die Delegiertenversammlung der
GLB, Genossenschaft für leistungsorientiertes
Bauen, Langnau i. E.
Als Kontrollstelle haben wir die Buchführung,
die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung
und Anhang) sowie die Geschäftsführung der
GLB, Genossenschaft für leistungsorientiertes
Bauen, Langnau i. E. für das am 31. Dezember
2005 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung und die Geschäftsführung
ist die Verwaltung verantwortlich, während
unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung
und die Geschäftsführung zu prüfen
und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Schweizer
Prüfungsstandards, wonach eine Prüfung so
zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit
angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir
prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung
mittels Analysen und Erhebungen
auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten
wir die Anwendung der massgebenden
Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen
Bewertungsentscheide sowie die Darstellung
der Jahresrechnung als Ganzes. Bei der
Prüfung der Geschäftsführung wird beurteilt,
ob die Voraussetzungen für eine gesetzes- und
statutenkonforme Geschäftsführung gegeben
sind; dabei handelt es sich nicht um eine
Zweckmässigkeitsprüfung. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die
Buchführung, die Jahresrechnung, die Geschäftsführung,
die Führung des Genossenschafterverzeichnisses
und die beantragte
Verwendung des Reingewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung
zu genehmigen.
Burgdorf, 3. März 2006
BDO Visura
Fritz Rüfenacht Leo Held
dipl. Wirtschaftsprüfer Leitender Revisor
dipl. Wirtschaftsprüfer
Die Organe
der Genossenschaft
Auf zentraler Ebene
Ehrenpräsident
Walter Käser, Gondiswil
Ehrenmitglieder
Dr. Fritz Gerber, Langnau
Margreth Gerber, Langnau
Peter Schwab, Walperswil
Hans Moser, Gurzelen
Zentralvorstand
Daniel Leibundgut, Melchnau (Präsident)
Bendicht Münger, Albligen (Sekretär)
Hansueli Baumann, Diessbach (Vizepräsident)
Ernst Grossenbacher, Weier
Karl Eberhart, Hinwil
Hansueli Wenger, Längenbühl
Dr. Michael Weber, Pfäffikon
Geschäftsleiter
Walter Gerber, Dr. iur., Langnau
Geschäftsleiter-Stellvertreter
Peter Lehmann, Eidg. dipl. Betriebswirtschafter
des Gewerbes, Langnau
Kontrollstelle
Christian Amacher, Utzigen
Thomas Schnyder, Bösingen
Urs Jäggi, Leuzigen
Richard Wettstein, Maur
Walter Wüthrich, Faulensee
Revisionsstelle
BDO Visura, Burgdorf
Auf regionaler Ebene
Region Emmental/Oberaargau
Vorstand
Ernst Grossenbacher, Weier (Präsident)
Daniel Leibundgut, Melchnau (Sekretär)
Maria Cartier, Graben
Beat Fankhauser, Emmenmatt
Peter Hodel, Vechigen
Christian Amacher, Utzigen
Peter Reinhard, Rüegsbach
Geschäftsführer
Peter Lehmann, Eidg. dipl. Betriebswirtschafter
des Gewerbes, Langnau
Region Berner Mittelland
Vorstand
Bendicht Münger, Albligen (Präsident)
Annemarie Brülhart, Ueberstorf (Sekretärin)
Heinz Gilgen, Mamishaus
Katrin Marthaler, Zollikofen
Hans-Jürg Rytz, Kriechenwil
Walter Schmutz, Zimmerwald
Thomas Schnyder, Bösingen
Geschäftsführer
Andreas Rytz, Wirtschaftstechniker FH/SVTS,
Oberulmiz
Region Seeland
Vorstand
Hansueli Baumann, Diessbach (Präsident)
Markus Von Dach, Kappelen (Sekretär)
Elsbeth Mouttet, Gampelen
Urs Jäggi, Leuzigen
Konrad Schumacher, Ligerz
Jakob Stähli, Rapperswil BE
Peter Stuber, Gächliwil
Geschäftsführer
Jürg Marti, Tech. Kaufmann, Iffwil
Region Zürich Land
Vorstand
Karl Eberhart, Hinwil (Präsident)
Brigitta Maag, Zweidlen (Sekretärin)
Walter Keller, Maur
Ueli Sprecher, Turbenthal
Richard Wettstein, Maur
Elisabeth Pflugshaupt, Bertschikon
Koordinator
Beat Amstutz, Eidg. dipl. Betriebswirtschafter
des Gewerbes, Tuggen
Region Thun Oberland
Vorstand
Hans-Ulrich Wenger, Längenbühl (Präsident)
Walter Wüthrich, Faulensee (Sekretär)
Urs Daepp, Oppligen
Paul Hadorn, Eriz
Lis Schwarz, Steffisburg
Heinz Von Allmen, Unterseen
Ueli Von Grünigen, Wimmis
Geschäftsführer
Erich Lauener, Arch. HTL, Ostermundigen

Bilanz per 31. Dezember 2005 CHF 2004 CHF
Flüssige Mittel 4’486’385 1’673’371
Finanzanlagen 4’607’889 5’002’653
Forderungen aus Lieferung und Leistung 15’791’956 13’706’686
Übrige Forderungen 571’192 65’644
Delkredere -400’000 -400’000
Vorräte und angefangene Arbeiten 8’820’254 6’861’751
Aktive Rechnungsabgrenzung 158’744 457’805
Umlaufsvermögen 34’036’420 27’367’910
Liegenschaften 25’698’750 23’804’300
Maschinen, Geräte und Fahrzeuge 3’234’409 3’256’244
Baukredite, Hypotheken und Darlehen 41’280’073 44’405’523
Beteiligungen 275’000 275’000
Anlagevermögen 70’488’232 71’741’067
TOTAL AKTIVEN 104’524’652 99’108’977
Kfr. Bankverbindlichkeiten 1’930’000 2’000’000
Lieferanten 3’566’739 2’153’161
Sonstige Verbindlichkeiten 1’098’797 1’326’363
Passive Rechnungsabgrenzung 900’932 646’791
Einlagekonti und Kontokorrente 639’242 226’316
Depositenkonti / Anlagekonti 88’734’344 87’788’330
übrige Rückstellungen 1’367’550 1’059’900
Fremdkapital 98’237’604 95’200’861
Anteilscheinkapital 1’154’300 1’125’000
Zusatzanteilscheinkapital 3’000’000 1’744’000
Gesetzliche Reserven 951’916 710’443
Unternehmensergebnis 1’180’832 328’673
Eigenkapital 6’287’048 3’908’116
TOTAL PASSIVEN 104’524’652 99’108’977
Zahlen und Fakten
Jahresrechnung
Susanne Meer, Betriebsökonomin
Die diesjährige Jahresrechnung fällt durchwegs
positiv aus. Sowohl der Umsatz als auch
der Ertrag konnten markant gesteigert werden.
Der Nettoumsatz erhöhte sich um 9.4%
auf neu 85.08 Mio. Franken, womit das erklärte
Budgetziel von Plus 2 - 3% bei weitem
übertroffen wurde. Am meisten zugenommen
hat dabei der Materialertrag und zwar um
15.4% oder rund 6 Mio. Franken. Der Grund
für diese Steigerung liegt vor allem darin, dass
wir im letzten Jahr vermehrt grössere und damit
materialintensivere Bauten ausführen
konnten. Zudem nahmen auch die Direktbezüge
durch unsere Mitglieder wieder zu. Auffallend
ist im Weiteren, dass entsprechend der
gestiegenen Bautätigkeit die Ausführungsarbeiten
(Ertrag aus Bautätigkeit) mit 11.8%
stark zulegen konnten, während die Planung
mit rund 3.37 Mio. Franken ungefähr auf Vorjahresniveau
blieb. Das widerspiegelt die momentan
stattfindende Verschiebung vom klassischen
Planer mit viel Zeichnungsarbeiten
Erfolgsrechnung 2005 CHF 2004 CHF
Materialertrag 45’250’124 39’215’799
Ertrag aus Bauarbeiten 28’590’450 25’571’422
Planungsertrag 3’370’448 3’396’471
Fabrikationsertrag 4’462’992 3’604’567
Ertrag aus Vermietung 3’104’766 2’755’568
angefangene Arbeiten 1’420’294 3’315’151
Übriger Ertrag 16’733 30’559
Erlösminderungen -1’129’366 -911’779
Umsatz aus aktivierten Eigenleistungen 0 786’992
Nettoumsatz 85’086’441 77’764’750
Betriebsaufwand
Materialaufwand 42’006’590 36’863’552
Personalaufwand 33’286’592 31’408’447
Fremdleistungen 73’324 524’657
Hilfsmittelaufwand 1’540’743 1’345’757
Fahrzeugaufwand 1’137’458 1’207’859
Liegenschaftsaufwand 117’797 277’462
Büro- und Betriebsaufwand 2’792’452 2’692’054
Übriger Aufwand 602’277 460’380
Abschreibungen und Rückstellungen 2’566’784 2’651’648
Total Betriebsaufwand 84’124’017 77’431’816
Betriebserfolg vor Finanzerfolg 962’424 332’934
Finanzertrag 1’829’438 1’580’002
Finanzaufwand 1’587’141 1’592’850
Betriebserfolg 1’204’721 320’086
Steuern -26’460 -5’852
A.o. Erfolg
A.o. Erfolg 2’571 14’439
Total a.o. Erfolg 2’571 14’439
Unternehmensergebnis 1’180’832 328’673
Beantragte Verwendung des Reingewinnes
Zuweisung an gesetzliche Reserven 1’030’832 241’473
Verzinsung Zusatzanteilscheinkapital 150’000 87’200
Total Unternehmensergebnis 1’180’832 328’673
zum modernen Projektleiter mit hauptsächlich
Bauleitungs- und Koordinationsaufgaben. Besonders
erfreulich ist schliesslich die Zunahme
bei der Fabrikation zu verzeichnen. Hier konnten
vor allem die Fenster- und Möbelfabrikation
ihre Umsätze und Erträge markant steigern.
Auch beim Betriebs- und Unternehmensergebnis
konnten die gesetzten Ziele klar übertroffen
werden. Das Unternehmensergebnis stieg
von Fr. 328‘673.-- auf fast 1.2 Mio. Franken.
Bei der Bilanzposition „Finanzanlagen“ handelt
es sich um Festzinsanlagen sowie um so
genannte strukturierte Fonds mit vollständi-
gem oder weitgehendem Kapitalschutz. Die
Bilanzsumme erhöhte sich um 5.5% auf rund
104.52 Mio. Franken. Positiv zu verzeichnen
ist, dass die Eigenkapitalbasis weiter um rund
2.38 Mio. Franken gestärkt werden konnte.
Massgeblich dazu beigetragen hat u.a. die Zunahme
des verzinslichen Zusatzanteilscheinkapitals,
welches letztes Jahr das vom Zentralvorstand
vorerst festgelegte Limit von 3 Mio.
Franken erreichte.
Geldflussrechnung 2005 CHF 2004 CHF
Unternehmensergebnis 1’180’832 328’673
Abschreibungen 2’566’784 2’651’648
Veränderung von Rückstellungen und Wertberichtigungen 307’650 -2’899
Veränderung Beteiligung 0 0
Veränderung von Kundenforderungen -2’085’270 -366’712
Veränderung Warenbestand -1’958’504 -61’768
Veränderung Lieferantenrechnungen 1’413’578 -829’242
Veränderung übrige kurzfristige Aktiven -206’488 1’020’092
Veränderung übrige kurzfristige Passiven 26’575 -398’037
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1’245’157 2’341’755
Veränderung Aktivdarlehen 739’502 201’882
Veränderung Baukredite 2’385’949 -137’897
Erwerb/Umbau Liegenschaften -3’390’920 -1’697’567
Erwerb Maschinen, Geräte und Fahrzeuge -1’048’480 -923’292
Geldfluss aus Investitionen und Desinvestitionen -1’313’949 -2’556’874
Veränderung Bankkredite -70’000 1’795’976
Veränderung Deposit/Anlagekonti 946’014 -2’255’457
Veränderung Baueinlagekonti 412’926 4’633
Veränderung Anteilscheinkapital 29’300 22’800
Veränderung Zusatzanteilscheinkapital 1’256’000 1’018’000
Verzinsung Zusatzanteilscheinkapital -87’200 -36’300
Geldfluss aus Finanzierung und Definanzierung 2’487’040 549’652
Abnahme der flüssigen Mittel und Wertschriften 2’418’248 334’533
Flüssige Mittel und Wertschriften per 1. Januar 6’676’024 6’341’491
Flüssige Mittel und Wertschriften per 31. Dezember 9’094’272 6’676’024
Kassen 65’574 54’056
Post 387’961 474’434
Bankkontokorrente 4’032’848 1’144’881
kurzfristige Finanzanlagen 4’607’889 5’002’653
Total per 31. Dezember 9’094’272 6’676’024
Entwicklung Mitgliederbestand
und Arbeitsplätze
Unterstützung aus dem Sozialfonds
Für die Unterstützung sozialer Aufgaben verfügt
die GLB über einen speziellen Fonds. Er
dient gemäss Reglement der Selbsthilfeförderung,
der Aus- und Weiterbildung unseres Personals
und der Unterstützung von Mitgliedern
und Mitarbeitern in besonderen Härtefällen.
Der Fonds weist im Jahr 2005 folgende Einnahmen
und Ausgaben auf:
Einnahmen (CHF)
Bestand am 1.1.2005 80‘000.00
Lohnabzüge Mitarbeiter 65‘458.10
Freiw. Beiträge+Zuwendungen 178‘419.85
Total Einnahmen Fr. 323‘877.95
Ausgaben (CHF)
Baukurse, Aus-/Weiterbildung 226‘089.90
Unterstützungsbeiträge 17‘788.05
Bestand am 31.12.2005 80‘000.00
Total Ausgaben 323‘877.95
Anhang 2005 CHF 2004 CHF
Sicherungsverpflichtungen zugunsten Dritter
(Bürgschaft)
Mitgliederbestand
per 31.12.2005
Reg. Emmental/Oberaargau 4’333 + 96
Reg. Berner Mittelland 1’626 + 15
Reg. Seeland 2’799 + 94
Reg. Zürich Land 909 + 38
Reg. Thun/Oberland 1’876 + 50
Total GLB 11'543 + 293
100%-Arbeitsplätze
per 31.12.2005
200’000 200’000
Eigentumsbeschränkungen zur Sicherung eigener
Verpflichtungen
Wertschriften (Sicherungslimite CHF 700’000) 4’607’889 -
Liegenschaften (Buchwerte) 25’698’750 23’804’300
Schuldbriefe hinterlegt zur Sicherung eigener Kreditlimite 11’231’000 6’101’000
Freie Schuldbriefe 5’979’768 4’709’768
Amtliche Werte 21’297’460 17’328’020
Brandversicherungswerte Gebäude 37’938’000 33’983’950
Brandversicherungswerte (Waren, Maschinen, Einrichtungen) 13’700’000 12’250’000
Beteiligungen
Allotherm AG, Uetendorf (100 %), Handelsfirma für
ökologische Heizsysteme, Aktienkapital CHF 250’000.-
275’000 275’000
Baukredite, Hypotheken und Darlehen 41’280’073 44’405’523
Baukredite grundpfandgesichert 729’398 1’467’732
Hypotheken I. Rang grundpfandgesichert 38’894’175 41’154’675
Hypotheken II. Rang grundpfandgesichert 1’387’000 1’326’354
Blankodarlehen 269’500 456’762
Zusätzliches Haftungskapital (CHF 1000 pro Mitglied) 11’543’000 11’250’000
Reg. Emmental/Oberaargau 178 (+ 7)
Reg. Berner Mittelland 71 (+ 8)
Reg. Seeland 93 (+ 3)
Reg. Zürich Land 40 (+ 3)
Reg. Thun/Oberland 57 (+ 9)
Total GLB 439 (+30)
Genossenschaft für leistungsorientiertes Bauen
Hauptsitz und Verwaltung
Bahnhofstr. 27 · 3550 Langnau
Telefon 034 408 16 16
Fax 034 408 16 56
info@glb.ch · www.glb.ch
Region Emmental/Oberaargau
Schüpbachstr. 155e · 3543 Emmenmatt
Telefon 034 408 17 17
Fax 034 408 17 00
info@glb.ch · www.glb.ch
Zweigniederlassung Oberaargau
Murgenthalstr. 70a · 4900 Langenthal
Telefon 062 916 08 00
Fax 062 916 08 08
info@glb.ch · www.glb.ch
Region Berner Mittelland
Sensemattstr. 150 · 3174 Thörishaus
Telefon 031 888 12 12
Fax 031 888 12 10
info@glb.ch · www.glb.ch
Region Seeland
Grenzstr. 25 · 3250 Lyss
Telefon 032 387 41 41
Fax 032 387 41 51
info@glb.ch · www.glb.ch
Region Thun/Oberland
Moosweg 11 · 3645 Gwatt
Telefon 033 334 78 00
Fax 033 334 78 10
info@glb.ch · www.glb.ch
Region Zürich Land
Wässeristr. 31 · 8340 Hinwil
Telefon 044 938 87 00
Fax 044 938 87 09
info@glb.ch · www.glb.ch
38. G e s c h ä f t s b e r i c h t
2005