LECTURES & DISCUSSIONS - Haniel Stiftung

LECTURES & DISCUSSIONS 

EUROPA UND CHINA – 

PARTNER ODER KONTRAHENTEN IN DER WELT?

LECTURES & DISCUSSIONS 


PARTNER ODER KONTRAHENTEN IN DER WELT? 

Siebte Haniel Lecture 

Duisburg, 13. November 2006

Inhalt 

Einleitung 

Franz M. Haniel 5 

Europa und China – 

Partner oder Kontrahenten in der Welt? 

Dr. The Hon. Sir David Li Kwok-po, GBS, JP, OBE 13 

Professor Dr. Jürgen Strube 27 

Über die Referenten 42 

Über den Moderator 43 

Teilnehmer 44 

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Franz M. Haniel 

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EINLEITUNG

Meine sehr verehrten Damen, 

sehr geehrte Herren, 

das Thema der diesjährigen Haniel Lecture 

„Europa und China – Partner oder Kontrahenten 

in der Welt?“ ergibt sich aus den 

zuletzt gemeinsam erörterten Themen fast 

von selbst: Nach einer kritischen Reflektion 

der deutsch-amerikanischen Beziehungen 

im Jahr 2003 und einer ebenso intensiven 

Auseinandersetzung mit der internationalen 

Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen 

vor dem Hintergrund der europäischen 

Integration im Jahr 2004, befassen wir uns 

heute mit einem Land, das wir Europäer seit 

knapp 700 Jahren in fast einzigartiger Weise 

immer wieder äußerst anziehend aber auch 

bedrohlich finden: China. 

Marco Polo war im Jahr 1271 im Auftrag des 

Papstes nach China gereist, um Verbündete 

gegen die Muslime in Vorderasien zu finden. 

Sein Bericht ging in die französische Literaturgeschichte 

ein als „Das Buch von den 

Wundern der Welt“. Und obwohl schon zu 

Lebzeiten Marco Polos der Wahrheitsgehalt 

seines Berichtes angezweifelt wurde, hat 

Marco Polo seine Kritiker erstaunt, als er auf 

seinem Sterbebett gesagt haben soll: „Das, 

was ich auf meinen Reisen durch China gesehen 

habe, ist noch viel unglaublicher als 

das, was ich geschrieben habe.“ 

EINLEITUNG 

FRANZ M. HANIEL 

»Anziehend und/oder bedrohlich empfinden wir seit weit über 

500 Jahren China und seine Menschen.« 

Auch die Berichte der italienischen, französischen 

und deutschen Jesuitenmissionare ab 

dem Ende des 16. Jahrhunderts gaben Meinungsbilder 

über China ab, wie sie unglaublicher 

und kontroverser nicht sein könnten. 

„Wenn sich China erhebt, zittert die Welt“, so 

soll angeblich Napoleon nach der Lektüre 

der Reiseberichte des britischen Gesandten 

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EINLEITUNG 

gesagt haben. Anziehend und/oder bedrohlich 

empfinden wir seit weit über 500 Jahren 

China und seine Menschen. Diese Ambivalenz 

hat sich bis zum heutigen Tage erhalten. 

Darüber hinaus gibt es kaum einen Bereich, 

in dem Bewusstsein und Handeln so weit 

auseinander klaffen wie in der deutschen 

und europäischen Asienpolitik. 

Wir müssen davon ausgehen, dass die gesteuerte 

Marktwirtschaft Chinas zum neuen 

„Master of the Universe“ wächst, egal ob 

man als Maßstab Bevölkerungsgröße, Wirtschaftswachstum 

oder politische Macht ansetzt. 

Dennoch leisten wir uns in Europa den 

Luxus, unsere Beziehung zu den wichtigen 

asiatischen Regionen als zweitrangig einzustufen. 

Die Entwicklung eines echten, 

»Die Entwicklung eines echten, direkten und nicht 

über die Weltmacht USA geführten 

politischen Dialogs ist mehr als überfällig.« 

direkten und nicht über die Weltmacht USA 

geführten politischen Dialogs ist mehr als 

überfällig. 

Meine sehr verehrten Damen und Herren, die 

Haniel Stiftung hat mit den„Haniel Lectures“ 

ein Forum geschaffen, auf dem wichtige gesellschafts- 

und wirtschaftspolitische Fragen 

diskutiert und – so Sie alle mithelfen – ihrer 

Lösung ein wenig näher gebracht werden. 

Heute wollen wir der Frage nachgehen, die 

uns schon seit Marco Polo quält: Wird China 

künftig ein Partner Europas sein oder eher 

ein Kontrahent? 

Ich freue mich ganz besonders, dass ich Sie, 

Sir David Li, als ersten Redner heute Abend 

begrüßen darf. Sie haben in selten eindrucksvoller 

Weise eine west-östliche Biographie 

aufzuweisen. Sie wurden 1939 in 

London geboren, und Hongkongs Geschichte 

ist seitdem mit Ihrer persönlichen Geschichte 

untrennbar verknüpft. Ihre Familie hat 

ihre Wurzeln in Heshan, einer Stadt in der 

Guangdong Provinz im südlichen Festland 

Chinas. Ihre schulische und universitäre 

Ausbildung genossen Sie in England. Sie 

haben die Ehrendoktorwürde unter anderem 

von Ihrer Alma Mater, der University 

of Cambridge und von der University of 

Hong Kong verliehen bekommen. 

Für Ihre Verdienste wurde Ihnen der Order of 

the British Empire und der Gold Bauhinia 

Star überreicht. Sie sind seit 1997 Vorstandsvorsitzender 

der Bank of East Asia, und seit 

knapp einem Jahr Mitglied der Regierung 

von Hongkong und Aufsichtsratsmitglied 

einer ganzen Reihe von chinesischen und 

Hongkonger Unternehmen. Und Sie haben 

sogar auf Ihre britische Staatsbürgerschaft

verzichtet, um Kabinettsmitglied zu werden. 

Sir David Li, herzlich willkommen, ich freue 

mich, dass Sie heute bei uns sind. 

Um auch auf der europäischen Seite das 

Thema auf – wie immer – höchstem hierarchischem 

wie intellektuellem Niveau führen 

zu können, freue ich mich, dass wir Sie, Herr 

Professor Dr. Jürgen Strube, für heute Abend 

– und ich füge hinzu, auch als neuen Kurator 

für unsere Stiftung – gewinnen konnten. 

Herr Professor Strube, Sie wurden 1939 hier 

im Ruhrgebiet, in Bochum, geboren. Zum 

Studium der Rechtswissenschaften gingen 

Sie an die Universitäten Freiburg, Genf und 

schließlich München, wo Sie promovierten 

und Ihr zweites juristisches Staatsexamen 

abschlossen. Gleich im Anschluss sind Sie 

1969 in die BASF Aktiengesellschaft eingetreten. 

Sie waren nach Stationen in Belgien, Ludwigshafen, 

Brasilien und den USA von 1990 

bis 2003 Vorsitzender des Vorstandes der 

BASF und sind seitdem Aufsichtsratvorsitzender 

eines Unternehmens, das in beispielhafter 

Art und Weise bereits seit langem und 

besonders in jüngster Zeit mit großem 

Engagement China als Standort und Markt 

begriffen hat. 

Herr Professor Strube, ich begrüße Sie hier im 

Ruhrgebiet, Ihrer alten Heimat, und ich freue 

mich auf Ihre Ausführungen. 

Die Podiumsdiskussion, die sich an die Ausführungen 

der beiden Vortragenden anschließt, 

wird von einem engagierten Kenner 

der chinesischen Verhältnisse geleitet, dessen 

2000 veröffentlichtes Werk:„China. Eine 

Weltmacht kehrt zurück“ eine große Leser- 

schaft gefunden hat. Eine durchaus ungewöhnliche 

Karriere für einen Altphilologen, 

der von 1956 bis 1965 an den Universitäten 

Marburg und München klassische Philologie 

gelehrt hat. 

Ich begrüße Herrn Dr. Konrad Seitz, der fast 

40 Jahre im Auswärtigen Dienst der Bundesrepublik 

Deutschland, zuletzt von 1995 bis 

2000 als Botschafter in der VR China, gearbeitet 

hat. Ich freue mich, Herr Dr. Seitz, dass 

Sie hier sind. 

Meine Damen und Herren, „die Globalisierungsbilanz 

ist gekippt: Asien trumpft auf, 

China wird zur Weltmacht, die Arbeitskraft 

der Europäer wird millionenfach entwertet, 

ihr Wissen abgesaugt. Der Westen muss sich 

wehren – oder er scheitert“ – so hat es der 

„Spiegel“ in seiner typisch provozierenden 

Art formuliert. 

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EINLEITUNG 

»Der Mittelpunkt der Welt, der nach 

zwei Weltkriegen von Europa in 

Richtung Amerika gewandert ist, 

fängt an, sich in Richtung China zu verschieben.« 

Egal ob einem diese Aussage gefällt oder 

nicht, fest steht, dass man sich darauf vorbereiten 

muss, dass China mehr ist als nur ein 

Entwicklungsland oder ein Wettbewerber. 

China wird, wenn die Aufbauarbeit auch nur 

halbwegs ungestört weitergeht, die USA 

innerhalb der nächsten 35 Jahre als Wirtschaftsmacht 

abgelöst haben. 

Bereits im nächsten Jahr, so schätzen die 

Ökonomen der Welthandelsorganisation 

WTO, wird China noch hinter Amerika, aber 

schon vor Deutschland die zweitgrößte Handelsnation 

der Welt. 

Schon die Erfolge der vergangenen Jahre 

sind das Eindruckvollste, was die Wirtschaftsgeschichte 

je erlebt hat: Die Engländer 

brauchten knapp 60 Jahre, um ihr 

Bruttosozialprodukt pro Kopf zu verdoppeln, 

die USA rund 40 Jahre, Indonesien schaffte es 

in 17 Jahren und China in nur 12 Jahren. 

Der Mittelpunkt der Welt, der nach zwei 

Weltkriegen von Europa in Richtung Amerika 

gewandert ist, fängt an, sich in Richtung 

China zu verschieben. Die Zeit westlicher 

Dominanz scheint damit zu Ende zu gehen. 

Die Gewinner und Verlierer im Rennen um 

Wohlstand scheinen dabei zu sein, die Rollen 

zu tauschen. Dabei beruht das Fundament 

Chinas auf dem Fleiß von Millionen von 

Menschen und nicht auf der Propaganda von 

Funktionären. 

Die wichtigste Produktivkraft dieses Volkes 

ist nichts Größeres und nichts Geringeres als 

seine Entschlossenheit, das Dasein nicht länger 

am unteren Ende der Wohlstandsskala 

zu verbringen. 

In den vergangenen Jahren stieg die Belegschaft 

des Weltarbeitsmarktes um 400 Milli-

onen Menschen, obwohl kein neuer Staat 

hinzugekommen ist. Weitere 200 Millionen 

Menschen,so sagt die Internationale Arbeitsorganisation 

der UNO in Genf, würden 

gerne arbeiten, können aber keinen auch 

noch so schlechten Job ergattern. Allein 

in China nimmt die Zahl der Erwerbsbevölkerung 

netto, also nach Herausrechnung 

der aus dem Arbeitsleben Ausscheidenden, 

in den nächsten fünf Jahren um circa 35 Millionen 

zu. Das entspricht der Zahl der Arbeitsplätze 

in ganz Deutschland. 

Die Arbeitslosigkeit ist sicher eines der 

explosivsten Probleme Chinas, aber in China 

ist es der Staat, der dafür sorgt, dass Arbeitslose 

und mittellose Landarbeiter nach und 

nach in den Prozess der Produktion eingegliedert 

werden. Der Kontrast zu Europa, 

wo Arbeitskräfte in Richtung Vorruhestand, 

Arbeitsbeschaffung, Sozialhilfe oder Arbeitslosigkeit 

ausgesteuert werden, könnte nicht 

größer sein. 

Europäische Arbeitslose sind die Kernenergie 

von gestern, die chinesischen Arbeitslosen 

sind die Energiereserven von morgen. 

Die einen belasten die Volkswirtschaft, 

weil sie Geld kosten, die anderen nutzen 

der Volkswirtschaft, weil mit Hilfe ihrer 

Anwesenheit die Löhne der anderen gedrückt 

werden. Die Arbeitnehmer Europas 

und die Beschäftigten Chinas ergänzen sich 

nicht, sie ersetzen sich – auf die Fragen der 

Lebensqualität und die Unterschiede in den 

politischen Grundordnungen möchte ich an 

dieser Stelle nicht weiter eingehen. 

Die Arbeitskraft, die Europa verloren geht, 

kehrt als importiertes Produkt wieder zurück. 

Der europäische Käufer im Supermarkt 

oder Kaufhaus ist ein Globalisierungsfanatiker. 

Er vergleicht Preis und Leistung, aber 

nicht Herkunftsländer und ihre sozialen 

Sicherungssysteme. 

An jeder Ecke gibt es Fernseher und 

Waschmaschinen mit eingebautem Sozialstaat 

– produziert in 38-Stunden-Wochen, zu 

höheren Löhnen und unter Aufsicht der 

»Der europäische Käufer im Supermarkt oder 

Kaufhaus ist ein Globalisierungsfanatiker. 

Er vergleicht Preis und Leistung, 

aber nicht Herkunftsländer und 

ihre sozialen Sicherungssysteme.« 

Gewerkschaften. Und ob es einem passt oder 

nicht, gleich nebenan im Regal gibt es den 

Fernseher und die Waschmaschine pur – aus 

China, wo die Wochenarbeitsstunden hoch 

sind und ein Sozialstaat nicht existent ist. 

Und an der Stelle des Betriebsrates steht ein 

Vorarbeiter, der im besten Fall Gnade vor 

Recht ergehen lässt. 

Aber es gibt in China nicht nur billige 

Arbeitskräfte, sondern es entsteht auch eine 

Wissensökonomie. China hat heute knapp 

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EINLEITUNG 

»Man kann die Chinesen als die freundlichsten 

Angreifer der Weltgeschichte bezeichnen.« 

10 

ein Drittel der amerikanischen Forschungsausgaben 

und annähernd die Hälfte des 

europäischen Niveaus erreicht. In diesem 

Jahr verlassen circa vier Millionen Menschen 

in China die Hochschulen. 

Früher ging das Wissen von einer Generation 

auf die nächste über. Heute geht es von 

einem Erdteil auf den anderen. Über die 

illegale Form des Wissenstransfers, die 

Produktpiraterie, will ich gar nicht sprechen. 

Es scheint, als sei Chinas einziger Maßstab 

sein eigenes Wohl. Dabei beherrscht das 

Land die Klaviatur von Annäherung und 

Abschottung, von Zugeständnissen und 

Drohungen nahezu perfekt. Freie Gewerkschaften 

werden nicht geschmäht, aber auch 

nicht zugelassen. Die Umwelt wird als 

schützenswertes Gut gepriesen und gleichzeitig 

wie ein Autowrack ausgeschlachtet. 

Kinderarbeit wird verurteilt – und toleriert. 

Zum Schutz westlicher Erfindungen gibt es 

umfangreiche Gesetze, die aber keine Anwendung 

finden. Man kann die Chinesen als 

die freundlichsten Angreifer der Weltgeschichte 

bezeichnen. 

Ohnmacht? Hysterie? Pessimismus? Nein, 

zwar ist es verführerisch, schwarz zu sehen, 

aber es gibt genügend Antworten auf die 

zugegebenermaßen großen ökonomischen 

und sozialen Herausforderungen. Wir haben 

in Europa die Chance, uns auf die 

eigenen Fähigkeiten zu besinnen und diese 

weiterzuentwickeln. Allerdings müssen wir 

lernen, dass die Antworten auf unsere 

Probleme bei uns und nicht immer irgendwo 

da draußen bei anderen liegen. 

Bei der Konzeption der heutigen Veranstaltung 

hat uns eine Sache immer wieder fasziniert: 

Es gibt kaum ein Thema, bei dem es so 

unterschiedliche Ansichten gibt wie bei der 

Bewertung der zukünftigen Rolle Chinas. 

Sir David Li, Herr Professor Strube, ich freue 

mich auf Ihre Sicht der Dinge und die 

anschließende Diskussion.

Dr. The Hon. Sir David Li Kwok-po 

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DR. THE HON. SIR DAVID LI KWOK-PO, GBS, JP, OBE 

Ich bin erfreut und fühle mich sehr geehrt, 

dass ich eingeladen worden bin, an dieser 

prestigeträchtigen Vortragsreihe teilzunehmen. 

Für den freundlichen Empfang bin ich 

Ihnen allen sehr dankbar. 

Ich halte das heutige Thema für sehr aktuell 

und ich bin sehr glücklich über diese Gelegenheit, 

meine Sichtweisen mit Ihnen zu 

teilen. Wie Sie heute in meiner Rede hören 

werden, glaube ich, dass wir kurz davor sind, 

in eine neue Phase der Beziehungen zwischen 

Europa und China einzutreten. 

Ich halte es für extrem wichtig, dass europäische 

Führungspersönlichkeiten – politische 

wie wirtschaftliche – erkennen, dass China 

an einem Wendepunkt steht. Zu oft in 

der Vergangenheit hat die Außenwelt die 

Änderungen in diesem Land verkannt. Dies 

hat zu Missverständnissen und versäumten 

Chancen geführt. Ich hoffe, diesmal wird 

es anders sein. 

Wir sind heute zusammen gekommen, um 

das Thema „Europa und China: Partner oder 

Kontrahenten?“ zu besprechen. Wirtschaftlich 

gesehen ist die Beziehung hochproduktiv 

und gegenseitig. Wir hören vielleicht viel 

von Auseinandersetzungen über Schuhe und 

Textilien, aber insgesamt betrachtet haben 

europäische Firmen vom Handel mit China 

enorm profitiert. Gleichzeitig ist Europa ein 

sehr wichtiger Absatzmarkt für zahlreiche in 

China hergestellte Produkte. 

China hat die Überlegenheit der Marktwirtschaft 

erkannt, ebenso wie den Bedarf für 

einen fairen zwischenstaatlichen Handel. 

Die offene Volkswirtschaft hat China in seine 

gegenwärtige starke Position gebracht. Es 

wurde verstanden, dass der künftige Wohlstand 

Chinas von der Aufrechterhaltung des 

freien Handels abhängt. 

Ich glaube, dass die Beziehung zwischen 

Europa und China freundschaftlich bleiben 

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wird, und dass ihre strategischen Interessen 

auch weiterhin übereinstimmen werden. 

Aber offene Märkte funktionieren über den 

Wettbewerb. Ich gehe davon aus, dass sich 

der Wettbewerb in Zukunft intensivieren 

wird. Es wird Gewinner und Verlierer geben. 

In diesem Vortrag werde ich einen Blick auf 

die wirtschaftlichen, politischen und sozialen 

Dimensionen von Chinas wachsender 

Macht werfen. Chinas Aufstieg ist eine 

Tatsache.Wie die Welt darauf reagieren wird, 

ist bislang offen. 

Warum sollte sich Europa an China anpassen 

und nicht umgekehrt? Ich werde direkt sein: 

Europa hat keine andere Wahl. Die Veränderungen 

in China kann man auf der ganzen 

Welt spüren. China wird sein Wachstum 

nicht zurückhalten, nur damit der Lebensstil 

im Ausland gewahrt bleibt. 

»Chinas Aufstieg ist eine Tatsache. 

Wie die Welt darauf reagieren wird, 

ist bislang offen.« 

China hat eine Reihe eigener Schwierigkeiten 

und wird gemäß seiner nationalen Belange 

Prioritäten setzen. Auch wenn China 

nicht mehr zu den ärmsten Nationen der 

Welt zählt: Auf dem Land leben noch immer 

hunderte Millionen Bauern in drückender 

Armut. Sich um das Wohlstandsgefälle zu 

kümmern und das Leben auf dem Land zu 

verbessern, sind die obersten Prioritäten 

der chinesischen Regierung. Sie ist ebenfalls 

hochgradig besorgt über die ungleiche 

medizinische Versorgung und die unterfinanzierten 

Renten. 

Diese Probleme werden nicht gelöst, indem 

man das Wachstum einschränkt. Nichtsdestotrotz 

wird ein Teil der Lösung darin bestehen, 

die Art und Weise des Wachstums zu 

verändern. Dies wiederum wird tiefgehende 

Folgen auch außerhalb Chinas haben. 

In den vergangenen 20 Jahren war die chinesische 

Regierung auf hohes Wachstum angewiesen, 

um den reibungslosen Übergang 

von einer Plan- zu einer Marktwirtschaft zu 

gewährleisten. Kein Preis war zu hoch, um 

dieses Ziel zu erreichen.Wachstum senkt die 

Arbeitslosigkeit. Wachstum gleicht Fehler 

schnell aus. 

China hat die Wirtschaftlichkeit und Qualität 

seiner Produktion sehr erfolgreich gesteigert, 

so dass es jetzt oft die „Fabrik der Welt“ 

genannt wird. Die Produktionsstandorte im 

Perlfluss-Delta nahe Hongkong und im 

Jangtse-Delta nahe Shanghai sind nicht nur 

wegen ihrer Größe bemerkenswert, sondern 

auch wegen ihrer starken gegenseitigen Vernetzung. 

Ursprünglich wurde die Industrie 

vermutlich durch niedrige Löhne dorthin 

gezogen; jetzt beherrschen diese Regionen 

die globale Lieferkette.

Doch Chinas Produktion stößt allmählich an 

ihre Grenzen: Der Widerstand auf den ausländischen 

Märkten wächst. Die Chinesen 

selbst sorgen sich um die Auswirkungen des 

unbegrenzten Wachstums auf die Umwelt 

und die wachsende Kluft zwischen den 

reichen und armen Teilen des Landes. 

Eine zweite wesentliche Triebkraft von 

Chinas BIP-Wachstum sind die Investitionen 

in die Infrastruktur. Chinas Bürgermeister 

glauben sehr an die These:„Wenn wir bauen, 

werden sie kommen.“ Eine moderne Stadt 

ziehe Investitionen an, rege die Wirtschaft 

an und sorge so für mehr Steuereinnahmen. 

Der wirtschaftliche Boom, wie wir ihn in 

Peking, Shanghai und Shenzhen erleben, 

wiederholt sich nun in anderen Städten des 

Landes. Beispielsweise in Chongqing, einer 

Stadt mit 31 Millionen Einwohnern, von 

Shanghai aus etwa 2.500 Kilometer flussaufwärts 

am Jangtse gelegen. Doch auch 

hier hat sich das Gesetz bewahrheitet: Bei 

massiven Investitionen fällt die Profitrate 

schnell. 

Im Laufe des letzten Jahres hat sich die 

Zentralregierung zunehmend besorgt über 

die unausgewogene Wachstumsverteilung 

im Lande geäußert. Sie besteht zunehmend 

darauf, dass die Investitionen in Anlagevermögen 

nicht weiter steigen dürfen. Dieser 

Richtungswechsel wurde im neuesten wirtschaftlichen 

Grundriss des Landes betont, 

dem elften Fünf-Jahres-Plan, der in diesem 

Jahr vom Nationalen Volkskongress gebilligt 

wurde. Der Plan sieht Folgendes vor: die 

Reduzierung des Anlagevermögens, die Verschiebung 

der Investitionen von der Küste 

in das Landesinnere und die Verlagerung 

der Prioritäten – weg vom Wachstum durch 

Export hin zu mehr Binnenwachstum. Darüber 

hinaus will die Regierung wirtschaftliche 

Gewinne ohne Belastungen für die Umwelt 

erreichen. 

Wichtig ist, dass die chinesische Regierung 

nicht nur die nationalen Investitionsprioritäten 

verschiebt, sondern auch das Saldieren 

von Devisenreserven neu bewertet. Chinas 

Reserven überstiegen im letzten Monat die 

Eine-Billion-Dollar-Grenze. Dies ist in jedem 

Fall weitaus mehr als China braucht. Die 

Höhe der Summe ist atemberaubend: Sie 

entspricht einem Viertel des Gesamtkapitals 

der Londoner Börse. Dennoch steigen die 

Reserven in diesem Jahr weiter um 15 bis 19 

Milliarden US-Dollar pro Monat. 

China hat kaum Möglichkeiten, diese Reserven 

effizient einzusetzen. Jede größere 

Bewegung weg von wenig ertragreichen 

US-Schatzbriefen würde die Märkte destabilisieren 

und sich auch negativ auf China auswirken. 

Seit Jahren halten Chinas Investitionen 

in wenig profitable US-Wertpapiere die 

amerikanischen Zinssätze niedrig, deshalb 

steigen die Waren- und Immobilienpreise. 

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Wenn China einen Richtungswechsel vornimmt, 

würde der Dollarwert fallen und die 

Nachfrage nach Chinas Exportprodukten 

sinken. 

Trotzdem stellen derzeit viele Menschen in 

China eine sehr pointierte Frage: „Warum 

sollten wir weiterhin wenig profitable Reserven 

ansammeln, die lediglich dazu dienen, 

ausländischen Volkswirtschaften zu helfen?“ 

Eine lauter werdende Stimme in China 

argumentiert: Wenn sich China aus der 

Rücklagenfalle befreien möchte, sind eine 

schnellere Wertsteigerung des Renminbi 

und mehr Investitionsmöglichkeiten im Ausland 

notwendig. Mit anderen Worten: eine 

schnellere Liberalisierung des Kapitalmarkts. 

China kann seine existierenden Reserven 

zwar nicht so leicht umverteilen. Aber es 

wurden bereits Schritte zur Reduzierung 

einer weiteren Anhäufung eingeleitet. 

Eine der neuesten Maßnahmen ist das QDII- 

Schema (Qualifiziertes Inländisches Institutionelles 

Investoren-Schema). Dank dieser 

gesetzlichen Regelung können chinesische 

Unternehmen, die im Ausland investieren 

wollen, Geld in die entsprechende Währung 

tauschen. Bis zum 10. Oktober dieses Jahres 

hatte die Wechselkursregulierungsbehörde 

Quoten für ausländische QDII-Investitionen 

im Wert von 11,6 Milliarden US-Dollar gewährt. 

Aber da die Reserven jeden Monat um 

das anderthalbfache dieses Betrags steigen, 

ist die QDII-Quote nichts mehr als ein Tropfen 

auf den heißen Stein. Sie wird wenig 

dazu beitragen, der weiteren Anhäufung 

von Reserven vorzubeugen. 

Chinas Regulierungsbehörden werden die 

QDII-Quote nicht wesentlich erhöhen, da sie 

die Interessen chinesischer Investoren wahren 

wollen. Würden die Kontrollen plötzlich 

aufgehoben, landeten zu viele chinesische 

Neuinvestoren in einem internationalen 

Becken voller Haifische, die sich auf ein Festmahl 

freuen. 

Eine zweite Möglichkeit, die Währungsreservenquote 

zu reduzieren, ist die schnellere 

Aufwertung der chinesischen Währung. Dies 

ist in gewissem Maße bereits geschehen: In 

den vergangenen Monaten ist der Kurs des 

Renminbi gegenüber dem Dollar gestiegen – 

um etwa vier Prozent, seit der Wechselkurs 

im Juli 2005 freigegeben wurde. Allerdings 

ist es unwahrscheinlich, dass sich diese 

Aufwertung spürbar auf Chinas Reserven 

auswirkt. Eine starke Aufwertung könnte die 

Situation nur kurzfristig verbessern, zudem 

ist eine solch dramatische Aktion höchst 

unwahrscheinlich. Die Konsequenzen für die 

chinesische Wirtschaft wären zu einschneidend. 

Um die Reserven im Ausland neu zu 

verteilen,wäre es für die chinesische Führung 

weitaus angenehmer, den Erwerb ausländischer 

Vermögenswerte durch chinesische 

Firmen weniger stark zu kontrollieren. Dies

ist genau das, was derzeit geschieht: Zum 

1. Juli dieses Jahres hat die Staatliche Devisenverwaltung 

(SAFE) die Quoten abgeschafft, 

die den Umtausch von Renminbi in ausländische 

Währungen durch chinesische Firmen 

beschränkten. Diese neue Politik zielt darauf 

ab, chinesische Firmen zu Investitionen im 

Ausland zu ermutigen. Ich denke, dass sich 

die Erwerbsrate in Zukunft erhöhen wird. 

Bis dato waren chinesische Firmen besonders 

im Rohstoffsektor aktiv. China ist stark 

abhängig von Lieferungen von Öl, Kupfer, 

Eisen und anderen Rohstoffen aus dem Ausland. 

Ein Großteil von Chinas Investitionen 

ging deshalb nach Afrika und Lateinamerika. 

Kleinere Investitionen tätigte China in Burma, 

dem Iran, dem Sudan und in Simbabwe – 

Länder, die von den meisten westlichen 

Firmen gemieden werden. Als Nachzügler 

bei der internationalen Jagd nach Rohstoffen 

haben chinesische Firmen keine etablierte 

Position im Ausland. Sie wissen, dass sie 

kaum eine andere Wahl haben als Märkte 

zu betreten, für die Investoren aus anderen 

Ländern nicht mutig oder tollkühn genug 

waren. 

Es ist wichtig zu erkennen, dass Chinas 

bisheriger Einfluss auf die Weltwirtschaft 

einseitig war. China hat vorwiegend ausländische 

Investitionen angenommen. Dadurch 

wurde der Export chinesischer Produkte in 

andere Länder erst möglich. Chinesische 

Firmen spielten hingegen bisher nur eine geringe 

Rolle bei der Belieferung ausländischer 

Märkte – besonders des Konsumgütermarktes. 

Diejenigen chinesischen Firmen, die 

schon vor der erwähnten Änderung der 

Investitionsregeln den Schritt ins Ausland 

gewagt haben, waren nur bedingt erfolgreich. 

»Als Nachzügler 

bei der internationalen Jagd nach Rohstoffen 

haben chinesische Firmen 

keine etablierte Position im Ausland.« 

Zahlreiche chinesische Firmen haben beim 

Versuch, sich international zu etablieren, 

ausländische Marken erworben. Sie fokussierten 

sich auf problembehaftete Vermögenswerte: 

die MG-Rover-Gruppe in 

Großbritannien, die Fernsehsparte der 

französischen Thomson-Gruppe und die 

PC-Sparte von IBM. Im vergangenen Jahr 

versuchte die „China National Offshore Oil 

Company“, den amerikanischen Ölkonzern 

Unocal zu kaufen und so ihre internationale 

Position zu festigen. Das Ergebnis war, dass 

der Ölriese Chevron die chinesische Firma 

auf politischem Wege geschickt ausmanövrierte. 

Chevron nutzte die protektionistischen 

Ressentiments, um den Kongress 

dazu zu bringen, gegen das chinesische 

Angebot zu stimmen. Und zwar, obwohl 

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die chinesische Firma den Investoren einen 

höheren Preis angeboten hatte. 

Damit haben die chinesischen Firmen ihre 

Lektion gelernt: Künftig werden sie bei 

Auslandsinvestitionen subtiler vorgehen. 

Chinesisches Geld wird freundliche Regierungen 

suchen. Die Investoren werden 

Situationen vermeiden, die sie nicht beeinflussen 

können und noch mehr darauf 

achten, die notwendige Vorarbeit zu leisten. 

Während chinesische Firmen weitere Erfahrungen 

sammeln, werden sie zunehmend 

aktiver in den etablierten Märkten Europas 

und Amerikas. Der einseitige Fluss ausländischer 

Reserven nach China wird sich bald 

in einen gesunden gegenseitigen Austausch 

verwandeln. 

Das zweite Thema, das ich ansprechen 

möchte, betrifft die internationalen politischen 

Beziehungen Chinas. 

China lockerte die Kontrolle des Kapitalexports. 

Dadurch verlässt das Land sein 

Schneckenhaus – das wirtschaftliche ebenso 

wie das politische. 

Chinas Reaktion nach dem Atomwaffentest 

Nordkoreas sowie die Bereitschaft, seinen 

Einfluss geltend zu machen, um Nordkorea 

zurück zu den Sechs-Parteien-Gesprächen zu 

bringen, zeigt: China gibt die lang verfolgte 

politische Strategie der Nichteinmischung 

in die inneren Angelegenheiten anderer 

Staaten allmählich auf – zu Gunsten eines 

ganzheitlichen diplomatischen Ansatzes. 

Schon zuvor hatte China bis zu 1.000 Soldaten 

für die Friedensmission im Libanon 

bewilligt, die sich den von Frankreich, 

Deutschland und Italien versprochenen 

Truppenkontingenten anschließen sollten. 

Seine Bereitschaft, eine schwierige internationale 

Verpflichtung einzugehen, war sehr 

willkommen. Umso mehr, da ein Chinese 

unter den vier Beobachtern der Vereinten 

»China lockerte die 

Kontrolle des Kapitalexports. 

Dadurch verlässt das Land 

sein Schneckenhaus – 

das wirtschaftliche ebenso wie das politische.« 

Nationen war, die im vergangenen Sommer 

während der israelischen Bombardierung 

des Libanon umgekommen sind. 

Chinas Bekenntnis zur Politik der Nichteinmischung 

ist während der 57-jährigen Geschichte 

der Volksrepublik stets entschlossen 

verfolgt worden. Sie resultiert aus Chinas 

Erfahrungen als Opfer des Kolonialismus im

19. und 20. Jahrhundert. Die Ideologie ist 

in der Ära des Kalten Krieges weiter verfeinert 

worden, als China versuchte, in der 

internationalen Politik einen dritten Weg 

zwischen der Sowjetunion und den Vereinigten 

Staaten zu definieren. China versprach 

Ländern der Dritten Welt eine Kooperation 

ohne ideologische Bedingungen. China 

hatte jedoch nur geringen Erfolg dabei, 

seinen Einflussbereich auszudehnen. 

In der jüngeren Vergangenheit war das Prinzip 

der Nichteinmischung das Fundament 

der chinesischen Politik gegenüber Taiwan. 

Dies beinhaltete die Warnung an ausländische 

Mächte, sich nicht in den rein innerstaatlichen 

Konflikt zwischen China und 

Taiwan einzumischen. China hat auch stets 

die „Fahne der Nichteinmischung“ hochgehalten, 

wenn westliche Regierungen China 

Vorträge über seine Menschenrechtspolitik 

hielten. Kurz gesagt wurde die Strategie der 

Nicht-Intervention oft defensiv verwendet, 

um dem Druck des Auslands auf China entgegenzuwirken. 

Sollte der Rest der Welt 

China weniger Grund geben, diese Strategie 

zur Verteidigung anzuwenden, wird China 

auch weniger Grund haben, sie dem Ausland 

gegenüber einzusetzen. 

Es ist an der Zeit, China zu ermutigen, sich 

von der Nicht-Intervention hin zu einem eher 

abgerundeten und verantwortungsvolleren 

Ansatz internationaler Beziehungen zu bewegen. 

Als einem von fünf ständigen Mitgliedern 

des Sicherheitsrats der Vereinten 

Nationen obliegt es China, eine konstruktivere 

Rolle in internationalen Angelegenheiten 

zu spielen. 

Lassen Sie mich bitte auch kurz Chinas viel 

kritisierten Handel mit unbeliebten Regimen 

erläutern. 

Wie anfangs erwähnt, hat China sein 

aktuelles Wachstum erreicht, indem es sich 

erfolgreich in die Weltwirtschaft integrierte. 

Daher hat China ein großes strategisches 

Interesse daran, den offenen Handel beizubehalten. 

Aus diesem Grund sollte China 

ein bereitwilliger und aktiver Partner sein, 

wenn es darum geht, internationale Spannungen 

zu entschärfen und menschliches 

Leid zu lindern. Doch China ist hochgradig 

besorgt, weil sein Zugang zu natürlichen 

Rohstoffen im Ausland größtenteils durch 

multinationale Unternehmen kontrolliert 

wird. 

Vor nur zehn Jahren war China noch ein 

Exporteur von Rohöl. Heute ist das Land 

hinter den Vereinigten Staaten der zweitgrößte 

Importeur. In diese unangenehme 

19


20 



»Für China ist der unabhängige Zugang 

zu natürlichen Rohstoffen nicht nur für 

das weitere wirtschaftliche Wachstum wichtig – 

er ist eine lebensnotwendige 

Angelegenheit der nationalen Sicherheit.« 

Position wurde China durch die plötzlich 

sprunghaft gestiegene Nachfrage nach 

Rohstoffen gedrängt. Für China ist der ungehinderte 

Zugang zu natürlichen Ressourcen 

nicht nur für das weitere wirtschaftliche 

Wachstum wichtig – er ist eine lebensnotwendige 

Angelegenheit der nationalen 

Sicherheit. Da die meisten Abbaurechte in 

den stabileren und höher geachteten Ländern 

der Welt bereits vertraglich geregelt 

sind, hat China kaum eine andere Wahl, als 

den Handel mit Regimen aufzunehmen, 

die andere Staaten lieber meiden. Enge 

Verbindungen auf Regierungsebene helfen 

dabei, die Interessen der chinesischen Firmen, 

die in diesen Ländern investieren, zu 

schützen. 

In diesem Zusammenhang müssen wir 

Chinas Politik unter anderem gegenüber 

dem Sudan und dem Iran betrachten. Sein 

eigenes nationales Interesse an den Ölquellen 

des Sudan hat bislang dazu geführt, dass 

China im Sicherheitsrat die Entsendung von 

UNO-Friedenstruppen nach Darfur blockiert 

hat. Doch es ist unangenehm, als alleiniges 

Hindernis der Bemühungen, das Leid der 

Darfur-Flüchtlinge zu lindern, angesehen zu 

werden. 

Die gleiche Ambivalenz hat die Beratungen 

im Sicherheitsrat über das iranische Atomprogramm 

getrübt. China sagte bereits, 

Teheran solle kein Atomwaffenprogramm 

verfolgen dürfen. Aber die Regierung geht 

nicht soweit, deswegen konkrete Sanktionen 

einzuleiten. Offene Kritik an dieser Position 

wird nur Chinas Ängste verstärken, dass die 

Weltmächte gemeinsam handeln, um den 

Zugang zu den Rohstoffen zu blockieren. 

Chinas Anstrengungen Nordkorea und dem 

Libanon gegenüber sind sehr positive Anzeichen 

dafür, dass das Land bereit ist, 

größere Verpflichtungen zur Förderung des 

internationalen Friedens und der Stabilität 

einzugehen. 

Doch die internationale Gemeinschaft muss 

vorsichtig sein, an welchen Stellen sie Druck 

auf China ausübt. Unsensibel ausgeübter 

Druck wegen der strategischen Interessen in 

anderen Ländern, der Taiwan-Politik oder der 

Menschenrechte wird höchstwahrscheinlich 

fehlschlagen. Dies würde den politischen 

Hardlinern, die die Welt als einen feindlichen

»Europäische Entscheidungsträger 

sollten sich bewusst sein, dass 

die politische Partnerschaft mit China ein 

grundlegendes Verständnis und 

geschickte Handhabung der miteinander 

vernetzten Interessen voraussetzt, 

die in China interagieren.« 

Ort betrachten, mit dem man entsprechend 

umzugehen habe, einen größeren Handlungsspielraum 

eröffnen. 

Obwohl China grundsätzlich ein Einparteienstaat 

ist, gibt es viele konkurrierende Interessen: 

zwischen Institutionen, zwischen den 

Regionen und dem Zentrum, zwischen 

Konservativen und Reformern, zwischen 

akademischer Diskussion und politischen 

Realitäten. Europäische Entscheidungsträger 

sollten sich bewusst sein, dass die politische 

Partnerschaft mit China ein grundlegendes 

Verständnis und geschickte Handhabung 

der miteinander vernetzten Interessen 

voraussetzt, die in China interagieren. 

Der dritte Aspekt, den ich ansprechen 

möchte, ist der gesellschaftliche Zustand 

des heutigen Chinas und das Potenzial für 

beides: Partnerschaft und Konflikt. 

China ist ein Land in Bewegung. Man sieht es 

am starken Wandel der Städte; man merkt es 

am geschäftigen Treiben. Aber mit der Zeit 

spürt man noch etwas: Es fehlt etwas. Etwas, 

das sich zwar nicht genau definieren lässt, 

das aber auf alle Fälle fehlt. Es ist nicht der 

Glaube, zumindest nicht im religiösen Sinne 

des Wortes. Vielleicht könnten wir es einen 

sozialen Kompass nennen. Ein sozialer 

Kompass fehlt. Denjenigen, die im neuen 

China geboren wurden, ist die kulturelle 

Basis der traditionelle chinesischen Gesellschaft 

fremd. Während der Herrschaft Maos 

gab es eine bewusste Anstrengung, die 

traditionellen Werte auszulöschen. Sie 

wurden als rückständig betrachtet. Der 

Konfuzianismus, der den Respekt vor den 

Familienältesten als eines der höchsten 

Güter fordert, stand im Widerspruch zu zwei 

Hauptzielen des neuen China: dem Aufbau 

einer Nation und dem Brechen mit der 

Tradition. Viele der politischen Kampagnen 

unter Mao zielten explizit auf konfuzianische 

Werte. 

Was die Kampagnen nicht zerstört haben, 

wurde von der Ein-Kind-Politik zerstört. Solange 

man zu einem großen Familienkreis 

gehörte, konnte man innerhalb der Familie 

Sicherheit und Unterstützung finden. Ohne 

Brüder und Schwestern, Tanten und Onkel 

und ohne Cousins und Cousinen ist die 

Familie heute eine relativ unbedeutende 

Institution in China. 

»Denjenigen, die im neuen China geboren 

wurden, ist die kulturelle Basis 

der traditionelle chinesischen 

Gesellschaft fremd.« 

Nicht nur die traditionellen Familienwerte 

sind verfallen, sondern auch rund 25 Jahre 

Glaube an Mao und die Revolution wurden 

nach seinem Tod verworfen. Der maoistische 

Slogan „Dem Volke dienen“ wurde durch 

Deng Xiaopings „Reich werden ist ruhmvoll“ 

ersetzt. Unter Mao glaubten die Bürger 

des neuen China an den Überfluss. Die Propagandamaschinerie 

leistete Überstunden, 

um die Tugenden der Revolution zu loben. 

Alle litten an denselben Nöten und genossen 

21




dieselben Belohnungen. Heutzutage ist 

dieser Glaube zerstört und durch eine wachsende 

Wohlstandskluft und einen nichtssagenden 

Materialismus ersetzt worden. 

»Auf dieselbe Art und Weise, in der sich 

China politisch und wirtschaftlich öffnet, 

besteht auch im sozialen Bereich die 

dringende Notwendigkeit 

für größere Offenheit.« 

22 

Eine Besorgnis erregende Konsequenz war 

die Tendenz zur ultranationalistischen Stimmung. 

Der Nationalismus diente von Anfang 

an als Parole der Kommunistischen Partei 

Chinas. Die ersten Ziele waren die Kolonialmächte, 

die China unter sich aufgeteilt 

hatten. 1931 wurde nach der japanischen 

Invasion in Nordchina auch Krieg gegen 

Japan geführt – als Propagandafeldzug und 

auf dem Schlachtfeld. So verständlich die 

nationalistische Wut zu diesem Zeitpunkt 

auch war, so viel weniger erträglich ist sie 

heute. Eine Fußballniederlage gegen Japan 

entspricht einer nationalen Demütigung. 

Ausländische Botschaften in Peking werden 

nach einem vermeintlichen Angriff auf die 

chinesische Würde regelrecht belagert. 

Auf dieselbe Art und Weise, in der sich China 

politisch und wirtschaftlich öffnet, besteht 

auch im sozialen Bereich die dringende Notwendigkeit 

für größere Offenheit. Es muss 

jede Anstrengung unternommen werden, 

den Ideen- und Erfahrungsaustausch mit der 

internationalen Gemeinschaft auszuweiten. 

Im Laufe der letzten zwei Jahre hatte ich 

die große Ehre, an zwei sehr lohnenswerten 

Projekten teilzuhaben – dem Frankreichjahr 

und dem Italienjahr in China. Beide Projekte, 

die teils von den betreffenden Regierungen, 

aber größtenteils durch die Privatwirtschaft 

finanziert wurden, brachten dem chinesischen 

Volk die historischen und kulturellen 

Leistungen dieser Länder näher. Dieser Austausch 

hervorragender Leistungen eröffnete 

eine außerordentlich wertvolle Perspektive 

auf das großartige Potenzial der Menschheit 

und lieferte ein überzeugendes Argument 

gegen jeglichen engstirnigenNationalismus. 

Unter chinesischen Studenten gibt es eine 

lange Tradition des Auslandsstudiums. Deng 

Xiaoping studierte selbst in Frankreich. Viele 

der heutigen Führungspersonen wurden in 

der ehemaligen DDR ausgebildet. Ich hoffe 

sehr, dass die europäischen Universitäten 

künftig noch mehr chinesische Studenten 

aufnehmen werden, damit die Zusammenarbeit 

auch in der nächsten Generation 

fortgeführt werden kann. Ich möchte diese 

Gelegenheit nutzen, um dem Haniel-Konzern 

für sein Engagement diesbezüglich zu 

danken. Ich möchte anmerken, dass heute 

zahlreiche chinesische Studenten im Publikum 

sitzen, die hier in Deutschland mit 

Stipendien der Haniel Stiftung studieren. 

Ein guter Freund von mir, Professor Xu 

Kuangdi, ehemaliger Bürgermeister von 

Shanghai und nun Präsident der Chinesischen 

Akademie für Ingenieurwissenschaften, 

ist Vorsitzender des Deutsch- 

Chinesischen-Dialogs. Dieses Forum dient 

dem Ideenaustausch und der Stärkung der 

bilateralen Kooperation. Professor Xu war im 

September zusammen mit Ministerpräsident 

Wen Jiabao und im vergangenen Jahr 

zusammen mit Präsident Hu Jintao hier 

in Deutschland. Es existieren also viele 

Möglichkeiten, um Brücken zwischen Europa 

und China zu bauen.

Die weitaus wichtigste Veranstaltung, um 

innerhalb der chinesischen Öffentlichkeit 

eine internationale Sichtweise zu fördern, 

sind die Olympischen Spiele 2008 in Peking. 

Die Ideale der Olympischen Spiele, die Sportlichkeit 

und das Streben nach Exzellenz, 

werden sich positiv auf die internationale 

Zusammenarbeit auswirken. Ich hoffe, dass 

der Fokus bei Olympia viel weniger auf dem 

Medaillenspiegel als vielmehr auf individuellen 

Ergebnissen liegen wird. Es sind 

die persönlichen Leistungen der einzelnen 

Athleten, die uns mitreißen und inspirieren 

werden und die einen nachhaltigen Eindruck 

hinterlassen werden. 

Die Spiele sollen wirklich international 

werden. Besonders deutlich wird dieser 

Wunsch dadurch, dass die Entwürfe für zwei 

herausragende Bauwerke der Olympischen 

Spiele in Peking – das Nationalstadion 

„Vogelnest“ und das Nationale Schwimmzentrum 

„Wasserwürfel“ – von ausländischen 

Architekten stammen. Diese einzigartige 

Architektur sorgte in den Medien des 

Festlands für ein großes Presseecho. 

Es wäre in der Tat nicht übertrieben, wenn 

man behauptet, die Olympischen Spiele in 

Peking seien das Herzstück einer großen 

Kampagne, um dem chinesischen Volk einen 

neuen und selbstbewussteren Sinn für sein 

Land einzuflößen – international konkurrenzfähig, 

fremden Ideen gegenüber aufgeschlossen 

und großzügige Gastgeber. 

Im Jahr 1978 hat China seine Tür geöffnet, 

um die Länder der Welt eintreten zu lassen. 

Doch erst jetzt macht China selbst die 

ersten Schritte durch diese Tür auf die Weltbühne. 

»Im Jahr 1978 hat China seine Tür geöffnet, 

um die Länder der Welt eintreten zu lassen. 

Doch erst jetzt macht China selbst die 

ersten Schritte durch 

diese Tür auf die Weltbühne.« 

Mein Überblick hat gezeigt, wie chinesische 

Firmen eine aktivere Rolle auf internationalen 

Märkten spielen, wie die chinesische 

Regierung allmählich ein verantwortungsvolleres 

Mitglied der internationalen Gemeinschaft 

wird, und wie das chinesische 

Volk eine internationale Perspektive auf die 

Welt gewinnt. 

Der starke Anstieg des Warenflusses „Made 

in China“ wird sich in den nächsten Jahren 

mäßigen, aber chinesische Firmen werden 

23




»Ich glaube, China ist endlich bereit, 

ein ebenbürtiger Partner zu sein und 

sowohl die Vorteile als auch die Verantwortung seiner 

zentralen Position innerhalb 

der Weltgemeinschaft zu akzeptieren.« 

24 

als Investoren im Ausland viel aktiver sein. 

China wird zunehmend internationale 

Pflichten übernehmen, aber es wird auch 

mehr eigene Interessen im Ausland zu 

beschützen haben. 

Die Menschen in China sind begierig, etwas 

über die restliche Welt zu lernen. Aber sie 

haben noch Zweifel an der Bereitschaft der 

internationalen Gemeinschaft, ein starkes 

und selbstbewusstes China zuzulassen. 

Wenn wir Partnerschaft fördern wollen, 

hoffe ich sehr, dass Europa diese Kräfte 

innerhalb Chinas erkennen wird. Echte 

Partnerschaft kann nur erreicht werden, 

wenn beide Seiten als gleichwertige Partner 

zusammenkommen. Ich glaube, China ist 

endlich bereit, ein ebenbürtiger Partner zu 

sein und sowohl die Vorteile als auch die Verantwortung 

seiner zentralen Position innerhalb 

der Weltgemeinschaft zu akzeptieren. 

Wenn Europa ebenfalls bereit ist, China als 

gleichwertigen Partner zu akzeptieren, dann 

können Europa und China zusammen die 

treibende Kraft sein, um das 21. Jahrhundert 

zur dynamischsten Periode der Weltgeschichte 

zu machen. 

Ich danke Ihnen!

Prof. Dr. Jürgen Strube 

26 





PROFESSOR DR. JÜRGEN STRUBE 

Zu China und Indien finden wir seit einigen 

Jahren in allen Medien eine Vielzahl von 

Berichten, die sich teils analytisch, teils emotional 

mit diesen Ländern beschäftigen. 

Staunen und Bewunderung, Erschrecken 

und Angst weckt die Entwicklung dieser 

Länder, deren Aufstieg zugleich als Symbol 

der Globalisierung angesehen wird. 

Zu Europa mangelt es ebenfalls nicht an 

Medienberichten. Allerdings finden wir darin 

weder Staunen noch Bewunderung, eher 

Unzufriedenheit, Skepsis, sogar Resignation. 

Stolz auf das in der EU Erreichte, nämlich 

Frieden, Freiheit, Wohlstand und Rechtsstaatlichkeit, 

stehen nicht im Vordergrund. 

Binnenmarkt und Euro sind fast schon 

Selbstverständlichkeiten.Wachstumsschwäche, 

Arbeitslosigkeit und Staatsverschuldung 

werden beklagt, ohne als Herausforderungen 

zum entschlossenen Handeln 

akzeptiert zu werden. Die „Lissabon“- 

Strategie der EU, Europa bis 2010 zur 

wettbewerbsfähigsten und dynamischsten 

wissensbasierten Wirtschaft der Welt zu 

machen, findet wenig tatkräftige Unterstützung, 

eher ein wenig Mitleid. 

Als ich 1989 begonnen habe, mich verstärkt 

für Asien zu interessieren, war ich nach 

15-jähriger Tätigkeit für BASF in Süd- und 

Nordamerika nach Deutschland zurückgekehrt 

und von der Wiedervereinigung und 

der folgenden Auflösung der Sowjetunion 

überrascht worden. Mein Interesse als 

Vorstandsvorsitzender der BASF ab 1990 galt 

der Eignung Chinas oder Indiens als Standort 

für langfristig angelegte Großinvestitionen, 

das heißt der langfristigen Attraktivität dieser 

Länder im Rahmen der Globalisierung. 

Als Herausforderungen der Globalisierung 

zeichneten sich schon damals Ungleichgewichte 

im Wachstum, in Arbeitsmärkten, 

bei Rohstoffen und Energie, in den Finanzmärkten 

und insgesamt in den Rahmenbedingungen 

ab. 

Ich habe bei zahlreichen Gesprächen und 

Verhandlungen, die ich zusammen mit unserem 

Mann in China, Herrn Dr. Hambrecht, vor 

27


28 



Ort und bei Besuchen chinesischer Delegationen 

in Europa geführt habe, viel über 

China und viel über die Einschätzung unserer 

Region durch die Chinesen lernen können. 

Botschafter Seitz und ich haben uns in 

Peking während unserer lang andauernden 

Verhandlungen mit unserem chinesischen 

Partner und chinesischen Regierungsvertretern 

kennen gelernt. Sein Einsatz hat uns 

sehr geholfen. Besonders hilfreich für mich 

wäre es gewesen, wenn ich zu Beginn der 

1990er Jahre schon sein großes Werk „China. 

Eine Weltmacht kehrt zurück“ hätte lesen 

können, das aber erst im Jahr 2000 erschienen 

ist. Darin zeigt er die großen Entwicklungslinien 

Chinas auf, ohne die Brüche 

»Das große Interesse des Auslands an China 

beruht auf dem Wachstum der chinesischen 

Volkswirtschaft, das nach Ansicht der Kenner des Landes 

zugleich die Grundlage seiner sozialen und politischen 

Stabilität sowie der Zunahme seiner Macht bildet.« 

der Entwicklung zu verdecken, und stellt 

China im 21. Jahrhundert die Frage: „Partner 

oder Hegemon?“ Pragmatismus und Gradualismus 

werden dabei als wesentliche 

Charakteristika des rund drei Jahrzehnte 

andauernden Transformationsprozesses hervorgehoben. 

Im Unterschied zu diesem China-Buch zeichnet 

Professor Miegel in seinem Werk 

„Epochenwende – Gewinnt der Westen die 

Zukunft?“ ein Bild Europas vor der Herausforderung 

der Globalisierung, für das Begriffe 

wie „Wachstumsmythos – Wohlstandswahn“, 

„Wirtschaften auf dem Turm“, 

„Schwindende Unterschiede“, „Zukunftszweifel“ 

und „Heilsame Schocks“ bestimmend 

sind. 

Meine Damen und Herren, zur Einführung in 

das anspruchsvolle und komplexe Thema, zu 

dem ich heute spreche, habe ich diese beiden 

Bücher, die sich nicht vorrangig mit wirtschaftlichen 

Aspekten auseinandersetzen, 

herangezogen. Denn ich bin davon überzeugt, 

dass für den Unternehmer, der sich 

mit Investitionen langfristig in einem Lande 

engagiert, Fragen der sozialen und politischen 

Stabilität dieses Landes und seiner 

generellen Entwicklung ebenso wichtig sind 

wie Daten zu Marktgröße, Wachstumsraten, 

Rohstoffverfügbarkeit, Wettbewerbssituation 

usw. 

Das große Interesse des Auslands an China 

beruht auf dem Wachstum der chinesischen 

Volkswirtschaft, das nach Ansicht der Kenner 

des Landes zugleich die Grundlage seiner 

sozialen und politischen Stabilität sowie 

der Zunahme seiner Macht bildet. Dieses 

Wachstum ist notwendig, um die Perspektive 

einer Beschäftigung für die arbeitsfähige

chinesische Bevölkerung zu erhalten. Diese 

Perspektive ist die notwendige Bedingung 

für politische Stabilität. Ob sie auch hinreichend 

sein wird, werden die nächsten 20 Jahre 

zeigen. Das Wachstum der chinesischen 

Volkswirtschaft wird stark von Außenhandel 

und Investitionen geprägt. 

Handelsbeziehungen: komplementär oder 

konkurrierend? 

Chinas Aufstieg ist eng mit Freihandel und 

Globalisierung verbunden. Das Land setzt 

in der internationalen Arbeitsteilung auf 

niedrigere Arbeitskosten, hohe Flexibilität, 

moderne Anlagen und eine exportfreundliche 

Währungspolitik als komparative Vorteile. 

China ist seit der Asienkrise 1997/98 

zusammen mit den USA „Lokomotive der 

Weltkonjunktur“. Die chinesische Wirtschaft 

wächst seitdem dreimal schneller als die 

Weltwirtschaft. Seit 1980 hat sich die chinesische 

Wirtschaftsleistung fast verzehnfacht, 

während sich das Bruttoinlandsprodukt in 

den Industrieländern im Schnitt gerade 

einmal verdoppelte. 

Ein direkter Vergleich Chinas mit den USA als 

der größten Volkswirtschaft der Welt zeigt 

den seit der Asienkrise beschleunigten Aufholprozess. 

Während die chinesische Wertschöpfung 

1997 nur 11 Prozent des US- 

Bruttosozialprodukts betragen hat, erreichte 

sie im Jahr 2005 mit rund 2,2 Billionen 

US-Dollar bereits über 17 Prozent (BIP USA 

2005: 12,5 Billionen US-Dollar). 

Auf Grundlage der Kaufkraftparitäten wird 

der US-Anteil am Weltsozialprodukt 2005 

auf circa 20,8 Prozent und derjenige Chinas 

bereits auf 13,7 Prozent veranschlagt. Belief 

sich das chinesische Importvolumen 1997 mit 

»Die chinesische Wirtschaft wächst seitdem 

dreimal schneller als die Weltwirtschaft.« 

circa 142 Millarden US-Dollar auf 16 Prozent 

der Nachfrage der USA nach Auslandsprodukten, 

so erreichte diese Quote bis 2005 

immerhin schon 38 Prozent . 

Die rasante Entwicklung der chinesischen 

Wirtschaft spiegelt sich in einem dynamischen 

Außenhandelswachstum: Im Schnitt 

kletterten die Exporte seit 2001 um circa 

30 Prozent pro Jahr. Setzt sich diese Entwicklung 

fort, könnte China schon 2008 

Exportweltmeister werden! 

Die EU ist nach den USA mit 19 Prozent der 

bedeutendste Zielmarkt chinesischer Exporte 

(USA: 22,7 Prozent ). Der Handel Chinas mit 

29


30 



diesen beiden Wirtschaftsblöcken weist aber 

zunehmende Ungleichgewichte auf. So sind 

die bilateralen Handelsbilanzüberschüsse 

Chinas 2005 gegenüber der EU auf 132 Millarden 

US-Dollar und gegenüber den USA auf 

202 Millarden US-Dollar gewachsen. 

Im globalen Leistungsaustausch von Gütern 

und Dienstleistungen der EU ist China in den 

vergangenen Jahren schrittweise an Japan 

vorbei hinter den USA auf die zweite Position 

vorgerückt. Die Handelsverflechtungen 

Chinas mit seinen Nachbarländern sind noch 

intensiver als die mit Europa oder den USA. 

Dazu trägt auch eine wachsende Zahl regionaler 

und bilateraler Handelsabkommen im 

asiatisch-pazifischen Raum bei. 

Peking will neben einem Freihandelsraum 

mit der ASEAN-Gruppe unter dem Leitbegriff 

„ASEAN+3“ längerfristig eine ostasiatische 

Integrationszone etablieren, die außer den 

10 ASEAN-Staaten auch Japan und Korea mit 

einschließt. Über bilaterale Freihandelsabkommen 

verhandelt China mit Australien, 

Indien, Japan, Korea, Neuseeland und mit 

Chile als weltgrößtem Kupferexporteur 

sowie den Öl- und Petrochemieproduzenten 

des Gulf Cooperation Council (Saudi- 

Arabien, Kuwait, Katar, Bahrein, Oman und 

Vereinigte Arabische Emirate). 

Diese langfristig angelegte und konsequent 

verfolgte Handelspolitik Chinas ist Teil einer 

ebenfalls außerordentlich langfristigen 

Wirtschaftspolitik, die auf deutliche Wettbewerbsvorteile 

ausgerichtet ist. Gegenüber 

demokratischen Staaten mit privatwirtschaftlich 

organisierten Volkswirtschaften 

wirkt sich diese Strategie Chinas zurzeit bei 

der langfristigen Absicherung der Rohstoffversorgung 

besonders aus. Diesem Ziel der 

Rohstoffversorgung wird in der Zusammenarbeit 

mit schwierigen Partnern, zum Beispiel 

Iran und Sudan, Vorrang eingeräumt. 

China weitet den Anteil seiner Produkte mit 

hoher Wertschöpfung aus und stößt in 

Bereiche vor, in denen Europa derzeit noch 

komparative Vorteile hat. So hat China im 

Jahr 2004 die USA in der Rangliste der größten 

IT-Exportnationen vom ersten Platz 

verdrängt (Gesamtwert der chinesischen 

Exporte von Informationstechnologieprodukten 

im Jahr 2004: 180 Millarden US- 

Dollar). 

Allerdings ist der Wertschöpfungsanteil 

noch relativ gering. China wird oft als „Fabrik 

der Welt“ bezeichnet.Tatsächlich ist China in 

vielen Bereichen aber nur „Werkteil der 

Weltfabrik“ – als wichtiges Glied in der internationalen 

Arbeitsteilung. Viele asiatische 

Staaten weisen als „Zulieferer“ für die chinesische 

Werkbank mit Exportfertigung für 

USA und Europa hohe Handelsbilanzüberschüsse 

im Handel mit China aus.

Aus dieser Entwicklung ergibt sich eine 

doppelte Herausforderung für Europa: 

zunehmender Wettbewerb mit chinesischen 

Unternehmen in Gebieten, in denen wir noch 

Wettbewerbsvorteile haben, aber auch 

wachsende Abhängigkeit (zum Beispiel 

IT-Komponenten) von chinesischen Zulieferungen. 

Es wird nicht beim Import von Textilien, 

Schuhen, Fernsehern, Kühlschränken 

und Memory-Chips bleiben. Erreichbare 

Kostenvorteile und Verlagerungsfähigkeit 

von Produktionen werden die weitere Entwicklung 

bestimmen. 

Aber Europa hat große Erfahrung mit internationaler 

Arbeitsteilung. Denn arbeitsintensive 

Produktionen wandern nicht erst 

seit Chinas Aufstieg aus Westeuropa ab. 

Dank der EU-Osterweiterung konnten viele 

europäische Unternehmen durch Verlagerung 

von Produktionsschritten in die neuen 

Mitgliedstaaten ihre Wettbewerbsfähigkeit 

erhalten, so dass sie sich im Export auf 

globalen Märkten und gegenüber der Importkonkurrenz 

behaupten. 

Importe von preisgünstigen chinesischen 

Konsumprodukten führen auch zu höherer 

Kaufkraft der Konsumenten in den Einfuhrländern. 

Gleichzeitig erhöht der kostengünstige 

Bezug industrieller Vorlieferungen die 

Wettbewerbsfähigkeit der heimischen Wirtschaft. 

Globalisierung und internationale Arbeitsteilung 

sind also kein Nullsummenspiel: Gewinner 

gibt es auf allen Seiten, zumindest 

langfristig. Kurzfristig können allerdings 

erhebliche Anpassungsschwierigkeiten mit 

Arbeitsplatzverlusten auftreten. Als Strategie 

zur Anpassung gilt für Europa: Stets 

soviel besser zu sein, wie es teurer ist. 

»Handel fördert in unserer arbeitsteilig 

vernetzten Welt den Wandel zur Partnerschaft 

in gegenseitiger Abhängigkeit. Wir sind mehr und mehr 

aufeinander angewiesen.« 

Das bedeutet für uns zum Beispiel: Ausbau 

des Wissensanteils an der Wertschöpfung 

bei in Europa hergestellten Produkten, unter 

anderem durch Investition in Forschung und 

Entwicklung bei Pharmazeutika, Pflanzenschutzmitteln, 

Flugzeugen, Kraftfahrzeugen, 

Anlagen, Maschinen usw. Nutzung der 

Integration komplexer Systeme als Wettbewerbsvorteil. 

Darunter verstehe ich beispielsweise 

den Ausbau von komplexen 

Dienstleistungen, wie zum Beispiel Betreiben 

eines globalen Logistiksystems mit 

Containern, Containerterminals und Containerschiffen 

mittels modernster IT anstelle 

des reinen Baus von Containerschiffen. 

Handel fördert in unserer arbeitsteilig vernetzten 

Welt den Wandel zur Partnerschaft 

in gegenseitiger Abhängigkeit. Wir sind 

mehr und mehr aufeinander angewiesen. 

31


32 



Integration in die Weltwirtschaft und ihre Informationsmöglichkeit 

wird auch individuelle 

Freiheit und damit Demokratie fördern. 

Aus dem Aufstieg Chinas zur Handels- und 

Wirtschaftsmacht erwächst auch Verantwortung 

in der Welt. China ist jetzt neben 

der EU, den USA und Japan wichtigstes Mitglied 

der Welthandelsorganisation, nimmt 

aber bislang an der ordnungspolitischen 

Führungsverantwortung nicht entsprechend 

teil. Da in China große Exportkapazitäten in 

Betrieb gehen, werden der politische Druck 

auf China und die Gefahr von Retorsionsmaßnahmen 

wachsen. 

Dank der Einbindung Chinas in den WTO- 

Rahmen, insbesondere durch das Streitschlichtungsverfahren, 

konnten protektionistische 

Vorstöße der Handelspartner 

bislang unter Kontrolle gehalten werden. 

»Die direkte Erschließung der Weltmärkte ist Ziel der 

neuen Wirtschaftspolitik Chinas.« 

China muss aber seine Märkte noch konsequenter 

öffnen und die Inlandsnachfrage 

stärken. Künftiger Schwerpunkt der handelspolitischen 

Beziehungen zwischen der EU 

und China sollte ein Höchstmaß an „regulatorischer 

Konvergenz“ sein. 

FDI (Foreign Direct Investment): 

zunehmende Verflechtung 

Das Anwachsen der Handelsströme bereitet 

den Boden für Direktinvestitionen vor. China 

rückte 2003 erstmals zum weltweit größten 

Empfänger ausländischer Direktinvestitionen 

mit circa 53 Millarden US-Dollar auf. 

In den Folgejahren 2004 und 2005 blieben 

die Auslandsinvestitionen in China auf 

einem hohen Niveau von circa 60 Millarden 

US-Dollar. 

Für westliche Investoren ist die Einschätzung 

der sozialen und politischen Stabilität 

Chinas ebenso wichtig wie wirtschaftliche 

Kriterien: Das gewachsene Vertrauen ist die 

Grundlage der Investitionsentscheidungen. 

Es bleibt eine Daueraufgabe für China, dieses 

Vertrauen zu bewahren. Denn Direktinvestitionen 

aus dem Ausland bringen nicht nur 

Kapital und Technologie in das Land, sondern 

auch Management und Zugang zu weltweiten 

Beschaffungs- und Vertriebssystemen. 

Im Zeitverlauf ist ein Übergang von Joint 

Ventures mit lokalen Partnern zur vollen 

Gestaltungsfreiheit des ausländischen Investors 

wünschenswert. 

Das Schwergewicht chinesischer Direktinvestitionen 

im Ausland wird zunächst bei 

strategischen Investitionen liegen, das heißt 

dem Sichern von Ressourcen (Energie, Rohstoffe). 

Die Kapitalanlagen Chinas in der EU 

sind noch vergleichsweise unbedeutend.

Dies wird sich aber bald ändern. Die direkte 

Erschließung der Weltmärkte ist Ziel der neuen 

Wirtschaftspolitik Chinas. 

Chinesische Firmen werden in Zukunft in der 

EU und auf anderen wichtigen Weltmärkten 

verstärkt durch kundennahe Produktionen 

und Anwendungstechnik vertreten sein, um 

nicht nur über den Preis verkaufen zu müssen. 

Der Erwerb globaler Marken und Vertriebsnetze 

durch chinesische Unternehmen 

beginnt. Ein Beispiel: Die Übernahme der PC- 

Sparte des Konzerns IBM durch den größten 

chinesischen PC-Hersteller Lenovo, um mit 

dieser Marke auf den globalen Märkten 

erfolgreich sein zu können. 

Bei den Direktinvestitionen sollte der Übergang 

von der Einbahnstraße, das heißt vorrangig 

Investitionen von Ausländern in 

Anlagen in China, zur Zweibahnstraße mit 

Gegenverkehr, das heißt Zunahme von 

chinesischen Investitionen, den Geist von 

Partnerschaft und gegenseitigem Respekt 

verstärken. 

Eine auf Dauer angelegte Beteiligung chinesischer 

Unternehmen an unserem Heimatmarkt 

kann das gegenseitige Verständnis 

fördern und, zumindest teilweise, gleichgerichtete 

Interessen zeigen. Chinesische 

Direktinvestitionen in Europa schaffen ebenso 

Arbeitsplätze bzw. erhalten sie wie Investitionen 

aus anderen Ländern. 

China sollte aus wohlverstandenem Eigeninteresse 

den Ordnungsrahmen für den 

Schutz geistigen Eigentums und die Durchsetzung 

entsprechender Rechte verbessern. 

Zurzeit ist der Schutz geistigen Eigentums 

in China jedoch ein Problem. Die Klagen ausländischer 

Firmen über die Mängel seiner 

Durchsetzung nehmen zu. Dies kann sich 

China auf Dauer nicht leisten, ohne sich 

selbst zu schaden. China muss vermeiden, 

sichvomweltweitenKnow-how-und Technologietransferabzuschneiden.Mitzunehmender 

weltwirtschaftlicher Integration brauchen 

auch chinesische Firmen Patentschutz. 

Forschung und Entwicklung: Kooperation 

oder Konkurrenz? 

Schwarzpulver, Papier und Kompass werden 

nicht die letzten Innovationen sein, die 

aus China kommen. Von Chinas jährlich 

vier Millionen Hochschulabsolventen sind 

600.000 Ingenieure. China hat mit einem 

Anreizprogramm (unter anderem angemessenes 

Gehalt, große Wohnung) chinesische 

Professoren aus aller Welt nach China zurückgeholt. 

Diese Professoren, die keinen 

Vergleich mit den Hochschullehrern anderer 

Länder scheuen müssen, haben bereits eine 

Generation von Studenten ausgebildet! 

33


34 



China könnte die EU im Jahr 2010 in der Forschungsintensität 

einholen. Europa wird 

also zunehmend mit China im Wettbewerb 

um Innovationsvorsprünge stehen. Manche 

Felder von Forschung und Entwicklung und 

ihre Nutzung zum Erzielen von Markterfolgen 

begegnen in einigen Ländern Europas 

Vorbehalten. 

Oft werden in Europa zuerst die Risiken 

gesehen und nicht die Chancen des Neuen. 

Dagegen ist in China der Fortschrittsoptimismus 

ungebrochen und nicht dem 

Vorsorgeprinzip verpflichtet. Zum Beispiel: 

Schon seit Ende der 1990er Jahre weist China 

Erfolge in der Biotechnologie-Forschung 

auf. In der Nanotechnologie kommen zahlenmäßig 

bereits die meisten Publikationen 

aus China. Kraft und Geschwindigkeit der Innovationskampagne 

Chinas werden uns 

noch überraschen! 

Forschung und Entwicklung werden bei 

günstigen Rahmenbedingungen wegen der 

Nähe zum Markt und zur Produktion zuneh- 

mend auch von Unternehmen aus Europa 

und den USA in China aufgebaut. Europa 

muss also die eigenen Rahmenbedingungen 

für Forschung, Entwicklung und Produktion 

schnell und deutlich verbessern sowie 

attraktiv und offen sein für die klügsten 

Köpfe der Welt, einschließlich Chinas. 

»Chinas Energie- und Rohstoffhunger 

ist bereits heute gewaltig 

und wird weiter kräftig wachsen.« 

Gleichzeitig sollten auch Gebiete der Zusammenarbeit 

gesucht und ausgebaut werden. 

Beispielsweise könnte das Satellitennavigationssystem 

„Galileo“ für beide Partner 

vorteilhaft sein. 

Wettbewerb um Rohstoffe und Energie, 

Zusammenarbeit bei Nachhaltigkeit in der 

Wirtschaft 

China, Europa, die USA, Japan und Indien 

sind auf Importe zur Rohstoffversorgung 

und Energieerzeugung angewiesen. Diese 

Regionen sind rohstoffarm und begegnen 

sich auf den Beschaffungsmärkten als 

Konkurrenten. Chinas Energie- und Rohstoffhunger 

ist bereits heute gewaltig und 

wird weiter kräftig wachsen. Das Land 

wurde 2004 zweitgrößter Ölverbraucher 

der Welt. Die Internationale Energieagentur 

(IEA) schätzt, dass Chinas Nachfrage von 

6,5Millionen Barrel pro Tag auf 14,2Millionen 

Barrel pro Tag ansteigen wird. China betreibt 

die energieintensivste Wirtschaft der Welt.

Der Industriesektor benötigt zwei Drittel des 

Energiekonsums der Wirtschaft insgesamt. 

Durch Anhebung der industriellen Energieeffizienz 

auf internationales Niveau könnte 

China nach Einschätzung des „China Energy 

Research Institute“ seinen Energieverbrauch 

um 40 bis 50 Prozent senken. Daher ist eine 

Zusammenarbeit zwischen der EU und China 

bei ressourcensparenden Techniken besonders 

sinnvoll. Denn das hohe Wachstum 

Chinas führt zurzeit zu einer Überbeanspruchung 

von Umwelt und Ressourcen. 

Von den 20 meistverschmutzten Städten 

weltweit befinden sich 16 in China. Nach 

einer Studie der Weltbank sind die für die 

Trinkwasserversorgung notwendigen großen 

Flüsse und Seen so verschmutzt, dass 

die Hälfte aller Chinesen keinen Zugang zu 

sauberem Trinkwasser hat. Der Mangel an 

sauberem Wasser und andere Umweltprobleme 

erweisen sich zunehmend als Wachstumshemmnis. 

Unfälle im Bergbau und in 

der Industrie häufen sich in letzter Zeit. 

Die chinesische Regierung hat die Gefahren 

dieser Entwicklung erkannt und will gegensteuern. 

Nicht Wachstum um jeden Preis, 

sondern eine harmonische Gesellschaft, 

das heißt ein qualitatives Wachstum, wird 

angestrebt. Ich habe allerdings den Eindruck, 

dass die Richtungskämpfe zu dieser Frage 

noch andauern. China bemüht sich also, 

auch auf diesem Gebiet schnell zu lernen. 

Anspruchsvolle Gesetze sind erlassen; allerdings 

mangelt es häufig an ihrem Vollzug. 

Erfahrungen und Know-how europäischer 

bzw. deutscher Unternehmen im Umweltschutz 

und bei der Verbesserung der 

Ressourceneffizienz sollten hier genutzt 

werden. Westliche Modelle wie „Sustainable 

Development“ oder „Responsible Care“, das 

heißt die bewusste Verankerung nachhaltigen 

Wirtschaftens, könnten ein Vorbild 

sein. 

Gebiete der Zusammenarbeit: Chancen und 

Risiken 

Viele Herausforderungen sind für Europa 

und China vergleichbar; wir könnten also 

voneinander bzw. miteinander lernen, wie 

sie am besten gemeistert werden. 

Dazu einige Beispiele: Demografische Probleme 

in Europa und China ähneln sich. Die 

Ein-Kind-Politik in China rechtfertigt den 

Titel des „Handelsblatt“ vom 7. Februar 2006: 

„Der Drache wird alt, bevor er reich wird.“ 

China braucht ein leistungsfähiges System 

der sozialen Sicherung, auch um das hohe 

Vorsorge-Sparen (Sparquote: 45 Prozent) 

abzubauen und Kaufkraft in die Binnennachfrage 

zu lenken. 

35




Exportgetriebenes Wachstum ist nicht nachhaltig. 

Europa und China wollen Wachstum 

aus privatem Konsum im Binnenmarkt 

fördern. Die Entwicklung des Servicesektors 

spielt dabei eine maßgebliche Rolle. Die 

Anforderungen an die Wechselkurspolitik 

Chinas beim Verlagern der Schwerpunkte 

des Entwicklungsmodells verdienen besondere 

Aufmerksamkeit; dazu etwas später 

einige Anmerkungen. 

Auf Teilgebieten des „Kyoto“-Klimaprotokolls 

gibt es Chancen zum Interessenausgleich, 

zum Beispiel beim „Clean Development 

Mechanism“. Damit wird es europäischen 

Firmen ermöglicht, Umweltauflagen zu vergleichsweise 

niedrigen Kosten in China zu 

erfüllen und gleichzeitig die Lebensbedin- 

»Chinas Aufstieg als Wirtschaftsmacht mit 

wachsendem Wohlstand und steigender Produktivität 

wird mit großer Wahrscheinlichkeit zur 

Aufwertung des Yuan führen.« 

36 

gungen von Millionen Chinesen nachhaltig 

zu verbessern („doppelte Dividende“). Europa 

kann auf diesen Gebieten „Systemführerschaft“ 

übernehmen. 

Überregulierung und Bürokratie stellen ein 

erhebliches Problem für die Unternehmen in 

China dar. Im „Ease of Doing Business-Index“ 

der Weltbank, der den Umfang der staatlichen 

Regulierung für die wirtschaftlichen 

Aktivitäten misst, nimmt China von 155 

Ländern nur den 99. Rang ein (Deutschland: 

Rang 19). In einigen Mitgliedsstaaten der EU 

gibt es erfolgreiche Deregulierungsmodelle, 

die China nutzen kann. 

Wechselkurspolitik 

Viele Handelspartner Chinas, insbesondere 

die USA, kritisieren die Wechselkurspolitik 

Chinas und machen geltend, China erleichtere 

durch die Unterbewertung des Yuan chinesische 

Exporte und erschwere Importe. 

International wird diese Kritik unterstützt, 

obwohl die Größenordnung der Unterbewertung 

umstritten ist. Die Zeitschrift „The 

Economist“ will mit dem „Big Mac“-Index die 

Abweichung von der Kaufkraftparität von 

Währungen aufzeigen. 

Denn langfristig sollen sich nach der Theorie 

der Kaufkraftparität Wechselkurse so einstellen, 

dass die Preise für einen identischen 

Warenkorb von Gütern und Dienstleistungen 

zweier Länder gleich sind. Zur Vereinfachung 

hat „The Economist“ als Warenkorb 

den „Big Mac“ von McDonald’s gewählt, der 

in 120 Ländern der Welt hergestellt wird. 

Die der Kaufkraftparität entsprechenden 

Wechselkurse zweier Länder müssten also 

zu „Big Mac“-Preisen führen, die dem Preis in 

den USA entsprechen.

Im Mai 2006 kostete der „Big Mac“ in China 

10,5 Yuan, in den USA 3,10 US-Dollar. Um 

zu gleichen Preisen zu kommen, müsste 

der Wechselkurs also 3,39 Yuan/US-Dollar 

sein. Tatsächlich kostet 1 US-Dollar aber 

8,03 Yuan, das heißt der Yuan ist demnach 

um 58 Prozent unterbewertet. Wendet 

man diese Methode auf den Euro-Dollar- 

Wechselkurs an, so zeigt sich, dass der Euro 

um 22 Prozent überbewertet ist. Beim Yen- 

Dollar-Wechselkurs ergibt sich eine Unterbewertung 

des Yen um 28 Prozent . 

Der„Big Mac“-Index gibt allerdings nur einen 

Hinweis auf Bewertungsunterschiede von 

Währungen und „The Economist“ hat immer 

darauf hingewiesen, dass Kaufkraftparität 

ein langfristiges Konzept ist und wenig über 

die Frage sagt, ob die heutigen Wechselkurse 

für handelbare Güter eine Preisgleichheit 

bewirken. 

Durch den Einfluss von nicht handelbaren 

Gütern sollte sich das durchschnittliche 

Preisniveau von Ländern unterschiedlichen 

Entwicklungsstandes unterscheiden. Chinas 

Aufstieg als Wirtschaftsmacht mit wachsendem 

Wohlstand und steigender Produktivität 

wird mit großer Wahrscheinlichkeit zur 

Aufwertung des Yuan führen, zumal auch die 

tendenziell höhere Inflation in China dazu 

beitragen wird. 

Zur künftigen Entwicklung der Beziehungen 

zwischen Europa und China: Weltmächte? 

Für das Einschätzen der künftigen Entwicklung 

gilt das „11. Gebot“: „Du sollst nicht 

extrapolieren!“ Das gilt in guten Zeiten, die 

zum Extrapolieren verführen, aber es gilt 

auch in schlechten Zeiten, wenn sie als Herausforderung 

zum Gegensteuern genutzt 

werden. Die Herausforderungen, vor denen 

Europa, seine Gesellschaft und seine Unternehmen 

stehen, sind uns durchweg 

bewusst. Aber es gibt weit größere Herausforderungen 

für China, die einen Ausgleich 

von ökonomischen, ökologischen und sozialen 

Zielen – also eine „harmonische“ Entwicklung 

bzw. in unserer Begriffswelt eine 

„nachhaltige“ Entwicklung – erfordern. 

• So betrug das durchschnittliche monatliche 

Pro-Kopf-Einkommen in der Stadt 

Shanghai im ersten Halbjahr 2006 circa 

250 US-Dollar gegenüber cirka 30 US-Dollar 

in den ländlichen Bereichen der armen 

Regionen, wie zum Beispiel Guizhou. 

Regionale Unterschiede zwischen dem 

agrarisch geprägten Westen und den vergleichsweise 

hochentwickelten Küstenprovinzen 

verschärfen innenpolitische 

Spannungen. 

37




• Hohe Arbeitsplatzverluste infolge der Restrukturierung 

von Staatsunternehmen 

und in der Landwirtschaft in Verbindung 

mit dem Wachstum der Bevölkerung 

machen es notwendig, jährlich über 15 

Millionen neue Arbeitsplätze zu schaffen. 

• Die wachsende bürgerliche Mittelschicht 

fordert stärkere Mitsprache, stellt den 

Absolutheitsanspruch des Ein-Parteien- 

Systems in Frage und erwartet eine Bekämpfung 

der Korruption. 

• Kann Europa zu derartigen Herausforderungen 

eigene Erfolge vorweisen, die 

es als Ideengeber qualifizieren? Zurückhaltung 

ist geboten, soweit es um das 

»Europa sollte an der 

Partnerschaft mit den USA 

festhalten und sich nicht zu Lasten der USA 

eine Vorzugsstellung im Verhältnis zu China 

verschaffen wollen.« 

38 

Schaffen von Arbeitsplätzen geht. Beim 

sozialen Ausgleich in Europa sieht es auf 

den ersten Blick besser aus. Aber sind unsere 

Konzepte auf die chinesische Größenordnung 

übertragbar? 

Wir können wohl nur Suchprozesse für 

Lösungen anbieten, da die Vielfalt Europas 

einen Wettbewerb der Lösungsansätze 

fördert, so dass im Quervergleich zweckmäßige 

Konzepte gefunden und zur Anwendung 

empfohlen werden können. 

Die Chancen Chinas sind insgesamt größer 

als die Risiken, wenn China die Herausforderungen 

annimmt, sich weiter öffnet und 

klare Prioritäten setzt. Dabei hilft China seine 

wachsende Führungselite mit exzellenten 

unternehmerischen Fähigkeiten. Auch 

das kräftige Wirtschaftswachstum erleichtert 

die Lösung vieler Probleme. 

Kann Europa langfristig ein gleichwertiger 

Partner Chinas sein? Um diese Frage zu beantworten, 

halte ich es für notwendig, im 

Zeitalter der Globalisierung, also einer vernetzten 

Weltwirtschaft, die Hauptakteure zu 

betrachten und nicht nur zwei herauszugreifen. 

Neben China und Europa sehe ich 

die USA, Japan, Indien, Russland, Brasilien 

und die OPEC als die treibenden Kräfte 

für die Entwicklung der Weltordnung und 

der Weltwirtschaft. Fragen, also auch militärischer 

Macht, dürfen dabei nicht übergangen 

werden. 

Heute besteht eine Grundübereinstimmung 

zwischen Europa und China in der Außenpolitik: 

Europa strebt keine Hegemonie an und 

möchte in einer multipolaren Weltordnung 

für sich selbst und für China anerkannte 

Plätze und Rollen zur Mitwirkung finden.

China fällt es schon heute schwer, die Vormachtposition 

der USA in Ostasien dauerhaft 

hinzunehmen. 

Europa sollte an der Partnerschaft mit den 

USA festhalten und sich nicht zu Lasten der 

USA eine Vorzugsstellung im Verhältnis zu 

China verschaffen wollen. Europas Beitrag 

zur Wahrung des Gleichgewichts von Partnerschaft 

und Rivalität zwischen China und 

den USA sowie China und Japan, aber auch 

Indien, ist umso wirksamer, je deutlicher 

Europa mit einer Stimme spricht. An schwierigen 

Vermittlungsaufgaben mangelt es 

nicht; ich nenne nur an erster Stelle nach 

dem Atomwaffenversuch Nordkorea, aber 

auch Taiwan, Iran oder das Thema Energieversorgung. 

Die Ergebnisse einer Repräsentativumfrage 

der Bertelsmann Stiftung mit Emnid zur 

Frage der „Weltmächte im 21. Jahrhundert“, 

die im Juni 2006 veröffentlicht wurde, zeigen, 

dass die Mehrheit der über 10.000 Befragten 

aus neun Ländern den Status einer 

Weltmacht an ökonomische Leistungsfähigkeit, 

politische Stabilität und Forschung/ 

Bildung bindet. 

Die USA werden heute unangefochten als 

Weltmacht angesehen, mit deutlichem Abstand 

gefolgt von China, dann von Japan, 

Großbritannien und der EU, die vor Russland, 

Indien und andere gesetzt wird. Bis 2020 

werden die USA und China als fast ebenbürtige 

Partner gesehen, denen Japan und die 

EU mit Abstand folgen. Von den USA wird 

eine wichtigere Rolle bei der Friedenssicherung 

und der Wahrung der Stabilität in der 

Welt erwartet. Erwartet wird also für 2020 

eine multipolare Weltordnung. 

Ob es zu einem wirklichen Gleichgewicht unter 

den Mächten kommt, erscheint fraglich. 

Im Zeitraum bis 2020 sollte die Aufgabe, 

durch Wachstum – und zwar durch nachhaltiges 

Wachstum – in China und Indien 

jeweils Arbeitsplätze für mindestens 15 Millionen 

Menschen pro Jahr zu schaffen, den 

außenpolitischen Ehrgeiz dämpfen. Der traditionelle 

Auftrag des Himmels an die Regierung 

Chinas mahnt auch heute, zum Wohle 

des Volkes zu herrschen! 

»Europa sollte alles tun, um China international 

weiter zu integrieren und gemeinsame 

Felder der Kooperation zu suchen.« 

Das Selbstbewusstsein Chinas und Indiens 

bei der Einschätzung der eigenen Entwicklung 

bis 2020 ist deutlich ausgeprägt. Die 

Weltmachtrolle, die der EU zuerkannt wird, 

folgt aus der Eigenwertung der Europäer 

und findet unter den außereuropäischen 

Befragten wenig Befürworter. Selbst die 

gebündelte Wirtschaftskraft der EU findet 

weltweit nicht so viel Anerkennung wie die 

Japans. 

Für uns Europäer folgt aus den Ergebnissen: 

Derzeit kann Europa bestenfalls als eine 

„Weltmacht im Werden“ angesehen werden. 

Nur gemeinsam werden wir eine maßgebliche 

Größe in der Weltpolitik sein können. 

Dazu müssen wir allerdings die institutionellen 

Voraussetzungen für eine gemeinsame 

Außenpolitik schaffen und auch 

mental den Schritt zur „Weltmacht EU“ tun. 

39


40 



Der „economy of scale“ des europäischen 

Binnenmarktes muss auch die „diplomacy of 

scale“ der europäischen Außenpolitik folgen. 

China erwartet von einem Partner Stärke, 

Selbstvertrauen, aber auch Respekt. Europa 

sollte daher auf die bemerkenswerten 

Entwicklungen in China nicht mit Angst, 

Resignation und Abschottung reagieren, 

sondern Mut und Zuversicht zeigen, und sich 

auf seine Stärken besinnen. Gleichzeitig sollte 

Europa alles tun, um China international 

weiter zu integrieren und gemeinsame 

Felder der Kooperation zu suchen. Es bestehen 

viele gleichgerichtete Interessen, die 

sich gegenseitig verstärken können. 

Europa und China sind zwar auf Teilgebieten 

Kontrahenten, vorrangig aber zwei starke 

Wirtschaftsmächte im partnerschaftlichen 

Wettbewerb, von dem beide Seiten profitieren 

werden.

42 

ÜBER DIE REFERENTEN 

ÜBER DIE REFERENTEN 

Dr.The Hon. Sir David Li Kwok-po, GBS, JP, OBE wurde 1939 

in London geboren. Seine Familie hat ihre Wurzeln in 

Heshan in der Guangdong Provinz im südlichen Festland 

Chinas. Seine schulische und universitäre Ausbildung 

genoss David Li in England. Ihm wurde die Ehrendoktorwürde 

unter anderem von seiner Alma Mater, der 

University of Cambridge und von der University of Hong 

Kong verliehen. Für seine Verdienste wurde ihm der Order 

of the British Empire und der Gold Bauhinia Star 

überreicht. Seit 1997 ist David Li Vorstandsvorsitzender 

der Bank of East Asia und seit knapp einem Jahr Mitglied 

der Regierung von Hongkong. Er ist Aufsichtsratsmitglied 

mehrerer chinesischer und Hongkonger Unternehmen. 

Professor Dr. Jürgen Strube wurde 1939 in Bochum 

geboren. Er studierte Rechtswissenschaften an den 

Universitäten Freiburg, Genf und München. In München 

promovierte Jürgen Strube und schloss dort auch sein 

zweites Staatsexamen ab. Gleich im Anschluss trat er 

1969 in die BASF Aktiengesellschaft ein. Nach Stationen 

in Belgien, Ludwigshafen, Brasilien und den USA war er 

von 1990 bis 2003 Vorsitzender des Vorstands, und seit 

2003 ist er Vorsitzender des Aufsichtsrats der BASF. 

Ab Mitte der 1990er Jahre expandierte die BASF unter 

seiner Führung verstärkt international, insbesondere im 

asiatischen Raum. Jürgen Strube ist Aufsichtsratmitglied 

in mehreren großen deutschen Unternehmen und wurde 

vielfach für seine Verdienste ausgezeichnet.

ÜBER DEN MODERATOR 

ÜBER DEN MODERATOR 

Dr. Konrad Seitz, geboren 1934 in München, studierte 

klassische Philologie, Geschichte und Philosophie in 

München sowie internationale Wirtschaft und Politik an 

der Fletcher School der Tufts University in den USA. Nach 

seiner Promotion in München lehrte Konrad Seitz klassische 

Philologie an den Universitäten in Marburg und 

München. 1965 trat er in den Auswärtigen Dienst ein. Er 

war Redenschreiber von Außenminister Genscher und 

Leiter des Planungsstabs im Auswärtigen Amt. Es folgten 

Botschafterposten in Indien, Italien und von 1995 bis 

1998 in China. 1990 erschien sein Buch „Die japanischamerikanische 

Herausforderung“. Seitdem erschienen 

weitere viel beachtete Bücher und Publikationen zu 

außenpolitischen und wirtschaftlichen Themen; 2000 

sein Buch „China. Eine Weltmacht kehrt zurück“. 

43

44 

TEILNEHMER 

Dr. Konrad Adam 

Mitglied des Kuratoriums Haniel Stiftung 

Chefkorrespondent DIE WELT, Berlin 

Dr. Patrick Adenauer 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Bauwens GmbH & Co. KG, Köln 

Peter Albrecht 

Mitglied des Vorstands 

PricewaterhouseCoopers AG, Essen 

Dr. Ernst Alers, Mülheim/Ruhr 

Dr. Rupert Antes 

Geschäftsführer Haniel Stiftung, Duisburg 

Tim Arnold 

Leiter NRW Landesvertretung Berlin 

Christian Graf von Bassewitz 

General Partner and Chairman of the 

Executive Board Bankhaus Lampe KG, 

Düsseldorf 

Frauke Gräfin von Bassewitz, Düsseldorf 

Dr. Karin Berninger-Weber, Bochum 

Detlef Bierbaum 

pers. haftender Gesellschafter 

Sal. Oppenheim Jr. & Cie. KGaA, Köln 

TEILNEHMER 

Werner Binnenbrücker 

Oberstudiendirektor 

Franz-Haniel-Gymnasium, Duisburg 

Ursula Binnenbrücker, Duisburg 

Dr. Gottfried von Bismarck 

Senior Consultant Körber AG, Hamburg 

Dr. Jens-Jürgen Böckel 

Holding-Geschäftsführer Unternehmensgruppe 

Tengelmann, Mülheim/Ruhr 

Malte Christopher Boecker, LL.M. 

Project Director Cultural Dialogue 

Bertelsmann Stiftung, Gütersloh 

Dr. Nikolaus von Bomhard 

Vorsitzender des Vorstands Münchener 

Rückversicherungs-Gesellschaft AG, 

München 

Christoph Böninger 

Mitglied des Kuratoriums Haniel Stiftung, 

München 

Volker Brandt 

Leiter Deutsche SchülerAkademie, Bonn 

Dr. Georg Brodach 

Senior Vice President, Asea Brown Boveri 

Europe, Brüssel

Christian v. Bülow, Nürnberg 

Veronika v. Bülow, Nürnberg 

Andrew Burns 

The Bank of East Asia Limited, Hongkong 

Dr. Dirk Busse, Meerbusch 

Ursula Busse, Meerbusch 

Chen Yu 

Stipendiatin Metro Haniel China Program, 

Worms 

Prof. Dr. James A. Cooney 

Associate Provost for International Programs 

Colorado State University, Fort Collins, USA 

Dr. Eckhard Cordes 

Vorsitzender des Vorstands Franz Haniel & 

Cie. GmbH, Mitglied des Kuratoriums Haniel 

Stiftung, Düsseldorf 

Kirstin Hegner-Cordes, Düsseldorf 

Michael Cramer, Düsseldorf 

Dr. Vera Cramer, Düsseldorf 

Prof. Dr. Julius Michael Curtius, Weimar 

Gesa Curtius-Stollenwerk 

Richterin am Landgericht, Wiesbaden 

Dr. Gert Dahlmanns, M.C.L. 

Zeppelin University, Friedrichshafen 

Marita Dahlmanns, Friedrichshafen 

Dai Yi 

Ostasieninstitut, FH Ludwigshafen 

Melanie Diermann, Duisburg 

Dr. Stefan Dietzfelbinger 

Hauptgeschäftsführer Industrie- und 

Handelskammer, Duisburg 

Susan Lynn Dortants 

Wissensch. Mitarbeiterin, Universität Erfurt 

Dr. Thomas Duhnkrack 

Mitglied des Vorstands DZ Bank, 

Frankfurt /Main 

Christian Graf v. Dürckheim, London 

Lothar Ehring 

Generaldirektion Außenhandel, Brüssel 

Prof. Dr. Siegfried Englert 

Staatssekretär Ministerium für Wirtschaft, 

Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau, 

Mainz 

Barbara Schmitt-Englert, 

Ostasieninstitut, FH Ludwigshafen 

Dr. Rainer Esser 

Geschäftsführer DIE ZEIT, Hamburg 

Rüdiger Frohn 

Staatssekretär a.D., Gevelsberg 

45

46 

TEILNEHMER 

Dr. Ina Frost 

Associate Hengeler Mueller, 


Dr. Felix Ganteführer, Düsseldorf 

Jürgen Gehrels 

Chairman Siemens plc, Berks, GB 

Thomas W. Geisel 

Direktor E.ON Ruhrgas AG, 

Essen 

Dr. Vera Geisel 

Rechtsanwältin, Essen 

Dr. Rolf Giebeler 

Leiter Recht und Projekte METRO AG, 

Düsseldorf 

Dr. Heike Grimm 

Hochschuldozentin, Direktorin Erfurt 

School of Public Policy, 

Universität Erfurt 

Peter Groos 


München 

Signe Groos, München 

Prof. Dr. Dieter Grunow 

Institut für Politikwissenschaft, 

Universität Duisburg-Essen 

Dr. Ulrich Guntram 

Vorstandsvorsitzender 

AXA Art Versicherung AG, Köln 

Stephan Gutzeit 

Vorstand Stiftung Charité – 

Universitätsmedizin, Berlin 

Jan v. Haeften, Hamburg 


Vorsitzender des Aufsichtsrats Franz Haniel 

& Cie. GmbH, Vorsitzender des Kuratoriums 

Haniel Stiftung, München 

Friederike Haniel, München 

Hans Jakob Haniel, Köln 

Dr. Michael Hanssler 

Vorstand Gerda Henkel Stiftung, Düsseldorf 

Dr. Damian Hecker 

Rechtsanwalt Grooterhorst & Partner, 

Düsseldorf 

Stefan Heidbreder 

Geschäftsführer Stiftung 

Familienunternehmen, Stuttgart 

Dr. Jan Hemker, Düsseldorf 

Peter von der Heydt 

Delbrück Bethmann Maffei, Köln 

Markus Hipp 

geschäftsführender Vorstand 

BMW Stiftung Herbert Quandt, 

München 

Peter Graf von Hochberg 

Geschäftsführer 

Booz Allen Hamilton GmbH, Düsseldorf 

Dr. Anne Gräfin von Hochberg, Düsseldorf 

Ulrich Hocker 

Hauptgeschäftsführer Deutsche 

Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz, 

Düsseldorf

Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking 

Partner, Hengeler Mueller, Düsseldorf 

Beate Hoffmann-Becking, Düsseldorf 

Bodo Holz 

Management Engineers GmbH + CO KG, 

Düsseldorf 

Blanka Horvath, Bonn 

Inga-Clairie Hünersdorf 

Geschäftsführerin ICPAHL, 


Philipp Hünersdorf, Düsseldorf 

Cornelia Jakob, Essen 

Prof. Dr. Helmut Jacobs 

FB Geisteswissenschaften Romanistik, 


Prof. Dr. Karl Friedrich Jakob 

Vorsitzender des Vorstands RWTÜV e.V., 

Essen 

Dr. Hansrudolf Kamer 

Stv. Chefredakteur Neue Zürcher Zeitung 

Wilhelm Dietrich Karmann 

Geschäftsführer Wilhelm Karmann GmbH, 

Osnabrück 

Christel Kaufmann-Hocker, Düsseldorf 

Dr. Horst Jörg Kayser 

Chief Strategy Officer Siemens AG, 

München 

Dr. Richard Kiessler 

Chefredakteur NRZ, Essen 

Andreas Kleffel 

Executive Vice President Commerzbank AG, 

Düsseldorf 

Christa Kleffel, Düsseldorf 

Annabel von Klenck 

Geschäftsführerin Stiftung Mercator 

GmbH, Essen 

Claas Kleyboldt 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

AXA-Colonia Konzern AG, Köln 

Dr. Thomas Klischan 

Hauptgeschäftsführer NORDMETALL 

Vorstand NORDMETALL-Stiftung, Hamburg 

Prof. Dr. Jürgen Kluge 

Director – Office Manager 

McKinsey & Company, Inc., Düsseldorf 

Anette Knappertsbusch, Duisburg 

Max Knappertsbusch, Duisburg 

Dr. Hans-Jürgen Knauer, Mülheim/Ruhr 

Dr. Gabriele Kniffka 

Institut für deutsche Sprache und Literatur, 

Universität zu Köln 

47

48 

TEILNEHMER 

Prof. Dr. Hannes Kniffka 

Leiter Sprachwissenschaftliches Institut 

der Universität Bonn 

Dr. Eberhard von Koerber 

Präsident und Delegierter des 

Verwaltungsrates Eberhard von Koerber AG, 

Zürich 

Dr. h.c. Martin Kohlhaussen 


Commerzbank AG, Frankfurt /Main 

Heinz Konze 

Abteilungsdirektor Bezirksregierung 

Düsseldorf 

Dr. Hans-Joachim Körber 

Vorsitzender des Vorstands METRO AG, 

Düsseldorf 

Prof. Dr. Dr. Karl-Rudolf Korte 

Leiter Institut für Politikwissenschaft, 

NRW School of Governance, 


Dr. Katrin Krömer 

Associate Principal McKinsey & Company, 

Inc., Berlin 

Andrej Kupetz 

Präsident Zollverein School of 

Management and Design, Essen 

Heidi Landwers-Schädlich, Düsseldorf 

Dr. Doris Leichnitz, Bonn 

Dr. Wolfhard Leichnitz 

Vorsitzender des Vorstands 

IVG Immobilien AG, Bonn 

Dr. Paul Lerbinger 

Mitglied des Vorstands Citigroup Global 

Markets Deutschland AG & Co. KGaA, 


Dr. Klaus Lesker 

Mitglied des Vorstands MAN Ferrostaal AG, 

Essen 


Chairman and CEO The Bank of 

East Asia Limited, Hongkong 

Li Wanbin 


Worms 

Gabriele Logemann-Spiegel 

Geschäftsführerin Franz Haniel Akademie 

GmbH, Duisburg 

Dr. Sabine Löhr, Hanau 

Prof. Dr. Ralph-Alexander Lorz 

Lehrstuhl für deutsches und 

ausländisches öffentliches Recht, 

Heinrich-Heine-Universität, 

Düsseldorf 

Brigitte Lüer, Köln

Dr. Hans-Jochem Lüer, Köln 

Dr. Jost A. Massenberg 


Thyssen Krupp Stahl AG, Duisburg 

Juliane Massenberg, Duisburg 

Matthias Melcher, Krefeld 

Dr. Klaus von Menges 

Mitglied des Aufsichtsrats 

MAN Ferrostaal AG, Essen 

Julia Merkel 

Leiterin Personalentwicklung METRO AG, 

Düsseldorf 

Hans Georg Mockel 

Kanzler Johann Wolfgang Goethe 

Universität, Frankfurt /Main 

Siegmar Mosdorf 

Partner CNC – Communications & Network 

Consulting AG, München 

Dr. Hartmut Müller-Peddinghaus 

Notar H.-U. Neumann und Partner, 

Duisburg 

Regine Müller-Peddinghaus, Duisburg 

Björn Münstermann 

McKinsey & Company, Inc., Frankfurt /Main 

Karlheinz Nellessen 

Mitglied des Vorstands National-Bank, 

Essen 

Dr. Klaus Neuhoff 

Institut Stiftung und Gemeinwohl 

Universität Witten/Herdecke 

Dr. Dr. Nils Ole Oermann 

Persönlicher Referent des 

Bundespräsidenten, Berlin 

Dr. Fritz Oesterle 


Franz Haniel & Cie. GmbH, 

Stuttgart 

Roland Oetker 


ROI Verwaltungsgesellschaft mbH, 

Düsseldorf 

Prof. Dr. Ansgar Ohly 

Lehrstuhl für Zivilrecht Universität 

Bayreuth 

Christa d’Oleire, Meerbusch 

Dr. Frank d’Oleire 


Meerbusch 

Christopher Freiherr von Oppenheim 

pers. haftender Gesellschafter 

Sal. Oppenheim Jr. & Cie. KGaA, Köln 

49

50 

TEILNEHMER 

Christina Pahl, Düsseldorf 

Daniel L. Pahl, Ratingen 

Ingo Pahl, Ratingen 

Mathias Pahl, Düsseldorf 

Pan Weiling 


Worms 

Dr. Miriam Parmentier 

Rechtsanwältin Deutsche Bank 

Aktiengesellschaft, Frankfurt /Main 

Prof. Dr. Werner Pascha 

Institut für Ostasienwissenschaften/Wirtschaftspolitik, 


Dr. Manfred Pehlke 

Exxon Mobil Chemical Central Europe 

GmbH, Köln 

Prof. Dr. Bernhard Pellens 

Lehrstuhl für Internationale 

Rechnungslegung, Universität Bochum 

Dr. Henner Puppel 

Sprecher des Vorstandes National-Bank AG, 

Essen 

Robert Rademacher, Köln 

Dr. Hartmut Rahn 

Generalsekretär Studienstiftung des 

deutschen Volkes a.D., Remagen 

Dr. Wilhelm Rall 

McKinsey & Company, Inc., Stuttgart 

Dr. Bent Reichardt 

Investment Director Goetzpartners, 

München 

Ulrich Reitz 

Chefredakteur WAZ, Essen 

Erck Rickmers 


NORDCAPITAL Holding GmbH & Cie., 

Hamburg 

Jürgen Riesenbeck 

Regierungsvizepräsident Bezirksregierung 

Düsseldorf 

Prof. Dr. Martin Rohr 

Mitglied des Vorstands Hochtief AG, Essen 

Dr. Jürgen Ruhfus 

Botschafter a.D., Bonn 

Karin Ruhfus, Bonn 

Dr. Rolf Ruhfus 

Chairman und CEO LodgeWorks 

Corporation, Düsseldorf 

Dr. Sabine Ruhfus, Düsseldorf

Adolf Sauerland 

Oberbürgermeister Stadt Duisburg 

Dr. Michael Schädlich 

Geschäftsführer Dorma Holding, 

Ennepetal 

Prof. Dr. Marc Schattenmann 

Junior Professor of Public Policy, 

Universität Erfurt 

Dr. Jochen Scheel, LL.M. 

Rechtsanwalt Smeets Haas Wolff, 


Prof. Dr. Rolf Schieder 

Theologische Fakultät, Humboldt 

Universität zu Berlin 

Dr. Claudia Schlossberger 

Vorstand Personal 

Metro Cash & Carry GmbH, 

Düsseldorf 

Dr. Andreas Schlüter 

Generalsekretär Stifterverband für 

die Deutsche Wissenschaft, Essen 

Dr. Heinz-Ulrich Schmidt 

Beauftragter für Akkreditierungsverfahren 

FIBAA, Bonn 

Dr. Jochen Schmidt 

Rechtsanwalt und Notar, 

Schmidt, von der Osten & Huber, 

Essen 

Anita Schmidt, Essen 

Jean-Pierre Schneuwly 

Personalentwicklung METRO AG, 

Düsseldorf 

Prof. Dr. Gesine Schwan 


Präsidentin Europa-Universität Viadrina, 

Frankfurt /Oder 

Katharina Schwarz-Schütte, Düsseldorf 

Patrick Schwarz-Schütte, Düsseldorf 

Daniel Seebach, LL.M., Köln 

Dr. Konrad Seitz 

Botschafter a.D., Wachtberg-Pech 

Waltraud Sennebogen, Regensburg 

Dr. Dieter Siempelkamp, Krefeld 

Dr. Gary Smith 

Executive Director American Academy 

Berlin 

Ludger W. Staby, Hamburg 

Prof. Dr. Joachim Starbatty 

Vorsitzender Aktionsgemeinschaft 

Soziale Marktwirtschaft, Tübingen 

51

52 

TEILNEHMER 

Dr. Rainer Stephan 

Vorsitzender der Geschäftsleitung Barclays 

Bank Plc., Barclays Capital, Frankfurt /Main 



BASF Aktiengesellschaft, Ludwigshafen 

Sun Jia 


Worms 

Sabine Freifrau v. d. Tann-R., Berlin 

Christiane Freifrau v.d. Tann-R., Tann 

Jan Teunen 

Cultural Capital Producer, Geisenheim 

Friedhelm Teusch 

Governor Lions-Clubs International, Essen 

Monika Teusch, Essen 

Stephanie Then, Essen 

Dr. Alexander von Tippelskirch 

Stellv. Vorsitzender des Aufsichtsrats IKB 

Deutsche Industriebank AG, Düsseldorf 

Gudrun von Tippelskirch, Düsseldorf 

Gabriele Trützschler, Gelsenkirchen 

Dr. Klaus Trützschler 


Franz Haniel & Cie. GmbH, 

Gelsenkirchen 

Dr. Michael J. Ulmer 

Rechtsanwalt Allen & Overy LLP, 


Kurt F. Viermetz 


Deutsche Börse 


Hypo Real Estate Holding AG, München 

Carolin von Wallwitz, Essen 

Christa Walter, Frankfurt /Main 

Prof. Dr. Norbert Walter 

Chefvolkswirt Deutsche Bank Group 

DB Research, Frankfurt /Main 

Jens Waltermann 

Unternehmensberater Solon Management 

Consulting GmbH & Co. KG, München 

Dr. Christoph Walther 

Partner CNC AG Communications 

and Network Consulting, München 

Dr. Peter Wand 

Rechtsanwalt Cleary, Gottlieb, 

Steen & Hamilton, Frankfurt /Main

Peter Weidig 

Geschäftsführer Haniel Stiftung, Duisburg 

Prof. Dr. Peter Welzel 

Lehrstuhl für VWL-Ökonomie der 

Informationsgesellschaft, 

Universität Augsburg 

Anton Werhahn 

Sprecher des Vorstands Wilh. Werhahn KG, 

Neuss 

Dr. Cai Werntgen 

Geschäftsführer Udo Keller Stiftung, 

Neversdorf 

Prof. Dr. Wolfgang Wessels 

Forschungsinstitut für politische Wissenschaft 

und europäische Fragen, Köln 

Dr. Angelika Westerwelle 

Geschäftsführerin Weidemann Holding 

GmbH, Paderborn 

Dr. Wolfgang Wienand 

Director Strategic Projects & Market 

Intelligence Degussa AG, Hanau 

Prof. Dr. Hans Georg Willers 


Düsseldorf 

Dr. Christoph Wolff 

McKinsey & Company, Inc., Frankfurt /Main 

Gerd Woriescheck, Düsseldorf 

Jana Zec, Essen 

Prof. Dr. Peter Zec 


red dot GmbH, Essen 

Gudrun Zeissler, Bonn 

Zhang Di 

Stipendiat Metro Haniel China Program, 

Worms 

Zhang Xiaolan 


Worms 

Zhang Yilu 


Worms 

Zhang Yinyi 


Worms 

Zheng Wantian 


Worms 

Alexander Zimmermann 

Institut of Management, 

Universität St. Gallen 

Dr. Karsten W. Zimmermann 

Vice President The Boston Consulting 

Group GmbH, 

München 

Dr. Peter-Christian Zinkann 

geschäftsf. Gesellschafter Miele & Cie. KG, 

Gütersloh 

Dr. Reinhard Zinkann 

geschäftsf. Gesellschafter Miele & Cie. KG, 

Gütersloh 

Claus Zoellner 

Vorsitzender Ost- und Mitteleuropa 

Verein e.V., Hamburg 

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54 

VERANSTALTUNGSREIHE HANIEL LECTURE 

1. Haniel Lecture 

Hagen Schulze, Was ist eigentlich Europa? 

David Marsh, Ist das Maastrichter Modell 

noch zeitgemäß? 

1993 


Europa und seine Nachbarn 

Jean François-Poncet, Die Ost- und die 

Südflanke Europas 

Otto von der Gablentz, Die Herausforderungen 

im Osten Europas 

1996 


Wie entsteht Innovation? 

Hubert Markl, Was macht Forschung 

innovativ? 

Giuseppe Vita, Innovationsimpulse aus der 

Wirtschaft 

1998 


Warum noch Europa im Zeichen der 

Globalisierung? 

Leon Brittan / Kurt Biedenkopf 

2001 

VERANSTALTUNGSREIHE 

HANIEL LECTURE 


Hegemony or Partnership? The Transatlantic 

Relationship in a Changing World 

Joseph S. Nye jr. / Wolfgang Schäuble 

2003 


Die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

deutscher Unternehmen und die Rolle der 

Europäischen Kommission 

Frits Bolkestein /Jürgen Kluge 

2004 


Europa und China – 

Partner oder Kontrahenten in der Welt? 

The Hon. Sir David Li Kwok-po, GBS, JP, OBE / 

Jürgen Strube 

2006 

Publikationen sind erhältlich im Stiftungsbüro 

oder unter www.haniel-stiftung.de 

Kontakt 

Haniel Stiftung 

Franz-Haniel-Platz 1 

47119 Duisburg 

Deutschland 

Telefon +49 (0)203 806-367 

Telefax +49 (0)203 806-720 

E-Mail stiftung@haniel.de 

www.haniel-stiftung.de

Impressum 

Herausgeber: Haniel Stiftung, Duisburg 

Redaktion: Susan Lynn Dortants 

Fotografie: Stephan Brendgen, Monheim 

Produktion: Druckhaus Duisburg OMD GmbH, 

Duisburg 

Die Dokumentation zur 7. Haniel Lecture 

erscheint in deutscher und englischer Sprache.

LECTURES & DISCUSSIONS - Haniel Stiftung

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