Spiegel der Modernisierung - Landeskrankenhaus

1997 – 2007
Spiegel der Modernisierung
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)

1997 – 2007
Spiegel der Modernisierung
Festschrift zum 10-jährigen Bestehen des Landeskrankenhauses (AöR)

4 |
1997
1998
1999
2000
2001
Inhalt
Vorwort
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR) 6
Grußworte
Malu Dreyer, Staatsministerin für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz 8
Dr. Richard Auernheimer, Staatssekretär im Ministerium für
Arbeit, Soziales, Gesundheit, Familie und Frauen Rheinland-Pfalz,
Aufsichtsratsvorsitzender Landeskrankenhaus (AöR) 9
Andreas Wörner, Vorsitzender des
Gesamtpersonalrates Landeskrankenhaus (AöR) 10
Die Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR) 12
Chronik des Landeskrankenhauses (AöR)
Weiterentwicklung der Leistungs-
und Versorgungsformen 14
Strukturelle Verbesserungen
im medizin-technischen Bereich 26
Gemeinsames Leitbild für
das Landeskrankenhaus (AöR) und seine Einrichtungen 38
Drei neue Einrichtungen unter dem Dach
des Landeskrankenhauses (AöR) 48
Anpassung der Leistungsangebote
an zukünftige gesellschaftliche Entwicklungen 68

2002
2003
2004
2005
2006
Fort- und Weiterbildungsinstitut gegründet 86
Einrichtungsverbund nochmals erweitert 98
Effektive Leistungsprozesse
führen zu wirtschaftlicher Stabilität 110
Positive Auswirkungen der
vorgenommenen Strukturveränderungen 128
Wichtige Weichenstellungen zur Zukunftssicherung 142
Beiträge der Mitglieder der Geschäftsleitung
des Landeskrankenhauses (AöR)
Werner Schmitt 18
Alexander Schneider 34
Dr. Wolfgang Guth 46
Rita Lorse 66
Karlheinz Saage 84
Wolfram Schumacher-Wandersleb 126
Antrittsrede des Geschäftsführers Norbert Finke
im Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie und
Gesundheit Rheinland-Pfalz vom 10. Januar 1997 156
Mitglieder des Aufsichtsrates und der Geschäftsleitung
des Landeskrankenhauses (AöR) 160
Leistungsspektrum der Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR) 162
Impressum
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
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Norbert Finke
6 |
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
mit dem am 1. Januar 1996 in Kraft getretenen Landesgesetz zur
Neuordnung des öffentlichen Gesundheitsdienstes hat das Land Rheinland-Pfalz
die Zielsetzung verfolgt, das dem öffentlichen Gesundheitsdienst
bis dahin zugrunde liegende vorkonstitutionelle Landesrecht zu
reformieren, da es den Anforderungen an eine moderne Gesundheitsverwaltung
nicht mehr entsprach.
Mit der Modernisierung der Träger- und Klinikstrukturen sollten die
Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit der als unselbständige, landeseigene
Betriebe geführten Krankenhäuser optimiert werden. Hierzu wurden
die Landesnervenkliniken in Alzey und Andernach sowie das Neurologische
Landeskrankenhaus Meisenheim zum 1. Januar 1997 unter der
Trägerschaft des neu gegründeten Landeskrankenhauses als rechtsfähige
und gemeinnützige Anstalt des öffentlichen Rechts zusammengefasst.
Durch die Errichtung des Landeskrankenhauses (AöR) sollte ein
flexibles, eigenverantwortliches und nach modernen Unternehmensgrundsätzen
arbeitendes Krankenhausmanagement für die drei Landesbetriebe
ermöglicht werden.
Vor dem Hintergrund dieser Zielsetzungen wurde das neue Trägerunternehmen
mit lediglich zwei Organen, dem Aufsichtsrat und dem
Geschäftsführer, ausgestattet. Durch diese Führungsstruktur wurden kurze
Entscheidungswege bei klaren Zuständigkeiten ermöglicht. Insbesondere
wurde durch die Zusammenführung von Entscheidungszuständigkeit
und Resultatsverantwortung die Grundlage dafür geschaffen, dass
die Betriebsführung sachgerecht und erfolgsorientiert arbeitet.
Das Landeskrankenhaus (AöR) hat sich von Anfang an zum bereits
existierenden Wettbewerb in seinen Aufgabenfeldern und Versorgungsregionen
bekannt. Dabei wurden für das neue Trägerunternehmen Landeskrankenhaus
(AöR) zwei Maximen zugrunde gelegt: zum einen kurzfristig
eine wirtschaftliche Konsolidierung aller drei Einrichtungen zu erreichen
und zum anderen die Entwicklung des Landeskrankenhauses (AöR)
und seiner Einrichtungen zu modernen Dienstleistungsunternehmen
im Gesundheits- und Sozialwesen mit vielfältigen ambulanten, teilstationären,
stationären, komplementären Leistungsangeboten und außerklinischen
Versorgungsaufgaben.
Die Erfahrungen der ersten Jahre ermutigten die Landesregierung,
zum 1. Januar 2000 mit dem Kinderneurologischen Zentrum in Mainz,
dem Sprachheilzentrum in Meisenheim sowie der Reha-Klinik Rheingrafenstein
in Bad Münster am Stein-Ebernburg drei weitere Einrichtungen
dem Landeskrankenhaus (AöR) anzugliedern. Zum 1. Januar 2003
kam das Krankenhaus Hinter der Hofstadt in Meisenheim hinzu.
Inklusive der angeschlossenen Tageskliniken, Institutsambulanzen,
Heimen für psychisch Kranke und Behinderte mit mehreren Außen-

wohngruppen und Tagesstätten erbringt das Landeskrankenhaus (AöR)
heute Behandlungs- und Pflegeleistungen an insgesamt 12 Standorten
und ist mit mehr als 2.450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein bedeutender
Leistungserbringer im Gesundheits- und Sozialwesen in Rheinland-Pfalz.
Zum 1. Januar 2007 kann das Landeskrankenhaus – Anstalt des
öffentlichen Rechts – auf sein 10-jähriges Bestehen zurückblicken. In
diesem Zeitraum haben sich die Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen
mit enormer Dynamik verändert. So wie das generelle Ziel des
Gesundheitswesens darauf ausgerichtet ist, die Gesundheitsverbesserung
der Bevölkerung bei zunehmender Lebenserwartung und verbesserter
Lebensqualität zu erreichen, setzt sich das Landeskrankenhaus (AöR)
mit seinen Einrichtungen dafür ein, den Behandlungs- und Betreuungsnutzen
der uns anvertrauten Patientinnen und Patienten zu vergrößern.
Dies ist in den verschiedenen Versorgungssegmenten des Landeskrankenhauses
(AöR) in den vergangenen zehn Jahren deshalb gut gelungen,
weil sich Qualität und Effizienz über den Weg der kontinuierlichen
Selbstverbesserung haben steigern lassen. Trotz der bekannten schwierigen
Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen konnten die bereits
etablierten Angebotsstrukturen gesichert bzw. ausgebaut sowie zahlreiche
neue Leistungsakzente in den jeweiligen Versorgungsregionen der
Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR) gesetzt werden.
Die wesentlichen Daten und Fakten der Entwicklung des neuen
Trägerunternehmens Landeskrankenhaus (AöR) von 1997 bis 2007 sind
in der vorliegenden Festschrift zum 10-jährigen Jubiläum zusammengefasst.
Ich möchte an dieser Stelle die Gelegenheit nutzen, mich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die in den zurückliegenden zehn
Jahren erbrachten Arbeitsleistungen zu bedanken. Die Mitarbeiterschaft
der Einrichtungen hat von Beginn an ihre Fachkompetenz in die notwendigen
Veränderungen eingebracht und damit die mit hoher Intensität
betriebenen Entwicklungsschritte auf ein solides fachliches Fundament
gestellt.
Bei unverändert großem Engagement und unter Beachtung von Innovationschancen
innerhalb der Geschäfts- und Leistungsbereiche wird
sich dieser Weg auch zukünftig erfolgreich fortsetzen lassen und eine
positive Unternehmensentwicklung für das Landeskrankenhaus (AöR)
und seine Einrichtungen erreichbar sein.
Norbert Finke
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
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Malu Dreyer, Staatsministerin für Arbeit, Soziales,
Gesundheit, Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Sehr geehrter Herr Finke,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
zehn Jahre Landeskrankenhaus (AöR) sind ein guter Anlass, Ihnen
für Ihre erfolgreiche Arbeit Dank und Anerkennung auszusprechen.
Die Landesregierung hatte sich im Jahr 1996 entschieden, die landeseigenen
Kliniken zu verselbstständigen. In den letzten zehn Jahren hat
das Landeskrankenhaus (AöR) mit seiner Arbeit deutlich gemacht, dass
diese Entscheidung richtig war: Die Rechtsform einer Anstalt des öffentlichen
Rechts hat den drei Kliniken neue Möglichkeiten verschafft,
gleichzeitig blieb aber der öffentlich-rechtliche Charakter bewahrt, der
nach meiner Auffassung auch notwendig ist, wenn es um Eingriffe in
Persönlichkeitsrechte wie im Maßregelvollzug geht. Denn gerade der
Maßregelvollzug ist ein hochsensibler Bereich und daher freue ich mich,
dass in den letzten Jahren durch wirksame Therapieangebote das negative
Image in ein positives gewandelt werden konnte.
Die Vergrößerung im Jahre 2000 durch die Eingliederung des Kinder-
Malu Dreyer
neurologischen Zentrums in Mainz, des Sprachheilzentrums in Meisenheim
und der Rehabilitationsklinik Rheingrafenstein hat das Landeskrankenhaus
(AöR) in seiner Bedeutung weiter gestärkt.
Heute ist das Landeskrankenhaus (AöR) ein unverzichtbarer Bestandteil in der psychiatrischen Versorgung
in Rheinland-Pfalz. Auch im Sozialbereich hat das Landeskrankenhaus (AöR) zwischenzeitlich zahlreiche
stationäre, teilstationäre und ambulante Angebote geschaffen und gestaltet erfolgreich verschiedene gemeindepsychiatrische
Verbünde mit.
Als Gesundheits- und Sozialministerin habe ich ein großes Interesse daran, dass eine Einrichtung wie die
Ihre exzellente Arbeit für psychisch kranke und behinderte Menschen leistet. Für das Land Rheinland-Pfalz,
das die Gewährsträgerschaft im Jahr 1997 übernommen hat, besteht mein Interesse aber auch an der Wirtschaftlichkeit
der Einrichtungen.
Das Landeskrankenhaus (AöR) hat sich durch die hervorragende Arbeit der Geschäftsführung, der einzelnen
Betriebsteile und damit aller Beschäftigten zu einem Wirtschaftsunternehmen entwickelt, das sich in den
letzten zehn Jahren am Gesundheitsmarkt fest etablieren konnte. Nicht zuletzt dem Engagement von Herrn
Norbert Finke und der gesamten Geschäftsführung in enger und kooperativer Zusammenarbeit mit den Beschäftigten
ist es zu verdanken, dass das Landeskrankenhaus (AöR) heute auf einer wirtschaftlich gesunden
Grundlage steht.
Ich gratuliere Ihnen allen zum 10-jährigen Bestehen und wünsche Ihnen weiterhin gutes Gelingen, damit
der begonnene Prozess so erfolgreich wie bisher fortgesetzt wird.
Malu Dreyer
8 |

Staatssekretär im Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz und Aufsichtsratsvorsitzender
des Landeskrankenhauses (AöR)
Sehr geehrter Herr Finke,
liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
das 10-jährige Bestehen des Landeskrankenhauses (AöR) möchte ich
gerne nutzen, um Ihnen für Ihr erfolgreiches Engagement zu danken
und meine Anerkennung auszusprechen.
Das Landeskrankenhaus (AöR) wurde am 1. Januar 1997 unter Eingliederung
der – jetzt so bezeichneten – Rheinhessen-Fachklinik Alzey, Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach und der Neurologischen Klinik Meisenheim
errichtet. Zum 1. Januar 2000 folgten das Kinderneurologische Zentrum
Mainz, das Landessprachheilzentrum Meisenheim und die Rehaklinik
Rheingrafenstein nach.
Seither ist zu beobachten, dass sich die wirtschaftliche Lage der drei
ursprünglich auf das Landeskrankenhaus (AöR) übergegangenen Einrichtungen
insgesamt deutlich verbesserte und diese Entwicklung auch
nach 2000 weiter angehalten hat. Trotz einer enormen finanziellen
Belastung durch die Übernahme der drei weiteren Kliniken im Jahr
2000 ist es gelungen, die Finanzsituation zu konsolidieren, so dass für Dr. Richard Auernheimer
das letzte Jahr wieder ein positives Gesamtergebnis ausgewiesen werden
konnte. Dies alles war nur möglich, weil sich die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter gemeinsam mit der Geschäftsführung den Herausforderungen erfolgreich gestellt haben.
Weiterhin hat sich das Landeskrankenhaus (AöR) erfolgreich den Anforderungen des sich verändernden
Gesundheits- und Sozialwesens gestellt. Beispielhaft erwähnen möchte ich Ihr Engagement beim Aufbau der
Gemeindepsychiatrie in Rheinland-Pfalz. Diese Entwicklung, die tendenziell zu einer Verkleinerung und Dezentralisierung
der psychiatrischen Leistungen des Landeskrankenhauses (AöR) geführt hat, wurde von
Beschäftigten und Geschäftsführung gemeinsam umgesetzt. Positiv zu erwähnen ist auch die schrittweise
Umgestaltung der Reha-Klinik Rheingrafenstein, die mittlerweile beispielhaft im Ausbau der geriatrischen
Rehabilitation ist.
Die im Rahmen der bisherigen Entwicklung erzielte Wettbewerbsfähigkeit und die stabile Position am
Markt gilt es nun weiter auszubauen und zu festigen.
Insbesondere aufgrund des hohen Ausbildungs- und Wissensstandes der Mitarbeiter, des umfassenden
Leistungsspektrums, der fachlich innovativen Maßnahmen sowie der verbesserten Strukturen sind beste
Chancen auf einen dauerhaften Erfolg und damit wirtschaftliche Sicherheit gegeben.
Ich bin stolz darauf, als Vorsitzender des Aufsichtsrates des Landeskrankenhauses (AöR) mit Ihnen gemeinsam
das 10-jährige Bestehen zu feiern, und freue mich auf eine weitere gute und erfolgreiche Zusammenarbeit.
Dr. Richard Auernheimer
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
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Andreas Wörner
10 |
Andreas Wörner, Vorsitzender des Gesamtpersonalrates
Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
10 Jahre besteht das Landeskrankenhaus, die Anstalt des öffentlichen
Rechts. Dieses Jubiläum rechtfertigt den Blick zurück.
Am 21. April 1990 rüttelte die Schlagzeile des Lokalteils der Rhein-
Zeitung, Beschäftigte, Patientinnen und Patienten gleichermaßen auf:
»Patient ist die Landesnervenklinik längst selbst«.
Die damaligen Regierungsparteien CDU und FDP kritisierten in
erster Linie, dass die psychiatrischen Kliniken des Landes Rheinland Pfalz
wie Behörden geführt würden und äußerten sich unumwunden bezüglich
der von ihr vorgeschlagenen Lösung: Die Umwandlung in eine GmbH,
zunächst mit überwiegender Anteilseignerschaft des Landes Rheinland-
Pfalz, schien die rechte Lösung im Sinne einer Privatisierung.
Das Personal, Gewerkschaften und etliche Politiker des Landes Rheinland-Pfalz
waren anderer Meinung: In Personalversammlungen, Demonstrationen,
Resolutionen, Unterschriftsammlungen und gewerkschaftlichen
Aktivitäten, erteilte man den Plänen der CDU/FDP-Landesregierung
eine Absage.
Es kam zum Regierungswechsel, Ministerpräsident Scharping legte
sich klar fest: Keine Privatisierung der psychiatrischen Landeskliniken
in Rheinland-Pfalz.
In der Folgezeit wurde intensiv über Rechtsformänderungen nachgedacht,
am Ende der Diskussion, in die sich engagiertes Personal immer
wieder einmischte, stand die Anstalt des öffentlichen Rechts mit Gründung
zum 1. Januar 1997.
In vielen Diskussionen mit den verantwortlichen Politikern gelang
es, den Bundesangestelltentarif, die Gültigkeit der VBL, die Beteiligung
von Beschäftigten im Aufsichtsrat und die weitere Anwendung des Landespersonalvertretungsgesetzes
Rheinland-Pfalz, durchzusetzen.
Danach begann eine Erfolgsgeschichte: Die Anstalt des öffentlichen
Rechts mit ihren Kerneinrichtungen in Andernach, Alzey und der Neurologischen
Klinik in Meisenheim, bekam schnell ein unverwechselbares
Profil, die Mitarbeiterschaft nahm zu, gleichzeitig wurden viele neue
Aufgabenfelder wahrgenommen: Es entstanden Versorgungsnetzwerke
im ambulanten, teilstationären und stationären Bereich, die enge Kooperation
mit den Kommunen erwies sich als ein Baustein zur Reform des
Gesundheitswesens in Rheinland-Pfalz.
Während in anderen Bundesländern immer noch verschärft eine
Privatisierungsdebatte geführt wurde, um letztlich die Länder aus ihrer
Verantwortung zu entlassen, wurde im Land Rheinland-Pfalz der Kurs
unbeirrbar gehalten: Tarifgerechte Bezahlung, eine Absage an outsourcing
und die für jeden sichtbare Sanierung der Gebäude, verbunden mit
etlichen Neubauten machte deutlich, dass der eingeschlagene Weg der

eigenständigen Anstalt des öffentlichen Rechts zurecht als Beispiel für
Verwaltungsmodernisierung bundesweit bekannt wurde.
Heute gilt der Dank der Mitglieder des Gesamtpersonalrates, der
Geschäftsführung und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gleichermaßen.
Ohne die engagierte Arbeit der Beschäftigten hätten die zukunftsweisenden
Pläne des Geschäftsführers Herrn Finke nicht realisiert werden
können.
Natürlich verkennen wir nicht, dass dies alles seinen Preis hat: Kürzere
Verweildauern der Patienten, Verdichtung der Arbeitsleistung und hohe
Anforderungen bezüglich der Qualifikation des Personals, haben die
Arbeit im Landeskrankenhaus (AöR) seit 1997 grundlegend verändert.
Viele neue Aktionsfelder sind entstanden, beispielhaft sei hier nur das
Qualitätsmanagement genannt, mit dem erklärten Ziel eine Zertifizierung
zu erlangen. All diese Aktivitäten dienen der Wettbewerbsbefähigung
des Landeskrankenhauses (AöR), die Mitglieder des Gesamtpersonalrates
sind sicher, dass wir den Vergleich mit anderen Einrichtungen
nicht scheuen müssen.
Es fällt auf, dass ein hohes Maß an Betriebstreue der Beschäftigten
kontinuierliche Arbeit sichert. Die Identifikation mit der eigenen Einrichtung
ist hoch, wir müssen alle gemeinsam daran arbeiten, dass dies so
bleibt: Von daher sind die neuen Aufgaben der Gesundheitsförderung,
des alternsgerechten Arbeitens und der Fort- und Weiterbildungsangebote
der Rhein-Mosel-Akademie, letztlich das Pfand für eine erfolgreiche
Zukunft des Landeskrankenhauses, der Anstalt des öffentlichen Rechts.
Der Gesamtpersonalrat, wie auch die örtlichen Personalräte der Einrichtungen,
werden weiterhin aktiv im Rahmen ihrer gesetzlichen Möglichkeiten
an der Weiterentwicklung des Landeskrankenhauses (AöR) mitarbeiten
und letztlich so auch ihren Beitrag zur Zukunftsfähigkeit unserer
Einrichtungen leisten.
Allen Beschäftigten, wie auch den Mitgliedern der Geschäftsführung,
wünschen wir bei den zukünftigen Aufgaben viel Erfolg!
Andreas Wörner
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
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12 |
Die Einrichtungen des Landeskrankenhauses
– Anstalt des öffentlichen Rechts –
1997
Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie
Neurologische Klinik Meisenheim
Zentrum für neurologische Diagnostik und Therapie
Gesamtzahl der Beschäftigten
1.750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

2007
Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie
Kinderneurologisches Zentrum Mainz
Zentrum für Sozialpädiatrie, Frühförderung und
Spina bifida-Ambulanz
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie
Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Reha-Klinik Rheingrafenstein
Zentrum für Geriatrie, Orthopädie und Rehabilitation
Krankenhaus Meisenheim *
Zentrum für Diagnostik und Therapie
- Betriebsteil I, Liebfrauenberg (Neurologische Klinik)
- Betriebsteil II, Krankenhaus Hinter der Hofstadt
Sprachheilzentrum Meisenheim *
Zentrum zur Behandlung von Kommunikationsstörungen
Rhein-Mosel-Akademie
Institut für Fach- und Führungskräfte
im Gesundheits- und Sozialwesen
Gesamtzahl der Beschäftigten
2.450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
* Zum 1. Januar 2007 wurden die Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR)
in Meisenheim unter dem gemeinsamen Namen Glantal-Klinik Meisenheim – Zentrum für
Krankenhausbehandlung, Neurologische Rehabilitation und Therapie von Kommunikationsstörungen
– zusammengefasst (siehe Seite 162).
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
www.landeskrankenhaus.de
www.rheinhessen-fachklinik-alzey.de
www.kinzmainz.de
www.rhein-mosel-fachklinik-andernach.de
www.klinik-nette-gut.de
www.glantal-klinik-meisenheim.de
www.reha-klinik-rheingrafenstein.de
www.rhein-mosel-akademie.de
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Weiterentwicklung der Leistungs- und Versorgungsformen
14 |

1997
Das Landeskrankenhaus (AöR) erfüllt im Startjahr
1997 seinen im Landesgesetz über die Errichtung
des Landeskrankenhauses – Anstalt des öffentlichen
Rechts – und dem in der Satzung fixierten gemeinnützigen
Versorgungsauftrag.
Die zunehmende Wahrnehmung der Pflichtversorgungsaufträge
der in den bisherigen Versorgungsregionen
angesiedelten psychiatrischen Fachabteilungen
an allgemeinen Krankenhäusern führt zu einer
Verringerung der Berechnungstage in Bezug auf die
Hauptleistungssparte Psychiatrie der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey und der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach. Dies steht im Einklang mit dem in Rheinland-Pfalz
begonnenen Psychiatriereformprozess, dessen
Ziel eine ausgeprägtere stationäre wohnortnahe
psychiatrische Versorgungssituation ist. Vor diesem
Hintergrund müssen die psychiatrischen Einrichtungen
des Landeskrankenhauses weiterhin ihre Leistungszahlen
(Berechnungstage) reduzieren.
Dennoch setzt sich das Landeskrankenhaus (AöR)
für seine Rheinhessen-Fachklinik Alzey und Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach zum Ziel, beide Einrichtungen
in den jeweils verbleibenden Kernversorgungsregionen
zu Zentren im System der gemeindenahen
psychiatrischen Versorgung auszugestalten. Das bedeutet,
dass vielfältige Leistungs- und Versorgungsformen
im ambulanten, teilstationären und stationären Bereich
entwickelt und vorgehalten werden.
Hierzu werden jeweils die Antragsverfahren und
die Inbetriebnahmen der Psychiatrischen Institutsambulanzen
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey und Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach abgeschlossen. Eine vollständige
Integration der ambulanten, teilstationären
und stationären psychiatrischen Versorgung wird damit
in den Kernversorgungsregionen der beiden großen
psychiatrischen Einrichtungen schon im ersten Jahr
der Existenz des Landeskrankenhauses (AöR) erreicht.
Im bereits gut ausgebauten Netz der teilstationären
Versorgung soll 1998/1999 die noch fehlende Tagesklinik
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach im Landkreis
Cochem-Zell folgen.
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Die Enthospitalisierung der Patientinnen und Patienten
aus den Langzeitbereichen der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey und Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
wird individuell personenbezogen fortgesetzt.
Zur weiteren Umsetzung ist es erforderlich, dass beide
Einrichtungen zu den bereits bestehenden weitere
komplementäre Hilfeangebote entwickeln. Bereits im
ersten Halbjahr 1997 legt das Landeskrankenhaus
(AöR) den Landkreisen Mayen-Koblenz, Bad Kreuznach
und Cochem-Zell Konzeptionen zum Aufbau
eines gemeindepsychiatrischen Verbundes vor. Diese
Konzeptionen stehen im Einklang mit den bestehenden
Angeboten anderer Träger. Das Landeskrankenhaus
(AöR) erhält für den Landkreis Cochem-Zell die
grundsätzliche Zustimmung der Konzeptumsetzung
durch den Kreistag, mit den Gremien der beiden
übrigen Landkreise werden weiterhin im Konsens
stehende Abstimmungsgespräche geführt.
Die Weiterentwicklung der unterschiedlichen Leistungs-
und Versorgungsformen der Einrichtungen wird
durch einen integrierten kontinuierlichen Verbesserungsprozess
in Bezug auf die innerbetrieblichen
Abläufe gestützt. π
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Bedeutsame Daten des Jahres 1997
1. Januar 1997
Gründung des Trägerunternehmens Landeskrankenhaus
– Anstalt des öffentlichen Rechts –
Übergang der Landesbetriebe (Landesnervenklinik
Alzey, Landesnervenklinik Andernach, Neurologisches
Landeskrankenhaus Meisenheim) unter die Trägerschaft
des Landeskrankenhauses (AöR)
Inkrafttreten der Satzung des Landeskrankenhauses
– Anstalt des öffentlichen Rechts –
Ω LNK: Neuer Name – und weiter? 20
Ω Das Ende der Landesnervenklinik 21
14. Februar 1997
Geschäftsordnung für die Leitungen der Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR)
16 |
April 1997
Einrichtung der Direktionsabteilung des Landeskrankenhauses
(AöR) und Besetzung mit der Position des
Leiters (gleichzeitig stv. Geschäftsführer)
Mai 1997
Ermächtigung der Rheinhessen-Fachklinik Alzey zur
Teilnahme an der vertragsärztlichen psychiatrischen
Versorgung (Psychiatrische Institutsambulanz)
Einrichtung der Abteilung Datenverarbeitung des Landeskrankenhauses
(AöR) und Besetzung der Position
des Abteilungsleiters
Juni 1997
Abschluss der Sanierungsarbeiten am Haus Alsenztal,
Gerontopsychiatrische Abteilung der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey
Ω Komfortabel und angenehm 21

Juli 1997
Einrichtung des Referats Betriebswirtschaft des Landeskrankenhauses
(AöR) und Besetzung der Position
mit einer Leiterin
Juli 1997
Inbetriebnahme des generalsanierten Gebäudes Haus
Rheintal, Heimbereich der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
Ω Raus aus der Station … 23
Oktober 1997
Abschluss der ersten Stufe der Entwicklung des Corporate
Design mit neuen Krankenhaus-Logo
Ω Positive Zeichen nach innen und außen … 24
1997
Die Neurologische Klinik Meisenheim feiert ihr
50-jähriges Jubliäum
Beginn von Gesprächen mit dem Saarländischen
Schwesternverband zur Schaffung eines Krankenhausverbundes
am Standort Meisenheim
Beantragung einer 20 Betten umfassenden Station zur
qualifizierten Entgiftung drogenabhängiger Patientinnen
und Patienten in der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
November 1997
Ermächtigung der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
zur Teilnahme an der vertragsärztlichen psychiatrischen
Versorgung (Psychiatrische Institutsambulanz)
Dezember 1997
Einführung der internen Sektorisierung in der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
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Werner Schmitt
18 |
Werner Schmitt, Stv. Geschäftsführer und Regionaldirektor Nord,
Mitglied der Geschäftsleitung Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
bei der Lektüre dieser Festschrift werden Sie feststellen, dass das Landeskrankenhaus
(AöR) als Unternehmen und die unter seinem Dach geführten
Einrichtungen eine dynamische Entwicklung genommen haben.
Dieser Modernisierungsprozess bezieht sich auf die unterschiedlichsten
Unternehmensbereiche in der innerbetrieblichen Betrachtung ebenso
wie in den Infrastrukturen, den Abläufen und besonders in den Leistungsspektren
der Einrichtungen.
Da ich von Anfang an in unterschiedlichen Funktionen an diesen
Entwicklungs- und Veränderungsprozessen teilhaben und mitwirken
durfte, ist es mir eine besondere Freude, nach 10 Jahren feststellen zu
dürfen, dass die mit der Gründung des Landeskrankenhauses (AöR) beabsichtigten
Ziele umgesetzt werden konnten.
Es ist gelungen, ein modernes Unternehmensmanagement zu etablieren,
das in der betrieblichen Führung und Steuerung des Unternehmens
in der Lage ist, schnell auf sich verändernde Bedingungen zu reagieren
und entsprechende unternehmerische Entscheidungen zeitnah zu
treffen.
Ich persönlich freue mich besonders darüber, dass es mit dem Landeskrankenhaus
(AöR) gelungen ist, in den unterschiedlichen Leistungsfeldern
der Einrichtungen bestehende Behandlungs- und Betreuungsbedarfe
durch neue Angebote gerade auch im ambulanten und teilstationären
Sektor zu decken oder, wie z.B. in der Schlaganfallbehandlung, Spezialangebote
in der Form von regionalen Schlaganfalleinheiten zu etablieren.
Die Leistungsfähigkeit der Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) wurde in den unterschiedlichen Leistungsfeldern und -sparten deutlich
gesteigert, was insbesondere von den Patientinnen und Patienten
und Bewohnerinnen und Bewohnern sowie deren Angehörigen in positiver
Weise rückvermittelt wird.
Für die Leistungsfinanzierer ist das Landeskrankenhaus (AöR) mit
seinen Einrichtungen zu einem verlässlichen, kompetenten und leistungsstarken
Partner geworden, was als Grundlage für die erfolgreiche Entwicklung
des Unternehmens und seiner einzelnen Einrichtungen anzusehen
ist.
Wie wir in unserem Leitbild feststellen, ist die Mitarbeiterschaft in
der Vergangenheit Basis und Motor für diese Entwicklung gewesen und
wird es auch in Zukunft sein.
Hierfür ist der Mitarbeiterschaft und ausdrücklich eingeschlossen auch
der Personalvertretung zu danken.

»wir sind ein kompetentes dienstleistungsunternehmen im sozialund
gesundheitsbereich mit vornehmlich psychiatrisch-psychotherapeutischen
und neurologischen zentren. zentrum zu sein,
hat für uns einen doppelten sinn: zum einen in der räumlichen
bedeutung als zentrum eines gemeindenahen versorgungsverbundes,
zum anderen mit der inhaltlichen maxime: wir stehen mit
unseren angeboten im zentrum einer zukunftsweisenden versorgung!«
Erster der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
Bedanken möchte ich mich auch bei den zahlreichen Personen, die
in den zurückliegenden 10 Jahren intern und extern die Entwicklung
des Landeskrankenhauses (AöR) und seiner Einrichtungen begleitet und
mitgestaltet haben.
Das Landeskrankenhaus (AöR) als leistungsstarkes, flexibles und wirtschaftlich
arbeitendes Dienstleistungsunternehmen wird sich in Zukunft
vielen Herausforderungen stellen müssen. Beispielhaft sei nur die ungebrochen
steigende Nachfrage an Behandlungs- und Betreuungsleistungen
einerseits und die dieser Nachfrage nicht schritt haltenden Finanzierungsmöglichkeiten
der Gesundheits- und Sozialwirtschaft andererseits
genannt.
Vor dem Hintergrund der Erfahrungen der vergangenen 10 Jahre bin
ich jedoch davon überzeugt, dass mit der vorhandenen Geschäftsführungs-
und Managementkompetenz, dem Engagement der Mitarbeiterschaft
und der Unterstützung der externen Partnerinnen und Partner
die Herausforderungen gemeistert werden können.
Ich freue mich darauf, an der Weiterentwicklung des Landeskrankenhauses
(AöR) und seiner Einrichtungen mitzuarbeiten, um letztlich die
Behandlungs- und Betreuungsangebote marktgerecht mit hoher Qualität
anzubieten.
Werner Schmitt
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LNK: Neuer Name – und weiter?
»Rheinhessen-Fachklinik Alzey – Zentrum für Psychiatrie
und Neurologie«, heißt seit 1. Januar dieses Jahres,
was bisher die Landesnervenklinik (LNK) war.
Zusammen mit der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
und der Neurologischen Klinik Meisenheim arbeitet
sie nach dem Rechtsformwechsel zur Anstalt des
öffentlichen Rechts (AöR) unter dem Dach des Landeskrankenhauses
mit Dienstsitz in Andernach. Über
weitere mögliche Veränderungen sprachen wir mit
dem neuen Geschäftsführer Norbert Finke.
Neu ist zunächst einmal der Name der früheren
LNK. Der soll den Bezug zur Versorgungsregion verdeutlichen
und die Verbindung zwischen ambulanter
und gemeindenaher Versorgung psychisch Kranker
unterstreichen. Denn Ziel der 1995 in Rheinland-Pfalz
eingeleiteten Psychiatriereform ist, dass
die Patienten ein normalisiertes Leben außerhalb der
Klinik leben können, ebenso in der Gemeinde. Unterstützend
wirken in Alzey dabei bereits die betreuten
Wohngemeinschaften, die Tagesstätte »Oase« und
die Tagesklinik Stadtweingut. Zu dieser Hilfe vor Ort
gehört auch die Institutsambulanz, die Norbert Finke
für unsere Region beantragt hat. Dabei werden chronisch
psychisch Kranke nach dem stationären Aufenthalt
von Klinikärzten betreut.
Neu ist auch, dass das Landeskrankenhaus nach
dem Rechtsformwechsel zur AöR unternehmerische
Eigenverantwortung gewonnen hat und nun als – so
Finke – »soziales, wirtschaftlich geführtes, medizinisches
Dienstleistungsunternehmen« arbeitet, um sich
im Wettbewerbsdruck im Gesundheitswesen besser
behaupten zu können. Dennoch sollen in der Rheinhessen-Fachklinik
die Angebote im psychiatrischen
und neurologischen Behandlungsfeld weiter im glei-
20 |
chen Umfang wie bisher bestehen. Und die Ausgestaltung
im gemeindenahen Prozess soll fortgesetzt
werden. »Die Versorgung der Bevölkerung steht im
Vordergrund«, versichert Finke. Dennoch »müssen
die Erlöse die Kosten decken«. Das sei das Ziel – »ohne
die qualitativen Versorgungsleistungen zu verringern«.
Kostendeckend hat die LNK nicht gearbeitet. 5,3 Millionen
Mark Altlasten muss die AöR allein von der
LNK Alzey übernehmen. Zu Einsparungen führen sollen
nun u.a. Kooperationen zwischen den Kliniken:
so beliefert die Krankenhausapotheke der Alzeyer bereits
die Meisenheimer Klinik.
Aber viele Mitarbeiter befürchten, dass weitere Umstrukturierungen
zum Stellenabbau führen könnten.
So wird ihm Rahmen der Psychiatriereform langsam
der Langzeitbereich umstrukturiert: 1995 standen 185
Betten im Plan, 1996 nur noch 110. Finke sagt, dass
er Wert legt auf Offenheit und Mitarbeiterinformation.
Daraus erhofft er sich Vertrauen in die Geschäftsführung.
Und er will, dass jeder einzelne Mitarbeiter
ein Kostenbewusstsein entwickelt, dass Kostentransparenz
geschaffen wird. Denn das trage dazu bei,
die Kostenentwicklung in den Griff zu bekommen.
In den nächsten Wochen will er sich seine »Zielsetzungen
schaffen«, sich orientieren, eine Geschäftsordnung
erlassen für die Direktorien, die weiter vor Ort
verantwortlich bleiben, aber an die Weisungen des
Geschäftsführers gebunden sind. | Alzeyer Wochenblatt,
3. Januar 1997 π

Das Ende der Landesnervenklinik
Umbenennung in Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Im Zeichen der Umstrukturierung der rheinlandpfälzischen
Sozialverwaltung traten mit dem Beginn
des neuen Jahres Reformen an der psychiatrischen
Fachklinik in Andernach in Kraft. Die »Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach, Zentrum für Psychiatrie und
Neurologie« ist nun mit den vorher eigenständigen
Kliniken Alzey und Meisenheim zu einem Landeskrankenhaus
(AöR) zusammengefasst. Neben der Vereinfachung
der Verwaltung bedeutet diese Neuordnung,
dass die neue Institution gemäß dem Errichtungsgesetz
für Landeskrankenhäuser eine Anstalt des
öffentlichen Rechts ist.
Zusammenschluss der Kliniken
Andernach, Alzey und Meisenheim
Der Sitz der Geschäftsführung ist in Andernach
und der neue Geschäftsführer, der 41-jährige Betriebswirt
Norbert Finke, trat seinen Posten an der LNK
schon im Oktober letzten Jahres an, um die Geschäfte
schon im Prozess der Zusammenführung der Kliniken
zu leiten.
In den sieben vorhergegangenen Jahren war Norbert
Finke beim KfH Kuratorium in Neu-Isenburg
beschäftigt, wo er zuletzt als Hauptabteilungsleiter
für Finanzen und Controlling und als Mitglied der
Geschäftsführung arbeitete. Er knüpfte Kontakte zu
Behörden und Versicherungen und war verantwortlich
für die Vertrags- und Preisverhandlungen mit den
Krankenkassen. Alles Erfahrungen, die ihn für die
Mitgestaltung der neuen Landesklinik prädestiniert
erscheinen lassen. Im Januar wurde Norbert Finke
1997 1997
dann auch durch Gesundheitsminister Florian Gerster
offiziell in sein Amt an der Landesklinik eingeführt.
Die Rhein-Mosel-Fachklinik bietet auch weiterhin
die gewohnten Leistungen in psychiatrischer Behandlung
und Rehabilitation, und im Rahmen der Reform
der Psychiatrie im Land Rheinland-Pfalz werden zusätzliche
Hilfsformen erprobt.
Erweiterte Formen der ambulanten Betreuung
Unter anderem werden die Betreuung von Patienten
in Tageskliniken und durch betreutes Wohnen
gefördert, die den Abstand vom Alltagsleben verringern
helfen. Ebenso arbeite man an tagesstrukturierenden
Einrichtungen und geschützten Werkstätten.
Norbert Finke gibt sich zuversichtlich, dass sich »auch
nach Rechtsform- und Namenswechsel ... eine qualitativ
hoch stehende und medizinisch leistungsgerechte
Versorgung der Patienten« erreichen lässt.
Durch die Änderung der Rechtsform bietet sich
dem Landeskrankenhaus die Chance, weiterhin wirtschaftlich
erfolgreich geführt, seine psychiatrischen
und medizinischen Dienstleistungen anzubieten – was
im Zeichen der momentanen finanziellen Misere im
Gesundheitswesen sehr positiv für die Versorgung
der Patienten im Raum Andernach zu bewerten ist.
| Andernacher Stadtzeitung, 29. Januar 1997 π
| 21

Komfortabel und angenehm
Renoviertes Haus Alsenztal wurde der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey übergeben
Auf der Terrasse von Haus Alsenztal, Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Die Rheinhessen-Fachklinik Alzey wurde vergangene
Woche wieder »Besitzer« des Hauses Alsenztal.
Das Gebäude befand sich in der Zeit davor in der
Sanierung und wurde nun, sauber und modern, wieder
an die Fachklinik übergeben.
Dipl.-Ing. Christof Lang, der Projektbereichsleiter
vom Staatsbauamt Mainz, übergab den symbolischen
Schlüssel an Norbert Finke, den Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR), zu dem auch die Rheinhessen-Fachklinik
gehört. Das Haus Alsenztal hatte
nach mehr als 30 Jahren eine Sanierung dringend
nötig. Es stammt aus der Mitte der 60er Jahre und
22 |
war trotz guter Pflege »verwohnt« und »abgenutzt«.
Angesichts der häufig oft längeren Verweildauer der
hier untergebrachten geriatrischen Patienten, d.h. ältere
Menschen, die physisch und psychisch behandlungsbedürftig
sind, war eine Überarbeitung schon lange
nötig. Weil viele Patienten aufgrund ihrer langen Behandlung
hier regelrecht »wohnen«, ist es besonders
wichtig, dass sie sich hier möglichst wohl fühlen. Daher
befinden sich in den Zimmern nun nicht mehr sechs,
sondern nur noch ein bis vier Betten. Saniert wurden
auch die sanitären Einrichtungen und die anderen
Räumlichkeiten, die damit komfortabler und angenehmer
geworden sind.
Durch diese zeitgemäße Gestaltung der Räume
erfährt die Behandlung der Patienten eindeutig eine
qualitative Verbesserung, was auch die Arbeit der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erleichtert.
In dem Gebäude befinden sich außerdem neben
den Pflegeräumen der Patienten auch das Labor, die
Krankenpflegeschule und die Apotheke der gesamten
Klinik.
»Die bauliche Veränderung macht die Klinik wieder
ein Stück attraktiver, was auch einen weiteren Beitrag
zur Sicherung des Standortes bedeutet«, hofft der
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses, Norbert
Finke. Mit der Investition von insgesamt 13,3 Millionen
Mark leistete das Land Rheinland-Pfalz einen
großen Beitrag zur Verbesserung der Strukturqualität
dieser Klinik. | Alzeyer Wochenblatt, 15. Mai
1997 π

Raus aus der Station – rein in das neue Wohnheim
39 Schwerstbehinderte ziehen in saniertes Gebäude der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach um
Eingangsbereich Haus Rheintal, Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
5,5 Millionen Mark kostete die Generalsanierung
des Gebäudes »Frauen II« der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach (RMF). Künftig finden hier 39 geistig Behinderte
ein neues Zuhause.
Das sanierte Gebäude stammt noch aus der Gründerzeit
der 1872 gegründeten »Irrenanstalt bei Andernach«.
»Es ist beeindruckend, was die Bauleute aus
einem vormals desolaten Gebäude gezaubert haben«,
erklärte Dr. Fritz Hilgenstock bei der Feierstunde zur
Übergabe des neuen Wohnheims. Der Ärztliche Direktor
der RMF ist sich sicher, dass das ehemalige
Gebäude »Frauen II«, jetzt »Haus Rheintal«, eine
»grundlegende Verbesserung« der Betreuung von
geistig und schwerstbehinderten Menschen bedeutet.
Der Patient stehe wieder im Vordergrund, nicht
1997
der Gesundheitsapparat. Das in die RMF integrierte
neue Wohnheim soll die Lebensbedingungen der bislang
in den Langzeitbereichen der Klinik untergebrachten
geistig behinderten Menschen verbessern. Raus
aus der Klinik – rein in die »enthospitalisierte Betreuung«
– brachte es Geschäftsführer Norbert Finke auf
den Punkt.
Haus Rheintal bietet 39 Schwerstbehinderten eine
neue Qualität der Versorgung. Sie werden in jeweils
vier abgegrenzten Wohngruppen mit eigenen Sanitärbereichen,
Küchen und Aufenthaltsräumen leben
und betreut. Eine entspanntere Atmosphäre der Heimbewohner
untereinander führt zu neuen individuellen
Entwicklungschancen, hofft Finke.
Trotz leerer Kassen gibt das Land in diesem Jahr
850 Millionen Mark für Behinderte aus, bemerkte
der Landesbehindertenbeauftragte Klaus Jensen. Der
Staatssekretär im Ministerium für Arbeit, Soziales
und Gesundheit wehrte sich gegen Behauptungen in
der Bevölkerung, Behinderte seien bereits gut genug
versorgt: »Die Verbesserungen der Lebensumstände
behinderter Menschen sind ein Gradmesser für den
Sozialstaat.«
Ziel der modernen Psychiatrie ist es, geistig behinderte
Menschen dezentral und heimatnah unterzubringen,
stellte Jensen klar. Das Wohnheim Haus
Rheintal sei ein Bestandteil dieses Konzepts, auch
wenn es für einzelne Bewohner zunächst nur eine
Durchgangsstation sein mag. | Rhein-Zeitung, 23.
Juli 1997 π
| 23

Positive Zeichen nach innen und außen setzen
Einheitlichkeit der drei Kliniken unter dem Dach des
Landeskrankenhauses durch Logo hervorheben – Andernach
gehört dazu
Das Logo: Basis des neuen Erscheinungsbildes
»Positive Zeichen nach innen und außen« will das
Landeskrankenhaus (AöR) nach den Worten seines
Geschäftsführers Norbert Finke »durch ein in sich
geschlossenes Erscheinungsbild setzen«. Dem Prinzip
der Einheitlichkeit soll auch das künftige »Corporate
Design« in Form eines Logos dienen.
Seit Anfang dieses Jahres sind die Kliniken in Alzey
und Meisenheim sowie die Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach unter dem Dach des Landeskrankenhauses
– Anstalt des öffentlichen Rechts – zusammengefasst.
Mit einem in sich geschlossenen, visuellen
Erscheinungsbild sollen die drei Kliniken eine einheitliche
Prägung erhalten. Die Kommunikation zu den
Beziehungsgruppen wie Patienten und Angehörigen,
Mitarbeiter, Krankenkassen und anderen mehr soll
hierdurch gefördert werden. Das Landeskrankenhaus
24 |
habe sich bei der grafischen Umsetzung
für ein kleineres, durch stufenförmig
angeordnete Trapeze unterbrochenes
blaues Quadrat auf einer
quadratischen Grundstruktur entschieden.
»Aus beiden Strukturen wird erkennbar,
dass wir zum einen die uns
anvertrauten Patienten in den Mittelpunkt
unseres Tuns und Handels stellen.
Diese Grundzielsetzung kommt
durch die erkennbare Gesichtskontur
zum Ausdruck. Es steht hier die
Emotionalität im Vordergrund, die auf
das Vertrauen in die medizinisch-therapeutische
und pflegerische Dienstleistung
hinweist. Das farblich unterlegte
Quadrat soll insbesondere durch die
blaue Farbe die medizinisch-therapeutische
und pflegerische Kompetenz, die Zuverlässigkeit
und auch die Sorgfalt unterstreichen. Die hierin
eingebundenen schwarzfarbenen, stufenförmig angeordneten
Trapeze sollen die Entwicklungsschritte innerhalb
der Behandlung zu einer für die Patienten besseren
Befindlichkeit hervorheben«, so Geschäftsführer
Finke. Ein stilisiertes »L« soll die Einbindung der
drei Einrichtungen in das Landeskrankenhaus als Krankenhausträger
unterstreichen.
Das Logo werde die Einrichtung auf ihrem Weg in
die gemeinsame Krankenhauszukunft als Behandlungszentren
mit vielfältigen Leistungs- und Versorgungsformen
begleiten. Mit seiner dynamischen
Wirkung soll es ein Symbol der täglichen Arbeit und
Leistung in den Kliniken sein. | Rhein-Zeitung, 21.
Oktober 1997 π

Wilhelm-Griesinger-Haus, Rheinhessen-Fachklinik Alzey
c Laufbandtherapie, Neurologische Klinik Meisenheim
j Pfortenbereich, Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
| 25

Strukturelle Verbesserungen im medizin-technischen Bereich
26 |

1998
Angesichts der Startvoraussetzungen und der unterschiedlichen
Ausgangssituation in den Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR) sind die bisher
erreichten wirtschaftlichen und fachlich-inhaltlichen
Ergebnisse in Bezug auf die geplanten Zielsetzungen
als grundlegend positiv zu bezeichnen.
Das Landeskrankenhaus (AöR) erzielt 1998 einen
Jahresüberschuss in Höhe von DM 659.000,— und
kräftigt damit weiter seine Eigenmittelsituation.
Wichtige Investitionen zur strukturellen Verbesserung
im medizin-technischen Bereich werden zu Beginn
des Jahres durchgeführt: die Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach und die Neurologische Klinik Meisenheim
erhalten neue Computer-Tomographen, jeweils
neue Farb-Triplex-Dopplergeräte und neue EMG-Geräte
werden für die Rheinhessen-Fachklinik Alzey und
die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach angeschafft.
Mit der Inbetriebnahme von Haus Nette auf dem
Gelände der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach stehen
neue Stationen für die forensische Psychiatrie zur Verfügung,
darunter erstmalig ein zentrales Behandlungsangebot
für forensische Frauen. Weiterhin wird in
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach eine Methadon-Ambulanz
eröffnet. Im September kann das Richtfest
für den Neubau der Zentralküche der Klinik gefeiert
werden. Der Mietvertrag zur Einrichtung einer
Tagesklinik der Rhein-Mosel-Fachklinik in Cochem
wird ebenso unterzeichnet wie der Mietvertrag zum
Betrieb einer Außenwohngruppe und einer Tagesstätte
mit Kontaktstellenfunktion der Rheinhessen-Fachklinik
in Bad Kreuznach.
Für die Rheinhessen-Fachklinik Alzey wird außerdem
die Einrichtung einer Abteilung für Kinder- und
Jugendpsychiatrie und -psychotherapie beantragt, deren
Umsetzung in zwei Teilschritten zu je 20 Betten erfolgen
soll. Die Inbetriebnahme des ersten Bettenkontingentes
mit 20 Plätzen ist für Juni 1999 vorgesehen.
Das ehemalige Küchengebäude der Klinik
wird nach umfangreichen Sanierungsmaßnahmen als
modernes Sozialzentrum in Betrieb genommen.
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Mit dem Saarländischen Schwesternverband als
Träger des Krankenhauses Hinter der Hofstadt in
Meisenheim werden Kooperationsverträge in Bezug
auf die Erbringung krankengymnastischer Leistungen
und auf die Speisenversorgung für das Krankenhaus
Hinter der Hofstadt abgeschlossen.
Im Juni 1998 beginnt der Leitbild-Prozess für die
Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR), um
aus der Mitarbeiterschaft heraus ein gemeinsames
Leitbild zu entwickeln, das allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern einen gemeinsamen Orientierungsrahmen
bietet.
Die beiden Grundmaximen des Landeskrankenhauses
(AöR) – die bereits stattgefundene wirtschaftliche
Konsolidierung aller drei Einrichtungen kontinuierlich
zu stärken und die Entwicklung der Einrichtungen
zu modernen Dienstleistungsunternehmen im
Gesundheits- und Sozialwesen – werden auch im
Jahr 1998 weiter verfolgt und ausgestaltet. π
| 27

Bedeutsame Daten des Jahres 1998
April 1998
Anschaffung eines Ganzkörper-Computer-Tomographen
für die Neurologische Klinik Meisenheim
Ω Norbert Finke: Zentrale Investition in den
Klinikstandort Meisenheim 30
Juni 1998
Start des Leitbild-Prozesses zur Schaffung einer einheitlichen
Unternehmenskultur
28 |
Juli 1998
Inbetriebnahme des Hauses Nette in der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach, Einrichtung von zwei Stationen
für Patienten der Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
August 1998
Start der Netzwerkmontage in den Einrichtungen des
Landeskrankenhauses (AöR)
3. September 1998
Richtfest für das neue Küchengebäude der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Anforderungen an moderne Küche
wurde entsprochen 31

September 1998
Einrichtung eines zentralen Behandlungsangebotes
für forensische Frauen im Haus Nette der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Oktober 1998
Beantragung der Einrichtung einer Abteilung für
Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie
in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey (Umsetzung in
zwei Teilschritten zu jeweils 20 Betten)
Abschluss der Hardware-Beschaffung im Rahmen
des Generalunternehmervertrages des Krankenhausinformationssystems
1998
1. Dezember 1998
Eröffnung der Methadon-Ambulanz in der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Süchtige suchen Hilfe
in der Methadon-Ambulanz 32
4. Dezember 1998
Einweihung des voll umfänglich sanierten ehemaligen
Küchengebäudes der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
als Sozialzentrum
Ω Cafeteria ist das Sahnehäubchen 33
| 29

Norbert Finke: Zentrale Investition in
den Klinikstandort Meisenheim
Ganzkörper-Computer-Tomograph für 750 000 Mark
auf Liebfrauenberg
Computer-Tomographie in der Neurologischen Klinik Meisenheim
Ein Ganzkörper-Computer-Tomograph steht nun in
der Neurologischen Klinik Meisenheim auf dem Liebfrauenberg.
Untersuchungen, die bisher 20 Minuten
dauerten, bewältigt das neue Gerät in drei bis fünf
Minuten. Die Strahlenbelastungen verringern sich entsprechend.
Auch kann das Gerät Gefäßdarstellungen
liefern und das seit Jahren bewährte Ultraschallgerät
ergänzen. Das alte Gerät hatte seine Lebensdauer bereits
überschritten und wurde unrentabel. Klinik-
Geschäftsführer Norbert Finke: »Es ist für die Klinik
ein unverzichtbares medizintechnisches Gerät, das die
neurologische Diagnostik auf hohem Niveau sichert.«
Zugleich sei es eine zentrale Investition in den Krankenhausstandort
Meisenheim und in eine hochwertige
akutneurologische Versorgung der Bevölkerung
der Region. Klinikchef Dr. Wilhelmi: »Wir führen jährlich
etwa 2.500 Untersuchungen mit dem Tomographen
durch. Mit dem neuen Gerät können wir die
hohe Zahl schneller und leichter bewältigen«. | Öffentlicher
Anzeiger, 14. April 1998 π
30 |
Psychisch Kranke zu Hause behandeln
Institutsambulanz der Rhein-Mosel-Fachklinik in
Andernach wurde vorgestellt – Versorgungslücke
konnte geschlossen werden
Die Räumlichkeiten der Psychiatrischen Institutsambulanz (PIA) im
Haus am Rennweg, Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Viele psychisch kranke Menschen können wegen
ihres Leidens keine Klinik oder Praxis aufsuchen.
Deshalb hat die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
jetzt eine Psychiatrische Institutsambulanz (PIA) eingerichtet.
Ein Betreuerteam behandelt die Patienten
in den eigenen vier Wänden.
Der Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), Norbert Finke, machte deutlich, dass sich nach
längerer Phase der Antragstellung nun endlich eine

Versorgungslücke für die psychisch kranken Patienten
geschlossen habe, die krankheitsbedingt nicht
den Weg in die Praxis der niedergelassenen Gebietsoder
Allgemeinärzte finden.
Aus langjähriger Erfahrung sei bekannt, dass es
chronisch psychisch kranke Menschen gebe, die durch
fehlende Krankheitseinsicht oder durch mangelnde
Koordination nicht in der Lage sind, ihre erforderliche
Behandlung selbst zu organisieren. Diese Personen
sind deswegen auch nicht in der Lage, so Norbert
Finke, die vorhandenen ambulanten Behandlungsangebote
von sich aus wahrzunehmen.
Aus dieser Erfahrung heraus wurde das Instrumentarium
der Psychiatrischen Institutsambulanz in die
Sozialgesetzgebung aufgenommen. Den psychiatrischen
Fachkrankenhäusern mit regionalem Pflichtversorgungsauftrag
wird hierdurch die Möglichkeit
gegeben, mit einem multiprofessionell besetzten
Behandlungsteam solche Menschen zu Hause aufzusuchen,
um über diese kontinuierliche Betreuung eine
regelmäßige Behandlung aufzubauen.
Zum Andernacher »PIA-Team« gehören zwei Fachärzte,
fachkundige Pfleger und Schwestern, Sozialarbeiter
und Psychologen, die durch ihre persönlichen
Besuche Kontakte schaffen und Vertrauen aufbauen
wollen. Auf diesem Weg soll die soziale Situation der
psychisch kranken Menschen schrittweise verbessert
werden.
Die Psychiatrische Institutsambulanz kann sowohl
Menschen betreuen, die an einer chronischen Psychose
erkrankt sind, als auch solche Menschen, die an einer
schweren chronischen Suchterkrankung leiden.
Darüber hinaus wird im Rahmen der Psychiatrischen
Institutsambulanz in den nächsten Wochen
die Möglichkeit der Substitutionstherapie mit Methadon
eingerichtet werden. Diese Erweiterung stellt für
drogenabhängige Menschen ein zusätzliches Behandlungsangebot
dar. | Rhein-Zeitung, 8. Mai 1998 π
1998
Anforderungen an moderne Küche
wurde entsprochen
Richtfest für den Küchenneubau der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
»Was lange währt, wird endlich gut« – mit diesen
Worten begrüßte der rheinland-pfälzische Finanzminister
Gernod Mittler kürzlich die Festgäste zum
Richtfest für den Küchenneubau der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach. Ende September bis Anfang
Oktober soll das rund sechs Millionen Mark teure
Projekt fertig gestellt sein, etwa 600 Mahlzeiten werden
dann in der Küche zubereitet.
Erste Überlegungen, die Küche neu zu gestalten,
hatte es bereits vor zwanzig Jahren gegeben. Seitdem
seien die entsprechenden Vorstellungen immer
wieder an den mehrmals fortgeschriebenen Bedarf
angepasst worden, erklärte der Minister, der sich mit
der Entwicklung der im Bau befindlichen Küche zufrieden
zeigte: »er ist kostengünstig, ansprechend
gestaltet und entspricht den Anforderungen an eine
moderne, leistungsfähige Küche«, meinte Mittler.
Positiv äußerte sich der Minister zu den Fortschritten
am Bau: »Wir sind genau im Plan«. Besonderen
Dank stattete der Minister den Bauleuten ab,
die hier eine qualitativ hochwertige Arbeit geleistet
hätten. Es freue ihn, dass ausschließlich mittelständische
Firmen und Handwerksbetriebe aus der Region
am Bau beteiligt gewesen seien. Dies sei ein Beweis
für die Leistungsfähigkeit des Mittelstandes; eine
Einschätzung, die von Oberbürgermeister Achim
Hütten geteilt wurde. Der Bau sei ein Zeichen für
die Richtigkeit Andernacher Strukturpolitik, so der
Stadtchef.
Die Mitarbeiter der Küche bat der Minister um
Geduld: »In einem Jahr werden Sie umziehen können
und dann sind alle Unannehmlichkeiten und Provisorien,
mit denen Sie jetzt noch leben müssen, schnell
vergessen.« | Andernacher Lokalanzeiger, 16. September
1998 π
| 31

In den Standort Meisenheim wird
investiert
Neurologische Klinik steht vor der Sanierung
Neurologische Klinik Meisenheim, Ansicht vom Herbst 1998
Kürzere Wege für Patienten und Mitarbeiter erhofft
sich der Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), Norbert Finke, durch die anstehenden Sanierungsvorhaben.
1,7 Millionen Mark investiert das Land in den ersten
Bauabschnitt zur Modernisierung der Neurologischen
Klinik Meisenheim. Ein zweiter Bettenaufzug im Mitteltrakt
wird geschaffen und das Hallenbad steht vor
der notwendigen Sanierung. Die Baugenehmigung für
beide Projekte liegt vor. Im Laufe des ersten Quartals
1999 sollen die Arbeiten beginnen.
Die jahrzehntealte Neurologische Klinik muss dringend
modernisiert werden. Darin sind sich alle Verantwortlichen
einig. Attraktivitätssteigerung und Standortsicherung
nennt Norbert Finke als Hintergrund
für die umfangreichen Pläne, die nun umgesetzt
werden sollen. Über die Art und Weise der Generalsanierung
fällt im kommenden Jahr die Entscheidung.
Zur Sicherung des Krankenhausstandortes Meisenheim
trage auch die Kooperation der beiden Kliniken
in der Stadt entscheidend bei, ist sich Geschäftsführer
Finke sicher. »In sehr direkten Gesprächen« würden
gute Fortschritte auf diesem Gebiet erzielt. Die Kooperation
soll weiter vorangetrieben werden. | Rhein-
Zeitung, 19. November 1998 π
32 |
Süchtige suchen Hilfe
in der Methadon-Ambulanz
Neue Einrichtung in RMF Andernach – Drei Ärzte
speziell ausgebildet
Abhängigen illegaler Drogen bietet jetzt die Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach in einer speziell eingerichteten
Methadon-Ambulanz Hilfen an, von ihrer
Sucht loszukommen.
Die Einrichtung der Methadon-Ambulanz in der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach (Träger ist das
Landeskrankenhaus als AöR) geht auf eine Ermächtigung
durch die Kassenärztliche Vereinigung Koblenz
zurück. Das erklärte Werner Schmitt als stellvertretender
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses auf
Anfrage der RZ. Grundsätzlich sei diese Behandlung
von niedergelassenen Ärzten durchzuführen. Schmitt:
»Diese können aber den derzeit sehr großen Bedarf
in der Region nicht abdecken, so dass die ›Kassenärztliche
Vereinigung‹ die RMF ermächtigt und beauftragt
hat, bestimmte ambulante Maßnahmen auf
diesem Gebiet durchzuführen. Drei unserer Ärzte
haben sich daher für die Methadon-Substitution zusätzlich
qualifiziert.«
Neben der medizinischen Behandlung durch Methadon
(synthetische Substanz mit opiatähnlicher Wirkung)
werden die Drogenkonsumenten psychosozial
und psychotherapeutisch betreut und begleitet, damit
sie einen Ausweg aus ihrer Sucht und zurück in die
Gesellschaft finden. | Rhein-Zeitung, 2. Dezember
1998 π

Cafeteria ist das Sahnehäubchen
Neues Sozialzentrum der Rheinhessen-Fachklinik
eingeweiht/Baukosten: 5,1 Millionen Mark
Cafeteria im neuen Sozialzentrum der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Die Prominenz staunte nicht schlecht: »Ich bin
überrascht, wie schön dieses Haus geworden ist«,
jubelte Landrat Hans-Jochen Schrader, und Sozialminister
Florian Gerster sprach gar von einem »architektonischen
Juwel«. Die Ovationen galten dem nagelneuen
Sozialzentrum der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
(RFK). Was die Politiker noch fröhlicher stimmte:
Das Projekt war auf 6,1 Millionen Mark veranschlagt
worden, kostete unterm Strich aber eine runde Million
weniger.
Genau genommen hat das Gründerzeitgebäude exakt
83 Jahre auf dem Buckel. Lange Zeit war hier die
Zentralküche der Klinik untergebracht, bis 1995 die
ersten Umbaumaßnahmen begannen. Seitdem ist viel
passiert: Außen- und Innenwände wurden in frisches
Weiß getränkt, historisierende Fenster eingebaut, der
Fußboden mit Granit und Holzparkett aufgemöbelt
und mächtige Leuchter aufgehängt. Auch der gesamte
Außenbereich wurde neu gestaltet. All dies erzeugt
das passende Ambiente für ein gründerzeitliches Café,
in dem Patienten, deren Angehörige und auswärtige
Gäste sich bei Kaffee und Kuchen zum Plausch tref-
1998
fen können. Das neue Kommunikationszentrum soll
die »Patienten positiv beeinflussen und therapieunterstützend
wirken«, erhofft sich die Klinikleitung.
»Dies ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur
Öffnung der Psychiatrie gegenüber der Stadt und
der Bevölkerung«, sieht Sozialminister Gerster die
Cafeteria als potentiellen Besuchermagneten. Überhaupt
sei es beeindruckend, was aus der einst ummauerten
Klinik geworden sei. Sie präsentiere sich heute
offen, einladend und sei in der Stadt fest verwurzelt.
Das mit Mitteln des Landes renovierte Gebäude hält
nicht nur Kalorienhaltiges bereit. Im Erdgeschoss befinden
sich zudem Begegnungs- und Ausstellungsräume.
Zudem finden Seelsorger, die Patientenfürsprecherin
und eine Bücherei eine feste Bleibe. Im Obergeschoss
sind Büroräume der Institutsambulanz. Außerdem
soll dort bald eine Tagesstätte für alte, psychisch behinderte
Menschen eingerichtet werden. In dieser Sache
laufen gegenwärtig noch Verhandlungen zwischen
Klinik und Kreis. Mit der Umsetzung der Pläne wird
für das Frühjahr gerechnet. | Allgemeine Zeitung, 7.
Dezember 1998 π
| 33

Alexander Schneider
34 |
Alexander Schneider, Regionaldirektor Süd,
Mitglied der Geschäftsleitung Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
mit der Gründung des Landeskrankenhauses (AöR) vor nunmehr 10
Jahren sollte für anfänglich drei Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens
in Rheinland-Pfalz eine übergreifende Struktur geschaffen
werden, die eine Neuausrichtung der bisherigen Landesbetriebe ermöglichte.
Während der Versorgungsauftrag der jeweiligen Kliniken weiterhin
gegeben war, galt es jedoch neben der Sicherung einer zeitgemäßen
Diagnostik, Therapie und Pflege auch die Grundsätze einer modernen
Unternehmensführung bereitzustellen.
Das heutige Gesundheitswesen stellt an alle Akteure gewaltige Anforderungen.
Dabei stehen an erster Stelle unsere Nutzerinnen und Nutzer
im Krankenhausbehandlungsbereich und den angegliederten psychiatrischen
und heilpädagogischen Heimen. Aber auch die Kostenträger, zuweisende
Ärzte und Kliniken sowie die Kommunen und das Land Rheinland-Pfalz
als unsere Partner spielen dabei eine bedeutsame Rolle.
Neben dem ständigen Nachweis für einen hohen Qualitätsstandard aller
erbrachten Leistungen müssen die innerbetrieblichen Abläufe überprüft
und angepasst sowie wichtige gesundheitspolitische Strömungen erkannt
und beachtet werden.
Hierfür benötigen die Einrichtungen entsprechende Generalisten vor
Ort, aber auch Spezialisten, die innerhalb ihrer Fachgebiete übergreifend
zur Verfügung stehen. Qualitätsmanagement, Controlling, Öffentlichkeitsarbeit
sowie Aus-, Fort- und Weiterbildung sind Bereiche, die
hohe Fachkenntnisse und personelle Ressourcen erfordern. Krankenhäuser,
oft als kleine Einheiten, die sich alleine diesen Anforderungen
stellen müssen, können solche Aufgaben kaum bewältigen. Als Mitglied
in einem Verbund kann ein einzelnes Unternehmen bedarfsorientiert
auf übergreifend organisierte Dienste Zugriff nehmen.
Hierin liegt eine Stärke des Landeskrankenhauses (AöR). Die Trägerstruktur
um den Geschäftsführer stellt für derzeit sechs Einrichtungen
in Rheinland-Pfalz übergreifende Dienste zur Verfügung. Die Referate
Betriebswirtschaft, Qualitätsmanagement und Betriebliche Kommunikation,
noch ergänzt durch die Zentrale Beauftragtenfunktion und Rechtsabteilung,
begleiten und unterstützen die Leitungen der Einzelunternehmen.
Durch sie werden wichtige Entscheidungen, sowohl auf Trägerebene
für den Geschäftsführer als auch für die Direktorien der Einrichtungen,
vorbereitet. Darüber hinaus befinden sich in einigen Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR) weitere spezialisierte Abteilungen,
die zentral Leistungen für weitere dem Träger angehörige Kliniken
erbringen. Hier wäre unter anderem die Abteilung für Datenverarbeitung
zu nennen.

»als innovatives unternehmen entwickeln wir – neben dem
bewährten – ergänzende und neue leistungsangebote nach
dem jeweils aktuellen bedarf im sozial- und gesundheitswesen.«
Zweiter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
Diese Struktur bietet allerdings neben den genannten übergreifenden
Diensten noch einen weiteren Vorteil. Innerhalb der Trägerschaft des
Landeskrankenhauses (AöR) besteht zwischen den Einrichtungen ein
vernetztes Kommunikationssystem. Dieses System bietet die Möglichkeit
des Austausches zwischen den Fachrichtungen und Berufsgruppen,
hierarchieübergreifend. Hierbei spannt sich der Bogen von der strukturierten
quartalsweise stattfindenden Besprechung zwischen den Mitgliedern
der Direktorien und dem Geschäftsführer bis zur Arbeitsgruppensitzung
von Experten aus den Einrichtungen zu festgelegten Einzelthemen.
Im Bereich der Fort- und Weiterbildung stellt die gemeinsame Rhein-
Mosel-Akademie mit Sitz in Andernach einen wichtigen Bestandteil des
Landeskrankenhauses (AöR) dar. Sie ist Garant für die Qualifikation
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch unserer Führungskräfte.
In ihr verschmelzen die Vermittlung fachlicher Inhalte an die
Expertinnen und Experten für die Behandlung, Pflege und Betreuung
unserer Patientinnen und Patienten mit den Erfordernissen einer gemeinsamen
Unternehmenskultur, die trefflich in den 10 zentralen Leitbildsätzen
des Landeskrankenhauses (AöR) nachzulesen ist. Durch sie ist
ein wichtiges Bindeglied zwischen den Einrichtungen, den Berufsgruppen
und den Hierarchien entstanden.
Mit den dargestellten Strukturen ist somit eine notwendige Differenzierung
in den Aufgabenfeldern einzelner Abteilungen und ebenso eine
sinnvolle Bündelung im organisatorischen und regionalen Bereich entstanden,
mit dem sich das Landeskrankenhaus (AöR) den Herausforderungen
der Zukunft stellt.
Alexander Schneider
| 35

36 |
π Winterimpressionen
x Skulptur »Blauer Kopf« im Parkgelände der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach, gefertigt vom Künstlerehepaar Karin
Meiners und Manfred Hammes. Im Hintergrund ist das
Klinische Zentrum zu erkennen.

Wilhelm-Griesinger-Haus, Rheinhessen-Fachklinik Alzey
c Tiergehege im Parkgelände der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
j Haus Eifel, Psychiatrische und heilpädagogische Heime
Andernach
l Teichanlage im Parkgelände der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
| 37

Gemeinsames Leitbild für das Landeskrankenhaus (AöR) und seine Einrichtungen
38 |

1999
Die bisher erreichten Innovationen in den Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR), insbesondere
strukturell bauliche Veränderungen sowie neue
bedarfsgerechte und nachgefragte, zum Teil spezialisierte
und überregional ausgerichtete Versorgungsangebote,
haben die Einrichtungen bereits deutlich
zukunftssicherer gemacht. Wirtschaftliche Stabilität
erzeugende Faktoren beziehen sich u.a. auf
- das Informationsmanagement als Grundlage
und Schwungrad für eine individuelle und
landeskrankenhausweite Steuerung von Qualität
und Wirtschaftlichkeit bei der Leistungserbringung
(Krankenhausinformationssystem)
- das Finanzmanagement mit Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsanreizen
bis zur Übernahme des
vollständigen oder anteiligen Budget- und Ergebnisrisikos
durch die verantwortlichen Führungskräfte
(bereichsgruppenübergreifende Budgetverantwortung)
- ein einzurichtendes Qualitätsmanagement mit
einem Schwerpunkt auf Prozess- und Ergebnisorientierung
- ein Fallmanagement, das mit patienten- und
krankheitsorientierter Prozesssteuerung die
Voraussetzungen für neue Vergütungssysteme
(DRG’s Neurologie) schafft.
Die beiden großen psychiatrischen Fachkliniken in
Andernach und Alzey sind in ihren jeweiligen Versorgungsregionen
auf dem Weg, Zentren eines gemeindepsychiatrischen
Verbundsystems zu werden. Zu
Beginn des Jahres wird in Bad Kreuznach eine Tagesstätte
mit Kontaktstellenfunktion und angeschlossener
Außenwohngruppe der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey eröffnet. Auf dem Gelände der Rheinhessen-
Fachklinik in Alzey wird das Leistungsangebot der
Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie
mit 20 Betten im generalsanierten Haus Hunsrück
neu etabliert. Auf der Neurologischen Abteilung der
Klinik werden die medizinisch-technischen Grundlagen
zur Erfüllung der Bedingungen einer Stroke unit
II. Ordnung geschaffen.
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Im Juli nimmt die Tagesklinik Cochem der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach ihren Betrieb auf. In
der Neurologischen Klinik Meisenheim wird mit den
Bauarbeiten des ersten Bauabschnittes im Rahmen
der Generalsanierung des Klinikgebäudes begonnen.
Der Leitbild-Entwicklungsprozess kann im Frühjahr
1999 abgeschlossen werden.
Nachdem das Landeskrankenhaus (AöR) mit seinen
Einrichtungen in den vergangenen drei Jahren einen
positiven fachlichen und wirtschaftlichen Entwicklungsweg
genommen hat, hat sich das Land Rheinland-Pfalz
entschlossen, das Kinderneurologische Zentrum
in Mainz, das Landessprachheilzentrum in Meisenheim
und die Reha-Klinik Rheingrafenstein in
Bad Münster am Stein Ebernburg zum 1. Januar 2000
dem Landeskrankenhaus (AöR) als Einrichtungsträger
anzugliedern. Das Land Rheinland-Pfalz setzt damit
die begonnene Verwaltungsmodernisierung seiner
Gesundheitseinrichtungen in konsequenter Weise fort.
Damit der Übergang dieser drei Einrichtungen gut
vorbereitet stattfinden kann, schließen das Landeskrankenhaus
(AöR) und das Land Rheinland-Pfalz eine
Geschäftsbesorgungsvereinbarung mit Wirkung zum
15. Juli 1999 ab, aufgrund derer die Geschäftsführung
des Landeskrankenhauses (AöR) für die drei
neu anzugliedernden Einrichtungen bereits im zweiten
Halbjahr 1999 Koordinations- und Managementleistungen
vornehmen kann.
Seitens des Landeskrankenhauses (AöR) wird für
die Reha-Klinik Rheingrafenstein mit den Landesverbänden
der Krankenkassen ein Versorgungsvertrag
nach § III SGB V für eine sukzessiv vorzunehmende
Umwandlung der Einrichtung in eine geriatrische
Rehabilitationsklinik mit teil- und vollstationären Rehabilitationsleistungen
vereinbart. Gleichzeitig kann
für dieses neue Leistungsangebot mit den Krankenkassen
eine Vergütungsvereinbarung einvernehmlich
verhandelt werden. π
| 39

Bedeutsame Daten des Jahres 1999
1. Januar 1999
Zentralisierung der Wäscheversorgung der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey und der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
Februar 1999
Beginn der Renovierungs- und Modernisierungsarbeiten
auf den Stationen Haus am Rennweg 1 und
2 sowie im Klinischen Zentrum und im Verwaltungsgebäude
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Beginn der Arbeiten zum Einbau eines modernen
Stationszimmers zur Verbindung zweier Stationen
in der Neurologischen Klinik Meisenheim
Beginn der Bauarbeiten mit dem 1. Bauabschnitt im
Rahmen der Generalsanierung in der Neurologischen
Klinik Meisenheim
1. April 1999
Einrichtung des Referats Betriebliche Kommunikation
mit Schwerpunkt Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
beim Landeskrankenhaus (AöR) und Besetzung der
Position des Leiters
40 |
7. April 1999
Vorlage einer kurz-, mittel- und langfristigen Zielplanung
für die Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
16. April 1999
Das Leitbild des Landeskrankenhauses (AöR) und
seiner Einrichtungen wird im Rahmen einer Feierstunde
in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey offiziell
vorgestellt und an Geschäftsführer Norbert Finke übergeben
Mai 1999
Abschluss der Grundsanierungsarbeiten des Hauses
Hunsrück in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey (Abteilung
für Kinder- und Jugendpsychiatrie und -psychotherapie)

18. Mai 1999
Eröffnung der Tagesstätte mit Kontaktstellenfunktion
und einer Außenwohngruppe mit sechs Plätzen der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey in Bad Kreuznach
Ω Schritt zu selbstständigem Leben 42
1. Juni 1999
Eröffnung der Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie
in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
(1. Kontingent mit 20 Betten)
Ω Schon jetzt Notbetten 44
Juni 1999
Abschluss der Modernisierungsarbeiten auf der Station
I der Neurologischen Klinik Meisenheim
1. Juli 1999
Eröffnung der Tagesklinik Cochem der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach mit 15 Plätzen
Ω Neues Angebot für psychisch Kranke 45
1999
15. Juli 1999
Abschluss einer Geschäftsbesorgungsvereinbarung
zwischen dem Landeskrankenhaus (AöR) und dem
Landesamt für Soziales, Jugend und Versorgung in
Bezug auf das Kinderneurologische Zentrum Mainz,
das Landessprachheilzentrum Meisenheim und die
Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster am Stein-
Ebernburg
September 1999
Schaffung von medizinisch-technischen Grundlagen
zur Erfüllung der Bedingungen einer Stroke Unit II.
Ordnung in der neurologischen Abteilung der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey
Oktober 1999
Die Umbau- und Modernisierungsarbeiten im Foyer
des Klinischen Zentrums und auf der Station Haus
am Rennweg 1 der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
sind abgeschlossen
| 41

Schritt zu selbstständigem Leben
Neue Außenwohngruppe und Tagesstätte für psychisch
kranke Menschen wurde gestern eröffnet
Eingangsbereich der Tagesstätte Bad Kreuznach der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey.
Als wichtigen Baustein für die gemeindenahe Versorgung
psychisch Kranker hat der Leitende Ministerialrat
im Sozialministerium, Anton Miesen, die neue
Außenwohngruppe und Tagesstätte der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey bezeichnet. Sie wurde jetzt in der
Salinenstraße 133 eröffnet.
Mit der Tagesstätte und der Außenwohngruppe
sei man auf dem Weg, den betroffenen Menschen
ein weitgehend selbstständiges Leben zu ermöglichen,
wieder ein gutes Stück vorangekommen, erklärte der
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR), Norbert
Finke. Damit setze man den Enthospitalisierungsprozess
ehemaliger Langzeitpatienten fort. Die Erfahrungen
mit chronisch psychisch kranken Menschen
42 |
zeigten, dass diese nur in den seltensten Fällen auf
Dauer in stationären Einrichtungen leben müssten.
In der Außenwohngruppe finden sechs Patienten,
die zum Teil 20 Jahre und mehr in der Fachklinik
behandelt wurden, ein neues Zuhause. Die Tagesförderstätte
mit Kontaktstellenfunktion verfügt über
zwölf Plätze. Dort werden auch sechs Menschen, die
in Bad Kreuznach wohnen, von vier Sozialarbeitern
betreut.
Ziel der Psychiatrie-Reform sei, die Versorgung zu
den Menschen zu bringen – mit stationären, ambulanten
und komplementären Angeboten. Durch die
dezentrale, wohnortnahe Versorgung »entfällt auch
die Stigmatisierung«, sagte Miesen. Dieses System soll
weiter ausgebaut werden.
Oberbürgermeister Rolf Ebbeke nannte das neue
Angebot einen »wichtigen Mosaikstein« für die soziale
Infrastruktur der Stadt. Der Slogan »Behindert
ist man nicht, behindert wird man«, mahne gerade
die Stadtpolitik, den Bedürfnissen dieser Menschen
Rechnung zu tragen. Die neue Einrichtung sei ein
»Paradebeispiel« für die Richtung, in die die Reform
gehen müsse.
»Die Umsetzung der Psychiatrie-Reform ist mühevoll,
macht aber auch Spaß«, sagte der Ärztliche Direktor
Dr. Wolfgang Guth. Die neue Einrichtung sei da
»ein Sahnehäubchen«. »Es ist wichtig, die Alternativen
zum Langzeitbereich der Kliniken weiter auszubauen.«
90.000 Mark hat die Einrichtung gekostet:
Die Hälfte zahlt das Land, 20.000 Mark kamen
vom Verein zur Unterstützung gemeindenaher Psychiatrie
in Rheinland-Pfalz. | Öffentlicher Anzeiger,
19. Mai 1999 π

In der Apotheke der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
c Klinisches Zentrum der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
j Stationszimmer KM 3, Abteilung Allgemeinpsychiatrie und
Psychotherapie der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
l Räumlichkeiten der Physiotherapie, Rheinhessen-Fachklinik Alzey
| 43

Schon jetzt Notbetten
Jugendpsychiatrische Abteilung in der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey eingeweiht
Die neue Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie
und -psychotherapie in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey (RFK) ist gestern offiziell eröffnet worden.
Kinderstation im Haus Hunsrück, Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Im Haus Hunsrück stehen derzeit 20 Betten zur
stationären Behandlung von psychisch kranken
Kindern und Jugendlichen zur Verfügung. Trotzdem
herrscht schon jetzt Platzmangel: »Wir mussten«, sagte
Dr. Andreas Stein, Leiter der Abteilung, »schon Notbetten
aufstellen.«
Seit April dieses Jahres wurden bereits 52 junge
Patienten im Alter von fünf bis achtzehn Jahren behandelt,
weitere stehen auf einer Warteliste. In den
kommenden Monaten wird die Abteilung vergrößert.
Damit ist die RFK dann für die kinder- und jugendpsychiatrische
Versorgung der Städte Mainz und
Worms sowie der Landkreise Alzey-Worms, Mainz-
44 |
Bingen, Bad Kreuznach und Rhein-Hunsrück zuständig.
Vier Millionen Mark hat der Umbau des Hauses
Hunsrück gekostet. Aus dem schmucken Altbau ist
eine moderne Kinderklinik geworden, die so gar nicht
wie ein Krankenhaus aussieht. Der Boden ist lindgrün,
die Türrahmen sind bunt angemalt. In den
Kinderbetten warten Stofftiere auf ihre Besitzer. Im
Garten des Hauses wurde ein Spielplatz angelegt.
Der Umbau des Hauses Petersberg mit weiteren 20
Betten soll ebenfalls vier Millionen Mark kosten, erklärte
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), dem Träger der RFK.
Das Konzept der neuen Abteilung wurde speziell
auf die Bedürfnisse der Kinder und Jugendlichen abgestimmt.
Für die Kinder gibt es Möglichkeiten zum
Spielen, Toben und Lernen; eine Lehrerin unterrichtet
die schulpflichtigen Patienten. Die Jungen und
Mädchen, die in der Station aufgenommen werden,
leiden unter anderem an emotionalen Störungen,
Angstzuständen, psychosomatischen Krankheitsbildern
oder an Beeinträchtigungen der Konzentrationsfähigkeit.
Vor allem bei den Älteren kommen depressive
oder Suchterkrankungen sowie Störungen des
Realitätsbezuges hinzu.
Die Betreuung der Kinder und Jugendlichen erfolgt
in kleinen Gruppen von vier bis fünf Patienten, denen
jeweils eine feste Bezugsperson aus dem Pflege- und
Erziehungsdienst zugeordnet wird. Diese arbeitet eng
mit den Ärzten und Therapeuten zusammen, auch
die Eltern werden stark in die Behandlung mit eingebunden.
Sozialminister Florian Gerster und Bürgermeister
Knut Benkert begrüßten die Einrichtung der neuen
Abteilung, die die Versorgung in der Jugendpsychiatrie
sicherstellt. | Allgemeine Zeitung, 2. Juni 1999 π

Neues Angebot für psychisch Kranke
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach eröffnet
Tagesklinik in Cochem
Am 1. Juli wird die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
in der Avallonstraße 30 in unmittelbarer Nachbarschaft
des Marienkrankenhauses in Cochem eine Tagesklinik
für psychisch kranke Menschen eröffnen. Damit
wird das Behandlungsangebot für psychisch Kranke
im Landkreis Cochem-Zell deutlich verbessert.
Im Aufenthaltsraum der Tagesklinik Cochem der Rhein-Mosel-
Fachlinik Andernach
»Die Eröffnung der Cochemer Tagesklinik ist neben
den bereits bestehenden tagesklinischen Angeboten
in Andernach, Koblenz und Mayen ein weiterer wichtiger
Schritt im Rahmen der Psychiatrie-Reform in
Rheinland-Pfalz«, erläutert Dr. Stefan Elsner, stellvertretender
Ärztlicher Direktor der Rhein-Mosel-Fachklinik
und Leitender Arzt der Tagesklinik Cochem.
»Psychisch Kranke soweit wie möglich ambulant oder
teilstationär in der Nähe ihres jeweiligen Wohnortes
zu behandeln, ist ein ausdrückliches Ziel des Reformprozesses.
Dieser Prozess wird von der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach als Zentrum für Psychiatrie,
Psychotherapie und Neurologie im Interesse der psy-
1999
chisch kranken Menschen konsequent vorangebracht.«
Die Tagesklinik verfügt über 15 Therapieplätze und
bietet Menschen mit unterschiedlichen psychischen
Störungen die Möglichkeit zu einer wohnortnahen,
teilstationären Behandlung. Geöffnet ist die Tagesklinik
montags bis freitags von 8.00 Uhr bis 16.30
Uhr. In dieser Zeit nehmen die Patientinnen und
Patienten an einem strukturierten, individuell abgestimmten
Behandlungsprogramm teil, die Abende
und Wochenenden verbringen sie in ihrer gewohnten
häuslichen Umgebung.
Übergang in Alltag leichter
Durch dieses Therapiekonzept können vollstationäre
Aufenthalte oftmals vermieden oder der Übergang
vom Krankenhaus in den häuslichen und beruflichen
Alltag erleichtert werden.
Das tagesklinische Angebot richtet sich an Menschen,
die an Psychosen, Neurosen, Persönlichkeitsstörungen
oder organischen Psychosyndromen leiden.
Die Dauer der Behandlung beträgt in der Regel sechs
Wochen, je nach Absprache sind aber auch kürzere
oder längere Behandlungszeiten möglich. Das therapeutische
Team setzt sich zusammen aus einem Facharzt
für Psychiatrie, einer Diplom-Psychologin, einer
Sozialpädagogin, einem Ergotherapeuten und zweieinhalb
Krankenpflegekräften.
Da die neue Tagesklinik sich in unmittelbarer Nachbarschaft
des Marienkrankenhauses befindet, ist die
Nähe zur somatischen Medizin gewährleistet. »Damit
wird nicht nur das Versorgungsspektrum unserer
Patienten erweitert, sondern durch die Aufhebung
der traditionellen Trennung von psychisch und körperlich
Kranken auch ein Beitrag zur gesellschaftlichen
Integration psychisch kranker Menschen geleistet«,
betont Dr. Elsner. | Rhein-Zeitung, 27. Juni 1999 π
| 45

Dr. Wolfgang Guth
46 |
Dr. Wolfgang Guth, Ärztlicher Direktor Landeskrankenhaus (AöR),
Mitglied der Geschäftsleitung Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
mit der Einrichtung des Landeskrankenhauses – Anstalt des öffentlichen
Rechts – als Umsetzung des Landeskrankenhausgesetzes von 1996
wurde die Umwandlung der vorherigen Landeskliniken in zeitgemäße
moderne Unternehmensstrukturen durchgeführt. Der nicht unbedingt
innovative Name Landeskrankenhaus wird der Bedeutung dieses Schrittes
sicherlich nicht ganz gerecht, macht aber auf der anderen Seite
deutlich, dass das Land Rheinland-Pfalz im Gegensatz zu anderen Beispielen
sich weiterhin der Verantwortung für seine bisherigen Einrichtungen
bewusst ist. Dies zeigt sich unter anderem auch in der konsequenten
Fortführung und Stabilisierung der am Standort Alzey schon weitgehend
verwirklichten sozialpsychiatrischen gemeindenahen Strategien
und dem verstärkten Aufbau dieser Strategien am Standort Andernach.
Dass wir diese Philosophie von Anfang an kontinuierlich weiter fortsetzen
konnten, war für mich sehr beruhigend.
Für die großen Standorte Alzey und Andernach zeichnet sich sinnvoller
Weise ein Paradigmenwechsel ab, weg von der Nervenklinik hin
zu »Gesundheitszentren« mit verschiedenen Fachabteilungen, – u.a. auch
psychiatrische – und Verbundlösungen im stationären, teilstationären
und ambulanten Bereich. In diesem Sinne ist die Eingliederung des
Kinderneurologischen Zentrums Mainz als Abteilung der Rheinhessen-
Fachklinik zu sehen, mit dem Aufbau eines stationären Angebotes der
Kinderneurologie in Alzey, weiterhin die Erweiterung der Kinder- und
Jugendpsychiatrie sowie die Errichtung einer berufsintegrierenden Maßnahme
in Trägerschaft der Klinik. Dazu gehört auch zum Beispiel die
Ansiedlung von Facharztpraxen verschiedenster Fachrichtungen auf dem
Klinikgelände mit dem Vorteil der synergistischen Nutzung der bereits
vorhandenen Infrastruktur.
Die neurologischen Abteilungen an den beiden Zentren sowie im Krankenhaus
Meisenheim haben sich weiter spezialisiert. An allen 3 Kliniken
existieren ausgewiesene Stroke Units. Neben der Frührehabilitation
ent-wickelt sich in Alzey eine Spezialisierung im Bereich Schmerztherapie.
Die Neurologische Abteilung in Andernach wird als MS-Zentrum
anerkannt. In Meisenheim entsteht eine Abteilung für Neurologische
Rehabilitation im Rahmen des Modellprojektes »Neurologische Akutbehandlung
und Rehabilitation unter einem Dach«. Mit der Übernahme des
Krankenhauses Hinter der Hofstadt Meisenheim gibt es nun in der Trägerschaft
des Landeskrankenhauses auch die Fachrichtung Innere Medizin
und Chirurgie. Nach Sanierung der Neurologischen Klinik Meisenheim
wird mit Ziel 2010 auf dem Liebfrauenberg ein Krankenhaus mit den Fachrichtungen
Neurologie, Innere Medizin und Chirurgie errichtet sein.

»unser unternehmen ist ein lernfähiges und veränderungsbereites
system. jede einzelne mitarbeiterin trägt durch ihre
leistung zur erfüllung unserer gemeinsamen aufgabe bei.
wir qualifizieren uns systematisch weiter und verbessern ständig
die qualität unserer leistungen.«
Dritter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
Die Klinik Rheingrafenstein wird dem wachsenden Bedarf entsprechend
schrittweise in eine geriatrische Rehabilitationsklinik umgewandelt.
Eine transparente und stringente Unternehmensstrategie mit all den
dazugehörigen Insignien wie Logo, Leitbild, Akademie für Fort- und
Weiterbildung führt zu einer vorher nicht gekannten, über den Tellerrand
der einzelnen Einrichtungen hinausgehenden Sichtweise sowohl in
fachlicher als auch organisatorischer Hinsicht. Vereinheitlichungen im
Bereich der Labore, der Apotheke, aber auch im Einsatz von diagnostischen
und therapeutischen Maßnahmen sind hierfür Beispiele.
Das Sozial- und Gesundheitswesen in Deutschland steht, wie jedermann
bekannt, weiterhin in einem Spannungsfeld. Das Landeskrankenhaus
(AöR) und seine Einrichtungen, und dies ist das Ergebnis der Umwandlungsprozesse
der vergangenen 10 Jahre, kann sich diesen Herausforderungen
stellen.
Dr. Wolfgang Guth
| 47

Drei neue Einrichtungen unter dem Dach des Landeskrankenhauses (AöR)
48 |

2000
Das Jahr 2000 ist insbesondere durch die Angliederung
und Integration von drei rechtlich unselbstständigen
Landesbetrieben in die unternehmerische
Betriebsführungsorganisation des Landeskrankenhauses
(AöR) geprägt. Ab dem 1. Januar werden auf der
Grundlage der 1. Landesverordnung zur Übertragung
von Einrichtungen auf das Landeskrankenhaus (AöR)
vom 16. September 1999 das Kinderneurologische
Zentrum in Mainz, das Sprachheilzentrum in Meisenheim
und die Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad
Münster am Stein-Ebernburg dem Landeskrankenhaus
(AöR) als Einrichtungsträger angegliedert.
Der fachliche, organisatorische und wirtschaftliche
Eingliederungsprozess muss vom Landeskrankenhaus
(AöR) bei gleichzeitiger Umsetzung der Generalsanierung
der Reha-Klinik Rheingrafenstein bewältigt
werden. Fachliche und wirtschaftliche Eigendynamik
in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) führen, gekoppelt mit auch im Jahr 2000
andauernder Innovationsfähigkeit und hoher Investitionstätigkeit,
zu einer Zukunftschancen wahrenden
Stabilität.
Der bereits über Jahre erkennbare Trend, dass von
den Einrichtungen im Gesundheits- und Sozialwesen
in Deutschland eine wachsende Nachfrage (Fallzahlsteigerung)
zu bewältigen ist, hält mit Sicht auf
den Krankenhausbehandlungsbereich an. Gleichzeitig
führt ein weiterer Kapazitätsabbau an Krankenhausbetten
zu sinkenden Verweildauern. Angesichts der
weiter restriktiv wirkenden Gesundheitspolitik bleibt
es für die Krankenhäuser eine schwierige Aufgabe,
innerhalb eines modernen Krankenhauswesens alle
notwendigen stationären Leistungen für die BürgerInnen
auf einem hohen Qualitätsniveau zu erbringen.
Die bereits realisierte Ausrichtung des Landeskrankenhauses
(AöR), im psychiatrischen Krankenhausbehandlungsbereich
eine Versorgungsintegration
von der ambulanten über die teilstationäre bis zur
stationären Versorgung entwickelt zu haben, wird auch
im Hinblick auf die außerklinischen Betreuungsaufgaben
ausgedehnt. So wird unter diesem Aspekt neben
dem bereits seit 1999 realisierten Konzept der Ein-
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
richtung von Tagesstätten mit Kontaktstellenfunktion
für externe und interne Besucher im Bereich der ambulanten
Eingliederungshilfe im Jahr 2000 neu über
die Einrichtung einer gerontopsychiatrisch-geriatrischen
Tagesstätte mit 15 Plätzen am Standort in Alzey
erstmalig ein teilstationäres Pflegeangebot (SGB XI)
geschaffen. Diese Betreuungsaktivitäten zielen insbesondere
auf die teilstationäre fachgerechte Betreuung
und Pflege von demenziell Erkrankten ab.
Die ehemaligen Langzeitbereiche der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey sowie der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach werden zu Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heimen umgewandelt, um den Enthospitalisierungsprozess
der BewohnerInnen noch
konsequenter betreiben zu können. Die bisherige
verantwortliche Führung durch Ltd. Abteilungsärzte
wird zum 1. Januar 2000 durch den Direktor Heime
als Heimleiter abgelöst.
Zur notwendigen Kapazitätserweiterung der Klinik
Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach wird der Neubau Haus L
mit 40 Betten eröffnet.
Im März beginnen die Generalsanierungsmaßnahmen
am Gebäude der Reha-Klinik Rheingrafenstein,
die bis zum Abschluss der Baumaßnahmen
den Kurbetrieb in angemieteten Gebäuden in Bad
Münster am Stein-Ebernburg fortsetzt.
Die zentrale Aufgabe, die drei neuen Einrichtungen,
die bis zum Ende des Jahres 1999 behördlichkameral
geführt wurden, in den Geschäftsbetrieb
des Landeskrankenhauses (AöR) organisatorisch, DVtechnisch,
personell und wirtschaftlich zu integrieren,
wird bis zum Ende des Jahres 2000 erreicht.
Durch die Einrichtungsangliederung hat sich die
Anzahl der MitarbeiterInnen im Landeskrankenhaus
(AöR) auf über 2.100 erhöht. π
| 49

Bedeutsame Daten des Jahres 2000
1. Januar 2000
Dem Landeskrankenhaus (AöR) werden mit dem
Kinderneurologischen Zentrum Mainz, dem Sprachheilzentrum
Meisenheim sowie der Reha-Klinik Rheingrafenstein
in Bad Münster am Stein-Ebernburg drei
neue Einrichtungen angegliedert
Ω Durch Kliniken weht Unternehmerwind 52
Umstrukturierung der ehemaligen Langzeitbereiche
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey und der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach zu Psychiatrischen und
heilpädagogischen Heimen, Besetzung der Führungsposition
mit einem neuen Direktor Heime
Februar 2000
Beginn der Baumaßnahmen des Gebäudes Haus L in
der Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach zur Erweiterung
der Aufnahmekapazität um 40 Betten
50 |
1. März 2000
Beginn der Generalsanierungsmaßnahmen in der
Reha-Klinik Rheingrafenstein
23. März 2000
Eröffnung des neu errichteten Küchengebäudes
der Zentralküche der RMF
Ω Die neue Zentralküche … 56
Mai 2000
Kooperationsvertrag mit der Maria-Hilf-GmbH bezüglich
der Tagesklinik Dernbach
17. Juni 2000
Die Tagesklinik Andernach feiert ihr 25-jähriges Bestehen.
Im Jahre 1975 wurde die Tagesklinik der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach als erste Tagesklinik in
Rheinland-Pfalz eröffnet
Ω 25 Jahre Tagesklinik in Andernach 57

Juni 2000
Eröffnung des vollständig sanierten Freibades auf dem
Gelände der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
19. September 2000
Neueröffnung der modernisierten Station I, des Bewegungsbades
und des Aufzugsanbaues in der Neurologischen
Klinik Meisenheim
Ω Moderne Klinik hat Zukunft 58
1. Oktober 2000
Eröffnung einer Außenwohngruppe mit 5 Plätzen
der Psychiatrischen und heilpädagogischen Heime
Andernach in Cochem
2. Oktober 2000
Offizielle Eröffnung des Neubaus Haus L in der Klinik
Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Bautempo sparte viel Geld 59
2000
4. Oktober 2000
Offizielle Eröffnung der gerontopsychiatrisch- /geriatrischen
Tagesstätte der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Ω Verbesserung der Lebensqualität 63
1. Dezember 2000
Einrichtung des Referats »Zentrale Beauftragtenfunktion«
im Landeskrankenhaus (AöR) mit der Zuständigkeit
für die Bereiche Datenschutz, Gesundheitsförderung
und Innerbetriebliches Vorschlagswesen
und Besetzung der Position des Leiters
Dezember 2000
Abschluss der Bauarbeiten am Gebäude der Reha-
Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster am Stein-
Ebernburg
Ω Ältere Menschen wieder fit machen 64
| 51

Durch Kliniken weht Unternehmerwind
Das Landeskrankenhaus mit Sitz der Geschäftsführung
in Andernach ist um drei weitere Fachkrankenhäuser
aufgestockt worden – 2.100 Mitarbeiter
Zufahrt zum Sitz der Geschäftsführung des Landeskrankenhauses
(AöR) in Andernach
Aufgaben und Kompetenzen im Gesundheits- und
Sozialwesen auch auf Landesebene zu bündeln, bewährt
sich seit Januar 1997 mit der Gründung des
Landeskrankenhauses (AöR). Drei weitere Kliniken gehören
seit Jahresbeginn dazu. Die Geschäftsführung
hat ihren Sitz in Andernach.
Zum Landeskrankenhaus gehören seit Anfang ’97
die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach (früher LNK),
die Rheinhessen-Fachklinik Alzey und die Neurologische
Klinik Meisenheim. Jetzt sind dem Landeskrankenhaus
(Anstalt des öffentlichen Rechts) weiterhin
das Kinderneurologische Zentrum Mainz (Zentrum
für Sozialpädiatrie, Frühförderung und Spina
bifida-Ambulanz), das Sprachheilzentrum Meisen-
52 |
Eingangsbereich des Kinderneurologischen Zentrums (KiNZ) Mainz
heim (Zentrum zur Behandlung von Kommunikationsstörungen)
und die Reha-Klinik Rheingrafenstein in
Bad Münster am Stein-Ebernburg (Zentrum für Geriatrie,
Orthopädie und Rehabilitation) angegliedert
worden.
Nach den Worten von Gesundheitsminister Florian
Gerster, der zugleich Aufsichtsratsvorsitzender des
Landeskrankenhauses ist, setzt das Land Rheinland-
Pfalz damit die begonnene Verwaltungsmodernisierung
seiner Gesundheitseinrichtungen in konsequenter
Weise fort. Durch den rechtlichen und organisatorischen
Zusammenschluss würden die Zukunftschancen
für die Einrichtungen wesentlich verbessert.
Nach Auffassung von Geschäftsführer Norbert Finke

Vor dem Gebäude des Sprachheilzentrums Meisenheim Gebäude der Reha-Klinik-Rheingrafenstein, Bad Münster am Stein-
Ebernburg
haben die Belegschaften der drei bisherigen Kliniken
»längst die Notwendigkeit erkannt und die Herausforderung
angenommen, dem verschärften Wettbewerb
im Gesundheitswesen gerecht zu werden«. Die
bisher behördlich geführten und strukturierten Landesbetriebe
werden laut Finke – ebenfalls wie die drei
Kliniken vorher schon – mit den Mitarbeitern in moderne,
dynamische und sozial verpflichtete Unternehmen
des Gesundheits- und Sozialwesens umgewandelt.
Das Landeskrankenhaus sei bereits zugeschnitten
auf die Unternehmenskonzeption: »Weg von
Landesbetrieben und hin zu modernen Dienstleistungsunternehmen
im Gesundheits- und Sozialwesen.«
2000
Ab dem 1. Januar betreibt das Landeskrankenhaus
damit im psychiatrischen und neurologischen Leistungsfeld
drei Fachkrankenhäuser, fünf Tageskliniken,
zwei Institutsambulanzen, zwei psychiatrische Pflegeheime
mit mehreren Außenwohngruppen, eine Rehabilitationsklinik,
ein Kinderneurologisches Zentrum
und ein Sprachheilzentrum an insgesamt zehn Standorten
in Rheinland-Pfalz. Das Landeskrankenhaus
(AöR) beschäftigt jetzt insgesamt 2.100 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Ziel sei einzig und allein, Patienten
und Heimbewohnern medizinisch und pflegerisch
hochwertige Versorgungs- und Betreuungsleistungen
anzubieten, so Norbert Finke. | Rhein-Zeitung, 5. Januar
2000 π
| 53

Frauenschutzbereich neu eingerichtet
Psychiatrische Aufnahmestation Haus am Rennweg 2
in Andernach wurde mit einer Feierstunde eröffnet
Am Mittwoch, 9. Februar, wurde in der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach die Station Haus am Rennweg
2 nach umfangreichen Renovierungsarbeiten neu eröffnet.
In einer Feierstunde freute sich Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR), zahlreiche
externe Gäste und Mitarbeiter der Rhein-Mosel-
Fachklinik begrüßen zu dürfen.
Die Station Haus am Rennweg 2 ist eine psychiatrische
Aufnahmestation der RMF. Hier werden Menschen
mit akuten psychischen Erkrankungen wie schizophrenen
Psychosen, manisch-depressiven Erkrankungen
oder seelischen Störungen nach Gehirnverletzungen
behandelt. Die nunmehr zeitgemäß ausgestattete
Station verfügt über modern konzipierte Patientenzimmer
mit eigener Nasszelle. Außerdem entstanden
ein funktionell ausgerüstetes Behindertenbad, eine
nach modernsten Erkenntnissen eingerichtete Küche
sowie helle und freundlich gestaltete Aufenthaltsund
Besucherräume. Auch wurden die Funktionsräumlichkeiten
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter derart
umgestaltet, dass diese nun in zentraler Lage die gesamte
Station überblicken können.
Die Architekten Gerharz & Frank aus Bad Kreuznach,
die mit der baufachlichen Planung der Modernisierungsarbeiten
beauftragt waren, legten bereits im
Herbst 1998 die ersten Pläne vor. Die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter hatten die Möglichkeit, hinsichtlich
der Gestaltung ihrer Station mitzuwirken. Sie
konnten in Bezug auf die Farbkonzeption, die Beleuchtung,
die Verwendung bestimmter Materialien, die
Gestaltung der Aufenthaltsräume sowie die Konzeption
der Sanitäreinrichtungen ihre Erfahrungen und
Kenntnisse einbringen.
Wie Norbert Finke in seiner Begrüßungsansprache
erklärte, wurde insgesamt eine Summe in Höhe
von 2.170.000 Mark aus den zur Verfügung stehenden
pauschalen Fördermitteln investiert. »Das bedeutet,
dass bei 40 Betten ein Renovierungsaufwand in
Höhe von je 54.000 Mark zu leisten war. Auf diesem
Wege werden wir fortfahren, die Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach zu einer Vorzeigeeinrichtung für die
psychiatrische und neurologische Krankenhausbehand-
54 |
lung im nördlichen Rheinland-Pfalz zu gestalten.«
Dr. Stefan Elsner, leitender Abteilungsarzt der Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie, zeigte sich
besonders erfreut über die gelungenen Renovierungsarbeiten
und die hierdurch verbesserten Behandlungsvoraussetzungen,
die hervorragend auf die Bedürfnisse
einer psychiatrischen Aufnahmestation ausgelegt
sind. Dr. Elsner wies insbesondere auf einen
neu eingerichteten Frauenschutzbereich innerhalb der
Station hin, wo künftig maximal sechs Patientinnen
untergebracht werden können und von männlichen
Kranken unbehelligt bleiben, da diese keinen Zutritt
zu dem Frauenschutzbereich haben werden. Warum
es zu dieser Einrichtung kam, erklärte Dr. Elsner mit
den Worten: »Als wir Ende 1997 durch die damalige
Umstrukturierung in der Allgemeinpsychiatrie die letzten
geschlechtsgetrennten Stationen aufgehoben bzw.
durchmischt haben, war dies ein notwendiger und
überfälliger Schritt hin zu mehr Normalisierung, wovon
ich auch heute noch überzeugt bin. Nach anfänglicher
Unruhe unter allen Beteiligten, die nicht überraschend
war, ist diese Normalisierung inzwischen
längst eingetreten. Doch in Einzelfällen gab es Probleme
zwischen akut erkrankten Frauen und Männern,
vor denen wir nicht die Augen verschließen können,
und es gibt immer wieder einmal die Wünsche von
Frauen, sich zumindest zeitweilig von Männern separieren
zu können, wobei in der Regel traumatische
lebensgeschichtliche Erfahrungen motivierend sind.
Das bedeutet, dass wir diese Bedürfnisse und Ereignisse
in allem Ernst wahrnehmen und der Individualität
dieser Frauen gerecht werden. Wie überhaupt
die Einrichtung des Frauenschutzbereiches unsere
Sensibilität dafür gestärkt hat, die Frage aufzuwerfen,
ob es weitere frauenspezifische Angebote in unserer
Klinik geben sollte, die bisher fehlen, und ob
unsere jetzigen therapeutischen wie organisatorischen
Gewohnheiten möglicherweise Frauenbedürfnisse
missachten, ohne dass es uns bewusst ist. Wir wollen
uns dieser Problematik auf jeden Fall stellen und für
notwendige Veränderungen sorgen.« | Andernacher
Stadtzeitung, 16. Februar 2000 π

Eingangsbereich der Spina bifida-Ambulanz, Kinderneurologisches
Zentrum Mainz
c Ergotherapie in der Reha-Klinik Rheingrafenstein
j Lauftraining in Begleitung der Eltern im Kinderneurologischen
Zentrum Mainz
l Im Snoezelenraum des Sprachheilzentrums Meisenheim
| 55

Die neue Zentralküche der RMF wurde offiziell eröffnet
Neubau ist für 600 Essensportionen ausgelegt:
Weiterer Schritt zum modernen Dienstleister
Symbolische Schlüsselübergabe des neuen Küchengebäudes,
v.l.n.r.: Walter Schäfer, Küchenleiter Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach,
Helmut Flöck, Ltd. Baudirektor Staatsbauamt Koblenz,
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR)
Nach Abschluss der umfangreichen Baumaßnahmen
konnte Norbert Finke, Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR), zahlreiche externe Gäste
und Mitarbeiter der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
(RMF) zur offiziellen Eröffnung des Neubaues
der Zentralküche der RMF begrüßen.
Nach den Baumaßnahmen im vergangenen Jahr
im Foyer des Klinischen Zentrums sowie auf den
Stationen 1 und 2 im Haus am Rennweg ist mit der
jetzt erfolgten Inbetriebnahme der neuen Zentralküche
ein weiterer Teil der umfassenden Modernisierungsmaßnahmen
in der Rhein-Mosel-Fachklinik
abgeschlossen. Das Land Rheinland-Pfalz hat für die
Errichtung des Neubaues 6,2 Millionen Mark bereitgestellt.
Erforderliche Ausrüstungsgegenstände im
Gesamtwert von 450.000 Mark wurden von der Rhein-
Mosel-Fachklinik aus ihr zur Verfügung stehenden
pauschalen Fördermitteln finanziert.
Der jetzt fertig gestellte Neubau erfüllt alle Anforderungen,
die heutzutage an einen modernen Küchenbetrieb
gestellt werden. So ist beispielsweise der
gesamte Küchenbereich mit einer Lüftungsdecke versehen,
die Dämpfe und Gerüche großflächig absaugt.
56 |
Modernste Elektronik sorgt dafür, dass der Küchenleiter
alle Kühlhäuser über seinen PC steuern kann.
Alle Küchengeräte, bis hin zu den Kühlräumen, verfügen
über jeweils separate Wärmerückgewinnungsanlagen,
deren Energie zur Erwärmung von Wasser
und zur Unterstützung der Heizung genutzt wird,
so dass sich die Küche auch unter Umweltschutzaspekten
auf dem neusten Stand der Technik befindet.
In dem modernen Küchengebäude werden zukünftig
rund 600 Essensportionen täglich hergerichtet
werden können.
»Ein qualitativ hochwertiger Küchenbetrieb ist ein
wichtiger Faktor für ein modernes Dienstleistungsunternehmen
im Gesundheits- und Sozialwesen«,
erläuterte Geschäftsführer Norbert Finke. »Insofern
passt der jetzt fertiggestellte Küchenneubau sehr gut
zum Modernisierungsprozess der Klinik hin zu einer
differenzierten, zeitgemäßen Fachklinik im psychiatrischen
und neurologischen Arbeitsfeld.«
Gäste und Mitarbeiter der RMF zeigten sich bei
der Besichtigung beeindruckt von der durchdachten
und gelungenen Konzeption des Neubaus und erhielten
beim anschließenden Imbiss einen ersten Vorgeschmack
der Leistungsfähigkeit der neuen Küche.
| Andernacher Lokalanzeiger, 29. März 2000 π

25 Jahre Tagesklinik in Andernach
Zahlreiche Gäste folgten der Einladung zum Gartenfest
Gebäude der Tagesklinik auf dem Gelände der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Zahlreiche Gäste, Mitarbeiter, Angehörige und »Ehemalige«
folgten der Einladung zum Gartenfest der
Tagesklinik Andernach der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach (RMF) anlässlich ihres 25-jährigen Bestehens.
Bei sommerlichen Temperaturen begrüßte sie
Dr. Stefan Elsner, leitender Arzt der Tagesklinik und
Stv. Ärztlicher Direktor der RMF, der in seiner Rede
an die Historie und an die anfänglichen Schwierigkeiten
erinnerte. »Die Andernacher Tagesklinik hat deshalb
eine besondere Bedeutung für die psychiatrische
Versorgung, weil sie 1975 die erste Tagesklinik in
Rheinland-Pfalz war und damit ein Meilenstein in
der Psychiatriegeschichte unseres Landes.«
Heute unterhält die RMF weitere Tagesklinken in
Koblenz, Mayen und Cochem. Auch Dr. Joachim Katscher,
damaliger Ärztlicher Direktor der Klinik, dessen
Name eng mit der Eröffnung der Tagesklinik verbunden
ist und der als Initiator gilt, wurde in der Festrede
gewürdigt. »Er war es, der so manchen Wider-
2000
Zahlreiche Gäste nahmen am Gartenfest anlässlich des 25-jährigen
Bestehens der Tagesklinik Andernach teil.
stand überwinden musste, bevor sein Projekt die
notwendige Unterstützung fand«, so Dr. Elsner.
Die Tagesklinik der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
ist mit ihren 15 Plätzen eine teilstationäre Einrichtung
zur Behandlung von Menschen mit psychischen
Erkrankungen. Zum Abend, an den Wochenenden
und an den Feiertagen kehren die Patientinnen
und Patienten in ihre gewohnte häusliche und
soziale Umgebung zurück.
Ein neunköpfiges Team sorgt mit einem breiten
Spektrum an Therapiemöglichkeiten in einer therapeutischen
Gemeinschaft für Heilung oder Linderung
von Krankheitsbeschwerden. Aber die Mitarbeiter
sind nicht nur Experten auf diesem Gebiet, sondern
auch exzellente Gastgeber. Grillsteaks, Kaffee und
selbstgebackener Kuchen, dazu ein Schuss Jazzmusik
von der Gruppe »Mixed Pickels«, sorgten für
einen harmonischen Nachmittag. | Andernach Aktuell,
28. Juni 2000 π
| 57

Moderne Klinik hat Zukunft
Davon ist Geschäftsführer Norbert Finke überzeugt –
Schon mehr als eine Million Mark investiert
Modernisiertes Bewegungsbad der Neurologischen Klinik Meisenheim
Auf dem Meisenheimer Liebfrauenberg wird kräftig
investiert. Die Neurologische Klinik Meisenheim
präsentiert sich nach umfangreichen Baumaßnahmen
moderner und leistungsfähiger.
Die Frage des Krankenhausstandorts Meisenheim
ist zumindest mittelfristig entschieden und das organisatorische
Zusammenwachsen von Neurologischer
Klinik und Hofstadt-Krankenhaus macht Fortschritte.
»Die Neurologische Klinik Meisenheim hat Zukunft«,
heißt die Losung des Trägers.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(Anstalt des öffentlichen Rechts) als Träger
der Klinik, begrüßte interessierte Besucher bei der
Einweihungsfeier nach Abschluss des ersten Bauabschnitts
zur Modernisierung des Hauses. Finke nannte
die Modernisierung der Station I und des Bewegungsbades
sowie den Bau eines Aufzug-Anbaues
einen wichtigen Fortschritt in der Entwicklung der
Klinik. Finke betonte: »Wir sind auf einem guten Wege
zu einem Verbund mit dem Hofstadt-Krankenhaus.
58 |
Die Kosten betrugen 428.000 Mark für die
Modernisierung der Station I mit Einrichtung
von vier Intensiv-Überwachungseinheiten
und 1,6 Millionen Mark für die weiteren
Sanierungsarbeiten.«
Dr. Andreas Hachgenei, Chefarzt der Neurologischen
Klinik, ging auf die medizinische
Seite der Verbesserungen ein. Besonders
der Behandlung von Schlaganfällen gilt
große Aufmerksamkeit. Die Meisenheimer
Klinik ist seit jeher als Akut-Neurologie
mit 24-Stunden-Notaufnahme-Bereitschaft
für einen großen Teil des Landkreises und
für die Stadt Bad Kreuznach sowie Teile
des Kreises Kusel präsent. Die Klinik war
eine der ersten in Rheinland-Pfalz, die bereits
1977 mit einem Computer-Tomographen
Erfahrungen sammeln konnte. Die
neue Station I hat jetzt vier Intensiv-Überwachungsbetten,
in denen alle lebenswichtigen
Funktionen des Patienten registriert und
überwacht werden. Auf dem Zentral-Bildschirm im
Stationszimmer können diese Daten überwacht und
bis zu 96 Stunden später ausgewertet und ausgedruckt
werden.
Dr. Hachgenei erklärte: »Die Neurologische Klinik
besitzt alle Voraussetzungen zur Akut-Behandlung von
Schlaganfall-Patienten und ist durch ministeriellen
Positivbescheid zur Akut-Schlaganfall-Behandlung
gemäß den Richtlinien einer Schlaganfall-Einheit
(Stroke Unit) zweiter Ordnung ermächtigt.«
Bei einem Rundgang konnten sich die Gäste, unter
ihnen Ministerialrat Bernhard Schumann vom rheinland-pfälzischen
Gesundheitsministerium, von der
Modernisierung des Hauses überzeugen. Im Bewegungsbad
war Physiotherapeutin Christine Drumm
mit ihren Patienten beschäftigt. Die Größe des Bewegungsbades
unterstreicht die Bedeutung, die in der
Klinik der aktiven Bewegungstherapie zukommt.
| Rhein-Zeitung, 21. September 2000 π

Bautempo sparte viel Geld
Das neue Haus L im Nette-Gut entstand in Raumparzellenbauweise
in nur sechs Monaten
40 zusätzliche Behandlungsplätze entstanden im neuen Gebäude Haus L, Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Weil das Haus L in der forensischen Abteilung Nette-
Gut der Rhein-Mosel-Fachklinik wegen des Zeitdrucks
in Raumparzellenbauweise in nur sechs Monaten
errichtet wurde, konnten vier Millionen Mark gespart
werden. Denn ständig stieß die forensisch-psychiatrischen
Abteilung Nette-Gut, bedingt durch die steigenden
Maßregelvollzugsbehandlungszahlen an ihre
Kapazitätsgrenze. Deshalb wurde jetzt das neue
Gebäude in Betrieb genommen.
1999 startete das Landeskrankenhaus (AöR) seine
Vorplanungen für den Neubau. Dann wurde das Haus
L in nur sechs Monaten Bauzeit statt der üblichen 18
Monate aus dem Boden gestampft. »Dies ist ein furchtbar
kurzer Zeitraum für ein Investment von 7,4 Millionen
Mark«, meinte Norbert Finke, Geschäftsführer
des Landeskrankenhauses. Dieses Tempo sparte dem
Land Haushaltmittel in Millionenhöhe.
Die Patienten werden im neuen 40-Betten-Haus
in geräumigen Zweibettzimmern mit eigener Nass-
2000
zelle untergebracht. Außerdem stehen ihnen eine Fülle
von zusätzlichen Räumen zum Aufenthalt und für
therapeutische Maßnahmen zur Verfügung. »Die
Räume für Arbeits- und Beschäftigungstherapie, Schulungsräume,
Gruppen- und Therapeutenräume erscheinen
– auch im Vergleich zu anderen forensisch-psychiatrischen
Neubauten – sehr großzügig. Wir haben
diese beiden Stationen für die Arbeit mit den Patienten
vorgesehen, die einen geringeren Sicherungsbedarf
innerhalb des umzäunten Geländes haben«, erklärte
Dr. Rainer Gliemann, leitender Arzt der forensischen
Abteilung.
Im Parterre werden die Nachbehandlungs- und
Rehabilitationsstationen für Patienten mit Drogenproblemen
untergebracht. In den ersten Stock wird bereits
in den nächsten Tagen die Psychotherapiestation einziehen,
die einen Schwerpunkt auf die Behandlung
von persönlichkeitsgestörten normal intelligenten Sexualstraftätern
legt. | Rhein-Zeitung, 5. Oktober 2000 π
| 59

Vom Landesbetrieb zum modernen
Dienstleistungsunternehmen
Veränderungsdruck eröffnet neue Chancen
Viele Krankenhausverwalter kennen das Übel:
Modernes Management scheitert an tradierten Verwaltungsstrukturen,
behäbige Entscheidungsabläufe behindern
rasches unternehmerisches Handeln. Das Bemühen,
das eigene Haus in die Wirtschaftlichkeit zu führen,
kommt mitunter einer Sisyphusarbeit gleich.
Besonders schwerfällig und resistent sind dabei oft
die landeseigenen Betriebe. Gebunden an Gesetzesvorgaben
und Landeshaushalte haben es Verwaltungschefs
hier mit besonders hartnäckigen Fällen zu tun.
Ein Übel, das man in Rheinland-Pfalz erkannt hat.
Daher hat die Landesregierung den Weg frei gemacht
für neues Management. Die Idee: Behördlich geführte
Landesbetriebe werden moderne, dynamische Dienstleistungsunternehmen
im Gesundheits- und Sozialwesen.
Möglich macht dies das hierfür extra erarbeitete
und 1996 in Kraft getretene Landeskrankenhauserrichtungsgesetz.
Am 1. Januar 1997 wurde dann
das Landeskrankenhaus als Anstalt des öffentlichen
Rechts gegründet. Die Landesregierung verselbständigte
zum Auftakt drei eigene Betriebe und überführte
sie in das neue Landeskrankenhaus – Anstalt des
öffentlichen Rechts – als neuem Rechtsträger. Durch
den rechtlichen und organisatorischen Zusammenschluss
sollen die ehemaligen Landesbetriebe bessere
Zukunftschancen haben.
Das Konzept scheint aufzugehen: Erste Erfolge
sind sichtbar, das Unternehmen Landeskrankenhaus
schreibt drei Jahre nach seiner Gründung nicht nur
schwarze Zahlen, sondern expandiert auch.
Der rheinland-pfälzische Gesundheitsminister Florian
Gerster (SPD) ist denn auch voll des Lobes. Das
Modell funktioniere sehr gut und es zeige, dass nicht
nur die Privatwirtschaft in der Lage ist, Innovationen
erfolgreich umzusetzen, freut sich der Minister, der
zugleich Aufsichtsratsvorsitzender des Landeskrankenhauses
ist. »Auch ein Bundesland kann im Gesundheitssektor
durchaus erfolgreich unternehmerisch tätig
werden«, fügt er hinzu. Insgesamt ist das Landeskran-
60 |
kenhaus, das seinen Sitz in der Rhein-Mosel-Fachklinik
in Andernach hat, an zehn Standorten in Rheinland-Pfalz
präsent. Das Trägerunternehmen beschäftigt
rund 2.100 Mitarbeiter und macht einen Umsatz,
der in diesem Jahr bei rund 200 Millionen DM liegen
wird.
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR)
Innovation durch »Konfrontation mit der
Wirklichkeit«
Klar ist allen Beteiligten aber auch: Ohne Geschäftsführer
Norbert Finke wäre das neue Unternehmen
nicht so erfolgreich durchgestartet. Den 44-jährigen
Diplom-Betriebswirt und Diplom-Geograph, der das
Landeskrankenhaus seit seiner Gründung vor drei
Jahren leitet, loben sowohl Minister Gerster als auch
Klinikmitarbeiter »als Glücksfall«. Mit unerbittlicher
Freundlichkeit und knallhartem unternehmerischem
Handeln setzt er sich ein und überzeugt die Mitarbeiter,
die neu eingeschlagenen Wege mit ihm zu
gehen. »Ziele setzen und sie stetig verfolgen«, ist
Finkes Motto. Und: »Innovative Prozesse entstehen
durch Konfrontation mit der Wirklichkeit.« Vorausschauendes
Handeln sei überlebenswichtig, fügt er
hinzu.

Finke selbst kommt aus der metallverarbeitenden
Industrie, doch seit über elf Jahren ist er im Gesundheitswesen
tätig – zuletzt beim Kuratorium für Dialyse
und Nierentransplantation. Sorgen und Nöte der Patientenversorgung
sind ihm daher nicht fremd. Landesweit
werden derzeit Krankenhausbetten abgebaut. Dies
trifft auch die Häuser im Landeskrankenhaus. Daher
müsse man neue Leistungsangebote entwickeln und
sich auch um sie bewerben – und zwar soweit wie möglich
kosten- und bettenneutral. Finke: »Entweder ich
biete eine neue Leistung frühzeitig an oder ich habe
das Nachsehen, wenn später der Zuschlag erteilt wird.«
Beispiel: Institutsermächtigung und damit die Möglichkeit,
mit ambulanten, aufsuchenden ärztlichen Diensten
Honorare zu verdienen. Bereits 1997 hat Finke
für die beiden psychiatrischen Fachkliniken in Andernach
und Alzey bei den Zulassungsausschüssen in
den Kassenärztlichen Vereinigungen Rheinhessen und
Koblenz Anträge für Psychiatrische Institutsambulanzen
gestellt. Gleichzeitig führt er Gespräche mit
den Vertragsärzten vor Ort, um ihnen die Angst zu
nehmen, das Landeskrankenhaus könne ihnen die
ambulante Versorgung streitig machen. »Davon kann
gar keine Rede sein«, meint Finke, »das Gegenteil
ist eher richtig. Wir machen unsere psychiatrischen
Patienten sozusagen wartezimmerfähig, damit sie
bei den Kassenärzten später gut weiter betreut werden
können.« Mittlerweile klappe diese Verzahnung von
ambulant und stationär sehr gut. Es gebe keine Kollisionen,
sondern viele ergänzende Unterstützungsformen.
Hinzu kommen soll in diesem Jahr eine dritte
Institutsambulanz für Kinder- und Jugendpsychiatrie
in Alzey.
Chancen in der teilstationären Versorgung und im
Maßregelvollzug
Weitere Finanzierungsquelle: die teilstationäre
Versorgung. Hier spürt das Landeskrankenhaus die
Umsetzung der Psychiatriereform hautnah, die in
Rheinland-Pfalz seit Anfang der 90er Jahre in Gang
ist. Das Ziel: wohnortnahe, nicht-stationäre psychia-
2000
trische Versorgung. Für die psychiatrischen Kliniken
im neuen Landeskrankenhausverbund heißt das erst
einmal: Bettenabbau und Entwicklung neuer außerklinischer
Versorgungsformen, aus denen eine Versorgungskette
mit Institutsambulanzen und psychiatrischen
Tagesstätten entstanden ist.
Die psychiatrischen Krankenhäuser bilden die Zentren
gemeindepsychiatrischer Verbundsysteme. Hinzu
kommen Heime für psychisch Kranke und Behinderte
und komplementäre, gemeindepsychiatrische Betreuungsleistungen
mit Tagesstätten und Außenwohnungen.
Auch Vorsorge- und Reha-Leistungen bietet
das Landeskrankenhaus vor Ort an.
Hinzu kommt ein weiteres Standbein: der Maßregelvollzug.
Für knapp 260 Betten ist das Landeskrankenhaus
in zwei Maßregelvollzugseinrichtungen
zuständig. Eine wichtige Spezialaufgabe, die nicht nur
den Betroffenen Hilfe bietet, sondern über die das
Haus auch den allgemeinen Bettenabbau teilweise
kompensieren kann.
Doch Geschäftsführer Norbert Finke wirkt nicht nur
nach außen, um sein Haus in die Wirtschaftlichkeit
zu führen. Genauso wichtig ist es ihm, dass alle Mitarbeiter
mit am Strang ziehen. »Natürlich hat es anfangs
Vorbehalte gegeben«, berichtet er. Schließlich sei das
Landeskrankenhaus anfangs ein »total abstraktes Konstrukt
gewesen, das erst einmal mit Leben erfüllt
werden musste«. Unzählige Mitarbeiterversammlungen
und -gespräche habe er geführt, um die Vorbehalte
zu zerstreuen. Betriebsbedingte Kündigungen
habe es nicht gegeben und auch Führungskräfte habe
er nicht einfach ausgetauscht. Denn Finke wollte die
neuen Strukturen nicht einfach verordnen, sondern
gemeinsam mit allen erarbeiten. »Kommunikation
spielt hierbei eine wahnsinnig wichtige Rolle«, fügt
er hinzu. Regelmäßige Besprechungen zählen hier
genauso dazu wie Info-Tafeln und Mitarbeiter-Zeitung.
»Transparenz ist nicht nur betriebswirtschaftlich gesehen
das A und O.« Auch die EDV-Vernetzung nach
innen und außen wird derzeit realisiert.
| 61

Gelände der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach. Im Vordergrund verläuft die Aktienstraße und die Einfahrt zum Verwaltungsgebäude der
Klinik mit Sitz der Geschäftsführung des Landeskrankenhauses (AöR).
Hinzu kommt, dass nicht nur die neue Technik
Geld kostet. Die meisten der Einrichtungen im Landeskrankenhaus
müssen überholt werden, einige Klinikgebäude
sind über 100 Jahre alt. Es fehlt eigentlich
an allen Ecken und Enden: Sanierungen und Modernisierungen
sind dringend erforderlich. Doch bei den
Anträgen auf Fördermittel muss sich das Landeskrankenhaus
genauso einreihen wie alle anderen Kliniken
im Lande auch. »Wir genießen hierbei absolut
keine Exklusivbehandlung«, sagt Finke, »im Gegenteil:
Wir werden fast noch kritischer betrachtet als
alle anderen.«
Klassische Betriebswirtschaft
Bei der Neustrukturierung dürfen natürlich auch
die sogenannten klassischen betriebswirtschaftlichen
Erfordernisse nicht fehlen: Controlling, regelmäßiges
monatliches Berichtswesen, Ertrags-, Kosten- und
Ergebnistransparenz, jährliche Zielpläne sowie ein gut
entwickeltes und gepflegtes innerbetriebliches Fortund
Weiterbildungssystem. Finke: »Wir handeln in
und mit einer Orientierung.« Und das zeigt das Landeskrankenhaus
mittlerweile auch nach außen: Einheitliche
Farben, Logos und Schrifttypen sorgen für den
Wiedererkennungseffekt.
62 |
Das alles klappt natürlich nicht von heute auf
morgen und ist auch nicht mit einem Acht- bis Zehn-
Stunden-Tag zu schaffen. »Ich muss ständig präsent
sein – und zwar in allen Einrichtungen«, erklärt Finke.
In einem Flächenland wie Rheinland-Pfalz gar keine
leichte Aufgabe, pro Jahr kommen da schnell über
50.000 gefahrene Kilometer zusammen. Natürlich
stößt man irgendwann an die eigenen physischen
Grenzen. »Richtig frei von der Arbeit ist man eigentlich
nie. Doch schöpfe ich auch wieder Kraft und Bestätigung,
wenn ich merke, dass es funktioniert.«
Das Landeskrankenhaus ist auf gutem Weg. »Wir
haben es geschafft, trotz allgemeinen Sparzwangs neue
Leistungsakzente zu setzen«, fasst Finke nicht ohne
Stolz zusammen. »Bettenabbau und Leistungserweiterung
sind nämlich kein Anachronismus.« Und er
fügt hinzu: »Wir liegen mit unseren Vorgaben gut in
der Zeit, doch wir haben keinen Tag zu verlieren.«
Die nächsten Projekte sind schon längst in Planung:
beispielsweise eine Station in Andernach zur Entzugsbehandlung
Drogenabhängiger oder die Einrichtung
einer geriatrischen Rehabilitationsklinik in Bad Münster
am Stein-Ebernburg. | Klinikmanagement Aktuell,
4/2000 π

Verbesserung der Lebensqualität
Tagesstätte für altersverwirrte Menschen in der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Feierliche Eröffnung der Tagesstätte.
Schon vor einem halben Jahr wurde die gerontopsychiatrisch-/geriatrische
Tagesstätte der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey in Betrieb genommen, erklärte
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR). Nun fand die offizielle Eröffnung der
Tagesstätte im Beisein von Staatssekretär Dr. Richard
Auernheimer vom Ministerium für Arbeit, Soziales
und Gesundheit statt.
Er begrüßte die Einrichtung und erklärte, die Rheinhessen-Fachklinik
Alzey sei mit der Einrichtung einer
Tagesstätte für altersverwirrte Menschen anderen
Einrichtungen weit voraus. Die Psychiatrie-Reform
in Rheinland-Pfalz hebe den ambulanten Aspekt hervor;
stationäre Aufenthalte würden verringert oder
ganz vermieden. Für Angehörige bringe die Tagesstätte
eine Entlastung von der schwierigen Betreuungsarbeit.
Wichtig sei ein intensives Zusammenwirken
von Psychiatrie und Altershilfe, um altersverwirrten
Menschen eine noch bessere Versorgung zu
gewährleisten.
Die gerontopsychiatrisch-/geriatrische Tagesstätte
ist eine teilstationäre Abteilung mit 15 Plätzen für
bedürftige Senioren und altersverwirrte Menschen, die
einen geregelten Tagesablauf wünschen. Sie gehört
organisatorisch zum Heimbereich der Klinik. Bislang
kommen regelmäßig zehn bis zwölf Gäste, je nach
Bedarf die ganze Woche über oder nur an bestimmten
Tagen. In der Tagesstätte arbeiten ausgebildete
2000
Fachkräfte aus dem Bereich Altenhilfe; eine Sozialpädagogin,
vier Pflegekräfte und eine Ergotherapeutin.
Der Bedarf an Tagesstättenplätzen werde mit Sicherheit
in der nächsten Zeit zunehmen, sagte Norbert
Finke, denn mit steigender Zahl älterer Menschen
nehmen auch die Alterserkrankungen zu. Unterstützt
wird die Tagesstätte von der Pflegekasse; das wirke
sich kostenentlastend für die Krankenkassen aus. Zuschüsse
über 17.000 Mark wurden außerdem vom
Land Rheinland-Pfalz gewährt. Die restlichen 82.000
Mark finanziert die RFK aus eigenen Mitteln.
Die Einrichtung der Tagesstätte ist auf die Bedürfnisse älterer
Menschen ausgerichtet.
Karlheinz Jürging, 1. Kreisbeigeordneter, sprach
im Auftrag von Landrat Hans-Jochen Schrader. Er
betonte, wie gut es für die Betroffenen im Landkreis
sei, hier eine kompetente Betreuung vorzufinden,
die auch den Angehörigen Zeit und Entlastung bieten
könne.
Auch Dr. Wolfgang Guth, der Ärztliche Direktor der
Rheinhessen-Fachklinik, erklärte sich erfreut über
die Einrichtung der Tagesstätte, die er selbst mit initiiert
hat. Es sei ein eigenes Konzept entwickelt worden,
das ein breit gefächertes Angebot für ältere Menschen
biete. Wichtig sei eine intensive Tagesstrukturierung,
um humane Betreuung praktisch umzusetzen.
| Alzeyer Wochenblatt, 12. Oktober 2000 π
| 63

Ältere Menschen wieder fit machen
Umfassend modernisierte und umgebaute Reha-Klinik
Rheingrafenstein startet mit einem neuen Konzept ins
neue Jahr
Im Foyer des generalsanierten Gebäudes der Reha-Klinik Rheingrafenstein
in Bad Münster am Stein-Ebernburg.
Nach gut einem Jahr der Totalsanierung mit einem
Aufwand von 11,5 Millionen Mark nimmt die Reha-
Klinik Rheingrafenstein zum 2. Januar wieder den Betrieb
in ihrem Gebäude in der Berliner Straße auf.
Aber nicht nur das Gebäude hat sich in den vergangenen
zwölf Monaten verändert, sondern auch das
Konzept der Klinik: Deren Schwerpunkt liegt künftig
auf geriatrischer Rehabilitation.
»Auf Grund der fortschreitenden Zeit hatten wir
immer weniger Kriegs- und Zivildienstopfer zu versorgen«,
erklärte Michael Kloos, Verwaltungsdirektor
der Reha-Klinik, die Neuorientierung. Allein durch die
Versorgung dieser Patientenklientel hätte die Klinik
keine Überlebenschance mehr gehabt. So hat man
sich frühzeitig mit den Krankenkassen zusammengesetzt
und ein neues Konzept erarbeitet.
64 |
Künftig wird sich die Klinik verstärkt der geriatrischen
Rehabilitation widmen. Dieser Begriff bedeutet,
dass vorwiegend ältere Patienten behandelt werden,
bei denen in der Regel mehrere Krankheiten
zusammen kommen. In erster Linie sind Patienten
nach Schlaganfällen oder Oberschenkelhalsbrüchen
zu erwarten. Diese Patienten sind nur durch intensive
Pflege rehabilitationsfähig.
»Wir starten anfangs mit 40 Betten in der geriatrischen
Rehabilitation. Darüber hinaus stellen wir
vorerst unserem Auftrag gemäß 60 Betten für Kriegsund
Zivildienstopfer zur Verfügung und betreiben
noch eine Tagesklinik. Da wir mit den Krankenkassen
80 Betten für die geriatrische Rehabilitation ausgehandelt
haben, werden wir nach und nach unser
Bettenkontigent hochfahren«, erläutert Kloos.
Mit vorerst 74 Beschäftigten wird der Klinikbtrieb
in dem sanierten Gebäude wieder aufgenommen.
Zukünftig wird man jedoch weit mehr Personal benötigen,
da mit Erhöhung der Bettenzahl für den
geriatrischen Bereich der Pflegeaufwand steigen wird,
informierte Kloos.
Natürlich bietet die Klinik auch künftig ambulante
therapeutische Maßnahmen an. »Jeder, der mit einem
Rezept zu uns kommt, erhält unsere Angebote, mit
Ausnahme des Radons«, verspricht der Verwaltungsdirektor,
bei dem sich viele besorgte Anrufer in den
letzten Tagen meldeten, weil sie befürchteten, die Reha-
Klinik würde künftig diesen Service nicht mehr bieten.
| Öffentlicher Anzeiger, 31. Dezember 2000 π

Im Gymnastikraum
Hilfestellung beim Gehtraining
»im mittelpunkt unserer
tätigkeit steht die wertschätzende
und respektvolle
gestaltung der individuellen
beziehungen zu unseren
patientinnen, bewohnerinnen
und sonstigen nutzerinnen
unserer angebote. unsere
beziehungsaufnahme und -
pflege zeichnet sich durch
kontinuität, empathie und
professionalität aus.«
Vierter der zehn zentralen Leitbildsätze des
Landeskrankenhauses (AöR)
| 65

Rita Lorse
66 |
Rita Lorse, Pflegedirektorin Landeskrankenhaus (AöR),
Mitglied der Geschäftsleitung Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
zum 10-jährigen Bestehen des Landeskrankenhauses (AöR), sollten
wir uns die Zeit nehmen, einen Blick zurückzuwerfen. Mit der Gründung
des Landeskrankenhauses als Anstalt des öffentlichen Rechts zum
1. Januar 1997 wurde es möglich, den ehemaligen Einrichtungen des
Landes, die aufgrund der vorhandenen Strukturen nicht mehr ausreichend
handlungsfähig waren, den Weg in eine eigenverantwortliche
und flexible Struktur zu eröffnen. Zum damaligen Zeitpunkt fehlte es
den drei ersten Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR) nicht
nur an wirtschaftlichem Erfolg, auch fehlte in einigen Bereichen eine
klare fachlich-inhaltliche Ausrichtung, um dem wachsenden Wettbewerb
standhalten zu können.
Die im Rahmen des Regionalisierungsprozesses neu angesiedelten
psychiatrischen Fachabteilungen übernahmen sukzessive ihren Pflichtversorgungsauftrag.
Damit änderte sich in unseren Einrichtungen das
Einweiserverhalten. Die Patienten wählten »ihre Klinik« selbst aus, dies
führte zu einem Rückgang der Belegung und damit der Berechnungstage.
Dieser Problematik wurde einerseits mit dem fachlichen Ausbau
im Versorgungsgebiet, der Installierung von Institutsambulanzen, Eröffnung
zusätzlicher Tageskliniken und Tagesstätten, aber auch dem Leistungsrückgang
entsprechender Personalanpassungen begegnet. Nur so
war es möglich, die wirtschaftliche Lage unserer Einrichtungen zu sichern.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Pflegedienst der Einrichtungen
begegneten diesen geänderten Bedingungen und personellen Notwendigkeiten
zunächst mit Sorge, aber auch mit Offenheit und Kooperation.
So konnten die notwendigen strukturellen und organisatorischen
Veränderungen durchgeführt werden. In den vergangenen Jahren wurde
die Abteilungsleitungsebene durch Bündelung der Aufgabenfelder und
Kompetenzen verkleinert, im weiteren wurden Stationen zu einer Stationseinheit
zusammengefasst. Die Abläufe der pflegerisch-therapeutischen
Angebote wurden auf ein gemeinsames Niveau standardisiert sowie die
Organisation zu einer wirtschaftlichen Einheit zusammengeführt. Dadurch
freigewordene Ressourcen wurden nicht eingespart, sondern zur Qualitätsverbesserung
dem Stationsdienst zugeordnet. So wurden parallel zu
den notwendigen Reorganisationsprozessen von der Rhein-Mosel-Akademie
vielfältige Qualifizierungsprogramme entwickelt und von den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern rege in Anspruch genommen.
Die Verkürzung der Verweildauer und die gestiegenen Fallzahlen
führten zur Arbeitsverdichtung. Es bestätigte sich dabei unsere Vermutung,
dass die Mitarbeiter des Pflegedienstes mit der Organisation der
Stationsabläufe und der Übernahme pflegefremder sowie patientenferner
Tätigkeiten sehr belastet waren. Die Kernaufgabe – die Behandlung
und Pflege kranker Menschen – trat in manchen Situationen in den

Hintergrund. Grundvoraussetzung zur gezielten Aufgabenerfüllung jedoch
ist es, dass sich die Mitarbeiter des Pflegedienstes auf ihre Kernkompetenzen
und -aufgaben konzentrieren können. Nur so können
langfristig die berechtigten »Kundenansprüche« und Qualitätsanforderungen
erfüllt werden. Zur Unterstützung und Entlastung im Pflegedienst
wurde deshalb eine neue Mitarbeitergruppe, der »Servicedienst
Pflege«, erfolgreich eingeführt. Mit der Einführung des elektronischen
Krankenhausinformationssystems hat sich die Dokumentationssystematik
bereits jetzt verändert, parallel dazu arbeiten verschiedene Arbeitsgruppen
an der Ableitung von Pflegestandards und der Einführung des
DV-gestützten Pflegeprozesses.
Die Rolle des Pflegepersonals ist geprägt durch ein Selbstverständnis
der Berufsgruppe der Pflegenden. Sie müssen sich für die Arbeit in
einer modernen Fachklinik in den entsprechenden Spezialisierungszweigen
vorbereiten bzw. ständig weiterqualifizieren. Die »ärztlichen Hilfskräfte«
von gestern entwickeln sich zu Pflegedienstmitarbeitern mit autonomen
pflegerischen Aufgaben, die auch therapeutisch wirksam sind.
Diese Rollenveränderung verlangt es, dass sie sich mit der notwendigen
Kompetenz und Qualifikation ausstatten, um »auf gleicher Augenhöhe«
mit den Kollegen der übrigen Berufsgruppen zusammenzuarbeiten und
sich auseinanderzusetzen.
Der Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR) hat bereits bei
der Gründung des Landeskrankenhauses (AöR) mit der Erstellung der
Geschäftsordnung die Grundlage dafür gelegt, dass die für die Arbeit in
einem Krankenhaus wichtigen Berufsgruppen gleichberechtigt in der
Krankenhausleitung vertreten sind. Dies bedeutet, dass die Mitglieder
der Direktorien gemeinsam für die Patientenversorgung, die Mitarbeiterorientierung,
die Sicherheit, die Budgeterstellung und -einhaltung und
das Qualitätsmanagement verantwortlich sind.
Dieser Verantwortung stellen sich heute alle Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR). Dafür
möchte ich Ihnen an dieser Stelle ausdrücklich danken. Sie haben gezeigt,
dass Sie mit fachlicher Kompetenz Ihren Spezialisten- und Generalistenaufgaben
nachkommen. Seien Sie stolz auf das bisher Erreichte. Ich
möchte Sie aber gleichzeitig bitten, in Ihren Anstrengungen nicht nachzulassen
und mit uns gemeinsam unsere Zukunft zu gestalten.
Rita Lorse
| 67

Anpassung der Leistungsangebote an zukünftige gesellschaftliche Entwicklungen
68 |

2001
Wie in den vergangenen Jahren auch werden in
deutschen Krankenhäusern immer mehr Patienten
in immer kürzerer Zeit behandelt, so dass auch künftig
davon auszugehen ist, dass der Abbau weiterer
Bettenkapazitäten zu immer weiter verkürzten Verweildauern
führen wird. Neben der Tendenz, einen Teil
der bisherigen Krankenhausbehandlungsleistungen
verstärkt ambulant zu erbringen, werden in den nächsten
Jahren insbesondere die demografische Veränderung
in der Bundesrepublik, weitere technische
Entwicklungen, aber auch neue Aufgabenteilungen
zwischen den Leistungssektoren im Gesundheitswesen
einen bedeutsamen Einfluss auf die Entwicklung
der Krankenhäuser haben. Wettbewerbs- und Konkurrenzprinzip
werden mit Einführung der fallpauschalierten
Entgeltsystematik im Bereich der Krankenhausbehandlung
in den Vordergrund treten. Die Einrichtungen
im Gesundheitswesen müssen sich diesen
Markt- und Wettbewerbsbedingungen stellen.
Zu Beginn des Jahres nimmt die Reha-Klinik Rheingrafenstein
den Kurbetrieb im generalsanierten Gebäude
in Bad Münster am Stein-Ebernburg wieder
auf. Das neue Leistungsangebot der Geriatrischen
Rehabilitation wird in der Klinik etabliert.
In Oppenheim nimmt eine weitere Tagesstätte mit
Kontaktstellenfunktion und angeschlossener Außenwohngruppe
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey ihre
Arbeit auf. Im April wird mit der Eröffnung von
Haus Petersberg die Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie
und -psychotherapie der Rheinhessen-Fachklinik
um 20 Betten erweitert.
In der Akutpsychiatrie der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach startet das neue Behandlungsangebot der
»Mutter-Kind-Behandlung«. Psychisch kranke Frauen,
die stationär behandelt werden, können bei Bedarf
gemeinsam mit ihren Säuglingen und Kleinkindern
aufgenommen werden. Im Mai wird mit der Eröffnung
von Haus Martinsberg in der Rhein-Mosel-
Fachklinik das für Rheinland-Pfalz neue Behandlungsangebot
zur qualifizierten Entzugsbehandlung drogenabhängiger
Patientinnen und Patienten etabliert.
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Mit einer Reihe von Veranstaltungen feiert die
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach in diesem Jahr
ihr 125-jähriges Bestehen. Am offiziellen Festakt anlässlich
dieses Jubiläums nehmen am 27. September
neben den MitarbeiterInnen der Klinik zahlreiche
Gäste aus Politik und Gesellschaft teil.
Veränderungen in der Führungsstruktur des Landeskrankenhauses
(AöR) werden zum 1. April mit der Einrichtung
von zwei administrativen Regionaldirektionen
Nord und Süd und der Besetzung der Regionaldirektorenpositionen
vorgenommen. Die Klinik Nette-
Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach als größte Maßregelvollzugseinrichtung
in Rheinland-Pfalz erfährt mit der Einsetzung
eines eigenen Direktoriums eine weitgehende
organisatorische Verselbständigung.
Im Landeskrankenhaus (AöR) und seinen Einrichtungen
wird das Betriebliche Vorschlagswesen eingeführt.
Am Erfolg von Verbesserungsvorschlägen werden
MitarbeiterInnen in Form einer einmaligen Prämie
beteiligt. π
| 69

Bedeutsame Daten des Jahres 2001
1. Januar 2001
Die Reha-Klinik Rheingrafenstein nimmt den Kurbetrieb
im generalsanierten Gebäude in der Berliner
Straße in Bad Münster am Stein-Ebernburg wieder
auf
Organisatorische Verselbständigung der Klinik Nette-
Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach und Besetzung der ärztlichen
und pflegerischen Direktion sowie der Position eines
Administrators als assoziative Mitglieder des Direktoriums
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach im
Rahmen der Führungs- und Organisationsstruktur des
Landeskrankenhauses (AöR)
Januar 2001
Eröffnung der Tagesstätte mit Kontaktstellenfunktion
und Außenwohngruppe der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey in Oppenheim
Ω Ins Leben zurück 72
70 |
Im Landeskrankenhaus (AöR) und seinen Einrichtungen
wird das »Betriebliche Vorschlagswesen« eingeführt.
Am Erfolg von Verbesserungsvorschlägen werden
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Form einer einmaligen
Prämie beteiligt.
1. März 2001
Start des neuen Leistungsangebotes »Geriatrische Rehabilitation«
in der Reha-Klinik Rheingrafenstein in
Bad Münster am Stein-Ebernburg
Ω Weil’s immer mehr Betagte gibt 72
Start der »Mutter-Kind-Behandlung«, eines neuen
Behandlungsangebotes in der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach: Psychisch kranke Frauen, die stationär
behandelt werden, können gemeinsam mit ihren Säuglingen
und Kleinkindern aufgenommen werden
Ω Psychisch kranke Mütter … 73
1. April 2001
Einrichtung von zwei administrativen Regionaldirektionen
Nord und Süd des Landeskrankenhauses (AöR)
und Besetzung der Regionaldirektoren-Positionen

4. April 2001
Eröffnung von Haus Petersberg mit weiteren 20 Betten
für die Abteilung Kinder- und Jugend-psychiatrie und
-psychotherapie der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Ω Jetzt kommt Leben ins Haus Petersberg 74
23. Mai 2001
Offizielle Eröffnung von Haus Martinsberg, Station
zur qualifizierten Entzugsbehandlung drogenabhängiger
Patientinnen und Patienten, in der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Ω Die Drogensucht besiegen 75
9. Juni 2001
Eröffnung der Ausstellung »Wahnsinnsreformen« als
Beginn einer Veranstaltungsreihe zum 125-jährigen
Jubiläum der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Rheinische Psychiatriegeschichte 77
2001
8. September 2001
Das Kinderneurologische Zentrum Mainz feiert sein
30-jähriges Bestehen
Ω Kinderneurologisches Zentrum feiert … 79
27. September 2001
Festakt anlässlich des 125-jährigen Jubiläums der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach mit Gästen aus Politik
und Gesellschaft sowie zahlreichen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
Ω Rhein-Mosel-Fachklinik – 125 Jahre Zukunft 80
1. Oktober 2001
Einrichtung des Referats Qualitätsmanagement im
Landeskrankenhaus (AöR) und Besetzung der Position
des Leiters
15. Oktober 2001
Die renovierte Station A2 der Klinik Nette-Gut für
Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach wird wieder in Betrieb genommen
| 71

Ins Leben zurück
Wo einst Feuerwehrautos standen und Architekten
ihre Pläne machten, finden nun chronisch psychisch
kranke Menschen ein Zuhause.
Gebäude der Tagesstätte Oppenheim, Psychiatrische und heilpädagogische
Heime Alzey
Wohngruppe und Tagesstätte am Postplatz in Oppenheim
wurden offiziell ihrer Bestimmung übergeben.
Die von vier Fachkräften betreute Außenstelle der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey bietet zwölf Plätze in
der Tagesstätte, wo die Kranken u.a. lebenspraktische
Tätigkeiten wie Einkaufen gehen oder kochen
trainieren. Sechs Plätze werden durch die Mitglieder
der Wohngruppe im ersten Stock besetzt. 150.000
Mark kostete der Umbau, wovon das Land 45.000
Mark und die Fachklinik den Rest getragen hat.
Dass mit dieser Einrichtung den psychisch kranken
Menschen wieder die Gelegenheit gegeben wird,
in ein selbstbestimmtes Leben nach eigenen Vorstellungen
zurückzukehren, unterstrich Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR). Die
Erfahrungen zeigten, dass chronisch psychisch kranke
Menschen nur in den seltensten Fällen auf Dauer in
Heimen leben müssten.
Als »beispielhaft für die Psychiatrie-Reform in Rheinland-Pfalz«
bezeichnete Bernhard Scholten, Psychiatriereferent
der Landesregierung, die neue Tagesstätte
und Wohngruppe, auf die Oppenheim stolz
sein könne. Das meinte auch Landrat Claus Schick:
»Zum humanen Leben gehört eine Einrichtung wie
diese.«
72 |
Im Aufenthaltsraum der Tagesstätte Oppenheim
VG-Chef Klaus Penzer stellte fest, dass sich die
Versorgungs- und Angebotsstruktur im Südkreis stark
verbessert habe. Es gelte, die Außenstelle der Fachklinik
positiv zu begleiten. | Allgemeine Zeitung, 26.
April 2001 π
Weil’s immer mehr Betagte gibt
In der Reha-Klinik Rheingrafenstein nun auch
geriatrische Abteilung
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), begrüßte im Rahmen einer kleinen Feier
neue Mitarbeiter, darunter auch den neuen Chefarzt
der Abteilung Geriatrische Rehabilitation, Diplom Theologe
Dr. Jochen Heckmann (40), in der Reha-Klinik
Rheingrafenstein.
Der Bereich der geriatrischen Rehabilitation in der
Klinik umfasst vierzig stationäre Betten sowie fünf
tagesklinische Plätze und wird in den nächsten Jahren
sukzessive auf insgesamt achtzig Betten ausgebaut
werden.
Finke betonte in seiner Begrüßung die Bedeutung
des neuen Leistungsangebotes angesichts der demografischen
Entwicklung der Bevölkerung: Der Anteil
alter und hochbetagter Menschen werde in den
kommenden Jahren überproportional ansteigen. »Für
diese Menschen ein ihren individuellen Bedürfnissen
entsprechendes medizinisches und pflegerisches
Behandlungs- und Betreuungsangebot vorzuhalten, ist

eine Aufgabe, die heute umgesetzt werden muss, um
künftige Versorgungslücken zu vermeiden.«
Die Medizin werde die vielfältigen Krankheiten und
Behinderungen des alternden Menschen nicht heilen
können, sie könne aber mithelfen, im Alter mit den
Krankheiten und ihren funktionellen Einschränkungen
ein möglichst selbständiges, beschwerdearmes
Leben zu führen, stellte der neue Chefarzt fest. Patienten
seien Menschen nach einem Schlaganfall mit
Hemiparese, Sprach- und Sprechstörungen und Einschränkungen
in den Aktivitäten des täglichen Lebens,
Menschen nach Operationen am Skelettsystem, wie
nach Hüftfrakturen, Bandscheiben-Operationen oder
Amputationen, Menschen mit Parkinson-Syndrom und
anderen neurologisch bedingten Einschränkungen.
Dr. Jochen Heckmann absolvierte nach seinem
Abitur 1979 zunächst ein Studium der katholischen
Theologie und begann 1984 ein Medizinstudium an
der Universität Mainz. Nach der Promotion 1991 arbeitete
er als Arzt im Praktikum am Stadtkrankenhaus
Rüsselsheim in der Fachabteilung Gastroentero-
Die neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geriatrischen
Rehabilitation, in der Mitte (hintere Reihe) Chefarzt Dipl.-Theol.
Dr. med. Jochen Hechmann
logie und erhielt am 1. Juli 1993 seine Approbation
als Arzt. Von 1993 bis 1998 war Heckmann als Assistenzarzt
in der Gastroenterologie und als Funktionsoberarzt
der Abteilung Geriatrie am Stadtkrankenhaus
Rüsselsheim tätig. Im Februar 1998 legte er die Facharztprüfung
im Fach »Innere Medizin« ab und absolvierte
von April 1998 bis April 2000 die Weiterbildung
»Klinische Geriatrie« an der Asklepios Paulinenklinik
Wiesbaden. Dort arbeitete er bis jetzt als Oberarzt
der Abteilung für Geriatrie und Rehabilitation.
| Allgemeine Zeitung, 2. März 2001 π
2001
Psychisch kranke Mütter brauchen
die Nähe zum Kind
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach hat jetzt
Bedarfslücke geschlossen
Angebot der Mutter-Kind-Behandlung auf der Station Haus am
Rennweg 6, Abteilung Allgemeinpsychiatrie und Psychotherapie der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Seit kurzem können psychisch kranke Frauen, die
stationär behandelt werden müssen, gemeinsam mit
ihren Säuglingen und Kleinkindern in der Rhein-
Mosel-Fachklinik (RMF) aufgenommen werden.
»Gerade für Mütter mit psychischen Störungen
besteht ein Versorgungsbedarf, der bisher von den
psychiatrischen Kliniken im nördlichen Rheinland-
Pfalz nicht gedeckt wurde. Manche Frau kann sich
nicht angemessen behandeln lassen, weil die Betreuung
ihres Kindes nicht gewährleistet ist oder weil sie
die Trennung von ihrem Kind scheut«, sagt Dr. Stefan
Elsner, Stv. Ärztlicher Direktor der RMF.
In der Andernacher Fachklinik steht nun auf zwei
offenen Stationen der Abteilung Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie je ein Zimmer zur Verfügung,
in dem jeweils eine Mutter mit einem Kind wohnen
kann. Die Kinder sollten nicht älter als fünf Jahre sein.
Die notwendige Einrichtung, insbesondere für die
Säuglingspflege, sei vorhanden. Kinder im Alter von
drei bis fünf Jahren würden bei Bedarf tagsüber in
einem benachbarten Kindergarten betreut, so dass
die Mütter sich verstärkt auf ihre Therapien konzentrieren
könnten, heißt es. Besondere Aufmerksamkeit
werde den Frauen gewidmet, die kurz nach der
| 73

Geburt eines Kindes eine akute psychische Störung,
eine so genannte Wochenbettpsychose, entwickelt hätten.
Jahrzehntelange Erfahrungen in englischen Kliniken
hätten gezeigt, dass die Behandlung dieser Frauen
günstiger verlaufe, wenn ihre Säuglinge bei ihnen
seien. Mit der Unterstützung des psychiatrischen Fachpersonals
entwickle sich die Mutter-Kind-Beziehung
positiver als nach einer unter Umständen monatelangen
Trennung durch den Krankenhausaufenthalt
der Mutter.
Günstig sei in der Regel auch die Veränderung
der Atmosphäre auf einer psychiatrischen Krankenstation,
wenn ein kleines Kind mitversorgt werde. Das
Sozialverhalten der anderen Patienten werde mobilisiert,
und vor allem depressive Menschen spürten häufig
eine therapeutisch nutzbare Belebung, wenn sie
das Kind im Stationsalltag wahrnehmen oder sich
gar an dessen Betreuung beteiligen würden. | Rhein-
Zeitung, 5. April 2001 π
Jetzt kommt Leben
ins Haus Petersberg
Station eingeweiht: Kinder- und jugendpsychiatrische
Abteilung verfügt nun über 40 Betten.
Die kinder- und jugendpsychiatrische Abteilung der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey (RFK), die im Juni 1999
eröffnet wurde, ist jetzt komplett ausgebaut: Gestern
wurde das Haus Petersberg, das über zwei Stationen
mit insgesamt 20 Betten verfügt, offiziell eingeweiht.
»Immer abschließen!« Der rote Riesenzettel, der an
der Tür im zweiten Stock hängt, ist nicht zu übersehen.
Stationsleiterin Kirsten Satorius zückt den
74 |
Haus Petersberg mit großzügig angelegter Terrasse und Grünanlage
Schlüssel und gibt den Weg frei in die schließbare
Station für Jugendliche. Auch wenn das Haus Petersberg
heute erst eingeweiht wird – die ersten jungen
Patienten kamen bereits Anfang des Jahres.
Zwei junge Mädchen sitzen im freundlichen lichten
Aufenthaltsraum, drücken sich ins blaue Kunstleder
des Sofas. Die eine ist erst seit einem Tag in
der Klinik, die andere schon seit zwei Wochen. Wie
in einer WG sei es hier, »nur eben größer«, sagt sie
und lächelt ein schüchternes Zahnspangenlächeln.
Freundschaften schließt man schnell hier auf der
Station. »Aber natürlich gibt’s auch Streit, wie überall.«
Schließbare Station – das bedeutet, die Eingangstür
ist immer abgeschlossen. »Wir prüfen aber jeden
Tag, ob wir sie öffnen können«, sagt Stationsleiterin
Satorius. Vorgekommen sei das aber noch nicht – oft
hängt es nur an einem Jugendlichen, der sich oder

andere gefährden könnte und deshalb unter ständiger
Aufsicht stehen muss. »Die anderen Jugendlichen
dürfen die Station aber verlassen«, betont Kirsten Satorius.
Ein kleiner Junge hat den Ärzten die Grenzen der
Sicherung schnell gezeigt. Er war einer der ersten
Patienten im Haus Petersberg; nachdem er drei Tage
lang nach seiner Mutter geweint hatte, kletterte er
im zweiten Stock aus einem Fenster, fiel – und landete
unbeschadet im Matsch. Mittlerweile sind die
Fenster auch mit Gewalt nicht mehr zu öffnen.
Im ersten Stock befindet sich die Kinderstation
des Hauses Petersberg. Voll eingerichtet, aber noch
nicht bezogen – es fehlt noch Personal. »Es wird angestrebt,
die Station noch in diesem Jahr in Betrieb zu
nehmen«, so Kirsten Satorius.
Als die kinder- und jugendpsychiatrische Abteilung
vor knapp zwei Jahren eröffnet wurde, standen
im Haus Hunsrück nur 20 Betten zur Verfügung –
zu wenig, um den Bedarf abzudecken. Denn die Abteilung
hat einen Versorgungsauftrag für die Landkreise
Alzey-Worms, Mainz-Bingen, Rhein-Hunsrück
und Bad Kreuznach sowie für die Städte Mainz und
Worms. Für rund 4,6 Mio. Mark wurde das Haus
Petersberg generalsaniert und jugendgerecht ausgebaut.
Durch die Erweiterung der jugendpsychiatrischen
Abteilung werde der Standort Alzey aufgewertet,
betonte Sozialminister Florian Gerster gestern bei
seiner Eröffnungsrede. Mit 40 Betten sei die Versorgungslücke
bei der Kinderpsychiatrie geschlossen,
sagte Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR). Leiter der Kinderpsychiatrie ist
Dr. Andreas Stein. Mehr als 200 jugendliche Patienten
seien in der Abteilung seit Mitte 1999 stationär
behandelt worden; dazu kämen 350 Kinder, die ambulant
betreut wurden. | Allgemeine Zeitung, 5. April
2001 π
2001
Die Drogensucht besiegen
Separate Station zur qualifizierten Entzugsbehandlung
Abhängiger wurde in der RMF eingerichtet
Bislang fehlten in Rheinland-Pfalz stationäre Einrichtungen
zur qualifizierten Entzugsbehandlung Drogenabhängiger.
Die Lücke hat das Land geschlossen. 20
von 40 Betten stehen jetzt dafür in der Rhein-Mosel-
Fachklinik bereit. Zur qualifizierten Entzugsbehandlung
drogenabhängiger Patienten ist im Haus Martinsberg
eine separate Station eröffnet worden.
Haus Martinsberg, Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), verwies im Rahmen einer Feierstunde
darauf, dass es in Rheinland-Pfalz bislang keine speziell
auf die Bedürfnisse drogenabhängiger Patienten abgestimmten
Angebote zur qualifizierten Entzugsbehandlung
gegeben habe.
»Die bisherigen Belegungszahlen zeigen, dass mit
dem neuen Angebot eine Versorgungslücke geschlos-
| 75

sen wurde«, betonte Norbert Finke. »Die Bilanz der
ersten Monate zeigt mir auch, dass es den Mitarbeitern
gelungen ist, das Behandlungsangebot konzeptionell
auf ein solides Fundament zu stellen.« Dies
sei auch darauf zurückzuführen, dass innerhalb der
Psychiatrischen Institutsambulanz der Rhein-Mosel-
Fachklinik bereits seit 1998 eine Methadon-Ambulanz
bestehe und in der Abteilung Sucht und Sozialpsychiatrie
seit langem acht Betten zur Entgiftung Drogenabhängiger
vorgehalten worden seien. Diese klinischen
Erfahrungen könnten bei der Konzeption des neuen
Angebotes genutzt werden. Das Land förderte die
Einrichtung in der Klinik mit einer Million Mark.
Dr. Albrecht Quast, der die Abteilung Sucht- und
Sozialpsychiatrie leitet, stellte das Therapiekonzept vor:
»Die Station Haus Martinsberg bietet 20 Behandlungsplätze
für Drogenabhängige ab dem 18. Lebensjahr an.
Das Angebot ist darauf ausgerichtet, den Patienten
einen tragfähigen Einstieg in den Ausstieg zu ermöglichen,
eine Abstinenzbereitschaft zu verfestigen, gezielt
vorbereitet zu werden auf eine nachfolgende Behandlung
oder sich einem nachgeschalteten psychosozialen
Rahmen anzuvertrauen. Dabei wird eine medikamentengestützte
Entzugsbehandlung angeboten.« |
Rhein-Zeitung, 26. Mai 2001 π
Zu vier Fünftel belegt
Geriatrische Rehabilitation der
Reha-Klinik Rheingrafenstein erfolgreich
Die Geriatrische Rehabilitation in der Reha-Klinik
Rheingrafenstein ist am 1. März an den Start gegangen.
Gestern trafen sich Vertreter des Ministeriums,
des Landeskrankenhauses (AöR) und Kommunalpolitiker,
um in einer Feierstunde mit dem Direktorium der
Reha-Klinik das neue Segment im Gesundheitsangebot
des Hauses zu würdigen.
Vorraussetzung für das neue Klinikkonzept im 100-
Betten-Haus, das nun neben Kriegsopferversehrten
dem immer größer werdenden Anteil älterer Menschen
gerecht wird, war eine Generalsanierung. 11,8 Mio.
Mark hat das Land in dieses Projekt investiert. In einer
Rekordzeit von neun Monaten konnten die gravierenden
Modernisierungsmaßnahmen durchgeführt
werden.
76 |
Empfang der Geschäftsführung des Landeskrankenhauses (AöR)
anlässlich der abgeschlossenen Generalsanierung des Gebäudes der
Reha-Klinik Rheingrafenstein und Etablierung des neuen Leistungsangebotes
der Geriatrischen Rehabilitation.
Und es hat sich gelohnt, wie die aktuellen Zahlen
zeigen. Durch die routinierte Arbeit des Klinik-Teams
um Chefarzt Dr. Jochen Heckmann sei es gelungen,
die für die geriatrische Reha reservierten 40 Betten
zu 80 Prozent zu belegen, betonte Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR), unter
dessen Dach die Reha-Klinik Rheingrafenstein seit
Januar 2000 agiert.
Bei Krankenkassen und Kliniken hat das neue Angebot
schnell Anklang gefunden. Zu den 40 stationä-
Anschließender Rundgang über die Stationen, Chefarzt Dr. med.
Jochen Heckmann (li.) erläutert Staatssekretär Dr. Richard Auernheimer
(2.v.l.) die verschiedenen Therapiemöglichkeiten.
ren Betten, die bedarfsgerecht und schrittweise auf
80 erhöht werden sollen, kommen noch fünf tagesklinische
Plätze. Finke vertrat die Meinung: Dies
lasse nicht nur einen Blick auf die Zukunftssicherung
der Klinik zu, sondern sei auch ein Beitrag zur
wirtschaftlichen Stabilisierung der Kurstadt.

In seinem Grußwort hob Staatssekretär Dr. Richard
Auernheimer hervor, dass geriatrische Reha flächendeckend
im Land ausgebaut werde solle. Nach seiner
Einschätzung bereitet das Angebot ältere Patienten,
beispielsweise nach einem Schlaganfall, auf die Rückkehr
in das gewohnte soziale Umfeld vor. Dies entlaste
gleichzeitig die akutstationäre Behandlung bei Langzeitpatienten
und chronisch Kranken.
Die Erweiterung des Angebots in der Reha-Klinik
Rheingrafenstein mit der geriatrischen Reha hat aber
auch einen arbeitspolitischen Aspekt, denn die Belegschaft
ist auf 100 Köpfe aufgestockt worden. Fast 30
neue Arbeitsplätze sind hinzugekommen. | Allgemeine
Zeitung, 7. Juni. 2001 π
Rheinische Psychiatriegeschichte
Ausstellung und Sommerfest in der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Mit einem Blick in die Geschichte begann die Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach (RMF) ihre Veranstaltung
zum 125-jährigen Jubiläum der Klinik. Sommerfest
und der Tag der Psychiatrie waren zudem Auftakt
für die »Tage der seelischen Gesundheit« im Kreis
Mayen-Koblenz.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), eröffnete die Ausstellung »Wahnsinnsreformen
– rheinische Psychiatriegeschichte um die
Jahrhundertwende« in der RMF. Der Blick zurück liegt
nahe, so Finke. »Je mehr wir über historische Entwicklungen
wissen, umso deutlicher können wir unser
heutiges Handeln in Zusammenhänge einordnen und
Perspektiven entwickeln.« Der Umstand, dass die Klinik
heute nicht mehr am Stadtrand von Andernach, sondern
mitten in der Stadt liegt, passe sehr gut in das
Konzept der gemeindenahen Psychiatrie und drücke
auch ein Stück Normalität aus. Heute ist die RMF
dabei, zu modernisieren, die letzten noch verbliebenden
Mauern zu entfernen und so ein freundliches und
offenes Gesicht der Psychiatrie zu gestalten.
Die Öffnung der Klink sei erfreulich weit fortgeschritten,
bemerkte Dr. Fritz Hilgenstock, Ärztlicher
Direktor der RMF. Das zeige auch die Anzahl der
Gäste. Die Ausstellungseröffnung war gleichzeitig
Auftakt für die vom Landkreis initiierten »Tage der
seelischen Gesundheit«.
2001
Andernachs Oberbürgermeister Achim Hütten
sagte, dass die RMF die Geschichte der deutschen Psychiatrie
eindrucksvoll widerspiegele. Er ist stolz auf
die Toleranz der Andernacher gegenüber der Klinik
und den Patienten. Landrat Albert Berg-Winters zeigte
sich betroffen bei der genaueren Betrachtung der
Ausstellung. »Es ist erschreckend zu sehen, wie Menschen
vor 125 Jahren behandelt worden sind«, so der
Landrat. Dass der Umgang mit Patienten so schlimm
aber gar nicht gewesen sein muss, wusste Dr. Wolfgang
Werner, Landesarchivdirektor des Rheinischen
Archiv- und Museumsamtes. Er erklärte die Ausstellung,
die einen Überblick über die rheinische Psychiatriegeschichte
um die Jahrhundertwende bis zum
Zahlreiche Gäste und Mitarbeiter nahmen an der Auftaktveranstaltung
zum 125-jährigen Jubiläum der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
teil. Dr. Wolfgang Werner (re.), Landesarchivdirektor des
Rheinischen Archiv- und Museumsamtes, führte die Teilnehmer im
Foyer des Klinischen Zentrums durch die Ausstellung »Wahnsinnsreformen«,
die einen Überblick über die Geschichte der Psychiatrie
im Rheinland vom Ende des 19. Jahrhunderts bis heute vermittelte.
ersten Weltkrieg gibt. Bereits 1897 habe es ein Konzept
für eine Klinik ohne Gitter und Mauern gegeben.
Die Idee würde heute wieder aufgegriffen.
Im Anschluss wurde das Sommerfest und der Tag
der Psychiatrie in der RMF eröffnet. Für Spaß und
Unterhaltung sorgten Clowns und Stelzenläufer. Die
Klinik präsentierte sich und ihre Einrichtung. Im
Psychologischen Labor des Klinischen Zentrums konnten
unter anderem Leistungstests und Reaktionstests
absolviert werden. Sporttherapie und Musiktherapie
der RMF demonstrierten therapeutische Übungen zum
Mitmachen. Kinderflohmarkt, Tombola, Musik und
Spiele rundeten das Programm ab. | Andernach Aktuell,
20. Juni 2001 π
| 77

Die Vergangenheit wach halten
Rhein-Mosel-Fachklinik gedachte der Opfer
der Euthanasie
Die Machtergreifung der Nationalsozialisten wirkte
sich in der Psychiatrie unmittelbar und einschneidend
aus. Bereits im Juli 1933 erfolgte das »Gesetz zur
Verhütung erbkranken Nachwuchses«, durch das bis
1945 mehr als 400.000 Menschen zwangssterilisiert
wurden.
Im Oktober 1939 unterzeichnete Adolf Hitler einen
auf den 1. September zurückdatierten fünfzeiligen Text,
durch den Reichsleiter Bouhler und sein Leibarzt Dr.
Brandt »unter Verantwortung beauftragt sind, die Befugnisse
namentlich zu bestimmender Ärzte so zu
Kranzniederlegung am Mahnmal für die Opfer der Euthanasie in der Andernacher
Innenstadt.
erweitern, dass nach menschlichem Ermessen unheilbar
Kranken bei kritischster Beurteilung ihres
Krankheitszustandes der Gnadentod gewährt werden
kann.« Dieser handschriftliche Text war die Grundlage
für das sogenannte »Euthanasie«-Programm, in
dessen Verlauf mehr als 20.000 seelisch kranke und
geistig behinderte Menschen im damaligen Reichs-
78 |
gebiet ermordet wurden. Im Rahmen der Veranstaltungen
zum 125-jährigen Bestehen der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach wurde dem dunkelsten Kapitel
in der Geschichte der Klinik gedacht: den Opfern
der Euthanasie, die in der Zeit des Nationalsozialismus
in der Psychiatrie zu Tode gekommen sind.
Wie viele andere psychiatrische Krankenhäuser
war auch die Andernacher Klinik während der Zeit
des Dritten Reiches in das »Euthanasie«-Programm
der Nationalsozialisten eingebunden. Als sogenannte
»Zwischenanstalt« diente sie der Weiterverlegung
von Patientinnen und Patienten in die damalige
Tötungsanstalt in Hadamar.
Aufarbeitung der Vergangenheit
Mit einem ökumenischen Gottesdienst und anschließenden
Vorträgen zu den historischen Abläufen gedachte
die Rhein-Mosel-Fachklinik der
Verbrechen
in der Psychiatrie des Dritten Reiches.
Die Schatten dieser unheilvollen
Vergangenheit haben über viele Jahre
die Entwicklung der Psychiatrie im
Nachkriegs-Deutschland beeinflusst.
Erst Ende der 70er Jahre wurde in
der Psychiatrie der unmittelbar nach
Kriegsende einsetzende Verdrängungsprozess
durchbrochen und mit
der Aufarbeitung begonnen. Im Mai
1996 wurde auf Initiative von Schülern
und Lehrern des Bertha-von-Sutt-
ner-Gymnasiums das Euthanasie-
Mahnmal in der Andernacher Innenstadt
der Öffentlichkeit übergeben.
Norbert Finke, Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR), ging in seiner Ansprache
sehr nachdenklich auf den geschichtlichen Aufarbeitungsprozess
der Rhein-Mosel-Fachklinik ein. »Auch
unsere Klinik hier in Andernach hat sich lange Zeit
außerordentlich schwer damit getan, die Geschehnisse
der Euthanasie-Aktion hier am Standort aufzuarbeiten
und ihrer Opfer zu gedenken.«

Die anschließende Kranzniederlegung am Euthanasie-Mahnmal
wurde von der Rhein-Mosel-Fachklinik
gemeinsam mit Bürgermeister Franz Breil als
Repräsentant der Stadt Andernach vorgenommen.
Zum Abschluss der Gedenkveranstaltung sagte
Norbert Finke: »Das Erinnern und Bewusstmachen
der historischen Tatsachen bereitet uns auch heute
noch Beklemmungen. Die Vergangenheit wach zu
halten ist aber notwendig, um mit der Gegenwart so
umzugehen, dass sich die Psychiatrie mit ihrer Identität
als ein Teil des Gemeinwesens weiter entwickeln
kann. Die heute in der Rhein-Mosel-Fachklinik tätigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden sich
dafür einsetzen, dass solche Verbrechen sich niemals
wiederholen können.« | Andernacher Stadtzeitung, 22.
August 2001 π
Kinderneurologisches Zentrum feiert
30. Geburtstag
Seit mittlerweile 30 Jahren ist es Vorbild für viele
sozialpädiatrische Zentren in Deutschland: das
Kinderneurologische Zentrum (KiNZ) in Mainz, das
nun Jubiläum gefeiert hat.
Das KiNZ steht beispielhaft für eine interdisziplinäre
Versorgung von Kindern mit neurologischen
Erkrankungen wie Anfallsleiden, Cerebralparesen,
Entwicklungsstörungen, Fehlbildungen, Kindesmisshandlungen,
sexuellen Missbrauch. Nach seinem
Vorbild wurden über 100 weitere Zentren in Deutschland
errichtet.
Das KiNZ, das 1971 als zweites sozialpädiatrisches
Zentrum Deutschlands gegründet worden ist, ist
Ambulanz und Klinik. Die Ambulanz besteht aus
einem sozialpädiatrischen Zentrum für Kinder und
einer Spina bifida-Spezialambulanz für Kinder und
Erwachsene. Angeschlossen ist eine Frühfördereinrichtung
mit Integrativem Kindergarten.
2001
In der Integrativen Montessori Kindertagesstätte des KiNZ
Snoezelenraum im Kinderneurologischen Zentrum Mainz
Seit Januar 2000 gehört das KiNZ zum Einrichtungsverbund
des Landeskrankenhauses (AöR). Somit
hat sich zwischen dem Kinderneurologischen Zentrum
in Mainz und der kinder- und jugendpsychiatrischen
Abteilung der Rheinhessen-Fachklinik Alzey, die ebenfalls
zum Verbund des Landeskrankenhauses (AöR)
gehört, eine enge Zusammenarbeit entwickelt. Nach
Angaben des Landeskrankenhauses (AöR) soll diese
Kooperation noch weiter ausgebaut werden. Vorgesehen
sei es, eine Tagesklinik mit 15 Plätzen und einen
aufsuchenden Ambulanzbetrieb für Kinder- und
Jugendpsychiatrie in den Räumen des Mainzer KiNZ
zu etablieren. Der Leiter des KiNZ ist Dr. Helmut
Peters, Vizepräsident der Landesärztekammer. | Ärzteblatt
Rheinland-Pfalz, Oktober 2001 π
| 79

Rhein-Mosel-Fachklinik – 125 Jahre Zukunft
Festakt zum Jubiläum der Andernacher Klinik
Mit einem Festakt feierte die Rhein-Mosel-Fachklinik
(RMF) jetzt ihr 125-jähriges Bestehen in der Mittelrheinhalle
Andernach. Die Vergangenheit und der
Wandel der Einrichtung wurden aufgezeigt und gleichzeitig
warfen die zahlreichen Gäste einen Blick in
die Zukunft der Klinik.
Mit einer Veranstaltungsreihe feiert die Rhein-Mosel-
Fachklinik in diesem Jahr ihr 125-jähriges Bestehen.
Begonnen wurde das Festjahr am 9. Juni mit der Eröffnung
der Ausstellung »Wahnsinnsreformen – Geschichte
der Psychiatrie um die Jahrhundertwende«
und dem Sommerfest der Klinik. Es folgten ein Benefizfußballspiel
der Krankenhausmannschaft gegen die
Traditionself des 1. FC Köln, ein ökumenischer Gottesdienst
und Fachvorträge zum Thema Euthanasie,
eine Podiumsdiskussion zum Thema »Drogenproblematik
in der Region«, eine Fotoausstellung mit dem
Namen »Gesichter einer Klinik« und die Fachtagung
des Landesverbandes Psychiatrie-Erfahrener in Rheinland-Pfalz.
Zahlreiche Gäste und MitarbeiterInnen nahmen am Festakt in der
Andernacher Mittelrheinhalle teil.
Jetzt bildete ein Festakt in der Mittelrheinhalle,
moderiert von Wolfgang Willenberg, Referent für
Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Landeskrankenhauses
(AöR), den Höhepunkt der Feierlichkeiten. Der
Gospelchor »The Union« unterhielt die rund 300 Gäste.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), blickte in seiner Eröffnungsrede zurück
in die Klinikgeschichte, um »die Vergangenheit zu
80 |
Florian Gerster, Staatsminister für Arbeit, Soziales, Familie und
Gesundheit Rheinland-Pfalz und Aufsichtsratsvorsitzender des
Landeskrankenhauses (AöR), bei der Festrede anlässlich des
125-jährigen Bestehens der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
verstehen, die Gegenwart zu klären und die Zukunft
planen zu können.«
Die Andernacher Klinik gehörte im Rheinland zu
den fünf Anstalten, die 1865 durch Beschluss des
Provinzial-Landtages genehmigt und deren Bau 1876
abgeschlossen wurde. »In 125 Jahren hat die Klinik
eine wechselvolle Geschichte erlebt mit allen Höhen
und Tiefen, die die Psychiatrie in Deutschland in
diesem Zeitraum geprägt haben«, sagte Norbert Finke.
Zur Zeit ihrer Eröffnung am 15. Oktober 1876 als
rheinische Provinzial-Irrenanstalt war die Klinik für
200 Patienten geplant. Diese Plätze waren bereits im
folgenden Jahr vollständig belegt und innerhalb von
zehn Jahren hatte sich die Patientenzahl mit über
400 mehr als verdoppelt. Bis 1881 war Dr. Werner
Nasse als erster Ärztlicher Direktor in Andernach tätig.
Zu dieser Zeit war der Leitende Arzt alleiniger Direktor
der Anstalt. Unterstützt wurde er von einem zweiten
Arzt, einem Assistenzarzt, einem Volontärarzt und
28 Pflegekräften. Die Verwaltung bestand aus einem
Verwalter, einem Rendanten und zwei Schreibern.
»Alle Klinikmitarbeiter lebten auch innerhalb der Klinik
und durften diese auch nur mit Genehmigung verlassen«,
erklärte Dr. Wolfgang Werner, Landesarchivdirektor
des Landesverbandes Rheinland-Pfalz, in
seinem Vortrag »Der Klinikalltag in Andernach um
die Jahrhundertwende«.

»Aus diesen Anfängen heraus hat sich die Andernacher
Klinik bis heute zu einem hochspezialisierten
Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie
entwickelt«, erklärte Norbert Finke. Aus der einstigen
Landesnervenklinik wurde mit dem Übergang
in die Trägerschaft des Landeskrankenhauses (AöR)
am 1. Januar 1997 die heutige Rhein-Mosel-Fachklinik.
Die Klinik betreibt 829 Betten und beschäftigt
mehr als 1.000 Mitarbeiter.
Auf der Grundlage eines 1998/99 entwickelten Leitbildes,
das für alle Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) Gültigkeit besitzt, will die Klinik auch
in Zukunft den Psychiatrieprozess in Rheinland-Pfalz
weiter entwickeln. Dr. Fritz Hilgenstock, Ärztlicher
Direktor der RMF, betonte das Bemühen der Klinik,
ihrer Zeit voraus zu sein. Er unterstrich die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Klinik und war mit
Norbert Finke einer Meinung: »Wir sind auf gutem
Weg.«
Roswitha Beck, Kuratoriumsvorsitzende des Vereins zur Unterstützung
Gemeindenaher Psychiatrie e.V., im Gespräch mit Moderator
Ullrich Stelter.
Florian Gerster, rheinland-pfälzischer Staatsminister
für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit, erklärte
in seiner Festrede, dass es für die Errichtung
der Kliniken früher nicht nur humanitäre Gründe
gegeben habe, sie seien auch »Beruhigungspillen«
für die Bevölkerung gewesen. »Denn Mauern schützen
zu beiden Seiten, die Patienten im Innern, aber
auch die Bevölkerung auf der anderen Seite«, so Florian
2001
Das Konzert der Gruppe Rennquintett bildete den Abschluss des
Festaktes.
Gerster. Er begrüßte jedoch, dass die Klinik nun seit
geraumer Zeit dabei sei, die Mauern einzureißen
und sich zu öffnen. Der Staatsminister sprach außerdem
von einem Paradigmenwechsel: Weg von starren
Einrichtungen, die sich passende Patienten aussuchen,
hin zu individuell zugeschnittener Hilfe für
psychisch Kranke.
Landrat Albert Berg-Winters forderte mehr Anerkennung
für kranke Menschen. Oberbürgermeister
Achim Hütten sagte: »Die heutige RMF ist auch in
der Stadtgeschichte kein wegzudenkendes Kapitel. Die
Klinik ist heute mittendrin, mitten im städtischen
Leben. Ich bin stolz auf die Toleranz der Andernacher
gegenüber psychisch kranken Patienten. Die Stadt
identifiziert sich mit der RMF.«
Am Abend wurde über die Zukunft der Psychiatrie
diskutiert. Moderiert von Hans-Ulrich Stelter,
Sonderkorrespondent des SWR, beteiligten sich unter
anderem Roswitha Beck, Gattin des Ministerpräsidenten
des Landes Rheinland-Pfalz und Vorsitzende
des Vereins zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie,
Franz-Josef Koggel, Erster Beigeordneter des
Landkreises, Walter Bockemühl, Vorstandsvorsitzender
der AOK-Direktion in Rheinland-Pfalz, Bernhard
Scholten, Ministerialrat und Psychiatriereferent des
Landes Rheinland-Pfalz, sowie Franz-Josef Wagner,
Vorsitzender des Landesverbandes Psychiatrie-Erfahrener
Rheinland-Pfalz, an der Gesprächrunde. | Andernach
Aktuell, 11. Oktober 2001 π
| 81

Standort Meisenheim hat Zukunft
Planungen für Verbundkrankenhaus nehmen Form an –
Wohnortnahe medizinische Versorgung zu günstigen
Preisen bleibt Ziel
Das vom Land gewünschte Verbundkrankenhaus
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim hat eine realistische
Zukunftschance. Davon sind das Mainzer
Gesundheitsministerium und der Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR), Norbert Finke, überzeugt.
Auf dem Liebfrauenberg sollen das Krankenhaus
Hinter der Hofstadt, Neurologische Klinik und Sprachheilzentrum
zusammengefasst werden. Das sieht der
Landeskrankenhausplan vor. Gestern bekräftigte die
Sprecherin des rheinland-pfälzischen Gesundheitsministeriums,
Beate Fassbender-Döring, gegenüber
unserer Zeitung: »Die Förderzusagen stehen, und die
Planungsfreigabe gibt es. Die Mittel sind in den Investitionsplan
des Landes eingestellt.« Die Pressesprecherin
hofft, damit die Sorgen der Mitarbeiter zerstreuen
zu können.
Geschäftsführer optimistisch
Optimistisch gibt sich auch der Geschäftsführer des
Landeskrankenhauses (AöR), Norbert Finke. Seit Oktober
hätten sich drei Mal Vertreter des Krankenhauses
Hinter der Hofstadt (Träger: Saarländischer Schwesternverband),
der Neurologischen Klinik und des
Sprachheilzentrums (Träger jeweils: Landeskrankenhaus)
zu Gesprächen getroffen, um eine baufachliche
Zielplanung für den neuen Komplex auf dem Liebfrauenberg
zu erstellen.
Die erforderlichen finanziellen Mittel seien vorhanden.
Deshalb steht das millionenschwere Vorhaben
»unter einem guten Stern«. Die Frage der Trägerschaft
für das Verbundkrankenhaus sei noch nicht gelöst.
Im ersten Quartal des nächsten Jahres wollen Norbert
Finke und der Vorstandsvorsitzende des Schwestern-
82 |
verbandes, Paul Dörr, über die Trägerschaft beraten.
Das Gesundheitsministerium in Mainz hat signalisiert,
dass die Federführung durch das Landeskrankenhaus
(AöR) gewünscht wird.
Priorität genieße derzeit die Erstellung des Raumund
Funktionsprogramms für den neuen Gebäudekomplex
auf dem Liebfrauenberg, so Norbert Finke.
Nach der Zielplanung für »ein sinnvolles Ganzes«
erfolge die Freigabe für das Teilprojekt Sprachheilzentrum.
Am 16. Januar ist ein weiteres Vorbereitungstreffen
in Meisenheim anberaumt.
Zeitgemäße Räume
Das Verbundkrankenhaus sieht Norbert Finke »prinzipiell
als gut haltbar« an. Es müsse einer »differenzierten
Aufgabenstellung« gerecht werden. Der Standort
Meisenheim mache »sehr großen Sinn als Belegkrankenhaus«.
Die in Meisenheim vorhandenen Fachabteilungen
Gynäkologie, Innere Medizin, Chirurgie
und Neurologie sind weiterhin vorgesehen. Das Verbundkrankenhaus
eröffne die Chance, »überalterte
Räumlichkeiten durch zeitgemäße zu ersetzen«, betonte
gestern Norbert Finke. Er ließ keinen Zweifel
an der Ernsthaftigkeit seines Einsatzes: »Wir stehen
zum Standort!« Alle Beteiligten müssten »in eine Richtung
denken«. Wer eine ländliche, wohnortnahe medizinische
Versorgung möchte, müsse am Krankenhausstandort
Meisenheim festhalten.
Im übrigen käme die Behandlung von Patienten
aus dem Raum Meisenheim in anderen Krankenhäusern
der Umgebung teurer, weil dort höhere Fallpauschalen
von den Kassen zu zahlen seien. | Öffentlicher
Anzeiger, 12. Dezember 2001 π

»wir sehen unsere patientinnen,
bewohnerinnen und
alle weiteren nutzerinnen
unserer angebote als
menschen mit individueller
persönlichkeit und unveräusserlicher
würde. sie
zeigen unterschiedliche
erscheinungsformen von
seelischen, psychosozialen
und körperlich-neurologischen
beeinträchtigungen
und verfügen über verschiedene
ressourcen. wir begreifen
sie als trägerinnen
sozialer rollen, weil sie in
verschiedenen sozialen
systemen leben. diese überzeugung
beziehen wir in
unsere arbeit aktiv mit ein.«
Fünfter der zehn zentralen Leitbildsätze des
Landeskrankenhauses (AöR)
x Das Team der Beruflichen Integrationsmaßnahme (BIMA) in der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey.
x Besucherraum in der Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach.
x Stationszimmer der Gerontopsychiatrischen Abteilung im
Klinischen Zentrum der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach.
| 83

Karlheinz Saage
84 |
Karlheinz Saage, Direktor Heime Landeskrankenhaus (AöR),
Mitglied der Geschäftsleitung Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR) sind auch aus Sicht der Heime
ein Zeitraum rasanter Entwicklungen und Veränderungen. An den beiden
Kernstandorten Andernach und Alzey hatten die Heime jahrzehntelange
Tradition als Langzeitpflegebereiche der jeweiligen Landesnervenklinik
und doch war für sie die Gründung des Landeskrankenhauses
(AöR) ein Neuanfang in vielerlei Hinsicht.
Ab Januar 1996 galten für beide Einrichtungen die umfassenden Regularien
des Heimgesetzes. Ein formaler Akt zunächst, aber mit weitreichenden
Konsequenzen: Als Einrichtungen der Behindertenhilfe mit dem
formulierten Auftrag der Eingliederungshilfe galt es klinische Strukturen
und Abläufe in den Einrichtungen neu zu gestalten, Verantwortlichkeiten
neu zu regeln, inhaltliche Zielsetzungen neu zu formulieren,
aber auch bauliche Veränderungen zu planen und umzusetzen.
Die Heime standen mit einem Mal im Wettbewerb zu anderen Einrichtungen
der Behindertenhilfe. Die sozialpsychiatrischen Prinzipien, bislang
aus der klinischen Perspektive der Behandlung und Versorgung gesehen,
mussten jetzt umgesetzt werden aus der Sicht der (Re-)Integration
und der Hilfe zur Selbsthilfe.
Enthospitalisierung war bereits zuvor eine Zielsetzung der Einrichtungen,
doch kam jetzt die Aufgabe hinzu, die Hilfeangebote in Form
gemeindenaher, auf die Bedarfe der Klienten ausgerichteter Strukturen
entstehen zu lassen.
Die Zielrichtung des Landeskrankenhauses (AöR), die Schaffung moderner
Dienstleistungsunternehmen mit vielfältigen ambulanten, teilstationären,
stationären Angeboten in der Behindertenhilfe wurden und sind
noch immer auch die Zielstellung der Heime. Die Vorgabe der Landesregierung
zum Aufbau gemeindenaher Betreuungs- und Versorgungsstrukturen
für Menschen mit Behinderung und dem möglichst weitgehenden
Erhalt der Selbstbestimmtheit des Behinderten ergänzen die
Vorgaben.
Erste Ansätze dieser Entwicklung, die Außenwohngruppen der Heime
in Alzey und das in den 1980iger Jahren gleichfalls in Alzey entwickelte
teilstationäre Modell der ambulanten Eingliederungshilfe waren Ausgangspunkt
für eine Differenzierung der Angebote.
In Bad Kreuznach konnte 1999 eine erste Tagesstätte für Menschen
mit psychischer Behinderung eröffnet werden. Ihr angeschlossen ist
eine Wohngruppe mit sechs Plätzen. In Kombination bieten Tagesstätte
und Wohngruppe seither Heimbewohnern die Möglichkeit, die vollstationäre
Betreuung des Heimes zu verlassen bzw. Menschen mit psychischer
Behinderung gemeindenah ein intensiv betreuendes Hilfeangebot
zu finden.

In 2001 folgte in Oppenheim und in 2002 in Bingen ein gleiches
Angebot für diese Regionen. Im Jahr 2003 schließlich konnte auch in
Andernach eine Tagesstätte mit angeschlossener Wohngruppe ihren Betrieb
aufnehmen.
Alle Tagesstätten arbeiten zusätzlich in der Funktion der Kontaktund
Informationsstelle und bieten damit auf niederschwelliger Basis,
d.h. ohne zuvor zu bewältigende bürokratische Hürden, einen ersten
Zugang zu psychiatrischen Hilfen für Betroffene und deren Angehörige.
Mittlerweile sind sowohl alle vier Tagesstätten als auch die beiden
Kerneinrichtungen Anbieter ambulanter Hilfen im Rahmen des sog.
persönlichen Budget.
Auch für ältere Menschen mit hohem Pflegebedarf und psychischer
Erkrankung wurde in 2003 in Alzey mit der gerontopsychiatrischen/geriatrischen
Tagesstätte ein erfolgreiches Angebot geschaffen. Für den Standort
Andernach ist eine entsprechende Einrichtung aktuell in der Planung.
Alle Hilfeangebote der Heime sind in einer Netzwerkstruktur miteinander
verknüpft, die es den Bewohnerinnen und Bewohnern, den Klientinnen
und Klienten ermöglichen, das jeweils für sie notwendige Maß
der Unterstützung zu finden und gleichzeitig ein Höchstmaß an Eigenständigkeit
und Selbstbestimmung zu erhalten.
Diese Netzwerkstruktur ist dabei nicht nur einrichtungsintern umgesetzt,
sondern auch in der Kooperation mit anderen Leistungsanbietern.
Die Heime arbeiten heute aktiv und initiativ im Gemeindepsychiatrischen
Verbund im Landkreis Alzey-Worms und dem gemeinsamen Verbund
des Landkreises Mayen-Koblenz und der Stadt Koblenz mit. In den
Landkreisen Bad Kreuznach und Mainz-Bingen befinden sich die Verbünde
im Aufbau.
In einem ersten Fazit denke ich, das vor zehn Jahren gesetzte Ziel ist
erreicht. Die angestrebten Veränderungen sind erfolgreich umgesetzt und
mehr denn je werden sie von den Nutzern, den Bewohnerinnen und
Bewohnern, den Klientinnen und Klienten, aber auch den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Einrichtungen angenommen. Der auf dem
Banner des Landeskrankenhauses (AöR) und seinen Einrichtungen nachzulesende
Leitsatz »Kompetenz schafft Vertrauen« ist in der Tat verwirklicht.
Hier haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Einrichtungen
mit ihrer Fachkompetenz, ihrem hohen Engagement und ihrem
Leistungswillen eine große Wegstrecke erfolgreich zurückgelegt.
Wenngleich damit der Weg nicht zu Ende ist. Das Ziel, moderner
Anbieter zeitgemäßer Hilfeangebote für Menschen mit Behinderung sein
zu wollen, gilt weiter. Die Initiativen und Planungen zur weiteren Differenzierung
der Angebote, aber auch zur Schaffung neuer Leistungsformen
sind bereits in der Umsetzung.
Karlheinz Saage
| 85

Fort- und Weiterbildungsinstitut gegründet
86 |

2002
Die sich weiter verschärfenden wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen erfordern vom Landeskrankenhaus
(AöR) eine Dynamik, die darauf abhebt, Chancen
und Risiken in den einzelnen Geschäftsfeldern
zu erkennen und zu beurteilen. Das landeskrankenhausweite
Reportingsystem erzeugt monatlich eine
sachgerechte Informationslage für die Entscheidungsträger.
Das Berichtswesen stellt zeitnah und permanent
den Erfüllungsgrad im Hinblick auf die geplanten
Ziele dar und weist mitlaufend Abweichungen
als Frühwarnindikator für Steuerungsaktivitäten (Gegenmaßnahmen)
aus. Benchmarkingsysteme mit Krankenhäusern
vergleichbarer Struktur sollen künftig
Kennzahlen und kritische Erfolgsfaktoren miteinander
vergleichend im Zeitablauf darstellen.
Die Ausrichtung auf eine effizientere Gestaltung
der betrieblichen Abläufe in den Einrichtungen bleibt
weiterhin notwendig, um die Qualität der angebotenen
Leistungen auch zukünftig erhalten zu können.
Zum 1. März wird die Rhein-Mosel-Akademie –
Institut für Fach- und Führungskräfte im Gesundheitsund
Sozialwesen – als neues Fort- und Weiterbildungsinstitut
des Landeskrankenhauses (AöR) und seiner
Einrichtungen gegründet. Über die Rhein-Mosel-Akademie
werden Bildungsangebote entwickelt, die die MitarbeiterInnen
in die Lage versetzen, sich berufsübergreifend
den fachlichen und wirtschaftlichen Unternehmenszielen
verpflichtet zu fühlen und ihr Handeln
danach auszurichten. In Verbindung mit einer hohen
Dienstleistungsbereitschaft sollen durch kontinuierliche
Weiterbildung die Qualität der Leistungen gesichert,
motivierte MitarbeiterInnen gehalten und qualifizierte
neue MitarbeiterInnen gewonnen werden.
Das Foyer des Kinderneurologischen Zentrums
Mainz wird in einer kinder- und jugendgerechten
Weise modernisiert und umgestaltet. In Bingen nimmt
die dritte Tagesstätte mit Kontaktstellenfunktion und
Außenwohngruppe der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
ihre Arbeit auf.
In der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach werden
für die Psychiatrischen und heilpädagogischen Heime
neun Trainingsappartements und ein neuer Förder-
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
bereich für die BewohnerInnen von Haus Rheintal
eröffnet. Die Station I der Neurologischen Abteilung
wird modernisiert und vier Betten als Überwachungseinheit
mit zeitgemäßem Monitoring eingerichtet. Am
13. November werden die Verträge zur Gründung des
Gemeindepsychiatrischen Verbundes für den Landkreis
Mayen-Koblenz und die Stadt Koblenz in der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach unterzeichnet.
Die Gespräche zwischen dem Landeskrankenhaus
(AöR) und dem Saarländischen Schwesternverband
als Träger des Krankenhauses Hinter der Hofstadt in
Meisenheim können im August mit dem Ergebnis
abgeschlossen werden, dass das Krankenhaus Hinter
der Hofstadt zum 1. Januar 2003 in die Trägerschaft
des Landeskrankenhauses (AöR) übergehen wird. Die
Realisierung eines unter einem Dach arbeitenden
Verbundkrankenhauses auf dem Meisenheimer Liebfrauenberg
nimmt damit deutlichere Konturen an.
Die Einsatzbereitschaft einer motivierten Mitarbeiterschaft
in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) hat in den vergangenen Jahren dafür
gesorgt, dass auch in der derzeit schwierigen Situation
des Gesundheitswesens die Einrichtungen ihre
Position fachlich und wirtschaftlich sichern und
ausbauen konnten. π
| 87

Bedeutsame Daten des Jahres 2002
Februar 2002
Das Foyer des Kinderneurologischen Zentrums Mainz
wird in einer kinder- und jugendgerechten Weise
modernisiert und umgestaltet
1. März 2002
Gründung der Rhein-Mosel-Akademie – Institut für
Fach- und Führungskräfte im Gesundheits- und Sozialwesen
– als neues Fort- und Weiterbildungsinstitut
des Landeskrankenhauses (AöR) und seiner Einrichtungen
27. März 2002
Eröffnung des neuen Förderbereiches im Haus Rheintal
der Psychiatrischen und heilpädagogischen Heime
Andernach
Ω Gezielte Förderung … 91
88 |
2. Mai 2002
Antrittsbesuch von Malu Dreyer, neue Staatsministerin
für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz,
im Landeskrankenhaus (AöR)
Ω Abbild der Modernisierung 92
16. Mai 2002
Eröffnung der Tagesstätte mit Kontaktstellenfunktion
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey in Bingen
1. Juni 2002
Einrichtung von 9 Trainingsappartements für HeimbewohnerInnen
der Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heime Andernach
10. Juli 2002
Präsentation der modernisierten Station I der Neurologischen
Abteilung der Rhein-Mosel-Fachklinik

Andernach mit Einrichtung von vier Betten als Überwachungseinheit
mit zeitgemäßem Monitoring
Ω Neue Monitoreinheit … 92
26. Juli 2002
Zulassung/Beginn der ambulanten Sprachheiltherapie
im Sprachheilzentrum Meisenheim
28. August 2002
Offizielle Bekanntgabe zum Abschluss der Gespräche
zwischen dem Landeskrankenhaus (AöR) und dem
Saarländischen Schwesternverband zur Schaffung eines
Krankenhausverbundes am Standort Meisenheim. Das
Krankenhaus Meisenheim wird in die Trägerschaft des
Landeskrankenhauses (AöR) übergehen.
Ω Der Krankenhausstandort Meisenheim
ist nun gesichert 93
2002
1. Oktober 2002
Das neu (mobil) errichtete Gebäude Haus P als Interims-Mietobjekt
in der Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
wird in Betrieb genommen
Ω Aufbruchstimmung im Nette-Gut 94
23. Oktober 2002
Die Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach begeht ihr
30-jähriges Jubiläum
Ω Fest für die Mitarbeiter … 95
13. November 2002
In der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach werden
die Verträge zur Gründung des Gemeindepsychiatrischen
Verbundes für den Landkreis Mayen-Koblenz
und die Stadt Koblenz unterzeichnet
| 89

Wiedereingliederung in
normales Leben als Ziel
Wohngruppe und Tagesstätte für psychisch Kranke
am Fruchtmarkt
Großzügig angelegte Gemeinschaftsküche der Tagesstätte Bingen
Neue Anlaufstelle für chronisch psychisch Kranke
in Bingen: Anfang Januar hat die Rheinhessen Fachklinik
Alzey eine Wohngruppe und eine Tagesstätte
für Menschen mit seelischen Problemen am Fruchtmarkt
6 eröffnet.
Sie leiden seit Jahren an Depressionen oder Psychosen,
sind ohne Antrieb, der normale Tagesablauf ist
eine Qual. Bislang konnte Menschen mit solch psychischen
Einschränkungen nur stationär in einem Heim
geholfen werden. Im Zuge der rheinland-pfälzischen
Psychiatrie-Reform sollen die Hilfsangebote individuell
auf die Betroffenen zugeschnitten werden können.
Fünf Mitarbeiter werden in dem blau getünchten
Haus am Fruchtmarkt auf drei Geschossen sechs
Betroffene in einer Wohngruppe und weitere sechs
von 8.00 Uhr bis 20.00 Uhr in einer Tagesstätte
betreuen. Eine Ergotherapeutin versucht die Tagesgäste
und Bewohner mit handwerklichen Arbeiten
an einen geregelten Tagesablauf zu gewöhnen. Sie
90 |
gehen gemeinsam einkaufen und kochen, putzen
ihre Zimmer, üben Lebenspraxis nach manchmal jahrelangen
Heimaufenthalten wieder neu ein. »Ziel ist
die Wiedereingliederung in ein normales Leben«, stellt
Diplom-Pädagoge Alf Pollak heraus. Stabilisierung der
Psyche als Leitmotiv. Auch nachts und am Wochenende
steht bei seelischen Krisen und Konflikten Hilfestellung
der Fachkräfte bereit.
Rund 400 Quadratmeter hat die Fachklinik am
Fruchtmarkt für das neben Oppenheim einzigartige
Projekt angemietet. Die Einzel- und Doppelzimmer
unter dem historischen Giebel strahlen Wärme und
Geborgenheit aus. Drei Betroffene haben ihre Zimmer
bereits bezogen, zwei Interessenten für die Tagesbetreuung
sind angemeldet.
»In den vergangenen fünf Jahren haben sich die
Fallzahlen in der Psychiatrie verdoppelt«, verweist Karlheinz
Saage als Heimleiter auf den enorm gestiegenen
Bedarf an individuellen psychischen Hilfen. Die
Binger Einrichtung versteht sich als Kontaktstelle für
Menschen mit psychischen Problemen. »Im Gespräch
können wir feststellen, ob wir zum Arztbesuch motivieren
müssen oder an eine andere Beratungsstelle
verweisen oder ambulante Hilfen vermitteln«, so
Diplom-Pädagogin Bettina Vogel-Guth.
Die Betroffenen sollen möglichst nicht ihre Sozialkontakte
aufgeben müssen, nicht entwurzelt werden.
»Wegen der guten Bus- und Bahnverbindungen ist
das innenstadtnahe Haus für Binger und Menschen
aus dem nahen Umland bestens geeignet«, führt
Bettina Vogel-Guth aus. Vorbei die Zeit der abgeschiedenen
Häuser mit Menschen, deren Leiden man
nicht sehen kann. Für den April planen die Mitarbeiter
einen »Tag der offenen Tür«. Offene Kaffeerunden
und die Einladung zum Gespräch sollen folgen. | Allgemeine
Zeitung, 12. Januar 2002 π

Gezielte Förderung für
geistig behinderte Menschen
Rhein-Mosel-Fachklinik eröffnet neuen Förderbereich
In den Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heimen der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach leben
38 Menschen mit geistiger Behinderung. Um diesem
Personenkreis adäquate Fördermaßnahmen anbieten
zu können, wurde im Haus Rheintal ein spezieller
Förderbereich eingerichtet.
Im Rahmen einer kleinen Feierstunde, zu der sich
zahlreiche Bewohner, Mitarbeiter, Angehörige und
Betreuer im Haus Rheintal eingefunden hatten, stellte
Heimdirektor Karlheinz Saage die Ziele der Einrichtung
vor. Die Arbeit der Mitarbeiter des Heimbereiches
ist grundsätzlich darauf ausgerichtet, den Bewohnern
ein so weit als möglich selbstbestimmtes Leben
zu ermöglichen. Hierzu werden die vorhandenen Fähigkeiten
der Bewohner gefestigt und mit ihnen gemein-
2002
Karlheinz Saage, Direktor Heime Landeskrankenhaus (AöR), konnte zahlreiche MitarbeiterInnen
und BewohnerInnen zur feierlichen Eröffnungsveranstaltung des neuen Förderbereiches
begrüßen.
sam weiterentwickelt.
Wie dies im einzelnen geschieht,
erläuterten Yvonne Becker, Erzieherin,
und Thorsten Dietrich, Heilerziehungspfleger,
die den geistig behinderten
Menschen ein breites Spektrum
gezielter Fördermaßnahmen anbieten:
Elementare Sinneswahrnehmung
im Snoezelenraum, durch basale
Stimulation, Musik und Bewegung
gehören ebenso zum Programm
wie die Entwicklung motorischer
Fähigkeiten durch Holzarbeiten oder
den Umgang mit Farben.
»Die Maßnahmen des Förderbereiches
sind eng verbunden mit den
weiterführenden Angeboten der Psychiatrischen
und heilpädagogischen
Heime, die auf die Entwicklung von
lebenspraktischen Aktivitäten und den
Aufbau von sozialen Kompetenzen
gerichtet sind«, so Karlheinz Saage in seiner Begrüßungsansprache.
»Verwirklicht wurde diese Zielsetzung
z.B. mit der Einrichtung einer Wohngruppe im
Personalwohnheim der Klinik, in der seit Dezember
vergangenen Jahres fünf geistig behinderte Menschen
aus dem Heimbereich der RMF ein weitgehend selbstständiges
Leben führen und von den Mitarbeitern in
einem ihren Bedürfnissen angemessenen Rahmen
betreut werden.«
Zum Abschluss der Feierstunde nutzten die Gäste
die Gelegenheit, bei einem Rundgang durch die Räumlichkeiten
im Haus Rheintal mit Bewohnern und Mitarbeitern
ins Gespräch zu kommen und sich über die
vielfältigen Fördermöglichkeiten eingehend zu informieren.
| Andernach Aktuell, 3. April 2002 π
| 91

Abbild der Modernisierung
Mainzer Sozialministerin Malu Dreyer besuchte
Landeskrankenhaus in Andernach
Staatsministerin Malu Dreyer wird von Geschäftsführer Norbert
Finke herzlich willkommen geheißen.
Zu einem Antrittsbesuch kam Malu Dreyer, die neue
rheinland-pfälzische Ministerin für Arbeit, Soziales,
Familie und Gesundheit, am 2. Mai nach Andernach.
Sie besuchte das Landeskrankenhaus (AöR) als Träger
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach, um sich über
die Entwicklung seit der Gründung 1997 zu informieren.
Nachdem ihr einzelne Bereiche vorgestellt worden
waren, machte sie einen Rundgang durch eine akutpsychiatrische
Station der Rhein-Mosel-Fachklinik.
Anschließend wurden in der Klinik Nette-Gut zwei
weitere Stationen besucht. Besonders positiv war den
Begleitern nach eigenen Angaben aufgefallen, dass
Malu Dreyer sich die Zeit nahm, mit einzelnen Patienten
der Klinik zu sprechen. Sie zeigte sich beeindruckt
vom gesamten Leistungsspektrum der Andernacher
Kliniken und sicherte ihre Unterstützung, soweit sie
möglich sei, zu.
Das Landeskrankenhaus (AöR) sei ein sichtbares
Zeichen dafür, dass die Modernisierung der Sozialverwaltung
in Rheinland-Pfalz auf einem sehr guten
Weg sei. Insgesamt sei die Sozialverwaltung im Land
nach sechs Jahren des Modernisierungsprozesses
bürgerfreundlicher und leistungsfähiger geworden, so
die Ministerin.
Gegründet worden sei das Landeskrankenhaus
(AöR), um für die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach,
die Rheinhessen-Fachklinik Alzey und das Neurologische
Krankenhaus in Meisenheim ein flexibles und
92 |
modernes Krankenhausmanagement zu schaffen. Im
Mittelpunkt dieser Neuorganisation stehe das Ziel,
die Dienstleistungen für die Patientinnen und Patienten
zu optimieren und mit modernen Managementmethoden
die betrieblichen Ergebnisse zu verbessern.
Darüber hinaus sei das Landeskrankenhaus (AöR)
ein wichtiger Partner der Landesregierung bei der
Umsetzung der Psychiatrie-Reform in Rheinland-Pfalz.
Die drei psychiatrischen Kliniken in Andernach, Alzey
und Klingenmünster würden parallel zum Aufbau
dezentraler Angebote schrittweise verkleinert. Das
Landeskrankenhaus trage und gestalte diesen Reformprozess
mit, so Malu Dreyer. Bei diesem Reformprozess
handelt es sich allerdings nicht um eine Reduzierung
aus Kostengründen. Grundlage ist ein psychiatrisches
Konzept im Interesse der Patienten. | Andernach
Aktuell, 8. Mai 2002 π
Neue Monitoreinheit in
der Rhein-Mosel-Fachklinik
Moderner Überwachungsbereich
in Neurologischer Abteilung
Im Rahmen einer Feierstunde wurde am 10. Juli
die neue Monitor-Überwachungsanlage der renovierten
Station Neurologie 1 der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach präsentiert.
Die Neurologische Abteilung der RMF, in der Erkrankungen
des zentralen und peripheren Nervensystems
sowie der Muskulatur behandelt werden,
leistet mit rund 1.700 Aufnahmen jährlich die neurologische
Akutversorgung im Einzugsbereich der
Klinik. 1980 wurden im damals neu eröffneten Klinischen
Zentrum drei akutneurologische Stationen mit
insgesamt 54 stationären Betten eingerichtet. Seit März
dieses Jahres verfügt die Station Neurologie 1 über
einen Überwachungsbereich mit moderner Monitoreinheit.
Patienten mit schweren neurologischen Erkrankungen
insbesondere nach einem Schlaganfall, einer Hirnblutung
oder mit Status epilepticus (gehäuftes Auftreten
schwerer Epilepsieanfälle) werden mit moderner
Technik engmaschig überwacht. Die Monitoreinheit
misst kontinuierlich Herzfrequenz, Sauerstoffsätti-

gung, Blutdruck, Puls, Temperatur und ist zudem
mit einem elektrischen Warnsystem ausgestattet, das
eine Verschlechterung des Zustandes der Patienten
automatisch anzeigt.
»Die verbesserten Behandlungsvoraussetzungen
sind hervorragend auf die Bedürfnisse einer neurologischen
Akutstation ausgelegt«, so Dr. Fritz Hilgenstock,
Leitender Abteilungsarzt der Neurologie und
Ärztlicher Direktor der RMF. Die hohe fachliche
Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spiegele
sich damit auch immer mehr in der apparativen
Ausstattung und in der äußeren Gestaltung der Abteilung
wieder. »Wir sind heute in der Lage, Schlaganfallpatienten
in allen Stadien des Krankheitsbildes
zu behandeln und zu versorgen.«
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), schilderte in seiner Begrüßung die ersten
Planungen bis hin zum Abschluss der Modernisierungsmaßnahmen.
In der ersten Hälfte des Jahres
Die neu eingerichtete moderne Monitoreinheit auf der Neurologischen
Abteilung der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach.
2001 wurde die Station Neurologie 1 modernisiert und
vier Betten als Überwachungseinheit eingerichtet.
Im Dezember des gleichen Jahres wurde schließlich
die apparative Ausstattung der Überwachungseinheit
mit einer zeitgemäßen Monitoranlage vervollständigt.
Damit hat das Landeskrankenhaus rund 240.000
Euro in die Modernisierung der neurologischen Abteilung
investiert und »die Voraussetzungen für eine
optimale Versorgung der Patientinnen und Patienten
noch einmal verbessert«. Zusätzlich wurde das Stationszimmer
verlegt und vergrößert, eine Klimaanlage installiert
und neues Mobiliar angeschafft. Die Überwachungseinheit
wurde mit neuen, behindertengerechten
Bädern ausgestattet. | Andernach Aktuell, 17.
Juli 2002 π
2002
Der Krankenhausstandort Meisenheim
ist nun gesichert
Ministerin Malu Dreyer: Zum 1. Januar 2003 greift
die Fusion beider Häuser
v.l.n.r.: Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR),
Malu Dreyer, Staatsministerin für Arbeit, Soziales, Familie und
Gesundheit Rheinland-Pfalz, Paul Dörr, Vorstandsvorsitzender Saarländischer
Schwesternverband e.V., nach der Pressekonferenz anlässlich
der Übernahme der Trägerschaft des Krankenhauses Hinter
der Hofstadt in Meisenheim durch das Landeskrankenhaus (AöR).
Die Übernahme des Krankenhauses Hinter der
Hofstadt in Meisenheim durch das Landeskrankenhaus
– Anstalt des öffentlichen Rechts – bezeichnete
Gesundheitsministerin Malu Dreyer gestern auf einer
Pressekonferenz als »Meilenstein« für die Krankenhausversorgung
in Meisenheim.
Dreyer machte deutlich, dass die Zuschüsse des
Landes für die Kosten, nach ersten Schätzungen belaufen
sich diese auf rund 20 Millionen Euro, in den
nächsten Jahren bereitgestellt werden. Mit dem Trägerwechsel
zum 1. Januar 2003 sei keine Änderung der
Krankenhausangebote verbunden, betonte die Ministerin
ausdrücklich, die definitiv betriebsbedingte Kündigungen
ausschloss. Vorerst soll das Krankenhaus
Hinter der Hofstadt seinen Versorgungsauftrag auch
weiterhin erfüllen, äußerte sich Dreyer. Langfristig
betrachtet die Ministerin den Betrieb eines Krankenhauses
an zwei örtlich voneinander getrennten Betriebsstätten
aber als nicht zweckmäßig. Daher sei vorgesehen,
die beiden Betriebsstätten der Krankenhäuser
auch baulich auf dem Gelände der Neurologischen
Klinik (Liebfrauenberg) zusammenzuführen und später
auch mit dem Sprachheilzentrum zu vereinen. Bereits
im nächsten Jahr rechnet die Ministerin mit dem ersten
Spatenstich im Bereich des Sprachheilzentrums.
| Allgemeine Zeitung, 29. August 2002 π
| 93

Aufbruchstimmung im Nette-Gut
Neue Plätze für drogenabhängige Straftäter in der Klinik
für Forensische Psychiatrie geschaffen – Therapeuten eingestellt
Auf der Terrasse von Haus P, Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
Noch im Sommer erschwerten Überbelegung und
Personalmangel die Arbeit auf der Station für drogenabhängige
Straftäter in der Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie. Mittlerweile wurde die heikle Situation
entschärft. Mit Blick auf neu geschaffene Raumkapazitäten
und Personalaufstockung spricht die Leitung
der Klinik Nette-Gut nicht nur von einem Schritt
nach vorn, sondern sogar von »Aufbruchstimmung«.
Seit Anfang Oktober leben im Haus P 22 Patienten
im gelockerten Maßregelvollzug. Grund: Durch ihren
Einzug wurde gleichzeitig eine ganze Station in einem
benachbarten Gebäude frei, Platz für Patienten der
ehemals überfüllten Drogenstation, worüber die RZ
berichtete. Denn 16 dieser insgesamt 40 Insassen
zogen jetzt in die leer stehende Etage ein. Die Zeiten
von Platzmangel und Enge sind also vorbei.
Wolfram Schumacher-Wandersleb ist erleichtert.
Der kommissarische Ärztliche Direktor: »Wir haben
das räumliche und vor allem auch das personelle
Problem auf dieser Station in den Griff bekommen.
Seit dem ersten Oktober arbeiten nämlich fünf neue
Therapeuten im Suchtbereich. Die Gruppen- und
94 |
Einzelgespräche mit den Patienten
können also wieder im normalen
Umfang angeboten werden.« Zusätzlich
wurden in den vergangenen drei
Monaten 15 Pflegekräfte eingestellt, 13
weitere sollen im November ihren
Dienst in der Klinik antreten.
Auch bei den Patienten im provisorischen
Haus P ist nach anfänglichem
Unmut stimmungsmäßig alles im Lot.
Bei einem Rundgang wird schnell klar,
warum die Klinikleitung den Aus
druck »Containerbau« unpassend findet.
Abstriche müssen die Bewohner
nämlich nur bei den Nasszellen
machen. Denn die sechs Duschen
befinden sich in Gemeinschaftsräumen
und nicht in den Zweibettzimmern.
»Es ist hier zwar etwas enger, aber wir kommen
gut zurecht«, meinte einer der Patienten mit Blick
auf seine neue Unterkunft.
Die 22 Patienten werden voraussichtlich noch bis
zum Frühjahr 2003 dort leben. Dann soll das erste
von zwei neuen Gebäuden fertig sein. Wenn beide
Häuser stehen, verfügt die Klinik über 60 zusätzliche
Plätze. Die sind auch dringend nötig, denn mit
derzeit 310 Patienten ist die Klinik Nette-Gut noch
immer überfüllt. Trotzdem, Wolfram Schumacher-
Wandersleb ist zuversichtlich, vor allem im Hinblick
auf das leidige Thema Personalmangel: »Es sind jetzt
wieder genügend therapeutische Ansprechpartner da.
Am Monatsende steht noch eine Bewerberrunde mit
leitenden Ärzten an. Wir sind auf einem guten Weg
und haben einen bedeutenden Schritt nach vorne
gemacht.«
Pflegedirektor Werner Stuckmann bestätigt: »Mittlerweile
hat sich die Zahl der offenen Stellen erheblich
reduziert. Deswegen bin ich optimistisch, dass bis
Mitte 2003 weitere Arbeitsplätze besetzt werden.«
| Rhein-Zeitung, 4. November 2002 π

Fest für die Mitarbeiter der Klinik Nette-Gut
Entwicklung zur modernen Maßregelvollzugseinrichtung
Anlässlich des 30-jährigen Bestehens
der Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach fand in der Mittelrheinhalle
ein Jubiläumsfest für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der
Einrichtung statt. Der Einladung waren
nicht nur die heutigen, sondern
auch zahlreiche ehemalige Mitarbeiter
der Klinik Nette-Gut gefolgt. Werner
Schmitt, Regionaldirektor des Landeskrankenhauses
(AöR), wertete dies in
seiner Begrüßungsansprache als ein
ausgesprochen positives Zeichen für
die Arbeitsatmosphäre in der Klinik
und ging auf die Anfänge der Einrichtung
vor 30 Jahren ein. Eröffnet
wurde die Klinik Nette-Gut im Oktober
1972 mit 118 Plätzen, heue sind es 250, mehr als
doppelt so viele. Die Mitarbeiterzahl hat sich allein
in den vergangenen zwölf Jahren mehr als verdreifacht.
Die Behandlung in der Klinik Nette-Gut dient der
Sicherung und Besserung der Patienten auf der Grundlage
des Maßregelvollzugsgesetzes des Landes Rheinland-Pfalz.
Alle Therapiemaßnahmen sind darauf
ausgerichtet, die Resozialisierung der Patienten mit
der größtmöglichen Sicherheit für die Bevölkerung
zu verbinden.
»Die Arbeit mit psychisch kranken Rechtsbrechern
gehört zu den anspruchvollsten und schwierigsten,
gleichzeitig aber auch zu den reizvollsten Aufgaben
innerhalb der psychiatrischen Versorgung«, so Werner
Schmitt weiter. »Keine andere medizinische Disziplin
steht so sehr im Spannungsfeld zwischen Behandlungsauftrag
und juristischer Legitimation. Diese Gratwanderung
zwischen Resozialisierungsmaßnahmen
für die Patienten und den berechtigten Sicherheitsinteressen
der Bevölkerung macht die Schwierigkeit
der forensisch-psychiatrischen Arbeit aus.«
2002
Die 30-jährige Entwicklung der Klinik Nette-Gut wurde den zahlreichen Gästen im
Rahmen einer Talk-Runde dargestellt, im Vordergrund Werner Weinand, einer der ersten
Mitarbeiter der 1972 eröffneten Maßregelvollzugseinrichtung.
Wolfram Schumacher-Wandersleb, kommissarischer
Ärztlicher Direktor, und Pflegedirektor Werner Stuckmann
würdigten ebenfalls die qualifizierte Arbeit in
der Klinik Nette-Gut und begrüßten ausdrücklich Mitarbeiter
der »ersten Stunde«, die vor 30 Jahren unter
völlig anderen Rahmenbedingungen Aufbauarbeit in
der Einrichtung geleistet haben.
Nach dem Auftritt von Klaus Mäurer und Ana
Alarcon mit Flamencomusik und -tanz kamen auch
Mitarbeiter der ersten Stunde im Rahmen einer von
Michael Krupp moderierten Talk-Runde zu Wort. Sie
konnten den Gästen aus ihrer Zeit interessante und
teilweise auch amüsante Erlebnisse berichten. Die
Entwicklung der Klinik Nette-Gut zu einer modernen
Maßregelvollzugseinrichtung wurde so in lockerer
Art und Weise den heutigen Mitarbeitern nahe
gebracht.
Nach dem Büfett sorgte der Kabarettist Harald Funke
für gute Unterhaltung und im Anschluss daran lud
die Musik der Gruppe »Lucky Duck & the Local
Heroes« zum Tanz ein. | Andernach Aktuell, 6. November
2002 π
| 95

Zwei Krankenhäuser haben einen Träger
Mit dem Jahreswechsel tritt ein Überleitungs-Tarifvertrag
in Kraft
Trotz aller wirtschaftlicher Turbulenzen auch im
Bereich des Gesundheitswesens richtet sich das Landeskrankenhaus
(AöR) gemäß dem Wunsch der Mainzer
Landesregierung in Meisenheim »auf Dauerhaftigkeit
aus«.
Am 1. Januar 2003 wechselt im Hofstadt-Krankenhaus
in Meisenheim der Arbeitgeber. Das Landeskran-
Gebäude des Krankenhauses Hinter der Hofstadt in Meisenheim.
kenhaus (AöR) mit Sitz in Andernach übernimmt zu
dem Stichtag die Trägerschaft für das Hofstadt-Krankenhaus.
Damit wird formell die Voraussetzung für
den Verbund mit der Neurologischen Klinik in Meisenheim,
dessen Träger das Landeskrankenhaus (AöR)
ist, geschaffen. Ein Überleitungs-Tarifvertrag ist inzwischen
unter Dach und Fach.
Mit hoher Zeitintensität verfolge das Landeskran-
96 |
kenhaus (AöR) die Bauplanung für den neuen Gesamtkomplex
auf dem Liebfrauenberg, wo Neurologische
Klinik, Hofstadt-Krankenhaus und Sprachheilzentrum
zusammengefasst werden sollen, erklärte gestern Geschäftsführer
Norbert Finke gegenüber unserer Zeitung.
Für die gynäkologische Abteilung des Hofstadt-
Krankenhauses sucht das Landeskrankenhaus (AöR)
dringend einen Belegarzt. Nach der Absage zweier
Ärztinnen sei ein Interessent übrig geblieben, sagte
Norbert Finke. In der Neurologischen Klinik traf er
eine »Optimierungsentscheidung«: Schließung der
Station 3 und Vergrößerung der anderen Stationen.
Der vereinbarte Leistungsumfang bleibe insgesamt
erhalten, so Finke. | Öffentlicher Anzeiger, 30. November
2002 π

Visite auf der Abteilung Neurologie und Neurologische
Frührehabilitation der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
c Therapiemaßnahme aus dem Bereich Logopädie, Abteilung
Neurologie und Neurologische Frührehabilitation der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey
j Auf der Station Neurologie 1, Abteilung Neurologie und Klinische
Neurophysiologie der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
l Auf der Station J 1 im Haus Jakobsberg, Abteilung für Akutpsychiatrie
und Psychotherapie der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
»die beziehung zu unseren partnerinnen gestalten wir ebenfalls
wertschätzend und respektvoll. wir arbeiten mit ihnen sachorientiert,
konstruktiv, kooperativ und verantwortungsbewusst.«
Sechster der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
| 97

Einrichtungsverbund nochmals erweitert
98 |

2003
Das Jahr 2003 ist durch die Eingliederung des
zum 1. Januar übernommenen Krankenhauses Meisenheim
in den Einrichtungsverbund des Landeskrankenhauses
(AöR) ebenso geprägt wie durch den Umzug
der Station des Kinderneurologischen Zentrums von
Mainz in die Rheinhessen-Fachklinik Alzey. Ab September
kann der stationäre kinderneurologische Versorgungsauftrag
in vollem Umfang in der neu ausgestatteten
und kindgerecht gestalteten Station in der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey fortgesetzt werden.
Für das seit Jahren überproportional ansteigende
Versorgungssegment des Maßregelvollzuges werden
im Laufe des Jahres mit der Eröffnung von Haus H
und Haus P insgesamt 60 neue Planbetten in der
Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach geschaffen. Hierdurch
kann der Überbelegungsgrad im Maßregelvollzug
bei knapp über 20% gehalten werden. Darüber
hinaus ist mittelfristig eine weitere Kapazitätserhöhung
um 90 Betten geplant.
Der Antrag des Landeskrankenhauses (AöR) auf
Erweiterung der Bettenkapazität für die Geriatrische
Rehabilitation in der Reha-Klinik Rheingrafenstein von
60 auf 80 Betten wird von den Krankenkassen positiv
beschieden. Die über den abgeschlossenen Versorgungsvertrag
entwickelbaren 80 Betten für die Geriatrische
Rehabilitation werden damit innerhalb von nur
drei Jahren erreicht.
Zu Beginn des Jahres können die Sanierungsarbeiten
im Haus Jakobsberg, Abteilung für Akutpsychiatrie
und Psychotherapie der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey, abgeschlossen werden. Im September
wird in der Stadt Andernach die Tagesstätte mit
Kontaktstellenfunktion der Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heime Andernach eröffnet. Die Bauarbeiten
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim werden
schrittweise umgesetzt, begonnen wird im November
mit der Neuanlage des Spielplatzes für die jungen
PatientInnen des Sprachheilzentrums Meisenheim.
Im Laufe des Jahres 2003 startet ein umfangreiches
Projekt zur Beurteilung der Risiken im Landeskrankenhaus
(AöR) und seinen Einrichtungen mit dem
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Ziel, ein Risiko-Management-System zu etablieren,
dass sowohl auf wirtschaftliche als auch auf fachliche
und organisatorische Risikofelder ausgerichtet
ist. Ein intensiver fachlicher Diskurs bezieht sich auf
den Themenkomplex der Arbeitszeitflexibilisierung
aufgrund der sich unterjährig in Vorbereitung befindlichen
Änderung des Arbeitszeitgesetzes unter Beachtung
der EuGH-Rechtsprechung zum Bereitschaftsdienst.
In den relevanten Leistungsbereichen der Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR) werden aufgrund
der gesetzlichen Abrechnungssystemänderung
die fachlichen und materiellen Bedingungen für ein
diagnoseorientiertes Fallpauschalensystem (DRG-System)
hergestellt. Die Arbeiten des Referates Qualitätsmanagement
zur Erstellung eines erstmals im Jahr
2005 zu veröffentlichenden Qualitätsberichtes finden
in der Vorlage eines ersten teilgefertigten Qualitätsberichtes
ihren Ausdruck. Nach der im Jahr 2000 vollzogenen
Integration der drei neuen Einrichtungen
erzielt das Landeskrankenhaus (AöR) im Jahr 2003
erstmals eine ausgeglichene Ertragssituation. π
| 99

Bedeutsame Daten des Jahres 2003
1. Januar 2003
Das Krankenhaus Hinter der Hofstadt in Meisenheim
geht in die Trägerschaft des Landeskrankenhauses
(AöR) über
Erweiterung der Geriatrischen Rehabilitation in der
Reha-Klinik Rheingrafenstein von 40 auf 60 Betten
Februar 2003
Beginn der Bauarbeiten zur Errichtung von Haus H
in der Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach zur Kapazitätserweiterung
um 40 Betten
Abschluss der Sanierungsarbeiten im Haus Jakobsberg,
Abteilung für Akutpsychiatrie und Psychotherapie
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
100 |
1. März 2003
Einrichtung des Referats Medizincontrolling im Landeskrankenhaus
(AöR) und Besetzung der Position des
Leiters
1. April 2003
Einrichtung der Bereichsleitung Wirtschaft, Technische
Dienste/Bau und Besetzung der Position des
Leiters
Juni 2003
Umzug des stationären Bereiches des Kinderneurologischen
Zentrums Mainz auf die kindgerecht renovierte
Station G 6 im Griesinger Haus der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey
Ω Mit 20 Betten von Mainz nach Alzey 103

8. Juli 2003
Eröffnung des Neubaus Haus H in der Klinik Nette-
Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach
Ω Mehr Platz für Therapie und Sicherheit 105
1. September 2003
Eröffnung der Tagesstätte und Kontaktstelle Andernach
der Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heime Andernach
Ω Psychiatrie näher am Menschen 106
4. September 2003
Offizielle Eröffnung der Kinderneurologischen Abteilung
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Ω Oase für Kinder in der RFK 107
2003
15. September 2003
Beschaffung einer digitalen Röntgenanlage für das
Krankenhaus Meisenheim, Betriebsteil I, Liebfrauenberg
4. November 2003
Die Bauarbeiten auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim
werden schrittweise umgesetzt, begonnen wird
mit der Neuanlage des Spielplatzes des Sprachheilzentrums
Meisenheim
Ω Ein guter Tag für Meisenheim 108
Dezember 2003
Fertigstellung von Haus P in der Klinik Nette-Gut
für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach mit 20 Betten für das zunächst als
Interimslösung errichtete Gebäude
| 101

Eine Heilung ist oft möglich
Nun »Kompetenznetz Depression«
Liegt die Weltgesundheitsorganisation (WHO) mit
ihrer Schätzung richtig, wird die Gruppe der Depressionen
im Jahr 2010 weltweit die häufigste Erkrankung
sein.
Dr. Wolfgang Guth, Ärztlicher Direktor der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey, präzisiert die Zahlen: »Allein
in der Bundesrepublik sind dann vier bis fünfzehn
Millionen Menschen betroffen.« Grund genug für
Dr. Guth und seine Mitstreiter, das »Kompetenznetz
Depression« im Landkreis Alzey-Worms zu knüpfen.
Mitglieder des Kompetenznetzes Depression bei einem ihrer Treffen in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey.
Bereits im Dezember fand die Auftaktveranstaltung
in Alzey statt, ein Sprecherkreis formierte sich, um
die Ziele dieser in Rheinland-Pfalz einmaligen Initiative
zu verwirklichen. Vorbild war das Kompetenznetz
Depression in Nürnberg, das bis zu diesem Tag
in Deutschland einmalig war. Auch im Landkreis soll
die »Volkskrankheit« Depression bekannter gemacht
werden, um die Menschen für Angsterkrankungen
zu sensibilisieren, formuliert Dr. Guth das Anliegen
des Netzwerks. Denn: »Geht man von einer Zahl von
nur vier Millionen Erkrankungen aus, hat die Statistik
gezeigt, dass gerade einmal zehn Prozent der Betroffenen
adäquat behandelt werden.« Ein Problem sei
zudem, dass nur 30 bis 35 Prozent der Kranken richtig
diagnostiziert werden, was zur Folge habe, dass
nur eine Minderheit um ihr Leiden wisse. Das Aktions-
102 |
programm des Kompetenznetzes Depression sieht vor,
die Kooperation mit den Hausärzten zu intensivieren.
Zudem sollen Fortbildungsangebote für die Allgemeinmediziner
geschaffen werden, denn: »Die
Betroffenen leiden nicht selten unter körperlichen
Beschwerden, ohne sich darüber bewusst zu werden,
dass ihre Schmerzen womöglich mit ihrer Depression
zusammen hängen«, erklärt Dr. Friedel Rohr
(Framersheim), Mitglied des Sprecherkreises. Ein weiteres
Ziel ist es, die Krankheit Depression aus der
Tabuzone zu rücken, um deutlich zu machen, dass
diese Krankheit durchaus heilbar ist. Aufklärungsarbeit
hat einen hohen Stellenwert im Konzept des Netzwerks,
auch mit Blick auf die helfenden Medikamente,
von denen Sprecherin Heike Elspaß, Fachärztin für
Psychiatrie, sagt: »Moderne Antidepressiva machen
nicht süchtig.« Und weiter: »Depression ist nichts
Schicksalhaftes. Es handelt sich um eine Stoffwechselerkrankung,
die mit Medikamenten und einer
Psychotherapie in den Griff zu bekommen ist.«
Gabriele Schmich-Gehbauer, Sprecherin der Psychosozialen
Arbeitsgruppe im Landkreis, weiß, wie wichtig
die Zusammenarbeit mit Multiplikatoren – Pfarrer,
Lehrer, Altenpflegekräfte – ist. Eine Kooperation,
von der sich das Kompetenznetz Depression Erfolge
verspricht. | Allgemeine Zeitung, 29. Januar 2003 π

Mit 20 Betten von Mainz nach Alzey
Stationäre Abteilung des Kinderneurologischen
Zentrums zieht um – »Gute Infrastruktur«
Ein Leben am Boden. Das bedeutete die Diagnose
Spina bifida (offener Rücken) früher. Die Kranken,
unfähig, sich auf ihren Beinen zu halten, krochen
durch ihre Kindheit; das Erwachsenenalter erreichten
sie so gut wie nie. Vorbei. In Einrichtungen wie
dem Kinderneurologischen Zentrum Mainz (KiNZ)
kann den Patienten heute geholfen werden. Wie diesem
Vierjährigen, den der Ärztliche Direktor
Dr. Helmut Peters so schnell nicht
vergessen wird. Als das Kind, die
untere Körperhälfte fest in Schienen
gezwängt, zum ersten Mal alleine
stand, strahlte es seinen Arzt an: »Ich
kann fliegen.«
Es sind bewegende Momente, die
sich in den Räumen des Zentrums
abspielen, immer wieder. Zigtausende
von Kindern fanden und finden hier
ärztliche Hilfe. 1971 wurde das KiNZ
in Mainz als zweite Einrichtung dieser
Art in der Bundesrepublik eröffnet.
Die Kinder, die im KiNZ aufgenommen
werden, leiden alle an Störungen
des zentralen Nervensystems.
Ursachen und Auswirkungen der
Krankheiten sind vielfältig. Chronische
Krankheiten, Schädigungen des
Erbguts, Geburtsschäden, Verhaltensstörungen
werden diagnostiziert und behandelt. Der
kleine Patient, oft mehrfach behindert, wird jedoch
nicht auf seine Krankheit reduziert. Wichtig ist es dem
Team aus Ärzten, Psychologen und Therapeuten, das
ganze Kind und sein Umfeld zu erfassen – die Betreuung
und Beratung der Eltern zum Beispiel gehört
unbedingt zur Behandlung.
Seit über 31 Jahren funktioniert das Konzept: Alles
unter einem Dach. Stationäre und ambulante Behandlung,
der integrative Kindergarten, die Spina bifida-
Ambulanz, alle Abteilungen sind am Hartmühlenweg
untergebracht. Jedoch nicht mehr lange: Am
1. Juni dieses Jahres wird die stationäre Abteilung
mit ihren 20 Betten verlegt, und zwar in die Rhein-
2003
hessen-Fachklinik (RFK) ins dreißig Kilometer entfernte
Alzey.
Träger beider Einrichtungen – sowohl des Kinderneurologischen
Zentrums als auch der RFK – ist das
Landeskrankenhaus (AöR). Bis vor drei Jahren befand
sich das KiNZ in Trägerschaft des Landes – und schrieb
tiefrote Zahlen. Dennoch stünden Kostengründe für
Foyer der neu eingerichteten Station G 6 im Wilhelm-Griesinger-Haus der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey.
den Umzug nicht im Vordergrund, betonte Norbert
Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR). »Und selbstredend bleibt das KiNZ mit seinen
Ambulanzen für die Eltern junger behinderter Kinder
als Anlaufstelle zur ambulanten Diagnostik und
Behandlung in Mainz bestehen.«
Doch wenn es nicht vorrangig ums Geld geht –
was spricht nach Ansicht des Landeskrankenhauses
(AöR) für den Umzug der Station nach Alzey? »Wir
versprechen uns Synergieeffekte – natürlich auf der
kaufmännischen, der administrativen, aber vor allem
auch auf der medizinischen Seite«, betont Regionaldirektor
Alexander Schneider. »Wir wollen eine adäquate
Versorgung gewährleisten.«
| 103

Im Griesinger-Haus der Rheinhessen-Fachklinik,
der künftigen Heimat der KiNZ-Station, ist die renommierte
Neurologie untergebracht. Außerdem gibt es
in der RFK die Kinder- und Jugendpsychiatrie sowie
niedergelassene Radiologen, die über Geräte wie zum
Beispiel Kernspintomographen verfügten. »Das erleichtert
den Austausch zwischen Fachärzten, und wir
finden eine gute Infrastruktur vor«, ist sich auch
Pflegedirektor Frank Müller sicher.
Noch ein Punkt spreche für Alzey: Hier sei es
eventuell möglich, eine Station für Frührehabilitation
für Kinder einzurichten, betont Schneider. »Eine
solche gibt es noch nicht in Rheinland-Pfalz, wir
würden dieses Feld gerne abdecken.«
Bald beginnen die Bauarbeiten im Griesinger-Haus.
Im ersten Stock wird die kindgerechte Station mit
20 Betten eingerichtet, inklusive einer Eltern-Kind-
Station und einer Gartenanlage. »Wir haben dort
Auf der kinderneurologischen Station der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey.
bessere Unterbringungsbedingungen für Kinder als
in Mainz«, betont Müller. Rund 500.000 Euro steckt
das Landeskrankenhaus (AöR) in den Umbau. Eine
Summe, die auch in die Renovierung der Station im
KiNZ Mainz hätte investiert werden müssen, sagt
Regionaldirektor Schneider. Die frei werdende Station
im Hartmühlenweg soll nicht lange leer stehen.
Geplant ist, dort zwei Tageskliniken einzurichten: eine
für die Kinder- und Jugendpsychiatrie der Rheinhessen-Fachklinik
und eine für die Geriatrische Rehabilitation
der Reha-Klinik Rheingrafenstein. | Allgemeine
Zeitung, 3. Februar 2003 π
104 |
Hohe Auslastung ist wichtig
Meisenheim bleibt Krankenhausstandort
mindestens bis zum Jahr 2007
So sieht es der neue Landeskrankenhausplan vor,
der zur Zeit vorbereitet wird. Der Umzug des Hofstadt-
Krankenhauses in den Neubau (»Verbundlösung«) auf
dem Liebfrauenberg ist darin ebenfalls verankert.
»Dieses Jahr wollen wir noch einen Spaten in die
Liebfrauenberg-Erde bekommen«, betonte der Geschäftsführer
des Landeskrankenhauses, Norbert Finke,
in der Jahreshauptversammlung des Fördervereins
Krankenhaus Meisenheim. Er bestätigte, dass das
Gebäude, in dem sich das Sprachheilzentrum befindet,
abgerissen wird. Eine Architektengruppe habe das
vergangene Jahr genutzt und Pläne für den Liebfrauenberg-Neubau
erarbeitet. Ende Mai solle nach derzeitigem
Stand eine »Feinplanung« alle übrigen Details
beachten, informierte Norbert Finke. 1,5 Millionen
Euro stünden für das Projekt Liebfrauenberg bisher
bereit. Das Geld wird größtenteils für die Planung
verwendet.
Finke erläuterte weiter: »Im Landeskrankenhausplan
ist Meisenheim vertreten. Das ist positiv.« Doch
könne sich der Standort »selbst infrage stellen, wenn
sich die Patientennachfrage weiterhin in andere Richtungen
zerstreut«. Es sei wichtiger denn je, dass ein
Krankenhaus eine hohe Auslastung aufweise (Soll:
85 Prozent aller Betten). Dies sei in Meisenheim
nicht der Fall. Der Kirner Landtagsabgeordnete Peter
Wilhelm Dröscher (SPD) erklärte: »Das Signal aus
Mainz ist: Das Krankenhaus hat Zukunft.« Jedoch
dürfe man sich darauf allein nicht berufen und müsse
alle nächsten Entwicklungen ganz genau im Auge
behalten. VG-Bürgermeister Alfons Schneider (CDU),
ebenfalls Fördervereinsmitglied, spornte die rund
300 Förderer an, präsent zu sein und dem Verein
Impulse zu geben. | Öffentlicher Anzeiger, 30. April
2003 π

Mehr Platz für Therapie und Sicherheit
Neubau in der Forensischen Klinik eingeweiht –
40 zusätzliche Betten in der Klinik Nette-Gut
Mitglieder der Geschäftsführung Landeskrankenhaus (AöR) und des
Direktoriums Klinik Nette-Gut freuen sich gemeinsam mit MinRat
Bernhard Scholten (3.v.l.), Psychiatrie-Referent des Landes Rheinland-Pfalz,
und Josef Nonn (2.v.l.), Bürgermeister Stadt Andernach,
über die Fertigstellung des Neubaus Haus H.
Zur Eröffnung des neuen Gebäudes Haus H der
Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach konnte Norbert
Finke, der Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), zahlreiche Gäste begrüßen.
Der Neubau war notwendig geworden durch eine
weitere Steigerung der Belegungszahlen. Wie in der
gesamten Bundesrepublik nehmen auch in der Klinik
Nette-Gut vor allem die Einweisungen drogenabhängiger
Patienten, die im Zusammenhang mit ihrer
Erkrankung Straftaten begangen haben, kontinuierlich
zu. Als Konsequenz daraus hat das Landeskrankenhaus
(AöR) dem Ministerium für Arbeit, Soziales,
Familie und Gesundheit eine Zielplanung für die Klinik
Nette-Gut vorgeschlagen, die unter anderem den
Neubau des Hauses H mit 40 Betten im gesicherten
Gelände der Klinik enthält. Mit der verbesserten Unter-
2003
bringungssituation wird in der Klinik Nette-Gut eine
weitere Differenzierung der unterschiedlichen Patientengruppen
ermöglicht, was zu einer Verbesserung
der therapeutischen Rahmenbedingungen führen soll.
Und die Intensivierung der Therapie diene auch
besonders der Verbesserung der Sicherheit, der im
Bereich der forensischen Psychiatrie eine herausragende
Bedeutung zukomme.
Geschäftsführer Norbert Finke ging deshalb auch
auf die hohen Qualitätsstandards in der Klinik Nette-
Gut ein: »Die größtmögliche Sicherheit für die Bevölkerung
ergibt sich immer aus einer erfolgreichen
Therapie. Wir werden die Klinik Nette-Gut weiter zu
einer immer moderneren Maßregelvollzugseinrichtung
gestalten.«
Norbert Finke würdigte ebenso wie Klaus Peter
Lohest, Leiter der Abteilung Soziales beim Ministe-
Haus H, Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach.
rium für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit, die
professionelle Arbeit der Mitarbeiter der Klinik Nette-
Gut, die in häufig kleinen und mühsamen Schritten
die schwierige Gratwanderung zwischen Sicherung
und Resozialisierung der Patienten zu bewältigen
haben.
Wolfram Schumacher-Wandersleb, Ärztlicher Direktor
der Klinik Nette-Gut, erläuterte die Behandlungskonzepte
im Maßregelvollzug und betonte, dass mit
der Eröffnung des Neubaus auch für die forensische
Psychiatrie ein hohes Maß an Transparenz hergestellt
werde. »Das ist für die weitere Arbeit der Klinik
nur förderlich.« | Rhein-Zeitung, 9. Juli 2003 π
| 105

Psychiatrie näher am Menschen
Tagesstätte der Rhein-Mosel-Fachklinik in Andernach
offiziell eröffnet – Angebote für Kranke als Baustein
der Landesreform
v.l.n.r.: Rudi Zenz, Kreisbeigeordneter Mayen-Koblenz, Achim Hütten,
Oberbürgermeister Stadt Andernach, Norbert Finke, Geschäftsführer
Landeskrankenhaus (AöR), Walter Krupp, Stv. Personalratsvorsitzender
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach, Karlheinz Saage, Direktor
Heime Landeskrankenhaus (AöR), Dr. Richard Auernheimer, Staatssekretär
Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit
Rheinland-Pfalz.
Gemeindenah soll die Psychiatrie in Rheinland-
Pfalz arbeiten. Das ist das Ziel der Psychiatrie-Reform
im Land. Dieser Strukturwandel sei kein leichtes Unterfangen,
aber mit der Eröffnung der Tages- und Kontaktstelle
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach sei ein
wichtiger Schritt in diese Richtung getan. Das sagte
Kreisbeigeordneter Rudi Zenz bei der offiziellen Eröffnung
der Tagesstätte in der Andernacher Güntherstraße,
die schon im September ihre Arbeit aufgenommen
hat. Dort ist eine Einrichtung entstanden, die
Menschen mit psychischer Erkrankung Hilfestellung
für einen möglichst normalen Alltag geben soll.
Die Tagesstätte, die den Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heimen Andernach angegliedert ist,
verfügt über zwölf Plätze. Die Menschen, die hierher
kommen, werden bei ihrer Tagesgestaltung unterstützt,
bekommen Hilfestellung bei sozialen Problemen und
Angebote zur Teilnahme am gesellschaftlichen Leben.
»Im kurzen Zeitraum, seitdem diese Einrichtung
besteht, haben uns schon viele Anfragen anderer
sozialer Einrichtungen aus der Region erreicht, welche
die Tagesstätte gerne nutzen möchten«, freute sich
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR). Auch Staatssekretär Dr. Richard Auern-
106 |
Eingangsbereich der neuen Tagesstätte, Psychiatrische und heilpädagogische
Heime Andernach
heimer zeigte sich glücklich darüber, dass mit der
Eröffnung ein solches Angebot näher an die Menschen
kommt.
In der integrierten Kontaktstelle stehen Fachleute
für eine Beratung bereit. Sie wollen auf die psychisch
Kranken zugehen, ihnen Rat und Hilfe bei Konflikten
im familiären und beruflichen Umfeld anbieten,
aber auch bei sozialrechtlichen Fragen oder der Vermittlung
an andere Einrichtungen zur Seite stehen. Darüber
hinaus üben und festigen sie mit den kranken
Menschen lebenspraktische Fähigkeiten, etwa Einkaufen
oder Geldverwaltung.
»Eine solche Einrichtung in der Innenstadt anzusiedeln,
halte ich für eine gute Sache«, so Achim
Hütten. »Ich nehme für die Stadt in Anspruch, festzustellen,
dass es in Andernach weniger Vorbehalte
psychisch Kranken gegenüber gibt als in anderen Städten.«
In die Modernisierung der Räumlichkeiten hat
das Landeskrankenhaus mit seiner Rhein-Mosel-Fachklinik
rund 50.000 Euro investiert. Der Personalratsvorsitzende
der RMF, Walter Krupp, hob hervor, dass
mit der Tagesstätte nicht nur Arbeitsplätze gesichert,
sondern auch neue geschaffen werden konnten. In
der Einrichtung arbeiten eine Fachkrankenschwester
für Psychiatrie, eine Diplom-Sozialarbeiterin, eine Ergotherapeutin
sowie eine Mitarbeiterin, die dort ihr
freiwilliges soziales Jahr leistet. | Rhein-Zeitung, 20.
November 2003 π

Oase für Kinder in der RFK
Stationäre Abteilung des Kinderneurologischen
Zentrums Mainz (KiNZ) in Alzey eröffnet
Die Rheinhessen-Fachklinik Alzey (RFK) ist um eine
Station erweitert worden. Bereits im Juli zog die klinische
Abteilung des Kinderneurologischen Zentrums
von Mainz nach Alzey um. Nun wurde die Abteilung
im Beisein der rheinland-pfälzischen Sozialministerin
Malu Dreyer offiziell eröffnet.
Staatsministerin Malu Dreyer und Geschäftsführer Norbert Finke im
Gespräch mit Dr. Helmut Peters, Ltd. Abteilungsarzt der Kinderneurologie,
Rheinhessen-Fachklinik Alzey.
Die Politikerin sah sich während der Stationsbesichtigung
im umgebauten Wilhelm-Griesinger-Haus
kindlicher Kritik ausgesetzt. »Du bist gar kein Minister«,
meinte ein etwa achtjähriger Steppke skeptisch
und war erst durch den Hinweis auf den kreisenden
Polizeihubschrauber zu überzeugen. Dann allerdings
wollte er gleich ein Bild als Erinnerung.
Von den hellen, freundlichen und bunt gestalteten
Räumen, in denen er und die anderen kleinen Patienten
behandelt werden, zeigten sich die Besucher sehr
angetan. Mit den 580.000 Euro Landeszuschuss wurde
nicht nur »eine Oase für die Kleinen« geschaffen. Man
verspreche sich auch Synergieeffekte, wie Dreyer in
ihrer Ansprache betonte. Als der Plan diskutiert wurde,
das Zentrum von Mainz nach Alzey zu verlegen,
habe sie »auch erstmal die Nase gerümpft«, sagte
2003
Dreyer. »Aber wir sind mit dem Ergebnis sehr zufrieden.«
An die Beteiligten richtete sie die Bitte, das
gute Arbeitsklima weiter zu entwickeln, »damit die
Kritiker nicht Recht behalten«. Dreyer stellte klar,
dass es für das KiNZ um das finanzielle Überleben
ging.
Auch Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), wies auf die defizitäre Wirtschaftslage
des Zweiges hin. Es sei jedoch gelungen,
»die 20 Betten der neuen Abteilung in den Krankenhausplan
aufnehmen zu lassen. Dadurch ist eine Kontinuität
erreicht worden«. Jetzt seien nicht nur Radiologie,
Diagnostik und Apotheke auf einem Gelände
veeeint, sondern die Kinder könnten zur Alltagsgestaltung
auch die vorhandenen Einrichtungen wie Spielplatz,
Minigolfbahn, Hallen- und Freibad sowie die
institutseigene Schule mit zwei Lehrern nutzen.
Außer den Betten für ihre Patienten hält die Rheinhessen-Fachklinik
Alzey auch noch Mutter- bzw. Vater-
Kind-Zimmer vor, alle modern und ansprechend eingerichtet.
Mit den Ängsten und Integrationsproblemen der
mehr als 25 Mitarbeiter, die von Mainz neu hinzugekommen
sind, befasste sich Marion Lawall-Adam. »Wir
wollen beiden Seiten gerecht werden«, sagte die Vorsitzende
des Personalrats. Verwaltungsdirektor Alexander
Schneider berichtete über die Bauphase, während
der ärztliche Direktor Dr. Wolfgang Guth sich über
die »erheblichen räumlichen Verbesserungen gegenüber
Mainz« freute. »Dass nun alle Altersstufen vom
Säugling bis zum Greis hier behandelt werden, ist
für uns Mitarbeiter eine spannende Sache«, bekannte
er. Im Namen der Stadt hieß der Beigeordnete Wolfgang
Dörrhöfer die Mitarbeiter und Patienten willkommen.
Pflegedirektor Frank Müller erfreute die Zuhörer
durch den launigen Abriss eines fiktiven Treppenhausgespräches
über »die neuen Nachbarn«. Dr. Helmut
Peters, Chef der neuen Abteilung, lobte abschließend
die wunderschöne Umgebung, die das Gelände der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey biete. | Allgemeine
Zeitung, 6. September 2003 π
| 107

Ein guter Tag für Meisenheim
Die Bauarbeiten für den Neubau des Sprachheilzentrums
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim
haben begonnen
Reinhold Marx (li.), Direktor des Sprachheilzentrums Meisenheim, und Verwaltungsdirektor Michael
Kloos auf der Baustelle zur Neuanlage des Spielplatzes für die jungen Patienten des Sprachheilzentrums.
Die Planungen zur Errichtung eines modernen Verbundkrankenhauses
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim
werden schrittweise umgesetzt. »Wir befinden
uns im Zeitplan. Wir haben keinerlei Zeit verloren«,
betonte gestern der Regionaldirektor des Landeskrankenhauses
(AöR), Werner Schmitt, gegenüber
unserer Zeitung.
Das Land Rheinland-Pfalz und das Landeskrankenhaus
(AöR) als Träger der Neurologischen Klinik,
des Hofstadt-Krankenhauses und des Sprachheilzentrums
halten am Neubau auf dem Liebfrauenberg fest.
Als erster Schritt wird ein zeitgemäßer Neubau für
das Sprachheilzentrum entstehen. »Dazu ist es zunächst
notwendig, den Spielplatz des Sprachheilzentrums
neu anzulegen«, erläuterte Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR), »um
im Anschluss daran am Standort des alten Spielplatzes
mit dem Neubau beginnen zu können.« Daraus
ergibt sich ein besonderer Vorteil für die jungen Patienten
des Sprachheilzentrums: Sie müssen zu keiner
Zeit auf ihren Spielplatz verzichten.
Am 4. November ist mit den Bauarbeiten begon-
108 |
nen worden. »Damit haben
wir den ersten Schritt zum
neuen Gebäudekomplex auf
dem Liebfrauenberg, jetzt
auch sichtbar, umgesetzt«, so
Norbert Finke weiter: »Im
kommenden Frühjahr planen
wir mit dem Neubau des
Sprachheilzentrums zu beginnen.«
Der Neubau des Sprachheilzentrums
sieht im Untergeschoss
die Therapie- und
Unterrichtsebene für Kinder
und Jugendliche vor. Im Erdgeschoss
wird die Wohnebene,
im ersten Obergeschoss
die Schlafebene für
die jungen Patienten entstehen. Das zweite Obergeschoss
dient als Therapie-, Wohn- und Schlafebene
für erwachsene Patienten. Insgesamt werden wie bisher
53 Plätze zur Behandlung von Patienten mit
Kommunikationsstörungen vorgehalten.
Der Neubau soll durch einen Trakt mit dem
Schwimmbad der Neurologischen Klinik verbunden
sein, damit die Patienten des Sprachheilzentrums über
einen direkten Zugang zum Gebäudekomplex der
Neurologischen Klinik verfügen.
Reinhold Marx, Direktor des Sprachheilzentrums,
ist überzeugt, dass die in den vergangenen Jahren vollzogenen
Weichenstellungen den Krankenhausstandort
Meisenheim nachhaltig sichern: »Für die betroffenen
Patienten wird das Versorgungsangebot in der
Region auf hohem Niveau erhalten und damit zum
Erhalt der Arbeitsplätze für die Mitarbeiter aller drei
Meisenheimer Einrichtungen beigetragen. Durch den
Beginn der Baumaßnahmen wurde bei uns allen ein
zusätzlicher Motivationsschub ausgelöst. Der 4. November
2003 war ein guter Tag für Meisenheim.« | Öffentlicher
Anzeiger, 15. November 2003 π

»die mitarbeiterinnen sind basis und motor unseres unternehmens.
wir schätzen sie für ihren einsatz und als garanten für
die ständig gesicherte qualität unserer dienstleistung.«
Siebter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
π Krankenhaus Meisenheim, Betriebsteil II – Hinter der Hofstadt
b Minimalinvasive Operationstechnik
c Vorbereitungen im OP
j Behandlung auf der Abteilung für Unfallchirurgie
l Eintragungen in die Patientenakte
| 109

Effektive Leistungsprozesse führen zu wirtschaftlicher Stabilität
110 |

2004
Nachdem die vorangegangenen Geschäftsjahre
durch Einrichtungsangliederungen geprägt waren,
kann das Landeskrankenhaus (AöR) im Jahr 2004 den
Unternehmensentwicklungsweg mit einem unveränderten
Einrichtungsbestand fortsetzen. Ungeachtet
eines Jahresfehlbetrages von T1 76 (Vorjahr T1 +5)
weist die Gewinn- und Verlustrechnung des Landeskrankenhauses
(AöR) erstmals ein kräftiges positives
Betriebsergebnis in Höhe von T1 801 aus. In diesem
positiven Betriebsergebnis zeigt sich das betriebliche
Generalziel des Landeskrankenhauses (AöR) bestätigt,
über den Weg der wirtschaftlichen und fachlichen
Konsolidierung, die Leistungsprozesse in den Einrichtungen
produktiver und effizienter zu gestalten. Hinter
dieser positiven betriebswirtschaftlichen Entwicklung
steht eine engagierte und motivierte Mitarbeiterschaft
in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR),
die über ihren Einsatzwillen dokumentiert, den
nunmehr seit Jahren eingeschlagenen Veränderungsweg
gestaltend mitzugehen, damit wirtschaftliche Stabilität
entstehen kann.
Neben der Realisierung der dritten Ausbaustufe auf
80 Betten in der Abteilung Geriatrische Rehabilitation
der Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster
am Stein-Ebernburg, kann für das Krankenhaus
Meisenheim, Betriebsteil I (Neurologische Klinik) nach
erfolgreichen Vereinbarungen mit den Krankenkassen
der Strukturschritt erreicht werden, eine 30 Betten
umfassende Abteilung für Neurologische Rehabilitation
ab dem 1. Oktober 2004 einzurichten und zu
eröffnen; die akutneurologischen Krankenhausbehandlungsbetten
werden auf 65 reduziert. Ebenfalls können
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim im April 2004
die Bauarbeiten zur Errichtung des Neubaus des
Sprachheilzentrums mit einem Investitionsvolumen
über T1 6.200 begonnen werden. Weitere wichtige
Projektrealisierungen sind der Abschluss der Entwicklung
des Risikomanagementsystems sowie die Einführung
einer elektronischen Zeiterfassung zur zukünftigen
Realisierung flexibler Arbeitszeitmodelle.
Insgesamt steigen die Patientenfallzahlen landeskrankenhausweit
im Bereich der Krankenhausbehand-
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
lung und der Rehabilitation um 1,0% auf 16.545 Patienten
an. Ein kräftiges Patientenfallzahlwachstum verzeichnet
die Rheinhessen-Fachklinik Alzey mit 6,0%;
ein überdurchschnittliches Anwachsen der Fallzahlen
verzeichnen ebenfalls das Krankenhaus Meisenheim,
Betriebsteil I (Neurologische Klinik) sowie die
Reha-Klinik Rheingrafenstein mit + 3,6%. Der Nutzungsgrad
in den Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) bleibt über alle Leistungsbereiche hinweg
mit 91% in etwa auf dem Vorjahresniveau und damit
deutlich oberhalb der angenommenen Regelauslastung
mit 85%.
Die insgesamt erkennbare Versorgungs- und Betreuungsvielfalt
ist hauptsächlich auf den psychiatrischneurologischen
Sektor ausgerichtet und zeigt auf, dass
aufgrund der durchschnittlichen Auslastung aller
Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR) mit
über 90% seit Jahren eine Nachfrage nach vom Landeskrankenhaus
(AöR) angebotenen Versorgungs- und
Betreuungsleistungen besteht, die als solche die Voraussetzung
für die betriebswirtschaftliche Absicherung
der Einrichtungen bietet.
Unter Zugrundelegung des Berichtes der Weltgesundheitsorganisation
(WHO) ist davon auszugehen,
dass psychische Erkrankungen zukünftig an der Spitze
derjenigen Leiden liegen, die die meisten Fälle von
Invalidität, Behinderung und Beeinträchtigung verursachen.
Unter den im WHO-Bericht genannten 10
häufigsten Indikationen steht die Depressionserkrankung
an erster Stelle, durch Alkohol ausgelöste Erkrankungen
an fünfter Position, an siebter Stelle die Schizophrenieerkrankung,
an 9. Stelle liegen die manischdepressiven
Erkrankungen und an 13. Stelle folgen
die Alzheimer-Demenz-Erkrankungen. Diese Erkrankungen
gehören sämtlich zum psychiatrisch-neurologischen
Leistungsspektrum der Einrichtungen des
Landeskrankenhauses (AöR). π
| 111

Bedeutsame Daten des Jahres 2004
März 2004
Zusammenlegung von Verwaltungsdirektion und Pflegedirektion
des Krankenhauses Meisenheim, Betriebsteil
I und II
April 2004
Erweiterung der Bettenzahl der Abteilung Geria-trische
Rehabilitation in der Reha-Klinik Rheingrafenstein von
60 auf 80 stationäre Betten
Ω Angebot der Geriatrischen
Rehabilitation erweitert 114
19. Mai 2004
Erster Spatenstich für den Neubau des Sprachheilzentrums
Meisenheim
Ω Ein Symbol für die Zukunft 116
112 |
1. Juli 2004
Beginn der Testphase zur Einführung einer automatisierten
Zeiterfassung im Landeskrankenhaus(AöR)
und seinen Einrichtungen
20. Juli 2004
Einrichtung des Referats Rechtliche Angelegenheiten
im Landeskrankenhaus (AöR) und Besetzung der Position
der Leiterin
19. August 2004
Vertragsunterzeichnung zwischen dem Landeskrankenhaus
(AöR) und der Fa. Micom zur Einführung
eines neuen Klinikinformationssystems (KIS) in den
Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR)
Ω Wettbewerbsvorteile durch
neues KIS erwartet 119

8. September 2004
Kick-Off-Veranstaltung in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey zur Vorstellung der Projektzielsetzung und
-struktur bezüglich der Einführung des neuen Klinikinformationssystems
(KIS)
1. Oktober 2004
Etablierung der neuen Abteilung für Neurologische
Rehabilitation mit 30 stationären Betten im
Krankenhaus Meisenheim, Betriebsteil I, Liebfrauenberg
(Neurologische Klinik)
Ω Jetzt ist alles unter einem Dach 120
29. Oktober 2004
Richtfest für den Neubau des Sprachheilzentrums
Meisenheim
Ω Der gute Geist soll auch
in den Neubau einziehen 122
2004
15. Dezember 2004
Empfang anlässlich der offiziellen Eröffnung der Abteilung
für Neurologische Rehabilitation im Krankenhaus
Meisenheim, Betriebsteil I, Liebfrauenberg (Neurologische
Klinik)
Ω Den Standort Meisenheim sichern 124
30. Dezember 2004
Start des neuen Angebotes der Beruflichen Integrationsmaßnahme
(BIMA) für Menschen mit psychischer
Beeinträchtigung in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey
| 113

Angebot der Geriatrischen Rehabilitation erweitert
Die Abteilung Geriatrische Rehabilitation der Reha-
Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster am St.-Ebg.
erweitert ihr Angebot auf 80 stationäre Betten.
Ausblick von der Terrasse der Reha-Klinik, im Hintergrund der
Rheingrafenstein-Felsen
Nachdem das Landeskrankenhaus (AöR) mit Sitz
in Andernach zum 1. Januar 2000 die Trägerschaft
der Reha-Klinik Rheingrafenstein übernommen hatte,
wurde das Gebäude der Reha-Klinik in der Berliner
Straße bis zum Ende des Jahres 2000 generalsaniert
und zum 1. März 2001 das für die Region Mainz –
Bingen – Bad Kreuznach neue Angebot der Geriatrischen
Rehabilitation in der Einrichtung etabliert.
Begonnen wurde damals mit 40 stationären Betten
und fünf tagesklinischen Plätzen.
Der sukzessive Ausbau der Geriatrischen Rehabilitation
in der Reha-Klinik war bereits zu diesem
Zeitpunkt vorgesehen. Norbert Finke, Geschäftsführer
des Landeskrankenhauses (AöR), betonte bei der
Eröffnung, dass angesichts der demografischen Entwicklung
die Behandlung und Betreuung alter und
hochbetagter Menschen in den kommenden Jahren
114 |
Besprechungsrunde im multiprofessionellen Team
weiter an Bedeutung gewinnen werde.
»Für diese Patientinnen und Patienten ein ihren
individuellen Bedürfnissen entsprechendes medizinisches
und pflegerisches Betreuungsangebot vorzuhalten,
ist eine Aufgabe, die heute umgesetzt werden
muss, um zukünftige Versorgungslücken zu vermeiden,«
stellte Norbert Finke zum damaligen Zeitpunkt
fest.
Der Bedarf geriatrischer Rehabilitationsmaßnahmen
ist seitdem kontinuierlich gestiegen und diese
Entwicklung zeigt, wie berechtigt die damalige Einschätzung
und Planung war. Heute führt der Geschäftsführer
aus: »Es freut uns, dass wir in der Lage waren,
dem steigenden Bedarf nach geriatrischen Rehabilitationsbehandlungsleistungen
zu folgen und innerhalb
von drei Jahren die mit den Krankenkassen vereinbarte
80-Betten-Kapazität erreicht haben.«

Das großzügig angelegte Schwimmbad der Reha-Klinik Rheingrafenstein
Unter der Leitung des Chefarztes Dipl.-Theol. Dr.
Jochen Heckmann ist es in kurzer Zeit gelungen,
das Angebot der Geriatrischen Rehabilitation an der
Reha-Klinik Rheingrafenstein als eine gute Adresse
in der Versorgungsregion zu etablieren. Die geriatrischen
Behandlungsmaßnahmen umfassen das gesamte
Spektrum der Interventionsmöglichkeiten mit
Prävention, Kurativer Therapie und Rehabilitation.
Schwerpunkte der vollstationären wie teilstationären
Rehabilitation sind u.a.: Krankengymnastik, physikalische
Therapie, aktivierende Pflege, Ergotherapie,
Logopädie, Hilfsmittelversorgung und Angehörigenberatung.
Aufgenommen werden z.B. Patienten nach
Schlaganfall mit Hemiparese, Sprach- und Sprechstörungen
und Einschränkungen bei den Aktivitäten
des täglichen Lebens. Weiterhin Patienten nach operativen
Eingriffen, mit Parkinsonsyndrom oder nach
2004
Förderung der manuellen Fähigkeiten
schweren akuten Krankheitsphasen.
Das tagesklinische Angebot richtet sich an Patienten,
die noch Therapien in hoher zeitlicher Frequenz
benötigen, aber nicht mehr einer 24-Stunden-Betreuung
in der Klinik bedürfen und somit die Abende
und Wochenenden in ihrer gewohnten häuslichen
Umgebung verbringen können.
»Krankheiten und Behinderungen sind im Alter
nicht immer heilbar«, erläutert Dr. Jochen Heckmann,
»um so wichtiger sind Maßnahmen der geriatrischen
Rehabilitation, die Patientinnen und Patienten dazu
befähigen, mit den Krankheiten und ihren Folgen
ein möglichst selbständiges und würdevolles Leben
zu führen. Geriatrische Rehabilitation leistet so einen
Beitrag, die Pflegebedürftigkeit der Patienten zu reduzieren
und damit ihre Lebensqualität deutlich zu
verbessern.« | Allgemeine Zeitung, 20. April 2004 π
| 115

Ein Symbol für die Zukunft
Erster Spatenstich für das neue Sprachheilzentrum
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim
6,5 Millionen Euro teuer, 18 Monate Bauzeit: Das
Sprachheilzentrum in Meisenheim wird neu gebaut.
Der erste Spatenstich für den Neubau erfolgte gestern
Nachmittag. Das Klinik-Großprojekt auf dem Liebfrauenberg,
verbunden mit dem Neubau des Sprachheilzentrums,
ist ein großer Schritt für Meisenheim,
betonten gestern alle Redner beim ersten Spatenstich
für das neue Sprachheilzentrum. Stadtbürgermeister
Volkhard Waelder meinte, »eine neue Epoche«
habe begonnen.
Ein »echter Freudentag für alle« sei der Mittwoch,
sagte die Mainzer Gesundheitsministerin Malu Dreyer
(SPD) und betonte, die Zukunft des Krankenhausstandortes
Meisenheim liege für alle drei Häuser
(Hofstadt-Krankenhaus, Neurologische Klinik, Sprachheilzentrum)
auf dem Liebfrauenberg als eine große
Einheit unter dem Dach des Landeskrankenhauses
(AöR) als Trägerunternehmen.
Repräsentanten des Landes Rheinland-Pfalz, der Stadt und Verbandsgemeinde
Meisenheim führten gemeinsam mit den Verantwortlichen
des Landeskrankenhauses (AöR) und des Sprachheilzentrums
Meisenheim den symbolischen ersten Spatenstich aus.
3.600 Quadratmeter Nutzfläche werde das Sprachheilzentrum
auf vier Geschossen bekommen. Bis zu
6,5 Millionen Euro Landesgeld werden verbaut. Die
Architektur gehe auf die Bedürfnisse der jungen Bewohner
ein, gab der Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), Norbert Finke, bekannt.
116 |
Das Sprachheilzentrum war 1967 in der Eifel gegründet
worden, zog bereits ein Jahr später nach
Meisenheim um. In den vergangenen knapp 40 Jahren
habe sich die Einrichtung einen »hervorragenden
Ruf über die Landesgrenzen hinaus« erworben, so
Finke weiter. Zum 1. Januar 2000 wechselte die Trägerschaft
zum Landeskrankenhaus (AöR). Drei Jahre später
übernahm das Landeskrankenhaus (AöR) auch das
Hofstadt-Krankenhaus. Somit sei es keine Frage mehr
gewesen, dass die drei Kliniken auf dem Liebfrauenberg
zusammengefasst würden. In diesem Zusammenhang
dankte Norbert Finke der Gesundheitsministerin
für die Finanzierung des Neubaus. Auf einen
konkreten Termin, wann der Umzug des Hofstadt-
Krankenhauses folge, ließ Finke sich nicht festnageln:
2008 wäre begrüßenswert, 2010 realistischer.
Meisenheims VG-Bürgermeister Alfons Schneider
sprach von einem »Tag der Aufbruchstimmung«. »Eine
neue Epoche beginnt«, befand Meisenheims Stadtbürgermeister
Volkhard Waelder in seinem Grußwort
zufrieden über den Neubau, während SPHZ-Direktor
Reinhold Marx zunächst über die Arbeit der Sprachheilpädagogen
informierte, dann zwölf Jahre weit
zurückblickte: »Damals gab es hier die erste große
Planer-Runde. Doch erst mit dem Trägerwechsel zum
Landeskrankenhaus gab es einen neuen Ruck, neuen
Schwung.«
Verwaltungsdirektor Michael Kloos informierte über
den Planungsverlauf von der ersten Besprechung am
11. September 2001 über die Planungsgenehmigung
Anfang 2002 und die Mittelbewilligung 2003 bis hin
zum voraussichtlichen Umzug in die neuen Räumlichkeiten
Ende 2005. Stellvertretend für die Mitarbeiter
des SPHZ kam die Personalratsvorsitzende
Margit Glitsch zu Wort: »Für die Mitarbeiter ist dieser
Neubau ein Symbol für die Zukunft.«
Zwischendurch unterhielten Kinder und Jugendliche
des SPHZ die Gäste mit Liedern und lustigen
Geschichten, SPD-Landtagsabgeordneter Peter-Wilhelm
Dröscher war unter den Ehrengästen. | Öffentlicher
Anzeiger, 21. Mai 2004 π

KiNZ-Station ist voll
in Großklinik eingegliedert
Kinderneurologie seit 14 Monaten in Alzey
– Ambulanz bleibt in Mainz
Das Gelände der Rheinhessen-Fachklinik im 30 Kilometer
entfernten Alzey ist ein riesiger Park. Mit alten
Bäumen, Damwild-Gehegen, wunderschönen Backsteingebäuden
aus der Jahrhundertwende; Lichtjahre
entfernt von den Vorstellungen und Vorurteilen, die
viele Menschen von einer »Nervenklinik« haben. Mitten
in der Anlage steht das Griesinger-Haus, ein architektonisches
Werk neueren Datums. Hier, im ersten
Stock, ist seit 14 Monaten die stationäre Abteilung
des Kinderneurologischen Zentrums Mainz (KiNZ)
beheimatet. Die Ambulanz ist in Mainz geblieben.
Die Teilung des KiNZ auf zwei Standorte war nicht
unumstritten; schärfster Kritiker war der Kinderarzt
und Kinderpsychiater Prof. Dr. Pechstein, der die Einrichtung
seit ihrer Gründung 1971 bis ins Jahr 1994
geleitet hat. Die Verlegung der stationären Abteilung
nach Alzey bezeichnete er als »gefährliche Entwicklung«
für die Zukunft des Zentrums, das über 31 Jahre
Teambesprechung auf der Station G6
lang nach dem Konzept »Alles unter einem Dach«
funktioniert hatte. Doch das Landeskrankenhaus (AöR),
Träger sowohl des KiNZ als auch der RFK, hielt an
seiner Entscheidung fest: Im Juni 2003 zog die Station
mit 20 Betten in das für 500.000 Euro umgebaute
Griesinger-Haus, in dem zudem die renommierte
Neurologie für Erwachsene untergebracht ist.
»Es war eine Umstellung für alle Beteiligten«, sagt
2004
Die jungen Patienten fühlen sich wohl auf der kinderneurologischen
Abteilung.
Dr. Helmut Peters, Ärztlicher Leiter des KiNZ, heute.
Mindestens einmal in der Woche fährt er nach Alzey,
»jeden Dienstag, und natürlich zusätzlich nach Bedarf.«
Ansonsten ist Peters in seinem KiNZ in Mainz anzutreffen.
Dort, am Hartmühlenweg, sind nach wie vor
die Ambulanzen für behinderte Kinder als Anlaufstelle
zur ambulanten Diagnostik und Behandlung
angesiedelt. Daran wird auch nicht gerüttelt, sagt Peters.
»Es ist nicht angedacht, die hier verbliebenen Abteilungen
in die Rheinhessen-Fachklinik zu verlagern«,
betont der Ärztliche Leiter. »Der Standort Mainz läuft
nach wie vor gut.« Das Angebot soll sogar noch verbessert
werden: »Wir werden die Wartelisten zwar leider
nicht abbauen können – aber die Wartezeiten wollen
wir verkürzen.«
Doch zurück nach Alzey ins Griesinger-Haus. Zwanzig
Betten stehen hier zur Verfügung für Kinder, die
ambulant nicht behandelt werden können. Viele der
kleinen Patienten sind schwer und mehrfach behindert,
sagt der Stationsarzt Dr. Klaus Macke. Oft kommen
Verhaltensauffälligkeiten hinzu. »Man muss das
ganze Kind sehen, seine Krankheiten, aber auch, welche
Auswirkungen diese auf das Kind haben«, sagt Peters.
Die Problematik sei oft vielfältig. Peters berichtet von
einem Jungen, der eine neurologische Schädigung hat,
Verhaltensstörungen zeigt, sexuellen Missbrauch erlebt
| 117

Aufnahmegespräch Im Physiotherapieraum
hat und eine körperliche Behinderung aufweist.
Gerade für solche Kinder ist eine freundliche Umgebung
wichtig. Die 20-Betten-Station kann sich sehen
lassen, sie ist hell, bunt, freundlich; ein Designer hat
sie kindgerecht gestaltet und angemalt. Außerdem gibt
es einen großen Garten, ein Freibad ist ebenfalls auf
dem Gelände vorhanden. »Wir haben einen schönen
Standort hier,« freut sich Peters. »Kinder und Eltern
kommen gerne her.« Das gelte auch für seine Mitarbeiter.
»Das Team hier hat ein richtiges Wir-Gefühl.«
In den Betten liegen die Kinder in der Regel nur
nachts; tagsüber haben sie Programm. Sie werden von
Therapeuten betreut oder gehen in die KiNZ-Schule.
»Das ist wichtig für uns, die Sonderpädagogin gibt
den Ärzten wertvolle Rückmeldungen über das Verhalten
der Patienten«, betont Peters. Der Ärztliche Leiter
hat die Vorteile der Einbindung des KiNZ in die
Großklinik mittlerweile zu schätzen gelernt. Die räum-
118 |
liche Nähe zur Neurologie für Erwachsene, zur Kinderund
Jugendpsychiatrie und zu radiologischen Praxen
auf dem Gelände der RFK erleichtere die Zusammenarbeit.
Und Peters hat schon Pläne, die KiNZ-Station
in Alzey weiter auszubauen. »Hier ist es möglich, eine
Frührehabilitation für Kinder – es wäre die erste in
Rheinland-Pfalz – einzurichten«, betont der Ärztliche
Leiter. Ein Krankenzimmer dafür ist schon mit
modernster Technik ausgestattet. Außerdem will er
ein »kleines, ambulantes Angebot« auch in Alzey schaffen.
Das freut Dr. Wolfgang Guth, den Ärztlichen Direktor
der RFK. »Die Kinderneurologie ist ein Gewinn
für unsere Klinik, eine Erweiterung unseres Spektrums«,
betont Guth. »Wir decken jetzt das Gesamtlebensalter
von Null bis Hundert ab. Und zudem ist
das KiNZ schon voll eingebunden.« | Allgemeine
Zeitung Mainz, 10. August 2004 π

Wettbewerbsvorteile
durch neues KIS erwartet
Landeskrankenhaus (AöR) Rheinland-Pfalz
beauftragt micom
Das Landeskrankenhaus (AöR) mit seinen sechs
Kerneinrichtungen vergibt den Auftrag für ein neues
Informationssystem zur Unterstützung der medizinisch-pflegerischen
Geschäftsprozesse an die micom
GmbH.
Mit der Auftragsvergabe für die Installation eines
neuen Informationssystems signalisiert die Geschäftsführung
des Landeskrankenhauses den Start in eine
neue Ära der Kommunikation und Prozessoptimierung
in ihren Kliniken. »Wir wollen einen Partner,
der uns auf lange Sicht zur Verfügung steht und unsere
Prozesse workfloworientiert abbildet«, so Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses, in seiner
Eröffnungsrede zur Vertragsunterzeichnung. Gewinner
der Ausschreibung und damit zukünftiger IT-Partner
ist die micom GmbH, München.
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR) und Ralf
Heilig, Geschäftsführer NEXUS.IT, bei der Vertragsunterzeichnung
am 19. August 2004.
Sechs Kliniken, unter ihnen die Rhein-Mosel-Fachklinik
in Andernach, die Rheinhessen-Fachklinik Alzey
und das Krankenhaus Meisenheim sowie die Reha-
Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster, sollen mit
dem Patienten- und Behandlungsmanagement micom
mediCare.plus ihre Kommunikationsprozesse straffen
und dadurch Ressourcen gewinnen. »Unsere 800 DV-
Arbeitsplätze müssen jederzeit entsprechend der nutzbaren
Funktionalitäten für die Mitarbeiter verfügbar
sein«, so Norbert Finke weiter. »Es ist uns ein großes
Anliegen, unseren Mitarbeitern ständige Betriebsbe-
2004
reitschaft zu garantieren.« Innerhalb des Krankenhausbehandlungsbereiches
erbringen die Einrichtungen
ca. 17.200 Fälle pro Jahr.
micom bedient mit seiner Software-Lösung medi-
Care.plus eine Reihe großer Kliniken wie den Landschaftsverband
Rheinland, Westfalen-Lippe oder die
Zentren für Psychiatrie Bad Schüssenried, Weissenau
und Zwiefalten. Die Erfahrungen in der Welt der
Psychiatrie war für das Landeskrankenhaus mit ein
wichtiger Aspekt in der Entscheidungsfindung für den
neuen IT-Partner. Die Geschäftsführung verspricht sich
vom neuen KIS Wettbewerbsvorteile durch eine höhere
IT-Sicherheit und verbesserte Ressourcenausnutzung.
Gleichzeitig soll das Qualitätsniveau gesichert werden.
Mit der definierten Lösung sieht sich das Landeskrankenhaus
in der Lage, dem Kostendruck des Gesundheitswesens
professionell zu begegnen.
Train-the-trainer-Konzept unterstützt
Wissensmanagement
Insgesamt werden ca. 60 Mitarbeiter drei Jahre lang
für die Projektarbeit eingesetzt. Key user werden qualifiziert,
um das Wissen weiter zu geben und interaktiv
mit micom zu arbeiten. »Die Lücken, die sich im
Tagesgeschäft durch die Projektarbeit ergeben, haben
wir organisatorisch bereits berücksichtigt«, kommentiert
Gabriele Döhn, Projektleiterin KIS, ihre Projekteinführungsstrategie.
Begleitet wird das KIS-Projekt
von der Umstellung auf eine komplett neue Hardware-Plattform.
Eine Citrix-Serverarchitektur wird ab
1. Januar 2005 eine hohe Betriebssicherheit bieten.
Es wird lediglich ein Serverstandort für alle Kliniken
in Andernach eingerichtet. Ebenfalls erneuert wird das
elektronische Archiv mit der Lösung Nexus.MedFolio.
Auch die Financials werden durch ein neues
Konzept ersetzt. Die Zielsetzung ist dabei, auf Kostenträgerrechnung
umzusteigen und betriebswirtschaftliche
Prozesse innerhalb des Controllings durchgängig
zu gestalten und abzubilden.
Mit Blick auf die Zukunft unterstreicht Norbert
Finke seine Intention, integrierte Versorgungsformen
zu realisieren. Dazu gehören die Vernetzung
mit zuweisenden Ärzten, die Anbindung von RIS-
/PACS-Systemen und die Möglichkeit, den einweisenden
und nachbehandelnden niedergelassenen Ärzten
Einsicht in die Patientendokumentation zu geben.
Finke resümiert: »Für die Zukunft hoffen wir auf die
Innovationskraft von micom und Nexus.« | Management
& Krankenhaus, November 2004 π
| 119

Jetzt ist alles unter einem Dach
Die neue Reha-Station der Neurologischen Klinik
auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim hat ihre Arbeit
aufgenommen
Das Team der Abteilung für Neurologische Rehabilitation um den
Ärztlicher Direktor Dr. Andreas Hachgenei (2.v.r.) begrüßte die
Wormserin Wilma Bachmann als erste Patientin mit einem
Blumenstrauß.
Es riecht nach frischer Farbe und an den Wänden
im dritten Obergeschoss hängen lustig-bunte Leinendrachen.
Auf der neuen Reha-Station in der Neurologischen
Klinik auf dem Meisenheimer Liebfrauenberg
kehrt Leben ein.
Offiziell begrüßten nun der Ärztliche Direktor der
Neurologischen Klinik, Dr. Andreas Hachgenei, und
Oberarzt Carsten Blumenröther mit ihrem Team die
erste Patientin der neuen Reha-Station mit einem
Blumenstrauß. Über die Kreisgrenze hinweg hat sich
die Neurologische Klinik Meisenheim einen guten Ruf
erworben, deckt mit ihrem Behandlungsangebot das
gesamte Spektrum neurologischer Erkrankungen ab,
verfügt insbesondere in der Diagnostik und Behandlung
von Patienten mit einem akuten Schlaganfall über
langjährige Erfahrung und ist im Landeskrankenhausplan
fest verankert.
»Mittlerweile ist der Schlaganfall mit seinen Folgen
die dritthäufigste Todesursache, und wegen der Altersstruktur
aufgrund der demografischen Entwicklung
wird die Zahl derer, die vom Schlaganfall betroffen
sind, zunehmen«, erläuterte der aus Alzey stammende
120 |
Auf der Abteilung für Neurologische Rehabilitation.
Ärztliche Leiter der neuen Reha-Abteilung, Carsten
Blumenröther, im Gespräch mit unserer Zeitung.
Im Anschluss an die Akutbehandlung benötigen
viele Patienten medizinische Rehabilitationsleistungen.
Für die häufig noch immobilen Patienten war
bisher die Verlegung in eine Rehabilitationseinrichtung,
beispielsweise nach Bernkastel, Wiesbaden oder
Vallendar, notwendig und mit erheblichen Erschwernissen
verbunden. Jetzt kann »zeit- und wohnortnah
der Übergang von der Akut- in die Rehabilitationsbehandlung
unter einem Dach erfolgen und bringt
deutliche Erleichterungen mit sich.«
Zusätzlich stehen den Patienten der Neurologischen
Rehabilitation alle diagnostischen Möglichkeiten des
Akutkrankenhauses zur Verfügung. Einer Verschlechterung
des Krankheitsbildes kann unmittelbar ohne
Reha-Unterbrechung begegnet werden.
»Höchstes Ziel der Neurologischen Rehabilitation
ist die Verminderung oder Beseitigung von körperlichen
Beeinträchtigungen und der hierdurch bedingten
Pflegebedürftigkeit der Patienten und so weit als
möglich die Eingliederung in das gewohnte Alltagsund
Berufsleben.«

Bewegungsbad der Neurologischen Klinik Meisenheim Balneophysikalische Abteilung
In der Reha-Abteilung arbeitet ein therapeutisches
Team aus den Bereichen Medizin, Rehabilitative Krankenpflege,
physikalische Therapie und Krankengymnastik,
Neuropsychologie, Ergotherapie und Sozialdienst«,
ergänzt der Ärztliche Direktor Dr. Andreas Hachgenei.
»Ein weiterer Pluspunkt für uns ist die seit Jahren
optimale Zusammenarbeit mit dem benachbarten
Sprachheilzentrum auf den Gebieten Sprachtherapie,
neuropsychologische Testung und Hirnleistungstraining.«
Die Abteilung für Neurologische Rehabilitation
verfügt über 30 Betten in modern eingerichteten Patientenzimmern
mit Balkon, Selbstwahltelefon und Sat-
TV-Anschluss. Nahezu alle Therapie- und Arbeitsräume
befinden sich einheitlich im 3. Obergeschoss
der Klinik. Ganz wichtig: »Rooming in« ist möglich.
Für die Dauer der Behandlung ist die Möglichkeit
gegeben, dass Angehörige oder Lebensgefährten untergebracht
und aktiv in die Heilbehandlung eingebunden
werden können.
Die Zukunft des Standortes nimmt Konturen an
Als einen weiteren wichtigen Schritt zur Zukunfts-
2004
sicherung des Krankenhausstandortes Meisenheim
bezeichnet Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), die Etablierung des neuen Leistungsangebotes
und lobte das ganzheitliche Angebot
von der akutmedizinischen Krankenhausversorgung
bis zur umfassenden Reha-Behandlung für Schlaganfallpatienten.
Die neue Leistungsstruktur der Neurologischen
Klinik sei ein Bestandteil des Gesamtkonzeptes auf
dem Liebfrauenberg insgesamt. Dazu gehört der
Neubau des Sprachheilzentrums ebenso wie die darauf
folgenden Baumaßnahmen zur Errichtung des Gebäudekomplexes
für das moderne Verbundkrankenhaus,
das nach Fertigstellung auch für das Leistungsangebot
des Krankenhauses Hinter der Hofstadt vorgesehen
sei. Schon am 29. Oktober wird Richtfest am
Sprachheilzentrum gefeiert: »Unsere gesamten Vorstellungen
für den Krankenhausstandort Meisenheim
liegen derzeit genau im Zeitplan und werden weiterhin
sukzessive umgesetzt. Die Zukunft des Standortes
nimmt damit immer deutlichere Konturen an«, so
der Geschäftsführer. | Öffentlicher Anzeiger, 15. Oktober
2004 π
| 121

Der gute Geist soll auch in den Neubau einziehen
Gestern Richtfest am Neubau des Sprachheilzentrums
in Meisenheim
v.l.n.r.: Reinhold Marx, Direktor Sprachheilzentrum Meisenheim, Zimmermann
Mattias Kämpf, Astrid Lang, Referentin für Eingliederungshilfe im Ministerium für
Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-Pfalz, Norbert Finke, Geschäftsführer
Landeskrankenhaus (AöR), Michael Kloos, Verwaltungsdirektor Sprachheilzentrum
Meisenheim, und MdL Peter-Wilhelm Dröscher vor dem Neubau des Sprachheilzentrums.
Über dem Neubau des Sprachheilzentrums weht
nun der Richtkranz. In Anwesenheit von zahlreichen
Offiziellen und Gästen sprach gestern Zimmermeister
Matthias Kämpf aus Eisenach den Richtspruch und
ließ Bauherren, Arbeiter und das neue Haus hochleben.
»Wir wollen gratulieren, gerichtet ist das Haus
und sieht schon stattlich aus,« begann Kämpf seine
Rede zum Richtfest, ehe er das Glas leerte und es
anschließend in der Tiefe zerschellen ließ.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), freute sich, dass nach einer Bauzeit
von rund fünf Monaten nach dem Spatenstich der
Neubau des Sprachheilzentrums stattliche Konturen
angenommen hat. »Wir brauchen diesen Neubau, da
das Haus dank der guten Arbeit des Teams Sprachheilzentrum
ausgelastet ist,« sagte Norbert Finke,
der allen Beteiligten herzlich für ihre Mitarbeit dankte.
Den ersten Schritt, den der Standortsicherung, habe
122 |
man hinter sich und vor sich nun eine
gute Zukunft, wie Finke anmerkte. »In
einigen Jahren werden wir hier alles
konzentriert haben und damit einem
ländlichen Standort eine gute Zukunft
im Gesundheits- und Sozialwesen verschafft
haben«, sagte Finke.
Eröffnet werden soll das Haus Ende
2005, Anfang 2006, wie der Geschäftsführer
informierte. Dann steht dem
Sprachheilzentrum ein Gebäude zur
Verfügung, das 60 Meter lang und 30
Meter tief ist und eine Fläche von 3.600
Quadratmetern aufweist.
Astrid Lang, Referentin für Eingliederungshilfe
im Ministerium für
Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit,
dankte im Namen der Landesregierung
den beteiligten Unternehmen,
die in Rekordzeit das Haus errichtet
hätten. MdL Peter-Wilhelm Dröscher
(SPD) erinnerte an die Zeit, als die Meisenheimer
um den Verbleib der Krankenhäuser kämpften und
demonstrierten. »Wir hatten damals zwei Verbündete
um die Standortsicherung: Die Bevölkerung wollte
das so und dann war da die Qualität der Arbeit, die
hier in den Krankenhäusern erbracht wurde,« sagte
Dröscher, der den Neubau als »Schritt in die gute
Zukunft« bezeichnete.
Reinhold Marx vom Sprachheilzentrum wünschte
der neuen Einrichtung, »dass sie den guten Geist
des Hauses mit in den Neubau nehmen möge.« Sven,
Markus und Dennis, sie sind Patienten des Sprachheilzentrums,
beleuchteten in Versform den Neubau
und wünschten Glück. In Vertretung von Stadtbürgermeister
Volkhard Waelder überbrachte Erster
Beigeordneter Engelbert Lenz die guten Wünsche
der Stadt: »Dieser Neubau ist eine Bereicherung für
die Stadt und die Region.« | Allgemeine Zeitung, 30.
Oktober 2004 π

Malu Dreyer, Staatsministerin für Arbeit, Soziales, Familie und
Gesundheit Rheinland-Pfalz, erhielt anlässlich des Baubeginns
von einem Kind des Sprachheilzentrums symbolisch einen Spaten
überreicht.
c Kindgerecht gestaltetes Foyer des neuen Sprachheilzentrums
Meisenheim.
j Das Richtfest für den Neubau des Sprachheilzentrums konnte im
Oktober 2004 gefeiert werden.
l In der Turnhalle des neuen Sprachheilzentrums Meisenheim.
| 123

Den Standort Meisenheim sichern
Neurologische Klinik ist um ein Angebot reicher:
Neurologische Rehabilitation ergänzt bisheriges
Programm der Einrichtung
Bereits seit Anfang Oktober ist die Abteilung für
Neurologische Rehabilitation in der Neurologischen
Klinik Meisenheim in Betrieb. 28 Patienten wurden
bisher aufgenommen. Zur offiziellen Eröffnung konnte
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), zahlreiche Mitarbeiter und Gäste begrüßen.
Die Neurologische Klinik Meisenheim deckt mit
ihrem Behandlungsangebot das gesamte Spektrum
neurologischer Erkrankungen ab und verfügt insbesondere
über langjährige Erfahrung in der Diagnostik
und Behandlung von Patienten mit dem Krankheitsbild
eines akuten Schlaganfalls. Für die anschließenden
medizinischen Rehabilitationsleistungen
mussten Patienten in der Vergangenheit in weit entfernte
Einrichtungen überwiesen werden.
Mit der neuen Abteilung für Neurologische Rehabilitation
bietet die Klinik auf dem Liebfrauenberg
Akut- und Rehabilitationsbehandlung unter einem
Dach an. Teure Transporte in auswärtige Einrichtungen
entfallen. Der zeit- und wohnortnahe Übergang
bringt für die betroffenen Patienten und deren Angehörige
deutliche Erleichterungen. Die neue Einheit im
dritten Obergeschoss des Hauses verfügt über 30 Betten
in Doppelzimmern mit Balkon, Selbstwahltelefon und
Sat-TV-Anschluss.
Die Einweihung des neuen Versorgungsangebotes
sei nicht nur für die Neurologische Klinik, sondern
ebenso wie der Neubau des Sprachheilzentrums für
die Sicherung des Krankenhausstandortes Meisenheim
insgesamt ein wichtiges Element, erklärte Norbert
Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR)
124 |
v.l.n.r.: Stationsärztin Marion Hilgert, Geschäftsführer Norbert
Finke, Staatssekretär Dr. Richard Auernheimer und Armin Lang,
Leiter der Landesvertretung VdAK, bei ihrem Rundgang über die
neue Abteilung für Neurologische Rehabilitation.
in seiner Begrüßungsrede. Bis Ende 2005, Anfang
2006 hoffe man, das neue Domizil des Sprachheilzentrums
beziehen zu können. Es sei vorgesehen bis
2008, spätestens 2009, das Sprachheilzentrum, die
Neurologische Klinik und das Krankenhaus Hinter der
Hofstadt in Form eines modernen Verbundkrankenhauses
am Standort Liebfrauenberg zusammenzufassen,
so Norbert Finke.
Auch Staatssekretär Dr. Richard Auernheimer vom
rheinland-pfälzischen Ministerium für Arbeit, Soziales,
Familie und Gesundheit brachte seine Zuversicht
über die Zukunft des Krankenhausstandortes Meisenheim
zum Ausdruck. Das neue Angebot sei ein erheblicher
Zugewinn an Sicherheit für alle Beteiligten
und vor allem ein großer Vorteil für die Patienten.

»wirtschaftliches denken und handeln ist uns selbstverständlich.«
Achter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
Ein weiterer Mosaikstein
Stadtbürgermeister Volkhard Waelder sagte: »Die
Abteilung, die heute hier eröffnet wird, soll dabei
helfen, dass Menschen schneller gesunden und sich
besser fühlen. Auch wir als Stadt fühlen uns heute
besser. Die Abteilung ist ein weiterer Mosaikstein
zur Erhaltung des Gesamtstandortes Meisenheim.
Ich begrüße es sehr, dass das Land Rheinland-Pfalz
sich für den Klinikstandort Meisenheim entschieden
hat.« Der Leiter der Landesvertretung, Verband der
Angestellten-Krankenkassen Rheinland-Pfalz und Saarland,
Armin Lang sah vor allem die Nachhaltigkeit
als bedeutungsvollen Bestandteil der medizinischen
Versorgung und Pflege. Es sei eine wichtige Aufgabe,
die Patienten so nachhaltig zu gesunden, dass wiederkehrende
Behandlungen nicht erforderlich seien.
»Mit Einrichtung der Abteilung für Neurologische
Rehabilitation haben wir hier in Meisenheim für unsere
Klinik modellhaft die zeitgemäße Antwort gefunden,
mit der nicht nur eine grundsolide neurologische
Diagnostik, sondern eben auch eine ausreichend intensive
und ausreichend lange stationäre Therapie der
neurologischen Krankheitsbilder möglich bleibt«,
führte der Ärztliche Direktor der Neurologischen Klinik,
Dr. Andreas Hachgenei, aus.
Konzept wurde verwirklicht
Dr. Hachgenei ging auch auf die monatliche regionale
Selbsthilfegruppe Schlaganfall Meisenheim ein,
die einen wichtigen Baustein in der Nachsorge der
Schlaganfall-Patienten und deren Angehörigen darstellt:
»Sie sehen, dass wir ein umfassendes integratives
Behandlungskonzept verwirklicht haben, das nicht nur
die Akutbehandlung und die direkte Rehabilitation des
Schlaganfall-Patienten beinhaltet, sondern auch die
Gesundheitsvorsorge sowie die Weiterbetreuung in der
regionalen Schlaganfallgruppe.«
Nachdem der Ärztliche Leiter der Neurologischen
Abteilung Carsten Blumenröther sehr ausführlich über
neue Erkenntnisse in der Schlaganfalldiagnostik und
Zahlreiche Gäste und Mitarbeiter nahmen an der offiziellen
Eröffnungsveranstaltung am 15. Dezember 2004 teil.
Schlaganfallbehandlung informiert und Marion Hilgert
vom Personalrat den hoch motivierten Mitarbeitern
und allen Beteiligten Lob und Dank ausgesprochen
hatte, konnten die Gäste bei einem ausgiebigen Rundgang
durch die neue Abteilung Therapie- und Arbeitsräume
besichtigen. | Öffentlicher Anzeiger, 17. Dezember
2004 π
| 125

Wolfram Schumacher-Wandersleb
126 |
Wolfram Schumacher-Wandersleb, Ärztlicher Direktor Forensische
Psychiatrie Landeskrankenhaus (AöR), Mitglied der Geschäftsleitung
Landeskrankenhaus (AöR)
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
die Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach hat dank der Trägerschaft durch das Landeskrankenhaus
(AöR) in den letzten 10 Jahren eine fulminante Entwicklung
durchlaufen, welche aus damaliger Sicht wohl für die Wenigsten vorhersehbar
war.
Schnell wurde trägerseitig erkannt, dass bei ständig steigender Überbelegung,
daraus resultierender räumlicher Enge und personeller Unterbesetzung
die Erfüllung des Behandlungs- und Sicherungsauftrages schon
mittelfristig nicht mehr leistbar sein würde.
Aus einer – nicht nur räumlich abseits liegenden – Abteilung der früheren
Landesnervenklinik Andernach wurde bei vorausschauender Planung,
ständiger Abstimmung und zügiger, aufgrund weiter wachsender Belegungszahlen
wiederholter Umstrukturierungen eine moderne, fachlich
eigenständige Klinik mit derzeit 300 Planbetten, untergliedert in 3 Abteilungen.
Entscheidender Schritt bei dieser Entwicklung war in erste Linie die
Verselbstständigung der Klinik in den fachlichen Bereichen und die daraufhin
folgende Abteilungsstrukturierung. Dies brachte die gewünschte Übernahme
von mehr Eigenverantwortung in allen Bereichen und Ebenen
mit sich, aufgrund derer dann nach deutlicher Aufstockung des Personals
aller Berufsgruppen ab 1998 und der sich daran anschließenden
fachlichen Qualifikation innovative Organisations- und Behandlungsstrukturen
initialisiert werden konnten.
Begleitet wurde diese umfassende inhaltliche Neuausrichtung durch
permanente, multilaterale Planung und Umsetzung dringend notwendiger
Baumaßnahmen in mannigfacher Ausprägung. Es wurden mit wohlbedachter
Schrittigkeit große, vom Land Rheinland-Pfalz finanziell getragene
Neubauten (Haus L, Haus H, Haus P) dank innovativer Bauweise
in Rekordzeit errichtet und in Betrieb genommen. Auch renovierungsbedürftige
Bereiche wie das Haus Nette, das A-Haus inklusive dem Atrium,
die Küche und das K-Haus konnten – zum Teil aus Eigenmitteln finanziert
– modernisiert werden. Weitere, unzählige kleinere Umbauten
und Renovierungsmaßnahmen waren in das ständige Baugeschehen
eingestreut.
Das jetzt Erreichte war stets auch mit facettenreichen Problemstellungen
verbunden. So brannte z.B. schon in der Silvesternacht 1996/1997
ein Teilbereich einer der damals 6 Stationen aus. Der Geschäftsführer
verschaffte sich schon an seinem ersten offiziellen Arbeitstag einen
Überblick über die Schäden und leitete nicht nur die notwendigen Schritte
zur raschen Renovierung dieser Station ein sondern legte insbesondere

dar, dass die Versorgung der Patienten unter dieser Situation nicht
leiden dürfe.
Die besondere Aufmerksamkeit des Trägers für die Klinik Nette-Gut
ließ in den zurückliegenden 10 Jahren nie nach und so konnte sich in
eigener Verantwortlichkeit eine moderne, qualitätsorientierte Einrichtung
des Landeskrankenhauses (AöR) entwickeln, welche inzwischen
über insgesamt 14 Stationen und 3 Außenwohngruppen verfügt, mit
über 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ca. 345 Patientinnen und
Patienten behandelt und bei Berücksichtigung der öffentlichen Sicherheitsinteressen
die Zahl der Beurlaubungen/Entlassungen kontinuierlich
steigern konnte.
Der positive Entwicklungsprozess wird auch in den nächsten Jahren
voranschreiten. In 2007 wird ein weiterer großer Neubau, das Haus M
mit 90 Planbetten sowie ein erheblich erweitertes, gesichertes Freigelände
zur Verfügung stehen und die seit über einem Jahrzehnt bestehende
räumliche Enge der Klinik Nette-Gut für Patienten und Personal
beenden. Damit werden wieder fachlich-inhaltliche Neustrukturierungen
erforderlich werden, welche bei jetzt darauf ausgerichteter, vorbereitender
Planung mit engagierter Hilfe aller Beteiligten ebenfalls zu schultern
sein dürften.
Die zurückliegenden 10 Jahre in der Trägerschaft des Landeskrankenhauses
(AöR) waren sowohl für die Patienten als auch für die Mitarbeiterschaft
der Klinik Nette-Gut von einer stetig spürbaren organisatorischen,
räumlichen und insbesondere fachlichen Verbesserung geprägt.
Die Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach möchte es an dieser Stelle nicht versäumen, dem
Landeskrankenhaus (AöR) für den Freiraum zur Verwirklichung der umfassenden
Verbesserungen vielen Dank zu sagen. Der Weg der kontinuierlichen
Selbstverbesserung ist beschritten und wird uns bei Beibehaltung
der bisherigen Unterstützung in die Lage versetzen auch die zukünftigen
Aufgaben des Maßregelvollzuges unter zunehmend schwierigen wirtschaftlichen
Verhältnissen zu meistern.
Wolfram Schumacher-Wandersleb
| 127

Positive Auswirkungen der vorgenommenen Strukturveränderungen
128 |

2005
Nachdem im Jahr 2004 insbesondere Strukturveränderungen
an den Standorten in Bad Münster
(Ausbau der Geriatrischen Rehabilitation von 60 auf
80 Betten) und die Aufteilung der bisherigen neurologischen
Akutkrankenversorgung in der Neurologischen
Klinik Meisenheim (Betriebsteil I) in eine Abteilung
für Neurologische Rehabilitation (30 Betten) sowie
einer 65 Betten umfassenden akutneurologischen Krankenhausbehandlungsabteilung
umgesetzt wurden, wird
unter Einschluss dieser umstrukturierten Bereiche
eine hohe Auslastung des Landeskrankenhauses (AöR)
mit 93% erreicht.
Für die Psychiatrischen und heilpädagogischen
Heime Alzey kann im März 2005 ein Kooperationsvertrag
mit weiteren Leistungsträgern im Landkreis
Alzey-Worms im Rahmen der Gestaltung des Gemeindepsychiatrischen
Verbundes realisiert werden.
Im Januar 2005 wird der Reha-Klinik Rheingrafenstein
in Bad Münster am Stein-Ebernburg von
der Akkreditierungsstelle des Medizinischen Dienstes
der Krankenversicherung (MDK) Rheinland-Pfalz
das Qualitätssiegel Geriatrische Rehabilitation verliehen.
In Bezug auf die Reha-Klinik gelingt es außerdem,
gemeinsam mit der Universitätsklinik Mainz
und der Deutschen Angestellten Krankenkasse einen
Abschluss zur Integrierten Versorgung von Schlaganfallpatienten
herbeizuführen.
Wichtige Kooperationsverträge können am Standort
Andernach vom Landeskrankenhaus (AöR) für seine
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach mit dem St. Nikolaus-Stiftshospital
Andernach zur Verbesserung der
Schlaganfallversorgung in der Andernacher Region
wie auch zur Verbesserung der gemeinsamen psychosomatischen
Versorgung abgeschlossen werden.
Nach rd. 1 1/2 Jahren Bauzeit wird auf dem Gelände
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach im August das
neue Konferenzzentrum eröffnet mit einem Bürokomplex,
einem zeitgemäßen Betriebsrestaurant für die
MitarbeiterInnen der Klinik sowie den mit moderner
Technik ausgestatteten Seminarräumen für die Fortund
Weiterbildungsangebote der Rhein-Mosel-Akademie.
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Weiterhin werden im Jahr 2005 wichtige, für die
jeweilige Einrichtungszukunft erforderliche Personalwechsel
auf der ärztlichen direktorialen Leitungsebene
vollzogen. So übernimmt Diplom-Theologe Dr.
Jochen Heckmann, Chefarzt der Abteilung Geriatrische
Rehabilitation, ab Januar 2005 das Amt des
Ärztlichen Direktors der Reha-Klinik Rheingrafenstein.
Nach der Verabschiedung des Ärztlichen Direktors
und Chefarztes der Abteilung Neurologie der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach, Dr. Fritz Hilgenstock,
in den Ruhestand werden Dr. Stefan Elsner als neuer
Ärztlicher Direktor und Chefarzt der Abteilung Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie wie auch Dr.
Christian Bamberg als neuer Chefarzt der Abteilung
für Neurologie und stellvertretender Ärztlicher Direktor
in ihre Ämter eingeführt.
Anlässlich des bundesweiten Gedenktages für die
Opfer des Nationalsozialismus am 27. Januar finden
sowohl in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey als auch
in der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach Veranstaltungen
zum Gedenken an die Opfer der Euthanasie
statt. In Anwesenheit zahlreicher MitarbeiterInnen
legen die Direktoriumsmitglieder der beiden großen
psychiatrischen Kliniken gemeinsam mit Repräsentanten
der Städte Kränze am Euthanasie-Mahnmal
in Alzey und Andernach nieder. π
| 129

Bedeutsame Daten des Jahres 2005
1. Januar 2005
Ernennung von Dipl.-Theologe Dr. Jochen Heckmann,
Chefarzt Geriatrische Rehabilitation, zum Ärztlichen
Direktor der Reha-Klinik Rheingrafenstein
27. Januar 2005
Gedenkveranstaltungen für die Opfer der Euthanasie
in der Zeit des Nationalsozialismus in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey und in der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
Ω Zum 60. Jahrestag der Auschwitzbefreiung 130
28. Januar 2005
Übergabe des Qualitätssiegels Geriatrische Rehabilitation
an die Reha-Klinik Rheingrafenstein
Ω Bestätigung für Klinik-Arbeit 132
130 |
7. März 2005
Abschluss eines Kooperationsvertrages für die Rheinhessen-Fachklinik
Alzey und weiterer Leistungsträger
im Rahmen des Gemeindepsychiatrischen Verbundes
Alzey-Worms
Ω Psychisch Kranke noch besser versorgen 133
15. Juli 2005
Unterzeichnung des Kooperationsvertrages zwischen
dem Landeskrankenhaus (AöR) als Träger der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach und dem St. Nikolaus-
Stiftshospital Andernach zur Schlaganfallversorgung
in Andernach und der Region
Ω Bessere Hilfe bei Schlaganfall 134

26. August 2005
Offizielle Eröffnung des neuen Konferenzzentrums
auf dem Gelände der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Fort- und Weiterbildung
steht im Vordergrund 135
2. September 2005
Verabschiedung von Dr. Fritz Hilgenstock, Ärztlicher
Direktor und Chefarzt der Neurologischen Abteilung
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach, in den Ruhestand
– Einführung von Dr. Stefan Elsner als neuer
Ärztlicher Direktor – Einführung von Dr. Christian
Bamberg als neuer Chefarzt der Abteilung für Neurologie
und Klinische Neurophysiologie und Stv. Ärztlicher
Direktor
2005
14. Dezember 2005
Pressekonferenz der Uni-Klinik Mainz anlässlich der
Vereinbarung zur Integrierten Versorgung von Schlaganfallpatienten
zwischen der Deutschen Angestellten
Krankenkasse (DAK), der Klinik und Poliklinik für
Neurologie der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz,
des Neurologischen Reha-Zentrums Wiesbaden und
der Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster
am Stein-Ebernburg
Ω Von der Klinik geht`s künftig
direkt in die Reha 137
| 131

Zum 60. Jahrestag
der Auschwitzbefreiung
Einweihung eines Mahnmals in der
Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Es besteht eine merkwürdige Diskrepanz zwischen
den idyllisch im winterlichen Park gelegenen Gebäuden
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey (RFK) und deren
schrecklicher Vergangenheit, der am 27. Januar, dem
60. Jahrestag der Befreiung des Konzentrationsla-
Gottesdienst in der Klinik-Kapelle zum Gedenken an die Opfer.
gers Auschwitz, hier von vielen Menschen gedacht
wird. In Schweigen vereint stehen sie vor einem Mahnmal,
das genau an diesem Tag zum Gedenken an die
Opfer des Nationalsozialismus der Klinik eingeweiht
wird.
Fast 450 Namen sind darauf verzeichnet. Namen
von Menschen, die in der damaligen Heil- und Pflegeanstalt
Hilfe und ärztlichen Beistand suchten.
Menschen, die mit geistigen oder psychischen Erkrankungen
zu kämpfen hatten. Menschen, die von den
Nazis verdammt, vernachlässigt, vergast wurden. Viele
132 |
stammten aus Mainz, Alzey oder Worms, sehr viele
aus den rheinhessischen Dörfern wie beispielsweise
Freimersheim, Gau-Odernheim, Schornsheim oder
Lonsheim. Das jüngste Opfer war elf, das älteste 90
Jahre alt.
Mit der Niederlegung von Kränzen am Mahnmal fand die Gedenkveranstaltung
ihren Abschluss.
Anlässlich der offiziellen Einweihung des Mahnmals,
das im vergangenen Jahr errichtet wurde, gedachten
Vertreter der Rheinhessen-Fachklinik Alzey und
ihres Trägers, des Landeskrankenhauses (AöR), des
Landkreises Alzey-Worms und der Stadt Alzey mit
einem musikalisch begleiteten ökumenischen Gottesdienst
der vielen unschuldigen Opfer. Zahlreiche Mitarbeiter
und Patienten der RFK waren ebenfalls dabei.
»Mit dem Mahnmal ist die Erinnerung an die Opfer
des Krankenmordes nach Alzey und in die Region
zurückgekehrt«, sagten Vertreter der Arbeitsgruppe

»Psychiatrie im Nationalsozialismus in Alzey«. Seit
zehn Jahren recherchieren die Aktiven um Renate
Rosenau die Geschichte der Klinik in der Zeit des
Nationalsozialismus und der »staatlich verordneten
Ermordung« von Menschen.
Mehr als 450 Namen sind auf dem Mahnmal eingraviert.
Der katholische Klinikpfarrer Peter Schreiber
bezeichnete das Mahnmal als »steinigen Aufschrei
zum Himmel«, sein evangelischer Kollege Gerald
Schwallbach als Gedenken an die »etwas anderen«
Menschen, die im Rahmen der Euthanasieprogramme
aus vielen Orten der Region und der Heil- und Pflegeanstalt
plötzlich verschwanden. »Das Mahnmal
erinnert uns, dass »anders sein« zu uns Menschen
gehört«, sagte er.
Dr. Wolfgang Guth, Ärztlicher Direktor der Rheinhessen-Fachklinik,
erinnerte an den unfassbaren »Euthansie«-Erlass
Adolf Hitlers, der vom 1. September
2005
1939 bis zum 24. August 1941 Gültigkeit hatte, wie
an die Rechtfertigung desselben durch viele der damaligen
Psychiater und Ärzte. Landrat Ernst-Walter
Görisch forderte angesichts des Mahnmals, seiner
Geschichte und der jüngsten Entgleisungen von NPDlern
im sächsischen Landtag zur Auseinandersetzung
mit rechtem Gedankengut und zur Bekämpfung von
Geschichtsverzerrern auf. »Wer sich der Unmenschlichkeit
nicht erinnert, wird anfällig«, ermahnte der
städtische Beigeordnete Wolfgang Dörrhöfer zum nachhaltigen
Gedenken an die Opfer des Nationalsozialismus.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR) erklärte, dass mehr als 200.000 Menschen
im Dritten Reich dem »Euthanasie«-Programm
Hitlers sowie der darüber hinaus reichenden Tötung
»unwerten Lebens« zum Opfer fielen. Sein Dank galt
der Arbeitsgruppe »Psychiatrie im Nationalsozialismus
in Alzey«, die sich der Rekonstruktion der Leidenswege
der Opfer der ehemaligen Heil- und Pflegeanstalt
gewidmet hat und die maßgeblich an der Errichtung
des neuen Mahnmals beteiligt war. Dessen Realisierung
sei auch durch die Unterstützung vieler Firmen
und Institutionen möglich geworden.
Norbert Finke erklärte, dass künftig jedes Jahr am
27. Januar eine Gedenkveranstaltung für die »Euthanasie«-Opfer
in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey stattfinden
wird, um die Vergangenheit anzunehmen und
die Erinnerung an die Opfer wach zu halten. Mit der
Niederlegung von Kränzen am Mahnmal fand die
Gedenkfeier zu Ehren der Klinikopfer ihren Abschluss.
| Alzeyer Wochenblatt, 3. Februar 2005 π
| 133

Bestätigung für Klinik-Arbeit
Reha-Klinik Rheingrafenstein erhält Qualitätssiegel:
Stetige Prüfung
Gestern erhielt die
Reha-Klinik Rheingrafenstein
offiziell das
Qualitätssiegel Geriatrische
Rehabilitation verliehen.
Stellvertretend
für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nahm
der Ärztliche Direktor Dr. Jochen Heckmann diesen
»Meilenstein mit Freude und Stolz entgegen«.
Die Zertifizierung sei »eine herausragende Bestätigung
der Klinik, und gleichzeitig eine Verpflichtung
für die Zukunft«, betonte Norbert Finke. Der
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR) dankte
für den Arbeitseinsatz des Personals. Qualitätsmanagement
sei ein Anspruch für alle Einrichtungen
des Landeskrankenhauses (AöR), aber die Reha-
Klinik Rheingrafenstein sei die erste Klinik des Trägers,
die zertifiziert wurde.« Das Siegel ist das »Produkt«
einer Vereinbarung der Landesarbeitsgemeinschaft der
klinisch-geriatrischen Einrichtungen Rheinland-Pfalz,
der Rehabilitationsträger (Landesverbände der Krankenkassen)
und des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen
Rheinland-Pfalz (MDK), ließ Dr. Thomas
Schneider eine erfolgreiche Partnerschaft Revue passieren.
Schneider ist Leiter der Akkreditierungsstelle,
die schon seit Jahren Standards mit ihren Mitarbeitern
vereinbart hat. Um das Qualitätssiegel in Empfang
nehmen zu können, müssen in einem Handbuch
alle wesentlichen Prozesse von der Aufnahme der
Patienten über ihre Betreuung bis zur Entlassung überprüft
werden. Das habe die Reha-Klinik überzeugend
getan.« Mit der Verleihung des Zertifikats, das drei
Jahre lang gültig ist, sei noch lange nicht Endstation.
Jährlich werde überprüft, wie weitere kontinuierliche
Verbesserungsprozesse Profil und Angebot der Klinik
noch mehr stärken können. Schneider war zuversichtlich,
dass dies auf die Reha-Klinik in Bad Münster
zutrifft, zumal sie eine Einrichtung sei, die bestens
auf Geriatrie zugeschnitten ist. Diese Sparte der Medi-
134 |
zin werde wachsen. Bereits drei Jahre, nachdem die
Reha-Klinik nach der Generalsanierung des Gebäudes
in der Berliner Straße 2001 die Voraussetzungen
für geriatrische Rehabilitation geschaffen habe, hat sie
sich dem Prozess einer strukturierten Qualitätsprüfung
unterzogen, so Dr. Jochen Heckmann. Der intensive
Dialog mit allen Partnern sei ein »optimaler Weg«
gewesen. Der Anspruch ging dabei über die Erfüllung
von Normen hinaus. Im Fokus standen eine
»aktive Gestaltung und interdisziplinäres Arbeiten«,
Dipl.-Theol. Dr. med. Jochen Heckmann (re.), Ärztlicher Direktor
der Reha-Klinik Rheingrafenstein, konnte das Qualitätssiegel
Geriatrische Rehabilitation aus den Händen von Dr. Thomas
Schneider, Leiter der Akkreditierungsstelle des Medizinischen
Dienstes der Krankenkassen Rheinland-Pfalz, entgegennehmen.
das alle Berufsgruppen innerhalb der Klinik einbindet.
Die Reha-Klinik Rheingrafenstein sei zu einer
»guten Adresse« für einweisende Krankenhäuser, Ärzte
und Patienten geworden, unterstrich Norbert Finke.«
| Allgemeine Zeitung, 29. Januar 2005 π

Psychisch Kranke noch besser versorgen
Die wichtigsten Leistungsträger schlossen einen
Kooperationsvertrag für den Landkreis Alzey-Worms
Eine übergreifende Zusammenarbeit, gemeinsame
Planung und die Einhaltung von Qualitätsstandards
bei den verschiedenen Leistungsträgern eines Landkreises
könnte die Versorgung psychisch beeinträchtigter
oder behinderter Menschen nur verbessern, hatte
Gaby Brehm, Mitarbeiterin des Hilfsvereins Rheinhessen
e.V., bereits aus anderen Bezirken erfahren und
beschloss, eine solche Kooperation auch im Landkreis
Alzey-Worms anzuregen und zu organisieren.
Auf ihr Anschreiben hin antworteten der Caritasverband,
das Deutsche Rote Kreuz (Landesverband
Mainz), das Diakoniewerk Zoar, die Rheinhessen-Fachklinik
Alzey, die Lebenshilfe Worms und V.I.V.A. e.V.
Albisheim (Verein zur Integration von Suchtkranken)
und erklärten sich zur Zusammenarbeit bereit.
Gemeinsam wurde ein Kooperationsvertrag entwickelt,
in dem sich die Vertragspartner verpflichten,
psychisch beeinträchtigte Menschen entsprechend der
im Anhang benannten Qualitätsstandards zu betreuen
– abgestimmt auf ihre individuelle Hilfsbedürftigkeit.
Regelmäßige Hilfeplankonferenzen sollen verhindern,
dass doppelte Leistungsangebote entstehen,
Strukturen noch besser koordiniert werden und fehlende
ambulante oder stationäre Angebote geschaffen
werden können. Ziel bleibt dabei, eine größtmögliche
Unabhängigkeit und Selbstbestimmung der Betroffenen
in ihrer Lebenssituation zu erhalten bzw.
zu entwickeln sowie ihre soziale Integration zu unterstützen.
Im Rahmen einer speziellen Hilfeplanung für
jeden Einzelnen soll festgestellt werden, welche Leistungen
in welchem Umfang zu erbringen und mit
welchem Leistungsträger zu vereinbaren sind. Je zwei
Vertreter eines jeden Trägers bilden eine Arbeitsgemeinschaft
und treffen sich regelmäßig (mindestens
einmal pro Quartal), um notwendige Beschlüsse, Änderungen
im Leistungsangebot u.ä. zu beraten und zu
verabschieden.
Um den Kooperationsvertrag zu unterschreiben
trafen sich die Vertreter der Organisationen im Alzeyer
2005
Gebäude der Zoar-Werkstätten, wo Direktor Helmut
Eckert zudem den Beigeordneten Heribert Erbes als
Vertreter von Landrat Ernst Walter Görisch begrüßen
konnte. Dieser Vertrag sei ein wichtiger Schritt
im Rahmen eines gemeindepsychiatrischen Verbundes,
erklärte er den Zuhörern, dem eine Kooperation
mit den Leistungserbringern wie Kreis oder Stadt
folgen soll. Mit dem Vertrag und seinen Qualitätsanforderungen
könne man dem Kostenträger auch
Die Repräsentanten des Gemeindepsychiatrischen Verbundes Alzey-
Worms nach der Vertragsunterzeichnung am 7. März 2005.
etwas bieten. Weitere Leistungsträger könnten auf
Wunsch hinzustoßen, wenn sie die Selbstverpflichtungen
erfüllten und einhalten, doch seien die wichtigsten
regionalen Vertreter eingebunden.
Die Rheinhessen-Fachklinik Alzey freue sich, dieses
fortschrittliche Konzept mit zu gestalten und hoffe,
dass sich ein gemeindenaher Psychiatrieverband herauskristallisieren
werde, bestätigte Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses (AöR) als
Träger der Rheinhessen-Fachklinik. Zur ersten Vorsitzenden
wählten die Anwesenden Gaby Brehm, die
ihr Amt vertragsgemäß nach einem Jahr an ihren Stellvertreter
Frank Müller, Pflegedirektor der Rheinhessen-Fachklinik,
weitergeben wird. | Alzeyer Wochenblatt,
10. März 2005 π
| 135

Bessere Hilfe bei Schlaganfall
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach und Stiftshospital
haben eine Kooperation beschlossen – Kompetenzen
beider Häuser gebündelt
v.l.n.r.: Bernhard Schneider, Kreisgeschäftsführer des DRK-Rettungsdienstes
Mayen-Koblenz, Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus
(AöR), Dr. Horst Ludes, Geschäftsführer St.-Nikolaus-
Stiftshospital, Dr. Ulrike Lange, Oberärztin der Abteilung Neurologie
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach, Peter Ries, Kaufmännischer
Direktor St.-Nikolaus-Stiftshospital, Dr. Fritz Hilgenstock, Ärztlicher
Direktor und Chefarzt der Neurologischen Abteilung Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach, Dr. Heinrich Degen, Oberarzt der Abteilung
Innere Medizin St.-Nikolaus-Stiftshospital, Prof. Dr. Peter Bülau,
Stiftung Deutsche Schlaganfallhilfe, Werner Schmitt, Verwaltungsdirektor
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach, nach der Unterzeichnung
des Kooperationsvertrages am 15. Juli 2005.
Mehr als 15.000 Menschen erleiden jährlich in
Rheinland-Pfalz einen Schlaganfall. Eine optimale und
schnelle Behandlung kann die Patienten vor Tod oder
bleibenden Schäden bewahren. Um die Versorgung
der Menschen im Raum Andernach zu verbessern,
haben die Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach und das
St.-Nikolaus-Stiftshospital eine Kooperation beschlossen.
Die Häuser bilden gemeinsam eine »regionale
Schlaganfalleinheit«. Dafür wurden jetzt die Verträge
unterzeichnet.
Die ersten drei Stunden nach einem Schlaganfall
sind entscheidend für die Heilungschancen der Patienten.
»Time is brain« (Zeit ist Gehirn) erklärte so auch
Dr. Fritz Hilgenstock, Ärztlicher Direktor und Chefarzt
der Neurologie der Rhein-Mosel-Fachklinik während
der Vertragsunterzeichnung zur Kooperation
seiner Klinik mit dem Andernacher Krankenhaus.
Deshalb sei es außerordentlich wichtig, dass sich
Patienten sofort kompetent behandeln lassen.
136 |
Um eine solche kompetente Behandlung zu gewährleisten,
betreiben die beiden Krankenhäuser eine regionale
Schlaganfalleinheit. Beide Häuser haben hier ihre
Stärken gebündelt. Die Rhein-Mosel-Fachklinik betreibt
die Schlaganfalleinheit mit vier Plätzen und übernimmt
primär die Diagnostik und Behandlung der
Patienten. Da ein Schlaganfall zu einem Drittel vom
Herzen ausgehe, wie Dr. Heinrich Degen, Oberarzt
der Abteilung Innere Medizin am Stiftshospital erklärte,
seien sehr oft die Kardiologen gefragt. Hier biete das
Stiftshospital die entsprechenden Kompetenzen und
Ressourcen.
Auch Schlaganfallpatienten, die zusätzlich einen
Herzinfarkt, Kreislaufprobleme oder Atmungsschwierigkeiten
haben, würden im Stiftshospital versorgt.
Unterstützung gibt es von den Neurologen der Rhein-
Mosel-Fachklinik. Die Mediziner erklärten, dass ein
Schlaganfall sehr oft ein überlappendes Krankheitsbild
aufweise. Umso wichtiger sei es, dass Internisten
und Neurologen zusammenwirkten. Die Schlaganfalleinheit
steht mit entsprechendem Personal und
Geräten 24 Stunden bereit.
Eine große Bedeutung haben die Rettungsdienste.
Die gut ausgebildeten Rettungskräfte könnten oft schon
während der Fahrt in die Klinik erkennen, ob ein
Schlaganfallpatient zunächst internistisch oder sofort
neurologisch behandelt werden müsse. »Deshalb ist
es wichtig, dass sich Patienten sofort bei uns melden,
damit sie ohne Zeitverzögerung in die entsprechende
Klinik kommen«, sagte Bernhard Schneider, Kreisgeschäftsführer
des Mayen-Koblenzer DRK-Rettungsdienstes.
Unter der Rufnummer 19 222 erreiche man
sofort den Rettungsdienst.
Professor Peter Bülau von der Deutschen Schlaganfallhilfe
betonte, dass das Konzept der Schlaganfalleinheit
auch im Ausland kopiert würde. Anschließend
unterzeichneten die Geschäftsführer beider Häuser,
Norbert Finke (Landeskrankenhaus als Träger der RMF)
und Dr. Horst Ludes (St.-Nikolaus-Stiftshospital) den
Vertrag. | Rhein-Zeitung, 20. Juli 2005 π

Fort- und Weiterbildung steht
im Vordergrund
Neues Konferenzzentrum für die Rhein-Mosel-Fachklinik
In der vergangenen Woche wurde in der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach ein neues und modern
ausgestattetes Konferenzzentrum auf dem Gelände
der Klinik durch die Geschäftsführung des Landeskrankenhauses
(AöR) eröffnet. Das Gebäude, das sich
inmitten des Klinikkomplexes befindet, wurde zuvor
als Zentralküche genutzt. Als deren Standort im Jahr
2000 verlegt wurde, entschied man sich für die
Nutzung des Gebäudes als Konferenzzentrum, das
nun seiner Bestimmung zugeführt werden konnte.
Die Bauzeit für das Konferenzzentrum belief sich
auf rund 1,5 Jahre. Da das Gebäude unter Denkmalschutz
steht, arbeitete man eng mit
dem Landesamt für Denkmalpflege
zusammen, um die Bausubstanz zu
erhalten und eine Einfügung des
Gebäudes in den historisch wertvollen
Komplex der Klinik im neoromanischen
Stil zu ermöglichen.
Bei dem Konferenzzentrum handelt
es sich um einen Nutzungskomplex,
der einen Begegnungs- und Foyerbereich,
einen Bürokomplex für acht
Mitarbeiter der Rhein-Mosel-Fachklinik
und der Rhein-Mosel-Akademie,
einen Restaurantbereich sowie einen
Tagungsbereich mit 1.200 Quadrat-
metern umfasst. Die Seminarräume
im Obergeschoss sind mit modernster
Technik ausgestattet, Besprechungen,
Konferenzen und Tagungen
können fortan hier abgehalten werden. Vorrangig
dienen diese Räumlichkeiten jedoch der Fort- und
Weiterbildung der Belegschaft. Nach entsprechender
Anmeldung können sie auch von externen Interessenten
genutzt werden. Eine Nutzung in Form von Ausstellungen
und Kulturveranstaltungen ist dabei ebenso
denkbar.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), begrüßte die Gäste, darunter viele Mitar-
2005
beiterinnen und Mitarbeiter, in den neuen Räumlichkeiten.
In seiner Ansprache betonte er die besondere
Relevanz der Fort- und Weiterbildung innerhalb
der Klinik. Im Jahr 2004 fanden 281 Veranstaltungen
statt, die diesem Zwecke dienten. »Trotz der
allgemein schwierigen finanziellen Rahmenbedingungen
haben wir gerne in die Fort- und Weiterbildung
investiert und so 3,2 Mio. Euro aus Eigenmitteln
aufgewendet,« erklärte Finke. »Ein erkennbarer
Patientennutzen soll entstehen und unsere Ansprüche
sollen durch die heutige Inbetriebnahme des Konferenzzentrums
unterstrichen werden.« Die Verbesse-
Zahlreiche Festredner richteten das Wort an Gäste und Mitarbeiter, darunter die beauftragten
Architekten Jörg Fischer und Michael Summerer (li.) sowie Achim Hütten (Mitte)
Oberbürgermeister der Stadt Andernach.
rung der Fach- und Führungsarbeit wird angestrebt.
Abschließend wünschte sich der Geschäftsführer, dass
die Belegschaft die gegebenen, vielfältigen Angebote
rege nutzen möge. »Ich wünsche der Rhein-Mosel-
Akademie, dass sie die Herausforderung der betrieblichen
Fort- und Weiterbildung annimmt und dass
zu erreichende Ziele gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern entwickelt werden.«
Auch Oberbürgermeister Achim Hütten richtete ein
| 137

»um erfolgreich zu sein,
handeln wir auch intern
nach prinzipien der
dienstleistung.«
Neunter der zehn zentralen Leitbildsätze
des Landeskrankenhauses (AöR)
138 |
Mehr als 120 Gäste und Mitarbeiter hatten sich zu der Eröffnungsveranstaltung
eingefunden.
Grußwort an alle Anwesenden und unterstrich die
Bedeutung des Konferenzzentrums. Zudem begrüßte
er die Öffnung der Klinik nach außen: »Ich freue mich
über die am Rennweg geschaffene Transparenz«,
erklärte er und wünschte der Leitung sowie der Mitarbeiterschaft,
dass sich alle selbstgesetzten Zielsetzungen
zukünftig auch erfüllen mögen.
Werner Schmitt, Verwaltungsdirektor der Rhein-
Mosel-Fachklinik, begrüßte die Errichtung des Konferenzzentrums
ebenso wie Maria Heuvelmann, Leiterin
der Rhein-Mosel-Akademie. Sie betonte, dass »eine
große Chance darin liegt, dass wir diese neuen Räume
nun gemeinsam erobern dürfen«, und dankte den
Initiatoren und Akteuren.
Gaby Hillesheim, Stv. Personalratsvorsitzende, dankte
im Namen der Personalvertretung und bezeichnete
das Zentrum als »Bereicherung für das Personal
und das gesamte Haus«. Sie wünschte abschließend,
dass »in diesen modernen Räumen auch ein
moderner Geist« herrschen möge. | Andernach Aktuell,
30. August 2005 π

h Foyer des neuen Konferenzzentrums auf dem Gelände der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach
x Seminarraum der Rhein-Mosel-Akademie
2005
h Sitzecke im Obergeschoss
x Zeitgemäßes Betriebsrestaurant im Erdgeschoss
| 139

Wiedereingliederung ist das erste Ziel
Verein zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie
feiert 10-jähriges Bestehen in Alzey
Sein zehnjähriges Bestehen feierte der »Verein zur
Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie in Rheinland-Pfalz
e.V.« im Tagungszentrum der Rheinhessen-
Fachklinik Alzey. Der Festakt wurde von einem fünfköpfigen
Blasmusikorchester begleitet.
Die Direktoriumsmitglieder der Rheinhessen-Fachklinik Alzey dankten der Kuratoriumsvorsitzenden
Roswitha Beck für das hohe Engagement und die Unterstützung des Vereins.
Norbert Finke, Geschäftsführer des Landeskrankenhauses
(AöR), hielt eine einführende Rede, die die letzten
zehn erfolgreichen Jahre resümierte. Er sprach
von den Umstrukturierungen in den 90er Jahren
und gab sich zuversichtlich auch mit Blick auf die
folgenden Jahre. Ein erster Dank ging an Roswitha
Beck, Kuratoriumsvorsitzende des Vereins.
In einem weiteren Vortrag stellte Dr. Wolfgang Guth,
Ärztlicher Direktor der Rheinhessen-Fachklinik Alzey,
die Psychiatrielandschaft im Wandel der Jahrzehnte
dar und machte auch um die unbequemen Zustände
zur Zeit des Nationalsozialismus keinen Bogen. Er
kritisierte auch die Psychiatrie in den folgenden Jahr-
140 |
zehnten. Da habe sie nur als Auffangbecken für die
Kranken gedient, eine Behandlung der psychisch Kranken
sei nur zu Forschungszwecken in Betracht gezogen
worden. In diesem Zusammenhang stellte er die
besonderen Verdienste des Vereins und vor allem
das Engagement von Roswitha
Beck heraus, die sich als
einzige »Landesmutter« der
Republik für psychisch Erkrankte
stark mache.
Der Verein hat bereits beträchtliche
Geldbeträge gesammelt.
Durch unermüdliche
Öffentlichkeitsarbeit sorgte er
zudem für eine »Entmythologisierung«
der Psychiatrie.
Das große Ziel sei die Enthospitalisierung
der Kranken: Sie
sollten außerhalb der Krankenhauseinrichtungen
betreut
wohnen. In Alzey bestehen
nun etwa 40 solcher betreu-
ter Wohnungen mit rund 70
Bewohnern. Dr. Guth: »Wir
haben hier in Alzey nur gute
Erfahrungen gemacht.«
Alzey besitzt zudem die Werkstatt ZOAR; die berufsintegrierenden
Maßnahmen, die hier unternommen
werden, sollen noch weiter ausgebaut werden, sagte
Roswitha Beck. Sie wolle den Verein auch weiterhin
führen. In ihrem Vortrag stellte sie die Situation des
Erkrankten und seiner Angehörigen dar. Und sie
machte klar: »Dies ist eine Sache, die uns alle betreffen
kann.« Der Verein setzt sich für die Resozialisierung
und Wiedereingliederung psychisch kranker
Menschen ein und will den Kranken die notwendige
Unterstützung gemeindenah anbieten, um der Isolation
des Einzelnen entgegenzutreten. | Allgemeine
Zeitung, 5. Oktober 2005 π

Von der Klinik geht`s künftig
direkt in die Reha
Schlaganfallpatienten: Uni kooperiert
mit Bad Münsterer Einrichtung
In der Nachsorge von Schlaganfallpatienten hat sich
die Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster
am Stein-Ebernburg in den vergangenen Jahren einen
hervorragenden Ruf erworben. Um die Akutbehandlung
und die Nachsorge optimal zu kombinieren,
wurde jetzt ein Versorgungsvertrag mit der Uniklinik
Mainz geschlossen. Partner im Rahmen der Integrierten
Versorgung sind die Klinik und Poliklinik
für Neurologie der Johannes Gutenberg-Universität
Mainz für den Bereich der Akutversorgung sowie die
Reha-Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster am Stein-
Ebernburg und das Neurologische Reha-Zentrum Wiesbaden
für den Bereich der stationären und ambulanten
Rehabilitation. Abgeschlossen wurde der Vertrag
mit der Deutschen Angestellten Krankenkasse (DAK).
Durch schnelle Akutversorgung und anschließende
Rehabilitation können viele Schlaganfallpatienten erfolgreich
behandelt werden. Das war der Ausgangspunkt
für das Konzept einer Integrierten Versorgung.
Dr. Albrecht Winkler, Leiter des Referates Gesundheitspolitik
im Ministerium für Arbeit, Soziales, Familie
und Gesundheit, begrüßt den entsprechenden
Vertragsabschluss: »Die Überwindung der Sektorengrenzen
im Gesundheitswesen ist ein wichtiges Anliegen
der Landesregierung. Von der verbesserten Zusammenarbeit
der beteiligten Institutionen werden die
Patienten in Form einer reibungslosen und bedarfsgerechten
Versorgung profitieren.« Alle am neuen
Versorgungskonzept beteiligten Kliniken sind auf die
Behandlung von Schlaganfällen spezialisiert. Zudem
arbeiten sie eng mit den Haus- und Fachärzten zusammen,
die die Nachuntersuchungen der Patienten durchführen.
Im Anschluss an die Akutbehandlung im Mainzer
Universitätsklinikum können die Patienten die notwendigen
Rehabilitationsmaßnahmen in der Reha-Klinik
Rheingrafenstein durchführen. Seit dem Übergang
der Reha-Klinik unter die Trägerschaft des Landeskrankenhauses
(AöR) mit Sitz in Andernach und der
2005
Dr. med. Jochen Heckmann (re.), Ärztlicher Direktor der Reha-Klinik
Rheingrafenstein, am 14. Dezember während der Pressekonferenz
in der Uni-Klinik Mainz zum Abschluss des Vertrages zur Integrierten
Versorgung.
damit verbundenen Generalsanierung des Klinikgebäudes
mit gleichzeitiger Etablierung des neuen
Behandlungsangebotes der Geriatrischen Rehabilitation
im Jahr 2001 hat sich die Einrichtung innerhalb
weniger Jahre einen hervorragenden Ruf erworben.
Dies wurde der Klinik im Januar 2005 durch die Verleihung
des Qualitätssiegels Geriatrische Rehabilitation
ausdrücklich bestätigt.
»Menschen, die einen Schlaganfall erlitten haben,
verfügen zu einem hohen Prozentsatz über ausreichende
Ressourcen, um mit Hilfe rehabilitativer Maßnahmen
wieder weitestgehend selbständig leben zu
können«, sagt Dr. Jochen Heckmann, Ärztlicher Direktor
der Reha-Klinik Rheingrafenstein. »Ziel unserer
Arbeit ist es, Funktionen wie die Sprache, das Laufen
und die Aktivitäten des täglichen Lebens insgesamt
so zu verbessern, dass eine Rückkehr der Patienten
in die häusliche Umgebung wieder ermöglicht wird.
Durch den Abschluss des Integrierten Versorgungsvertrages
erwarten wir uns eine verbesserte Koordination
in der Zusammenarbeit von der akutstationären
zur rehabilitativen und ambulanten Therapie, von
der die Patienten profitieren werden.« | Allgemeine
Zeitung, 17. Dezember 2005 π
| 141

Wichtige Weichenstellungen zur Zukunftssicherung
142 |

2006
Am Standort Meisenheim können im Jahr 2006
für das Sprachheilzentrum und das Krankenhaus
Meisenheim wichtige Weichenstellungen vorgenommen
werden. Nach zweijähriger Bauzeit wird im Juni
der fertig gestellte Neubau für das Sprachheilzentrum
Meisenheim eröffnet. Nach dem Ausscheiden
des Belegarztes für Chirurgie und Unfallchirurgie, Dr.
Peter Hanf, in den Ruhestand kann die Belegarztsituation
am Krankenhaus Meisenheim, Betriebsteil II –
Hinter der Hofstadt, durch die zeitgerechte Besetzung
mit einem qualifizierten Nachfolger gesichert
werden. Beide Ereignisse sind für die Zukunft des
Krankenhausstandortes Meisenheim insgesamt und
damit für die medizinische Versorgung in der Region
von hoher Bedeutung.
Die Reha-Klinik Rheingrafenstein kann im Frühjahr
2006 auf das fünfjährige Bestehen der Geriatrischen
Rehabilitation zurückblicken. Ebenfalls vor fünf
Jahren wurde in der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
das Angebot der Qualifizierten Entzugsbehandlung
drogenabhängiger PatientInnen etabliert. Beide
Behandlungsangebote haben sich in diesem Zeitraum
bewährt und in ihren jeweiligen Einzugsbereichen
die Versorgungssituation im Gesundheits- und Sozialwesen
um ein wichtiges Leistungssegment erweitern
können.
Im Jahr 2006 werden dem Landeskrankenhaus
(AöR) und seinen Einrichtungen mehrere Auszeichnungen
verliehen. Die Abteilung für Neurologie und
Klinische Neurophysiologie der Rhein-Mosel-Fachklinik
erhält im Januar von der Deutschen Multiple
Sklerose Gesellschaft als erste Einrichtung in Rheinland-Pfalz
das Zertifikat »Anerkanntes MS-Zentrum«.
Ebenfalls zertifiziert ist seit Beginn des Jahres das
Angebot der »Beruflichen Integrationsmaßnahme
für Menschen mit psychischer Beeinträchtigung« in
der Rheinhessen-Fachklinik Alzey.
Für Projekte und Initiativen im sozialpsychiatrischen
Bereich hat der Verein zur Unterstützung
Gemeindenaher Psychiatrie in Rheinland-Pfalz e.V. im
Jahr 2006 erstmalig den Wettbewerb »Best Practice«
ausgeschrieben. Die Klinik Nette-Gut für Forensi-
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
sche Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
kann im November aus den Händen der Kuratoriumsvorsitzenden
Roswitha Beck den 3. Preis für
das Angebot der Außenwohngruppe für drogenabhängige
Patienten entgegen nehmen.
Das Landeskrankenhaus (AöR) wird im Rahmen des
vom Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz jährlich ausgeschriebenen
Arbeitsschutzpreises für sein Konzept der
betrieblichen Gesundheitsförderung ausgezeichnet.
Im März wird mit dem ersten Bauabschnitt zur
Erweiterung des gesicherten Klinikgeländes der Klinik
Nette-Gut begonnen. Bis zum Ende des Jahres 2007
werden mit der Errichtung des Neubaus Haus M für
die Patienten der Maßregelvollzugseinrichtung 90
zusätzliche Plätze entstehen und dadurch die Überbelegungssituation
in der Klinik Nette-Gut deutlich
verringert werden.
Auf der Abteilung für Neurologie und Klinische
Neurophysiologie der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
beginnen Mitte des Jahres umfangreiche Umbauarbeiten
zur Erweiterung und Modernisierung der
Stroke unit und zur Einrichtung einer Intensivüberwachungseinheit
für weitere neurologische Krankheitsbilder.
Der bereits im Vorjahr für die Rhein-Mosel-
Fachklinik mit dem St. Nikolaus-Stiftshospital Andernach
abgeschlossene Kooperationsvertrag zur psychosomatischen
Versorgung in der Region kann in 2006
umgesetzt und das neue psychosomatische Behandlungsangebot
aufgebaut werden.
Im Dezember finden abschließende Gespräche mit
den Kostenträgern zur Etablierung des neuen Angebotes
der Ambulanten Psychiatrischen Pflege statt.
Dieses für Rheinland-Pfalz neue Leistungssegment
wird ab dem 1. Quartal 2007 in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey und in der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
angeboten werden. π
| 143

Bedeutsame Daten des Jahres 2006
Januar 2006
Auszeichnung des Landeskrankenhauses (AöR) mit
dem Arbeitsschutzpreis 2005 des Ministeriums für
Arbeit, Soziales, Familie und Gesundheit Rheinland-
Pfalz
Ω Arbeitsschutzpreis 2005
an Landeskrankenhaus verliehen 146
Die Abteilung für Neurologie und Klinische Neurophysiologie
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
erhält von der Deutschen Multiple Sklerose Gesellschaft
das Zertifikat »Anerkanntes MS-Zentrum«
Ω Rhein-Mosel-Fachklinik erhielt
Auszeichnung 147
144 |
März 2006
Beginn der Bauarbeiten zur Erweiterung des gesicherten
Klinikgeländes und zur Errichtung des Neubaus
Haus M der Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Ω Klinik Nette-Gut wird ausgebaut 148
30. Mai 2006
Pressekonferenz anlässlich des 5-jährigen Bestehens
der Qualifizierten Entzugsbehandlung drogenabhängiger
PatientInnen an der Rhein-Mosel-Fachklinik
Andernach
Ω Hilfe beim Ausstieg aus der Sucht 149

14. Juni 2006
Offizielle Eröffnung des Neubaus für das Sprachheilzentrum
Meisenheim
Ω Land stärkt den Standort Meisenheim 150
1. Juli 2006
Etablierung des neuen psychosomatischen Behandlungsangebotes
der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
in Kooperation mit dem St. Nikolaus-Stiftshospital
Andernach
15. Juli 2006
Veranstaltung anlässlich des 5-jährigen Bestehens
des Leistungsangebotes der Geriatrischen Rehabilitation
an der Reha-Klinik Rheingrafenstein
Ω Von der Tagesbetreuung bis zur Kur 151
2006
26. Juli 2006
Verabschiedung von Dr. Peter Hanf, Belegarzt für Chirurgie
und Unfallchirurgie am Krankenhaus Meisenheim,
Betriebsteil II – Hinter der Hofstadt, in den
Ruhestand und Einführung von Hossein Amin-Salehi
als sein Nachfolger
Ω Leistungsangebot auf hohem Niveau 152
21. November 2006
Die Klinik Nette-Gut wird im Rahmen des Best-Practice-Wettbewerbs
2006 vom Verein zur Unterstützung
Gemeindenaher Psychiatrie e.V. mit dem dritten Preis
ausgezeichnet.
Ω Klinik Nette-Gut ausgezeichnet 154
| 145

Arbeitsschutzpreis 2005 an Landeskrankenhaus verliehen
Konzept der betrieblichen Gesundheitsförderung wurde
im landesweiten Wettbewerb mit dem 3. Preis ausgezeichnet
Der Arbeitsschutzpreis
wird vom
Ministerium für
Arbeit, Soziales,
Familie und GesundheitRheinland-Pfalzjährlichausgeschrieben
und richtet
sich an Unternehmen
und
Betriebe, die den Arbeits- und Gesundheitsschutz
besonders gut in ihren betrieblichen Alltag
integrieren. Die Ausschreibung 2005 stand unter dem
Motto »Heb`s und trag`s leichter« und zielte damit
auf Sicherheit und Gesundheitsschutz bei der manuellen
Handhabung von Lasten bei der Arbeit ab. Den
3. Preis erhielt das Landeskrankenhaus (AöR) für sein
bereits im Jahr 2003 initiiertes Konzept der betrieblichen
Gesundheitsförderung.
Eine Jury aus Vertretern von Arbeitnehmern und
Arbeitgebern, der gesetzlichen Unfallversicherung, der
Arbeitsmedizin sowie der Arbeitswissenschaft wählte
die Preisträger aus. »Alle Preisträger haben Vorbildfunktion,
denn sie haben erkannt, dass wirtschaftlicher
Erfolg und gesundheitlicher Schutz der Beschäftigten
Hand in Hand gehen«, sagte Staatssekretär
Dr. Richard Auernheimer bei der Preisverleihung in
Mainz. Der Arbeitsschutzpreis solle Betriebe, aber auch
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigen, sich über
146 |
die gängige Praxis hinaus für den Arbeitsschutz zu
engagieren und kreative Maßnahmen zu entwickeln,
die auch für andere Betriebe nutzbar gemacht werden
können.
Erkrankungen des Muskel-Skelett-Apparates zählen
auch heute noch zu den am häufigsten genannten
Ursachen für krankheitsbedingte Fehlzeiten. Insbesondere
die Arbeit von Pflegekräften ist im Krankenhaus
häufig mit erheblichen Belastungen der Wirbelsäule
durch Heben und Tragen sowie Rumpfbeugungen
und -verdrehungen verbunden. Das jetzt ausgezeichnete
Konzept der betrieblichen Gesundheitsförderung
in allen Einrichtungen des Landeskrankenhauses
(AöR) verbindet die Schulung im Umgang mit
Hilfsmitteln, Angebote der Sporttherapie und Mitarbeiterschulungen
im Bereich der Kinästhetik mit Teamund
Fallsupervisionen, so dass neben der physischen
auch die psychische Komponente mit einbezogen wird.
»Wir freuen uns sehr über die mit dieser Auszeichnung
verbundene Anerkennung unseres Engagements
im Hinblick auf die Gesundheitsförderung der Mitarbeiter«,
so Rita Lorse, Pflegedirektorin der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach, die stellvertretend für
zahlreiche beteiligte Mitarbeiter den Preis entgegen
nahm. »Wir wissen, dass gesundheitsfördernde Arbeitsplätze
zur Zufriedenheit und Motivation der Beschäftigten
beitragen. Und zufriedene und engagierte Mitarbeiter
sind die Grundlage für die optimale Betreuung
und Behandlung der Patienten.« | Andernacher
Stadtzeitung, 4. Januar 2006 π

Rhein-Mosel-Fachklinik erhielt Auszeichnung
Sehstörungen, Muskellähmungen, im Extremfall
schwere körperliche Behinderungen: Solche Beeinträchtigungen
können bei Patienten auftreten, die an
Multipler Sklerose (MS) leiden, einer entzündlichen
Erkrankung des Nervensystems. Dass an der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach viel getan wird, um den
Betroffenen zu helfen, hat die Klinik jetzt schriftlich:
Sie wurde als landesweit erstes MS-Zentrum ausgezeichnet.
Die Rhein-Mosel-Fachklinik erhielt jetzt ein entsprechendes
Zertifikat vom Landesvorsitzenden der Deutschen
Multiple Sklerose Gesellschaft, Dieter Korfmann.
Damit darf sich die Andernacher Klinik von nun an
offiziell als »Anerkanntes MS-Zentrum« bezeichnen.
Das Zertifikat wird für die Dauer von zwei Jahren
verliehen.
»Die Verleihung ist für uns eine herausragende
Bestätigung unserer Arbeit und gleichzeitig eine Verpflichtung
für die Zukunft«, sagte der Chefarzt der
Abteilung für Neurologie und Klinische Neurophysiologie,
Dr. Christian Bamberg. In seiner Station ist
das MS-Zentrum künftig untergebracht.
Bis zu 54 Betten stehen auf der Neurologischen
Abteilung der Rhein-Mosel-Fachklinik zur Verfügung.
Ein großer Teil davon könnte von Multiple-Sklerose-
Patienten in Anspruch genommen werden. Moderne
Methoden wie die Kernspintomographie oder die sogenannte
Nervenwasseruntersuchung kommen bei der
Diagnostik zum Tragen. Krankengymnastik, Ergo- und
Sprachtherapie spielen bei der Behandlung der Patien-
2006
An der Klinik gibt es das erste »Multiple Sklerose Zentrum«
in Rheinland-Pfalz – Frühe Behandlung verhindert späte Leiden
Dr. Christian Bamberg (li.), Chefarzt der Abteilung für Neurologie
und Klinische Neurophysiologie der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach,
nahm das Zertifikat »Anerkanntes MS-Zentrum« aus den
Händen von Dieter Korfmann, Geschäftsführer des Landesverbandes
Rheinland-Pfalz der Deutschen Multiple Sklerose-Gesellschaft,
entgegen.
ten wichtige Rollen. Regelmäßige Sprechstunden für
Betroffene runden das Angebot ab, erklärt Dr. Christian
Bamberg.
Vollständig heilbar sei die entzündliche Nervenerkrankung
MS allerdings nicht. »Bei frühzeitigem
Therapiebeginn lässt sich der Grad der körperlichen
Beeinträchtigung aber deutlich eindämmen«, erläutert
der Chefarzt. Dass ein MS-Patient früher oder
später auf den Rollstuhl angewiesen sei, komme bei
rechtzeitiger Behandlung Gott sei Dank nicht mehr
vor, versichert der Mediziner. | Rhein-Zeitung, 20.
Januar 2006 π
| 147

Klinik Nette-Gut wird ausgebaut
Erweiterung der Einrichtung in zwei Phasen – Erster
Abschnitt kostet 18 Millionen Euro – Platz für
90 Patienten
Die Baustelle zur Errichtung des Neubaues Haus M im Sommer
2006.
Seit Jahren »krankt« die Klinik Nette-Gut für Forensische
Psychiatrie an chronischer Überbelegung, doch
spätestens Ende 2007 soll dieser Missstand behoben
sein. Hintergrund: In unmittelbarer Nachbarschaft
zum derzeitigen Klinikgelände entsteht ein neues
Gebäude, in dem nach seiner Fertigstellung bis zu
90 Patienten untergebracht werden sollen.
Die Klinik Nette-Gut wächst: auf einem insgesamt
rd. 15.000 Quadratmeter großen Gelände entstehen
bis Ende 2007 ein neues Gebäude für 90 Patienten
sowie neue Räumlichkeiten für die Verwaltung. Geplant
sind daneben der Bau eines Sportplatzes, einer Mehrzweckhalle
und eines Parks. Allein der erste Bauabschnitt
soll etwa 18 Millionen Euro kosten.
»Schon seit längerem ist die Klinik Nette-Gut deutlich
überbelegt. Den offiziell 300 Plätzen stehen
momentan mehr als 350 Patienten gegenüber, die sich
die vorhandenen Räumlichkeiten teilen«, erklärt
Werner Schmitt, Verwaltungsdirektor der Rhein-Mosel-
Fachklinik Andernach, an die das Nette-Gut angegliedert
ist, den Grund für die Baumaßnahme.
Schmitt und auch der Ärztliche Direktor des Krankenhauses,
Wolfram Schumacher-Wandersleb, hoffen
nun, mit dem Erweiterungsbau nicht nur die Platzprobleme
in den Griff zu bekommen, sondern auch
»Konfliktpotenzial zu entschärfen«, das aus der Über-
148 |
belegungssituation resultiert. »Die Gefährdung der
Menschen in Andernach oder Weißenthurm durch
verurteilte Straftäter, die im Nette-Gut untergebracht
sind, wird durch den Anbau weiter reduziert«, versichert
Schmitt.
Was den geplanten zweistöckigen Neubau betrifft,
so bezeichnet die Klinikleitung diesen wegen seines
M-förmigen Grundrisses als das »Haus M«. Dieses hat
laut Werner Schmitt später einmal eine rund 5.800
Quadratmeter große Nutzfläche und soll neben neuen
Räumlichkeiten für das Klinik-Direktorium insgesamt
vier Stationen beherbergen. »Über die endgültige Art
der Nutzung ist das letzte Wort noch nicht gesprochen,
doch wir werden das Haus M aller Voraussicht
nach der suchttherapeutischen Abteilung zuschlagen«,
so Wolfram Schumacher-Wandersleb. Je zwei Patienten,
die suchtkrank sind, an Persönlichkeitsstörungen
oder einer Psychose leiden, sollen sich in dem
geplanten Neubau ein Zimmer der »mittleren Sicherheitsstufe«
teilen.
Rund 13 Millionen Euro an Landesmitteln soll allein
der Hausbau kosten, weitere fünf Millionen Euro hat
das Land für die doppelte Umzäunung des Grundstücks
sowie für zusätzliche Sicherheitsmaßnahmen
bereitgestellt. Platz für weitere Baumaßnahmen ist auf
dem insgesamt rund 15.000 Quadratmeter (1,5 Hektar)
großen Gelände dennoch reichlich vorhanden, und
wenn es nach der Klinikleitung geht, dann soll dieser
auch für weitere Projekte genutzt werden.
»Unsere Planungen sehen vor, dass wir nach
Abschluss des ersten Bauabschnitts mit dem Bau einer
Mehrzweckhalle, eines Sportplatzes und eines Parks
beginnen können«, erläutert Verwaltungsdirektor
Schmitt. Anders als die Mittel für die erste Bauphase
habe das Land die für den zweiten Bauabschnitt
benötigten Gelder allerdings noch nicht bewilligt.
Schmitt: »Die konkrete Zusage aus Mainz fehlt uns
noch, aber wir sind optimistisch, dass das Land, wenn
es A sagt, auch B sagen wird.« | Rhein-Zeitung, 23.
Mai 2006 π

Hilfe beim Ausstieg aus der Sucht
Seit fünf Jahren bietet die Rhein-Mosel-Fachklinik
spezielle Behandlungsangebote für Drogenabhängige an
Der Weg in die Sucht verläuft schleichend: Ehe
der Konsument ihre Gefahren durchschaut hat, hat
ihn die Droge bereits fest im Griff. Auswege aus dem
Teufelskreis? Seit genau fünf Jahren bietet die Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach ein spezielles Behandlungsangebot
für Drogenabhängige an. Doch längst
nicht jeder schafft dort den »Einstieg in den Ausstieg«.
Erstmals hat die Rhein-Mosel-Fachklinik Zahlen
zu ihrem vor fünf Jahren eingeführten Behandlungsangebot
für Drogenabhängige vorgelegt. »Mehr als
40 Prozent der Betroffenen schaffen den Entzug«,
sagte gestern der leitende Arzt der Abteilung Sucht
und Sozialpsychiatrie, Dr. Albrecht Quast. Die übrigen
Patienten, deren Entgiftung erfolgreich verlief,
brachen die Therapien entweder freiwillig ab oder
wurden rückfällig, was eine vorzeitige Beendigung der
Behandlung zur Folge hatte.
Trotz der relativ hohen Abbruchquote bezeichnete
der Drogenbeauftragte des Landes Rheinland-Pfalz,
Ingo Brennberger, die von der Klinikleitung vorgestellten
Zahlen als sehr gut und vergleichbar mit den Ergebnissen
ähnlicher Kliniken in anderen Bundesländern.
Seit Einführung der neuen Behandlungsform
im Mai 2001 meldeten sich rund 1.500 drogensüchtige
Menschen aus allen Teilen des Landes zur qualifizierten
Entzugsbehandlung an. Rund 700 davon
verliefen erfolgreich.
»Auffällig ist, dass die Anzahl an Patienten, die
verschiedene Drogen und Medikamente gleichzeitig
konsumieren, deutlich angestiegen ist«, betonte Dr.
Quast. Heroin und Beruhigungsmittel spielten nach
wie vor eine große Rolle, doch auch Marihuana und
Haschisch seien fast immer dabei. »Wir haben festgestellt,
dass auch ein starker Cannabiskonsum Entzugserscheinungen
zur Folge haben kann«, merkte der
Mediziner an. Sogenannte Partydrogen wie Ecstasy
riefen zwar keine körperliche Abhängigkeit hervor. Bei
regelmäßigen Drogenscreenings in der Klinik sei allerdings
auch deren Missbrauch häufig nachgewiesen
worden.
2006
Pressekonferenz zum 5-jährigen Bestehen der Qualifizierten
Entzugsbehandlung drogenabhängiger PatientInnen in der Rhein-
Mosel-Fachklinik Andernach am 30. Mai 2006.
Zur Entzugsbehandlung Drogenabhängiger stehen
im Haus Martinsberg der Andernacher Fachklinik
20 vollstationäre Plätze in zehn Zweibettzimmern
zur Verfügung. Ziel ist es, den Patienten dort »den
Einstieg in den Ausstieg« zu ermöglichen, wie Dr.
Quast erklärt. Voraussetzung für eine Aufnahme:
Betroffene müssen von sich aus die Bereitschaft aufbringen,
an ihrer Krankheit zu arbeiten. Ärzte, Pfleger,
Psychologen und ein Sozialdienst kümmern sich
um die Patienten, für die es etwa das Angebot einer
Sport- und Ergotherapie gibt.
Neuartig war bei der Einführung dieser Behandlungsform
vor fünf Jahren auch die strikte Trennung
von Alkohol- und Drogenabhängigen, die zuvor noch
häufig in gemeinsamen Gruppen betreut worden waren.
Freilich kann eine erfolgreiche Behandlung in der
Andernacher Klinik, die in der Regel drei Wochen
dauert, nur der Auftakt für eine drogenfreie Zukunft
sein. Knapp 53 Prozent der Betroffenen werden anschließend
ambulant weiterbetreut, rund 28 Prozent
wechseln in eine andere stationäre Einrichtung. | Rhein-
Zeitung, 31. Mai 2006 π
| 149

Land stärkt den Standort Meisenheim
Neubau des Sprachheilzentrums feierlich eingeweiht –
Am Ausbau des Verbundkrankenhauses soll nicht
gerüttelt werden
»Das neue Sprachheilzentrum steht. Wir sind gespannt,
wie`s weitergeht.« Das reimte die Therapiegruppe
»Wilde Kerle« zur Einweihung des modernen
Neubaus auf dem Liebfrauenberg in Meisenheim.
Rund zwei Jahre sind vergangen, seit am 19. Mai
2004 der erste Spatenstich für das neue Gebäude
des Sprachheilzentrums Meisenheim auf dem Liebfrauenberg
erfolgte. Bereits im Oktober 2004 stand
der Rohbau und es konnte Richtfest gefeiert werden.
Am Mittwoch wurde der vom Land Rheinland-Pfalz
mit insgesamt 6,2 Millionen Euro geförderte Neubau
offiziell eingeweiht.
Frontansicht des neuen Gebäudes für das Sprachheilzentrum.
Erst zwei Tage zuvor waren die Patienten und Mitarbeiter
in das moderne Gebäude umgezogen, das
auf 3.600 Quadratmetern Nutzfläche, verteilt auf vier
Stockwerke, gute Unterbringungs- und Therapiemöglichkeiten
für die Patienten sowie zeitgemäße Arbeitsbedingungen
für die Mitarbeiter bietet. 53 Therapieplätze
sind vorhanden. Im Erdgeschoss sind Therapieräume
und die Wohnebene eingerichtet. Im ersten
und zweiten Obergeschoss befinden sich die Schlafräume
für Kinder und Erwachsene. Die Kinder und
Jugendlichen sind jetzt in Zweibettzimmern untergebracht.
Erwachsenen Patienten können Einzelzimmer
mit eigener Nasszelle angeboten werden.
150 |
Mit dem Bau des Sprachheilzentrums sei der erste
Bauabschnitt eines großen Vorhabens verwirklicht
worden. Damit haben das Land und der Träger Landeskrankenhaus
(AöR) die Versprechen erfüllt, betonte
Geschäftsführer Norbert Finke. Die weitere Zielpla-
Mehr als 120 Gäste hatten sich zur Eröffnungsveranstaltung auf
dem Liebfrauenberg eingefunden.
nung sehe vor, bis zum Jahr 2010 auch die beiden
Betriebsteile des Krankenhauses Meisenheim auf dem
Liebfrauenberg baulich zusammenzuführen, um dort
dauerhaft alle Leistungen anbieten zu können und
Arbeitsplätze zu erhalten, führte Norbert Finke weiter
aus. Er bat die kommunalen Vertreter, die politischen
Kräfte des Landes und die Krankenkassen um entsprechende
persönliche und finanzielle Unterstützung
für die Fortführung des Projektes.
Staatssekretär Dr. Richard Auernheimer, der in
Vertretung für Staatsministerin Malu Dreyer dem
Sprachheilzentrum zum gelungenen Neubau gratulierte,
hob es als Kompetenzzentrum mit überregionaler
Bedeutung hervor. Es zähle neben der Uni-Klinik
Mainz zum Mittelpunkt der Sprachförderung. Der
Mainzer Staatssekretär betonte ausdrücklich, das Land
halte an den Plänen für das Verbundkrankenhaus
auf dem Liebfrauenberg fest. | Öffentlicher Anzeiger,
16. Juni 2006 π

Von Tagesbetreuung bis zur Kur
Fünf Jahre Geriatrische Rehabilitation an der Reha-
Klinik Rheingrafenstein – Hohe Auslastung
(v.l.n.r.) Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR),
Dr. Jochen Heckmann, Ärztlicher Direktor Reha-Klinik Rheingrafenstein,
Dr. Richard Auernheimer, Staatssekretär MASFG, Valeska
Herrmann, Pflegedirektorin Reha-Klinik Rheingrafenstein, Michael
Kloos, Verwaltungsdirektor Reha-Klinik Rheingrafenstein, freuten
sich über die erfolgreiche Entwicklung der Klinik.
Anlässlich der dritten Fachtagung »Forum Geriatrie«
im Haus des Gastes wurde auch das Jubiläum
von fünf Jahren Geriatrischer Rehabilitation an der
Reha-Klinik Rheingrafenstein (RKR) Bad Münster am
Stein-Ebernburg gefeiert. Dr. Jochen Heckmann, Ärztlicher
Direktor der Reha-Klinik, und Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses(AöR), blickten
auf die Entwicklung der am 1. März 2001 eröffneten
Abteilung zurück. Das Landeskrankenhaus mit
Sitz in Andernach hatte zum 1. Januar 2000 die Trägerschaft
der RKR übernommen, in der bislang vornehmlich
Kriegsversehrte versorgt worden waren. In den
90er Jahren begannen die Überlegungen für ein Nachfolgekonzept,
und mit der Anbindung an das Landeskrankenhaus
wurde das Behandlungsangebot der Geriatrischen
Rehabilitation umgesetzt.
In die Generalsanierung des Gebäudes in der Berliner
Straße investierte das Land 11,7 Mio. Euro. 2001
startete die Einrichtung mit 40 Betten und fünf tagesklinischen
Plätzen für den Einzugsbereich Mainz,
Bingen, Alzey und Bad Kreuznach. Die von Beginn
an geplante Kapazität der neuen Abteilung von 80
2006
Forum Geriatrie im Haus des Gastes in Bad Kreuznach.
Betten wurde 2004 erreicht, da der Bedarf an geriatrischen
Reha-Maßnahmen kontinuierlich steige. Jährlich
sei die Abteilung zu 93 Prozent ausgelastet, so
Geschäftsführer Norbert Finke.
Finke dankte allen Mitarbeitern, durch deren hohes
Engagement die Einrichtung 2005 das Qualitätssiegel
»Geriatrische Rehabilitation« erhielt und 2006
die Rezertifizierung erreichte. Mit der neuen Abteilung
sei auch die Veränderung einer Einrichtung beispielhaft
gelungen, sagte Staatssekretär Richard Auernheimer
in seinem Grußwort. Der demographische
Wandel erfordere künftig die Erweiterung des Angebots
der Geriatrischen Rehabilitation.
Zur Angebotspalette der Geriatrischen Behandlungsmaßnahmen
am RKR gehören sämtliche Interventionsmöglichkeiten
wie Prävention, Kurative Therapie
und Rehabilitation. Zum Klientel gehören Patienten
nach Schlaganfall mit Lähmungen, Sprach- und
Sprechstörungen und weiteren Einschränkungen.
Aufgenommen werden auch Patienten nach Operationen,
mit Parkinsonsyndrom oder nach schweren,
akuten Krankheitsphasen. Die Tagesklinik steht Patienten
offen, die noch Therapien in hoher zeitlicher
Frequenz, aber keine 24-Stunden-Betreuung mehr
benötigen. | Allgemeine Zeitung, 17. Juli 2006 π
| 151

Leistungsangebot auf hohem Niveau
Belegarztwechsel im Krankenhaus Meisenheim
Geschäftsführer Norbert Finke überreichte Dr. Peter Hanf die
Dankesurkunde des Landeskrankenhauses (AöR).
Anlässlich der Verabschiedung von Dr. Peter Hanf,
Belegarzt der Abteilung für Chirurgie und Unfallchirurgie
am Krankenhaus Meisenheim, stellte Geschäftsführer
Norbert Finke des Landeskrankenhauses (AöR)
seinen Nachfolger Hossein Amin-Salehi vor.
Zahlreiche Gäste, aber auch viele Mitarbeiter
nahmen an dem Empfang zur Verabschiedung und
offiziellen Einführung seines Nachfolgers Hossein
Amin-Salehi in die Position des neuen Belegarztes der
Abteilung teil.
Sein Vorgänger Dr. Peter Hanf geht nun nach neunzehn
Jahren als Belegarzt am Krankenhaus Meisenheim
in den Ruhestand. Dr. Hanf studierte nach dem
Abitur 1962 in Heidelberg und in Wien und legte
sein Staatsexamen sowie seine Doktorarbeit 1970 in
Heidelberg ab. Seine chirurgische Ausbildung begann
er 1972 am Klinikum Mannheim. Nach Abschluss
der Facharztprüfung für Allgemein- und Unfallchirurgie
war er von 1978 bis 1987 als leitender Oberarzt
152 |
in Lüdenscheid und später am Krankenhaus in Ingelheim
tätig, bevor er zum 1. April 1987 die Belegarzttätigkeit
am Krankenhaus Meisenheim übernahm.
In den folgenden Jahren in der Abteilung für Chirurgie
und Unfallchirurgie am Krankenhaus Meisenheim
stand Dr. Hanf nicht nur während der regulären
Dienstzeiten, sondern weit darüber hinaus seinen
Patienten zur Verfügung und führte zahlreiche neue
Operationsmethoden ein. Besonderes Augenmerk legte
er frühzeitig auf die minimal-invasive Chirurgie als
eine für die Patienten besonders schonende OP-Technik.
»Ihre Patienten konnten zu jeder Zeit sicher
sein, im Krankenhaus Meisenheim nach neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnissen qualifiziert behandelt
zu werden«, lobte Norbert Finke im Hinblick
auf den hervorragenden Ruf der chirurgischen Abteilung.
»Ihrem Nachfolger als Belegarzt der Abteilung,
Herrn Hossein Amin-Salehi, überlassen Sie heute eine
gute Basis zur Fortführung und Weiterentwicklung
des Leistungsangebotes am Krankenhaus Meisenheim.«
Hossein Amin-Salehi arbeitete bis 2002 gemeinsam
mit Dr. Peter Hanf in der Abteilung für Chirurgie
und Unfallchirurgie. Nach Abschluss seiner chirurgischen
Facharztprüfung wechselte er im Jahr 2003
an die Unfallchirurgie des Klinikums Idar-Oberstein,
um dort seine Kenntnisse nochmals zu vertiefen. Zum
1. Juli 2006 trat Amin-Salehi nun die Nachfolge von
Dr. Hanf an.
»Ich bin überzeugt, dass Sie aufgrund Ihrer Qualitäten
die Arbeit von Dr. Hanf kompetent fortführen«,
betonte Finke. »Für die Patienten in der Region ist
es wichtig zu wissen, dass sie sich auf das bewährte
Leistungsangebot ›ihres‹ Krankenhauses in Meisenheim
auch zukünftig fest verlassen können.« | Allgemeine
Zeitung, 28. Juli 2006 π

»unsere führungskräfte orientieren sich
in ihrer arbeit an einheitlichen führungsgrundsätzen.«
Zehnter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
b Klinisches Labor der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
c In der Kunstwerkstatt der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
j Räumlichkeiten der Physiotherapie im Klinischen Zentrum der
Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
l Sporttherapie in der Rheinhessen-Fachklinik Alzey
| 153

Klinik Nette-Gut ausgezeichnet
Angebot für drogenabhängige Patienten gewürdigt –
Außenwohngruppe soll Wiedereingliederung in Gesellschaft
erleichtern
Der Großteil der Patienten der Klinik Nette-Gut lebt
innerhalb des gesicherten Klinikbereiches. Doch einige
erhalten die Chance, während ihrer Behandlung der
Freiheit einen Schritt näher zu kommen. Das ist jetzt
auch von einem Kuratorium gewürdigt worden.
Die Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach hat für ihre
Außenwohngruppe für drogenabhängige Patienten im
Wettbewerb »Best Practice« den 3. Preis erhalten.
Aus den Händen der Kuratoriumsvorsitzenden Roswitha Beck
(Mitte) konnten Wolfram Schumacher-Wandersleb, Ärztlicher Direktor
der Klinik Nette-Gut, und Rita Schäfer, Leiterin der Außenwohngruppe,
die Auszeichnung entgegennehmen.
Ausgeschrieben wurde der Wettbewerb vom Verein
zur Unterstützung Gemeindenaher Psychiatrie e.V.,
der sich damit an alle Träger von Initiativen und Projekten
in diesem Bereich in Rheinland-Pfalz richtete.
Die Projekte mussten in besonderem Maße den Zielen
des Vereins entsprechen und sich auch in der praktischen
Umsetzung besonders bewährt haben.
Der Preis wurde in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey von der Kuratoriumsvorsitzenden und Ministerpräsidentengattin
Roswitha Beck verliehen. Für
die Klinik Nette-Gut nahmen der Ärztliche Direktor
Wolfram Schumacher-Wandersleb und die Leiterin der
Außenwohngruppe Dipl.-Sozialarbeiterin Rita Schäfer
die Auszeichnung entgegen.
154 |
Im Rahmen einer Festveranstaltung in der Rheinhessen-Fachklinik
Alzey wurden die Preisträger geehrt.
Die Klinik hat die Außenwohngruppe im August
1999 zur Unterstützung der gemeindenahen sozialen
und beruflichen Wiedereingliederung der suchtkranken
Menschen in unmittelbarer Nähe des gesicherten
Klinikgeländes in Weißenthurm eingerichtet.
Die Patienten müssen hier zunächst die verschiedenen
Therapiephasen innerhalb der Stationen des
gesicherten Geländes mit Erfolg abschließen. Im
Anschluss werden sie in die Außenwohngruppe (AWG)
und bei vorangeschrittener Integration sowie Stabilität
in eine eigene Wohnung verlegt. Die Anbindung an
die AWG ist durch die Teilnahme an der Nachsorgegruppe
für Suchtpatienten gewährleistet. Durch diese
Wiedereingliederung in die Gesellschaft wird die Entlassung
als Bewährungsprobe vorbereitet und anschließend
durch die zuständigen Justizbehörden bei
entsprechender Stabilität entschieden.
Seit Bestehen der Außenwohngruppe wurden 63
Drogenpatienten dort behandelt. 13 von ihnen konnten
die reguläre Behandlung zwar nicht abschließen,
doch 50 wurden erfolgreich beruflich und sozial wieder
eingegliedert. Dies wird dadurch gefördert, dass die
Klinik Nette-Gut ihren Patienten auch nach der Entlassung
auf Bewährung weiterhin beratend und unterstützend
zur Seite steht. | Rhein-Zeitung, 23. November
2006 π

Bauphasen des Neubaues Haus M der Klinik Nette-Gut für
Forensische Psychiatrie an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
zwischen August und Oktober 2006.
| 155

Antrittsrede des Geschäftsführers
Norbert Finke im Ministerium
für Arbeit, Soziales, Familie und
Gesundheit Rheinland-Pfalz vom
10. Januar 1997
156 |
Sehr geehrter Herr Minister,
sehr geehrte Damen und Herren,
ich möchte Ihnen, sehr geehrter Herr Minister, für Ihre richtungsweisenden
und motivierenden Ausführungen danken. Bei Ihnen, sehr
geehrte Damen und Herren, bedanke ich mich, dass Sie der Einladung
des Ministers zu meiner Einführung als Geschäftsführer an diesem
Freitag Nachmittag gefolgt sind.
Viele Krankenhäuser befinden sich aufgrund der gesetzgeberischen
Kostendämpfungsmaßnahmen der vergangenen Jahre auf neuen Wegen.
Soweit mir bekannt ist, wurden in Rheinland-Pfalz mit dem Landeskrankenhauserrichtungsgesetz
zum ersten Mal Einrichtungen aus dem
Gesundheitswesen – Krankenhäuser, die bisher in Form der Landesbetriebe
geführt wurden, durch die Schaffung eines neuen Unternehmens
in einer öffentlichen Rechtsform, nämlich der einer Anstalt des öffentlichen
Rechts – verselbständigt. Das Landeskrankenhaus erlangt dadurch
eine eigene Rechtspersönlichkeit und ist damit auch aus dem öffentlichen
Haushalt des Landes herausgelöst.
Die drei Krankenhäuser – Landesnervenklinik Alzey, Landesnervenklinik
Andernach und das Neurologische Landeskrankenhaus Meisenheim
– setzen ihren Betrieb unter dem Dach des Landeskrankenhauses
nicht nur in neuer Rechtsform weiter fort, sondern auch mit neuen
Namen, die der Aufsichtsrat im Dezember 1996 beschlossen hat. So heißt
die bisherige Landesnervenklinik Alzey nun Rheinhessen-Fachklinik Alzey
– Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie –, die bisherige
Landesnervenklinik Andernach Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
– Zentrum für Psychiatrie, Psychotherapie und Neurologie – und das
Neurologische Landeskrankenhaus Meisenheim trägt den Namen Neurologisches
Fachkrankenhaus Meisenheim – Zentrum für Neurologische
Diagnostik und Therapie –. Die Namensgebung für die Standorte Alzey
und Andernach orientiert sich an der Zuordnung zur jeweiligen Versorgungsregion.
Sicherlich braucht es mehr als einen Rechtsform- und Namenswechsel,
um die Wirtschaftlichkeit zu erzeugen, die die drei Krankenhäuser
für die notwendige Wettbewerbsfähigkeit in diesem Versorgungssektor
brauchen. Das Land Rheinland-Pfalz hat jedoch durch die Rechtsformveränderung
die Voraussetzung dafür geschaffen, dass durch die gewonnene
Autonomie kürzere Handlungs- und Entscheidungswege aufgebaut
werden können, um den vereinbarten Leistungsauftrag mit Blick
auf die operative Führung, aber auch bei der strategischen Ausrichtung
des Krankenhauses bewältigen zu können.
Das Landeskrankenhaus wird diese Chance mit der als Anstalt des
öffentlichen Rechts gewonnenen unternehmerischen Eigenverantwortung

1997
nutzen und seinen Weg als soziales, wirtschaftlich und wettbewerbsorientiert
geführtes, medizinisches Dienstleistungsunternehmen fortsetzen.
Wie Sie wissen, werden in den drei Krankenhäusern des Landeskrankenhauses
medizinische Dienstleistungen im Bereich der psychiatrischen
und neurologischen Krankenhausbehandlung und der Rehabilitation in
den jeweiligen Versorgungsregionen erbracht. Häufig, und das möchte
ich deutlich hervorheben, für Patienten, die sich in existenziellen Grenzsituationen
befinden, und aus dieser Sicht betrachtet einer intensiven
Pflege und Therapie bedürfen.
Die drei Krankenhäuser haben in den vergangenen Jahrzehnten gezeigt,
dass sie diesen Auftrag mit hohem Einsatz, großer Sorgfalt sowie einer
hochwertigen Behandlungsqualität durchgeführt haben. Dies soll für
die Zukunft auch so bleiben, dafür werden sich alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter – sowohl diejenigen, die patientennah arbeiten als auch
diejenigen, die nicht direkt an den Patienten arbeiten – einsetzen.
Darüber hinaus wird die weitere Entwicklung der in den vergangenen
Jahren in Rheinland-Pfalz eingeleiteten Psychiatriereform durch
Schaffung komplementärer Versorgungsformen wie beispielsweise Tageskliniken,
Betreutes Wohnen, tagesstrukturierende Einrichtungen, geschützte
Werkstätten durch das Landeskrankenhaus aktiv mitgestaltet
werden.
Krankenhäuser müssen heutzutage, wenn sie im Wettbewerb bestehen
bleiben wollen, als medizinische Dienstleistungsunternehmen geführt
werden. Die zu erbringenden Behandlungsleistungen – sowohl stationär
als auch ambulant – laufen konsequenter Weise patientenorientiert
ab und müssen von den Handelnden als Dienstleistungsprozess verstanden
werden. Diese Behandlungs(dienst)leistungen stellen im wesentlichen
das betriebliche Geschehen der Krankenhäuser dar.
Diese betrieblichen Abläufe müssen für die verantwortlich handelnden
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewertet und damit in ihren
Strukturen und Abläufen sichtbar gemacht werden (in Mark und Pfennig).
Die an diesem Behandlungsprozess beteiligten Verantwortlichen
müssen in die Lage versetzt werden, beurteilen zu können, welche
Kosten wo, wofür und in welcher Größenordnung entstehen. Die Bereitschaft
zur Übernahme dieser Verantwortung setze ich bei den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern, die Verantwortung tragen, voraus. Es wird
für die Zukunft notwendig sein,
- eine klare Richtungsstrategie für die drei Krankenhäuser
festzulegen und sukzessive umzusetzen,
- die Aufbau- und Ablauforganisation (zwischen Pflege, Medizin
und Verwaltung) zu überprüfen,
- Strukturen transparent zu machen (Controllingkonzept zu etablieren),
- das Kostenbewusstsein der Beschäftigten zu fördern,
- Kommunikations- und Informationswege untereinander
zu verbessern,
- ein regelhaftes Berichtswesen einzuführen,
- eine in sich schlüssige Budgetierung aufzubauen.
| 157

158 |
Bitte lassen Sie mich zwei aus meiner Sicht wichtige Aspekte herausgreifen.
Zum einen wird der Aufbau eines Planungs-, Kontroll- und
Steuerungssystems (interne Budgetierung) unabdingbar notwendig werden,
das dann einen Verbindlichkeitscharakter aufweisen wird. In dieser
Konstruktion werden sich dann die bewerteten Zielstellungen für die
einzelnen Verantwortungsbereiche dokumentieren.
Ärztlicher Dienst und ebenso der Pflegedienst haben in jedem Krankenhaus
Schlüsselfunktionen inne. Ich möchte an einem Beispiel zeigen,
dass eigentlich sowohl Ärzte als auch Pflegekräfte, ohne näher darüber
nachzudenken, sich in ihrem eigenen Kompetenzbereich tagtäglich Fragen
stellen und beantworten, die auch von einem Betriebswissenschaftler in
Bezug auf das Unternehmen zu stellen sind. Beispielsweise: Woran merkt
man, dass ein Unternehmen, ein Krankenhaus wirtschaftlich gesund
ist? Welche Frühindikatoren werden dafür wirksam? Gibt es gar eine
Vorsorge-Therapie? Was muss man tun, um diagnostische Klarheit zu
bekommen?
Ich denke dabei an einen Laborbericht, der das Blutbild eines Patienten
abbildet und hierbei vergleicht der Arzt immer die individuellen
Parameterwerte mit den gerade noch zulässigen Minimum- oder Maximumwerten
und zieht aus entsprechenden Abweichungen einen diagnostischen
Schluss. Eine Abweichung von dem zu tolerierenden Normbereich
zieht dann entsprechend therapeutische Maßnahmen nach sich.
Dem Grunde nach ist so ein Instrumentarium als »Unternehmens-Blutbild«
insgesamt und auch für die einzelnen Verantwortungsbereiche zu
erzeugen.
Voraussetzung hierfür ist eben, dass man plant und die Behandlungsprozesse,
die man in einem Kalenderjahr wird leisten müssen,
budgetiert. Hierzu fällt mir die Aussage eines Schweizer Philosophen
ein, der sinngemäß ausgeführt hat: »Planung ist der Ersatz des Zufalls
durch den Irrtum. Immerhin haben wir als Planende den Vorteil, vom
größeren zum kleineren Irrtum voranzuschreiten«. Planung ist für die
einzelnen Verantwortungsbereiche bis hin zu den Stationen zu Steuerungszwecken
unerlässlich. Und so werden wir es dann auch für die
Zukunft halten.
Ich gehe davon aus, dass es sich bei den Krankenhäusern und ihren
Belegschaften um lernfähige Organisationen handelt, die wirkungsorientiert
in einem sozialen System zusammen arbeiten und voneinander
lernen und profitieren wollen. Ich hoffe sehr, dass es den Verantwortlichen
nicht schwer fällt, umzudenken und sich mit neuen, auf sie
zukommenden Verfahrensweisen vertraut zu machen. Das wird auch
bedeuten, dass sich für eine gemeinsame Projektarbeit eine hierarchieund
berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit entwickeln muss, in
der gegenseitige Anerkennung und Respektierung aller Beteiligten Voraussetzung
sind. Bereichs- und Standesdenken der Beteiligten müssen der
Vergangenheit angehören, ebenso die hier und da vorhandene akademische
Unverbindlichkeit.

Ein zweiter, mir sehr wichtig erscheinender Aspekt ist die Verbesserung
der Kommunikations- und Informationswege untereinander, denn
ich gehe davon aus, dass informierte Mitarbeiter auch motivierte Mitarbeiter
sind, und dass die Silben des Begriffes »Information« im wahrsten
Sinne des Wortes »in Form« bringen und »Vertrauen« schaffen.
Ich möchte nicht unerwähnt lassen, dass es für die weitere Entwicklung
und den Fortbestand der drei Krankenhäuser, die im psychiatrischen
und neurologischen Aufgabenfeld und der Rehabilitation tätig sind,
unerlässlich sein wird, sowohl den Leistungsfinanzierern (und das sind
im Behandlungsbereich die Krankenkassen, im Pflege- und Maßregelvollzugsbereich
die überörtlichen Sozialleistungsträger) als auch den Leistungsplanern
(Gesundheitspolitik/Ministerium) für die patientenorientierte
Versorgung die notwendige Dialogbereitschaft anzubieten, die zur
weiteren Ausgestaltung der gemeindenahen Psychiatrie notwendig ist und
auch gegebenenfalls für die Schaffung von neuen Versorgungsformen
und damit in Zusammenhang stehenden Leistungsvergütungsmodellen.
Es sollen Synergieeffekte genutzt werden, die sich aus der Zusammenarbeit
der drei Einrichtungen ergeben (Gleichschaltung von Handlungsund
Verfahrensweisen, z.B. einheitliches Einkaufs- und Bestellwesen,
gemeinsame Nutzung von Service-Einheiten in bestimmten Beschäftigungssituationen
– Wäscherei, Labor und Apotheke etc.).
Ich wollte mit meinen Ausführungen deutlich machen, dass das Landeskrankenhaus
wie jedes andere gewerbliche Unternehmen auch einen
Wirtschaftsbetrieb darstellt. Es ist – denke ich – mittlerweile unstrittig,
dass medizinische Dienstleistungen effizient erbracht werden können,
ohne dass die Qualität der Versorgung sich für die Patienten nennenswert
verschlechtert. Ich wünsche mir, dass auf dem Wege zu mehr
Wirtschaftlichkeit, die nur durch Optimierung und Rationalisierung zu
erreichen sein wird, mich die Direktoriumsmitglieder, die auf den weiteren
Managementebenen Verantwortlichen und auch alle übrigen Mitarbeiter
unterstützen werden. Ich denke, dass das Landeskrankenhaus durch
den Zusammenschluss eine interessante Position in diesem Gesundheitsmarkt
erhält und damit auch gute Zukunftschancen besitzt.
Ich habe mir jedenfalls für die nächste Zeit vorgenommen, weder
den notwendigen Optimismus noch meinen Humor zu verlieren und
mich mit Kopf, Herz und Hand für die Belange des Landeskrankenhauses
einzusetzen.
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR)
1997
| 159

160 |
Mitglieder des Aufsichtsrates
Landeskrankenhaus (AöR)
Dr. Richard Auernheimer
Aufsichtsratsvorsitzender
Staatssekretär, Ministerium für Arbeit, Soziales,
Gesundheit, Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Dr. Rüdiger Messal
Stv. Aufsichtsratsvorsitzender
Staatssekretär, Ministerium der Finanzen Rheinland-Pfalz
Dr. Gerald Gaß
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Klaus Peter Lohest
Abteilungsleiter Soziales
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Mitglieder mit beratender Stimme
Andreas Wörner
Vorsitzender des Gesamtpersonalrates Landeskrankenhaus
(AöR)
Marion Lawall-Adam
Personalratsmitglied Rheinhessen-Fachklinik Alzey

Stellvertretende Mitglieder des
Aufsichtsrates Landeskrankenhaus (AöR)
Werner Keggenhoff
Präsident des Landesamtes für Soziales, Jugend
und Versorgung Rheinland-Pfalz
Lothar Fleck
Ltd. Ministerialrat, Ministerium für Arbeit, Soziales,
Gesundheit, Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Herbert Laubach
Ministerialdirigent, Ministerium der Finanzen
Rheinland-Pfalz
Inge Degen
Leiterin der Abteilung Zentrale Aufgaben
Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Familie und Frauen Rheinland-Pfalz
Stellvertretende Mitglieder
mit beratender Stimme
Annemie Landau
Vertreterin des Gesamtpersonalrates
Landeskrankenhaus (AöR)
Frank Hofferberth
Stv. Vorsitzender des Gesamtpersonalrates
Landeskrankenhaus (AöR)
10 Jahre Landeskrankenhaus (AöR)
Mitglieder der Geschäftsleitung
Landeskrankenhaus (AöR)
Norbert Finke
Geschäftsführer
Landeskrankenhaus (AöR)
Dr. med. Wolfgang Guth
Ärztlicher Direktor Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz: Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Rita Lorse
Pflegedirektorin Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz: Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Karlheinz Saage
Direktor Heime Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz: Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Werner Schmitt
Regionaldirektor Nord Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz: Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
Alexander Schneider
Regionaldirektor Süd Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz: Rheinhessen-Fachklinik Alzey
Wolfram Schumacher-Wandersleb
Ärztlicher Direktor Forensische Psychiatrie
Landeskrankenhaus (AöR)
Dienstsitz:
Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
| 161

Moderne Dienstleistungsunternehmen im Gesundheits- und Sozialwesen
Die Einrichtungen des Landeskrankenhauses (AöR)
π Rheinhessen-Fachklinik Alzey
- Abteilung für Akutpsychiatrie
und Psychotherapie
- Gerontopsychiatrische Abteilung
- Abteilung für Kinder- und Jugendpsychiatrie
und -psychotherapie
- Forensisch-psychiatrische Abteilung
- Abteilung für Neurologie und Neurologische
Frührehabilitation
- Kinderneurologische Abteilung
- Psychiatrische und heilpädagogische
Heime Alzey
- Psychiatrische Institutsambulanz
- Kinder- und jugendpsychiatrische
Institutsambulanz
- Tagesklinik Alzey
- Gerontopsychiatrisch-/geriatrische Tagesstätte
- Berufliche Integrationsmaßnahmen
- Tagesstätte Bad Kreuznach
- Tagesstätte Bingen
- Tagesstätte Oppenheim
- Außenwohngruppen
- Kompetenznetz Depression
Landkreis Alzey-Worms
∏ Kinderneurologisches Zentrum Mainz
- Spina bifida-Ambulanz Mainz
- Sozialpädiatrische Ambulanz Mainz
- Frühfördereinrichtung Mainz
- Integrative Montessori-Kindertagesstätte Mainz
π Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
- Abteilung Allgemeinpsychiatrie
und Psychotherapie
- Abteilung Sucht und Sozialpsychiatrie
- Gerontopsychiatrische Abteilung
- Abteilung Neurologie und
Klinische Neurophysiologie
- Psychiatrische und heilpädagogische
Heime Andernach
162 |
- Psychiatrische Institutsambulanz/Methadonambulanz
- Tageskliniken in Andernach, Cochem,
Koblenz und Mayen
- Außenwohngruppen
für chronisch kranke Menschen
- Ambulante Physiotherapie
- Tagesstätte Andernach
- Kooperation mit der Tagesklinik des
Herz-Jesu-Krankenhauses Dernbach, Westerwald
∏ Klinik Nette-Gut für Forensische Psychiatrie
an der Rhein-Mosel-Fachklinik Andernach
- Psychomedizinische Abteilung
- Psychotherapeutische Abteilung
- Suchttherapeutische Abteilung
π Glantal-Klinik Meisenheim
- Abteilung Neurologische Akutbehandlung
- Abteilung Neurologische Rehabilitation
- Abteilung Chirurgie und Unfallchirurgie
- Abteilung Innere Medizin
- Sprachheilzentrum
π Reha-Klinik Rheingrafenstein
Geriatrische Rehabilitation
π Rhein-Mosel-Akademie
Institut für Fach- und Führungskräfte im
Gesundheits- und Sozialwesen
Zum 1. Januar 2007 wurden die Einrichtungen
des Landeskrankenhauses(AöR) in Meisenheim
unter dem gemeinsamen Namen Glantal-Klinik
Meisenheim – Zentrum für Krankenhausbehandlung,
Neurologische Rehabilitation und Therapie
von Kommunikationsstörungen – zusammengefasst.

k impressum
herausgeber
Landeskrankenhaus – Anstalt des öffentlichen Rechts
www.landeskrankenhaus.de
redaktion
Wolfgang Willenberg, Ref. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Landeskrankenhaus (AöR), Andernach
bildnachweis
Wolfgang Willenberg, Ref. Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
Landeskrankenhaus (AöR), Andernach
layout und herstellung
Peter Zilliken, bfk, Offenbach
ressourcenschutz
Das für diese Druckschrift verwendete Qualitätspapier
erfüllt ddie Anforderungen des Nordic Environmental Label
(Swan-Umweltzeichen)
stand der information
Januar 2007