Spiegel der Modernisierung - Landeskrankenhaus

»als innovatives unternehmen entwickeln wir – neben dem
bewährten – ergänzende und neue leistungsangebote nach
dem jeweils aktuellen bedarf im sozial- und gesundheitswesen.«
Zweiter der zehn zentralen Leitbildsätze des Landeskrankenhauses (AöR)
Diese Struktur bietet allerdings neben den genannten übergreifenden
Diensten noch einen weiteren Vorteil. Innerhalb der Trägerschaft des
Landeskrankenhauses (AöR) besteht zwischen den Einrichtungen ein
vernetztes Kommunikationssystem. Dieses System bietet die Möglichkeit
des Austausches zwischen den Fachrichtungen und Berufsgruppen,
hierarchieübergreifend. Hierbei spannt sich der Bogen von der strukturierten
quartalsweise stattfindenden Besprechung zwischen den Mitgliedern
der Direktorien und dem Geschäftsführer bis zur Arbeitsgruppensitzung
von Experten aus den Einrichtungen zu festgelegten Einzelthemen.
Im Bereich der Fort- und Weiterbildung stellt die gemeinsame Rhein-
Mosel-Akademie mit Sitz in Andernach einen wichtigen Bestandteil des
Landeskrankenhauses (AöR) dar. Sie ist Garant für die Qualifikation
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als auch unserer Führungskräfte.
In ihr verschmelzen die Vermittlung fachlicher Inhalte an die
Expertinnen und Experten für die Behandlung, Pflege und Betreuung
unserer Patientinnen und Patienten mit den Erfordernissen einer gemeinsamen
Unternehmenskultur, die trefflich in den 10 zentralen Leitbildsätzen
des Landeskrankenhauses (AöR) nachzulesen ist. Durch sie ist
ein wichtiges Bindeglied zwischen den Einrichtungen, den Berufsgruppen
und den Hierarchien entstanden.
Mit den dargestellten Strukturen ist somit eine notwendige Differenzierung
in den Aufgabenfeldern einzelner Abteilungen und ebenso eine
sinnvolle Bündelung im organisatorischen und regionalen Bereich entstanden,
mit dem sich das Landeskrankenhaus (AöR) den Herausforderungen
der Zukunft stellt.
Alexander Schneider
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