Spiegel der Modernisierung - Landeskrankenhaus

Wettbewerbsvorteile
durch neues KIS erwartet
Landeskrankenhaus (AöR) Rheinland-Pfalz
beauftragt micom
Das Landeskrankenhaus (AöR) mit seinen sechs
Kerneinrichtungen vergibt den Auftrag für ein neues
Informationssystem zur Unterstützung der medizinisch-pflegerischen
Geschäftsprozesse an die micom
GmbH.
Mit der Auftragsvergabe für die Installation eines
neuen Informationssystems signalisiert die Geschäftsführung
des Landeskrankenhauses den Start in eine
neue Ära der Kommunikation und Prozessoptimierung
in ihren Kliniken. »Wir wollen einen Partner,
der uns auf lange Sicht zur Verfügung steht und unsere
Prozesse workfloworientiert abbildet«, so Norbert Finke,
Geschäftsführer des Landeskrankenhauses, in seiner
Eröffnungsrede zur Vertragsunterzeichnung. Gewinner
der Ausschreibung und damit zukünftiger IT-Partner
ist die micom GmbH, München.
Norbert Finke, Geschäftsführer Landeskrankenhaus (AöR) und Ralf
Heilig, Geschäftsführer NEXUS.IT, bei der Vertragsunterzeichnung
am 19. August 2004.
Sechs Kliniken, unter ihnen die Rhein-Mosel-Fachklinik
in Andernach, die Rheinhessen-Fachklinik Alzey
und das Krankenhaus Meisenheim sowie die Reha-
Klinik Rheingrafenstein in Bad Münster, sollen mit
dem Patienten- und Behandlungsmanagement micom
mediCare.plus ihre Kommunikationsprozesse straffen
und dadurch Ressourcen gewinnen. »Unsere 800 DV-
Arbeitsplätze müssen jederzeit entsprechend der nutzbaren
Funktionalitäten für die Mitarbeiter verfügbar
sein«, so Norbert Finke weiter. »Es ist uns ein großes
Anliegen, unseren Mitarbeitern ständige Betriebsbe-
2004
reitschaft zu garantieren.« Innerhalb des Krankenhausbehandlungsbereiches
erbringen die Einrichtungen
ca. 17.200 Fälle pro Jahr.
micom bedient mit seiner Software-Lösung medi-
Care.plus eine Reihe großer Kliniken wie den Landschaftsverband
Rheinland, Westfalen-Lippe oder die
Zentren für Psychiatrie Bad Schüssenried, Weissenau
und Zwiefalten. Die Erfahrungen in der Welt der
Psychiatrie war für das Landeskrankenhaus mit ein
wichtiger Aspekt in der Entscheidungsfindung für den
neuen IT-Partner. Die Geschäftsführung verspricht sich
vom neuen KIS Wettbewerbsvorteile durch eine höhere
IT-Sicherheit und verbesserte Ressourcenausnutzung.
Gleichzeitig soll das Qualitätsniveau gesichert werden.
Mit der definierten Lösung sieht sich das Landeskrankenhaus
in der Lage, dem Kostendruck des Gesundheitswesens
professionell zu begegnen.
Train-the-trainer-Konzept unterstützt
Wissensmanagement
Insgesamt werden ca. 60 Mitarbeiter drei Jahre lang
für die Projektarbeit eingesetzt. Key user werden qualifiziert,
um das Wissen weiter zu geben und interaktiv
mit micom zu arbeiten. »Die Lücken, die sich im
Tagesgeschäft durch die Projektarbeit ergeben, haben
wir organisatorisch bereits berücksichtigt«, kommentiert
Gabriele Döhn, Projektleiterin KIS, ihre Projekteinführungsstrategie.
Begleitet wird das KIS-Projekt
von der Umstellung auf eine komplett neue Hardware-Plattform.
Eine Citrix-Serverarchitektur wird ab
1. Januar 2005 eine hohe Betriebssicherheit bieten.
Es wird lediglich ein Serverstandort für alle Kliniken
in Andernach eingerichtet. Ebenfalls erneuert wird das
elektronische Archiv mit der Lösung Nexus.MedFolio.
Auch die Financials werden durch ein neues
Konzept ersetzt. Die Zielsetzung ist dabei, auf Kostenträgerrechnung
umzusteigen und betriebswirtschaftliche
Prozesse innerhalb des Controllings durchgängig
zu gestalten und abzubilden.
Mit Blick auf die Zukunft unterstreicht Norbert
Finke seine Intention, integrierte Versorgungsformen
zu realisieren. Dazu gehören die Vernetzung
mit zuweisenden Ärzten, die Anbindung von RIS-
/PACS-Systemen und die Möglichkeit, den einweisenden
und nachbehandelnden niedergelassenen Ärzten
Einsicht in die Patientendokumentation zu geben.
Finke resümiert: »Für die Zukunft hoffen wir auf die
Innovationskraft von micom und Nexus.« | Management
& Krankenhaus, November 2004 π
| 119