Nachhaltigkeitsbericht - Doka

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Die Doka Division im Überblick 3.2.1 Markterschließung erfolgreich fortgesetzt Die Chancen in der Internationalisierung wurden bereits sehr früh erkannt, vor mehr als 30 Jahren auch außerhalb Europas eigene Niederlassungen errichtet und seither nachhaltig betrieben. Die Internationalisierung wurde weiter intensiviert und allein in den letzten fünf Jahren über 22 neue Märkte erschlossen. In der Nachhaltigkeit 8 Über 22 neue Märkte in den letzten fünf Jahren Zwischen 2005 und 2010 hat die Doka Division über 22 neue Märkte erschlossen. Neue Doka-Märkte Doka-Märkte Offenes Potenzial ihrer Präsenz auf den Märkten war Doka auch wegweisend in der Schalungsbranche. Weil wir immer eine langfristige Partnerschaft mit unseren Kunden anstreben, haben wir uns nie von einer Go-and-stop-Politik – hin in guten Zeiten, schnell wieder weg bei Nachfragekrisen – anstecken lassen.
3.3 Zuverlässig, innovativ und leistungsstark Am 6. Mai 1958 wurde die „Österreichische DOKA, Schalungs- und Gerüstungstechnik GmbH“ ins österreichische Handelsregister eingetragen. Damit war der Grundstein für eine beispiellose Erfolgsgeschichte gelegt. Mehr als 50 Jahre später ist Doka eine weltweit bekannte Marke und das Synonym für Qualität, Innovation und Kompetenz in allen Bereichen der Schalungstechnik. Die Bereitstellung höchstmöglichen Kundennutzens, partnerschaftliche Geschäftsbeziehungen und Wertschöpfung mit kompetenten Mitarbeitern unter nachhaltigen Gesichtspunkten sind für Doka Maxime. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor war der kontinuierliche Entwicklungsprozess vom reinen Industriebetrieb zum Komplettanbieter für die Bauwirtschaft mit Direktvertrieb und einer umfangreichen Dienstleistungspalette. Mit wegweisenden Produkten, zuverlässiger Beratung, leistungsstarker Fertigung und einem kom- 3.3.1 Die Doka-Zentrale in Amstetten – ein starkes Herz Sämtliche Kernkompetenzen wie Forschung und Entwicklung oder die leistungsstarke Produktion hat Doka immer im eigenen Haus behalten und auf höchste Leistungsfähigkeit ausgebaut. Ein Großteil der Gewinne wurde in die Modernisierung und Erweiterung der Produktionskapazi- Entwicklung Doka-Zentrale 1967-2010 Die Doka Division im Überblick pletten Servicepaket trägt Doka wesentlich zur Steigerung der Konkurrenzfähigkeit ihrer Kunden bei. Nachhaltigkeit und Zuverlässigkeit waren dabei für Doka niemals Modetrends, sondern immer Leitwerte. In jüngster Zeit haben diese Werte nochmals an Bedeutung gewonnen. Denn die Anforderungen in den Märkten und auf den Baustellen verändern sich. Zuverlässige und langfristige Partnerschaften, die auf gegenseitigem Vertrauen aufbauen, sind eine wesentliche Voraussetzung, um Bauunternehmen die Erfüllung der auch im Bauumfeld veränderten und weiterhin gestiegenen Ansprüche zu ermöglichen. Unternehmen wie die Doka Division, die über eine leistungsstarke Organisation und einen besonders langen Atem verfügen, auch schwierigste Herausforderungen engagiert annehmen und zudem auf einem grundsoliden bilanziellen Fundament stehen, sind in Zeiten wie diesen die richtigen Partner. täten sowie in die Erweiterung des Logistiknetzes reinvestiert, um die rasche Verfügbarkeit von hochwertigem Schalungsmaterial auch bei Nachfragespitzen zu gewährleisten. Das internationale Wachstum der Doka Division spiegelt sich auch im Zentralwerk wider, das mehrfach erweitert und modernisiert wurde. 9
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Seite 5 und 6: Nachhaltigkeitsansatz, dem der effi
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Seite 11 und 12: Die Doka Division und das wirtschaf
Seite 13 und 14: Die Doka Division und das wirtschaf
Seite 15 und 16: Ganzheitliches Management-System in
Seite 17 und 18: Lieferanten Die Zusammenarbeit mit
Seite 19 und 20: 8. Corporate Governance 8.1 Klare R
Seite 21 und 22: Produkt- und Dienstleistungsangebot
Seite 23 und 24: 10. Unser Anspruch: Hohe Kundenzufr
Seite 25 und 26: 12. Ökologische Verantwortung akti
Seite 27 und 28: Ökologische Verantwortung aktiv le
Seite 29 und 30: Ökologische Verantwortung aktiv le
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Seite 33 und 34: Unsere MitarbeiterInnen - ein entsc
Seite 35 und 36: 13.5 Soziale Verantwortung wahrnehm
Seite 37 und 38: Ausblicke - Nachhaltigkeitsziele 14
Seite 39 und 40: Index nach Global Reporting Initiat

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