Die einzigen Konstanten des Erfolges sind Flexibilität und die ...

Wir begleiten Menschen.
2008
Tätigkeitsbericht 2008
St. Josefshaus Herten

Inhalt
2 | St. Josefshaus Herten 2008
03 | Vorwort
04 | Bericht des Aufsichtsrates
07 | Bericht des Geschäftsführers
08 | Das Wirtschaftsjahr 2008
10 | Wohnen – Förderung – Integration
14 | Werkstätten St. Josefshaus
18 | Karl-Rolfus-Schule und BVE
21 | Theresia Scherer Schule
22 | Scala Gebäudemanagement
und Service GmbH
23 | Altenhilfe St. Josefshaus
26 | Personal
28 | Statistiken
30 | Die Trägerstruktur St. Josefshaus
31 | Die wichtigsten Ereignisse
und Entwicklungen 2008
35 | Standorte St. Josefshaus

Impressum
Herausgeber
St. Josefshaus Herten
www.sankt-josefshaus.de
Redaktion
Öffentlichkeitsarbeit St. Josefshaus,
Andreas Gräff (verantw.)
Grafisches Konzept, Gestaltung, Layout
Kommunikation & Design Gröber, Waldshut
www.kommunikation-design.de
Druck
Druckerei Hornberger, Maulburg
www.hornberger-druck.de
Vorwort
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
der Tätigkeitsbericht für das Jahr 2008 soll Ihnen einen
Überblick geben über die verschiedensten Aktivitäten der
St. Josefshaus Herten Betriebs-gGmbH. Gemeinsam mit der
St. Josefshaus Herten, KdöR, die als Immobilien- und Vermögensträger
fungiert, und die ihrer 100-prozentigen Tochter
die Gebäude und die betriebstechnischen Anlagen zur
Verfügung stellt, konzentrieren wir uns auf die operativen
Tätig keiten.
Als kirchliches Sozialunternehmen lassen wir uns in erster
Linie daran messen, welchen Nutzen wir unseren Kunden, unseren
Mitarbeitern und der Gesellschaft bringen.
Aus der langen Tradition heraus sind wir nicht Anlegerinteressen
sondern dem Gemeinwohl verpflichtet.
Danken möchte ich den Menschen, die uns das Vertrauen
geschenkt haben, den Geschäftspartnern oder den Sozialhilfeträgern,
den Angehörigen, den behinderten und alten
Menschen. In besonderer Weise gilt der Dank auch den engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den vielen Ehrenamtlichen
und der Erzdiözese Freiburg, die uns aus Kirchensteuermitteln
seit vielen Jahren unterstützt.
Ein großer Dank gebührt auch den vielen Spendern, ohne
deren Unterstützung diese Arbeit nicht möglich wäre.
Bernhard Späth
Direktor St. Josefshaus Herten
St. Josefshaus Herten 2008 | 3

Bericht des Aufsichtsrates
Die Aufgaben des Aufsichtsrates sind im
Gesellschaftsvertrag festgelegt.
Im Wesentlichen geht es um die Beratung
und Kontrolle der Geschäftsleitung.
Das Jahr 2008 ist gekennzeichnet durch den Paradigmenwechsel
in der Behindertenarbeit und die sich daraus
ergeben de Umsteuerung. Auch wenn die Zufriedenheit der
Angehörigen und der behinderten und alten Menschen hohe
Werte ausweisen, so ist das bisherige Geschäftsmodell aufgrund
anderer Erwartungen der Stakeholder, insbesondere
der Sozialhilfeträger, stark im Wandel begriffen.
Deckten im vorigen Jahrhundert die Großeinrichtungen
den stationären Bedarf weitgehend ab, so sind heute
wohnort nahe Einrichtungen gefragt, die sich an den Teilhabe
plänen der örtlichen Sozialhilfeträger orientieren. Die
Interessen der örtlichen Sozialhilfeträger konzentrieren sich
auf dezentrale wohnortnahe Einrichtungen mit einem eindeutigen
ambulanten Schwerpunkt. Für die St. Josefshaus
Herten Betriebs-gGmbH bedeutet dies, dass sie mit Ihren Konzepten
überhaupt am Markt zugelassen wird. Eine Zurückhaltung
bei den Landkreisen ist spürbar, weil offensichtlich
die Haltung vorherrscht, dass traditionelle Anbieter ohnehin
nur Erfahrungen aus dem stationären Bereich mitbringen.
Die Tatsache, dass oft jahrzehntelang behinderte Menschen
aus entfernten Landkreisen gut versorgt wurden, spielt
dabei eine untergeordnete Rolle. Der Umsteuerungsprozess
in ambu lante und dezentrale Angebote ist voll im Gang, was
die Wohnanlagen in Rheinfelden und in Müllheim belegen.
Die Assistenzagentur zur Beratung und Vermittlung von Hilfeleistungen
und die Einrichtung der Wohnschule in Weil am
Rhein sind dafür ein Beleg.
4 | St. Josefshaus Herten 2008
Prof. Dr. Dr. Rudolf Hammerschmidt,
Aufsichtsratsvorsitzender der St. Josefshaus gGmbH
Auch die Umsteuerung in dem Bereich der Altenhilfe ist
ein weiterer Hinweis dafür, dass das St. Josefshaus Herten
sich strategisch richtig und gut für die Zukunft aufstellt. Die
Reorganisation der Pflegeheime, verbunden mit dem Platzabbau
und der Vernetzung mit strategischen Partnern, sind
erste Anzeichen für einen starken Auftritt in der Region. Die
hervorragende Strukturqualität mit den neuen Einrichtungen
wird uns im Wettbewerb mit den übrigen Anbietern Vorteile
verschaffen.
Die Basis für eine kontinuierliche Entwicklung ist vorhanden
und wird die nächsten Jahre andauern. Der Erfolg eines
Unternehmens im Sozialbereich kann allerdings nicht alleine
an der Rentabilität festgemacht werden. Es gibt andere
Wirkungsgrößen, die in diesem Zusammenhang betrachtet
werden müssen.
Bekommt der bedürftige Mensch die Hilfe, die er braucht?
Ist das Sozialunternehmen in der Lage, die Bedürfnisse der Mitarbeiter
zu berücksichtigen?
Sind wir in der Lage, den gesellschaftlichen Nutzen, den wir erbringen,
nach dem Konzept des Social Return on Investment
(SROI) zu erläutern und darzustellen und mit den politischen
Verantwortungsträgern zu kommunizieren?
Das St. Josefshaus Herten ist eine kirchliche Einrichtung
auf einem christlichen Wertefundament, die in hohem Maße
einen gesellschaftlichen Auftrag und Nutzen erbringt.

Das St. Josefshaus Herten ist eine
kirchliche Einrichtung auf einem
christlichen Wertefundament, die in
hohem Maße einen gesellschaftlichen
Auftrag und Nutzen erbringt.
St. Josefshaus Herten 2008 | 5

6 | St. Josefshaus Herten 2008

Bericht des Geschäftsführers
„Die einzigen Konstanten des Erfolges
sind Flexibilität und die
Bereitschaft zur Veränderung.“ G. A. Luedecke
Das St. Josefshaus Herten hat sich dieses Zitat im Berichtszeitraum
2008 zu Herzen genommen. Wir sind nicht der Nabel
der Welt, um den sich alles dreht, sondern ein kleines Mosaik
in einer Gesellschaft, deren Sozialpolitik sich seit Jahren
gravie rend wandelt. Lange Zeit lebten Menschen mit Behinder
ungen in sogenannten Sonderwelten. Der Weg der Betreuung
war vorgezeichnet von der Frühförderung über die
Sonderschule, Werkstätten und Wohnheime. Umgeben von
gut ausgebildeten und motivierten professionellen Helfern,
doch meist abgeschieden von der Normalbevölkerung, umfassend
versorgt, aber nur mit geringen Möglichkeiten ihr Leben
selbst zu gestalten. Die zukünftigen Konzepte müssen genau
an diesem Punkt ansetzen. Dort wo Förderung möglich ist,
sollen Menschen mit Behinderungen in die Lage versetzt
werden, dass sie ihr Leben oder Teile ihres Lebens selber
verantworten. Dies entspricht im Übrigen dem in der katholischen
Soziallehre festgelegten Subsidiaritätsprinzip.
Konkret bedeutet dies, dass Bildung und Erziehung auf
Selbstbestimmung und Übernahme von Verantwortung ausgerichtet
ist. Diese Erkenntnisse führten zu einem Konzeptwechsel
im St. Josefhaus Herten. Dort, wo das Potential zur
Selbstständigkeit des Menschen mit Behinderung vorhanden
ist, entwickeln wir es gezielt weiter. Dazu bieten wir die Möglichkeit,
wohnortnah in kleinen Wohneinheiten und Wohngemeinschaften
zu leben. Schwerbehin der te Menschen –
die gegenwärtig aus rund 40 Stadt- und Landkreisen Baden-
Württembergs zu uns kommen – erhalten im Rahmen eines
Kompetenzzentrums passgenaue Hilfen. Im Mittelpunkt steht
dabei das Recht auf eine qualifizierte Tagesstruktur. Wir bauen
mit großem Aufwand diesen Bereich aus, so dass eine Beschäftigung
und Förderung in einem zweiten Lebensbereich erfolgen
kann. Das Thema Behinderung und altersbedingte Pflegebedürftigkeit
wird die nächsten Jahre an Aktualität gewinnen.
Auch hier sind wir dabei, Strukturen auszubilden und Menschen
hierfür zu qualifizieren. Dies ist eine große Herausforderung,
da im Bereich der Kranken- und Altenpflege derzeit
ein großer Fachkräftemangel zu verzeichnen ist.
Die Auswirkungen der Verwaltungsstrukturreform, die die
Behindertenhilfe dem Aufgabenbereich der Landkreise zuordnete,
wird mittelfristig zu einer geringeren Nachfrage im
St. Josefshaus führen. Das zeigt das Bestreben der Landkreise,
möglichst die Anbieter vor Ort zu berücksichtigen.
Diese Situation, die sich auf die Arbeitsplätze unserer Mitarbeiter
aus wirken wird, führte zu der Entscheidung ein
zweites Geschäftsfeld aufzubauen. Verschiedene Anfragen
von Kirchengemeinden und Kommunen haben uns bei
diesem Schritt bestärkt. Die Anpassung der Betriebskonzepte
und die Entwicklung der Mitar beiter ist eine Aufgabe,
die Zeit beansprucht. Das dritte Senioren zentrum kam
mit dem traditionellen Altenpflege-Zentrum St. Franziskus
in Bad Säckingen zu unserem Unternehmen. Pflegeheime
werden sich zu Sozialzentren entwickeln, bei denen
gleichermaßen auch ambulante Angebote verordnet sind
und bei denen der in der Fachdiskussion oft genannte
Hilfemix aufgebaut wird. Die enormen Entwicklungs chancen
in diesem Bereich werden durch zwei Projekte gekennzeichnet,
nämlich eine Wohngemeinschaft für De mente in
Endingen am Kaiserstuhl und die Gründung eines Hospiz in
Lörrach-Stetten in der Trägerschaft des St. Josefshauses, des
Caritas verbandes für den Landkreis Lörrach und des Diakonischen
Werkes in Lörrach.
Trägerübergreifende Projekte können Zukunftsmodelle
sein, bei denen der einzelne Träger nicht in der Lage ist, eine
Aufgabe alleine wahrzunehmen.
St. Josefshaus Herten 2008 | 7

Das Wirtschaftsjahr 2008 der
St. Josefshaus Herten Betriebs-gGmbH
Das Wirtschaftsjahr 2008
In der Sozialwirtschaft ist die Wirtschaftskrise derzeit nur
marginal spürbar. In den nächsten Monaten wird sich dies
ändern, denn für die Sozialleistungen werden die staatlichen
Mittel begrenzt. Die sozialen Unternehmen werden zukünftig
noch konsequenter ihre Leistungen nach Markt- und Kostengesichtspunkten
kalkulieren und anbieten müssen.
In den vergangenen Jahren haben wir im St. Josefshaus unsere
Strukturen reorganisiert. Durch den Einsatz betriebswirtschaftlicher
Instrumente gewannen wir eine klare Übersicht
über die Kostenstrukturen der Betriebsteile. Dies ermöglichte
es uns Rationalisierungspotentiale zu generieren.
Die langfristige Sicherung der sozialen Arbeit einer Einrichtung
ist nur dann zu gewährleisten, wenn positive Erlöse
erzielt werden. Es ist ein Kennzeichen gemeinnütziger Unternehmen,
dass die Erträge nur für die sozialen Zwecke eingesetzt
werden dürfen. Nur durch einen positiven Cash-Flow
ist die Erwirtschaftung von Ressourcen zu generieren. Damit
ist das St. Josefshaus in der Lage die sozialen Projekte zu
sichern und weiterzuentwickeln.
Für die betriebliche Steuerung haben wir sowohl organisatorische
wie materielle Änderungen vorgenommen. Durch
den Einsatz eines neuen betriebsweiten EDV-Systems ist es uns
gelungen, ein qualifiziertes betriebliches Informationssystem
aufzubauen, das den Bereichsverantwortlichen zeitnah die
notwendigen Steuerungsdaten breitstellt. Diese Instrumente
werden kontinuierlich verbessert und weiterentwickelt.
8 | St. Josefshaus Herten 2008
Die betrieblichen Ergebnisse
Im Jahre 2008 konnte die solide wirtschaftliche Basis des
Hauses gefestigt werden. Wir haben die Bilanzsumme auf
21.036.066,– € gesteigert (im Vorjahr 19.667.000,– €). Der
Umsatz erhöhte sich um ca. 5,6 % auf 42.730.000,– €. Die
Grundlage für die positive wirtschaftliche Entwicklung ist die
Belegungsauslastung in allen Betriebsteilen. Im Bereich der
Behindertenhilfe haben wir im stationären Bereich Rückgänge
zu verzeichnen, die wir durch tagesstrukturierende Maßnahmen
kompensieren konnten. Nur dadurch gelang es, die
Auslastung um rund 2,6 % zu erhöhen.
Im vergangenen Jahr haben wir unsere Bemühungen um
Kostenkonsolidierung weiterverfolgt. Die wichtigste Steuerungsgröße
ist der Personaleinsatz und dessen Aufwand. Im
vergangenen Jahr hatten wir kontinuierliche Zuwachsraten
zu verzeichnen. So umfasst der Personalaufwand im Jahr 2008
75,4 % des Gesamtaufwandes. Der Personalanstieg erfolgte
zielgerichtet entsprechend der Auslastung im pflegerischen
und pädagogischen Bereich. Betrachtet man die Erträge aus
den Pflegesätzen und dem Aufwand für das Personal so verlaufen
beide Linien kongruent. Das ist ein Ausdruck unserer
Bemühungen, die Qualität unserer pädagogischen und pflegerischen
Arbeit in den relevanten Unternehmensbereichen
zu stabilisieren.
Unser Material- und Sachaufwand hat sich erhöht. Ein
erhöhter Materialeinsatz ist in der WfbM zu verzeichnen, dazu
kommen ein höherer Energie- und Verwaltungsaufwand. Die
Plandaten im Bereich der Instandhaltung wurden mit einem
Ausgabenvolumen von rund 1,8 Mio. € eingehalten.
Die Entwicklung in unserem Altenhilfebereich verläuft
nach Plan. Im Altenpflege-Zentrum Zell haben wir eine
100-prozen tige Auslastung im stationären Bereich und in der
Kurzzeitpflege rund 75 %. In unseren Tochtergesellschaften,
der Pflege heim St. Fridolin gGmbH und der Altenpflege-
Zentrum St. Franziskus gGmbH war die Auslastung zufriedenstellend,
wobei die Rückgänge der Bewohnerzahlen mit der
Anpassung an die zukünftige Struktur der Einrichtungen
planmäßig verläuft. Beide Einrichtungen sind derzeit noch
in einer Konsolidierungsphase, in der die Weichen für eine

inhaltliche und wirtschaftliche positive Entwicklung gestellt
sind. Gleiches gilt für unsere Beteiligung an der Caritas Behindertenhilfe
gGmbH mit dem Caritasverband für den Schwarzwald-Baar-Kreis.
Unser Integrationsbetrieb SCALA Gebäudemanagement
und Service GmbH schloss das vergangene
Wirtschaftsjahr mit einem positiven Saldo ab. Der weitere
Ausbau Geschäftsfelder des Unternehmens ist für das Jahr
2009 geplant.
Insgesamt ergibt sich somit ein positives Betriebsergebnis
von 1.097.366,– €. Der Saldo des Aufwandes und Ertrages
ist gegenüber der Vorperiode um rund 448.000,– € geringer.
Dieses Ergebnis dokumentiert die Auswirkungen der hohen
tariflichen Anpassungen im Jahre 2008, die wir nicht insgesamt
auf die Preise überwälzen konnten. Auch in den schwierigen
Pflegesatzverhandlungen des vergangenen Jahres,
sowohl in der Alten- wie auch der Behindertenhilfe, konnten
wir keine Kostenkompensation erzielen.
Wirtschaftsdaten der St. Josefshaus Herten Betriebs-gGmbH
Aktiva 2008 2007
Anlagevermögen
Umlaufvermögen
2.827.000,– € 3.967.000,– €
· Vorräte 685.000,– € 630.000,– €
· Forderungen 2.038.000,– € 1.953.000,– €
· Kasse/Bank 11.906.000,– € 12.651.000,– €
Passiva
· Eigenkapital 15.141.000,– € 14.044.000,– €
· Überschuss 1.296.000,– € 1.545.000,– €
Rückstellungen 2.965.000,– € 2.790.000,– €
Verbindlichkeiten 2.884.000,– € 1.993.000,– €
Gewinn und Verlust
Betriebliche Leistungen 45.391.547,– € 43.004.000,– €
· Materialaufwand 5.232.612,– € 4.759.000,– €
· Personalaufwand 31.834.410,– € 29.944.000,– €
· Abschreibungen 972.793,– € 1.040.000,– €
· Sonst. Sachaufwand 6.254.396,– € 5.716.000,– €
Summe 1.097.336,– € 1.545.000,– €
Das St. Josefshaus hat das wirtschaftliche
Potenzial, sich auch in Zukunft den Marktanforderungen
zu stellen und seine führende
Position in der Region zu festigen. Unser Haus
wird dabei auch weiterhin ein verlässlicher
und solider Partner sein, sowohl für die
Menschen, die wir betreuen und pflegen,
als auch für unsere Mitarbeiter und unsere
öffentlichen Partner.
St. Josefshaus Herten 2008 | 9

Wohnen – Förderung – Integration
Rund 950 Menschen mit Behinderungen haben
wir mit unseren ambulanten, teilstationären
und stationären Angeboten erreicht.
Einen Schwerpunkt bildet dabei die Personengruppe
der schwerst mehrfach behinderten
Menschen. Die Auslastung als Grundlage für
die wirtschaftliche Stabilität liegt bei 100 %.
Neben den sozialen Dienstleistungen für die Menschen mit
Behinderung wurden in diesem Jahr mit dem Organisationsentwicklungsprojekt
„Fit für die Zukunft“ und dem „EDV-Projekt“
zwei Großprojekte initiiert und erfolgreich umgesetzt.
Projekt- und Prozessmanagement
Die im Qualitätsmanagement entwickelten Prozesse und
Verfahren wurden regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst.
Wesentliche Schlüsselprozesse wie der „Aufnahmeprozess“
oder „Interne Umzüge“ wurden noch kundenorientierter
und zugleich effizienter gestaltet. Dazu haben wir ein
10 | St. Josefshaus Herten 2008
Belegungsmanagementsystem entwickelt, mit dem schneller
ein individuell passendes Wohnangebot offeriert und belegt
werden kann.
Das EDV-Projekt bedeutete eine große Herausforderung
für alle Beteiligten, so war die Auswahl der richtigen Software
sehr aufwändig. Von vorneherein stand fest, dass das
Produkt den Dienstleistungsprozess „Rehabilitation“ in den
Mittelpunkt stellen muss. Dazu mussten die systemrelevanten
Standards festgeschrieben und die entsprechenden Schnittstellen
geklärt werden.
Von besonderer Bedeutung für den Bereich „Wohnen – Förderung
– Integration“ waren dabei das Dienstplanprogramm
und die Softwarelösungen zur Planung und Dokumentation
der Assistenz-, Pflege-, und Förderplanungen. Da es sich
dabei um Software handelt, die speziell für die Bedürfnisse
des St. Josefshauses angepasst wurde, ist eine permanente
Weiterentwicklung erforderlich.

Projekt „Fit für die Zukunft“
Das Projekt „Fit für die Zukunft“ wurde im
Februar gestartet. Dabei standen folgende
Fragen im Vordergrund:
� Wie sind die optimierten, zukunftsfähigen Hauptprozesse
in den Wohnbereichen zu gestalten, damit Lebensperspektive
und Teilhabe die Bedürfnisse der Menschen
mit Behinderung erfüllen und gleichzeitig kosten- und
zeit effizient sind?
� Wie sieht die ideale Prozessorganisation aus?
� Wo liegen die Effizienzpotentiale?
� Wie müssen die auf die optimierten Prozesse ausgerichtete
Personaleinsatzplanung und die Personalbesetzung
gestaltet werden?
� Wo können neu einzuführende EDV-Systeme für weitere
Entlastung, beispielsweise bei Planungs- und Steuerungsaufgaben,
eingesetzt werden?
� Wie kann die Weiterqualifizierung der Mitarbeiter
gefördert und gesteigert werden sowie eine umfassende
Personalentwicklung betrieben werden?
Diese umfassenden Fragestellungen wurden von Mit ar beiter/innen
aus unterschiedlichen Hierarchieebenen und Funk tionen
in mehreren Projektgruppen bearbeitet und diskutiert.
Das Ergebnis war u. a. ein Aktivitätenplan mit 171 Einzelmaßnahmen,
der nach und nach abgearbeitet wurde.
Bereichsübergreifend fanden dazu Workshops mit dem
Gesundheitsdienst und der Hauswirtschaft statt, um Schnittstellenprobleme
zu bearbeiten.
Mit ambulanten, teilstationären
und stationären Angeboten erreichen wir
rund 950 Menschen mit Behinderungen.
Neben diesen konkreten Verbesserungen wurde von den
Mitarbeiter/-innen auch deutlich geäußert, dass sie mehr an
der Verantwortung teilhaben wollen, um die Prozesse vor Ort
effi zienter zu gestalten. Unter anderem ging es dabei um die
Einbindung in Personalentscheidungen, die Belegung der
Wohngruppen sowie um Informations- und Kommunikationswege.
Vor dem Hintergrund einer konsequenten Ausrichtung
der Organisation auf ihre Kernprozesse und der Entwicklung
eines gemeinsamen Führungsverständnisses aller Hierachieebenen
wurde eine neue Organisationsstruktur ausgebildet.
Die bisherigen Wohnbereichsleiter/-innen werden zu
Heimleiter/-innen entwickelt, die Wohngruppen zu Teams
zusammengeführt. Aus rund 70 Wohngruppen wurden 26
Teams, die jeweils von einem/einer TeamleiterIn geführt werden.
In jedem Team gibt es drei Prozessverantwortliche. Einen
für die Kernprozesse, darunter fallen alle Arbeitsprozesse, die
unmittelbar den Bewohner betreffen, wie Pflege, Gesundheit,
Hygiene, religiöse Begleitung, Bildung, Freizeit und Teilhabe.
Dazu einen Verantwortlichen für die Unterstützungsprozesse,
die den Kernprozess unterstützen: Arbeitsschutz,
Hauswirtschaft, Reparaturen, Unterhalt usw. Und einen Verantwortlichen
für die Lenkungsprozesse, darunter fallen alle
strategischen Prozesse im Team: die interne und externe
Kommunikation, die Zusammenarbeit im Team, Dienstplanerstellung,
Ehrenamt etc.
Gleichzeitig wurde ein Personalentwicklungskonzept erarbeitet
und umgesetzt. Begonnen wurde mit Förderworkshops
zur Auswahl und Qualifizierung der Heimleiter/-innen und
Teamleiter/-innen. Diese werden in den nächsten eineinhalb
Jahren intensiv geschult und trainiert. Ebenso werden die Prozessverantwortlichen
intensiv im Rahmen des Schulungskonzeptes
auf ihre Rollen und Aufgaben vorbereitet.
St. Josefshaus Herten 2008 | 11

Förderbereich
Der Förderbereich des St. Josefshauses hat sich in den letzten
Jahren über die Region hinaus einen Ruf als Kompetenzzentrum
für Menschen mit schweren geistigen und multiplen
Behinderungen erworben, welche nicht in der Lage
sind, einer Beschäftigung in den Werkstätten nach zu
gehen. Ziel ist es, allen Menschen mit Behinderung im St. Josefshaus
einen individuell zugeschnittenen Platz im zweiten
Lebensbereich einzurichten.
Neben dieser hohen fachlichen Kompetenz steht der
Förderbereich aber auch für Lebensfreude, Kreativität, Kunst
und Kultur. Während des ganzen Jahres wartet der Förderbereich
mit lebensbejahenden Aktivitäten und Aktionen auf,
welche unter Einbeziehung der Menschen mit Behinderung
die Besucher begeistern.
Familienunterstützender Dienst
Für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene mit Behinderung
konnten die Tagesbetreuungsangebote im Jahr 2008
ausgebaut werden. So wurden – gemeinsam mit ehren- und
nebenamtlichen Mitarbeiter/-innen – in den Ferienzeiten
ganztägige Gruppenangebote durchgeführt.
Seit Oktober findet einmal monatlich samstags ein ganztägiges
Gruppenangebot statt, das im Wesentlichen durch
ehrenamtliche Mitarbeiter/-innen getragen wird.
Für externe Schülerinnen und Schüler der Karl-Rolfus-
Schule bietet der Familienunterstützende Dienst seit April
an zwei Nachmittagen eine stundenweise Betreuung im
Anschluss an den regulären Unterricht an.
Die Möglichkeit einer Einzelbegleitung durch den Familienunterstützenden
Dienst wurde von sieben Familien und deren
Angehörigen mit Behinderung genutzt. Insgesamt wurden in
diesen Familien 451 Stunden Einzelbegleitung geleistet.
Die Gewinnung und Schulung von Ehrenamtlichen wurde
intensiviert. Im Frühjahr konnte dazu ein vierteiliger Qualifizierungskurs
durchgeführt werden.
12 | St. Josefshaus Herten 2008
Ambulante Wohnbegleitung
Auf Initiative des St. Josefshauses konnte durch den Abschluss
einer Leistungsvereinbarung für ein ambulantes
Wohntraining eine wichtige Versorgungsbrücke zwischen
dem stationären und ambulanten Wohnen aufgebaut werden.
Für die Nutzer dieses Wohnangebotes werden speziell
für die Bedürfnisse dieser Zielgruppe maßgeschneiderte
Kurse angeboten.
Erwachsenenbildung
Das jährlich erscheinende Kursprogramm deckt einen
großen Teil des breiten Bildungsbedarfes für Menschen mit
Behinderung ab. 30 unterschiedliche Kurse wurden insgesamt
im Jahr 2008 durchgeführt.
Freizeitpädagogischer Bereich
Für die Bewohnerinnen und Bewohner auf dem Campus
Herten und Campus Markhof sorgt das Team des Freizeitpädagogischen
Bereiches für ein regelmäßiges und abwechslungsreiches
Freizeitangebot. Neben wöchentlichen Veranstaltungen
wie Mittwochskaffee und Freitagsdisco gehören die
Fasnachtsparty, der Lumpenball, Diavorträge, Konzerte, Filmvorführungen,
Grillabend, Modeschau sowie das Ferienprogramm
„Zeltcafé“ zum festen Bestandteil der Freizeitan gebote.

Regionalisierung – Assistenzagentur
Im Mai 2008 fand die offizielle Einweihung
der Wohn anlage „Kronenstraße“ statt.
Ebenfalls im Mai wurde die Assistenzagentur gegründet.
Ziel der Assistenzagentur ist die Unterstützung des Persönlichen
Budgets für Menschen mit Behinderung in der Region
durch niedrigschwellige Informations- und Beratungsleistungen
sowie die Vermittlung individueller Dienstleistungen.
Nachdem weder die Leistungsträgerseite noch die Mehrzahl
der Vertreter der Leistungserbringer den im Sozialgesetzbuch
verankerten Rechtsanspruch auf ein Persönliches Budget
aktiv unterstützen, zeigt das St. Josefshaus einmal mehr Innovation
und Engagement für Menschen mit Behinderung.
Mittler weile erstrecken sich die Beratungsanfragen auch auf
Menschen mit Behinderung aus der benachbarten Schweiz.
Im Juli wurde mit dem Landkreis Lörrach eine Verein barung
über eine zweijährige Modellphase zur Erprobung eines integrierten
Persönlichen Budgets in der Wohnanlage „Kronenstraße“
abgeschlossen. Vierzehn Bewohner/-innen haben sich
für eine Teilnahme an dieser Modellphase entschieden.
Im Dezember wurde die zweite neu gebaute Wohnanlage
für Menschen mit Behinderung in Müllheim bezogen.
St. Josefshaus Herten 2008 | 13

Werkstätten St. Josefshaus
Das Jahr 2008 der Werkstätten St. Josefshaus war geprägt
durch eine gestiegene Anzahl von Menschen mit Behinder ung,
denen die Teilhabe am Arbeitsleben ermöglicht werden konnte.
Im Spätjahr zeichneten sich jedoch bereits die ersten Auswirkungen
der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise durch
einen deutlichen Auftragsrückgang ab. Ebenso klar kündigten
sich am Jahresende die ersten Konsequenzen der Regionalisierung
an, die mit einem erheblichen Belegungsrückgang
der Werkstätten verbunden sein werden.
Verbesserung der Arbeits- und
Bildungs angebote
Nach gut einjähriger Bauzeit konnte im Mai 2008 die
neue Werkstatt für Menschen mit Behinderung in Bad
Bellingen-Bamlach eingeweiht werden. Sie löste damit die
alten Werkstatträume im Marienheim ab und bietet nun
in ansprechenden Räumen 50 Arbeitsplätze für Menschen
mit Behinderung. Damit kann der Bedarf im nördlichen Teil
des Landkreises Lörrach gut abgedeckt werden. Die Werkstatt
steht somit auch weiteren Menschen mit Behinderung
offen, die nicht im St. Josefshaus wohnen. Mit dem neuen
Gebäude hat sich sowohl die Nutzung für die Mitarbeiter
und Beschäftigten deutlich verbessert, beispielsweise ist nun
eine Betriebskantine vorhanden, wie auch die Funktionalität
hinsichtlich der Produktionsprozesse. In Bamlach verfügt
die WfbM jetzt über einen eigenen modernen Lager- und
Logistik bereich.
14 | St. Josefshaus Herten 2008
Die Werkstätten des St. Josefshauses zeichnen sich durch
ein vielfältiges neigungs- und eignungsgerechtes Arbeitsangebot
für Menschen mit Behinderung aus. Die Angebote
reichen von Arbeitsplätzen in der Gärtnerei bis hin zu
anspruchsvollen Montagetätigkeiten im industriellen Sektor.
Ein besonders attraktives Umfeld stellt unsere Textilabteilung
dar, in der hochwertige Artikel für private und industrielle
Kunden hergestellt werden. Neben Näharbeiten bietet diese
Abteilung eine spezielle Beschäftigungsmöglichkeit für
Menschen, die eine ruhige Umgebung und gleichbleibende
Routine im Arbeitsablauf benötigen. Es werden täglich
mehrere Tausend Stoffservietten für eine Fluglinie gefaltet.
Um hierfür die erforderlichen Rahmenbedingungen zu
schaffen, wurden die Werkräume erweitert, gründlich renoviert
und seit Mitte 2008 mit hoher Zufriedenheit von den
Beschäftigten genutzt. Durch den Umzug der Serviettengruppe,
die bisher im Hauptgebäude untergebracht war,
konnte auch dort eine deutliche Verbesserung des Raumangebotes
erzielt werden.
Berufsbildungsbereich
Die im Jahr 2007 entwickelte neue Konzeption für den
Berufsbildungsbereich wurde im vergangenen Jahr konsequent
umgesetzt. Wesentlicher Bestandteil des Konzeptes ist
die modular aufgebaute Vermittlung von Wissen und Fertigkeiten
sowie die strukturierte Durchführung gezielter Praktika.
Es freut uns, feststellen zu können, dass die Praktika sowohl
bei den Teilnehmern des Berufsbildungsbereiches als auch
den Anleitern in den Abteilungen eine überaus positive
Resonanz gefunden haben. Für die spätere Berufswahl
können die Menschen mit Behinderung in den Praktika entscheidende
Erfahrungen und Erkenntnisse gewinnen.
Der Berufsbildungsbereich stellt einen wichtigen Abschnitt
im Arbeitsleben unserer Beschäftigten dar. In diesem Zusammenhang
gliederten wir im vergangenen Jahr den Berufsbildungsbereich
in unterschiedliche Fachräume und erneuerten
alle Sozialräume.

Die Werkstätten zeichnen sich
durch ein vielfältiges neigungs- und
eignungs gerechtes Arbeits angebot
für Menschen mit Behinderung aus.
St. Josefshaus Herten 2008 | 15

Der Förderbereich mit seinem differenzierten
Angebot zeichnet sich dadurch aus, dass
jeder Klient entsprechend seiner persönlichen
Bedürfnisse individuell gefördert wird.
16 | St. Josefshaus Herten 2008

Förderangebote
Das St. Josefshaus verfügt insgesamt über einen starken
Förderbereich mit differenziertem Angebot. Er zeichnet sich
dadurch aus, dass jeder Klient entsprechend seiner persönlichen
Bedürfnisse individuell gefördert werden kann. Dies
führt dazu, dass Hilfeempfänger in eine niedrige Hilfebedarfsgruppe
eingestuft werden können.
Es gab weiteren Bedarf an arbeitsnaher Förderung, der
durch die Schaffung von zwei neuen Fördergruppen gedeckt
werden konnte. So wurde jeweils eine weitere Gruppe an den
Standorten Grenzach-Wyhlen und Rheinfelden eingerichtet.
Oberste Priorität bei unserer Arbeit hat der Hilfebedarf der
Menschen mit Behinderung. In jeder Fördergruppe werden
sechs oder sieben Klienten betreut, deren Werkstattfähigkeit
noch nicht bzw. vorübergehend nicht mehr gegeben ist. Es
geht darum, die persönlichen und kognitiven Fähigkeiten der
Menschen zu erhalten und weiter auszubauen. Dies wird durch
eine gute personelle und sachliche Ausstattung erreicht.
Wir haben deshalb im vergangenen Jahr entsprechend
weiteres Fachpersonal eingestellt, Räume umgewidmet und
modernisiert sowie die erforderlichen Hilfsmittel angeschafft.
Anforderungen unserer Auftraggeber
Neben den klassischen Anforderungen unserer Auftraggeber
hinsichtlich Qualität, Termintreue und günstige Preise,
gibt es zunehmend den Wunsch der Kunden nach einer ganzjährig
durchlaufenden Produktion.
Eine der Ursachen liegt sicherlich darin, dass unsere
Auftraggeber aus der Industrie ihrerseits weltweite Märkte
mit völlig unterschiedlichen Auftragszyklen versorgen.
Da wir im Interesse unserer Beschäftigten und Mitarbeiter
aber verlässliche Planungsräume benötigen, können wir diesem
Anliegen nur begrenzt entgegen kommen. So richteten
wir im Jahr 2008 erstmalig eine gemischte Arbeits gruppe,
bestehend aus Helfern und Beschäftigten, während unserer
Betriebsferien ein, die in dieser Zeit unsere wichtigsten
Kunden bedienten.
St. Josefshaus Herten 2008 | 17

200
150
100
50
0
Schülerzahlen
Personalstand Karl-Rolfus-Schule
18 | St. Josefshaus Herten 2008
Schüler intern (Bewohner) / extern
Stichtag: 15.10.08
intern extern gesamt
Schulkindergarten 0 14 14
Schule für Geistigbehinderte 17 35 52
Schule für Körperbehinderte/
Geistigbehinderte
27 76 103
Gesamtzahl 44 125 169

Karl-Rolfus-Schule und BVE
Neue Beschulungsformen
Die Karl-Rolfus-Schule hat gemäß ihrer
Tradi tion auch im Jahr 2008 ihre Kooperationen
ausgebaut und neue Beschulungsmöglichkeiten
entwickelt:
Im Schuljahr 2007/08 hat die Karl-Rolfus-Schule in Kooperation
mit dem Landkreis Lörrach sowie allen Förderschulen
des Kreises die Berufsvorbereitende Einrichtung (BVE) eröffnet.
Ziel der BVE ist es, Absolventen der Förderschule sowie Schüler
der Schule für Geistigbehinderte, die keine Ausbildungsreife,
jedoch das grundsätzliche Potential einer Arbeitsreife
besitzen, auf eine Tätigkeit auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
vorzubereiten. Diese Vorbereitung geschieht in enger Kooperation
mit den Handwerksbetrieben und verschiedenen Unternehmen
aus dem Landkreis Lörrach. Die Teilnehmer bereiten
sich zeitlich völlig individuell, maximal jedoch drei Jahre,
auf ein möglichst selbstständiges Leben vor. Die Erkenntnis,
dass die Schüler nur dann auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
erfolgreich bleiben, wenn sie auch gelernt haben, alleine zu
leben, sich alleine zu versorgen, Behördengänge zu bewältigen
und ihre Freizeit sinnvoll zu gestalten, leitet die Inhalte
des modularen Unterrichts in der BVE. Die Teilnehmer wechseln
– individuell begleitet durch den Integrationsfachdienst –
in das Folgeprojekt „Kooperative Bildung und Vorbereitung
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt“ (KoBV), das die Vermittlung
auf dem allgemeinem Arbeitsmarkt innerhalb von
maximal 18 Monaten zum Ziel hat. Im KoBV verlieren die Teilnehmer
ihren Schülerstatus und werden über die Agentur
für Arbeit gefördert. Durchschnittlich besuchen 20 Teilnehmer
die BVE in der Bergstraße in Lörrach. Das verzahnte
Kooperations modell der BVE und des KoBV, wie es in Lörrach
erfolgreich betrieben wird, ist zum Modell für das ganze Land
Baden-Württemberg geworden.
Innerschulischer Strukturwandel
Neben der Weiterentwicklung neuer und wichtiger
Be schulungs formen, war das Jahr 2008 sehr geprägt durch
einen innerschulischen Strukturwandel. Die Größe des Kollegiums
sowie der Anspruch der Mitverantwortung und der
Mit gestaltung von Schule durch das Kollegium machte es notwendig,
neue Kommunikations- und Organisationsstrukturen
zu schaffen. Die klassische Verwaltungsstruktur, die auf der
einen Seite Rektor und Konrektor und auf der anderen Seite
die Kolleginnen und Kollegen sieht, genügt den Anforderungen
moderner Schulentwicklung und Beteiligung nicht mehr.
Die Verantwortlichen sahen sich vor die Aufgabe gestellt, die
Grundlage für ein Selbstverständnis von „Wir sind Karl-Rolfus-
Schule“ zu schaffen.
In der neuen Verwaltungsstruktur bestimmt nun jede Stufe
einen sogenannten Stufensprecher.
Von den Stufensprechern wird die Bereitschaft erwartet:
� zur konstruktiven und innovativen Zusammenarbeit
mit der Schulleitung
� zur Reflexion sonderpädagogischer Ansätze
� zur Konzeptentwicklung auf der Grundlage moderner
Sonderpädagogik
� zur Mitarbeit bei Schuljahresplanungen
� zur Begleitung der Stufe bei anstehenden organisatorischen
und inhaltlichen Prozessen
� zur Moderation der Prozesse in der Stufe
� zum Informationsaustausch zwischen Stufe
und Schulleitung
� zum Feedback an die Schulleitung bezüglich neuer Ideen
� zur Verschwiegenheit
� sich gemeinsam mit der Schulleitung in der Verantwortung
für Schulentwicklungsprozesse zu sehen
St. Josefshaus Herten 2008 | 19

Das Gremium der Stufensprecher trifft sich wöchentlich mit
der Schulleitung, um aktuelle Entwicklungen zu diskutieren,
Informationen aus den Stufen der Schulleitung mitzu teilen
und umgekehrt. Dieses Gremium berät die Schulleitung und
sichert die Kommunikation zwischen der Schulleitung und
dem Kollegium. So konnten die vielfältigen Einzelbesprechungen
sinnvoll eingeschränkt werden.
Musisch-ästhetische Erziehung
Kreativität und künstlerischer Ausdruck sind seit langen
Jahren eine feste Größe im Verständnis von Erziehung und
Bildung in der Karl-Rolfus-Schule. Viele Formen unserer
musisch-ästhetischen Erziehung haben wir im Laufe der Jahre
der Öffentlichkeit vorgestellt. Im Jahr 2008 durften wir allerdings
einige besondere Höhepunkte der öffentlichen Wertschätzung
erleben:
Das Kaufhaus May aus Waldshut wählte unsere Schule als
Partner für eine große Kunstaktion. Kunstwerke unserer Schüler
durften nach einem offiziellen Auswahlverfahren durch
eine Jury hochwertige Einkaufstüten, Postkarten und sogar
ganze Kaufhauswände zieren. Der Erlös des Tütenverkaufs
kam unserem Schulkindergarten zu Gute. So konnten wir –
inklusive einer Spende des Kaufhauses May – unseren Kindergarten
für 10.000,– € neu ausstatten.
Schon mehrmals wurde unsere Schülerzeitung „Der KReiSel“
mit einem Preis beim Schülerzeitschriftenwettbewerb auf
Landesebene geehrt. So auch im Jahr 2008 mit dem 1. Preis.
Bei diesem Preis blieb es dann aber nicht. Denn unsere
Schüler zeitung erhielt auf Bundesebene den 3. Preis im
Bereich der Sonderschulen.
20 | St. Josefshaus Herten 2008
Im Dezember präsentierte die Karl-Rolfus-Schule in der
neuen Mehrzweckhalle das 2. Rheinfelder Weihnachts varieté.
Vor rund 300 Gästen stellten die Künstler unserer Zirkus-AG
mit regionalen Künstlern sowie Artisten aus Frankfurt und
Hamburg ihr Können unter Beweis. Bei einem Vier-Gänge-
Menü und artistischen Höchstleistungen wurden alle Ansprüche
der Sinne befriedigt.
Vielfältige Aktivitäten
Diese punktuelle Darstellung wichtiger Ereignisse des
Schullebens im Jahre 2008 kann natürlich nur einen kleinen
Blick auf die vielfältigen Aktivitäten der Karl-Rolfus-Schule
leisten. Die aktuelle Diskussion zum neuen Bildungsplan an
Schulen für Geistigbehinderte bestätigt uns darin, den richtigen
Weg gegangen zu sein. Teilhabe, lebensweltorientierte
Bildung, Kompetenzorientierung sowie Selbstbestimmung und
Empowerment sind nicht nur wesentliche Grundbegriffe im
Bildungsplanentwurf sondern schon lange Grundsätze unseres
schulischen Selbstverständnisses von Erziehung und Bildung.

Theresia Scherer Schule
Die „Theresia Scherer Schule“, staatlich
anerkannte Fachschule für Sozialpädagogik,
Fachrichtung Heilerziehungspflege, hat sich
zu einem der führenden Ausbildungszentren
für Heil erziehungspfleger in der Region
ent wickelt. So lassen inzwischen die meisten
regio nalen Einrichtungen der Behindertenhilfe
ihre Fachkräfte bei uns ausbilden.
Das Einzugsgebiet unserer Schüler reicht mittler weile von
Bahlingen bis nach Waldshut-Tiengen. Ein Kennzeichen dieser
Entwicklung ist, dass sich 2008 – wie auch schon in den Jahren
zuvor – mehr junge Menschen bei uns um eine Ausbildung
bewarben, als wir Schulplätze zu vergeben hatten.
Auch überregional ist die Arbeit der „Theresia Scherer
Schule“ anerkannt. Die Leitung der Schule wurde in eine
Arbeitsgruppe berufen, deren Aufgabe es war, den „Bildungsplan
Heilerziehungspflege“ des Landes Baden-Württemberg
grundlegend zu überarbeiten und dabei an die neuen Anforderungen,
die an diese Berufsgruppe gestellt werden,
anzupassen.
Um weiter auf den Ausbildungsberuf des Heilerziehungspflegers
aufmerksam zu machen, nahm die Theresia Scherer
Schule an mehreren regionalen und überregionalen Job-
Unterricht 1968
Unterricht heute
(Übung zur Team fähigkeit)
börsen teil. Der Messestand der Fachschule entwickelte sich
auf den Ausbildungsmessen zu einem Publikumsmagneten.
Viele Schulabgänger zeigten sich an unserem Ausbildungsgang
interessiert. Das ist auch zu einem guten Teil auf die Mitarbeit
unserer Fachschüler zurückzuführen, die mit vielen Jugendlichen
ins Gespräch kamen und für ihren Beruf warben.
Ein kompletter Schuljahrgang, 30 Absolventen, konnte
im Juli nach einer fachschulbezogenen dreijährigen erfolgreichen
Ausbildungszeit in ihren Beruf entlassen werden.
Im gesamten Jahr 2008 wurden Mentoren-Weiterbildungen
veranstaltet. Rund 50 Mentoren aus fünf Einrichtungen
nahmen daran teil. In Abschluss-Kolloquien stellten diese ihre
Anleitungstätigkeit mit einem Schwerpunktthema dar.
Im Oktober feierte die Fachschule ihr 40-jähriges Bestehen.
Seit 1967 haben über 850 Schüler in der „Fachschule für Heilerziehungspflege
am St. Josefshaus Herten“ eine Ausbildung
zum Heilerziehungspfleger absolviert. Zu den Feierlichkeiten
kamen über 500 „Ehemalige“: Ein schönes Zeichen der Verbundenheit
und der Wertschätzung vieler ehemaliger Schüler.
Zu ihrem 40-jährigen Jubiläum erhielt die Fachschule,
im Gedenken und in der Anerkennung an die Initiatorin des
St. Josefshaus, den Namen „Theresia Scherer Schule“.
St. Josefshaus Herten 2008 | 21

Scala Gebäudemanagement
und Service GmbH
Mit dem Integrationsunternehmen Scala
bietet das St. Josefshaus Menschen mit
Behinderungen eine echte berufliche Perspektive
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt.
In dem vom Kommunalverband für Jugend und Soziales
Baden-Württemberg (KVJS) gesetzlich anerkannten und geförderten
Integrationsunternehmen sind 25 % der Arbeitsplätze
für Mitarbeiter mit Behinderung vorgesehen.
Die Scala Gebäudemanagement und Service GmbH ist
inzwischen in diversen Tätigkeitsfeldern aktiv: Neben Reinigungs
arbeiten werden weitere Dienstleistungen wie z. B. Spüldienste
oder Scanarbeiten ausgeführt. Ergänzend zur bisherigen
Geschäftstätigkeit möchte sich die Scala künftig auch im
Bereich Anlagenpflege und Hausmeisterdienste engagieren.
Mittlerweile ist die Scala für die gesamte St. Josefshaus-
Gruppe tätig. Darüberhinaus bietet die Scala ihre Leistungen
auch externen Auftraggebern an.
Personelle Entwicklungen
Ende 2008 arbeiteten bereits 24 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
im Unternehmen, davon 4 Mitarbeiter mit Behinderung.
Um weiteren Menschen mit Behinderung die Chance
auf eine berufliche Eingliederung zu bieten, beschäftigte die
22 | St. Josefshaus Herten 2008
Scala während des ganzen Jahres zusätzlich Praktikanten.
Hier findet eine enge Zusammenarbeit mit verschiedenen
Bildungsträgern wie der Berufsvorbereitenden Einrichtung
(BVE) oder der Kooperativen beruflichen Bildung und Vorbereitung
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt (KoBV) statt.
Alle Mitarbeiter der Scala werden im Rahmen eines Modellprojektes
nach einer tariflichen Systematik gemäß AVR einheitlich
vergütet. Dies garantiert den Mitarbeitern Sicherheit und
eine angemessene Vergütung. Dabei ist besonders hervorzuheben,
dass in der Scala Mitarbeiter mit und ohne Behinderung
gleichgestellt sind und die gleiche Vergütung erhalten.
Ökonomische Entwicklungen
Insgesamt blickt die Scala auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr
zurück. So betrug der monatliche Umsatz am Ende des Jahres
2008 mehr als das Doppelte im Vergleich zum Vorjahres.
Für die weitere Entwicklung ist es von entscheidender Bedeutung,
die bisherigen Kunden zu binden und geeignete Aufträge
zu gewinnen, um weiterhin entsprechende Arbeitsplätze für
Mitarbeiter mit und ohne Behinderung anbieten zu können.

Altenhilfe St. Josefshaus
Erweiterung – Konsolidierung – Neue Akzente
Das Jahr 2008 war im Bereich der Altenhilfe
das erste vollständige Geschäftsjahr unter der
Bereichsleitung von Herrn Dr. Karl-Heinz
Huber, der seinen Dienst am 1. September 2007
im St. Josefshaus Herten angetreten hat.
Es war geprägt von drei großen Entwicklungslinien,
die mit den Begriffen Erweiter ung,
Konsoli dierung und neue Akzente grob
um rissen werden können.
Erweiterung
Nachdem das St. Josefshaus Herten im August 2005 in die
Trägerschaft des Pflegeheims St. Fridolin in Lörrach-Stetten
eingetreten war und im April 2007 die Betriebsträgerschaft
für das Pflegeheim Zell im Wiesental übernommen hatte, kam
zum 01.01.2008 mit dem Altenpflege-Zentrum St. Franziskus
in Bad Säckingen die dritte stationäre Einrichtung der Altenhilfe
in die Trägerverantwortung des St. Josefshauses Herten.
Altenpflegezentrum St. Franziskus
Ursprünglich von der Gesamtkirchengemeinde Bad
Säckingen erbaut und betrieben, bietet das Haus bis zu 150
statio näre Pflegeplätze, von denen aber zum Zeitpunkt der
Übernahme durch die gemeinsam mit der Gesamtkirchengemeinde
gebildete Träger-GmbH nur 140 Plätze belegt
waren. Langfristig sind für den Standort der Einrichtung
durch den Kreispflegeplan aber nur noch 100 Pflegeplätze
vorgesehen. Diese Vorgabe musste insbesondere im Hinblick
auf die beantragte Bezuschussung der baulichen Sanierung
berücksichtigt werden. Erfreulicherweise ist es mit der
Unterstützung des Landkreises gelungen, im Frühjahr 2009
eine Bewilligung für die beantragte bauliche Sanierung des
Altenpflege-Zentrums St. Franziskus in Bad Säckingen zu erhalten.
Ebenso ist positiv zu bewerten, dass es im Frühsommer
2008 gelungen ist, für die Zeit der Bauarbeiten ein Ausweichquartier
für die Bewohnerinnen und Bewohner in Bad
Säckingen zu finden.
St. Josefshaus Herten 2008 | 23

120
90
60
30
0
Mitarbeiter und Bewohner
in den Altenhilfe-Einrichtungen
24 | St. Josefshaus Herten 2008
Altenhilfe St. Josefshaus
Pflegeheim St. Fridolin
Lörrach-Stetten
Pflegeheim Zell
Zell im Wiesental
Altenpflege-Zentrum St. Franziskus
Bad Säckingen

Konsolidierung
Zentrale Aufgabe im Hinblick auf das Altenpflege-Zentrum
St. Franziskus in Bad Säckingen, ist die konzeptionelle Weiterentwicklung
der Einrichtung. Hierzu wurde nach einer Phase
intensiver Analysen, die sich über das erste Halbjahr 2008
erstreckte, ein erstes Übergangskonzept entwickelt, in dem
deutliche Veränderungen in der Organisation der Einrichtung
verankert sind. Neben der Reorganisation etlicher Abläufe,
auch im Hinblick auf die geänderten Rahmenbedingungen im
Ausweichquartier, waren vor allem im Bereich des Personaleinsatzes
zahlreiche Veränderungen vorzunehmen.
Weiterentwicklung und Konsolidierung vor allem im Hinblick
auf den fachlichen Bereich war auch die zentrale Aufgabenstellung
im Pflegeheim St. Fridolin. Durch den Einsatz
einer neuen Pflegedienstleitung und intensive fachliche
Begleitung von außen ist es gelungen, die fachliche Qualität
der Pflege in der Einrichtung deutlich zu steigern.
Im dritten Pflegeheim in Zell im Wiesental konnten im Jahr
2008 die Strukturen und Abläufe in der hauswirtschaftlichen
Versorgung in hygienischer und wirtschaftlicher Sicht deutlich
optimiert werden. Hinsichtlich der Mitarbeiterschaft ist es
gelungen, nach der Aufbauphase Stabilität und Kontinuität in
den Pflegeteams zu ermöglichen.
Neue Akzente
Vor der Herausforderung des demographischen Wandels
und insbesondere vor dem Hintergrund der damit verbundenen
Prognosen im Hinblick auf die Weiterentwicklung der
Zahl der demenziell erkrankten alten Menschen beschreitet
das St. Josefhaus Herten Neuland. In Kooperation mit der
Sozialstation Endingen am Kaiserstuhl und einem örtlichen
Betreuungsverein wird eine Wohngemeinschaft für bis zu
12 demenziell erkrankte alte Menschen in der Villa Schwobthaler
in Endingen am Kaiserstuhl entstehen. Hierzu hat das
St. Josefshaus Herten das nötige Gebäude erworben, eine
Finanzierung für dessen Umbau entwickelt und die nötigen
Planungen zum Jahresende 2008 abschließen können. Mit
diesem Projekt wird eine alternative Form der Betreuung,
die den betroffenen Menschen ein Höchstmaß an Selbstbestimmung
vertrauter Lebensweisen erhält, entwickelt und
erprobt werden. Die praktischen Erfahrungen in diesem Projekt
können für Impulse im Umgang mit dementen Menschen
in Heimen sorgen, aber auch als Grundlage für weitere alternative
Betreuungsformen dienen.
Mit dem Ziel, ein möglichst differenziertes Hilfeangebot für
unterschiedliche Lebens- und Problemlagen alter Menschen
anbieten zu können, wurden 2008 an den Standorten Grenzach-Wyhlen
und Herten auch weitere Projekte des Betreuten
Wohnens geplant. Partner im Hinblick auf den Bau ist dabei
die Firma Heuer & Heuer Konzepthaus aus Lörrach, zu der bereits
über die Betreuung der Wohnanlage in Efringen-Kirchen
eine gute Zusammenarbeit besteht.
Schließlich konnten im Jahre 2008 tragfähige Kontakte zu
einer ganzen Reihe ambulanter Pflegedienste im Einzugsgebiet
des St. Josefshauses Herten aufgebaut werden. So
besteht eine Kooperation zur Versorgung der Wohnanlage in
Efringen-Kirchen mit der Sozialstation Kandern, eine räumliche
Nachbarschaft mit der Sozialstation Zell im Wiesental und
das Interesse am Abschluss eines Kooperationsvertrages mit
der Katholischen Sozialstation Lörrach.
St. Josefshaus Herten 2008 | 25

Personal
Anerkannter Arbeitgeber
Das St. Josefshaus Herten ist nach wie vor ein attraktiver
Arbeitgeber. Das zeigen die über 1.500 Bewerbungen bei
1200 Mitarbeitern, die jährlich bei der Personalabteilung
eingehen. Die Rekrutierung von Pflegefachkräften wird
jedoch zunehmend schwieriger. Das ist zu einem großen Teil
darauf zurückzuführen, das quali fizierte Fachkräfte in die
benachbarte Schweiz abwandern.
26 | St. Josefshaus Herten 2008
AVR-Reform
Die AVR-Reform führte zu einer Veränderung des Vergütungssystems
und zu einer Tarifsteigerung über 2 Jahre in
Höhe von 8,8 %.
EDV-gestützte Dienstplanung
Im Rahmen des IT-Projektes führten alle Bereiche der
Einrichtung eine EDV-gestützte Dienstplanung ein. Die notwendigen
Dienstvereinbarungen und Verfahrensregelungen
wurden mit der MAV geregelt und die Arbeitszeitorgani sation
bedarfsorientiert angepasst. Die sogenannten Dienstplanverantwortlichen
sind umfassend in der Anwendung des
Programmes geschult. Damit ist die Voraussetzung für einen
effektiven Personaleinsatz geschaffen worden.

Personalentwicklung
Im Jahr 2008 wurde von unseren Mitarbeitern 1.113 Fortbildungsmaßnahmen
besucht. 50 Fortbil dungen im fanden
Rahmen des eigenen Fortbildungsprogrammes statt. Unser
Fortbildungsprogramm greift aktuelle Entwicklungen der
Behinderten- und Altenhilfe auf. Wir legen Wert darauf, dass
eigene Mitarbeiter als Dozenten tätig werden. In Kooperation
mit der Katholischen Fachhochschule in Freiburg sowie dem
IKS Institut für Bildung und Management werden hohe Qualitätsstandards
eingehalten, und der Erwerb von Credit Points
ermöglicht die Anrechnung von Fortbildungen auf zukünftige
Weiterqualifizierungen. Mitarbeiter und Führungskräfte
werden so beständig für neue Anforderungen qualifiziert.
Im Rahmen des Projektes „Fit für die Zukunft“ wurden in
der Behindertenhilfe neue Stellen und Strukturen geschaffen.
Von zentraler Bedeutung waren die neu geschaffenen
Teamleiterstellen. Im Rahmen von Förderworkshops wurde
die Eignung der Bewerber für die neue Stelle ermittelt. Alle
Teilnehmer erhielten ein umfassendes Feedback zu Ihren
Stärken und Entwicklungspotentialen sowie den persönlichen
Qualifi zierungsbedarf. Der gesamte Prozess wurde
durch intensive Gespräche und Informationsveranstaltungen
begleitet. Damit wurde der Grundstein für erfolgreich arbeitende
Teams gelegt.
Bewerberstruktur am St. Josefshaus
Betriebliche Gesundheitsförderung
Das St. Josefshaus engagierte sich weiterhin im Bereich der
betrieblichen Gesundheitsförderung und richtete gemeinsam
mit der AOK im Herbst ein Pflege-Symposium aus. In der
Gruppe KERgo Kinästhetik, Ergonomie und Rücken engagieren
sich Mitarbeiter für die Gesunderhaltung am Arbeitsplatz
und bieten Schulungen und Informationen an.
Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Über das Bündnis für Familien in Rheinfelden und den
Generationsfreundlichen Landkreis unterstützt das St. Josefshaus
die Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Sie bietet den
Mitarbeitern Seminare während der Elternzeit, Beratungsangebote
und ein Kinderferienprogramm an. Eine Broschüre
sowie eine Internetseite bieten einen Überblick über die
Betreuungsangebote.
2000
1500
1000
500
0
St. Josefshaus Herten 2008 | 27

Unterteilung Mitarbeiter nach Geschlecht
994 Mitarbeiter/-innen
Die Darstellung zeigt, dass der Sozialbereich immer
noch ein Arbeitsmarkt ist, an dem überwiegend Frauen
teilnehmen.
Voll- und Teilzeitkräfte
Das St. Josefshaus reagiert auf den hohen Anteil
von Mitarbeiterinnen mit einem Stellenmix flexibler
Arbeitszeiten. Das garantiert den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf: Ein Standortvorteil, den das St. Josefshaus
als attraktiven Arbeitgeber kennzeichnet.
28 | St. Josefshaus Herten 2008

Altersstruktur Personal Behindertenhilfe
Die Altersstruktur im Bereich der Behindertenhilfe des St. Josefshauses
Herten zeigt eine zukunftsweisende Verteilung…
250
200
150
100
50
0
Zugehörigkeitsdauer zum St. Josefshaus
Die Zugehörigkeitsdauer des Personals zeigt einen
guten Mix im Hinblick auf die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit
des gemeinnützigen Unternehmens
St. Josefshaus.
Altersstruktur Personal Altenhilfe
…während sie im Bereich der Altenhilfe von einem starken
Überhang älterer Mitarbeiter gekennzeichnet ist. Eine Verteilung,
die zukünftig in Richtung jüngere Pflegefachkräfte
korrigiert werden muss.
Teilnehmer an Fortbildungsprogrammen
Insgesamt wurden 1.113 Fortbildungsmaßnahmen besucht:
Ein Indikator, der zeigt, dass das St. Josefshaus das lebenslange
Lernen fördert und die Potentiale seiner Mitarbeiter entwickelt.
Teilnahme an 2008 2007
internen Fortbildungsprogrammen 950 Mitarbeiter 701 Mitarbeiter
externen Fortbildungen 152 Mitarbeiter 118 Mitarbeiter
Weiterbildungen 11 Mitarbeiter 3 Mitarbeiter
100
80
60
40
20
St. Josefshaus Herten 2008 | 29
0

Die Trägerstruktur St. Josefshaus
Beteiligungen
– St. Fridolin, Lörrach-Stetten 60 %
– St. Franziskus, Bad Säckingen 90 %
– Hospiz am Buck, Lörrach Stetten 60 %
– Caritas-Behindertenhilfe GmbH, 49 %
Villingen
– Scala Gebäudemanagement 60 %
und Service GmbH
30 | St. Josefshaus Herten 2008
St. Josefshaus KdöR
Vorstand
Mitgliederversammlung
St. Josefshaus gGmbH
Aufsichtsrat
Geschäftsführung
Behindertenhilfe Altenhilfe

Die wichtigsten Ereignisse
und Entwicklungen 2008
Januar
Der Neujahrsempfang des Landkreises Lörrach und
der Gemeinde Efringen-Kirchen steht ganz im Zeichen von
Menschen mit Behinderungen. Unter dem Motto „Gemeinsam
statt einsam – wir lassen uns durch nichts behindern“ wollen
die Kommunen das Miteinander behinderter und nichtbehinderter
Menschen im Landkreis Lörrach und der Gesellschaft
unterstreichen.
Spatenstich für den Neubau des Pflegeheimes
St. Frido lin in Lörrach-Stetten. OB-Stellvertreterin Ursula
Vollmer nennt in ihrem Grußwort den Baubeginn einen Festtag
für Stetten, die Gemeinde St. Fridolin und das Heim, die
Stadt und den Landkreis Lörrach.
Nach 100 Jahren wird der Markhof-Konvent aufgelöst.
Mit einem Dankgottesdienst werden die letzten drei Schwestern
des Konvents verabschiedet. Schwester Marga und
Schwester Diemut, beide im Ruhestand, ziehen in das Mutterhaus
der Kreuzschwestern nach Hegne am Bodensee. Schwester
Maria Eugen gehört nun zum Konvent des St. Josefshauses.
Februar
Spatenstich des Neubaues St. Fridolin Gesundheitstage 2008
Die Bewohner des St. Josefshauses in Herten wählen
einen neuen Heimbeirat. Christiane Henrich wird Vorsitzende.
Neben ihr gehören dem neuen Rat Herbert Ketterer,
Moritz HüffeI, Siegfried Knauff, Georg Röttele, Markus Häusel,
Michael Haag, Ruth Hirsch und Franz Baumer an.
In Lörrach nimmt die Berufsvorbereitende Einrichtung
(BVE) für den Landkreis Lörrach ihre Arbeit auf. In ihr
werden junge Menschen, die einer besonderen Förderung
bedürfen, für den allgemeinen Arbeitsmarkt qualifiziert. Zielgruppe
sind Förderschüler sowie Schüler der Schulen für
Geistigbehinderte.
In Zusammenarbeit mit der Krankenkasse und
Berufsgenossenschaft finden im St. Josefshaus zwei
Gesundheitstage statt. Die Mitarbeiter können sich über
gesundheitliche Risiken und geeignete Präventionsmaßnahmen
informieren.
St. Josefshaus Herten 2008 | 31

März
Große Resonanz findet ein Tag der offenen Tür in der
Karl-Rolfus-Schule. Die Lehrkräfte und Therapeuten stellen
verschiedene Schüler-Projekte vor. Viele Besucher informieren
sich über Unterrichtsmethoden und Lernmedien.
Der erste Fachtag des Kommunalverbandes für Jugend
und Soziales findet im St. Josefshaus statt. Führungs- und
Fachkräfte der Sozialdezernate sowie Vertreter von Einrichtungen
der Behindertenhilfe erörterten das Thema „Kind im Heim“.
Mit einer kleinen Feierstunde wird der Bonifazhof in
Bad Rippoldsau-Schapbach nach mehrjährigen Umbau- und
Sanierungsmaßnahmen eingeweiht und seiner Bestimmung
übergeben.
April
St. Josefshaus Herten erwirbt die Villa Schwob thaler
in Endingen. Das Gebäude wird zu einem Wohnheim für
demenzbetreutes Wohnen umgebaut. Das Betreuungskonzept
übernimmt die Endinger Sozialstation St. Martin.
32 | St. Josefshaus Herten 2008
Mai
„Mittendrin statt außen vor“: unter diesem Motto findet
landesweit eine Aktionswoche für Menschen mit Behinderungen
statt. Das St. Josefshaus nimmt mit einer Reihe von Veranstaltungen
teil, um die Öffentlichkeit auf die verschiedenen
Facetten der Behindertenarbeit aufmerksam zu machen.
Das erste gemeindeintegrierte Wohnprojekt des St.
Josefshauses wird in der Rheinfelder Kronenstraße seiner
Bestimmung übergeben. Die Wohnanlage bietet 24 Menschen
mit Behinderungen Platz.
In einem Mehrfamilienhaus in Weil am Rhein wird eine
Wohnung des St. Josefshauses bezugsfertig, die fünf Menschen
mit Behinderungen die Möglichkeit bietet, sich mit
einem ambulanten Wohntraining auf ein eigenständiges
Leben vorzubereiten.
In Bamlach wird die neue Werkstatt für Menschen
mit Behinderungen eingeweiht. Der Neubau in Bamlach
deckt den Bedarf an Werkstattplätzen für Menschen mit
Behinderungen im nördlichen Teil des Kreises Lörrach ab.
Das St. Josefshaus eröffnet eine Assistenzagentur.
Sie informiert und berät Menschen mit Behinderung und
deren Angehörige rund um das Persönliche Budget.
Der Bonifazhof
Landrat Walter Schneider bei der Einweihung der neuen Werkstatt.

Juni
Gerda Fitterer vom Marienheim Bamlach belegt beim
bundesweit ausgeschriebenen Wettbewerb des Lothar
Späth-Förderkreises für Künstler mit geistiger Behinderung
mit ihrem Bild den ersten Platz. Das Urteil der Jury war einstimmig.
Der Preis wird ihr in der Wehrer Stadthalle vom Stifter
Lothar Späth überreicht.
Die Schülerzeitung der Karl-Rolfus-Schule „Der KRei-
Sel“ wird in Berlin vom Bundesrat und der Kultusministerkonferenz
mit dem dritten Preis in der Kategorie Sonderschule/
Förderschule ausgezeichnet.
Die Berufsvorbereitende Einrichtung (BVE) für den
Landkreis Lörrach stellt sich bei einem Tag der offenen Tür vor.
Juli
Mit einem vielfältigen Informations- und Unterhaltungsprogramm
startet das Sommerfest des St. Josefshauses.
An zwei Tagen verwandelt sich das Gelände des St.
Josefshauses zu einem bunten Festplatz für Menschen mit
und ohne Behinderung.
Mit einem Tag der offenen Tür feiert die Gärtnerei des
St. Josefshauses Jubiläum: Vor zehn Jahren stellte sie ihre
Bewirtschaftung auf biologischen Anbau um.
Die Werkstätten des St. Josefshauses und das Marienheim
Bamlach laden gemeinsam zum Sommerfest
nach Bamlach. Im Mittelpunkt des Festes steht die neue
Werkstatt, die sich der Öffentlichkeit mit einem Tag der
offenen Tür präsentiert.
Auf dem Parkgelände des Markhofes zwischen Rheinfelden
Herten und Grenzach-Wyhlen findet das vierte integrative
Rockfestival für Menschen mit und ohne Behinderungen
im Dreiländereck statt. 400 Besucher kommen zu dem
Open-Air-Konzert.
Markhof rockt
Das Team der Gärtnerei des St. Josefshauses
St. Josefshaus Herten 2008 | 33

August
Regierungspräsident Julian Würtenberger besucht im
Rahmen seines Antrittsbesuches im Landkreis Lörrach das St.
Josefshaus. Direktor Bernhard Späth informiert ihn über die
Veränderungen, von denen die Behindertenhilfe nach der
Verwaltungsreform betroffen ist.
Auf große Resonanz stößt das Gartenfest des Bonifazhofes
in Bad Rippoldsau-Schapbach, das mit tatkräftiger
Unterstützung der ortsansässigen Vereine gestaltet wird.
September
Mit einem Richtfest wir der erste große Bau abschnitt
des Neubaus des Altenpflegeheimes St. Fridolin in
Lörrach-Stetten abgeschlossen.
Oktober
Die Fachschule für Heilerziehungspflege und Heilerziehungshilfe
am St. Josefshaus Herten feiert ihr 40-jähriges
Bestehen. Zu ihrem Jubiläum erhält sie im Gedenken an die
Initiatorin des St. Josefshauses den Namen „Theresia Scherer
Schule“.
Die neue Mehrzweckhalle des St. Josefshauses nimmt
ihren Betrieb auf. Die alte Halle war nach einer bautech nischen
Untersuchung aus Sicherheitsgründen abgerissen worden.
34 | St. Josefshaus Herten 2008
November
Immer größerer Beliebtheit erfreut sich der vorweihnachtliche
Abendverkauf der Werkstätten des St. Josefshauses.
Viele Besucher aus der Region nutzen die Gelegenheit,
um sich ein frühes Weihnachtsgeschenk zu kaufen.
Dezember
Regierungspräsident Julian Würtenberger (Mitte)
besucht das St. Josefshaus Die neue Mehrzweckhalle
Der Förderbereich veranstaltet im Innenhof des Therapiezentrums
einen Weihnachtsbasar. Er bildet den Auftakt
zum lebendigen Advent im St. Josefshaus.
Das 2. Rheinfelder Weihnachtsvarieté zugunsten des
Fördervereins der Karl-Rolfus-Schule wird ein grandioser
Erfolg: Der Zirkus Karozi der Karl-Rolfus-Schule begeistert mit
befreundeten Varieté-Gruppen das Publikum.
Die Schülerzeitung „Der KReiSel“ der Karl-Rolfus-Schule
wird wieder landesweit als die beste Schülerzeitung in der
Katego rie Sonderschulen ausgezeichnet. Die prämierte
Ausgabe wird für den bundesweiten Wettbewerb der
Schülerzeit ungen nominiert.

Standorte St. Josefshaus
Behindertenhilfe
Wohnangebote
Arbeitsangebote
Altenhilfe
Wohnangebote
St. Josefshaus Herten 2008 | 35

St. Josefshaus Herten
Hauptstraße 1
79618 Rheinfelden
Telefon 0 76 23/470-0
Telefax 0 76 23/470-200
info@sankt-josefshaus.de
www.sankt-josefshaus.de