Geschäftsbericht 2009 - WGLi Wohnungsgenossenschaft ...

Geschäftsbericht der WGLi

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WOHNEN IST LEBEN in Lichtenberg
Unsere starke Mitgliedergemeinschaft bezieht ihre Kraft und ihr Zusammen-
gehörigkeitsgefühl in großem Maße aus dem Dialog untereinander.
Bei gemeinsamen Veranstaltungen, Hobbyzirkeln und dem Engagement der
Mitglieder für ihre Genossenschaft entsteht die (ver)bindende Kraft, die unsere
Genossenschaft zu dem sympathischen Wohnungsunternehmen macht,
als das es in Berlin bekannt ist.
Jede Geschichte hat ihre Adresse.

Die 50er Jahre –
Ideen für einen zügigen Wiederaufbau
Unsere Anfänge ... Josef-Orlopp-Straße
4. Juni 1954
Gründungsversammlung der Arbeiterwohnungsbaugenossenschaft (AWG) Elektrokohle im VEB Elektrokohle Lichtenberg
(ehemals Siemens-Plania). 22 Interessenten aus drei Lichtenberger Betrieben – VEB Elektrokohle, VEB PKM
Kohleverarbeitung und KONSUM Großbäckerei – wurden die ersten Mitglieder. Die Genossenschaft wird mit der
Nr. 1 beim Rat des Stadtbezirks Lichtenberg und mit der Nr. 7/54 beim Magistrat von Berlin registriert. Bereits wenige
Wochen nach Gründung der AWG erfolgte der erste Spatenstich für den Wohnblock Nr. 1 auf dem Gelände des
ehemaligen Rittergutes Lichtenberg (heute Josef-Orlopp-Straße 8 - 12).
Bis 1958 konnten sechs Wohnobjekte (Stein auf Stein gebaut) mit 146 Wohnungen bezogen werden.
Jede Geschichte hat ihre Adresse.
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Geschäftsbericht 2009
Inhaltsverzeichnis
Seite
Unsere Genossenschaft auf einen Blick 6
Organe der Genossenschaft 7
Mitgliedschaften 8
Lagebericht zum Jahresabschluss 2009 10
I Darstellung des Geschäftsverlaufs 10
II Vermögenslage 16
III Finanzlage 17
IV Ertragslage 18
V Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung 18
VI Voraussichtliche Entwicklung 20
Jahresabschluss 2009 22
Bilanz zum 31.12.2009 22
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 01.01. bis 31.12.2009 24
Anhang zum Jahresabschluss 2009 26
Anlagenspiegel 2009 30
Verbindlichkeiten per 31.12.2009 32
Bestätigungsvermerk 34
Bericht des Aufsichtsrates 36
Impressum 38
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Unsere Genossenschaft auf einen Blick
Gegründet als Arbeiterwohnungsbaugenossenschaft Elektrokohle Lichtenberg
(AWG EKL) am 4. Juni 1954
Registriert am 27. November 1991 beim Amtsgericht Charlottenburg unter der
Registriernummer GnR 459 Nz als Wohnungsgenossenschaft
Lichtenberg e.G.
Mitglieder 9.972 (per 31.12.2009)
Wohnbauten 110 (zehn verschiedene Bautypen sowie ein Neubau) in den
Wohngebieten Fennpfuhl und Friedrichsfelde-Süd
WGLi-Wohnungen von ca. 29 m² bis ca. 154 m² in Berlin-Lichtenberg
Selbstverwaltete 10.134 davon 1.841 Ein-Zimmer-Wohnungen
Mietwohnungen 3.116 Zwei-Zimmer-Wohnungen
3.970 Drei-Zimmer-Wohnungen
1.080 Vier-Zimmer-Wohnungen
127 Fünf-Zimmer-Wohnungen
Gewerbeeinheiten 47 Büro- und Lagerräume
Kfz-Stellplätze 1.448 (per 31.12.2009)
Personalbestand (ohne Vorstand) 120 davon 69 Angestellte
26 Hausmeister/Miniwohndienstleister
22 Regiehandwerker
3 Auszubildende
Geschäftszeiten Montag von 7 bis 15 Uhr
Dienstag von 13 bis 18 Uhr
Mittwoch von 9 bis 15 Uhr
Donnerstag von 13 bis 18 Uhr
Freitag von 9 bis 12 Uhr
oder nach Vereinbarung
Telefon: (030) 9 70 00-0 . Telefax: (030) 9 70 00-360
Internet: www.wgli.de . E-Mail: info@wgli.de
Post: Landsberger Allee 180 B . 10369 Berlin
2009
€
2008
€
2007
€
Anlagevermögen 322.594.553,34 330.702.428,39 338.507.744,70
Eigenkapital 64.463.588,27 64.241.744,53 66.167.652,74
Verbindlichkeiten 289.764.044,80 298.594.002,67 306.899.875,46
Bilanzsumme 357.036.308,73 365.798.426,67 375.955.334,85

Organe der Genossenschaft
Vertreterversammlung bestehend aus 70 Vertreterinnen und Vertretern sowie 4 Ersatzvertreterinnen
und Ersatzvertretern
Aufsichtsrat Aufsichtsratsmitglieder seit der 20. ordentlichen Vertreterversammlung
am 25.06.2009
Herr Hans-Peter Uthicke Vorsitzender
Herr Dr. Herbert Panzlaff stellv. Vorsitzender
Herr Dietrich Rahn Schriftführer
Herr Winfried Pigorsch stellv. Schriftführer und Sprecher des
Ausschusses Leerstand/Mieten/Technik
Frau Christa Kruse Sprecherin des Ausschusses Öffentlichkeits-
arbeit und Allgemeines
Herr Winfried Schneider Sprecher des Ausschusses Finanzen
Frau Jana Arndt
Herr Axel Musch
Herr Ottokar Eichhoff
Herr Volker Esche
Herr Dietmar Gärtner
Herr Frank Roelle
Herr Heinz Borchert Ehrenmitglied
Frau Dr. Hannelore Lechner Ehrenmitglied
Frau Maren Kern Ehrenmitglied
Vorstand Herr Thomas Kleindienst Kaufmännischer Vorstand
Herr Dr. Clemens Thurmann Technischer Vorstand
Die Organe der Genossenschaft Vertreter
(Vertreterversammlung)
Mitarbeiter
beschäftigt
wählen
Mitglieder
(9.972 Mitglieder
per 31.12.2009)
Vorstand
wählen
bestellt
Aufsichtsrat
7

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Mitgliedschaften
GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e. V., Berlin
BBU Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e. V., Berlin
Genossenschaftsforum e. V., Berlin
Imagekampagne – Berliner Wohnungsbaugenossenschaften
DESWOS Deutsche Entwicklungshilfe für soziales Wohnungs- und Siedlungswesen e. V., Köln
IHK Industrie- und Handelskammer zu Berlin
Verein der Freunde und Förderer der Führungsakademie der Wohnungswirtschaft e. V.
AGV Arbeitgeberverband der Deutschen Immobilienwirtschaft e. V., Düsseldorf
Wirtschaftskreis Hohenschönhausen-Lichtenberg e. V.
BBA Akademie der Immobilienwirtschaft e. V., Berlin
Creditreform Berlin Wolfram KG
ubbw Unterstützungsverein deutscher Immobilienwirtschaft e. V.
Allianz Pensions-Management e. V.
VBG Verwaltungs-Berufsgenossenschaft
Bürgerstiftung Lichtenberg
Gemeinschaft der Förderer von Tierpark Berlin und Zoo Berlin e. V.

Die 60er Jahre –
Der Plattenbau auf Siegeszug
Erich-Kuttner-Straße 18 - 24 Hans-Loch-Viertel (heute Kiez Sewanstraße)
1962
Industrieller Wohnungsbau war das Schlagwort der Sechziger in der DDR. Der herkömmliche Bauprozess wandelte sich
zur Montage von Typenbauten aus standardisierten Fertigteilen.
Es entstanden die ersten sechs Wohnobjekte im Großblockverfahren des Typs QPC 45 im heutigen Wohngebiet Gustav-
Zahnke-, Erich-Kuttner- und Ernst-Reinke-Straße sowie weitere fünf Wohnobjekte am Münsterlandplatz.
ab 1963
Die AWG Elektrokohle (EKL) übernahm drei Wohnobjekte in der Lincolnstraße der AWG „Glückauf“.
1968
Die Genossenschaft übernahm die Rechtsträgerschaft von neu erbauten Wohnbauten im damaligen „Hans-Loch-Viertel“
(heute Kiez Sewanstraße), weitere folgten in Friedrichsfelde-Süd. Der Bestand wuchs auf 754 Wohnungen.
bis 1971
Die AWG EKL übernahm weitere 2.012 Wohnungen in ihren Bestand. Per Gesetz erfolgte eine Änderung des Musterstatuts
für die AWG EKL – die Rechte wurden eingeschränkt – genossenschaftliche Grundsätze wie Selbstverantwortung
und Selbstverwaltung hatten keine Bedeutung mehr.
Jede Geschichte hat ihre Adresse.
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Lagebericht zum Jahresabschluss 2009 entsprechend § 336 HGB
Der Lagebericht stellt die Entwicklung der Genossenschaft für den Zeitraum vom 01.01.2009 bis zum
31.12.2009 dar und gibt einen Ausblick auf das Jahr 2010.
I Darstellung des Geschäftsverlaufs
1. Gesamtwirtschaftliche Entwicklung und Branchenentwicklung
Nach Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise im Jahr 2008 stand das Jahr 2009 im Zeichen der realwirtschaftlichen
Folgen und deren Bewältigung.
Das deutsche Bruttoinlandsprodukt ist gegenüber dem Vorjahr um 5,0 % (Quelle: Statistisches Bundesamt)
gesunken. Damit erlebte Deutschland die zweite und stärkste Rezession seit der Nachkriegszeit. Allerdings
zeigten sich bereits im Frühjahr 2009 erste Zeichen der Erholung. Angeregt durch weltweit milliardenschwere
Konjunkturprogramme, eine expansive Geldpolitik und den vergleichsweise niedrigen Ölpreis, stiegen
Produktion und Handel wieder. Dadurch kam es im II. Quartal 2009 zu einer Erhöhung der Wirtschaftsleistung.
Für das Jahr 2010 wird ein Anstieg des Bruttoinlandsprodukts um ca. 1,6 % (Quelle: Bundesregierung)
erwartet. 2010 wird zu dem wichtigsten Jahr für die Überwindung der Krise. Es wird viel davon abhängen,
wie sich die Exporte und Investitionen in Deutschland entwickeln. Dabei ist die Bundesrepublik jedoch
von der Weltwirtschaft und insbesondere der Weiterentwicklung der Konjunktur in den Mitgliedsländern
der europäischen Union abhängig. Des Weiteren laufen die staatlichen Konjunkturhilfen, die für deutliche
Wachstumsimpulse gesorgt haben, langsam aus. Kredithürden für neue Investitionen und Arbeitsplätze sind
weiter hoch, da die Banken teilweise erhebliche Verluste hinnehmen mussten und sich davon noch nicht
wieder vollständig erholt haben. Für Deutschland wird für das Jahr 2010 eine voranschreitende Erholung,
aber kein Aufschwung erwartet.
Die Zahl der Arbeitslosen ist von 3,1 Millionen (7,4 %) im Dezember 2008 auf 3,3 Millionen (7,8 %) im
Dezember 2009 gestiegen. Insbesondere durch den Einsatz von Kurzarbeit, die flexible Gestaltung von
Arbeitszeiten und die leichte Erholung der Wirtschaft ab dem Frühjahr 2009 hat der Arbeitsmarkt auf die
Finanz- und Wirtschaftskrise relativ robust reagiert. Voraussichtlich wird sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt
in 2010 etwas verschlechtern. Es wird aufgrund der fehlenden Auslastung der Kapazitäten in den
Unternehmen ein leichter Anstieg der Arbeitslosigkeit erwartet.
Für Berlin hat sich für das Bruttoinlandsprodukt ein Rückgang gegenüber dem Jahr 2008 in Höhe von 3,0 %
ergeben. Die Abnahme der Wirtschaftsleistung in Berlin ist nicht so stark ausgefallen wie für Deutschland
insgesamt (minus 5,0 %). In Berlin sind insbesondere das Verarbeitende Gewerbe als auch die Bauwirtschaft
von Auftragsrückgängen betroffen. Konjunkturimpulse haben sich durch die Konjunkturpakete sowie die
moderaten Preise in Berlin ergeben; der Berliner Verbraucherpreisindex war in 2009 eher rückläufig. Der
Berliner Dienstleistungssektor, z. B. die Tourismuswirtschaft, ist von der Krise kaum betroffen und konnte in
2009 sogar Wachstumsraten verzeichnen.
Die Zahl der Arbeitslosen hat sich in Berlin von rund 218.000 Personen am 31.12.2008 (12,9 %) um 9.400
auf 227.400 (13,5 %) am 31.12.2009 erhöht. Auch am Standort Lichtenberg ist die Zahl der Arbeitslosen
um 776 gestiegen (Quelle: Amt für Statistik Berlin-Brandenburg). Der Arbeitsmarkt hat nur langsam auf
die Konjunkturkrise reagiert. Die Unternehmen haben in 2009 in einem hohen Maß von der Kurzarbeit
Gebrauch gemacht. Sollte in 2010 kein Konjunkturaufschwung eintreten, könnte auf dem Arbeitsmarkt ein
weiterer Stellenabbau drohen.

Die Arbeitslosenquote stellt sich zusammenfassend wie folgt dar:
31.12.2009 31.12.2008
Bundesrepublik Deutschland 7,8 % 7,4 %
Berlin 13,5 % 12,9 %
Lichtenberg 13,2 % 12,7 %
Damit liegt Lichtenberg nach wie vor in der besseren Hälfte der Bezirke in Bezug auf die Arbeitslosenquote
(höchster Wert: 18,6 %; niedrigster Wert: 10,7 %).
Für Berlin wird in 2010 eine Steigerung der wirtschaftlichen Gesamtleistung um 1,4 % erwartet (Quelle:
Bundesregierung). Andere Verbände und Ökonomen halten eine Wachstumsrate von mehr als 2 % für
möglich. Konjunkturimpulse sollten sich durch den Städtetourismus, unternehmensnahe Dienstleistungen,
die Nahrungsmittelindustrie, die Pharmaindustrie sowie das Druckgewerbe ergeben.
Der Berliner Wohnungsmarkt ist vor allem gekennzeichnet durch:
• Zunahme der Haushalte bis 2014 um ca. 3,0 % aufgrund abnehmender Haushaltsgröße, Nachfrageerhöhung
für kleinere Wohnungen aufgrund des steigenden Anteils von Ein- und Zweipersonenhaushalten,
• Anstieg der wohnungsmarktrelevanten Bevölkerung und deren Nachfrage nach Mietwohnungen bis
2014 um rund 1 %,
• Zunahme der älteren Bevölkerung mit wachsendem Bedarf an barrierearmen Wohnungen und Service-
Wohnen,
• verhaltenen Anstieg des Mietenniveaus von jährlich rund 1 - 2 % in den nächsten 3 Jahren.
Gegenüber dem Vorjahr ist die Einwohnerzahl in Berlin leicht gestiegen, die Anzahl der Haushalte (insbesondere
Einpersonenhaushalte) sowie die Anzahl der über 65-jährigen Bewohner haben sich erhöht. Die Fluktuationsrate
ist bei gleichzeitigem Rückgang des längerfristigen Leerstandes leicht angestiegen. Berlin weist
weiterhin einen positiven Wanderungssaldo auf. Auch Berlin-Lichtenberg konnte seinen negativen Wanderungssaldo
im Jahr 2007 in einen positiven Saldo im Jahr 2008 (+ 916 Einwohner) umwandeln. Anhand der
Wanderungsbewegungen innerhalb von Berlin zeigt sich, dass Mieter meistens im bisherigen Bezirk bleiben
und dass überwiegend Umzüge innerhalb des Ost- oder Westteils der Stadt erfolgen.
Die Senatsverwaltung für Stadtentwicklung geht von einem Anstieg der Einwohnerzahl Berlins um 60.000 Personen
bis zum Jahr 2030 aus (+ 1,7 %). Das Durchschnittsalter der Einwohner Berlins wird sich laut Prognose
von 42,5 Jahren in 2007 auf 45,3 Jahren in 2030 erhöhen. Es wird gemäß der Bevölkerungsvorausberechnung
eingeschätzt, dass von 2007 bis zum Jahr 2030 die Zahl der 65- bis unter 80-jährigen Personen um 14 % ansteigt
und die Zahl der über 80-Jährigen um 87 % zunimmt. Der Trend zur Haushaltsverkleinerung durch die
Zunahme der Singlehaushalte und längere Lebenserwartungen wird mittelfristig anhalten.
Für unser Einzugsgebiet Lichtenberg wird bis zum Jahr 2030 eine gleichbleibende Bevölkerungszahl vorausgesagt.
Für die Veränderung in den Altersgruppen sind für Lichtenberg ähnliche Entwicklungen wie für Berlin
insgesamt zu erwarten.
11

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Altersstruktur der 9.972 Mitglieder per 31.12.2009 (WGLi )
Anzahl der Mitglieder
6000
5000
4000
3000
2000
1000
29
1.992
< 20 Jahre 20 bis 39
Jahre
2.308
40 bis 59
Jahre
Durchschnittsalter per 31.12.2009: 57 Jahre
Wohnraum, wie ihn die WGLi bietet, wird auch in konjunkturell schwierigen Zeiten benötigt. Für unsere
Genossenschaft stellt sich die Belegungssituation derzeit günstig dar. Unsere Fluktuationsquote, unsere Leerstandsquote
und die Erlösschmälerungen sind gegenüber dem Vorjahr gesunken und sehen im Vergleich
zu regionalen Durchschnittswerten besser aus. Insbesondere im Interesse unserer bereits mit Wohnraum
versorgten Mitglieder bieten wir wohnungsrelevante Dienstleistungen an. Wir passen unseren Wohnraum
an die Bedürfnisse gegenwärtiger und künftiger Mieter an (z. B. durch Service-Wohnen und Duscheinbauten),
um unsere gute Situation beizubehalten und letztlich die Wünsche unserer Mitglieder zu erfüllen.
Für unsere Mitglieder bieten wir Miniwohndienstleistungen an, d. h. kostenlose Hilfe bei der Realisierung
„kleiner Dinge“ des täglichen Lebens.
Im Jahr 2009 waren bei der WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG 120 laufende Insolvenzverfahren
über das Vermögen wohnender als auch ehemaliger Mitglieder und Mieter zu bearbeiten (hierin
sind 37 Verfahren, die in 2009 eröffnet wurden, enthalten).
5.100
60 bis 79
Jahre
Einzüge (Mieter) nach Altersgruppen im Jahr 2009 (WGLi )
Anzahl der Einzüge
600
500
400
300
200
100
0
64
523
< 20 Jahre 20 bis 39
Jahre
150
40 bis 59
Jahre
88
60 bis 79
Jahre
Anzahl der Einzüge 2009 insgesamt: 832
543
> 79 Jahre
7
> 79 Jahre

2. Umsatzentwicklung/Geschäftsumfang
Unsere Genossenschaft hat auch im Geschäftsjahr 2009 ihre Geschäftspolitik an den Markterfordernissen
ausgerichtet. Der maßgebliche Umsatzträger war wie bisher die Vermietung und Verwaltung der eigenen
10.134 Bestandswohnungen.
Die Sollmieten aus der Vermietung der 10.134 Wohnungen, 47 Gewerbeeinheiten und 1.448 Kfz-Stellplätze/
Tiefgaragenstellplätze sind in 2009 gegenüber dem Vorjahr um T€ 644,5 auf T€ 36.876,8 gestiegen.
Die Veränderung resultiert aus höheren Mieten bei Neuvermietung bzw. Mieterhöhungen im eigenen Bestand.
Dabei wirken sich Mietänderungen aus dem Vorjahr mit aus.
Die Erlösschmälerungen (einschließlich Umlagen) haben sich im Vergleich zum Vorjahr um T€ 174,5 auf
T€ 2.127,3 verringert. Die auf die Sollmiete entfallenden Erlösschmälerungen belaufen sich für 2009 auf
T€ 1.659,6 (4,50 %); für 2008 betrugen diese T€ 1.780,5 (4,91 %).
Am 31. Dezember 2009 waren 334 von 10.134 Wohnungen nicht vermietet (3,30 %), im Vorjahr standen
381 von 10.138 Wohnungen (3,76 %) leer.
Die Fluktuationsquote 2009 beträgt 7,75 % (785 Kündigungen); davon entfallen 143 Kündigungen auf
Umzüge innerhalb der WGLi (18,22 %). In 2008 gab es noch 809 Kündigungen (davon 143 durch interne
Umzüge). Mit der Fluktuationsquote 2009 liegt die WGLi unter dem Durchschnitt der Fluktuationsquote der
BBU-Mitgliedsunternehmen in Berlin (8,8 %).
Kündigungsgründe in 2009
26,0 %
5,2 %
18,2 %
Zum 31.12.2009 bestehen Mietforderungen in Höhe von T€ 172,6 (Vorjahr: T€ 208,9). Der Anteil der Forderungen
an den gesamten Sollmieten beträgt 0,47 % (Vorjahr: 0,58 %). Dies ist auf die hohe Zahlungsbereitschaft
unserer Mitglieder/Mieter und die gute Arbeit unseres Forderungsmanagements zurückzuführen.
Die Anzahl der in der Genossenschaft verbleibenden Mitglieder hat sich zum 31.12.2009 gegenüber dem
Vorjahr von 9.925 um 47 auf 9.972 erhöht. Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder sind von
T€ 14.706,7 per 31.12.2008 um T€ 257,2 auf T€ 14.963,9 in 2009 angestiegen.
3. Laufende Investitionen
1,7 %
insgesamt
785
Kündigungen
21,5 %
27,4 %
beruflicher Ortswechsel
familiäre Gründe
Umzüge innerhalb der WGLi
Räumung/fristlose Kündigung
Sonstige, z. B. Umzüge ins
Pflege- oder Seniorenheim
keine Angaben
Zur Sicherstellung der langfristigen Vermietbarkeit haben wir seit Mitte der 90er Jahre ein umfangreiches
Modernisierungs- und Instandsetzungsprogramm mit der Zielsetzung durchgeführt, dass sämtliche Wohnhäuser
den heute anzulegenden Maßstäben an das äußere Erscheinungsbild und die Ausstattung entsprechen
sowie mögliche Energieeinsparungspotenziale ausgenutzt werden. Weitere Maßnahmen, wie z. B. die
Gestaltung der Hauseingänge und Treppenhäuser, werden sukzessive entsprechend unseren finanziellen
Möglichkeiten fortgesetzt.
Die bisherigen und die eingeleiteten Maßnahmen zur Begrenzung der Betriebskosten haben Erfolge gezeigt
und wirken sich auf die Vermietung unmittelbar aus. Im Gegensatz zu 2008 konnte in 2009 ein Preisanstieg
allerdings nicht bzw. nicht vollständig verhindert werden. Die Betriebskosten haben sich gegenüber dem
13
Senkung des
Leerstandes
auf 3,30%
Erhöhung der
Mitgliederzahl
auf 9.972

14
warme
Betriebskosten
nur 0,53
€/qm/mtl.
Vorjahr um T€ 487,1 auf T€ 12.954,9 erhöht. Davon sind insbesondere die Kosten für Heizung und Warmwasser
durch Preissteigerungen und einen kalten Winter um T€ 352,6 angestiegen.
Trotzdem sind die warmen Betriebskosten bei der WGLi im Vergleich zu den BBU-Mitgliedsunternehmen
des Verbandes Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e.V. (BBU) geringer. So belaufen sich die
warmen Betriebskosten in 2008 bei den BBU-Mitgliedsunternehmen für Berlin auf 0,77 €/qm/mtl. und bei
der WGLi auf 0,53 €/qm/mtl. Damit ist die WGLi um rund ein Drittel günstiger.
Ergänzt wurden diese Maßnahmen durch gezielte und auf Schwerpunkte konzentrierte Instandhaltungsmaßnahmen.
Hier sind insbesondere die Instandhaltung der Treppenhäuser, Maßnahmen zur Wiedervermietung
und zur Sicherung der Verkehrssicherungspflichten sowie Maßnahmen zur Erhaltung der Qualität
der Trinkwasserversorgung zu nennen. Insgesamt haben wir für die laufende Instandhaltung unserer Wohnhäuser
und des Wohnumfeldes an Lieferungen und Leistungen (inklusive der Leistungen der eigenen Handwerker)
T€ 8.190,4 (2008: T€ 8.229,7) aufgewendet.
Gleichzeitig wurden Maßnahmen zur Umgestaltung des Wohnumfeldes weitergeführt.
4. Finanzierungs- und Besicherungsmanagement
Im Rahmen unseres integrierten Finanzierungs-, Besicherungs- und Investitionskonzeptes sind unsere Darlehen
durch Grundschulden und Bürgschaften des Landes Berlin abgesichert.
Im Geschäftsjahr 2009 ist keine Darlehensaufnahme erfolgt. Die bestehenden Kredite wurden planmäßig
getilgt. Die Zinsfestschreibungen unserer Darlehen laufen in den Jahren 2012 bis 2019 aus. Die vereinbarten
Zinssätze liegen bei durchschnittlich nominal 5,71 %. Mittelfristig sind keine wesentlichen Darlehensaufnahmen
geplant.
Die Genossenschaft sieht zurzeit keine Gefährdung ihrer finanziellen Entwicklung. Die Immobilien sind mit
langfristigen Krediten finanziert. Finanzierungsmöglichkeiten und -konditionen könnten sich jedoch ungünstig
entwickeln. Um eventuellen Risiken, wie Liquiditätsengpässen und Zinsänderungsrisiken, vorbeugen zu
können, werden wir mit Hilfe unseres Risikomanagements den Bereich Finanzierung noch intensiver beobachten
und kontrollieren.
5. Entwicklung im Personal- und Sozialbereich
Der Personalbestand entwickelte sich wie folgt:
31. Dezember
2009 2008
Vorstand 2 2
Kaufmännische Angestellte 54 54
Technische Angestellte 15 17
Hausmeister/Miniwohndienstleister 26 24
Regiehandwerker 22 21
Auszubildende 3 4
Insgesamt 122 122
Die Gehälter und Löhne der Angestellten und der gewerblichen Arbeitnehmer erhöhten sich ab dem
01.07.2009 auf Grund des geltenden Tarifvertrages der Wohnungswirtschaft um 1,5 %.
Im Berichtsjahr hat die Genossenschaft die berufliche Ausbildung im Ausbildungsberuf „Immobilienkauffrau/
Immobilienkaufmann“ mit drei Ausbildungsplätzen durchgeführt. Außerdem beschäftigte die Genossenschaft
kurzzeitig drei Praktikanten.
Um die Qualifikation unserer Mitarbeiter zu fördern, führten wir im Geschäftsjahr 2009 inner- und außerbetriebliche
Fortbildungsmaßnahmen durch. Die internen und externen Aufwendungen beliefen sich auf
insgesamt T€ 48,1 (Vorjahr: T€ 62,0).

6. Umweltschutz
Wie in den Vorjahren haben wir uns weiter intensiv bemüht, unseren Haus- und Grundstücksbestand möglichst
ökologisch zu bewirtschaften. Im Einzelnen wirkten insbesondere folgende Maßnahmen:
• 93,6 % unserer Gebäude werden mit Fernwärme der Vattenfall Europe Berlin versorgt, die umweltfreundlich
durch Kraft-Wärme-Kopplung erzeugt wird. Das Unternehmen erreichte durch die Modernisierung
und auch durch Steigerung des Wirkungsgrades der Kraftwerke eine Senkung der Kohlendioxidemission
für die Wärmeproduktion gegenüber 1990 auf ein Drittel des ursprünglichen Wertes.
• Mit dem von Vattenfall angegebenen spezifischen CO 2-Emissionswert für 2008, in Höhe von 0,15 kg/kWh
gerechnet, wurden folgende Kohlendioxidmengen durch den Bezug von Fernwärme für unsere Gebäude
emittiert:
Kohlendioxid
in Tonnen
20.000
15.000
10.000
5.000
19.540
Für das Jahr 2009 sind ähnliche Emissionswerte zu erwarten.
• Wertstofftrennung bei der Müllentsorgung durch getrenntes Sammeln von Papier, Glas, Leichtstoffverpackungen,
Biomüll und Restmüll auf 41 eingezäunten Müllstandsflächen. Durch die Einführung der
„Alba Gelbe Tonne plus “ werden hier auch verpackungsfremde, gut verwertbare trockene Materialien
kostenfrei entsorgt. In den 10- und höhergeschossigen Gebäuden mit Müllabwurfanlagen wird nur noch
der Restmüll über die Müllabwurfanlagen entsorgt. Papier und Glas werden in gesonderten Containern
auf verschließbaren Flächen im hausnahen Bereich oder in verschließbaren Containerboxen vor dem
Haus gesammelt. Für Leichtstoffverpackungen mit dem grünen Punkt werden in den hohen Gebäuden
gelbe Säcke in den Etagen bereitgestellt und eingesammelt. Durch Abfallmanagement werden die örtlichen
Bedingungen und Entsorgungsrhythmen optimiert, um so Betriebskosten einzusparen.
7. Risikomanagement
8.790 8.370 8.301 8.172 7.893 7.337 7.477
1993 2000 2002 2004 2005 2006 2007 2008
Der Vorstand der Genossenschaft hat ein umfangreiches Risikomanagement entwickelt. Elemente des Risiko-
managements sind:
• Risikohandbuch,
• Risikobericht (Risikoerfassung und -bewertung),
• Risikokennzahlen mit Festlegung von kritischen Werten,
• mehrjährige Finanz- und Erfolgspläne, die unter Veränderung von Prämissen analysiert werden,
• regelmäßige Berichterstattung an den Aufsichtsrat.
Der Vorstand ist der Auffassung, dass durch dieses System alle relevanten Risiken frühzeitig erkannt werden
und entsprechende Gegenmaßnahmen vorbereitet werden können.
Das Risikomanagement ist so angelegt, dass nicht nur bestandsgefährdende Risiken erkannt werden, sondern
auch Ursachen für Abweichungen von einzelnen Planzielen aufgedeckt werden. Ziel ist die möglichst
genaue und schnelle Information von Vorstand und Controllingabteilung zur Beurteilung der Abweichung
im Hinblick auf die Unternehmensplanung.
15

16
II Vermögenslage
Im Geschäftsjahr 2009 ist die Handelsbilanzsumme um T€ 8.762,1 auf T€ 357.036,3 gesunken. Maßgeblich
dafür sind im Wesentlichen planmäßige Abschreibungen des Anlagevermögens sowie planmäßige Tilgungsleistungen
für langfristige Verbindlichkeiten. Die Fristigkeit von Aktiva und Passiva stellt sich in der Vermögenslage
bei formaler Zuordnung der Posten des Jahresabschlusses wie folgt dar:
Aktiva
31.12.2009 31.12.2008
T€ % T€ %
Langfristiger Bereich 322.594,6 90,4 330.702,4 90,4
Mittel- und kurzfristiger Bereich 34.441,7 9,6 35.096,0 9,6
Bilanzsumme 357.036,3 100,0 365.798,4 100,0
Passiva
T€ % T€ %
Langfristiger Bereich 337.759,8 94,6 346.852,4 94,8
- davon Eigenkapital 65.763,6 18,4 65.541,7 17,9
- davon sonstige langfristige Passiva 271.996,2 76,2 281.310,7 76,9
Mittel- und kurzfristiger Bereich 19.276,5 5,4 18.946,0 5,2
Bilanzsumme 357.036,3 100,0 365.798,4 100,0
Der Vermögensaufbau unserer Genossenschaft ist zum 31.12.2009 hinsichtlich der Fristigkeit von Vermögens-
und Schuldteilen vollständig ausgeglichen. Das langfristig im Unternehmen gebundene Vermögen
(T€ 322.594,6) wird vollständig durch langfristig zur Verfügung stehendes Kapital (T€ 337.759,8) finanziert.
Die langfristig zur Verfügung stehenden Mittel finanzieren weiterhin noch T€ 15.165,2 der mittel- und kurzfristigen
Aktiva.
Der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals an der Handelsbilanzsumme beträgt 18,4 % und hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 0,5 Prozentpunkte erhöht.
Die Eigenkapitalquote ist durch die vorwiegend mit Fremdkapital finanzierte komplexe Sanierung der vergangenen
Jahre beeinflusst. Für die kommenden Jahre gehen wir davon aus, dass die Eigenkapitalquote
kontinuierlich steigen wird.
Die Entwicklung des Eigenkapitals stellt sich im 5-Jahresvergleich wie folgt dar:
2009 2008 2007 2006 2005
Eigenkapital
- nominal (T€) 65.763,6 65.541,7 67.467,7 65.803,3 65.183,6
- Quote (%) 18,42 17,92 17,95 17,18 16,66

III Finanzlage
Die Finanzlage ist zum 31.12.2009 ausgeglichen. Unsere Genossenschaft kam ihren Zahlungsverpflichtungen
stets fristgerecht nach.
Die nachfolgende Kapitalflussrechnung macht Herkunft und Verwendung der geflossenen Finanzmittel
transparent.
2009 2008
T€ T€ T€
Laufende Geschäftstätigkeit
Periodenergebnis vor außerordentlichen Posten -126,9 -2.123,1
Abschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 8.247,0 8.272,5
Ab-/Zunahme der Rückstellungen -154,0 74,9
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge 0,0 112,6
Gewinn/Verlust aus Abgängen von Anlagevermögen 2,6 2,1
Tilgungspotenzial 7.968,7 7.968,7 6.339,0
Veränderungen
im Umlaufvermögen, einschließlich aktiver Rechnungsabgrenzung
-353,2 -140,0
der kurzfristigen Passiva 298,0 307,2
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 7.913,5 6.506,2
Finanzierungstätigkeit
Planmäßige Tilgung langfristiger Verbindlichkeiten -9.314,5 -9.314,5 -8.971,1
Cashflow nach planmäßiger Tilgung -1.345,8
Veränderung der Geschäftsguthaben und Einzahlungen
in die Kapitalrücklage 314,9 257,6
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -8.999,6 -8.713,5
Investitionstätigkeit
Investitionen in langfristige Vermögensgegenstände
Einnahmen aus Abgang von langfristigen Vermögens-
-141,7 -469,9
gegenständen 0,0 0,5
Cashflow aus Investitionstätigkeit -141,7 -469,4
Veränderung des Finanzmittelbestandes -1.227,8 -2.676,7
Stand 31. Dezember 17.162,6 18.390,4
17

18
Das Tilgungspotenzial aus laufender Geschäftstätigkeit reicht im Jahr 2009 nicht aus, um die langfristigen
Verbindlichkeiten in Höhe von T€ 9.314,5 planmäßig zu tilgen. Ursächlich ist insbesondere ein hoher durchschnittlicher
Tilgungssatz von rd. 3 %.
Die Entwicklung der liquiden Mittel stellen wir im 5-Jahresvergleich dar:
2009 2008 2007 2006 2005
Liquide Mittel (Mio. € ) 17,2 18,4 21,1 11,9 13,2
IV Ertragslage
Das Jahresergebnis von T€ -126,9 entfällt mit T€ 667,2 auf ein negatives Geschäftsergebnis, mit T€ 540,6
auf ein positives Zinsergebnis und mit T€ 0,3 auf Steuern.
Das Geschäftsergebnis von T€ -667,2 ist folgenden Bereichen zugeordnet:
Erträge Aufwen- 2009 2008
dungen Gewinn Gewinn
Verlust (-) Verlust (-)
T€ T€ T€ T€
Vermietung (Hausbewirtschaftung) 66.310,1 67.152,2 -842,1 -2.467,3
Unternehmensentwicklung 0,0 104,1 -104,1 -407,6
Mitgliederbetreuung 0,0 304,3 -304,3 -253,4
Sonstiges 823,9 240,6 583,3 0,0
Geschäftsergebnis/Spartenergebnisse 67.134,0 67.801,2 -667,2 -3.128,3
Das Geschäftsergebnis entwickelte sich wie folgt:
2009 2008 2007 2006 2005
Geschäftsergebnis (T€) -667,2 -3.128,3 -621,2 -21,2 -610,0
V Risiken und Chancen der künftigen Entwicklung
Hinsichtlich der wirtschaftlichen Stabilität ist die WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG – wie die
meisten Wohnungsunternehmen in den neuen Bundesländern – auch weiterhin abhängig von risikobehafteten
Gegebenheiten, wie
• den Ausgabenerfordernissen zur Gewährleistung der Vermietbarkeit des Wohnungsbestandes, insbesondere
hinsichtlich der Instandhaltung innerhalb der Wohnung und der Instandhaltung der Gebäude,
• der Entwicklung der Berliner Wohnungsteilmärkte, besonders der sozialen Struktur und Einkommenssituation
der wohnenden Mitglieder einerseits und der Veränderung der Nachfragepräferenzen anderer-
seits,
• den politisch beeinflussten Rahmenbedingungen (z. B. Mietspiegel, Arbeitslosengeld, Hartz IV, Renten),
• den gesetzlichen Mietrechtsänderungen sowie der Praxis der Rechtsprechung,
• den Betreiberpflichten aus dem Eigentum an den Gebäuden und Wohnungen sowie den daraus resultierenden
Verkehrssicherungspflichten.

Chancen ergeben sich vor allem aus
• der vergleichsweise geringen Mieterfluktuation.
Diese lag 2009 bei 7,75 % (Vorjahr: 7,98 %; Ostberlin 8,60 %),
• dem bedarfsorientierten Ausbau zu altersfreundlichen bzw. WGLi-Service-Wohnungen,
• der Werbung, Imagekampagnen und Mund-zu-Mund-Propaganda unserer zufriedenen Mitglieder,
• der Vermeidung von Gewerbesteuerzahlungen durch die Inanspruchnahme der erweiterten Kürzung für
Wohnungsunternehmen,
• der Verwendung der Einnahmen aus den Wohnungsverkäufen im Jahr 2007 für zusätzliches Risikopolster
und Instandsetzungs- bzw. Instandhaltungsmaßnahmen,
• Maßnahmen, um dem Anstieg der beeinflussbaren Betriebskosten entgegenzuwirken,
• einem effizient gestalteten Forderungsmanagement.
1. Risiken aus der Hausbewirtschaftung des Bestandes
Auch wenn sich die Vermietungsquote der WGLi (31.12.2009, 96,70 %) im Berliner Wohnungsmarkt vergleichsweise
günstig darstellt, so sind doch der Leerstand, die Fluktuation und dadurch bedingt hohe Kosten
des Vermietungsprozesses, die sich verschärfende Wettbewerbssituation, die Miethöhebegrenzungen durch
den Berliner Mietspiegel und die Praxis der Rechtsprechung sowie die soziale Situation der Bevölkerung die
entscheidenden Risikofaktoren, die sich auf das Ziel einer kostendeckenden Bewirtschaftung auswirken.
Risikovorsorge wurde durch eine langfristige Wirtschaftsplanung in Form einer rollierenden Planung mit jährlicher
Fortschreibung getroffen, die zur Sicherung einer ausgeglichenen wirtschaftlichen Lage erfolgs- und
finanzwirtschaftliche Prämissen und Zielsetzungen vorgibt. Die Umsetzung dieser Zielsetzungen wird durch
folgende Maßnahmen im Bereich der Hausbewirtschaftung unterstützt:
• Objekt- und Kostenmanagement über Zielvereinbarungen und Budgets,
• Beobachtung von Frühindikatoren,
• zielgerichteter Einsatz finanzieller Mittel zur Erhöhung der Attraktivität unserer Wohnanlagen,
• Anpassung des Vermietungskonzeptes an die jeweiligen (Teil-)Marktbedingungen,
• konsequente organisatorische Ausrichtung auf die Bedürfnisse der vorhandenen und potenziellen Mitglieder
unter Hervorhebung eines modernen Genossenschaftsgedankens,
• Aktivierung des genossenschaftlichen Miteinanders (z. B. KiezForen, Nachbarschaftstreffs),
• Anpassung der Organisationsstruktur an aktuelle Erfordernisse.
Die WGLi beobachtet die für die wirtschaftliche Entwicklung maßgeblichen Faktoren monatlich bzw. quartalsweise,
um möglichen Risiken für die künftige Entwicklung bei relevanten Planabweichungen zielgerichtet
entgegenwirken zu können.
Die monatlich und quartalsweise erarbeiteten Managementinformationen sichern die Durchsetzung der erhöhten
Anforderungen an Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich in der WGLi.
2. Risiken aus der Finanzierung
Der Kapitaldienst für die aufgenommenen Darlehen zur Durchführung der umfangreichen komplexen Instandsetzungs-
und Modernisierungsmaßnahmen sowie für die Altschulden bestimmt nicht nur heute, sondern
auch langfristig das Ausgabenpotenzial für die Verwaltungs- und Instandhaltungskosten. Die aufgenommenen
Darlehen und die Umfinanzierungen erfolgten mit 10- bis 20-jähriger Zinsfestschreibung. Soweit
sich auf Grund des derzeit niedrigen Zinsniveaus die Chance ergibt, unsere langfristigen Zinsaufwendungen
zu senken, werden wir diese nutzen.
Momentan ist kein Risiko aus dem Bereich der Finanzierung und Besicherung erkennbar. Aus einer bis zu
5-prozentigen Tilgung p. a. resultiert für die kommenden Jahre ein Entschuldungsgewinn, der das Jahresergebnis
und damit die Eigenkapitalquote positiv beeinflussen wird.
19

20
VI Voraussichtliche Entwicklung
Auch angesichts der schlechten gesamtwirtschaftlichen Lage ist es vorrangiges Ziel, den Förderzweck unserer
Genossenschaft bei gleichzeitiger Erhaltung und Stärkung unserer Wettbewerbsfähigkeit zu erfüllen.
Da sich unsere Geschäftstätigkeit an der Veränderung des Wohnungsmarktes orientiert, sind wir zur Zeit
und zukünftig in der Lage, unseren Mitgliedern und Mietern attraktive und preiswerte Wohnungen in einem
ansprechenden Wohnumfeld anzubieten. Vermietungsprobleme zeigen sich allerdings besonders bei großen
Wohnungen, denen durch gezielte Maßnahmen begegnet werden soll. Wir sind der Überzeugung, dass die
Auswirkungen der Krise aufgrund unserer langfristigen Finanzierung sowie unseres Risikomanagements im
Vergleich zu anderen Branchen für die WGLi weniger stark sein werden, so dass wir davon ausgehen, dass
unsere Lage wirtschaftlich stabil bleibt.
Im Sinne des Förderauftrages unserer Genossenschaft sind die Schwerpunkte der bisherigen und künftigen
Arbeit zur Gewährleistung einer guten, sicheren und sozialen Wohnungsversorgung unserer Mitglieder daher:
• die Sicherung der Vermietbarkeit unseres Wohnungsbestandes sowie die positive Beeinflussung des Leerstandes
und der Fluktuation,
• die ständige Überprüfung der Effektivität und der Ertrags- bzw. Kostenstruktur der Genossenschaft,
• die weitere Ausprägung der genossenschaftlichen Selbsthilfe durch Bildung von KiezForen und Nachbarschaftstreffs,
• die Erweiterung des Angebotes an altersfreundlichen Wohnungen und Dienstleistungen für unsere Mit-
glieder.
Wir gehen zukünftig davon aus, dass uns die erweiterte Kürzung bei der Gewerbesteuer weiterhin gewährt
wird und somit keine nennenswerte Steuerbelastung anfällt.
Für das Jahr 2010 ist aufgrund gezielt eingesetzter Mittel für umfangreiche Instandhaltungsmaßnahmen ein
Jahresfehlbetrag eingeplant. Ab dem Jahr 2011 werden ausgeglichene Jahresergebnisse erwartet. Ursache
hierfür ist vor allem der Rückgang der Zinsaufwendungen.
Zum Jahresende 2010 sieht der Finanzplan einen Bestand an flüssigen Mitteln in Höhe von Mio. € 12,2 vor.
Auch mittelfristig erwarten wir ausreichende Liquiditätsbestände, mit denen wir in der Lage sind, auf Marktbewegungen
jederzeit reagieren zu können.
Berlin, 22. März 2010
WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG
Thomas Kleindienst Dr. Clemens Thurmann
Kaufmännischer Vorstand Technischer Vorstand

Weißenseer Weg
Die 70er Jahre –
Die „Erfindung“ des Massenwohnungsbaus
Am 1. Dezember 1972 hatte Oberbürgermeister Herbert Fechner am Roederplatz den Grundstein für die Großsiedlung
Fennpfuhl gelegt. Auf einem 175 ha umfassenden Areal entstand das erste komplex geplante Wohngebiet in Ost-Berlin
(u. a. mit Kitas, Schulen, Schwimmhallen, Einkaufszentren), welches als Vorbild für die späteren Wohngebiete in Marzahn
oder Hohenschönhausen konzipiert war. Der AWG EKL wurde die Rechtsträgerschaft über alle der insgesamt
7.723 Wohnungen übertragen, die von 1973 - 1977 durch den Magistrat von Berlin für die genossenschaftliche Wohnform
vorgesehen waren. Es galt, mit 32 anderen Genossenschaften zu kooperieren und alle Wohnungen formell korrekt
und auch in baulich ordentlichem Zustand an die Bewohner zu übergeben.
1973 bis 1977
Am 20. Juni 1973 wurden die Schlüssel für die ersten Genossenschaftswohnungen im Wohnkomplex, ehemals Leninallee/Ho-Chi-Minh-Straße,
in der Herzbergstraße 151 übergeben.
Der gesamte Bestand der Genossenschaft in Fennpfuhl und Friedrichsfelde betrug nunmehr 10.489 Wohnungen, in
den 10 Objekttypen Mauerwerksbau, QP 64, QPC 45, WBS 70/11, WBS 70/5, QP 71, P2/11, Q3A, QX, Wohnhochhaus,
darunter Ein-, Zwei-, Drei-, Vier- und Fünf-Zimmer-Wohnungen mit einer gesamten Wohnfläche von ca. 620.000 Quadratmetern.
21
Jede Geschichte hat ihre Adresse.

22
Aktiva 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008
€ € €
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände 51.437,01 51.437,01 63.131,82
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
mit Wohnbauten 322.175.816,23 330.319.545,95
2. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte
mit Geschäfts- und anderen Bauten
3. Andere Anlagen, Betriebs- und
136.765,69 138.132,99
Geschäftsausstattung 230.534,41 322.543.116,33 181.617,63
B. Umlaufvermögen
322.594.553,34 330.702.428,39
I. Andere Vorräte
1. Unfertige Leistungen 15.331.784,79 14.823.765,81
2. Andere Vorräte 48.980,43 15.380.765,22 61.730,60
II. Forderungen und
Sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Vermietung 172.612,50 208.919,15
2. Forderungen aus Verkauf von Grundstücken
3. Forderungen aus anderen Lieferungen
395.676,41 416.494,10
und Leistungen 6.560,06 44.241,90
4. Sonstige Vermögensgegenstände 818.202,49 1.393.051,46 649.439,60
III. Flüssige Mittel
Bilanz zum 31.12.2009
1. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 17.162.649,22 17.162.649,22 18.390.390,16
C. Rechnungsabgrenzungsposten
33.936.465,90 34.594.981,32
1. Andere Rechnungsabgrenzungsposten 505.289,49 505.289,49 501.016,96
357.036.308,73 365.798.426,67

Passiva 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008
€ € €
A. Eigenkapital
I. Geschäftsguthaben
1. der mit Ablauf des Geschäftsjahres
ausgeschiedenen Mitglieder 681.884,37 646.547,83
2. der verbleibenden Mitglieder 14.963.886,70 14.706.742,48
3. aus gekündigten Geschäftsanteilen
Rückständige fällige Einzahlungen
auf Geschäftsanteile 65.130,42 €
(31.12.2008 61.100,30 €)
15.189,70 15.660.960,77 16.718,41
II. Kapitalrücklage 622.951,06 622.951,06 565.201,06
III. Ergebnisrücklagen
1. Sonderrücklage gem. § 27 Abs. 2 DMBilG 47.077.737,90 49.200.845,96
2. Gesetzliche Rücklage 1.228.796,85 48.306.534,75 1.228.796,85
IV. Bilanzverlust
1. Jahresfehlbetrag -126.858,31 -126.858,31 -2.123.108,06
64.463.588,27 64.241.744,53
B. Sonderposten mit Rücklageanteil
Sonderposten mit Rücklageanteil 1.300.000,00 1.300.000,00 1.300.000,00
C. Rückstellungen
1. Sonstige Rückstellungen 1.508.675,66 1.508.675,66 1.662.679,47
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 272.974.912,74 282.289.368,22
2. Erhaltene Anzahlungen 15.044.160,39 14.900.633,90
3. Verbindlichkeiten aus Vermietung
4. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
225.336,44 190.162,98
und Leistungen 1.378.654,52 1.043.409,90
5. Sonstige Verbindlichkeiten
davon aus Steuern 0,00 €
(31.12.2008: 0,00 €)
davon im Rahmen der
sozialen Sicherheit 0,00 €
(31.12.2008: 276,78 €)
140.980,71 289.764.044,80 170.427,67
357.036.308,73 365.798.426,67
23

24
1. Umsatzerlöse
2009 2008
€ € €
a) aus der Hausbewirtschaftung 50.211.955,38 49.872.148,38
b) aus anderen Lieferungen und Leistungen 4.145,46 50.216.100,84 42.314,41
2. Veränderung des Bestandes an
unfertigen Leistungen 508.018,98 -281.263,50
3. Sonstige betriebliche Erträge 1.586.155,51 453.708,25
4. Aufwendungen für bezogene
Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung
b) Aufwendungen für andere Lieferungen
19.219.823,60 18.925.322,47
und Leistungen 4.127,77 19.223.951,37 43.209,71
ROHERGEBNIS 33.086.323,96 31.118.375,36
5. Personalaufwand
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01.01. bis 31.12.2009
a) Löhne und Gehälter
b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
4.929.770,67 4.940.890,98
Altersversorgung und Unterstützung
davon für Altersversorgung: 114.931,88 €
(2008: 172.276,36 €)
1.087.070,51 6.016.841,18 1.078.639,20
6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögens-
gegenstände des Anlagevermögens und
Sachanlagen 8.246.956,58 8.272.535,64
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.047.328,16 2.046.166,00
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 540.571,29 1.005.213,50
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 15.407.947,10 15.874.133,52
10. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 1.907.822,23 -88.776,48
11. Steuern vom Einkommen und Ertrag 287,00 0,00
12. Sonstige Steuern 2.034.393,54 2.034.331,58
13. JAHRESFEHLBETRAG -126.858,31 -2.123.108,06

Herbert-Tschäpe-Straße
Die 80er Jahre –
Versuche, das Wohnungsproblem zu lösen
Ziel des Wohnungsbauprogramms war es, bis 1990 die „Wohnungsfrage“ in der DDR zu lösen, das hieß, dass jeder mit
einer Wohnung versorgt sein sollte. Obwohl auch weiter auf den schnellen Plattenbau gesetzt wurde, standen Ende des
Jahrzehnts einem rechnerischen Überschuss von 290.000 Wohnungen noch 780.000 unerledigte Wohnanträge gegenüber.
Zu viele Altbau-Wohnungen waren in katastrophalem Zustand und so nicht vermietbar. Um dem fortschreitenden
Verfall der Altbausubstanz wenigstens etwas entgegenzuwirken, wurde ein Schwerpunkt des Wohnungsbaus jetzt auf
die Sanierung der innerstädtischen Bereiche gesetzt.
Als ein Ergebnis dieser Politik wurde 1983 der Reparaturfond der AWG EKL in Höhe von 5,5 Mio. Mark ersatzlos vom
Staat eingezogen. Künftig erfolgten alle Reparaturen aus dem Staatshaushalt. Da die Zuteilung der Mittel für die Reparaturen
nicht nach dem Bedarf erfolgte, nahmen die Schäden und der Instandhaltungsstau an den Gebäuden von Jahr
zu Jahr zu.
25
Jede Geschichte hat ihre Adresse.

26 Anhang zum Jahresabschluss 2009
A. Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2009 wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches, des
Genossenschaftsgesetzes, des DMBilG und unserer Satzung aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz sowie die
der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgten entsprechend der Verordnung über Formblätter für die Gliederung
des Jahresabschlusses von Wohnungsunternehmen vom 6. März 1987.
In der Gliederung der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung ergaben sich gegenüber dem Vorjahr
keine Änderungen.
B. Angaben zu Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
Die Bewertung der immateriellen Vermögensgegenstände erfolgte zu Anschaffungskosten, abzüglich der
planmäßigen Abschreibungen innerhalb von drei bis fünf Jahren.
Das Sachanlagevermögen wird zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige lineare
und außerplanmäßige Abschreibungen, angesetzt.
Wohngebäude werden planmäßig linear mit 2 % p. a. abgeschrieben. Der nicht Wohnzwecken dienende
Anteil am Wohn- und Geschäftshaus Landsberger Allee 180 A - D wird planmäßig linear mit 4 % p. a. abgeschrieben.
Für das andere Nichtwohngebäude (Werkstattgebäude) erfolgt die lineare Abschreibung entsprechend den
per 31.12.1990 festgelegten Abschreibungsquoten.
Die Betriebs- und Geschäftsausstattung wird planmäßig über einen Zeitraum von 3 bis 20 Jahren abgeschrieben.
Für Wirtschaftsgüter, deren Anschaffungskosten zwischen 150,00 € und 1.000,00 € zuzüglich Umsatzsteuer
lagen, wurde ein Sammelposten gebildet, der im Geschäftsjahr mit 20 % abgeschrieben wurde.
Die unfertigen Leistungen werden zu Anschaffungskosten – unter Berücksichtigung eines Abschlags für
Leerstand – ausgewiesen.
Andere Vorräte (Reparaturmaterial) sind zu Einkaufspreisen bewertet.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zum Nennwert ausgewiesen. Uneinbringliche
Forderungen wurden abgeschrieben und vorhandene Risiken durch Einzelwertberichtigungen abgedeckt.
Die gemäß § 5 (1) der Satzung der WGLi von neu beitretenden Mitgliedern zu leistenden anderen Zuzahlungen
zum Eigenkapital (Eintrittsgelder) werden als Kapitalrücklage ausgewiesen.
Die Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken.
Die Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag angesetzt.
Die erhaltenen Anzahlungen sind als Soll-Vorauszahlungen bewertet.

C. Erläuterungen zur Bilanz
1. Aktiva
Zur Entwicklung des Anlagevermögens wird auf den Anlagenspiegel (Seite 30/31) verwiesen.
Umlaufvermögen
In dem Posten Unfertige Leistungen sind ausschließlich noch nicht abgerechnete Betriebskosten enthalten.
Forderungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr stellen sich wie folgt dar (Vorjahreswerte in Klammern):
insgesamt davon mit einer
Restlaufzeit von
mehr als einem Jahr
€ €
Forderungen aus Vermietung 172.612,50 0,00
(208.919,15) (0,00)
Forderungen aus dem Verkauf von
Grundstücken und Beteiligungen 395.676,41 374.040,57
(416.494,10) (395.676,41)
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 6.560,06 0,00
(44.241,90) (0,00)
Sonstige Vermögensgegenstände 818.202,49 422.258,74
(649.439,60) (10.406,04)
1.393.051,46 796.299,31
(1.319.094,75) (406.082,45)
Die Forderungen aus dem Verkauf von Grundstücken resultieren aus der Veräußerung von neun Eigentumswohnungen
in den Jahren 2005 und 2006, für die der Kaufpreis in Raten über einen Zeitraum von 20 Jahren
gezahlt wird.
Die sonstigen Vermögensgegenstände beinhalten im Wesentlichen Forderungen gegenüber den Berliner
Wasserbetrieben für Ausgleichszahlungen gemäß § 9 Grundbuchbereinigungsgesetz in Höhe von 412,0 T€,
Forderungen gegenüber Versorgungsunternehmen in Höhe von 130,9 T€ und Forderungen gegenüber dem
Finanzamt aus einbehaltener Kapitalertragsteuer zuzüglich Solidaritätszuschlag in Höhe von 202,1 T€.
Unter den Aktiven Rechnungsabgrenzungsposten ist eine Anzahlung in Höhe von 482 T€ für die Erneuerung
der Weichwasseranlagen – beginnend ab 2011 – berücksichtigt.
27

28
2. Passiva
Gewinne aus der Veräußerung der 255 Eigentumswohnungen haben wir im Jahr 2007 – gemäß § 6 b EStG –
in Höhe von 1.300,0 T€ in einen Sonderposten mit Rücklageanteil eingestellt.
Die sonstigen Rückstellungen enthalten keine Beträge größeren Umfangs. Auf Rückstellungen für Betriebskosten
entfallen 436,2 T€. Für eine eventuelle Rückforderung von Aufwendungszuschüssen (nach Prüfung
deren wirtschaftlicher Notwendigkeit und auf Grund des Verkaufs von Wohnungen) durch die Investi-
tionsbank Berlin wurden 432,4 T€ berücksichtigt. Für die Aufbewahrung von Geschäftsunterlagen wurde
eine Rückstellung in Höhe von 142,0 T€ gebildet. Für Altersteilzeit wurde ein Betrag in Höhe von 109,1 T€
zurückgestellt.
Zur Fristigkeit der Verbindlichkeiten, einschließlich deren Sicherheiten, wird auf den Verbindlichkeitenspiegel
(Seite 32) verwiesen.
Die erhaltenen Anzahlungen enthalten ausschließlich die Soll-Vorauszahlungen aus Betriebskosten.
D. Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Unter den sonstigen betrieblichen Erträgen werden in Höhe von 823,9 T€ Ausgleichszahlungen der Berliner
Wasserbetriebe gemäß § 9 Grundbuchbereinigungsgesetz für die Eintragung beschränkter persönlicher
Dienstbarkeiten ausgewiesen.
Weitere wesentliche periodenfremde Erträge und Aufwendungen sind in den Posten der Gewinn- und Verlustrechnung
nicht enthalten.
E. Sonstige Angaben
1. Mitglieder und Geschäftsguthaben
Mitglieder gezeichnete Geschäfts-
Anteile guthaben
€
Bestand verbleibender
Mitglieder am 01.01.2009 9.925 94.234 14.706.742,48
Zugänge 591 7.047 1.089.418,29
Abgänge
davon:
544 5.428 832.274,07
- durch Kündigung 373 3.638 564.112,34
- durch Tod 81 647 101.570,00
- durch Übertragung 69 804 128.640,00
- durch Ausschluss 21 212 22.762,03
- einzelne Anteile 127 15.189,70
Bestand verbleibender
Mitglieder am 31.12.2009 9.972 95.853 14.963.886,70
Die Mitglieder der Genossenschaft haften maximal bis zur Höhe der Pflichtanteile.
Die Höhe eines Geschäftsanteils beträgt 160,00 €.
Eine Nachschusspflicht besteht nicht.

2. Angaben zu den durchschnittlich beschäftigten Arbeitnehmern
Neben dem Vorstand wurden im Jahresdurchschnitt beschäftigt:
2009 2008
Angestellte 72 73
Hausmeister 24 25
Regiehandwerker 23 22
Auszubildende 3 4
Summe: 122 124
3. Mitglieder des Vorstandes
Thomas Kleindienst
Dr. Clemens Thurmann
4. Mitglieder des Aufsichtsrates
Name Beruf
Maren Kern - Vorsitzende - Geschäftsführerin, Rechtsanwältin,
ausgeschieden zum 25. Juni 2009, seitdem Ehrenmitglied
Hans-Peter Uthicke - Vorsitzender - Öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger für
seit 25. Juni 2009
die Bewertung bebauter und unbebauter Grundstücke
Dr. Herbert Panzlaff - stellv. Vorsitzender - Diplom-Wirtschaftler im Ruhestand
Christa Kruse Kaufmännische Angestellte
Axel Musch Diplom-Mathematiker im Ruhestand
Winfried Pigorsch Diplom-Ingenieur im Ruhestand
Dietrich Rahn Diplom-Wirtschaftler im Ruhestand
Winfried Schneider Fachdirektor (Bankenwesen) im Ruhestand
Jana Arndt Kaufmännische Angestellte
Ottokar Eichhoff, seit 25. Juni 2009 Vermögensberater
Volker Esche, seit 25. Juni 2009 Unternehmensberater
Dietmar Gärtner, seit 25. Juni 2009 Kaufmännischer Angestellter
Frank Roelle, seit 25. Juni 2009 Kaufmännischer Angestellter
Heinz Borchert ausgeschieden zum 25. Juni 1998, seitdem Ehrenmitglied
Dr. Hannelore Lechner ausgeschieden zum 28. Juni 2006, seitdem Ehrenmitglied
5. Zuständiger Prüfungsverband
Verband Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e.V., Lentzeallee 107, 14195 Berlin.
Berlin, 22. März 2010
WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG
Kleindienst Dr. Thurmann
Kaufmännischer Vorstand Technischer Vorstand
Anlagen
Anlagenspiegel
Verbindlichkeitenspiegel
29

30 Anlagenspiegel 2009
Bruttowerte
AK/HK Zugänge Abgänge AK/HK
01.01.2009 31.12.2009
- in € - - in € - - in € - - in € -
1. Immaterielle
Vermögensgegenstände
719.225,33 9.045,08 0,00 728.270,41
2. Sachanlagen
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte mit
Wohnbauten 462.224.177,47 4.638,74 0,00 462.228.816,21
Grundstücke und
grundstücksgleiche
Rechte mit Geschäfts-
und anderen Bauten 259.422,52 0,00 0,00 259.422,52
Andere Anlagen,
Betriebs- und
Geschäftsaus-
stattung 1.290.392,00 127.966,62 244.695,63 1.173.662,99
Sachanlagen
gesamt 463.773.991,99 132.605,36 244.695,63 463.661.901,72
3. Finanzanlagen
Beteiligung 1.100,00 0,00 1.100,00 0,00
Anlagevermögen
insgesamt 464.494.317,32 141.650,44 245.795,63 464.390.172,13

31.12.2009 € 322.594.553,34
31.12.2008 € 330.702.428,39
Buchwerte
kumulierte Abschreibung Abschreibung kumulierte Buchwert Buchwert
Abschreibung Geschäftsjahr Abgänge Abschreibung
01.01.2009 31.12.2009 31.12.2009 31.12.2008
- in € - - in € - - in € - - in € - - in € - - in € -
656.093,51 20.739,89 0,00 676.833,40 51.437,01 63.131,82
131.904.631,52 8.148.368,46 0,00 140.052.999,98 322.175.816,23 330.319.545,95
121.289,53 1.367,30 0,00 122.656,83 136.765,69 138.132,99
1.108.774,37 76.480,93 242.126,72 943.128,58 230.534,41 181.617,63
133.134.695,42 8.226.216,69 242.126,72 141.118.785,39 322.543.116,33 330.639.296,57
1.100,00 0,00 1.100,00 0,00 0,00 0,00
133.791.888,93 8.246.956,58 243.226,72 141.795.618,79 322.594.553,34 330.702.428,39
31

32
Die Fristigkeiten der Verbindlichkeiten sowie die zur Sicherheit gewährten Pfandrechte
o. ä. Rechte per 31.12.2009
Verbindlichkeiten Insgesamt davon gesichert
(Vorjahr) Restlaufzeit Art der
Sicherung
unter 1 Jahr 1 - 5 Jahre über 5 Jahre
(Vorjahr)
€ € € € €
Verbindlichkeiten 272.974.912,74 10.657.120,70 42.813.003,82 219.504.788,22 272.974.912,74 GS; BÜ
gegenüber (282.289.368,22) (10.293.166,80) (41.123.770,04) (230.872.431,38) (282.289.368,22)
Kreditinstituten
Erhaltene 15.044.160,39 15.044.160,39
Anzahlungen (14.900.633,90) (14.900.633,90)
Verbindlichkeiten 225.336,44 225.336,44
aus Vermietung (190.162,98) (190.162,98)
Verbindlichkeiten 1.378.654,52 1.350.590,05 28.064,47
aus Lieferungen (1.043.409,90) (970.742,56) (72.667,34)
und Leistungen
Sonstige 140.980,71 140.980,71
Verbindlichkeiten (170.427,67) (170.427,67)
Gesamt 289.764.044,80 27.418.188,29 42.841.068,29 219.504.788,22 272.974.912,74
(298.594.002,67) (26.525.133,91) (41.196.437,38) (230.872.431,38) (282.289.368,22)
GS = Grundschuld 212.570.208,44
BÜ = Bürgschaft 60.404.704,30

Die 90er Jahre –
Ein gigantisches Sanierungs- und Modernisierungsprogramm
Landsberger Allee Wohnhochhaus
Herbst 1989
Mit der Wende und auf dem Weg zur staatlichen Einheit Deutschlands ergaben sich für die AWG EKL im Geltungsbereich
des Genossenschaftsgesetzes der Bundesrepublik Deutschland völlig neue Rahmenbedingungen, die die Chance
auf eine Eigenständigkeit als Genossenschaft boten.
1. Juli 1990
Die Wirtschafts- und Währungsunion erforderte die DM-Eröffnungsbilanz mit der Neubewertung des Gebäude- und
Wohnungsbestandes.
26. September 1990
Die Delegiertenkonferenz der AWG EKL beschloss die neue Satzung und den neuen Namen „WGLi Wohnungsgenossenschaft
Lichtenberg e.G.“ Darüber hinaus erfolgte die Wahl eines amtierenden Aufsichtsrates.
Am 17. Dezember 1990 fand die 1. ordentliche Vertreterversammlung der WGLi statt.
Als Ziele wurden definiert:
• die Genossenschaft erhalten und weiterentwickeln,
• wirtschaftliche Schäden von ihr und ihren Mitgliedern abwenden,
• die Wohn- und Lebensqualität der Mitglieder schrittweise verbessern.
27. November 1991
Eintrag der Genossenschaft als Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg e.G. in das Genossenschaftsregister beim Amtsgericht
Charlottenburg mit der Registriernummer GnR 459 Nz.
Seit 1992 wurde eine umfassende Bauzustandsanalyse des übernommenen Gebäude- und Wohnungsbestandes erarbeitet.
Erster Schritt: Sanierung aller Dächer (1991 - 1992).
Dezember 1993
Die Vertreter fassten den Beschluss zur Annahme des Altschuldenhilfegesetzes (AHG). Verbunden damit war die
Umwandlung in eine eigentumsorientierte Genossenschaft (1997). Im Juni 2001 wurde der WGLi beschieden, dass die
Privatisierungsbemühungen gemäß AHG anerkannt und die Zahlungsverpflichtungen erfüllt sind.
1993 bis 1997
Die WGLi war das erste Ostberliner Wohnungsunternehmen, das alle Wohnungen mit Kalt- und Warmwasserzählern
sowie Heizkörpern mit Thermostatventilen und Heizkostenverteilern ausstattete.
33
Jede Geschichte hat ihre Adresse.

34 Bestätigungsvermerk
Nach dem abschließenden Ergebnis unserer Prüfung haben wir mit Datum vom 22. März 2010 den folgenden
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Anhang –
unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg
eG, Berlin, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember 2009 geprüft. Die Buchführung und
die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter
der Genossenschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich
auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich
auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden
die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Genossenschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden
die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben
in Buchführung, Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt.
Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichts.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen der Satzung und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Genossenschaft. Der Lagebericht steht in Einklang
mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Genossenschaft
und stellt die Chancen und Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Berlin, 22. März 2010
Verband
Berlin-Brandenburgischer Wohnungsunternehmen e. V.
gez. Posinski gez. Fiolka
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

Das erste Jahrzehnt des neuen Jahrtausends –
Service und Individualität stehen im Mittelpunkt
Dolgenseestraße 3 Kinderfest vor dem Wohn- und Geschäftshaus Landsberger Allee
1998 bis 2001
Die weiteren 79 Wohnobjekte im Fennpfuhl wurden außen saniert und es wurden Wohnumfeldmaßnahmen durchgeführt.
Es wurden erneuert: ca. 31.000 Fenster, 5.241 Loggien, 270 Hauseingangsbereiche, 123 Aufzugsanlagen,
28.500 Heizkörper. Im Dezember 2001 wurde an der Paul-Junius-Straße 56 die letzte Fassadenkeramikfliese montiert.
Die Häuser bekamen nicht nur äußerlich ein neues Gesicht, sondern auch Wärmedämmung, Fensteraustausch,
Heizungserneuerung und vielfältigste weitere gebäudetechnische Verbesserungen, die sich zum Beispiel auf die warmen
Betriebskosten positiv auswirkten und den Grad der Wohnzufriedenheit beträchtlich erhöhten. Per 31. Dezember 2001
investierte die WGLi rund 333,4 Mio. Euro in die Sanierung der 116 Wohnobjekte mit 10.489 Wohnungen. Hinzu
kamen 9,2 Mio. Euro für Wohnumfeldmaßnahmen.
Bis November 2003 wurden alle WGLi-Haushalte an das neue Multimedia-Netz angeschlossen.
September 2005
Enthüllung der ersten ENERGIETAFEL Berlins am WGLi-„Regenbogenhaus“ in der Möllendorffstraße 56.
Am 21. Dezember 2005 wurde der 1. WGLi-Nachbarschaftstreff im Weißenseer Weg 4 eröffnet.
Am 12. Oktober 2007 wurde das Wohnprojekt „WGLi-Service-Wohnen“ in der Dolgenseestraße 3 zusammen mit der
DRK PflegeService Müggelspree GmbH eröffnet. Es ermöglicht den WGLi-Mitgliedern und Mietern ein selbstbestimmtes
und betreutes Wohnen in den eigenen vier Wänden.
19. November 2007
Eintrag der neuen Satzung der WGLi beim Registergericht.
27. Juni 2008
Eröffnung des 2. WGLi-Nachbarschaftstreffs in der Mellenseestraße 24 mit Vorschlägen zur Wohnraumanpassung hinsichtlich
senioren- und behindertenfreundlicher Wohnungen.
2. April 2009
Verleihung des Signets „Berlin barrierefrei“ durch die Lichtenberger Bezirksbürgermeisterin Christina Emmrich an den
WGLi-Nachbarschaftstreff MELLE24 in Friedrichsfelde sowie an die Gemeinschaftsräume des WGLi-Service-Wohnprojektes
Dolgenseestraße 3.
3. August 2009
Erste Beratung der WGLi-Schlichtungskommission.
35
Jede Geschichte hat ihre Adresse.

36 Bericht des Aufsichtsrates
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2009 verantwortungsbewusst seine ihm nach Gesetz und Satzung
obliegenden Kontroll- und Überwachungspflichten wahrgenommen.
Er ließ sich vom Vorstand regelmäßig über die wirtschaftliche Lage und Entwicklung der Genossenschaft
sowie über bedeutsame Geschäftsvorfälle unterrichten.
In vier durchgeführten Beratungen des Aufsichtsrates in Anwesenheit des Vorstandes wurden eingehend die
betriebs- und wohnungswirtschaftlichen sowie genossenschaftspolitischen Angelegenheiten der Genossenschaft
behandelt. Diese gemeinsamen Beratungen von Aufsichtsrat und Vorstand wurden im Vorfeld von
den Mitgliedern der beiden Ausschüsse des Aufsichtsrates Finanzen und Öffentlichkeitsarbeit/Allgemeines
und nach Bildung eines weiteren Ausschusses Leerstand/Mieten/Technik von den Mitgliedern aller drei Ausschüsse
umfassend und sorgfältig vorbereitet. Der Aufsichtsrat führte eine weitere interne Beratung durch.
Inhaltliche Schwerpunkte der Tätigkeit des Aufsichtsrates waren im Geschäftsjahr 2009 die weitere Reduzierung
des Wohnungsleerstandes und somit die Minimierung der daraus resultierenden Erlösschmälerung,
die Mietenentwicklung und die Überwachung der dabei zu beachtenden betriebswirtschaftlichen und genossenschaftspolitischen
Zielstellung. Zur Erfüllung des Förderauftrages der Genossenschaft erfolgten Wert-
erhaltungsmaßnahmen sowohl für eine effektive Neuvermietung als auch für die Optimierung des vermieteten
Bestandes. Zu diesen Werterhaltungsmaßnahmen zählen die malermäßige Instandsetzung von Treppenhaus-
und Hauseingangsbereichen, weitere Wohnumfeldgestaltungen sowie einzelne Maßnahmen der
Wohnungsanpassungen. Die kontinuierliche Prüfung und Veränderung der Organisationsstruktur gehörten
ebenfalls zu den Aufgaben des Aufsichtsrates.
In der Arbeitsgruppe WGLi-Schatzbrief, die sich mit der Ausgabe von Inhaberschuldverschreibungen/Genussrechten
befasst, wirken drei Aufsichtsratsmitglieder mit.
Ein Aufsichtsratsmitglied unterstützt als Mitglied des im September 2009 gewählten Wahlvorstandes die
Vorbereitung und Durchführung der Vertreterwahl 2010.
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2009 kontinuierlich die Geschäftsführung des Vorstandes überwacht
und den Vorstand in seiner Tätigkeit beraten und gefördert. Der Aufsichtsrat hat seine Personalverantwortung
vollständig wahrgenommen.

Der Aufsichtsrat führte seine Arbeit nach der 20. ordentlichen Vertreterversammlung am 25. Juni 2009 in
einer veränderten Mitgliederbesetzung fort. Die Anzahl der Mitglieder des Aufsichtsrates wurde mit Blick
auf die gegenwärtige Altersstruktur der Mitglieder des Aufsichtsrates vorübergehend von neun auf zwölf
Mitglieder erhöht, um zukünftig die kompetente Besetzung und die Kontinuität der Arbeit des Aufsichtsrates
zu sichern. Frau Kern kandidierte nach acht Jahren aktiver Aufsichtsratstätigkeit nicht mehr für den
Aufsichtsrat, dessen Vorsitz sie seit 2003 übernommen hatte. Die Vertreterversammlung wählte Frau Kern
einstimmig als Ehrenmitglied in den Aufsichtsrat. Zwei Mitglieder des Aufsichtsrates, Herr Winfried Pigorsch
und Herr Hans-Peter Uthicke, kandidierten nach Ablauf ihrer Amtszeit erneut und wurden wieder in den
Aufsichtsrat gewählt. Neu in den Aufsichtsrat wurden Herr Ottokar Eichhoff, Herr Volker Esche, Herr Dietmar
Gärtner und Herr Frank Roelle mehrheitlich gewählt.
Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss 2009 und den Lagebericht des Vorstandes geprüft und gebilligt.
Er schlägt der Vertreterversammlung vor, den Vorstand für das Geschäftsjahr 2009 zu entlasten und den
Materialien über das Geschäftsjahr 2009 in ihren Bestandteilen Lagebericht des Vorstandes, Bericht des
Aufsichtsrates, Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang zuzustimmen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Mitarbeitern der Geschäftsstelle, den Vertretern und Ersatzvertretern,
den Mitgliedern der Schlichtungskommission und allen anderen ehrenamtlich tätigen Mitgliedern der
Genossenschaft für die engagierte und vertrauensvolle Zusammenarbeit zum Wohle der Genossenschaft im
Geschäftsjahr 2009.
Berlin, im Mai 2010
gez. Hans-Peter Uthicke
Aufsichtsratsvorsitzender
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38 Impressum
Herausgeber: Vorstand der WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG
Landsberger Allee 180 B . 10369 Berlin . Telefon: (030) 9 70 00-0 . Telefax: (030) 9 70 00-360
Internet: www.wgli.de . E-Mail: info@wgli.de
Redaktion: Thomas Kleindienst, Dr. Clemens Thurmann, Melanie Zabel
Gestaltung und Realisierung: agreement werbeagentur gmbh
Siegfriedstraße 204 c . 10365 Berlin . Telefon: (030) 97 10 12 13 . Telefax: (030) 97 10 12 27
Internet: www.agreement-berlin.de . E-Mail: becker@agreement-berlin.de

WOHNEN bei uns IST LEBEN mit uns.
Mitglieder- und Mieterfest im Fennpfuhl-Park
Am 5. Juni 2009, einen Tag nach dem 55. Geburtstag der WGLi Wohnungsgenossenschaft Lichtenberg eG, feierten
mehr als 5.000 Besucherinnen und Besucher dieses Jubiläum mit einem abwechslungsreichen kurzweiligen Programm
bis in die späten Abendstunden. Der Tag klang mit einer Lasershow und einem Feuerwerk über dem Fennpfuhl aus.
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Jede Geschichte hat ihre Adresse.

WOHNUNGSGENOSSENSCHAFT
LICHTENBERG eG
WOHNEN IST LEBEN Geschäftsbericht 2009