Geschäftsbericht 2009 - WGLi Wohnungsgenossenschaft ...

6. Umweltschutz
Wie in den Vorjahren haben wir uns weiter intensiv bemüht, unseren Haus- und Grundstücksbestand möglichst
ökologisch zu bewirtschaften. Im Einzelnen wirkten insbesondere folgende Maßnahmen:
• 93,6 % unserer Gebäude werden mit Fernwärme der Vattenfall Europe Berlin versorgt, die umweltfreundlich
durch Kraft-Wärme-Kopplung erzeugt wird. Das Unternehmen erreichte durch die Modernisierung
und auch durch Steigerung des Wirkungsgrades der Kraftwerke eine Senkung der Kohlendioxidemission
für die Wärmeproduktion gegenüber 1990 auf ein Drittel des ursprünglichen Wertes.
• Mit dem von Vattenfall angegebenen spezifischen CO 2-Emissionswert für 2008, in Höhe von 0,15 kg/kWh
gerechnet, wurden folgende Kohlendioxidmengen durch den Bezug von Fernwärme für unsere Gebäude
emittiert:
Kohlendioxid
in Tonnen
20.000
15.000
10.000
5.000
19.540
Für das Jahr 2009 sind ähnliche Emissionswerte zu erwarten.
• Wertstofftrennung bei der Müllentsorgung durch getrenntes Sammeln von Papier, Glas, Leichtstoffverpackungen,
Biomüll und Restmüll auf 41 eingezäunten Müllstandsflächen. Durch die Einführung der
„Alba Gelbe Tonne plus “ werden hier auch verpackungsfremde, gut verwertbare trockene Materialien
kostenfrei entsorgt. In den 10- und höhergeschossigen Gebäuden mit Müllabwurfanlagen wird nur noch
der Restmüll über die Müllabwurfanlagen entsorgt. Papier und Glas werden in gesonderten Containern
auf verschließbaren Flächen im hausnahen Bereich oder in verschließbaren Containerboxen vor dem
Haus gesammelt. Für Leichtstoffverpackungen mit dem grünen Punkt werden in den hohen Gebäuden
gelbe Säcke in den Etagen bereitgestellt und eingesammelt. Durch Abfallmanagement werden die örtlichen
Bedingungen und Entsorgungsrhythmen optimiert, um so Betriebskosten einzusparen.
7. Risikomanagement
8.790 8.370 8.301 8.172 7.893 7.337 7.477
1993 2000 2002 2004 2005 2006 2007 2008
Der Vorstand der Genossenschaft hat ein umfangreiches Risikomanagement entwickelt. Elemente des Risiko-
managements sind:
• Risikohandbuch,
• Risikobericht (Risikoerfassung und -bewertung),
• Risikokennzahlen mit Festlegung von kritischen Werten,
• mehrjährige Finanz- und Erfolgspläne, die unter Veränderung von Prämissen analysiert werden,
• regelmäßige Berichterstattung an den Aufsichtsrat.
Der Vorstand ist der Auffassung, dass durch dieses System alle relevanten Risiken frühzeitig erkannt werden
und entsprechende Gegenmaßnahmen vorbereitet werden können.
Das Risikomanagement ist so angelegt, dass nicht nur bestandsgefährdende Risiken erkannt werden, sondern
auch Ursachen für Abweichungen von einzelnen Planzielen aufgedeckt werden. Ziel ist die möglichst
genaue und schnelle Information von Vorstand und Controllingabteilung zur Beurteilung der Abweichung
im Hinblick auf die Unternehmensplanung.
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