CSR und Corporate Governance - Wirtschaftswissenschaftliche ...
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• Unternehmensskandale<br />
Empirische Schnittstellen<br />
– Enron, WorldCom, VW<br />
– Codes of Conduct, <strong>Corporate</strong> <strong>Governance</strong> Codes, Gesetze (Sarbanes-Oxley, Basel II)<br />
• Bewusstsein für <strong>CSR</strong> in der Öffentlichkeit<br />
– Unternehmensboykotte<br />
• Kapitalmarkt<br />
– Nachhaltigkeitsindizes (DJSI, FTSE4Good, KLD etc.)<br />
– Verwendung von <strong>CSR</strong> als Bewertungskriterium der Analysten<br />
• Wettbewerbsvorteile<br />
– Kostensenkung durch energiesparende Produktion<br />
– Erschließung neuer Märkte durch innovative „ethische“ Produkte<br />
– Motivation der Mitarbeiter <strong>und</strong> Attraktivität für „high potentials“<br />
– Verbesserung der standortnahen Infrastruktur<br />
– <strong>CSR</strong> steigert den (langfristigen) Unternehmensgewinn (?)<br />
• Globalisierung <strong>und</strong> „Global <strong>Governance</strong>“<br />
– Politische Rolle von Unternehmen vor dem Hintergr<strong>und</strong> des Versagens<br />
ordnungspolitischer Rahmenbedingungen (Bsp.: Patentschutz <strong>und</strong> Kinderarbeit in<br />
China „extended view of <strong>Corporate</strong> Citizenship“ (vgl. Crane/Matten 2004)<br />
© DR. ANJA SCHWERK, WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE FAKULTÄT, INSTITUT FÜR MANAGEMENT
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