Jahresbericht 2011 (PDF) - Stiftung Zukunft Thurgau

jahresbericht 2011

vorwort des präsidenten
Die wirtschaftlichen Wellenbewegungen bleiben wie in der Vergangenheit an der
Tagesordnung. So ist nach einem 18-monatigen Rückgang die Arbeitslosenzahl
im zweiten Halbjahr des vergangenen Jahres wieder angestiegen. Die Auswirkungen
des starken Euros kamen aber weniger zum Tragen, als man zunächst
annehmen musste. Obwohl der Euro auf tiefem Niveau stabilisiert wurde, läuft
unsere Wirtschaft erstaunlich gut. Die exportorientierten Firmen haben offenbar
Wege gefunden, welche den Abbau von Arbeitsplätzen mindestens zum Teil verhindern
konnten. Erfreulicherweise entstehen auch immer wieder neue Stellenangebote,
welche entstandene Arbeitsmarktlöcher teilweise stopfen können.
Somit darf das vergangene Jahr gesamthaft betrachtet als wirtschaftlich erfolgreich
gewertet werden. Die Kurzarbeitsentschädigung verharrte im Vergleich zu
den beiden Vorjahren auf einem tiefen Stand. Es bleibt aber zu hoffen, dass sich
der Anstieg der Arbeitslosenzahlen 2012 nicht im gleichen Tempo fortsetzt.
Aktuelle Betriebsbefragungen zeigen ein ganz unterschiedliches Bild. Es gibt Firmen,
welche auf ein sehr erfolgreiches Jahr zurückblicken, andere sprechen vom
schlechtesten Betriebsjahr seit langer Zeit. Die Stiftung Zukunft Thurgau muss
wie in der Vergangenheit auch heute und in den bevorstehenden Jahren eine
grosse Beweglichkeit unter Beweis stellen. Damit verbunden ist eine ausgewogene
Personalpolitik. Wie in den letzten Jahren wurden keine kurzfristigen personalpolitischen
Entscheidungen gefällt. Dieses Vorgehen hat sich bewährt und soll
uns auch erfolgreich in die Zukunft begleiten.
Die Sockelarbeitslosigkeit bewegt sich unabhängig vom wirtschaftlichen Verlauf
auf einem höheren Niveau, als dies früher der Fall war. Umso mehr sind Programme,
wie es die Stiftung Zukunft anbietet, sehr wichtig und nicht mehr wegzudenken.
Unser motiviertes und innovatives Personal ist Garant dafür, dass sich
die Programme laufend weiterentwickeln und notwendige Änderungen angepackt
werden. Das wird auch mit den guten Zahlen in Bezug auf die Wiedereingliederung
eindrücklich belegt. Es ist sehr erfreulich, dass trotz einem schwierigen
wirtschaftlichen Umfeld erneut viele Programmteilnehmende den Sprung in die
Wirtschaft und somit in den 1. Arbeitsmarkt geschafft haben.
Im Namen des Stiftungsrates danke ich der Geschäftsleitung und unseren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für den grossen und unermüdlichen Einsatz ganz
herzlich. In diesen Dank einschliessen möchte ich auch unsere zahlreichen Partner
aus der Wirtschaft, die Gemeinden und den Kanton, insbesondere das Amt für
Wirtschaft und Arbeit.
Markus Thalmann, Stiftungsratspräsident

Vorwort des Präsidenten
Entwicklung 2011 5
Berichte der Bereichsleiter
· basis-job 6
· opdi-werk 9
· passe-par-tout 12
· epro-job 13
· office-job 14
· Arbeitsintegration 16
· Zentrale Dienste 17
Teilnehmerstruktur 19
Erfolge 20
Organisation 22
Personen 23
Ausblick 2012 24

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Die Stiftung Zukunft Thurgau ist ein Dienstleistungsunternehmen, das Stellensuchende
bei der Integration in den Erwerbsprozess begleitet und unterstützt
Dafür bieten wir fünf unterschiedliche Integrationsprogramme und Weiterbildungsmassnahmen
an, die von über 1000 erwerbslosen Menschen im Kanton Thurgau genutzt
werden. Derzeit sind wir an fünf Standorten vertreten und decken die Bereiche
Werkstatt/Industrie, Office, externe Einsatzplätze, Intensivcoaching, Motivationssemester
für Jugendliche und Stellenvermittlung ab. Auf diese Weise können sich
unsere Teilnehmenden in unterschiedlichen Gebieten zusätzliche Referenzen und
Qualifikationen für ihre Stellensuche aneignen. Je nach Bereich steht Arbeit,
Bildung oder Coaching im Vordergrund.
ALV
Versicherte Teilnehmende
Arbeit
Bildung
Coaching
Arbeitsmarkt
IV/Soziale Dienste
Nicht versicherte Teilnehmende
Die Stiftung Zukunft Thurgau ist
insbesondere im Rahmen der
arbeitsmarktlichen Massnahmen
des Kantons Thurgau tätig und
wird vom Kanton Thurgau und dem
Verband der Thurgauer Gemeinden
getragen. Angemeldet werden
die Teilnehmenden durch die
Regionalen Arbeitsvermittlungszentren
(RAV), die Invalidenversicherung
(IV) sowie durch kommunale
Fürsorgeämter.

entwicklung 2011
«Zwischen den Krisen» könnte man unseren Zustand 2011 benennen. Die Finanzkrise
von 2008 hinter uns und die Eurokrise vor uns. Die Zeiten wurden schnelllebiger,
hektischer und menschlich anspruchsvoller als vor einigen Jahren. Dies hat
uns sehr gefordert. Die Umsetzung der AVIG-Revision, ein spürbarer Teilnehmer-
Rückgang und ein damit verbundener Personalrückbau waren anspruchsvolle
Themen, die wir konkret bei uns zu lösen hatten. Ich bin stolz darauf, dass wir in
der Stiftung Zukunft Thurgau nicht verharrt sind, sondern eine Vorwärtsstrategie
gewählt haben.
Wir haben im Jugendprogramm ein intensiveres Begleitverfahren «Start’n go» aufgebaut,
um die Wirksamkeit von Anfang an zu erhöhen. Für ausgesteuerte Personen
bieten wir seit April das «Stellennetz Thurgau» an, wobei wir diese Teilnehmenden
mit Erfolg direkt in den ersten Arbeitsmarkt integrieren. Mit Hilfe unseres Personalverleihs
konnten unsere Teilnehmenden «Lohn für 30 000 Arbeitsstunden» direkt
bei Partner-Firmen generieren. Damit werden die öffentlichen Sozialwerke entlastet
und Versicherungsbeiträge für die Teilnehmenden erarbeitet.
Auch unser Personal hat sich weiterentwickelt. Einerseits haben wir die «Tour de
Thurgau» durchgeführt, wobei 20 Mitarbeitende der Stiftung mindestens einmal
mit dem Velo zur Arbeit fuhren. Andererseits durften wir unser Kommunikationsverhalten
in anspruchsvollen Situationen an einer Weiterbildung reflektieren.
Beides hat uns geistig und körperlich sehr gefordert.
Wir können berechtigterweise auf ein sehr wertvolles Jahr zurückblicken. Diese
Krisen-Zwischenzeit konnten wir sinnvoll nutzen, um die Dienstleistungen für unsere
Teilnehmenden und Zuweiser weiter zu verbessern. So steigerten wir nochmals
unsere Integrationsquote auf sehr gute 46 %. Diese Leistung ist das Resultat
der partnerschaftlichen Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitende der Stiftung,
den Zuweisern, Arbeitsmarktbehörden (AWA AMM), unserem Siftungsrat und all
den Arbeitgebenden. Herzlichen Dank.
Marco Dörig, Geschäftsführer

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basis-job
Das Berichtsjahr in wenigen Worten zusammengefasst wür-
de lauten: Veränderungen und Bewegungen führen zu grossen
Herausforderungen und vielen Neuerungen. Selten habe
ich ein Jahr, wie es das 2011 war, mit einer solchen Menge
von verschiedensten Geschehnissen erlebt. Folgend einige
Stichworte, die uns, neben der alltäglichen Arbeit, ganzjährig
auf Trab hielten:
«AVIG-Revision», «Thurgau Plus», «Umbau der Räumlichkeiten»,
«SQS-Audit» «SECO-Revision», «1. Praktikantin FMS»,
«1. Thurgauer Berufsmesse», «mehrere gesundheitsbedingte
Personalausfälle»
Die AVIG-Revision per April führte zu Aussteuerungen bei
den Jugendlichen. Dies wurde aufseiten des Kantons mit der
Massnahme «TG Plus SEMO» erfolgreich aufgefangen. Fünfzehn
Jugendliche profitierten davon und überbrückten die
Zeit bis zum Lehrbeginn im basis-job.
Mehr als zehn Jugendliche wurden von Arbeitgebenden bereits
frühzeitig unter Vertrag genommen, sodass es zu keinen
Aussteuerungen gekommen ist. Die Kürzung der Taggelder
für Jugendliche bei der Arbeitslosenversicherung forderte
eine neue Programmstruktur. Auf das neue Schuljahr wurde
entsprechend ein neues Programm entwickelt. Durch die
neue Einführungswoche «start’n go!» (Gruppen mit 12 Teilnehmenden)
konnten die Jugendlichen effizient auf ihre Aufgabe
der Praktikums- und Lehrstellensuche vorbereitet und
begleitet werden. Sämtliche Zuweisungen konnten immer
sofort durch die Beratung bearbeitet werden. Die Jugendlichen
wurden unverzüglich ins Programm aufgenommen.
Dies ist der Neuregelung zu verdanken, dass Jugendliche
auch ohne Praktikumsstelle starten dürfen. Davon profitierten
etwa 40% der Jugendlichen. Während der Startphase
fanden sie dann ihr geeignetes Praktikum.
Im Sommer belästigte uns in Weinfelden der Baulärm. Doch
wir freuten uns über den Umbau, den wir in unseren Räumlichkeiten
an der Bahnhofstrasse in Weinfelden umsetzen
durften. Es ging darum, dass wir aufgrund der neuentwickelten
Programmstruktur auch unsere Infrastruktur anpassen
mussten. Das Kernstück des Umbaus betraf den Schulungsraum
sowie den Empfang. Die Platzverhältnisse und die
Infrastruktur wurden, hauptsächlich in Eigenarbeit, optimiert.
Das Resultat lässt sich sehen, und die notwendigen Investitionen
haben sich gelohnt.
Bereits im Herbst fand ein weiterer Höhepunkt statt: die
1. Thurgauer Berufsmesse. Wir erlebten drei interessante und
intensive Messetage. Es war und ist uns ein grosses Anliegen,
die Öffentlichkeit, vor allem die Eltern, Jugendliche, Lehrpersonen
und die Berufsberatung über unser Angebot zu informieren.
Die Berufsmesse zeigte sich auf Anhieb als Volltreffer.
Im Personalbereich hatten wir leider, über das ganze Jahr
2011 verteilt, verschiedenste kürzere und längere Arbeitsausfälle
von Mitarbeitenden zu verzeichnen. Ich wünsche
uns, dass im neuen Geschäftsjahr alle Wunden geheilt sein
werden. An dieser Stelle: «Gute Besserung.»
Es gelang uns, die jeweiligen Herausforderungen und Erwartungen,
die an das basis-job-Team gestellt wurden, anzunehmen
und zu erfüllen. Gemeinsam wurden immer wieder
neue tragfähige Lösungen kreiert. Die Jahresziele konnten
trotz erschwerter Bedingungen gut erfüllt werden, teilweise
wurden sie sogar übertroffen. Auf die erreichten Resultate
im Jahr 2011 sind wir stolz und sehen mit Freude, wie wir
uns selber und damit auch unser Programm weiter entwickelt
haben. An dieser Stelle bedanke ich mich beim basisjob-Team
für das Engagement, die Anpassungsfähigkeit, die
Zielstrebigkeit sowie das Durchhaltevermögen.
Bei der beruflichen Integration von Jugendlichen bedeuten
solche Erfolge auch immer neue berufliche Perspektiven.
Bis es so weit war, dass sie uns «mit der Lehrstelle im Sack»
verlassen konnten, wurde viel, sehr viel geleistet. Durch die
Begleitung im Motivationssemester erhielten die Jugendlichen
wertvolle Inputs, um sich im Lehrstellenmarkt zu
behaupten. Mit Zufriedenheit und Freude konnten wir viele
Jugendliche verabschieden, die an Selbstvertrauen, Selbstständigkeit,
Eigenverantwortung, Mut und Optimismus dazugewinnen
konnten. Wir wünschen unseren ehemaligen Teilnehmenden
viel Erfolg, Zufriedenheit und Befriedigung auf
ihrem weiteren beruflichen wie auch privaten Lebensweg.
Ein grosses Dankeschön geht an unsere auftraggebende
Stelle beim Kanton, die ihre Dynamik und Offenheit bei der
Zusammenarbeit im vergangenen Jahr unter Beweis gestellt
hatte.
Ganz wichtig und einen besonderen Dank erhalten unsere
Partnerfirmen. Sie haben erst ermöglicht, dass unsere Jugendlichen
die Chance erhielten, sich bei ihren Praxiseinsätzen
zu beweisen, und ihre Fähigkeiten und ihren Arbeitswillen
der Berufswelt zeigen konnten.
Martin Alt, Bereichsleiter basis-job

Highlight basis-job … Das Motivationssemester informierte die
Öffentlichkeit anlässlich der 1. Thurgauer Berufsmessse über ihr Angebot
Martin Alt: «Trifft
er den Nagel auf
den Kopf?»
«Vielen Dank für das Sponsoring
des Messestands», sagt Martin Alt
und übergibt einen feinen «Thurgauer
Tropfen» an Heinz Wendel,
Geschäftsführer Thurgauer
Gewerbeverband und Initiant der
Thurgauer Berufsmesse.
Wir freuen uns, dass die Berufsmesse
im Jahr 2012 vom
20. bis 22. September zum
zweiten Mal stattfindet.
Jasna Burtin, Beraterin basis-job,
und René Bommeli, Leiter
Berufs- und Studienberatung

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Arbeitgeberbericht basis-job
Migros Weinfelden
Bereits seit einigen Jahren arbeite ich mit der Stif-
tung Zukunft zusammen und habe dabei nur positive
Erfahrungen gemacht. In einem Praktikum habe ich
die Möglichkeit, junge Menschen über einen längeren
Zeitraum kennenzulernen. Oft sind so bereits Lehrverträge
entstanden. Als Arbeitgeberin habe ich nur Vorteile
– bei Schwierigkeiten kann ich auf kompetente
Unterstützung durch die Coachs der Stiftung Zukunft
bauen.
Heidi Wirz, Filialleiterin Migros Weinfelden
Dank meiner Beraterin und dem Motivationssemester
habe ich zuerst mein Praktikum und dadurch
eine Lehrstelle gefunden. Lernen konnte ich wirklich
sehr viel – im Praktikum wie auch im Bildungsteil, z.B.
Mathematik und Deutsch. Ich empfehle wirklich allen
Jugendlichen, die nach der Schule keine Lehrstelle
gefunden haben, das Motivationssemester zu besuchen
und die Chance zu nutzen.
Jehona Asipi, ehemalige Teilnehmerin basis-job
Praktikantenbericht basis-job
Yannik Semira Rechsteiner
Als erste Fachmaturapraktikantin im Motivationssemester
durfte ich einen umfassenden Einblick in
die verschiedenen Bereiche Beratung, Bildung und
Administration geniessen. Ich half auch an unterschiedlichen
Projekten mit, unter anderem an der
1. Thurgauer Berufsmesse. Meine Fachmatura schrieb
ich über die positive Einflussnahme auf das Selbstwertgefühl
und die Lernmotivation von leistungsschwachen
Schülern. Durch die Wahl dieses Themas
war ich häufig in den Bildungsmodulen tätig. Dabei
entdeckte ich, welchen Spass ich am Unterrichten und
an der Zusammenarbeit mit Jugendlichen hatte. So,
wie teils Jugendliche im Motivationssemester in die
Berufswelt einsteigen, so wurde auch ich durch dieses
Praktikum, nach meiner 12-jährigen Schulzeit, in die
Arbeitswelt eingeführt. Es war interessant, Jugendliche
ein weiteres Stück auf ihrem Weg zu begleiten.
Während meiner Praktikumszeit konnte ich wertvolle
Erfahrungen sammeln, die ich für meine berufliche
Zukunft mitnehmen kann. Ich danke allen Stiftungsmitarbeitenden
für die tolle Unterstützung während
meines Praktikums und hoffe, dass weitere Fachmittelschulabsolvierende
die Chance bekommen, ein solch
lehrreiches Praktikum bei basis-job absolvieren zu
dürfen.

opdi-werk
Mit Vollgas startete das opdi-werk ins Jahr 2011. Für das
opdi-Team folgte eine Zeit mit diversen grösseren Herausforderungen.
War das opdi-werk vor Jahresfrist noch mit ca.
20% Programmteilnehmenden überbelegt, erlebten wir im
1. Quartal einen massiven Teilnehmerrückgang. Im gleichen
Zeitraum lancierten wir das Projekt «Externer Einsatz Biro»;
unter der Leitung einer Vorarbeiterin des opdi-werks erledigte
eine Gruppe von ca. 20 Personen einen Auftrag vor Ort
in der Firma Biro AG in Romanshorn. Dieser Einsatz wurde
via Personalverleih der STZ abgerechnet. Für die Teilnehmenden
sicher eine sehr gute Erfahrung, fühlten sie wieder
einmal den Puls der Wirtschaft und konnten sich ein Bild
machen, was von ihnen auf dem 1. Arbeitsmarkt abverlangt
wird. Erfreulicherweise wurden einerseits einige Personen
durch die Firma Biro AG definitiv mit einem unbefristeten
Vertrag übernommen, andererseits mussten leider auch
Einzelne die ernüchternde Erfahrung machen, dass sie zur
Zeit noch nicht genügend vorbereitet sind für den 1. Arbeitsmarkt.
So erfreulich dieser Einsatz auch war, für das opdi-
werk ergaben sich daraus diverse Konsequenzen. Einerseits
fehlte uns eine Vorarbeiterin, andererseits mussten die Aufträge
im Hause auch noch erledigt werden. Die Herausforderung,
mit wenigen Teilnehmenden, die vielfach auch noch
aus gesundheitlichen Gründen ein vermindertes Leistungspotenzial
besitzen, die Aufträge in der geforderten Zeit und
Qualität auszuführen, brachte uns Mitarbeitende teilweise
an die Grenzen.
Ein weiteres spannendes Projekt führten wir zusammen
mit dem Kanton Thurgau durch. Unter dem Patronat «Auenschutz
des Kantons Thurgau» erstellten wir mit einer Aussengruppe
entlang des Thurufers sogenannte Eisvogelwohnungen.
Mit der Anstellung eines Sozialpädagogen am Standort
Kreuzlingen wurde die Ausrichtung der Unterstützung und
persönlichen Entwicklung der Teilnehmenden weiter aus-
gebaut. Nebst der täglichen Arbeit wurden 3 neue Förderstufen
(Arbeitsvorbereitung, Produktekontrolle, Qualitätsverantwortung)
entwickelt, als Pilotversuch getestet und
schlussendlich definitiv eingeführt. Zudem konnten weitere
«Blöcke» Kompetenzenbilanzierung durchgeführt werden,
was zur Ausstellung mehrerer Anerkennungs-Bestätigungen
durch das ABB führte. Als Erfolg konnte auch die
Einführung des Angebotes «Deichselstaplerkurs» gewertet
werden. Nebst diesen Schwerpunkten arbeiteten wir auch
an den Vorbereitungen zur Umsetzung der AVIG-Revision
sowie der damit verbundenen Änderungen im Bereich ausgesteuerte
Personen. Eine weitere grössere Aufgabe konnte
abgeschlossen werden. Beschäftigte uns die Vorbereitung,
insbesondere die Neugestaltung unserer Arbeitsordner auf
das Audit hin, doch über mehrere Monate. Der enorme Aufwand
hat sich jedoch gelohnt, was auch durch das Feedback
der Auditorien der SQS bestätigt wurde.
Einen schönen Moment anderer Art erlebten wir Mitarbeiter
an unserem Teamausflug ins Appenzellerland. Mit viel
Freude und einem hohem Spassfaktor wurden wir in die
Geschichte und die Geheimnisse der traditionellen Biber-
Backkunst eingeweiht.
Nicht erholen konnten wir uns von der angespannten Personalsituation.
Unfall- und krankheitsbedingte längere Abwesenheiten
unserer Mitarbeitende erforderte hohe Flexibi-
lität und einen enormen Einsatz. Das Team nahm jedoch die
diversen Herausforderungen an und meisterte diese schwierige
Zeit mit enormem Einsatz und hohem Engagement.
Diese teils belastenden Situationen schweissten jedoch auch
unser Team eng zusammen, und es entstand ein toller Teamgeist.
Der Funke der guten Teamstimmung ist auch auf die
Teilnehmenden übergesprungen, was im Alltag merklich
spürbar wurde. Dafür bedanke ich mich recht herzlich.
Hugo Weyermann, Bereichsleiter opdi-werk

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Highlight opdi-werk ...
Realisierung von «Eisvogelwohnungen»
Ein geeigneter Standort (Kriterien: Morgensonne, direkte
Angrenzung an ein Gewässer, freier Anflug im Umkreis
von 3 Metern) wurde gefunden. Die Aushubarbeiten können
beginnen. Mit der Rückverankerung durch Stahlseile
(«Todermann») wird eine hohe Stabilität erreicht. In einem
weiteren Schritt wird das Aushubmaterial aufgefüllt und
verdichtet. Die Verwendung von wasserdurchlässigem
Material unterhalb der eigentlichen Eisvogelwohnungen
ist von grosser Wichtigkeit.
Als Zugang zur Wohnung dient eine Öffnung in der Bretterwand.
Durch ein Tonrohr (ca. 50 bis 100 cm) gelangt man
in die eigentliche Wohnung. Damit entstehende Sekrete
der späteren Bewohner bei einem allfälligen Wassereinbruch
abfliessen, achtet man beim Verlegen, dass ein Gefälle
Richtung Ausgang entsteht. Als Seitenbegrenzung
der Wohnung dienen zwei Totholzwippen, die mit Totweiden
überdacht werden. Ein Vlies dient zur Abdichtung gegenüber
feinem Erdmaterial.
Zum Schluss werden die Eisvogelwohnungen mit Erdmaterial
überschüttet. Als Schutz vor grabenden Tieren
kann ein Drahtnetz über die Humusabdeckung verlegt
werden.
Damit keine Feinde des Eisvogels an der Bretterwand
hochklettern oder sich auf die Lauer legen können, muss
die Stirnseite der Bretterwand möglichst glatt sein und
ohne Absätze erstellt werden.
Das Ausflugloch soll über der Wasserlinie eines mittleren
Hochwassers liegen. Die Aufzucht der Jungvögel
erfolgt durch ein Elternteil. Gleichzeitig zieht die Partnerin
an einem möglichst nahen Standort eine zweite Brut
auf. Deshalb werden bei einem Bau immer mindestens 2
Wohnungen erstellt (Minimalabstand >70 cm). Dies steigert
die Effizienz der Vermehrung und dient dem Fortbestand
der Vogelart.
Ein vorgelagerter Stamm dient als erster «Anflughock».
Fertig ist das neue Zuhause. Die Wohnungen können bezogen
werden.

Teilnehmerstimmen opdi-werk
Barbara M., Anduena A., Fleur P., Michi G. und Luljeta S.
«Als mir im vergangenen Jahr gesagt wurde, dass ich an einem Beschäftigungsprogramm teilnehmen muss, war es
im ersten Moment doch ein ziemlicher Schock für mich. Aber jetzt, nach fast zwei Monaten Arbeiten im opdi-werk,
denke ich ganz anders als damals. Ich bin sehr froh, dass ich hier arbeiten darf und somit wieder einen geregelten
Tagesablauf und feste Strukturen habe. Ich habe mich sehr schnell und auch gut eingelebt, da wir ein cooles Team
sind mit wirklich lieben Menschen! Am liebsten erledige ich Arbeiten, die zum Beispiel mit Einpacken, Etikettieren oder
mit Bostitchen zu tun haben. Was ich ändern würde, ist, dass man mehr dann und wann etwas mehr Abwechslung mit
gewissen Tätigkeiten hat.»
«Ich bin jetzt seit dem 16. Oktober 2011 hier im opdi-werk tätig. Da ich bis jetzt in der Gastronomie gearbeitet habe,
war meine Erfahrung in der Produktion noch nicht sehr gross. Ich muss aber sagen, dass ich eine neue Seite an mir
entdeckt habe. Die Arbeit hier macht mir sehr viel Spass. Ich kann jeden Tag etwas Neues dazulernen. Gleichzeitig
lernt man im opdi-werk aber auch, mit verschiedenen Charakteren umgehen zu können. Es ist nicht immer einfach,
mit Personen zu arbeiten, die es nicht schätzen, dass sie hier arbeiten dürfen. Ich persönlich kann es jedem
empfehlen, der wie ich schon längere Zeit zu Hause war, an diesem Programm teilzunehmen. Ich muss jetzt auch
meinen Alltag ganz anders gestalten, und der Kontakt mit anderen Leuten tut mir persönlich auch sehr gut.»
«Man hat eine Tagesstruktur und eine positive Beschäftigung. Es gibt immer wieder neue Leute, die man kennenlernt
und ihre Kultur. Man kann ihnen mit der bereits erlernten Routine unter die Arme greifen. Es ist eine abwechslungsreiche
Arbeit, die mir persönlich Freude bereitet. Die Förderstufe gibt einem die Möglichkeit, sich beruflich zu entwickeln.
Bei den Bewerbungen bekommt man kompetente Unterstützung, und für andere Probleme, egal welcher Art,
ist immer jemand da, und es wird einem auch wirklich geholfen. Es ist sehr gut, dass einem das PC-Zimmer jederzeit
zur Verfügung steht.»
«Ich bin froh, dass ich im opdi-werk arbeiten kann. Ohne Arbeit fällt es mir schwer, meine Tagesstruktur aufrechtzuerhalten.
Die Arbeit könnte meiner Meinung nach manchmal auch etwas anspruchsvoller und abwechslungsreicher
sein. Das Arbeitsklima und die Betreuung finde ich aber sehr gut. Zudem zeigen die Vorarbeiter auch sehr viel Verständnis
für persönliche Probleme. Dank dem opdi-werk wurde es mir im letzten Jahr ermöglicht, die Staplerprüfung
zu machen, welche mich sicher ein Stück näher ans Ziel bringt.»
«Seit dem 24. August 2011 bin ich hier im opdi-werk Kreuzlingen zu 40 Prozent angestellt. Ich arbeite zwei Tage
pro Woche. Bis jetzt habe ich vor allem im Reinigungsbereich gearbeitet. Durch das Programm hier im opdi-werk
habe ich gemerkt, dass ich zukünftig an und für sich lieber im Industriebereich arbeiten würde. Hier im opdiwerk
gibt es verschiedene Arbeiten zu erledigen. Hier habe ich auch die Gelegenheit, Erfahrungen zu sammeln,
die man bei der Arbeit in der Industrie braucht. Hier hat es viele verschiedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Ein paar arbeiten gerne, ein paar arbeiten weniger gerne. Ein paar arbeiten viel, andere weniger. Ich persönlich
arbeite hier gerne und auch viel. Hier komme ich gerne hin, weil ich Kontakt mit anderen Menschen habe. Deshalb
empfehle ich den anderen Arbeitslosen, ein Programm hier zu machen, weil das hilft einem Erfahrungen zu
sammeln.»

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Arbeitgeberbericht opdi-werk
ESGE AG bamix, Mettlen
«Aus Sicht der ESGE AG bamix of Switzerland Mettlen
ist uns die Stiftung Zukunft Thurgau und im Speziellen
das Projekt opdi-werk Kreuzlingen ein guter und zuverlässiger
Partner in vielerlei Hinsicht.
Die Termine werden zuverlässig eingehalten und die
vorab vereinbarten Mengen in der richtigen Stückzahl
geliefert.
Wenn Teile oder Baugruppen bei uns abgeholt oder zu
uns gebracht werden, geschieht dies stets mit grosser
Zuverlässigkeit.
Der Umgang mit kleinen und grossen Teilen – ob bei
leichten oder komplizierteren Arbeiten, bei einfachen
oder komplexen Baugruppen – geschieht stets zu unserer
Zufriedenheit.
Die Mitarbeiter arbeiten in den Gruppen nach kurzer
Einweisung in ihre Arbeit selbstständig. Wenn Mengen
innerhalb von kürzester Zeit hoch- oder runtergefahren
werden müssen, sind wir froh um die Flexibilität
von opdi-werk. Und wenn dann doch einmal
kleine Unregelmässigkeiten am bearbeiteten Material
auftreten sollten, dann erfolgen die Rückmeldungen
jeweils umgehend – was für das Qualitätsbewusstsein
spricht.
Sogar auf die Mithilfe beim Suchen und Finden von
cleveren Montagelösungen, die auf die Mitarbeitenden
zugeschnitten sind, kann man zählen. Und: Die Qualität
der Arbeit der opdi-werk-Teilnehmerinnen und
-Teilnehmer wird von den Mitarbeitenden zuverlässig
überwacht.
Wir wissen um die Schwierigkeiten, mit denen Ihre Organisation
täglich zu kämpfen hat – wie mit beispielsweise
wechselnden Teilnehmern und Teilnehmerzahlen,
mit Absenzen und ähnlichen Herausforderungen.
Auch darum zollen wir Ihren Begleit- und Führungskräften
unseren grössten Respekt und Dank.»
Hungerbühler Leo
Betriebsleiter ESGE AG bamix
passe-par-tout
Weiterhin hohe Teilnehmerzahlen im passe-par-tout prägten
das Jahr 2011. Dies ist sicherlich ein Resultat der qualitativ
hochstehenden Arbeit der Berater und Beraterinnen. Mit
dem ziel- und lösungsorientierten Ansatz der Beratungen
lernten die Teilnehmenden, sich auf ein Ziel zu fokussieren,
und wurden befähigt, ihre Ressourcen gewinnbringend für
die Stellensuche einzusetzen. Gleichzeitig werden die Bewerbungsunterlagen
optimiert und mit den Teilnehmenden
teilweise Vorstellungsgespräche trainiert.
Der Fachbereich Bildung konzipierte 2011 ein neues Seminar.
Mit «Spannungen und Belastungen im Alltag» vermitteln
wir den Teilnehmenden Instrumente zum Erkennen von
belastenden Situationen und zeigen ihnen Möglichkeiten auf,
wie sie damit umgehen können.
Teilnehmerstimmen passe-par-tout
D. Auer, A. Kuc und U. Ruckstuhl
«Meine bisherigen Erfahrungen mit passe-partout
sind durchwegs positiv. Freundliche Berater
in einem angenehmen Umfeld haben mir geholfen,
meine Arbeitssuche aus einem anderen Blickwinkel
zu betrachten. Dabei konnten wir schnell in ruhigen
Einzelgesprächen vorhandene Schwächen in den
Bewerbungen herausarbeiten und korrigieren. Besonders
angenehm empfand ich die respektvolle und
wertungsfreie Zusammenarbeit mit meiner Beraterin.»
«Für die Stellensuchenden ist das passe-par-tout
eine Supermöglichkeit, gute Tipps zum Bewerbungsschreiben
oder zum Vorstellungsgespräch zu holen,
man wird noch zudem motiviert, weiterzumachen.»
«Ich erlebe das passe-par-tout als einen Ort, wo ich
als Mensch wahrgenommen werde, wie ich bin. Ich
habe einen guten Überblick erhalten, z.B. Stellenbewerbung,
Inserate studieren, Anforderungen erkennen.
Durch die freundliche, hilfsbereite, kompetente
Beratung wurden mein Selbstvertrauen und meine
Motivation wieder gestärkt. Es ist Zeit vorhanden, um
Sorgen, Bedenken zu besprechen und konkrete Hilfe
für die Stellensuche zu erhalten.»

epro-job
Die positive Entwicklung auf dem Arbeitsmarkt machte sich
im epro-job durch sinkende Teilnehmerzahlen bemerkbar.
Dazu kam das Inkrafttreten des neuen AVIG (Arbeitslosenversicherungsgesetz),
was eine weitere Reduktion von Teilnehmenden
zur Folge hatte. Weniger Teilnehmende heisst
aber nicht weniger Arbeit. Im Gegenteil, die Anforderungen
an die Beratenden steigen mit sinkenden Arbeitslosenzahlen
durch die Zunahme von komplexen Problemstellungen der
weiterhin stellenlosen Personen auf dem Weg zur beruflichen
Integration. Dank einer soliden und fachkundigen Arbeit
der Berater und Beraterinnen vom epro-job erzielten wir
trotz diesen schwierigen Bedingungen ein Glanzresultat bei
der Zufriedenheitsstatistik sowohl von den Teilnehmenden
wie auch von den Einsatzplätzen.
Teilnehmerstimmen epro-job
Mignone Nadia und James Hunt
«Eigentlich möchte ich einen Roman schreiben, weil
ich sehr glücklich bin, dass ich in meiner Laufbahn die
Stiftung Zukunft kennengelernt habe und durch diese
Institution arbeiten konnte. Die Stiftung Zukunft hat
mir einige Türen aufgemacht, ohne ihre Unterstützung
hätte ich es nicht geschafft, mir meinen Traumberuf
zu ermöglichen. Was kann ich noch sagen? Daaaaaaaaaankeeeee!!!»
«Ich habe die Stiftung Zukunft und die damit verbundene
Beratung und Hilfe als sehr positiv empfunden.
Das Personal ist sehr professionell und kompetent.
Als ich ratlos war und in der Luft hing, habe ich dank
der Hilfe der Stiftung einen Weg gefunden, und ich
bin mir sicher, dass ich in nächster Zeit eine passende
Arbeitsstelle finden werde. Danke!»
Arbeitgeberbericht epro-job
APH Aaheim und Brocki Frauenfeld
«Wir arbeiten seit einigen Jahren mit der Stiftung
Zukunft Thurgau zusammen. Die Kontaktaufnahme
geschieht durch Herrn Glass. Diese gestaltet sich immer
sehr freundlich und wertschätzend. Es werden
uns Personen aus anderen Berufsbereichen vermittelt,
die gerne Erfahrungen im Pflegebereich machen
wollen. Bei einer Zusage unsererseits stellt uns Herr
Glass die Unterlagen der betreffenden Person sofort
zu. Die Anwärter melden sich in der Regel sehr
schnell telefonisch an. Daraufhin vereinbaren wir einen
Termin, damit wir uns gegenseitig kennenlernen
können. Bei gegenseitigem positivem Eindruck wird
ein Schnuppertag vereinbart. Verläuft dieser gut, wird
im anschliessenden Gespräch das weitere Vorgehen
abgemacht. Das Alterszentrum Aaheim konnte in der
Vergangenheit auch des Öfteren Praktikanten der
Stiftung Zukunft Thurgau weiter beschäftigen. Ich
arbeite seit 2 Jahren im Alterszentrum Aaheim und
somit mit der Stiftung Zukunft zusammen. Meine Erfahrungen
waren bis anhin vorwiegend sehr positiv,
und ich freue mich, weiterhin mit Herrn Glass und
der Stiftung Zukunft Thurgau zusammenarbeiten zu
dürfen.»
Monika Mordasini, Pflegedienstleiterin APH Aaheim
«Die Zusammenarbeit vom Heilsarmee Brocki Frauenfeld
mit der Stiftung Zukunft Thurgau ist wertvoll
in vielerlei Hinsicht: Immer wieder erleben wir, dass
Menschen, welche aus irgendwelchen Gründen keine
Anstellung mehr finden, neuen Mut und Freude bei
der Brockiarbeit erleben. Manchmal ist es die Tagesstruktur,
welche den Programmteilnehmern hilft,
etwas Ordnung in ihren Alltag zu bekommen. Andere
haben durch die Arbeitslosigkeit kaum mehr ein Beziehungsnetz
und freuen sich, dass sie wieder Kontakte
in einem Arbeitsumfeld haben. Wieder andere
entdecken ungeahnte Fähigkeiten bei den vielseitigen
Brockiarbeiten.»
Martin Hess, Heilsarmee Brocki Frauenfeld

14
office-job
2011 war geprägt von einer unruhigen Zeit im Umfeld. AVIG-
Revision und sinkende Anmeldungszahlen sorgten für eine
grosse Herausforderung. Die Antwort von office-job war
Kontinuität und Transparenz der Abläufe. Im Gegensatz zum
Umfeld konnten wir 2011 die Teilnehmnden im Programm
sogar steigern.
Damit wir uns ein genaues Bild machen können und der Teilnehmer
möglichst individuell gefördert werden kann, haben
wir einen Abklärungsmonat eingeführt. Dieser beinhaltet
den Orientierungstag, eine kaufmännische Standortbestimmung,
einen Bewerbungsworkshop und das Aufstellen von
individuellen Zielen und Massnahmen nach einem Monat.
Der Teilnehmer stellt nach einem Monat seinem Berater seine
Ziele vor. Diese werden mit den Zielen des Auftraggebers
und des Programms abgestimmt. Der Teilnehmer weiss also,
was seine nächsten Schritte sind, und kennt auch im Bereich
Bildung und Bewerbung seinen Fahrplan und beurteilt seinen
Fortschritt. Er übernimmt also auch hier Verantwortung
für seine Entwicklung. Individualität ist gewährleistet durch
Aufstellen des Bildungsprogramms und der Arbeitsinhalte
sowie der Förderung und Abstimmung von Massnahmen im
Bewerbungsbereich.
Für die Sichtbarkeit der kaufmännischen Ziele in der Praxisfirma
sorgen Kennzahlen. Diese sind Leitplanken, die der
Leitung zur Steuerung dienen und den jeweiligen Fachabteilungen
ermöglichen, Massnahmen zur Zielerreichung
aufzustellen. Überprüft werden sie jeweils in zweimonatigen
Betriebsversammlungen, wo die Fachabteilungen der Praxisfirmenleitung
rapportieren. Nachfolgend ein Auszug und
eine Gegenüberstellung von 2010 und 2011 mit dem Ausblick
auf 2012.
office-job Praxisfirma 2010 IST 2011 IST 2012 SOLL
Umsatz Mio. CHF 4,26 8,75 7
Anzahl Bestellungen 4807 5193 5600
Reklamationen % 3,2 1,3 1,5
MA-Bestellungen TN/Tag 1,63 1,64 2
Bestellungen Ausland % 6,5 17 15
Kreditoren Tage 50 42 30
Debitoren Tage 99 25 25
Absenzen % Sollarbeitszeit 21,5 20,9 15,5
Wie zu Anfang des Berichts erwähnt, haben wir 2011 mehr
Teilnehmerinnen und Teilnehmer im Programm gehabt als
2010. Wenn wir die Entwicklung der Anmeldungen im office-
job ansehen, dann ergibt sich daraus über die Jahre hinweg
folgendes Bild:
Kennzahlen 2009 2010 2011
Anmeldungen 103 119 125
Annullationen 26 41 19
Im Programm 71 100 81
Austritte 45 77 61
Stelle/ZV Effizienz 18 (40 %) 31 (51 %) 43 (56 %)
TN unter Programmdauer – – 19
Die Entwicklung im office-job ist sehr positiv. Wir konnten
die Teilnehmerzahl steigern und auch die Effizienz. Dies war
gerade deshalb eine Herausforderung, weil insgesamt die
Teilnehmerzahlen rückläufig waren und durch die AVIG-Revision
knapp ein Fünftel der Teilnehmenden eine geringere
Programmdauer hatte als die sechs Monate.
Im Mai stand die Swissmeet in Delémont auf dem Programm.
Hier unser erfolgreiches Messeteam:
Ein weiteres Highlight von 2011 war der Katalog, der im August
vorgestellt wurde. Namhafte Partner aus dem Thurgau
konnten gewonnen werden. Mit seiner ansprechenden professionellen
Aufmachung hatten wir ein durchweg positives
Feedback. Das musste auch gefeiert werden.
Das Team im office-job hat sich bewährt und 2011 eine tolle
Leistung hingelegt. Dies belegen auch die positiven Rückmeldungen
der Teilnehmenden. An der Stelle vielen Dank
für den Einsatz.
Danke an alle, die mitmachen – mithelfen – mittragen – mitgestalten
– durch Miteinander den Einzelnen fordern und
fördern.
Yakirim Dolak, Bereichsleiter office-job

Teilnehmerstimmen office-job
«Meine Zeit im office-job Weinfelden»
«Beim Eintritt in das Abenteuer office-job war ich sehr skeptisch dem Programm gegenüber. Gleichzeitig wurde ich
aber neugierig, wie das Ganze betriebswirtschaftlich und kaufmännisch aufgebaut war, sodass imaginär gearbeitet
werden kann und der office-job wie eine richtige Firma funktioniert. Ich habe sehr schnell herausgefunden, dass es
sehr wichtig ist, als Teilnehmer den office-job als richtige ‹reale› Firma anzunehmen. Wenn man sich zu diesem Schritt
kompromisslos entschliessen kann, hat man richtig Spass und Freude, im office-job zu arbeiten. Die Arbeitsabläufe
in den verschiedenen Abteilungen fühlen sich echt an und man wird richtig gefordert – wie im richtigen Arbeitsleben.
Ich hatte eine ganz tolle Zeit im office-job: Meine kaufmännischen Kenntnisse konnte ich vertiefen und professionell
anwenden. Ich lernte neue Menschen mit ähnlichen Problemen und Hoffnungen kennen. Arbeitsbegleitend wurden
auch sehr wertvolle Kurse zur persönlichen Weiterbildung angeboten. Die gesamte Bereichsleitung schenkte mir ihr
Vertrauen und ich durfte sehr verantwortungsvolle Aufgaben selbstständig übernehmen. Das regelmässige, tägliche
Mitarbeiten verschafft einem eine extrem wichtige Routine, die, wie in meinem Fall, einen Wiedereinstieg ins Berufsleben
ungemein erleichtern kann. Die Einarbeitungszeit bei einem neuen Job verlangt einem sehr viel ab, da ist es schon
sehr hilfreich, wenn man mit beruflicher Routine durchstarten kann und sich voll auf den neuen Job konzentrieren
kann. Der office-job war eine sehr gute Erfahrung in meinem Leben – menschlich wie fachlich.
Fabian Eberli, Leitung Einkauf
Für mich sind die Monate hier im office-job Weinfelden äusserst interessant und lehrreich. Ich kann unheimlich viel
für mich mitnehmen und mein Wissen sowie meine Praxiserfahrungen erweitern. Dies ist nicht nur für mich selbst,
sondern besonders für den Bewerbungsprozess sehr wichtig und hilfreich. Zudem entdecke ich neue Fähigkeiten bei
mir, und habe hier Raum, mich weiterzuentwickeln, im fachlichen wie auch im persönlichen Bereich. Verschiedene
interne Kurs- und Seminarangebote sowie spannende Projekte bringen viel Abwechslung in den Arbeitsalltag. Eine
besondere Erfahrung, die ich hier machen darf, ist, dass Arbeit echt Spass machen kann! Dieses Programm ist das
Beste, was mir mein RAV- Berater bisher vermittelt hat.
Carmen Ritter, Sachbearbeiterin Einkauf
Wegen Krankheit war ich längere Zeit nicht mehr im offenen Arbeitsmarkt tätig. Nach mehreren gescheiterten Versuchen,
wieder meinen Platz im Berufsleben zu finden, war ich sehr froh, dass mir die Stiftung Zukunft die Möglichkeit
gegeben hat, im office-job zu arbeiten, um nach so langer Zeit wieder Tagesstruktur in meinen Alltag zu bekommen.
Das Gefühl, Verantwortung zu übernehmen und tagtäglich meine Arbeiten zu erledigen, half mir sehr dabei, mein nach
langer Arbeitslosigkeit verloren geglaubtes Selbstwertgefühl wiederzufinden. Und obwohl ich ursprünglich gelernter
Maler bin und damals über keinerlei Büroerfahrung verfügte, konnte ich mich mit der Hilfe von Mitarbeitern und der
Unterstützung von den Beratern schnell in den Bereich Einkauf einarbeiten. In kurzer Zeit bin ich zum Teamleiter
aufgestiegen, was für mich persönlich eine sehr positive Erfahrung war, weil ich auch stark an meinen eigenen Kompetenzen
zweifelte. Nach diversen Erfahrungen und Rückmeldungen kann ich mich selber mit meinen Stärken und
Schwächen besser einschätzen. Eine weitere für mich sehr gute Erfahrung, die ich im office-job gemacht habe, war
das Bewerbungsseminar. Die Strategie, sich als ein wertvoller, für den Betrieb wichtigen Arbeitnehmer zu präsentieren,
und nicht wie früher fast schon um eine Anstellung zu betteln, war für mich eine ganz neue Vorgehensweise.
Damit konnte ich erst gerade vor einigen Wochen einen Personalchef sehr positiv beeindrucken.
Abdullah Musa, Teamleiter Einkauf

16
Arbeitsintegration
«Jeder Tag ist ein neuer Anfang» – T.S. Elliot
2011 startete das Team Arbeitsintegration erstmals als separat
geführter Bereich. Neu fungiert die Abteilung in der
Stiftung Zukunft Thurgau unter anderem als Stabsstelle.
Die Dienstleistung der Stellenvermittlung/Arbeitsintegration
kann von den anderen Bereichen der Stiftung separat
angefordert werden. Damit spielt die Stiftung ihre Stärken
und Aufgaben noch konsequenter aus, und unsere Klienten
profitieren von zusätzlichen Angeboten.
Die neu zugemieteten, hellen Räumlichkeiten an der Pestalozzistrasse
18 in Weinfelden können für die Beratung der
Klienten ideal genutzt werden. Meist finden die Gespräche
direkt in den Büros der Integrationsberatenden statt.
Im Juli 2011 konnte die ausgeschriebene Stelle des Bereichsleiters
Arbeitsintegration mit dem Verfasser dieser
Zeilen besetzt werden. Mit einem gut gefüllten Rucksack
voller Erfahrung und Wissen aus der Welt der Wirtschaft, sozialen
Arbeit und Coaching ist die Gruppe ideal positioniert,
um die herausfordernden Aufgaben in Angriff zu nehmen.
Und deren gab und gibt es viele …
Das Projekt Stellennetz Thurgau startete bereits im April
2011. Mit dieser Dienstleistung sprechen wir Sozialhilfeempfänger
und Flüchtlinge an, welche den Weg zurück in die
Arbeitswelt suchen. Die Nachfrage der Gemeinden war von
Anfang an deutlich zu spüren, und so starteten wir mit viel
Elan und Pionierleistung. Schnell merkten wir, dass die Klienten
sehr unterschiedlich Zeit in Anspruch nahmen. Meist
war der Prozess bis zur angepeilten Integration langwierig,
manchmal auch in jener Situation noch gar nicht möglich.
Für viele führte der Weg über intensive Gespräche, Praktikumseinsätze
im opdi-werk, office-job oder über externe
Arbeitsplätze sowie über die gründliche Unterstützung in
der Bewerbung oder Stellensuche. Dabei erwies sich der
neu aufgebaute Personalverleih als wichtiges Sprungbrett
für den Übertritt in den 1. Arbeitsmarkt. Rund 30 000 bezahlte
Stunden mit einer Lohnsumme von über CHF 700 000
wurden via Personalverleih der Stiftung Zukunft in verschiedenen
Unternehmungen des Thurgaus geleistet. Dafür
danken wir den Arbeitgebern, welche hier oder via andere
Möglichkeiten (Wirtschaftspraktikum, Probeeinsatz) dem einen
oder anderen Stellensuchenden eine wichtige Türe aufgestossen
haben. Im letzten Jahr fanden letztendlich mehr
als ein Drittel unserer Klienten eine Anstellung im 1. Ar-
beitsmarkt. Auch wenn nicht alle die Integration auf Anhieb
schaffen, so ist es doch unser Credo, die Stellensuchenden
in der Zeit, wo wir sie begleiten, gut für den Stellenmarkt zu
qualifizieren. Auch grosse, weit entfernte Ziele beginnen mit
einem ersten Schritt.
Für die IV-Stelle durften wir im letzten Jahr ebenfalls einige
Mandate für ein Aufbautraining oder die wirtschaftsnahe
Integration und Support am Arbeitsplatz (WISA) übernehmen.
Diese Begleitungen sind anspruchsvoller und bedürfen
sorgfältiger Planung und besonderer Rücksicht. In unseren
Reihen haben wir ausgewiesene Fachleute, welche auf diese
erweiterten Ansprüche gut eingehen können.
Das zweite Halbjahr stand im Zeichen einer Stabilisierung.
Das Angebot wurde nochmals überdacht, Prozesse wurden
angepasst und verfeinert. Die Qualität unserer Dienstleistungen
soll laufend hochgehalten werden, weshalb wir
auch den Kontakt mit den Zuweisern als äusserst wichtig
schätzen. Gleichzeitig waren diese Monate auch für das junge
Team anspruchsvoll. Aufgaben und Verantwortlichkeiten
wurden überprüft und wo nötig neu verteilt. Intern musste
Position bezogen und Brücken zu den Schnittstellen geschlagen
werden.
Nachdem diese Schritte nun gut eingeleitet wurden, sehen
wir uns nun in einer gesunden Ausgangslage, weitere Herausforderungen
offen anzunehmen. Unser Fokus für 2012
wird vermehrt wieder in der Handlung nach aussen liegen.
Das heisst Netzwerkarbeit, die Pflege unserer vielfältigen
Kundschaft, Vermitteln der Klienten und und und …
Jeder Tag ist ein neuer Anfang.
Achim Jungclaus, Leiter Arbeitsintegration

Zentrale Dienste
Wir standen 2011 wiederum für unsere Kolleginnen und Kol-
legen unterstützend zur Seite. Nebst all den vielen üblichen
Aufgaben (Empfang, Raumreservation, Datenbankpflege,
Buchhaltung, Personalwesen) erweiterten wir unsere administrativen
Tätigkeiten insbesondere im Bereich Personalverleih,
wo wir durch die vielen Ausleihungen stark gefordert
wurden. Auch die Neuentwicklung des «Stellennetz
Thurgau» brachte viele Umstellungen und Anpassungen, die
wir effizient in unsere Prozesse integrieren konnten. Die IT-
Probleme im Herbst 2011 belasteten uns auf der anderen
Seite stark. Wir sind froh, dass wir das System stabilisieren
konnten, werden uns aber entscheiden müssen, ob wir zukünftig
mit dem gleichen Client-System fahren oder nicht.
Gut, dass wir uns am Bereichsausflug einer anderen Materie
widmen konnten. Wir durften in der Bildhauerschule Müllheim
eine Besichtigung und Einführung in die Bildhauerei
geniessen. Damit kommt auch der IT-Stein 2012 wieder gut
ins Rollen.
Marco Dörig, Leiter Zentrale Dienste

teilnehmerstruktur 2011
Versicherte Teilnehmende
904 (davon 53 % , 47 % )
2011 begleiteten wir insgesamt 1033 Menschen auf dem
Weg der beruflichen Integration. Bei den Versicherten und
Nicht-Versicherten war die Quote zwischen Männern und
Frauen fast ausgeglichen. Bezüglich Nationalitäten wurden
dieses Jahr auch wieder mehr Schweizer über die ALV, IV
und die Gemeinden angemeldet als ausländische Stellensuchende.
Hinsichtlich der Altersstruktur stellen wir 2011
eine starke Zunahme der Gruppe 50+ (50 bis 65 Jahre)
Nationalität
63 % Schweizer/-innen 57 %
37 % Ausländer/-innen 43 %
Alter
28 % unter 25 Jahre 17 %
12 % 26 – 30 Jahre 10 %
17 % 31 – 40 Jahre 19 %
22 % 41 – 50 Jahre 26 %
19 % 51 – 60 Jahre 26 %
2 % über 60 Jahre 2 %
Ausbildung
1 % Hochschulabschluss 0 %
54 % Berufsausbildung 38 %
25 % angelernt /ungelernt 47 %
15 % Schulabgänger 6 %
5 % nicht definiert 9 %
Nicht versicherte Teilnehmende
129 (davon 44 % , 56 % )
fest, während die Anzahl Jugendliche vergleichsweise abgenommen
hat. Entgegen dem allgemeinen Trend hatten
wir eine Zunahme bei den qualifizierten (ausgebildeten)
Arbeitnehmenden. Aufgrund der AVIG-Revision (Gesetzesänderung
führte zu veränderten Anmeldemodalitäten)
können noch keine schlüssigen Aussagen gemacht werden.
2012 werden wieder vergleichbare Werte vorhanden
sein.

20
erfolge 2005 – 2011
Monate
15006
5
1125
4
7503
2
375
1
0
Versicherte Teilnehmende Nicht versicherte Teilnehmende
1472
05
1446
06
Total Teilnehmende und — O/ Verweildauer im Programm (Monate pro Teilnehmer)
1207
07
1099
08
1197
150.0
112.5
Die gute Wirtschaftslage hielt 2011 trotz Hiobsbotschaften
der Märkte erstaunlich lange an. Deshalb konnten wir erneut
weniger Teilnehmende von der ALV aufnehmen (–16 %
= 177 Versicherte). Als Ausgleich gelang es uns, durch die
neue Dienstleistung «Stellennetz Thurgau» bedeutend mehr
ausgesteuerte, asylsuchende Menschen etc. zu begleiten
(+72 % = 54 Personen). So konnten wir unseren Kostensatz
auch ausbalancieren. Hinsichtlich Verweildauer zeigt sich
2011 ein schwer beurteilbares Bild. Die versicherten Teil-
09
1081
10
904
11
75.0
37.5
0.0
57
55
05 06
47
07
30
08
Monate
nehmenden waren 0,4 Monate länger bei uns im Programm.
Dies kann einerseits auf die höheren Anforderungen der
Fälle zurückzuführen sein oder auf einen leichten Lock-in.
Andererseits sind die Werte der Nicht-Versicherten mit 3,0
Monaten sehr tief. Darunter fallen 2011 auch Spezialfinanzierungen
(z.B. TG Plus), die das Bild evtl. verzerren. An sich
sind beide Werte sehr gut. Dies bedeutet, dass 46 % aller
Klienten in der Stiftung in 3,0 – 4,3 Monaten wieder eine Anstellung
im 1. Arbeitsmarkt gefunden haben.
39
09
75
10
129
11
6
5
4
3
2
1
0

100% 100% 100%
80% 80% 80%
60% 60% 60%
40% 40% 40%
20% 20% 20%
0% 0% 0%
Integrationsquote
Feststelle, Selbstständigkeit, Zwischenverdienst 2007 2008 2009 2010
46%
29%
38%
epro-job passe-par-tout opdi-werk basis-job* o ce-job ce- oce-jo ooce-job -joe
o b bjob
b
Die durchschnittliche Integrationsquote von 46 % kann sich
sehen lassen (2 % mehr als 2010). Dies trotz Zunahme von
Klienten mit Mehrfachproblemen (z.B. ausgesteuerte Menschen
…).
Positive Entwicklungen waren 2011 insbesondere beim opdi-werk,
Stellennetz Thurgau, den Jugendlichen vom basis-
70%
56%
* inkl. Lehre, Anlehre, ** ab 1.4.2011
41%
O/ 46%
Stellennetz Thurgau**
job und beim office-job bemerkbar. Dies freut uns, weil wir
insbesondere dort auch Entwicklungsschwerpunkte definiert
hatten. Natürlich werden wir 2012 an diesen Bestrebungen
festhalten und noch weitere Dienstleistungen wie
z.B. «sana-job» ergänzend dazu anbieten. 2012 wollen wir
unsere Erfolge von 2011 verteidigen.

22
organisation
basis-job
Praktika für
Jugendliche in der
Wirtschaft oder in
der Lernwerkstatt
Tripartite Kommission
Zentrale Dienste
opdi-werk
Werkstätte mit
Lohnarbeit für
Industrie und
Gewerbe
Stiftungsrat
Geschäftsleitung
passe-par-tout
Intensives Coaching
bei der Stellensuche;
bei Bedarf kombiniert
mit Arbeit in einem
anderen Programm
Arbeitsintegration
Stellennetz Thurgau
(Vermittlung/Jobcoaching
von Ausgesteuerten),
Personalverleih,
Stellenvermittlung
office-job
Kaufmännische
Praxisfirma
epro-job
Einsatzplätze in
Non-Profit-
Organisationen
und öffentlichen
Institutionen

personen
Stiftungsrat
Markus Thalmann, Stiftungsratspräsident
Edgar G. Sidamgrotzki, Vizepräsident
Florentina Wohnlich, Mitglied
Andreas Helbling, Mitglied
Markus Graf, Mitglied
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Zentrale Dienste
Roman Bollmann, Sekretariat Geschäftsleitung
Claudia Debrunner, Sekretariat und Disposition
Susanne Keller, Sekretariat und Disposition
Monika Meier, Sekretariat und Disposition
Angelo Miano, Informatik
Leo Rodelli, Informatik
Arbeitsintegration
Achim Jungclaus, Leiter Arbeitsintegration
Christina Basualdo, Jobcoach
Karin Hutter, Stellenvermittlung
Ursina Steiner, Jobcoach/Stellenvermittlung
epro-job
Thomas Plattner, Bereichsleiter, Stv. Geschäftsleiter
Rosi Bachmann, Beraterin
Stefan Glass, Berater
Antoinette Moser, Beraterin
Andreas Weber, Berater
Niklaus Zimmermann, Berater
office-job
Yakirim Dolak, Bereichsleiter
Marion König, Beraterin
Chiara Suriano, kaufm. Mitarbeiterin
Urs Truninger, kaufm. Mitarbeiter
passe-par-tout
Thomas Plattner, Bereichsleiter, Stv. Geschäftsleiter
Othmar Abegglen, Berater
Vroni Anderegg, Beraterin
Barbara Horn, Beraterin IIZ
Rolf Jud, Seminarleiter
Patrizia Wegmüller, Ausbildnerin ECDL
Geschäftsleitung
Marco Dörig
basis-job
Martin Alt, Bereichsleiter
Jasna Burtin, Beraterin
Yvonne Knus, Beraterin
Ernst Kurzbein, Berater
Claudia Spühler, Beraterin
Marianne Wenger, Beraterin IIZ
Rolf Buess, Lernwerkstatt
Roger Eicher, Lernwerkstatt
Andreas Schaaf, Leiter Lernwerkstatt
Peter Alef, Lehrer
Hans-Christian Dörr, Lehrer
Corinna Lang, Lehrerin
Brigitte Lach, Administration
opdi-werk
Hugo Weyermann, Bereichsleiter
Arnold Geiges, Werkstattleiter
Serim Berisha, Chauffeur
Martin Aebischer, Vorarbeiter
Erich Dudler, Chauffeur
Romy Eugster, Erwachsenenbildnerin
Ursula Dalla Corte, Vorarbeiterin
Lilo Gasser, Vorarbeiterin
Josef Hofer, Vorarbeiter
José Jiménez, Vorarbeiter
Peter von Arx, Vorarbeiter
Karin Kolb, Administration
Monica Sartori, Administration

24
ausblick 2012
«Integrieren – unsere Leidenschaft» wird auch 2012 unser Motto bleiben. All unsere
Bemühungen richten wir darauf aus, dass wir möglichst viele Menschen in
den 1. Arbeitsmarkt integrieren können.
Im Speziellen werden wir die Stabsstelle «Arbeitsintegration» aufgrund der vielen
Anmeldungen für ausgesteuerte Teilnehmende mit zusätzlichen personellen
Ressourcen ausstatten. Damit wollen wir unser Netzwerk erweitern, den Zuweisern
gerecht werden, schnellere Platzierungen im ersten Arbeitsmarkt erreichen
und unsere Partnerfirmen besser unterstützen.
Weiter werden wir «sana-job» – unser neustes Kind – in einem Pilotversuch starten.
Mit sana-job wollen wir ein Kompetenzzentrum für die Vermittlung in Pflegeberufe
schaffen. Damit decken wir schweizweit als erste Institution eine wichtige
Lücke in der Gesundheitsbranche ab. Wir freuen uns, dass der Verband «CURAVI-
VA Thurgau» uns als Patron unterstützend zur Seite steht. Vielen Dank an dieser
Stelle an Herrn Dominique Nobel (Präsident) und die Geschäftsführerin Frau Julia
Käppeler.
In puncto Arbeitslosigkeit werden wir mit zwei unterschiedlichen Projekten Öffentlichkeitsarbeit
betreiben. Einerseits werden wir eine Theaterproduktion mit
stellensuchenden Menschen in den Thurgau holen und andererseits eine Veranstaltungsreihe
(22.11.2012, 22.1.2013, 20.2.2013) zusammen mit der Stiftung
Lilienberg Unternehmerforum durchführen. Dort werden wir den ethischen Umgang
mit Stellenabbau und Personalrekrutierung fokussieren. Sicherlich spannend
im derzeitigen Umfeld.
2012 wird also ein lebendiges und arbeitsreiches Jahr werden. Wir freuen uns
darauf.
Marco Dörig, Geschäftsführer

Konzept und Gestaltung: www.sags.ch

Stiftung Zukunft Thurgau
Stiftung Zukunft Thurgau
Pestalozzistrasse 18, Eingang Bahnhofstrasse 14a
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
Mail info@stiftung-zukunft.ch
www.stiftung-zukunft.ch
passe-par-tout
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 30 70
Fax 071 626 30 79
epro-job
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
office-job
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 666 87 77
Fax 071 666 87 78
arbeitsintegration
Pestalozzistrasse 18
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 24 24
Fax 071 626 24 20
basis-job
Bahnhofstrasse 22
8570 Weinfelden
Tel. 071 626 23 33
Fax 071 626 23 39
basis-job Lernwerkstatt
Breitestrasse 16
8500 Frauenfeld
Tel. 052 721 03 90
Fax 052 721 03 94
opdi-werk
St.Gallerstrasse 18
8500 Frauenfeld
Tel. 052 730 14 37
Fax 052 730 14 39
opdi-werk
Hafenstrasse 50, Eingang G
8280 Kreuzlingen
Tel. 071 670 17 50
Fax 071 670 17 58