Jahresbericht 2010

Jahresbericht 2010

Inhaltsverzeichnis
Teil 1 Protokoll der Parlamentstagung vom 20.11.10 2
Teil 2 Jahresberichte
2.1 Präsident 6
2.2 Direktor 7
2.3 Präsident Meisterschaftskommission Indoor 10
2.4 Präsident Meisterschaftskommission Beach 11
2.5 Präsident Schiedsrichterkommission 12
2.6 Nachwuchskommission 14
2.7 Trainer & Fachkommission 14
Teil 3 Jahresrechnung
3.1 Jahresrechnung und Revisionsbericht 16
3.2 Bericht der Geschäftsprüfungsstelle 28
Teil 4 Anhang Statistiken
4.1 Lizenzen / Vereine ab 1969 30
4.2 Entwicklung der Lizenzzahlen nach Regionen 31
4.3 Art der Lizenzen pro Region / Stimmverteilung 32
4.4 Lizenzen nach Regionen / Geschlecht / Lizenzart 33
4.5 Altersstruktur Lizenzierte 34
1

2
1. Protokoll der 9. Parlamentstagung vom
20. November 2010 im Allegro Grand Casino
Kursaal Bern
Dieses Protokoll enthält nur die entscheidenden
Argumentationen und Beschlüsse. Eine Aufnahme
der Parlamentstagung steht auf der Geschäftsstelle
zur Verfügung und kann dort abgehört werden.
1. Begrüssung
Präsident Christoph Stern eröffnet die Tagung um
10.00 Uhr und begrüsst die anwesenden Gäste
(siehe auch Liste Gäste) und Parlamentsvertreter.
Christoph Stern begrüsst speziell folgende Gäste:
Aloys Fischer, Präsident der europäischen Juristenkommission
CEV und Präsident der Rekursinstanz
von Swiss Volley. Aloys Fischer überbringt die Grüsse
vom CEV.
Dr. Jan Rek, Präsident der europäischen Schiedsrichterkommission
und Mitglied der internationalen
Schiedsrichterkommission vom FIVB.
Philippe Schürmann, Präsident des Liechtensteinischen
Volleyballverbandes.
Franz Schmid, Ehrenpräsident Swiss Volley.
Roger Schnegg ehemaliger Direktor.
Peter Uebersax, Vizepräsident des Verbandsgerichtes.
Daniel Hess, Präsident der Geschäftsprüfungsstelle,
Stefan Schmutz, Mitglied der Geschäftsprüfungsstelle.
Beat Nydegger, Vertreter der Revisionsstelle
T&R AG in Gümligen.
Michel Hefti, Präsident der Freunde Swiss Volley.
Die Kandidaten und Kandidatinnen für die Vakanzen
im Zentralvorstand, Bettina Marti, Peter Aebli,
Werner Augsburger, Dominik Joos, Roger Schnegg
und Balz Stückelberger.
Roman Cantieni muss aus beruflichen Gründen von
seinem Amt als Zentralvorstand zurücktreten. Da er
die Versammlung frühzeitig verlassen muss, dankt
Christoph ihm für seine grosse Arbeit und wünscht
ihm für die Zukunft alles Gute.
Christoph Stern und Christian Bigler halten einen
Rückblick auf die vergangenen vier Jahre und einen
Ausblick auf die kommenden vier Jahre.
Die Traktandenliste wurde mit einem zusätzlichen
Traktandum 5, «Antrag auf Erhöhung des Budgets
Swiss Volley, bezüglich Regionalzentren (Talentschools)
auf CHF 200’000, mit zwingender Verteilung
dieses Betrages unter den Regionalzentren gemäss
Qualitätskriterien Swiss Volley», ergänzt.
Gedenkminute im Andenken an die verstorbenen
Mitglieder von Swiss Volley.
2. Wahl der Stimmenzähler
Folgende Stimmenzähler werden einstimmig
gewählt: Stefan Grieder, Georges Schneider und
Michel Hefti.
3. Festsetzung und Bekanntgabe
der Stimmverteilung
Höchstmögliche Stimmenzahl 62
Total anwesende Parlamentsvertreter 50
2 / 3 Mehrheit für Statutenänderung 33
Absolutes Mehr 26
4. Festlegung der Mitglieder-
beiträge
Die Mitgliederbeiträge für die Saison
20011 / 2012 bleiben unverändert, sie werden
einstimmig angenommen.
5. Antrag der Region Zürich
«Erhöhung des Budgets Swiss Volley, bezüglich
Regionalzentren (Talentschools) auf CHF 200’000,
mit zwingender Verteilung dieses Betrages unter
den Regionalzentren gemäss Qualitätskriterien
Swiss Volley».
Andi Michel, Präsident des Regionalverbandes Zürich
begründet seinen Antrag. Christian Bigler teilt
die Stellungnahme des Zentralvorstandes und der
Geschäftsstelle mit. Der Antrag der Region Zürich
wird mit 28 Stimmen angenommen.
6. Genehmigung Budget
Christoph Stern: Der genehmigte Antrag unter
Punkt 5, wird Konsequenzen auf das Budget haben.
Wir haben die Möglichkeit die CHF 50’000 als
Schulden stehen zu lassen oder aber umzuverteilen.
Bernard Hominal, Verantwortlicher Finanzen im
Zentralvorstand und Hanspeter Hofstetter von der
Geschäftsstelle stellen gemeinsam das Budget 2011
vor.

Bernard Hominal erläutert die Folien Plan Erfolgsrechnung
2011 bis 2014 und Entwicklung Eigenkapital.
Das Budget weist bei einem Ertrag von CHF
4’367’000 und einem Aufwand von CHF 4’346’500
einen Gewinn von CHF 20’500 aus.
Hanspeter Hofstetter erläutert an Hand von Charts
die Entwicklung des Ertrages und der einzelnen
Aufwandpositionen. Der Spartenaufwand Spitzen-
und Nachwuchsleistungssport werden mit den Details
der einzelnen Kostenarten erläutert. Die zusätzlich
unter dem Traktandum 5 gesprochenen
CHF 50’000 könnten mit dem Gewinn von CHF
20’500 verrechnet werden, Rest müsste als Verlust
ausgewiesen werden.
Das Budget wird einstimmig angenommen.
7. Statuten / Reglemente
Deborah Frey, Mitglied des Zentralvorstandes erläutert
die geplante Ergänzung der Statuten.
Bis heute enthalten die Statuten keine Bestimmung
über die Art der Zustellung der Unterlagen (s. unten
Abs. 1). Hingegen steht in der Volleyballparlamentsordnung
in Art. 16 (Protokoll), dass das Protokoll
«elektronisch oder auf Papier zugestellt»
wird. Der untenstehende Art. 17 muss deshalb ergänzt
werden.
Art. 17 Parlamentstagung (PT)
1 Die jährliche ordentliche Parlamentstagung findet
gegen Ende des Kalenderjahres statt. Sie muss vom
ZV mindestens 90 Tage zuvor allen Mitgliedern im
offiziellen Organ von Swiss Volley angekündigt
werden. Traktandenliste, Jahresberichte, Rechnungsabschluss,
Budget und allfällige Anträge
müssen mindestens 30 Tage zuvor allen Delegierten
elektronisch oder auf Papier zugestellt werden.
2 Der ZV, ein Drittel der Parlamentarier oder mindestens
1 / 10 der Mitgliedervereine oder Einzelmitglieder
können die Einberufung einer ausserordentlichen
PT verlangen. Diese PT hat spätestens vier
Monate nach Eingang des Begehrens stattzufinden.
Sämtliche Fristen werden auf die Hälfte reduziert.
3 Das Volleyballparlament gibt sich eine Geschäftsordnung.
Diese Statutenänderung wird einstimmig angenommen.
8. Wahlen
8.1. Zentralpräsident
Christoph Stern wird vom Parlament per Akklamation
wiedergewählt.
Christoph Stern dankt dem Volleyballparlament für
das Vertrauen.
8.2 Mitglieder des Zentralvorstandes
Klaus Görauch teilt mit, dass drei Mitglieder ihren
Rücktritt aus dem Zentralvorstand geben, es sind
dies Beat Ackermann, Roman Cantieni und Klaus
Görauch. Deborah Frey, Bernard Hominal und Yves
Fischli stellen sich für eine weitere Amtsperiode
von vier Jahren wieder zur Wahl zur Verfügung.
Deborah Frey, Bernard Hominal und Yves Fischli
werden vom Parlament in globo per Akklamation
wiedergewählt.
Christoph Stern: Für die drei zurücktretenden Zentralvorstandsmitglieder
haben sich sechs Kandidaten
beworben. Die Kandidaturen wurden den Mitgliedern
des Parlamentes vorgängig zugestellt.
Es sind dies:
– Aebli Peter
– Augsburger Werner
– Joos Dominik
– Marti Bettina
– Schnegg Roger
– Stückelberger Balz
Die sechs Kandidaten stellen sich persönlich den
Parlamentariern vor. Wegen Unstimmigkeiten in
den abgegebenen Stimmen werden die Parlamentarier
gezählt, es sind total 51 Parlamentarier anwesend.
Gewählt werden mit 45 Stimmen Stückelberger
Balz, mit 43 Stimmen Augsburger Werner und
Schnegg Roger mit 29 Stimmen.
Christoph Stern gratuliert den drei neuen Mitgliedern
zu dieser Wahl.
8.3 Revisionsstelle
Die Revisionsstelle T & R AG in Gümligen wird einstimmig
wiedergewählt.
3

4
8.4 Präsident und Mitglieder des Verbands-
gerichtes und der Rekursinstanz
Das Verbandsgericht mit Gillieron Denys, Präsident,
Bohnenblust Peter, Heinzelmann Wilfried, Habrik
Marco und Uebersax Peter werden vom Parlament
in globo einstimmig wiedergewählt.
Bei der Rekursinstanz ist tritt Aloys Fischer als Präsident
zurück, die Stelle wurde öffentlich ausgeschrieben,
gemeldet hat sich Roman Cantieni.
Die Rekursinstanz mit Adrian Anderhirsern, Roman
Cantieni (neu), Hans-Jörg Dürst (Präsident) und
Alexis Schoeb und Frank Stapper werden einstimmig
gewählt.
8.5 Geschäftsprüfungsstelle
Die Geschäftsprüfungsstelle mit Daniel Hess, Präsident,
Stefan Schmutz und Stefan Thommen wird
einstimmig wiedergewählt.
9. Ehrungen
Christoph Stern würdigt die Verdienste des
zurücktretenden Zentralvorstandsmitgliedes
Klaus Görauch.
Klaus Görauch wird vom Parlament per Akklamation
zum Ehrenmitglied ernannt.
Klaus Görauch verdankt diese Wahl.
Christoph Stern verabschiedet und würdigt die Verdienste
von Aloys Fischer.
Aloys Fischer wird vom Parlament per Akklamation
zum Ehrenmitglied ernannt.
Aloys Fischer verdankt diese Wahl.
Christoph Stern verdankt die Verdienste von Beat
Ackermann und überreicht ihm ein Präsent.
Bruno Zürcher, Präsident der Region Nordostschweiz,
hat auf Ende Saison nach elf Jahren demissioniert,
Christoph Stern würdigt seine Arbeit
und überreicht ihm ein Präsent.
10. Diverses
Christoph Stern: Die Vereinsmutationen sind im
Anhang aufgeführt.
Das nächste Parlament findet am 19. November
2011 im Grand Casino Kursaal in Bern statt.
Christoph Stern dankt den beiden Übersetzerinnen
Frau Béguin und Frau Schai für Ihre langjährige
Tätigkeit, er übergibt Ihnen ein Präsent.
Christoph Stern dankt den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Geschäftsstelle für Ihre grosse
Arbeit.
Präsident Christoph Stern dankt allen Anwesenden
für Ihr Erscheinen und die grosse Unterstützung
und lädt zum anschliessenden Apéro und Mittagessen
ein.
Die neunte Volleyballparlamentstagung schliesst
um 12.30 Uhr.
Bern, 20. November 2010
Swiss Volley
Für das Protokoll Der Präsident
Hanspeter Hofstetter Christoph Stern

6
2. Jahresberichte
2.1 Präsident
«We are on the road»
Am 16. Oktober 2010 war es endlich soweit: am
CEV-Kongress in Ljubljana wurde die definitive Zusage
für die Europameisterschaft der Frauen für
2013 an Deutschland und die Schweiz vergeben.
So werden wir also im September 2013 in Zürich im
Hallenstadion an drei Tagen Spiele einer Vierergruppe
mit unserer Nationalmannschaft und anschliessend
an zwei folgenden Tagen je zwei Spiele
der Achtels- und Viertelsfinals bestaunen können.
Die restlichen drei Gruppen spielen in Deutschland.
Die Halbfinals und der Final finden in Berlin statt.
Bis es so weit ist, gibt es aber noch viel zu tun. Neben
dem organisatorischen und finanziellen Bereich
steht natürlich unsere Frauen Nationalmannschaft
im Mittelpunkt. Dort wurde bereits im Sommer
2010 der Startschuss erteilt, nachdem der Entscheid
gefallen war, Voléro Zürich mit der Vorbereitung
des Frauen Nationalteams zu beauftragen.
Das Projekt «Stützpunkt Nationalteam» wurde mit
einem Trainingslager und zwei Länderspielen gegen
Weissrussland ins Leben gerufen. Als optisches
Signal bekamen alle Spielerinnen und Verantwortlichen
des Projekts ein T-Shirt mit dem Aufdruck:
«We are on the road». Es gilt, in den nächsten Jahren
bis zum Anpfiff des Eröffnungsspiels eine
schlagkräftige Mannschaft aufzubauen. Ich bin
überzeugt, dass uns das Dank der Zusammenarbeit
von Voléro Zürich und deren Investition gelingen
wird. Von der EM 2013 erhoffen wir uns mehr Aufmerksamkeit
für unsere Sportart, mehr Medienpräsenz
und als Folgewirkung einen kleinen Volleyball-
Boom mit einer Erhöhung unserer Mitgliederzahlen.
Durch die sportlichen Investitionen wird zudem
das Volleyballniveau (zumindest im Frauenbereich)
unweigerlich steigen.
Wir sind aber nicht nur mit diesem Gross-Event
«on the road», sondern auch mit vielen andern
Projekten. Hier eine kurze Übersicht von neu lancierten
Projekten während der letzten Legislatur
(2007 bis 2010):
– Jährliche, standardisierte Sichtungen
– Aufbau von 10 Talent Schools in Zusammenarbeit
mit Regionen und Clubs
– Top Talent Karriereberatung (neu Beachvolley
und Indoorvolley getrennt)
– Schulprojekt «login school volley» (Das Projekt
wird bis 2013 / 14 verlängert)
– Gründung und Betrieb des Nationales Leistungs-
zentrum Beachvolleyball
– Vereinigung der A2 Beachvolley-Turniere zur
«Sinalco Beachtour A2»
– Gründung der «Beachvolley Easy League»
– Einführung der TV-Spiele (rund 20 pro Jahr)
auf SSF, dem Schweizer Sportfernsehen
– Planung und Pilotversuche im Bereich J + S Kids
(5-10 Jahre)
– Herausgabe eines regelmässigen Newsletters
– In Zusammenarbeit mit Voléro Zürich die Grün-
dung des «Stützpunkt Nationalteam Frauen»
Folgende Projekte werden im 2011 folgen:
– Redesign der Website
– Planung und Pilotversuch für die Indoor
Easy League
– Umsetzung und Öffentlichkeitsarbeit von
J + S Kids (mitfinanziert durch die «Freunde
Swiss Volley»)
– Die «login volley games» – ein nationales
Schülerturnier
Dazu kommen ständigen Arbeiten wie:
– Die Sicherstellung und Durchführung einer
einfach funktionierenden Lizenzbestellung
– Das Planen und Führen der nationalen Ligen
(NLA, NLB, 1. Liga)
– Die Organisation des VolleyCups mit dem Finale
in der Wankdorfhalle in Bern
– Die Organisation der Nachwuchs-Schweizermeis-
terschaften zusammen mit verschiedenen Clubs
– Die Organisation der Senioren-Schweizermeister-
schaft zusammen mit dem VBC Biel-Bienne
– Die Trainerbildung (J + S) in Zusammenarbeit mit
dem Bundesamt für Sport
– Das Führen von 6 Indoor Nationalteams und die
Organisation von Turnieren und Länderspielen
– Das Führen von 12 nationalen Beachkadern
– Die Organisation der Coop Junior Beachtour
– Die Planung und Koordination der Beachvolley-
Turniere
– Die Herausgabe des Swiss Volley Magazines
– Das Bewirtschaften der Website und des

Volley Shops
– Das Akquirieren und Pflegen der Sponsoren
– Die Buchhaltung und Kontrolle der Finanzen
Diese Listen sind nicht abschliessend, zeigen aber,
dass der Aufwand, den die Geschäftstelle bewältigt,
in den letzten Jahren beträchtlich zugenommen
hat. Zusätzlich zu den oben erwähnten Punkten
ist es für Swiss Volley wichtig, die guten Beziehungen
zu unseren Regionen, zu unseren
verbandsinternen Fachgremien (Konferenzen und
Kommissionen), zu unseren Dachverbänden (Swiss
Olympic, FIVB, CEV) und zur Politik weiter zu pflegen,
zu erhalten und auszubauen. So haben wir die
Kontakte zu unsern Spitzenpolitikerinnen und
-politikern weiter intensiviert. Am Team-Spirit-
Anlass in Bern konnte ich Herrn Bundesrat Maurer
und einigen Mitgliedern der parlamentarischen
Gruppe «Sport» die Anliegen von Swiss Volley näherbringen
und so unsere Präsenz in Bundesbern
stärken.
Auch in diesem Jahr erlebte ich eine konstruktive
und kollegiale Zusammenarbeit, für die ich mich
bei allen herzlich bedanken möchte. Unserem Direktor,
Christian Bigler, und allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der Geschäftsleitung und der Geschäftsstelle
gebührt ein spezieller Dank für ihre
ausgezeichnete Arbeit. Meiner Kollegin und meinen
Kollegen im Zentralvorstand und allen Präsidentinnen
und Präsidenten und Mitgliedern der
Konferenzen, Kommissionen und Regionen danke
ich für ihren grossen Einsatz. Klaus Görauch,
Roman Cantieni und Beat Ackermann, die auf die
Parlamentstagung ihren Rücktritt aus dem Zentralvorstand
bekannt gegeben haben, möchte ich für
ihren grossen und langjährigen Einsatz in diesem
Gremium herzlich danken. Den neu gewählten Mitgliedern
Werner Augsburger, Roger Schnegg und
Balz Stückelberger wünsche ich viel Erfolg und
Freude in ihrem neuen Amt.
Volleyball ist einmalig, Volleyball kennt keine einzige
negative Facette. Möglichst viele Menschen
über den Volleyballsport bewegen zu wollen, ist eine
sinnvolle(y) Aufgabe und ein wichtiger Beitrag
an die Gesellschaft.
Die Arbeit lohnt sich !
Christoph Stern
Präsident Swiss Volley
2.2 Direktor
Unsere oberste Zielsetzung lautete auch im 2010,
unseren Mitgliedern einen tadellosen Service zu
bieten, so dass möglichst viele Mitglieder unseren
Sport mit möglichst wenig administrativen Aufwand,
aber mit möglichst grosser Freude ausüben
können. Darüber hinaus haben wir vom Parlament
aber auch seit je die Aufgabe, die Sportart zu fördern
und zu verbreiten. Menschen über den Volleyballsport
zu bewegen, sehen wir als sinnvollen und
wichtigen gesellschaftliche Beitrag. Darum streben
wir nach folgenden vier Faktoren, die uns bei der
Verbreitung der Sportart helfen: Mehr Erfolg, mehr
Aufmerksamkeit, mehr finanzielle Mittel, mehr Mitglieder.
Alle unsere Massnahmen zielen auf einen
oder mehrere dieser Faktoren hin, welche sich immer
auch gegenseitig beeinflussen.
Bereich Erfolg im 2010
Erfolge können wir beim Aufbau der Strukturen
verzeichnen zum Beispiel mit der Eröffnung der 10.
Talent School in der Region Aargau oder des Stützpunkt
Nationalteam der Frauen.
Sowohl die Juniorinnen als auch das Elite Team
nahmen an der EM-Qualifikation teil, konnten sich
aber trotz Achtungserfolgen (z.B. Sieg der Juniorinnen
gegen die Volleyballgrossmacht Holland) nicht
für die EM 2011 qualifizieren.
Im Beachvolleyball konnten sich die Teams zwar regelmässig
unter den ersten 10 klassieren und dem
Topteam der Frauen (Kuhn / Zumkehr) gelang der
Sprung unter die 10 besten Teams der Weilt im
Jahres-Ranking, aber Podestplätze gab es im 2010
keine. Als Folge der durchzogenen Saison setzten
sich die Topteams bei den Männern neu zusammen.
Bereich Aufmerksamkeit im 2010
Einmal mehr sorgten die von unseren Partnern organisierten
Grossevents wie der Grandslam in
Gstaad, das Montreux Volley Masters, das Top Volley
in Basel, das Satellite in Lausanne und die Coop
Beachtour für viel Aufmerksamkeit. Zudem konnte
auch die Coop Junior Beachtour und erstmals die
7

8
Sinalco Beachtour A2 erfolgreich durchgeführt
werden. Mit dem Schulprojekt «login school volley»
erreichten wir rund 8 000 Schülerinnen und
Schüler und ca. 400 Lehrer (innen) direkt und viele
über die Unterrichtshilfe und die DVD zum Thema.
Zusammen mit einigen NLA-Clubs gelang es erneut
eine Serie mit TV-Spielen zu erstellen, so dass auch
während der Saison 2010 / 11 regelmässig am Mittwochabend
Volleyball auf SSF (Schweizer Sportfernsehen)
konsumiert werden konnte.
Bereich Sponsoring im 2010
Sämtliche Sponsoren haben ihre Engagements fortgeführt.
Die Zusammenarbeit mit der PAX wurde
zwar reduziert, aber dann doch für ein weiteres,
letztes Jahr fortgeführt. Sowohl SEAT als auch SU-
VAliv werden ihre Partnerschaft bis 2012 bzw. 2013
fortsetzen. Asics hat die Partnerschaft vorzeitig bis
Oktober 2013 verlängert und mit der Unterstützung
des «Stützpunkt Nationalteam der Frauen»
nochmals ausgebaut. Auch Coop hat die Option
wahrgenommen und sämtliche Verträge bis 2012
verlängert.
Bereich Mitglieder im 2010
Die Mitgliederzahl von rund 35’000 Lizenzierten
konnte leider nicht ganz gehalten werden. Dank
den 350 Neumitgliedern, die über die Beachvolley
Easy League gewonnen wurden, liegen wir lediglich
1 % tiefer (364 Lizenzierte) als im letzten Jahr.
Die ersten Massnahmen zur Erhöhung der Mitgliederzahlen
wurden umgesetzt, weitere werden folgen,
so dass wir guter Hoffnung sind, die Zahlen
zukünftig zu halten, vielleicht sogar steigern zu
können. Dabei sind wir natürlich auf die Unterstützung
der Regionen und der Vereine angewiesen.
Personelles
Die Organisationsstruktur der Geschäftsstelle blieb
trotz neuen Projekten unverändert und umfasst
insgesamt 860 Stellenprozente.
Ich bedanke mich bei meinen Mitarbeitern, welche
hervorragende Arbeit leisten und sich voll motiviert
für die Anliegen der Mitglieder und des Volleyballsports
einsetzen. Als Randsportart sind wir aber
auch auf Ehrenamtlichkeit und den Einsatz von einzelnen
Mitgliedern angewiesen.
Wir sind Swiss Volley ! Darum möchte ich mich
ganz besonders und mit grossem Respekt bei allen
ehrenamtlichen Helfern und Engagierten im «Volley-Land»
bedanken, die mit uns am gleichen Strick
ziehen, um den Volleyballsport vorwärts zu bringen.
Christian Bigler
Direktor Swiss Volley

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2.3 Meisterschaftskommission
Indoor (MKI)
1. Personelles
Nach einigen personellen Wechseln in früheren
Jahren gab es im Berichtsjahr 2010 keine Veränderungen
im Bestand der Kommission zu vermelden,
was auch zu einer Festigung der Konstanz und der
Beurteilungsmassstäbe der Einzelfälle sowie zur Beschleunigung
der Arbeitsvorgänge infolge zunehmender
Routine der Mitglieder geführt hat.
Per 31. Dezember 2010 setzte sich die MKI wie
folgt zusammen:
– Alain Fischbacher (Präsident a. i.), Winterthur
– Hans Kurmann, Willisau
– Liliane Hauser, Bourguillon
– Hedy Hauser, Schönengrund
– Ruedi Gygli, Näfels
– Andrew Young, Genf
Im administrativen Bereich, bei den Tagesgeschäften
sowie an den Sitzungen wurde die MKI, wie
auch schon im letzten Jahr, von zwei Mitgliedern
der Geschäftsstelle, Priska Dreier und Monika Hirsbrunner,
kompetent und engagiert unterstützt.
Die Kommission ist homogen zusammengesetzt
und trägt sowohl regionalen wie auch geschlechtsspezifischen,
beruflichen und sprachlichen Aspekten
sowie dem Breiten- und Spitzensport Rechnung.
2. Sitzungen
Die MKI traf sich im Berichtsjahr zu 6 Abendsitzungen
in der Geschäftsstelle von Swiss Volley in Bern.
Neben diversen bilateralen Sitzungen und zahlreichen
Stunden privater Vorarbeiten wurde auch im
Januar 2010 wieder eine gemeinsame Koordinationssitzung
mit Vertretern der MKI, der Nachwuchskommission,
der Geschäftsstelle und der Sportchefs
von Swiss Volley zur Besprechung der anstehenden
Reglementsänderungen für die Saison
2010 / 11 durchgeführt, was sich bewährt hat und
als fester Bestandteil der Vorbereitung auf die dem
ZV zu beantragenden Reglementsänderungen jährlich
stattfindet.
3. Wichtige Entscheidungen
Neben einigen Administrativforfaits musste die
MKI im Berichtsjahr auch zwei Protestfälle beurteilen.
Im einen Fall wurde Protest eingereicht, weil
eine Mannschaft bei einem Spiel des Swiss Cup das
Gentlemen’s Agreement der NLA missachtet habe;
da diese Vereinbarung jedoch nur für Spiele der
NLA-Meisterschaft Geltung hat, wurde auf den
Protest nicht eingetreten. Im anderen Fall wurde
die Handlung eines Schiedsrichters bezüglich Berichtigung
der Rotationsfolge der Servicespieler angefochten;
da die Handlungsweise des Schiedsrichters
von der MKI jedoch als Tatsachenentscheid beurteilt
wurde, wurde der Protest unter Kostenfolge
abgewiesen.
Erfreulich ist zu vermelden, dass im Berichtsjahr
wesentlich weniger verspätete Rückzüge behandelt
werden mussten als im Vorjahr, nämlich nur zwei.
Auffallend war jedoch, dass relativ viele Administrativforfaits
in den ersten beiden Runden des Swiss
Cup ausgefällt werden mussten. Infolge Nichteinhaltung
der Juniorenmannschaftspflicht wurde ein
Verein sodann zur Bezahlung einer Ausbildungsentschädigung
von CHF 10‘000 verurteilt.
Schliesslich wurde ein Trainer infolge verbaler Bedrohung
des Schiedsrichters nach dem Spiel mit einer
Spielsperre und einer Busse von CHF 300 bestraft.
4. Arbeitsbelastung / Schwerpunkte
Der Grossteil der Entscheide wird per Mail besprochen
und gefällt. Diese Methode hat sich bei den
nicht allzu komplexen Fällen als effizient und erfolgreich
erwiesen, so dass dies beibehalten wurde.
Da die MKI ihre Entscheide in einer ersten Phase
grundsätzlich nur noch unbegründet, unter mündlicher
Mitteilung der Entscheidgründe eröffnet, hat
sich die Arbeitsbelastung auch in diesem Berichtsjahr
in Grenzen gehalten, auch wenn wieder eine
leichte Zunahme der Fälle gegenüber dem Vorjahr
zu verzeichnen war.
Das neue Volleyballreglement hat sich bewährt,
doch sind dessen Regelungen und Auslegung immer
wieder auf die neuen Entwicklungen und Tendenzen
im Volleyball hin zu überprüfen, so dass die
Durchsicht und Überarbeitung der Reglemente
auch in diesem Jahr wieder eine zentrale Rolle eingenommen
hat. Die MKI nimmt dabei während des
ganzen Jahres Vorschläge und Ideen für mögliche
Änderungen auf, um diese dann jeweils im Januar
zusammenzutragen, eingehend zu besprechen und
dem ZV entsprechende, begründete Anträge auf
Ablehnung oder Gutheissung zu stellen, was sich
als effiziente und transparente Vorgehensweise erwiesen
hat.
5. Rück- / Ausblick
Leider hat sich der Trend zur Reduktion der strittigen
Entscheide durch die MKI, welcher sich gegen
Ende des Jahres 2009 abzeichnete, in diesem Berichtsjahr
nicht fortgesetzt. So wurde insbesondere
gegen Ende des Jahres 2010 eine deutliche Zunahme
festgestellt, indem die Bereitschaft, allfällige

Konflikte unter den Mannschaften zu lösen, abgenommen
hat und vermehrt versucht wurde, eine
Entscheidung am grünen Tisch anstatt auf dem
Spielfeld auszutragen, was seitens der MKI bedauert
wird. Daher sollen die Mannschaften ermutigt
werden, kulanter zu sein und weniger zu versuchen,
die Fehler beim Gegner zu finden, sondern
auf sportlicher Ebene eine Lösung von anstehenden
Problemen anzustreben. Schliesslich kann jede
Mannschaft einmal auf das Verständnis und Entgegenkommen
des Gegners angewiesen sein.
Das in der NLA eingeführte Gentlemen’s Agreement
wurde um eine weitere Saison verlängert und
insofern ausgeweitet, als nun der Liberospieler
nicht mehr für die Einhaltung der Vereinbarung berücksichtigt
wird und nun immer mindestens ein
Feldspieler aktiv auf dem Feld sein muss (ausser bei
Austausch durch den Libero). Ein Verstoss gegen
das Gentlemen’s Agreement in der NLA-Meisterschaft
wurde auch im Berichtsjahr nicht festgestellt,
was sehr erfreulich ist. Teilweise wird sogar
eine Ausweitung auf zwei Feldspieler diskutiert
und befürwortet. Man darf gespannt sein, inwieweit
die Bestrebungen zur Förderung junger
Schweizer Spielerinnen und Spieler künftig Früchte
tragen werden.
Die neuen Volleyballregeln scheinen sich in der Praxis
bewährt zu haben und mittlerweile kaum mehr
zu Diskussionen Anlass zu geben, was von der MKI
erfreut zur Kenntnis genommen wurde. So wurden
denn auch keine Beanstandungen oder gar Proteste
wegen der neuen Regeln bei der MKI deponiert.
Abschliessend möchte ich wiederum allen Kommissionsmitgliedern
für die während des Jahres geleistete
Arbeit sowie ihren Einsatz und das angenehme
Arbeitsklima ganz herzlich danken. Ein besonderer
Dank geht – wie jedes Jahr – auch an die beiden
Vertreterinnen der Geschäftsstelle, welche mit ihrem
unermüdlichen Einsatz und ihren Vorarbeiten
überhaupt erst die effiziente Arbeit der MKI ermöglichen.
Ich hoffe, dass die kollegiale Stimmung
innerhalb der MKI und das positive Einvernehmen
mit der Geschäftsstelle und dem ZV auch in Zukunft
weitergeführt werden kann.
Den Mitgliedervereinen in den nationalen Ligen
wünsche ich ein erfolgreiches 2011 und in sportlicher
Hinsicht einen guten Abschluss der laufenden
Saison 2010 / 11.
Für die MKI
Alain Fischbacher
Präsident a. i.
2.4 Meisterschaftskommission
Beach (MKB)
1. Personelles
In der Meisterschaftskommission Beach (MKB) hat
es auf das Jahr 2009 personelle Veränderungen gegeben.
Neu dabei sind Jonas Personeni für das
Schiedsrichterwesen und Sonja Wildener von der
Geschäftsstelle SwissVolley.
Die MKB setzt sich seit 2009 wie folgt zusammen:
– Martin Ruprecht (Präsident)
– Hannes Wyder
– Christian Wandeler
– Jonas Personeni
– Ruedi Kunz
– Sonja Wildener (SV)
An der Sitzung 2009 waren ebenfalls folgende
Personen eingeladen:
– Philippe Saxer (SV)
– Karin Spychiger (SV)
– Daniel Fankhauser (SV / Protokoll)
– Roman Cantieni
2. Tagesgeschäfte / Sitzungen / Entscheide
In der MKB beschränken wir uns auf eine grosse
Jahressitzung. Sämtliche Tagesgeschäfte, Abstimmungen
und Entscheide werden sonst per Mail
oder per Telefon erledigt. Diese Form hat sich im
2009 wiederum bewährt.
3. Rückblick 2009 / Ausblick 2010
– Stagnation bei den Beach-Lizenzen, total 2 521
(minus 18 gegenüber 2008)
– A1; Turnierbetrieb weitgehend gut gelaufen.
Standorte für Saison 2010 bleiben gleich.
– A2; Turnierbetrieb sehr gut. Zum Teil war die
Infrastruktur ungenügend. Wir wollen daher für
die Saison 2010 Standards schaffen. A2 darf
nicht in Konkurrenz zu A1 stehen. Rohrschach
und Kreuzlingen sind im 2010 nicht mehr im
Kalender.
– A3; Auslastung war gut, alle Turniere haben
stattgefunden. Es wird überlegt ob die Turnier-
veranstalter durch die SpielerInnen via Internet
gewertet werden sollen um somit Anreize zu
schaffen für noch bessere Turniere durchzuführen.
– B-SM; die Vergabe des Austragungsortes wird
nicht durch MKB sondern durch das Beach Coun-
cil Regional (BCR) bestimmt. Resultat: Seon /
Lenzburg führt die B-SM 2010 durch.
– Diverse Reglementsänderungen wurden festge-
legt. (siehe offizielles Beach-Reglement)
– Neue Junioren-SM Schiedsrichterregelung:
11

12
Jun-SM wird nur noch im Halbfinal und Final
mit erfahrenen Schiedsrichter gespielt.
Abschliessend möchte ich allen Kommissionsmitgliedern
und den Vertretern der Geschäftsstelle
SwissVolley für die gute Zusammenarbeit danken.
Ein spezieller Dank gebührt Sonja Wildener für die
Top-Arbeit im Bereich A-Kategorien, JBT- Kategorien
und das Engagement vor und während der
MKB-Sitzung !
Allen wünsche ich einen tollen Beach-Sommer.
MKB-Präsident
Martin Ruprecht
2.5 Jahresbericht SSK
Die SSK hat im vergangenen Jahr keine Änderungen
erfahren. Die einzelnen Mitglieder sind für die
folgenden Bereiche zuständig:
– Hans Kurmann (Präsident, Regionen)
– Christian Nellen (Linienrichter)
– Jonas Personeni (Beach-Volleyball)
– Jan Rek (Internationale Beziehungen,
Schiedsrichter)
– Heinz Tschumi (Wettkampf Volleyball)
– Christian Wolf (Aus- und Weiterbildung)
Sitzungen
An 6 mehrstündigen Sitzungen in den Räumen von
Swiss Volley in Bern hat die SSK die anstehenden
Themen behandelt. Dazu kamen diverse Kurzbesprechungen
sowie ungezählte E-Mail-Kontakte,
um kurzfristig aktuelle Fragen zu diskutieren und
zu klären.
Internationale Schiedsrichter:
Alle Internationalen Schiedsrichter haben wiederum
in interessanten Einsätzen in der Champions-
League und bei Europa-Cup-Spielen ihr Können
gezeigt und wertvolle Erfahrungen gesammelt.
Patrizia Waldvogel hat ihren Test Event zur Internationalen
Beach-Schiedsrichterin in Gstaad bestanden.
Jonas Personeni hat Beach-Spiele erfolgreich auf
höchstem Niveau geleitet: 5 World Tour Herrenfinalspiele
(Brasilia, Mylsowice, Gstaad, Stare Jablonki,
Den Haag), diverse Entscheidungsspiele sowie
das EM-Herrenfinale.
Rücktritte
Sandro Solca hat verschiedene Funktionen – Aufgebotsstelle
NLA, Referee-Delegate, Schiedsrichterverantwortlicher
Interliga-A-Turnier – während
mehreren Jahren ausgeübt. Auf Ende der Saison
09 / 10 hat Sandro seinen Rücktritt eingereicht.
Herzlichen Dank für die aufwändige Arbeit !
Wie jedes Jahr sind auch dieses Jahr auf Ende Saison
wieder diverse Schiedsrichter von ihrer Funktion
zurück getreten.
Neue Volleyball-Regeln 2009 - 2012 in
italienischer Sprache
Während des ganzen Jahres wurde an einem Regel-Dokument
in deutscher und italienischer Sprache
gearbeitet. Diese Aufgabe war recht anspruchsvoll,
mussten doch mehrere Teile von Grund
auf neu übersetzt werden (Philosophie der Spielregeln,
Definitionen, Schreiberanleitung), bei den Regeln
selber stellten das Layout sowie die sprachliche
Übereinstimmung mit der deutschen, französischen
und englischen Version etliche Anforder-
ungen. Massgeblich haben hier vor allem Jonas
Personeni und verschiedene andere Kollegen zum
Gelingen beigetragen. Wir hoffen, dass das neue
Regelwerk, das Anfang 2011 in Druck geht, bei unseren
Tessiner Freunden auf Anklang stösst.
Schiedsrichterbeobachtung (Christian Wolf)
Auch in der vergangenen Saison wurden durch die
SSK im Rahmen ihrer Möglichkeit Beobachtungen
der Schiedsrichter des nationalen Kaders durchgeführt.
Die SSK konnte dazu auf einen Pool von
Schiedsrichterbeobachtern (Referee Delegates, RD)
zurückgreifen. Es standen wiederum 9 RD zur Verfügung,
diese wurden vereinzelt durch internationale
Schiedsrichter ergänzt. Neu eingeführt wurde
das «Götti-Prinzip». Dies bedeutet, dass jeder neue
Schiedsrichter im nationalen Kader einem RD zugeteilt
wurde, der den Schiedsrichter in der ersten
Saisonhälfte mehrmals im Einsatz beobachtete. Die
RD haben in den entscheidenden Playoff-Finalspielen
sowie im Cupfinal auch die Rolle der Technischen
Delegierten (TD) wahrgenommen. Insgesamt
wurden in der vergangenen Saison rund 80 Spiele
beobachtet. Im Durchschnitt stand jeder RD 8 mal
im Einsatz, dies bei einer Streuung von 3 bis 13 Einsätzen
pro RD.
Beurteilung der Anwärter für Schiedsrichter
des nationalen Kader (Christian Wolf)
Im Rahmen des Finalturniers Inter A / Juniorenschweizermeisterschaft
U21 in Bellinzona wurden
die von den Regionalverbänden gemeldeten Anwärter
beobachtet und auf ihre Eignung für das
nationale Kader überprüft. Leider haben sich nur 5
Anwärter als Schiedsrichter für das nationale Kader
gemeldet, davon waren 4 in Bellinzona im Einsatz

und konnten so beurteilt werden (2 Damen und 2
Herren). Aufgrund der gezeigten Leistungen konnten
alle 4 Schiedsrichter als Kandidaten ins nationale
Kader aufgenommen werden. Die Schiedsrichterbeobachtungen
wurden durch die RD der SSK vorgenommen.
Zentralkurs 2010 für die Schiedsrichter
des nationalen Kaders (Christian Wolf)
Im Zentrum der Aktivitäten des Bereichs Aus- und
Weiterbildung steht die Planung, Vorbereitung und
Durchführung des Zentralkurses (ZK) für die
Schiedsrichter des nationalen Kaders. Dieser zweitägige
Anlass, der traditionsgemäss am letzten Augustwochenende
an der EHSM in Magglingen
durchgeführt wird, ist die theoretische Vorbereitung
auf die kommende Saison. Der Besuch des
Zentralkurses ist sowohl für die Schiedsrichter des
nationalen Kaders als auch für die Schiedsrichterbeobachter
(RD) der SSK obligatorisch. Zusätzlich
konnten alle RSKs je einen Teilnehmer senden; leider
haben nur wenige Regionen von diesem Angebot
Gebrauch gemacht.
Schwerpunkte des ZK 2010 waren das geänderte
Auswechselverfahren (Verwendung des Summers,
der auf die Saison 2010 / 11 neu in der NLA eingeführt
wurde), die Linienrichter (als wichtiger Partner
des Schiedsrichters), die RDs (Erwartungen der
Schiedsrichter / Nutzen für die Schiedsrichter) sowie
die Besprechung von Videosequenzen aus der Praxis.
Als Referenten und Gruppenchefs wurden die
in der Schweiz tätigen internationalen Schiedsrichter
eingesetzt.
Aufgebote (Heinz Tschumi)
Mit den bewährten Aufgebotsstellen für die NLA
(Janusz Grzybek) und NLB (Michael Wiederkehr)
sind wir in die Meisterschaft 2009 / 2010 gestartet.
Dank der grossen Arbeit von Michael und Janusz
konnte die Meisterschaft trotz einiger Probleme
ohne grosse Zwischenfälle abgewickelt werden.
Das Kader der Nationalliga umfasst für die nun laufende
Meisterschaft 2010 / 2011 noch 67 Schiedsrichter,
2 weniger als letzte Saison. Von diesen
wurden während der Qualifikation (Oktober 2010 -
Januar 2011) 37 Schiedsrichter (55%) in der Nationalliga
A eingesetzt. Von den 10 Frauen wurden
deren 3 in der Nationalliga A eingesetzt.
Da alle Nationalen Ligen voll besetzt waren, mussten
wir dieses Jahr feststellen, dass das Nationale
Schiedsrichterkader nun definitiv zu klein ist. Wir
haben an einzelnen Spieltagen auf Doppeleinsätze
für die Schiedsrichter zurückgegriffen. Das ist das
letzte Mittel, welches wir haben. Wir möchten aber
unbedingt wieder davon wegkommen, denn wir
sind der Meinung, dass dies für die Qualität der
Schiedsrichterleistung auf Dauer nicht förderlich ist.
Bei der Rekrutierung neuer junger Kaderschiedsrichter
kämpfen wir mit vielen Problemen und sind
auf die Mitarbeit der Regionen angewiesen. Diese
Unterstützung fällt jedoch sehr unterschiedlich aus.
Im speziellen haben wir in der Westschweiz immer
noch ein grosses Defizit.
Ausblick: Auf die Saison 11 / 12 wird die NLA der
Männer auf 10 Teams aufgestockt. Deshalb sind
wir für die nächste Meisterschaft auf ein wesentlich
grösseres Kader angewiesen. Im Moment haben
wir 14 Kandidaten, welche wir im Frühling
2011 sichten werden. Wir hoffen damit wenigstens
die Abgänge kompensieren zu können.
Beach-Volleyball (Jonas Personeni)
Am Europäischen Schiedsrichterseminar in Oslo
konnte Jonas Personeni durch seinen Einsatz am
Swatch-FIVB World Tour Open in Brasilia seine Erfahrungen
an die europäischen Schiedsrichterkollegen
weitergeben. Zudem war er Referent zum Thema
«Mentale Stärke und Fertigkeiten».
Für die Saison 2010 galt es die neue Interpretation
der FIVB für die Bewertung des oberen Zuspiels
auch auf den Schweizer Touren anzuwenden. Das
Ziel der neuen Interpretation ist es, die langen Kontakte,
das sichtbare Stoppen und den Stillstand des
Balls in den Händen der SpielerInnen, sowie die
klaren ab- und aufwärts Bewegungen zu eliminieren.
Ein Zuspiel sollte ein kurzer und sauberer Kontakt
sein. Die Umsetzung dieser Richtlinien erwies
sich nicht nur auf Schweizer Niveau, sondern auch
auf der World Tour als Herausforderung. Die SSK
ist bemüht, in den nächsten Saisons die Interpretation
noch besser umzusetzen.
Erstes Europäisches Seminar für
Schiedsrichterinnen
Vom 12. bis 14. März 2010 fand in Rom das erste
Europäische Seminar für Schiedsrichterinnen statt.
Swiss Volley entsandte Laura Rüegg als Teilnehmerin
an diese Veranstaltung. Zusätzlich waren mit
Jan Rek (Präsident der Europäischen Schiedsrichterkommission
ERC) und Jonas Personeni als Leiter des
Seminars zwei SSK-Mitglieder von Swiss Volley anwesend.
Die Bedeutung dieser Veranstaltung wurde
unterstrichen durch die Anwesenheit von von
FIVB Präsident Jizhong Wei, CEV Präsident André
Meyer und CAVB Präsident Dr. Amr El-Wani.
13

14
Schwerpunkte für 2010 und die
folgenden Jahre
Für die Linienrichterausbildung und -weiterbildung
soll für die kommenden Jahre ein Konzept entwickelt
werden, das eine flächendeckende einheitliche
Aus- und Weiterbildung sicherstellen wird. Im
Zentralkurs wurde und wird dem Thema Linienrichter
ebenfalls gebührende Beachtung geschenkt.
Neu soll die Feedback-Kultur in den verschiedenen
Situationen eingeübt und dann auch angewendet
werden: Besprechungen Schiedsrichter untereinander,
Schiedsrichter – Referee Delegate, aber auch
Schiedsrichter – Linienrichter. Dieses Thema wird
ein Schwerpunkt im kommenden Zentralkurs 2011
sein.
Dank
Meinen Kollegen in der SSK und Hanspeter Hof-
stetter (Protokoll) danke ich ganz herzlich für ihre
intensive und wertvolle Mitarbeit und die kompetente
Führung ihrer Ressorts.
Hans Kurmann
Präsident SSK
2.6 Nachwuchskommission
An den drei Abendsitzungen und diversen Arbeitsgruppensitzungen
wurde das Thema Regeln der
neuen Jahrgänge und das Thema SAR sehr intensiv
diskutiert und es wurden sicher auch Entscheidungen
getroffen die viel Umdenken in der Volleyballschweiz
erfordert.
Im Weitern wurde eine Diskussion von aussen in
die NK hineingetragen, nämlich das Lizenz Jumping
in der U22 Interliga. Dieses Thema veranlasste die
NK in diesem Bereich einige Veränderungen vorzuschlagen
welche ab der Saison 11 / 12 zum Tragen
kommen sollten.
Nun sind die Vereine gefordert die Jahrgangsregelung
einzuführen und auch darauf zu achten das
die Spielregeln, die von der NK in Zusammenarbeit
mit der TK aufgestellt wurden auch in den Regionalen
Meisterschaften umzusetzen, damit nicht
wieder unnötige Diskussionen an den Schweizermeistersachaften
entstehen. Es sind alle gebeten
am selben Strick zu ziehen.
Ich danke dem NK Team für die wertvolle und kollegiale
Zusammenarbeit. Ich freue mich auf die Herausforderungen
die auf uns zukommen und diese
mit meinen Kollegen kompetent und Zukunftsweisend
zu behandeln.
Diese Themen wurden im letzten Jahr in der Nachwuchskommission
behandelt:
– Die Präzisierung der Spielregeln für die div.
Alterskategorien
– Festlegen der einzelnen Qualitätsbeiträge für
die SM-Veranstalter
– Lizenzregelung in den Jugendkategorien.
– SAR wie weiter, dazu wurde eine Arbeitsgruppe
eingesetzt
– J & S Kids Integration im Verband, dazu wurde
eine Arbeitsgruppe eingesetzt
Die Besetzung der Kommission für 2011 sieht
folgendermassen aus:
– Walè Frangi (Präsident)
– Dani Matti
– Matthias Lerch
– Christian Marbach
– Matthieu van Rooij
Von Swiss Volley:
– Anne-Sylvie Monnet (ohne Stimmrecht)
Einen weiteren wertvollen Anteil am guten Gelingen
hat auch die Geschäftsstelle, vertreten durch
Priska Dreier, Merci.
Walè Frangi
2.7 Trainerkommission Swiss Volley
& Fachkommission J + S Volleyball
Aktivitäten 2010
Mit der Trainerkommission wurden im Jahre 2010
zwei 2-tägige Kaderkurse und eine Sitzung organisiert,
jeweils mit zugezogenen Experten und / oder
Nationaltrainern. Folgende Themen wurden behandelt:
J + S Kids, J + S Ausbildungsstruktur (Anpassung
der Indoor- und Ausarbeitung der Beachvolleyball-Ausbildungsstruktur),
Einführung des SUVA-
Programms «Sport-Basics» in der Trainerausbildung
und das neue FK-Thema «Psyche».
Die Inhalte und Stoffprogramme der Junioren Module
wurden in einem Kaderkurs den neuen Alterskategorien
angepasst und während des Jahres erfolgreich
umgesetzt.
Im 2010 wurden 375 neue Volleyball Leiter ausgebildet.
Das Trainer-A Diplom bestanden von anfangs
10 Kandidaten schliesslich nur 3. Am Expertenkurs
nahmen 3 Kandidaten teil, wovon alle die
Expertenanerkennung erhielten. Diese standen bereits
dieses Jahr erfolgreich im Einsatz.

J + S Kids
Sowohl der Swiss Volley Kindervolleyball-Kurs, wie
auch das FK Kids-Modul «Sportart entdecken» waren
sehr gut besucht. Die Vereine sind daran interessiert,
kindergerechtes Volleyball anzubieten !
Swiss Volley ist daran, eine Spielform für die Kategorie
U10 zu entwickeln, welche in der Saison
2011 / 12 gespielt werden soll.
Schluss
Die Zusammenarbeit zwischen Swiss Volley und
J + S bezüglich Trainerausbildung läuft immer noch
optimal.
Wir möchten uns bei allen Kommissionsmitgliedern
und allen Experten für die wertvolle und kollegiale
Zusammenarbeit bedanken, die zu den Projekten
des Jahres 2010 beigetragen haben. Wir freuen uns
darauf, mit ihnen die Umstrukturierung der Schweizer
Trainerausbildung weiterzuführen.
Nicole Schnyder-Benoit
Anne-Sylvie Monnet
15

16
3. Jahresrechnung
3.1 Beilage zum Jahresbericht
2010 – Finanzen
Inhalt
– Revisionsbericht T & R AG, Gümligen
– Bilanz per 31. Dezember 2010
– Erfolgsrechnung 2010 Vergleich mit Vorjahr 2009
und Budget 2010
– Geldflussrechnung 2010
– Anhang 2010
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung
2. Grundsätze Rechnungslegung
3. Sachanlagespiegel
4. Übrige Angaben
– Leistungsbericht 2010
– Bericht der Geschäftsprüfungsstelle (folgt)
Bericht der Revisionsstelle an das
Volleyballparlament von Swiss
Volley zur Jahresrechnung 2010
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und
die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung
und Anhang) von Swiss Volley für
das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft. In Übereinstimmung mit
dem Rechnungslegungshandbuch Swiss Sport
GAAP der Swiss Olympic Association unterliegen
die Angaben im Leistungsbericht nicht der ordentlichen
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Für die Jahresrechnung ist der Zentralvorstand
verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen,
dass wir die Anforderungen hinsichtlich
Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese
Revision so zu planen und durchzuführen, dass
wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung
erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst
hauptsächlich Befragungen und analytische
Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene
Detailprüfungen der beim geprüften Unternehmen
vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind
Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen
Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer
Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse
nicht Bestandteil der Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass
die vorliegende Jahresrechnung nicht Gesetz und
Statuten sowie dem Rechnungslegungshandbuch
Swiss Sport GAAP der Swiss Olympic Association
entspricht.
Gümligen, 3. Februar 2011
T & R AG
Beat Nydegger Beat Kiener
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor

18
Swiss Volley
Bilanz per 31. Dezember 2010
Bilanz per 31. Dezember 2010
Details
Anhang Rechnung 2010 % Rechnung 2009 %
AKTIVEN
Umlaufvermögen 1'219'768.24 100.00 1'139'335.74 100.00
Flüssige Mittel 1.1 581'628.59 47.68 453'940.23 39.84
Forderungen 1.2 443'513.94 36.36 350'979.82 30.81
Aktive Rechnungsabgrenzung 194'623.71 15.96 334'413.69 29.35
Warenvorräte 1.3 2.00 0.00 2.00 0.00
Anlagevermögen 825'263.24 100.00 835'803.24 100.00
Mobile Sachanlagen 3.1 4'702.00 0.57 9'502.00 1.14
Finanzanlagen 1.4 820'561.24 99.43 826'301.24 98.86
TOTAL AKTIVEN 2'045'031.48 100.00 1'975'138.98 100.00
PASSIVEN
Kurzfristige Fremdkapital 1'019'919.82 100.00 950'544.17 100.00
Sonstige Verbindlichkeiten 1.5 340'525.95 33.39 305'405.47 32.13
Passive Rechnungsabgrenzung 679'393.87 66.61 645'138.70 67.87
Verbandskapital 1'025'111.66 100.00 1'024'594.81 100.00
Verbandskapital 1'024'594.81 99.95 1'015'049.33 99.07
Jahresergebnis 516.85 0.05 9'545.48 0.93
TOTAL PASSIVEN 2'045'031.48 100.00 1'975'138.98 100.00
3.1
31.12.10

Swiss Volley
Erfolgsrechnung 2010
Erfolgsrechnung 2010
Details
Anhang Rechnung 2010 % Rechnung 2009 % Budget 2010 %
Gesamterfolgsrechnung
Betrieblicher Ertrag 1.6 4'398'801.86 100.00 4'242'283.37 100.00 4'125'000 100.00
Spartenaufwand Spitzensport 1.7 -568'960.02 -12.93 -621'702.74 -14.65 -965'000 -22.75
Spartenaufwand Nachwuchsleistungs-/+ Breitensport 1.7 -1'442'127.82 -32.78 -1'255'311.66 -29.59 -805'000 -18.98
Zwischenergebnis I 2'387'714.02 54.28 2'365'268.97 55.75 2'355'000 55.51
Personalaufwand -1'107'962.19 -25.19 -1'095'350.65 -25.82 -1'117'000 -26.33
Aufwand Organe und Kommissionen -109'871.78 -2.50 -114'848.12 -2.71 -113'000 -2.66
Reise-, Repräsentations- und Werbeaufwand 1.8 -504'389.22 -11.47 -494'527.70 -11.66 -502'000 -11.83
Sachaufwand 1.9 -661'759.24 -15.04 -655'916.39 -15.46 -623'500 -14.70
Abschreibungen -10'458.74 -0.24 -9'505.43 -0.22 -20'000 -0.47
Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -6'727.15 -0.15 -4'879.32 -0.12 -20'500 -0.48
Finanzertrag 11'751.90 0.27 19'711.68 0.46 28'000 0.66
Finanzaufwand -3'037.95 -0.07 -3'827.73 -0.09 -5'000 -0.12
Ergebnis vor Steuern 1'986.80 0.05 11'004.63 0.26 2'500 0.06
Steuern -1'469.95 -0.03 -1'459.15 -0.03 -2'000 -0.05
Jahresergebnis 516.85 0.01 9'545.48 0.23 500 0.01
3.2
31.12.2010
19

20
Geldflussrechnung 2010
Swiss Volley
Geldflussrechnung
in CHF
2010 2009
Jahresergebnis 516.85 9'545.48
Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen Sachanlagen 10'458.74 9'505.43
Zunahme/Abnahme Rückstellungen 0.00 0.00
Buchgewinne-/verluste aus Verkauf von Anlagevermögen 0.00 0.00
Zuweisung aus freiem Kapital an zweckgebundene Fonds 0.00 0.00
Rückzahlung aus zweckgebundenen Fonds in freies Kapital 0.00 0.00
Finanzaufwand 3'037.95 3'827.73
Finanzertrag -11'751.90 -19'711.68
Veränderung des betrieblichen Nettoumlaufvermögens:
Zu-/Abnahme Wertschriften 0.00 0.00
Zu-/Abnahme Forderungen -92'534.12 -28'725.30
Zu-/Abnahme Vorräte 0.00 0.00
Zu-/Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzung 139'789.98 -161'697.61
Zu-/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00
Zu-/Abnahme sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 35'120.48 -91'007.42
Zu-/Abnahme Passive Rechnungsabgrenzung 34'255.17 -26'728.40
Zu-/Abnahme Rückstellungen 0.00 0.00
Betriebliche Nettoeinnahmen 118'893.15 -304'991.77
Finanzaufwand -3'037.95 -3'827.73
Finanzertrag 11'751.90 19'711.68
Total Geldflüsse aus operativer Tätigkeit 127'607.10 -289'107.82
Geldflüsse aus Investitionstätigkeit:
Investitionen in Sachanlagen -5'658.74 -12'005.43
Zu-/Abnahme Wertschriften 5'740.00 210'172.22
Total Geldflüsse aus Investitionstätigkeit 81.26 198'166.79
Nettoveränderung des Fonds "Geld und geldnahe Mittel" 127'688.36 -90'941.03
Bestand Fonds "Geld und geldnahe Mittel" zu Beginn des Jahres 453'940.23 544'881.26
Nettoveränderung des Fonds "Geld und geldnahe Mittel" 127'688.36 -90'941.03
Bestand "Geld und geldnahe Mittel" am Ende des Jahres 581'628.59 453'940.23
31.12.2010 3.3

Swiss Volley
Anhang 2010
Anhang 2010
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2010
2010 % 2009 %
1.1 Flüssige Mittel 581'628.59 100.00 453'940.23 100.00
Kasse 1'335.60 0.23 3'053.95 0.67
Post 512'865.85 88.18 328'818.39 72.44
Bank 67'427.14 11.59 122'067.89 26.89
2010 % 2009 %
1.2 Forderungen 443'513.94 100.00 350'979.82 100.00
Debitoren 487'440.64 109.90 390'520.42 111.27
Delkredere -50'000.00 -11.27 -50'000.00 -14.25
Verrechnungssteuer 6'073.30 1.37 10'459.40 2.98
2010 % 2009 %
1.3 Warenvorräte 2.00 100.00 2.00 100.00
Volleyshop 1.00 50.00 1.00 50.00
Schiedsrichter 1.00 50.00 1.00 50.00
2010 % 2009 %
1.4 Finanzanlagen 820'561.24 100.00 826'301.24 100.00
Genossenschaftsanteilschein Raiffeisenbank Köniz 200.00 0.02 200.00 0.02
Pfandbriefzentrale Schweiz. Kantonalbanken 820'361.24 99.98 826'101.24 99.98
2010 % 2009 %
1.5 Sonstige Verbindlichkeiten 340'525.95 100.00 305'405.47 100.00
Verbindlichkeiten (Kreditoren) allgemein 170'187.75 49.98 162'361.67 53.16
Schiedsrichterspesen (Durchlaufkonto) 170'338.20 50.02 143'043.80 46.84
31.12.09 3.4
21

22
Swiss Volley
Anhang 2010
1.6 Details zur Erfolgsrechnung
1.6 Details zu Erfolgsrechnung
Rechnung 2010 Rechnung 2009 Budget 2010
% % %
Betrieblicher Ertrag 4'398'801.86 100.00 4'242'283.37 100.00 4'125'000 100.00
Beiträge Mitglieder 1'893'416.25 43.04 1'954'510.65 46.07 1'983'000 48.07
Lizenzen 1'778'876.25 40.44 1'831'835.00 43.18 1'860'000 45.09
Beach Card 46'490.00 1.06 53'725.65 1.27 55'000 1.33
Jahresbeiträge Vereine 68'050.00 1.55 68'950.00 1.63 68'000 1.65
Beiträge öffentlicher Bereich 155'443.00 3.53 131'857.00 3.11 97'000 2.35
Bundesbeitrag 62'400.00 1.42 62'400.00 1.47 62'000 1.50
J + S Kursgelder 93'043.00 2.12 69'457.00 1.64 35'000 0.85
Beiträge privatrechtlicher Bereich 519'250.00 11.80 486'461.00 11.47 450'000 10.91
SOA Basisbeitrag 48'000.00 1.09 58'000.00 1.37 55'000 1.33
SOA Förderung Training/Wettkampf 60'000.00 1.36 9'640.00 0.23 10'000 0.24
SOA Förderung Trainer-/Technikerhonorare 214'400.00 4.87 273'046.00 6.44 240'000 5.82
SOA Förderung Sportmedizin 45'000.00 1.02 30'000.00 0.71 35'000 0.85
SOA Beschickungsbeiträge EM/WM 16'300.00 0.37 42'875.00 1.01 40'000 0.97
Sporthilfe Nachwuchskonzept 12 Bausteine 90'100.00 2.05 42'550.00 1.00 40'000 0.97
Sporthilfe Nachwuchsförderung Trainer 45'450.00 1.03 30'350.00 0.72 30'000 0.73
Werbeerträge 1'326'143.90 30.15 1'118'430.45 26.36 1'115'000 27.03
Sponsoring 1'268'107.35 28.83 1'056'833.10 24.91 1'050'000 25.45
Inserate 58'036.55 1.32 61'597.35 1.45 65'000 1.58
Erträge aus Veranstaltungen 322'310.70 7.33 377'846.60 8.91 330'000 8.00
Teilnahme- und Einschreibegebühren 108'742.15 2.47 110'203.65 2.60 110'000 2.67
Bussen 16'026.35 0.36 49'210.00 1.16 35'000 0.85
Spielertransfers 74'356.40 1.69 78'050.65 1.84 65'000 1.58
Zuschauereintritte 20'762.65 0.47 18'073.40 0.43 15'000 0.36
Gebühren auf Lizenzen und Bussen 19'960.00 0.45 23'670.00 0.56 25'000 0.61
Werbegebühren 45'294.80 1.03 49'472.35 1.17 35'000 0.85
Übrige Gebühren 2'168.35 0.05 4'166.55 0.10 5'000 0.12
Durchführungsrechte 35'000.00 0.80 45'000.00 1.06 40'000 0.97
Erträge Aus- und Weiterbildung 109.60 0.00 0.00 0.00 0 0.00
Ertrag aus Ausbildungskurse und Lager 109.60 0.00 0.00 0.00 0 0.00
Diverse betriebliche Erträge 182'128.41 4.14 173'177.67 4.08 150'000 3.64
Volleyshop 71'417.97 1.62 93'277.31 2.20 75'000 1.82
Schiedsrichter-Artikel und -Tenues 17'465.85 0.40 20'349.60 0.48 30'000 0.73
Sonstiger Ertrag 93'244.59 2.12 59'550.76 1.40 50'000 1.21
Ertragsminderungen/Debitorenverluste 0.00 0.00 0.00 0.00 -5'000 -0.12
31.12.2010 3.5

Swiss Volley
Anhang 2010
1.7 Details zu Erfolgsrechnung
Anhang 2010
1.7 Details zur Erfolgsrechnung
Beach Indoor Männer Indoor Frauen
Total
Rechnung Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget Rechnung Rechnung Budget
2010 2009 2010 2010 2009 2010 2010 2009 2010 2010 2009 2010
Spitzensport -264'490.38 -253'133.16 -530'000 -132'795.72 -205'227.56 -125'000 -171'673.92 -163'342.02 -310'000 -568'960.02 -621'702.74 -965'000
WM/EM (Quali) -1'533.25 104.54 -40'000 -846.75 0.00 0 -846.75 0.00 -70'000 -3'226.75 104.54 -110'000
Wettkämpfe -55'759.49 -58'340.73 -130'000 -70'477.79 -112'255.94 -50'000 -91'701.73 -62'211.48 -90'000 -217'939.01 -232'808.15 -270'000
Training -61'556.60 -55'861.91 -130'000 -20'590.17 -18'395.17 -15'000 -22'643.69 -29'777.74 -5'000 -104'790.46 -104'034.82 -150'000
Trainer/Techniker -57'023.95 -50'903.19 -130'000 -33'314.71 -42'447.80 -15'000 -39'762.26 -38'221.95 -100'000 -130'100.92 -131'572.94 -245'000
Spartenmanagement 0.00 -13'223.29 -50'000 -7'183.15 -6'104.65 -20'000 -7'183.15 -6'104.65 -20'000 -14'366.30 -25'432.59 -90'000
Sportmedizin -88'617.09 -74'908.58 -50'000 -383.15 -26'024.00 -25'000 -9'536.34 -28'026.20 -25'000 -98'536.58 -128'958.78 -100'000
Projekte 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 0.00 1'000.00 0 0.00 1'000.00 0
Nachwuchsleistungs-/+
Breitensport -782'397.80 -793'270.51 -435'000 -282'962.99 -276'957.32 -180'000 -376'767.03 -185'083.83 -190'000 -1'442'127.82 -1'255'311.66 -805'000
JWM/JEM (8-N-T) -5'813.05 -13'477.13 0 0.00 0.00 0 -4'712.30 -704.50 -10'000 -10'525.35 -14'181.63 -10'000
Wettkämpfe -141'712.87 -19'139.70 -5'000 -41'958.21 -31'491.06 -30'000 -132'300.03 -24'132.48 -65'000 -315'971.11 -74'763.24 -100'000
Training -3'795.37 -24'645.37 -15'000 -3'843.52 -26'482.49 -40'000 -19'226.02 -21'203.96 -20'000 -26'864.91 -72'331.82 -75'000
Trainer/Techniker -54'731.26 -99'501.05 -30'000 -79'323.86 -86'862.10 -50'000 -79'444.07 -67'423.14 -65'000 -213'499.19 -253'786.29 -145'000
Spartenmanagement -94'877.53 -71'189.75 0 -97'357.40 -73'889.83 -20'000 -98'948.92 -71'189.75 -20'000 -291'183.85 -216'269.33 -40'000
Sportmedizin 0.00 0.00 -5'000 0.00 0.00 -10'000 -40'885.69 -430.00 -10'000 -40'885.69 -430.00 -25'000
Nachwuchsprojekte -140'867.36 -187'394.43 -120'000 -60'480.00 -58'231.84 -30'000 -1'250.00 0.00 0 -202'597.36 -245'626.27 -150'000
NLZ -340'600.36 -377'923.08 -260'000 0.00 0.00 0 0.00 0.00 0 -340'600.36 -377'923.08 -260'000
31.12.2010 3.6
23

24
Swiss Volley
Anhang 2010
Anhang 2010
1.8 / 1.9 Details zur Erfolgsrechnung
Rechnung 2010 % Rechnung 2009 % Budget 2010 %
Reise- Repräsentations- und Werbeaufwand -504'389.22 100.00 -494'527.70 100.00 -502'000 100.00
Swiss Volley Magazine -246'158.92 48.80 -278'710.70 56.36 -260'000 51.79
Beraterhonorare -12'401.32 2.46 -21'278.47 4.30 -10'000 1.99
Events Kundenbindungen -39'544.26 7.84 -27'122.71 5.48 -50'000 9.96
Medien (Sporttv.ch) -138'152.99 27.39 -52'033.32 10.52 -60'000 11.95
Werbedrucksachen, Werbematerial -35'202.22 6.98 -82'076.18 16.60 -60'000 11.95
Homepage/Resultatdienst -25'500.00 5.06 -25'500.00 5.16 -50'000 9.96
Werbeberatung/Marktanalysen/Presseschau -7'429.51 1.47 -7'806.32 1.58 -12'000 2.39
Rechnung 2010 % Rechnung 2009 % Budget 2010 %
Sachaufwand -661'759.24 100.00 -655'916.39 100.00 -623'500 100.00
Handelswarenaufwand (Volleyshop+Schiedsrichter) -101'297.34 15.31 -121'569.77 18.53 -70'000 11.23
Mietaufwand -97'436.04 14.72 -98'356.19 15.00 -99'500 15.96
URE Büromobiliar/Büromaschinen/IT -7'220.10 1.09 -30'298.29 4.62 -15'000 2.41
URE Fahrzeuge -43'264.36 6.54 -38'499.72 5.87 -61'000 9.78
Versicherungsaufwand, Gebühren -9'335.86 1.41 -9'432.45 1.44 -8'000 1.28
Verwaltungsaufwand -101'373.48 15.32 -90'037.61 13.73 -122'000 19.57
Informatikaufwand -218'249.44 32.98 -191'340.42 29.17 -153'000 24.54
MWST Vorsteuerabzug -83'582.62 12.63 -76'381.94 11.65 -95'000 15.24
Rechnung 2010 % Rechnung 2009 % Budget 2010 %
Informatikaufwand -218'249.44 100.00 -191'340.42 100.00 -153'000.00 100.00
Wartung / Hotline EDV Software -21'773.75 9.98 -19'906.24 3.03 -10'000.00 6.54
Wartung / Hotline EDV Hardware -19'401.07 8.89 -24'248.04 3.70 -22'000.00 14.38
Datenbank -119'865.35 54.92 -88'411.97 13.48 -60'000.00 39.22
Videosharing Vereine -3'982.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Internet/Datenleitungen/Serverhosting -53'227.27 24.39 -57'616.90 8.78 -60'000.00 39.22
EDV-Verbrauchsmaterial 0.00 0.00 -1'157.27 0.18 -1'000.00 0.65
31.12.2010 3.7

2. Zusammenfassung der Grundsätze
der Rechnungslegung
Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgte nach Massgabe der
Rechnungslegungsvorschriften Swiss Sport GAAP
von Swiss Olympic Association. Diese basieren in
der Regel auf den gesetzlichen Bestimmungen des
Aktienrechtes. In Abweichung zu der gesetzlichen
Zulässigkeit stiller Reserven sind für die Erstellung
der Jahresrechnung die Bilanzpositionen jeweils gemäss
den aktienrechtlichen Höchstwerten eingesetzt
worden. Die Jahresrechnung wurde so aufgestellt,
dass die Vermögens- und Ertragslage von
Swiss Volley zuverlässig beurteilt werden kann.
Konsolidierungskreis
Swiss Volley hat weder Tochtergesellschaften noch
Partnerinstitutionen, die sie durch Stimmenmehrheit
oder auf andere Weise unter einheitlicher Leitung
zusammenfasst.
Umrechnung von Fremdwährungen
Keine Fremdwährungen per Bilanzstichtag
Flüssige Mittel
Flüssige Mittel umfassen den Kassenbestand, sofort
einlösbare Checks, Guthaben auf Post- und
Bankkonti.
Forderungen
Forderungen wurden zum Nennwert bewertet, abzüglich
Wertberichtigungen für gefährdete Forderungen.
Sachanlagen
Sachanlagen wurden zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierten Abschreibungen bilanziert. Investitionen
mit wertvermehrendem Charakter wurden
als Sachanlagen aktiviert. Aufwendungen für
Reparaturen und Unterhalt wurden direkt der Erfolgsrechnung
belastet.
Abschreibungen wurde aufgrund der Abschreibungsverordnung
Kanton Bern, berechnet:
EDV Hardware 100 %
Mobiliar und Einrichtungen 50 %
Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5 000.
Finanzanlagen
Die Obligationen der Pfandbriefzentrale
der Schweizerischen Kantonalbanken
(CHF 820’561.24) wurden zum aktuellen
Kurswert bewertet.
Rückstellungen
Rückstellungen wurden erfasst, wenn durch ein
Ereignis in der Vergangenheit eine Verpflichtung
entstanden ist und deren Höhe und / oder Fälligkeit
ungewiss aber schätzbar ist.
Steuern
Swiss Volley wurde im Kanton Bern per 1.1.2003
steuerpflichtig, als juristische Person.
Bern, 31. Dezember 2010
25

26
Swiss Volley
Anhang 2010
Anhang 2010
3.1 Mobile Sachanlagen
3. Sachanlagespiegel (Mobile Sachanlagen)
3.1 Mobile Sachanlagen
Anschaffungskosten
31.12.10
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Bestand am 31. Dezember 2009 1 51'304 64'963 116'268
Zugänge 0 0 5'659 5'659
Abgänge 0 0 0 0
Bestand am 31. Dezember 2010 1 51'304 70'622 121'927
Kumulierte Abschreibungen
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Bestand am 31. Dezember 2009 0 41'804 64'962 106'766
Abschreibungen 0 4'800 5'659 10'459
Abgänge 0 0 0 0
Bestand am 31. Dezember 2010 0 46'604 70'621 117'225
Nettobuchwert
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Am 31. Dezember 2009 1 9'500 1 9'502
Am 31. Dezember 2010 1 4'700 1 4'702
Swiss Volley
Brandversicherungswert 31.12.2010 500'000
Anhang 2010
4. 4. Übrige Angaben
Rechnung 2010 Rechnung 2009
Bürgschaften Keine Keine
Garantieverpflichtungen Keine Keine
Pfandbestellungen zu Gunsten Dritter Keine Keine
Eigentumsbeschränkung für eigene Verpflichtungen Keine Keine
Leasingverbindlichkeiten Keine Keine
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung Keine Keine
Wesentliche Beteiligungen Keine Keine
3.9

Leistungsbericht
Leistungsbericht
Zweck/Organisation des Verbandes
Auszug Zweck/Organisation aus dem Leitbild: des Verbandes
Auszug aus dem Leitbild:
Swiss Volley ist der Schweizerische Fachverband
Leistungsbericht
Swiss für Volley Volleyball. fördert Hauptziel insbesondere von Produkte, Swiss Volley die
ist Swiss die Verbreitung Volley ist der und Schweizerische Förderung von Fachverband Volleyball im für Breiten- Volleyball. und Hauptziel Spitzensport von sowie Swiss die Volley
ist die Verbreitung und Förderung von Volleyball «verkaufbar» im Breiten- sind und und Spitzensport / oder der Basis sowie zu die Gute
Steigerung seines Stellenwertes in der Öffentlichkeit. Die Position als zweitgrösster
Zweck Steigerung / Organisation seines Stellenwertes des Verbandes in der Öffentlichkeit. kommen.
Teamsportverband der Schweiz soll behauptet werden. Die Swiss Position Volley als versteht zweitgrösster sich
Auszug Teamsportverband aus dem Leitbild: der Schweiz soll behauptet werden. Swiss Volley Swiss steht Volley neuen versteht Trends und sich Entwicklungen
gleichzeitig als Organisator, Dienstleister und Interessenvertreter für seine Mitglieder. Swiss
gleichzeitig als Organisator, Dienstleister und Interessenvertreter im Volleyball positiv für gegenüber. seine Mitglieder. Der Verband Swiss enga-
Volley fördert insbesondere Produkte, die „verkaufbar“ sind und/oder der Basis zu Gute
Swiss kommen. Volley Volley fördert ist insbesondere der Schweizerische Produkte, Fachverband die „verkaufbar“ giert sich sind auf nationaler und/oder und der internationaler Basis zu Gute Ebene
für Swiss kommen. Volleyball. Volley Hauptziel steht neuen von Trends Swiss Volley und ist Entwicklungen die für innovative im Volleyball Konzepte positiv und Spielformen. gegenüber. Der
Verbreitung Verband Swiss Volley engagiert und steht Förderung neuen sich auf von Trends nationaler Volleyball und Entwicklungen im und internationaler Swiss Volley im Volleyball Ebene setzt sich für positiv für innovative Sportethik gegenüber. Konzepte und Fairplay Der und ein
Breiten- Spielformen.
Verband und engagiert Spitzensport sich sowie auf nationaler die Steigerung und internationaler und bekämpft Ebene die Verwendung für innovative von Dopingmitteln.
Konzepte und
seines Swiss Spielformen. Stellenwertes Volley setzt in sich der für Öffentlichkeit. Sportethik und Die Po- Fairplay Swiss ein Volley und bekämpft nimmt Stellung die Verwendung zu gesellschaftlichen, von
sition Dopingmitteln.
Swiss als Volley zweitgrösster setzt sich Teamsportverband für Sportethik und der Fairplay politischen ein und und bekämpft wirtschaftlichen die Verwendung Fragen und von Prob-
Dopingmitteln.
Schweiz Swiss Volley soll behauptet nimmt Stellung werden. zu Swiss gesellschaftlichen, Volley verlemen, politischen welche sich und unmittelbar wirtschaftlichen auf die Verbands- Fragen
Swiss Volley nimmt Stellung zu gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Fragen
steht und Problemen, sich gleichzeitig welche als Organisator, sich unmittelbar Dienstleis- auf die tätigkeit Verbandstätigkeit und die Ausübung und die und Ausübung Entwicklung und des
und Problemen, welche sich unmittelbar auf die Verbandstätigkeit und die Ausübung und
ter Entwicklung und Interessenvertreter des Volleyballs für seine auswirken Mitglieder. Volleyballs auswirken.
Entwicklung des Volleyballs auswirken
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Name Vorname Funktion
Stern Name Christoph Vorname Präsident Funktion
Hominal
Stern
Bernard
Christoph
Vizepräsident
Präsident
Augsburger
Hominal
Werner
Bernard
Mitglied
Vizepräsident
Fischli
Augsburger
Yves
Werner
Mitglied
Mitglied
Frey
Fischli
Deborah
Yves
Mitglied
Mitglied
Schnegg
Frey
Roger
Deborah
Mitglied
Mitglied
Stückelberger
Schnegg
Balz
Roger
Mitglied
Mitglied
Stückelberger Balz Mitglied
Amtszeit
- Amtszeit 31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
Beschäftigungsgrad
Beschäftigungsgrad -
-
-
-
-
-
-
-
Verantwortliche Personen der Geschäftsleitung
Verantwortliche Personen der Geschäftsleitung
der Geschäftsleitung
Name Vorname Funktion Eintritt Beschäftigungsgrad
Bigler Name Christian Vorname Direktor Funktion 01.11.2005 Eintritt 100 Beschäftigungsgrad
%
Swiss Volley
Hofstetter
Bigler
Hanspeter
Christian Direktor 01.11.2005 100 %
Postfach 318 / Case Leiter postale Finanzen Swiss 318, 3000 Volley Bern 14 01.02.2003 / Tel. 031 387 37 57 100 %
Monnet
Hofstetter
Anne-Sylvie
Hanspeter Postfach 318 / Case Leiter
Leiter postale Sport
Finanzen 318, 3000 Bern 14 01.02.2003
01.11.2003 / Tel. 031 387 37 57 100
100
%
Saxer
Monnet
Philippe
Anne-Sylvie
Leiter
Leiter
Sport
Sport
01.06.2006
01.11.2003
100
100
%
Mitarbeiter Saxer Swiss Volley Philippe Leiter Sport 01.06.2006 100 %
Mitarbeiter Swiss Volley
Mitarbeiter Swiss Volley
Name Vorname
Name Dreier Vorname Priska
Dreier Fankhauser Daniel Priska
Fankhauser Hirsbrunner Monika Daniel
Hirsbrunner Wildener Monika Sonja
Wildener Müller-Maurer Sonja Evelyne
Müller-Maurer Spychiger Evelyne Karin
Bern, Spychiger 31.12.10 Karin
Bern, 31.12.10
Trainer Swiss Volley
Trainer Swiss Volley Volley
Funktion
Funktion Administration
Administration Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Eintritt
Eintritt 01.02.2009
01.02.2009 01.11.2009
01.11.2009 01.04.2007
01.04.2007 01.06.2009
01.06.2009 01.06.2000
01.06.2000 01.03.2006
01.03.2006
Beschäftigungsgrad
Beschäftigungsgrad
100 %
100 %
100 %
100 %
100 30 %
30 %
30 %
Name
Name Kobel
Kobel Beck
Beck Bettello
Bettello Brin
Brin Bolle
Bolle Egger
Egger Gerson
Gerson Granvorka
Granvorka Haenni
Haenni Lippuner
Lippuner Pauli
Pauli Steingruber
Steingruber Surikova
Surikova Winteler
Vorname
Vorname Stefan
Stefan Sebastian
Sebastian Dario
Dario Martin
Martin Michel
Michel Markus
Markus Marc
Marc Séverin
Séverin Frédéric
Frédéric Timo
Timo Mélanie
Mélanie Florian
Florian Jana
Jana Urs
Funktion
Funktion Trainer NLZ Herren
Trainer
Trainer
NLZ
NLZ
Herren
Frauen
Trainer NLZ Frauen
Trainer
Trainer
Trainer Trainer
Trainer
Trainer
Trainer Trainer
Trainer
Trainer
Trainer
Trainer
Eintritt
Eintritt 01.12.2006
01.12.2006 01.03.2006
01.03.2006 seit 2004
seit 2004 2009
seit 2009 2004
seit 2004 2010
seit 2010 2009
seit 2009 2006
seit 2006 2009
seit 2009 2007
seit 2007 2010
seit 2010 2001
seit 2001 2010
seit 2010 2003
Beschäftigungsgrad
Beschäftigungsgrad
100 %
100 60 %
Aktivitätstage
60 %
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
27

28
Brin Martin Trainer seit 2009 Aktivitätstage
Bolle Michel Trainer seit 2004 Aktivitätstage
Egger Markus Trainer seit 2010 Aktivitätstage
Gerson Marc Trainer seit seit 2009 Aktivitätstage
Granvorka Séverin Trainer seit seit 2006 Aktivitätstage
Haenni Frédéric Trainer seit seit 2009 2009 Aktivitätstage
Lippuner Timo Trainer seit seit 2007 2007 Aktivitätstage
Pauli Mélanie Trainer seit seit 2010 2010 Aktivitätstage
Steingruber Florian Trainer seit seit 2001 2001 Aktivitätstage
Surikova Jana Trainer seit seit 2010 2010 Aktivitätstage
Winteler Urs Urs Trainer Trainer seit seit 2003 2003 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Swiss Volley
Übernahme
Übernahme Mandat
Mandat
1.1.2003 Postfach 318
1.1.2003
– /
–
Gewählt Case postale
Gewählt
bis Swiss 318,
bis
31.12.12 3000 Volley Bern 14 / Tel. 031 387 37 57
Postfach 318 / Case postale 318, 31.12.12 3000 Bern 14 / Tel. 031 387 37 57
T&R
T&R AG,
AG,
Gümligen
Gümligen
Geschäftsprüfungsstelle
Beat
Beat Nydegger,
Nydegger,
dipl.
dipl.
Wirtschaftsprüfer,
Wirtschaftsprüfer,
Partner
Partner
Geschäftsprüfungsstelle
Geschäftsprüfungsstelle
Name Vorname Funktion Amtsdauer
Name Hess Daniel Vorname Funktion Präsident Amtsdauer -31.12.14
Hess Schmutz Daniel Stefan Präsident Mitglied -31.12.14
Schmutz Thommen Stefan Mitglied -31.12.14
Thommen Stefan Mitglied -31.12.14
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Gesamtbetrag der der Entschädigungen an: an:
Leitende Organe der Verbandsführung
Leitende Organe der Verbandsführung
CHF
CHF
17.115.24
17.115.24
Bern, 31. Dezember 2010
3.2 Bericht der Geschäftsprüfungsstelle
Bern, 31.12.10 von Swiss Volley an die
Bern, 31.12.10
Parlamentstagung 2011
Gemäss dem Auftrag, der uns an der Parlaments-
tagung vom 18. November 2006 erteilt wurde,
haben wir im Geschäftsjahr 2010 die Finanzverwaltung
von Swiss Volley überprüft.
Unser Auftrag wurde entsprechend den statutarischen
Bestimmungen und der Geschäftsprüfungsordnung
völlig unabhängig und objektiv ausgeführt.
Die Geschäftsprüfungsstelle traf sich drei Mal in
den Geschäftsräumlichkeiten in Bern mit dem Management
und den Finanzverantwortlichen von
Swiss Volley und analysierte und bewertete die
Quartalsfinanzberichte, die ihr vorgelegt worden
waren.
Gestützt auf unsere Arbeiten lässt sich Folgendes
festhalten:
Die Einnahmen 2010 lagen 6,6 % über den budgetierten
Beträgen (+ KCHF 273,8). Sie beliefen sich
auf KCHF 4,399 gegenüber KCHF 4,242 im vorhergehenden
Geschäftsjahr.
Die grössten Veränderungen wurden bei den Posten
Ertrag Sponsoring und Werbung
(+ KCHF 211); Beiträge Swiss Olympic / Sporthilfe
(+ KCHF 69), Beiträge des öffentlichen Sektors
(+ KCHF 58) und Mitgliederbeiträge (– KCHF 90)
verzeichnet.
Diese zusätzlichen Einnahmen wurden während
des Geschäftsjahres hauptsächlich für die Bereiche
Sport und Materialkosten eingesetzt.
Der Rückgang der Einnahmen aus Lizenzen zwischen
den Geschäftsjahren 2009 und 2010 entsprach
676 Einheiten (– 2 %) im Bereich Indoor und
135 Einheiten (– 5 %) im Bereich Beach.
Im Vergleich zu den budgetierten Ausgaben 2010
waren folgende wesentliche Abweichungen zu verzeichnen:
Die Ausgaben für den Bereich «Elite» betrugen
KCHF 569 (was gegenüber dem Budget einer Differenz
von – KCHF 396 entspricht), während sich die
Ausgaben für den Bereich «Nachwuchswettbewerbe
und Massensport» auf KCHF 1,442 beliefen und
damit um KCHF 637 über dem ursprünglich budgetierten
Betrag lagen.
Unserer Auffassung nach ist darauf hinzuweisen,
dass das Budget 2010 im August 2009 erstellt wurde
und dass die Zahlen des Geschäftsjahres einen
Trend bestätigen, der bereits im letzten Jahr festgestellt
wurde: Es werden mehr Mittel für den
Nachwuchs und den Massensport eingesetzt.
– Elitesport Indoor Männer – Wettbewerb (tatsäch-
lich KCHF – 70,4 gegenüber dem Budget
KCHF – 50), diese Entwicklung ist auf die Kosten
im Zusammenhang mit den Universiaden und auf

eine Zunahme der Anzahl Trainingstage zurück-
zuführen.
– Elitesport Indoor Frauen – Trainer / Techniker
(tatsächlich KCHF – 39,7 gegenüber dem Budget
KCHF – 100), der starke Rückgang der Investitio-
nen hängt mit einem Kostentransfer im Bereich
Massensport zusammen (Verwaltung der Berei-
che).
– Sport Wettbewerb – gesamthaft (tatsächlich
KCHF – 1,442 gegenüber dem Budget KCHF
– 805), Zunahme infolge der Kosten der Qualifi-
kation für die U19-EM in Basel und der Begeg-
nungen gegen Finnland und die Ukraine sowie
des oben erwähnten Kostentransfers.
Insgesamt entsprachen die Kosten, die sich direkt
den sportlichen Aktivitäten zuordnen lassen, 46 %
des Betriebsertrags (gegenüber 44 % im Jahr
2009).
Der Personalaufwand nahm auf KCHF 1,108 zu. Im
Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2009 entsprach
dies einem leichten Anstieg, doch der Aufwand
blieb unter dem budgetierten Betrag von KCHF
1,117. Der Aufwand für die Organe und die Kommission
und die Kosten für Reisen, Repräsentation
und Werbung entsprachen insgesamt dem Budget.
Das Betriebsergebnis vor Finanzaufwand und
Finanzertrag belief sich auf KCHF – 6,7, während im
Budget ein Defizit von KCHF – 20,5 veranschlagt
war.
Die Kapitalerträge betrugen KCHF 11,7 gegenüber
KCHF 19,7 im Vorjahr. Diesbezüglich ist darauf hinzuweisen,
dass dieser Betrag dem Ertrag unserer
Anlagen (2010: KCHF 17,4 gegenüber 2009: KCHF
29,8), aber auch der Wertberichtigung der Anlagen
zum Schlusskurs vom 31. Dezember entspricht
(2010: KCHF – 5,7 gegenüber 2009: KCHF – 10,1).
Was die Bilanz anbelangt, entsprach das Eigenkapital
des Verbandes 50,1 % der Bilanzsumme, und
die flüssigen Mittel und übrigen Finanzanlagen
betrugen KCHF 1,402.
Die Geschäftsprüfungsstelle wurde regelmässig
über diese Entwicklungen informiert.
Vor einem Jahr hatten wir bei der Analyse der Jahresrechnung
2009 auf das Risiko hingewiesen, dass
die Präsentation des Jahresabschlusses (Einzelheiten
des sektoriellen Aufwands) zu wenig glaubwürdig
ist, weil im Vergleich zu den erarbeiteten Budgets
deutliche Unterschiede bestanden. Das Büro
hat uns bestätigt, dass diese erheblichen Abweichungen
die Folge der Planung des Budgetsystems
und der Zuweisung der zusätzlichen Sponsoringeinnahmen
waren.
Der Rechnungsabschluss des Geschäftsjahres 2010
erfolgte nach den Normen Swiss Sport GAAP, die
von Swiss Olympic erlassen wurden. Entsprechend
den statutarischen Bestimmungen wurde der Jahresabschluss
einer externen Kontrollstelle vorgelegt.
Diese hat ihren Bericht am 3. Februar 2011
eingereicht und empfiehlt die Genehmigung der
Jahresrechnung.
Wir danken Hanspeter Hofstetter und Christian
Bigler für ihre sorgfältige Arbeit und die Erläuterungen,
die sie anlässlich unserer Sitzungen abgaben.
Grandson / Thun / Ramlinsburg, den 21. März 2011
Geschäftsprüfungsstelle von SwissVolley
Daniel Hess Stefan Schmutz Stefan Thommen
29

30
4. Anhang Statistiken
Swiss Volley Lizenzen/Vereine ab 1969
Licences/Clubs dès 1969
4.1 Lizenzen / Vereine ab 1969
Saison Lizenzen Vereine Passivmitglieder- Erhöhung Vereine
Saison Licences Clubs Membres passifs Augmentation Clubs
1969/70 1'803 81
1970/71 2'717 129 50.69% 59.26%
1971/72 3'780 155 39.12% 20.16%
1972/73 5'374 228 42.17% 47.10%
1973/74 6'935 316 29.05% 38.60%
1974/75 9'313 372 34.29% 17.72%
1975/76 11'388 449 22.28% 20.70%
1976/77 13'102 510 15.05% 13.59%
1977/78 14'921 572 13.88% 12.16%
1978/79 16'800 628 12.59% 9.79%
1979/80 18'537 651 10.34% 3.66%
1980/81 20'369 671 9.88% 3.07%
1981/82 21'954 706 7.78% 5.22%
1982/83 23'217 728 5.75% 3.12%
1983/84 24'155 733 4.04% 0.69%
1984/85 25'793 750 6.78% 2.32%
1985/86 26'614 762 3.18% 1.60%
1986/87 27'678 781 4.00% 2.49%
1987/88 27'893 785 0.78% 0.51%
1988/89 28'640 784 2.68% -0.13%
1989/90 35'438 778 23.74% -0.77%
1990/91 36'871 752 13'784 42.94% -3.34%
1991/92 37'967 774 13'390 1.39% 2.93%
1992/93 38'609 766 14'132 2.69% -1.03%
1993/94 39'713 761 15'232 4.18% -0.65%
1994/95 40'582 766 14'920 1.01% 0.66%
1995/96 39'925 770 15'610 0.06% 0.52%
1996/97 44'418 769 15'200 7.35% -0.13%
1997/98 45'543 767 15'268 2.00% -0.26%
1998/99 44'559 754 15'310 -1.55% -1.69%
1999/00 39'738 687 15'400 -7.90% -8.89%
2000/01 41'726 661 15'500 3.79% -12.33%
2001/02 30'855 652 15'300 -19.35% -5.09%
2002/03 29'203 645 15'000 -4.23% -2.42%
2003/04 30'025 656 15'000 1.86% 0.61%
2004/05 31'623 660 15'000 3.55% 2.33%
2005/06 34'485 611 15'000 6.14% -6.86%
2006/07 35'201 588 15'000 1.45% -10.91%
2007/08 35'422 569 15'000 0.44% -6.87%
2008/09 34'906 568 15'000 -1.02% -0.18%
2009/10 35'075 543 15'000 0.34% -4.40%
2010/11 34'711 544 15'000 -0.73% 0.18%
30.03.11

Entwicklung der Lizenzzahlen
Développement du nombre des licences
4.2 Entwicklung der Lizenzzahlen nach Region
SV Region
SV Région 1996/97 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11
Genève 1'426 1'502 1'643 1'796 1'686 782 680 699 700 851 1'004 962 1'003 1'031 1'025
Waadt/Vaud 3'028 3'256 3'067 2'561 2'787 2'241 2'037 2'049 2'058 2'231 2'188 2'138 2'233 2'294 2'212
Wallis/Valais 1'375 1'342 1'346 1'334 1'435 1'045 1'007 1'092 1'146 1'147 1'384 1'510 1'490 1'501 1'515
Neuenburg 1'456 1'442 1'394 1'459 1'567 825 774 766 791 819 872 928 912 910 884
Jura Seeland 2'205 2'299 2'185 1'246 1'366 1'069 894 852 842 812 823 1'194 1'284 1'267 1'116
Freiburg 2'416 2'596 2'548 2'330 2'476 1'902 1'897 1'862 1'951 2'130 2'173 2'177 1'625 2'114 2'120
Bern 5'121 5'460 5'202 4'798 4'717 3'755 3'687 3'696 3'416 3'288 3'328 3'397 3'353 3'167 3'260
Solothurn 2'117 2'296 2'213 2'138 2'131 1'876 1'834 1'961 1'995 2'033 2'113 2'113 2'015 1'945 1'787
Basel 4'027 3'928 3'801 3'256 3'398 2'612 2'544 2'612 2'517 2'745 2'644 2'591 2'722 2'642 2'449
Aargau 4'519 4'756 5'028 4'515 5'038 3'479 3'153 3'227 3'103 3'529 3'482 3'293 3'255 3'183 3'180
Innerschweiz 5'471 5'411 5'294 4'883 5'199 3'854 3'549 3'684 3'667 4'075 4'087 4'125 4'106 4'157 4'150
Zürich 3'665 3'934 3'663 3'098 3'168 2'628 2'431 2'657 2'628 2'618 2'815 2'828 2'803 2'739 2'661
RVNO 3'715 3'504 3'622 3'278 3'636 2'628 2'544 2'498 2'422 2'767 2'721 2'886 2'830 2'908 2'913
GSGL 2'826 2'851 2'527 2'242 2'201 1'607 1'588 1'635 1'567 1'572 1'580 1'548 1'546 1'509 1'519
Tessin 1'051 966 1'026 804 921 552 584 735 782 1'067 1'232 1'253 1'190 1'179 1'080
Beachlizenzen 2'038 2'801 2'755 2'479 2'539 2'529 2'494
Beachvolley Easy League 346
Total 44'418 45'543 44'559 39'738 41'726 30'855 29'203 30'025 31'623 34'485 35'201 35'422 34'906 35'075 34'711
30.03.2011
31

32
Swiss Volley Saison 2010/2011
Art der Lizenzen/pro Region/Stimmverteilung
Sortes de licences/par région/Distribution des votes
4.3 Art der Lizenz pro Region / Stimmverteilung
SV Region 2010 DN DR J JTM KN NL RL Schiri Trainer T Trainer TA Trainer TB Trainer TC Total
Stimmen/
Voix Beachcards DN DR J JTM KN LN LR Arbitre Entraîn. Entraîn. Entraîn. Entraîn. Total
SV Région
Neuchâtel 1 4 3 109 215 0 60 397 70 10 5 3 8 884
Genève 1 9 7 252 317 2 76 286 44 9 6 8 9 1'025
Tessin 1 4 3 1 529 0 74 400 34 20 6 4 5 1'080
Jura/Seeland 1 1 5 184 92 0 56 698 65 6 3 1 5 1'116
Wallis/Valais 1 1 6 349 408 0 23 604 92 22 0 2 8 1'515
GSGL 2 12 6 272 114 1 116 817 143 17 9 4 8 1'519
Solothurn 2 9 15 280 94 0 65 1'166 132 13 2 6 5 1'787
Freiburg 2 4 6 392 383 0 95 1'095 108 11 8 4 14 2'120
Waadt/Vaud 2 11 6 434 331 3 141 1'013 240 13 5 5 10 2'212
Basel 2 12 18 446 462 0 85 1'263 111 25 8 4 15 2'449
Zürich 3 2 7 296 510 0 119 1'533 144 14 9 5 22 2'661
RVNO 3 4 10 801 358 4 193 1'319 161 18 17 8 20 2'913
Aargau 3 9 65 587 522 0 84 1'721 125 24 5 12 26 3'180
Bern 3 25 4 821 175 0 163 1'811 180 34 10 12 25 3'260
Innerschweiz 3 11 25 633 1'271 0 137 1'783 202 30 14 12 32 4'150
Beachlizenzen 2'494 2'494
Beachvolley Easy League 346 346
Total 30 2'494 118 186 5'857 5'781 10 1'487 15'906 1'851 266 107 90 212 34'711
Neue Stimmverteilung ab Saison 11/12 aufgrund der Lizenzzahlen Saison 10/11
Nouvelle répartition des voix dès la saison 11/12 sur la base du nombre de licences de la saison 10/11

4.4 Lizenzen nach Region / Geschlecht / Lizenzart
Doppellizenz/licence double DR 131 55 186
Junioren/juniors J
Swiss Volley Lizenzen
5'128
nach Regionen/Geschlecht/Lizenzart
730 5'858
Junioren/juniors JTM 4'818 962 5'780
Kontingentlizenz/licence contingent KN Licences par 3 région et sexe/Sortes 7 de licences 10
Nationalliga NL/ligue nationale LN 737 750 1'487
Regionalliga RL/ligue régionale LR 10'439 5'467 15'906
Lizenzart Schiedsrichter SR/arbitres Frauen 1'008 Männer 843 Total 1'851
Sortes Trainer de T licences /entraîneur T Femmes 141 Hommes 125 Total 266
Trainer TA/entraîneurs TA 12 95 107
Doppellizenz/licence double DN 63 55 118
Trainer TB/entraîneurs TB 16 74 90
Doppellizenz/licence double DR 131 55 186
Trainer TC/entraîneurs TC 75 137 212
Junioren/juniors J 5'128 730 5'858
Beachlizenzen 2'494
Junioren/juniors JTM 4'818 962 5'780
Beachlizenzen Beach Volley Easy League 346
Kontingentlizenz/licence contingent KN 3 7 10
Nationalliga NL/ligue nationale LN 737 750 1'487
Regionalliga Total RL/ligue régionale LR 22'571 10'439 9'300 5'467 34'711 15'906
Schiedsrichter SR/arbitres 1'008 843 1'851
Trainer T /entraîneur T 141 125 266
Trainer TA/entraîneurs TA 12 95 107
Trainer TB/entraîneurs TB 16 74 90
Trainer TC/entraîneurs TC 75 137 212
Beachlizenzen 2'494
Beachlizenzen Beach Volley Easy League 346
Total 22'571 9'300 34'711
SV Region Frauen Männer Lizenzen
SV Région Femmes Hommes Licences
Genève 616 409 1'025
Waadt/Vaud 1'394 818 2'212
Wallis/Valais 1'196 319 1'515
Neuenburg/Neuchâtel 571 313 884
Jura Seeland 763 353 1'116
Freiburg 1'589 531 2'120
Bern 2'404 856 3'260
SV Solothurn Region Frauen 1'304 Männer 483 Lizenzen 1'787
SV Basel Région Femmes 1'854 Hommes 595 Licences 2'449
Aargau 2'289 891 3'180
Genève 616 409 1'025
Innerschweiz 3'037 1'113 4'150
Waadt/Vaud 1'394 818 2'212
Zürich 1'713 948 2'661
Wallis/Valais 1'196 319 1'515
RVNO 1'892 1'021 2'913
Neuenburg/Neuchâtel 571 313 884
GSGL 1'050 469 1'519
Jura Seeland 763 353 1'116
Tessin 899 181 1'080
Freiburg 1'589 531 2'120
Beachcard 2'494
Bern 2'404 856 3'260
Beachlizenzen Beach Volley Easy League 346
Solothurn 1'304 483 1'787
Basel 1'854 595 2'449
Aargau Total 22'571 2'289 9'300 891 34'711 3'180
Innerschweiz 3'037 1'113 4'150
Zürich 1'713 948 2'661
RVNO 1'892 1'021 2'913
GSGL 1'050 469 1'519
Tessin
30.03.2011
899 181
Saison 2010/11
1'080
Beachcard 2'494
Beachlizenzen Beach Volley Easy League 346
Total 22'571 9'300 34'711
33

34
Altersstruktur Swiss Volley
Répartition des classes d'âge
4.5 Altersstruktur Lizenzierte
Frauen Männer Total Frauen Männer Total
âge femmes hommes femmes hommes
Alter 1)
U10 8 24 7 31 0% 0% 0%
U11 9 107 19 126 0% 0% 0%
U13 11 1'052 204 1'256 5% 2% 4%
U15 13 2'296 450 2'746 10% 5% 9%
U17 15 3'023 475 3'498 13% 5% 11%
U19 17 3'226 649 3'875 14% 7% 12%
U23 21 4'650 1'303 5'953 21% 14% 19%
ohne Beachcard
sans beachcard
1) Vollendetes Altersjahr
Saison 10/11
Absolut %
22-29 4'273 1'976 6'249 19% 21% 20%
30-39 2'409 2'251 4'660 11% 24% 15%
40-49 1'193 1'323 2'516 5% 14% 8%
50-59 283 539 822 1% 6% 3%

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