Jahresbericht 2011

Jahresbericht 2011

Inhaltsverzeichnis
Teil 1 Protokoll der Parlamentstagung vom 19.11.2011 2
Teil 2 Jahresberichte
2.1 Präsident 8
2.2 Direktor 8
2.3 Präsident Meisterschaftskommission Indoor 9
2.4 Präsident Meisterschaftskommission Beach 12
2.5 Präsident Schiedsrichterkommission 13
2.6 Nachwuchskommission 15
2.7 Trainer & Fachkommission 15
Teil 3 Jahresrechnung
3.1 Jahresrechnung und Revisionsbericht 18
3.2 Bericht der Geschäftsprüfungsstelle 30
Teil 4 Anhang Statistiken
4.1 Lizenzen / Vereine ab 1969 32
4.2 Entwicklung der Lizenzzahlen nach Regionen 33
4.3 Art der Lizenzen pro Region / Stimmverteilung 34
4.4 Lizenzen nach Regionen / Geschlecht / Lizenzart 35
4.5 Altersstruktur Lizenzierte 36
1

1. Protokoll der 10. Parlamentstagung
vom 19. November 2011 im Allegro Grand
Casino Kursaal Bern
Dieses Protokoll enthält nur die entscheidenden
Argumentationen und Beschlüsse. Eine Aufnahme
der Parlamentstagung (MP3) kann bei der Geschäftsstelle
angefordert werden.
1. Begrüssung
Präsident Christoph Stern eröffnet die Tagung
um 10.00 Uhr und begrüsst die anwesenden Gäste
(siehe auch Liste Gäste) und Parlamentsvertreter.
Christoph Stern begrüsst speziell folgende Gäste:
Aloys Fischer, Präsident der Europäischen Juristenkommission
CEV. Aloys Fischer überbringt die
Grüsse vom CEV.
Dr. Jan Rek, Präsident der Europäischen Schiedsrichterkommission
und Mitglied der Internationalen
Schiedsrichterkommission vom FIVB.
Philippe Schürmann, Präsident des Liechtensteinischen
Volleyballverbandes.
Stefan Schmutz und Stefan Thommen, Mitglieder
der Geschäftsprüfungsstelle.
Nina Betschart und Joana Heidrich, Beach Weltmeisterinnen
U21.
Beat Nydegger, Vertreter der Revisionsstelle
T&R AG in Gümligen.
Michel Hefti, Präsident Swiss Volley Friends.
Anna Quinche und Nora Willi, Kandidatinnen
für die zwei vakanten Plätze im Zentralvorstand.
Alexis Schoeb, der dritte Kandidat, musste sich
aus beruflichen Gründen entschuldigen.
Am Montag hat Yves Fischli, Zentralvorstandsmitglied,
seine sofortige Demission eingereicht und
sich für das Parlament entschuldigt.
Reto Hähnlein, Executive Director EM 2013, wird
im Traktandum 2 über den Stand der EM 2013
berichten.
Die Vertreter des Volleyballparlamentes wurden
ordnungsgemäss zur 10. Parlamentstagung von
Swiss Volley am 18. Oktober 2011 eingeladen.
Sie bekamen dann am 9. November 2011 noch
folgende Zusatzinformationen:
Geänderte Traktandenliste
Traktandum 5: Korrigendum Mitgliederbeiträge
Traktandum 7: Statutenänderung
Traktandum 8: Antrag TV Schönenwerd
Traktandum 9: Wahlen, Bewerbungen Alexis
Schoeb und Nora Will.
Die Bewerbung Anna Quinche wurde den
Parlamentarierinnen und Parlamentariern am
14. November 2011 zugestellt.
Hiermit ist die 10. Parlamentstagung folglich statutengemäss,
verhandlungs­ und beschlussfähig.
Es werden keine Änderungswünsche der Traktandenliste
verlangt.
Gedenkminute im Andenken an die verstorbenen
Mitglieder von Swiss Volley.
2. Info Swiss Volley
Christian Bigler informiert anhand von Slides über
die aktuellen Tätigkeiten von Swiss Volley.
Reto Hähnlein, Executive Director EM 2013, informiert
anhand von Slides über den aktuellen Stand
der EM 2013.
3. Wahl der Stimmenzähler
Folgende Stimmenzähler werden einstimmig
gewählt:
Stephan Grieder, Georges Schneider und Michel
Hefti.
4. Festsetzung und Bekanntgabe
der Stimmverteilung
Höchstmögliche Stimmenzahl 62
Total anwesende Parlamentsvertreter 49
2 / 3 Mehrheit für Statutenänderung 34
Absolutes Mehr 26
5. Festlegung
der Mitgliederbeiträge
Die Mitgliederbeiträge für die Saison 2012 / 2013,
gemäss Korrigendum, werden einstimmig angenommen.
6. Genehmigung Budget
Bernard Hominal, Verantwortlicher Finanzen im
Zentralvorstand und Hanspeter Hofstetter von der
Geschäftsstelle stellen gemeinsam das Budget
2012 vor.
Bernard Hominal erläutert die Folien Entwicklung
Eigenkapital und die Gesamterfolgsrechnung 2012
welche ein negatives Ergebnis von CHF 97’500 aus­
weist. Aufgrund der guten Eigenkapitalbasis und in
Absprache mit der Geschäftsprüfungsstelle haben
wir bewusst auf eine Korrektur beim Sportaufwand
verzichtet, um ein Nullbudget bzw. ein positives Er­
gebnis zu erreichen. Die Geschäftsprüfungsstelle
macht aber die Auflage, dass bis 2014 das Eigenka­
pital wieder CHF 1’000’000 betragen muss.
Das Budget weist einen Ertrag von CHF 4’470’000
und einen Aufwand von CHF 4’567’500 aus. Der
Verlust beträgt somit CHF 97’500.
Hanspeter Hofstetter erläutert an Hand von Charts
die Entwicklung des Ertrages und der einzelnen
Aufwandpositionen. Der Spartenaufwand Spitzen­
und Nachwuchsleistungssport werden mit den
Details der einzelnen Kostenarten erläutert.
Regula Rügge, Aargau:
1. Auf Seite acht beträgt die Projektion im Beachbereich
CHF 773’360, das Budget 2012 beträgt
CHF 720’000. Steht im Widerspruch zur Seite
elf, «Damit die Förderung in den Nachwuchskategorien
weiter professionalisiert werden kann,
müssen die jetzigen finanziellen Mittel ausgebaut
werden oder zumindest erhalten bleiben».
2.Die Entschädigung des Zentralvorstandes auf
Seite vier beträgt beim Budget 2011 CHF 18’000
und beim Budget 2012 CHF 25’000, was ist die
Begründung der Erhöhung.
3.Verweist auf die Zeit vor Tabula Rasa wo der
Verwaltungsapparat ausgebaut wurde und immer
mehr Leute angestellt wurden. Sie möchte Ihren
Bedenken Ausdruck verleihen, dass wir nun wie­
der auf diesem Wege sind.
Mitsuko Kondo Oestreicher, Genf:
4.Vermisst auf Seite vier die Trainerin Jana Surikova
und Bruno Knutti, gibt es dafür Gründe?
Hanspeter Hofstetter:
1. Bei der JBT fahren wir mit den Masters zurück,
d.h. wir haben dort dann weniger Aufwendungen.
2.Der Zentralvorstand erhält neu eine Reiseentschädigung
gemäss VR­Reglement. Im 2012 findet
der FIVB Kongress in den USA statt, was zusätzliche
Kosten generiert; es werden zwei Mitglieder
teilnehmen.
4.Bruno Knutti arbeitet im Mandat. Auf Seite drei
sind nur die Trainer aufgelistet, die bei uns auf der
Lohnliste stehen; Jana Surikova wurde vergessen.
Christian Bigler:
3.Zum Personal, dies ist eine entscheidende Frage.
Wir haben in den letzten Jahren einiges angerissen,
immer mit gleich vielen Personen. Wir haben
Talentschools, login volley games, Kids volley,
Fernsehspiele, Nationales Leistungszentrum etc.
Wir haben das Personal zu sehr belastet und haben
auch zu lange gewartet, bis wir Béatrice
Brülhart anstellen konnten. Wir müssen uns entscheiden
wollen wir uns weiterentwickeln oder
halten wir den Status quo. Wir haben aber den
Auftrag uns weiterzuentwickeln, dann müssen
wir Projekte lancieren und starten, so lange wir
dies budgetmässig können, bin ich der Meinung
dürfen wir dies auch.
Das Budget wird mit vier Gegenstimmen angenommen.
7. Statuten / Reglemente
Deborah Frey, Mitglied des Zentralvorstandes erläutert
die geplante Ergänzung der Statuten.
Begründung der Änderung Art. 6 und Art. 8:
Bis heute fehlt die Möglichkeit, dass auch andere
juristische Personen wie beispielsweise eine AG Mitglied
von Swiss Volley werden können. Es gab im
letzten Jahr Anfragen von Vereinen, die sich gerne
in eine AG umwandeln möchten. Die Prüfung des
Anliegens durch den ZV ergab, dass ein als AG konstituierter
Club im Vergleich zum Verein keine Gefahren
oder Nachteile für Swiss Volley birgt.
Art. 6 Mitgliedschaft im Swiss Volley
1 Swiss Volley kennt folgende Mitgliedschaftsarten:
a) Einzelmitglieder
b) Mitgliedervereine und andere juristische
Personen
c) Ehrenmitglieder
d) Passivmitglieder
2 Einzelmitglieder und Mitgliedervereine gehören
einem Regionalverband an.
Art. 8 Mitgliedervereine
1 Vereine und andere juristische Personen,
deren Zweck mit den Zielen des Swiss Volley vereinbar
ist und die ihren Sitz in der Schweiz oder
im Fürstentum Liechtenstein haben, können Mitglied
von Swiss Volley werden. Das Volleyballparlament
entscheidet über Ausnahmen.
2 3

Diese Statutenänderung wird einstimmig angenommen.
Begründung der Änderung Art. 14:
Bis heute enthalten die Statuten keine Bestimmung
über den Wechsel eines Vereins / Clubs in eine andere
Region. Dies führte zu Unklarheiten bei der
Behandlung von Gesuchen. Der neue Artikel 14a)
soll diese Lücke schliessen, so dass das Vorgehen
bei einer Anfrage geregelt ist.
Art. 14 Mitgliedschaft im RV
1 Einzelmitglieder und Mitgliedervereine erwerben
mit der Mitgliedschaft beim Swiss Volley die Mitgliedschaft
beim zuständigen RV.
2 Aufnahme, Austritt oder Ausschluss eines Mitgliedes
des Swiss Volley haben zugleich Beginn
beziehungsweise Ende der Mitgliedschaft im zuständigen
RV zur Folge.
Art. 14 a
1 Mitgliedvereine, die in einen anderen RV wechseln
wollen, haben Swiss Volley zu Handen des ZV einen
schriftlichen und begründeten Antrag einzureichen.
Beizulegen sind die schriftlichen Stellungnahmen
der betroffenen RV.
2 Lehnen ein RV oder beide RV den Antrag ab, wird
der schriftliche und begründete Antrag sowie die
schriftlichen Stellungnahmen der betroffenen RV
dem Volleyballparlament an seiner nächsten ordentlichen
Tagung zum definitiven Entscheid vorgelegt.
Roger Müller, Aargau:
Die Region Aargau empfiehlt diese Statutenänderung
zur Ablehnung. Die Region Aargau ist der
Meinung, dass diese Statutenergänzung die Entwicklung
von Swiss Volley nachhaltig behindert.
Nach Aussage des abgetretenen Präsidenten der
Region Solothurn, Frank Sigl, will der Vorstand der
Region Solothurn, dass sich Swiss Volley zu seinen
Verbandsgrenzen und Strukturen bekennt. Die Region
Aargau ist der Ansicht, dass die Region Solothurn
den Antrag stellen soll, dass die jetzigen
Grenzen nicht verändert werden dürfen. Es geht
hier um die Sichtweise der Region Solothurn, über
die das Parlament abzustimmen hat.
Die von der Region gewünschte Verfassungsänderung,
die Mobilität der Vereine und die Rechte des
einzelnen Mitgliedes einzuschränken ist die Zielsetzung
dieser Ergänzung, damit kann sich die Region
Aargau nicht einverstanden erklären. Die Region
Aargau empfiehlt dem Parlament diese Statutenänderung
abzulehnen.
Vincent Brêchet, Jura Seeland
Wir hatten eigentlich nie Probleme mit den Grenzen
insbesondere mit dem Jura und der Region
Biel. Wir hatten aber in der letzten Zeit fünf Vereine
an die Region Bern verloren.
Er gibt zu bedenken, dass die grossen Regionen
immer grösser und die kleinen Regionen immer
kleiner werden. Er wehrt sich gegen unfreundliche
Übernahmen der Region Bern.
Das 2 / 3 Mehr wird mit 31 Ja Stimmen nicht
erreicht, der Antrag ist somit abgelehnt.
8. Anträge
Deborah Frey:
Da die Statutenänderung Art. 14 a nicht angenommen
wurde, entfällt dieses Traktandum.
Vincent Brêchet, Jura Seeland:
Was passiert jetzt, was unternimmt der Zentralvorstand
betreffend Abwanderung der Vereine in
andere Regionen?
Aloys Fischer:
Schlägt vor, dass die Grenzen zwischen Jura­Seeland
und Bern neu festgelegt werden müssen. Dies hat
dann keine Änderung der Mitgliedschaft der Vereine
zur Folge, höchstens für diejenigen die in einem Gebiet
sind, die einer anderen Region zugeschlagen
werden. Wir können nicht anders als akzeptieren,
dass Regionen wachsen und andere kleiner werden.
Stephan Grieder, Schweizerische Schiedsrichterkonferenz:
Zeigt sich erstaunt über den Entscheid, der hier
getroffen wurde. Es gibt Vereine in der Vergangenheit,
die die Region gewechselt haben. Jetzt ging
es um nichts anderes als diesen Prozess in den
Stauten festzuhalten.
Daniel Kaeser, Region Freiburg:
Er war auch gegen diese Statutenänderung, wünscht
noch einmal eine ausführliche Diskussion um diese
Statutenänderung. Er ist überzeugt, dass diejenigen
die dagegen stimmten, nicht genau verstanden
haben um was es ging.
Deborah Frey, Zentralvorstand:
Die Statutenänderung wurde in der RPK diskutiert.
Wir haben das 14a anfänglich restriktiver geregelt
gehabt. Wir haben gesagt, die Regionen sind in ihrem
Bestand zu schützen. Dies wurde aber explizit
nicht gewünscht. Alle Regionalpräsidenten haben
gesagt, nein wir wollen dies nicht, wir wollen freien
Verkehr zwischen den Regionen und wir wollen
keine starren geografischen Grenzen. Als Schutz
der kleinen Regionen haben wir das Volleyballparlament
als dasjenige Organ eingefügt, welches ent­
scheiden kann, ob dem Antrag stattgegeben werden
kann oder nicht.
Lisa Giezendanner, Region Basel:
Ich war dabei bei diesen Diskussionen. Wir waren
uns dort nicht wirklich einig. Was wir gemacht haben
war, dass wir den Auftrag gegeben haben eine
Statutenänderung vorzubereiten. Wir sind sehr allergisch
auf das, welches in unsere Verbandsautonomie
eingreift. Wenn ein Verein die Region wechseln
will, muss der neue Regionalverband einverstanden
sein, dies ist das einzige Kriterium das zählt. Dies ist
eine Sache zwischen den Regionen und keine Angelegenheit
von Swiss Volley.
Deborah Frey, Zentralvorstand:
Wenn wir eine Patt Situation haben, müssen wir
ein Gremium finden welches entscheidet. Welches
wäre nicht legitimierter als das Volleyballparlament?
Renato Colbrelli, Region Solothurn:
Es kommt der Fall Schönenwerd zur Sprache. Es
kommt darauf an, welche Vereine wechseln wollen.
Es muss nicht der Wechsel gefördert werden, sondern
die Zusammenarbeit im Sinne des Sportes
zwischen den Regionen. Es müssen Lösungen gesucht
werden. Es dürfen nicht Vereine abgeworben
werden weil sie in dieser oder jener Liga spielen,
oder weil sie am Rand dieses Kantons liegen. Sonst
passiert genau das, dass sehr gute Vereine mitten
in einer Region von anderen starken Verbänden
abgeworben werden können. Dies ist sicher nicht
im Sinne des Schweizer Volleyballs.
Urs Triebold, Region Innerschweiz:
Mir kommt dies alles bekannt vor. Die Diskussion
die wir heute führen, haben wir vor zwei Jahren
geführt und zwar ging es damals um das Zusammenlegen
von Regionen, dies haben wir klar
abgelehnt. Es wird nicht passieren, dass ein Club
die Region wechselt, wenn ihm die nötige Infrastruktur
in seiner Region zur Verfügung steht.
Wichtig ist, dass die Regionen zusammensitzen
und eine Win Win Situation im Sinne des Sportes
erarbeiten.
Christoph Stern, Präsident:
Schlägt folgendes Vorgehen vor: Das Parlament hat
entschieden, die Statutenänderung wurde abgelehnt.
Wir nehmen das Geschäft zurück in den Zentralvorstand.
Wir werden mit der RPK zusammensitzen,
das Geschäft diskutieren und wahrscheinlich
am nächsten Parlament wieder einen Antrag stellen.
Im Fall Schönenwerd bleibt alles beim Alten,
das Traktandum 8 entfällt.
Regula Rügge, Aargau:
Ist nicht gleicher Meinung, es ist ein offizieller Antrag,
der eingereicht wurde. Wir können diesen
nicht übergehen, wir sollten darüber abstimmen.
Christoph Stern, Präsident:
Wir haben keine gesetzliche Grundlage, da das Parlament
laut Statuten nicht das Recht hat darüber
abzustimmen. Darum haben wir ja die Statutenänderung
dem Antrag vorgezogen.
Roger Müller, Aargau:
Dann darf aber der Zentralvorstand auch nicht nein
sagen oder dem TV Schönenwerd Steine in den
Weg legen, wenn sie wechseln wollen. Der TV
Schönenwerd hat an zwei Generalversammlungen
mit grossem Mehr Anträgen aus den Reihen zugestimmt,
dass sie eine Aufnahme bei uns beantragen.
Die Entscheidung einer Generalversammlung
kann von einem höheren Organ nicht einfach so
übergangen werden. Es ist weder in der Region
noch bei Swiss Volley geregelt, dass der Verein
nicht wechseln darf. Ich möchte gerne nach meinem
Votum noch Frank Sigl hören was er mit
dieser Aktion bezweckt hat.
Frank Sigl, Ehemaliger Präsident Region
Solothurn:
Ich habe mich mit dem TV Schönenwerd mehrmals
intensiv ausgetauscht. Der TV Schönenwerd ist für
unseren Regionalverband ein wichtiger Verein.
Daraus ist auch ein Kontakt mit Roger Müller entstanden.
Wir haben uns intensiv und mehrmals
ausgetauscht z.B. über die Jugendförderung etc.
Wir haben diese Aktionen eingeleitet, immer mit
dem Hintergrund wir wollen unserem Verein TV
Schönenwerd gute Bedingungen schaffen und um
ihn kämpfen. Wir wollen ihm die Bedingungen
erfüllen. Das einzige was wir nicht erfüllen können,
sind die langen Reisewege. Wir haben alles versucht
und sind der Meinung, dass es keine plausiblen
Gründe gibt für einen Regionenwechsel des
TV Schönenwerd.
9. Wahlen
Christoph Stern:
Ein Rücktritt, nämlich der von Roger Schnegg wurde
bereits kommuniziert. Neu haben wir nun noch
zusätzlich den sofortigen Rücktritt von Yves Fischli.
Für die zwei zurücktretenden Zentralvorstandsmitglieder
haben sich drei Kandidaten beworben. Die
Kandidaturen wurden den Mitgliedern des Parlamentes
vorgängig zugestellt.
Es sind dies:
– Anna Quinche
– Alexis Schoeb
– Nora Willi
Alexis Schoeb ist nicht anwesend. Die zwei anderen
Kandidaten stellen sich persönlich den Parlamentariern
vor.
4 5

Gewählt werden mit 46 Stimmen Anna Quinche
und mit 36 Stimmen Nora Willi.
Christoph Stern gratuliert den zwei neuen Mitgliedern
zu dieser Wahl und fragt sie, ob sie die Wahl
annehmen. Beide Gewählten nehmen die Wahl an.
10. Ehrungen
Christoph Stern würdigt die Verdienste des
zurücktretenden Zentralvorstandsmitgliedes Roger
Schnegg und überreicht ihm ein Präsent.
Andi Michel, Regionalpräsident Region Zürich, war
ein Jahr Vizepräsident und acht Jahre Präsident der
Region Zürich. Christoph Stern würdigt seine Arbeit
und überreicht ihm ein Präsent.
Frank Sigl, Präsident der Region Solothurn, war elf
Jahre Präsident der Region Solothurn. Christoph
Stern würdigt seine Arbeit und überreicht ihm ein
Präsent.
Die Region Bern feiert in diesem Jahr ihr 50 jähriges
Jubiläum. Christoph Stern hält die Laudatio
und übergibt die spezielle Plakette «50 Jahre» an
den Präsidenten Hansruedi Bürgi, Hansruedi Bürgi
verdankt diese Ehrung.
Christian Bigler ehrt in Form eines Interviews die
beiden Beach Weltmeisterinnen U21 Nina Betschart
und Joana Heidrich. Er überreicht Ihnen die goldene
Ehrennadel.
Christoph Stern würdigt die Verdienste von Mister
Beach Volleyball, Christian Wandler.
Christian Wandeler wird vom Parlament per Akklamation
zum Ehrenmitglied ernannt.
Christian Wandeler verdankt diese Wahl.
11. Diverses
Christoph Stern: Die Vereinsmutationen sind im
Anhang aufgeführt.
Das nächste Parlament findet am 24. November
2012 im Grand Casino Kursaal in Bern statt.
Daniel Kaeser, Region Freiburg:
Bemängelt die Einteilung der 1L Gruppe der Saison
11/12 betreffend Aufsteiger / Absteiger aus der 2L
bzw. NLB. Er möchte, dass in Zukunft nicht nur geografische
Kriterien berücksichtigt werden, sondern
auch sportliche Kriterien. Er möchte orientiert werden,
wie Swiss Volley diese Einteilungen vornimmt.
Michel Hefti, Präsident Swiss Volley Friends
übergibt dem Präsidenten von Swiss Volley einen
Check über CHF 10’000 für das Projekt Kids Volley.
Christoph Stern dankt den beiden Übersetzerinnen
Frau Béguin und Frau Schai.
Christoph Stern dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Geschäftsstelle für Ihre grosse Arbeit.
Präsident Christoph Stern dankt allen Anwesenden
für Ihr Erscheinen und die grosse Unterstützung
und lädt zum anschliessenden Apéro und Mittagessen
ein. Das Apéro wird vom Regionalverband
Bern offeriert, besten Dank.
Die zehnte Volleyballparlamentstagung schliesst
um 12.30 Uhr.
Bern, 19. November 2011
Swiss Volley
Für das Protokoll Der Präsident
Hanspeter Hofstetter Christoph Stern
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2. Jahresberichte
2.1 Präsident / 2.2 Direktor
Volleyball ist genial! Nach wie vor. Immer noch. Darum
setzen wir uns für die Förderung ein. Darum
sind wir mit dem Status Quo nicht zufrieden. Darum
möchten wir immer noch mehr Menschen für
das Volleyballspiel begeistern. Kein leichtes Unterfangen
in einer Zeit, wo die Alternativen an Freizeitgestaltung
stetig steigen, die Zeit aber ein immer
knapperes Gut wird und Freundschaften nicht
mehr nur in Vereinen, sondern auch virtuell wie
z.B. Facebook gepflegt werden können.
Sich zu bewegen und mit Gleichgesinnten zusammen
zu kommen ist aber für ganz viele Menschen
nach wie vor ein wichtiges Bedürfnis. Strahlenden
Augen in einem Kids Volley Training oder die Freude
eines Teams über eine gelungene Aktion sind
beste Beweise.
Darum streben wir nach wie vor und immer noch
nach folgenden vier Faktoren, die uns bei der Verbreitung
der Sportart helfen: Mehr sportlicher
Erfolg, mehr Aufmerksamkeit, mehr finanzielle
Mittel, mehr Mitglieder. Alle unsere Massnahmen
zielen auf einen oder mehrere dieser Faktoren.
Bereich sportlicher Erfolg im 2011
Zu erwähnen ist der sehr gute 8. Platz des Männer
Indoor Nationalteams an der Universiade in China.
Unter der kompetenten Leitung von Carl Mc Gown
erreichten die Mannschaft die beste Universiade­
Klassierung aller Zeiten. Auch die Beachvolleyballer(innen)
sorgten für erfreuliche Resultate und
Podestplätze auf der Worldtour. Drei Teams wären
zu diesem Zeitpunkt für die Olympischen Spiele in
London qualifiziert. Besonders erfreulich sind die
Resultate im Nachwuchsbereich der Beachvolleyballer(innen).
An allen internationalen Wettkämpfen
klassierten sich die Teams unter den ersten
zehn. Nebst einigen 4. und 5. Plätzen und einer
fantastischen EM­Silbermedaille in der U18 Kategorie
durch Nina Betschart und Nicole Eiholzer war
die WM­Goldmedaille in der U20­Kategorie durch
Joana Heidrich und Nina Betschart das absolute
Highlight. Eine WM Goldmedaille gab es in der
doch ruhmreichen Beachvolleyball Geschichte der
Schweiz noch nie.
Bereich Aufmerksamkeit im 2011
Die EM 2013 und die professionelle Vorbereitung
des Nationalteams durch die Voléro Zürich AG
sorgten bei den Medien für vermehrtes Interesse.
Das Schweizer Fernsehen zeigte mehrmals längere
Berichte über das Frauen Nationalteam. Auch die
Medienpräsenz im Bereich Beachvolleyball konnte
gegenüber dem Vorjahr insbesondere bedingt
durch die guten Resultate, aber auch durch eine
verbesserte Medienarbeit gesteigert werden. Die
Volleyball TV­Spiele auf SSF (fast jeden Mittwochabend
währen der Indoorsaison) fand erneut statt
und lieferte die Bilder für mehrere kurze Beiträge
auf SF2. An dieser Stelle sei erwähnt, dass diese
Volleyball­Serie auf SSF nur durch die Champions
League Teilnahme von Volero Zürich realisiert werden
konnte. Mit zehn Champions League Live­Spielen
und zwei Meisterschaftsspielen war Volero Zürich
für zwei Drittel der ausgestrahlten TV­Spiele
verantwortlich.
Im 2011 wurden in Zusammenarbeit mit den kantonalen
Sportämtern und dem Verband für Sport in
der Schule die login volley games lanciert. Das nationale
Schülerturnier soll vor allem in Lehrerkreisen
für mehr «Volleyball­Aufmerksamkeit» sorgen und
den Schülerinnen und Schülern die Sportart nahe
bringen.
Bereich finanzielle Mittel (Sponsoring)
im 2011
Das Sponsoringvolumen ist auf CHF 1’306’201.–
angestiegen. Im 2008 betrug das Volumen noch
CHF 905’403.–. In den letzten drei Jahren ist es
also um 45 Prozent gestiegen.
Sämtliche Sponsoren führen ihr Engagement für
das Jahr 2012 weiter. Mit der Cornèr Bank AG
kommt ein neuer starker Partner ins Spiel und
übernimmt das Titelsponsoring für den Cornèrcard
Volley Cup.
Das Sponsoringvolumen ist um CHF 40’000.–
gestiegen. Dafür sind die Lizenzeinnahmen aufgrund
von weniger eingelösten Lizenzen von
1’778’876 auf 1’730’135 um 2,7 Prozent gesunken.
Die Unterstützung der Dachorganisationen SOA
und BASPO sind in etwa gleich geblieben.
Bereich Mitglieder im 2011
Die Mitgliederzahlen von rund 35’000 Lizenzierten
konnte nur dank der Indoorvolley und der Beachvolley
Easy League gehalten werden. Da aber nur
die Regionen mit diesen Teamlizenzen Geld verdienen
sind die Lizenzeinnahmen wie oben erwähnt
gesunken. Fast alle beabsichtigten Massnahmen
zur Steigerung der Mitgliederzahlen sind lanciert.
– Die Beachvolley Easy League hat sich etabliert.
– Die Indoorvolley Easy League wurde in zwei
Regionen eingeführt. Sie hat sich bewährt und
muss nun Schritt für Schritt ausgebaut werden.
– Das Schulprojekt «login school volley» wurde
mit dem nationalen Schülerturnier, den «login
volley games», ergänzt.
– Kids Volley wurde lanciert.
Es bleibt zu hoffen, dass diese Massnahmen in den
nächsten Jahren die beabsichtigte Wirkung erzielen
werden und die Lizenzzahlen wieder ansteigen.
Letztendlich ist die Arbeit der Vereine entscheidend:
Schaffen sie es Kids Volley anzubieten? Sind
sie attraktiv genug um die Mitglieder zu halten?
Finden sie genügend Ehrenamtliche um den Verein
erfolgreich zu führen? Können sie sich dem Zeitgeist
anpassen und die Bedürfnisse der Mitglieder
befriedigen? Keine leichte Aufgabe – aber eine
sehr sinnvolle und wichtige. Wir wünschen allen
Vorstandsmitgliedern, dass sie nebst der vielen
Arbeit und dem gelegentlichen Stress auch viel
Freude und Spass durch ihr Engagement erfahren.
Personelles
Im Zentralvorstand gab es zwei Wechsel. Yves Fischli
musste aus privaten Gründen zurücktreten, Roger
Schnegg, als neuer Direktor von Swiss Olympic, aus
beruflichen. Yves Fischli und Roger Schnegg wurden
durch Nora Willi und Anna Quinche ersetzt.
Durch den Aufbau des nationalen Schülerturniers,
den login volley games, reichten die personellen
Ressourcen auf der Geschäftsstelle definitiv nicht
mehr aus. Mit Beatrice Brühlhart wurde eine erfahrene
Projektleiterin angestellt, welche die Eventabteilung
unterstützt. Im Zusammenhang mit der
Lancierung von Kids Volley wurde ein Mandat an
Ruth Meyer vergeben. Es gab im 2011 keine Kündigung.
Auch in diesem Jahr erlebten wir eine konstruktive
und kollegiale Zusammenarbeit, für die wir uns
herzlich bedanken möchten. Die Mitarbeiterinnen
der Geschäftsstelle leisten hervorragende Arbeit
und immer mehr wie 100 Prozent. Wie alle anderen
Sportarten sind wir nach wie vor und immer
noch auf Ehrenamtlichkeit und den Einsatz von einzelnen
Mitgliedern angewiesen. Wir sind Swiss
Volley! Darum möchten wir uns zum Schluss ganz
besonders und mit grossem Respekt bei allen ehrenamtlichen
Helfern und Engagierten im «Volley­Land»
bedanken.
Christoph Stern Christian Bigler
Präsident Swiss Volley Direktor Swiss Volley
2.3 Meisterschaftskommission
Indoor (MKI)
1. Personelles
Im Berichtsjahr 2011 gab es keine Veränderungen im
Bestand der Kommission zu vermelden, was auch zu
einer Festigung der Konstanz und der Beurteilungsmassstäbe
der Einzelfälle sowie zur Beschleunigung
der Arbeitsvorgänge infolge zunehmender Routine
der Mitglieder geführt hat.
Per 31. Dezember 2011 setzte sich die MKI wie folgt
zusammen:
– Alain Fischbacher (Präsident), Winterthur
– Liliane Hauser (Vizepräsidentin), Bourguillon
– Hans Kurmann, Willisau
– Hedy Hauser, Schönengrund
– Ruedi Gygli, Näfels
– Andrew Young, Genf
Im administrativen Bereich, bei den Tagesgeschäften
sowie an den Sitzungen wurde die MKI, wie
auch schon in den letzten Jahren, von zwei Mitgliedern
der Geschäftsstelle, Priska Dreier und Monika
Hirsbrunner, kompetent und engagiert unterstützt.
Die Kommission ist homogen zusammengesetzt
und trägt sowohl regionalen wie auch geschlechtsspezifischen,
beruflichen und sprachlichen Aspekten
sowie dem Breiten­ und Spitzensport Rechnung.
2. Sitzungen
Die MKI traf sich, wie bereits im Vorjahr, im Berichtsjahr
zu sechs Abendsitzungen in der Geschäftsstelle
von Swiss Volley in Bern. Neben diversen bilateralen
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Sitzungen und zahlreichen Stunden privater Vorarbeiten
wurde auch im Januar 2011 wieder eine gemeinsame
Koordinationssitzung mit Vertretern der
MKI, der Nachwuchskommission, der Geschäftsstelle
und der Sportchefs von Swiss Volley zur Besprechung
der anstehenden Reglementsänderungen
für die Saison 2011/12 durchgeführt, was sich
bewährt hat und als fester Bestandteil der Vorbereitung
auf die dem ZV zu beantragenden Reglementsänderungen
jährlich stattfindet.
3. Wichtige Entscheidungen
Neben einem Administrativforfait und verspäteten
Rückzügen musste die MKI im Berichtsjahr auch
einen Protestfall beurteilen. Dabei wurde Protest
eingereicht, weil der 1. Schiedsrichter nach einem
Schreiberfehler (Spielerwechsel nicht korrekt eingetragen)
und nachfolgenden falschen Serviceausführungen
den Spielstand zurückgestellt und die entsprechend
erzielten Punkte bei beiden Mannschaften
abgezogen hatte, da die Mannschaft mit dem
falschen Spieler am Service sich beim Schreiber vorgängig
erkundigt hatte, wer nun zu servieren habe
und daraufhin eine falsche Antwort erhalten hat.
Da dieser Entscheid jedoch gestützt auf einen Fall
im Casebook der FIVB korrekt war, wurde der Protest
unter Kostenfolge abgewiesen.
Erfreulich ist zu vermelden, dass im Berichtsjahr
wesentlich weniger verspätete Rückzüge behandelt
werden mussten als im Vorjahr, nämlich nur einer.
Auch die ausgesprochenen Administrativforfaits sind
mit drei auf einem relativ tiefen Stand geblieben.
Eine Besonderheit stellte der Fall eines Spielers dar,
welcher nach dem Spiel den Schiedsrichter via
Facebook kontaktiert und ihn bezüglich seiner Leistung
im Spiel mit verächtlichen Äusserungen bedachte.
Dafür wurde der Spieler nachträglich mit
einer Busse von CHF 150.– bestraft. Auch in zwei
anderen Fällen wurden für ungebührliches Verhalten
nach dem Schlusspfiff Bussen von CHF 200.– resp.
CHF 300.– ausgesprochen. Schliesslich wurden ein
Trainer und ein Spieler infolge Disqualifikation
jeweils mit einer Spielsperre und einer Busse von
CHF 300.– bestraft.
4. Arbeitsbelastung / Schwerpunkte
Der Grossteil der Entscheide wird per Mail besprochen
und gefällt. Diese Methode hat sich bei den
nicht allzu komplexen Fällen als effizient und erfolgreich
erwiesen, so dass dies auch im vorliegenden
Berichtsjahr beibehalten wurde.
Da die MKI ihre Entscheide in einer ersten Phase
grundsätzlich nur noch unbegründet, unter mündlicher
Mitteilung der Entscheidgründe eröffnet, hat
sich die Arbeitsbelastung in diesem Punkt in Grenzen
gehalten. Grossen zeitlichen Aufwand haben
jedoch die diversen Unstimmigkeiten und Probleme
im Bereich der Spielverschiebungen verursacht,
welche teilweise ein Ausmass angenommen haben,
das für eine Laienbehörde kaum noch zu bewältigen
ist, zumal die entsprechenden Anträge relativ
kurzfristig eingereicht wurden. Auch ist eine Zunahme
von vermittelnden Tätigkeiten durch die
MKI zwischen den Vereinen festzustellen, mit unterschiedlichem
Erfolg.
Die Reglementsanpassungen schreiten weiter voran,
da konstant versucht wird, festgestellte
Schwachpunkte zu beheben, so dass die Durchsicht
10 11

und Überarbeitung der Reglemente auch in diesem
Jahr wieder eine wichtige Rolle eingenommen hat.
Die MKI nimmt dabei während des ganzen Jahres
Vorschläge und Ideen für mögliche Änderungen
auf, um diese dann jeweils im Januar zusammenzutragen,
eingehend zu besprechen und dem ZV entsprechende,
begründete Anträge auf Ablehnung
oder Gutheissung zu stellen, was sich als effiziente
Vorgehensweise erwiesen hat.
5. Rück­ / Ausblick
Leider hat sich die Zunahme der strittigen Entscheide,
welche sich gegen Ende des Jahres 2010 abzeichnete,
auch in diesem Berichtsjahr fortgesetzt.
Die Bereitschaft, allfällige Konflikte unter den
Mannschaften zu lösen, scheint abgenommen zu
haben; es ist festzustellen, dass vermehrt versucht
wird, eine Entscheidung am grünen Tisch anstatt
auf dem Spielfeld auszutragen, was seitens der
MKI bedauert wird. Daher sollen die Mannschaften
ermutigt werden, kulanter zu sein und weniger zu
versuchen, die Fehler beim Gegner zu finden, sondern
auf sportlicher Ebene eine Lösung von anstehenden
Problemen anzustreben. Schliesslich kann
jede Mannschaft einmal auf das Verständnis und
Entgegenkommen des Gegners angewiesen sein.
Das in der NLA eingeführte Gentlemen’s Agreement
wurde in der bisherigen Fassung verlängert, wobei
der Liberospieler nicht mehr für die Einhaltung der
Vereinbarung berücksichtigt wird und immer mindestens
ein Schweizer Feldspieler aktiv auf dem Feld
sein muss (ausser bei Austausch durch den Libero).
Ein Verstoss gegen das Gentlemen’s Agreement in
der NLA­Meisterschaft wurde auch im Berichtsjahr
nicht festgestellt, was sehr erfreulich ist. Teilweise
wird sogar eine Ausweitung auf zwei Feldspieler
diskutiert und befürwortet. Man darf gespannt sein,
inwieweit die Bestrebungen zur Förderung junger
Schweizer Spielerinnen und Spieler künftig Früchte
tragen werden, gerade auch im Rahmen des Projektes
EM 2013 in der Schweiz.
Abschliessend möchte ich wiederum allen Kommissionsmitgliedern
für die während des Jahres geleistete
Arbeit sowie ihren Einsatz und das angenehme
Arbeitsklima ganz herzlich danken. Ein besonderer
Dank geht – wie jedes Jahr – auch an die beiden
Vertreterinnen der Geschäftsstelle, welche mit ihrem
unermüdlichen Einsatz und ihren Vorarbeiten
überhaupt erst ein effizientes Arbeiten der MKI ermöglichen.
Ich bin zuversichtlich, dass die kollegiale
Stimmung innerhalb der MKI und das positive
Einvernehmen mit der Geschäftsstelle und dem ZV
auch in Zukunft weitergeführt werden kann.
Den Mitgliedervereinen in den nationalen Ligen
wünsche ich ein erfolgreiches 2012 und in sportlicher
Hinsicht einen guten Abschluss der laufenden
Saison 2011/12.
Für die MKI
Alain Fischbacher
Präsident
2.4 Meisterschaftskommission
Beach (MKB)
1. Personelles
In der Meisterschaftskommission Beach (MKB) hat es
für das Jahr 2011 keine personellen Veränderungen
gegeben.
Die MKB setzt sich wie folgt zusammen:
– Martin Ruprecht (Präsident)
– Hannes Wyder
– Christian Wandeler
– Jonas Personeni
– Ruedi Kunz
– Sonja Bill (SV)
An der Sitzung 2011 waren ebenfalls folgende
Personen dabei:
– Philippe Saxer (SV)
– Karin Spychiger (SV)
– Daniel Fankhauser (SV / Protokoll)
2. Tagesgeschäfte / Sitzungen / Entscheide
In der MKB beschränken wir uns auf eine grosse
Jahressitzung. Sämtliche Tagesgeschäfte, Abstimmungen
und Entscheide werden sonst per Mail
oder per Telefon erledigt. Diese Form bewährt sich
bei uns seit Jahren.
3. Rückblick 2011 / Ausblick 2012
– Steigerung bei den Beach­Lizenzen inkl. der
Beach­Easyleague, von 2787 neu auf total 2894
(plus 107 gegenüber 2010)
– A1; Turnierbetrieb weitgehend problemlos.
Die neue Zusammenarbeit mit der Vermarktungsfirma
IMS ist gut angelaufen.
– A2; Swissvolley will A2 Tour stärken. Es gibt neu
Qualitätsstandarts für den Veranstalter.
– A3; Auslastung war gut, alle Turniere haben
stattgefunden. Keine gleichen Turnier­Termine
von A2 und A3 hat sich gelohnt. Viel weniger
Überschneidungen.
– B­SM; Die B­SM hat in Bern stattgefunden.
Ab 2012 werden die Startplätze für die B­SM
anhand der Rankingpunkte (B­Turniere) vergeben.
– Beachvolley Easy League wird nach sehr positivem
Einführungsjahr stärker ausgebaut.
– JBT; Seit 2011 gibt es eine neue Nachwuchskommission
Beach. Die Turnieranzahl­ und Verteilung
wird neu durch die Kommssion geregelt. Ziel ist
es, alle Turniere die angesetzt werden auch durchzuführen.
– Ab 2012 gibt es bei der JBT neu folgende Kategorien:
U21, U19, U17, U15
Abschliessend möchte ich allen Kommissionsmitgliedern
und den Vertretern der Geschäftsstelle
Swissvolley für die gute Zusammenarbeit danken.
Allen wünsche ich einen tollen Beach­Sommer.
MKB­Präsident
Martin Ruprecht
2.5 Jahresbericht SSK
Die Mitglieder der SSK sind für die folgenden
Bereiche zuständig:
– Hans Kurmann (Präsident, Regionen)
– Christian Nellen (Linienrichter)
– Jonas Personeni (Beach­Volleyball)
– Jan Rek (Internationale Beziehungen,
Schiedsrichter)
– Heinz Tschumi (Wettkampf Volleyball, Aufgebote)
– Christian Wolf (Aus­ und Weiterbildung)
Rücktritte
Auch im vergangenen Jahr sind mehrere Schiedsrichter
zurückgetreten, sei es aus Altersgründen
(55 Jahre) oder aus persönlichen Gründen. Speziell
erwähnt werden soll Patrik Moser, der während 30
Jahren im nationalen Kader als Schiedsrichter tätig
war. Chapeau!
Schiedsrichterbeobachtung (Christian Wolf)
Auch in der vergangenen Saison wurden durch die
SSK im Rahmen ihrer Möglichkeit Beobachtungen
der Schiedsrichter des nationalen Kaders durchgeführt.
Die SSK konnte dazu auf einen Pool von
Schiedsrichterbeobachtern (Referee Delegates, RD)
zurückgreifen. Es standen neu zehn RD zur Verfügung,
diese wurden vereinzelt durch internationale
Schiedsrichter ergänzt. Die RD haben in den entscheidenden
Playoff­Finalspielen sowie im Cupfinal
auch die Rolle der Technischen Delegierten (TD)
wahrgenommen. Insgesamt wurden in der vergangenen
Saison wiederum rund 80 Spiele beobachtet.
Im Durchschnitt stand jeder RD achtmal im Einsatz,
dies bei einer Streuung von 3 bis 18 Einsätzen
pro RD.
Beurteilung der Anwärter für Schiedsrichter
des nationalen Kaders (Christian Wolf)
Im Rahmen des Finalturniers Inter A / Juniorenschweizermeisterschaft
U22 in Bellinzona wurden
die von den Regionalverbänden gemeldeten Anwärter/­innen
beobachtet und auf ihre Eignung für
das nationale Kader überprüft. Ergänzende Beobachtungen
wurden an der SM U18 /19 in St. Gallen
und an 1L­NLB­Aufstiegsspielen vorgenommen.
Aufgrund der gezeigten Leistungen konnten
schlussendlich 13 Schiedsrichter als Kandidaten ins
nationale Kader aufgenommen werden, darunter
leider nur eine Frau. Die Schiedsrichterbeobachtungen
wurden durch die RD der SSK vorgenommen.
Zentralkurs 2011 für die Schiedsrichter des
nationalen Kaders (Christian Wolf)
Im Zentrum der Aktivitäten des Bereichs Aus­ und
Weiterbildung steht die Planung, Vorbereitung
und Durchführung des Zentralkurses (ZK) für die
Schiedsrichter des nationalen Kaders. Dieser zweitägige
Anlass, der jeweils am letzten Augustwochenende
an der EHSM in Magglingen durchgeführt
wird, ist die theoretische Vorbereitung auf
die kommende Saison. Der Besuch des Zentralkurses
ist sowohl für die Schiedsrichter des nationalen
Kaders als auch für die Schiedsrichterbeobachter
(RD) der SSK obligatorisch. Zusätzlich konnten alle
RSKs je einen Teilnehmer senden; leider haben
einmal mehr nur wenige Regionen von diesem
Angebot Gebrauch gemacht.
Schwerpunkte des ZK 2011 waren Regelfragen
(Theorieprüfung mit anschliessender Gruppenarbeit
und Besprechung / Diskussion der Fragen im
Plenum) sowie die Tätigkeit, die Beurteilung und
die Besprechung der Linienrichter (Feedback). Als
Referenten und Gruppenchefs wurden die in der
Schweiz tätigen internationalen Schiedsrichter eingesetzt.
Aufgebote (Heinz Tschumi)
Mit den bisherigen Aufgebotsstellen für die NLA
(Janusz Grzybek) und NLB (Michael Wiederkehr)
sind wir in die Meisterschaft 2010 / 2011 gestartet.
Dank der grossen Arbeit von Michael und Janusz
konnte diese Meisterschaft trotz einiger Widerstände
ohne grosse Zwischenfälle abgewickelt werden.
Das Kader der Nationalliga umfasst für die nun laufende
Meisterschaft 2011/ 2012 72 Schiedsrichter,
fünf mehr als letzte Saison. Von diesen wurden
während der Qualifikation (Oktober 2011 – Januar
2012) 37 Schiedsrichter ( 51%) in der Nationalliga A
eingesetzt. Von den neun Frauen wurden deren
vier in der Nationalliga A eingesetzt.
12 13

Die NLA der Frauen umfass in der laufenden Meisterschaft
nur neun Mannschaften. Diesem Umstand ist
es zu verdanken, dass wir trotz knappem Kader für
alle Spiele zwei Schiedsrichter aufbieten konnten. An
den Tagen, an welchen eine volle Runde in allen Nationalen
Ligen gespielt wird, müssen wir regelmässig
auf alle freien Schiedsrichter zurück greifen.
Bei der Rekrutierung neuer junger Kaderschiedsrichter
kämpfen wir mit vielen Problemen und sind vermehrt
auf die Mitarbeit der Regionen angewiesen.
Diese Unterstützung fällt jedoch sehr unterschiedlich
aus. Im Speziellen haben wir in der Westschweiz
immer noch ein grosses Defizit. Für die nächste
Saison 2012 /13 haben die Regionen nur vier neue
Schiedsrichter gemeldet. Das ist eindeutig zu wenig.
Wir können damit die Abgänge nicht vollständig
kompensieren.
Das Coaching der neuen Schiedsrichter für die Nationalliga
A geschieht in enger Zusammenarbeit mit
dem Ressort Ausbildung.
Weitere Schwachpunkte, welche ich hier erwähnen
möchte, sind einerseits die EDV Unterstützung und
die knappe Zeit, welche vor allem der Aufgebotsstelle
der NLA bleibt, zwischen zwei Meisterschaftsphasen
die Aufgebote zu machen. Einen zusätzlichen
Mehraufwand haben zudem die vielen Spielverschiebungen
bei den Frauen NLA nach sich gezogen.
Linienrichter (Christian Nellen)
Im Frühjahr wurde unter der Mithilfe der Region
Nordwestschweiz und Bern ein Leitfaden für die
Ausbildung der Linienrichter erarbeitet. Anhand
von kleinen Videosequenzen, Fotos und zusätzlichen
Erklärungen kann nun den Regionen ein Hilfsmittel
zur einheitlichen Ausbildung der Linienrichter
zur Verfügung gestellt. Die Region Vaud war
dann für die Übersetzung der Dokumente besorgt.
Seit Beginn der Saison 2011/ 2012 muss der 1.
Schiedsrichter am Schluss des Spieles seine Eindrücke
über die Arbeit der Linienrichter mit diesen
besprechen und schriftlich festhalten.
Diese Massnahmen haben zum Ziel, einerseits die
Qualität der Linienrichterarbeit zu verbessern, andererseits
die Wertschätzung gegenüber den Linienrichter
zu erhöhen. Weiter soll damit eine erste
Sichtung der Linienrichter für die EM 2013 in Zürich
ermöglicht werden.
Die Zusammenfassung der Linienrichter­Beurteilungen
durch die Schiedsrichter wird den Regionen
regelmässig, im Sinne eines Feedbacks, zugesandt.
Beach­Volleyball (Jonas Personeni)
Für die Saison 2011 galt es wiederum die neuen
Richtlinien der FIVB auch auf den Schweizer Touren
umzusetzen. Die Interaktion mit den Spielern, das
Ballmark­Protokoll (Ballabdruck), das Injury­Protokoll
(Verletzungen) und eine striktere Anwendungen der
Sanktionen wurden zugunsten eines spannenderen
und schnelleren Spiel angepasst. Auch auf den nationalen
Touren konnte ein positiver Effekt festgestellt
werden, jedoch gibt es noch Verbesserungspotential
für die Beach­Saison 2012. Die SSK ist bemüht die
Richtlinien noch besser und konstanter umzusetzen.
Zweites Europäisches Seminar
für Schiedsrichterinnen (Jonas Personeni)
Vom 10. bis 12. Juni 2011 fand in Montreux das
zweite Europäische Seminar für Schiedsrichterinnen
statt. Swiss Volley entsandte Nadine Wyler­Hefti
und Laura Rüegg als Teilnehmerinnen an diese Veranstaltung.
Zusätzlich waren mit Jan Rek (Präsident
der Europäischen Schiedsrichterkommission ERC)
und Jonas Personeni als Leiter des Seminars zwei
SSK­Mitglieder von Swiss Volley anwesend. Die Bedeutung
dieser Veranstaltung wurde unterstrichen
durch die Anwesenheit von FIVB Präsident Jizhong
Wei und CEV Präsident André Meyer.
Schwerpunkte für 2012
und die folgenden Jahre
– Die Steigerung der Qualität der Linienrichter
soll weiter im Fokus der SSK liegen.
– Es müssen Wege gefunden werden, um den permanent
knappen Bestand an Schiedsrichtern
des nationalen Kaders zu beheben.
– Von prioritärer Bedeutung wird in den kommenden
Jahren die Förderung von Schiedsrichterinnen
auf nationalem und internationalem Niveau
sein, wie dies auch vom Präsidenten der European
Refereeing Commission (ERC) Dr. Jan Rek nachdrücklich
gefordert wird. Dazu müssen aber vorerst
in den Regionen die Grundlagen gelegt
werden; ein Projekt, das Jahre in Anspruch
nehmen wird.
– Der Förderung junger talentierter
Schiedsrichter/­innen im nationalen Kader
muss in den kommenden Jahren stärker Beachtung
geschenkt werden, damit aus dieser Gruppe
dann wieder Kandidaten für internationale
Aufgaben hervorgehen.
– In den Zentralkursen der kommenden Jahre soll
neben der fachspezifischen Weiterbildung das
Thema Sozialkompetenz einen bedeutenden
Platz einnehmen. Darin eingeschlossen sind
Feedbackkultur, Präsenz, Kommunikation, Auftreten,
Verhalten in schwierigen Situationen.
– Die Regionen sollen bei Regeländerungen kompetent
und umfassend informiert werden.
– Bedingt durch die Kürzungen im Budget der
SSK musste ein Grundsatzentscheid gefällt werden,
wo künftig Schwerpunkte gesetzt werden
sollen. Die SSK entschied sich für das Beibehalten
des zweitägigen Zentralkurses jeweils Ende
August, weil hier alle Schiedsrichter des Kaders
profitieren können. Hingegen wird die Schiedsrichterbeobachtung
durch Referee Delegates
und I­Schiedsrichter reduziert werden müssen,
obwohl eine gezielte Betreuung heute mehr denn
je nötig wäre. Während auf nationalem Niveau
wegen Budgetkürzung die Schiedsrichterbetreuung
und ­beobachtung zurückgefahren werden
muss, stellen die Regionen für ihre Betreuungen
und Beobachtungen zusätzliche Mittel zur Verfügung.
Die SSK hofft, dass für die Betreuung der
Schiedsrichter des nationalen Kaders bald wieder
mehr Mittel zur Verfügung stehen werden.
Dank
Meinen Kollegen in der SSK und Hanspeter
Hofstetter (Protokoll) danke ich ganz herzlich für
ihr Engagement und die kompetente Führung
ihrer Ressorts.
Hans Kurmann
Präsident SSK
2.6 Nachwuchskommission
Sehr intensiv diskutiert wurden an diversen Sitzungen
die Themen «Regeln für Kids Volley» und der
Evergreen «SAR». Interessant war weiter, welche
Verbände die neuen Jahrgangsregelungen angenommen
haben und in den entsprechenden Alterskategorien
auch Meisterschaften anboten.
Enttäuschend war hingegen, dass meinem Aufruf
im letzten Jahresbericht , die neue Jahrgangsregelung
einzuführen, bei der Kategorie U15 gerade
mal knapp die Hälfte der Verbände, in der Kids
Kategorie sogar nur zwei Verbände folgten und
Turniere austrugen.
Wir alle sind aufgefordert, in den jüngeren Kategorien
die Kinder für das Volleyballspiel zu begeistern,
was nicht heisst, dass man die 5 ­ 14 jährigen
Kinder zu Spitzenvolleyballern treiben muss. Aber
der polysportive Umgang mit dem Ball im Volleyballclub
kann dazu führen, dass wir das eine oder
andere Kind an die Spitze führen können. Es ist
allgemein bekannt, dass in den nächsten Jahren
weniger geburtenstarke Jahrgänge kommen werden.
Nun braucht es Engagement in jedem Verein
und Verband, damit unser herrlicher Sport auch in
Zukunft ein Breitensport bleibt. Wer in Rheinfelden
am nationalen Kids Volley Probeturnier­Tag gewesen
ist, weiss wovon ich spreche: die Kinder waren
mit Begeisterung dabei.
Meinem Team danke ich für die wertvolle und kollegiale
Zusammenarbeit. Ich freue mich auf die Herausforderungen,
die auf uns zukommen und darauf,
diese mit meinen Kollegen kompetent und zukunftsweisend
zu behandeln.
Diese Themen wurden im letzten Jahr in der
Nachwuchskommission behandelt:
– Einschränkung der Spielberechtigung in den
Jugendkategorien (Brief an die Jugend­Verantwortlichen).
– SAR wie weiter, dazu kamen die neuen Vorgaben
vom Sportförderungsgesetz.
– J&S Kids Integration im Verband, dazu wurde
eine Arbeitsgruppe eingesetzt.
– Rückblick Schweizermeisterschaften.
– Festlegen der einzelnen Qualitätsbeiträge für die
SM­Veranstalter.
– Bestimmen der Veranstalter der Schweizermeisterschaften
2012.
Die Besetzung der Kommission für 2012
sieht folgendermassen aus:
– Walè Frangi (Präsident)
– Dani Matti
– Matthias Lerch
– Christian Marbach
– Matthieu van Rooij
– Markus Graber
Von Swiss Volley:
– Priska Dreier (ohne Stimmrecht)
– Anne­Sylvie Monnet (ohne Stimmrecht)
Einen wertvollen Anteil am guten Gelingen hatte
auch die Geschäftsstelle, vertreten durch Priska
Dreier, Merci.
14 15
Walè Frangi
2.7 Trainerkommission Swiss Volley
& Fachkommission J+S Volleyball
Aktivitäten 2011
Mit der Trainerkommission wurden im Jahre 2011
zwei Kaderkurse und eine Sitzung organisiert, jeweils
mit zugezogenen Experten und/oder Nationaltrainern.
Folgende Themen wurden behandelt: J+S Kids,
Struktur der WB2 (= Swiss Volley Trainer TB), FK­
Thema «Psyche». Volleyballspezifische Anpassungen

in Bezug auf das neue Sportförderungsgesetz wurden
diskutiert. Die Änderungen des heutigen TA­
Kurses in das Modul «Nachwuchstrainer lokal» stehen
dabei im Zentrum.
Die Struktur der WB2 war Thema des 1. Kaderkurses:
Wegleitung und Stoffprogramm wurden angepasst.
Zudem wurden zum Thema Coaching alle Theorien
des Grundkurses und der WB1 in Aussicht auf das
neue Modul «Coaching im Indoor­Volleyball» überarbeitet.
Der neue, 4­tägige Coaching­Kurs wird 2012
erstmals durchgeführt.
Die Beachvolleyball­Trainerausbildung war Thema
des Kaderkurses im April: die Inhalte der Module
wurden beschlossen. Ein zweiter Zusammenzug
fand im Dezember statt, um die Durchführung des
ersten Moduls im 2012 vorzubereiten.
Eine neue Broschüre für das Modul «Wettkampf»
(Stufe WB1 = Swiss Volley Trainer TC) wurde erstellt
und wird im Wettkampfmodul im Mai 2012
zum Einsatz kommen.
Im 2011 wurden 220 neue Volleyball Leiter und zwei
neue Volleyball Experten ausgebildet. In Zukunft gilt
es vor allem die französisch sprechenden Kandidaten
und die Beachvolleyspezialisten für die Expertenausbildung
zu finden.
Das Trainer­A Diplom bestanden von anfangs neun
Kandidaten schliesslich fünf.
J+S Kids
Sowohl der Swiss Volley­Kurs «Kindervolleyball»
wie auch der FK Kids «Sportart entdecken» waren
sehr gut besucht. Eventuell wird ebenfalls ein FK
Kids nur für Volleyballer angeboten.
Die neue Kategorie Kids Volley U10 wurde im Herbst
2011 lanciert. Dazu wurden spezifische Spielregeln
und ein Ausbildungsleitfaden publiziert. Der 1. nationale
Spieltag ist am 2. Juni 2012 geplant. Die neue
Projektleiterin Kids Volley hat bereits angefangen,
für die vier verschiedenen Niveaus Musterlektionen
zu erstellen, und die J+S Einführungslektionen werden
überarbeitet.
Schluss
Die Zusammenarbeit zwischen Swiss Volley und
J+S bezüglich Trainerausbildung läuft immer noch
optimal.
Wir möchten uns bei allen Kommissionsmitgliedern
und allen Experten für die wertvolle und kollegiale
Zusammenarbeit bedanken, die zu den Projekten
des Jahres 2011 beigetragen haben. Wir freuen uns
darauf, mit ihnen die Umstrukturierung der Schweizer
Trainerausbildung weiterzuführen.
Nicole Schnyder­Benoit Anne­Sylvie Monnet
16 17

3. Jahresrechnung
3.1 Beilage zum Jahresbericht
2011 – Finanzen
Inhalt
– Revisionsbericht T & R AG, Gümligen
– Bilanz per 31. Dezember 2011
– Erfolgsrechnung 2011 Vergleich mit Vorjahr 2010
und Budget 2011
– Geldflussrechnung 2011
– Anhang 2011
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung
2. Grundsätze Rechnungslegung
3. Sachanlagespiegel
4. Übrige Angaben
– Leistungsbericht 2011
– Bericht der Geschäftsprüfungsstelle
Bericht der Revisionsstelle an das Volleyballparlament
von Swiss Volley zur Jahresrechnung 2011
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und
die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldflussrechnung
und Anhang) von Swiss Volley für
das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr
geprüft. In Übereinstimmung mit dem
Rechnungslegungshandbuch Swiss Sport GAAP der
Swiss Olympic Association unterliegen die Angaben
im Leistungsbericht nicht der ordentlichen
Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
Für die Jahresrechnung ist der Zentralvorstand verantwortlich,
während unsere Aufgabe darin besteht,
diese zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen,
dass wir die Anforderungen hinsichtlich Zulassung
und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard
zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese
Revision so zu planen und durchzuführen, dass
wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt
werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst
hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen
sowie den Umständen angemessene
Detailprüfungen der beim geprüften Unterneh­
men vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen
der betrieblichen Abläufe und des internen
Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere
Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer
Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht
Bestandteil der Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte
gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass
die vorliegende Jahresrechnung nicht Gesetz und
Statuten sowie dem Rechnungslegungshandbuch
Swiss Sport GAAP der Swiss Olympic Association
entspricht.
Gümligen, 31. Januar 2012
T & R AG
Beat Nydegger Beat Kiener
dipl. Wirtschaftsprüfer dipl. Wirtschaftsprüfer
Leitender Revisor
Beilagen:
Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung,
Geldflussrechnung und Anhang)
18 19

Swiss Volley
Bilanz per 31. Dezember 2011
Bilanz per 31. Dezember 2011 Erfolgsrechnung 2011
Details
Anhang Rechnung 2011 % Rechnung 2010 %
AKTIVEN
Umlaufvermögen 1'753'102.37 100.00 1'219'768.24 100.00
Flüssige Mittel 1.1 1'034'401.08 59.00 581'628.59 47.68
Forderungen 1.2 451'173.85 25.74 443'513.94 36.36
Aktive Rechnungsabgrenzung 267'525.44 15.26 194'623.71 15.96
Warenvorräte 1.3 2.00 0.00 2.00 0.00
Anlagevermögen 310'694.91 100.00 825'263.24 100.00
Mobile Sachanlagen 3.1 2'302.00 0.74 4'702.00 0.57
Finanzanlagen 1.4 308'392.91 99.26 820'561.24 99.43
TOTAL AKTIVEN 2'063'797.28 100.00 2'045'031.48 100.00
PASSIVEN
Kurzfristige Fremdkapital 1'068'080.38 100.00 1'019'919.82 100.00
Sonstige Verbindlichkeiten 1.5 340'462.89 31.88 340'525.95 33.39
Passive Rechnungsabgrenzung 727'617.49 68.12 679'393.87 66.61
Verbandskapital 995'716.90 100.00 1'025'111.66 100.00
Verbandskapital 1'025'111.66 102.95 1'024'594.81 99.95
Jahresergebnis -29'394.76 -2.95 516.85 0.05
TOTAL PASSIVEN 2'063'797.28 100.00 2'045'031.48 100.00
1
31.12.11
Swiss Volley
Erfolgsrechnung 2011
20 21
Rechnung
2011 % Rechnung 2010 % Budget 2011 %
Details
Anhang
Gesamterfolgsrechnung
Betrieblicher Ertrag 1.6 4'534'386.37 100.00 4'398'801.86 100.00 4'367'000 100.00
Spartenaufwand Spitzensport 1.7 -794'178.07 -17.51 -568'960.02 -12.93 -630'000 -14.43
Spartenaufwand Nachwuchsleistungs-/+ Breitensport 1.7 -1'466'725.72 -32.35 -1'442'127.82 -32.78 -1'360'000 -31.14
Zwischenergebnis I 2'273'482.58 50.14 2'387'714.02 54.28 2'377'000 54.43
Personalaufwand -1'151'278.93 -25.39 -1'107'962.19 -25.19 -1'161'000 -26.59
Aufwand Organe und Kommissionen -106'240.56 -2.34 -109'871.78 -2.50 -84'000 -1.92
Reise-, Repräsentations- und Werbeaufwand 1.8 -482'362.05 -10.64 -504'389.22 -11.47 -535'000 -12.25
Sachaufwand 1.9 -547'621.85 -12.08 -661'759.24 -15.04 -577'000 -13.21
Abschreibungen -17'954.25 -0.40 -10'458.74 -0.24 -10'000 -0.23
Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit -31'975.06 -0.71 -6'727.15 -0.15 10'000 0.23
Finanzertrag 7'339.77 0.16 11'751.90 0.27 17'000 0.39
Finanzaufwand -3'243.02 -0.07 -3'037.95 -0.07 -5'000 -0.11
Ergebnis vor Steuern -27'878.31 -0.61 1'986.80 0.05 22'000 0.50
Steuern -1'516.45 -0.03 -1'469.95 -0.03 -1'500 -0.03
Jahresergebnis -29'394.76 -0.65 516.85 0.01 20'500 0.47
31.12.2011 2

Geldflussrechnung 2011 Anhang 2011
Anhang 2011
Swiss Volley
Geldflussrechnung
in CHF
2011 2010
Jahresergebnis -29'394.76 516.85
Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit:
Abschreibungen Sachanlagen 17'954.25 10'458.74
Zunahme/Abnahme Rückstellungen 0.00 0.00
Buchgewinne-/verluste aus Verkauf von Anlagevermögen 0.00 0.00
Zuweisung aus freiem Kapital an zweckgebundene Fonds 0.00 0.00
Rückzahlung aus zweckgebundenen Fonds in freies Kapital 0.00 0.00
Finanzaufwand 3'243.02 3'037.95
Finanzertrag -7'339.77 -11'751.90
Veränderung des betrieblichen Nettoumlaufvermögens:
Zu-/Abnahme Wertschriften 0.00 0.00
Zu-/Abnahme Forderungen -7'659.91 -92'534.12
Zu-/Abnahme Vorräte 0.00 0.00
Zu-/Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzung -72'901.73 139'789.98
Zu-/Abnahme kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 0.00 0.00
Zu-/Abnahme sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten -63.06 35'120.48
Zu-/Abnahme Passive Rechnungsabgrenzung 48'223.62 34'255.17
Zu-/Abnahme Rückstellungen 0.00 0.00
Betriebliche Nettoeinnahmen -47'938.34 118'893.15
Finanzaufwand -3'243.02 -3'037.95
Finanzertrag 7'339.77 11'751.90
Total Geldflüsse aus operativer Tätigkeit -43'841.59 127'607.10
Geldflüsse aus Investitionstätigkeit:
Investitionen in Sachanlagen -15'554.25 -5'658.74
Zu-/Abnahme Wertschriften 512'168.33 5'740.00
Total Geldflüsse aus Investitionstätigkeit 496'614.08 81.26
Nettoveränderung des Fonds "Geld und geldnahe Mittel" 452'772.49 127'688.36
Bestand Fonds "Geld und geldnahe Mittel" zu Beginn des Jahres 581'628.59 453'940.23
Nettoveränderung des Fonds "Geld und geldnahe Mittel" 452'772.49 127'688.36
Bestand "Geld und geldnahe Mittel" am Ende des Jahres 1'034'401.08 581'628.59
31.12.2011 3
Swiss Volley
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung
1. Details zur Bilanz und Erfolgsrechnung 2011
2011 % 2010 %
1.1 Flüssige Mittel 1'034'401.08 100.00 581'628.59 100.00
Kasse 1'138.75 0.11 1'335.60 0.23
Post 568'824.75 54.99 512'865.85 88.18
Post (Depositokonto) 401'194.35 38.79
Bank 63'243.23 6.11 67'427.14 11.59
2011 % 2010 %
1.2 Forderungen 451'173.85 100.00 443'513.94 100.00
Debitoren 494'422.45 109.59 487'440.64 109.90
Delkredere -50'000.00 -11.08 -50'000.00 -11.27
Verrechnungssteuer 6'751.40 1.50 6'073.30 1.37
2011 % 2010 %
1.3 Warenvorräte 2.00 100.00 2.00 100.00
Volleyshop 1.00 50.00 1.00 50.00
Schiedsrichter 1.00 50.00 1.00 50.00
2011 % 2010 %
1.4 Finanzanlagen 308'392.91 100.00 820'561.24 100.00
Genossenschaftsanteilschein Raiffeisenbank Köniz 200.00 0.06 200.00 0.02
Pfandbriefzentrale Schweiz. Kantonalbanken 308'192.91 99.94 820'361.24 99.98
2011 % 2010 %
1.5 Sonstige Verbindlichkeiten 340'462.89 100.00 340'525.95 100.00
Verbindlichkeiten (Kreditoren) allgemein 161'848.79 47.54 170'187.75 49.98
Schiedsrichterspesen (Durchlaufkonto) 178'614.10 52.46 170'338.20 50.02
31.12.2011 4
22 23

Swiss Volley
Anhang 2011
1.6 Details zur Erfolgsrechnung
1.6 Details zu Erfolgsrechnung
Rechnung 2011 Rechnung 2010 Budget 2011
% % %
Betrieblicher Ertrag 4'534'386.37 100.00 4'398'801.86 100.00 4'367'000 100.00
Beiträge Mitglieder 1'873'075.50 41.31 1'893'416.25 43.04 1'947'000 44.58
Lizenzen 1'730'135.50 38.16 1'778'876.25 40.44 1'830'000 41.91
Beach Card 75'390.00 1.66 46'490.00 1.06 50'000 1.14
Jahresbeiträge Vereine 67'550.00 1.49 68'050.00 1.55 67'000 1.53
Beiträge öffentlicher Bereich 252'736.40 5.57 155'443.00 3.53 128'000 2.93
Bundesbeitrag 62'400.00 1.38 62'400.00 1.42 63'000 1.44
J + S Kursgelder 80'336.40 1.77 93'043.00 2.12 65'000 1.49
J+S Nachwuchsförderung 110'000.00 2.43 0.00 0.00 0 0.00
Beiträge privatrechtlicher Bereich 496'900.00 10.96 519'250.00 11.80 477'000 10.92
SOA Basisbeitrag 51'000.00 1.12 48'000.00 1.09 55'000 1.26
SOA Förderung Training/Wettkampf 67'000.00 1.48 60'000.00 1.36 10'000 0.23
SOA Förderung Trainer-/Technikerhonorare 223'400.00 4.93 214'400.00 4.87 267'000 6.11
SOA Förderung Sportmedizin 49'000.00 1.08 45'000.00 1.02 35'000 0.80
SOA Beschickungsbeiträge EM/WM 21'600.00 0.48 16'300.00 0.37 40'000 0.92
Sporthilfe Nachwuchskonzept 12 Bausteine 56'100.00 1.24 90'100.00 2.05 40'000 0.92
Sporthilfe Nachwuchsförderung Trainer 28'800.00 0.64 45'450.00 1.03 30'000 0.69
Werbeerträge 1'344'600.65 29.65 1'326'143.90 30.15 1'310'000 30.00
Sponsoring 1'306'200.65 28.81 1'268'107.35 28.83 1'240'000 28.39
Inserate 38'400.00 0.85 58'036.55 1.32 70'000 1.60
Erträge aus Veranstaltungen 353'738.98 7.80 322'310.70 7.33 350'000 8.01
Teilnahme- und Einschreibegebühren 102'495.65 2.26 108'742.15 2.47 110'000 2.52
Bussen 40'915.00 0.90 16'026.35 0.36 50'000 1.14
Spielertransfers 64'742.83 1.43 74'356.40 1.69 60'000 1.37
Zuschauereintritte 23'577.55 0.52 20'762.65 0.47 20'000 0.46
Gebühren auf Lizenzen und Bussen 21'950.00 0.48 19'960.00 0.45 20'000 0.46
Werbegebühren 42'789.35 0.94 45'294.80 1.03 50'000 1.14
Übrige Gebühren 2'268.60 0.05 2'168.35 0.05 5'000 0.11
Durchführungsrechte 55'000.00 1.21 35'000.00 0.80 35'000 0.80
Erträge Aus- und Weiterbildung 0.00 0.00 109.60 0.00 0 0.00
Ertrag aus Ausbildungskurse und Lager 0.00 0.00 109.60 0.00 0 0.00
Diverse betriebliche Erträge 213'334.84 4.70 182'128.41 4.14 155'000 3.55
Volleyshop 70'565.89 1.56 71'417.97 1.62 90'000 2.06
Schiedsrichter-Artikel und -Tenues 31'271.05 0.69 17'465.85 0.40 20'000 0.46
Übertragungen SSF 34'706.00 0.79 0.00 0.00 0 0.00
Sonstiger Ertrag 76'791.90 1.69 93'244.59 2.12 50'000 1.14
Ertragsminderungen/Debitorenverluste 0.00 0.00 0.00 0.00 -5'000 -0.11
31.12.2011 5
Anhang 2011
1.7 Details zur Erfolgsrechnung
24 25
Swiss Volley
Anhang 2011
1.7 Details zu Erfolgsrechnung
Beach Indoor Männer Indoor Frauen Total
Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Budget
2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011 2010 2009 2011
Spitzensport -331'651.44 -264'490 -253'134 -198'167.90 -132'796 -205'228 -264'358.73 -171'674 -163'342 -794'178.07 -568'960 -621'703 -630'000
WM/EM (Quali) -8'004.25 -1'533 105 0.00 -847 0 0.00 -847 0 -8'004.25 -3'227 105 0
Wettkämpfe -56'425.79 -55'759 -58'341 -79'177.12 -70'478 -112'256 -93'780.02 -91'702 -62'211 -229'382.93 -217'939 -232'808 -190'000
Training -59'316.65 -61'557 -55'862 -23'030.14 -20'590 -18'395 -133'433.65 -22'644 -29'778 -215'780.44 -104'790 -104'035 -105'000
Trainer/Techniker -112'930.60 -57'024 -50'903 -88'168.35 -33'315 -42'448 -25'038.61 -39'762 -38'222 -226'137.56 -130'101 -131'573 -215'000
Spartenmanagement -2'282.12 0 -13'224 -7'532.29 -7'183 -6'105 -12'106.45 -7'183 -6'105 -21'920.86 -14'366 -25'433 -15'000
Sportmedizin -92'487.40 -88'617 -74'909 -260.00 -383 -26'024 0.00 -9'536 -28'026 -92'747.40 -98'537 -128'959 -105'000
Projekte -204.63 0 0 0.00 0 0 0.00 0 1'000 -204.63 0 1'000 0
Nachwuchsleistungs-/+
Breitensport -792'303.00 -782'398 -793'271 -339'522.22 -282'963 -276'957 -334'900.49 -376'767 -185'084 -1'466'725.72 -1'442'128 -1'255'312 -1'360'000
JWM/JEM (8-N-T) -17'583.85 -5'813 -13'477 -3'088.20 0 0 0.00 -4'712 -705 -20'672.05 -10'525 -14'182 -10'000
Wettkämpfe -96'096.85 -141'713 -19'140 -50'240.76 -41'958 -31'491 -30'904.62 -132'300 -24'132 -177'242.23 -315'971 -74'763 -135'000
Training -22'587.30 -3'795 -24'645 -10'122.78 -3'844 -26'482 -30'330.38 -19'226 -21'204 -63'040.46 -26'865 -72'332 -65'000
Trainer/Techniker -88'235.36 -54'731 -99'501 -73'057.16 -79'324 -86'862 -78'360.61 -79'444 -67'423 -239'653.13 -213'499 -253'786 -230'000
Spartenmanagement -120'379.62 -94'878 -71'190 -154'878.32 -97'357 -73'890 -154'786.62 -98'949 -71'190 -430'044.57 -291'184 -216'269 -270'000
Sportmedizin -1'184.00 0 0 0.00 0 0 -40'097.26 -40'886 -430 -41'281.26 -40'886 -430 -40'000
Nachwuchsprojekte -115'878.01 -140'867 -187'394 -48'135.00 -60'480 -58'232 -421.00 -1'250 0 -164'434.01 -202'597 -245'626 -210'000
NLZ -330'358.01 -340'600 -377'923 0.00 0 0 0.00 0 0 -330'358.01 -340'600 -377'923 -400'000
31.12.2011
6

Swiss Volley
Anhang 2011
1.8 Details zu Erfolgsrechnung
Anhang 2011
1.8 / 1.9 Details zur Erfolgsrechnung
Rechnung 2011 % Rechnung 2010 % Budget 2011 %
Reise- Repräsentations- und Werbeaufwand -482'362.05 100.00 -504'389.22 100.00 -535'000 100.00
Swiss Volley Magazine -227'728.66 47.21 -246'158.92 48.80 -260'000 48.60
Beraterhonorare -8'319.96 1.72 -12'401.32 2.46 -10'000 1.87
Events Kundenbindungen -34'241.48 7.10 -39'544.26 7.84 -40'000 7.48
Medien (Sporttv.ch) -66'373.34 13.76 -138'152.99 27.39 -70'000 13.08
Werbedrucksachen, Werbematerial -60'773.33 12.60 -35'202.22 6.98 -75'000 14.02
Homepage/Resultatdienst -78'602.44 16.30 -25'500.00 5.06 -70'000 13.08
Werbeberatung/Marktanalysen/Presseschau -6'322.84 1.31 -7'429.51 1.47 -10'000 1.87
1.9 Details zur Erfolgsrechnung
Rechnung 2011 % Rechnung 2010 % Budget 2011 %
Sachaufwand -547'621.85 100.00 -661'759.24 100.00 -577'000 100.00
Handelswarenaufwand (Volleyshop+Schiedsrichter) -85'132.58 15.55 -101'297.34 15.31 -70'000 12.13
Mietaufwand -98'835.42 18.05 -97'436.04 14.72 -102'000 17.68
URE Büromobiliar/Büromaschinen/IT -8'470.83 1.55 -7'220.10 1.09 -15'000 2.60
URE Fahrzeuge -44'788.27 8.18 -43'264.36 6.54 -45'000 7.80
Versicherungsaufwand, Gebühren -8'991.69 1.64 -9'335.86 1.41 -9'000 1.56
Verwaltungsaufwand -95'723.83 17.48 -101'373.48 15.32 -108'000 18.72
Informatikaufwand -142'347.17 25.99 -218'249.44 32.98 -148'000 25.65
MWST Vorsteuerabzug -63'332.06 11.56 -83'582.62 12.63 -80'000 13.86
Detail Informatikaufwand Rechnung 2011 % Rechnung 2010 % Budget 2011 %
Informatikaufwand -142'347.17 100.00 -218'249.44 100.00 -148'000 100.00
Wartung / Hotline EDV Software -9'366.16 6.58 -21'773.75 9.98 -10'000 6.76
Wartung / Hotline EDV Hardware -2'350.69 1.65 -19'401.07 8.89 -10'000 6.76
Datenbank -82'242.05 57.78 -119'865.35 54.92 -80'000 54.05
Videosharing Vereine -1'660.60 1.17 -3'982.00 1.82 0 0.00
Internet/Datenleitungen/Serverhosting -46'727.67 32.83 -53'227.27 24.39 -48'000 32.43
EDV-Verbrauchsmaterial 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0.00
31.12.2011 7
2. Zusammenfassung der
Grundsätze der Rechnungslegung
Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
Die Rechnungslegung erfolgte nach Massgabe der
Rechnungslegungsvorschriften Swiss Sport GAAP
von Swiss Olympic Association. Diese basieren in
der Regel auf den gesetzlichen Bestimmungen des
Aktienrechtes. In Abweichung zu der gesetzlichen
Zulässigkeit stiller Reserven sind für die Erstellung
der Jahresrechnung die Bilanzpositionen jeweils gemäss
den aktienrechtlichen Höchstwerten eingesetzt
worden. Die Jahresrechnung wurde so aufgestellt,
dass die Vermögens­ und Ertragslage von
Swiss Volley zuverlässig beurteilt werden kann.
Konsolidierungskreis
Swiss Volley hat weder Tochtergesellschaften noch
Partnerinstitutionen, die sie durch Stimmenmehrheit
oder auf andere Weise unter einheitlicher Leitung
zusammenfasst.
Umrechnung von Fremdwährungen
Keine Fremdwährungen per Bilanzstichtag.
Flüssige Mittel
Flüssige Mittel umfassen den Kassenbestand,
sofort einlösbare Checks, Guthaben auf Post­ und
Bankkonti.
Forderungen
Forderungen wurden zum Nennwert bewertet,
abzüglich Wertberichtigungen für gefährdete Forderungen.
Sachanlagen
Sachanlagen wurden zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierten Abschreibungen bilanziert.
Investitionen mit wertvermehrendem Charakter
wurden als Sachanlagen aktiviert. Aufwendungen
für Reparaturen und Unterhalt wurden direkt der
Erfolgsrechnung belastet.
Abschreibungen wurde aufgrund der Abschreibungsverordnung
Kanton Bern, berechnet:
EDV Hardware 100 %
Mobiliar und Einrichtungen 50 %
Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 5’000.
Finanzanlagen
Die Obligationen der Pfandbriefzentrale
der Schweizerischen Kantonalbanken
(CHF 308’192.91) wurden zum aktuellen
Kurswert bewertet.
Rückstellungen
Rückstellungen wurden erfasst, wenn durch ein
Ereignis in der Vergangenheit eine Verpflichtung
entstanden ist und deren Höhe und/oder Fälligkeit
ungewiss aber schätzbar ist.
Steuern
Swiss Volley wurde im Kanton Bern per 01. 01. 2003
steuerpflichtig, als juristische Person.
Bern, 31. Dezember 2011
26 27

Swiss Volley
Anhang 2011
Anhang 2011
3.1 Mobile Sachanlagen
3. Sachanlagespiegel (Mobile Sachanlagen)
3.1 Mobile Sachanlagen
Anschaffungskosten
4. Übrige Angaben
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Bestand am 31. Dezember 2010 1.00 51'304.00 70'622.00 121'927.00
Zugänge 0.00 0.00 15'554.25 15'554.25
Abgänge 0.00 0.00 0.00 0.00
Bestand am 31. Dezember 2011 1.00 51'304.00 86'176.25 137'481.25
Kumulierte Abschreibungen
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Bestand am 31. Dezember 2010 0.00 46'604.00 70'621.00 117'225.00
Abschreibungen 0.00 2'400.00 15'554.25 17'954.25
Abgänge 0.00 0.00 0.00 0.00
Bestand am 31. Dezember 2011 0.00 49'004.00 86'175.25 135'179.25
Nettobuchwert
Sportliche
Einrichtungen Büromobiliar
IT
Büromaschinen
Total mobile
Sachanlagen
Am 31. Dezember 2010 1.00 4'700.00 1.00 4'702.00
Am 31. Dezember 2011 1.00 2'300.00 1.00 2'302.00
Swiss Volley
Brandversicherungswert 31.12.2011 500'000.00
Anhang 2011
31.12.2011
Rechnung 2011 Rechnung 2010
Bürgschaften Keine Keine
Garantieverpflichtungen Keine Keine
Pfandbestellungen zu Gunsten Dritter Keine Keine
Eigentumsbeschränkung für eigene Verpflichtungen Keine Keine
Leasingverbindlichkeiten Keine Keine
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung Keine Keine
Wesentliche Beteiligungen Keine Keine
8
Leistungsbericht
Leistungsbericht
Zweck/Organisation des Verbandes
Zweck/Organisation Auszug aus dem Leitbild: des Verbandes
Auszug aus dem Leitbild:
Swiss Volley ist der Schweizerische Fachverband für Volleyball. Hauptziel von Swiss Volley
Swiss ist die Volley Verbreitung ist der und Schweizerische Förderung von Fachverband Volleyball im für Breiten- Volleyball. und Hauptziel Spitzensport von sowie Swiss die Volley
Leistungsbericht
ist dert insbesondere Produkte, die «verkaufbar» sind
Steigerung die Verbreitung seines Stellenwertes und Förderung in von der Volleyball Öffentlichkeit. im Breiten- Die Position und Spitzensport als zweitgrösster sowie die
Steigerung und/oder der Basis zu Gute kommen.
Teamsportverband seines Stellenwertes der Schweiz soll in der behauptet Öffentlichkeit. werden. Die Swiss Position Volley als versteht zweitgrösster sich
Zweck Teamsportverband / Organisation des Verbandes
Swiss Volley steht neuen Trends und Entwicklungen
gleichzeitig als Organisator, der Schweiz Dienstleister soll behauptet und Interessenvertreter werden. Swiss Volley für seine versteht Mitglieder. sich Swiss
Auszug gleichzeitig Volley fördert aus dem als insbesondere Organisator, Leitbild: Produkte, Dienstleister die und „verkaufbar“ Interessenvertreter im Volleyball
sind
positiv
und/oder
gegenüber. für seine der Basis Mitglieder. Der Verband
zu Gute Swiss enga­
Volley kommen. fördert insbesondere Produkte, die „verkaufbar“ giert sichsind auf nationaler und/oder und der internationaler Basis zu Gute Ebene
Swiss kommen. Swiss Volley ist steht der Schweizerische neuen Trends Fachverband und Entwicklungen für für innovative im Volleyball Konzepte positiv und Spielformen. gegenüber. Der
Volleyball. Swiss Verband Volley engagiert Hauptziel steht von neuen sich Swiss auf Trends Volley nationaler ist und dieEntwicklungen und Ver­ internationaler Swiss Volley im Volleyball Ebene setzt sich für positiv für innovative Sportethik gegenüber. Konzepte und Fairplay Der und ein
breitung Verband Spielformen. und engagiert Förderung sich vonauf Volleyball nationaler im Breiten­ und internationaler und bekämpft Ebene die Verwendung für innovative von Dopingmitteln.
Konzepte und
und Spielformen.
Swiss Spitzensport Volley setzt sowie sich diefür Steigerung Sportethik seines und Stel­ Fairplay Swiss ein Volley und bekämpft nimmt Stellung die Verwendung zu gesellschaftlichen, von
Swiss Volley setzt sich für Sportethik und Fairplay ein und bekämpft die Verwendung von
lenwertes Dopingmitteln. in der Öffentlichkeit. Die Position als politischen und wirtschaftlichen Fragen und Prob­
Dopingmitteln.
zweitgrösster Swiss Volley Teamsportverband nimmt Stellung zu dergesellschaftlichen, Schweiz soll lemen, politischen welche sich und unmittelbar wirtschaftlichen auf die Verbandstä­ Fragen
Swiss Volley nimmt Stellung zu gesellschaftlichen, politischen und wirtschaftlichen Fragen
behauptet und Problemen, werden. welche Swiss Volley sich versteht unmittelbar sich auf die tigkeit Verbandstätigkeit und die Ausübung und und die Entwicklung Ausübung und des Vol­
und Problemen, welche sich unmittelbar auf die Verbandstätigkeit und die Ausübung und
gleichzeitig Entwicklung alsdes Organisator, Volleyballs Dienstleister auswirken und Interleyballs auswirken.
Entwicklung des Volleyballs auswirken
essenvertreter für seine Mitglieder. Swiss Volley för­
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Leitende Organe der Verbandsführung, Zentralvorstand
Name Vorname Funktion
Name
Stern
Vorname
Christoph
Funktion
Präsident
Stern
Hominal
Christoph
Bernard
Präsident
Vizepräsident
Hominal
Augsburger
Bernard
Werner
Vizepräsident
Mitglied
Augsburger
Frey
Werner
Deborah
Mitglied
Mitglied
Frey
Quinche
Deborah
Anna
Mitglied
Mitglied
Quinche
Stückelberger
Anna
Balz
Mitglied
Mitglied
Stückelberger
Willi
Balz
Nora
Mitglied
Mitglied
Willi Nora Mitglied
Amtszeit
-
Amtszeit
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
31.12.14
- 31.12.14
Beschäftigungsgrad
Beschäftigungsgrad
-
-
-
-
-
-
Verantwortliche Personen der Geschäftsleitung
Verantwortliche Personen der Geschäftsleitung
der Geschäftsleitung
Name Vorname Funktion Eintritt Beschäftigungsgrad
Name Bigler Vorname Christian Funktion Direktor 01.11.2005 Eintritt 100 Beschäftigungsgrad
%
Bigler Christian Direktor Swiss Volley
Hofstetter Hanspeter
01.11.2005 100 %
Postfach 318 / Case Leiter postale Finanzen Swiss 318, 3000 Volley Bern 14 01.02.2003 / Tel. 031 387 37 57 100 %
Hofstetter
Monnet
Hanspeter
Anne-Sylvie Postfach 318 / Case Leiter
Leiter postale Sport
Finanzen 318, 3000 Bern 14 01.11.2003
01.02.2003 / Tel. 031 387 37 57 100
100
%
Monnet
Saxer
Anne-Sylvie
Philippe
Leiter
Leiter Sport
Sport
01.06.2006
01.11.2003
100
100
%
Mitarbeiter Saxer Swiss Volley Philippe Leiter Sport 01.06.2006 100 %
Mitarbeiter Swiss Volley
Mitarbeiter Swiss Volley
Name Vorname
Name Vorname
Brülhart Béatrice
Brülhart Béatrice
Dreier Priska
Dreier Priska
Fankhauser Daniel
Fankhauser Daniel
Hirsbrunner Monika
Hirsbrunner Monika
Bill Sonja
Bill Sonja
Müller-Maurer Evelyne
Müller-Maurer Evelyne
Spychiger Karin
Spychiger Karin
Funktion
Funktion
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Administration
Eintritt
Eintritt
01.07.2011
01.07.2011
01.02.2009
01.02.2009
01.11.2009
01.11.2009
01.04.2007
01.04.2007
01.06.2009
01.06.2009
01.06.2000
01.06.2000
01.03.2006
01.03.2006
Beschäftigungsgrad
Beschäftigungsgrad
80 %
80 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
30 %
30 %
30 %
30 %
Bern, 31.12.11 Seite 11
Bern, 31.12.11 Seite 11
Trainer Swiss Volley
Trainer Swiss Volley Volley
Name Vorname Funktion Eintritt Beschäftigungsgrad
Name Vorname
Kobel Stefan Trainer
Funktion
NLZ Herren
Eintritt Beschäftigungsgrad
01.12.2006 100 %
Kobel Stefan Trainer NLZ Herren
Beck Sebastian Trainer NLZ Frauen
01.12.2006 100 %
01.03.2006 60 %
Beck Sebastian Trainer NLZ Frauen 01.03.2006 60 %
Bettello Dario Trainer seit 2004 Aktivitätstage
Bettello Dario Trainer seit 2004 Aktivitätstage
Bolle Michel Trainer seit 2004 Aktivitätstage
Bolle Michel Trainer seit 2004 Aktivitätstage
Dufaux Michel Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Dufaux Michel Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Egger Markus Trainer seit 2010 Aktivitätstage
Egger Markus Trainer seit 2010 Aktivitätstage
Gerson Marc Trainer seit 2009 Aktivitätstage
Gerson Marc Trainer seit 2009 Aktivitätstage
Laciga Claudia Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Laciga Claudia Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Lippuner Timo Trainer seit 2007 Aktivitätstage
Lippuner Timo Trainer seit 2007 Aktivitätstage
Meyer Ruth Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Meyer Ruth Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Nowotny Johannes Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Nowotny Johannes Trainer seit 2011 Aktivitätstage
Pauli Mélanie Trainer seit 2010 Aktivitätstage
Pauli Mélanie Trainer seit 2010 Aktivitätstage
Steingruber Florian Trainer seit 2001 Aktivitätstage
28 Steingruber Florian Trainer seit 2001 Aktivitätstage
29
Surikova Jana Trainer seit 2010 Aktivitätstage

Bettello Dufaux Bolle Egger Dario Michel Markus Trainer Trainer seit seit seit 2004 2011 2004 2010 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Bolle Egger Dufaux Gerson Michel Markus Michel Marc Trainer Trainer seit seit seit 2004 2010 2011 2009 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Dufaux Gerson Egger Laciga Michel Marc Markus Claudia Trainer Trainer seit seit seit 2011 2009 2010 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Egger Laciga Gerson Lippuner Markus Claudia Marc Timo Trainer Trainer seit seit seit 2010 2011 2009 2007 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Gerson Lippuner Laciga Meyer Marc Timo Claudia Ruth Trainer Trainer seit seit seit 2009 2007 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Laciga Meyer Lippuner Nowotny Claudia Ruth Timo Johannes Trainer Trainer seit seit seit 2011 2011 2007 2011 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Lippuner Nowotny Meyer Pauli Timo Johannes Ruth Mélanie Trainer Trainer seit seit seit 2007 2011 2010 Aktivitätstage
Aktivitätstage
Meyer Pauli Nowotny Steingruber Ruth Mélanie Johannes Florian Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2011 2010 2011 2001 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Nowotny Steingruber Pauli Surikova Johannes Florian Mélanie Jana Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2011 2001 2010 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Pauli Surikova Steingruber Verstappen Mélanie Jana Florian Johan Trainer Trainer Trainer seit seit seit 2010 2010 2001 2011 Aktivitätstage Aktivitätstage
Aktivitätstage
Steingruber
Verstappen Surikova Winteler
Florian
Johan Jana Urs
Trainer
Trainer Trainer
seit
seit seit
2001
2011 2010 2003
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Aktivitätstage
Surikova
Winteler
Jana
Verstappen Urs
Trainer
Johan Trainer
seit
Trainer seit
2010
seit 2003
Aktivitätstage
2011 Aktivitätstage
Verstappen Johan Trainer seit 2011 Aktivitätstage Aktivitätstage
Revisionsstelle
Winteler Urs Urs Trainer Trainer seit seit 2003 2003 Aktivitätstage Aktivitätstage
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Übernahme Mandat 1.1.2003 – Gewählt bis 31.12.12
Übernahme T&R AG, Gümligen Mandat 1.1.2003 – Gewählt bis 31.12.12
Übernahme
T&R Übernahme Beat AG, Nydegger, Gümligen
Mandat dipl.
1.1.2003 Wirtschaftsprüfer,
– – Gewählt bis
Partner bis 31.12.12
T&R Beat T&R AG, Nydegger, Gümligen
dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner
Geschäftsprüfungsstelle
Beat Nydegger, dipl. Wirtschaftsprüfer, Partner
Geschäftsprüfungsstelle
Revisionsstelle
Revisionsstelle
Geschäftsprüfungsstelle
Geschäftsprüfungsstelle
Name Vorname
Name Hess Vorname Daniel
Funktion
Funktion Präsident
Amtsdauer
Amtsdauer -31.12.14
Name Hess Name Schmutz Vorname Daniel Vorname Stefan Funktion Präsident Funktion Mitglied
Hess Schmutz Hess Thommen Daniel Stefan Daniel Stefan Präsident Mitglied Präsident Mitglied
Schmutz Thommen Schmutz Stefan Mitglied Gesamtbetrag Thommen der Stefan Entschädigungen Mitglied Mitglied an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Gesamtbetrag der Entschädigungen an:
Amtsdauer -31.12.14 Amtsdauer -31.12.14
-31.12.14
-31.12.14
-31.12.14
-31.12.14 -31.12.14
Gesamtbetrag Leitende Organe der der Entschädigungen Verbandsführung an:
Leitende Organe der Verbandsführung
CHF
CHF
16‘940.00
16‘940.00
Leitende Organe der Verbandsführung CHF 16‘940.00
Leitende Organe der Verbandsführung
Bern, 31. Dezember 2011
CHF 16‘940.00
Bern, 31.12.11 Seite 11
Bern, 31.12.11
3.2 Bern, Bericht 31.12.11
Bern, 31.12.11 der Geschäftsprüfungsstelle
von Swiss Volley
an die Parlamentstagung 2011
Seite 11
Seite 11
sich auf KCHF 4,534 gegenüber KCHF 4,399 imSeite
11
vorhergehenden Geschäftsjahr.
Bericht der Geschäftsprüfungsstelle von Swiss
Volley an die Parlamentstagung 2012
Gemäss dem Auftrag, der uns an der Parlamentstagung
2010 erteilt wurde, haben wir eine Überprüfung
der Finanzverwaltung von Swiss Volley im
Geschäftsjahr 2011 vorgenommen.
Unser Auftrag wurde entsprechend den statutarischen
Bestimmungen und der Geschäftsprüfungsordnung
völlig unabhängig und objektiv ausgeführt.
Die Geschäftsprüfungsstelle traf sich drei Mal in den
Geschäftsräumlichkeiten in Bern mit dem Management
und den Finanzverantwortlichen von Swiss
Volley und analysierte und bewertete die Quartalsfinanzberichte,
die ihr vorgelegt worden waren.
Gestützt auf unsere Arbeiten lässt sich Folgendes
festhalten:
Die Einnahmen 2011 lagen 3,8% über den
budgetierten Beträgen (+ KCHF 167,4). Sie beliefen
Die grössten Veränderungen wurden bei den Posten
Ertrag Sponsoring (+ KCHF 66,2), Beiträge
J+S (Nachwuchsförderung und Kursfonds) (+ KCHF
125,3) und Fernsehrechte SSF (+ KCHF 34,7)
verzeichnet.
Diese zusätzlichen Einnahmen wurden während des
Geschäftsjahres für die Bereiche Sport und Materialkosten
eingesetzt.
Die tatsächlichen Investitionen für die Rubrik Elitesport
lagen mit KCHF 794 um KCHF 164 über dem
Budget, wobei der Bereich «Training» am meisten
davon profitierte. Die Rubrik Nachwuchs­ und
Massensport (oder Volkssport) liegt mit tatsächlichen
Kosten von KCHF 1,467 um KCHF 107 über
dem Budget. Die Verwaltungskosten des Bereichs
profitierten von zusätzlichen Einnahmen, während
die Investitionen in die Nachwuchsprojekte und in
das nationale Trainingszentrum schliesslich nach
unten korrigiert wurden.
Unserer Auffassung nach ist darauf hinzuweisen,
dass das Budget 2011 im August 2010 erstellt wur­
de und dass die Zahlen des Geschäftsjahres einen
Trend bestätigen, der bereits im letzten Jahr festgestellt
wurde: Es werden mehr Mittel für den Nachwuchs
und den Massensport eingesetzt. Die Kosten,
die sich direkt den sportlichen Aktivitäten zuordnen
lassen, entsprechen 49,9% des Betriebsertrags (gegenüber
46% im Jahr 2010).
Der Personalaufwand nahm auf KCHF 1,151 zu.
Im Vergleich mit dem Geschäftsjahr 2010 entsprach
dies einem leichten Anstieg, doch der Aufwand
blieb unter dem budgetierten Betrag von
KCHF 1,161. Gleichzeitig beliefen sich die Reise­,
Repräsentations­ und Werbekosten und der
Materialaufwand auf KCHF 1,029, gegenüber
dem budgetierten Betrag von KCHF 1,112 (­7,5%),
während der Aufwand für die Organe und
Kommissionen KCHF 106 betrug, bei einer
budgetierten Summe von KCHF 84.
Das Betriebsdefizit vor Finanzaufwand und Finanzertrag
belief sich auf KCHF ­ 32, während im Budget
ein Gewinn von KCHF 10 veranschlagt war.
Die Kapitalerträge betrugen KCHF 7,3 gegenüber
KCHF 11,7 im Vorjahr. Dieser Betrag entspricht
dem Ertrag unserer Anlagen (2011: KCHF 19.5
vs. 2010: KCHF 17,4), aber auch der Wertberichtigung
der Anlagen zum Schlusskurs vom 31.
Dezember (2011: KCHF ­12.2 vs. 2010: KCHF ­5,7).
Durch das Defizit des Geschäftsjahres werden die
Reserven des Verbandes reduziert, die auf CHF 1
Mio. festgelegt worden waren. Dies resultiert jedoch
aus einem Antrag der Region Zürich während der
Parlamentstagung 2010, der von dieser Versammlung
gutgeheissen worden war.
Was die Bilanz des Verbandes anbelangt, entspricht
das Eigenkapital 48,2% der Bilanzsumme, und die
flüssigen Mittel und übrigen Finanzanlagen betragen
KCHF 1,342.
Die Geschäftsprüfungsstelle wurde regelmässig
über diese Entwicklungen informiert.
Der Rechnungsabschluss des Geschäftsjahres 2011
erfolgte nach den Normen Swiss Sport GAAP, die
von Swiss Olympic erlassen wurden. Entsprechend
den statutarischen Bestimmungen wurde der Jahresabschluss
einer externen Kontrollstelle vorgelegt.
Diese hat ihren Bericht am 31. Januar 2012
eingereicht und empfiehlt die Genehmigung der
Jahresrechnung.
Wir danken Hanspeter Hofstetter und Christian
Bigler für ihre sorgfältige Arbeit und die Erläuterungen,
die sie anlässlich unserer Sitzungen abgaben.
Grandson / Thun / Ramlinsburg, 28. März 2012
Geschäftsprüfungsstelle von SwissVolley
Daniel Hess, Stefan Schmutz, Stefan Thommen
30 31

4. Anhang Statistiken
Swiss Volley Lizenzen/Vereine ab 1969
Licences/Clubs dès 1969
4.1 Lizenzen / Vereine ab 1969 4.2 Entwicklung der Lizenzzahlen nach Region
Saison Lizenzen Vereine Passivmitglieder- Erhöhung Vereine
Saison Licences Clubs Membres passifs Augmentation Clubs
1969/70 1'803 81
1970/71 2'717 129 50.69% 59.26%
1971/72 3'780 155 39.12% 20.16%
1972/73 5'374 228 42.17% 47.10%
1973/74 6'935 316 29.05% 38.60%
1974/75 9'313 372 34.29% 17.72%
1975/76 11'388 449 22.28% 20.70%
1976/77 13'102 510 15.05% 13.59%
1977/78 14'921 572 13.88% 12.16%
1978/79 16'800 628 12.59% 9.79%
1979/80 18'537 651 10.34% 3.66%
1980/81 20'369 671 9.88% 3.07%
1981/82 21'954 706 7.78% 5.22%
1982/83 23'217 728 5.75% 3.12%
1983/84 24'155 733 4.04% 0.69%
1984/85 25'793 750 6.78% 2.32%
1985/86 26'614 762 3.18% 1.60%
1986/87 27'678 781 4.00% 2.49%
1987/88 27'893 785 0.78% 0.51%
1988/89 28'640 784 2.68% -0.13%
1989/90 35'438 778 23.74% -0.77%
1990/91 36'871 752 13'784 42.94% -3.34%
1991/92 37'967 774 13'390 1.39% 2.93%
1992/93 38'609 766 14'132 2.69% -1.03%
1993/94 39'713 761 15'232 4.18% -0.65%
1994/95 40'582 766 14'920 1.01% 0.66%
1995/96 39'925 770 15'610 0.06% 0.52%
1996/97 44'418 769 15'200 7.35% -0.13%
1997/98 45'543 767 15'268 2.00% -0.26%
1998/99 44'559 754 15'310 -1.55% -1.69%
1999/00 39'738 687 15'400 -7.90% -8.89%
2000/01 41'726 661 15'500 3.79% -12.33%
2001/02 30'855 652 15'300 -19.35% -5.09%
2002/03 29'203 645 15'000 -4.23% -2.42%
2003/04 30'025 656 15'000 1.86% 0.61%
2004/05 31'623 660 15'000 3.55% 2.33%
2005/06 34'485 611 15'000 6.14% -6.86%
2006/07 35'201 588 15'000 1.45% -10.91%
2007/08 35'422 569 15'000 0.44% -6.87%
2008/09 34'906 568 15'000 -1.02% -0.18%
2009/10 35'075 543 15'000 0.34% -4.40%
2010/11 34'711 544 15'000 -0.73% 0.18%
2011/12 34866 523 15000 0.31% -3.86%
31.03.12
Swiss Volley 1997/98 - 2011/12
32 33
Entwicklung der Lizenzzahlen
Développement du nombre des licences
SV Region
SV Région 1997/98 1998/99 1999/00 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
Genève 1'502 1'643 1'796 1'686 782 680 699 700 851 1'004 962 1'003 1'031 1'025 969
Waadt/Vaud 3'256 3'067 2'561 2'787 2'241 2'037 2'049 2'058 2'231 2'188 2'138 2'233 2'294 2'212 2'245
Wallis/Valais 1'342 1'346 1'334 1'435 1'045 1'007 1'092 1'146 1'147 1'384 1'510 1'490 1'501 1'515 1'462
Neuenburg 1'442 1'394 1'459 1'567 825 774 766 791 819 872 928 912 910 884 863
Jura Seeland 2'299 2'185 1'246 1'366 1'069 894 852 842 812 823 1'194 1'284 1'267 1'116 1'100
Freiburg 2'596 2'548 2'330 2'476 1'902 1'897 1'862 1'951 2'130 2'173 2'177 1'625 2'114 2'120 2'045
Bern 5'460 5'202 4'798 4'717 3'755 3'687 3'696 3'416 3'288 3'328 3'397 3'353 3'167 3'260 3'281
Solothurn 2'296 2'213 2'138 2'131 1'876 1'834 1'961 1'995 2'033 2'113 2'113 2'015 1'945 1'787 1'653
Basel 3'928 3'801 3'256 3'398 2'612 2'544 2'612 2'517 2'745 2'644 2'591 2'722 2'642 2'449 2'381
Aargau 4'756 5'028 4'515 5'038 3'479 3'153 3'227 3'103 3'529 3'482 3'293 3'255 3'183 3'180 3'107
Innerschweiz 5'411 5'294 4'883 5'199 3'854 3'549 3'684 3'667 4'075 4'087 4'125 4'106 4'157 4'150 4'043
Zürich 3'934 3'663 3'098 3'168 2'628 2'431 2'657 2'628 2'618 2'815 2'828 2'803 2'739 2'661 2'562
RVNO 3'504 3'622 3'278 3'636 2'628 2'544 2'498 2'422 2'767 2'721 2'886 2'830 2'908 2'913 2'682
GSGL 2'851 2'527 2'242 2'201 1'607 1'588 1'635 1'567 1'572 1'580 1'548 1'546 1'509 1'519 1'402
Tessin 966 1'026 804 921 552 584 735 782 1'067 1'232 1'253 1'190 1'179 1'080 1'056
Beachlizenzen 2'038 2'801 2'755 2'479 2'539 2'529 2'494 2'185
Beachvolley Easy League 346 678
Indoor Easy League 1'152
Total 45'543 44'559 39'738 41'726 30'855 29'203 30'025 31'623 34'485 35'201 35'422 34'906 35'075 34'711 34'866
31.03.2012

Swiss Volley Saison 2011/2012
Art der Lizenzen/pro Region/Stimmverteilung
Sortes de licences/par région/Distribution des votes
4.3 Art der Lizenz pro Region / Stimmverteilung 4.4 Lizenzen nach Region / Geschlecht / Lizenzart
SV Region DN DR J JTM NL RL Schiri Trainer T Trainer TA Trainer TB Trainer TC Total
Stimmen/
Voix Beach DN DR J JTM LN LR Arbitre Entraîn. Entraîn. Entraîn. Entraîn. Total
SV Région
Neuchâtel 1 6 8 127 203 73 349 70 10 7 4 6 863
Genève 1 4 5 169 384 96 222 48 19 6 6 10 969
Tessin 1 5 0 16 522 59 385 33 19 6 5 6 1'056
Jura/Seeland 1 4 2 132 127 70 676 74 3 2 1 9 1'100
Wallis/Valais 1 8 13 351 339 30 602 90 14 1 1 13 1'462
GSGL 2 24 12 237 117 91 740 149 11 11 4 6 1'402
Solothurn 2 7 16 311 70 66 1'051 107 10 3 3 9 1'653
Freiburg 2 4 5 372 412 96 1'007 110 13 10 4 12 2'045
Waadt/Vaud 2 11 12 367 401 171 988 240 27 5 5 18 2'245
Basel 2 11 14 557 307 78 1'198 169 20 6 5 16 2'381
Zürich 3 3 11 265 561 129 1'402 142 12 8 5 24 2'562
RVNO 3 7 8 675 290 196 1'301 144 16 18 7 20 2'682
Aargau 3 17 48 611 470 99 1'662 128 29 4 16 23 3'107
Bern 3 7 6 805 298 164 1'760 170 28 5 11 27 3'281
Innerschweiz 3 13 26 567 1'292 152 1'726 184 28 12 16 27 4'043
Beachlizenzen 2'185 2'185
Beachvolley Easy League 678 678
Indoor Easy League 1'152 1'152
Total 30 2'185 131 186 5'562 5'793 1'570 15'069 1'858 259 104 93 226 34'866
31.03.2012
Neue Stimmverteilung ab Saison 11/12 aufgrund der Lizenzzahlen Saison 10/11
Nouvelle répartition des voix dès la saison 11/12 sur la base du nombre de licences de la saison 10/11
Swiss Volley Lizenzen nach Regionen/Geschlecht/Lizenzart
Licences par région et sexe/Sortes de licences
Lizenzart Frauen Männer Total
Sortes de licences Femmes Hommes Total
Doppellizenz/licence double DN 71 60 131
Doppellizenz/licence double DR 127 59 186
Junioren/juniors Swiss Volley J Lizenzen 4'969 nach Regionen/Geschlecht/Lizenzart
593 5'562
Junioren/juniors JTM Licences 4'837 par région et sexe/Sortes 956 de licences5'793
Nationalliga NL/ligue nationale LN 765 805 1'570
Regionalliga RL/ligue régionale LR 9'857 5'212 15'069
Schiedsrichter Lizenzart SR/arbitres Frauen 1'040 Männer 818 1'858 Total
Trainer Sortes de T licences /entraîneur T Femmes 123 Hommes 136 Total 259
Trainer TA/entraîneurs TA 11 93 104
Doppellizenz/licence double DN 71 60 131
Trainer TB/entraîneurs TB 19 74 93
Doppellizenz/licence double DR 127 59 186
Trainer TC/entraîneurs TC 84 142 226
Junioren/juniors J 4'969 593 5'562
Beachlizenzen 2'185
Junioren/juniors JTM 4'837 956 5'793
Beach Volley Easy League 678
Nationalliga NL/ligue nationale LN 765 805 1'570
Indoor Easy League 1'152
Regionalliga RL/ligue régionale LR 9'857 5'212 15'069
Schiedsrichter SR/arbitres 1'040 818 1'858
Total Trainer T /entraîneur T 21'903 123 8'948 136 34'866 259
Trainer TA/entraîneurs TA 11 93 104
Trainer TB/entraîneurs TB 19 74 93
Trainer TC/entraîneurs TC 84 142 226
Beachlizenzen 2'185
Beach Volley Easy League 678
Indoor Easy League 1'152
34 35
Total 21'903 8'948 34'866
SV Region Frauen Männer Lizenzen
SV Région Femmes Hommes Licences
Genève 587 382 969
Waadt/Vaud 1'428 817 2'245
Wallis/Valais 1'128 334 1'462
Neuenburg/Neuchâtel 546 317 863
Jura Seeland 768 332 1'100
Freiburg 1'545 500 2'045
Bern SV Region Frauen 2'442 Männer 839 Lizenzen 3'281
Solothurn SV Région Femmes 1'218 Hommes 435 Licences 1'653
Basel 1'809 572 2'381
Genève 587 382 969
Aargau 2'260 847 3'107
Waadt/Vaud 1'428 817 2'245
Innerschweiz 2'974 1'069 4'043
Wallis/Valais 1'128 334 1'462
Zürich 1'636 926 2'562
Neuenburg/Neuchâtel 546 317 863
RVNO 1'714 968 2'682
Jura Seeland 768 332 1'100
GSGL 991 411 1'402
Freiburg 1'545 500 2'045
Tessin 857 199 1'056
Bern 2'442 839 3'281
Beachlizenzen 2'185
Solothurn 1'218 435 1'653
Beach Volley Easy League 678
Basel 1'809 572 2'381
Indoor Easy League 1'152
Aargau 2'260 847 3'107
Innerschweiz 2'974 1'069 4'043
Total Zürich 21'903 1'636 8'948 926 34'866 2'562
RVNO 1'714 968 2'682
GSGL 991 411 1'402
Tessin 857 199 1'056
Beachlizenzen 2'185
Beach Volley Easy League 31.03.2012 Saison 2011/12
678
Indoor Easy League 1'152

36
4.5 Altersstruktur Lizenzierte
Absolut %
Alter Frauen Männer Total Frauen Männer Total
âge femmes hommes femmes hommes
U10 8 185 60 245 1% 1% 1%
U11 9 342 80 422 2% 1% 1%
U13 11 1'554 274 1'828 7% 3% 6%
U15 13 2'550 455 3'005 12% 5% 10%
U17 15 3'098 490 3'588 14% 5% 12%
U19 17 2'871 599 3'470 13% 7% 11%
U23 21 3'868 1'149 5'017 18% 13% 16%
23-29 3'572 1'700 5'272 16% 19% 17%
30-39 2'404 2'173 4'577 11% 24% 15%
40-49 1'103 1'311 2'414 5% 15% 8%
50-59 317 552 869 1% 6% 3%

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