Beratung und training - KOMM.aktiv

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Kollegiales Coaching
Die Arbeitsformen
Kurzbeschreibung
Ein kollegiales Coaching findet ca. zwei- bis viermal im Jahr mit einer
Gruppe von ca. sechs Personen statt. Um effizient arbeiten zu können
und Vertrauen aufzubauen, ist es wichtig, dass die Personen innerhalb
der Gruppe nicht wechseln.
Jedes Kollegiale Coaching hat eine feste, bewährte Struktur:
1. Vorstellen des Anliegens (Hintergründe) durch eine Person und Rückfragen
der Gruppe.
2. Die vorstellende Person setzt sich danach mehrere Meter neben die
Gruppe und hört zu, was diese für Eindrücke und Lösungswege sammeln.
3. Herausarbeiten des Schlüsselthemas.
4. Vorschlagsliste für die Umsetzung: Lösungsideen und Umsetzungshilfen
sammeln.
5. Nachbesprechung
Bei jedem Beratungstreffen stellt jede Person ein Anliegen vor. Pro
Person wird ca. eine Stunde eingeplant, so dass genügend Zeit für jedes
Gruppenmitglied und seine individuellen Fragestellungen bleibt.
Wirkungsweise
Die Teilnehmer stützen und stärken sich gegenseitig. Durch die klare
Struktur wird präzise diagnostiziert, das Thema auf ein Schlüsselfeld
fokussiert und viele Lösungsideen angeboten.
Dabei ist der Horizont der Gruppenmitglieder oft weiter gefasst als die
des Betroffenen, so dass Ideen entwickelt werden, auf die diese Person
gar nicht gekommen wäre.
Auch werden die Muster erkannt, für die die betroffene Person zu nah
am Geschehen ist. Diese Muster führen immer wieder zu den gleichen
Handlungen. Das Aufzeigen und Bearbeiten der Muster kann bereits viel
Veränderung bewirken.
Am sinnvollsten ist es, wenn die Teilnehmer aus ähnlichen Berufsfeldern
kommen, aber nicht in direkten Arbeitsbeziehungen zueinander stehen.
So beeinträchtigen Abhängigkeiten und Vorurteile nicht den Erfolg des
Coachings. Dennoch können sich die Teilnehmer durch ähnliche Erfahrungen
und Aufgabenstellungen hervorragend in die Lage des Anderen
hineinversetzen.
Nutzen und Einsatzfeld
Das Kollegiale Coaching läuft nach der Einführung weitgehend selbstorganisiert
ab. Deshalb stellt es eine kostengünstige Form des Coachings dar.
Da alle Teilnehmer aus einem Arbeitsgebiet kommen, erhält jeder – auch
bei der Besprechung der anderen Probleme – vielfältige Anregungen
für die eigene Arbeit. Nebenbei erhöhen sich Reflexionskompetenz und