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Selbstverständnis Selbstverst ndnis als Voraussetzung für f r ein wirksames Selbstmanagement Stärken- und Schwächenanalyse sehen denken handeln Was tue ich gerne? Was tue ich gut? Was schätzen andere an mir? Nutzung von persönlicher Erfolgs- und Negativbilanz Projektmanagement: Selbstmanagement FB:Oe Um sich Ihren Begabungen bewusst zu werden, jenen Stärken also, die Ihnen „natürlich“ (mit)gegeben sind, eignen sich folgende Fragen (DISG® 1995): •Was tue ich gerne? •Was tue ich gut? •Was schätzen andere an mir? Die Antworten auf diese, jederzeit erweiterbaren Fragen geben Aufschluss über eine Menge an Stärken. Darüber hinaus bieten die persönliche Erfolgsbilanz und persönliche Negativbilanz ein weiteres Instrument, um eigene Stärken und Schwächen besser zu erkennen (Abbildung „Stärken- und Schwächenanalyse“). 22
Selbstverständnis Selbstverst ndnis als Voraussetzung für f r ein wirksames Selbstmanagement Abbildung: Stärken- und Schwächenanalyse sehen denken handeln Projektmanagement: Selbstmanagement Abbildung: Stärken- und Schwächenanalyse FB:Oe 23
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