Die „goldene Finanzierungsregel“ - Anwalt-Suchservice

ei Aktenbergen überempfindlich
reagiert. In der Interessensammlung
wurde dieser Punkt mit „Trauma X“
dargestellt. Zugleich wurde seine persönliche
Belastung nachvollziehbar, da
er sich verpflichtet fühlt, nachhalten
zu müssen, was von dem jungen Kollegen
I noch nicht erledigt ist. Diese
Belastung konnte mit „Elefantengedächtnis“
umrissen werden. Damit
wurde auch klargestellt, dass es ihm
nicht um „Gängeleien“ oder „Überempflindlichkeiten“
geht, sondern
darum, die eigenständige Arbeitsleistung
und Arbeitseinteilung zu gewährleisten,
um damit eine Entlastung zu
erreichen.
Reinigendes Gewitter
Am Ende der ersten Sitzung nach
ca. 2,5 Stunden war eine Stimmung
erreicht, die der Luft nach einem heftigen
Gewitter gleicht. Es war viel „heruntergekommen“,
aber es hatte auch
gut getan und nun stand ein klarer
Himmel vor einem. Aber es war noch
nicht aufgeräumt und es bestand auch
noch keine Sicherheit, dass nicht ein
weiteres Gewitter einsetzt oder sich
der Himmel wieder zuzieht.
Vom Alltag wieder eingeholt
Nach ca. drei Wochen wurde eine weitere
Sitzung einberufen, um konkret
an einem gemeinsamen Lösungsweg
zu arbeiten. Zwischenzeitlich hatte
der Alltag wieder Raum gewonnen.
Der junge Anwalt I hatte sich aus der
Erkenntnis der Interessensammlung
bemüht, Rückstände abzubauen. Aber
natürlich waren noch nicht alle Altakten
erledigt. Die Stimmung war daher
gemischt: auf der einen Seite war das
Bemühen des jungen Anwalts I deutlich
geworden, die Rückstände abzuarbeiten.
Dies wurde schon zu Beginn
der Sitzung vom Senior anerkannt.
Das Klima war jedoch stark belastet,
da erneut eine Akte „liegen geblieben“
war. Die Befürchtung: „Es geht alles
wieder von vorne los!“ bzw. „Es hat
sich nichts verändert!“ stand spürbar
im Raum.
Positives Arbeitsklima
herstellen
Zunächst war es daher wichtig, eine
Gesprächsbasis zu finden, die eine
innere Bereitschaft für eine gemeinsame
Lösungssuche eröffnete. Deswegen
wurde die zweite Sitzung damit
eingeleitet, dass jeder schildern sollte,
was das Positive an der Arbeit in der
konkreten Kanzlei ist. Bei der Diskussion
über den Stellenwert der Arbeit in
dieser Kanzlei wurde deutlich, dass der
junge Kollege I sich nicht einbezogen
fühlte. Sowohl der Senior wie auch der
junge Kollege II arbeiteten weitgehend
in den gleichen juristischen Schwerpunkten,
nämlich Familienrecht und
Strafrecht, während der junge Kollege
I mit den Themenbereichen Verkehrs-,
Vollstreckungs- und Mietrecht sich
ohne juristischen Austauschpartner
sah. Ein Hinterfragen ergab, dass er
das Gefühl hatte, mit seiner juristischen
Arbeit nicht die gleiche Akzeptanz
erreichen zu können. Er scheute
sich, „seine“ juristischen Probleme in
die gemeinsamen Gesprächsrunden
einzubringen, einmal weil er fürchtete,
die Anderen mit Dingen zu belasten,
die er eben alleine entscheiden müsste,
und zum anderen, weil er auch
befürchtete, von den beiden anderen
Kollegen keine Hilfestellung erfahren
zu können. An dieser Stelle wurde
erfahrbar, dass sich der junge Kollege
I in einer „Außenseiterstellung“ fühlte.
Deswegen wurde in die Interessensammlung
nachträglich erneut eingestiegen
und der Punkt „Akzeptanz des
juristischen Könnens“ eingefügt.
Lösungssuche zur Erprobung
Nachdem diese Struktur offenbar
wurde, eröffnete sich eine Lösungsdiskussion,
in der die beiden familienrechtlich
arbeitenden Kollegen
einräumten, in der Sache zu schwierigen
verkehrs-, miet- oder zwangsvollstreckungsrechtlichen
Themen möglicherweise
nicht die passende Rechtsprechung
parat zu haben; auf der
anderen Seite wurde aber konstatiert,
dass schon die Diskussion mit Kollegen
oft weiter helfe bzw. gemeinsam
das weitere Vorgehen abgesprochen
werden könne und so das negative
Gefühl des „Alleingelassenseins“ mit
schwierigen Fällen behoben werden
kann. Außerdem wurde erkannt, dass
durch die Hereingabe von Problemfällen
auch die Akzeptanz der schwierigen
Bearbeitung erfolgen kann. Die
wohltuende Wirkung eines Schriftsatzentwurfes
wurde gewürdigt. Wenn
erst mal etwas „da steht“, kann man
gut darüber diskutieren, um ein besseres
Ergebnis zu erzielen.
Es konnte daran anschließend zielgerichtet
folgende Lösung zur Erpro-
MEDIATION
bung vereinbart werden:
Es werden regelmäßige Gesprächsrunden
abgehalten
Alle Kollegen sprechen offen ihre Problemfälle
(„Bauchschmerzakten”) an
In schwierigen Fällen werden frühzeitig
Schriftsatzentwürfe zur gemeinsamen
Diskussion gefertigt
Der Entwurf soll möglichst nach der
Hälfte der vorhandenen Frist vorliegen
Am Ende der zweiten Sitzung wurde
nach ca. 2,5 Stunden vereinbart, dass
die Kollegen zunächst versuchen,
anhand der erarbeiteten Kriterien
eine Richtschnur für die gemeinsame
Arbeit miteinander zu erproben. Es
wurde ins Auge gefasst, dass nach ca.
vier Monaten ein neuer Termin vereinbart
werden sollte, da die gefundene
Regelung dann die Feuerprobe, den
arbeitsmäßig „heißen Herbst“ überstanden
habe und man dann noch
vorhandene Mängel ansprechen und
nachbessern könne.
Fazit
Es zeigte sich jedoch, dass diese dritte
Sitzung im Laufe des nächsten Jahres
nicht erforderlich war. Ob das Wagnis
„Mediation“ sich gelohnt habe, wurden
die Teilnehmer ca. acht Monate
nach der letzten Mediationssitzung
befragt. Und siehe da: Die Medianten
konnten einen besseren Umgang
miteinander, mehr Respekt vor dem
Anderen und ein freundlicheres
Betriebsklima ausmachen. Eindeutig
sahen sie dafür die Mediation als ausschlaggebenden
Grund. Alle Teilnehmer
waren sich zudem einig, dass sie
die Mediation erst in die Lage versetzt
habe, eigenständig die Probleme in der
Kanzlei besser zu lösen.
Autorin:
Editha Brandt
Mediatorin/Fachanwältin für
Familienrecht
56335 Neuhäusel, Eisenköppel
Tel./Fax: 02620-95 48 81
E-Mail: editha.brandt@t-online.de
Internet:
www.anwalt-familien-mediation.de
6 / 2005 anwaltsreport
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