Zeitschrift Heft 06/08

Zeitschrift 

Schriftleitung: Prof. Dr. Bachmaier, Dr. Ing. Friedrich, 

Dipl. Ing. Schulze, Dipl. Volksw. Mollenkotten 

Heft 06/08 

Aus dem Inhalt Seite 

Wasserwirtschaft stellt neue Leistungsschau vor: 

Branchenbild 2008 

Von Werner Knaus und Vera Szymansky M.A.* 387 

Nationaler Gaswettbewerb kann steigende 

Energiepreise nicht verhindern 392 

Veröffentlichung der neuen 

Betriebsdatenauswertung 392 

Internationaler Strompreisvergleich 2007 - 2008 

Von Rüdiger Kornblum, Geschäftsführer 

NUS Consulting Group Deutschland 392 

Politik will Stromkunden mit 

über 100 Mrd. Euro belasten 397 

Mit integriertem Blick Folgekosten vermeiden 398 

Rund 900 Stromlieferanten mit 7571 Tarifabfragen 

geprüft – bis zu 3,5 Mrd. Euro Einsparpotenzial 398 

EuGH muss Konzessionsmodell 

für die Abwasserentsorgung prüfen 399 

Pilotprojekt der Daimler Konzernforschung für 

umweltverträgliche individuelle Mobilität in Ulm 400 

Energieversorgung aus einer Hand 400 

Umweltfreundliche Kraft-Wärme-Kopplung 

mit Holz aus der Region 404 

Streitfall Schönheitsreparaturen – 

Neue Klausel schafft Rechtssicherheit 404 

Ressourcenverschwendung 

durch Klärschlammverbrennung 404 

Strafanzeige und EU-Rechtsbeschwerde 

wegen illegaler Abfallablagerung in Deutschland 405 

Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung – 

ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz 406 

Die europäische Kommunaltechnik-Industrie – 

Lösungen für eine saubere und sichere 

kommunale Umwelt 407 

Konstruktive Zusammenarbeit 

mit der EU-Kommission 407 

Energiedienstleister vitalisiert 

kommunalen Badepark 408 

Regenwassernutzung im Krankenhaus 

Von Klaus W. König, Überlingen 413 

Recycling für den Klimaschutz 

Von Johannes-Jürgen Albus, 

Vorsitzender des Vorstandes INTERSEROH AG 415 

Aus Verwaltung und Wirtschaft 419 

Aus der Industrie 433 

Veranstaltungen 451 

Kommunalwirtschaft 06/2008 385

Zeitschrift für das gesamte Verwaltungswesen, die sozialen und wirtschaftlichen Aufgaben 

der Städte, Landkreise und Landgemeinden 

Organ des Vereins für Kommunalwirtschaft und Kommunalpolitik e.V. 

Gegründet 

im Jahre 1910 

in Berlin 

Verlag 

Kommunal-Verlag 

Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik 

Wuppertal 

Verlagsort Wuppertal Heft 06 2008 

Wasserwirtschaft stellt neue Leistungsschau vor: Branchenbild 2008 

Ein Beitrag zur Modernisierungsstrategie 

Von Werner Knaus und Vera Szymansky M.A.* 

Deutschland verfügt über große Wasserressourcen. Jährlich 

steht den Deutschen eine sich ständig erneuernde Wassermenge 

von rund 188 Milliarden Kubikmetern zur Verfügung. 

Und nur ein Bruchteil davon wird tatsächlich genutzt. Insgesamt 

entnehmen die verschiedensten Nutzer etwa 19 Prozent. 

Und die öffentliche Wasserversorgung zweigt für sich 

gerade einmal knapp drei Prozent der insgesamt zur Verfügung 

stehenden Wassermenge für sich ab. Das sind gerade 

einmal 5,4 Milliarden Kubikmeter. Ein Kubikmeter entspricht 

1.000 Litern. 

Die Unternehmen der Wasserwirtschaft garantieren ihren 

Kunden eine optimale Versorgung mit dem Lebensmittel 

Nummer eins. Denn mit kontinuierlichen Investitionen in ihre 

Anlagen, durch rationelles Netzmanagement und mit einer 

nachhaltigen Bewirtschaftung der vorhandenen Ressourcen 

gelingt es den Wasserversorgern, den Bürgern Wasser unterbrechungsfrei 

in gleich bleibend hoher Qualität anzubieten. 

Das wird von den Konsumenten gewürdigt. Im neuen Branchenbild 

2008 der Wasserver- und -entsorger bescheinigen 

die meisten Kunden ihren lokalen Unternehmen, dass sie mit 

deren Leistungen zufrieden oder sogar sehr zufrieden sind. 

Fast 92 Prozent der Kunden loben die hohe Qualität des ge- 

lieferten Wassers. Dieser Wert hat sich gegenüber der letzten 

Studie noch einmal um gut einen Prozentpunkt verbessert. 

Ähnlich sieht es aus, wenn es um den Service des Wasseranbieters 

geht. Auch hier können die Wasserversorger mit einer 

Zufriedenheitsquote von 82 Prozent auf einen in der deutschen 

Wirtschaft insgesamt kaum erreichten Wert zurückblicken. 

Auch die Unternehmen der Abwasserbeseitigung erreichen 

Zustimmungsquoten, die mit an der Spitze der deutschen 

Wirtschaft liegen. So zeigen sich gut 79 Prozent der Kunden 

mit den Leistungen ihres Entsorgers zufrieden oder sehr zufrieden. 

Das gilt fast unverändert auch für den technischen 

Standard der Abwasserentsorgung. Das ist eine wichtige 

Aussage, denn bei der Befragung gaben über 95 Prozent der 

Kunden an, dass der Beitrag der Abwasserbeseitigung zum 

Umweltschutz wichtig oder sehr wichtig ist. Dieser Beitrag 

aber kann nur zuverlässig geleistet werden, wenn die technischen 

Einrichtungen vom Haushalt bis zur Abgabe des 

geklärten Wasser in den natürlichen Kreislauf einen hohen 

Standard aufweisen. 

Das Branchenbild der deutschen Wasserwirtschaft ist eine 

einzige umfassende Bestandaufnahme der Leistungsfähigkeit 

der Unternehmen der Wasserver- und Abwasserentsorgung. 


Erstmals hatten 2006 sechs Verbände – nämlich die Arbeitsgemeinschaft 

Talsperren (ATT), der damalige Bundesverband 

Gas- und Wasserwirtschaft (BGW) heute Bundesverband der 

Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), der Deutsche Bund 

verbandlicher Wasserwirtschaft (DBVW), die Deutsche Vereinigung 

des Gas- und Wasserfachs (DVGW), die Deutsche 

Vereinigung für Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall (DWA) 

sowie der Verband kommunaler Unternehmen (VKU) – diese 

Leistungsschau vorgelegt. Sie ist Teil der Modernisierungsstrategie 

der Bundesregierung geworden, mit der die nachhaltige 

Wasserwirtschaft in Deutschland gestärkt werden soll. 

In das neue Branchenbild 2008 integriert sind vielfältige Benchmarkingprojekte. 

Hier vergleichen sich die Unternehmen, um 

ihre Leistungen weiter steigern zu können. Betrachtet werden 

bei diesen Projekten sowohl einzelne Kennziffern als auch 

ganze Unternehmen und Sparten. Benchmarking untersucht 

in Deutschland fast immer fünf Leistungsbereiche: Kundenzufriedenheit, 

Sicherheit, Qualität, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. 

Die beteiligten Unternehmen erhalten auf diese 

Weise wichtige Hinweise darauf, wo sie mit ihren Leistungen 

im Vergleich zu anderen Unternehmen ihrer Branche stehen. 

An den Benchmarkingprojekten nahmen im Jahr 2007 rund 

750 Unternehmen der Trinkwasserversorgung und nahezu 

1300 Unternehmen aus dem Bereich der Abwasserbeseitigung 

teil. Im Vergleich zum ersten Branchenbild ist die Zahl 

der teilnehmenden Unternehmen damit um 15 Prozent gestiegen. 

Dieser Zuwachs dokumentiert die wachsende Bedeutung, 

die der Leistungsvergleich für die Unternehmen 

selbst, aber auch für die Politik auf Landes- und auf Bundesebene 

hat. Mit der Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse 

sorgt Benchmarking für eine kontinuierliche Leistungssteigerung 

der beteiligten Unternehmen und ist somit ein wichtiger 

Beitrag der Branche zur Modernisierungsstrategie der Bundesregierung, 

die diese 2006 vorgelegt hat und die derzeit im 

Deutschen Bundestag beraten wird. 

Das Branchenbild 2008 dokumentiert, dass die deutsche 

Wasserwirtschaft ihren Leistungsstandard und ihre wirtschaftliche 

Effizienz weiter steigern konnte. Auch im internationalen 

Rahmen nehmen die Unternehmen eine herausragende 

Stellung ein. In keinem Land der Europäischen Union 

sind die Wasserverluste im Trinkwassernetz so gering wie in 

Deutschland. (siehe Grafik Nr. 32) Gegenüber der letzten Bestandsaufnahme 

konnte hier sogar noch eine Verbesserung 

von 0,5 Prozentpunkten erzielt werden. 

Und auch bei der Abwasserentsorgung nimmt Deutschland 

einen europäischen Spitzenplatz ein. Gut 97 Prozent des anfallenden 

Abwassers werden mit dem höchsten EU-Standard 

behandelt. Es fi ndet eine biologische Behandlung in der dritten 

Reinigungsstufe statt, mit der die anfallenden Nährstoffe 

nahezu vollständig eliminiert werden können. Die Europäische 

Union hat in ihrem jüngsten Bericht festgestellt, dass die deut- 

sche Wasserwirtschaft im Gegensatz zu vielen anderen Mitgliedstaaten 

hier die Vorgaben der Gemeinschaft voll erfüllt. 

Um sowohl auf der Trinkwasser- als auch auf der Abwasserseite 

den hohen Standard halten zu können, investiert die 

deutsche Wasserwirtschaft jährlich hohe Milliardensummen 

in die Erhaltung und den Ausbau ihrer Anlagen. Seit der deutschen 

Einheit haben die Unternehmen der Wasserver- und 

Abwasserentsorgungs-Wirtschaft weit über 100 Milliarden 

Euro ausgegeben, um Wassergewinnungseinrichtungen, 

Netze und Kläranlagen auf den neuesten Stand zu bringen. 

Allein 2005 haben die Unternehmen dafür rund acht Milliarden 

Euro investiert. Das meiste davon fl oss in die Netzerhaltung 

und den Netzausbau. 

Insbesondere die Abwasserwirtschaft hat in den vergangenen 

Jahren große Anstrengungen unternommen, um ihren hohen 

Leistungsstandard zu erhalten. Pro Jahr gibt sie dafür 

rund fünf Milliarden Euro aus. Sie kann sich dabei durchaus 

mit den Investitionsausgaben so großer Branchen wie dem 

Maschinenbau, der Ernährungswirtschaft oder der Stromwirtschaft 

messen. Viele Aufträge gehen an Unternehmen 

aus dem Mittelstand. Auf diese Weise stützt die Abwasserwirtschaft 

die Beschäftigung in einem wichtigen Sektor der 

deutschen Volkswirtschaft. Das Kanalnetz wurde inzwischen 

auf rund 515 000 Kilometer erweitert. Fast jeder deutsche 

Haushalt ist an die umfangreichen Entsorgungseinrichtungen 

angeschlossen. 

Die deutsche Wasserwirtschaft hat mit ihrer pluralistischen 

Ver- und Entsorgungsstruktur europaweit einen hervorragenden 

Leistungsstand erreicht. Öffentliche und private Unternehmen 

sind in dieser Branche kein Gegensatz, sondern 

ergänzen sich in vielfältiger Weise. Die kommunale Verankerung 

der Ver- und Entsorgungsunternehmen garantiert Entscheidungen, 

die im Sinne der Verbraucher getroffen werden 

und die die jeweiligen lokalen und regionalen Besonderheiten 

berücksichtigen. Die Wasserver- und Abwasserentsorgung 

ist in Deutschland Kernaufgabe der öffentlichen Daseinsvorsorge 

in der Zuständigkeit der Gemeinden. 

Diese bewährte Struktur wird indes derzeit insbesondere 

durch politische Initiativen der Europäischen Kommission in 

Frage gestellt. In Brüssel werden Vorschläge diskutiert, die 

die leistungsfähige Struktur der deutschen Wasserwirtschaft 

zerstören würden und Wasser zu einem Handelsgut machen 

wollen, wie andere Waren des täglichen Gebrauchs. Der Besonderheit 

des Produkts Wasser als einzigem leitungsgebundenen 

Lebensmittels wird mit den Initiativen aus Brüssel 

nicht Rechnung getragen. 

Die deutsche Wasserwirtschaft setzt auf Maßnahmen zur Effizienzverbesserung 

und weiteren Modernisierung. Das hat sie 

mit ihrem Branchenbild nachdrücklich bewiesen. Sie wehrt 

sich gegen Vorschläge, die mittel- und langfristig einen Rückschritt 

und nicht weiteren Fortschritt bedeuten würden. 

388 Kommunalwirtschaft 06/2008


Die EU-Kommission erörtert unter anderem die Wasserverund 

Abwasserentsorgung nicht mehr als Dienstleistung von 

allgemeinem Interesse einzuordnen, sondern als Dienstleistung 

von allgemeinem ‚wirtschaftlichen’ Interesse. Mit dem 

Zusatz eines einzigen Wortes sind für die deutsche Wasserwirtschaft 

fundamentale Interessen berührt. Denn damit 

würde die Kompetenz für die Gesetzgebung im Bereich 

der Wasserwirtschaft auf Brüssel verlagert, die Kommunen 

und Gemeinden wären in ihrer Gestaltungsfreiheit in diesem 

wichtigen Aufgabenbereich eingeschränkt. Die kommunale 

Selbstverwaltung, die in Deutschland hohen Verfassungsrang 

besitzt, würde auf diese Weise ausgehöhlt. 

Mit ihren Ideen zur Ordnungspolitik im Wasserbereich will 

die Brüsseler Behörde erreichen, dass sowohl die Vergabe 

von Konzessionen als auch die interkommunale Zusammenarbeit 

europaweit ausgeschrieben werden müssen. Würden 

diese Pläne Realität, wäre die über lange Jahre gewachsene, 

aber sehr effiziente Struktur der deutschen Wasserwirtschaft 

stark gefährdet. Dabei gibt es weder technische noch wirtschaftliche 

Gründe, an der starken Verankerung der Betriebe 

der Wasserver- und Abwasserentsorgung im kommunalen 

Bereich etwas zu ändern. Im Gegenteil: Gerade diese tiefe 

Einbindung in den kommunalen Bereich gehört zu den Stärken 

der deutschen Wasserwirtschaft und hat zu der hohen 

Leistungsfähigkeit im Sinne der Kunden geführt. 

Denn lokal verankert kann die Wasserwirtschaft stärker auf 

die lokalen und regionalen Besonderheiten Rücksicht nehmen, 

sie sorgt zudem oft für eine Stärkung der Wirtschaft 

vor Ort. Die regelmäßige Vorlage eines nationalen Branchenbildes 

ist auch in dieser Hinsicht ein aktiver Beitrag, um die 

europäische Debatte zu beeinflussen. Die Branche zeigt mit 

der Vorlage des ‚Branchenbild 2008’, dass sie eigeninitiativ 

vorgeht statt sich von Europa regulieren zu lassen. 

Das gilt beispielsweise auch für die so genannten ‚Institutionalisierten 

Öffentlichen Privaten Partnerschaften’ (IÖPP), die in der 

deutschen Wasserwirtschaft eine wichtige Rolle spielen. Rund 

ein Viertel der von der BDEW-Statistik erfassten 1300 Unternehmen 

der Wasserwirtschaft sind gemischt öffentlich-private 

Gesellschaften, die in der Rechtsform einer Aktiengesellschaft 

oder einer GmbH geführt werden. (siehe Grafik Nr. 2) 

Privatrechtliche Organisationsformen spielen ohnehin bei den 

Unternehmen der Wasserversorgung inzwischen eine bedeutende 

Rolle. Waren vor 15 Jahren 22 Prozent der Unternehmen 

als AG oder GmbH registriert, so waren es 2005 42 Prozent. 

Wichtig ist hier: „privatrechtlich“ ist nicht gleichzusetzen 

mit „privat“. Unternehmen können privatrechtlich organisiert 

sein, aber zu 100 Prozent der betreffenden Kommune gehören 

(z.B. als GmbH). 

Mit privaten Beteiligungen haben viele kommunale Wasserunternehmen 

den Betrieb ihrer Anlagen weiter verbessert 

und die Wirtschaftlichkeit erhöhen können. Ein Eingriff in die 

freie Partnerwahl der Kommunen durch europäisches Recht 

ist deshalb überflüssig. 

Ein weiteres Mittel zur Stärkung der Leistungsfähigkeit der 

deutschen Wasserunternehmen ist die interkommunale Zusammenarbeit. 

Auf lokaler und regionaler Ebene haben sich 

Wasserversorger zu betriebswirtschaftlich optimalen Einheiten 

zusammengeschlossen, ohne ihre rechtliche Eigenständigkeit 

aufzugeben. Sie haben damit die Versorgung der 

Bürger wie auch ihre Entsorgungsaufgaben weiter verbessern 

können. In der Modernisierungsstrategie der Bundesregierung 

für die deutsche Wasserwirtschaft spielt diese interkommunale 

Zusammenarbeit eine große Rolle. Denn sie stärkt die 

Unternehmen der Wasserwirtschaft, ohne dass sie ihnen ihre 

kommunale Verankerung nimmt. Die Entscheidungen bleiben 

weiter auf der kommunalen Ebene. Dort sind sie aufgrund der 

Kenntnisse über die besonderen Anforderungen am besten 

aufgehoben. Eine Behinderung dieser interkommunalen Zusammenarbeit 

würde weder die Wasserwirtschaft stärken, 

noch dem Bürger als Kunden nutzen. 

Mit ihren Maßnahmen zur ständigen Verbesserung ihres 

Leistungsangebots und der Optimierung ihrer Anlagen haben 

die Unternehmen der deutschen Wasserwirtschaft einen 

wichtigen Beitrag zur Preisstabilität in Deutschland geleistet. 

Die Trinkwasserpreise blieben 2007 nahezu stabil. Im Schnitt 

betragen die Ausgaben für den Wassergebrauch in Deutschland 

pro Kopf und Jahr 84 Euro. Damit liegen die Deutschen 

beispielsweise deutlich hinter den Briten und den Franzosen. 

Auch beim Abwasser zahlen sich die großen Anstrengungen 

zur Anlagenoptimierung aus. Die für 2005 vorliegenden Zahlen 

zeigen, dass der Anstieg der Abwassergebühren mit 

einem Plus von 1,4 Prozent unter der Inflationsrate lag. 

Maßstab für die Gebührenpolitik der Wasserbetriebe ist das 

Kostendeckungsprinzip: Sämtliche beim Betrieb anfallenden 

Kosten müssen durch Preise oder Gebühren gedeckt werden. 

Die Einhaltung dieses Prinzips ist wirtschaftliche Grundlage 

für die langfristige Ver- und Entsorgung. Es gewährleistet 

auch die Einhaltung der hohen Standards, die die deutsche 

Wasserwirtschaft erreicht hat. 

Die Wasserversorger müssen inzwischen allerdings immer 

höhere Kosten tragen, um den Bürgern Wasser in höchster 

Qualität zur Verfügung zu stellen. Auch wenn der fl ächendeckende 

Schutz der Gewässer eine staatliche Aufgabe ist 

und zahlreiche Vorschriften existieren, die dem Schutz der 

Wasserressourcen vor der Einleitung von Schadstoffen dienen 

sollen, unternehmen auch die Versorgungsunternehmen 

große Anstrengungen, um ihre Aufgabe optimal zu erfüllen. 

So stellt beispielsweise die diffuse Belastung der Gewässer mit 

Pflanzenschutzmitteln nach wie vor ein ernst zu nehmendes 

Problem dar. Zur Verringerung der Belastungen haben sich 

in einigen Regionen Kooperationen der Versorgungsbetriebe 

mit der einheimischen Landwirtschaft bewährt. Dabei zahlen 

die Wasserunternehmen Ausgleichsleistungen an die Bauern, 

damit die möglichst wenig Dünger bei der Bewirtschaftung 

ihrer Felder einsetzen. Bei einem im Branchenbild 2008 aufgeführten 

Benchmarkingprojekt beispielsweise haben die 70 

Teilnehmer zusammen rund 1,4 Millionen Euro an Ausgleichsleistungen 

gezahlt. 

Der Gebrauch von Trinkwasser ist in der Bundesrepublik seit 

Anfang der neunziger Jahre kontinuierlich zurückgegangen. 

Wurden pro Kopf 1990 noch 147 Liter pro Tag gebraucht, so 

waren es im Jahr 2006 nur noch 125 Liter pro Kopf und Tag. 

(siehe Grafik Nr. 8) Dies stellt auch die Betriebe der Wasserversorgung 

und – mit Zeitverzug – auch die Betriebe der Ab- 


wasserentsorgung vor große Herausforderungen. Denn die 

geringere Wasserabgabe führt zu einer Unterauslastung der 

Anlagen der Wasserwirtschaft. Aus betrieblicher Sicht ist inzwischen 

ein Niveau erreicht, das kaum noch Spielraum nach 

unten lässt, sollen die Anlagen nicht nachhaltigen Schaden 

nehmen. So müssen die Leitungen regelmäßig gespült werden, 

um Ablagerungen, Korrosion oder hygienische Probleme 

zu verhindern. 

Ein Rückbau der vorhandenen Netze ist in vielen Fällen indes 

nicht möglich. Denn die Wasserwirtschaft muss ihre Anlagen 

so dimensionieren, dass sie auch bei Spitzenbedarf die Versorgung 

und Entsorgung der Bürger sichern kann. Bei der 

Trinkwasserversorgung gilt das insbesondere für Trockenzeiten, 

in denen die Bürger naturgemäß mehr Wasser von 

ihrem Versorgungsunternehmen nachfragen. Und bei den 

Entsorgungsunternehmen gilt das für Tage mit Starkregen, an 

denen die Beanspruchung der vorhandenen Entsorgungsleitungen 

besonders groß ist. 

Es gibt gleich zwei Entwicklungen, auf die sich die Unternehmen 

der Wasserwirtschaft bei ihren Investitionsplanungen, 

aber auch der Überprüfung ihrer Gebührenstruktur einstellen 

müssen. Zum einen sorgt der demografische Wandel mit abnehmender 

Einwohnerzahl in Deutschland dafür, dass absolut 

noch weniger Trinkwasser durch die Leitungen fl ießen wird. 

Die mit dem geringeren Pro-Kopf-Gebrauch entstandenen 

Probleme werden damit noch verschärft. Unter diesem Gesichtspunkt 

spricht sich die deutsche Wasserwirtschaft auch 

dagegen aus, die Reduzierung des Wassergebrauchs politisch 

noch weiter zu fördern. 

Schon jetzt ist ein Punkt erreicht, an dem neue Lösungen für 

die Wasserpreise erarbeitet werden müssen. Aufgrund der 

hohen Fixkosten für wasserwirtschaftliche Anlagen wird in 

vielen Unternehmen überlegt, den Grundpreis, mit dem die 

Kosten für die Anlagen und Netze abgedeckt werden, anzuheben 

und dafür den Mengenpreis, bei dem die Menge des 

tatsächlich abgenommenen Wassers berücksichtigt wird, zu 

senken. Unternehmen, die bislang keinen Grundpreis erheben, 

prüfen verstärkt, diesen einzuführen. 

Mit dem Klimawandel kommt eine neue Herausforderung auf 

die deutsche Wasserwirtschaft zu. Temperaturveränderungen, 

Veränderungen der Niederschlagsverteilung und -häufigkeit 

sowie Extremereignisse haben auch Auswirkungen auf die 

Unternehmen der Branche. 

Schon jetzt aber zeigen Langfrist-Prognosen, dass die Anforderungen 

an die Unternehmen regional sehr unterschiedlich 

sein werden. Es wird Regionen geben, in denen die Temperaturveränderungen 

gering sein werden, und Regionen, in denen 

mit einem relativ starken Anstieg der durchschnittlichen 

Sommertemperatur zu rechnen ist. Es wird Regionen geben, 

in denen die jährlichen Niederschlagsmengen geringer als bislang 

sein werden, und andere, in denen es im Schnitt wesentlich 

mehr regnet als bisher. Auf diese unterschiedlichen Auswirkungen 

des Klimawandels stellen sich die Unternehmen 

schon heute ein – mit lokal und regional angepassten Konzepten, 

die auf den schon jetzt vorliegenden Prognosen fußen. 

Die kommunal verankerte und regional aufgestellte deutsche 

Wasserwirtschaft ist für diese Aufgaben bestens gerüstet. 

Doch auch diese neuen Aufgaben werden ihren Niederschlag 

in der Preis- und Gebührenstruktur finden müssen. Denn sie erfordern 

neue Konzepte, neue Investitionen, neue Wege. Dieser 

Herausforderung stellt sich die deutsche Wasserwirtschaft. 

*: Werner Knaus, Werkleiter, Bayerische Rieswasserversorgung, Nördlingen, 

Vorstandsmitglied im Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft 

(BDEW), Berlin / Vera Szymansky M.A., Fachgebietsleiterin Nationale Ordnungspolitik, 

Geschäftsbereich Wasser/Abwasser, BDEW 


Nationaler Gaswettbewerb kann steigende Energiepreise nicht verhindern 

Können ‚Kostentransparenz’ und ‚detaillierte Offenlegung der 

Preiskalkulation’ als Schlüsselfaktoren im Kampf gegen die 

Energiepreisexplosion gesehen werden? Das Forum Erdgas 

sagt: Nein. 

Die jüngst von Bundeswirtschaftsminister Michael Glos bekundete 

Absicht, die Einkaufspreise der Versorgungsunternehmen 

für Erdgas genau unter die Lupe zu nehmen, geht 

nicht über das hinaus, was ohnehin bereits passiert. So unterliegen 

die Gaspreise den strengen Kontrollen durch die 

Kartellbehörden des Bundes und der Länder. Bundes- und 

Landeskartellämter überwachen Preisanpassungen im Gasbereich 

und gehen – wie in der Vergangenheit bereits geschehen 

– gegen ungerechtfertigte Preiserhöhungen vor. Darüber 

hinaus kontrolliert und genehmigt die Bundesnetzagentur die 

Entgelte für die Netznutzung, die für alle Lieferanten gleichermaßen 

gelten – auch für den örtlichen Versorger. 

Die EU-Kommission schließlich achtet darauf, dass der 

Wettbewerb auf dem Gasmarkt in allen Teilen der Lieferkette 

gleich gut funktioniert. 

Veröffentlichung der neuen Betriebsdatenauswertung 

- VKS im VKU führt Leistungsnachweis fort - 

Der Fachausschuss „Entsorgungslogistik“ des VKS im VKU 

hat seine seit 1993 in zweijährigem Rhythmus durchgeführte 

Betriebsdatenumfrage mit der Herausgabe der VKS-Information 

71 aktualisiert. 

Der allgegenwärtige demografische Wandel macht sich auch 

in den Abfallwirtschaftsbetrieben bemerkbar. Eine erstmalig 

aufgenommene Umfrage nach dem Durchschnittsalter der 

Mitarbeiter ergab einen Mittelwert von 43,5 Jahren; jedoch 

reicht die Schwankungsbreite je nach Betrieb von 29 bis 51 

Jahren. Im Personalbereich sind als weitere Ergebnisse die 

Entwicklungen bei den Arbeitszeitmodellen und den Gehältern 

ausgewertet worden. 

Bei den Fahrzeugen zeigt sich der bisherige Trend bestätigt, 

dass Seitenladerfahrzeuge im verdichteten Wohnbereich mit 

einem Anteil von 2% relativ wenig eingesetzt werden. Erfreulich 

aus Sicht der Unfallverhütung und Arbeitssicherheit ist 

der Anteil von inzwischen rund 25 % an Niederflurfahrzeugen, 

Internationaler Strompreisvergleich 2007 - 2008 

Von Rüdiger Kornblum, Geschäftsführer NUS Consulting Group Deutschland 

Steigende Strompreise weltweit. 

Der 33. internationale Elektrizitätsbericht und Kostenvergleich 

der NUS Consulting Group zeigt mit Ausnahme 

von Kanada in allen untersuchten Ländern steigende 

Strompreise. Da die allermeisten Länder ihre Strommärkte 

deregulieren, können die höheren Strompreise direkt auf 

die steigenden Notierungen für das Öl sowie auf Spekulationen 

mit dem Energierohstoff Strom zurückgeführt werden. 

Der tatsächliche Grund für die steigenden Energiepreise liegt 

in der rasant gestiegenen weltweiten Nachfrage. Daran können 

selbst der schärfste Wettbewerb im Inland oder gar die 

von einigen geforderte Offenlegung wettbewerbsrelevanter 

Daten nichts ändern. 

„Im Wettbewerb konkurrieren Unternehmen um Kunden. Dabei 

brauchen die Unternehmen wirtschaftliches Geschick 

und eine marktorientierte Preisgestaltung, damit sie auch 

künftig in eine sichere Versorgung investieren können“, verdeutlicht 

Andrej Krocker, Leiter Forum Erdgas. In Deutschland 

entscheidet der Endverbraucher, wer ihm das Gas liefert. 

„Nur wer auch morgen noch genügend Kunden hat, kann auf 

Dauer im Markt bestehen.“ Auf diese Weise bilden sich automatisch 

angemessene Preise heraus. 

Eine rein statische Kostenbetrachtung seitens der Behörden 

reicht nicht aus, um Preise zu ermitteln, geschweige denn 

eine langfristig optimale Versorgung zu gewährleisten. 

Weitere Informationen gibt es unter www.forum-erdgas.de. 

die ein erleichtertes Ein- und Aussteigen für die Lader ermöglichen. 

Daneben zeigt die Auswertung im Zeitvergleich über inzwischen 

fast fünfzehn Jahre, dass das in den letzten Jahren 

erreichte hohe Niveau der Leistungserbringung weiterhin 

unverändert gehalten werden konnte. Die Unterschiede zwischen 

ländlichen Räumen und Ballungsgebieten wurden in 

der nach Einwohnerdichte differenzierten Auswertung der Ladeleistung 

herausgearbeitet. 

Die Informationsschrift 71 „VKS im VKU-Betriebsdatenauswertung 

2006“ liefert allen Interessierten die Möglichkeit, den 

eigenen Leistungsstand einzuordnen und eventuelle Potenziale 

zur Verbesserung auszumachen. 

Die VKS-Information 71 „VKS im VKU-Betriebsdatenauswertung 

2006“ ist zum Preis von 22,00 Euro (für Mitglieder des 

VKS im VKU) bzw.28,00 Euro (für Nichtmitglieder) zzgl. MwSt, 

Porto und Verpackung bei der VKS Service GmbH, Anne 

Wallpott, wallpott@vku.de, Fax: 0221 / 3770-371, erhältlich. 

In Europa gab es in Schweden mit 40 Prozent den stärksten 

Anstieg der Preise. In Großbritannien gab es im Jahresvergleich 

den zweitstärksten Auftrieb. Im Fünfjahresvergleich liegt 

das Land mit einem Plus von erstaunlichen 135,9 Prozent an 

der Spitze. Italien behält seinen Spitzenplatz als das Land mit 

den höchsten Strompreisen. In Frankreich dagegen sind die 

Preise am niedrigsten, da das Land zum größten Teil weiter 

seine Strompreise festlegt. In den meisten Ländern Europas 

unterliegen die Strompreise den stärksten Schwankungen seit 

Jahrzehnten. Dieser Trend wird auch in Zukunft anhalten. 


In Nordamerika bleibt Kanada eines der Länder mit den niedrigsten 

Strompreisen, dort sind als einzigem untersuchtem 

Land überhaupt die Strompreise im vergangenen Jahr gesunken. 

In den Vereinigten Staaten sind die durchschnittlichen 

Preise für Elektrizität erneut gestiegen. Gründe: steigenden 

Kosten der Stromerzeugung und Auswirkungen der Deregulierung. 

Bei schwindenden Möglichkeiten für Einsparungen und der 

Realität ständig höherer Preise müssen die Verbraucher ihren 

Stromeinkauf aktiv steuern. 

Die NUS Consulting Group, gegründet vor 75 Jahren, ist die 

international bedeutendste unabhängige Beratungsgesellschaft 

für die Kontrolle der Energiekosten. Das Unternehmen 

ist weltweit mit elf eigenen Tochtergesellschaften präsent. 

NUS Consulting verbindet das Fachwissen von 450 Energieberatern 

mit moderner Technologie und der weltweit größten 

Datensammlung über Tarife und Preise und bedient damit 

über 15.000 Kunden. 

Ich bin mir sicher, dass Sie die folgenden Hintergründe nicht 

nur interessant fi nden werden, sondern dass diese sich 

auch als hilfreich für das bessere Verständnis der weltweiten 

Strommärkte erweisen werden. 

LÄNDERBERICHTE 

Australien 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Australien in den 

vergangenen zwölf Monaten um 6,8 Prozent. Seit 2003 sind 

die durchschnittlichen Strompreise um 34,2 Prozent gestiegen. 

- Dabei gab es im vergangenen Jahr so 

starke Schwankungen wie nie zuvor. Die 

anhaltende Dürre war eine der wichtigsten 

Gründe für den Preisauftrieb, aber auch 

andere Einflussgrößen wie die Spekulationen 

trugen dazu bei. 

- Die Regierung des Bundesstaates New 

South Wales (NSW) hat den Owen-Report 

veröffentlicht, der die Privatisierung der 

staatseigenen Verteil- und Stromerzeugungsanlagen 

empfiehlt. Das wird fast mit 

Gewissheit zu einer Konsolidierungswelle 

bei den australischen Stromverteilungsunternehmen 

führen. 

- Die landesweite Dürre dürfte sich im kommenden 

Jahr abschwächen. Das sollte 

Kommunalwirtschaft 06/2008 393 

theoretisch zu sinkenden Strompreisen führen. Allerdings 

rechnen wir weiter mit starken Preisschwankungen und sowohl 

kurz wie langfristig mit weiter steigenden Preisen. 

Belgien 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Belgien im vergangenen 

Jahr um 0,4 Prozent. Das ist in der Tat nur ein 

sehr mäßiger Anstieg angesichts einer jährlichen Inflationsrate 

von 1,8 Prozent. Seit 2003 sind die Stromkosten um 

30,8 Prozent gestiegen. 

- In Übereinstimmung mit den EU-Bestimmungen können die 

Verbraucher auf dem deregulierten belgischen Markt aus 

einer Reihe von Stromanbietern frei wählen. 

- Der geringe Anstieg der Strompreise in diesem Jahr führt 

allerdings etwas in die Irre wenn man berücksichtigt, dass 

die Preise im Verlauf des Jahres um mehr als 20 Prozent 

geschwankt haben. 

- Die meisten der industriellen Abnehmer verlassen sich weiter 

auf feste Preisvereinbarungen mit ihren Stromlieferanten. 

- Die Preise dürften auch im kommenden Jahr weiter steigen. 

Deutschland 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Deutschland seit 

April 2007 um 16,7 Prozent. Die allgemeine Inflationsrate lag 

im gleichen Zeitraum bei 2,5 Prozent. Seit 2003 sind die durchschnittlichen 

Strompreise um satte 67,7 Prozent gestiegen. 

- Obwohl die Preisaufschläge auf den Anstieg der Stromerzeugungskosten 

zurückgeführt werden können, vermuten 

viele Leute auch die Spekulation, zum Beispiel durch Hedge 

Fonds, als einen weiteren Grund für den dramatischen 

Preisanstieg. 

- Während des vergangenen Jahres blieb der Markt sehr unruhig. 

Jedoch sind die Strompreise an der Europäischen 

Strombörse (EEX) seit Herbst 2007 kontinuierlich gestiegen. 

- Die Stromübertragungskosten sind in Deutschland nach wie 

vor hoch, gleichwohl sind sie durch den Einfluss der nun 

aktiven Regulierungsbehörde etwas gesunken. 

- Angesichts der unruhigen Lage auf den Weltenergiemärkten 

rechnen wir auch im nächsten Jahr mit steigenden Strompreisen, 

möglicherweise mit zweistelligen Raten. 

Finnland 

- Der durchschnittliche Strompreis in Finnland stieg im vergangenen 

Jahr um 31 Prozent, bei einer allgemeinen Inflationsrate 

von 3,7 Prozent. Seit 2003 sind die Preise für Elektrizität 

um 45,7 Prozent gestiegen. 

- Während des vergangen Jahres sind die Stromimporte aus 

Schweden und Norwegen dramatisch gestiegen, während

die Einfuhr aus Russland 

deutlich zurückging. Die 

Ende 2006 fertig gestellte 

Estlink-Kabelverbindung 

hat Estland zu einem 

wichtigen Stromlieferanten 

für Finnland werden 

lassen. 

- Die Strompreise dürften 

auch im kommenden 

Jahr steigen, allerdings 

deutlich langsamer als im 

vergangenen Jahr. 

Frankreich 

- Der durchschnittliche 

Strompreis stieg in Frankreich 

in den vergangenen 

zwölf Monaten um 1,4 

Prozent. In den vergangenen 

fünf Jahren 

ist der durchschnittliche 

Strompreis um 27,5 Prozent 

gestiegen. 

- Die regulierten Strompreise wurden bereits im August 2007 

erhöht. Nachdem in den Jahren 2005 und 2006 die Preise 

nicht erhöht worden waren, lag das Plus für den Zeitraum 

bis zum 1. April 2007 bei 1,5 Prozent. Eine große Mehrheit 

der Verbraucher kauft ihren Strom weiter zu festen, regulierten 

Tarifen, da die Marktpreise entweder gleich hoch 

oder höher sind. 

- Die Strompreise in Frankreich sind traditionell sehr stabil, da 

das Land zu 85 Prozent durch Kernkraftwerke mit Elektrizität 

versorgt wird. 

- Die regulierten Preise dürfen gegen Ende des Jahres leicht 

angehoben werden. Auf dem deregulierten Markt wird die 

Preisentwicklung davon abhängen, ob die Preisüberwachung 

noch ein Jahr oder länger in Kraft bleibt. 

Großbritannien 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Großbritannien 

in den vergangenen zwölf Monaten um 37,4 Prozent. Im 

gleichen Zeitraum legten die Einzelhandelspreise insgesamt 

nur um 3,8 Prozent zu. Seit 2003 ist der durchschnittliche 

Strompreis um fast 140 Prozent in die Höhe geschossen. 

- Im Sommer 2007 gab es eine Phase der Stabilität auf dem 

Strommarkt mit Preisen für Grundlast zwischen 36 und 

42 Pfund Sterling je Megawattstunde (MWh). Im letzten 

Quartal 2007 und im ersten Quartal 2008 gab es eine enge 

Verbindung zwischen dem Ölpreis und dem Preis anderer 

Energien. Dabei stieg der Preis für die Grundlast bis zum 

April 2008 auf 60 Pfund Sterling je MWh, 46 Prozent über 

dem Niveau vom April 2007. 

- Während des ganzen vergangenen Winters haben sich steigende 

Kosten für Öl, Kohle und die CO2-Zertifikate zum 

Nachteil der Verbraucher zusammengefunden und die Energiepreise 

auf bis dahin nicht gekannte Höhen getrieben. 

Auch der mildere Winter hat nur wenig genützt, um den 

Preisauftrieb zu bremsen. 

- Beim Ersatz der britischen Kernreaktoren hat sich nur wenig 

getan. Allerdings hat es ein starkes Interessen am 35-Prozent-Anteil 

der britischen Regierung am Unternehmen British 

Energy gegeben, das die britischen Kernkraftwerke betreibt. 

Sowohl die französische EdF als auch der deutsche 

Stromversorger RWE waren am Kauf der Anteile interessiert. 

Internationaler Strompreisvergleich / Ländertabelle 2008 

2008 2007 Land Preis Veränderung Veränderung 

Rang Rang (Euro ct)/kWh 2007 / 2008 2003 / 2008 

+ / - % 

1 1 Italien 12,57 +6.6% +35.4% 

2 3 Deutschland 11,51 +16.7% +67.7% 

3 2 Österreich 10,84 +6.9% +45.3% 

4 7 Großbritannien 9,86 +37.4% +135.9% 

5 4 Niederlande 9,80 +3.7% +63.1% 

6 6 Spanien 8,69 +12.1% +36.5% 

7 5 Belgien 8,59 +0.4% +30.8% 

8 12 Schweden 6,88 +40.0% +75.5% 

9 10 Finnland 6,81 +31.0% +45.7% 

10 8 Frankreich 6,48 +1.4% +27.5% 

11 9 U. S. A. 6,05 +4.0% +22.6% 

12 11 Australien 5,46 +6.8% +34.2% 

13 13 Kanada 4,51 -0.4% +14.6% 

14 14 Südafrika 2,19 +4.8% +22.8% 

Quelle: NUS Consulting Group 

Aber die britische Regierung steht unter dem Druck der Opposition, 

British Energie in britischer Hand zu behalten. 

- Zwar wird ein Rückgang der Preise erwartet, um wie viel 

ist allerdings ungewiss. Wärmeres Wetter wird das Verhältnis 

von Stromangebot und -nachfrage entspannen, und ein 

Abkoppeln der Strompreise vom Erdöl würde für einen weiteren 

Rückgang der Preise sorgen. 

Italien 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Italien in den vergangenen 

zwölf Monaten um 6,6 Prozent, der Anstieg lag 

damit doppelt so hoch wie die allgemeine Inflationsrate von 

3,3 Prozent. Seit 2003 sind die Kosten für Elektrizität um 

über 35 Prozent gestiegen. 

- Der Durchschnittspreis, wie er an der IPEX-Strombörse festgestellt 

wurde, lag im Jahr 2007 bei 70,99 Euro je MWh, eine 

Verringerung von 3,77 Euro je MWh gegenüber dem Vorjahr. 

Die Preise sind allerdings im weiteren Verlauf des Jahres 2007 

auf ein historisches Hoch von 90,82 Euro je MWh gestiegen. 

- Der Wettbewerb der Anbieter war auf den italienischen Markt 

heftig. Er wurde zusätzlich angetrieben durch den Eintritt 

des deutschen Stromversorgers E.ON. Das Unternehmen 

hat die Anlagen von Endesa Italien übernommen und wurde 

so zum drittgrößten Stromversorger Italiens. 

- Obwohl die erneuerbaren Energien wie die Windkraft an 

Bedeutung gewinnen, ist Italien bei seiner Stromversorgung 

immer noch in höchstem Maße von Öl und Gas abhängig. 

Da diese Rohstoffe neue Preishöhen erreichen, erwarten wir 

steigende Kosten beim Strom. 

Kanada 

- Der durchschnittliche Strompreis in Kanada ist in den vergangen 

zwölf Monaten um 0,4 Prozent gesunken. Seit 2003 

sind die Preise für Elektrizität um durchschnittlich 14,6 Prozent 

gestiegen. 

- Gegenwärtig sind in nur zwei Provinzen – Ontario und Alberta 

– die Strommärkte dereguliert. In den übrigen Landesteilen 

kaufen die kanadischen Verbraucher ihren Strom zu 

traditionell regulierten Tarifen. 

- Die Prognosen für den Stromverbrauch sind zurückgenommen 

worden angesichts einer verlangsamten wirtschaft- 


lichen Entwicklung und der Angst vor einer Rezession. 

- Die Strompreise dürften im kommenden Jahr im Einklang 

mit der allgemeinen Inflation steigen. 

Niederlande 

- Der Durchschnittspreis für Strom stieg in Holland im vergangenen 

Jahr um 3,7 Prozent bei einer allgemeinen Inflationsrate 

von 1,6 Prozent. Seit 2003 sind die durchschnittlichen 

Preise für Elektrizität um 63,1 Prozent gestiegen. 

- Der geplante Zusammenschluss der Stromversorger NUON 

und Essent ist abgesagt. Als Ergebnis könnten einige 

kleinere Anbieter bald zum Verkauf stehen. 

- Inzwischen kommen fl exiblere Möglichkeiten der Preisgestaltung 

bei Verbrauchern und Versorgern in Mode, wobei 

kurzfristige Kontrakte am beliebtesten sind. 

- Wir rechnen sowohl kurz- wie langfristig mit steigenden 

Preisen auf dem niederländischen Strommarkt. 

Österreich 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Österreich in den 

vergangenen zwölf Monaten um 6,9 Prozent. Die allgemeine 

Inflationsrate lag zum Vergleich bei 2,8 Prozent. 

- Österreich hat seit Oktober 2001 einen vollständig deregulierten 

Strommarkt, dessen Preise in erster Linie durch die 

Entwicklung an der Europäischen Strombörse EEX beeinfl 

usst werden. 

- Alle Stromerzeuger und -verteiler haben in den vergangenen 

drei Jahren ihre Preise erhöht. 

- Zwar haben die Rohstoffpreise einen gravierenden Einfluss 

auf die Strompreise, doch spielen auch andere Faktoren wie 

Umweltschutzabgaben und Steuern eine wichtige Rolle bei 

der Bestimmung der Stromkosten. 

- Wir rechen im kommenden Jahr mit steigenden Strompreisen 

in Österreich. 

Schweden 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Schweden in den 

vergangenen zwölf Monaten um 40 Prozent. Seit 2003 sind 

die Preise für Elektrizität um 75,5 Prozent gestiegen. 

- Zwar ist das Land bei seiner Stromerzeugung hauptsächlich 

von Wasserkraft abhängig, doch wird auch Kohle zur Elektrizitätserzeugung 

eingesetzt. Der dramatische Preisanstieg 

wurde sowohl durch steigende Rohstoffpreise als auch 

durch höhere Übertragungspreise ausgelöst. 

- In diesem Jahr sind neue gesetzliche Bestimmungen in 

Kraft getreten, die alle Stromverteilungsunternehmen zur 

Information über ihre Preise und Angebotsbedingungen 

verpflichten. Diese Informationen gehen an das Energy 

Markets‘ Inspectorate und sind auf dessen Website für alle 

Verbraucher einsehbar. 

- Die Strompreise dürften auch im nächsten Jahr steigen, allerdings 

deutlich langsamer als im vergangenen Jahr. 

Spanien 

- Der durchschnittliche Strompreis in Spanien stieg in den 

vergangenen zwölf Monaten um 12,1 Prozent. Seit 2003 

sind die Durchschnittspreise für Elektrizität um 36,5 Prozent 

gestiegen. 

- Die regulierten Tarife für industrielle Kunden stiegen in den 

vergangenen zwölf Monaten um 5,2 Prozent. Die Verteiler 

hatten einen Anstieg von über 30 Prozent beantragt, um so 

die Konditionen auf dem freien Markt aufzufangen, aber die 

Regierung genehmigte nur die geringere Preissteigerungsrate. 

Als Ergebnis sind die Verteiler nun berechtigt, von der 



Regierung allein für das Jahr 2007 eine Kompensation von 

10 Millionen Euro zu erhalten, mit weiteren Ansprüchen für 

das Jahr 2008. 

- Die landesweite Nachfrage nach Strom stieg im vergangenen 

Jahr um 2,8 Prozent. Mit dieser steigenden Nachfrage kamen 

die Anbieter einigermaßen zurecht. 

- Da die Nachfrage nach Strom mit einer Jahresrate von zwei 

bis drei Prozent wächst und die Regierung unter großem 

Druck steht, die CO2-Emissionen zu kontrollieren, rechnen 

wir im nächsten Jahr mit Strompreiserhöhungen über der 

Rate der Inflation. 

Südafrika 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in Südafrika in den 

zwölf Monaten bis April 2008 um 4.8 Prozent.) Seit 2003 

sind die durchschnittlichen Preise für Elektrizität um 22,8 

Prozent gestiegen. 

- Eskom, das Stromversorgungsunternehmen des Landes, 

hat den angekündigten Dreijahresvertrag, mit dem man der 

rapiden Verringerung des Stromangebots begegnen will, zurückgezogen. 

Der Plan sah für die nächsten fünf Jahre einen 

Anstieg der Investitionen von rund 300 Milliarden Rand vor. 

- Da die Nachfrage nach Strom im Land das Angebot übersteigt, 

wird 2008 zum Jahr der Lieferkürzungen. Um die 

Situation möglichst zu beherrschen, plant Eskom selektive 

Lieferunterbrechungen. 

- Eine Erhöhung der Strompreise von 14,2 Prozent war zum 

1. April 2008 geplant. Aber angesichts der wirtschaftlichen 

Auswirkungen, die durch die Lieferausfälle verursacht wurden, 

verhandeln Eskom und die Regulierungsbehörde Nersa 

die Preiserhöhung neu, um die erforderlichen Stromkapazitäten 

im Land wieder herzustellen. 

- Wir rechnen kurz- wie langfristig mit steigenden Strompreisen. 

Dennoch werden die Strompreise in Südafrika auch bei 

deutlichen Preiserhöhungen noch zu den niedrigsten weltweit 

gehören. Vereinigte Staaten 

- Der durchschnittliche Strompreis stieg in den vergangenen 

zwölf Monaten um 4,0 Prozent. Die Inflationsrate lag im gleichen 

Zeitraum bei 4,4 Prozent. Seit 2003 sind die durch- 

schnittlichen Strompreise um 22,6 Prozent gestiegen. Dabei 

sind die Strompreise in den einzelnen Staaten der USA 

höchst unterschiedlich. 

- Während einige Versorger ihre Preise im vergangenen Jahr 

reduzierten, haben die meisten ihre Preise seit April 2007 

angehoben. Dieser Trend wird auch während des Jahres 

2008 anhalten. 

- Es gibt keinen Beschluss der Bundesregierung, die CO2- 

Emissionen zu verringern. Dennoch ergreifen viele Bundesstaaten 

auf diesem Gebiet die Initiative. Viele dieser grünen 

Maßnahmen werden zu Preiserhöhungen bei der Stromversorgung 

führen. 

- Wir erwarten einen deutlichen Anstieg der Strompreise im 

kommenden Jahr, da auch die Öl- und Erdgaspreise steigen. 

Anmerkungen zu dieser Untersuchung 

NUS Consulting Group, das internationale Unternehmen 

für Energiekosten-Management, erhebt jährliche Preisvergleiche 

für Strom, Wasser und Gas. Basis sind rund 300.000 

Betriebsstellen weltweit. Allein in Deutschland sind es über 

25.000. 

– Der Bericht basiert auf Preisen am 1. April 2008. 

– Die Umrechnung erfolgte von lokalen Währungen auf US$, 

Darstellung in EURO-Cent. Kursdaten lt. The Wall Street 

Journal vom 2. April 2008. Währungsschwankungen sind 

dadurch ausgeschlossen. 

– Die Preise für jedes Land sind ungewichtete Durchschnittspreise 

(ex MwSt.) und basieren auf Daten der jeweiligen 

Versorgungsunternehmen. Je nach Verfügbarkeit in den 

Ländern wurden deregulierte oder liberalisierte Vertrags- 

Preise berücksichtigt. 

– Erhoben wurde bei industriellen Strom-Abnehmern, deren 

Leistungsaufnahme 1.000 kW bei einem monatlichen Verbrauch 

von 450.000 kW/h beträgt. Also typische mittelgroße 

Industriebetriebe, die zweischichtig arbeiten. 

Weitere Informationen unter: www.nusconsulting.de. 



Politik will Stromkunden mit über 

100 Mrd. Euro belasten 

CO2-Auktion – ökologisch sinnlos, aber enorme staatliche 

Einnahmequelle 

Die CO2-Auktionierung würde viel Geld in die Staatssäckel spülen. Dies ist 

wohl der eigentliche Grund für die große Begeisterung in der Politik. Begründet 

wird die Auktion jedoch nach außen mit ihrer CO2-senkenden Wirkung, 

nicht mit ihrem Charakter einer neuen voluminösen CO2-Steuer, so der VIK, die 

Interessenvertretung industrieller Energiekunden. 

Tatsache ist: Zusätzliche CO2-Einsparungen durch eine Versteigerung wird es 

nicht geben. Die CO2-Reduktion der Jahre 2013 bis 2020 wird sich schlicht 

entlang des vorgegebenen CO2-Minderungspfades (Cap) einstellen. Da „hilft“ 

auch keine CO2-Versteigerung. Sie macht den vormals als kostengünstigste 

Methode zur CO2-Senkung gepriesenen Emissionshandel nur außerordentlich 

teuer. Eine Abschöpfung der Windfall Profits bei den Stromunternehmen wird 

ebenfalls nicht gelingen. Diese haben bisher die kostenlos zugeteilten CO2- 

Zertifikate mit ihrem Marktwert in den Strompreis eingerechnet, in Mrd. Euro 

Höhe. 

Eine Auktionierung der CO2-Zertifikate ließe die Strompreise weiter steigen. 

Denn die bisher kostenlosen CO2-Zertifikate kosten dann reales Geld und 

drücken die Marge der Stromunternehmen. Diese werden auf die gewohnt 

hohen Gewinnmargen der letzten Jahre aber nicht verzichten. Der Abschöpfung 

durch den Staat wird daher eine entsprechende Preiserhöhung für die 

Stromkunden folgen. Nach Berechnungen des VIK werden mit einer Vollversteigerung 

der CO2-Zertifikate die Kosten des Emissionshandels für alle 

deutschen Stromkunden fast um das 50-fache steigen! 

Anstelle des ökologisch wirklich Notwendigen in Höhe von 2,4 Mrd. Euro 

explodieren die Kosten auf rund 113 Mrd. Euro für die Jahre 2013 bis 2020. 

Ganze 2 % für den Klimaschutz und 98 % für die Staatskasse! 

VIK-Vorschlag für effizienteren, aber wirksamen CO2-Emissionshandel 

Ziel des VIK-Vorschlags zum Emissionshandel ist ein wirksamer Klima-schutz, 

jedoch zu Kosten, die auf das wirklich notwendige Maß zurückgeführt sind. 

Hierzu wären, kompatibel mit dem europäischen Emissionshandelsregime, die 

CO2-Zertifikate kostenlos – in Höhe spezifischer Benchmarks – auszuteilen, 

mit jährlich sinkenden CO2-Mengen, wie vom politisch vorgegebenen Minderungsziel 

festgelegt. Entsprechend dieses „Caps“ müssen die Unternehmen 

nun entweder Effizienzmaßnahmen ergreifen und so CO2 einsparen oder 

CO2-Zertifikate kaufen, die durch Effizienzsteigerungen anderswo frei werden. 

CO2-Zertifikate, die allein wegen sinkender Produktion von Gütern oder Strom 

nicht benötigt würden, wären dagegen an die ausgebende Stelle zurückzugeben. 

Dies verhindert Opportunitätskosten, die derzeit die entscheidende Voraussetzung 

für die Windfall Profits sind. Der VIK-Vorschlag verhindert damit eine 

solche Einpreisung. Trotzdem wird das Klimaschutzziel wegen der Cap-Vorgabe 

erreicht. 


Baubegleitendes Qualitätscontrolling 

Mit integriertem Blick Folgekosten vermeiden 

Das Baubegleitende Qualitätscontrolling unterstützt Bauprojekte 

von der Planungsphase über den Bau bis hin zur Abnahme. 

Hierfür analysieren die Experten von TÜV SÜD Industrie 

Service Pläne, Vertrags- und Baubeschreibungen und führen 

baubegleitende Begehungen durch. Risiken und Qualitätsprobleme 

werden so rechtzeitig erkannt und Mängel systematisch 

vermieden. 

Innerhalb der vergangenen Jahre sind die Schadenssummen 

pro Neubau jeweils deutlich gestiegen. Die Kosten zum Beheben 

vorliegender Mängel belaufen sich bei Bauvorhaben 

mittlerweile auf rund zwei Prozent der Baukosten – was auf 

die Rendite drückt. Gerade angesichts der angespannten 

Finanzsituation in vielen Kommunen müssen Bauprojekte 

jedoch effizient umgesetzt werden. Schnittstellen-Probleme, 

Budget-Überschreitungen, Projektverlängerungen oder Qualitätsprobleme 

wie Baumängel sollten systematisch vermieden 

werden, damit keine nachträglichen Aufwendungen und 

Folgekosten entstehen. 

Klärende Prüfung im Vorfeld 

Für das Baubegleitende Qualitätscontrolling prüfen die 

Experten von TÜV SÜD Industrie Service schon vor Baubeginn 

bereits Vertragsinhalte, die Baubeschreibung und 

Planungsunterlagen auf missverständliche Formulierungen, 

Unschärfen oder Widersprüche. Ein interdisziplinäres Team 

aus Bautechnik sowie Elektro- und Gebäudetechnik untersucht 

und bewertet hierfür die jeweiligen Anforderungen, 

Normen und Richtlinien. Berücksichtigt werden nicht nur die 

bautechnischen Normen und Richtlinien, sondern beispielsweise 

auch die Standsicherheit oder Brand- und Feuchtschutz. 

Wiederkehrende Begehungen 

Um Qualitätsprobleme in der Bauphase rechtzeitig erkennen 

zu können und die Bauausführung anhand der Baubeschreibung 

und den allgemein anerkannten Regeln der Technik 

zu prüfen, begehen Sachverständige die Baustellen in festgelegten 

Abständen. Die Ergebnisse werden dokumentiert, 

eventuelle Mängel gelistet. Auch Reparaturen und Nachbesserungen 

werden kontrolliert und nicht behobene Schwachstellen 

zur Anspruchssicherung des Bauträgers gutachterlich 

festgehalten. Nach Baufertigstellung und vor Ablauf eventueller 

Gewährleistungsfristen führt TÜV SÜD eine neutrale, 

rechtlich belastbare Abnahmebegutachtung durch und stellt 

ein Zertifikat zum Baubegleitenden Qualitätscontrolling aus. 

Lösungsorientierte Mediation 

Zur Erarbeitung von Lösungen bei schwerwiegenden Mängeln 

oder Schäden bietet TÜV SÜD den beteiligten Parteien 

als Alternative zu einer gerichtlichen Auseinandersetzung 

zudem die so genannte Mediation an. Gemeinsam werden 

kostengünstige, pragmatische Lösungen erarbeitet. Das vermeidet 

eine nachträgliche Kostenexplosion und die Bauprojekte 

lassen termingerecht abschließen. 

Wirtschaftlicher Bauen 

Erfahrene Sachverständige begleiten Bauträger und Bauunternehmen 

als verlässliche und neutrale Partner mit integrativem 

Blick: Ganzheitlich minimiert das Baubegleitende 

Qualitätscontrolling von TÜV SÜD Industrie Service kostenintensive 

Baumängel und erhöht mit der Sicherheit und Qualität 

auch die Wirtschaftlichkeit von Bauprojekten. 

Rund 900 Stromlieferanten mit 7571 Tarifabfragen geprüft – 

bis zu 3,5 Mrd. Euro Einsparpotenzial 

In der bundesweit umfangreichsten unabhängigen Studie hat 

das neutrale Energiesparportal fi ndhouse.de einen Preis- und 

Servicevergleich aller relevanten Stromlieferanten in Deutschland 

durchgeführt. Ein dreimonatiger Betrachtungszeitraum 

bis Anfang Juni 2008, mehr als 3.600 Interviews, mehrere 

tausend Korrespondenzen und eine ausführliche Bewertung 

von 7.571 Tarifabfragen geben ein umfassendes Bild des derzeitigen 

Strommarktes. 

Immer mehr Tarifvergleichsrechner im Internet und ihre intensive 

Nutzung sind Indizien für die zunehmende Brisanz der 

Strompreis-Thematik. Die nächsten Preiserhöhungen stehen 

unmittelbar bevor. Industriekunden bekommen die Preissteigerungen 

der Strombörsen und Beschaffungsmärkte 

jetzt schon zu spüren; bei Privatkunden werden sie in Kürze 

durchschlagen. Jetzt zur Ferienzeit ist Handlungsbedarf, um 

sich bestmögliche Strompreise noch länger zu sichern. Eine 

punktuelle Strompreisanalyse allein reicht allerdings nicht aus 

für eine vollständige Beurteilung der individuellen Situation 

eines Verbrauchers. Erst unter Einbeziehung unterschiedlicher 

Netzgebiete, regionaler Konditionen, Bonussysteme, 

Preisgarantien und Kündigungsfristen ergibt sich ein aussagekräftiges 

Bild. 

Als langjähriger Szene-Spezialist testete die fi ndhouse AG 

die Online- und Offline-Serviceleistungen von rund 900 

Stromlieferanten. Neben der Transparenz des Internetauftritts 

und der Anzahl nötiger Klicks bis zum Download der 

gewünschten Informationen war die telefonische Erreichbarkeit 

zu den üblichen Öffnungszeiten wichtig. Bei der 

telefonischen Betreuung zählten besonders die Auskunftsbereitschaft, 

die Verständlichkeit und die Erläuterungen zum 

Wechselprozess. 

Die Studie zeigt sehr deutlich, dass es den deutschlandweit 

günstigsten Stromlieferanten nicht gibt, aber generell die 

Preisschere zwischen Grundversorgern und alternativen Anbietern 

so groß wie noch nie ist. Auf den vorderen Plätzen 

der Preisvergleiche tummeln sich fast ausschließlich Vorkassemodelle, 

bei denen der Kunde den voraussichtlichen Jahresstrompreis 

komplett oder größtenteils im Voraus zahlt. Bei 

Minderverbrauch ist eine Rückzahlung oft per Passus aus- 


geschlossen, wogegen ein Mehrverbrauch deftige Preisaufschläge 

verursacht. 

Die Warnung mancher Verbraucherzentralen vor einem möglichen 

Totalausfall der vorausgezahlten Stromentgelte bei 

Zahlungsunfähigkeit eines Lieferanten hat sich bisher als un- 

begründet erwiesen. Trotzdem bleiben Vorauskassemodelle 

natürlich Geschmackssache. Es gibt allerdings auch eine 

Vielzahl von Unternehmen, die keine Vorkasse verlangen und 

dennoch sehr günstige Preise bieten. Details dazu bis hin zur 

kompletten Studie fi nden Interessenten rund um die Uhr unter 

www.findhouse.de. 

EuGH muss Konzessionsmodell für die Abwasserentsorgung prüfen 

Rechtssicherheit für die Nutzung des Konzessionsmodells 

in der Wasserver- und Abwasserentsorgung wird es vorerst 

nicht geben. Statt ein klärendes Wort zu sprechen, hat das 

Oberlandesgericht (OLG) Jena jetzt wichtige offene Fragen 

dem Europäischen Gerichtshof (EuGH) zur Vorabentscheidung 

vorgelegt. „Bis zur endgültigen Klärung können nun 

leicht zwei Jahre vergehen“, warnt Wirtschaftsprüfer und 

Steuerberater Jörg Huse von FPS Schmidt und Kollegen in 

Potsdam alle Kommunen, die über eine Einführung des Konzessionsmodells 

nachdenken. 

Auslöser der Vorlageentscheidung vom 8. Mai 2008 war ein 

Beschluss der Vergabekammer Thüringen. Diese hatte ein 

Verfahren zur Vergabe einer so genannten Dienstleistungskonzession 

mit dem Argument gestoppt, dass der angebliche 

„Konzessionär“ kein Betriebsrisiko übernehme, da er eine 

Monopolstellung erhalte. 

Dieses Argument aufgreifend, möchte das OLG vom EuGH 

wissen, ob es für die Annahme einer Dienstleistungskonzession 

ausreicht, dass der Konzessionär das Entgelt für seine 

Leistung von den Kunden und nicht von der öffentlichen 

Hand erhält oder ob der Konzessionär auch ein wirtschaftliches 

Risiko übernehmen muss. Wenn die Übernahme eines 

wirtschaftlichen Risikos nach Ansicht des EuGH erforderlich 

ist, möchte das OLG weiter wissen, wie groß dieses Risiko 

sein muss, um eine Dienstleistungskonzession anzunehmen. 

„Solange es keine Klarheit gibt, sollten Kommunen, die das 

Konzessionsmodell einführen möchten, auf Nummer sicher 

gehen und die vergaberechtlichen Vorgaben beachten“, 

empfiehlt Rechtsanwalt Christoph Germer von der Kanzlei 

FPS Fritze Paul Seelig in Berlin, „insbesondere ist zu prüfen, 

ob die Voraussetzungen für eine Inhouse-Vergabe vorliegen, 

denn auch in diesen Fällen sind kosten- und zeitaufwändige 

Vergabeverfahren nicht erforderlich.“ 

Immerhin beinhaltet die Entscheidung des OLG Jena für alle 

betroffenen Kommunen einen schwachen Trost: Grundsätzlich 

sind im Bereich Wasser/Abwasser Dienstleistungskonzessionen 

möglich, auch wenn die Aufgaben selbst nicht auf 

Dritte übertragen werden können. Diese allgemein umstrittene 

Frage hatte die Vergabekammer Thüringen noch anders 

entschieden. 


Pilotprojekt der Daimler Konzernforschung für 

umweltverträgliche individuelle Mobilität in Ulm 

• Internet-basierte Bezahlsysteme für Automobile im 

Alltagstest 

• Enge Vernetzung mit lokalen Partnern angestrebt 

Ulm – Mit einem Pilotprojekt in der Region Ulm will die Daimler 

AG ab Herbst 2008 Internet-basierte Bezahlsysteme 

für innovative Telematikanwendungen erproben. Das Forschungsvorhaben 

fi ndet im direkten Umfeld des federführenden 

Daimler Forschungszentrums Ulm statt, um den unmittelbaren 

Datentransfer und persönliche Erfahrungen der 

Probanden und Forscher sicher zu stellen, und soll durch 

Kooperationen mit lokalen Institutionen und Dienstleistern 

eng vernetzt werden. „Die ersten Kontakte wurden bereits 

geknüpft und stießen auf positive Resonanz“, berichtet Ralf 

Lamberti, Sprecher am Standort Ulm der Daimler Forschung. 

„Mit unseren Forschungsressourcen und der Innovationskraft 

unserer hier angesiedelten Abteilungen ist Ulm ideal für einen 

solchen Feldversuch geeignet.“ 

Damit das Forschungsvorhaben auf wissenschaftlich fundiertem 

Datenmaterial basiert, wird in einem ersten Schritt 

die Verkehrssituation in Ulm analysiert. Dazu führt in den 

nächsten Wochen das auf Verkehrsthemen spezialisierte 

Institut team-red bei Ulmer Haushalten und Firmen eine 

Horlemann Unternehmensgruppe bietet ungewöhnliches Dienstleistungspaket: 

Energieversorgung aus einer Hand 

Unter dem Eindruck wachsender Haushaltszwänge steigt die 

Notwendigkeit bei Kommunen und Kommunalen Unternehmen, 

Synergien in der Planung und Ausführung von Bauvorhaben 

zu nutzen. Das gilt auch und besonders für den Bereich 

der Erschließung und Energieversorgung. Hier bestehen 

nicht nur große Sparpotenziale, etwa wenn Synergien bei der 

Herstellung von Ver- und Entsorgungsanlagen genutzt werden. 

Mit innovativen Modellen können zudem Wettbewerbsvorteile 

bei der Ansiedlung von Investoren erzeugt werden. 

Vielfach jedoch werden die unterschiedlichen Erschließungsleistungen 

noch getrennt voneinander betrachtet und nicht 

als Wettbewerbsfaktor gesehen. Ein mittelständisches Unternehmen 

vom Niederrhein zeigt, dass es auch anders geht. 

Wenn in der Stadt Viersen heute Maßnahmen in der Ver- und 

Entsorgung vorgenommen werden, laufen die Projekte völlig 

anders als noch vor einigen Jahren. Der Grund: Die Niederrheinwerke 

Viersen gehen neue Wege bei solchen Projekten 

- angefangen bei der Planung über die Ausschreibung bis hin 

zur Ausführung. „Früher haben wir die einzelnen Maßnahmen 

getrennt voneinander betrachtet, heute planen wir alles aus 

einer Hand“, schildert Günther Schulze die Entwicklung. Der 

Bauingenieur für Wasserwirtschaft und Tiefbau leitet bei den 

Niederrheinwerken in Viersen das Center „Planung und Bau“ 

und war an der Umstrukturierung maßgeblich beteiligt. 

Was macht Viersen heute anders als früher? „Wir nutzen heute 

technische und personelle Synergien in der Erschließung 

und Sanierung viel besser aus als vor einigen Jahren“, sagt 

Günther Schulze. Früher wurden in Viersen Maßnahmen des 

Kanalbaus, der Gas- und Wasserversorgung, der Stromver- 

Umfrage zum aktuellen Mobilitätsverhalten durch. Die erhobenen 

Daten werden ausschließlich für das Forschungsvorhaben 

verwendet. 

Die Stadt Ulm, die innovativen Vorhaben aus der Wissenschaftsstadt 

stets aufgeschlossen gegenübersteht, hat für 

dieses Projekt Unterstützung signalisiert. 

Im Mittelpunkt steht die praxisnahe Erforschung umweltverträglicher 

individueller Mobilitätslösungen mit Hilfe modernster 

Kommunikationstechnik. Dazu wird die Forschung 

der Daimler AG verschiedene technische Lösungen der Kommunikation 

mit dem ruhenden und fahrenden Verkehr erproben. 

Die Ergebnisse der Studie sollen langfristige Perspektiven für 

den urbanen Individualverkehr entwickeln helfen. Ziel ist es 

- trotz des prognostizierten mittelfristig starken Anstiegs der 

Verkehrs- und Bevölkerungsdichte in urbanen Ballungsgebieten 

-, zukünftig die individuelle Mobilität im städtischen Raum 

nicht nur aufrecht zu erhalten, sondern fl exibel und kostengünstig 

zu gestalten. 

Weitere Informationen unter: www.media.daimler.com. 

sorgung und der Telekommunikation getrennt voneinander 

betrachtet - so wie vielerorts. „Das führte dazu, dass ein und 

dieselbe Straße mehrmals im Jahr aufgebrochen wurde, um 

darunter liegende Ver- oder Entsorgungsanlagen zu bearbeiten“, 

schildert der Bauingenieur. „Heute machen wir das anders: 

Wir planen alles aus einer Hand – und wir lassen auch 

alles aus einer Hand ausführen.“ 

Seit dem Jahr 1999 ist Horlemann im Bereich der Erschließung 

regenerativer Energien tätig. Erstes Projekt war die Erschließung 

des Windparks Lindchen im Kreis Kleve. Der Windpark 

umfasst 13 Windkraftanlagen mit je 1 MW Leistung, jede 

Anlage mit einer Gesamthöhe von 99,5 Metern und einem 

Rotordurchmesser von 62 Metern. Horlemann zeichnete für 

die Vernetzung der Anlagen, die Einspeisung der erzeugten 

Energie ins öffentliche Netz und sämtliche Abstimmungen mit 

dem Netzbetreiber verantwortlich. 


Aus diesem Grund greifen die Niederrheinwerke Viersen immer öfter auf die 

Dienstleistungen von Komplettanbietern zurück. Die Horlemann Unternehmensgruppe 

mit Standorten im niederrheinischen Uedem und im brandenburgischen 

Herzfelde ist ein solcher Komplettanbieter. Das mittelständische Unternehmen 

hat sich in den letzten Jahren durch seine innovativen Dienstleistungskonzepte 

rund um die Energieerschließung profiliert. Dazu gehört, dass die Horlemann Unternehmensgruppe 

seit einiger Zeit ein Komplettpaket an Ver- und Entsorgungsleistungen 

für den Kommunalen Bereich anbietet. Die Gas- und Wasserversorgung 

gehört ebenso dazu wie die Telekommunikations- und Stromversorgung, 

der Straßenbau und die Errichtung von Straßenbeleuchtungssystemen. Sie werden 

im Entsorgungsbereich ergänzt durch den Kanalbau, der seit Ende 2007 nach 

dem RAL-Güteschutz Kanalbau zertifiziert ist. 

„Wenn man sich die Straßendecke vorstellt und alles, was an Ver- und Entsorgung 

darunter liegt - dann hat man vor Augen, was wir den Kommunen in diesem 

Bereich anbieten“, umschreibt Peter Horlemann das Leistungsspektrum der 

Horlemann Unternehmensgruppe. Der Elektrotechniker lenkt gemeinsam mit seinem 

Bruder Josef Horlemann die Geschicke des Familienunternehmens, das mit 

550 Beschäftigten einen Jahresumsatz von 75 Millionen Euro erwirtschaftet – und 

dabei in der Energiever- und -entsorgung durchaus unkonventionelle Wege geht. 

Das Besondere: Horlemann führt nicht nur alle Gewerke des Versorgungsbereichs 

aus einer Hand aus, sondern deckt mit der Entsorgungssparte und dem Straßenbau 

zugleich den kompletten Bereich der kommunalen Erschließung ab. 

Für Viersen ist Horlemann daher ein idealer Partner. Denn die Niederrheinwerke 

sind schon längst dazu übergegangen, externe Aufträge nur noch in Form von 

Komplettpaketen zu vergeben. „Wir möchten auf der Planungs- und Ausführungsseite 

die Kräfte gezielt bündeln“, beschreibt Günther Schulze die Marschrichtung 

– und führt gute Gründe dafür ins Feld: „Wenn zu viele Anbieter im Boot 

sitzen, führt dies zwangsläufig zu Reibungsverlusten“, schildert der Diplomingenieur 

die Probleme, „und das gilt leider auch, wenn ein Hauptunternehmer die 

Leistungen mit mehreren Subunternehmern ausführt. Oftmals wird die Dringlichkeit 

von Aufgaben auch innerhalb einer Bietergemeinschaft sehr unterschiedlich 

eingeschätzt, und das führt zu Verzögerungen bei der Fertigstellung von Bauabschnitten 

und ganzen Projekten“, so Schulze. „Aus dieser Erfahrung sind wir dazu 

übergegangen, uns Partner zu suchen, die tatsächlich alle Leistungen aus einer 

Hand anbieten und auch aus eigener Kraft ausführen können.“ 

Das ist aber noch nicht alles. In Viersen ist man noch einen Schritt weiter gegangen. 

Nicht nur die Vergabe externer Aufträge geschieht nur noch in Form von 

Komplettpaketen. Auch intern plant man seit geraumer Zeit alles aus einer Hand. 

Dazu hat man sich in Viersen konsequent umorganisiert. Dort, wo sich früher 

noch mehrere Ämter und Bereiche mit jeweils eigenen, voneinander getrennten 

Entscheidungsstrukturen um die einzelnen Erschließungsgewerke kümmerten, 

agieren heute Teams, die ihre Aktivitäten miteinander koordinieren. „Das, was 

wir nach außen von unseren Auftragnehmern verlangten, wollten wir auch nach 

innen leben“, begründet Günther Schulze die Entscheidung. Der Effekt ist positiv: 

Immer, wenn an einem Teilbereich der Ver- und Entsorgung Arbeiten notwendig 

werden, wird automatisch geprüft, ob in den anderen Teilbereichen ebenfalls Sanierungen 

notwendig sind. „Wir führen keine Teilsanierungen mehr aus, sondern 

prüfen jeweils die komplette Ver- und Entsorgung“, erläutert Schulze. „So können 

wir deutliche Synergien herstellen.“ 

In der Tat hat sich das Verfahren in der Praxis als kostensparend erwiesen. In 

Viersen kann man die Vorzüge des Komplettanbieter-Verfahrens schnell auf den 

Punkt bringen: „Weil auf unserer Seite Planung, Ausschreibung und Bauleitung 

aus einem Haus kommen und auf Seiten des Auftragnehmers sämtliche ausführenden 

Leistungen aus einer Hand erbracht werden, konnten wir die Projektbeteiligten 

konsequent reduzieren“, schildert Günther Schulze. „Dort, wo sich früher 

in einem komplizierten, fehleranfälligen Abstimmungsprozess eine Vielzahl von 

Ämtern mit einer Vielzahl von Firmen koordinieren musste, gibt es heute nur noch 

zwei Beteiligte: einen Auftraggeber und einen Auftragnehmer“, so Schulze. Nach 

den Erfahrungen in Viersen bringt das große Vorteile mit sich. Der erste liegt im 

Bürgerservice: „Unsere Bürger schätzen es sehr, dass sie nicht mehr mit sieben 

oder acht Ansprechpartnern zu tun haben, sondern mit einem Partner auf 

Seiten der Kommune und einem auf Seiten des ausführenden Unternehmens“, 

so Schulze. Hinzu kommen noch weitere Vorteile, denn durch die erreichten 

Synergien spart man außerdem Zeit und Geld. „Wir sparen zum einen bei den 


Planungs- und Personalkosten“, rechnet Bauingenieur Schulze 

vor, „und zum anderen kaufen wir günstiger ein, weil unser 

Partner Personal- und Maschineneinsätze besser aufeinander 

abstimmen kann.“ Daher ist man in Viersen mit dem Modell 

hochzufrieden. 

So sieht man das auch bei Horlemann. Die Kombination von 

Ver- und Entsorgungsleistungen aus einer Hand ist in der 

Branche noch nicht weit verbreitet. Dennoch ist man bei Horlemann 

davon überzeugt, den richtigen Weg zu beschreiten: 

„Wir sind uns sicher, dass wir mit der Kombination von Verund 

Entsorgung einen Trend setzen“, so Peter Horlemann, 

der deutliche Synergien in dem Verfahren sieht: „Als Auftragnehmer 

im Versorgungsbereich muss ich mit vielfach mit 

anderen Gewerken abstimmen, um das Projekt fachlich korrekt 

abzuwickeln“, erläutert er. Da Horlemann nicht nur ein, 

sondern alle Erschließungsgewerke komplett anbietet, nimmt 

man solche Koordinationen oft genug mit allen korrespondierenden 

Leistungen vor. „Damit ist es nur noch ein kleiner 

Schritt bis zum Angebot des kompletten Leistungspakets“, 

so Horlemann. „Was wir den Kommunen also bieten, ist die 

Verzahnung der einzelnen Gewerke zu einem vernetzten 

Ganzen - und damit eine Synergie, mit der man deutlich Kosten 

sparen kann.“ 

Wie diese Synergie aussieht, beweist das mittelständische 

Unternehmen zur Zeit in Viersen. „Wir konnten durch unser 

Leistungspaket beweisen, dass die Dinge kostengünstiger 

und zugleich sogar einfacher zu machen sind“, schildert Peter 

Horlemann die Perspektive des Auftragnehmers - und spricht 

damit einen weiteren Punkt an, den man auf dem Synergiekonto 

verbuchen kann: „Unsere Kunden bekommen mehr 

Leistung für weniger Geld“, so der Unternehmer. „Durch unser 

Komplettangebot können wir zum einen Kostensynergien 

erzielen, und zum anderen kann sich der Kunde den mitunter 

hohen Koordinationsaufwand für die Abstimmung der einzelnen 

Gewerke schlichtweg sparen“, begründet Horlemann. 

„Ganz egal, ob es zeitliche, technische oder planerische Abstimmungen 

sind - wir übernehmen gesamte Koordinierung, 

so dass sie den Kunden nicht belastet.“ Die Unternehmensgruppe 

garantiert dem Auftraggeber einen reibungslosen Ablauf 

und absolute Transparenz, „und so bieten wir unseren 

Kunden maximale Kontrolle bei minimalem Aufwand“, argumentiert 

Horlemann. 

Und schließlich sieht der Mittelständler noch einen weiteren 

wesentlichen Vorteil: „Unsere Kunden können sich darauf 

verlassen, dass es im Gewährleistungsfall keine Schwierigkeiten 

gibt“, verspricht Horlemann und geht damit auf einen 

immer wieder problematischen Punkt ein. „Wenn es im Gewährleistungsfall 

viele Beteiligte gibt, zeigt der eine schnell 

mal mit dem Finger auf den anderen - zu Lasten des Auftrag- 

gebers, dessen Ansprüche ungeklärt bleiben“, schildert der 

Unternehmer. Wenn indessen alle Gewerke aus einer Hand 

ausgeführt würden, erübrige sich eine solche Problematik. 

„Man hat einen einzigen Ansprechpartner, der für alles haftet 

– und der dieser Verpflichtung im Fall der Fälle auch nachkommt“, 

bringt Horlemann den Vorteil des „Alles-aus-einer- 

Hand-Prinzips“ auf den Punkt. 

Die Horlemann Unternehmensgruppe ist dabei eines der 

besten Beispiele, wie dieses „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“ 

nicht nur funktionieren, sondern zum tragenden Bestandteil 

einer Firmenphilosophie werden kann. Denn zum Markenzeichen 

der niederrheinischen Energieexperten gehört es, 

dass das Leistungsspektrum höchst vielseitig ist - und die 

unterschiedlichen Kompetenzen der einzelnen Unternehmenszweige 

bei Bedarf zu konkreten Projekten gebündelt 

werden. So hat Horlemann sich in den 75 Jahren seines Bestehens 

viele Kompetenzfelder aufgebaut: vom Kabel- und 

Freileitungsbau über den Stationsbau, den Rohrleitungs- und 

Kanalbau bis hin zur mobilen Energieversorgung und zur Automatisierungs- 

und Prozessleittechnik. Wenn es ein Projekt 

erfordert, kommen aus allen diesen Sparten die Experten zusammen, 

um gemeinsam eine Lösung zu entwickeln. „Unsere 

Unternehmensgruppe funktioniert wie ein fl exibles Kompetenz-Center, 

aus dem immer wieder neue Teams je nach 

Art der Aufgabe zusammengestellt werden“, schildert Peter 

Horlemann. Mit diesem Rezept ist es den Niederrheinern 

gelungen, sowohl Kommunen, Stadtwerke und Energieversorger 

zu ihren Kunden zu zählen, aber auch Klär- und Wasserwerke 

sowie Unternehmen aus der Kies-, Lebensmittelund 

chemischen Industrie. Entstanden ist diese Kunden- und 

Produktstruktur durch einen stetigen Wachstumsprozess, mit 

dem das Unternehmen sich immer wieder neue Kompetenzen 

angeeignet hat. „Wenn wir gewachsen sind, dann nicht nur in 

der Größe, sondern meistens auch im Know How“, schildert 

Peter Horlemann die Entwicklung. 

Auf diese Weise hat sich Horlemann Ende der 90er Jahre auch 

einen weiteren Leistungsbereich erobert: die Erschließung 

von Anlagen zur Erzeugung regenerativer Energien. Auch 

hier funktioniert das „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“. Für die 

Erschließung von Windparks und Biogas-Anlagen zum Beispiel 

übernimmt Horlemann nicht nur sämtliche Arbeiten im 

Bereich der Leitungsverlegung und -montage, sondern bei 

Bedarf auch die komplette Planung und das Engineering. 

Auch in diesem Bereich sind die Leistungen der Unternehmensgruppe 

sehr umfangreich. In der Planungsphase reichen 

sie von der Bauplanung bis hin zu kompletten Netzberechnungen. 

„Mit solchen Netzberechnungen können wir noch 

vor der Ausführung der Arbeiten Einsparpotenziale identifizieren, 

die die Kosten der Anlagenerschließung senken, ohne 

die Funktion zu stören“, schildert Peter Horlemann. Durch 

einen differenzierten Abgleich von Investitionskosten und 

Energieverlusten werden so etwa Empfehlungen für die 

richtige Leitungsauswahl erarbeitet. 

In der Ausführung der Leistungen schließlich kombiniert die 

Horlemann Unternehmensgruppe ihr Know How aus dem 

Kabel- und Stationsbau mit ihrer Erfahrung im Bereich der 

Steuerungstechnik. „Wir stellen den gesamten Weg vom Generator 

bis zur Netzeinspeisung sicher – einschließlich der 

Erfassung von Energieaufnahme und -abgabe der Anlage, 

der Transformation von Niederspannung auf Mittelspannung 

und des Abgleichs zwischen Netz- und Anlagenbetreiber“, 

führt Peter Horlemann aus. Dazu kann zudem die komplette 

Steuerungstechnik der Anlage installiert und programmiert 

werden. „Bei Biogasanlagen etwa gehört die Messung der 

eingehenden Gasqualität und der ausgehenden Stromquali- 


tät ebenso zum Leistungsumfang wie die Erstellung der Software 

zur Anlagensteuerung“, so Horlemann. Und noch eines 

kommt hinzu: Durch ihr Know How im Rohrleitungsbau ist die 

Horlemann Unternehmensgruppe in der Lage, auch Gas- und 

Fernwärmenetze zu errichten, die aus solchen Blockheizkraftwerken 

gespeist werden. 

Dieses breite Leistungsspektrum kommt im Bereich der regenerativen 

Energien wiederum den Kommunen zugute. Denn 

auch hier ist Horlemann an der Entwicklung neuer Trends 

beteiligt. Davon ist jedenfalls Dieter Ehringfeld überzeugt, 

der sich seit Jahren mit der Energiegewinnung aus Windkraft 

und Biogas beschäftigt hat und als Experte für regenerative 

Energien gilt. „Die Vorteile der regenerativen Energien werden 

zunehmend auch von den Kommunen gesehen“, so Ehringfeld, 

„zum Beispiel bei der Erschließung neuer Gewerbegebiete.“ 

So liege es etwa im Trend, neue Gewerbegebiete mit 

Fernwärme zu erschließen, die aus Biomasse gewonnen wird. 

Dabei wird das Gewerbegebiet wärmetechnisch komplett von 

einem Blockheizkraftwerk versorgt, das zum Beispiel mit Holzhackschnitzeln 

gespeist wird. „Für wärmeintensives Gewerbe 

wie produzierende Industriebetriebe kann dies ein besonderer 

Standortvorteil sein“, begründet Ehringfeld – und verweist darauf, 

dass die Abkopplung der Wärmeversorgung vom Ölpreis 

für viele Unternehmen heute schon ein Thema sei. „Es macht 

einen Unterschied, ob man 88 Cent für einen Liter Öl zahlt, 

oder nur 4 Cent für eine Kilowattstunde Fernwärme.“ 

Aus kommunaler Sicht verbinden sich damit deutliche Wettbewerbsvorteile: 

Ein innovativ erschlossenes Gewerbegebiet 

lässt sich deutlich leichter vermarkten und zieht womöglich 

deutlich attraktivere Investoren an als ein herkömmliches. 

Hinzu kommt der Imagegewinn, den ein Gewerbegebiet mit 

umweltschonender Energieversorgung mit sich bringt. „Insgesamt 

sehe ich gute Chancen dafür, dass sich Kommunen 

mit solchen Konzepten positiv im Wettbewerb um Investoren 

absetzen können“, meint Ehringfeld. 

Die Horlemann Unternehmensgruppe ist auch bei solchen 

Projekten mit ihrem „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“ dabei. Ihr 

breites Leistungsspektrum von Planung, Engineering und Ausführung 

einerseits sowie Steuerung, Netzeinspeisung, Strom-, 

Gas- und Wärmeversorgung andererseits ist dabei sicherlich 

außergewöhnlich im Bereich der regenerativen Energien. Es 

bietet den Betreibern auch außergewöhnliche Vorteile: „Dadurch, 

dass die Horlemann Unternehmensgruppe auch alle 

notwendigen Abstimmungen mit den Anlagenherstellern, Energieversorgern 

und Netzbetreibern vornimmt, entfallen für die 

Anlagenbetreiber mühsame Koordinierungsarbeiten“, bringt 

Peter Horlemann die Synergien auf den Punkt. „Und dadurch, 

dass Horlemann für seine Kunden sämtliche Genehmigungen 

bei Behörden und Institutionen einholt, können Kabelwege 

und Besitzrechte frühzeitig geklärt und mögliche Konflikte 

schon im Vorfeld vermieden werden.“ Die Kombination von 

planerischen und ausführenden Leistungen vermeidet somit 

Konflikte, doppelte Planungsdurchläufe und Zeitverluste. 

Damit liegt das Leistungsspektrum der Horlemann Unternehmensgruppe 

offensichtlich genau im Trend: Sie bietet ein 

Rundum-Sorglos-Paket, das unter dem Eindruck knapper 

Finanzmittel und beschränkter Personalressourcen von den 

Kommunen mehr denn je gefragt wird. Hinzu kommt, dass 

das „Alles-aus-einer-Hand-Prinzip“ dazu führt, dass Erschließungsprojekte 

zeitgenauer, rationeller und viel einfacher 

realisiert werden können als früher. In Viersen hat man das 

erkannt und führt die neu eingeschlagene Linie konsequent 

fort. Günther Schulze: „Wir haben inzwischen eine Qualität in 

unserer Projektabwicklung erreicht, hinter die wir nicht mehr 

zurück wollen. Und im übrigen: Die Bürger erwarten auch 

nichts anderes von uns.“ 


Umweltfreundliche Kraft-Wärme-Kopplung mit Holz aus der Region 

Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH nimmt Biomasseheizkraftwerk in Betrieb 

Seit Dezember 2007 befindet sich das Biomasseheizkraftwerk 

der Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH erfolgreich im 

Probebetrieb. Heute fand in Pfalzgrafenweiler im Beisein von 

Bürgermeister Dieter Bischoff die feierliche Inbetriebnahme 

statt. Das Heizkraftwerk erzeugt aus regionalem Holz in umweltfreundlicher 

Kraft-Wärme-Kopplung Strom und Wärme. 

Der Strom wird ins Netz eingespeist und als erneuerbare 

Energie nach EEG vergütet. Insgesamt erwarten die Betreiber 

für das erste Betriebsjahr 2008 eine Stromerzeugung von 

rund 2.400 Megawattstunden und einen Wärmeabsatz von 

etwa 13.000 Megawattstunden. 

Zum Einsatz kommen Holzhackschnitzel in der Qualität nachwachsender 

Rohstoffe. Für das Nahwärmenetz sind bereits 

drei gewerbliche Wärmekunden unter Vertrag. Ziel ist es, im 

Zuge des Ausbaus des lokalen Gewerbegebietes weitere 

Wärmekunden zu gewinnen. Mehrheitsgesellschafterin der 

Bioenergie Pfalzgrafenweiler GmbH ist MVV Energiedienstleistungen, 

Mannheim, mit 51 Prozent. Die übrigen 49 Prozent 

der Geschäftsanteile halten drei weitere Gesellschafter, 

von denen die Maxxtec Aktiengesellschaft aus Sinsheim mit 

39 Prozent den Größten darstellt. Geschäftsführer sind Siegfried 

Neub sowie Eric Nagel vom Mehrheitsgesellschafter 

MVV Energiedienstleistungen. 

Streitfall Schönheitsreparaturen – Neue Klausel schafft Rechtssicherheit 

Der Bundesverband für Wohneigentum und Stadtentwicklung 

e.V. vhw hat einen formularvertraglichen Klauselvorschlag zur 

Übertragung der Schönheitsreparaturen auf den Mieter erarbeitet. 

Zum wiederholten Male erklärte der Bundesgerichtshof 

in seiner aktuellen Rechtssprechung Mietvertragsklauseln für 

unwirksam, in denen Mieter durch anteilige Kostenerstattung 

für Renovierungsarbeiten bei Auszug und vor dem Fälligwerden 

einer Renovierung durch den Vermieter beteiligt wurden. 

Der BGH hat somit klargestellt, dass an die Stelle dieser Mietvertragsklauseln 

das gesetzliche Modell tritt, wonach der Vermieter 

die Schönheitsreparaturen vorzunehmen hat. 

Diese Vertragspraxis entspricht aber häufig nicht dem Willen 

der Vertragspartner. Der Bundesverband für Wohneigentum 

und Stadtentwicklung e.V. hat daher eine Arbeitsgruppe einberufen, 

um eine entsprechende Vertragsregelung zu erarbeiten, 

die die derzeitigen Anforderungen der Rechtsprechung 

berücksichtigt. 

Die zukünftigen Entwicklungen in der höchstrichterlichen 

Rechtsprechung konnte der Formulierungsvorschlag nicht 

mit einbeziehen, so dass eine Haftung für den künftigen Bestand 

dieser Klausel nicht übernommen werden kann. Der 

Klauselvorschlag ist im Internet auf der Seite des Bundesver- 

bandes für Wohneigentum und Stadtentwicklung e. V. www. 

vhw-online.de/aktuell/index.php zu lesen und herunterzuladen. 

Im Vorschlag der formularvertraglichen Klausel werden zwei 

Vertragsparagraphen (Übertragung der Schönheitsreparatur 

auf den Mieter im laufenden Mietverhältnis und Quotenklausel) 

ausgestaltet. Diese sollten, um nicht gegen das Überraschungsverbot 

zu verstoßen, unmittelbar nacheinander im 

Vertrag gesetzt werden. 

Auf einen Fristenplan für die Fälligkeit bei Schönheitsreparaturen 

wurde im Hinblick auf die Diskussion zur Angemessenheit 

bisher üblicher Fristen verzichtet. Zudem definierte 

die Arbeitsgruppe einen zeitgemäßen Begriff der Schönheitsreparaturen. 

Bei der Gestaltung der Quotenklausel (oder 

Abgeltungsklausel) konnten starre Abgeltungsquoten durch 

Verweise auf Regelwerte vermieden werden. Ein angefügtes 

Berechnungsbeispiel verhindert einen Verstoß gegen das vom 

BGH geforderte Transparenzgebot. Eine Quotenerhöhung bei 

übermäßiger Abnutzung fi ndet nicht statt. 

Weitere Information unter: www.vhw.de. 

Ressourcenverschwendung durch Klärschlammverbrennung 

„Klärschlämme brauchen einen Vergleich mit mineralischen 

Düngern nicht zu scheuen, sie sind die meist untersuchten 

und kontrollierten Düngemittel, die in Deutschland im Einsatz 

sind“, erklärte der Vorsitzende des bvse-Ausschusses 

Bioabfall Volker Hegewald. 

Klärschlämme schneiden im Vergleich mit anderen biologischen 

Düngemitteln sehr positiv hinsichtlich ihres Nähr-/ 

Schadstoffverhältnisses ab. Klärschlämme enthalten hohe 

Mengen der endlichen Ressource Phosphat. Darüber hinaus 

tragen sie durch ihre Gehalte an Huminstoffen, Huminsäuren 

und Fulvinsäuren entscheidend zur Bodenverbesserung und 

Wasserspeicherung des Bodens bei. Kurz und gut: „Klärschlämme 

sind hochwertige Düngemittel und Bodenverbesserer“, 

stellte Hegewald fest. 

Der bvse-Bundesverband Sekundärrohstoffe und Entsorgung 

e.V. weist ausdrücklich darauf hin, dass alle Versuche, Klärschlämme 

in die Verbrennung zu drängen, unverhältnismäßig 

hohe Ausgaben für deren Lagerung, Entsorgung, Transport 

und Beseitigung verursachen würden. Resultat wären hohe 

zusätzliche Belastungen, die die Kommunen und damit der 

Gebührenzahler zu tragen hätte. Darüber hinaus verstößt die 

Klärschlammverbrennung gegen das Prinzip der Ortsnähe. 

„Es ist kontraproduktiv, wenn Klärschlämme unnötig über 

Deutschlands Autobahnen kutschiert werden“, sagte Volker 

Hegewald. 

Der Vorstoß Bayerns, europaweit ein Düngeverbot mit Klärschlämmen 

durchzusetzen, vernichtet, so der bvse, wertvolle 

Düngeressourcen und ist gerade vor dem Hintergrund der ho- 


hen Anforderung an die bestehende Klärschlammdüngung 

vollkommen unverständlich. 

Die Schadstoffe in Klärschlämmen wurden seit 

Jahren erfolgreich zurückgedrängt, so dass es 

fahrlässig wäre, auf das große Nährstoff-potential 

zu verzichten. Die bestehende Diskussion um Klärschlamm 

blendet leider diese Tatsachen aus, bedauert 

der bvse. 

Strafanzeige und EU-Rechtsbeschwerde 

wegen illegaler Abfallablagerung 

in Deutschland 

– Verstoß gegen Umweltrecht führt zu 

erheblichen Umweltschäden – 

In diversen Fernsehberichten in den letzten Wochen 

wurde bereits über mehrere Umweltstraftaten im 

Bereich der Abfallwirtschaft berichtet. Das tatsächliche 

Ausmaß der illegalen Ablagerung in stillgelegten 

deutschen Deponien und Tongruben scheint 

jedoch weitaus größere Kreise zu ziehen. Vor allem 

süddeutsche Aufbereiter haben den Stein ins Rollen 

gebracht. Durch die Umsteuerung der in Baden- 

Württemberg und Bayern anfallenden Gewerbeabfälle 

an hochwertigen Aufbereitungsanlagen vorbei 

in Billiglöcher in Ostdeutschland ist ein erheblicher 

wirtschaftlicher Schaden entstanden, so dass es 

derzeit bereits einen Investitionsstau von knapp 

1 Mrd. Euro gibt. 

Hierzu äußerte sich Rechtsanwalt Stephan Jäger, 

der die Interessen betroffener süddeutscher Entsorgungs- 

und Recyclingunternehmen und Kraftwerksbetreiber 

1 vertritt: „Es liegt ein Verstoß gegen 

europäisches und deutsches Deponierecht, voraussichtlich 

auch gegen Bundes-Bodenschutz- und 

Genehmigungsrecht vor.“ Deshalb habe man sich 

nun entschieden, nicht nur bei der Europäischen 

Kommission eine formlose Rechtsbeschwerde einzureichen 

sondern gleichzeitig auch Strafanzeige 

gegen die betroffenen Betreiber in Ostdeutschland 

sowie die Verantwortlichen in den Ministerien der 

betroffenen Bundesländer zu erstatten. Nach Aussage 

von Stephan Jäger würde nun ausreichend 

Beweismaterial vorliegen, um nachweisen zu können, 

dass über einen langen Zeitraum nicht nur in 

abfallrechtlich nicht genehmigten Tongruben sondern 

auch auf stillgelegten Deponien in großem 

Stil unbehandelter gemischter Gewerbeabfall und 

Hausmüll abgelagert werde. 

In diesem Zusammenhang wurde bereits vor einigen 

Monaten die Wirtschaftsdetektei Bakiner beauftragt, 

um die „verdächtigen Anlagen“ zu beobachten. 

Nach Abschluss der Ermittlungen, die fast 

über 6 Monate gelaufen sind, ist nun klar, dass man 

eine Fülle von Erkenntnissen gewinnen und ausreichend 

Beweismaterial sammeln konnte. Nach den 

Schätzungen der Detektei und den Reportern von 

Frontal 21 handelt es sich voraussichtlich um bis zu 

10 Mio. Tonnen jährlich illegal abgelagerten Abfalls. 


Wegen fehlender Überwachung der Anlagen müsse man derzeit 

davon ausgehen, dass eine stillschweigende Duldung 

dieser Tatbestände durch die zuständigen Behörden erfolgte. 

Die durch diese illegalen Ablagerungen entstandenen Umweltschäden 

könne man derzeit nur ungefähr in Zahlen beziffern: 

• Zusätzliche Belastung durch etwa 7,5 Mio. Tonnen C02- 

Emissionen, das entspricht dem Ausstoß eines Braunkohlekraftwerks 

mit einer elektrischen Leistung von 800 MW, 

• zusätzliche Belastung durch etwa 37000 Tonnen Methan- 

Emissionen mit einem 21-fach-höheren Treibhauspotenzial 

im Vergleich zu den C02-Emissionen, 

• ein ungenutztes Energiepotenzial, welches bei einer Behandlung 

in einer modernen Abfallverbrennung den Stromund 

Wärmebedarf von rd. 3,6 Mio. Einwohnern, d.h. einer 

Größe der Stadt Berlin, decken würde (hierfür müssen über 

7 Mio. Tonnen Braunkohle verfeuert werden), 

• erhebliche Belastungen durch umweltschädigende wassergefährdende 

Stoffe im Abfall, die ins Grundwasser gelangen 

können. In einem Gespräch der süddeutschen Unternehmen 

mit dem Staatssekretär Michael Müller des Bundesumweltministeriums 

wurde das Ausmaß der Umweltbelastung dargestellt. 

Michael Müller zeigte sich bestürzt: „Das Umgehen 

Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung – 

ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz 

„Die vorgestellten Beispiele zeigen, dass in der kommunalen 

Abfallwirtschaft und Stadtreinigung bereits viele Erfolg versprechende 

Verfahren zur Vermeidung von Emissionen durch 

Straßenverkehr als eine der Quellen für Luftverschmutzung 

im Einsatz sind oder in wissenschaftlich begleiteten Versuchsprojekten 

erprobt werden“, bewertete Karin Opphard, 

Geschäftsführerin des VKS im VKU, die Ergebnisse des 

Forums „Fahrzeugtechnik als Faktor für Luftreinhaltung“ im 

Rahmen des 14. Internationalen Wasser- und Abfallsymposiums 

auf der Umweltmesse IFAT in München. „Damit wird 

die Entwicklung neuer Technologien nicht nur durch gesetzliche 

Vorgaben, sondern auch durch die vorausschauenden 

Aktivitäten der kommunalen Anwender gefördert“, führte sie 

weiter aus. 

Zum hochaktuellen Thema Luftreinhaltung stellten heute sieben 

Experten konkrete Praxisempfehlungen für den Einsatz 

von moderner Fahrzeugtechnik im Abfallwirtschafts- und 

Stadtreinigungsbetrieb vor. Die Möglichkeiten zur Reduktion 

von Emissionen durch technische Geräte, die in der Straßenreinigung 

und in der Abfallsammlung eingesetzt werden, 

spielen vor allem in den Ballungsgebieten eine immer größere 

Rolle. 

Die grundsätzlichen Abhängigkeiten der Ursachen und Quellen 

für Luftverschmutzung und den entgegen wirkenden Vermeidungsmaßnahmen 

für diese Emissionen sowie die Auswirkungen 

der daraus resultierenden Immissionen auf die 

Umwelt und die Bevölkerung wurden von Prof. Dr. Dr. Reinhard 

Zellner von der Universität Duisburg vorgestellt. 

Dass eine wesentliche Vermeidung von schädlichen Emissionen 

durch den fachgerechten Umgang mit Fahrzeugen 

zu erreichen ist, vermittelte Bernd Leowald, Stadtreinigung 

Hamburg, mit seinen Ergebnissen von den in Hamburg regelmäßig 

durchgeführten Fahrerschulungen, bei der unter ande- 

von Umweltrecht muss geahndet werden, und die Missachtung 

der Klimaziele der deutschen Bundesregierung ist 

schnellstmöglich abzustellen. Politische und strafrechtliche 

Konsequenzen sind notwendig, wenn die Beweislage eindeutig 

ist.“ 

Anmerkung: 

1 Die Interessen dieser süddeutscher Unternehmen werden durch die Bundesvereinigung 

Umweltaudit e.V. vertreten. 

rem eine umweltschonenende und Sprit sparende Fahrweise 

vermittelt wird. 

Hersteller von schweren Nutzfahrzeugen, die aufgrund ihrer 

Leistungsanforderungen bevorzugt mit Dieselmotoren ausgestattet 

werden, stellten die neuesten Alternativen der Abgasreinigung 

zur Diskussion. Dr. Hans-Jörg Rembor, Huss Umwelttechnik 

GmbH, Nürnberg, referierte zu Wirkungsgraden 

von Rußpartikelfiltern, Reinhold Leiprecht, Daimler Chrysler 

AG, Berlin, zu Euro-V-Motoren in Fahrzeugen im kommunalen 

Einsatz und Georg Sandkühler, FAUN Expotec GmbH, 

Iserlohn, zu einem neu entwickelten elektrischen Vollhybrid 

als Abfallsammelfahrzeug. 

Die Erfahrungen mit alternativen Antrieben im kommunalen Einsatz 

wurden von Bernd Sackmann, Berliner Stadtreinigungsbetriebe, 

anhand der über einige Jahre gesammelten Betriebsdaten 

von gasgetriebenen Abfallsammelfahrzeugen dargestellt. 

Bert Schröer, AWISTA GmbH, Düsseldorf, schließlich erläuterte 

welche Reinigungsleistung mit Kehrfahrzeugen neuester 

Generation erzielt werden kann und wie sich die Feinstaubwerte 

in den so behandelten Straßenabschnitten entwickeln. 

Dieser Aspekt gewinnt zunehmend an Bedeutung, da die 

Straßen- und Gehwegreinigung den abgelagerten Feinstaub 

von den Oberflächen im öffentlichen Verkehrsraum entfernt 

und damit zur Reduktion von erneuten Aufwirbelungen durch 

den Stadtverkehr beiträgt. 

Moderator Patrick Hasenkamp (AWM Münster) freuten die 

anschließende rege Diskussion und die fachkundigen Fragen. 

Schließlich zeigen diese doch das große Interesse der Teilnehmer 

am Stand der Entwicklung von umweltfreundlichen 

und funktionalen Technologien für die Fahrzeuge, die bei der 

tägliche Arbeit in der Stadtreinigung und Abfallwirtschaft im 

Einsatz sind. 

406 Kommunalwirtschaft 06/2008

Die europäische Kommunaltechnik-Industrie – 

Lösungen für eine saubere und sichere kommunale Umwelt 

Die europäischen Hersteller von mobilen Maschinen für den 

kommunalen Einsatz sind optimistisch in Bezug auf die wirtschaftliche 

Zukunft. Sie erwarten einen weiterhin günstigen 

Markt auf hohem Niveau. 

Anlässlich einer Pressekonferenz von EUnited Municipal 

Equipment, dem europäischen Branchenverband, berichteten 

die europäischen Hersteller von Straßenkehrmaschinen, 

Winterdienstgeräten und Müllsammelfahrzeugen über ihre 

Märkte und Herausforderungen . 

Für die Hersteller von Straßenkehrmaschinen berichtete 

Michael Häusermann, Präsident von EUnited Municipal 

Equipment und verantwortlich für Bucher Municipal in der 

Schweiz, über einen positiven Trend in den europäischen Verkaufszahlen 

der vergangenen drei Jahre. Die Gesamtgröße 

des europäischen Marktes beträgt rund 5.000 Kehrmaschinen 

pro Jahr. Die größten nationalen Märkte Frankreich, Deutschland 

und Großbritannien zeigten alle ein Wachstum in 2007. 

Die innerhalb von EUnited Municipal Equipment organisierten 

Hersteller von Kehrmaschinen haben sich auf einen 

gemeinsamen Test zur Messung des Partikelausstoßes von 

Kehrma¬schinen in die Umgebungsluft geeinigt. Alle Maschinen, 

die diesen Test bestanden haben, sind nun deutlich mit 

dem sogenannten "EUnited PM 10"-Label und einem Zertifikat 

gekenn¬zeichnet. Es handelt sich um den ersten Europaweiten 

Test, der vergleichbare Ergebnisse ermöglicht. Das 

Verfahren wird regelmäßig überprüft wird, um die neuesten 

technischen und rechtlichen Entwicklungen zu berücksichtigen. 

Walter Schmitz, Geschäftsführer der Schmidt-Holding aus 

Deutschland und Vorsitzender der Gruppe Winterdienstaus- 

Zur Untersuchung der EU-Kommission gegen E.ON Ruhrgas: 

Konstruktive Zusammenarbeit mit 

der EU-Kommission 

In der laufenden Untersuchung der EU-Kommission gegen 

E.ON/E.ON Ruhrgas und Gaz de France wird das Unternehmen 

konstruktiv mit der EU-Kommission zusammenarbeiten, 

um die Vorwürfe auszuräumen. E.ON Ruhrgas unterstützt die 

energiepolitischen Ziele der EU und bringt den Wettbewerb 

auf dem europäischen Gasmarkt konsequent voran. Dies ist 

die Folge aus der europaweiten Aufstellung: E.ON Ruhrgas 

beliefert Kunden in der gesamten EU und hat Milliarden Euro 

in Lieferprojekte und grenzüberschreitende Erdgasleitungen 

investiert. 

In ihrer Information vom heutigen Tag weist die EU-Kommission 

ausdrücklich darauf hin, dass die gestern erfolgte Mitteilung 

der Beschwerdepunkte dem Ergebnis des Verfahrens 

nicht vorgreift. 

Die aktuelle Untersuchung der EU-Kommission gegen E.ON 

Ruhrgas und Gaz de France reicht weit zurück in die Vergangenheit. 

Im Kern geht es um Vereinbarungen zum Transport 

von Erdgas, die in der Aufbauzeit der europäischen Gas- 

rüstung innerhalb von EUnited, berichtete über den Markt für 

Schneepflüge, Schneefräsen und Salz- und Sandstreugeräte. 

Der europäische Markt hat ein Volumen von ca. 200 Mio. € 

jährlich. Die letzten milden Winter in Westeuropa hatten einen 

negativen Einfluss auf die Nachfrage nach Winterdienstausrüstung. 

Dennoch ist die Industrie optimistisch, da die 

Exporte nach Osteuropa und Nordamerika und Asien positive 

Entwicklungen zeigen. 

Die Hersteller von Sand- und Salzstreugeräten zeigten sich 

sehr besorgt über den fehlenden Fortschritt in der europäischen 

Normungsarbeit in ihrem Bereich. Besonders dringend 

notwendig ist eine europäische Norm zur Messung von 

Streumustern bei der Verteilung des verwendeten Streugutes. 

Der Grund für den fehlenden Fortschritt ist primär die 

fehlende Einigung zwischen den Experten der regionalen 

Abnehmer, die jeweils ihren eigenen spezifischen Test zu 

verteidigen versuchen. Die fehlende Verständigung auf einen 

Europa-weit akzeptierten Test verursacht enorme Kosten für 

Hersteller und Kunden. 

Für die Hersteller von Müllsammelfahrzeugen erklärte Paolo 

Martinelli, Geschäftsführer des italienischen Herstellers Farid 

Industrie und Vorsitzender der Müllsammelfahrzeug-Gruppe 

innerhalb von EUnited, die Entwicklungen des Marktes. Martinelli 

zufolge hat der europäische Gesamtmarkt eine Größe 

von 7.000 bis 8.000 Fahrzeugen, der hauptsächlich durch 

europäische kleinere und mittlere Unternehmen beliefert 

wird. Der größte Einzelmarkt ist Großbritannien, gefolgt von 

Deutschland mit einer Größe von ca. 1.100 Einheiten. Eine 

große Herausforderung für die meisten Hersteller besteht 

in der begrenzten Verfügbarkeit von Lkw-Fahrgestellen, da 

die Fahrgestellhersteller nicht die benötigten Mengen liefern 

können. 


wirtschaft 1975 im Zusammenhang mit der Errichtung der 

MEGAL-Pipeline geschlossen wurden. 

Für die Marktentwicklung hatten sie keine Relevanz und 

wurden zur Klarstellung von den Unternehmen 2004 auch 

aufgehoben. E.ON Ruhrgas und Gaz de France sind damals 

der Entscheidung der EU-Kommission in einem ähnlichen 

Verfahren gefolgt und haben ihre Verträge angepasst. Die 

EU-Kommission hat in dem damaligen Verfahren gegen Gaz 

de France, ENI und ENEL bewusst auf die Verhängung eines 

Bußgeldes verzichtet, da sie die „tiefgreifende Veränderung 

der Handelspraktiken bei den Akteuren“ anerkannt hat. 

Von der europäischen Kommission darüber hinaus geäußerte 

Vorwürfe etwaiger Marktabsprachen zwischen E.ON Ruhr- 

Energiedienstleister vitalisiert kommunalen Badepark 

gas und Gaz de France weist das Unternehmen zurück. Die 

Liberalisierung des europäischen Gasmarktes seit 1998 hat 

eine deutliche Intensivierung des Wettbewerbs bewirkt. E.ON 

Ruhrgas hat Chancen genutzt und aktiv Absatzpotenziale im 

Ausland erschlossen. 

Die von E.ON Ruhrgas ins Ausland gelieferte Erdgasmenge 

hat sich seit 1998 nahezu versiebenfacht. Während der Auslandsabsatz 

1998 noch bei fünf Prozent des Gesamtabsatzes 

lag, machte er im Jahr 2007 bereits mehr als ein Viertel aus. 

In Frankreich setzte E.ON Ruhrgas im vergangenen Jahr 

8,4 Milliarden Kilowattstunden ab und strebt weiteres Wachstum 

an. Umgekehrt wachsen Marktaktivität und Absatzmengen 

der Gaz de France in Deutschland in den letzten Jahren 

deutlich. 

Ganzheitliches Versorgungskonzept im Gesundheits- und Badepark aqua balance Hannover 

Der Gesundheits- und Badepark „aqua balance Hannover“ 

besteht aus einem Frei- und einem Hallenbad. Im sanierungsbedürftigen 

Hallenbad, seit rund 30 Jahren in Betrieb, betrug 

der Investitionsstau für das Hallenbad im Jahr 2006 rund 

7 Millionen Euro, für das Freibad zirka 3 Millionen Euro. Pro 

Jahr produzierten das Hallen- und Freibad ein Defizit von zirka 

700.000 Euro. Im Jahr 2006 erfolgte dann eine europaweite 

Ausschreibung zur Privatisierung des Bades über ein Public- 

Private-Partnership-Modell (PPP-Modell), aus der die s.a.b. 

gmbh & co. kg aus Friedrichshafen als Sieger hervorging. Am 

1. Februar 2008 eröffnete das Bad nach einer rund 14-monatigen 

Sanierungsphase. 

Das Unternehmen s.a.b. lieferte ein maßgeschneidertes 

Konzept, das neben dem etablierten Schwimmbereich noch 

zusätzliche attraktivitätssteigernde Angebote wie einen Wellness- 

und Medical-Fitness-Bereich, eine Saunawelt sowie 

ein Restaurant integriert. Der Schul- und Vereinssport sowie 

sozialverträgliche Preise für den Schwimmbetrieb werden 

weiterhin gewährleistet. Die Landeshauptstadt Hannover 

zahlt innerhalb der nächsten 30 Jahre einen Betriebskostenzuschuss, 

welcher sich unter dem Defizit der eigenen Bewirtschaftung 

befindet. 

Contracting ermöglicht Investitionen 

Zuerst musste jedoch ein Weg zur Finanzierung der energetischen 

Sanierung gefunden werden, denn für eine Erneuerung 

der technischen Gebäudeausrüstung dieser energie- 

und wasserverbrauchsintensiven Liegenschaften standen 

praktisch keine Mittel zur Verfügung. 

Statistischen Erhebungen der Deutschen Gesellschaft für 

das Badewesen zeigen, dass der Kostenblock für die Energie- 

und Medienversorgung (zirka 30-35 Prozent) unmittelbar 

nach den Personalkosten (zirka 45-50 Prozent) folgt. Dies ist 

nicht verwunderlich, da im Vergleich zu den „normalen Energieverbrauchern“ 

ein immenser Bedarf für die Bereitstellung 

der relativ großen und beheizten Wasserflächen sowie der 

dazugehörigen Raumkonditionierung ansteht. Und dies ist 

genau der Schlüssel für einen intelligenten Finanzierungsansatz 

mittels eines Contractingmodells, das durch den Einsatz 

von Effizienztechnologien und eines darauf abgestimmten 

und optimierten Betriebskonzepts eine ganzheitliche Energie- 

und Medienversorgung bei attraktiven Kosten ermöglicht. 

Synergien und damit optimale ökonomische- und ökologische 

Ergebnisse lassen sich nur durch ein ganzheitliches 

Versorgungskonzept erschließen, da durch die permanente 

Verdunstung und Hygienisierung des Beckenwassers alle 

Energien und Medien in einem Kreislaufverbund im direkten 

Kontext zueinander stehen. 

Das von der URBANA Energietechnik AG & Co. KG angebotene 

und beauftragte ganzheitliche Versorgungsmodell fügt 

sich passgenau in die vertraglichen Beziehungen des PPP- 

Modells ein. 

Die vertragliche Leistung der URBANA umfasst die Versorgung 

mit Wärme, Strom und Wasser. Konkret: URBANA 

liefert an definierten Übergabe- beziehungsweise Messstellen 

für die jeweiligen Objekte/Funktionsbereiche erwärmte, 

gekühlte und be- beziehungsweise entfeuchtete Raumluft, 

Pumpen- und Trinkwarmwasser, Licht sowie Allgemeinstrom. 

Wie aus der Abbildung 1 „Vertragskonstellation“ ersichtlich, 

sind die Investitionen samt den Instandhaltungs- und Instandsetzungsmaßnahmen, 

Energie- und Medienbezügen 

nebst Effizienzgarantien in den Lieferverträgen der jeweiligen 

Nutzenergie integriert. Die technischen Anlagen verbleiben 

im Eigentum der URBANA und gelten als Scheinbestandteil 

im Sinne BGB Paragraf 95. Die Preise der langfristig angelegten 

Energielieferverträge, wie zum Beispiel der Wärmelieferung, 

sind durch eine unabhängige Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

überprüft und bestätigt und werden durch objektive 

Preisgleitformeln gesichert. Die Marktfähigkeit der kurzfris- 

408 Kommunalwirtschaft 06/2008

tigen Energielieferungsverträge, wie zum Beispiel der Allgemeinstromversorgung, 

wird durch jährliche Ausschreibungen 

gewährleistet. Die Best-Buy-Garantie sichert bei allen Energielieferungsverträgen 

immer den günstigsten Bezugspreis 

für die Primär-, beziehungsweise Endenergieträger Strom, 

Erdgas und Biomasse. 

Damit aus niedrigen Preisen auch niedrige Kosten resultieren, 

dafür sorgt das Energiemanagement mit aktiver Verbrauchsoptimierung. 

Durch einen mathematisch-methodischen 

Ansatz werden Referenzwerte für die Energie- und Medienversorgung 

ermittelt und kontinuierlich mit den tatsächlichen 

Verbrauchswerten verglichen. Bei Abweichungen werden die 

Schwachstellen mittels der eingesetzten Messtechnik lokalisiert, 

durch URBANA analysiert und in Zusammenarbeit mit 

dem Betriebspersonal gegengesteuert. 

Abbildung 1: „Vertragskonstellation“ 

Das Herzstück des Versorgungskonzeptes: 

Ökologische Strom- und Wärmeerzeugung 

aus regenerativen Energien 

In allen Gewerken wurde aufgrund der Energieintensität der 

konsequente Einsatz von Effizienztechnologien verfolgt. So 

wurden in allen möglichen Bereichen - sei es bei den Raumlufttechnischen 

Anlagen, in der Beckenwasseraufbereitungstechnik 

oder in der Duschwasseraufbereitung - grundsätzlich 

hocheffiziente Wärmerückgewinnungssysteme eingesetzt. In 

der Medienförderung (Luft, Pumpenwarmwasser, Beckenwasser, 

Trinkwarmwasser etc.) fanden konsequent drehzahlgeregelte 

Antriebe Verwendung, die durch entsprechende 

Sensoren an den jeweiligen Erfordernissen adaptiert werden 

können. Die Beleuchtungssysteme passen sich automatisch 

tageslicht- beziehungsweise präsenzabhängig an ihren jeweiligen 

Bedarf an. 

Für die Wärmeversorgung wurde die Integration einer ökologisch 

ausgerichteten Kraft-Wärme-Kopplungsanlage unter 

Einsatz eines CO2-neutralen nachwachsenden Brennstoffs 

(NAWARO) vorgesehen. Die Wärmeversorgung kann so praktisch 

CO2-neutral gestaltet werden. Die Unabhängigkeit von 

sich ständig verteuernden fossilen Energien unterstützt zudem 

die Wirtschaftlichkeit dieses Modells. 

Zum Einsatz kam ein Blockheizkraftwerk (BHKW), das fl exibel 

auf andere ökologisch ausgerichtete Pflanzenöle adaptierbar 

ist. Derzeit kommt als Kraftstoff Palmöl aus ökologisch 

kontrolliertem Anbau zum Einsatz. URBANA orientiert 

sich hierbei an Richtlinien einer nachhaltiger Produktion und 

Nutzung von Palmöl, die der „Roundtable on Sustainable Palmoil“ 

(RSPO), in dem der WWF ebenfalls Mitglied ist, erlassen 

hat. Eine Studie des WWF aus April 2007 mit dem The- 


ma „Ökologische Auswirkungen der energetischen Nutzung 

von Palmöl“ kommt zu dem Ergebnis, dass – im Vergleich 

zu der Erzeugung anderer Biokraftstoffe – die Energiebilanz 

für den Anbau von Ölpalmen positiv ausfällt. Wichtig hierbei 

sind aber die Aspekte der Erfüllung sozialer und ökologischer 

Mindestbedingungen. 

Die Aufteilung der Wärmearbeit gestaltet sich zu rund 50 

Prozent aus dem fossilen Brennstoff „Erdgas“, der in einer 

Brennwert-Kesselanlage verbrannt wird, und zu cirka 50 Prozent 

aus NAWARO-Brennstoffen. Diese Gewichtung lässt 

sich aus bereits ausgeführten Anlagen ableiten, wobei eine 

höhere Auslastung des BHKW`s durchaus realistisch ist. 

Dieses Szenario würde die Wirtschaftlichkeit und die Ökobilanz 

noch erhöhen. 

Zirka 1.020 MWh, also rund 50 Prozent der gesamten Wärmearbeit, 

wird durch die Integration dieses Blockheizkraftwerkes 

erzeugt. Dabei wird mehr Strom produziert, als die 

Liegenschaft verbraucht. Infolge des Gesetzes zur Förderung 

Erneuerbaren Energien (EEG) wird allerdings der gesamte 

erzeugte Strom in das öffentliche Netz eingespeist und vergütet. 

Die jährlich vermiedene CO2-Emission entspricht für 

die Strom- und Wärmeerzeugung cirka 1.090 to/a gegenüber 

einer konventionellen Erzeugung. 

Einspeisevergütung nach dem Gesetz 

zum Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG) 

Ein wesentlicher Anreiz für die Investition lag in der Planungssicherheit 

der zukünftigen Stromerlöse durch das Gesetz zum 

Vorrang Erneuerbarer Energien (EEG). Mit der Novellierung 

des EEG im August 2004 und den dort langfristig geregelten 

Einspeisevergütungen für den erzeugten Strom bekommt 

die Stromerzeugung aus Biomassen und insbesondere aus 

nachwachsenden Rohstoffen (NAWARO) einen weiteren 

deutlichen Anreiz: Der Gesetzgeber bezahlt für Strom aus 

Biomasse, hier naturbelassenes Pflanzenöl. Auf der Basis 

der gesetzlich garantierten Einspeisevergütung ergibt sich für 

die beschriebene Anlage mit einer Netto-Stromleistung von 

170 kWel eine Einspeisevergütung von zirka 189 €/MWhel. Im 

EEG wird die Stromvergütung des Inbetriebnahmejahres auf 

insgesamt 20 Jahre gesetzlich festgeschrieben. Die Stromeinnahmen, 

die den größten wirtschaftlichen Effekt ausüben, 

sind somit für die gesamte Vertragsdauer nach der Inbetriebnahme 

für 20 Jahre gesichert. 

Grundlagenermittlung und Energiemanagement 

ermöglicht optimierte Verbräuche 

Ein wirtschaftlicher Betrieb ist nur möglich, wenn eine permanente 

Überwachung des Energie- und Medienverbrauchs und 

der Kosten vorgenommen wird. Aus diesem Grund wird das 

Abbildung 2: Energiebilanz des Blockheizkraftwerkes 

Versorgungskonzept mit einem Energiemanagement, bestehend 

aus einem optimierten Energieeinkauf und einem kontinuierlichem 

Verbrauchscontrolling, kombiniert, unterstützt 

durch ein Gebäudeleittechniksystem, zur fortlaufenden Optimierung 

der Energie- und Medienströme. Grundlage dieses 

Verbrauchscontrollings ist die Verbrauchserfassung und ihre 

zeitliche Zuordnung zu den verschiedenen Verbrauchsstellen. 

Es musste also ein Messkonzept festgelegt werden, aus dem 

hervorgeht, welche Energien und Medien an welchen Stellen 

mit welcher Häufigkeit gemessen werden sollen. Vorteilhaft 

war bei dieser Liegenschaft, dass die Verbräuche der einzelnen 

Profitcenter, beziehungsweise Pachtbereiche zudem 

verursachergerecht erfasst und abgerechnet werden sollten. 

Somit teilt sich die Investition der eingesetzten Messtechnik 

in die besagten Aufgaben der verursachergerechten Betriebskostenabrechnung 

und des Verbrauchscontrollings auf. 

Im Zuge der Implementierung des Energiemanagements erstellt 

URBANA eine Grundlagenermittlung im Hinblick auf 

einen nachhaltig wirtschaftlichen Betrieb der energietechnischen- 

und medienversorgenden Anlagen. Zu Beginn wird 

eine Analyse angefertigt, die die IST-Situation der Bereitstellung, 

Verteilung und Verwendung von Energie und Medien 

im Versorgungsobjekt beschreibt. Sie berücksichtigt zudem 

die Themenbereiche Primär-/End-Energielieferung, Energieumwandlung 

und Energieverteilung, Nutzenergieeffizienz, 

Betriebsweise und Versorgungssicherheit. Insbesondere 

beschreibt der Bericht die von URBANA vorgefundenen 

Energie- und Medienflüsse in dem Versorgungsobjekt. Mittels 

eines mathematisch-methodischen Ansatzes, der mit 

empirischen Daten aus vergleichbaren Anwendungen unterlegt 

ist, werden jeweils auf der Basis von Witterung, Besucher 

und Nutzungszeiten Referenzwerte für die Energie- und 

Medienversorgung in dem betrachteten Zeitraum ermittelt, 

kontinuierlich mit den tatsächlichen Verbrauchswerten verglichen 

und bei Abweichungen werden in Zusammenarbeit 

mit dem Betriebspersonal die entsprechenden Maßnahmen 

eingeleitet. Das Prinzip des Verbrauchscontrollings kann der 

nachfolgenden Abbildung entnommen werden. 

Abbildung 3: Prinzip des Verbrauchscontrollings 



Abbildung 4: Energieflussschema „Strom“ 

Das Ergebnis der Rechenoperation mündet in ein Energiebeziehungsweise 

Medienflussschema. Im Nachfolgenden 

exemplarisch am Beispiel des Strombedarfs für ein vergleichbares 

Objekt – hier für das gesamte Betriebsjahr – dargestellt. 

Zu Beginn der Optimierung werden die Referenzwerte 

in kürzeren Intervallen, zum Beispiel tageweise, ermittelt und 

ständig mit den IST-Werten verglichen. Nach einer entsprechenden 

Implementierungsphase werden die Zyklen des 

Verbrauchscontrollings verlängert bis sie am Ende in einem 

monatsweisen Rhythmus enden. Signifikante Parameter, wie 

zum Beispiel die Wasserverbrauchskennzahlen pro Badegast, 

werden aber weiterhin täglich überprüft. Somit werden 

starke Auffälligkeiten zeitnah erkannt und abgestellt. 

Der nachfolgende Stromlastgang dokumentiert die Wirksamkeit 

des beschriebenen Verbrauchscontrollings. Die dunklere 

Linie stellt den Zustand vier Wochen nach Inbetriebnahme der 

Technischen Gebäudeausrüstung (TGA) dar. Die hellere Linie 

veranschaulicht den Zustand acht Wochen nach Inbetriebnahme 

der TGA, allerdings bereits schon mit umgesetzten 

Optimierungsmaßnahmen. Der Effekt: niedrigerer Verbrauch, 

schonendere Betriebsweise der TGA und eine reduzierte Vorhaltung 

an elektrischer Leistung. Allein mit der Reduzierung 

der elektrischen Leistung um 46 kW lässt sicht bei einem 

Leistungspreis auf der Mittelspannungsebene in Höhe von 

50,88 Euro/kW a eine Kostenersparnis von zirka 2.340 Euro 

netto erzielen. Hinzu summiert sich noch die Kostenreduktion 

aus der Verbrauchsreduzierung. Ein weiterer Aspekt: 

Abbildung 5: Lastgangverlauf „Strom“ 

durch dieses konsequente Verbrauchscontrolling erhöht sich 

die Prognostizierbarkeit des Strombedarfs, was wiederum in 

einem optimierten Stromeinkauf mündet. 

Darüber hinaus liefert URBANA im Rahmen des Energiemanagements 

monatliche Statusberichte und schlägt weitere 

Maßnahmen zur Senkung des Endenergie- und Medienverbrauchs 

vor. Diese Statusberichte enthalten Angaben über 

die Entwicklung der Nutzenergie- und Medienverbräuche 

inklusive Kosten sowie einen Vergleich zum Referenzjahr, bereinigt 

um Energiepreis-, Witterungs-, Auslastungs- und Nutzungsveränderungen. 

Nach jedem Betriebsjahr führt URBA- 

NA zudem ein internes (zwischen Liegenschaften der s.a.b.) 

und externes Benchmarking (Basis bildet der überörtliche 

Bädervergleich der Deutschen Gesellschaft für das Bäderwesen 

e.V.) durch. 

Zusammenfassung 

URBANA liefert zu attraktiven Konditionen Wärme an den 

Badepark. Durch den Einsatz von regenerativen Energien 

werden Preiserhöhungen bei konventionellen Primärenergien 

zum Teil stabilisiert beziehungsweise kompensiert. Das Contractingmodell 

schließt neben der Finanzierung der üblichen 

Wärmeversorgungsanlage zusätzliche technische Anlagen 

wie zum Beispiel hocheffiziente RLT-Anlagen und Beckenwasseraufbereitungsanlagen 

ein, die eine optimierte Bewirtschaftung 

ermöglichen. 

Durch den konsequenten Einsatz effizienter Technologie in 

Kombination mit regenerativen Energien in der Strom- und 

Wärmeerzeugung wird die Umwelt gegenüber einem konventionellen 

Bad nach heutigem Stand der Technik jährlich 

um zirka 1.090 Tonnen CO2 entlastet. Dies entspricht einem 

Äquivalent von über 425 beheizten Einfamilienhäusern (Wärmeschutzstandard 

WSV 95, beheizte Fläche 120 Quadratmeter, 

Primärenergie Erdgas). 

Weitere Synergien und damit optimale ökonomische- und 

ökologische Ergebnisse konnten durch das ganzheitliche Versorgungskonzept 

durch die Lieferung weiterer Nutzenergien 

und Medien erschlossen werden, da durch die permanente 

Verdunstung und Hygienisierung des Beckenwassers alle 

Energien und Medien in einem Kreislaufverbund im direkten 

Kontext zueinander stehen. 

Das Contractingmodell fügt sich – dank fl exibler Vertragsgestaltung 

– passgenau in das PPP-Modell ein. Die Preisgestaltung 

ist durch eine objektive Wirtschaftprüfungsgesellschaft 

geprüft und bestätigt. 

Die Grundlagenermittlung für die einzelnen Energie- und Medienverbräuche 

ermöglicht ein systematisches Verbrauchscontrolling 

und damit weitere Einsparungen. Die Einsparungen 

lassen sich für das Jahr 2008 nur schätzen, da die 

Inbetriebnahme am 1. Februar 2008 erfolgte und somit noch 

keine Jahresbilanzen vorliegen. Bei vergleichbaren Projekten 

liegt der durch das Energiemanagement eingesparte Betrag 

bei mehr als 10 Prozent, das sind rund 20.000 bis 40.000 

Euro pro Jahr. 

Weitere Informationen unter:www.kalo.de. 


Wirtschaftlichkeit contra Hygiene? 

Regenwassernutzung im Krankenhaus 

Von Klaus W. König, Überlingen 

Tarifabschluss mit steigenden Löhnen für Klinikärzte, abnehmende 

Leistungen der Krankenkassen, abnehmende 

Belegungszahlen und zunehmende Investitionen für medizinisches 

Gerät – der Kostendruck, dem Krankenhäuser ausgesetzt 

sind, wächst stetig. Ob kommunal oder privat, die Träger 

beleuchten vorrangig Betriebskosten, speziell für Energie und 

Wasser. Regenwassernutzung birgt meist ein doppeltes Einsparpotential. 

Mit Inkrafttreten der aktuellen Trinkwasserverordnung am 

01.01.2003, die übereinstimmend mit der DIN 1989-1 vom 

April 2002 die Regenwassernutzung im Gebäude für Toilettenspülung, 

Wäschewaschen und Garten zulässt, ist auch die 

Hygienediskussion verebbt. „Als das Thema in den 90er Jahren 

noch in aller Munde war, die Anwendung im Haus noch 

umstritten, haben wir nicht viel weniger Anlagen verkauft als 

heute“, stellt Klaus Kissel von der WISY AG in Kefenrod fest. 

Weitere Gründe für die starke Nachfrage waren sicher-lich 

auch, dass noch ein Vielfaches an Eigenheimen erstellt wurde 

und dass das Land Hessen, vor der Ära Koch, von 1992 bis 

1996 Regenwassernutzung landesweit bezuschusst hat. 

Priv. Doz. Dr. rer. nat. 

Reinhard Holländer 

Als Mikrobiologe und Hygieniker 

war er Direktor des Institutes für 

Allgemeine Hygiene, Krankenhaushygiene 

und Umwelthygiene 

am Klinikum Bremen Mitte. Sowohl 

aus persönlichem Interesse als 

auch aus beruflichen Gründen liegen 

ihm Fragen zur Hygiene bei der 

Nutzung von Regenwasser nahe, die er in verschiedenen 

Publikationen [2] und zahlreichen Vorträgen zu beantworten 

versuchte. PD Dr. Holländer wurde 1976 promoviert und 

1984 für das Fach Mikrobiologie habilitiert. 

Regenwassernutzung und Hygiene 

„In unserer High-Tec-Gesellschaft scheint die Nutzung 

von Regenwasser ein Anachronismus zu sein. Doch es 

gibt eine Vielzahl von Gründen, die Technologie, die vielerorts 

in Vergessenheit geraten ist, wieder aufleben zu 

lassen und die natürlichen Wasserressourcen zu nutzen. 

Dabei werden oft die Argumente einer hygienischen Bedenklichkeit 

bei solcher Nutzung geäußert, aus der historischen 

Furcht vor der Verbreitung wasserbedingter Seuchen, 

die mit Typhus, Cholera oder Ruhr verknüpft wird. 

Sicherlich werden solche Argumente auch vorgeschoben, 

um gewisse kommerzielle Interessen zu wahren. Wasserbedingte 

Seuchen aber, wie sie bei uns aus vergangenen 

Jahrhunderten bekannt sind, sind in der von hohem Hygienestandard 

geprägten heutigen Gesellschaft wegen der 

strikten Trennung unseres Trinkwasser- und Abwassersystems, 

nicht zu befürchten. Bei sachgemäßer Installation 

und Nutzung einer Regenwassersammelanlage nach DIN 

1989 sind die Befürchtungen eines gesundheitlichen Risikos 

nicht begründet, wie uns auch Tausende von Anlagen 

und deren Nutzer täglich beweisen.“ [3] 

Klinikum Bad Hersfeld 

Das Klinikum hat im Jahr 1995, damals noch als Kreiskrankenhaus, 

von der hessischen Landesförderung profitiert und 

in einem 1. Bauabschnitt eine Regenwassernutzungsanlage 

eingebaut, die 2001 und 2008 erweitert wurde. Heute sind 

unter einem Dach 15 Kliniken zusammengefasst. Die Technik- 

Abteilung, nicht nur für die Beschaffung und Instandhaltung 

zuständig, zeichnet auch verantwortlich für die bereits zum 

6. Mal veröffentlichte Umwelterklärung. [1] 

Wasserbedarf 

Umweltmanagementbeauftragter des Klinikums Bad Hersfeld 

ist Heiko Kohlrenken: „Unser Gesamtwasserverbrauch 

ist in den letzten 5 Jahren von 3,18 m³ pro Fall (stationär untergebrachter 

Patient) auf 2,67 m³ gesunken.“ Bereits 1995 

wurde in einem ersten Bauabschnitt das Regenwasser für 

die Bewässerung der Außenanlagen genutzt. Darüber hinaus 

werden ein Springbrunnen und ein Teich mit dem Wasser aus 

den Zisternen versorgt. Seit 2001 sind 71 Toiletten an Regenwasser 

angeschlossen. Im laufenden Jahr 2008 sollen nochmals 

40 Toiletten für 140 Betten im südlichen Bettenhaus mit 

Regenwasser versorgt werden. Das bringt weitere 1.613 m³ 

Einsparung pro Jahr. Kalkuliert sind pro Bett 4 Spülungen am 

Tag mit 8 Liter an 360 Tagen im Jahr. 

Besonders effektiv, ohne die Einsparung auf den Euro genau 

beziffern zu können, ist laut Kohlrenken die Kühlung von Vakuumpumpen 

für die Sterilisation. Im geschlossenen Kreislauf 

wird das Kühlwasser über die Zisternen geschickt, dabei wird 

regelmäßig 20 % des Kühlwassers erneuert. So können 11- 

12 m³ Trinkwasser täglich, bzw. 4.000 m³ jährlich einschließlich 

Enthärtung gespart werden durch den Einsatz von ca. 

1.107 m³ weichem Regenwasser. Für 2008 werden Teich und 

Bewässerung mit 40 m³ und die Toilettenspülung mit 1801 m³ 

jährlichem Bedarf veranschlagt. Dann hat die Regenwassernutzung 

ein Volumen von 2.948 m³. Gemessen wurden 2.564 

m³ im Jahr 2007. Bei 384 m³ Trinkwasser-Nachspeisung in 

Trockenzeiten bleiben 2.180 m³ genutzter Regenertrag. 

Gegenüber dem Trinkwasserbedarf 1992 mit ca. 80.000 m³ 

sind aktuell nur noch ca. 60.000 m³ in den damals betrach- 

Bakterien haben keine Chance 

Die vorgesehene Art der Verwendung bestimmt den Anspruch, 

der an die Betriebswasserqualität zu stellen ist. Für 

Gartenbewässerung, Toilettenspülung und das Waschen 

der Wäsche gibt es keine Grenzwerte. Die Qualität des 

Zisternenwassers ist ausreichend, wenn die Anlage nach 

dem Stand der Technik gemäß DIN 1989 gebaut wurde. 

Dort ist auch die absolute Trennung von Trink- und Regenwasserinstallation 

vorgeschrieben. Eine Aufbereitung oder 

Desinfektion von gesammeltem Regenwasser ist aus ökologischen 

und ökonomischen Gründen nicht wünschenswert 

und im Normalfall auch nicht erforderlich. Natürliche 

Prozesse und ein geringes Nährstoffangebot führen dazu, 

dass eingespülte Bakterien nur kurzzeitig in Zisternen vorhanden 

sind. 

Die festgestellte Konzentration lag deutlich unter den zulässigen 

Werten für Badegewässer. [4] 


teten Betriebsgebäuden pro Jahr notwendig. Der Anteil der 

Regenwasser-Kühltechnik an den gesparten 20.000 m³ beträgt 

mit 4.000 m³ ein Fünftel bzw. 20 %. 

Eingesparte Gebühren 

Bei einem Trinkwasserpreis von 2,12 € pro m³ reduzieren sich 

die Kosten durch Verwenden des kostenlos zufließenden 

Niederschlagswassers um 5.435,68 € pro Jahr. Das Klinikum 

profitiert seit 1. 1. 2003 auch von einer Satzungsänderung 

der Stadt Bad Hersfeld. Nach neuem Tarif wird Niederschlagswasser 

in der ganzen Stadt verursachergerecht mit 

0,66 € je Quadratmeter versiegelter Fläche, die in den Kanal 

entwässert wird, abgerechnet. 

Bei Zisternen für Betriebswassernutzung mit Kanalanschluss, 

wie hier im Klinikum, können je m³ Fassungsvermögen 15 m² 

Dachfläche abgezogen werden. Die 45,4 m³ großen Regenspeicher 

führen demnach zu einer Minderung um 681 m² bzw. 

450 € bei der Niederschlagsgebühr. Zusammen mit der Trinkwassergebühr 

spart das Klinikum Bad Hersfeld also 5.886 € 

pro Jahr durch die Regenwassernutzung! Die Betriebskosten 

einschließlich Filterwartung und Strom für die Regenwasserpumpen 

werden in etwa ausgeglichen durch die nicht mehr 

erforderliche Enthärtung des Trinkwassers für die Kühlung. 

Regenwassertechnik 

Der 1995 erstellte Regenspeicher ist aus Stahl, die 2001 zusätzlich 

aufgestellte Batterie besteht aus 8 Kunststofftanks. 

Beide Zisternen sind miteinander verbunden, werden aber 

parallel mit Regenwasser gespeist. Davor sitzt jeweils ein Filter, 

- für die Wasserqualität und den störungsfreien Betrieb 

das entscheidende Bauteil einer Regenwassernutzungsanlage. 

Rechtzeitig vor dem Boom der 90ger Jahre wurde 

das hier eingesetzte Prinzip des Wirbelfilters in einem Ort 

am Vogelsberg erfunden. Dabei gelang die „Quadratur des 

Kreises“: Ohne den Leitungsquerschnitt zu verengen, sitzt die 

Filterhülse als zylindrisches perforiertes Bauteil mit 0,28 mm 

Filterfeinheit in der Wandung des Zulaufrohres. Dies ermöglicht 

den so genannten Schmutzverwurf (Filtertyp C gemäß 

DIN 1989-2: 2004-08). Gefilterte Partikel werden in die Abwasserleitung 

abgespült, ohne den Filter zu verstopfen oder 

entsorgt werden zu müssen. Daraus resultiert ein hoher Wirkungsgrad 

und eine lange Standzeit, d. h. hohe Wasserausbeute, 

gute Reinigungsleistung, lange Reinigungsintervalle. 

Laut DIN 1989-1 muss ein Filter mindestens ein Mal pro Jahr 

gereinigt werden. Auch für den Dauerbetrieb in der Industrie 

sind solche Wirbelfilter im Einsatz, dort zusätzlich mit automatischer 

Reinigung per Spritzdüse. 

Hegau-Bodensee-Klinikum nutzt Regenwasser 

Reinhold Greuter ist Abteilungsleiter für Technik und Bau 

beim Gesundheitsverbund HBH-Kliniken in Singen, Baden-Württemberg. 

Bei Neubaumaßnahmen wird grundsätzlich 

der anfallende Niederschlag von den Dachflächen 

genutzt. „Dies ist betriebswirtschaftlich ebenso sinnvoll 

wie ökologisch“, stellt er nach mehrjähriger Erfahrung fest. 

„Vorrangig brauchen wir das weiche Regenwasser für unser 

Rückkühlwerk. Dabei sparen wir neben Trinkwasser 

auch den Enthärtungsprozess ein.“ Für die WC-Spülung 

wird je nach örtlicher Gegebenheit Filterspülwasser der 

Osmoseanlage oder Regenwasser eingesetzt.“ Sein Fazit: 

„Wir machen gute Erfahrungen mit dieser Art des Wasserrecycling.“ 

Projektdaten Regenwassertechnik 

1. Bauabschnitt 1995 

Tankvolumen: 1 x 29.400 l 

Anwendung Bewässerung, 

Teich, Springbrunnen 250 m³/Jahr 

Wartungsaufwand: 1,0 h/Monat 

Betriebskosten: ca. 100 €/Jahr 

2. und 3. Bauabschnitt 2001/2008 

Tankvolumen, erweitert um 8 x 2.000 l 

Anwendung Kühlwasserkreislauf 

Sterilisationsanlage, Bewässerung, Teich, 

WC-Spülung für 111 Toiletten 2.900 m³/Jahr 

Wartungsaufwand: 2,0 h/Monat 

Betriebskosten: ca. 500 €/Jahr 

Planung und Ausführung: 

Planung Anlagentechnik: Ing. Gemeinschaft 

Libbach & Janssen, Eschborn 

Hersteller Filtertechnik: WISY AG, Kefenrod 

Montage: Hermann Horn, 

Wildeck-Bosserode 

Öffentlichkeitsarbeit 

Im Rahmen des Umweltprogramms 2008 ist zusätzlich zu den 

rein technischen Maßnahmen vorgesehen, eine Wanderausstellung 

mit Zahlen, Daten und Fakten für die Öffentlichkeit 

bereitzustellen. Damit soll Mitarbeitern, Patienten und Besuchern 

vermittelt werden, welche Umweltauswirkungen vom 

Klinikum Bad Hersfeld ausgehen. Der Vergleich mit anderen 

Krankenhäusern ist ein Teil davon. Den braucht das Klinikum 

Bad Hersfeld nicht zu scheuen. 

Positive Bilanz 

Haus Tobias ist Teil des heilpädagogischen Sozialwerkes 

Freiburg e. V. und beherbergt Wohngruppen, Kindergarten 

und Schule und Therapie für ca. 100 Kinder und 

Jugendliche mit Behinderungen. Um Betriebskosten zu 

sparen (Trinkwassergebühr, Niederschlagsgebühr) wurde 

der Neubau im Frühjahr 2003 mit Gründach und Regenwassernutzung 

(Waschmaschinen, Toilettenspülung, Bewässerung) 

ausgestattet. Hausmeister Hans-Jörn Bosse 

freut sich über die gut funktionierende Anlage und erklärt: 

„Im zentralen Filterschacht, noch vor der Zisterne, wird 

das Regenwasser gereinigt. Senkrecht stehende Siebe mit 

weniger als 1 mm Durchlass halten die vom Dach abgespülten 

Partikel auf. Auch Schwimmstoffe wie Blütenpollen 

bleiben zurück“. Geschäftsführer Nikolaus Ebner zieht 

nach 5 Jahren eine positive Bilanz: „Im trockenen Herbst 

2005 hat unser Zisternenvorrat noch vollkommen ausgereicht. 

Die Wasserqualität war in der Vergangenheit so, 

dass wir selbst beim Wäschewaschen keinen Unterschied 

feststellen konnten.“ 

Literatur: 

[1] www.klinikum-bad-hersfeld.de/upload/File/Umwelterklaerung_2007.pdf 

[2] Holländer, R. (u. a.): Mikrobiologisch-hygienische Aspekte bei der Nutzung 

von Regenwasser als Betriebswasser für Toilettenspülung, Gartenbewässerung 

und Wäschewaschen. Öffentliches Gesundheitswesen 5/96. Georg 

Thieme Verlag, Stuttgart, New York, 1996. 

[3] Holländer, R. in: Das Handbuch der Regenwassertechnik, was Profis wissen. 

Seite 81. Fachbuch, Autor Klaus W. König, Hrsg. Wilo Brain, Dortmund, 

2001. 

[4] www.platzregen.info/kommune, Seite 6 

[5] Schriftenreihe für Band 6, Projektbeispiele zur Betriebs- und Regenwassernutzung. 

Öffentliche und gewerbliche Anlagen. Seite 65 – 66, Hrsg.: Fachvereinigung 

Betriebs- und Regenwassernutzung e.V., Darmstadt, 2007. 



Ergebnisse der Studie von Fraunhofer UMSICHT und INTERSEROH zur C02-Einsparung 

durch den Einsatz von Sekundärrohstoffen 

Von Johannes-Jürgen Albus, Vorsitzender des Vorstandes INTERSEROH AG 

Bereits die Schonung der knapper werdenden primären Ressourcen 

spricht deutlich für das Recycling von Abfällen und 

die Verwendung von Sekundärrohstoffen in der Neuproduktion. 

Nachhaltiges Handeln schließt jedoch die Prüfung aller 

Aspekte einer Aktivität mit ein. Vor dem Hintergrund der globalen 

Klimaerwärmung ist dabei die Reduzierung von CO2- 

Emissionen von entscheidender Bedeutung für die Zukunft 

unserer Erde. 

Daher hat sich der Vorstand der INTERSEROH AG entschieden, 

den Einsatz von Sekundärrohstoffen im Vergleich zum 

Einsatz primärer Rohstoffe im Hinblick auf einen Vergleich der 

jeweiligen CO2-Bilanzen kritisch zu prüfen. Untersucht wurden 

sieben relevante Stoffströme: 

• Stahl 

• Aluminium 

• Kupfer 

• Papier 

• Polyethylen (PE) 

• Polyethylenterephtalat (PET) 

• Holz 

Für die Durchführung der Studie konnten wir das renommierte 

Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik 

UMSICHT in Oberhausen gewinnen. 

Dabei wurde jeweils die gesamte Prozesskette von der Gewinnung 

bzw. Erfassung der Rohmaterialien über die Logistik 

bis zur Produktion bzw. Aufbereitung und Verwertung 

betrachtet, wobei unternehmenseigene Angaben als Teil der 

Prozessketten berücksichtigt wurden. Auf eine konservative 

Berechnung und die Einbeziehung aller CO2-relevanten Aspekte 

haben wir besonderen Wert gelegt. 

Ergebnisse der Studie im Überblick 

Relevanz 

Kohlendioxid (CO2) zählt zu den sogenannten Treibhausgasen. 

Wenn Sonnenstrahlen auf die Erde treffen, wird ein Teil 

der Strahlung von der Erdoberfläche refl ektiert. Durch die 

sogenannten Treibhausgase kann ein Teil der entstehenden 

Wärmestrahlung nicht mehr in die Atmosphäre entweichen 

und trägt zur Erderwärmung bei. Treibhauseffekt und Erderwärmung 

stellen einen natürlichen Prozess dar, der jedoch 

vom Menschen seit Beginn der Industrialisierung verstärkt 

wird. 

Als Folgen der zunehmenden Erderwärmung werden vom Intergovernmental 

Panel on Climate Change (IPCC; Weltklimarat 

der Vereinten Nationen) das verstärkte Auftreten heftiger 

Niederschläge, das Schmelzen von Gletschern, die Verringerung 

der schneebedeckten Erdoberfläche, der beschleunigte 

Rückgang des Polareises und ein daraus folgender Meerespiegelanstieg 

befürchtet. 

CO2 hat in Deutschland einen Anteil von über 80 % an den 

Treibhausgas-Emissionen, was einer Menge von ca. 830 bis 

870 Millionen Tonnen Kohlendioxid pro Jahr entspricht. Das 

Kyoto-Protokoll der Vereinten Nationen fordert eine Reduzierung 

der Treibhausgase. Im Rahmen der EU-Lastenteilung 

hat Deutschland sich dazu verpflichtet, bis zum Jahr 2012 die 

Treibhausgas-Emissionen gegenüber dem Stand von 1990 

um 21 % zu senken. 

Recycling spart CO2-Emissionen 

In der Studie von Fraunhofer und Interseroh werden die CO2- 

Bilanzen der jeweiligen Primär- und der Sekundärproduktion 

der Stoffströme Stahl, Aluminium, Kupfer, Papier, Polyethylen 

(PE), Polyethylenterephtalat (PET) und Holz miteinander 

verglichen. Dabei wurden jeweils die gesamte Prozesskette 

berücksichtigt und Interseroh-eigene Daten für das Jahr 2007 

mit einbezogen. Bei allen Materialien ergab sich eine Einsparung 

der Kohlendioxid-Emissionen im Recyclingprozess gegenüber 

dem Primärprozess. 

Interseroh-Rohstoffe sparen 5 Millionen Tonnen CO2 

Im Jahr 2007 hat die Interseroh-Gruppe die Industrie mit insgesamt 

5,8 Millionen Tonnen Sekundärrohstoffen versorgt. 

Die verschiedenen Unternehmensbereiche sind dabei sowohl 

in die Erfassung als auch in die operative Aufbereitung und 

den Handel der Materialien involviert. Für die Studie wurden 

die für das Unternehmen wesentlichen Stoffströme betrachtet, 

die insgesamt rund 96 % der von Interseroh vermarkteten 

Sekundärrohstoffe abdecken. 

Bezieht man die CO2-Einsparungen der einzelnen Stoffströme 

pro Tonne auf die jeweiligen Interseroh-Mengen, ergibt 

sich für 2007 eine Einsparung von rund 5 Millionen Tonnen 

CO2-Emissionen durch die Tätigkeit von Interseroh. Zum Vergleich: 

Eine Stadt mit 500.000 Einwohnern verursacht jährlich 

die gleiche Menge an Kohlendioxid-Emissionen – für deren 

Bindung wäre eine Mischwald-Fläche von rund 5.000 km² 

nötig. 

Recycling spart CO2-Emissionen 


Interseroh-Rohstoffe sparen 5 Millionen Tonnen CO2 

Starker Stahl 

Unter dem Blickwinkel der Nachhaltigkeit bietet Stahl 

optimale Voraussetzungen: Stahl kann ohne Qualitätsverlust 

unendlich oft recycelt werden. 

Mit 48,6 Millionen Tonnen in 2007 steht Deutschland in der 

Produktion von Rohstahl in Europa an erster, weltweit an 

sechster Stelle. Dabei werden in Deutschland ca. 30%, europaweit 

sogar ca. 40 % des gesamten Rohstahls im Lichtbogenofen 

im sog. Elektrostahlverfahren ausschließlich aus 

Stahlschrott hergestellt. Doch auch bei der Primärproduktion 

von Stahl aus Eisenerz im Hochhofen (sog. Oxygenstahlverfahren) 

wird Schrott eingesetzt. Je nach Verfügbarkeit des 

begehrten Sekundärrohstoffs beträgt der Anteil dabei bis zu 

20 %. 

Einsparung der CO2-Emissionen 

Bei der Betrachtung der Kohlendioxid-Emissionen von der 

Gewinnung von Eisenerz bis zur Produktion im Hochofen fallen 

ca. 1,54 Tonnen CO2 pro Tonne an. Bei der Erfassung, 

Aufbereitung und Verarbeitung von Stahlschrott reduziert 

sich dieser Wert im Vergleich auf ca. 0,68 Tonnen CO2 pro 

Tonne Rohstahl, was einer Einsparung von 0,86 Tonnen CO2, 

also rund 56 % entspricht. 

Rund 2,8 Millionen Tonnen CO2-Emissionen wurden 2007 

durch die Tätigkeit von Interseroh eingespart. Dies entspricht 

den jährlichen CO2-Emissionen einer Stadt mit rund 267.000 

Einwohnern. Zur Bindung dieser Emissionen würde ein europäischer 

Mischwald auf einer Fläche von rund 2.800 km² – in 

etwa entsprechend der Größe des Saarlandes – benötigt. 

Alleskönner Aluminium 

Gemessen an den absoluten CO2-Einsparungen 

ist Aluminiumschrott der Sieger unter den 

betrachteten Sekundärrohstoffen. 

Nach Stahl ist Aluminium das am häufigsten verwendete Metall 

der Welt. 2006 wurden weltweit rund 34 Millionen Tonnen 

Aluminium produziert, davon rund 23 % als Sekundäraluminium. 

In Deutschland übertrifft die Produktion von Recyclingaluminium 

mit 795.700 Tonnen sogar die Primärproduktion 

von 515.500 Tonnen. Daneben kommt der sogenannte Aluminiumformguss, 

z.B. bei der Produktion von Autofelgen, 

zum Tragen – mit einem Anteil von ca. 80 % Sekundärlegierungen. 

Aluminiumschrott kann fast verlustfrei mit ca. 5 % der Herstellungsenergie 

des Primärprozesses und nahezu ohne 

Qualitätsverlust wiederaufbereitet werden. Daher werden im 

Sekundärprozess rund 9,87 Tonnen CO2 pro Tonne Aluminium 

eingespart – und damit über 93%. Je nach Schmelzwerk 

kann diese Einsparung im Einzelfall sogar noch höher liegen. 


Mit über 1,4 Millionen Tonnen Kohlendioxid-Einsparungen 

leistete Interseroh 2007 durch Aluminium-Recycling einen 

deutlichen Beitrag zum Klimaschutz. Der Wert entspricht dem 

CO2-Verbrauch einer Stadt mit 135.000 Einwohnern oder der 

CO2-Bindung eines europäischen Mischwaldes von 1.400 

km² – d.h. in etwa der addierten Stadtflächen von Berlin und 

Hamburg. 

Kostbares Kupfer 

Aufgrund seiner Vielfältigkeit ist Kupfer seit jeher 

beliebt und daher auch als Schrott sehr wertvoll. 

Kupfer ist leicht formbar, korrosionsresistent, schmiedbar 

und ein ausgezeichneter Leiter von Wärme und Elektrizität. 

Eine weitere positive Eigenschaft bewies bereits der Koloss 

von Rhodos: die ausgezeichnete Wiedereinschmelzbarkeit 

von Kupfer. 35 % der weltweit pro Jahr verarbeiteten 17 Millionen 

Tonnen Kupfer stammen heute bereits aus dem Recycling 

von Kupferschrott. In Europa liegt diese Quote bei 

41%, in Deutschland sogar bei 45%. Berücksichtigt man, 

dass das Wirtschaftswachstum aktuell mehr Kupfer benötigt 

als zeitgleich zurückfließen kann und dass Kupfer vorwiegend 

in sehr langlebigen Produkten eingesetzt wird, kann 

man sogar von einer tatsächlichen Recyclingquote von rund 

80% sprechen. 

Auch beim Kupfer-Recycling fällt der CO2-Vergleich positiv 

aus: Pro erzeugter Tonne Kupfer spart der Sekundärprozess 

rund 3,52 Tonnen CO2 und somit 36% gegenüber der Primärproduktion 

aus Kupfererz. Beim Einschmelzen von Kupferschrott 

gehen maximal 5% des Materials verloren, was 

einen hohen Wirkungsgrad bedeutet. Gleichzeitig bestehen 

praktisch keine qualitativen Unterschiede zwischen Primärund 

Sekundärkupfer. 


Mit den jährlichen CO2-Emissionen einer Stadt mit 12.000 

Einwohnern lässt sich der vergleichen, der durch das Recycling 

der Interseroh-Menge von 37.000 Tonnen Kupfer im 

Jahr 2007 eingespart wurde. Um diese Emissionsmenge zu 


inden, bedürfte es eines europäischen Mischwaldes von 130 

km², was etwa der Stadtfläche von Ingolstadt entspricht. 

Patentes Papier 

In der Papierproduktion ist Altpapier heute 

der mengenmäßig wichtigste Rohstoff. 

Der Großteil der Weltbevölkerung verbraucht weniger als 40 

kg Papier pro Person und Jahr – in Deutschland sind es trotz 

des Einsatzes von elektronischen Medien mehr als 200 kg. 

2007 wurden in Deutschland 23,2 Millionen Tonnen Papier, 

Pappen und Kartonagen hergestellt, 15,8 Millionen Tonnen 

davon aus Altpapier, also rund 68 %. Als größter Papierproduzent 

Europas ist Deutschland damit auch bei der Altpapiereinsatzquote 

führend. Gleichzeitig zeigt dies die Bedeutung 

von Altpapier als Rohstoff. 

Im Vergleich mit anderen Materialien sind die Kohlendioxid- 

Emissionen bei der Papierproduktion gering. Doch sowohl 

der Wasser- als auch der Energieverbrauch sind bei der Herstellung 

von Recyclingpapier wesentlich geringer als bei der 

Primärproduktion. Die Lebensdauer einer Papierfaser ist allerdings 

auf fünf bis sieben Recyclingprozesse beschränkt. 

Bei einem Vergleich der CO2-Bilanzen fallen beim Sekundärprozess 

vor allem die Transportprozesse bei Sammlung 

und Lieferung an Papierfabriken ins Gewicht. Doch auch bei 

einer sehr kritischen Betrachtung liegt die Einsparung noch 

bei rund 94 kg CO2 pro Tonne Papier. Zudem schont der Einsatz 

von Altpapier die Wälder, die einen erheblichen Beitrag 

zur Bindung von Kohlendioxid leisten, was im Rahmen dieser 

Studie jedoch noch nicht berücksichtigt wurde. 


Mit einem Jahresvolumen von 1.296.100 Tonnen gehandeltem 

Altpapier trägt Interseroh zu einer CO2-Einsparung von 

ca. 116.600 Tonnen CO2 bei. Dies entspricht dem Verbrauch 

einer Stadt mit 11.000 Einwohnern und der Leistung eines 

europäischen Mischwaldes auf einer Fläche von 120 km² – in 

etwa die Fläche der Stadt Bocholt. 

Praktisches Polyethylen (PE) 

Ausgefeilte Recyclingtechniken ermöglichen die 

Aufbereitung und den erneuten Einsatz von 

gebrauchten Kunststoffen wie Polyethylen. 

Rund 245 Millionen Tonnen Kunststoffe wurden 2006 weltweit 

produziert, knapp 30 % davon waren Polyethylen. Der 

Anteil Deutschlands an der PE-Produktion beträgt rund 2,9 

Millionen Tonnen. PE wird als Verpackungsmaterial eingesetzt, 

fi ndet aber auch Anwendung in der Elektrotechnik, im 

Bauwesen und im Maschinen- und Fahrzeugbau. 

Mit den heute gängigen Recyclingverfahren kann PE vier- bis 

fünfmal wiederaufbereitet werden, danach lässt die abnehmende 

Länge der Molekülketten ein weiteres Recycling nicht 

mehr zu. Eine exemplarische Betrachtung von PE mit geringer 

Dichte (LDPE) – in Form von Folie als Verpackungsmaterial 

weit verbreitet – zeigt, dass im Sekundärprozess eine Ein- 

sparung von 1,19 Tonnen CO2 pro Tonne Polyethylen erzielt 

wird – das entspricht einer Reduzierung von rund 70%. 


Durch die Organisation des Recyclings von rund 50.500 Tonnen 

PE-Folie konnten durch die Interseroh-Menge 2007 rund 

60.100 Tonnen CO2 eingespart werden, was den Verbrauchswerten 

einer Kleinstadt mit rund 5.500 Einwohnern entspricht. 

Europäischer Mischwald auf 60 km², also der Stadtfläche von 

Nordkirchen (NRW), könnte diese Menge binden. 

Pfiffiges Polyethylenterephtalat (PET) 

Steigende Rohölpreise und endliche Ressourcen 

machen das Recycling von Kunststoffen wie PET 

immer wichtiger. 

Geschätzte 4 % des globalen Erdölverbrauchs werden weltweit 

für die Produktion von Kunststoffen eingesetzt. Für Getränkeflaschen, 

Textilfasern, Lebensmittelverpackungen, Folien 

u.a. ist der Kunststoff Polyethylenterephtalat ein beliebtes 

Material und spätestens seit der Einführung des Einweg-Getränkepfandes 

in aller Munde. 2006 wurden in Deutschland 

560.000 Tonnen PET in Deutschland hergestellt. 

Aufgrund der organisierten Rücknahme von PET-Flaschen 

durch die Einweg-Pfandsysteme liegt gebrauchtes PET in 

Deutschland in großen Mengen sortenrein vor – eine Tatsache, 

die das Recycling wesentlich vereinfacht. Vergleicht 

man die Produktion von PET-Granulat im Primär- und im Sekundärprozess, 

so ergibt sich eine Kohlendioxid-Einsparung 

von fast 85 % – auch unter Berücksichtigung von teilweise 

langen Transportwegen nach Südostasien. Rund zwei Drittel 

des Recycling-PETs fi nden sich in Textilien wieder, der Rest 

in Folien, Platten, Flaschen, Bändern und anderen Produkten. 

PET kann dabei bis zu acht Recycling-Umläufe durchleben. 


Eine Stadt mit 15.200 Einwohnern produziert jährlich rund 

162.600 Tonnen CO2. Diese Menge wird von Interseroh eingespart 

und ist mit dem Effekt eines europäischen Mischwaldes 

auf einer Fläche von ca. 160 km² – also etwa der Stadtfläche 

von Hagen – vergleichbar. 

Haufenweise Holz 

Altholz-Recycling bietet mit fast 99% CO2-Einsparung 

gegenüber dem Primärprozess prozentual das beste 

Ergebnis aller untersuchten Stoffströme. 

Europäischer Mischwald kann zwischen vier und zwölf Tonnen 

CO2 pro Hektar und Jahr binden, tropischer Trockenwald 


sogar bis zu 55 Tonnen. Die jeweils gleiche Menge wird bei 

der Verbrennung freigesetzt, sodass die Energiegewinnung 

aus Holz einen CO2-neutralen Prozess darstellt. 2006 wurden 

in Deutschland rund 62,3 Millionen Kubikmeter Holz eingeschlagen 

und 8,2 Millionen Kubikmeter Spanplatten produziert. 

Altholz kann für die Erzeugung von Strom und Wärme energetisch 

verwertet werden. Im vergleichbaren Primärprozess 

wurde die Verteilung der Energieträger bei der Strom- und 

Wärmeerzeugung in Deutschland betrachtet. Für die stoffliche 

Verwertung von Altholz wurde die Primär- und Sekundärproduktion 

von Spanplatten betrachtet. Unter Berücksichtigung 

des Verhältnisses dieser beiden Verwertungswege 

bei Interseroh ergeben sich im Sekundärprozess Emissionen 

von 0,01 Tonnen CO2 und damit eine Einsparung von ca. 0,77 

Tonnen. 


Mit ihrer gesamten Altholzmenge erzielte Interseroh im Jahr 

2007 eine CO2-Einsparung, die der Leistung eines europäischen 

Mischwaldes auf 520 km² Fläche entspricht – in etwa 

vergleichbar mit der Fläche des Bodensees (536 km²). Hierbei 

ist der Effekt der Schonung bestehenden Waldes noch nicht 



Eine Studie von Fraunhofer UMSICHT und 

INTERSEROH zur CO2-Einsparung 

durch den Einsatz von Sekundärrohstoffen 

Das Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik 

UMSICHT ist eines von 56 Instituten der Fraunhofer-Gesellschaft 

in Deutschland. Am Standort Oberhausen 

sind über 240 Mitarbeiter beschäftigt, die im Jahr 2007 

einen Umsatz von 17,9 Millionen Euro erwirtschaftet haben. 

Das Institut entwickelt, erprobt, begutachtet und optimiert 

technische Verfahren und Werkstoffe und versteht sich als 

Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. 

Das Geschäftsfeld Ressourcenmanagement, das die Studie 

durchführte, konzentriert sich auf die Bereiche Stoffstromund 

Innovationsmanagement, Biomassepotenzialerhebung, 

Markt-, Technologie- und Trendstudien sowie die ökologische 

und ökonomische Bewertung und Optimierung von 

Prozessen. 

Die börsennotierte Interseroh-Gruppe mit Sitz in Köln, über 

70 Standorten und rund 1.800 Mitarbeitern in Europa steht für 

qualitativ hochwertiges Recycling und moderne Kreislaufwirtschaft. 

Sammeln, Transportieren, Aufbereiten und Verwerten 

leerer Verpackungen, ausgedienter Produkte und von Altmetallen 

in mehreren europäischen Ländern sind ihre Aufgaben. 

Interseroh garantiert der Industrie für ihre Produktion so die 

Beschaffung wertvoller Sekundärrohstoffe, die weltweit gehandelt 

werden. Im Jahr 2007 waren dies über 5,8 Millionen 

Tonnen Sekundärrohstoffe, die Gruppe erwirtschaftete einen 

Umsatz von rund 1,75 Milliarden Euro. 


Aus Verwaltung und Wirtschaft 

Gazprom und WIEH wollen Erdgasliefervertrag bis Ende 2043 verlängern 

• Energiepartnerschaft mit Russland 

• Erdgas für weitere 35 Jahre 

Im Rahmen eines heutigen Deutschland-Besuchs nahm eine 

vom Vorsitzenden des Vorstands, Alexej Miller, geleitete Gazprom-Delegation 

an den Feierlichkeiten anlässlich des 35. 

Jahrestags der Aufnahme von Erdgaslieferungen aus Russland 

teil. Bei den Feierlichkeiten in Leipzig unterzeichneten 

Alexander Medwedew, stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der OAO Gazprom und Generaldirektor der OOO Gazprom 

export, und Dr. Rainer Seele, Vorstand für Erdgashandel 

der Wintershall und Sprecher der Geschäftsführung der 

WINGAS GmbH, eine Absichtserklärung über die vorzeitige 

Verlängerung des zwischen der OOO Gazprom export und 

WIEH (ein Joint Venture zwischen Gazprom und der deutschen 

Wintershall) bestehenden Erdgasliefervertrags auf 35 

Jahre. Wintershall betreibt mit Gazprom drei Gemeinschaftsunternehmen 

(WIN-GAS, WIEH, WIEE) für den Erdgashandel 

in Deutschland und Europa. 

Bei dem bestehenden Hauptliefervertrag zwischen Gazprom 

export und WIEH handelt es sich um den größten Einzelliefervertrag 

in der Geschichte der deutsch-russischen Energiepartnerschaft. 

Allein die WIEH wird sich mit der vorzeitigen 

Verlängerung des Vertrags auf nun 35 Jahre, bis Ende 

2043, insgesamt mehr als 500 Milliarden Kubikmeter Erdgas 

aus Russland sichern. Die drei Gashandelsgesellschaften 

WINGAS, WIEH und WIEE zusammen werden dann für die 

nächsten 35 Jahre über mehr als 800 Milliarden Kubikmeter 

Erdgas verfügen. Als Beispiel: Die Menge reicht aus, um alle 

Dalkia Deutschland startet Energieeffizienz-Programm 

‚Dalkia CarbonCare’ – Einsparungen garantiert 

deutschen Privathaushalte rund 25 Jahre mit dem „blauen 

Brennstoff“ zu versorgen. 

„Europa war und bleibt unser wichtigster Markt, während 

Deutschland nicht nur der größte Verbraucher des russischen 

Erdgases in Europa, sondern auch ein bewährter Partner ist,“ 

sagte Alexej Miller, Vorstandsvorsitzender der OAO Gazprom. 

„Es hat eine symbolische Bedeutung, dass wir diesen wichtigen 

Schritt zur Unterzeichnung eines bilateralen Vertrags 

gerade jetzt tun, da wir gemeinsam den 35. Jahrestag der 

Aufnahme russischer Gaslieferungen nach Deutschland feiern. 

Ich bin überzeugt, dass unsere Zusammenarbeit künftig 

noch stärker wird, unter anderem dank des gemeinsamen 

Nord Stream-Projektes“, so Miller. 

„Welche Bedeutung der europäische Markt für Gazprom 

hat, wird mit unseren Lieferverträgen wohl am deutlichsten“, 

erläuterte Dr. Rainer Seele: „Russland ist bereit, unseren 

steigenden Bedarf an Erdgas weiterhin mit langfristig zuverlässigen 

Lieferungen zu decken. Kein anderer Produzent 

ist bislang zu solch langfristigen Zusagen bereit gewesen.“ 

Europa sei gut beraten, die Partnerschaft mit Russland 

fort-zusetzen, denn bei der Gestaltung einer diversifizierten 

Erdgasversorgung ist Russland auch in Zukunft wichtigster 

Partner Europas, so der WINGAS-Geschäftsführer. „Doch 

gleichzeitig sollten wir uns bewusst sein, dass eine sichere 

Erdgasversorgung aus Russland für Europa nicht selbstverständlich 

ist. Bei einer gleich-berechtigten Partnerschaft werden 

auch die Interessen Russlands berücksichtigt werden 

müssen“, sagte Seele bei der Unterzeichnung. 

Der Energiedienstleister Dalkia, Neu-Isenburg, führt Programm für mehr Energieeffiziez durch 

dezentrale Energieversorgung auf Basis von Kraft-Wärme-Kopplung ein 

Der Energiedienstleister Dalkia, Energiesparte des Umweltdienstleisters 

Veolia Environnement, bietet ab sofort das 

Programm ‚Dalkia CarbonCare’ zur Optimierung von Energieeffizienz 

an. 

Dalkia macht damit Geschäftskunden das konkrete Angebot, 

mittels Kraft-Wärme-Kopplung die CO2-Emissionen ihrer Energieanlagen 

zu reduzieren und ihre Energiekosten effektiv 

um 10 % zu senken, ohne selbst investieren zu müssen. 

Damit schließt Dalkia an die aktuelle Entwicklung in der deutschen 

Gesetzgebung mit dem am Freitag vergangener Woche 

vom deutschen Bundestag beschlossenen Gesetz zur 

Förderung von Energieanlagen auf Basis von Kraft-Wärme- 

Kopplung (KWK) an. 

Ziel des neuen Gesetzes ist es, ein Viertel der gesamten 

Stromerzeugung in Deutschland bis 2020 durch Kraft-Wärme-Kopplung 

abzudecken. Die Förderung für diese Ener- 

gieanlagen, die neben Strom auch Wärme produzieren, soll 

jährlich 750 Millionen Euro betragen. 

„Die Bundesregierung hat endlich Klarheit geschaffen für 

die Förderung der Kraft-Wärme-Kopplung und damit mehr 

Planungssicherheit“, erklärt Andreas Freutsmiedl, zuständig 

für Sales und Business Development bei Dalkia. „Jetzt 

können sie konkret von den Vorteilen von Lösungen zur dezentralen 

Energieversorgung profitieren. Nicht nur in Bezug 

auf ihre Umweltbilanz, sondern auch zur Verbesserung ihrer 

fi nanziellen Strukturen. Dalkia betreibt international über 700 

Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlagen in allen Größen. Wir verfügen 

über das nötige Know-how und die fi nanzielle Stärke, 

um unseren Kunden dieses Angebot machen zu können, für 

mehr Energieeffizienz und zur Reduzierung ihrer Energiekosten 

– garantiert.“ 

‚CarbonCare’ ist ein Lösungspaket zur dezentralen Energieversorgung 

mit Kraft-Wärme-Kopplung, das speziell auf die 


Bedürfnisse von Kunden mit hohem Wärmebedarf ausgerichtet 

sind. Unabhängig von der angestrebten Kapazität der Energieanlage, 

übernimmt Dalkia nicht nur den Betrieb und die 

Optimierung, sondern auch die komplette Finanzierung, die 

Modernisierung und den Bau der benötigten Energieanlagen, 

sowie das gesamte Energie- und CO2-Management. 

Dabei garantiert Dalkia eine Kostenersparnis durch dezentrale 

Energieversorgung mittels Kraft-Wärme-Kopplung von 

mindestens 10% für Strom und Wärme, sowie die Optimierung 

des gesamten Wärmebedarfs. 

Weitere Informationen unter: www.dalkia.de. 

Langjährig zuverlässige Partnerschaft und gemeinsame Projekte 

Grundlagen für die energetische Versorgungssicherheit 

Feierlichkeiten zu 35 Jahre russische Erdgas-Lieferungen nach Deutschland und 225 Jahre 

russisches Konsulat in Leipzig 

Im Alten Rathaus zu Leipzig feiern heute die OAO „Gazprom“ 

und der ostdeutsche Erdgasimporteur VNG – Verbundnetz 

Gas AG im Rahmen einer Festveranstaltung ein bundesweit 

bedeutendes Ereignis: Seit 35 Jahren liefert Russland zuverlässig 

Erdgas nach Deutschland. Gleichzeitig feiert auch das 

Generalkonsulat der Russischen Föderation in Leipzig sein 

225jähriges Bestehen. 

35 Jahre deutsch-russische Energiepartnerschaft 

Am 1. Mai 1973 fi el der Startschuss für die deutsch-russischen 

Lieferbeziehungen: Damals strömte erstmals russisches Erdgas 

durch das fast 5.000 Kilometer lange Leitungssystem 

zur Übergabestation im sächsischen Sayda (Erzgebirge) an 

der deutsch-tschechischen Grenze. Und am 1. Juli 1973 erhielt 

die Ruhrgas AG – heute E.ON Ruhrgas AG – das erste 

russische Erdgas für die damalige Bundesrepublik. Seitdem 

wurden von Russland insgesamt über 700 Mrd. m³ Erdgas 

störungsfrei nach Deutschland geliefert, davon rund 215 Mrd. 

m³ an die VNG. 

„In den letzten 35 Jahren hat sich Russland jederzeit als zuverlässiger 

Partner erwiesen“, beschreibt Dr. Klaus-Ewald 

Holst, Vorstandsvorsitzender der VNG die langjährigen Beziehungen. 

„Unberührt von politischen Fragen und vom gesellschaftlichen 

und politischen Wandel bis hin zur Auflösung 

ganzer Staaten und Gesellschaftssystemen haben wir immer 

auf eine stetige und sichere Versorgung mit Erdgas vertrauen 

können.“ 

Gasgeschäft ist keine Einbahnstraße 

Für Deutschland ist die Partnerschaft mit Russland strategisch 

von hoher Bedeutung, da mangels eigener Ressourcen 

aktuell 85 Prozent des Gasbedarfs aus ausländischen Quellen 

gedeckt wird. Davon stammen 37 Prozent aus russischen 

Gasfeldern. Importeure auf deutscher Seite sind die E.ON 

Ruhrgas AG, die Wingas GmbH und VNG. „Auch in Zukunft 

wird die enge Zusammenarbeit mit Russland zentral für unsere 

Versorgungssicherheit sein“, erklärt Holst. „Aus diesem 

Grund streben wir weiterhin eine starke Energiepartnerschaft 

an. 

Die Erfahrungen der VNG mit OAO „Gazprom“ zeigten, „dass 

sie die Bedürfnisse von uns Europäern und ihre Rolle auf 

dem deutschen wie dem europäischen Energiemarkt genau 

kennen und bereit sind, auch künftig darauf einzugehen“, 

sagte Holst. Dabei sei es wichtig, dass strategische Partnerschaften 

und gemeinsame Projekte mit großen europäischen 

Gasversorgungsunternehmen wie VNG das Gasliefergeschäft 

mit Gazprom begleiten, „denn das Gasgeschäft ist keine Einbahnstraße,“ 

betonte der VNG-Chef. 

Wichtig ist zudem, dass sich Deutschland angesichts des 

weltweiten Runs auf Energie weiterhin gut aufstellt. VNG 

sieht sich dafür gut gerüstet. Dazu gehören nicht nur die bereits 

langfristig gesicherten Gaslieferungen, sondern auch 

eine entsprechend Infrastruktur. Die Umsetzung konkreter 

Vorhaben bietet dabei gute Möglichkeiten für eine partnerschaftliche 

Zusammenarbeit zwischen Liefer- und Verbraucherländern. 

Beispielsweise leisten OOO „Gazprom export“ 

und VNG mit dem gemeinsamen Bau und späteren Betrieb 

eines Gasspeichers nordwestlich von Halle einen Beitrag zur 

Sicherheit der Versorgung der Erdgaskunden in Deutschland 

und Europa. Für ein Investitionsvorhaben von 350 Mio. Euro 

sollen bis zum Jahr 2022 zehn Kavernen mit nutzbaren Speichervolumen 

von insgesamt 510 Millionen Kubikmetern Arbeitsvolumen 

entstehen. 

Deutsch-russische Kooperation 

jenseits der Gaslieferungen 

Die deutsch-russische Zusammenarbeit von OAO „Gazprom“ 

und VNG geht weit über die Gaslieferungen hinaus. 

So arbeiten die Gassteuerungszentralen in Moskau und 

Leipzig bereits seit vielen Jahren beim grenzüberschreitenden 

Gastransport direkt zusammen. „Gazprom“ und VNG 

pflegen einen regen wissenschaftlich-technischen Erfahrungsaustausch 

und arbeiten an gemeinsamen Projekten in 

den Bereichen Korrosionsschutz und Zustandsbewertung 

von Leitungen, Betrieb und Wartung von Erdgasinfrastruktur, 

Maßnahmen zum Umweltschutz und Möglichkeiten zum 

Energie einsparen. 

Im Hochschulbereich gibt es seit 2001 eine Deutsch-Russische 

Industriepartnerschaft zwischen VNG, „Gazprom export“, 

dem Bergbauinstitut St. Petersburg und der TU Bergakademie 

Freiberg. Diese Partner haben im Jahr 2006 auch 

das „Ständige deutsch-russische Forum zu Fragen der Nutzung 

von Rohstoffressourcen“ aus der Taufe gehoben, eine 

Plattform, auf der alle Themen rund um die Erkundung, effiziente 

Nutzung und künftige Entwicklung von Rostoffen diskutiert 

werden. Um Nachwuchskräfte für die Energiemärkte 

der Zukunft fi t machen, hat VNG mit dem MGIMO Universität 

Moskau und der Universität Leipzig an beiden Hochschulen 

ab dem Wintersemester 2007/2008 den dualen Masterstudiengang 

"International Energy Economics and Business Administration" 

eingerichtet. 


HSE will Nummer 1 bei regenerativen Energien werden 

Stabile Geschäftsentwicklung 2007 trotz milder Witterung 

Die HEAG Südhessische Energie AG (HSE) strebt an, beim 

Thema regenerative Energien die Nummer 1 unter Deutschlands 

Energieversorgern zu werden. Schon heute ist das 

Unternehmen mit seiner Vertriebstochter ENTEGA der zweitgrößte 

Ökostromanbieter Deutschlands. „Unsere strategische 

Ausrichtung zielt ganz klar auf den Ausbau der regenerativen 

Energieerzeugung, die effiziente Energienutzung und das 

weitere Wachstum im Energievertrieb“, sagte Albert Filbert, 

Vorstandsvorsitzender der HSE, auf der Bilanzpressekonferenz 

am Dienstag (17.) in Darmstadt. Die wirtschaftliche Entwicklung 

des HSE-Konzerns belegt dies in 2007 eindeutig. 

Größter Ökostromanbieter 

Die HSE-Vertriebstochter ENTEGA versorgt aktuell rund 

360.000 Ökostromkunden und ist damit der größte Ökostromanbieter 

in Hessen und Rheinland-Pfalz und der zweitgrößte 

in Deutschland. Der ENTEGA Ökostrom zählt bundesweit zu 

den günstigsten Angeboten – die ökologische Wirkung wurde 

von unabhängigen Stellen ausgezeichnet. Zum einen durch 

den TÜV Hessen, zum anderen durch das ok-power-Label, 

das durch das Öko-Institut, den WWF Deutschland und die 

Verbraucherzentrale NRW vergeben wird. Das ok-power-Label 

zählt zu den strengsten Auszeichnungen in Deutschland. 

Damit ist sichergestellt, dass in erheblichem Umfang neue, 

regenerative Kraftwerke gebaut werden. Seit Mai 2007 hat 

ENTEGA einen Zuwachs von 55.000 Kunden erzielt. „Wir 

werden diesen Wachstumskurs fortsetzen und nicht nur in 

Hessen und Rheinland-Pfalz, sondern auch bundesweit um 

Kunden werben“, sagte Holger Mayer, Finanz- und Vertriebsvorstand 

der HSE. 

Investitionsprogramm Zukunftsenergien 

Im Gegensatz zu vielen anderen Anbietern vertreibt der HSE- 

Konzern nicht nur Ökostrom, sondern investiert auch in neue 

regenerative Anlagen: Bis 2015 wird das Unternehmen rund 

400 Millionen Euro dafür ausgeben. Hierzu werden im Inund 

Ausland geeignete Objekte und Beteiligungen geprüft. 

Bezogen auf den Umsatz steht die HSE damit an der Spitze 

der Energiebranche. „Unser Ziel ist ehrgeizig: Bis zum Jahr 

2015 sollen 20 Prozent unseres verkauften Stromes aus 

eigenen regenerativen Anlagen stammen und eine nachhaltige 

Energieversorgung gewährleisten. Damit stärken wir unsere 

eigenständige Position in der Energiewirtschaft weiter“, 

betonte Albert Filbert. Ihren Anspruch, die Nummer 1 bei den 

regenerativen Energien zu werden, unterstreicht die HSE mit 

innovativen Projekten. Der Darmstädter Versorger hat die erste 

Bioerdgasanlage Hessens gebaut, die Biogas aufbereitet 

und in das Erdgasnetz einspeist. Die HSE positioniert sich 

außerdem aktiv im Bereich Forschung und Entwicklung. Als 

erstes Unternehmen der Energiebranche hat sie ein eigenständiges 

Institut für die Forschung und Entwicklung von erneuerbaren 

Energien und zur Energieeffizienz gegründet. Das 

NATURpur Institut für Klima- und Umweltschutz (IKU) ist mit 

einem Stammkapital von 25 Millionen ausgestattet. 

Ausbau Eigenerzeugung 

Auch beim Ausbau der Eigenerzeugung hat die HSE im Jahr 

2007 große Fortschritte erreicht und kommt ihrem Ziel näher, 

70 Prozent des benötigten Stromes selbst zu erzeugen. So 

wurde der Grundstein für ein hocheffizientes 850 MW Gasund 

Dampfkraftwerk im bayerischen Irsching gelegt, an dem 

die HSE mit rund 75 Megawatt beteiligt ist. Darüber hinaus hat 

das Unternehmen feste Bezugsverträge über eine installierte 

Leistung von zunächst 180 Megawatt als so genannte virtuelle 

Kraftwerksscheibe abgeschlossen. In der Projektierung 

ist zudem am Standort Darmstadt ein umweltfreundliches, 

gasbetriebenes Spitzenlastkraftwerk mit einer Leistung von 

90 bis 120 Megawatt. 

Unternehmensentwicklung 2007 

Ein weiterer wichtiger Baustein in der Unternehmensstrategie 

ist der Erwerb des Telekommunikationsdienstleisters HEAG 

MediaNet GmbH und des Entsorgungsspezialisten EAG Entsorgungs-AG 

von der HEAG AG. Mit dem Kauf der HEAG 

MediaNet hat sich die HSE wesentliches Know-how zur fl exiblen 

Steuerung und zum effizienten Betrieb von intelligenten 

Netzen und Zählern gesichert. Angesichts einer wachsenden 

Zahl dezentraler Erzeugungsanlagen und der zunehmenden 

Bedeutung der intelligenten Steuerung des Energieeinsatzes 

und der Nutzung durch die Kunden hat die HSE jetzt zusammen 

mit HEAG Medianet und ENTEGA Service die Möglichkeit, 

diese Prozesse zu gestalten und anzubieten. Die EAG 

baut und betreibt neben dem Kerngeschäft kommunaler und 

industrieller Abwasserreinigung auch Biogas- und Biomasse- 

Anlagen. Damit verstärkt die HSE ihre Kompetenzen insbesondere 

in der Beschaffung von Biomasse. 

HSE gestaltet Unbundling der Netze innovativ 

Mitte 2007 hat die HSE mit der Gründung des Verteilnetzbetreibers 

(VNB) Rhein-Main-Neckar GmbH & Co. KG die 

gesetzlich vorgeschriebenen Schritte zur Entflechtung des 

regulierten von den nicht regulierten Unternehmensbereichen 

umgesetzt. Mit der Gründung der HSE Netz AG im Jahr 2007 

vollzog die HSE als erster regionaler Versorger auch eine 

eigentumsrechtliche Trennung. Rückwirkend zum 1. Juli 2007 

wurde diesem Unternehmen das Eigentum an den Strom- und 

Erdgasnetzen übertragen. „Dieser Schritt setzt die politisch 

gewollte Trennung zwischen regulierten und nicht regulierten 

Bereichen vollumfänglich um“, so Albert Filbert. „Mit dieser 

Gestaltung werden regulierungsbedingte Substanzverluste 

vermieden und eine regulierungskonforme Finanzierung der 

Netze möglich. Als erster Energieversorger in Deutschland 

werden wir in den nächsten Monaten eine entsprechende 

Finanzierung am europäischen Kapitalmarkt platzieren“, erläutert 

Holger Mayer. 

Stabile und erfolgreiche Geschäftsentwicklung 

Der HSE-Konzern blickt auf eine stabile Geschäftsentwicklung 

im Jahr 2007 zurück. Im Berichtsjahr 2007 erzielte der 

Konzern Umsatzerlöse in Höhe von rund 1,028 Milliarden Euro 

gegenüber rund 1,096 Milliarden Euro in Vorjahr. Der Umsatzrückgang 

erklärt sich durch einen geringeren Absatz an Erdgas, 

Heizstrom und Wärme im außerordentlich milden ersten 

Halbjahr 2007. Der Absatzrückgang korrespondiert mit geringeren 

Materialaufwendungen für die Energiebeschaffung. Die 

Mitarbeiterzahl stieg durch die Integration von HEAG Media- 

Net und EAG von 1.999 im Jahr 2006 auf 2.329 in 2007. Für 

2007 beträgt der Bilanzgewinn der HSE AG 39,7 Millionen 

Euro. Durch den Wegfall des Einmaleffektes nach dem Verkauf 

der Anteile an der Kraftwerke Mainz-Wiesbaden AG im 

Vorjahr von rund 34 Millionen Euro liegt der Bilanzgewinn um 

3,7 Millionen Euro unter dem Vorjahr. „Wir sind mit unserem 


Ergebnis zufrieden“, sagte Albert Filbert. Den Aktionären 

wird vorgeschlagen, eine Dividende von 46 Cent pro Aktie 

- insgesamt 39,4 Millionen Euro (Vorjahr: 43,4 Mio. Euro) - 

auszuschütten. Der Stromabsatz der Vertriebsgesellschaften 

ENTEGA, e-ben und citiworks (Rhein-Main) stieg leicht auf 

7,9 Milliarden Kilowattstunden. Im Vorjahr lag er bei 7,8 Milliarden 

Kilowattstunden. Hier konnten die witterungsbedingten 

Stadtwerke-Konzern Köln: Positive Bilanz für 2007 

• Konzernumsatz erreicht über 4 Mrd. Euro 

• Mehr als 782 Mio. Euro in Finanz- und Sachanlagen investiert 

• 80 Mio. Euro an die Anteilseignerin Stadt Köln ausgeschüttet 

• Weichen auf weiteres profitables Wachstum gestellt 

Der Stadtwerke-Konzern Köln hat seine starke Position als 

eines der führenden kommunalen Unternehmen Deutschlands 

im Geschäftsjahr 2007 weiter gefestigt und ausgebaut. Der 

Umsatz erreichte mit über 4 Mrd. Euro, trotz eines sich kontinuierlich 

weiter verschärfenden Wettbewerbs, einen überaus 

zufrieden stellenden Wert. Der Jahresüberschuss der Holding 

beläuft sich auf 151,8 Mio. Euro und liegt damit deutlich über 

dem Vorjahr (2006: 86,4 Mio. Euro). „Für uns ist diese positive 

Entwicklung ein klarer Beweis dafür, dass unsere konsequent 

umgesetzte Strategie der stetigen Effizienzsteigerung und 

unser Streben nach Wachstum zum Wohle der Stadt Köln 

und ihrer Bürger zielführend sind,“ betonte Werner Böllinger, 

Sprecher der Geschäftsführung der Stadtwerke Köln GmbH. 

Investitionen auf Rekordniveau 

Die Investitionen des Stadtwerke-Konzerns Köln lagen im 

Geschäftsjahr 2007 bei insgesamt rund 782 Mio. Euro – ein 

Spitzenwert in der Geschichte des 1960 gegründeten Unternehmens. 

366,7 Mio. Euro investierte der Konzern in Sachanlagen, 

dazu gehörte vor allem der Bau der Nord-Süd Stadtbahn 

(126,8 Mio. Euro). Der überwiegende Teil der Finanzanlagen 

(342 Mio. Euro) wurde für die Beteiligung der RheinEnergie an 

der MVV Energie AG in Mannheim aufgewendet. Dr. Rolf Martin 

Schmitz, Mitglied der Geschäftsführung: „Wir sind sicherlich 

eines der investitionsstärksten Stadtwerke Deutschlands 

und gehören damit zu den wesentlichen Standortfaktoren 

und Arbeitgebern in Köln und der Region.“ 

Anteilseignerin Stadt Köln erhält 80 Millionen Euro 

Das gute Gesamtergebnis des Stadtwerke Konzerns spiegelt 

sich auch in der Rekordgewinnausschüttung von 80 Mio. 

Euro an die Anteilseignerin Stadt Köln wider. In den Jahren 

zuvor lagen die Beträge deutlich unter dieser Summe (2006: 

76 Mio. Euro, 2005: 53,7 Mio. Euro). Werner Böllinger: „Mit 

diesem stetigen Anstieg leisten wir einen immer höheren 

Beitrag zur städtischen Haushaltssicherung.“ Bereits heute 

hat der Stadtwerke-Konzern Köln der Stadt für 2008 eine 

Gewinnausschüttung zugesagt, die wiederum 80 Mio. Euro 

betragen wird. 

Alle Konzerngesellschaften trugen 

zur positiven Entwicklung bei: 

GEW Köln AG baut Ergebnis deutlich aus 

Die anhaltend gute Entwicklung der RheinEnergie AG wirkte 

sich auch auf das Ergebnis der GEW Köln AG aus. Die Hol- 

Absatzeinbußen durch den Zuwachs an neuen Kunden überkompensiert 

werden. Aufgrund der milden Temperaturen im 

ersten Halbjahr 2007 sank der Gasabsatz von 12,1 Milliarden 

Kilowattstunden auf 10,8 Milliarden Kilowattstunden. Der 

Wasserabsatz war mit rund 13,6 Millionen Kubikmetern unter 

Berücksichtigung des Absatzabgangs zweier Wassernetze 

konstant. 

dinggesellschaft hält 80 % der Anteile an der RheinEnergie 

sowie weitere Beteiligungen wie z. B. an NetCologne und 

Brunata/Metrona. Die RheinEnergie AG musste sich 2007 

großen Herausforderungen aufgrund eines weiter verschärften 

Wettbewerbs und immer strengerer Regulierungen stellen. 

Trotzdem erreichte das Unternehmen ein Ergebnis vor 

Ertragsteuern, das mit 248 Mio. Euro das Vorjahr (223 Mio. 

Euro) deutlich übertraf. Damit gehört die RheinEnergie AG 

auch weiterhin zu den leistungsfähigsten Betrieben der deutschen 

Energiewirtschaft. 

Auch die beiden Tochterunternehmen NetCologne und 

Brunata/Metrona erzielten sehr gute Ergebnisse, die ebenfalls 

dazu beitrugen, die Gewinnabführung der GEW Köln AG 

an die Stadtwerke-Holding auf 255,4 Mio. Euro (2006: 190,5 

Mio. Euro) zu steigern. 

KVB AG beförderte zum ersten Mal mehr als 

250 Mio. Fahrgäste 

Die Fahrgastzahlen der KVB AG nahmen weiterhin dynamisch 

zu und erreichten den historischen Spitzenwert von 252 Mio. 

beförderten Personen. Gleichzeitig verbesserte sich der Aufwanddeckungsgrad 

weiter. Er erhöhte sich aufgrund der gestiegenen 

Fahrgastzahlen und des weiterhin konsequent umgesetzten 

Restrukturierungsprogramms von 66,9 % im Jahr 

2006 auf 68,5 % im abgelaufenen Geschäftsjahr. 

HGK AG verbesserte sich vor allem im 

Eisenbahngüterverkehr 

Die HGK AG blieb auch im Geschäftsjahr 2007 auf Wachstumskurs. 

Während sich das Umschlagaufkommen in den 

Kölner Häfen gegenüber dem Vorjahr um 3,4 % auf rund 11,1 

Mio. Tonnen erhöhte, nahm der Eisenbahngüterverkehr sogar 

um 18,8% auf 15,2 Mio. Tonnen zu. Niemals zuvor erreichte 

die Gesellschaft höhere Leistungszahlen. Damit gelang es, 

die Position der HGK AG als eine der bundesweit führenden 

Eisenbahnen und als zweitgrößter deutscher Binnenhafen 

weiter zu stärken und auszubauen. 

AWB GmbH & Co. KG steigerte erneut 

Leistungsangebot und Effizienz 

Die AWB GmbH & Co. KG konnte das Geschäftsjahr mit 

einem Überschuss von 7,4 Mio. Euro (2006: 4,6 Mio. Euro) 

abschließen. Dazu trugen vor allem ein weiter verbessertes 

Serviceangebot, die Übernahme zusätzlicher Aufgaben für 

die Stadt Köln und private oder gewerbliche Auftraggeber 

bei. 


KölnBäder GmbH erreichte leichte Umsatzsteigerung 

Die KölnBäder GmbH investierte 2007 weiterhin in umfangreiche 

Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen mit dem 

Ziel, den Bürgern ein Bäderangebot zu attraktiven Konditionen 

anbieten zu können. Der Erfolg dieser Initiativen wurde 

u. a. in einer Umsatzsteigerung auf 7,7 Mio. Euro (+ 5,9 %) 

deutlich. Vor allem die Kursangebote entwickelten sich positiv. 

Klares Ziel: weiteres profitables Wachstum 

„Es ist die erklärte Geschäftspolitik unseres Konzerns, in Köln 

und der Region weiter zu wachsen, um wettbewerbsfähig zu 

bleiben und für unsere Kunden noch leistungsfähiger zu werden“, 

erläuterte Dr. Rolf Martin Schmitz und fügte hinzu: „Um 

dieses Ziel zu erreichen, werden wir weiterhin Kooperationen 

und Beteiligungen anstreben.“ 

AWB: „Gemeinsam erfolgreich“ 

Die AWB Abfallwirtschaftsbetriebe Köln GmbH & Co. KG hat 

das Geschäftsjahr 2007 mit einem Jahresüberschuss von 

7,401 Mio € abschließen können (2006: 4,583 Mio. €). 

Der Umsatz betrug in den Sparten Abfalllogistik 57,2 Mio. € 

2006: 53,3 Mio.€), Straßenreinigung 39,7 Mio. € (2006: 37,4 

Mio. €) und Werkstatt 3,3 Mio. € (2006: 3,6 Mio. €). 

Das Hauptziel der AWB-Geschäftsführung, die Wettbewerbsfähigkeit 

und die Effizienz der AWB ein weiteres Mal zu steigern, 

wurde erreicht. Gleichzeitig wurde das AWB-Serviceangebot 

an den Wünschen der Kunden der AWB ausgerichtet. 

Wesentlich zum AWB-Erfolg trugen auch intensivierte Bemühungen 

zum Thema „Saubere Stadt“ bei. Hier kann die AWB 

an verschiedenen Einzelthemen ihre Leistungsfähigkeit zum 

Wohle der Stadt Köln und allen Kölnerinnen und Kölnern unter 

Beweis stellen – ganz nach dem Motto: Gemeinsam erfolgreich! 

GEW Köln AG blickt auf zufriedenstellendes 

Geschäftsjahr 2007 zurück 

Die GEW Köln AG (GEW) kann ein zufriedenstellendes Ergebnis 

an die Muttergesellschaft Stadtwerke Köln GmbH 

(SWK) abführen. Positive Ergebnisbeiträge kommen aus 

allen Beteiligungen der GEW. Die GEW hält 80 Prozent der 

Anteile an der RheinEnergie AG, 100 Prozent der Anteile des 

Kölner Telekommunikationsanbieters NetCologne und 100 

Prozent an der Brunata/Metrona-Gruppe Hürth. Zudem bündelt 

sie 20 Prozent der Anteile an der Stadtwerke Düsseldorf 

AG, 3,86 Prozent an der RW Holding AG, Düsseldorf, und 

1,69 Prozent am Verband der kommunalen RWE-Aktionäre 

GmbH, Köln. 

Die wichtigsten Zahlen der GEW Köln AG für 2007 lauten: 

Das Unternehmensergebnis (Ergebnis nach Ertragssteuern) 

liegt insgesamt bei rund 255 Millionen Euro. Die auf Grund 

des Ergebnisabführungsvertrages erhaltenen Gewinne der 

RheinEnergie betragen rund 158 Millionen Euro. Ein einmaliger 

Ergebnisbeitrag von knapp 60 Millionen Euro kommt aus 

der Zuschreibung beim Beteiligungsbuchwert NetCologne, 

die im Zusammenhang mit der erfreulichen Geschäftsentwicklung 

dieses Unternehmens steht. Erträge aus den Beteiligungen 

an NetCologne, Brunata/Metrona Hürth und den 

Stadtwerken Düsseldorf komplettieren im Wesentlichen das 

Unternehmensergebnis der GEW. 

Die operativen Gesellschaften haben ihre vielfältigen Aufgaben 

der kommunalen und regionalen Daseinsvorsorge für fast 

zwei Millionen Menschen erfolgreich bewältigt. 

Die operativen Unternehmen im Einzelnen: 

Wichtige unternehmerische Weichenstellungen führten dazu, 

dass die RheinEnergie-Gruppe ihre Position im deutschen 

Energiemarkt sichern und weiter ausbauen konnte. 

Von hoher Bedeutung war im Jahr 2007 die überregionale 

Beteiligung an der MVV Energie AG, Mannheim. In dem Anteilserwerb 

sieht die RheinEnergie eine ideale Ergänzung der 

seit Gründung der RheinEnergie verfolgten Strategie der Kooperation 

in der rheinischen Region. Den regionalen Ansatz 

hat das Unternehmen mit der Beteiligung an der Rheinischen 

Energie Aktiengesellschaft (rhenag) weiter ausgebaut. 

Bestimmende Faktoren waren im Jahr 2007 auch die Netzregulierung 

mit absehbar schärferen Vorgaben und Vorschriften 

sowie eine intensivierte Kartellaufsicht. Das Marktgeschehen 

war von tendenziell steigenden Preisen für Energie weltweit 

ebenso gekennzeichnet wie vom Marktantritt neuer Wettbewerber. 

Der regionale Telekommunikationsanbieter NetCologne 

setzte im Geschäftsjahr bei intensivem Wettbewerb seinen 

Wachstumskurs fort. Mit einem Marktanteil von 36 Prozent im 

Verbreitungsraum Köln, Bonn sowie Aachen nimmt die Net- 

Cologne vor anderen Anbietern einen Spitzenplatz ein. In Köln 

konnte das Unternehmen mit breitbandigen Internetangeboten 

seine Marktführerschaft bei den DSL-Privatanschlüssen 

behaupten. Das größte Projekt war und ist der Ausbau des 

hochleistungsfähigen Glasfasernetzes „CityNet-Cologne“, 

einem der modernsten und schnellsten Datennetze Europas, 

das direkt bis ins Haus verlegt wird. Die NetCologne investiert 

auch weiterhin in die regionale Ausdehnung. 

Die BRUNATA-METRONA blickt ebenfalls auf ein erfolgreiches 

Geschäftsjahr 2007 zurück. Trotz anhaltend rückläufi 

ger Entwicklung des Geschosswohnungsbaus konnte das 

Unternehmen das Geräte-Vermietungsgeschäft und damit 

die Partnerschaft mit Brunata/Metrona-Kunden weiter ausbauen. 

Neue Dienstleistungen – wie zum Beispiel die Ausstellung 

von Energieausweisen – hat das Unternehmen auf den 

Markt gebracht. Weitere Angebote sind in Vorbereitung. 

Die Stadtwerke Düsseldorf AG, an der die GEW Köln AG mit 

20 Prozent beteiligt ist, schloss das Jahr 2007 ebenfalls mit 

einem positiven Ergebnis ab. 

Die HGK konnte ihr Verkehrsaufkommen im 

Eisenbahngüterverkehr auf 15.194 Tsd. t steigern 

Im Geschäftsjahr 2007 hat die HGK das Transportaufkommen 

im Eisenbahngüterverkehr und den Umschlag in den 

Kölner Häfen deutlich steigern können. In den Häfen der HGK 

wurde ein Umschlagaufkommen von 11.089 Tsd. t erreicht, 

gegenüber dem Vorjahr eine Zunahme von 3,4 %. Das Verkehrsaufkommen 

im Eisenbahngüterverkehr der HGK ist im 

vergangenen Jahr um 18,8 % auf 15.194 Tsd. t gewachsen 

und damit wurde ein neues Rekordergebnis erzielt. 

Die Umschlagsteigerung war aufgrund der positiven Entwicklung 

beim Umschlag von Baustoffen (Steine und Erden) (+ 

371,2 Tsd. t) sowie von Erzen und Metallabfällen möglich. Zur 

Bewältigung des erneut gestiegenen Containeraufkommens 

ist die Erweiterung und Teilerneuerung des KLV-Terminals 

Stapelkai unverzichtbar. Das Aufkommen im Kombinierten 

Ladungsverkehr entwickelt sich weiter mit dynamischen 


Wachstumsraten. Über alle Verkehrsträger hinweg wurden 

rd. 574.000 TEU an Containern im Jahr 2007 umgeschlagen, 

was eine Steigerung von 12,5% gegenüber dem Vorjahr bedeutet. 

Im Eisenbahngüterverkehr konnte die HGK die im Vorjahr 

erreichte Marktposition durch Akquisition weiterer Neugeschäfte 

verbessern. Neben der verstärkten Aufnahme von 

PKW-Transporten (+ 1.547,2 Tsd. t) war eine Mengensteigerung 

beim Transport von festen Brennstoffen (+ 100,9 Tsd. t) 

zu verzeichnen. 

Von der HGK wurde weiter das Netz eigener Zugverbindungen 

in der gesamten Bundesrepublik mit Anbindungen in 

das benachbarte Ausland ausgebaut. Der HGK-eigene Verkehr 

wuchs um 16,9 % auf 11.191 Tsd. t. Damit hat die HGK 

zum ersten Mal in ihrer Geschichte die 10-Mio.-t-Grenze 

überschritten. Infolge der konjunkturellen Entwicklung nahm 

auch der Kooperationsverkehr mit der Railion Deutschland 

AG zu, er stieg um 24,5 % gegenüber dem Vorjahr auf 4.003 

Tsd. t. 

Zum Jahresende 2007 waren bei der HGK 629 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt, die Zahl der Arbeitnehmer 

stieg damit im Vergleich zum Vorjahr um 2,9 %. 

Die Investitionen in allen Geschäftsbereichen der HGK beliefen 

sich auf 21,9 Mio. €. 

KölnBäder GmbH erzielt 2007 

Rekord-Umsatzergebnis 

Mit Umsatzerlösen in Höhe von 7,69 Mio. Euro übertraf die 

KölnerBäder GmbH das Vorjahr um knapp 6 Prozent – ein 

Spitzenwert in der Unternehmensgeschichte. Der Kostendeckungsgrad 

für die gesamten Betriebe der KölnBäder GmbH 

lag – ohne Abschreibung und Zinsen – bei 51 Prozent (2006: 

53,65 Prozent). Unter Berücksichtigung des Kapitaldienstes 

in Höhe von 3,23 Mio. Euro belief sich der Kostendeckungsgrad 

auf 43 Prozent (2006: 45,14 Prozent). 

Besucherzahlen nahezu auf Vorjahresniveau 

Im Geschäftsjahr 2007 nutzten knapp über 2,0 Mio. Gäste 

die Angebote der KölnBäder GmbH. Der leichte Rückgang 

gegenüber 2006 (2,08 Mio. Euro) ist ausschließlich auf das 

schlechte Wetter in der Sommersaison zurückzuführen. 

Der Betriebsverlust pro Besucher erhöhte sich aufgrund der 

Neubaumaßnahmen auf 6,18 Euro (2006: 5,29 Euro). Dieser 

Wert liegt deutlich unter dem durchschnittlichen Betriebsverlust 

der anderen deutschen Bäder, der sich 2007 auf 7,84 

Euro je Besucher belief. Eine überzeugende Bestätigung der 

Effizienz der hohen Investitionen und der vielfältigen Maßnahmen, 

die Kölner Bäder attraktiver zu gestalten. 

Zukunftsweisende Projekte gestartet 

2007 wurden die Initiativen zur weiteren qualitativen Entwicklung 

der Kölner Bäderlandschaft konsequent fortgeführt. Dabei 

ging es vor allem um die Projektierung der neuen Bäder 

in Ossendorf und an der Lentstraße. Das künftige Ossendorfbad 

hat ein Investitionsvolumen von 16,8 Mio. Euro. Dafür 

wird bis zum Spätsommer 2009 ein sportgerechtes Freizeitbad 

mit attraktiver Saunalandschaft und umfangreichen Fitness-Einrichtungen 

entstehen. Mit dem Neubau des Eis- und 

Schwimmstadions an der Lentstraße realisiert die KölnBäder 

GmbH eine Sport- und Freizeitstätte, die in Deutschland ihres 

Gleichen sucht. Ab dem 2. Halbjahr 2010 können die Bürger 

eine Eishalle mit einer Eis-Hochbahn, eine Schwimmhalle sowie 

einen Freibadbereich mit Schwimm- und Naturbadteichanlage 

und eine Saunalandschaft nutzen. In dieses Projekt 

werden über 20 Mio. Euro investiert. Außerdem begannen 

2007 die Planungen für ein neues Hallenbad am Freibad Stadion 

sowie die Generalmodernisierung des Zollstock- und 

des Stadionbads. 

Vorbild für viele andere Badbetreiber 

Die KölnBäder GmbH gehört nicht nur zu den größten Badbetreibern 

in Deutschland. Mit dem zukunftsweisenden 

Konzept, Investitionen durch den Stadtwerke-Konzern umzusetzen, 

ist das Unternehmen deutlich erfolgreicher als die 

meisten anderen Badbetreiber in der Bundesrepublik. 

KVB: Bestleistung: 252 Millionen Fahrgäste 

Erfolg bei den Kunden und im wirtschaftlichen Ergebnis 

Die nach wie vor große Nachfrage bei den Kunden belegt ein 

außerordentlich zufriedenstellendes Ergebnis im Wirtschaftjahr 

2007 für die Kölner Verkehrs-Betriebe AG: Mit 252 Millionen 

Fahrten wurde erneut ein absoluter Fahrgastrekord 

erreicht. Obwohl sich seit Jahren die Fahrgastzahlen auf hohem 

Niveau bewegen, ist dies ein weiterer Zuwachs um 2,5 

Prozent (Vorjahr 245,5 Millionen Fahrgäste). 

Seit mehr als 20 Jahren steigen die Fahrgastzahlen bei der 

KVB kontinuierlich an. Zwischen 1987 und 2007 erhöhte sich 

das Fahrgastaufkommen um 54 Prozent oder 88 Millionen 

Fahrten. Dabei ist der Fahrgastzuwachs in Köln im letzten Jahr 

höher als bei den im Verband Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) zusammengeschlossenen Gesellschaften, wo im 

Durchschnitt 0,4 Prozent Zuwachs zu verzeichnen sind, und 

auch höher als im gesamten Bereich des Verkehrsverbundes 

Rhein-Sieg (VRS), wo die Fahrgastzahlen – einschließlich der 

KVB-Kunden – um 2,2 Prozent auf insgesamt 484 Millionen 

Fahrgäste anstiegen. 

Außergewöhnliche Veranstaltungen im Jahr 2007 wie die 

Handball-Weltmeisterschaft und der Deutsche Evangelische 

Kirchentag trugen neben anderen Großereignissen zu den 

Steigerungen der Fahrgastzahlen bei; der nach wie vor steigende 

Anteil an ZeitTickets und die weiterhin wachsende Zahl 

an Stammkunden in Köln zeigen die positive Beurteilung der 

Kölner Bevölkerung über das Angebot der KVB. Aber auch bei 

neuen Segmenten wie beispielsweise dem MobilitätsTicket 

im Rahmen des KölnPasses erweist sich die Attraktivität des 

Nahverkehrs in Köln: Obwohl erst zum Jahresbeginn eingeführt, 

haben sich bis Ende 2007 fast 150.000 Personen, das 

sind nahezu 90 Prozent der Bezugsberechtigten, angemeldet 

und für eine Abnahme von über 125.000 MonatsTickets gesorgt, 

dazu wurden noch 134.000 4erTickets abgenommen. 

MonatsTickets erstmals vorn 

Die Zahl der Fahrten über die ZeitTickets bei Erwachsenen 

stieg um erhebliche 6,1 Prozent auf 107,1 Millionen (Vorjahr 

100,9 Millionen) während die Zahl der Fahrten über die BarTickets 

erneut um 2,5 Prozent auf 25,1 Millionen sank (Vorjahr 

25,8 Millionen). Damit fi el der Absatz beim Bartarif erstmals 

unter einen Mengenanteil am Gesamtabsatz von 10 Prozent. 

Bei den ZeitTickets machen dagegen die Fahrten mit 190 Millionen 

rund ¾ des Fahrscheinabsatzes aus. Spitzenreiter sind 

dabei mit knapp mehr als 19 Prozent erstmals die Monats- 


Tickets, gefolgt von den JobTickets und den SchülerTickets 

mit jeweils rund 17 Prozent. 

Mit den steigenden Fahrgastzahlen konnten auch die Fahrgelderlöse 

um 8,1 Prozent gesteigert werden, auf 155,6 Mio. 

Euro (Vorjahr 143,9 Mio. Euro). Das neue MobilitätsTicket trug 

mit 8,5 Mio. Euro dazu bei. Insgesamt stiegen die Erlöse um 

6,4 Prozent von 177,2 auf 188,6 Mio. Euro. Damit konnten 

die Kosten des Nahverkehrs im VRS zu 47 Prozent aus den 

Ticketverkäufen gedeckt werden. Es wird angestrebt, bis zum 

Jahre 2009 eine Deckung von 50 Prozent zu erreichen. 

Ergebnis verbessert 

Die Zahl der Arbeitnehmer bei der KVB im Jahresdurchschnitt 

(ohne Auszubildende) betrug 3071 (Vorjahr 3056). Trotz dieser 

leichten Zunahme sank der Personalaufwand um 0,9 Prozent 

auf 158,5 Mio. Euro. Das Unternehmensergebnis verbesserte 

sich im Geschäftsjahr 2007 um 1,3 Prozent von -105,9 auf 

-104,5 Mio. Euro. Nach dem Organschaftsvertrag wird das 

Jahresergebnis durch die Holding, Stadtwerke Köln GmbH, 

ausgeglichen. 

Der Aufwanddeckungsgrad verbesserte sich von 66,9 Prozent 

im Vorjahr um 1,6 Prozentpunkte auf 68,5 Prozent. 

Wieder hohe Investitionen 

Im Gleichschritt marsch zur Wiederverwertung 

Mehr als 2.500 alte Kunststofffenster der ehemaligen Wuppertaler 

GOH-Kaserne erhalten ein zweites Leben / Größtes 

PVCRecyclingprojekt Deutschlands erfolgreich angelaufen / 

Aktionsbündnis sammelt bundesweit neben Altfenstern auch 

Bodenbeläge, Dachbahnen, Planen und Rohre aus Kunststoff 

/ Energetische Modernisierung: Experten rechnen mit starker 

Zunahme der Recyclingmengen 

Mit dem Startschuss für den ”Engineering Park” in Wuppertal 

hat eines der größten Bauvorhaben im Bergischen Land 

begonnen. Auf einem Areal von ca. 400.000 qm der ehemaligen 

General-Oberst-Hoeppner-(GOH)-Kaserne entsteht ein 

Mix von Gewerbe-, Industrie und Wohnflächen. Bauherr ist 

die Projektgesellschaft Engineering Park Wuppertal GmbH. 

Für die Kasernengebäude ist ein kontrollierter Rückbau vorgesehen, 

bei dem die Trennung der Bauabfälle nach modernen 

ökologischen Gesichtspunkten erfolgt. Und auf diese 

Weise hat das Wuppertaler Bauvorhaben auch das derzeit 

größte PVC-Recyclingprojekt Deutschlands hervorgebracht: 

Rund 2.500 (!) Kunststoff-Altfenster und große Mengen an 

Bodenbelägen werden im werkstofflichen Recycling wiederverwertet. 

Grund genug für die Arbeitsgemeinschaft PVC und 

Umwelt e.V. (AgPU), Bonn, zum Ortstermin auf die Baustelle 

einzuladen. 

Die mit der Entsorgung der alten Baumaterialien beauftragte 

EBE Entsorgungsbetriebe Essen GmbH in Kooperation 

mit der AWG Abfallwirtschaftsgesellschaft mbH, Wuppertal, 

hatte sich zuvor an die bundesweiten Sammelsysteme für 

PVC-Altfenster und –Bodenbeläge, die Rewindo Fenster-Recycling-Service 

GmbH, Bonn, sowie die Arbeitsgemeinschaft 

PVC-Bodenbelag Recycling (AgPR), Troisdorf, gewandt. Denn 

das werkstoffliche Recycling ist nicht nur unter ökologischen 

Gesichtspunkten sinnvoll, es spart auch in erheblichem Maße 

Kosten. 

Nach Schließung der Deponien für Bauabfälle im Sommer 

2005, so AgPU Geschäftsführer Werner Preusker, bliebe als 

gängige Alternative nur die viel kostenintensivere Entsorgung 

in der Müllverbrennungsanlage. Im Übrigen sei PVC ein wertvoller 

Rohstoff, ihn umweltgerecht wiederzuverwerten, daher 

auch volkswirtschaftlich sinnvoll. 

Das Investitionsniveau war im Jahr 2007 ähnlich hoch wie in 

den Vorjahren: Mit 184,8 Mio. Euro (Vorjahr 205,7 Mio. Euro) 

wurde wieder eine erhebliche Summe in die Zukunftssicherung 

der KVB und die weitere Attraktivierung des Angebots 

investiert. Größtes Einzelprojekt war wie in den Vorjahren der 

Bau der Nord-Süd Stadtbahn Köln mit einem Volumen von 

126,8 Mio. Euro. Wesentliche Investitionen betrafen auch mit 

10,1 Mio. Euro die Umrüstung der Linie 12 in Zollstock, 13,6 

Mio. Euro für die Beschaffung von 27 der insgesamt 69 neuen 

Niederflur-Stadtbahnwagen vom Typ 4500 sowie 5 Mio. Euro 

für weitere 15 niederflurige Gelenkomnibusse. Auf erneute 

Strecken- und Haltestellen-Baumaßnahmen entfielen 12 Mio. 

Euro. 

Das für den Fensterbereich verwendete PVC lässt sich im 

werkstofflichen Recyclingverfahren mindestens bis zu sieben 

Mal wiederverwerten. ”Die Branche hat dafür seit Anfang 

der 90er Jahre immer bessere Technologien entwickelt”, erklärte 

Rewindo-Geschäftsführer Michael Vetter. Einer seiner 

Recyclingpartnerbetriebe, die VEKA Umwelttechnik GmbH, 

Hörselberg-Hainich / Thüringen, erhielt den Auftrag. “Deren 

Containerfahrzeuge holen ab sofort schrittweise die 2.500 

Altfenster in Wuppertal ab. 

Im VEKARecyclingwerk erfolgt dann in mehreren Schritten 

die Trennung des Altmaterials in die Einzelbestandteile 

Kunststoff, Metall, Glas und Gummi. Zurück bleibt schließlich 

sortenreines PVC-Granulat, das anschließend wieder in die 

Produktion neuer Fensterprofile zurück gelangt”, beschreibt 

Vetter den weiteren Weg der Kasernenfenster. Als Recycling- 

Fensterprofile werden sie alsbald irgendwo in Europa ein 

zweites Leben beginnen. 

Ein ähnliches Prozedere gilt für die ausgedienten PVC-Bodenbeläge. 

Sie werden in der 1993 errichteten Recyclinganlage 

der AgPR in Troisdorf zu Feinmahlgut verarbeitet. Dieses 

lässt sich auf Grund seiner Eigenschaften problemlos bei der 

Produktion neuer PVC-Fußbodenbeläge einsetzen. Das seit 

1990 tätige Sammelsystem unterhält darüber hinaus ein bundesweites, 

dichtes Netz von Annahmestellen. 

Für das Kunststoff-Altfensterrecycling in Deutschland stellt 

der Kasernenrückbau in der bergischen Stadt einen weiteren 

erfolgreichen Meilenstein dar. Seit Gründung der Servicegesellschaft 

Rewindo im Jahr 2002 sind die recycelten 

Altfenstermengen Jahr für Jahr gestiegen. Wurden 2001 ca. 

4.800 Tonnen reines PVC-Granulat gewonnen, so waren es 

im Jahr 2007 bereits 15.000 Tonnen – das entspricht mehr 

als 700.000 Altfenstern, etwa der Bedarf einer Kleinstadt mit 

50.000 Einwohnern. 

Experten rechnen in den kommenden Jahren mit einer noch 

weitaus stärkeren Zunahme der Recyclingmengen für alle 

PVC-Baustoffe wie Bodenbeläge, Dachbahnen, Fenster, Rollladen 

oder Rohre. Eine wesentliche Triebkraft dürfte dabei 


die notwendige Modernisierung umfangreicher Wohnungsbestände 

aufgrund der ständig verschärften Energieeinsparverordnung 

(EnEV) sein. Jüngere Studien haben zum Beispiel 

ergeben, dass über 30 Millionen Fenstereinheiten sofort 

ausgetauscht werden müssten, da sie immer noch Einfachverglasung 

mit entsprechend geringer Wärmedämmung aufweisen. 

Langfristig werden noch größere Mengen reif für den 

Austausch; dafür sorgt allein schon die bereits in der Ausarbeitung 

befindliche EnEV 2009, die im Jahr 2012 nach Plänen 

der Bundesregierung noch einmal verschärft werden soll. 

Umweltschonendes und günstiges Autofahren „leicht gemacht“: 

Fünfte Erdgastankstelle für Düsseldorf 

Fahren mit Erdgas ist günstig, umweltschonend und zukünftig 

noch komfortabler: Im September wird in Düsseldorf die 

fünfte Erdgastankstelle eröffnet. Ein Taxiunternehmer baut in 

Düsseldorf-Flingern auf seinem Taxihof eine Erdgastankstelle, 

die Betriebsführung übernehmen die Stadtwerke Düsseldorf. 

„Mit insgesamt fünf Tankstellen, verteilt über das ganze Stadtgebiet, 

haben Besitzer von Erdgasfahrzeugen die Möglichkeit, 

fast ohne Umwege zu tanken. Vor allem Vielfahrern wie Taxifahrern 

bietet sich dadurch ein zusätzlicher Anreiz, auf Erdgas 

umzusteigen“, beschreibt Klaus Schleier vom Vertrieb der 

Stadtwerke Düsseldorf die Bedeutung der neuen Tankstelle. 

Da sich die Vorteile von Erdgasfahrzeugen mittlerweile herumgesprochen 

haben, fahren bereits knapp 900 Fahrzeuge 

in Düsseldorf mit Erdgas, Tendenz steigend. Mehr als 300 

davon sind Taxis. „Unsere Taxiflotte umfasst mittlerweile 50 

Erdgasfahrzeuge, die insgesamt rund 3.000.000 Kilometer 

pro Jahr zurücklegen. Da können wir durch den Umstieg auf 

Erdgas bei den Treibstoffkosten ordentlich sparen. Die neue 

Tankstelle, in die wir gut 300.000 Euro investieren werden, 

wird unseren Fahrern ein reibungsloses Tagesgeschäft ermöglichen“, 

beschreibt Dervis Hazar, Taxiunternehmer aus 

RWE strebt Einigung mit der EU-Kommission an 

• Gasmarkt-Verfahren vor dem Abschluss 

Die RWE AG strebt gemeinsam mit der EU-Kommission eine 

strukturelle Lösung für das seit April 2007 laufende kartellrechtliche 

Missbrauchsverfahren im Bereich Erdgas an. Die 

EU-Kommission vermutet nicht gerechtfertigte Hindernisse 

beim Zugang zum Erdgastransportsystem in Deutschland. 

Der Verdacht richtet sich insbesondere gegen die RWE Transportnetz 

Gas GmbH (TSO Gas). 

Der Konzern wird sich nun verpflichten, innerhalb von zwei 

Jahren sein Gas-Übertragungsnetz in Deutschland an einen 

unabhängigen Dritten zu veräußern. Der Aufsichtsrat der RWE 

AG hat dem Vorhaben zugestimmt. Eine weitere Gremienbefassung 

in der Führungsgesellschaft RWE Energy steht noch 

aus. Nach einem Markttest, einer Befragung wichtiger Marktteilnehmer, 

würde die EU-Kommission die Verpflichtungszusage 

für bindend erklären und das Verfahren beenden. 

Egal ob Rückbau oder Modernisierung – alte PVC-Baustoffe 

fallen bei größeren Projekten zumeist parallel in unterschiedlichen 

Gewerken an. Die ehemalige Wuppertaler Kaserne ist 

dafür nur ein Beispiel. Die PVC-Recycler haben sich daher 

zu einem Aktionsbündnis zusammengeschlossen. Zur “Aktion 

PVC-Recycling” gehören – neben AgPR und Rewindo – das 

Recyclingsystem des Kunststoffrohrverband e.V. (KRV), ferner 

ROOFCOLLECT als Sammel- und Wiederverwertungssystem 

für Kunststoff-Dach- und Dichtungsbahnen sowie das Projekt 

EPCOAT für Planen. 

Düsseldorf, seine Motivation für den Bau der Erdgastankstelle. 

Der Preisvergleich macht deutlich: Ein Kilogramm Erdgas 

entspricht vom Brennwert her 1,2 Liter Benzin – und kostet 

trotzdem weniger als die Hälfte, zurzeit 75 Cent pro Kilogramm. 

Die Anschaffungskosten für Erdgasfahrzeuge oder 

anfallende Umrüstungskosten können sich so schon nach 

einer Gesamtfahrleistung von 45.000 Kilometern rechnen, 

ab dann wird deutlich gespart. Neben den wirtschaftlichen 

Vorteilen spielen aber auch ökologische Aspekte eine Rolle, 

denn Erdgas verbrennt fast ohne Rückstände. So werden im 

Vergleich zu Benzin- und Dieselfahrzeugen rund 80 Prozent 

weniger Schadstoffe erzeugt. 

Die Stadtwerke Düsseldorf fördern Privatpersonen, Gewerbekunden 

und Taxiunternehmen, die auf Ergas umsteigen 

möchten. 

Alle Informationen zu Erdgasfahrzeugen und deren Förderung 

gibt es unter der Hotline (0211) 821 821 oder im Internet unter 

www.erdgasautos.de und www.swd-ag.de. 

RWE ist weiterhin der Überzeugung, im Gasbereich den 

rechtlichen Vorgaben entsprochen zu haben. Die angestrebte 

Einigung ist kein Schuldeingeständnis. Der Konzern hat sich 

nun aber zur Vermeidung eines langjährigen Rechtsstreits für 

eine einvernehmliche Regelung entschieden und möchte das 

Verfahren gemeinsam mit der EU-Kommission beenden. 

Die Entscheidung ist RWE nicht leicht gefallen und steht 

nicht in Zusammenhang mit den zurzeit laufenden politischen 

Diskussionen um eine eigentumsrechtliche Entflechtung der 

Übertragungsnetze im Strom- und Gasbereich. Das Unternehmen 

hat Hintergrund und Inhalt der Entscheidung intensiv 

mit der Politik besprochen. 

In Deutschland gibt es elf marktgebietsaufspannende Netzbetreiber, 

die ein Fernleitungsnetz von rund 40.000 Kilometern 

betreiben. Auch mehrere ausländische Unternehmen 

sind daran beteiligt. Das RWE-Übertragungsnetz hat eine 

Länge von 4100 Kilometern. 


E.ON Ruhrgas: Reutersberg kündigt Neuausrichtung für mehr Wettbewerb an 

Neuer Absatzrekord in 2007 dank starkem Auslandsgeschäft 

„Wir wollen führend in der Veränderung sein und dadurch führend 

in Europa“, sagte Dr. Bernhard Reutersberg, Vorsitzender 

des Vorstandes der E.ON Ruhrgas AG anlässlich der heutigen 

Jahrespressekonferenz des Unternehmens. Reutersberg will 

E.ON Ruhrgas zum Schrittmacher eines liberalisierten Gasmarktes 

in Deutschland und Europa machen. Dazu setzt er 

auf Innovationen im Vertrieb sowie die deutliche Ausweitung 

des Upstream-Engagements. Gleichzeitig stellte er erste Neustrukturierungen 

innerhalb der E.ON Ruhrgas vor. 

Gute Ertragslage kein „Ruhekissen“ 

E.ON Ruhrgas konnte das Adjusted EBIT 2007 um rund 10 

Prozent auf rund 2,6 Mrd. Euro steigern. Während die Bereiche 

Upstream und Midstream vor allem preisbedingt unter 

dem Vorjahr lagen, konnte im Downstream-Beteiligungsbereich 

ein deutlicher Ergebniszuwachs verzeichnet werden. 

Dies ist insbesondere auf die positive Ergebnisentwicklung 

der ungarischen E.ON Földgaz-Gruppe zurückzuführen, die 

erstmals ganzjährig einbezogen wurde. 

Die Ergebnisentwicklung im 1.Quartal 2008 spiegelt den Anstieg 

der Ölpreise auf ein Rekordniveau wider: Das Adjusted 

EBIT der E.ON Ruhrgas lag mit rund 1,0 Mrd. Euro um 10 

Prozent unter dem Vorjahreswert (rund 1,1 Mrd. Euro). Obwohl 

der Absatz witterungsbedingt zugenommen hat, lag das 

Midstream-Ergebnis unter Vorjahr. Zum einen zeigt sich hier 

der wett-bewerbsbedingte Druck auf die Verkaufspreise, zum 

anderen sind die Gasbeschaffungspreise der E.ON Ruhrgas 

weitaus schneller gestiegen als die Verkaufspreise an ihre 

weiterverteilenden Kunden. Reutersberg sieht daher in der 

guten Ertragslage 2007 kein Ruhekissen für die nächsten 

Jahre: „Unser Kerngeschäft ist von allen Seiten einem fundamentalen 

Wandel ausgesetzt. Deshalb stellen wir in allen 

Geschäftsbereichen die Weichen für die Zukunft.“ 

Wegweisendes Produktportfolio 

Regionale und kommunale Gasversorger werden durch den 

liberalisierten Gasmarkt immer stärker gefordert, neue Chancen 

am Gasmarkt zu nutzen. „Unsere Kunden brauchen heute 

Erdgas-Lieferprodukte, die ihre individuellen Marktstrategien 

fl exibel unterstützen“, so Reutersberg. Bereits Ende Februar 

2008 hat E.ON Ruhrgas ein neues, erweitertes Produktportfolio 

auf den Markt gebracht, das in den nächsten Monaten 

konsequent weiterentwickelt werden soll. Kunden können 

dabei selbst entscheiden, mit welcher Intensität sie am kurzfristigen 

Erdgashandel teilnehmen. E.ON Ruhrgas bietet die 

Möglichkeiten dazu und managt die Risiken. 

Beschaffung: Fokus auf Upstream-Engagement 

und LNG 

Mit Blick auf die Erdgasbeschaffung plant E.ON Ruhrgas in 

Zukunft verstärkt in die Bereiche eigene Gasproduktion (Upstream) 

und Flüssigerdgas (LNG) zu investieren. „Wir agieren 

heute auf einem sich verschärfenden globalen Nachfragemarkt. 

Energiehungrige Schwellenländer wie China und Indien 

greifen auf die Ressourcen zu“, erklärt Reutersberg. Um 

die sichere Versorgung der Kunden auch in Zukunft sicher zu 

stellen, will das Unternehmen sein breit gefächertes Beschaffungsportfolio 

mit Erdgasbezügen aus Norwegen, Russland, 

den Niederlanden, Großbritannien, Dänemark und Deutschland 

weiter ausdehnen. „Insgesamt haben wir von 2008 bis 

2010 Investitionen von sechs Mrd. Euro vorgesehen. Das ist 

ein Rekord in der Firmengeschichte. Der Löwenanteil dieser 

Investitionen dient der Verbesserung der Versorgungssicherheit 

mit Erdgas in Europa“, so Reutersberg. 

Wachstumspotenziale im Auslandsgeschäft 

und im Kraftwerksbereich 

Durch die Zugehörigkeit zum E.ON-Konzern wachsen die 

Beschaffungsaufgaben der E.ON Ruhrgas im europäischen 

Ausland, etwa in Spanien und Italien. „Wir sind die Gaskompetenz 

von E.ON und liefern das Erdgas nicht nur nach 

Deutschland, sondern nach Europa und in alle erreichbaren 

Märkte“, sagte Reutersberg. Gleichzeitig gewinnt das ausländische 

Downstream-Beteiligungsengagement immer stärkere 

Bedeutung. Wachstumspotenziale sieht Reutersberg auch im 

Kraftwerkssektor, in dem Erdgas künftig seine Umweltvorteile 

voll ausspielen kann. Ein erstes wegweisendes Projekt 

in diesem Zusammenhang ist die Kooperation mit Gazprom 

zum geplanten Bau eines 1200-Megawatt-Gaskraftwerks in 

Lubmin. 

Neue Speichergesellschaft 

Reutersberg stellte auch erste interne Neustrukturierungen 

innerhalb der E.ON Ruhrgas vor: „Wir müssen mehr Schlagkraft 

und mehr Eigenständigkeit in unsere Strukturen bringen.“ 

Ein Schritt in diese Richtung ist die Gründung der 

„E.ON Gas Storage“. Sie wird als eigenständige Speichergesellschaft 

die europaweiten Gasspeicheraktivitäten von E.ON 

übernehmen. E.ON Gas Storage wird ihren Geschäftsbetrieb 

in den nächsten Monaten aufnehmen und hat das Ziel, die 

Speicherkapazitäten des Konzerns für West-Europa mittelfristig 

zu verdoppeln. 

Mehr Eigenständigkeit für E.ON Gastransport 

Ein deutliches Signal setzt E.ON Ruhrgas auch für mehr 

Transparenz und Wettbewerb beim Netzzugang. Reutersberg: 

„Wir machen nicht so wenig wie nötig, sondern so 

viel wie möglich.“ E.ON Ruhrgas überträgt das inländische 

Netzeigentum an die bereits bestehende Tochtergesellschaft 

E.ON Gastransport. Dadurch wird sie Eigentümer und Betreiber 

des Gastransport-netzes und um alle Funktionen, die für 

den Netzzugang wesentlich sind, erweitert. 

Korrekturbedarf bei der Anreizregulierung 

für Gasnetze 

Die von der Bundesnetzagentur bekannt gegebene Absenkung 

der Eigenkapitalverzinsung bei der Anreizregulierung 

für Gasnetze wies Reutersberg als „nicht nachvollziehbar“ 

zurück. „Was beim Strom gilt, das gilt auch beim Gas: E.ON 

und mit ihr E.ON Ruhrgas werden nur dann in Netze investieren, 

wenn wir dabei Werte schaffen können.“ 

Reutersberg legte dar, dass ein Zinssatz von nominal 7,82 

Prozent zu einer effektiven Eigenkapitalrendite von 3,82 Prozent 

führt. „Das ist weniger als der risikolose Zinssatz von 

Bundesanleihen. Solche Bedingungen gefährden den Ausbau 

der Netze und damit die Versorgungssicherheit mit Erdgas.“ 

Weitere Informationen unter: www.eon-ruhrgas.com. 


ETU erweitert sein Angebot 

Entwässerungslösung erstmals für Außenbereich 

ETU aus Neu-Ulm hat Anfang 2008 erstmals eine Produktlinie 

für Entwässerungslösungen im Außenbereich vorgestellt. 

Hatte sich der Spezialist für Edelstahlrinnen bislang ausschließlich 

mit der Entwicklung, Produktion und Projektierung 

von Entwässerungslösungen im Innenbereich einen Namen 

gemacht, gehören nun auch Architekten, Garten- und Landschaftsgestalter 

und Fassadenbauer zu den potenziellen Anwendern 

von ETU-Produkten. 

Für jedes Problem die richtige Rinne 

„Für uns ist vor allem wichtig, mit dem Kunden gemeinsam 

vor Ort die optimale Lösung für sein Problem zu entwickeln“, 

betont Geschäftsführer Wilfried Gobber. Diesem hohen Anspruch 

konnte ETU nur gerecht werden, weil das gesamte 

Rinnenprogramm im eigenen Haus entwickelt und produziert 

wird. Dadurch verfügt ETU über das Spezialwissen und 

die technischen Möglichkeiten, die es erlauben, neben dem 

Standardprogramm auch individuelle Lösungen anzubieten. 

Da ETU als Produzent auch die Beratung durchführt, werden 

bei der Projektierung alle technisch machbaren Lösungsansätze 


BMELV prämiert mustergültige Biogasanlagen 

Als Lieferant leistet ETU auch individuelle Produktentwicklungsarbeit. 

Vor allem im Außenbereich wird dem Architekten 

dadurch viel Planungsarbeit abgenommen. Gemeinsam mit 

ihm wird das gestalterische Gesamtkonzept ins Auge gefasst. 

Zu den neuen Anwendungsgebieten zählen beispielsweise 

die Entwässerung von Fassaden und von Flächen mit 

hohem Anspruch an das Design sowie die Entwässerung von 

Terrassen, Dachgärten und Flachdächern. 

Rohmaterialien erster Qualität 

Als Spezialist für Edelstahlbearbeitung ist ETU mit den Eigenheiten 

von Stahl und den wichtigsten Edelstahllegierungen 

vertraut. Die ausschließliche Verarbeitung von Rohmaterialien 

erster Qualität stellt die hohe Beständigkeit und Lebensdauer 

der Produkte sicher. 

„Bei uns entwickeln Praktiker aus dem Garten-, Landschaftsund 

Fassadenbau gemeinsam mit Spezialisten für Metallverarbeitung. 

Das Ergebnis dieser Synergie ist eine Rinne, die 

einfach und ohne großen Montageaufwand verlegt werden 

kann“, nennt Wilfried Gobber einen weiteren Grund für den 

Erfolg. Bei unvorhersehbaren Problemen auf der Baustelle 

reagiert ETU als Lieferant schnell und fl exibel. Nicht zuletzt 

die hohe Termintreue ist für die Monteure vor Ort, die stets 

Hand in Hand mit anderen Gewerken arbeiten müssen, überaus 

hilfreich. 

Um den Kostenrahmen zu halten, ist der Bauherr gehalten, so 

günstig wie möglich einzukaufen. Da bei ETU die Vorteile der 

Werkstoffe Stahl und Edelstahl optimal ausgenutzt werden, 

funktionieren die Produkte langfristig und wartungsfreundlich. 

Das Resultat ist ein sehr gutes Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Tradition und Erfahrung 

Seit seinen Anfängen 1978 ist ETU für die Entwässerungsund 

Bautechnik im industriellen Lebensmittel- und Pharmabereich 

bekannt. Auch im Sanitär- und Schwimmbadbereich 

kommen die Entwässerungssysteme von ETU schon seit vielen 

Jahren erfolgreich zum Einsatz. 

KTBL führt den Bundeswettbewerb "Musterlösungen zukunftsfähiger Biogasanlagen" durch 

Mit dem Start des Wettbewerbs fördert die Fachagentur 

Nachwachsende Rohstoffe e.V. (FNR) im Auftrag des Bundesministeriums 

für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

(BMELV) die Prämierung innovativer Praxisbeispiele 

von Biogasanlagen. Alle Biogasanlagen, die in räumlich funktionalem 

Zusammenhang zur Landwirtschaft stehen und die 

seit mindestens einem Jahr in Betrieb sind (Stichtag ist der 

30.06.2007) können sich bis zum 15. Juli 2008 (Poststempel) 

beim Kuratorium für Technik und Bauwesen in der Landwirtschaft 

e.V. (KTBL) bewerben. 

Die Prämierung der Sieger erfolgt im Rahmen der Eurotier 

2008 durch den Bundeslandwirtschaftsminister Horst Seehofer. 

Für die Teilnahme am Bundeswettbewerb müssen die 

Landwirte als Bauherren und Betreiber der Anlagen bzw. deren 

Berater oder Planer beim KTBL die Teilnahmeunterlagen 

anfordern und fristgerecht einreichen. Für die Auszeichnung 

kommen Lösungen bei Biogasanlagen in Frage, die sich in 

der Praxis bewährt haben und den Kriterien Effizienz der 

Biomasseverwertung, Arbeitswirtschaft, Wirtschaftlichkeit 

und Umwelterheblichkeit entsprechen. Eine Jury wählt dann 

auf Grundlage von Vor-Ort-Besichtigungen fünf mustergültige 

Biogasanlagen aus, die während der Eurotier 2008 ausgezeichnet 

werden. 

Alle nötigen Informationen und Teilnahmeunterlagen zum 

Bundeswettbewerb sind im Internet unter www.ktbl.de abrufbar. 


Vergabeportal für Kommunen geöffnet 

Gemeinsame Pressemitteilung von Städte- und Gemeindebund NRW, Städtetag NRW, IHK, Handwerkskammertag 

und Landesregierung NRW 

Nordrhein-Westfalen baut sein Internet-Portal zum öffentlichen 

Auftragswesen weiter aus. Ab sofort können dort 

auch die Kommunen ihre Informationen zu aktuellen Vergabeverfahren 

kostenlos veröffentlichen. Für Unternehmen in 

Nordrhein-Westfalen soll damit das erfolgreiche Portal noch 

an Attraktivität gewinnen. Darauf einigten sich Vertreter des 

Landes Nordrhein-Westfalen, der kommunalen Spitzenverbände 

sowie der IHK-Vereinigung Nordrhein-Westfalen und 

des Westdeutschen Handwerkskammertages. 

„Der Markt der öffentlichen Aufträge ist nicht nur ein wichtiger 

Konjunkturmotor, dessen Volumen allein für Nordrhein- 

Westfalen auf jährlich 20 Milliarden Euro geschätzt wird. Bei 

richtiger Organisation bietet er insbesondere auch erhebliche 

fi nanzielle Entlastungspotenziale für die öffentlichen Haushalte“, 

erläutert Angelika Marienfeld, Staatssekretärin im Finanzministerium 

Nordrhein-Westfalen. „Umso wichtiger ist 

es, hier für Unternehmen die größtmögliche Transparenz zu 

schaffen. Eine zentrale Ausschreibungsplattform stellt gerade 

für die kleinen und mittleren Unternehmen eine enorme Hilfe 

dar, weil der Rechercheaufwand für Ausschreibungen deutlich 

reduziert wird“, ergänzt Dr. Jens Baganz, Staatssekretär 

im Wirtschaftsministerium Nordrhein-Westfalen. Karl Peter 

Brendel, Staatssekretär im Innenministerium Nordrhein- 

Westfalen, fügt an: „Diesem Ziel dient der jetzt von der Landesregierung, 

den kommunalen Spitzenverbänden und den 

Wirtschaftsverbänden unterstützte Ausbau des Portals zum 

öffentlichen Auftragswesen NRW (www.vergabe.nrw.de)“. Er 

appellierte an die Kommunen, die Möglichkeiten dieses Portals 

zu nutzen, da die Vergabe-Prozesse mit Hilfe moderner 

Informationstechnologie wirtschaftlicher gestaltet werden 

können. Die kommunale Selbstverwaltung gehe dadurch 

nicht verloren. 

„Die Vergabeplattform ist eine hervorragende und kostensparende 

Möglichkeit für die kommunalen Auftraggeber, ihre Ausschreibungen 

- wie vom Vergaberecht gefordert - einer großen 

Zahl von Unternehmen und damit potenziellen Bewerbern zu- 

Pragmatismus und Sachlichkeit 

gänglich zu machen“, betont Dr. Stephan Articus, Geschäftsführer 

des Städtetages Nordrhein-Westfalen. „Wir empfehlen 

allen Kommunen, die Veröffentlichungsmöglichkeit zu nutzen“, 

ergänzt Dr. Bernd Jürgen Schneider, Hauptgeschäftsführer 

des Städte- und Gemeindebundes Nordrhein-Westfalen. „Der 

allgemeinen Veröffentlichungspflicht für Kommunen wird hinreichend 

Folge geleistet, wenn die Bekanntmachungen auf 

dem Vergabemarktplatz Nordrhein-Westfalen platziert werden. 

Eine weitere Veröffentlichungspflicht in Submissionsanzeigern 

oder Tageszeitungen entfällt.“ 

„Für die Wirtschaft kommt es jetzt darauf an, dass sich möglichst 

viele Kommunen für eine Teilnahme entscheiden“, befi 

ndet auch Reiner Nolten, Hauptgeschäftsführer des Westdeutschen 

Handwerkskammertages. „Für die Unternehmen 

ist eine zentrale Online-Plattform ideal, auf der tatsächlich 

alle in Nordrhein-Westfalen zu vergebenen Aufträge zu recherchieren 

sind, unabhängig, von wem sie vergeben werden.“ 

Für Hans Georg Crone-Erdmann, Hauptgeschäftsführer 

der Industrie- und Handelskammern in Nordrhein-Westfalen, 

steht fest: „Ein Portal zum öffentlichen Auftragswesen mit allen 

für Unternehmen relevanten Informationen, Kontaktdaten 

und Bekanntmachungen – das gibt der Wirtschaft positive 

Impulse.“ 

Seit mehr als zwei Jahren werden in diesem Portal alle Vergabeverfahren 

der Landesverwaltung publiziert. Unternehmen 

können sich über aktuelle Ausschreibungen informieren. Als 

Vollnutzer des Portals haben sie zudem die Möglichkeit, Verdingungsunterlagen 

herunterzuladen, mit der Vergabestelle zu 

kommunizieren und ihre Angebote elektronisch einzureichen. 

Bei den Bietern aus der freien Wirtschaft kommt das Angebot 

der Landesregierung jetzt schon hervorragend an: Seit Inbetriebnahme 

des Marktplatzes registrierten sich über 15.000 

Unternehmen. Sie hatten dort Zugriff auf bislang knapp 

10.000 Ausschreibungen von über 130 angeschlossenen Vergabestellen. 

„Diesem Markt sollten sich die Kommunen nicht 

verschließen“ fi ndet auch Karl Peter Brendel. 

Seele: „EU braucht dringend neue Russland-Strategie“ / Europa sollte Chance für Dialog nach Wahlen nutzen 

Die Europäische Union sollte ihre Beziehungen zu Russland 

schleunigst neu ordnen. „Denn die EU braucht eine strategische 

Partnerschaft mit Russland“, sagte Rainer Seele, Sprecher 

der Geschäftsführung der WINGAS GmbH am Dienstag 

auf der internationalen Konferenz „Energiedialog Russland 

- EU: Perspektiven der Gaswirtschaft“ in Berlin. Dabei gehe 

es nicht nur um die sichere Versorgung Europas mit Öl und 

Gas, auch in der internationalen Außen- und Sicherheitspolitik 

könnten wichtige Entscheidungen nicht ohne Russland als 

ständiges Mitglied im Weltsicherheitsrat getroffen werden. 

Für die EU biete sich nach einer Phase der Abkühlung und 

Verunsicherung die Möglichkeit, tatsächlich wieder ins Gespräch 

zu kommen. „Wenn wir Europäer nicht endlich Nägel 

mit Köpfen machen und einen neuen, intensiven Dialog 

mit Russland suchen, verpassen wir eine große Chance und 

werden künftig kaum noch Einfluss nehmen können“, sagte 

Seele vor dem Hintergrund des anstehenden Deutschlandbesuches 

des russischen Präsidenten Dmitri Medwedew. „Die 

europäische Wirtschaft braucht einen rationalen Umgang mit 

Moskau“, appellierte Seele. 

Seit der Osterweiterung 2004 sei der Gesprächsfaden auf EU- 

Ebene mit Moskau immer wieder abgerissen. Vor allem die osteuropäischen 

Neumitglieder täten sich schwer, Russland als 

strategischen Partner der Europäischen Union anzuerkennen. 

Die vielen sehr emotionalen Vorbehalte gegenüber Russland 

seien teils verständlich, klug jedoch nicht. „Wenn jeder Versuch, 

Verständnis oder gar Konsens zu schaffen, sofort als 

gefährliche Nachgiebigkeit gegenüber Russland abgestem- 


pelt und gebrandmarkt wird, wird der Graben zwischen EU 

und Russland immer breiter und die Brücken kaum noch 

tragfähig“, warnte Seele. Europa sei jedenfalls schlecht beraten, 

bei Meinungsverschiedenheiten Russland einfach zu 

übergehen. Dann gebe es am Ende nur Verlierer. „Es ist sinnvoller, 

Russland konsequent von vorneherein einzubinden“, 

so Seele. 

Bei der Gestaltung der Energieversorgung Europas gewinne 

Deutschland künftig mehr Gewicht und eine Schlüsselrolle 

zwischen Brüssel und Moskau. „Deutschland könnte einen 

neuen europäisch-russischen Energiedialog initiieren“, meint 

der Sprecher der WINGAS-Geschäftsführung. Die bestehenden 

Gestaltungsspielräume müssten konsequent für eine 

umfassende und sichere europäische Energiepolitik genutzt 

und sich bietende Chancen ergriffen werden. 

„Es gilt, diese Verantwortung wahrzunehmen bei der Frage, 

wie die zukünftige Energiepartnerschaft zum Nutzen beider 

Seiten aussehen wird“, sagte Seele. Er verwies auf die bestehende 

erfolgreiche Zusammenarbeit in der Energiewirtschaft. 

„Wir arbeiten gemeinsam mit russischen Partnern an wegweisenden 

europäischen Zukunfts-Projekten. Und wir haben 

Hocheffiziente Wärmepumpen auf dem Prüfstand 

35-45 °C, das schien bislang die Obergrenze bei Vorlauftemperatur 

einer Heizungsanlage, um den optimalen Betrieb 

einer Wärmepumpe zu gewährleisten. Darüber hinaus nimmt 

die Effizienz des Systems stark ab. Neubauten lassen sich 

durch gute Wärmedämmung und vor allem durch den Einbau 

von großflächigen Wärmeverteilsystemen wie Fußbodenheizungen 

optimal darauf einrichten. In Verbindung mit 

einer geothermischen Wärmequelle wird daraus eine ebenso 

wirtschaftliche wie umweltfreundliche Lösung, ein Haus zu 

beheizen und mit Warmwasser zu versorgen. Das bescherte 

der oberflächennahen Geothermie in den vergangenen Jahren 

zwei- bis dreistellige Wachstumsraten. 

Probleme gibt es häufig dann, wenn ein Gebäude bereits besteht. 

In den meisten Fällen sind Heizungen in Altbauten auf 

Vorlauftemperaturen von 55 °C und mehr ausgelegt. Bei den 

derzeit auf dem Markt angebotenen Wärmepumpen nimmt die 

Effizienz in diesen Temperaturbereichen daher schnell ab, wenn 

man nicht umfangreiche Arbeiten wie den Einbau von Niedertemperaturheizkörpern 

in Kauf nehmen will. Die Anzahl der zu 

erneuernden oder zu sanierenden Heizungsanlagen nimmt 

aber ständig zu; während das Neubaugeschäft rückläufig ist. 

Maßstab für die Effizienz eines Wärmepumpensystems ist, 

wie viel Strom für den Antrieb des Aggregats benötigt wird, 

um ein Gebäude zu beheizen. Mindestens zwei Drittel der 

Wärmeversorgung sollte, über das Jahr betrachtet, die erneuerbare 

Quelle, also z. B. das Erdreich beisteuern. Man spricht 

dann von einer Jahresarbeitszahl von 3. Muss ein Haus mehr 

als ein Drittel seiner Wärmeenergie aus dem elektrischen 

Strom selbst beziehen, wird das Gesamtsystem ineffizient. 

Moderne, korrekt ausgelegte Erdwärmeanlagen beziehen 

75 % und mehr ihrer Energie aus dem Boden. Ihre Jahresarbeitszahl 

lautet also 4. 

Es war daher ein ehrgeiziges Ziel, das sich 2004 die Initiatoren 

des GROUNDHIT-Forschungsprojektes gestellt hatten, 

nämlich technische Lösungen für hocheffiziente Wärmepumpen 

in Verbindung mit der Wärmequelle Geothermie zu ent- 

Formen der Zusammenarbeit mit russischen Unternehmen 

entwickelt, die beispielhaft für die Perspektiven der Energiepartnerschaft 

in Europa sein können“, betonte der WINGAS- 

Geschäftsführer. Dazu gehört die Partnerschaft zwischen 

BASF und Gazprom. Die beiden Unternehmen fördern gemeinsam 

Erdgas in Sibirien, errichten Transport-Pipelines 

nach Deutschland und Europa und vermarkten das Erdgas 

dort über ihr deutsch-russisches Gemeinschaftsunternehmen 

WINGAS. 

„In dieser Partnerschaft investieren wir in Russland. Gazprom 

investiert im deutschen Markt. Auf diese Weise garantieren 

wir Sicherheit. Denn solche Investitionen sind ein starkes Bekenntnis 

zum Markt, getragen von gegenseitigem Vertrauen 

in den Partner“, so Seele. 

Welche Bedeutung der europäische Markt für Gazprom hat, 

wird beim Blick auf die Lieferverträge für Erdgas deutlich: 

Russland ist zur Erhöhung seiner Gasexporte nach Europa 

und zu langfristig zuverlässigen Lieferungen bereit. „Wir haben 

Verträge mit Gazprom bis in das Jahr 2036“ so Seele: 

„Kein anderer Produzent war bisher bereit, sich so lange vertraglich 

zu verpflichten.“ 

wickeln. In den vergangenen vier Jahren wurden der Prototyp 

einer koaxialen Erdwärmesonde sowie drei Wärmepumpenmodelle 

entworfen und an drei Demonstrationsstandorten in 

Österreich, Griechenland und Portugal getestet. 

Die Initiative von Institutionen und Unternehmen aus Portugal, 

Polen, Österreich, Griechenland, Frankreich und Deutschland 

wurde aus Mitteln der Europäischen Union unterstützt. 

Projektführer ist das griechische Zentrum für Erneuerbare 

Energien, CRES. Von deutscher Seite ist der GtV-BV (Geothermische 

Vereinigung - Bundesverband Geothermie e.V.) 

an dem Vorhaben beteiligt. In einem Abschlussworkshop am 

05.05.08 im Alexander-von-Humboldt-Haus in Berlin, wurden 

die Ergebnisse der vierjährigen Aktivitäten vorgestellt. 

Aus deutscher Sicht besonders interessant war das, was auf 

dem Prüfstand von CIAT, einem der führenden französischen 

Hersteller von Klimatechnik und Wärmepumpen geschah. Die 

dort entwickelte und auf einer Versuchsanlage in Gleisdorf 

in Österreich getestete Maschine lieferte in Temperaturbereichen 

um 80 °C Ergebnisse, die sehr nahe an die geforderte 

Effizienz einer Mindestjahresarbeitszahl 3 heranreichen. Die 

meisten Heizungssysteme werden aber lediglich mit einer 

maximalen Vorlauftemperatur von 55 - 65 °C betrieben. Damit 

scheint der Weg zu einer effizienten, sanierungstauglichen 

Wärmepumpe frei. CIAT plant nun mit weiteren Partnern, seine 

Anlagen zur Marktreife weiterzuentwickeln. 

Insgesamt zeigte das Vorhaben, dass die Spielräume für die 

oberflächennahe Geothermie noch längst nicht ausgereizt 

sind. In Berlin wurden einige der Aktionsbereiche aufgezeigt, 

mit denen sich Forschung, Entwicklung und Wirtschaft befassen 

könnten. Die Weiterentwicklung der CO2-Erdwärmesondensysteme 

oder die Erschließung neuer Einsatzfelder, 

wie die Schnee- und Eisfreihaltung von Zufahrten oder Bahnsteigen 

oder der Bau zuverlässiger geothermischer Weichenheizungen 

für den Bahnbetrieb sind nur einige der Aufgabenstellungen 

für die kommenden Jahre. 


120 TWh Energieeinsparung in der Wohnungswirtschaft bis 2015 durch Wärmecontracting möglich 

ESCO Forum fordert Anhebung der Förderung der 

Kraft-Wärme-Kopplung auf 40.000 Stunden 

Wir begrüßen ausdrücklich die gesetzgeberische Initiative in 

Deutschland, die auch sehr kosteneffiziente Technologie der 

Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) zu fördern mit dem Ziel der 

Verdopplung des Stromanteils aus KWK auf 25 Prozent”, 

kommentiert Dr. Jobst Klien, Vorsitzender des ESCO Forum 

im ZVEI, die Novellierung des Gesetzes zur Förderung der 

Kraft-Wärme-Kopplung (KWKG). 

Die Energiedienstleister im ESCO Forum hätten aber erhebliche 

Zweifel, dass der vorliegende Entwurf die Zielsetzung erfüllen 

könne. Klien erläutert: „Der wichtigste Grund ist, dass durchschnittliche 

KWK-Projekte die Rentabilitätsgrenze frühestens 

bei einer Erhöhung der Förderdauer von 30.000 auf 40.000 

Vollbenutzungsstunden und einem Verzicht auf die zusätzliche 

Degression von 0,2 Cent/kWh für Strom zur Eigenversorgung 

erreichen.“ Ohne diese Maßnahmen sei der erforderliche Anstieg 

bei KWK-Investitionen nicht zu erwarten. Hintergrund die- 

VdEW nimmt Stellung zur Energiepolitik der Landesregierung: 

ser Bewertung seien Beispielrechnungen an Hand realer KWK- 

Anlagen aus dem Bestand der Mitglieder des ESCO Forum. 

Zur Auflösung des so genannten „Investor-Nutzer-Dilemmas“ 

in der Wohnungswirtschaft und damit zur Hebung eines Energieeinsparpotenzials 

von 120 TWh bis zum Jahr 2015 erklärt 

Klien: „Ein Weg dazu ist, zunächst Chancengleichheit zwischen 

Eigenversorgung und Energiedienstleistung herzustellen. 

Der Übergang von der Eigenversorgung durch den Vermieter 

zur Energiedienstleistung durch den Contractor ist jedenfalls 

zweifelsfrei ohne ausdrückliche Mieterzustimmung zuzulassen, 

wenn dabei der Mieter nicht schlechter gestellt wird als 

bei einer Lösung in Eigenregie nach heutiger Rechtslage.“ 

Modernisierungsinvestitionen in eine Eigenversorgung durch 

den Vermieter bleiben zurzeit häufig aus, da die daraus resultierenden 

Energieeinsparungen ausschließlich dem Mieter 

zugute kommen. 

Verband der Elektrizitätswirtschaft unterstützt das Energiekonzept 2020 

Der VdEW, Verband der Elektrizitätswirtschaft Baden-Württemberg 

e.V., unterstützt die Anstrengungen der Landesregierung 

im Rahmen des Energiekonzeptes 2020. Vor der Presse 

in Stuttgart erläuterte VdEW-Vorsitzender Rudolf Kastner 

heute die wesentlichen Voraussetzungen zur künftigen Sicherstellung 

einer störungsfreien, bezahlbaren und umweltverträglichen 

Stromversorgung. 

„Der VdEW Baden-Württemberg unterstützt generell alle 

Vorschläge zur markt- und wettbewerbsgerechten Ausgestaltung 

der Politikziele, dies gilt im besonderen Maße für die 

Energie- und Klimapolitik. Die im VdEW zusammengeschlossenen 

Energieversorger sind zudem entschlossen, ihren Beitrag 

zur Zielerreichung zu leisten“, so Rudolf Kastner, Vorsitzender 

des VdEW, heute in Stuttgart. Die Energieversorger 

des Landes sprechen sich dafür aus, stärker als bisher auch 

die Verbraucherseite in die Nachhaltigkeitsstrategie mit einzubeziehen. 

Etwa indem eine Nachfrage für umwelt- und klimaverträgliche 

Produkte und Dienstleistungen stimuliert wird 

und somit sowohl die Wirtschaft als auch die Verbraucher 

gemeinsam einen Beitrag zu den energiepolitischen Herausforderungen 

leisten. 

Bereitschaft zur partnerschaftlichen Umsetzung 

„In diesem Zusammenhang begrüßen wir ausdrücklich, dass 

die Landesregierung ihre Vorbildfunktion wahrnehmen will“, 

so der Verbandsvorsitzende weiter. Es handele sich dabei um 

eine komplexe Aufgabenstellung, bei der alle Aspekte von der 

Wirtschaftlichkeit über die Versorgungssicherheit bis hin zur 

Klima- und Umweltschutzpolitik gleichrangig berücksichtigt 

werden müssen. Die Erreichung dieser Ziele könne insbesondere 

dann erfolgreich sein, wenn Politik und Energiewirtschaft 

dies als gemeinsame sektorübergreifende Aufgabenstellung 

gestalten. Es gehe darum, das Energiekonzept Baden- 

Württemberg 2020 so umzusetzen, dass das Programm part- 

nerschaftlich mit der Energiewirtschaft realisiert wird. Kastner: 

„Die Energiewirtschaft ist hierzu bereit!“. 

Voraussetzungen für eine gemeinsame Zielerreichung sind 

aus der Sicht der Branche insbesondere folgende Grundsätze: 

• Marktwirtschaftliche Ausrichtung aller Maßnahmen und Instrumente 

• Erhöhung der Markttransparenz 

• Technologieneutralität als Voraussetzung für Effizienzwettbewerb 

• Wirtschaftliche Effizienz der Förderinstrumente 

• Beachtung von Kosten und Folgewirkungen auf Verbraucher 

und Wirtschaftszweige 

• Planungssicherheit für Investoren 

• Stärkung des Wirtschaftsstandortes Baden-Württemberg 

(keine Verlagerung/Verdrängung in andere Wirtschaftszonen) 

Kraft-Wärme-Kopplung als wesentlicher Baustein 

Die EVU des Landes sehen in der Kraft-Wärme-Kopplung 

einen wesentlichen Baustein einer nachhaltigen Energieversorgung. 

Positiv sei zu werten, dass die Landesregierung 

ebenso wie die Bundesregierung in ihrer Energie- und 

Klimastrategie der Kraft-Wärme-Kopplung einen entscheidenden 

Lösungsbeitrag zuweist. Allerdings sei es in diesem 

Zusammenhang dringend erforderlich, den umweltpolitisch 

notwendigen Ausbau der KWK-Fernwärme nicht durch Maßnahmen 

an anderen Stellen zu konterkarieren. 

Eine Versteigerung der CO2-Zertifikate auch für KWK-Anlagen, 

die Fernwärme auskoppeln, würde deren Erzeugungskosten 

erhöhen – und damit die wirtschaftliche Attraktivität 

der Investitionen in neue KWK-Anlagen deutlich schmälern. 

Eine schnelle Klärung des ab 2013 gültigen europäischen 


CO2-Regimes unter Berücksichtigung der Sonderrolle der 

KWK sei daher dringend erforderlich. 

Die erneuerbaren Energien müssen, so der VdEW, künftig 

besser in den Strommarkt integriert werden und so rasch wie 

möglich ohne Subventionierung wettbewerbsfähig sein. Vor 

allem der Bereich der Biomasseanlagen biete eine Möglichkeit, 

die in jüngster Zeit erheblichen Preissteigerungen bei 

den Brennstoffen durch eine direkte Vermarktung der Eigenerzeugung 

zu kompensieren und die Betreiber schrittweise 

in den regulären Markt zu integrieren. Durch die augenblicklich 

in Verabschiedung befindliche EEG-Novelle sollen die 

im geltenden EEG angelegten Möglichkeiten eines direkten 

Verkaufs von Strom aus Erneuerbaren an den Strommärkten 

stark eingeschränkt werden, so dass dieser Weg der Integration 

Erneuerbarer in den Strommarkt in der Praxis ausgeschlossen 

wird. Der Wegfall dieser Möglichkeit würde die 

wirtschaftliche Attraktivität von Investitionen in neue Biomasseanlagen 

erheblich verringern. 

Erneuerbare Energien und Energieeffizienz 

„Erneuerbare Energien können nur dann langfristig einen relevanten 

Beitrag zur Energieversorgung leisten, wenn sie effi 

zienter genutzt werden“, so VdEW-Chef Rudolf Kastner. Die 

Erreichung eines Anteils der erneuerbaren Energien an der 

Stromerzeugung in Baden-Württemberg von 20 Prozent bis 

zum Jahr 2020 sei in diesem Kontext ein ambitioniertes Ziel. 

Zum Handlungsfeld Energieeffizienz verweist der Verband wir 

auf das von den EnBW bei der EEFA in Auftrag gegebene 

Gutachten zur Ermittlung von Energieeffizienzpotentialen für 

Baden-Württemberg, das dem Wirtschaftsministerium zur 

Verfügung gestellt wurde. In Baden-Württemberg wird es 

kurzbis mittelfristig auf Grund von steigenden Bevölkerungszahlen 

und stärkeren Wirtschaftswachstum als im Bundesdurchschnitt 

bereits eine Leistung sein, den Strombedarf annähernd 

konstant halten zu können. 

Kastner: „Entscheidend für eine effiziente Erreichung der 

Ziele des Energiekonzepts ist dabei, die Fördermittel für neue 

Technologien, insbesondere im Bereich der Erneuerbaren 

Energien, und für die Maßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz 

und zur Energieeinsparung so einzusetzen und 

zu lenken, dass bezogen auf den fi nanziellen Aufwand der 

maximale Ertrag für die Umweltentlastung erzielt wird. Die 

Erstellung einer Effizienz-Rankingliste wäre hier zur Transparenz 

der Kosten-Nutzen-Relation der vielfältigen Förderinstrumente 

sehr hilfreich." 


Bundestag verabschiedet Novellierung des Erneuerbare Energien Gesetzes (EEG) 

Schmack Biogas begrüßt Erhöhung der Vergütungssätze 

Nach der offiziellen Verabschiedung der Novellierung des Erneuerbaren 

Energien Gesetzes (EEG) durch den Bundestag 

zeigt sich die Schmack Biogas AG grundsätzlich zufrieden. 

„Vor allem die Erhöhung der Grundvergütung sowie die Boni 

für nachwachsende Rohstoffe und für die Kraft-Wärme- 

Koppelung fördern in Verbindung mit der neuen Gasnetzzugangsverordnung 

die Einspeisung von Biomethan in das 

Erdgasnetz“, erklärte Ulrich Schmack, stellvertretender Vorstandsvorsitzender 

der Schmack Biogas AG. „Durch diese 

Maßnahmen steigen zum einen die Effizienz und Wirtschaftlichkeit 

bei der Verwertung von Biogas. Zum anderen wird 

der Betrieb von Biogasanlagen insgesamt wieder zu einem 

interessanten Investment.“ 

Im Zuge der EEG-Novelle ist zudem die Einführung eines so 

genannten Güllebonus geplant, der den Einsatz von Gülle in 

kleinen Anlagen entscheidend begünstigen soll. „Wir begrüßen 

es sehr, dass Gülleanlagen verstärkt gefördert werden, 

Aus der Industrie 

da dieser Einsatzstoff in der Landwirtschaft ohnehin vorhanden 

ist. Gleichzeitig können durch die Verwertung von Gülle 

in Biogasanlagen Methan-Emissionen reduziert werden, was 

somit auch zum Erreichen der Klimaschutzziele der Bundesregierung 

beiträgt“, so Ulrich Schmack. „Allerdings wäre es 

wünschenswert gewesen, als Berechnungsgrundlage für den 

Bonus den tatsächlichen Energiegehalt im Gülleanteil heranzuziehen, 

um eine höchst mögliche Effizienz der Biogasanlagen 

aktiv zu fördern.“ Durch die Einführung des Güllebonus 

werden neue Investitionen in Biogasanlagen begünstigt – vor 

allem für viehhaltende Landwirtschaftsbetriebe. 

Darüber hinaus sieht die EEG-Novelle vor, fortschrittliche Biogastechnologie 

durch entsprechende Bonuszahlungen weiter 

zu fördern. Die endgültige Verabschiedung des novellierten 

EEGs wird für Juli dieses Jahres durch die Gegenzeichnung 

des Bundesrats erwartet. Die Änderungen würden dann ab 

dem 01.01.2009 in Kraft treten. 

WELtec BioPower erhält die Genehmigung für die bislang weltgrößte 

Biogasanlage mit Direkteinspeisung ins Erdgasnetz 

Der Biogasanlagenhersteller WELtec BioPower GmbH aus 

Vechta hat Ende Mai die Baugenehmigung für die bis dahin 

größte Biogasanlage der Welt mit Direkteinspeisung von aufbereitetem 

Biogas ins Erdgasnetz bekommen. Zusammen mit 

etwa 30 Landwirten aus der Umgebung der 8000-Einwohner-Stadt 

Könnern, werden Rund 30 Millionen Kubikmeter 

Bio-Rohgas pro Jahr erzeugt. Cirka 15 Millionen Kubikmeter 

Biomethan können in dem Biogas-Park zwischen Halle und 

Magdeburg aufbereitet werden. Hierzu werden im Jahr knapp 

über 120.000 Tonnen Substrat vergoren. 

„Mit der Baugenehmigung beginnt das bis heute ambitionierteste 

Projekt in der Firmengeschichte“, betont Jens Albartus, 

Geschäftsführer der WELtec BioPower GmbH. „Mit 

dem Konzept der Gasaufbereitung zu Bio-Methan geht 

WELtec BioPower einen innovativen Weg, der nicht nur energiepolitische 

Ziele aufgreift, sondern auch noch den aktuellen 

Forderungen des Kyoto-Protokolls gerecht wird und hilft, den 

CO2-Ausstoß zu reduzieren.“ 

In der Regel wird Biogas sofort mit einem Blockheizkraftwerk 

zur Wärme- und Stromerzeugung verwendet. Die dabei 

entstehende Wärme kann jedoch nur dann effektiv genutzt 

werden, wenn dafür ein Abnehmer in räumlicher Nähe zur 

Verfügung steht. Solche Abnehmer können beispielsweise 

öffentliche Schwimmbäder, Schulen oder Gewächshäuser 

sein. Die Wärmeabnahme ist somit ein entscheidender 

Faktor für die Wirtschaftlichkeit einer Biogasanlage. Wird 

das entstehende Biogas allerdings wie im zukünftigen Biogas-Park 

Könnern zu Biomethan aufbereitet, sind solche 

Überlegungen zweitrangig. Das Biomethan wird direkt ins 

Erdgasnetz eingespeist und kann so zum jeweiligen Ort des 

Verbrauchs geleitet werden. Hier sind in der Regel deutlich 

effizientere Nutzungskonzepte möglich. Außerdem ist mit 

dieser Nutzung im Gegensatz zu Wind- und Sonnenenergie 

eine komplett durchgängige und gleichmäßige Versorgung 

der Endabnehmer mit Energie möglich. Bei diesem Konzept 

der Biomethangewinnung wird CO2-neutral gearbeitet. Somit 

wird die Umwelt aktiv geschont und ein wichtiger Beitrag zur 

Reduzierung der Treibhausgase geleistet. 

Die Anlage soll nach einer für diese Projektgröße erstaunlich 

kurzen Bauzeit von etwa neun Monaten im ersten Quartal 2009 

in Betrieb gehen, was eine enorme planerische Kompetenz 

erfordert. „Aufgrund unserer Erfahrung mit bisher etwa 200 

errichteten Biogasanlagen in der ganzen Welt sind wir dieser 

Aufgabe aber bestens gewachsen“, so Jens Albartus. „Da wir 

als einziger Produzent von Biogasanlagen die Anlagen aus 

Edelstahl selber bauen und errichten, sind wir jederzeit in der 

Lage, schnell und effektiv an jedem Ort der Welt Biogasanlagen 

zu installieren.“ Mit dem Bau des Biogas-Parks in Könnern 

geht 

WELtec 

BioPower 

G m b H 

nun einen 

weiteren 

Schritt in 

eine erfolgreiche 

Zukunft. 


Dezentrale Blockheizkraftwerke: Von der Nische ins Rampenlicht 

• Forderungen des Bundesverbandes der Energieund 

Klimaschutzagenturen Deutschlands bei 

KWK-Gesetzgebung erfolgreich 

• Durchbruch: Zuschlag auch für KWK-Strom, 

der nicht ins öffentliche Netz eingespeist wird 

• KWK-Anlagen für große Wohnanlagen 

noch attraktiver 

Die heute im Bundestag verabschiedete Novelle des Gesetzes 

zur Förderung von Kraft-Wärme-Kopplung (KWKG) stellt laut 

dem Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen 

Deutschlands (eaD) einen großen Schub für den Klimaschutz 

dar. 

„Die von der Bundesregierung geplante Reduktion der CO2- 

Emissionen um 40 Prozent in Deutschland ist nur durch 

den weiteren Ausbau der effizienten Energieerzeugung durch 

Kraft-Wärmekopplung zu erreichen“, so Michael Geißler, Vorsitzender 

des eaD. „Es ist ein wichtiges Signal, dass jetzt 

gesetzlich festgelegt ist, den Anteil des mit KWK erzeugten 

Stroms auf 25 Prozent zu verdoppeln“. 

So wurde der Forderung des eaD Rechung getragen, dass 

jede in KWK-Anlagen erzeugte Kilowattstunde Strom von der 

gesetzlichen Förderung profitiert. „Das ist ein entscheidender 

Punkt, um den Ausbau von kleinen KWK-Anlagen voranzubringen“, 

sagt Michael Geißler. Bislang erhielten nur diejenigen 

Zuschüsse, die ihren Strom ins öffentliche Netz eingespeist 

haben. 

Die Verabschiedung der Novelle bedeutet auch für den Einsatz 

in großen Wohnanlagen einen außerordentlichen Fortschritt. 

Wohnungseigentümer oder Mieter können sich jetzt 

einfach und unabhängig voneinander von einer klimaschonenden 

Klein-KWK-Anlage im Keller mit Strom versorgen lassen, 

beispielsweise durch ein dezentrales Blockheizkraftwerk. 

Die Mieter können weiterhin wählen, ob sie den energieeffizient 

erzeugten Strom des hauseigenen Kraftwerks nutzen 

oder Strom von einem externen Erzeuger beziehen wollen. 

Auch auf die Notwendigkeit dieser Neuerung hat der eaD im 

Vorfeld der Novelle in offiziellen Stellungnahmen nachdrücklich 

hingewiesen. „Gerade in Mehrfamilienhäusern liegt viel 

Potential brach, dass nun durch die Errichtung von kleinen 

KWK-Anlagen erschlossen werden kann“, so Geißler weiter. 

Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen 

Deutschlands - eaD e. V. 

Der Bundesverband der Energie- und Klimaschutzagenturen 

Deutschlands - eaD e. V. ist die Interessensvertretung der regionalen 

und lokalen Energie-Agenturen. Ziel ist es, die nationale 

und internationale Zusammenarbeit bei der effizienten, 

klimaverträglichen und ressourcenschonenden Energiebereitstellung 

und -verwendung zu fördern. Als unabhängige 

Organisation setzt der eaD bei der Erreichung seiner Ziele auf 

die enge Kooperation mit Bundes-, Landes- oder Kommunalbehörden, 

europäischen Institutionen, Förderinstitutionen, 

wissenschaftlichen Einrichtungen und Unternehmen. 

Fünfzehn Jahre „Rostocker Modell“: Erfolgreiche öffentlich-private 

Partnerschaft deutscher Wasserwirtschaft feiert Jubiläum. 

Warnow-Wasser- und Abwasserverband und Betreiber EURAWASSER Nord feiern erfolgreiches PPP-Modell 

(Public Private Partnership) in Rostock. 

Das älteste und bis heute eines der erfolgreichsten Modelle 

einer umfassenden, öffentlich-privaten Partnerschaft in der 

deutschen Wasserwirtschaft feiert heute in der Hansestadt 

Rostock sein fünfzehnjähriges Jubiläum. Der als „Rostocker 

Modell“ bekannte Betreibervertrag zwischen dem Warnow- 

Wasser- und Abwasserverband (WWAV) und der EURA- 

WASSER Nord GmbH regelt seit 1993 die Wasserver- und 

Abwasserentsorgung für die Hansestadt Rostock sowie 36 

Umlandgemeinden mit 257.000 Einwohnern. Das Jubiläum 

wird mit einem Festakt im Hotel Neptun im Seebad Warnemünde 

mit über 200 Gästen aus Politik und Wirtschaft sowie 

Vertretern des französischen Mutterkonzerns SUEZ Environnement 

gefeiert. 

Das Besondere an dem partnerschaftlichen Modell: Eigentümer 

aller wasserwirtschaftlichen Anlagen ist der WWAV, 

der als Träger der Wasserversorgung und abwasserbeseitigungspflichtige 

Körperschaft seine hoheitlichen Aufgaben 

im Interesse seiner kommunalen Mitglieder uneingeschränkt 

wahrnimmt. Der Vertrag weist ihm darüber hinaus in seiner 

Funktion als Auftraggeber umfangreiche Befugnisse sowie 

Kontroll- und Informationsrechte zu. So entscheidet er in seinem 

höchsten Gremium, der Verbandsversammlung, über 

wasserwirtschaftliche Strategien wie z.B. das Abwasserbeseitigungskonzept, 

Investitionen und Sanierungen sowie die 

Festlegung von Trinkwasserpreisen und Abwassergebühren. 

EURAWASSER fungiert als privater Dienstleister und betreibt 

mit heute 410 Mitarbeitern (darunter 25 Auszubildende) die 

Anlagen, Werke und Netze. 

Zur Sicherung der Qualität in der Wasserversorgung und 

Abwasserbehandlung war und ist ein großes fi nanzielles Engagement 

nötig: Durch die EURAWASSER wurden seit 1993 

rund 300 Mio. Euro in die Erweiterung und Modernisierung 

wasserwirtschaftlicher Anlagen und Leitungsnetze investiert. 

Ergebnis dieser Modernisierungsmaßnahmen sind die deutlich 

verbesserte Trink- und Abwasserqualität. Das Rostocker 

Wasserwerk mit der Ozonanlage zählt heute zu den leistungsfähigsten 

Anlagen seiner Klasse. Die Kläranlage Rostock 

ist seit dem Neubau 1996 bis heute eine der modernsten in 

Europa. 

Davor gehörte die Unterwarnow, in die nur mechanisch gereinigtes 

Abwasser der Region Rostock geleitet wurde, zu 

den zehn größten Verschmutzern der Ostsee. Auch Dank 

einer dritten Reinigungsstufe, die mit französischem Knowhow 

funktioniert, werden die behördlich festgeschriebenen 

Grenzwerte deutlich unterschritten. Die Kläranlage Rostock- 

Bramow ist mit einer Kapazität von 400.000 Einwohnerwerten 

mit Abstand die größte Kläranlage in Mecklenburg-Vorpommern. 


Die Investitionen und Sanierungen wurden und werden durch 

die EURAWASSER Nord GmbH auf der Grundlage von anspruchsvollen 

Trink- und Abwasserkonzepten im Auftrag des 

WWAV durchgeführt. Die Investitionen waren in den ersten 

Jahren vorrangig auf die Sicherung der Trinkwasserqualität 

im Versorgungsgebiet und den Bau neuer Kläranlagen im Einzugsgebiet 

der Warnow zur Einhaltung der Umweltparameter 

und Minimierung des Schadstoffeintrages in die Ostsee gerichtet. 

Im ländlichen Raum lag das Augenmerk in der Erhöhung 

des Anschlussgrades der Grundstücke an die zentrale 

Abwasserableitung. Er konnte von damals 28 Prozent auf nun 

86 Prozent erhöht werden. Das im Jahr 1996 anvisierte Ziel 

des WWAV, bis Ende 2006 eine optimale Infrastruktur für die 

Abwasserbeseitigung sowohl bei Kläranlagen als auch bei 

Kanalnetzen zu schaffen, wurde erreicht. Als Betreiber erfüllte 

die EURAWASSER das Abwasserbeseitigungskonzept mit 

Leben. So wurden in den letzten zehn Jahren insgesamt 162 

Mio. Euro in die Erweiterung und Modernisierung der Zentralen 

Kläranlage Rostock und die Durchführung von rund 270 

Erschließungsmaßnahmen, hauptsächlich im ländlichen Bereich, 

investiert. Bis heute wurden mehr als 200 B-Plan-Gebiete 

für die Wohnbebauung oder für Gewerbeansiedlungen 

erschlossen – ein eindeutiger Standortvorteil für die Kommunen 

im Verbandsgebiet. Positiv zu bewerten ist ebenfalls, 

dass 90 Prozent der eingesetzten Investitionsmittel durch 

Aufträge an regionale Unternehmen gebunden wurden. 

Im letzten Jahr beschloss die Verbandsversammlung des 

WWAV den logischen Strategiewechsel von der Investition 

hin zur Sanierung der Trinkwasserleitungen und Abwasserkanäle. 

Das Aufgabenfeld der EURAWASSER geht jedoch über die 

Durchführung von Investitionen und Sanierungen hinaus. So 

werden im Verbandsgebiet unter anderem 12 Wasserwerke, 

1.340 km Hauptwasserversorgungsleitungen, 14 Kläranlagen, 

1.475 km Kanalnetz sowie 681 km Hausanschlussleitungen 

(Trink- und Abwasser), betrieben. 

Neben den technischen Anforderungen rückten in den vergangenen 

Jahren die Kunden und deren Erwartungen immer 

stärker in den Vordergrund. Die Einrichtung eines EURAWAS- 

SER-Kundenbetreuungszentrums im Jahr 2000 bewährte 

sich; hier werden jährlich 80.000 Kundenkontakte bearbeitet. 

Zur allgemeinen Kundenzufriedenheit trägt entscheidend bei, 

dass es den Vertragspartnern gelungen ist, die Trinkwasserpreise 

und Abwassergebühren nunmehr sechs Jahre in Folge 

stabil zu halten. 

Neben einer strikten Kostenpolitik und -kontrolle ist dies der 

Stabilisierung des Wasserverkaufes in den letzten Jahren zu 

verdanken. Sehr erfreulich ist dabei die Entwicklung in der 

Verbrauchergruppe „Industrie und produzierendes Gewerbe“, 

deren Wasserverbrauch nach den Rückgängen in den 

90er Jahren wieder anwächst. Die neuen Ansiedlungen, unter 

anderem im Seehafen Rostock, machen sich hier positiv bemerkbar. 

Die Herausforderungen für die Zukunft werden durch die sich 

ändernden Rahmenbedingungen bestimmt. So müssen sich 

WWAV und EURAWASSER auf die Auswirkungen des Klimawandels, 

die demografische Entwicklung und neue gesetzliche 

Anforderungen, wie z.B. in der Klärschlammverwertung, 

einstellen. Der außerordentlich hohe Energiebedarf auf den 

wasserwirtschaftlichen Anlagen erfordert es, in Zeiten ständig 

steigender Energiepreise Prozesse zu optimieren und 

über neue Verfahren nachzudenken. Absehbar ist auch, dass 

zukünftig für die Ansiedlung von Industrie- und Gewerbebe- 

trieben ein sehr spezielles Know-how vorhanden sein muss. 

Das Erfolgsgeheimnis des „Rostocker Betreibermodells“ besteht 

jedoch gerade darin, dass sich beide Vertragspartner 

in Augenhöhe gegenüberstehen und stets gewillt sind, den 

Vertrag in konstruktiven Verhandlungen immer wieder an die 

sich ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen anzupassen. 

Neben dem Vertrag mit dem WWAV sichert EURAWASSER 

Nord seit dem Jahr 2000 auch die Wasserver- und Abwasserentsorgung 

für den benachbarten Wasserversorgungsund 

Abwasserzweckverband Güstrow-Bützow-Sternberg 

(WAZ) mit rund 55.000 Einwohnern. 

Die erfolgreiche Entwicklung in Rostock hat auch dazu beigetragen, 

dass sich weitere Kommunen für die Zusammenarbeit 

mit EURAWASSER entschieden haben. Die EURAWASSER 

Aufbereitungs- und Entsorgungs GmbH, ein Tochterunternehmen 

der SUEZ Environnement mit Sitz in Berlin, sichert mit 

ihren Tochtergesellschaften und Beteiligungen seit 1993 neben 

dem Standort Rostock-Güstrow die Trinkwasserver- und 

Abwasserentsorgung an den Standorten Schwerin, Goslar, 

Grafschaft (Rheinland-Pfalz), Leuna, Saale-Unstrut und Cottbus 

mit insgesamt rund 740.000 Einwohnern. Die Unternehmensgruppe 

mit gegenwärtig 800 Mitarbeitern versteht sich 

als verantwortungsvoller, innovativer und gleichberechtigter 

Partner für Stadtwerke, Kommunen und Zweckverbände. 

Stimmen aus der Pressekonferenz 

Politik, Verbände und Wirtschaft loben anlässlich des Jubiläums 

die bisherige Zusammenarbeit mit EURAWASSER Nord 

und erinnern an die Meilensteine der Kooperation. „Wir gratulieren 

dem WWAV und EURAWASSER zu einer beispiellosen, 

erfolgreichen Partnerschaft, die beweist, dass die öffentliche 

Hand und private Wirtschaft gemeinsam die Daseinsvorsorge 

zum Wohle von Bürgern, Kommunen und Umwelt höchst 

erfolgreich sichern können“, sagt Günther Leymann, der 

Leiter der Abteilung „Wasser und Boden“ aus dem Ministerium 

für Landwirtschaft, Umwelt und Verbraucherschutz des 

Landes Mecklenburg-Vorpommern. „Wir sind stolz darauf, 

dass Mecklenburg-Vorpommern mit dieser Partnerschaft ein 

deutschlandweit bedeutendes, innovatives und häufig kopiertes 

Modell bietet.“ 

„Die Entscheidung, einen privaten Dritten mit der Betreibung 

zu beauftragen“, so Joachim Hünecke, Vorstandsmitglied 

des WWAV, „war für damalige Verhältnisse sehr mutig. Im 

Laufe der Jahre zeigte sich die große Tragfähigkeit dieser 

Partnerschaft, nicht zuletzt, weil sich beide Vertragspartner in 

Augenhöhe gegenüber stehen und stets gewillt sind, den Vertrag 

neuen Rahmenbedingungen fl exibel anzupassen.“ Darüber 

hinaus hebt Hünecke die umfassenden Leistungen des 

privaten Betreibers sowohl hinsichtlich der Verbesserung der 

Trinkwasserqualität als auch im Umweltschutz hervor: Durch 

die Modernisierung der Kläranlage Rostock mit ihren zwei biologischen 

Reinigungsstufen sei es gelungen, die Belastung 

der Warnow um 95 Prozent zu senken und Rostock aus der 

HELCOM-Liste der Belastungsschwerpunkte im Ostseeraum 

zu streichen. Auch die Kläranlagen im ländlichen Bereich erfuhren 

eine Verbesserung. Heute würden alle deutschen und 

EU-Grenzwerte weit unterschritten, die Region sei für die Zukunft, 

etwa die Umsetzung der EU-Wasserrahmenrichtlinie, 

bestens gerüstet. 

Auch der Erste Stellvertreter des Oberbürgermeisters und Senator 

für Finanzen, Verwaltung und Ordnung der Hansestadt 

Rostock, Herr Georg Scholze, ist mit dem Partner EURA- 


WASSER Nord sehr zufrieden und betont vor allem die regionale 

Verwurzelung des Unternehmens und das gesellschaftliche 

Engagement: „EURAWASSER Nord ist längst ein fester 

Bestandteil des öffentlichen Lebens in Rostock. Wir danken 

dem Unternehmen für 15 Jahre Partnerschaft und Engagement 

in Sport, Kultur, Wissenschaft und Jugendarbeit – von 

der HanseSail über den Rostocker Zoo bis hin zur Verschönerung 

der Rostocker Innenstadt. EURAWASSER hat weit über 

seine Aufgaben als Betreiber hinaus wichtige Impulse für das 

wirtschaftlich-gesellschaftliche Leben in der Stadt gegeben, 

etwa durch neue Wege in der Beschäftigtenpolitik wie dem 

innovativen Sozialpartnerschafts-Vertrag 2007.“ 

Für den Mutterkonzern SUEZ Environnement, einen der weltweit 

führenden Umweltdienstleister, hat der Standort Rostock 

seit jeher eine besondere, auch internationale Rolle gespielt. 

Bernard Guirkinger, Senior Executive Vice-President in charge 

of Water Europe bei SUEZ Environnement, sagt dazu: 

„Rostock ist für unsere Verträge in der Wasser- und Abwasserwirtschaft 

überall in der Welt aufgrund der technisch und 

wirtschaftlich effizienten Umsetzung, der harmonischen Zusammenarbeit 

mit dem öffentlichen Partner und dem Innovationspotenzial 

zu einem echten Vorbild geworden.“ 

„Künftig liegen die Schwerpunkte in der Weiterentwicklung 

der EURAWASSER als Dienstleister sowie in der Erhöhung 

der Effektivität der betrieblichen Prozesse“, gibt Gesine 

Strohmeyer, Geschäftsführerin der EURAWASSER Nord 

GmbH, bekannt. „Aus den neuesten Kenntnissen der Wissenschaft 

und Forschung sollen auch unsere Kunden profitieren. 

Dazu wird auch zukünftig die enge Kooperation mit der Universität 

beitragen. Es kommt verstärkt darauf an, innovative 

Verfahren zur Effizienzsteigerung in die Praxis umzusetzen. 

Die Beherrschung einer kostenoptimalen Energieversorgung 

unserer Anlagen bei Reduzierung des CO2-Ausstoßes wird 

hierbei zentrales Thema der künftigen Jahre sein.“ 

init: Höhere Dividende und glänzende Perspektiven zur Jubiläums-HV 

• Aktionäre erhalten 0,14 Euro pro Aktie (2007: 0,10 Euro) 

• Anhaltender Erfolg und starke Nachfrage 

im internationalen Geschäft 

• Auftragsbestand erreicht das Doppelte 

des Jahresumsatzes 

• Große Ausschreibungen in Europa, 

Arabien und Australien vor der Entscheidung 

Eine um 40 Prozent erhöhte Dividende und glänzende Perspektiven 

für die Zukunft. Für die Aktionäre der init innovation 

in traffic systems AG gab es heute bei der Jubiläums-Hauptversammlung 

in Karlsruhe viele gute Nachrichten. „Nach drei 

Rekordbilanzen in Folge spricht derzeit alles dafür, dass auch 

2008 für die init ein erfolgreiches Wachstumsjahr wird. Unser 

Auftragsbestand beträgt mit rund 115 Millionen Euro mehr als 

das Doppelte des für 2008 erwarteten Umsatzes – Tendenz 

weiter steigend“, berichtete Vorstandsvorsitzender Dr. Gottfried 

Greschner. 

Im 25. Jahr seines Bestehens ist das Karlsruher Systemhaus 

für Verkehrstelematik demnach erfolgreicher denn je. Neben 

dem Auftragsbestand streben auch Umsatz und Ergebnis 

der init neuen Höhen zu. Im ersten Quartal – traditionell das 

schwächste im Geschäftsjahreszyklus - konnte das Unternehmen 

den Umsatz bereits um 9,5 Prozent auf 8,4 Mio. Euro 

(Vorjahr: 7,7 Mio. Euro) steigern. „Damit sind wir im Plan, um 

die für 2008 gesetzten Ziele zu erreichen“, bekräftigte Greschner. 

Für das Gesamtjahr rechnet der Vorstand mit einem Umsatzanstieg 

auf etwa 56 Mio. Euro (2007: 46,8 Mio. Euro) und 

einem EBIT von etwa 8,4 Mio. Euro (2007: 7,2 Mio. Euro). 

Auch mittelfristig hohe Wachstumsdynamik 

Auch mittelfristig sind die Wachstumsperspektiven für die init 

trotz der allgemein erwarteten Konjunktureintrübung in Europa 

und den USA und des schwachen Dollars intakt. „Gegenwärtig 

treten wir auf mehreren Kontinenten parallel in einer 

Vielzahl von Ausschreibungen für Großprojekte an. Wenn wir 

nur einen Teil davon gewinnen, werden wir auch 2009 mit hoher 

Dynamik wachsen. Dabei sehen wir aktuell neben Europa 

die größten Potenziale in den Vereinigten Arabischen Emiraten 

und in Australien“, so der Vorstandsvorsitzende der init. 

Zusätzliche Wachstumsimpulse ergeben sich für die init zudem 

aus dem nun langsam Früchte tragenden Engagement 

im Automotive Sektor. Hier sollen bereits im laufenden Geschäftsjahr 

erstmals mehrere Millionen Euro umgesetzt werden. 

100-prozentige Entlastung 

Vor diesem Hintergrund zollten die Aktionäre der Geschäftspolitik 

des Vorstands großes Lob und billigten die vorgelegten 

Vorschläge. So werden rund 1,4 Mio. Euro aus dem 2007 

erreichten Bilanzgewinn von 3,6 Mio. Euro an die Aktionäre 

ausgeschüttet. Das bedeutet eine Dividende von 0,14 Euro je 

dividendenberechtigter Stückaktie, die ab dem 28. Mai ausgezahlt 

wird. Der verbleibende Teil des Bilanzgewinns wird 

als Gewinnvortrag in die Bilanz eingestellt. 

Vorstand und Aufsichtsrat der init innovation in traffic systems 

AG wurden mit 100 Prozent der abgegebenen Stimmen entlastet. 

Anwesend waren 63,76 Prozent des stimmberechtigten 

Grundkapitals, das entspricht 6.401.042 Aktien. 

Die Hauptversammlung folgte nahezu einmütig dem Vorschlag 

des Vorstands, die Ermächtigung zum Erwerb eigener 

Aktien gemäß § 71 Abs. 1 Nr.8 AktG zu erneuern. Der Vorstand 

darf demnach bis maximal 1.004.000 Aktien der Gesellschaft 

oder zehn Prozent des Grundkapitals erwerben. Bereits im 

Bestand der Gesellschaft befindliche Aktien werden auf diese 

Quote angerechnet. Die Aktien können nach dem Beschluss 

zum Erwerb von Unternehmen, Unternehmensbeteiligungen 

oder Teilen von Unternehmen sowie zur Ausgabe an Mitarbeiter 

verwendet werden. Ein Handel in diesen Aktien ist ausgeschlossen. 


MVV Energie weiter auf Wachstumskurs 

Umsatz und EBIT steigen im ersten Halbjahr um 17 Prozent – 

Unternehmen setzt auf Wachstumsmarkt Umwelt- und Klimaschutz 

Die Mannheimer MVV Energie (ISIN: DE000A0H52F5, WKN: 

A0H52F) will mit verstärkten Investitionen in Projekte der Energieeinsparung, 

in die Verbesserung der Energieeffizienz, 

den Ausbau der umweltfreundlichen Fernwärme sowie in die 

Nutzung erneuerbarer Energien seine Wachstumschancen 

weiter nutzen. Bei der Vorlage des Ergebnisses des ersten 

Halbjahres des laufenden Geschäftsjahres 2007/08 (1. Oktober 

2007 – 31. März 2008) betonte der Vorstandsvorsitzende 

des im SDAX notierten Energieunternehmens, Dr. Rudolf 

Schulten, am Freitag in Mannheim, dass die MVV Energie „als 

Stadtwerke-Netzwerk mit unseren lokalen Märkten und unserer 

wettbewerbsorientierten Strategie vor dem Hintergrund 

der Klimaschutzbemühungen der Bundesregierung und der 

Europäischen Kommission auf den Wachstumsmarkt Umweltschutz 

setzt“. Schon heute erzeuge das Unternehmen 

20 Prozent seines Stroms aus Erneuerbaren Energien und 

weitere 27 Prozent in Kraft- Wärme-Kopplung. Dr. Schulten: 

„Damit liegen wir weit über dem Bundesdurchschnitt von 14 

beziehungsweise 9 Prozent.“ 

In den ersten sechs Monaten des laufenden Geschäftsjahres 

stieg der Außenumsatz der MVV Energie Gruppe gegenüber 

dem Vergleichszeitraum des Vorjahres um 201 Millionen Euro 

oder 17 Prozent auf 1,4 Milliarden Euro. 

Als Haupttreiber des Umsatzwachstums nannte Dr. Schulten 

die Segmente Strom, Wärme und Dienstleistungen: „Besonders 

beachtlich ist dabei der Umsatzanstieg beim Stromgeschäft 

mit 30 Prozent, die wir im spürbar zunehmenden 

Wettbewerb auf dem Strommarkt unter anderem durch die 

Expansion unseres überregionalen Vertriebs erzielen konnten.“ 

Das operative Ergebnis (EBIT) vor IAS 39 – also bereinigt 

um die nicht zahlungswirksamen Erträge aus der stichtagsbezogenen 

Marktbewertung von Energiehandelsgeschäften 

(Termingeschäfte) in Höhe von 44 Millionen Euro – stieg im 

selben Zeitraum ebenfalls um 17 Prozent auf 194 Millionen 

Euro. 

Damit ist die MVV Energie nach den Absatzrückgängen aufgrund 

des milden Winters im Vorjahr wieder voll auf Wachstumskurs. 

Und so geht der Vorstandsvorsitzende mit Blick 

auf das Gesamtjahr weiterhin davon aus, „dass wir den Umsatz 

und das EBIT vor IAS 39 im Vergleich zum Vorjahr jeweils 

zweistellig steigern werden“. 

Auch bei den anderen zentralen Ergebnisgrößen konnte das 

Unternehmen im ersten Halbjahr 2007/08 deutliche Verbesserungen 

erreichen: Das EBITDA (operatives Ergebnis vor 

Zinsen, Ertragssteuern und Abschreibungen) stieg im Vorjahresvergleich 

um 35 Prozent auf 310 Millionen Euro, das EBT 

(Ergebnis vor Steuern) um 69 Prozent auf 200 Millionen Euro. 

Der Periodenüberschuss nach Fremdanteilen konnte von 59 

auf 120 Millionen Euro, und damit das Ergebnis je Aktie von 

1,05 auf 1,85 Euro – bei gleichzeitiger Erhöhung der Aktienanzahl 

im gewichteten Halbjahresdurchschnitt von 55,8 auf 

64,7 Millionen Stückaktien durch die Kapitalerhöhung im 

Oktober 2007 - gesteigert werden. Diese Ergebnisgrößen 

beinhalten den positiven IAS 39 Effekt. 

Dabei konnten alle Gesellschaften der MVV Energie Gruppe 

Verbesserungen erzielen. Die Stadtwerke-Beteiligungen 

und die ausländischen Fernwärmebeteiligungen erreichten 

im ersten Halbjahr 2007/08 vor Konsolidierung einen Umsatz 

von 663 Millionen Euro gegenüber 572 Millionen Euro im Vorjahr 

und ein operatives Ergebnis von 113 Millionen Euro gegenüber 

84 Millionen Euro im gleichen Vorjahreszeitraum. 

Bei den Stadtwerken Kiel stieg der Umsatz zwischen Oktober 

und März um 21 Prozent auf 242 Millionen Euro, während 

sich das EBIT um 11 auf 39 Millionen Euro verbesserte. Die 

Energieversorgung Offenbach konnte ihren Umsatz im selben 

Zeitraum um 12 Prozent auf 212 Millionen Euro und das EBIT 

um 4 auf 33 Millionen Euro steigern. 

Der Umsatz der Stadtwerke Solingen erhöhte sich um 13 

Prozent auf 61 Millionen Euro, das EBIT stieg gleichzeitig um 

3 auf 9 Millionen Euro. Bei den Stadtwerken Ingolstadt stieg 

der Umsatz um 7 Prozent auf 55 Millionen Euro, während sich 

das EBIT um 3 auf 9 Millionen Euro erhöhte. Bei der Köthen 

Energie stiegen der Umsatz um 13 Prozent auf 9 Millionen 

Euro und das EBIT um 5 Prozent auf 1,5 Millionen Euro. 

Der tschechische Teilkonzern weist von allen Gesellschaften 

die stärksten Zunahmen auf. Der Umsatz erhöhte sich im ersten 

Halbjahr 2007/08 um 21 auf 63 Millionen Euro, das EBIT 

um 56 Prozent auf 18 Millionen Euro. Das kräftige Wachstum 

ist nach den Worten des MVV Energie Vorstandsvorsitzenden 

neben dem witterungsbedingt höheren Fernwärmeabsatz 

auch auf die erstmaligen Beiträge der neuen Beteiligungen 

Teplárna Liberec und der Fernwärmesysteme in den benachbarten 

Städten Litomerice, Louny und Mimon zurückzuführen. 

Im polnischen Teilkonzern ist die Umsatz- und Ergebnisentwicklung 

im Halbjahresvergleich durch die Übergangskonsolidierung 

der Beteiligung in Bydgoszcz (KPEC) ab Juli 2007 

beeinträchtigt. Die Umstrukturierungen haben dabei wegen 

der schwierigen Rahmenbedingungen zu keinem nachhaltigen 

wirtschaftlichen Unternehmenserfolgt geführt: Dr. 

Schulten: „Wir rechnen damit, den geplanten Anteilsverkauf 

an der KPEC und den inzwischen ebenfalls beschlossenen 

Ausstieg aus dem gesamten Polengeschäft noch im laufenden 

Geschäftsjahr 2007/08 abschließen zu können.“ 


TLG IMMOBILIEN vermietet am Berliner Alexanderplatz an TAUNUS BKK 

Die Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG IMMOBILIEN 

hat mit der TAUNUS BKK einen Mietvertrag über rd. 1.000 

m 2 im Objekt Alexanderstraße 1 in Berlin-Mitte abschlossen. 

Neben 800 m 2 Büroflächen wird die Krankenkasse auch ein 

Kundenservicezentrum im Erdgeschoss betreiben und sich 

so die verkehrsgünstige Lage des Alexanderplatzes zunutze 

machen. 

Die TAUNUS BKK wurde 1880 als Betriebskrankenkasse 

der „Michelbacher Hütte“, einem Eisenhüttenwerk südlich 

von Limburg, gegründet. Seit 1997 ist die gesetzliche Krankenkasse 

bundesweit geöffnet. Die TAUNUS BKK ist heute 

eine der größten Betriebskrankenkassen in Deutschland. Die 

Mitarbeiter betreuen in rund 40 Geschäftsstellen ca. 900.000 

Versicherte. 

Neues Energiepaket hilft Kommunen 

Das neue „Energiepaket“ von infas enermetric umfasst alles, 

was Städte und Kommunen für einen erfolgreichen Start in 

eine moderne, verantwortungsvolle Energiepolitik benötigen: 

Neben der Software zum Energiecontrolling sind die Lizenz 

für den Energiebericht sowie Schulung und fachmännische 

Installation inklusive. 

infas enermetric, der Spezialist für kommunales Gebäudemanagement, 

bietet Städten und Kommunen ab sofort ein Einsteiger-Paket 

für den erfolgreichen Start in ein umfassendes 

Energiecontrolling zum günstigen Preis. 

infas enermetric reagiert mit der Sonder-Aktion auf zwei 

Entwicklungen, deren Brisanz uns täglich vor Augen geführt 

wird: Steigende Energiepreise machen nicht nur Privathaushalten 

arg zu schaffen, sondern reißen auch große Löcher in 

die stark strapazierten Säckel der öffentlichen Hand. Doch 

es geht längst nicht mehr allein ums liebe Geld. Auch der 

schonende Umgang mit Umwelt und natürlichen Ressourcen 

ist ein zentrales Thema und liegt in der Verantwortung von 

Erdgas-Auktion kurbelt Wettbewerb weiter an 

Mietbeginn ist nach baulicher Herrichtung der Flächen für 

den Mieter für den 1. September 2008 vorgesehen. Engel & 

Völkers war vermittelnd tätig. 

Die TLG IMMOBILIEN GmbH ist mit ihrem ausgewogenen 

Angebot in den Marktsegmenten Gewerbe, Büro, Einzelhandel 

und Wohnen die Nr. 1 für Immobilien in Ostdeutschland. 

Ihr Geschäft ist das Vermieten, Verwalten, Entwickeln sowie 

der An- und Verkauf von Immobilien. 

Der Bestand der Niederlassung Berlin/Brandenburg der TLG 

IMMOBILIEN umfasst rd. 200 Immobilienobjekte mit ca. 

3.000 Mieteinheiten und einem Verkehrswert von rund 450 

Mio. EUR. Der Schwerpunkt ihres Immobilienbestandes und 

zugleich der Investitionsschwerpunkt liegt in Berlin und seinem 

engeren Verflechtungsraum einschließlich Potsdam. 

Politik und Verwaltung. Das kostengünstige Energiepaket ermöglicht 

Kommunen ein softwaregestütztes modernes Energiecontrolling. 

Das Paket enthält neben der Software zum Energiecontrolling 

auch eine Lizenz für den freiwilligen Energiebericht – eine 

äußerst hilfreiche Funktion, mit der sich ein hohes Maß an 

Kostentransparenz schaffen lässt. Darüber hinaus umfasst 

das Energiepaket eine fachmännische Gruppen-Schulung 

für Verwaltungsmitarbeiter und die Installation des Softwarepakets 

durch infas enermetric. Es fördert nicht nur einen 

sparsamen Umgang mit öffentlichen Mitteln, sondern ist ein 

wesentlicher Schritt in Richtung eines aktiv umgesetzten Umwelt- 

und Klimaschutzes. Ein weiterer Vorteil: Das kostengünstige 

Energiepaket von infas enermetric bewegt sich in einer 

Preiskategorie, für die keine langwierigen Ausschreibungen 

oder Bewilligungen nötig sind. Kommunen können demnach 

autark und sofort entscheiden, ob sie die Vorteile des softwaregestützten 

Energiecontrollings nutzen möchten. 

E.ON Ruhrgas sieht durch sechste und letzte Gas Release-Auktion Ziel der Ministererlaubnis erreicht 

Die Versteigerung von Erdgas im Rahmen des „Gas Release- 

Programms“ der E.ON Ruhrgas AG, Essen, trägt effektiv zu 

mehr Wettbewerb auf dem deutschen Erdgasmarkt bei. Die 

erneut hohe Zahl der Bieter bei der sechsten Erdgas-Auktion 

der E.ON Ruhrgas AG am 7. Mai in Essen ist ein deutlicher 

Beleg für den Erfolg des Programms. 

Im Rahmen der Ministererlaubnis für die Übernahme von 

Ruhrgas durch die E.ON AG hatte sich das Unternehmen 

2002 verpflichtet, insgesamt 200 Milliarden Kilowattstunden 

Erdgas aus langfristigen Importverträgen in sechs jährlichen 

Auktionen anzubieten. Die Vertragslaufzeit für die Lieferung 

der versteigerten Mengen beträgt dabei jeweils drei Jahre. 

Bei der sechsten und damit letzten Auktion unter der Auflage 

der Ministererlaubnis gingen rund 32 Milliarden Kilowattstun- 

den Erdgas im Beisein eines Notars in der sechsten Runde an 

sieben Bieter. Übergabepunkt ist, wie im letzten Jahr, Waidhaus 

an der deutsch-tschechischen Grenze. Mit Abschluss 

der Auktionsreihe wurde das Ziel dieser Auflage der Ministererlaubnis 

erfüllt, durch die Auktionen die Liquidität auf dem 

deutschen Gasmarkt zu fördern und damit positive Impulse 

für den Wettbewerb zu geben. 

E.ON Ruhrgas hatte im Rahmen einer Bieterkonferenz am 14. 

März 2008 die Teilnahme- und Auktionsbedingungen rund 60 

inund ausländischen Interessenten frühzeitig bekannt gemacht. 

Das seit 2003 bewährte, Internet-gestützte Auktionsverfahren 

wurde auch für die Auktion 2008 beibehalten. 

Weitere Informationen: www.eon-ruhrgas.com. 


Berufskleider- Eigenkauf oder Leasing? 

In Zeiten knapper Kassen sind 

Kommunen und ihre Betriebe 

vermehrt gehalten, auch bisher 

vernachlässigte Kostenfaktoren 

wie z.B. Berufskleidung, unter 

Kostengesichtspunkten kritisch 

zu beleuchten. Die Deutsche 

Berufskleider Leasing GmbH hat 

in diesem Zusammenhang eine 

bemerkenswerte Gegenüberstellung 

von Leasing und Eigenkauf 

erstellt. Hierbei wird gegenüber 

gestellt Angaben zu den Punkten 

Kauf der Kleidung und Waschkosten 

der Kleidung. Es handelt sich 

hierbei um Modellrechnungen, 

welche praxishinterlegt sind am 

Beispiel eines Betriebes mit 50 

und eines Betriebes mit 150 Mitarbeitern. 

Es sind Erfahrungswerte, 

die selbstverständlich 

leicht variieren können, abhängig 

von der Regionen und weiteren 

ökonomischen Verhältnissen. 

Wichtigster Ansatz der Gegenüberstellung 

ist, dass in dieser 

Untersuchung zwei identische 

Kollektionen verglichen werden. 

Objektive, belastbare Zahlen lassen 

sich nur auf diese Art und 

Weise ermitteln. Bei den genannten 

Kollektionen handelt sich um 

Kanas Warnschutz Kleidungen. 

Diese mit Warnschutz versehene 

Berufskleidung wird häufig von 

den Kommunen selbst angekauft 

und dann den Mitarbeitern zur 

Wäsche und Pflege überlassen. 

Was auf den ersten Blick als günstig 

erscheint, birgt die Gefahr 

des Verlustes der Schutzwirkung 

durch Nicht-sachgerechtes Waschen 

. Damit kann der Arbeitgeber 

auch nicht die Verantwortung 

für die Gesundheit der Mitarbeiter 

übernehmen. 

Zuletzt soll auch der optische 

Eindruck nicht zu kurz kommen. 

Die ID und Außenwirkung 

ist nur dann wirklich gegeben, 

wenn alle Teile einer Berufskleidung 

gleichmäßig behandelt 

und gepflegt werden. Das entsprechend 

einheitliche Auftreten 

in der Öffentlichkeit wird durch 

frühzeitige Disposition in Bezug 

auf Wechsel und Ausscheiden 

von Mitarbeitern in Form einer 

entsprechenden Lagerhaltung 

vermieden. Der Ansatz, das bei 

Anschaffung keine Etatmittel gebraucht 

werden, dürfte in diesen 

Zeiten einen besonderen Reiz 

dieser Überlegungen ausmachen. 

Rechenbeispiel Mietberufskleidung 

Beispielrechnung Kollektion Warnschutz (50 Mitarbeiter) 

Trägertypenbeispiel: 

Artikel Wochenbedarf Umlaufmenge Einzelpreis Gesamtpreis 

Bundjacke 1 3 0,63 € 1,89€ 

Latzhose 1 3 0,71 € 2,13 € 

Emblem 6 0,02 € 0,12 € 

Name 6 0,03 € 0,18 € 

Beispielrechnung: 

50 Mitarbeiter x € 4,32 = 216,00 € 

Servicegrundgebühr 4,95 € 

Gesamt pro Woche 220,95 € 

pro Woche und Mitarbeiter 4,32 € 

Rechenbeispiel Mietberufskleidung 




Bundjacke 1 3 0,59 € 1,77 € 

Latzhose 1 3 0,65 € 1,95 € 

Emblem 6 0,01 € 0,06 € 

Name 6 0,03 € 0,18 € 


150 Mitarbeiter x € 3,96 = 594,00 € 

Servicegrundgebühr 4,95 € 

Gesamt pro Woche 598,95 € 

pro Woche und Mitarbeiter 3,96 € 

Rechenbeispiel gekaufte Berufskleidung 




Bundjacke 1 3 45,00 € 135,00 € 

Latzhose 1 3 45,00 € 135,00 € 

Emblem 6 2,50 € 15,00 € 

Name 6 1,50 € 9,00 € 

Name 6 1,50 € 9,00 € 

Kapitaleinsatz pro Mitarbeiter 303,00 € 


50 Mitarbeiter x € 303,00 = 15.150,00 € Gesamt Kapitaleinsatz 

Waschkosten pro Woche ca. 300,00 € (100 Teile x 3,00) 

Rechenbeispiel gekaufte Berufskleidung 




Bundjacke 1 3 45,00 € 135,00 € 

Latzhose 1 3 45,00 € 135,00 € 

Emblem 6 2,50 € 15,00 € 

Name 6 1,50 € 9,00 € 

Name 6 1,50 € 9,00 € 

Kapitaleinsatz pro Mitarbeiter 303,00 € 


150 Mitarbeiter x € 303,00 = 45.450,00 € Gesamt Kapitaleinsatz 

Waschkosten pro Woche ca. 900,00 € (300 Teile x 3,00) 

• Bereitstellung und Lagerhaltung 

von individueller 

Berufskleidung, ganz 

nach Ihrem Geschmack 

und den Erfordernissen 

des Arbeitsplatzes 

• maßgerechte Ausstattung 

für jeden Ihrer Mitarbeiter 

durch die Anprobe 

• mitarbeiterbezogene 

Kennzeichnung der Berufskleidung, 

damit jeder 

Mitarbeiter immer wieder 

seine "eigene" trägt 

• ein ordentliches Lagerund 

Austauschsystem, 

damit es niemals Unordnung 

gibt 

• pünktliches Abholen 

der verschmutzten und 

pünktliches Anliefern 

der frisch gewaschenen 

Berufskleidung 

• regelmäßige Reinigung, 

Pflege und Kontrolle der 

gesamten Berufskleidung 

nach DIN EN ISO 9001 

• unaufgeforderte Reparatur 

ggf. Austausch 

verschlissener, nicht mehr 

tragbarer Teile 

• prompte Ausstattung 

neuer Mitarbeiter, bzw. 

sofortige Rücknahme 

der Berufskleidung 

von ausgeschiedenen 

Mitarbeitern und bei 

Größentausch 

• Übernahme aller Verwaltungsarbeiten 

durch die 

DBL, verursacht durch 

Kauf, Reparatur, Pflege, 

Instandsetzung und 

Lagerhaltung der Berufskleidung 

nicht berücksichtigt 

sind hier: 

• Reparaturkosten 

• Neuanschaffung bei 

Größentausch 

• Verwaltungskosten 

für Beschaffung, 

Lagerhaltung, 

Organisation 


Schmack Biogas legt endgültige Jahreszahlen 2007 vor 

• Umsatzsteigerung um 50 % auf 135,2 Mio. Euro 

• Auftragsbestand von 

78,4 Mio. Euro auf 115,9 Mio. Euro verbessert 

• EBIT liegt wie erwartet bei -9,6 Mio. Euro 

• Verbesserte Geschäftsentwicklung 

ab Mitte des Jahres 

Die Schmack Biogas AG, einer der führenden deutschen Anbieter 

für Biogasanlagen, hat eine Umsatzsteigerung von rund 

50 % auf 135,2 Mio. Euro (Vorjahr: 90,0 Mio. Euro) erreicht 

und konnte damit bei einer insgesamt rückläufigen Marktentwicklung 

den eigenen Marktanteil deutlich vergrößern. Wie 

bereits im vergangenen Geschäftsjahr lieferte der Geschäftsbereich 

Projektierung und Errichtung von Biogasanlagen mit 

rund 90 % den größten Umsatzanteil. Der Auftragsbestand 

zum 31.12.2007 konnte im Vergleich zum Vorjahreswert von 

78,4 Mio. Euro um rund 48 % verbessert werden und beläuft 

sich auf 115,9 Mio. Euro. Das EBIT liegt wie mit den vorläufi 

gen Zahlen vermeldet bei -9,6 Mio. Euro nach 4,4 Mio. Euro 

im Vorjahr. Nach einem Jahresüberschuss von 1,4 Mio. Euro 

im letzten Jahr liegt das Jahresergebnis 2007 bei -6,6 Mio. 

Euro. Somit beläuft sich das Ergebnis je Aktie auf -1,23 Euro 

(Vorjahr: 0,36 Euro). 

Ulrich Schmack, Sprecher des Vorstands: „Wir haben uns 

den Verlauf des Jahres 2007 deutlich anders vorgestellt. 

Neben den gestiegenen Rohstoffpreisen hat vor allem die 

Umstellung unserer Anlagentechnik auf Großanlagen und 

Aktiver Umwelt- und Arbeitsschutz 

Zwischenfrüchte unser Ergebnis belastet. Vor diesem Hintergrund 

wird auch das erste Halbjahr 2008 noch sehr schwach 

bleiben – ab der zweiten Jahreshälfte rechnen wir mit einer 

Aufwärtsentwicklung. 2008 wird für die Schmack Biogas AG 

zu einem Übergangsjahr werden, bevor wir 2009 mit einer 

deutlich besseren Entwicklung rechnen können.“ 

Im März 2008 verabschiedete das Bundeskabinett offiziell die 

Gasnetzzugangsverordnung (GasNZV), wodurch die Einspeisung 

von Biogas in das bestehende Gasnetz bedeutend erleichtert 

wird. Gleichzeitig müssen nun die Gasnetzbetreiber 

bestimmte Kosten tragen, die bisher die Biogasproduzenten 

zu entrichten hatten. Schmack Biogas rechnet durch diese 

Verordnung mit einem klaren Aufwärtstrend der Branche, da 

die Marge bei Gaseinspeisungsprojekten deutlich ansteigt. 

Dazu Schmack: „Wir haben frühzeitig auf diese Technologie 

gesetzt: Bei der Mehrheit der in Deutschland erfolgreichen 

Gaseinspeisungsprojekte stammt die Technologie aus unserem 

Hause – und nur damit kann man von der neuen Verordnung 

richtig profitieren.“ 

Darüber hinaus wird Schmack Biogas die Effizienz der internen 

Strukturen erhöhen, um Kosten zu reduzieren. So ist die Produkt- 

und Prozessstandardisierung deutlich vorangeschritten 

und die Integration der jüngst erworbenen Tochterunternehmen 

deutlich vorangekommen. Schmack Biogas rechnet 

durch diese Maßnahmen im Laufe des Geschäftsjahres mit 

einer Einsparungsmöglichkeit von etwa 2 Mio. Euro. 

Hako-Werke investieren in neues Anlagen- und Lackierkonzept 

am Standort Waltershausen 

Bereits im Oktober 2007 nahm man bei Multicar, Zweigwerk 

der Hako-Werke GmbH in Waltershausen, eine neue umweltschonende 

Lackieranlage für den Decklack in Betrieb. Jetzt, 

im April 2008, wurde der zweite Bauabschnitt, eine kathodische 

Tauchlackierung (KTL) fertiggestellt. Unter Beteiligung 

von Repräsentanten aus Politik und Wirtschaft, den beteiligten 

Partnerfirmen sowie Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen 

übergaben der Ministerpräsident des Landes Thüringen 

Dieter Althaus und Wirtschaftsminister Jürgen Reinholz im 

Rahmen eines Festaktes am 16.4.2008 die komplette Anlage 

Ihrer Bestimmung. Das Unternehmen investierte insgesamt 

3,6 Millionen Euro in das neue Anlagen- & Lackierkonzept. Die 

Investition unterteilt sich in 1,2 Millionen Euro für den Decklackbereich 

und in 2,4 Millionen Euro für den KTL- Bereich. 

Mit der Installation der neuen Farbgebungsanlage, die einen 

hohen Korrosionsschutz auf Automobilstandard bietet, setzen 

die Hako-Werke ein Zeichen, dass Industrielle Fertigung, Verbesserung 

der Beschichtungsqualität, Umwelt- und Arbeitsschutz 

kein Widerspruch sind. Die gesamte Anlagentechnik 

befindet sich auf dem neusten Stand der Technik und ist für 

die verschiedenen Hauptlieferanten ein begehrtes Referenzobjekt. 

Und natürlich leistet die Anlage einen erheblichen 

Beitrag zur Standortsicherung in Waltershausen. 

Für die KTL-Anlage (Firma ANTIKORR KFT.) wurde eigens 

ein Anbau von 15 x 45 m an die vorhandene Halle der Farb- 

gebung angebaut. In diesem Anbau befinden sich die chemische 

Vorbehandlungsstrecke, das KTL-Bad, die Öfen und 

der gesamte Wartungstrakt für die voll automatische Anlagentechnik. 

Aktiver Umweltschutz 

Durch den Einsatz von Wasserlacken, sowohl bei der Grundierung 

als auch beim Decklack, wird auf umwelt- und gesundheitsschädliche 

Lösemittel verzichtet. Ziel war es, den 

VOC-Ausstoss („Verordnung zur Umsetzung der Richtlinie 

1999/13/EG über die Begrenzung von Emissionen fl üchtiger 

organischer Verbindungen“) von ca. 15 Tonnen im Jahre 2006 

auf weniger als 6 Tonnen pro Jahr zu minimieren. 

Durch das Insourcen der KTL konnte der CO2-Ausstoß, verursacht 

durch die täglichen LKW-Fahrten zu den bisherigen 

Lieferanten (ca. 500 km), auf Null gebracht werden. Der externe 

Logistikaufwand belastet die Umwelt bisher jährlich mit 

ca. 50 to CO2. 

Ein weiterer Umweltaspekt ist, dass die komplette Anlage abwasserfrei 

betrieben wird. Durch einen ausgefeilte Kaskadenschaltung 

wird der Verbrauch von Frischwasser auf ein Minimum 

reduziert. Alle entstehenden Abwässer werden in der 

eigenen Abwasseraufbereitung regeneriert und dem Prozess 

wieder zugeführt. Hierbei entstehen lediglich Konzentrate 


zw. Filtrate, die separat entsorgt werden. Durch die moderne 

Anlagentechnologie und die optimierten Logistikprozess 

werden außerdem Abfälle reduziert und das Abwasser entlastet, 

rundum ein großes Plus für die Ökobilanz. 

Arbeitsweise der Lackieranlage 

und Tauchlackierung (KTL): 

Zur Vorbereitung des metallischen Untergrundes durchlaufen 

alle Teile vor dem KTL-Lackauftrag eine chemische Vorbehandlung. 

Diese besteht aus 10 Zonen, in denen die Teile 

entfettet, gespült, zinkphosphatiert und erneut gespült werden. 

Im Anschluß werden die Teile in den KTL-Lack, der zu 

80% aus Wasser besteht, getaucht. Das zu beschichtende 

Teil wird als Kathode geschaltet und durch die anliegende 

Gleichspannung von ca. 400 Volt werden die Farbpigmente 

auf den Stahlteilen abgeschieden. Es bildet sich nach ca. 2 

min eine homogene Schichtdicke mit ca. 20 µm. Der Lackfilm 

bildet sich auch in den schwer zu beschichtenden Hohl- und 

Innenräumen und gewährleistet somit einen umfassenden 

Korrosionsschutz. Anschließend wird der Lack im Ofen bei 

ca. 180 °C für 10 min vernetzt und ausgehärtet. 

Im Anschluss an die KTL-Grundierung wird in der neuen 

Lackieranlage der Decklack appliziert. Hierbei wird in sechs 

nebeneinander liegenden Kombikabinen (der Firma WOLF 

Anlagen-Technik GmbH & Co. KG) das fl exible Lackieren 

einzelner Fahrzeugkomponenten mit umweltfreundlichen 

Wasserlacken (der Firma Emil Frei GmbH & Co. KG) möglich. 

Die Kombikabinen können fl exibel und schnell mit Hilfe 

der manuell manipulierbaren Hängebahn (der Firma THÜMA 

Maschinenbau und Service GmbH) beschickt werden. Zum 

anschließenden Trocknen (60 °C – 80 °C) verbleiben die Teile 

dann in der Kombikabine. Der Lack wird so vor Staub und 

Beschädigungen, gerade in seiner empfindlichen Ablüft- & 

Trockenphase, geschützt. 

Die fl exible Prozesssteuerung der Anlagetechnik für den 

Decklack ist für die Produktion der Multicar-Geräteträger 

ideal. Sowohl das Lackieren, von Kunststoffen als auch von 

Stahlteilen, mit unterschiedlichen Taktzeiten läßt sich hier 

optimal realisieren. Ein Farbwechsel benötigt zum Beispiel 

nur etwa eine Minute. Die 2K-Applikationstechnik (der Firma 

THÜMA Maschinenbau und Service GmbH) läßt sich einfach 

reinigen und per Knopfdruck wird ein anderer, maschinell gemischter 

Standardfarbton ausgewählt. Damit kann ohne aufwändige 

Umrüstzeiten und ohne Farbschwankungen auf den 

Farbmix in der laufenden Produktion eingegangen werden. 

Alle Multicar-Produkte werden künftig nur noch mit Wasserlacken 

beschichtet. 

Aufgrund der Innenabmaße des Warenträgers von 3,7 x 1,7 

x 1,7 m besitzt Multicar zur Zeit Thüringens größte KTL-Taktanlage. 

Diese Größe ist auf dem Markt selten und gefragt. 

Deshalb will man sich eventuell Ende des Jahres auch für 

technologisch anspruchsvolle Teile nach Außen öffnen. 

An der Realisierung beteiligte Partner: 

Während der Realisierungs- und Inbetriebnahmephase des 

neuen Decklackbereiches wurden die Multicar-Mitarbeiter 

durch die beteiligten Lieferanten hervorragend begleitet und 

erfolgreich geschult. Dies ermöglichte einen reibungslosen 

Ablauf bei der Umstellung von der alten auf die neue Anlagentechnik, 

die während der laufenden Produktion erfolgte. 

Die Planungsphase startete im Dezember 2006, mit den ersten 

groben Layoutvorstellungen und einer aufwendigen Variantenbewertung. 

Technologisch wurde das werksübergreifende 

Projektteam, bestehend aus Hako und Multicar-Mitarbeitern, 

durch die DFO Service GmbH während der Planungsphase 

unterstützt. Für den Bereich „Decklack“ steuerte Herrn Ernst- 

Hermann Timmermann und für den Bereich „KTL“ Frau Anja 

Rach ihre Fachkompetenz zur Konzeptionierung des gesamten 

Anlagenlayouts bei. 

Bei der Inbetriebnahme der KTL-Anlage waren sowohl der 

Chemielieferant, die Firma Chemetall GmbH, als auch der 

KTL-Lacklieferant, die Firma Emil Frei GmbH & Co. KG. eine 

große Hilfe. Bei der Inbetriebnahme der neuen Farbgebungsanlage 

unterstützten der Applikationstechnik-Lieferant, die 

Firma THÜMA Maschinenbau und Service GmbH, und der 

Lacklieferant, die Firma Emil Frei GmbH & Co. KG. 

Bahnindustrie 2007 mit Spitzenwerten bei Aufträgen und Beschäftigung 

Die Auftragseingänge der Bahnindustrie in Deutschland stiegen 

im Jahr 2007 auf das neue Allzeithoch von 10,7 Mrd. 

Euro. Auch bei den Beschäftigten erreichte die Branche mit 

40.900 Mitarbeitern einen neuen Rekordwert. Ein kräftiges 

Plus verzeichneten die deutschen Bahntechnikhersteller außerdem 

beim Umsatz: Er stiegt 2007 um 5,5 Prozent auf 9,6 

Mrd. Euro, teilte der Verband der Bahnindustrie in Deutschland 

(VDB) e.V. heute während seiner Jahrespressekonferenz 

in Berlin mit. 

Die Bahnindustrie zieht eine weitgehend positive Bilanz ihres 

Geschäftsjahres 2007. Das gute Umsatzergebnis basiert ins- 

besondere auf dem Auslandsgeschäft, das von 4,6 auf 5,1 

Mrd. Euro zunahm. Dagegen stagnierte der Umsatz im Inland 

bei 4,5 Mrd. Euro. Die Auftragseingänge stiegen erstmals in 

der Branchengeschichte das dritte Jahr in Folge, und zwar 

von 10,6 auf einen neuen Rekordwert in Höhe von 10,7 Mrd. 

Euro. Auch hier war das Ausland – trotz leichten Rückgangs – 

für das gute Abschneiden verantwortlich, bei den Fahrzeugen 

mit 5 Mrd. Euro, bei der Infrastruktur mit 1,7 Mrd. Euro. 

Der anhaltende Boom der Bahnindustrie beflügelt auch die 

Beschäftigtenzahl: Sie stieg von 38.400 auf 40.900 Mitarbeiter. 

Das entspricht einem Wachstum von 6,5 Prozent. Hinzu 


kommen noch 3.000 Leiharbeitskräfte, die der VDB für das 

Jahr 2007 erstmals auswies. VDB-Präsident Friedrich Smaxwil 

bezeichnete die Branchenzahlen für das Jahr 2007 insgesamt 

als „hervorragend“. Als Wermutstropfen erwiesen 

sich indes die leicht rückläufigen Auftragseingänge aus dem 

Ausland und die unzureichenden Investitionen in die Schieneninfrastruktur: 

„Das Neu- und Ausbautempo des Schienennetzes 

in Deutschland bleibt deutlich hinter dem prognostizierten 

Verkehrswachstum zurück. Hierfür sind höhere 

Investitionsmittel nötig als bisher. Für den Neu- und Ausbau 

der Schieneninfrastruktur fehlen in den Bundesmitteln jährlich 

eine Mrd. Euro“, monierte Smaxwil. 

Weiteres Anliegen für die Bahnindustrie bleibt der Klimaschutz. 

VDB-Hauptgeschäftsführer Ronald Pörner wies darauf hin, 

dass der Verkehrssektor insbesondere durch die Schiene die 

Möglichkeit habe, seine CO2-Emissionen deutlich zu senken: 

„Bezogen auf die jährliche Gesamtmenge der in Deutschland 

entstehenden CO2-Emissionen hat die Schiene einen Anteil 

von nur einem Prozent. 

IFAT und Steinzeug | Keramo – Erfolg auf der ganzen Linie 

Mit sagenhaftem Erfolg und mit großer Zufriedenheit blickt 

die Steinzeug | Keramo-Gruppe auf die IFAT 2008 zurück. Es 

liegt viele Jahre zurück, dass eine Messe so viel Optimismus 

und so viel Aufbruchstimmung ausstrahlte, wie die diesjährige 

IFAT. Insgesamt verbreiteten das internationale Flair und die 

bunte Vielfalt der Messe eine tolle Atmosphäre; die Resonanz 

der Steinzeug | Keramo-Besucher aus West- und Südeuropa, 

aus den neuen EU-Ländern und den Beitrittskandidaten war 

enorm. 

Auffällig war aber auch das große Interesse anderer Kontinente: 

So besuchten Kunden, Marktpartner und Interessenten 

aus Nahost, Asien, Ozeanien, Afrika und Südamerika den 

einladenden, offenen und futuristisch anmutenden Ausstellungsstand. 

Nicht nur aus Neugierde, sondern mit konkreten 

Vorschlägen zur Zusammenarbeit, davon manche sogar in 

einer Entscheidungsphase. Steinzeug-Produkte und Systemlösungen 

waren gefragt wie nie, Broschüren, Daten- und 

Produktinfos wurden intensiv studiert. Und es gab auch ein 

erfreuliches Wiedersehen mit starken Abordnungen aus Saudi-Arabien, 

Australien, Neuseeland, Taiwan, Singapur, Mauritius 

und Japan – idealer Anlass, um ausgiebig zu Reden und 

die Geschäftsbeziehungen weiter zu vertiefen. 

Für alle Beteiligten war es ungeheuer aufregend, wieder mit 

dabei gewesen zu sein! 

Während der Messe standen die Steinzeug | Keramo-Mitarbeiter 

aber nicht nur den Kunden und Partnern von heute 

zur Seite, sondern auch denen von morgen: Das Unternehmen 

hatte Studenten/Innen des Bauingenieurwesens zum 

STEINZEUG-Thementag „Hochschule trifft Steinzeug“ aus 

ganz Deutschland, Österreich und der Schweiz eingeladen. 

Sage und schreibe 250 meldeten sich zu dieser Informa- 

Im Stadtverkehr und in den sich weltweit weiter ausdehnenden 

Ballungsräumen kann die Schiene ihre klimapolitischen 

Vorteile gegenüber dem Individualverkehr voll ausspielen. 

Straßen- und U-Bahnen emittieren bis zu 80 Prozent weniger 

an CO2 als Pkw“, sagte Pörner. 

Auch für das Jahr 2008 gibt sich die Bahnindustrie in Deutschland 

zuversichtlich. Sie hofft in diesem Jahr durch angekündigte 

Auftragsvergaben der Deutschen Bahn und anderer Verkehrsunternehmen 

den Aufragseingang bei den Fahrzeugen 

im Inland von 3,2 auf 4 Mrd. Euro auszubauen. Der VDB rechnet 

auch in Zukunft mit steigenden Beschäftigtenzahlen in 

der Bahnindustrie. „Die gefüllten Auftragsbücher führen derzeit 

dazu, dass unsere Mitgliedsunternehmen einen Personalbedarf 

an Ingenieuren haben, den sie nur schwer decken 

können. In Fakten gesprochen: Unsere Branche benötigt im 

laufenden Jahr rund 1.200 Absolventen aus den Ingenieurwissenschaften“, 

sagt Pörner. Dadurch stünden qualifizierten 

Absolventen in den Mitgliedsunternehmen des VDB derzeit 

alle Türen offen. 

tionsveranstaltung an. Eine gut durchdachte Organisation 

im Vorfeld sorgte für einen reibungslosen Ablauf des Vortragsprogramms. 

Auf sie warteten Vorträge, in denen innovative, 

ökologische und nachhaltige Bauweisen und Verfahren 

mit keramischen Rohrwerkstoffen im Kanalbau anhand von 

Praxisbeispielen vorgestellt wurden. Im Kontext mit aktuellen 

Fragen zu Ressourcenschonung, Energie- und CO2-Bilanzen 

standen auf dem Programm. 

Bauass. Dipl.-Ing. Karl-Heinz Flick, Dipl.-Ing. Dietmar T. 

Böhme und Dipl.-Ing. Hermine Haring, alle STEINZEUG Abwassersysteme, 

Frechen, meisterten so im Wechsel das Vortragsprogramm 

für die 250 Studenten/Innen und die Professoren 

von insgesamt zwölf Hochschulen. 

Die Teilnehmer erhielten noch Tabellenbücher, Hydraulische 

Berechnungsprogramme und Informationsmaterial zu Regelwerken 

sowie Steinzeug-Produktinformationen und trafen 

sich alle abschließend zum STEINZEUG-TREFF auf dem 

Freigelände bei einem zünftigen Mittagsimbiss. 

Bei „ein paar Gesprächen am Rande“ war u.a. auch zu hören: 

„STEINZEUG ist das einzige Unternehmen, von dem wir uns 

ernst genommen fühlen! Die STEINZEUG-Leute reden mit 

uns, sie antworten auf unsere Fragen, sie interessieren sich 

für uns“. 

Natürlich waren auch die STEINZEUGer von einer solchen 

Aussage begeistert und haben – trotz der jugendlichen Turbulenzen 

bei Weißwurst und Weizenbier – diesen Tag genossen 

und ihn mit großer Zufriedenheit abgeschlossen. Denn 

die Studenten von heute sind die Marktpartner von morgen! 

Weitere Informationen unter: www.steinzeug-keramo.com. 


Funke auf der IFAT 

Mit neuen Produkten die Nase vorn 

Es war ein herausragendes Messeereignis: Die IFAT 2008 

konnte noch einmal deutlich zulegen und war nach Aussage 

der Veranstalter so erfolgreich wie nie. Mehr als 120.000 

Branchenexperten aus 163 Ländern informierten sich vom 5. 

bis 9. Mai in München über die Themenbereiche Umwelt und 

Entsorgung. Mit 2.560 Ausstellern aus 44 Ländern verzeichnete 

die Weltmesse erneut eine Rekordbeteiligung. Vorgestellt 

wurden die neuesten Trends und Produktinnovationen 

aus den Bereichen Wasser, Abwasser, Abfall und Recycling. 

Die Funke Kunststoffe GmbH aus Hamm-Uentrop nahm zum 

siebten Mal als Aussteller an der Veranstaltung teil. Mit einem 

neuen Messestandkonzept an einem neuen Standort und mit 

Produkten, die in der Fachwelt für Aufsehen sorgten, konnte 

Funke in diesem Jahr in München ebenfalls wieder Akzente 

setzen. 

Zu den Highlights zählten unter anderem die neue HS ® - 

Reinigungsöffnung DN/OD 250 und INNOLET ® , ein neuer, 

speziell für Straßenabläufe entwickelter Einsatz, mit dem 

die Schadstoffe aus dem Niederschlagswasser ausgefiltert 

werden können. Darüber hinaus präsentierten die Tiefbauprofis 

aus Hamm es ein neues Unterteil für die HS ® - 

Abwasserkontrolle, Spritzgussteile in der Ausführung Muffe/ 

Spitz in SDR 34 sowie neue Abzweige für das CONNEX- und 

das HS ® -Kanalrohrsystem. 

Positive Bilanz 

Die Entwicklungsarbeit von Funke wurde honoriert. Das 

zeigten die hohen Besucherzahlen am Stand und die Resonanz 

aus den vielen Gesprächen mit Auftraggebern, Netzbetreibern 

und Tiefbauunternehmern. Eine positive Bilanz zieht 

dementsprechend Dieter Jungmann, Leiter Geschäftsbereich 

Tiefbau, Funke Kunststoffe GmbH. „Der Messeauftritt war für 

uns rundum ein Erfolg”, erklärt Jungmann. „Wir konnten im 

Gegensatz zur letzten IFAT einen deutlichen Zuwachs an Besuchern 

verzeichnen, wobei vor allem der Fachbesucheranteil 

erfreulicherweise angestiegen ist.” „Bei den Gesprächen 

hat sich wieder eindeutig gezeigt, was unsere Kunden heute 

von uns erwarten“, so Jungmann weiter. „Die Tendenz geht 

eindeutig hin zu einer größeren Beratungsleistung, und das 

schon während der Planungs- und Angebotsphase. Zudem 

erwarten unsere Baupartner Produkte, mit denen sich die 

Bauaufgaben schnell und wirtschaftlich lösen lassen.“ 

Stärke von Funke 

Hierin liegt eine der Stärken von Funke. In den letzten Jahren 

hat das Unternehmen permanent neue, leistungsstarke Produkte 

und praxisorientierte, wirtschaftliche Lösungen für den 

Bereich der Wasser-, Abwasser- und Abfallwirtschaft entwickelt. 

Das Vollsortiment umfasst Rohre, Formstücke und 

Sonderlösungen vom Hausanschluss bis zum Sammler. 

Es reicht von Kunststoffrohrsystemen zur Abwasserentsorgung 

– hierzu gehören das HS ® -und das CONNEX-Kanalrohrsystem, 

das KG-Rohr COEX 2000 ® und Auskleidungen 

für Betonrohre System FABEKUN ® – über Dränrohre bis hin 

zu Kabelschutzrohren und Sonderrohren. Der D-Raintank ® 

als Regenwasserversickerungssystem und die D-Rainclean ® - 

Sickermulde für die Behandlung von Niederschlagswasser 

stellen weitere wichtige Produktbereiche dar. 

Konzept ging auf 

Erfolgreiche Messepremiere auf der IFAT 2008 

Raab Karcher Tiefbausparte präsentiert sich mit innovativem Auftritt / 

Händler-Kompetenz und Know-how stehen im Fokus 

Mit einem innovativen Standkonzept hat sich der Tiefbau- 

Fachhändler Raab Karcher erstmals erfolgreich auf der diesjährigen 

IFAT Anfang Mai in München präsentiert. Unter dem 

Motto „Bauen Sie auf Sicherheit“ standen vor allem die Händler-Kompetenz 

und das fachliche Know-how im Fokus des 

Messeauftritts. Vielfalt, Qualität, Kompetenz, Erfahrung und 

Partnerschaft – mit diesen Schlagworten umriss der Fachhändler 

den Mehrwert für die Kunden und präsentierte den 

mehr als 100.000 Branchenkennern und Messebesuchern 

sein Leistungsspektrum im Bereich der Ver- und Entsorgung. 

„Wir haben bei unserem Messeauftritt bewusst auf die Präsentation 

konkreter Produkte verzichtet und uns auf unsere 

Stärken als Fachhändler sowie den Mehrwert für unsere Kunden 

konzentriert. Mit einem der größten Markensortimente 

Präsentiert wurden die Produktneuheiten auf einem neu gestalteten 

Messestand an einem neuen Standort. Praxisnahe 

Vorführungen auf dem Freigelände – gezeigt wurde unter 

anderem die Arbeit mit dem HS ® -Rohr Schneid- und Anfasgerät 

und das Anbohren und Setzen von Anschlussstutzen 

– rundeten den gelungenen Auftritt ab. Darüber hinaus wurde 

erstmals eine räumliche Trennung von den FABEKUN ® - 

Produkten der Gebr. Fasel Betonwerk GmbH vollzogen. Der 

Funke-Partner stellte unter anderem die neue Generation von 

FABEKUN ® -Kanalrohren vor. Das Betonrohr mit dem Kunststoff-Inliner 

verfügt über zwei Dicht-Systeme in einem – mit 

allen damit verbundenen Vorteilen. Die FABEKUN-Muffe ist 

nun komplett mit Kunststoff ausgekleidet und verfügt über 

zwei verschiebesicher gekammerte Dichtungen. Der Vorteil: 

Jetzt können die Rohre unabhängig vom Betrieb haltungsweise 

auf Dichtigkeit geprüft werden. 

der Tiefbauindustrie, der TÜV-Dreifachzertifizierung für Qualität, 

Umweltschutz und Arbeitssicherheit – die wir als einziger 

Fachhändler der Branche haben –, Fachkompetenz, Praxiserfahrung 

und bedarfsorientiertem Service stehen unsere 

Kunden immer auf der sicheren Seite. Das wollten wir in den 

Fokus rücken“, erklärt Manfred Solleder, Geschäftsführer bei 

Raab Karcher und verantwortlich für die Sparte Tiefbau, das 

Messekonzept. 

So bietet der Tiefbau-Fachhändler ein umfangreiches Markensortiment 

und setzt im Produktportfolio auf Spezialisten. Darüber 

hinaus betont das Unternehmen die partnerschaftliche 

Zusammenarbeit mit allen Seiten - einerseits mit der Industrie, 

auf der anderen Seite mit seinen Kunden, die vom spezifi 

schen Know-how profitieren. Die hohe Beratungskompetenz 


der Mitarbeiter sichert die Tiefbau-Sparte seit drei Jahren mit 

einem internen Schulungsprogramm in Zusammenarbeit mit 

einem externen Bildungsträger. Dieses Programm haben in 

diesem Jahr bereits 90 Auszubildende durchlaufen. Zusätzlich 

werden im Herbst daraus erstmals auch qualifizierte Weiterbildungsangebote 

für Kunden entstehen. Und nicht zuletzt 

profitieren diese von bedarfsorientierten Serviceleistungen 

wie zum Beispiel spezieller Logistik. 

„Value Pipes“ wecken Interesse der Besucher 

Um das Leistungssystem des Tiefbau-Fachhändlers aus Markensortiment 

und Händlerkompetenz zu visualisieren, wurde 

der Messestand in Halle B6 zur Bühne für ein komplexes 

VAG ist neues Mitglied der German Water Partnership 

Die VAG-Armaturen GmbH ist seit kurzem Mitglied der neu 

gegründeten zentralen Anlauf- und Kontaktstelle für internationale 

Anfragen nach dem Angebotsspektrum der deutschen 

Wasserwirtschaft. 

Im April dieses Jahres wurde der Verein German Water Partnership 

(GWP) gegründet. Seitdem arbeitet der Verein intensiv 

an der Vermarktung der Dachmarke. Der erste öffentliche 

Auftritt des Zusammenschlusses erfolgte im Rahmen der 

IFAT im Mai 2008 in München. 

Durch die medienwirksame Darstellung der Gründung von 

German Water Partnership, sowie durch die Enthüllung des 

Logos auf dem Messestand durch Minister Gabriel, konnte 

der Verein die breite Fachöffentlichkeit erreichen. Das große 

Interesse an German Water Partnership während der IFAT, 

bestärkt die Mitglieder in der Notwendigkeit der Initiative. 

HOBAS präsentierte sich an gewohnter Stelle auf dem zentralen 

Stand (213/310) in der Messehalle A6 auf mehr als 156 

Quadratmetern mit einem stark erweiterten Programm als 

Systemanbieter auf der IFAT. 

Neben den bekannten GFK-Schleuderrohren wurden ebenfalls 

GFK-Wickelrohre ausgestellt. Dass es dabei immer 

größer zugeht, zeigte ein Maulprofil mit Abmessungen über 

3000 mm. Außerdem wurden technische Highlights wie Vortriebsrohre 

für den Druckrohrvortrieb oder neue Bauteile für 

den nachträglichen Anschluss an Rohrleitungen präsentiert. 

HOBAS zeigte, wie man mit der intelligenten Kombination 

von Schleuder- und Wickeltechnologie den wachsenden Ansprüchen 

der Kunden im Kommunal- und Industriebereich 

optimal gerecht wird. 

Der grabenlose Leitungsbau hat in den vergangenen Jahren 

stark zugenommen. Mit dem HOBAS Vortriebsrohr steht den 

Anwendern ein entsprechendes Produkt zur Verfügung, das 

die Anforderungen für den Einbauvorgang erfüllt und es aufgrund 

der hohen Qualitätseigenschaften zu einem Vorzugsrohr 

für dieses Segment macht. Mit der weltweit einzigartigen, 

in die Rohrwand integrierten FWC-Druckkupplung und 

einem speziellen Rohrdesign können die gepressten Rohre 

ohne zusätzliche Maßnahmen als Druckrohrleitungen betrieben 

werden. 

Versorgungssystem. Rohrleitungen, die das vielfältige Angebot 

symbolisierten, umliefen den Stand und weckten schon 

von weitem die Neugier der Besucher. 

„Mit unserem innovativen und ungewöhnlichen Messeauftritt 

wollten wir den abstrakten Mehrwert, den Raab Karcher seinen 

Branchenkunden bietet, für die Messebesucher sichtbar 

und erlebbar machen. 

Das Prinzip ‚Alles aus einer Hand‘ und unser Händler-Profil 

konnten so konkret dargestellt werden. Das Feedback der 

Standbesucher war entsprechend positiv“, freut sich Mario 

Hinz, Category Manager Tiefbau bei Raab Karcher, über die 

gelungene Messepräsenz. 

Ausgangssituation für die Gründung des Vereins war die Tatsache, 

dass es für wasserwirtschaftliche Angelegenheiten in 

Deutschland bisher keinen zentralen Ansprechpartner gab. 

Ziele der GWP sind vorrangig die Stärkung der Wettbewerbsstellung 

der deutschen Wasserwirtschaft auf internationalen 

Märkten (mit einer Vernetzung zwischen Wirtschaft, Wissenschaft 

und Politik), Leisten eines Beitrages zur wasserwirtschaftlichen 

Problemstellung auf dem Weltmarkt, sowie die 

Nutzung der Dachmarke „Member of German Water Partnership“ 

bei gemeinsamen Auftritten der dt. Wasserwirtschaft. 

Um die Ziele, Strategien und Vorgehensweisen des Vereins 

auf internationalen Märkten zu erarbeiten, fi nden sich die bereits 

über 130 Mitglieder in Kürze zu einer ersten Jahreskonferenz 

zusammen. 

HOBAS ® mit Dimensionen über DN 3000 auf der IFAT 2008 

Während vor allem die Schlauchverfahren für die Sanierung 

von nicht begehbaren Bereichen in den letzten Jahren stark 

an Anwendungszuwächsen gewonnen haben, gab es für die 

Sanierung von Großprofilen bisher relativ wenig Möglichkeiten 

einer umfassenden Renovation. Grund dafür war insbesondere, 

dass den Kanalbetreibern keine oder nicht ausreichende 

Lösungen zur Verfügung gestellt werden konnten. 

Mit dem Einsatz von glasfaserverstärkten Kunststoffen 

(GFK) und speziellen Herstellungstechnologien werden 

inzwischen zunehmend große Sonderprofile mit 

vorgefertigten Elementen saniert und einem weiteren 

Lebensdauerzyklus zugeführt. HOBAS stellt mit dem Programm 

NC-Line ® die entsprechenden Produkte zur Verfügung. 

Ausgestellt wurde ein Profil mit Abmessungen 

B 3190 mm und H 2584 mm. 

Weiterhin überzeugten sich viele Besucher von den erweiterten 

HOBAS Schachtsystemen für die verschiedensten Anwendungen 

im Abwasser-, Trinkwasser- und Industriebereich. 

Dass HOBAS den Leistungs- und Breitensport aktiv unterstützt, 

wurde ebenfalls deutlich. So nutzten viele Besucher 

die Gelegenheit, sich mit den international erfolgreichen 

Sportlern Anja Dittmer und Werner Leitner über den 

Leistungssport und speziell über Triathlon auszutauschen. 


IFAT: Pumpennachfrage boomt bei Tsurumi 

„Täglich ein neuer Händler“ 

Über mangelndes Interesse an seinen Schmutzwasserpumpen 

kann der japanische Hersteller Tsurumi offenbar nicht 

klagen. 

Auf der IFAT verzeichnete das Unternehmen nach eigenen 

Angaben einen „Besucherrekord“. Die Interessenten kamen 

nicht nur von der Anwenderseite: So habe man „an jedem 

Tag der Messe neue Händler“ gewinnen können, teilte Verkaufsleiter 

Stefan Himmelsbach in der Düsseldorfer Europazentrale 

mit. 

Die Aussage deckt sich mit der Entwicklung, die Tsurumi in 

den vergangenen Jahren nahm. Erst vor wenigen Monaten 

meldete das Unternehmen einen ungeplanten Händlerzuwachs. 

Derzeit vertreiben über 230 Händler die japanischen 

Pumpen in Deutschland, europaweit sind es mehr als tausend. 

Der Handel folgt dem Kunden, der in Tsurumi-Pumpen 

ein gutes Preis-/Leistungsverhältnis fi ndet. Händler bestätigen 

Kosten über die Laufzeit des Aggregats, die ein Drittel 

unter dem Branchenschnitt liegen. Experten sehen die verschleiß- 

und wartungsarme Konstruktion der Pumpen als 

Grund. 

Ein Anwender, der im verschleißintensiven Tunnelbau mit 

bergmännischer Vortriebsweise 60 Pumpen binnen vier 

Jahren betrieb, habe insgesamt weniger als 25.000 Euro an 

Ersatzteilen benötigt, ließ Himmelsbach wissen. Tsurumis 

Lieferprogramm für Baugewerbe, Industrie und Feuerwehr 

umfasst etwa 250 Modelle mit Fördermengen bis 50m 3 /min 

bzw. 170 m Förderhöhe. Alle Pumpen sind mit Bio-Öl für den 

Einsatz in wassergefährdeten Gebieten lieferbar. 

Neue Pumpen vorgestellt 

Über 37 JAHRE Insituform SCHLAUCHLINING weltweit 

Von der Kanaltapete zum „Standard – Sanierungsverfahren“ 

Die Technikfamilie Schlauchlining existiert inzwischen weltweit 

seit mehr als 37Jahren, in Deutschland immerhin auch 

schon über ein Viertel Jahrhundert. Als Erfinder dieser Technik 

gilt der britische Ingenieur Eric Wood (†), der 1971 das 

Insituform ® - Verfahren entwickelt hat. 

LONDON – HACKNEY 1971 

Das Insituform ® -Verfahren wurde erstmals im Auftrag des 

Metropolitan Water Board des Greater London Council im 

Stadtteil Hackney eingesetzt. Dort wurde eine ca. 70 Meter 

lange Haltung eines gemauerten Mischwasser Eiprofilkanals, 

1170 x 600mm, saniert. Zum Einsatz kam damals ein ca. 

9mm dicker Nadelfilzschlauch mit einem lose innenliegenden 

Folienschlauch, der mit UP-Harz getränkt war und mit einer 

Winde eingezogen wurde („pull-in-and-inflate“-Methode). 

Der Schlauch wurde anschließend mit Druckluft aufgestellt 

und bei Umgebungstemperatur gehärtet – die Geburtsstunde 

des Insituform ® - Schlauchlinings. 

Aufgrund verschiedener glücklicher Umstände und einer 

einvernehmlichen Regelung zwischen der heutigen Abwasserbehörde 

Thames Water Authority und Insituform wurde 

das Schlauchlining in der Zwischenzeit mehrfach beprobt, 

zuletzt nach 30 Jahren Betrieb (im Jahr 2000, dies entspricht 

heute mehr als 320.000h Betrieb), so daß heute konkrete 

Aussagen über das Langzeitverhalten dieses ersten in einen 

Abwasserkanal eingebauten Schlauchliners gemacht werden 

Als Messeneuheit stellte Tsurumi die Tauchbelüfterserie TRN 

für die Abwasserklärung vor. Sie besteht aus zehn Modellen 

mit Motorleistungen von 0,75 bis 40 kW. Das für den Sauerstoffeintrag 

in biologischen Klärbecken bestimmte Gerät 

biete bauartbedingte Vorteile im Vergleich zu anderen Belüftungsmethoden 

und Fabrikaten, hieß es bei Tsurumi. Anders 

als üblich wird die Luft bei den TRN-Aggregaten von oben 

angesaugt: Dadurch bildet sich ein Luftpolster, das die Gleitringdichtung 

der Welle vom aggressiven Schmutzwasser 

fernhält. Zwei weitere Vorteile: Die Pumpen kommen ohne 

externen Kompressor aus und können im laufenden Betrieb 

installiert bzw. gewartet werden. Ebenfalls Premiere feierten 

die neuen ATEX-Pumpen für den Betrieb in explosionsgefährdeten 

Umgebungen. Elf verschiedene Typen in drei Baureihen 

mit Förderleistungen von 330 bis 2000 l/min sind jetzt 

lieferbar. 

Das Besondere sind die verschiedenen Laufräder je nach Einsatzzweck, 

die Faser- und Feststoffe kraftvoll zerschneiden 

und im Förderstrom abtransportieren. 

können. 

Mitte der 70er Jahre begann Eric Wood dann mit seiner Inversionsmethode 

mit einer hydrostatischen Wassersäule. Diese 

weitaus bekanntere Einbaumethode wird heute noch, wenn 

auch nicht mehr patentrechtlich geschützt und deshalb von 

vielen Schlauchliningverfahren genutzt, mit dem Insituform®- 

Verfahren identifiziert. 

DEUTSCHLAND 

In Deutschland wurde das Verfahren seit 1977 von der Firma 

kebaco Rohrinnenauskleidung GmbH eingeführt. Seit 

1989 wird es von der Firma Insituform Rohrsanierungstechniken 

GmbH angewendet. In den ersten Jahren war es sehr 

schwierig, vor allem im kommunalen Bereich, dieses neuartige 

Verfahren anzuwenden, so daß überwiegend industrielle 

Leitungen saniert wurden. Es fehlten Normen und Regelwerke 

für die Anwendung und zudem anfangs auch ein für 

öffentliche Aufträge unabdingbarer Wettbewerb. Aus diesen 

Gründen begann man frühzeitig mit Untersuchungen der Materialkenndaten 

und entsprechender Berechnungsmodelle. 

In den Jahren nach 1980 wurden von Insituform als erstem 

Unternehmen der damals noch jungen Sanierungsbranche 

Materialprüfungen bei der MPA NRW und der BAM Berlin 

(1987: u. a. 10.000h-Test) in Auftrag gegeben. An der Universität 

Berlin wurden von Herrn Dipl.-Ing. Volker Wagner 

im Rahmen seiner Doktorarbeit über Beulnachweis bei der 


Sanierung mit Schlauchlining Langzeituntersuchungen (Aussenwasser 

- Druckversuche) und Messungen an 5 Jahre alten 

sanierten Kanälen (u. a. Dichtheits- und Spaltmessungen) 

durchgeführt. 

HAMBURG - HOLZMÜHLENSTRASSE (1983) 

Nach einigen kleineren Probeaufträgen wurde im September 

1983 erstmals von einer Abwasserbehörde einer größeren 

Kommune, der Hamburger Stadtentwässerung HSE, eine 

Sanierungsstrecke von 120 Metern Mischwasserkanal DN 

600 Stahlbeton beauftragt. Diese Strecke war durch stark 

biogene Schwefelsäure schwer beschädigt. Nach 25 Jahren 

Betriebszeit entschloss sich die Hamburg Wasser (ehemals 

HSE) im Jahr 2007, eine erneute Beprobung der Sanierungsstrecke 

zur Beurteilung der Langlebigkeit von Schlauchlinern 

durchzuführen. 

Aus der Sanierungsstrecke wurden Proben entnommen und 

der Liner inspiziert. Auf der gesamten Länge konnten keine 

Auffälligkeiten an der Linergeometrie festgestellt werden. Die 

Lineroberfläche wies auf gesamter Länge eine dunkle Verfärbung 

auf. Dies ist auf die Verwendung einer damals üblichen 

PU-Folie als Linerbeschichtung und die vorherrschende, korrosive 

Kanalatmosphäre zurück zu führen. Die PU-Beschichtung 

auf der Lineroberfläche war teilweise nicht mehr vorhanden. 

Das Laminat des Liners zeigte die bekannte Färbung eines 

Insituform-Liners. Es waren keine Ablösungen oder Verformungen 

vorhanden. Bei der Entfernung der Proben zeigte 

sich ein sehr guter Verbund des Liners zur Betonrohroberfläche, 

was durch den damals üblichen Einbau des Liners ohne 

Preliner zurückzuführen ist. 

FRANKFURT / MAIN – FLUGHAFENKANAL (1990) 

Im Jahr 1990 wurde von dem Stadtentwässerungsamt der 

Stadt Frankfurt am Main im Rahmen eines Baustellenvergleichs 

die Schlauchliningverfahren mit Warm- und Lichthärtung 

an zwei Sanierungsabschnitten von jeweils 500 Metern 

Eiprofil 80/120cm Beton mit starker biogener Schwefelsäurekorrosion 

eingesetzt. Die wissenschaftliche Begleitung des 

Vergleichs erfolgte durch die TU Berlin (FG Siedlungswasserwirtschaft). 

Aus dieser Massnahme existieren Materialwerte 

des Insituform-Verfahrens nach dem Einbau und nach einer 

Betriebsdauer von 5 Jahren, welche auf eine Nutzungsdauer 

von 50 Jahren extrapoliert wurden. Im Vergleich zu den 

1996 rechnerischen Ansätzen (Biege-E-ModulLang: 1300 N/ 

mm² und BiegezugfestigkeitLang: 18N/mm²) beweisen die 

extrapolierten Werte (Biege-E-Modul50 Jahre: 2645N/mm² 

und Biegezugfestigkeit50 Jahre: 56,5N/mm²) einen bereits 

damals ausgesprochen konservativen Berechnungsansatz. 

ERGEBNISSE 

Bei den wiederholten Untersuchungen des Schlauchlinings 

in London (Bodycote Material Testings und MTS Pendar) und 

in Hamburg durch das Ing.-Büro R. Siebert bzw. Siebert + 

Knippschild ergaben sich, neben der Wasserdichtheit, Materialkennwerte, 

die nach 25 Jahren über den Kurzzeitwerten 

zum Zeitpunkt des Einbaus lagen. Optisch konnten keine 

Schäden festgestellt werden. Lediglich die seinerzeit (1983) 

eingesetzte PU-Beschichtung war in der Hamburger Strecke 

durch die anhaltend stark korrosive Kanalatmosphäre teilweise 

nicht mehr vorhanden. Sie stellt jedoch nach dem damaligen 

Verständnis der Insituform® lediglich eine Einbauhilfe, 

nicht aber einen konstruktiven Bestandteil des Laminates 

dar. 

Vor allem die Materialkennwerte der 25 Jahre in Betrieb 

befindlichen Insituform-Schlauchliner lassen eindeutig erkennen, 

dass eine Nutzungsdauer von 50 Jahren und mehr 

problemlos zu erreichen ist. Diese Lebensdauer resultiert aus 

der zulässigen Interpolation des Langzeitverhaltens aus dem 

10.000h Langzeitversuch. Einer Verlängerung der Lebensdauer 

auf über 50 Jahre steht aufgrund der praktischen Erkenntnisse 

von mehr als 219.000 Stunden unter Betriebsbedingungen 

nichts im Wege. 

Die Lebensdauer eines Schlauchliningsystem ist in der Eignungsprüfung 

durch einen 10.000h Scheiteldruckversuch 

normativ vorgegeben. Mittlerweile haben qualitativ hochwertige 

Systeme diese Vorgaben erfüllt. 

Grundsätzlich kann man davon ausgehen, dass man für 

Schlauchliningtechnologien die den heutigen Qualitätstandards 

unseres Marktes entsprechen, eine Lebensdauer 

gleich der Neurohre ansetzen kann. Vorraussetzung ist, dass 

die entsprechenden technischen Regeln und Normen bei der 

Herstellung, dem Einbau und Betrieb eingehalten werden. 

- Normen 

• EN 13 566-1 und -4 

- Regelwerke 

• DWA M127-2, M143-3 

- Anforderungsprofile 

• Anforderungsprofil Süddeutscher Kommunen, Hamburger 

Anforderungsprofil, 

- ZTV (Zusätzliche Technische Vertragsbedingungen) für 

die Materialprüfung an Probestücken vor Ort härtender 

Schlauchliner 

- Merkblätter oder ZTV’s des RSV und VSB 

Zudem müssen die Systeme eine allgemeine bauaufsichtliche 

Zulassung sowie die Einbauunternehmen ein RAL-GZ 

961 besitzen. 

Diese Aussagen gelten für alle Schlauchliningsysteme – unabhängig 

von den verwendeten Materialkomponenten und 

Härtungsmethoden! 

Es war sicher ein langer Weg von den teilweise von gestandenen 

Bauingenieuren belächelten Anfängen in den frühen 

70er Jahren bis zu den unterschiedlichen Schlauchlining– 

Varianten von Heute. Nicht zuletzt die jährlich wachsenden 

zweistelligen Zuwachsraten sowie eine geschätzte Gesamteinbauleistung 

der Schlauchliningsysteme in Deutschland 

von bisher mehr als 13.000 Kilometern zeigen, dass auch ein 

„örtlich hergestelltes“ Rohr (cured-in-place) zum technischen 

wie auch wirtschaftlichen Standard wurde. 

Schlauchliningsysteme sind heute im Bereich der Rennovation 

unserer Abwassersysteme nicht mehr wegzudenken. 


Trennen, fi ltern und reinigen 

Unterirdische Reinigungsanlagen von Fränkische setzen Maßstäbe 

Im Jahr 2000 verabschiedete das Europäische Parlament die 

EG-Wasserrahmenrichtlinie (WRRL), wonach alle EU-Gewässer 

bis 2015 einen „guten Zustand“ aufweisen müssen. Maßstab 

hierfür ist eine gewässer-typische Fauna und Flora. In 

Deutschland erreichen bis heute nur 14 % der Oberflächengewässer 

und 47 % des Grundwassers diesen verlangten Zustand. 

Der ökologische und nachhaltige Umgang mit Regenwasser 

sowie der Schutz des Grundwassers werden daher zu 

immer wichtigeren Themen. 

Die organische Belastung unserer Gewässer resultiert heutzutage 

aus der Regenwasserkanalisation. Regenwasser kann 

beispielsweise mit Stoffen aus dem Straßenverkehr oder 

aus der Industrie belastet sein. Die Fränkischen Rohrwerke, 

Marktführer im Bereich Drainage, kennen die Problematik und 

tragen mit ihren unterirdischen Regenwasserbehandlungsanlagen 

Rigo-clean, Sedi-pipe und Sedi-substrator zum Grundwasserschutz 

bei. Die Anlagen lassen sich nach dem Baukastenprinzip 

mit den bewährten Drainage Systemen, wie z. B. 

Rigo-fill inspect, ebenso kombinieren wie untereinander. Sie 

stellen eine leicht installierbare, Platz sparende und gezielte 

Entsorgung von Schadstoffen sicher und überzeugen durch 

ihre einfache, praktische Wartung dank Kanalspültechnik. 

Um zu verhindern, dass Schadstoffe in unser Grundwasser 

gelangen, muss vor der Einleitung oder Versickerung des Regenwassers 

eine Reinigung erfolgen. Hierfür bietet das Familienunternehmen 

Fränkische seine innovativen Lösungen 

Rigo-clean, Sedi-pipe und Sedi-substrator an, die auf verschiedene 

Anforderungen abgestimmt sind. 

Optimaler Rigolenschutz mit Rigo-clean 

„Aus langjähriger Erfahrung wissen wir, dass die Verschmutzung 

einer Rigole oft zu einer abnehmenden Versickerungsleistung 

führt“, weiß Dietmar Adams, Produktmanager im 

Bereich Drainage bei den Fränkischen Rohrwerken. Damit 

dies nicht passiert, hat der Marktführer den passenden Rigolenschutz, 

den Reinigungsschacht Rigo-clean, entwickelt. 

Er hält Grobschmutz und Feinanteile bis 0,5 mm sowie 

Schwimmstoffe und Leichtflüssigkeiten zurück und schützt 

so die Rigole. Er lässt sich für Dachabflüsse bzw. Abflüsse 

befestigter Flächen bis 1000 m² einsetzen oder auch als Vorreinigungsstufe 

vor den Anlagen Sedi-pipe oder Sedi-substrator 

schalten. 

Die Fränkischen Rohrwerke bieten mit ihren zwei Varianten für 

jeden Anwendungsbereich das Richtige. Der Rigo-clean 500 

oZ (Zulauf von oben) ersetzt den Straßenablauf und der Rigoclean 

sZ (Zulauf seitlich) wird der Rigole direkt vorgeschaltet. 

Zudem überzeugt der Reinigungs-schacht durch seine einfache 

Wartung. Die Siebplatte herausziehen, das Sediment 

absaugen, Siebplatte wieder einsetzen – fertig. 

Sedi-pipe: Feinstoffrückhaltung durch Sedimentation 

Sedi-pipe nutzt die Schwerkraft, um Feinstoffe, die überwiegend 

an kleine und kleinste Festpartikel gebunden sind, 

aus dem Regenwasser abzuscheiden. Der Zulauf des Wassers 

kann über zwei Wege erfolgen: über den seitlichen, 

360° schwenkbaren Zulauf und/oder über den Einlaufrost von 

oben. Anschließend gelangt das Regenwasser in die leicht 

ansteigende Sedimentationsstrecke, in der sich mit Hilfe der 

Schwerkraft das Sediment im unteren Teil ablagert. Der eingebaute 

Strömungstrenner verhindert – selbst bei Starkregen 

– die Remobilisierung und somit den erneuten Austrag in die 

Rigole. Auf Grund dieses Dauerstaubetriebs bleiben die Ablagerungen 

in der Schlammphase. Die Reinigung der Anlage 

mit der herkömmlichen Spültechnik ist somit möglich. 

Zudem bietet Sedi-pipe zahlreiche Vorteile für die Umwelt, 

zum Beispiel schützt das System das Grundwasser vor 

Schadstoffen und die Versickerungsanlage vor Kolmation 

und ermöglicht eine umweltgerechte Schadstoffentsorgung. 

Auch die Planung wird mit Sedi-pipe erleichtert. Der Einbau 

der Anlage erfolgt komplett unterirdisch und auf Grund der 

geringen Einbautiefe ist kein Kraneinsatz nötig. 

Optimierte Regenwasserbewirtschaftung 

mit Sedi-substrator 

Bei dem Sedi-substrator hat der Marktführer Fränkische noch 

einen Schritt weiter gedacht: Die Anlage reinigt das Regenwasser 

– zusätzlich zu der Wirkung von Sedi-pipe – über eine 

Substratstufe. Mittels des Substrats werden noch vorhandene 

Feinstpartikel herausgefiltert und gelöste Schadstoffe 

werden absorbiert. „In situ Versuche an stark befahrenen Autobahnabschnitten 

haben gezeigt, dass der Einsatz der Substratstufe 

die Reinigungsleistung optimiert“, erklärt Adams. 

„Denn der Großteil der gelösten Schadstoffe und Schwermetalle 

wird durch das Substrat absorbiert. Daher ist sie besonders 

für die so genannte ‚belebte Zone’ geeignet.“ Als ‚belebte 

Zone’ wird der Bereich von der Erdoberfläche bis max. 

1-2 m Tiefe bezeichnet, in dem Pflanzenwachstum möglich 

ist. In dieser werden durch physikalisch-chemische Prozesse 

Feinstpartikel, Schwermetalle und weitere gelöste Schadstoffe 

absorbiert, wie sie z. B. auf stark befahrenen Straßen 

oder auf unbeschichteten Metalldächern anfallen. Mit einer 

hohen Lebensdauer der Substratorpatrone von bis zu vier 

Jahren und dem problemlosen Austauschmechanismus stellt 

Sedi-subtrator eine optimale Lösung dar. 

Mit diesen drei unterirdischen und Platz sparenden Reinigungsanlagen 

hat Fränkische weitere intelligente Systembausteine 

zu ihrem einzigartigen Universal-Baustein Rigo-fill 

inspect konzipiert. Diese Füllkörper-Rigole stellt ein Novum 

im Bereich der Regenwasserbewirtschaftung dar, denn sie 

ist als Einzige auf dem Markt kamerabefahrbar und spülbar. 

Rigo-fill inspect erhöht – ebenso wie die drei Reinigungsanlagen 

– die Lebensdauer der Rigole und verfügt über ein hohes 

Speichervolumen von 95 %. Außerdem wird dem Monteur 

durch seine handlichen Maße von 80 x 80 x 66 cm die Arbeit 

erleichtert. Fränkische beweisen mit ihren Systemen zur 

Regenwasser-bewirtschaftung wieder einmal ihren Innovationsgeist 

und dass Sie der Partner für das Handwerk sind. 


Allradkompakttraktoren 

John Deere Allradkompakttraktoren der 20er Serie 

Die 20er Serie der Allradkompakttraktoren weist eine Vielzahl 

technischer Besonderheiten auf. Deutlich mehr Fahr- und Arbeitskomfort, 

eine robuste Bauweise und hochpräzise Elektronik 

ermöglichen den vielseitigen und produktiven Einsatz 

im Garten- und Landschaftsbau, in Baumschulen, auf Golfplätzen 

und Reitanlagen sowie im Kommunalbereich. 

In einem Leistungsbereich von 24 -39 kW (33 -53 PS) verfügen 

die 3- und 4-Zylinder-Dieselmotoren über einen enormen 

Drehmomentanstieg von bis zu 30 %, der selbst unter 

schwierigen Einsatzbedingungen für ausreichende Kraftreserven 

sorgt. Die elektronische Hydrostatregelung sorgt bei 

Traktoren mit eHydro-Getriebe konstant für eine optimale 

Kraftübertragung, indem die Fahrgeschwindigkeit bei hoher 

Belastung automatisch angepasst wird. Hiermit läuft der Motor 

immer in der optimalen Motordrehzahl und garantiert hohe 

wirtschaftliche Leistung. Weitere Stärken sind die neuen John 

Deere Motoren mit Direkteinspritzung, die den Kraftstoffverbrauch 

senkt und bei der 3020 Serie heute schon die Grenzwerte 

der Stufe 3A unterschreitet. 

Im mittleren Leistungsbereich, 24 - 32,6 kW, bietet John Deere 

mit dem 3320, 3520 und dem 3720 Traktoren, die sich besonders 

durch kompakte Ausmaße auszeichnet. 

In der gehobenen Leistungsklasse fi nden sich der 4520 mit 

39 kW und der 4720 mit 46 kW. 

Bei dem eHydro handelt es sich um einen elektronisch angesteuerten 

Hydrostaten. 

Mit diesem System verfügen die Allradkompakttraktoren der 

Serie 3020 und 4020 über eine Reihe von Vorteilen: 

• eMatch versetzt den Bediener in die Lage, den Traktor mit 

verschiedenen Optionen, den unterschiedlichen Einsatzbedingungen 

optimal anzupassen: 

1. Cruise Control – Elektronische Geschwindigkeitsregelanlage 

2. MotionMatch – Vorwahl des Anfahr- bzw. Abbremsverhaltens: 

schnell ansprechend für beispielsweise Frontladerarbeiten 

oder weich ansprechend für Arbeiten auf 

gepflegtem Grün. 

3. LoadMatch – hält die Motorzahl unter nahezu allen 

Einsatzbedingungen konstant und verhindert, dass 

der Motor abstirbt. 

Die wesentlichen Vorteile dieser eFunktionen liegen in der 

Aufwertung des Bedienungskomforts und der Erhöhung der 

Produktivität durch präzisere Arbeitsabläufe. 

Der 3520 und 4520 sind alternativ mit einem PowerReverser 

Wendegetriebe erhältlich. Ein wesentlicher Vorteil des 12x12 

Wendegetriebes liegt in dem kupplungsfreien und reibungslosen 

Fahrtrichtungswechsel. 

Die optionale „ComfortGard“ Kabine mit serienmäßiger 

Klimaanlage überzeugt durch die Übersichtlichkeit und ihre 

beeindruckende Stille. 

Die neuen 300CX und 400CX Frontlader setzen neue Maßstäbe 

in punkto An- und Abbau sowie bei der Hubkraft. Der einfache 

An- bzw. Abbau ermöglicht hohe Produktivität. Durch 

die robuste Bauweise und starke Hydraulik wird das Arbeiten 

mit den Frontladern zu einer leichten Aufgabe. Durch eingebaute 

Parallelführung (400CX) wird ein leichtes Arbeiten z. B. 

beim Verladen ermöglicht. 

Für den vielseitigen Ganzjahresbetrieb bieten die John Deere Vertriebspartner 

eine Reihe von Zusatzgeräten an: Frontkraftheber, 

Frontzapfwelle, Räumschilde, Frontanbau-kehrmaschinen, Grasaufnahmesysteme, 

Zwischenachsmähwerke und vieles mehr. 

John Deere Kompakttraktoren 2320 und 2520 – Vielseitig und Kompakt 

Die Kompakttraktoren 2320 und 2520 weisen eine Vielzahl 

neuer technischer Merkmale auf. Deutlich mehr Fahr- und 

Arbeitskomfort und eine robuste Bauweise ermöglichen den 

vielseitigen und produktiven Einsatz im Garten- und Landschaftsbau, 

in Baumschulen, auf Golfplätzen und Reitanlagen 

sowie im Kommunalbereich. 

In einem Leistungsbereich von 17,7 -19,7 kW (22,7 -25,6 

PS) verfügen die 3-Zylinder-Dieselmotoren über hohe Leistung 

mit den drehmomentstarken Motoren und dem serienmäßigen 

Allradantrieb, der selbst unter schwierigen Einsatzbedingungen 

für ausreichende Kraftreserven sorgt. Der 

gummigelagerte Motor beim 2320 ist extrem laufruhig. Die 

Motoren sind so ausgelegt, dass bei hoher Anhängelast und 

bei schweren Erdarbeiten genau das richtige Drehmoment 

geliefert wird. Eine weitere Stärke der Yanmar Motoren ist 

die Direkteinspritzung, die den Kraftstoffverbrauch senkt und 

heute schon die Grenzwerte der Stufe 3A unterschreiten. 

Seit 2007 bieten die John Deere Vertriebspartner das neue 

„OnRamp Deck“, ein Überfahrmähdeck an. Dank des 

Steckbolzensystems kann das „OnRamp Deck“ so einfach 

wie nie zuvor an- und abgebaut werden. 

Für weiteren Arbeits- und Fahrkomfort verfügt die 2020er 

Serie über eine bequeme Zweipedal-Fußsteuerung zum ein- 

fachen Fahrtrichtungswechsel. Der besonders robuste hydrostatische 

Fahrantrieb sorgt für eine hohe Langlebigkeit 

und extrem gute Kraftentfaltung. 

Der neue 200CX Frontlader setzt neue Maßstäbe in punkto 

An- und Abbau sowie bei der Hubkraft. Der einfache Anbzw. 

Abbau ermöglicht hohe Produktivität. Durch die robuste 

Bauweise und starke Hydraulik wird das Arbeiten mit den 

Frontladern zu einer leichten Aufgabe. 

Für den vielseitigen 

Ganzjahresbetrieb bieten 

die John Deere Vertriebspartner 

eine Reihe 

von Zusatzgeräten an: 

Frontkraftheber, Frontzapfwelle,Räumschilde, 

Frontkehrmaschinen, 

Grasaufnahmesysteme, 

Zwischenachsmähwerke 

und vieles mehr. 

Mit den genannten Eigenschaften der 2020 Serie bietet John 

Deere einen kompakten und vielseitig einsetzbaren Allradkompakttraktor. 


Abfall- und Wasserbehandlungsanlage – Komplett aus einer Hand 

Ab Herbst 2009 wird so gut wie der ganze Abfall und das Abwasser 

aus dem größten privaten Schlachthaus Norwegens 

in einer neuartigen, integrierten Abfallanlage verarbeitet, die 

über Biogaserzeugung, Kompostierung und Wasserbehandlung 

verfügt. Nur geringe Mengen von Risikomüll der Klassen 

1 und 2 müssen anderweitig entsorgt werden. 

Diese schlüsselfertige Lösung wird vom Umwelttechnologie- 

Unternehmen Preseco Oy geliefert und sie umfasst nicht nur 

die eigentliche Umwelttechnologie, sondern auch die Planung 

und Bauausführung. 

Der Auftraggeber ist Malvik Biogas AS, ein Unternehmen im 

Besitz der Gemeinde Malvik und der Lebensmittelfirma Spis 

Grilstad AS. Die jährliche Verarbeitungskapazität der Anlage 

liegt bei 20 000 Tonnen Schlachtabfälle, 10 000 Tonnen 

Lebensmittelabfälle und 115 000 m 3 Abwasser. Die Endprodukte 

sind Kompost, Biogas und geklärtes Wasser. Nur eine 

geringe Menge von Risikomüll muss weiter transportiert oder 

anderweitig gereinigt werden. 

Die neue Anlage ermöglicht außerdem die Verarbeitung des 

kommunalen Bioabfalls, was Einsparungen auch beim Transport 

bedeutet. Das produzierte Biogas wird als Wärmeenergie 

verwendet, sowohl für das Schlachthaus als auch für das 

neue Wohngebiet, das in der Nähe der Anlage entstehen soll. 

Die Investition in Höhe von 20 Millionen Euro erfolgt stufenweise 

und startet noch vor dem Ende dieses Jahres. 

„Für die Nahrungsmittelindustrie wird hier ein neues Lösungskonzept 

für integrierte, lokale Abfallbehandlung geschaffen”, 

sagt Geschäftsführer Mikko Kantero von Preseco. 

Spülverfahren zum Bodentransport 

Preiswert Pumpen statt teuer Baggern 

Soll Boden von A nach B transportiert werden, braucht es 

nicht zwingend Bagger und LKW: Das Sandspülverfahren 

gilt als das wirtschaftlichste und umweltfreundlichste Gewinnungs-, 

Transport- und Einbauverfahren. 

Zumindest, wenn die Bodenart geeignet und reichlich Wasser 

im Spiel ist. Ideal sind rollige Böden auf großen Flächen 

mit hohem Grundwasserstand. Als technisches Gerät wird 

im Wesentlichen eine Schmutzwasserpumpe benötigt. Sie 

kommt am Entnahmeort des Materials im Pumpensumpf 

zum Einsatz. Je nach Konsistenz des Fördergemischs und 

Entfernung sind Zwischenpumpstationen nötig, um die Fließgeschwindigkeit 

in der Spülrohrleitung aufrecht zu halten. Am 

Leitungsaustritt verteilt sich der verflüssigte Boden auf dem 

Spülfeld. Von dort wird das Spülwasser per Entwässerungspumpe 

zurückgeleitet. Ein Kreislauf, der Zeit wie Geld spart 

und überdies die Umwelt am wenigsten belastet. 

Pumpentest der TU Berlin 

Dass allerdings nicht jede Schmutzwasserpumpe für diese 

Aufgabe geeignet ist, hat die Technische Universität in 

Berlin im Frühjahr 2008 festgestellt. Modellversuche in der 

Versuchsgrube am Institut für Grundbau und Bodenmechanik 

schlossen mit der Feststellung, dass das Aggregat vor 

allem über ein kraftvolles Rührwerk verfügen muss. Dieses 

erzeugt ein stark verwirbeltes Boden-Wasser-Gemisch, das 

von der Pumpe aufgesogen und in die Spülrohrleitung ge- 

„Soweit wir wissen, handelt es sich hier um das erste Projekt 

dieser Art.” Die integrierte Abfallbehandlung vor Ort stellte 

sich als eine interessante Alternative für Spis Grilstad, als das 

Unternehmen entschied, sein neues Schlachthaus in Malvik 

zu errichten. Das Lebensmittelunternehmen und die Gemeinde 

beschlossen damals, in enger Zusammenarbeit eine um- 

Praktisch alle Abfälle und das Abwasser aus einem neuen 

Schlachthaus in Norwegen werden in dieser integrierten Abfallanlage 

in sauberen Kompost, geklärtes Wasser und Biogas 

für Heizzwecke verwandelt. Die Anlage wird von Preseco Oy 

entworfen und gebaut. © Preseco Oy (www.ins-news.com) 

weltfreundliche Lösung zu fi nden, die es ihnen ermöglichen 

würde, das Abfallaufkommen als ein Ganzes zu behandeln. 

„Dank der Anlage sind wir von anderen Abfallverarbeitungseinrichtungen 

unabhängig, und sie wird außerdem auch der 

Gemeinde dienen“, sagt CEO Ståle Gausen von Spis Grilstad. 

„Die integrierte Abfallanlage arbeitet geruchlos und erfüllt alle 

neuen Bestimmungen hinsichtlich Sicherheit und Umwelt. 

Deswegen kann sie auch in bewohnten Gebieten betrieben 

werden. 

drückt wird. Die besten Ergebnisse erzielten die Experten mit 

einer Schlickpumpe des japanischen Herstellers Tsurumi aus 

Düsseldorf. 

Das Modell KRS2-80 mit Rührwerk setzte sich gegenüber 

dem Wettbewerb durch. Die Forscher zeigten sich zudem von 

der enormen Kraft dieser Pumpe beeindruckt: Der erzeugte 

Spülstrahl erwies sich als so stark, dass Schäden in der 139 

m3 fassenden Grube drohten. 

Schlickpumpe mit Rührwerk empfohlen 

Weiters machten die Berliner Wissenschaftler auf eine Eigenart 

des Spülverfahrens aufmerksam: Die Sedimente 

sinken entsprechend ihrer Korngröße bzw. ihres Gewichts 

unterschiedlich schnell ab. Die Folge ist eine Entmischung 

des Ausgangsmaterials und damit eine inhomogene Bodenschichtung 

mit niedrigerer Dichte am neuen Lagerungsort. 

Die besten Ergebnisse sind bei einem gut gestuften Korngemisch 

zu erwarten, wenn also das Material im Durchmesser 

verschieden ist. Der Einsatz von schweren Spülraupen könne 

allerdings diese Nachteile teils wettmachen, heißt es in der 

Untersuchung. 

Tsurumis KRS-Serie 

Neben der hohen Förderleistung und dem effizienten Rührwerk 

weisen die KRS-Modelle die Besonderheit auf, dass 


sie absolut trockenlaufsicher sind, wie Stefan Himmelsbarch 

vom Hersteller Tsurumi betonte. Es spiele keine Rolle, ob die 

Pumpe liegt oder steht, ob Wasser gefördert wird und ob sie 

schlürfend oder ganz ohne Fördermedium läuft. Das sei unter 

anderem ein Verdienst des patentierten Ölverteilers und diverser 

Maßnahmen zur Wärmeableitung. 

Anwender aus dem Tiefbau bestätigen die Angaben des 

Pumpenexperten. So ersetzt das Erfurter Kieswerk Moos 

bereits seit Jahren Bagger und LKW durch eine Schmutzwasserpumpe 

von Tsurumi. Sie verpumpt den in der Kieswaschanlage 

anfallenden Unternullkornschlamm über eine Distanz 

von 100 Metern. Himmelsbach gibt 30 Prozent als optimalen 

SIMONA mit Rekordumsatz im Jubiläumsjahr 

Die SIMONA AG ist in 2007 wieder zweistellig gewachsen. 

Der Konzernumsatz konnte um 14,1 Prozent auf 299,9 Mio. 

EUR gesteigert werden. Das ist der höchste Umsatz der 

Unternehmensgeschichte. Vor allem das hohe Exportvolumen 

der chemischen und Maschinenbauindustrie sowie die 

Ausweitung des Produktprogramms haben das Wachstum 

forciert. Auch das Ergebnis konnte deutlich gesteigert werden. 

Das EBIT stieg um 32,2 Prozent von 14,9 auf 19,7 Mio. 

EUR. Die EBIT-Marge wurde auf 6,6 Prozent (Vorjahr 5,7 Prozent) 

verbessert. 

Der SIMONA Konzern hat den Umsatz in allen Produktgruppen 

steigern können. Im Bereich Halbzeuge konnte das Geschäft 

mit Press- und Extrusionsplatten die größten Zuwächse 

erzielen. Insgesamt konnten die Umsatzerlöse im Segment 

Halbzeuge um 14,0 Prozent auf 213,1 Mio. EUR gesteigert 

werden. Im Bereich Rohrleitungsbau konnte ein gegenüber 

dem Vorjahr noch mal gesteigertes Wachstum erzielt werden. 

Die Umsatzerlöse wurden um 9,4 Prozent auf 87,6 Mio. EUR 

erhöht. In diesem Segment trägt die Konzentration auf das 

internationale Projektgeschäft Früchte. 

In Deutschland hat SIMONA von den guten wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen profitiert und den Umsatz überproportional, 

um 17,8 Prozent, auf 114,9 Mio. EUR steigern 

können. In Europa und Afrika wurde ein deutlich höheres 

Wachstum als im Vorjahr erzielt. Mit 151,3 Mio. EUR hat 

diese Region den größten Anteil am Umsatz. In Asien und 

Australien hat SIMONA von der weiterhin dynamischen Wirtschaftsentwicklung 

profitiert. In Amerika wurde trotz eines 

verspäteten Produktionsstarts aufgrund eines Standortwechsels 

in lokaler Währung ein Umsatzwachstum erzielt. Für ein 

positives Ergebnis hat das Wachstum allerdings nicht ausgereicht. 

Mit dem Gesamtergebnis der Gruppe ist der Vorstand zufrieden. 

Das Betriebsergebnis ist trotz deutlich höherer Rohstoffkosten 

um 4,8 Mio. EUR auf 19,7 Mio. EUR gestiegen. Das 

ist ein Zuwachs von 32,2 Prozent. Die EBIT-Marge konnte auf 

6,6 Prozent verbessert werden. 

„Wir haben unser Ziel, den Umsatz bis 2010 zu verdoppeln, 

schon im Geschäftsjahr 2007 erreicht. 150 Jahre SIMO- 

NA haben unsere Mitarbeiter in 2007 besonders motiviert. 

Wir stecken uns neue, ehrgeizige Ziele. Bis 2012 wollen 

wir im Konzern einen Umsatz von 500 Mio. EUR erzielen.“, 

Feststoffanteil im Spülwasser an. Das heißt, eine Schlickpumpe 

wie die KRS2-150 mit einer Fördermenge von 3250 l/min 

kann etwa 100 Tonnen Boden (bei 1,7 t/m 3 Trockengewicht) 

pro Stunde bewegen. Die meisten Spülleitungen haben einen 

Durchmesser von 100 bis 500 mm. 

Was maximal möglich ist, zeigen die Sandaufspülungen für 

die künstliche Inselwelt vor Dubais Küste oder hierzulande 

der Hindenburgdamm, der die Insel Sylt mit dem Festland 

verbindet. Im norddeutschen Binnenland fi nden sich übrigens 

die besten Voraussetzungen zur Anwendung Spülverfahrens, 

denn dort ist das Land fl ach, der Boden locker und 

der Grundwasserstand hoch. 

300 Mio. EUR Konzernumsatz im 150sten Jahr der Unternehmensgeschichte – EBIT deutlich verbessert 

so Wolfgang Moyses, Vorsitzender des Vorstands auf der 

Bilanzpressekonferenz in Frankfurt. 

In 2008 soll die Internationalisierungsstrategie fortgesetzt 

werden. Wachstumsfelder sieht das Unternehmen weltweit in 

der Wasser- und Energieversorgung, der Umwelttechnik, der 

Mobilität und der Medizintechnik. Neue Werke in China und 

Tschechien werden voraussichtlich noch 2008 die Produktion 

aufnehmen und die Lieferfähigkeit auf dem asiatischen und osteuropäischen 

Markt verbessern. „Ohne Wachstum außerhalb 

Europas sind unsere ambitionierten Ziele nicht zu erreichen“, 

so Wolfgang Moyses. Dazu hat SIMONA auch den Vorstand um 

Detlef Becker erweitert, der seit 01.04. das Ressort Vertrieb und 

Marketing verantwortet. Herr Becker hat jahrzehntelange Erfahrung 

im internationalen Vertrieb von Kunststoffprodukten und 

hatte zuletzt die Gesamtverantwortung Vertrieb Westeuropa der 

profine Gruppe. 

Für 2008 strebt SIMONA einen Konzernumsatz von 315 Mio. 

EUR und eine nochmals leicht verbesserte EBIT-Marge von 

7 Prozent an. 

Kennzahlen SIMONA Konzern 2007 2006 2005 

Umsatz Mio. EUR 299,9 262,8 230,6 

Veränderung gegenüber Vorjahr % 14,1 14,0 8,4 

Auslandsanteil Mio. EUR 185,0 165,3 143,8 

Auslandsanteil % 61,7 62,9 62,4 

Personalaufwand Mio. EUR 58,1 52,1 48,8 

Betriebsergebnis Mio. EUR 19,7 14,9 12,4 

Ergebnis vor Ertragsteuern Mio. EUR 19,8 15,1 13,0 

Jahresüberschuss Mio. EUR 14,1 16,1 7,8 

Cashflow aus operativer Tätigkeit Mio. EUR 17,1 16,6 17,1 

EBIT Mio. EUR 19,7 14,9 12,5 

EBIT % 6,6 5,7 5,4 

EBITDA Mio. EUR 32,5 28,0 24,9 

EBITDA % 10,8 10,7 10,8 

Bilanzsumme Mio. EUR 233,8 226,4 210,5 

Eigenkapital Mio. EUR 148,3 139,8 128,6 

Anlagevermögen Mio. EUR 88,3 90,6 85,5 

Investitionen in Sachanlagen Mio. EUR 13,5 18,1 7,2 

Beschäftigte im Jahresschnitt 1.224 1.101 1.043 

Auf Basis IFRS 


TOP ENERGY BERLIN zieht Bilanz: 

Rund 2.000 Besucher kamen zur ersten Auflage der internationalen 

Energiefachmesse TOP ENERGY BERLIN, die vom 

3. bis 5. Juni in der Bundeshauptstadt stattfand. Die Aussteller 

begrüßten das Konzept, die Bereiche Strom, Gas und 

erneuerbare Energie auf einer Plattform zu bündeln, und 

führten intensive Fachgespräche. 

Werner Mocke, Direktor Facility & Construction, zog Bilanz: 

„Für eine Erstveranstaltung konnten wir nicht nur viele Branchenführer 

gewinnen, sondern auch ein sehr innovatives 

Rahmenprogramm anbieten. Allerdings blieben wir bei den 

Fachbesuchern noch hinter unseren Erwartungen zurück. Wir 

sehen für die nächste Veranstaltung Optimierungspotenzial 

und werden die verbleibende Zeit nutzen, um geeignete Maßnahmen 

zu ergreifen.“ 

Großen Anklang fand die von Maybritt Illner moderierte Eröffnungsfeier 

mit über 300 Besuchern, die Hälfte davon aus 

Botschaften, Handelsvertretungen und dem Bundestag. 

Fachbesucher aus rund 30 Ländern, darunter aus asiatischen, 

lateinamerikanischen und afrikanischen Staaten, gaben der 

Veranstaltung ein internationales Flair. 

Sehr erfolgreich waren die hochkarätig besetzen Fachforen. 

Im Mittelpunkt der Panels standen energiepolitische und energietechnische 

Tagesfragen. Prominente Akteure waren unter 

anderem Christoph Dänzer-Vanotti, Mitglied des Vorstandes 

der E.ON AG, Dagmar Wöhrl, Parlamentarische Staatssekretärin 

im Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie, 

Veranstaltungen 

Noch wenig Besucher – Übergroßes Interesse 

an hochkarätig besetzten Fachforen 

Aufwärtstrend bei Büromöbeln hält an 

Gefragt ist vor allem anspruchsvolle Qualität 

Die deutsche Büromöbelindustrie setzte im ersten Quartal 

2008 ihren Wachstumskurs fort. Die im bso Verband Büro-, 

Sitz- und Objektmöbel zusammengeschlossenen Produzenten 

steigerten ihre Umsätze in den Monaten Januar bis 

März 2008 gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum um 

10,2 Prozent. Zu dieser positiven Entwicklung stellt der bso- 

Vorsitzende Hendrik Hund fest: „Die Investitionszurückhaltung 

früherer Jahre hatte zu einem starken Nachholbedarf in vielen 

Unternehmen geführt. Davon profitieren wir jetzt.“ 

Seit geraumer Zeit rücke die Qualität der Büroeinrichtungen 

stärker in den Fokus der Kunden. „Insbesondere ergonomisch 

wertvolle Möbel in anspruchsvollem Design erfreuen 

sich einer starken Nachfrage.“ 

Bereits in den vergangenen beiden Jahren konnten die 

Büromöbelhersteller ihre Umsätze deutlich steigern. 2007 

verzeichneten die bso-Mitglieder ein Umsatzwachstum von 

14,7 Prozent. Das Produktionsvolumen von Büromöbeln stieg 

damit auf 2,12 (1,85) Milliarden Euro. Der Verband konzentriert 

sich im Rahmen seiner Presseinformationen erstmals auf 

eigene Erhebungen, weil die vom Statistischen Bundesamt 

Matthias Machnig, Staatssekretär im Bundesministerium 

für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit sowie Arved 

Fuchs, Polarforscher und Umweltschützer. 

Auf der Ausstellerseite waren 85 Unternehmen aus zwölf 

Ländern vertreten. Zahlreiche Branchenführer wie E.ON 

Ruhrgas AG, RWE AG, Vattenfall Europe AG, Verbundnetz 

Gas AG (VNG), GASAG Berliner Gaswerke AG, Sewerin 

GmbH oder Elster GmbH zeigten Flagge in den Berliner Messehallen. 

Darüber hinaus waren der BDEW, Bundesverband 

der Energie- und Wasserwirtschaft e.V., der Verband kommunaler 

Unternehmen e.V. (VKU) und der Bundesverband Neuer 

Energieanbieter e.V. präsent. 

Das gemeinsam von Messe Berlin und der EnergyRelations 

GmbH veranstaltete Karriereforum zog zahlreiche Hochschulabsolventen 

und Fachkräfte mit Energie-Know-how an. 

Unternehmen und Institutionen aus der Energiewirtschaft 

informierten ausführlich über Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten 

in der Energiebranche. 

Zahlreiche Besucher der Umwelttagung „Green Ventures“ in 

Potsdam nutzen den im Rahmen einer Kooperation eingerichteten 

Shuttleservice zur TOP ENERGY BERLIN, um sich 

über die neuesten Trends und Produkte der Energiewirtschaft 

zu informieren. 

Mehr Infos unter www.top-energy-berlin.de. 

für die gesamte Branche genannten Zahlen insbesondere zu 

den Büroarbeitsstühlen nicht belastbar sind. 

Die Büromöbelhersteller profitierten 2007 von gestiegenem 

Interesse sowohl im Inland wie auch im Export. Ausländische 

Anbieter partizipierten dagegen nicht am Wachstum des Inlandsmarktes. 

Während die bso-Mitglieder im Inland ein Umsatzwachstum 

von 14,5 Prozent erreichten, entwickelten sich 

die Importe nach Angaben des Statistischen Bundesamtes 

rückläufig. Die Einfuhren von Korpusmöbeln aus Holz und 

Stahl fi elen um 2,6 Prozent geringer aus als im Vorjahr, Importe 

von Drehstühlen gingen um 0,2 Prozent zurück. 

Die wichtigsten Exportmärkte für deutsche Büromöbel waren 

die Nachbarländer Niederlande, Frankreich, Schweiz und Österreich. 

Bei den Exporten über die Grenzen der Europäischen 

Union hinaus entwickelten sich insbesondere die Geschäfte 

mit Russland und in die Golfstaaten positiv. In beiden Regionen 

gilt nach Beobachtungen des bso anspruchsvolle Qualität 

„Made in Germany“ weiter als ein starkes Verkaufsargument. 

Bei Bürostühlen lag die Exportquote am gesamten Umsatz der 


so-Mitgliedsunternehmen 2007 bei 41,7 Prozent. Die wegen 

ihres sperrigen Volumens schwerer zu transportierenden Korpusmöbel 

gingen immerhin zu 23,1 Prozent ins Ausland. 

Auch die Produktivitätskennziffern der deutschen Büromöbelhersteller 

entwickelten sich im vergangenen Jahr positiv. 

So steigerten die bso-Mitgliedsunternehmen den Umsatz pro 

Beschäftigtem um 9,0 Prozent, und der Umsatz pro geleisteter 

Arbeitsstunde verbesserte sich um 8,4 Prozent. Erstmals seit 

längeren Jahren wurden 2007 wieder zusätzliche Mitarbeiter 

eingestellt. Die Zahl der Beschäftigten stieg gegenüber dem 

Vorjahr um 4,9 Prozent auf rund 12.600 Mitarbeiter. 

Für das laufende Jahr rechnet der bso wegen der Turbulenzen 

auf den Finanzmärkten und der weltweit leichten Abkühlung 

der Wirtschaftstätigkeit mit geringerem Wachstum als im letzten 

Jahr. Derzeit geht der Verband von einem durchschnittlichen 

Zuwachs von vier bis sechs Prozent aus. Wie Hendrik 

Hund darüber hinaus erläutert, bereitet den deutschen Büromöbelproduzenten 

die Entwicklung der Rohstoffpreise 

DVGW-Diskurs stößt auf hohe Resonanz 

Wichtige Impulse für die weitere Entwicklung des Fachverbandes 

Namhafte Vertreter aus der Gas- und Wasserwirtschaft nehmen zu aktuellen Entwicklungen Stellung 

Der DVGW Deutsche Vereinigung des Gas- und Wasserfaches 

e.V. stieß mit seiner ersten Diskurs-Veranstaltung auf hohe 

Resonanz in der Branche. Über 500 Teilnehmer aus sechs 

Ländern kamen am 10. und 11. Juni 2008 zu der Veranstaltung 

nach Würzburg, um ihre Vorstellungen und Anforderungen 

an den DVGW in einem offenen Dialog zu diskutieren. 

Als wesentliche künftige Aufgabenstellungen kristallisierten 

sich der Ausbau der Position als unabhängiger Setzer technischer 

Regelungen für das Gas- und Wasserfach, die Forcierung 

von Forschung und Entwicklung insbesondere im 

Bereich der Anwendungstechnik sowie die branchenbezogene 

Aus- und Weiterbildung heraus. 

Die zukünftigen Anforderungen an den DVGW diskutierten 

die Teilnehmer vor dem Hintergrund der aktuellen Branchenentwicklungen, 

die namhafte Vertreter der Gasund Wasserwirtschaft 

in Würzburg darlegten. Unter anderem beleuchtete 

Dr. Bernhard Reutersberg, Vorstandsvorsitzender der 

E.ON Ruhrgas AG, Essen, die Auswirkungen von demographischem 

Wandel und Klimaveränderung auf die Gas- und 

Wasserwirtschaft. Bei Gas führe beides zusammen mittelfristig 

zu einer weiteren Wettbewerbsverschärfung und einem 

hohen Investitionsbedarf bei rückläufigem Absatz. Um diesen 

Paradigmenwechsel zu gestalten, müsse der Mehrwert 

für Gas weiterentwickelt werden – und zwar in ökonomischer, 

ökologischer und technologischer Hinsicht. Aufgrund der 

Eigenschaften von Erdgas – zum Beispiel in Kombination mit 

der Solar-Energie oder als Brücke zu Wasserstoff– seien die 

DVGW bestätigt Präsidium 

Der Vorstand des DVGW hat auf seiner Sitzung am 10. Juni 

2008 in Würzburg sein Präsidium bestätigt. Demnach bleibt 

Prof. Dr.-Ing. Hans Mehlhorn, Technischer Geschäftsführer 

der Bodensee-Wasserversorgung, Stuttgart, DVGW-Präsident. 

Er hatte dieses Amt 2007 von Prof. Dr.-Ing. Klaus 

Homann übernommen. 

Sorgen. Um die Kostensteigerungen bei Metallen, Holz und 

Kunststoffen, die sich teilweise im zweistelligen Prozentbereich 

bewegen, sowie die Erhöhung der Energie- und Logistikkosten 

auszugleichen, wurden die Büromöbelpreise 

bereits zu Jahresbeginn um durchschnittlich fünf Prozent 

angehoben. Dass die Preise nicht weiter gestiegen sind, ist, 

so der bso, vor allem den Effizienzsteigerungen in den Unternehmensabläufen 

zu verdanken. Weitere Erhöhungen der 

Materialkosten erfordern dennoch eine erneute Preisanpassung 

bis spätestens Ende des laufenden Jahres. 

Nun möchte die Branche den Schwung der insgesamt positiven 

Stimmung mit in die Vorbereitungen für die vom 21. bis 25. Oktober 

2008 stattfindende Orgatec nehmen. Die international größte 

Büromöbelmesse in Köln steht in diesem Jahr unter dem Motto 

„Erfolgsfaktor Büro“. Hendrik Hund kündigt dazu an: „Ein zentrales 

Thema der Orgatec wird die Gestaltung von Kommunikationsbereichen 

sein. Einen deutlichen Schwerpunkt bilden auch die 

Ergonomie und die Designqualität von Büromöbeln. Und außerdem 

wird die Nachhaltigkeit unserer Produkte ein Thema sein.“ 

Voraussetzungen dazu gegeben: Erdgas biete zusammen mit 

regenerativen Techniken die ideale Basistechnologie. Hiermit 

müsse auch der Ordnungsrahmen in Einklang gebracht werden. 

Eine Kommunikations-Offensive soll diese Vorteile künftig 

stärker im öffentlichen Bewußtsein verankern und damit die 

allgemeine Akzeptanz des Energieträgers weiter erhöhen. 

Eine zentrale Botschaft sei, dass die Gas- und Wasserwirtschaft 

neue Impulse durch effiziente und umweltfreundliche 

Techniken erfährt. 

Die hohe Beteiligung an der neuen Veranstaltung, die in Kooperation 

mit der fi gawa begleitend zur Mitgliederversammlung 

des DVGW stattfand, lieferte auch wichtige Impulse für 

den DVGW. „Die Bereitschaft, sich aktiv in die weitere Gestaltung 

des Fachverbandes einzubringen, ist die Voraussetzung 

dafür, mit starker Stimme bei der Ausgestaltung der Rahmenbedingungen 

für eine zukunftsorientierte Gas- und Wasserwirtschaft 

Gehör zu fi nden“, resümiert Dr.-Ing. Walter Thielen, 

DVGWHauptgeschäftsführer. 

Auf der anschließenden Mitgliederversammlung konnten alle 

wichtigen Beschlüsse, die die Strukturen des DVGW auf die 

Anforderungen der Zukunft ausrichten, mit eindeutiger Mehrheit 

beschlossen werden. 

Die nächste Mitgliederversammlung wird im Rahmen des 

Jubiläumskongresses anlässlich 150 Jahre DVGW am 22./ 

23. September 2009 in Leipzig stattfinden 

Dem DVGW-Präsidium weiterhin gehört Dr.-Ing. Jürgen Lenz, 

Mitglied des Vorstands der E.ON Ruhrgas AG, Essen, als 

Vizepräsident Gas an. Dr.-Ing. Bernhard Hörsgen, Vorstandsmitglied 

der Gelsenwasser AG, behält das Amt des Vizepräsidenten 

Wasser. Prof. Dr.-Ing. Klaus Homann bleibt als 

DVGW-Vizepräsident im Präsidium. 


Grawenhoff wird mit Lehner-Medaille ausgezeichnet 

Lehner-Preis geht in diesem Jahr an Sauter-Servaes 

Walter Grawenhoff, 63, seit 2001 Mitglied der Geschäftsführung 

der Bombardier Transportation GmbH, wird in diesem 

Jahr mit der Dr.-Friedrich-Lehner-Medaille ausgezeichnet. 

Die Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung verleiht die Medaille bei der 

Jahrestagung des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) am 3. Juni 2008 in Nürnberg an Grawenhoff vor 

allem in Würdigung seiner herausragenden Verdienste um die 

Vermarktung der deutschen Stadtbahntechnologie in Nordamerika, 

die Einführung der Niederflurtechnik im schienengebundenen 

Nahverkehr sowie den Erhalt und Ausbau von 

Produktionsstätten für Straßen- und Stadtbahnfahrzeuge in 

Deutschland. 

Grawenhoff arbeitete von 1971 bis 1989 Vertriebsdirektor 

der DUEWAG Düsseldorf und von 1989 bis 1996 Werksleiter 

Düsseldorf der DUEWAG und Geschäftszweigleiter Siemens 

VT53 (Light Rail Vehicles). Von 1996 bis 1998 war er Mitglied 

des Vorstandes der Deutschen Waggonbau AG. 1998 wurde 

er Mitglied der Geschäftsführung der Bombardier Transportation 

sowie ab 2001 ferner Mitglied der Geschäftsführung der 

Bombardier Transportation GmbH. In den Jahren 2002 bis 

2007 war Grawenhoff dort auch Präsident der Division Straßen- 

und Stadtbahnen. 

Der in diesem Jahr mit einem Preisgeld in Höhe von 3.000 

Euro dotierte Dr.-Friedrich-Lehner-Preis, der an Personen 

bis zum Alter von 35 Jahren als Anerkennung für besondere 

Leistungen auf allen Gebieten des öffentlichen Personennahverkehrs 

verliehen wird, geht in diesem Jahr an Dr. Thomas 

Benedikt Sauter-Servaes. Er erhält die Auszeichnung für sei- 

ne Arbeit „Letzte Meile(n) inklusive – Flugtickets mit integrierbarem 

Nahverkehrsschein“. Gewürdigt wurden von der Jury 

insbesondere die umfangreichen Markt- und Potenzialanalysen 

unter Einbeziehung von qualifizierten Kundenbefragungen 

bei der Lufthansa und bei der TUIfly sowie der wesentliche 

Grundgedanke, die Hemmschwelle „Fahrscheinerwerb am 

Zielort“ zu beseitigen und damit einen Benutzungsanreiz für 

den ÖPNV zu schaffen. Sauter-Servaes, 33, arbeitet seit 2001 

als Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Fachgebiet Schienenfahrwege 

und Bahnbetrieb des Instituts für Land- und Seeverkehr 

der Technischen Universität Berlin. 

Im Jahr 1979 riefen die Eheleute Marlen und Dr. Friedrich 

Lehner die Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung ins Leben, in deren 

Satzung verfügt ist, dass die zur Verfügung stehenden Mittel 

unter anderem verwendet werden sollen zur 

Förderung wissenschaftlicher Aufgaben und von Forschungsvorhaben 

auf den Gebieten der Verkehrswissenschaft, Verkehrstechnik, 

Verkehrswirtschaft sowie des Verkehrs- und 

Städtebaus,sowie zur Verleihung von Preisen auf den vorgenannten 

Gebieten. 

Der Vorstand der Dr.-Friedrich-Lehner-Stiftung beschloss 

daher seinerzeit, zur Erinnerung an Dr. Friedrich Lehner, der 

Präsident des Verbandes öffentlicher Verkehrsbetriebe (VÖV) 

in den Jahren 1960 bis 1969 war und der am 3. März 1979 

verstarb, die Dr.-Friedrich-Lehner-Medaille und den Dr. Friedrich-Lehner-Preis 

ins Leben zu rufen. Diese Auszeichnungen 

werden seit Anfang der 80er Jahre alle zwei Jahre anlässlich 

der VDV-Jahrestagungen verliehen. 

Angebotsausweitung erforderlich für Fortsetzung der Fahrgastzuwächse 

Eisenbahngüterverkehr nimmt auch 2008 weiter zu 

Unterstützung der Politik für einen weiteren Ausbau des 

Angebotes von Bussen und Bahnen forderte Günter Elste, 

Präsident des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) bei der Jahrestagung seines Verbandes in Nürnberg. 

„Gerade in diesen Zeiten der permanent steigenden Mobilitätskosten 

könne der Bürger durch Fahren mit Bussen und 

Bahnen massiv Kosten sparen. Außerdem emittiert jeder 

Fahrgast im öffentlichen Personennahverkehr im Vergleich 

zum Pkw zwei Drittel weniger CO2 und trägt damit wesentlich 

zum Erreichen der Umweltziele bei. Gleichzeitig sind aber 

die für den öffentlichen Nahverkehr notwendigen Mittel nach 

und nach zusammengestrichen worden. Dies ist in hohem 

Maße kontraproduktiv“, betonte Elste. 

Insgesamt seien die Fahrgastzahlen seit dem Jahr 2000 um 

7,3 Prozent angestiegen. Im Jahr 2007 hätten die Busse und 

Bahnen der VDV-Unternehmen 9,53 Milliarden Fahrgäste befördert, 

0,5 Prozent mehr als im Vorjahr. Und die Zahlen des 

ersten Quartals würden, so Elste, auf einen weiteren leichten 

Anstieg der Fahrgastzahlen auch im laufenden Jahr hindeuten. 

Der Zuwachs habe sich 2007 aber im Wesentlichen auf 

die U-Bahnen, Stadt- und Straßenbahnen in den Ballungsräumen 

(+ 1,6 Prozent mehr Fahrgäste) beschränkt. Der Busbereich 

hingegen habe einen Rückgang der Fahrgastzahlen 

um 0,2 Prozent hinnehmen müssen. Dieser Rückgang sei 

auch auf die Angebotsreduzierungen in der Fläche durch die 

Kürzungen der Regionalisierungsmittel und der Ausgleichsleistungen 

für rabattierte Ausbildungsverkehre zurückzufüh- 

ren, erläuterte der VDV-Präsident. Außerdem mahnte er an, 

die Diskussion über eine Nachfolgeregelung des Gemeindeverkehrsfinanzierungsgesetzes 

zu beginnen, die auch die 

Förderung von Ersatzinvestitionen erlaube. Schon heute bestehe 

ein enormer Investitionsstau. Allein in der kommenden 

Dekade seien, so Elste, 35 Milliarden Euro zu investieren, um 

die Leistungsfähigkeit des ÖPNV sicherzustellen. 

Die engagierten Anstrengungen der Unternehmen zu weiteren 

Kostensenkungen einerseits und Ertragssteigerungen dank 

kundenorientierter Angebotsgestaltung andererseits hätten 

auch im Wirtschaftsjahr 2006 zu einer weiteren Verbesserung 

des Kostendeckungsgrades geführt“, stellte Elste erfreut fest. 

Auch der Eisenbahngüterverkehr in Deutschland entwickle 

sich weiter positiv, berichtete Elste. Nach den ersten Zahlen 

des Jahres 2008 ist ein weiterer Anstieg der Verkehrsleistung 

zu erwarten. Im Jahr 2007 war das Verkehrsaufkommen um 

fünf Prozent auf 361,1 Millionen Tonnen und die Verkehrsleistung 

um neun Prozent auf 114,6 Milliarden Tonnen-Kilometer 

gestiegen. Dieser Zuwachs sei vor allem darauf zurückzuführen, 

dass der Wirtschaftsstandort Deutschland von seinen 

hohen Außenhandelsverflechtungen profitiere. Dabei komme 

dem Seehafenhinterlandverkehr und dem kombinierten Verkehr 

eine besondere Bedeutung zu. Um dies dauerhaft zu 

sichern, sei eine überaus leistungsfähige Schieneninfrastruktur 

unverzichtbar. Die dafür erforderlichen Mittel seien kurz-, 

mittel- und langfristig zu sichern, forderte Elste. 


VDV: Masterplan Güterverkehr und Logistik umsetzen 

Zukunftsfähige Politik muss Antworten auf die Fragestellungen des 21. Jahrhunderts geben 

Der Verband Deutscher Verkehrsunternehmen (VDV) bestärkt 

Bundesverkehrsminister Tiefensee ausdrücklich, am Entwurf 

des Masterplans Güterverkehr und Logistik festzuhalten. Der 

Masterplan enthalte eine Fülle von sehr zu begrüßenden Einzelvorschlägen. 

Erstmalig setze eine Bundesregierung auf 

eine tatsächliche Stärkung der umweltverträglichen Verkehrsträger 

und damit insbesondere auch auf den Schienengüterverkehr. 

Nur so seien die Herausforderungen der Wirtschaft 

an die Logistikbranche umweltgerecht zu schultern, erklärte 

VDV-Präsident Günter Elste anlässlich der Jahrestagung seines 

Verbandes in Nürnberg. 

Insbesondere hob der VDV-Präsident die zügige Erarbeitung 

eines neuen Bundesverkehrswegeplans hervor. Der derzeit 

geltende Bundesverkehrswegeplan sei durch massive 

strukturelle Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft 

schon jetzt weitgehend unbrauchbar geworden. Erstmalig 

seien in diesem Jahr Strecken im deutschen Schienennetz 

offiziell für überlastet erklärt worden. „Aus unserer Sicht ist 

es nicht fünf vor, sondern zehn nach zwölf für eine substanzielle 

Steigerung der Investitionen in das Schienennetz 

und eine Konzentration auf die Schaffung von Kapazität“, 

Rechtsrahmen für den ÖPNV in Deutschland zügig an EU-Vorgaben anpassen 

VDV warnt vor föderalem Flickenteppich 

Die am 3. Dezember 2009 in Kraft tretende neue EU-Verordnung 

für den öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV) 

erfordert nach Auffassung des Verbandes Deutscher Verkehrsunternehmen 

(VDV) noch in dieser Legislaturperiode 

Anpassungen des nationalen Rechts. Der Ordnungsrahmen 

müsse klar und bundeseinheitlich adaptiert werden. 

VDV-Präsident Günter Elste betonte im Rahmen einer Pressekonferenz 

anlässlich der Jahrestagung des Verbandes in 

Nürnberg, dass die Arbeit zur Anpassung des Rechtsrahmens 

auf der nationalen Ebene zügig zum Abschluss gebracht 

werden müsse. Dies gelte vor allem für das Personenbeförderungsgesetz 

(PBefG). Die hierzu kürzlich von einer Bund- 

Länder-Arbeitsgruppe entwickelten ersten Gedanken bilden 

nach Ansicht des VDV-Präsidenten eine gute Grundlage für 

die weitere Diskussion. 

Es gehe jetzt darum, so der VDV-Präsident, die EU-Verordnung 

„eins zu eins“ im PBefG zur Anwendung zu bringen. 

Er appellierte an die Fachreferenten in den Ministerien und 

an die Politik, bundeseinheitliche Spielregeln zu schaffen, die 

rechtssicher angewendet werden können. Es dürfe keinen 

„föderalen Flickenteppich“ zu zentralen Fragen der Marktordnung 

des ÖPNV geben. „Risiken, die sich aus einigen 

unbestimmten Rechtsbegriffen der EU-Verordnung ergeben, 

müssen im Personenbeförderungsgesetz ausgeräumt und 

dürfen nicht der Rechtsprechung überlassen werden“, betonte 

Elste. 

so Elste. Der Masterplan gebe ein deutliches Signal in diese 

Richtung. 

Auch die vorgesehene Abschaffung der Stromsteuer im 

Schienengüterverkehr fi ndet positiven Anklang bei Elste. Die 

im Zuge der Ökosteuereinführung auferlegte Besteuerung 

des Stromverbrauchs belaste den umweltfreundlichen Bahnverkehr 

ohne nachvollziehbaren Grund und verschlechtere 

die Wettbewerbssituation des Schienengüterverkehrs im Verhältnis 

zum LKW. Gerade aber die leistungsfähigen, langlaufenden 

Schienenverkehre aus den Häfen in alle Richtungen 

Europas würden zum Beispiel mit Elektrotraktion gefahren 

und ersetzten eine erhebliche Menge LKW, die ansonsten 

den Dauerstau auf den Autobahnen vergrößerten, unterstrich 

der VDV-Präsident. 

Zudem wüssten die Unternehmen des Schienengüterverkehrs 

auch um die Lärmproblematik des Bahnverkehrs in 

dicht besiedelten Gebieten. Elste: „Das im Masterplan angekündigte 

Pilotprogramm zur Lärm mindernden Umrüstung 

vorhandener Güterwagen begrüßen wir ebenfalls als wichtigen 

Schritt, den Umweltvorteil des Schienengüterverkehrs 

und die Akzeptanz in der Bevölkerung zu erhalten.“ 

Gleichzeitig erteilte er ordnungspolitisch motivierten Forderungen 

einzelner Branchenangehöriger, wesentliche Bausteine 

der EU-Verordnung in Deutschland nicht zur Anwendung 

zu bringen, eine klare Absage: „Es wäre absurd, wenn 

die Bundesregierung und die Parteien der Großen Koalition 

einem Kompromiss in Straßburg und Brüssel zustimmen und 

dieser dann in Deutschland nicht zur Wirkung kommt.“ 

Der VDV-Präsident bewertet die Europäische Verordnung 

als tragfähige Grundlage für die ÖPNV-Branche. Elste: „Der 

EU-Kompromiss anerkennt im Kern die heute anzutreffende 

Vielfalt der Organisation und Finanzierung des ÖPNV in 

Europa. Die Gebietskörperschaften dürfen danach weiterhin 

selbst entscheiden, ob sie den ÖPNV selbst erbringen oder 

durch eigene oder private Unternehmen durchführen lassen.“ 

Das bedeute für die Praxis, dass ausgeschriebene Verkehre 

denselben Regeln folgen wie bisher, für nicht ausgeschriebene 

selbst oder mit eigenen Unternehmen erbrachte Verkehre 

müsse nach Inkrafttreten der Verordnung der neue 

Rechtsrahmen beachtet werden. 

„Trotz der verstärkten Bürokratisierung unserer Branche kann 

und muss die neue EU-Verordnung genutzt werden, den 

Rechtsrahmen des ÖPNV in Deutschland in der Zeit bis zum 

Inkrafttreten mit Augenmaß zu adaptieren. Den Behörden und 

Verkehrsunternehmen ist dringend zu empfehlen, sich auf 

den neuen Rechtsrahmen vorzubereiten“, mahnte der VDV- 

Präsident. 


WindEnergy Studie 2008 

• Rasantes Wachstum des globalen Windenergie-Marktes prognostiziert 

• Jährliche Neuinstallationen weltweit steigen in den nächsten zehn Jahren von 20 000 MW auf 107 000 MW 

• Global können bis 2017 Windenergie-Anlagen mit rund 718 000 MW Gesamtleistung aufgestellt sein 

HUSUM WindEnergy 2008 vom 9. bis 13. September 2008 auf dem Husumer Messegelände 

Die internationale Windenergie-Branche schätzt die weitere 

Entwicklung des weltweiten Windenergie-Marktes in den kommenden 

Jahren sehr positiv ein. So soll sich das Weltmarktvolumen 

der jährlichen Neuinstallationen von rund 20.000 

MW (2007) binnen zehn Jahren auf rund 107.000 MW im Jahr 

2017 verfünffachen. Die Ergebnisse der vierten WindEnergy 

Studie, die die Husum WindEnergy 2008 im Vorfeld der internationalen 

Leitmesse beim Deutschen Windenergie-Institut 

(DEWI GmbH) in Auftrag gegeben hat, wurden heute in Berlin 

vorgestellt. Wie die Umfrage bei in der internationalen Branche 

tätigen Unternehmen ergab, könnten Ende 2017 weltweit 

Windenergie-Anlagen mit einer Gesamtleistung von rund 

718.000 MW installiert sein (Ende 2007: rund 94.000 MW). 

„Für die Unternehmen der Branche ist diese Untersuchung 

ein wichtiger Ausblick auf die Märkte der Zukunft. Die Ergebnisse 

spiegeln sich auch in der Struktur der internationalen 

Leitmesse der Windenergiebranche, der Husum WindEnergy 

mit Ausstellern aus 35 Ländern, darunter Länderpavillons aus 

USA, Kanada, Frankreich und Großbritannien sowie mit Besuchern 

aus 40 Ländern korrespondierend mit den Wachstumsmärkten“, 

unterstreicht Hanno Fecke, Geschäftsführer 

der Messe Husum. „Durch die kontinuierliche Fortschreibung 

der WindEnergy-Studie steht der Branche ein hervorragender 

Überblick und eine aufschlussreiche Prognose zur Entwicklung 

des globalen Windenergie-Marktes zur Verfügung“, betont 

auch Bernd Aufderheide, Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Hamburg Messe und Congress GmbH, die 

Kooperationspartner der Messe Husum ist. 

Für Deutschland ergab sich zum Befragungszeitraum, der vor 

der Novellierung des Erneuerbare-Energien-Gesetzes lag und 

damit vor der Entscheidung über die neuen Konditionen, bis 

zum Jahr 2012 eine mögliche Gesamtinstallation von 31.800 

MW, davon 28.000 MW Onshore und rund 3800 MW Offshore. 

Für 2017 werden insgesamt 44.000 MW installierte Leistung 

prognostiziert, davon 32.500 MW an Land und 11.500 MW in 

der Nord- und Ostsee. Damit liegt der Ausbau Onshore etwa 

13 Prozent höher als noch in der Studie 2006 prognostiziert. 

Ein gleichzeitig in der WindEnergy Studie dargestelltes Szenario 

des deutschen Windmarktes bis zum Jahr 2030 signalisiert 

ebenfalls eine deutlich positivere Einschätzung als noch vor 

zwei Jahren. Danach könnten zu diesem Zeitpunkt sogar insgesamt 

(On- und Offshore) rund 65.000 MW in Betrieb sein, die 

dann rund 31 Prozent des deutschen Bruttostromverbrauchs 

decken. Dann würden Onshore rund 35.100 MW – und damit 

rund 7.200 MW mehr als 2006 vorhergesagt – und Offshore- 

Anlagen mit rund 30.000 MW Gesamtleistung in Betrieb sein. 

„Die WindEnergy-Studie 2008 prognostiziert ein großes kontinuierliches 

Wachstum der globalen Windindustrie“, so Thorsten 

Herdan, Geschäftsführer des Herstellerverbands VDMA Power 

Systems. „Wir sprechen für 2017 dann von einem jährlichen 

Umsatzvolumen von weit über 100 Milliarden Euro.“ Um die optimistische 

Prognose zu realisieren, müssten deutsche Hersteller 

und Zulieferer, die über ein Drittel der globalen Umsätze der 

Windindustrie erzielen, Fertigungskapazitäten für Anlagen und 

Komponenten weiter massiv ausbauen, so Herdan. „Nur mit 

einem kontinuierlichen Heimmarkt für Onshore- wie Offshore- 

Windenergie und ausreichend verfügbarem Personal werden die 

gewaltigen Investitionsentscheidungen zugunsten Deutschlands 

fallen.“ Hermann Albers, Präsident des Bundesverbands Wind- 

Energie sieht Deutschland als einen der großen Gewinner des 

weltweiten Windbooms: „Die deutsche Exportquote von rund 80 

Prozent der produzierten Bauteile und Turbinen sichert und entwickelt 

immer mehr Arbeitsplätze – heute schon über 80.000.“ 

Für den europäischen Markt erwarten die befragten Unternehmen 

in den nächsten fünf Jahren eine konstante Entwicklung. 

Bis 2012 wird mit rund 129.000 MW installierter Gesamtleistung 

gerechnet, Ende 2007 lag diese bei 57.136 MW. 

Weltweit wird bis in fünf Jahren insgesamt sogar mit 288.000 

MW (Ende 2007: 94.000 MW) installierter Leistung gerechnet. 

Der WindEnergy-Studie zufolge wird schon 2012 über die 

Hälfte der installierten Windturbinen-Leistung außerhalb Europas 

stehen, während es 2007 erst 39 Prozent waren. Dies 

macht deutlich, wie rasch die außereuropäischen Märkte bei 

der Windenergie-Nutzung gegenüber dem Vorreiter Europa 

aufholen, und welches Potenzial in diesem Markt steckt. 

Der Schwerpunkt des weltweiten Wachstums lag bereits im 

vergangenen Jahr in den USA, in China, Spanien, Deutschland 

und Indien. Dort wurden insgesamt rund 78 Prozent der neu 

installierten Anlagen errichtet. Die USA, China und Spanien 

besitzen nach Ansicht der Befragten auch in Zukunft ein hohes 

Wachstumspotenzial, aber auch Länder wie Griechenland 

und Süd-Korea gewinnen für die Unternehmen an Bedeutung. 

Durch die vom US-Senat beschlossene Verlängerung der steuerlichen 

Vorteile für die Windenergie (PTC) bis Ende 2009 – der 

Beschluss des Kongresses steht noch aus – wird der Ausbau 

der Windenergie in den USA auch in den nächsten beiden Jahren 

voraussichtlich wieder Rekordmarken erreichen. Die Mehrheit 

der befragten Unternehmen hält den US-Markt allerdings 

auch ohne Verlängerung des PTC für überlebensfähig, da auch 

verschiedene Bundesstaaten die Windenergie fördern. 

„Die WindEnergy Studie belegt eindrucksvoll den nachhaltigen 

Aufschwung der Windenergie weltweit“, so Steve 

Sawyer vom globalen Windenergieverband GWEC. „Das in 

der Studie dargestellte Marktwachstum bis 2017 von weltweit 

rund 20 Prozent pro Jahr ist eine große Chance für Wirtschaft, 

Arbeitsmärkte und Klimaschutz.“ 

In China wurden 2007 von insgesamt 44 Herstellern Anlagen 

mit einer Leistung von 3.499 MW neu errichtet. Fast zwei Drittel 

(62 Prozent) der an der Umfrage beteiligten Firmen bewerten 

angesichts dieser Entwicklung ihre Möglichkeiten positiv, am 

chinesischen Markt teilzunehmen. Bereits 19 Prozent der Befragten 

sehen für ihr Unternehmen die Chance, in China Windpark-Projekte 

zu entwickeln – zum größten Teil im Rahmen 

eines Joint Ventures. Die dort rasch wachsenden Konkurrenzfirmen 

erwarten sie ab 2010 als Mitstreiter auf dem Weltmarkt. 

Die HUSUM WindEnergy 2008 – die Leitmesse der internationalen 

Windenergiebranche – wird zum ersten Mal als Kooperation 

zwischen der Messe Husum und der Hamburg Messe 

veranstaltet. Vom 9. bis 13. September 2008 stellen rund 700 

Aussteller aus 35 Ländern ihre Produkte und Dienstleistungen 

auf dem Husumer Messegelände vor, darunter die weltweit 

führenden Hersteller von Windenergie-Anlagen und ihre Zulieferer. 

Die ganz auf die Windenergie-Branche spezialisierte 

Fachmesse ist fünf Tage lang internationaler Treffpunkt und 

Forum für Unternehmen und Fachbesucher. Weitere Informationen 

unter www.husumwindenergy.com 


Bilanzpressekonferenz HAMBURG WASSER 

Preise und Gebühren für Wasser und Abwasser auch 2008 stabil 

Hohe Niederschläge wie seit 1916 nicht mehr, eine entsprechend 

niedrige Trinkwasserabgabe bei zugleich großen Abwassermengen, 

gestiegene Zinsbelastungen und Energiekosten: 

Das Geschäftsjahr 2007 bot für HAMBURG WASSER 

schwierige Rahmenbedingungen. Dennoch wird das Unternehmen 

auch 2008 den Wasserpreis und die Abwassergebühr 

stabil halten. Darüber hinaus investiert HAMBURG WASSER 

bis 2012 rund 700 Millionen Euro in seine Anlagen und die 

Wasser- und Abwasserinfrastruktur. 

Seit zehn Jahren ist die Abwassergebühr in der Hansestadt 

nicht gestiegen, der Wasserpreis um nur 3,6 Prozent. Beide 

liegen weit unter der durchschnittlichen Entwicklung der Verbraucherpreise 

von rund 14,9 Prozent im gleichen Zeitraum – 

und sind damit real gesunken. Und das trotz eines in Hamburg 

stetig fallenden Wassergebrauchs, der 2007 bei 107 Litern je 

Einwohner und Tag lag – weit unter dem Bundesdurchschnitt 

von zuletzt 125 Litern. Stabile Preise und Gebühren also trotz 

sinkender Einnahmen und steigender Ausgaben. 

„Mehr Leistung zum gleichen Preis über zehn Jahre hinweg, 

das ist nur möglich, indem wir immer effizienter werden“, so 

Dr. Michael Beckereit, Sprecher der Geschäftsführung von 

HAMBURG WASSER auf der Bilanzpressekonferenz. „Dazu 

zählen effiziente Unternehmensstrukturen und -prozesse 

genauso wie die Optimierung unserer Anlagen und der Infrastruktur“. 

Beides hat HAMBURG WASSER 2007 weiter 

verbessert. So wurde ein integriertes Managementsystem 

aufgebaut und extern zertifiziert, mit dem alle Arbeitsprozesse 

im Unternehmen kontinuierlich geprüft und optimiert 

werden. Für die Sicherung der qualitativ hochwertigen und 

zuverlässigen Trinkwasserverund Abwasserentsorgung wurden 

2007 in den Erhalt der Anlagen und Netze 143,8 Mio. 

Euro investiert. 

Dass sich diese Investitionen lohnen, zeigen beispielhaft die 

seit Jahren niedrigsten Rohrnetzverluste in ganz Deutschland: 

Nur rund vier Prozent des Hamburger Trinkwassers gehen auf 

dem Weg zum Kunden im Netz verloren – ein Spitzenwert. 

Zum Vergleich: in Großbritannien sind es 22, in Italien sogar 

28 Prozent. Zugleich kündigte Dr. Beckereit für die kommenden 

fünf Jahre weitere umfangreiche Investitionen an: „Im 

Rahmen unserer nachhaltigen Instandhaltungsstrategie werden 

wir bis 2012 rund 700 Millionen Euro in unsere Anlagen 

und die Wasser- und Abwasserinfrastruktur investieren“. 

Mit einem Gesamtumsatz von 454 Millionen Euro schloss 

HAMBURG WASSER das Geschäftsjahr 2007 ab. Das Ergebnis 

lag trotz schwieriger Rahmenbedingungen nur knapp 

unter dem des Vorjahrs. Der kaufmännische Geschäftsführer, 

Wolfgang Werner, zeigte sich auf der Bilanzpressekonferenz 

mit dem Ergebnis zufrieden: „Dank gestiegener Effizienz 

und der Nutzung von Synergien im Gleichordnungskonzern 

HAMBURG WASSER ist es uns gemeinsam gelungen, unsere 

wirtschaftlichen Ziele trotz der außergewöhnlich schwierigen 

Voraussetzungen weitestgehend zu erreichen.“ Auf Seiten 

der Hamburger Wasserwerke wurde ein Jahresüberschuss 

von rund 42,5 Mio. Euro erzielt, der an die Freie und Hansestadt 

Hamburg abgeführt wird. Der Jahresüberschuss der 

Hamburger Stadtentwässerung in Höhe von 33,1 Mio. Euro 

wird zur Substanzerhaltung der Abwasserinfrastruktur und 

der Kläranlagen den Rücklagen zugeführt. 

Verlag: Kommunal-Verlag - Fachverlag für Kommunalwirtschaft und Umwelttechnik GmbH - 

42399 Wuppertal, Hardtbacher Höhe 24 

Telefon 0 21 91/66 65 92, Telefax 0 21 91/66 65 93 - ISDN Telefon 0 21 91/6 83 17, Telefax 0 21 91/69 07 10 

Gesamt-Verantwortung: Horst Schumacher, Wuppertal - Sabine Schumacher M.A., stellv. Chefredakteurin, Büro Köln, 

Telefon/Telefax: 02 21/2 71 77 46 - Anzeigenleitung: H. J. Schumacher, Wuppertal - ISSN Nr. 0450-7169 

Satzherstellung, Druck & Verarbeitung: 

Weiss-Druck GmbH & Co. KG, Hans Georg Weiss Straße 7, 52156 Monschau, Telefon 0 24 72/9 82-0 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte wird keine Haftung übernommen. Namentlich gezeichnete Beiträge stellen nicht 

unbedingt die Meinung der Redaktion dar. Gerichtsstand und Erfüllungsort ist in allen Fällen Wuppertal. 

Einzelheftpreis: 8,- 2, Jahresabonnementpreis 72,- 2 einschließlich MwSt., zzgl. Versandkosten, 

Kündigung 3 Monate vor Ablauf des Kalenderjahres

Zeitschrift Heft 06/08

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