Flexible Arbeitszeiten bei der BMW Group. Die Mitarbeiter ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

140h/ Woche 60h/ Woche BMW Formel für Arbeit schafft Arbeitsplätze in Deutschland Die langjährigen Erfahrungen mit zahlreichen Arbeitszeitmodellen in der BMW Group werden auch im neuen Werk Leipzig umgesetzt. Dabei galt es nicht nur, die bereits erfolgreich laufenden Modelle zu übertragen, sondern diese hinsichtlich noch höherer Flexibilität weiterzuentwickeln. Mit der BMW Formel für Arbeit wurde, unter Anerkennung des sächsischen Flächentarifvertrags, der Wettbewerbsnachteil relativ hoher Löhne und kurzer Arbeitszeiten in Deutschland signifikant abgefedert. Im Ergebnis wird die Produktivität des Werks wesentlich erhöht. Insgesamt tritt die BMW Group damit den Beweis an, dass mit höchstmöglicher Flexibilität eine entsprechende Produktivität erreichbar und deshalb eine Produktion am Standort Deutschland nach wie vor erfolgreich möglich ist. BMW Formel für Arbeit. Stufenloser Betriebszeitübergang. Betriebszeit-Budget Arbeitszeitmodelle und modulare Kapazitätsbausteine BMW Formel für Arbeit. Modulare Kapazitätsbausteine. Hohe Nachfrage Kapazitätsaufbau Schichtverlängerung Pausendurchlauf Brotzeit-/Mittagspause Zusatzschichten kein kollektiver Urlaub In konstruktiver Zusammenarbeit vereinbarten Arbeitnehmervertreter und Unternehmensleitung mit der „BMW Formel für Arbeit“ ein modulares und äußerst flexibles Arbeitszeitsystem. Konkret werden durch die Kombination von modularen Arbeitszeitbausteinen eine Vielzahl von individuellen Arbeitszeitmodellen geschaffen. Die BMW Formel für Arbeit erlaubt – je nach Produktionsvolumen und Nachfrage – die stufenlose Anpassung der Betriebszeit zwischen 60 und 140 Stunden pro Woche. Dies wird über unterschiedliche Arbeitszeitmodelle ermöglicht, die in Kombination mit modularen Arbeitszeitbausteinen – z.B. Pausen, Zusatzschichten, Schichtverlängerung – zusätzliche Spielräume erschließen. So sind im Werk Leipzig unter anderem bis zu 30 Samstagspätschichten zuschlagsfrei über Ausgleichsschichten möglich. Diese flexible Betriebszeit führt bei den Mitarbeitern zu sehr individuellen Arbeitszeitmodellen. kollektiver Urlaub kollektive Pausen Schichtentfall Schichtverkürzung Geringe Nachfrage Kapazitätsabbau
Regensburger Arbeitszeitmodell für jeweils 3 Mitarbeiter im 3-Wochen-Rhythmus. A B C Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Mo Di Mi Do Fr Sa So Frühschicht (5 00 -14 30 ) freie Tage Pionier in der flexiblen Arbeitszeit: Das BMW Werk Regensburg Das wohl bekannteste Arbeitszeitmodell entstand bereits 1986 im Werk Regensburg. Dort arbeiten über 9.000 Mitarbeiter im Zweischicht-Betrieb neun Stunden am Tag und im Schnitt nur noch vier Tage pro Woche. Die Maschinen hingegen laufen an sechs Tagen. Dieses Modell mit regelmäßiger Samstagsarbeit wurde jedoch nicht wie heute teilweise üblich unter Gesichtspunkten der Arbeitsumverteilung, sondern vielmehr mit dem Ziel einer Kapazitätserhöhung und damit Stückkostensenkung eingeführt. Die positiven Auswirkungen der flexiblen Arbeitszeiten zeigten sich sehr bald nach der Einführung: Gegenüber einem herkömmlichen Zweischicht- Betrieb sind Maschinen und Anlagen um 24 Prozent höher ausgelastet, bei Bedarf sogar über 30 Prozent. Anders als bei einer herkömmlichen Fünf-Tage-Woche hat der Mitarbeiter deutlich weniger Arbeitstage pro Jahr und im Schichtrhythmus von drei Wochen jeweils einen Freizeitblock von fünf zusammenhängenden Tagen. Regelmäßige Samstagsarbeit fällt für den Mitarbeiter nur alle drei Wochen an. Da sich mit Einführung dieses Arbeitszeitmodells drei Mitarbeiter zwei Arbeitsplätze teilen, ergaben sich zusätzlich positive Impulse für den Arbeitsmarkt durch die Schaffung neuer Arbeitsplätze. Spätschicht (14 30 -24 00 ) Die Samstagsarbeit in der Produktion erfordert an diesen Tagen auch eine Mindestanwesenheit in der Verwaltung. Deshalb ist für diesen Bereich ein spezielles Gleitzeitmodell entwickelt worden. Der Mitarbeiter kann seine wöchentliche Soll- Arbeitszeit von fünf Tagen auf alle sechs Werktage (Montag bis Samstag) verteilen. Einzelne Mitarbeiter decken die vom Vorgesetzten der jeweiligen Gruppe vorgegebene Mindestanwesenheit am Samstag ab. Die Mitarbeiter der Gruppe entscheiden im Rahmen der Gleitzeit selbstständig, wer an welchem Samstag anwesend ist. Dabei ist Samstagsarbeit auch über das betrieblich notwendige Mindestmaß hinaus auf freiwilliger Basis möglich. Zum Ausgleich gibt es freie Tage unter der Woche. Ein wichtiger Baustein der flexiblen Arbeitszeitmodelle: Das Arbeitszeitkonto Im Produktionsbereich wird die Vielzahl von Arbeitszeiten nach einheitlichen Prinzipien in einem Arbeitszeitkonto geführt. Das Zusammenspiel von Arbeitszeitkonto und Arbeitszeitmodell ermöglicht es, saisonale, konjunkturelle und produktabhängige Schwankungen auszugleichen. Nach dem Grundsatz, mehr oder weniger zu arbeiten, wenn mehr oder weniger Arbeit anfällt, können sich im Arbeitszeitkonto plus oder minus 200 Stunden ergeben. Ein Ausgleich kann im Verlauf mehrerer Jahre erfolgen. Der Zeitauf- und -abbau innerhalb des Korridors ergibt sich aus kollektiven Vereinbarungen zwischen Personalleitung und Betriebsrat für die jeweiligen Werke oder Bereiche. Die Vereinbarungen werden „mit Augenmaß“ den jeweils aktuellen betrieblichen Situationen und den Erfordernissen des Marktes angepasst, daneben sind individuelle Vereinbarungen der Mitarbeiter in Absprache mit dem Vorgesetzten möglich. Wichtige Aspekte des Arbeitszeitkontos sind die Abgrenzung zwischen tariflicher Arbeitszeit und zuschlagspflichtiger Mehrarbeit, eine weitgehende Beschäftigungssicherung sowie der Ausgleichszeitraum für das individuelle Zeitkonto.
Seite 1 und 2: Informationen der BMW Group Dezembe
Seite 3: Flexible Arbeitszeitmodelle - eine
Seite 7 und 8: Mit dieser Regelung wird eine eigen

Flexible Arbeitszeiten bei der BMW Group. Die Mitarbeiter ...

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?