Flexible Arbeitszeiten bei der BMW Group. Die Mitarbeiter ...

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Arbeitszeit 35h Der praktisch unbegrenzte Ausgleichszeitraum erlaubt eine gleichmäßigere Entwicklung des Personalstandes. Er trägt auch zur Kostenreduzierung in der Produktion bei, vor allem durch den Wegfall von Personalkosten bei Personalüberhängen. Daneben aber auch hinsichtlich der Kosten für das Ein- und Ausstellen von Mitarbeitern und – wegen der geringeren Fluktuation – auch durch geringere Qualifizierungskosten. Der Erhalt einer eingearbeiteten Stammbelegschaft fördert zudem die Qualität und führt so zu weiteren Kostensenkungen. Die gestalterischen Möglichkeiten des Zeitkorridors machen das Arbeitszeitkonto zu einem exzellenten Mittel der Beschäftigungssicherung innerhalb der BMW Group. Vor allem aus zwei Gründen: Zum einen der faktischen Beschäftigungssicherung, die auf den Ausgleichsmöglichkeiten des Arbeitszeitkontos beruht. Zum anderen entsteht Beschäftigung nicht durch Verabredungen oder Vereinbarungen, sondern ausschließlich durch den Unternehmenserfolg, der direkt von der Nachfrage abhängt. Die Effekte des Arbeitszeitkontos zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit tragen zu diesem Unternehmenserfolg bei. Die flexible Arbeitszeit wird bei der BMW Group – wie jeder andere Wettbewerbsfaktor auch – den Anforderungen des Marktes flexibel angepasst. Das schließt einen angemessenen eigenen Beitrag der Mitarbeiter mit ein, etwa bezüglich örtlicher Mobilität, zeitlicher Flexibilität oder der Bereitschaft, umzulernen und sich weiter zu qualifizieren. Als Kunst gilt in diesem Zusammenhang nicht das „entweder-oder“, sondern das „sowohl-als-auch“ zu realisieren; sprich, zum Beispiel bei der Arbeitszeit die betrieblichen Notwendigkeiten und die persönlichen Wünsche Arbeitszeitkonto. Prinzipdarstellung Zeitaufbau und -abbau. Modellanlauf Zeitaufbau max. +200h Modellauslauf Zeitabbau max. -200h und Belange in Verbindung zu bringen. Gerade die Arbeitszeit als eine der Komponenten betrieblicher Leistung ist dabei prädestiniert für einen Ausgleich der Interessen. Flexible Arbeitszeiten weltweit Die flexiblen Arbeitszeitmodelle sind inzwischen an allen deutschen Standorten der BMW Group sowie im britischen Werk Oxford, wo der MINI produziert wird, Standard. Die BMW Group bietet über 300 flexible Arbeitszeitregelungen. Die gesamte Palette betrieblicher Gestaltungsmöglichkeiten umfasst die Flexibilisierung der Tages-, Wochen-, Monats- und Jahresarbeitszeit. Sie reicht von der Gleitzeit und Teilzeit über rollierende Mehrfachbesetzungen und marktorientierte Arbeitszeit – wie in den Werken Berlin und Wackersdorf – bis hin zu längeren Freizeitblöcken. Darüber hinaus gibt es für bestimmte Gruppen Sondervereinbarungen, zum Beispiel für Beschäftigte im zentralen Rechenzentrum, für die Feuerwehr oder den Werkschutz. Mehr Selbstständigkeit und Eigenverantwortung für die Mitarbeiter durch Gleitzeit Aufbauend auf eine herkömmliche Regelung zur gleitenden Arbeitszeit wurde 1993 an nahezu allen deutschen Standorten der BMW Group Gleitzeit eingeführt. Rund 20.000 Mitarbeitern, überwiegend in Entwicklungs-, Planungs- und Verwaltungsbereichen, gestattet sie eine noch selbstständigere und eigenverantwortlichere Gestaltung ihrer persönlichen Arbeitszeit. Dem Unternehmen bietet sie mehr Spielraum für flexible Arbeits- und Betriebszeiten und damit eine bessere Anpassung an betriebliche Abläufe. Mit der Gleitzeitregelung delegiert die BMW Group die Verantwortung für die Aufgabenerfüllung nicht nur in sachlicher, sondern ebenso in zeitlicher Hinsicht konsequent an Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Regelung sieht seit 1995 eine Ausdehnung des Ausgleichszeitraumes für Gleitzeitguthaben und -defizite auf zwölf Monate vor. Maximal plus / minus 40 Stunden können ins Folgejahr übertragen werden. Grundsätzlich soll jedoch das Gleitzeitkonto zum Jahresende ausgeglichen sein. Die Anzahl der Gleittage, also der freien Tage innerhalb eines Jahres, ist nicht mehr begrenzt. Die Rahmenarbeitszeit reicht jetzt in der Regel von 6.30 bis 19.00 Uhr, kann aber anforderungsgerecht auch davon abweichend vereinbart werden.
Mit dieser Regelung wird eine eigenverantwortliche Verteilung der persönlichen Arbeitszeit nach betrieblichen Erfordernissen gefördert. Flexible Reaktionen auf Engpässe, Sonderbelastungen und projektabhängige Schwankungen im Arbeitsbereich werden ermöglicht. Dies bedeutet einen weiteren Beitrag zur Effizienzsteigerung, z.B. durch eine deutliche Senkung der Überstunden. Einen Schritt weiter in Richtung Ergebnisorientierung geht die BMW Group bei ihren außertariflichen Führungskräften. Bereits seit 1988 gibt es für diesen Kreis keine Erfassung der täglichen Arbeitszeit mehr. Auf Basis der 40-Stunden- Woche richtet sich die tägliche Arbeitszeit primär nach betrieblichen Erfordernissen. Im Vordergrund steht nicht länger die Ableistung einer bestimmten Stundenzahl, sondern die Erfüllung der vereinbarten Ziele. Eine noch deutlichere Hinwendung zu erweiterten Verantwortungs- und Gestaltungsspielräumen ist die seit 1989 geltende „volle Arbeitszeitsouveränität“ des Oberen Managements. Bei diesen Führungskräften werden auch keine Urlaubskonten mehr geführt. Eine zielgerichtete Ergebnisorientierung und ausgeprägtes unternehmerisches Handeln machen sämtliche Regelungen zur Zeiterfassung entbehrlich. Aufgrund der positiven Erfahrungen mit der vollen Zeitsouveränität wurde ihr Geltungsbereich ab 1998 auf das Mittlere Management ausgedehnt. Teilzeit-Offensive Die Vielzahl kollektiver Schichtmodelle wird durch eine breite Palette individueller Arbeitszeiten ergänzt. Im Sinne einer weiteren Förderung der Teilzeit hat die BMW Group 1994 eine „Teilzeit- Offensive“ gestartet und erfüllte somit bereits damals den gesetzlichen Anspruch von heute. Nach dem Grundsatz „Jeder Wunsch nach Teilzeit wird erfüllt“, werden nicht nur die bisherigen vielfältigen Möglichkeiten gefördert, sondern auch neue Formen, wie zum Beispiel befristete Teilzeit, temporäre Teilzeit oder auch Job Sharing mehrerer Mitarbeiter angeboten. Flexible Teilzeit motiviert interessierte Mitarbeiter zu noch mehr Leistung. Berufliche und private Ziele lassen sich leichter in Einklang bringen. Außerdem kann die BMW Group – gegebenenfalls auch vorübergehend – Kapazitätsanpassungen unterstützen und Leistungsreserven ausschöpfen. Eine höhere Anzahl gut ausgebildeter Mitarbeiter kann im Unternehmen gehalten werden – für die Zukunft der BMW Group ein wichtiger Aspekt. Auszeit auf Zeit: Das Sabbatical Ein besonderes Angebot ist die Möglichkeit, einen längeren Freizeitblock (Sabbatical) in Anspruch zu nehmen. Jeder Mitarbeiter kann mit seinem Chef eine persönliche Einsatzpause zwischen einem und sechs Monaten vereinbaren. Während dieses Freizeitblocks wird das regelmäßige Monatsentgelt grundsätzlich weiterbezahlt. Der Ausgleich auf das Teilzeitentgelt erfolgt durch Reduzierung von jeweils einem Zwölftel des Jahreseinkommens für jeden Monat des Freizeitblocks. Der Abzug wird von den betrieblichen Sonderzahlungen, wie zum Beispiel Erfolgsbeteiligung, Urlaubs- und Weihnachtsgeld vorgenommen, ggf. auf bis zu drei Jahre verteilt. Seit der Einführung des Sabbaticals Ende 1994 haben bereits über 2.700 Mitarbeiter dieses Angebot genutzt und durchschnittlich circa drei Monate Freizeitblock gewählt. Auf dem Weg zur Ergebnisorientierung Flexible Arbeitszeiten, bedarfsgerechte Schichtmodelle und individuell vereinbarte Regelungen sind wesentliche Faktoren für die Gestaltung einer fortschrittlichen Arbeitswelt. Dieser Leitgedanke lässt sich erfolgreich nur mit einer breiten Vertrauensbasis in der Belegschaft verwirklichen. Dabei setzt die BMW Group auf eigenverantwortliche Mitarbeiter. Trotz aller erreichten Erfolge ist dies erst der Anfang eines langen, kontinuierlichen Weges. So, wie dies im Führungsbereich mit der Zeitsouveränität bereits der Fall ist, könnte langfristig eine ergebnisorientierte Selbststeuerung der Arbeitszeit viele bestehende Regelungen ersetzen. Arbeitszeiterfassung und komplizierte, auf Zeitkriterien bezogene Vergütungsregelungen würden entbehrlich werden. Nur das sachund termingerechte Ergebnis in der für die BMW Group typischen Premiumqualität zählt, und nicht, wann, wo und zu welchen Zeiten die Leistung erbracht wird.
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Seite 3 und 4: Flexible Arbeitszeitmodelle - eine
Seite 5: Regensburger Arbeitszeitmodell für

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