0 - Kromi Logistik AG

Ausgabe 01 I 2008
KTC
KROMI
TOOL CENTER
KEC
KROMI
ECOMMERCE
KWM
KROMI
WERKZEUGMANAGEMENT
KEP
KROMI
ENGINEERING PROCESS
KCO
KROMI
ECONTROL
PRODUK PRODUKTÜBERSICHT
TÜBERSICHT

Informationen Themen Meinungen KROMI Aktuell
KROMI Aktuell Seite 01
Chancen: Die vergangenen beiden Jahre
sind für die Präzisionswerkzeughersteller
gut verlaufen. Auch für 2008 scheinen die
Aussichten positiv zu sein.
Editorial Seite 02
Bestätigung: Die KROMI Logistik AG hat
ihre Internationalisierung und ihr Wachstum
in den ersten sechs Monaten des
neuen Geschäftsjahres fortgesetzt.
KROMI Interview Seite 04
Ausblick: Zahlen und Fakten zum Börsengang
und zur Geschäftsentwicklung sowie
ein Interview mit dem Vorstandsvorsitzenden
Jörg Schubert.
KROMI Magdeburg Seite 07
Outsourcing: Der Automobilzulieferer
TRW setzt im niedersächsischen Beckedorf
auf Tool Managementsysteme von
KROMI.
KROMI Investors Seite 08
Rochade: Finanzvorstand René Dannert
und Aufsichtsrat Uwe Pfeiffer tauschen
die Positionen.
KROMI intern Seite 09
Lebenslanges Lernen: Weiterbildung und
Erfahrungsaustausch stehen im Mittelpunkt
der regelmäßigen KROMI Außendiensttagungen.
www.kromi.de
N E W S L E T T E R
Werkzeughersteller erwarten 2008
erneut ein Produktionswachstum
Bei der Optimierung von Fertigungsprozessen
spielen auch innovative
Werkzeuge eine große Rolle
Mit einem Produktionswachstum von durchschnittlich
7% haben die deutschen Präzisionswerkzeugehersteller
2007 zum 14. mal
in Folge ein Wachstumsjahr verzeichnen
können. Bei einem Volumen von 8,5 Mrd. €
stieg erstmals auch die Inlandsnachfrage
wieder leicht an. Der Anteil der Zerspanungswerkzeuge
liegt mit 26% an zweiter
Stelle hinter dem Werkzeugbau mit 47%.
Hauptwachstumstreiber war auch hier wieder
der Export, allen voran durch die Konjunkturerholung
in den USA. Die Oststaaten
Tschechien, Polen, Slowakei und Russland
wuchsen mit Raten zwischen 10% und 60%.
Besonders auffällig ist auch die um fast
50% gestiegene Nachfrage aus Indien.
Auch für 2008 sieht die mit etwa 70.000
Beschäftigten zweitgrößte Branche im Maschinenbau
ausreichend Grund zum Optimismus.
Mit einer überdurchschnittlichen
Investitionsquote von 4,4% liegen die Hersteller
schon seit Jahren auf Platz zwei der
verschiedenen Maschinenbaubranchen. Da
diese Investitionen größtenteils in den
Standort Deutschland geflossen sind, sehen
sich die Hersteller auch in punkto Zukunftsfähigkeit
deutlich gestärkt. 2008
wird deshalb branchenintern bereits wieder
mit einem deutlichen Plus gerechnet.
Kundenspezifische Kombinationswerkzeuge
reduzieren Werkzeugwechselzeiten und sorgen
für mehr Produktivität (Bild: KROMI)
Die Welt zu Gast auf der EMO: vom 17. bis 22. September
2007 trafen sich die Zerspanungsprofis wieder in
Hannover. (Bild: Deutsche Messe)
Beim Ranking der 25 größten Hersteller im
vergangenen Jahr liegt die Kennametal
GmbH mit einem geschätzten Deutschland-
Umsatz von knapp 220 Mio. € auf Platz 1
der Rangliste, dicht gefolgt vonSandvik Coromant
mit 208 Mio € und der Gühring oHG
mit 180 Mio. € Umsatz. Mit etwas Abstand
folgen die Hoffmann-Gruppe und Mapal mit
etwa 140 Mio. Euro Umsatz. Für 2007/2008
ist ein Umsatz zwischen 39 und 43 Mio. € zu
erwarten; damit würde KROMI in der Top25-
Liste bereits einen Platz im Mittelfeld be-
legen.
Wer sich im vergangenen Jahr auf der Suche
nach neuen Lösungen einen Eindruck von
der Innovationskraft der Branche verschaffen
wollte, der konnte im September bei
einen Besuch der EMO in Hannover einen
hervorragenden Überblick gewinnen. Alle
zwei Jahre bietet die europäische Werkzeugmaschinenmesse
das weltweit größte
und bedeutendste Innovationsforum für alle
Technologien rund um die Metallbearbeitung.
Auch die KROMI Logistik AG war erst-
(Fortsetzung auf Seite 3)
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Editorial Informationen Themen Meinungen
Liebe Leser …
die aktuellen Zahlen nach Abschluss des
zweiten Quartals bestätigen unsere Strategie:
die KROMI Logistik AG hat ihre Internationalisierung
und ihr Wachstum in den ersten
sechs Monaten des neuen Geschäftsjahres
fortgesetzt. Der Zeitraum vom 1. Juli
bis zum 31. Dezember 2007 war von einem
deutlichen Umsatzwachstum geprägt. So
stiegen im ersten Halbjahr die Umsatzerlöse
um 23,2 % auf 18.459 T€ und damit deutlich
stärker als der Gesamtmarkt. Das Geschäft
mit Bestandskunden bildet dabei die solide
Basis unseres Erfolges. Entsprechend unserer
Erwartungen entwickelt sich aber auch
das Neugeschäft sehr positiv. Nachdem bereits
im letzten Quartal des abgelaufenen
Geschäftsjahres acht neue Kunden gewonnen
werden konnten, kamen im Berichtszeitraum
weitere hinzu. Einer von ihnen ist
Caterpillar, einer der weltweit größten Hersteller
von Schiffsmotoren. Im Januar 2008
konnten wir erstmals auch einen Versorgungsvertrag
mit einem Kunden in Spanien
unterzeichnen. Die vorliegenden Zahlen zeigen
uns, dass wir mit unserem Geschäftsmodell
im Bereich Tool-Management den Nerv
der Zeit getroffen haben.
Die KROMI Logistik AG wird ihre Wachstumsstrategie
auch in diesem Jahr konsequent
fortsetzen. Einen wichtigen Schritt
hat die Gesellschaft im vergangenen September
mit der Gründung einer neuen Tochtergesellschaft
in Tschechien getan: In Liberec
werden zunächst fünf Mitarbeiter die
aktiven Kunden der KROMI Logistik AG beraten
und betreuen. Vorrangiges Ziel ist die
Gewinnung neuer Kunden und weiterer
Marktanteile in den bestehenden Märkten.
Die Zahl der Beschäftigten wurde daher bereits
deutlich erhöht, um diese Ziele zu erreichen:
Per 31. Dezember 2007 zählten 76
Mitarbeiter zum Unternehmen, zum 31. Dezember
2006 waren es noch 36. Die zugunsten
des weiteren Wachstums erhöhten Personalaufwendungen
sowie die notwendigen
Aufkäufe der Werkzeugvorräte bei den Neukunden
belasteten natürlich die Ergebnisseite.
Dennoch lag das EBIT im ersten Halbjahr
bei 1.429 T€, alleine 1.044 T€ davon
5.
Werkzeugentwicklung
4.
Werkzeugversorgung
6.
Controlling
Als professioneller Outsourcing-Partner bietet KROMI alle Dienstleistungen des Tool Managements
von der Technologieberatung über die Logistik bis hin zur umfassenden Kostenkontrolle aus einer
Hand. (Bild: KROMI)
konnten im zweiten Quartal erzielt werden.
Für das Geschäftsjahr 2007 / 2008 erwarten
wir einen Umsatz im Bereich von 39
Mio. € bis 43 Mio. € nach rund 32 Mio. € im
Vorjahr.
Ich hoffe, dass dieser Newsletter Ihr Interesse
findet und würde mich freuen, Sie
auch zukünftig zu unseren Kunden zählen
zu dürfen. Bis dahin verbleibe ich
Jörg Schubert (Vorsitzender des Vorstands der
KROMI Logistik AG)
TOOL
MANAGEMENT
3.
Werkzeugausgabe
1.
Technologie-
Beratung
I M P R E S S U M
2.
Werkzeugorganisation
Herausgeber:
KROMI Logistik AG
Tarpenring 7-11
D-22419 Hamburg
www.kromi.de
Redaktion:
Jörg Schubert (V.i.S.d.P.)
Dr.-Ing. Marcus Mey
Auflage:
2.000 Exemplare
Erscheinungsweise:
1/4-jährlich
Konzeption:
Planet 4 GmbH
Striehlstrasse 3
D-30159 Hannover
www.planet4.de
Grafik/Realisation:
das Druckhaus nord GmbH
Siemensstr. 53b
D-25462 Rellingen
www.das-druckhaus-nord.de

Informationen Themen Meinungen KROMI Aktuell
EMO 2007: KROMI Dienstleistungen im Überblick
malig im Umfeld der wichtigsten Werkzeughersteller
in der Halle 4 mit einem eigenen
Stand vertreten. Auf über 140qm konnten
sich viele Fachbesucher über das gesamte
Leistungsangebot im Bereich Tool Mana-
gement informieren. Neben dem obligatorischen
Werkzeugausgabeautomat KTC
waren auch eine Drehmaschine der VL-Bau-
reihe von EMAG sowie ein original Service-
Fahrzeug auf dem Stand platziert.
Auch im laufenden Jahr 2008 wird KROMI
auf Messen vertreten sein. Das Highlight für
Branchenkenner ist in diesem Jahr die Ausstellung
für Metallbearbeitung AMB in
Stuttgart, die vom 9.-13. September 2008
auf dem neuen Messegelände am Flughafen
ihre Premiere hat. Hier wird die KROMI
Logistik AG mit einem eigenen Stand in der
Halle 2 vertreten sein.
Weiterer Standort in Osteuropa
Neue Niederlassung und Messebeteiligung
sind wichtige Meilensteine
in der Expansionsstrategie
Bereits 2002 begann KROMI mit der Ausweitung
des Vertriebs in Richtung Osteuropa.
Nach dem Einstieg des gebürtigen Slovaken
Bruno Hausner in das Unternehmen folgte
die Gründung der Tochterfirma KROMI Slovakia
s.r.o. Über die Suche nach weiteren Partnern
entstanden Handelsvertretungen in
Kroation, Slowenien und der Tschechischen
Republik. Auch in Polen ist KROMI mittlerweile
mit einem Standort vertreten.
Im September 2007 wurde nun als Ausbau
der Handelsaktivitäten die tschechische
Tochtergesellschaft KROMI CZ s.r.o. mit Sitz
in Liberec gegründet. „Tschechien zählt unter
den zentral- und osteuropäischen EU-
Ländern derzeit zu den wichtigsten Märkten
für Zerspanungstechnik und hat damit auch
für KROMI eine strategische Bedeutung “,
erklärt Uwe Pfeiffer, Finanzvorstand der
Consulting, Engineering, Logistics und Controlling: im September 2007 war KROMI auf der EMO in
Hannover mit dem gesamten Leistungsangebot vertreten. (Bild: KROMI)
KROMI Logistik AG. Hintergrund der Konzentration
auf Osteuropa ist die Tatsache, dass
viele westeuropäische Konzerne ihre Produktion
oder die mechanische Bearbeitung
von Teilen dorthin auslagern. Ein wichtiges
Element der Unternehmensstrategie ist es,
den Kunden dorthin zu folgen, wo sie aktiv
sind und die Dienstleistungen benötigen.
Wachstumsmarkt Osteuropa: Die internationale Maschinenbaumesse im tschechischen Brünn gilt in
Fachkreisen als größte und wichtigste Branchenmesse der Region. Für die neu gegründete KROMI CZ
s.r.o. war der Messeauftritt im Oktober 2007 quasi ein erstes Heimspiel . (Bild: KROMI)
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KROMI Interview Informationen Themen Meinungen
1. Halbjahr im Geschäftsjahr 2007/2008 läuft nach Plan
KROMI Logistik AG schafft Umsatzsprung
gegenüber Vorjahreszeitraum
von 23% auf 18.459 T€
In den ersten sechs Monaten (Juli bis Dezember)
des laufenden Geschäftsjahres
2007/2008 hat die KROMI Logistik AG Umsatzerlöse
auf Konzernbasis von 18.459 T€
erwirtschaftet. Nach einem Umsatz von
14.988 T€ im entsprechenden Vorjahreszeitraum
entspricht dies einem starken
Wachstum von 23,2%. Dabei bildete das
Geschäft mit Bestandskunden die solide
Basis des Erfolges. Entsprechend der Erwartungen
entwickelt sich aber auch das Neugeschäft
sehr positiv. Seit dem Börsengang
im März 2007 wurden über zehn neue Kunden
gewonnen, darunter Caterpillar, einer
der weltweit größten Hersteller von Schiffsmotoren.
Damit hat die Gesellschaft ihre
Kundenzahl von 55 auf knapp 70 erhöht. Das
Betriebsergebnis (EBIT) der KROMI Logistik
AG betrug nach dem 1. Halbjahr 1.429 T€
gegenüber 1.313 T€ im Vergleichszeitraum
des Vorjahres. Hintergrund dieser Entwicklung
waren vor allem die in dieser Periode
höheren sonstigen betrieblichen Aufwendungen
zugunsten der Neukundengewinnung
und die mit dem Wachstum verbunde-
I N T E R V I E W
Deutliche Zuwächse bei Umsatz und Gewinn - besonders im zweiten Quartal - sind das finanzielle Ergebnis
der Unternehmensentwicklung der KROMI Logistik AG in den vergangenen Monaten. (Grafik: KROMI)
nen Aufwendungen im Personalbereich. Das
Halbjahresergebnis vor Steuern(EBT) stieg
auf 1.500 T€ (Vorjahr 1.260 T€), der Halbjahreskonzernüberschuss
beläuft sich nach
Steuerabzug (Nettogewinn) auf 1.052 T€
nach 750 T€ im Vorjahreszeitraum (+40%).
„Wir sind mit dem Verlauf des ersten Halbjahres
sehr zufrieden“, kommentiert Finanzvorstand
Uwe Pfeiffer die Zahlen. „Unsere
Wachstums- und Expansionsstrategie
haben wir konsequent umgesetzt. Damit
haben wir auch den Grundstein für eine positve
Entwicklung im Gesamtgeschäftsjahr
gelegt“, fügt er hinzu. Denn auch das laufende
dritte Quartal zeigt sich aus Sicht des
„Wer wachsen will, braucht Kapital“
KROMI newsletter: Herr Schubert, was hat
KROMI zum Gang an die Börse veranlasst?
Schubert: Hauptgrund dafür war der Kapi-
talbedarf. Der Börsengang stellt für uns den
nächsten Schritt der Unternehmensfinan-
zierung dar, um mit einer gestärkten Eigen-
kapitalbasis das Wachstum der Gesell-
schaft zu unterstützen.
KROMI newsletter: Wofür brauchen Sie
das frische Kapital?
Schubert: Wir wollen nach einer überaus
positiven Geschäftsentwicklung weiter
wachsen – und zwar national wie interna-
tional. Außerdem bietet der Markt noch ein
enormes Potential, das wollen wir nutzen.
KROMI newsletter: War es schwierig, In-
vestoren für ihr Vorhaben zu finden?
Schubert: Es war sicherlich nicht einfach,
einem branchenfremden Investor das kom-
plexe Thema Tool Management zu erklären.
Auf der anderen Seite verfügen wir aber
über ein sehr vielversprechendes Ge-
schäftsmodell. Dabei stehen nicht die Aus-
gabeautomaten im Mittelpunkt, sondern
unsere Serviceleistung als professioneller
Outsourcing-Partner für Industrieunterneh-
men. Die Kernkompetenz liegt dabei bei
Zerspanungswerkzeugen für Kunden aus
den Bereichen Maschinenbau, Automobil-
zulieferer und Luftfahrt. Unseren Schwer-
punkt bildet hierbei eine herstellerunab-
1. Halbjahr 2007 /2008 Vergleichszeitraum
(01.07.07 – 31.12.07) (01.07.06 – 31.12.06)
Umsatzerlöse 18.459 14.988
Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) 1.429 1.313
Ergebnis vor Steuern (EBT) 1.500 1.260
Periodenüberschuss 1.052 750
Anzahl Aktien im Geschäftsjahr 3.750.000 3.000.000
Ergebnis je Aktie in EUR 0,28 0,25
Eigenkapitalquote in % 81% 81%
Cash flow aus laufender Geschäftstätigkeit –268 52
Cash flow aus Investitionstätigkeit –118 –1.735
Cash flow aus Finanzierungstätigkeit –254 1.489
Anzahl Konzernmitarbeiter per Ende des Berichtszeitraums
(ohne Vorstand) 76 36
Alle Zahlen sind, soweit nichts anderes angegeben, in T€
Managements bislang ebenfalls sehr zufriedenstellend.
So bestätigt der Vorstand der
KROMI Logistik AG seine Umsatzerwartung
für das Gesamtjahr 2007/2008 im Bereich
von 39 Mio. € bis 43 Mio. € nach rund 32
Mio. € im Geschäftsjahr 2006/2007. Damit
ist ein Konzernergebnis vorr Zinsen und Steuern
(EBIT) von über 3.000 T€ erreichbar.
hängige Vollversorgung über Ausgabeauto-
maten und eCommerce.
KROMI newsletter: Was ist das Besondere
am KROMI Geschäftsmodell?
Schubert: KROMI ist der erste und zur Zeit
einzige herstellerunabhängige Anbieter für
ganzheitliches Tool-Management im Be-
reich Zerspanungswerkzeuge in Deutsch-
land. Unser Angebotsspektrum umfasst zu-
dem weitere Dienstleistungen wie Tech-
nologieberatung, Werkzeugorganisation,
Werkzeugentwicklung und Controlling-
Services. Das Besondere bei KROMI ist die
durchgängige (24 Stunden / 7 Tage) Vollver-
sorgung mit Zerspanungswerkzeugen, mit

Informationen Themen Meinungen KROMI Interview
Management zeigt hohes Commitment
Vorstand und Geschäftsleitung sind
über Beteiligungen mit dem Unternehmenserfolg
verbunden
Durch den Börsengang im vergangenen Jahr
hat sich die Aktionärsstruktur der KROMI
Logistik AG verändert. So ist zum einen die
Höhe des Streubesitzes auf etwa 40% angestiegen.
Besonders das Management des
Unternehmens signalisiert hierüber eine
enge Bindung an das Unternehmen. So
setzt sich der Aktionärskreis der KROMI Logistik
AG neben den Publikumsaktionären
aus den Gründern des Unternehmens, ihren
Fami-lien und den Mitgliedern der Geschäftsleitungsebene
zusammen. Wirtschaftlich,
d.h. ohne Berücksichtigung der
I N T E R V I E W
von den Gründern und ihren Familien gebildeten
Holdinggesellschaften und der Zurechnung
von Stimmrechten gem. § 22 Abs.
1 WpHG, waren diese Aktionäre nach dem
Börsengang unmittelbar und mittelbar mit
den aus der neben stehenden Grafik ersichtlichen
Anteilen am Kapital der KROMI
Logistik AG beteiligt.
Auch die vier Geschäftsleiter sind über diesen
Weg direkt am Unternehmenserfolg beteiligt.
Bernd Paulini (45) , seit 2001 für die
KROMI Gruppe tätig, verantwortet den Bereich
Vertrieb Außendienst. Bernd Möller
(37), ist bereits seit 1996 im Unternehmen
beschäftigt und für die Bereiche Vertrieb
Innendienst und das Lagermanagement
verantwortlich. Axel Schubert (33) kam 1997
Axel Schubert 4,8% Bernd Möller 4,8%
Familie Schubert 3,2%
Bernd Paulini 4,8%
Familie Caro 3,2%
Jens Kumpert 4,8%
Peter Caro 17,2%
Jörg Schubert 17,2%
dem Versprechen, dass die Produktion nie
wegen Werkzeugmangels still steht. Dazu
gehören aber besonders auch umfangreiche
Beratungs- und Controllingleistungen
im Sinne des Kunden.
KROMI newsletter: Wie hat sich KROMI in
diesem Marktsegment entwickelt?
Schubert: Die Umsatzzuwächse im letzten
Geschäftsjahr haben wir durch die Ausweitung
des Geschäfts mit Bestandskunden
erzielt. Nach dem Börsengang konnten wir
dann die Geschäftsentwicklung zusätzlich
auch mit neuen Kunden vorantreiben. In
beiden Bereichen besitzen wir Potenzial für
ein starkes Wachstum. Dieser Trend wird
deshalb auch im laufenden Jahr weiter anhalten.
Streubesitz 40,0%
KROMI newsletter: Wo steht KROMI zum
jetzigen Zeitpunkt?
Schubert: KROMI verfügt derzeit über fünf
Standorte in Deutschland, einen in der Slowakei
und einen weiteren in der Tschechischen
Republik. Darüber hinaus beschäftigten
wir Handelsvertreter in weiteren osteuropäischen
Ländern sowie in Spanien. Im
vergangenen Jahr haben wir noch einen
weiteren wichtigen Schritt für das geplante
weitere Wachstum der Gesellschaft gemeistert:
So sind die Tool-Management-
Systeme von KROMI mittlerweile auch im
polnischen Werk unseres langjährigen Kunden
Sauer Danfoss in Betrieb.
KROMI newsletter: Welche Entwicklungen
sehen Sie in Zukunft in diesem Markt?
Axel Schubert Jens Kumpert
Bernd Möller Bernd Paulini
Die vier Geschäftsleiter tragen viel Verantwortung und
sind deshalb auch eng mit dem Unternehmen verbunden.
(Bild: KROMI)
zum Unternehmen und sorgt seit dem für
einen reibungslosen Ablauf der gesamten
Administration im Unternehmen. Außerdem
zeichnet er darüber hinaus für den Bereich
IT verantwortlich. Jens Kumpert (43) ist
seit 1997 dabei und leitet zur Zeit den Standort
Magdeburg inklusive Vertrieb und Innendienst.
Alle Mitglieder der Geschäftsführung
verfügen über langjährige Erfahrungen
im Bereich Tool Management.
Schubert: Die Nachfrage nach Präzisionswerkzeugen
lag im Jahr 2006 allein in
Deutschland bei knapp 6 Mrd €. Der Teilbereich
Zerspanungswerkzeuge hatte davon
einen Anteil von 26% also ca. 1,5 Mrd. €.
Rund 90% dieses Marktes kann nach unserer
Einschätzung durch Tool-Management-
Konzepte abgedeckt werden. Die derzeitige
Marktabdeckung mit Tool-Management-
Konzepten ist aber mit ca. 13 % noch relativ
gering. Durch den zunehmenden Kostendruck
sowie den weiteren Trend zum Outsourcing
und zum Supply Chain Management
erwarten wir deshalb auch weiterhin
ein generell starkes Marktwachstum im Bereich
Tool-Management, besonders aber
für unser Vollversorgungskonzept.
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Anwenderprofil Informationen Themen Meinungen
Erfolgreich durch kontinuierliches Wachstum
Das Zahnradwerk Pritzwalk schafft
den Sprung vom VEB-Betrieb zum
flexiblen Präzisionshersteller
Als der Zahnradexperte Heiner van de Loo
vor knapp 15 Jahren das Werk von der Treuhand
übernahm, sah die Zukunft auf dem
knapp 11ha großen Produktionsgelände
recht düster aus. Gerade mal 123 der ursprünglich
über 1.000 Mitarbeiter des VEB
Kombinats Getriebe und Kupplung konnten
beim Neuanfang auf etwa 25.ooo m² Produktionsfläche
und 3.000m² Härterei übernommen
werden. Doch das Konzept ging
auf, der Umsatz stieg kontinuierlich an, im
Schnitt sogar um 2,5 Mio. € pro Jahr. Mit
über 40 Mio. € Umsatz zählt das brandenburgische
Vorzeigeunternehmen heute zu
den größten Herstellern von Zahnrädern in
Europa. Ende September 2007 konnte Firmeninhaber
Heiner van de Loo für sein
Engangement den begehrten „Großen Preis
des Mittelstandes“ entgegen nehmen. Mit
dieser Auszeichnung werden u.a. die herausragende
Entwicklung des Unternehmens
sowie die Schaffung und Sicherung
von Arbeitsplätzen in der Region belohnt.
Grundlage für den Erfolg waren umfassende
Investitionen, eine kontinuierliche Erhöhung
der Mitarbeiterzahlen sowie intensive
Kooperationen mit Forschungseinrichtun-
gen. Geholfen hat aus Sicht von van de Loo
aber auch die steigende Nachfrage nach
hochwertigen Zahnrädern, sowie die qualifizierten
Mitarbeiter aus der Region. Viele
der alten und neuen VEB-Mitarbeiter wissen
das starke regionale Engagement des
„größten Arbeitgebers der Region“ zu schätzen
und bemühen sich im Gegenzug kontinuierlich
um Qualität und Leistung.
Auch für Einkaufsleiter Winfried Ruhland
gehören ständige Verbesserungen im Produktionsablauf
zum Pflichtprogramm. Statt
aber nur die Preise zu drücken, sieht er den
wichtigsten Schritt in der Auslagerung von
Standardprozessen. „Bei uns kommen zwei
Faktoren zusammen: eine große Produktvielfalt
und eine relativ hohe Fertigungstiefe.
Um da immer den Überblick zu halten, müssen
wir unsere qualifizierten Mitarbeiter
von Standardprozessen entlasten.“
Beim Thema Tool Management hatte man
deshalb schon seit längerer Zeit mit einem
KTC-Werkzeugausgabeautomat der Firma
KROMI geliebäugelt. Transparenz, Kostenkontrolle,
bessere Übersicht und minimaler
Bestellaufwand sind für Ruhland die wichtigsten
Verbesserungen, die er durch die
Einführung des neuen Systems erwarten
kann. Auch Eckhard Tomschin aus der Arbeitsvorbereitung
bringt das KTC Entla-
P R O F I L
Firma: Zahnradwerk Pritzwalk GmbH
Gründung: 1969 (Übernahme: 1993)
Sitz: Pritzwalk (D)
Mitarbeiter: 340
Branche: Antriebstechnik
Produkte: Komponenten für die Antriebs-
technik, Druckmaschinen, För-
dertechnik, Offshore-Technik
Spezialität: Stirnzahnräder und Zahnrad-
wellen von 20mm bis 1,5m
Kunden: Getriebehersteller, Schienen-
fahrzeuge, Windenergie, etc.
stung: „Statt mich um den störungsfreien
Nachschub von Standardwerkzeugen zu
kümmern, kann ich mich nun viel stärker
als bisher auf technologische Verbesserungen
konzentrieren.“ So bleibt an dieser Stelle
nur noch zu erwähnen, dass sich Tomschin
auch in dieser Hinsicht voll und ganz
auf das Know-How der Zerspanungsexperten
von KROMI verlassen kann.
Arbeitsvorbereiter Eckhard Tomschin (li.) und Chef-
Einkäufer Winfried Ruhland (re.) zeigen die enorme
Bandbreite der Fertigung. (Bild: KROMI)

Informationen Themen Meinungen Anwenderprofil
Ein weiterer Schritt auf dem Weg zur schlanken Fabrik
Die TRW Automotive GmbH setzt am
niedersächsischen Standort Beckedorf
auf die Versorgungslogistik von
KROMI
Der TRW Konzern gehört zu den größten unabhängigen
Anbietern von Produkten und
Dienstleistungen für die Automobilindustrie.
In seiner Branche ist er als Spezialist
für integrierte Sicherheitssysteme, Airbag-
Module, Sicherheitsgurte und Lenkräder
bekannt. Doch auch im Bereich Lenkungen,
Fahrwerkssysteme, Befestigungselemente
und Motorkomponenten produziert und liefern
die weltweit knapp 185 Produktionsstätten
erstklassige Qualität direkt an die
Montagebänder der Kunden. Ein wichtiger
Unternehmensbereich ist die Entwicklung
und Produktion von Motorkomponenten.
Dazu gehören Ventile, Ventilkegelstücke,
Federteller, Kipphebel, Ventilstößel und
vieles mehr.
Für den kleinen Ort Beckedorf im Landkreis
Schaumburg mit seinen etwa 1.600 Einwohnern
ist das am Dorfrand gelegene
Werk der TRW Motorkomponenten etwas
besonderes. Bereits 1971 wurde die Produktion
von Ventilkegelstücken, Federtellern
sowie der Ventildrehvorrichtungen Rotocap
und Rotomat hierhin verlagert. Spezialität
des Standortes sind Ventile und Ventilkom-
TRW-Schichtleiter Sascha Garbelmann (li.) kann
künftig auf das Know-How von KROMI-Mitarbeiter
Peter Bode (re.) zählen. (Bild: KROMI)
Hochwertige Ventile und Ventilkomponenten
bilden den Schwerpunkt der Produktion am Standort
Beckedorf. (Bild: TRW)
ponenten für die Automobilindustrie. Schon
der erste Blick auf das Werksgelände zeigt,
das es sich hier um einen reinrassigen Produktionsbetrieb
handelt. Große Verwaltungsgebäude
sucht man hier vergeblich,
auch auf den Verbindungswegen der einzelnen
Gebäude gibt es wenig Verkehr. Doch
im Inneren der einzelnen Hallen entsteht
ein ganz anderer Eindruck. Hier arbeiten
moderne Maschinen im Automatikbetrieb
und das mittlerweile an sien Tagen in der
Woche rund um die Uhr. Schritt für Schritt
wurde aus dem ehemaligen Fertigungsbetrieb
ein profitables Cost-Center.
Besonderes Augenmerk legt Betriebsleiter
Dr. Claus Cassel am Standort Beckedorf auf
eine schlanke und effiziente Fabrikstruktur:
„Um im Wettbewerb mit Niedriglohnländern
mithalten zu können, müssen wir uns
hier auf unsere Kernkompetenzen konzentrieren
und immer einen Schritt vor den
Wettbewerbern stehen.“ So verwundert es
auch nicht, dass man beim Thema Tool Management
ebenfalls mit externen Profis zusammenarbeiten
wollte. Schichtleiter Sascha
Garbelmann sieht zwei wichtige Gründe
für eine enge Zusammenarbeit mit
KROMI: „Zum einen werden wir natürlich
von der lästigen Beschaffung der Werkzeuge
befreit und können uns auf die Produkti-
P R O F I L
Firma: TRW
Gründung: 1901
Sitz: Barsinghausen (D)
Warrensville (USA)
Standorte: 185, davon 3 in D
Mitarbeiter: ca. 63.000 weltweit
Branche: Automobil-Zulieferer
Produkte: Motor- und Fahrwerksbauteile,
Schalter, Befestigungselemente
Spezialität: Ventile und Ventilkomponenten
Kunden: Automobil-Industrie
vität der Maschinen und Prozesse kümmern.
Zum anderen haben wir mit KROMI
aber auch einen Technologiepartner gewonnen,
der uns im Punkto Zerspanung kompetent
berät.“ Für Außendienstmitarbeiter Peter
Bode gehört diese Form der Partnerschaft
zum Tagesgeschäft: „Sobald sich die
Versorgung über das KTC eingespielt hat,
kann ich mich schwerpunktmäßig um die
technologischen Probleme kümmern.“
Seit Juli vergangenen Jahres werden die Mitarbeiter
im TRW-Werk Beckedorf aus dem KROMI
Tool-Center (KTC) mit Werkzeugen versorgt.
(Bild: KROMI)
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N E W S L E T T E R
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Investor Relations Informationen Themen Meinungen
Hauptversammlung brachte große Zustimmung
Allen Punkten der Tagesordnung
wurde zugestimmt
Bei ihrer ersten ordentlichen Hauptversammlung
als börsennotiertes Unternehmen
hat die KROMI Logistik AG am 3. Dezember
2007 im Steigenberger Hotel in Hamburg
große Zustimmung von ihren Aktionären erfahren.
Neben dem bereits kommunizierten
Wechsel in Vorstand und Aufsichtsrat stimmten
die anwesenden Anteilseigner auch allen
anderen Punkten der Tagsordnung zu.
Insgesamt betrug die Präsenz rund 72% des
stimmberechtigten Grundkapitals der Gesellschaft.
Im Rahmen der Hauptversammlung
lobten die Anwesenden vor allem das
innovative Geschäftsmodell der KROMI Logistik
im Bereich Tool-Management, die guten
Ergebnisse des abgelaufenen Geschäftsjahres
2006/2007 sowie den eingeschlagenen
Wachstumspfad. Auch der gelungene Start
in das neue Geschäftsjahr 2007/2008 wurde
hervorgehoben. „Wir danken unseren Aktio-
Hatten auf der Hauptversammlung allen Grund zur Zufriedenheit: (v.r.n.l.) René Dannert (CFO), Jörg
Schubert (CEO), Dr. Torsten Bieg (Aufsichtsratsvorsitzender), Notar Dr. Julian von Åkerman, Uwe
Pfeiffer, Joachim Dübner (beide Aufsichtsrat ) sowie Rechtsanwalt Dirk Lahmann (Bild: KROMI)
nären für das Vertrauen, dass sie uns entgegengebracht
haben“, sagte der Vorstandsvorsitzende
Jörg Schubert im Rahmen seiner
Vorstandsrede. „Im Bereich der Werkzeug-
Wechsel im Aufsichtsrat und im Vorstand
Uwe Pfeiffer wird von der Hauptversammlung
als neuer Finanzvorstand
bestätigt
Zur Hauptversammlung im Dezember gab
es einen Wechsel im Vorstand: Finanzvorstand
René Dannert (42) hat den Aufsichtsrat
gebeten, seinen bis 30.08.2009 laufenden
Vorstandsvertrag vorzeitig zu beenden.
Künftig möchte er sich wieder ausschließlich
der WCAP Working Capital Finance
GmbH widmen, bei der er bereits geschäftsführender
Gesellschafter ist. Nachfolger
von Dannert im Vorstandsamt wird Uwe
Pfeiffer (50), der KROMI als Mitglied des Aufsichtsrats
bereits seit 2002 begleitet. Dieses
Amt hat er mit Ablauf der ordentlichen
Hauptversammlung am 3. Dezember 2007
niedergelegt. René Dannert bleibt aber dem
Unternehmen eng verbunden: So wurde
Herr Dannert in der Hauptversammlung in
den Aufsichtsrat berufen und übernimmt
dort den Sitz von Uwe Pfeiffer. Uwe Pfeiffer,
Bankkaufmann, war bis 2003 bei der Vereins-
und Westbank in verschiedenen Führungspositionen
tätig, zuletzt als Direktor
und stellvertretender Leiter der Niederlassung
Hamburg Mitte. Anschließend arbeitete
er bei der Sparkasse Harburg-Buxtehude
als Direktor und Marktbereichsleiter ImmobilienCenter.
Von 2002 bis 2006 gehörte
Pfeiffer dem Aufsichtsrat der KROMI AG an,
seit Mai 2006 jenem der KROMI Logistik AG.
„Ich begleite das Unternehmen bereits seit
vielen Jahren und fühle mich mit ihm sehr
eng verbunden. Für die Zukunft freue mich
auf die neue und spannende Aufgabe, die
Expansionsstrategie auch operativ verantworten
zu können“, sagt Pfeiffer. Er verantwortet
als Finanzvorstand die Bereiche Finanzen,
Personal, Investor Relations sowie
das expansive Auslandsgeschäft.
versorgung sind wir mit unserem einzigartigen
Konzept hervorragend positioniert, um
die sehr guten Wachstumschancen weiterhin
ausschöpfen zu können.“
Uwe Pfeiffer verfügt durch seine langjährige Berufserfahrung
im Bankenbereich über das Knowhow,
um den Wachstumskurs erfolgreich fortzuführen.
(Bild: KROMI)

Informationen Themen Meinungen KROMI Intern
Auf dem Stand der Technik bleiben
Weiterbildung und Erfahrungsaustausch
stehen im Mittelpunkt der
KROMI Außendiensttagungen
Um die Kunden jederzeit kompetent über die
neuesten Entwicklungen der Werkzeugtechnik
informieren zu können, gehören Seminare
und Tagungen für die Außendienstmitarbeiter
zum Pflichtprogramm. In regelmäßigem
Abstand kommen deshalb die knapp 20
Außendienstmitarbeiter in Hamburg zu einer
zweitägigen Sitzung zusammen. Auf der Tagesordnung
stehen Referate von Zerspanungsdienstleistern,
Produktschulungen
von Werkzeugherstellern sowie Informationen
über die laufende und geplante Geschäftsentwicklung
der KROMI Logistik AG.
Aber auch die eigenen Softwarelösungen
werden laufend überarbeitet und an die Bedürfnisse
der Kunden angepasst.
Rote Karte für die Stromfresser
Server-based Computing: Bei der
Auswahl der EDV-Struktur geht
KROMI neue Wege
Angesichts rasant steigender Energiekosten
empfehlen Experten dricngend, auch mal
die eigene EDV auf den Prüfstand zu stellen.
Die Rechnung hierzu ist einfach: ein nor-
maler PC verbraucht schnell bis zu 300W und
ist so pro Jahr mit gut 70 Euro auf der Stromrechnung
dabei. Ein Umstand, den man auch
bei KROMI bei der Entscheidung hinsichtlich
der zu künftigen IT-Systemarchitektur äußerst
kritisch betrachtete. Hinzu kam, dass
sich die die Zahl der Ausfälle von PCs durch
Bedienungsfehler, das Einspielen von
Fremdsoftware sowie Viren befall bereits zu
einem ernsthaften Problem entwickelte.
Das Rezept von Axel Schubert, bei KROMI für
das Ressort EDV verantwortlich, ist deshalb
konsequent: „Wir haben sämtliche PC an
den etwa 60 Arbeitsplätzen durch kleine
Netzrechner mit Flachbildschirm ersetzt.
Immer mit einem Ohr am Puls der Zeit: Die KROMI Außendienstmitarbeiter beim Technikseminar nahe
der KROMI Zentrale in Norderstedt bei Hamburg. (Bild: KROMI)
Das senkt den Energieverbrauch auf ein
Bruchteil der bisherigen Menge.“ Die neuen,
ebenso leistungsfähigen Mini-Rechner benötigen
sogar nur ein Zehntel der Energie.
Dabei liegt die eigentliche Stärke dieser sogenannten
Thin-Clients in den niedrigen
Service- und Wartungskosten. Axel Schubert
zieht bereits jetzt eine positive Bilanz:
„Durch die vielfältigen Kostenvorteile amortisiert
sich die anfängliche Investition in
Soft- und Hardware bereits nach etwa zwei
bis drei Jahren.“
KROMI-Geschäftsleiter Axel Schubert wertet den Umstieg auf die handlichen Netz-PCs als doppelten Erfolg:
„Neben dem Stromverbrauch ist auch der Administrationsaufwand deutlich gesunken.“(Foto: KROMI)
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Die nächste
Ausgabe des
KROMI Newsletters
erscheint im
April 2008
mit folgenden
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Vorschau 04 I 2008
KROMI Hamburg:
Neukunde Caterpillar startet im Kieler
Hauptwerk ein Pilotprojekt mit dem Werkzeugausgabeautomat
KTC.
KROMI Logistik:
KROMI Werkzeugmanagement (KWM) mit
neuem Statistik-Modul bringt den Kunden
mehr Transparenz in den Verbräuchen.
KROMI CZ:
Nach Gründung der neuen Gesellschaft
ist KROMI in Osteuropa nahezu flächendeckend
vertreten.
KROMI Spanien
Mit einer neuen Handelsvertretung in
Spanien verstärkt KROMI seine Präsenz in
Südeuropa.
VORSCHAU