PDF, deutsch, 920KB - Kromi Logistik AG

HGB-Einzelabschluss 

zum 30. Juni 2007

Inhaltsverzeichnis 

3 | Lagebericht 

3 | Wirtschaftsbericht 

9 | Nachtragsbericht 

9 | Risiko- und Prognosebericht 

12 | Sonstige Angaben 

16 | Jahresabschluss 

16 | Bilanz 

17 | Gewinn- und Verlustrechnung 

18 | Anhang

Lagebericht Jahresabschluss Anhang 

Wirtschaftsbericht | Nachtragsbericht | Risiko- und Prognosebericht | Sonstige Angaben 

Wirtschaftsbericht 

I. Unternehmensstruktur 

Die KROMI Logistik AG geht zurück auf die Krollmann & Mittelstädt GmbH, heute Tarpenring 11 

Vermögensverwaltungs GmbH, aus der sie – zugleich mit der Krollmann & Mittelstädt Hamburg 

GmbH – im Wege der Ausgliederung eines Teilbetriebs zur Neugründung am 1. November 2002 

entstanden ist. 

Zurzeit ist KROMI Logistik an fünf Standorten in Deutschland und einem Auslandsstandort (Slo- 

wakei) sowie durch Handelsvertreter in zwei weiteren osteuropäischen Ländern präsent. KROMI 

Logistik konzentriert sich bisher mit Vorrang auf Kunden in den Branchen Maschinenbau, Luft- und 

Raumfahrt sowie Automobilzulieferer. 

Den seit Anfang 2006 über die KROMI Procurement GmbH durchgeführten Wareneinkauf hat die 

Gesellschaft bereits kurz nach dem Börsengang wie vorgesehen beendet. Einen weiteren Teil der 

Handelsware kauft die Gesellschaft auch weiterhin über ihre Schwestergesellschaft Krollmann & 

Mittelstädt Hamburg GmbH ein. 

KROMI Logistik hat in den letzten Jahren eine starke zweite Management-Ebene aufgebaut. Diese 

vier Führungskräfte sind jeweils auch am Unternehmen beteiligt. 

II. Mitarbeiter 

Um dem gestiegenen Geschäftsvolumen Rechnung zu tragen, wurde die Anzahl der Mitarbei- 

ter deutlich ausgeweitet. Zum 30. Juni 2007 beschäftigte die Gesellschaft 59 (30.06.2006: 36) 

Mitarbeiter im In- und Ausland, darunter 2 Auszubildende. Von den Mitarbeitern der KROMI 

Logistik AG waren 53 (Vj: 32) im Vertrieb beschäftigt. Für die Verwaltung waren 4 (4) Angestellte 

zuständig. 

Um die Kunden künftig noch besser unterstützen zu können, plant KROMI Logistik, Auszubildende 

zum Zerspanungstechniker direkt bei den Kunden arbeiten und lernen zu lassen. Nach dem Ende 

der Ausbildung übernimmt dann KROMI Logistik die Absolventen wieder und setzt sie flexibel dort 

nach Bedarf ein, wo Großkunden Beratungsbedarf im Zusammenhang mit ihren KTCs haben. 

III. Produkte / F&E 

Die Aktivitäten der KROMI Logistik AG im Bereich Forschung und Entwicklung konzentrieren 

sich einerseits auf die Weiterentwicklung des KROMI Logistik- und Outsourcingsystems. An- 

dererseits werden mit führenden europäischen Werkzeugherstellern kundenbezogene Projekte 

mit Bezug auf die Weiterentwicklung von Schneidstoffen für schwierige Materialien (CFK, Ti- 

tan bzw. Sandwichlegierungen) fortgeführt. Um den steigenden Anforderungen der Kunden 

Rechnung zu tragen, hat KROMI Logistik diesbezüglich seine eigenen Engineeringkapazitäten 

ausgebaut. 

KROMI Geschäftsbericht 2006 / 2007 | 3



IV. Markt- und Wettbewerbsumfeld 

Gesamtwirtschaftliche Situation 

Die globale Konjunkturentwicklung stellte sich über den gesamten Zeitraum des Geschäftsjahres 

2006 / 2007 sehr günstig dar. In der EU betrug das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts (BIP) 2006 

2,8 %, in Deutschland lag es bei 2,7 % und damit im EU-Durchschnitt. 

Im zweiten Quartal 2007 lag das Bruttoinlandsprodukt preis-, kalender- und saisonbereinigt um 

0,3 % höher als im Vorquartal. Die Wachstumsimpulse kamen dabei vor allem aus dem Ausland. 

Aber auch die Ausrüstungsinvestitionen im Inland trugen zum Wachstum bei. Der private Konsum 

hat sich im zweiten Quartal nach der Anhebung des Umsatzsteuerregelsatzes Anfang des Jahres 

wieder spürbar erholt. 

Insgesamt hat sich also die Konjunktur im Berichtsjahr - unterstützt auch durch den privaten Kon- 

sum - wieder beschleunigt. Wichtig dafür ist, dass die Auswirkungen der Turbulenzen im Finanz- 

sektor unter Kontrolle bleiben und die Märkte wieder Vertrauen fassen. 

Markt- und Wettbewerbsumfeld Präzisionswerkzeuge 

KROMI Logistik ist als Tool-Manager ein Outsourcing-Partner für Industrieunternehmen. Die Kern- 

kompetenz des Unternehmens liegt bei Zerspanungswerkzeugen für Kunden aus den Bereichen 

Maschinenbau, Automobilzulieferer und Luftfahrt. Dabei stellt KROMI Logistik eine herstellerunab- 

hängige Vollversorgung über Ausgabeautomaten und eCommerce sicher. 

Innerhalb des Marktes, in dem sich KROMI Logistik bewegt, stehen Unternehmen mit verschie- 

denen Geschäftsmodellen im Wettbewerb. Im Wesentlichen sind dies neben Werkzeugherstellern 

und Werkzeughändlern auch Unternehmen, die sich auf das Tool-Management spezialisiert haben 

und ein umfangreiches Dienstleistungsangebot offerieren. 

Ein wichtiger Markt für KROMI Logistik ist der deutsche Markt für Präzisionswerkzeuge. Mit einem 

Produktionswachstum von 3 % haben die deutschen Präzisionswerkzeug-Hersteller 2006 zum 13. 

Mal in Folge ein Wachstumsjahr verzeichnet. Bei einem Volumen von 8,5 Mrd. Euro stieg erstmals 

auch die Inlandsnachfrage wieder leicht an. Der Anteil der Zerspanungswerkzeuge liegt hier mit 

26 % an zweiter Stelle hinter dem Werkzeugbau mit 47 %. 

Hauptwachstumstreiber war auch hier der Export, allen voran durch die starke Konjunkturerholung 

in den USA. Tschechien, Polen, Slowakei und Russland wuchsen mit Raten zwischen 10 % und 

60 %. Besonders auffällig ist auch die um fast 50 % gestiegene Nachfrage aus Indien. 

Auch für 2007 sieht die mit etwa 70.000 Beschäftigten zweitgrößte Branche im Maschinenbau 

ausreichend Grund zum Optimismus. Mit einer überdurchschnittlichen Investitionsquote von 4,4 % 

liegen die Hersteller schon seit Jahren auf Platz zwei der verschiedenen Maschinenbaubranchen. 

Da diese Investitionen größtenteils in den Standort Deutschland geflossen sind, sehen sich die 

Hersteller auch in punkto Zukunftsfähigkeit deutlich gestärkt. Der VDMA rechnet für 2007 mit 

einem Produktionswachstum im Bereich Präzisionswerkzeuge von 6 % und konstatiert einen an- 

haltenden positiven Auftragstrend bei Zerspanungswerkzeugen. 




Vom Gesamtmarkt Präzisionswerkzeuge ist für KROMI Logistik vor allem der Teilbereich Zerspa- 

nungswerkzeuge von Bedeutung. KROMI Logistik sieht hier ein Nachfragevolumen im Inland von 

EUR 1,5 Mrd. Nach Einschätzung der Gesellschaft lassen sich ca. 90 % dieses Teilmarktes durch 

Tool-Management-Konzepte sinnvoll abdecken, wobei erst rund EUR 200 Mio. mit Tool-Manage- 

ment umgesetzt wird (entspricht einer Marktpenetration von rund 13 %). Auf dieser Basis ergibt 

sich nach Einschätzung der Gesellschaft allein für Deutschland ein Marktpotenzial in Höhe von ca. 

EUR 1,2 Mrd. 

Bislang gibt es kaum Geschäftsmodelle, die unmittelbar mit dem von KROMI Logistik vergleichbar 

sind, da es bisher nur wenige Unternehmen gibt, die alle Stufen des Tool-Managements anbie- 

ten. Hersteller bieten ihren Kunden in der Regel eine ausschließlich auf ihre eigenen Produkte 

beschränkte Werkzeugauswahl an. Werkzeughändler offerieren häufig eine sehr breite Palette an 

Werkzeugen, die es ihnen erschwert, zusätzlich spezifisches technologisches Know-how in Bezug 

auf Zerspanungswerkzeuge anzubieten. Softwarefirmen und Automatenhersteller bieten meist 

nur Teillösungen an, die vom Kunden eigenständig miteinander kombiniert werden müssten. Diese 

Situation bietet eine exzellente Basis für die KROMI Logistik AG, um von dem wachsenden Markt 

in den nächsten Jahren überproportional zu profitieren. 

V. Analyse der Geschäftsergebnisse und Darstellung der Ertrags- Vermögens- 

und Liquiditätslage 

Vorbemerkung 

Die Gesellschaft hatte von 2003 bis 2005 ein dem Kalenderjahr entsprechendes Geschäftsjahr. 

Zum 1. Juli 2006 wurde das Geschäftsjahr der Gesellschaft auf einen vom Kalenderjahr abwei- 

chenden Zeitraum vom 1. Juli eines Jahres bis zum 30. Juni des folgenden Jahres umgestellt. 

Die Umstellung wurde erstmals wirksam für das Geschäftsjahr 2006 / 2007 und damit für den 

vorliegenden Jahresabschluss. Für die Zeit vom 1. Januar bis 30. Juni 2006 ergab sich ein Rumpf- 

geschäftsjahr. Dieses Rumpfgeschäftsjahr wird im Abschluss als Vergleichsperiode herangezogen. 

Im nachfolgenden Lagebericht wird auf eine vergleichende Analyse der aktuellen Zahlen mit denen 

des Vorjahres aufgrund einer mangelnden Aussagekraft weitgehend verzichtet. 

Highlights des Geschäftsjahres 2006 / 2007 

Das abgelaufene Geschäftsjahr 2006 / 2007 stand ganz im Zeichen des Börsengangs, der trotz 

des schwierigen Marktumfelds im März sehr erfolgreich verlief. Mit dem Going Public hat sich die 

Gesellschaft gründlich auf das geplante weitere dynamische Wachstum im In- und Ausland vorbe- 

reitet. Aus der Kapitalerhöhung im Rahmen des Börsengangs sind der KROMI Logistik AG netto 

TEUR 12.338 zugeflossen, die nun in das weitere Wachstum der Gesellschaft investiert werden. 

Mit den frischen Mitteln wird die Gesellschaft die Expansion vorantreiben. 

Die gestärkte Eigenkapitalbasis erhöht die finanzielle Flexibilität des Unternehmens deutlich. 

Ein Teil der IPO-Erlöse soll zur Finanzierung der mit der Neukundengewinnung verbundenen Ko- 

sten dienen. Darüber hinaus wird der Erlös zur Zwischenfinanzierung der Werkzeuge bis zum Er- 

werb durch die Kunden verwendet. 




Im abgelaufenen Geschäftsjahr hingegen wurde das Wachstum nahezu vollständig durch den Um- 

satz mit Bestandskunden generiert. Durch den Börsengang verursachte Kapazitätsengpässe des 

Managements führten zu Verzögerungen bei der Neukundenakquisition. 

Im vierten Quartal des abgelaufenen Geschäftsjahres 2006 / 2007 wurden dann acht neue Kun- 

den unter Vertrag genommen: Vier davon sind international agierende Großkonzerne, zwei der 

Neukunden sind in Tschechien ansässig und werden es uns ermöglichen unsere Marktstellung 

auch in diesem Land weiter zu festigen. Zwei weitere Unternehmen sind ausschließlich innerhalb 

Deutschlands tätig. Diese neuen Kunden werden nach heutiger Einschätzung bereits im laufenden 

Geschäftsjahr einen nennenswerten Beitrag zum Umsatz leisten. 

Das wirtschaftliche Umfeld für den Bereich „Tool-Management“ ist weiter außerordentlich posi- 

tiv: Das anhaltende konjunkturelle Wachstum in Deutschland führt zu starken Personalengpässen 

bei den Unternehmen der zerspanenden Industrie. Dies erhöht wiederum die Bereitschaft dieser 

Firmen, eine weniger personalintensive und damit kostengünstigere Lösung für ihr Werkzeug-Ma- 

nagement zu finden. 

Ertragslage 

Die KROMI Logistik AG erzielte im abgelaufenen Geschäftsjahr 2006 / 2007 Umsatzerlöse in Höhe 

von TEUR 32.217. Somit konnte KROMI Logistik die kommunizierte Prognose von Umsatzerlösen 

über TEUR 30.000 deutlich erfüllen. 

Dabei wurde das Wachstum im abgelaufenen Geschäftsjahr im Wesentlichen durch die Auswei- 

tung der Umsätze bei bereits bestehenden Kunden erzielt. In den vergangenen Jahren war der 

Anstieg der Umsätze regelmäßig in erheblichem Umfang durch Neukunden getragen worden. 

Ausschlaggebend für die vorübergehende strukturelle Veränderung bei der Herkunft des Umsatz- 

wachstums waren insbesondere die in den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres verursach- 

ten Kapazitätsengpässe des Managements, bedingt durch die vorbereitenden Maßnahmen für 

den erfolgreichen Börsengang (IPO) im März 2007. Diese haben zeitweise zu Verzögerungen bei 

der Neukundenakquisition geführt. Im vierten Quartal 2006 / 2007, nach Abschluss des Projekts 

IPO, konnten dann bereits wieder acht neue Kunden unter Vertrag genommen werden, die aus 

heutiger Sicht nach Abschluss der Pilotphase einen nennenswerten Beitrag zum Umsatz leisten 

werden (siehe auch „Highlights des Geschäftsjahres 2006 / 2007“). Im abgelaufenen Geschäftsjahr 

lag der Auslandsanteil der Umsatzerlöse bei rund 17,0 % (Vj.: 12,7 %). 

Im vorliegenden Jahresabschluss weist die Gesellschaft darüber hinaus Sonstige betriebliche Er- 

träge von TEUR 839 aus. Darin enthalten sind Umlagen für die Administration und Verwaltung von 

verbundenen Gesellschaften sowie Untermietverträge. 

Abzüglich des Materialaufwands von TEUR 24.965 ergeben sich ein Bruttoergebnis vom Umsatz 

(ohne Sonstige betriebliche Erträge) von TEUR 7.252 sowie eine Bruttomarge vom Umsatz in Höhe 

von 22,5 %. 

Das Betriebsergebnis (EBIT) lag, ohne Berücksichtigung der Kosten für den Börsengang 

(TEUR 2.774), im Gesamtjahr 2006 / 2007 bei TEUR 2.287. Die EBIT-Marge vom Umsatz betrug 




entsprechend 7,1 % und konnte damit weitestgehend auf dem Niveau der ersten neun Monate 

gehalten werden. Hier zeigte sich, dass die erwartete Steigerung der Rentabilität nach dem Weg- 

fall des Einkaufs über die Einkaufsgesellschaft KROMI Procurement GmbH (siehe auch Abschnitt 

„Weitere wichtige Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung“) voraussichtlich erst in den kom- 

menden Quartalen sukzessive durchschlagen wird, wenn die von der KROMI Procurement GmbH 

mit Aufschlag erworbenen Vorräte vollständig verkauft worden sind. 

Insgesamt erzielte die KROMI Logistik AG einen Verlust vor Ertragsteuern von TEUR 471 sowie 

unter dem Strich einen Jahresfehlbetrag von TEUR 349. 

Weitere wichtige Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung 

Im Mittelpunkt der Tool-Management-Dienstleistungen der KROMI Logistik AG steht die Weiter- 

veräußerung von Zerspanungswerkzeugen über die beim Kunden installierten KROMI Tool Center 

(KTCs). Ähnlich einem Handelsunternehmen stellt der Materialaufwand daher die mit Abstand 

größte Aufwandsposition in der Gewinn- und Verlustrechnung der Gesellschaft dar. Im abgelau- 

fenen Geschäftsjahr 2006 / 2007 betrug dieser TEUR 24.965. Die Materialaufwandsquote vom 

Umsatz lag entsprechend bei 77,5 %. Beeinflusst war dieser Wert im vergangenen Geschäftsjahr 

durch die Abwicklung eines maßgeblichen Teils des Einkaufsvolumens über die wirtschaftlich, 

jedoch nicht aktienrechtlich verbundene KROMI Procurement GmbH als Einkaufsgesellschaft 

seit Anfang des Kalenderjahres 2006. Diese Konstruktion war aufgrund des starken Unterneh- 

menswachstums der vergangenen Jahre und des einhergehenden Fremdfinanzierungsbedarfs 

notwendig geworden. 

Die KROMI Procurement GmbH erhielt von der KROMI Logistik AG zur Deckung der Finanzie- 

rungskosten eine Marge. Ebenso standen der KROMI Procurement GmbH die Skontoerlöse zu. 

Nach dem erfolgreichen IPO im März 2007 und der damit verbundenen deutlichen Stärkung der 

Eigenkapitalbasis der KROMI Logistik AG wurde zu Beginn des vierten Quartals 2006 / 2007 wie 

angekündigt der Einkauf über die KROMI Procurement GmbH beendet. Damit wird dieser die Er- 

tragsmargen der KROMI Logistik belastende Faktor in Zukunft wegfallen. 

Nach dem Materialaufwand stellt der Personalaufwand eine bedeutende Aufwandsposition bei der 

KROMI Logistik AG dar. Dieser lag im abgelaufenen Geschäftsjahr bei TEUR 3.308. Die Personalauf- 

wandsquote vom Umsatz lag demnach bei 10,3 %. Im Rumpfgeschäftsjahr 2006 lag dieser Anteil 

noch bei 5,5 %. Die deutliche Steigerung resultiert aus der aufgrund des starken Unternehmens- 

wachstums erhöhten Mitarbeiteranzahl im In- und Ausland auf 59 zum 30.06.2007 (30.06.2006: 

36 Mitarbeiter). Vor allem zeigen sich hier auch die internationalen Aktivitäten der Gesellschaft mit 

Neueinstellungen von Vertriebsmitarbeitern in Dänemark und Polen. Darüber hinaus übernahm 

die Gesellschaft im Vorfeld des Börsengangs Arbeitsverträge mit ausgewählten Mitarbeitern der 

Verwaltung und Führungspersonen von Schwestergesellschaften. 

Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen lagen bei TEUR 5.150, inklusive der Kosten für den 

Börsengang (TEUR 2.563). Enthalten waren darin Zahlungen an externe Vertriebspartner in der 

Slowakei, die im kommenden Geschäftsjahr dazu beitragen sollen, dort nennenswerte Umsätze 

zu erzielen. 




Finanzlage 

Die Eigenkapitalquote der KROMI Logistik AG lag zum 30. Juni 2007 bei 82,4 % und zeigte sich 

damit deutlich gestärkt gegenüber 44,1 % zum Bilanzstichtag des vergangenen Rumpfgeschäfts- 

jahres (30. Juni 2006). Grund ist der im März erfolgreich durchgeführte Börsengang im Amtlichen 

Markt (Prime Standard) der Frankfurter Wertpapierbörse, bei dem 750.000 Aktien aus einer Kapi- 

talerhöhung der Gesellschaft zu EUR 20,00 je Aktie bei Investoren platziert wurden. Der KROMI 

Logistik AG floss damit im Rahmen des Angebots ein Bruttoemissionserlös von rund EUR 15 Mio. 

zu. Der Nettoerlös belief sich auf rund TEUR 12.338. Die mit der Kapitalerhöhung deutlich ge- 

stärkte Eigenkapitalbasis soll der KROMI Logistik AG zur Finanzierung des weiteren organischen 

Wachstums im aussichtsreichen Markt für Tool-Management dienen. 

Das Fremdkapital in der Bilanz der KROMI Logistik AG belief sich zum Bilanzstichtag in Summe auf 

TEUR 3.783. Davon waren TEUR 746 langfristiges Fremdkapital (Pensionsrückstellungen) sowie 

TEUR 3.037 kurzfristiges Fremdkapital. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegen- 

über Werkzeugherstellern und -händlern betrugen TEUR 2.086 und sind Ausdruck der Rückeinglie- 

derung des Einkaufs ab dem vierten Quartal 2006 / 2007 von der KROMI Procurement GmbH. 

Liquiditäts- und Vermögenslage 

Der Finanzmittelfonds ist im Geschäftsjahr 2006 / 2007 um TEUR 5.518 auf TEUR 6.813 gestiegen. 

Der Anstieg resultiert bei einem negativen Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit von 

TEUR (4.811) im Wesentlichen aus einem positiven Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit. Im 

IFRS - Neunmonatsbericht 2006 / 2007 hatte KROMI Logistik hier noch TEUR 11.708 ausgewiesen. 

Die im März 2007 erfolgreich durchgeführte Kapitalerhöhung und der damit verbundene Mittel- 

zufluss spiegelte sich dabei im IFRS - Neunmonatswert wider. Im Zeitraum April bis Juni 2007 

(Q4 2006 / 2007) hat die Gesellschaft dann bereits den durch den IPO gewonnenen finanziellen 

Spielraum zur Zwischenfinanzierung der Werkzeuge bis zum Erwerb durch die Kunden verwen- 

det. Konkret wurde die Bilanzposition Vorräte zum Stichtag 30.06.2007 auf TEUR 6.987 aufgebaut. 

Eingeflossen sind zum Einen die wie geplant von der Einkaufsgesellschaft KROMI Procurement 

GmbH (siehe auch Abschnitt „Weitere wichtige Positionen der Gewinn- und Verlustrechnung“) im 

April 2007 zurück erworbenen Vorräte in Höhe von rund EUR 6,7 Mio. (netto) sowie Handelsware 

im Volumen von rund EUR 2,0 Mio., die von Herstellern und anderen Händlern von Zerspanungs- 

werkzeugen erworben wurden. Ausdruck findet dieser Vorgang auch im Cashflow aus der lau- 

fenden Geschäftstätigkeit, der entsprechend bei TEUR (4.811) lag. 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich aufgrund der ausgeweiteten Geschäftstä- 

tigkeit um TEUR 1.336 erhöht. Der Forderungsanstieg betrifft insbesondere ausländische Kunden, 

die längere Forderungslaufzeiten ausweisen. 

Das Working Capital (Umlaufvermögen abzüglich des kurzfristigen Fremdkapitals) betrug zum 30. 

Juni 2007 TEUR 18.066 gegenüber TEUR 3.057 zum 30. Juni 2006. Dieser Wert bildet eine starke 

und stabile Basis für das weitere Wachstum der Gesellschaft. 




Nachtragsbericht 

Vorgänge von besonderer Bedeutung, die nach dem Abschluss des Geschäftsjahres 2006 / 2007 

eingetreten sind, können nicht erkannt werden. 

Risiko- und Prognosebericht 

Risikomanagement und -methoden 

Die KROMI Logistik AG hat zur Durchführung und Absicherung ihrer Geschäfte Systeme, Verfah- 

rensweisen und Gremienzusammensetzungen entwickelt, die es dem Vorstand ermöglichen sol- 

len, bestandsgefährdende Risiken für die Gesellschaft frühzeitig zu erkennen. 

Das IT-gestützte Risikomanagementsystem wurde installiert und soll bei Bedarf kontinuierlich wei- 

terentwickelt und angepasst werden. Den Organen wird damit eine effiziente Überwachung aller 

Chancen und Risiken der Gesellschaft zur Verfügung stehen. Eine wichtige Komponente stellt das 

Berichtswesen dar. Im monatlichen Rhythmus wird durch die eingerichtete Berichtsroutine über 

die Entwicklung des abgelaufenen Monats und des laufenden Geschäftsjahres berichtet. Alle Be- 

richte werden einer kritischen Soll / Ist Analyse unterzogen. 

I. Risiken 

Liquiditätsrisiko 

Das Geschäftsmodell der KROMI Logistik AG erfordert die Bereitstellung von Finanzierungsmit- 

teln zum Erwerb von Werkzeugen. Zum Stichtag wurden diese Mittel ausschließlich durch eigene 

Liquidität generiert. Zusätzlich stehen dem Unternehmen ausreichend Kreditlinien zur Verfügung, 

die bei Bedarf in Anspruch genommen werden können. Ein daraus resultierendes Zinsrisiko könnte 

bei Bedarf durch entsprechende Zinssicherungssysteme abgedeckt werden. Aktuell werden keine 

Kredite in Anspruch genommen. 

Forderungsausfallrisiko 

Bis zur Entnahme der Werkzeuge aus den Ausgabeautomaten einschließlich der vereinbarten Zah- 

lungsziele vergehen bis zu drei Monate. Das daraus resultierende Forderungsausfallrisiko geht voll- 

ständig zu Lasten der KROMI Logistik AG. Vor Abschluss eines neuen Kundenvertrags erfolgt eine 

Überprüfung der Kundenbonität auf Basis der allgemein zugänglichen Informationen. Im Rahmen 

des Forderungsmanagementsystems werden alle auffälligen Forderungen umgehend einer Über- 

prüfung unterzogen und, wenn nötig, durch ein persönliches Gespräch mit dem Kunden abgeklärt. 

Darüber hinaus besteht für jeden Kunden ein fest definiertes Limit, das nur nach Abstimmung mit 

dem Vorstand überschritten werden darf. 




Währungsänderungsrisiko 

Das Auslandsgeschäft ist derzeit hinsichtlich des Risikopotenzials aus Währungsdifferenzen zu ver- 

nachlässigen, da ausschließlich in Euro fakturiert wird. Bei einer Expansion ins außereuropäische 

Ausland würden zu gegebener Zeit geeignete Kurssicherungssysteme installiert werden. 

Haftungsrisiken 

Für Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft aus Steuern und Nebenleistungen von TEUR 2.253 

sowie für eine Deckungslücke von Anwartschaften aus Pensionsverpflichtungen der Mutterge- 

sellschaft von TEUR 45 haftet die KROMI Logistik AG nach § 133 UmwG. Die Nachhaftungs- 

pflicht endet am 31.12.2007. Da aufgrund einer vertraglichen Vereinbarung ein Rückgriffsanspruch 

im Zusammenhang mit Steuern und Nebenleistungen gegen die Tarpenring 11 Vermögensver- 

waltungs GmbH (vormals KROMI AG) Hamburg, sowie gegen die Herren Peter Caro und Jörg 

Schubert im Falle einer Haftung gemäß § 133 UmwG besteht, ist derzeit eine Inanspruchnahme 

unwahrscheinlich. 

II. Chancen 

Trend zum Outsourcing im Verarbeitenden Gewerbe 

Die Unternehmen im Verarbeitenden Gewerbe konzentrieren sich immer stärker auf ihre Kern- 

kompetenzen und lagern Randbereiche zunehmend aus. Kostendruck, hohe Lagerbestände an C- 

Teilen, die in diesem Bereich herrschende Kapitalbindung und fehlende Transparenz sind Faktoren, 

die KROMI Logistik ebenfalls erhebliches Marktpotenzial bescheren. Das bei den Kunden häu- 

fig fehlende Werkzeug-Know-how bedeutet zudem hohen Beratungsbedarf, den KROMI Logistik 

ebenfalls liefern kann. 

Multinationale Kundenstruktur 

Die bereits multinationale Kundenstruktur bietet der KROMI Logistik AG internationales Wachs- 

tumspotenzial. Vorangetrieben wird das Wachstum der Gesellschaft einerseits durch die Internati- 

onalisierung des Tool-Managements bei Bestandskunden. Zum anderen plant KROMI Logistik die 

Expansion unter anderem in ausgewählte Märkte Osteuropas. Dieser Markt ist unter anderem da- 

her besonders interessant, weil viele deutsche Unternehmen ihre Produktion dorthin auslagern. 

Kostentransparenz 

Tool-Management bietet den Kunden von KROMI Logistik deutliche Vorteile. Durch die Übernahme 

des kompletten Werkzeugprozesses inklusive Bedarfsermittlung, Beschaffung, Bestandsverwal- 

tung und Werkzeugverbrauch bietet die Gesellschaft dem Kunden hohe Kostentransparenz. 

Bereits hoher Marktanteil 

KROMI Logistik verfügt bereits über einen hohen Marktanteil in der Nische des Tool-Manage- 

ments. Damit kann die Gesellschaft über die hohen Einkaufsvolumina Preisvorteile generieren. 

Zudem verfügt die Gesellschaft als „Early mover“ in dem am weitesten entwickelten europäischen 




Markt Deutschland über Wettbewerbsvorteile. KROMI Logistik hat das KTC bereits im Jahr 2000 

eingeführt. 

Hohe Planbarkeit des Geschäfts 

Ist ein KTC einmal installiert, ist der zu erwartende Umsatzfluss vorhersehbar. Dieser hohe Anteil 

wiederkehrender Umsätze bedeutet für KROMI Logistik eine erhebliche Sicherheit und verläss- 

liche Planbarkeit des Geschäfts bei Bestandskunden. 

III. Ausblick 

Die KROMI Logistik AG geht für das am 1. Juli 2007 begonnene Geschäftsjahr 2007 / 2008 von 

einem anhaltenden Marktwachstum im Bereich des Tool-Managements für Zerspanungswerk- 

zeuge aus. Die Dynamik des Wachstums ist durch den starken Inlandsmarkt und die voranschrei- 

tende Auslandsexpansion des Unternehmens, vor allem nach Nordeuropa sowie die östlichen Bei- 

trittsländer der Europäischen Union wie Slowakei, Tschechien, Slowenien und Polen begründet. 

Strategisch geht das KROMI-Management dabei vor allem zwei Wege: Zum einen werden größe- 

re deutsche Bestandskunden bei der Etablierung neuer Firmenstandorte begleitet. Andererseits 

zeigt eine Vielzahl großer lokaler Metallverarbeitender Firmen in den genannten Auslandsmärkten 

großes Interesse an den KROMI Tool-Management-Lösungen. 

Die Gesellschaft geht davon aus, dass es ihr entsprechend weiterhin gelingen wird, im begon- 

nenen Geschäftsjahr durch gesteigerte Lieferungen an Bestandskunden sowie durch Gewinnung 

neuer Kunden im In- und Ausland den Umsatz im zweistelligen Prozentbereich gegenüber dem 

Wert des abgelaufenen Geschäftsjahrs zu erhöhen. 

Durch die Beendigung des Wareneinkaufs über die KROMI Procurement GmbH sollen die bisher 

von der Einkaufsgesellschaft vereinnahmten Skonti und Handelsmargen in Zukunft der KROMI 

Logistik AG zufließen und zu einer entsprechenden Steigerung des Rohertrags und der Roher- 

tragsmarge der Gesellschaft beitragen. Dieser Effekt konnte sich im vierten Quartal 2006 / 2007 

noch nicht zeigen, da zunächst die im April 2007 von der KROMI Procurement GmbH erworbenen 

Vorräte komplett weiter veräußert sein müssen, um entsprechende Margenvorteile schrittweise 

erzielen zu können. 

Für das laufende Geschäftsjahr erwartet KROMI Logistik, durch die im Einkauf erwartete Steige- 

rung bei der Rohertragsmarge auch die EBIT-Marge von aktuell 7,1 % verbessern zu können. Und 

das trotz planmäßig gesteigerter Aufwendungen für Personal im In- und Ausland für die Betreuung 

von bestehenden und die Gewinnung neuer Kunden sowie höherer Verwaltungsaufwendungen 

durch die Anforderungen der Börsennotierung. Hier zeigt sich, dass die KROMI Logistik AG durch 

das innovative Modell des Tool-Managements bereits heute eine deutlich höhere Rentabilität auf- 

weist als mit ihr im Wettbewerb stehende klassische Werkzeughändler. 




Sonstige Angaben 

Vergütungsbericht gem. § 289 Abs. 2 Nr. 5 HGB 

Vergütungsbericht 

Der Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusammen, die auf die Festlegung der Vergütung des 

Vorstands und des Aufsichtsrats der KROMI Logistik AG Anwendung finden, und erläutert die 

Höhe sowie die Struktur der Vorstandseinkommen. 

Vergütungen der Mitglieder des Vorstands 

Für die Festlegung der Vergütungen der Mitglieder des Vorstands ist der Aufsichtsrat zuständig. 

Der Aufsichtsrat orientiert sich dabei an den Aufgaben des jeweiligen Vorstandsmitglieds, seinen 

Leistungen, der Leistungen des Vorstands, der wirtschaftlichen Lage, dem Erfolg und den Zu- 

kunftsaussichten des Unternehmens unter Berücksichtigung des Vergleichsumfeldes mit dem Ziel 

der Festlegung insgesamt angemessener Vergütungen. 

Die Struktur der Gesamtvergütung der Vorstandsmitglieder der KROMI Logistik AG im Ge- 

schäftsjahr 2006 / 2007 umfasst monetäre fixe und an den geschäftlichen Erfolg gebundene va- 

riable Bestandteile sowie übliche Nebenleistungen (Aufwendungsersatz, Versicherungsbeiträge, 

Dienstwagen). 

Im Geschäftsjahr 2006 / 2007 waren Herr Jörg Schubert als Vorsitzender des Vorstands und Herr 

René Dannert als Finanzvorstand im Amt des Vorstands der KROMI Logistik AG tätig. Die Gesamt- 

bezüge der Mitglieder des Vorstands betrugen EUR 617.270. 

Die Gesamtbezüge des Vorstands im Geschäftsjahr 2006 / 2007 ergeben sich wie folgt: 

in EUR Feste Vergütung Variable Vergütung Gesamtbezüge 

Jörg Schubert 362.270 0 362.270 

René Dannert 165.000 90.000 255.000 

In der Festvergütung für Herrn Schubert sind TEUR 156 enthalten, die er im Zeitraum Juli 2006 bis 

Dezember 2006 von der Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH für seine Vorstandstätigkeit 

bei der KROMI Logistik AG erhalten hat. Dieser Betrag wurde der Tarpenring 11 Vermögensverwal- 

tungs GmbH von der Gesellschaft erstattet. 

Herr Jörg Schubert hat am 19. Dezember 1996 von der Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs 

GmbH eine Pensionszusage in Höhe von EUR 6.000,00 monatlich bei Ausscheiden nach vollende- 

tem 65. Lebensjahr erhalten, die am 7. Dezember 2006 mit Wirkung zum 1. Januar 2007 von der 

KROMI Logistik AG übernommen wurde. 

Zum außerordentlichen Kündigungsrecht des Vorstandsvorsitzenden wird auf die Angaben gem. 

§ 289 Abs. 4 HGB verwiesen. 




Vergütungen der Mitglieder des Aufsichtsrats 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats erhalten für Ihre Tätigkeit eine jährliche feste Vergütung. Der Auf- 

sichtsratsvorsitzende erhält den doppelten Betrag der einfachen Aufsichtsratsvergütung. 

Für den Aufsichtsrat wurden folgende Vergütungsansprüche im Geschäftsjahr 2006 / 2007 erfasst: 

in EUR Feste Vergütung 

Dr. Thorsten Bieg 20.000 

Uwe Pfeiffer 10.000 

Joachim Dübner 10.000 

Angaben gem. § 289 Abs. 4 HGB 

Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft beträgt EUR 3.750.000. Es ist eingeteilt in 3.750.000 auf 

den Inhaber lautende Stückaktien ohne Nennwert. 

Sämtliche Aktien sind ausnahmslos Stammaktien und am Grundkapital der Gesellschaft jeweils 

in gleichem Umfang beteiligt. Verschiedene Aktiengattungen sind nicht vorgesehen. Bei Abstim- 

mungen in der Hauptversammlung der Gesellschaft gewährt je eine Aktie eine Stimme. 

Am Kapital der Gesellschaft bestehen folgende direkte oder indirekte Beteiligungen, die 10 % der 

Stimmrechte überschreiten: 

Anzahl 

Stimmrechte 

Anteil aller 

Stimmrechte 

1 Jörg Schubert 1.983.006 52,88 % 52,80 % 

2 Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG 1.110.013 29,60 % 

Davon Zurechnung 

gem. § 22 Abs. 1 WpHG 

zugerechnet über: 

2, 3, 4, 

Schubert Ver - 

mögensverwaltung 

KG 

3 Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH 1.860.013 49,60 % 29,60 % 2 

4 Caro & Schubert Vermögensverwaltungsgesellschaft 

mbH 1.860.013 49,60 % 49,60 % 1, 2 

Beschränkungen, die Stimmrechte von Aktien betreffen, auch solche aus Vereinbarungen zwischen 

Gesellschaftern, bestehen nach Kenntnis des Vorstands nicht. 

Im Zusammenhang mit dem Börsengang der KROMI Logistik AG am 8. März 2007 haben sich die 

Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG, die KROMI Beteiligungs GmbH, die Tarpenring 11 

Vermögensverwaltungs GmbH, die Caro Vermögensverwaltung KG und die Schubert Vermögens- 

verwaltung KG, sämtlich mit Sitz in Hamburg, als Altaktionäre der KROMI Logistik AG gegenüber 

der Joh. Berenberg, Gossler & Co. KG, Hamburg, (Berenberg Bank) verpflichtet, während eines 

Zeitraums von sechs Monaten nach der Notierungsaufnahme keine Aktien der KROMI Logistik 

AG zu veräußern, oder Geschäfte zu tätigen, die einer Veräußerung wirtschaftlich entsprechen (z. 

B. mittels derivativer Strukturen). Für einen Zeitraum von weiteren sechs Monaten haben sich die 




Altaktionäre verpflichtet, Aktien der Gesellschaft nur zu veräußern oder Geschäfte, die einer Veräu- 

ßerung wirtschaftlich entsprechen, nur zu tätigen, wenn die Berenberg Bank dem zustimmt. 

Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes richten sich nach § 84 AktG und § 6 

der Satzung der KROMI Logistik AG. Danach ist der Aufsichtsrat für die Bestellung und Abberufung 

eines Vorstandsmitglieds zuständig. Der Vorstand besteht aus einer oder mehreren Personen. Die 

Anzahl der Vorstandsmitglieder bestimmt der Aufsichtsrat. 

Die Satzung der Gesellschaft kann nur durch Beschluss der Hauptversammlung gem. § 119 AktG 

geändert werden. Der Aufsichtsrat ist gem. § 21 der Satzung zu Änderungen der Satzung ermäch- 

tigt, die lediglich ihre Fassung betreffen. 

Der Vorstand kann neue Aktien nur auf Grundlage von Beschlüssen der Hauptversammlung aus- 

geben. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Januar 2007 ist der Vorstand ermächtigt 

worden, bis zum 15. Januar 2012 das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichts- 

rates durch einmalige oder mehrmalige Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien 

gegen Bar- und / oder Sacheinlagen um bis zu insgesamt EUR 1.750.000 zu erhöhen (Genehmigtes 

Kapital). Den Aktionären ist dabei ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist jedoch ermäch- 

tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Bezugsrecht der Aktionäre in folgenden Fällen aus- 

zuschließen: 

I. Zum Ausgleich von Spitzenbeträgen; 

II. zur Gewährung von Bezugsrechten an die Inhaber von Wandel- und / oder Optionsschuldver- 

schreibungen und / oder Genussrechten in dem Umfange, wie es ihnen nach Ausübung ihres 

Wandlungs- bzw. Optionsrechts oder nach Erfüllung ihrer Wandlungspflicht zustehen würde; 

III. bei Ausgabe der Aktien gegen Sacheinlage; 

IV. bei Ausgabe der Aktien gegen Bareinlage, sofern der Ausgabepreis je Aktie den Börsenpreis 

der bereits börsennotierten Aktien zum Zeitpunkt der Ausgabe der Aktien nicht wesentlich 

unterschreitet und die Anzahl der in dieser Weise ausgegebenen Aktien zusammen mit der 

Zahl eigener Aktien, die während der Laufzeit der Ermächtigung zum Bezugsrechtssauschluss 

veräußert werden, und der Anzahl der Aktien, die durch Ausübung von Options- und / oder 

Wandlungsrechten oder Erfüllung von Wandlungspflichten aus Options- und / oder Wandel- 

schuldverschreibungen und / oder Genussrechten entstehen können, 10 % des Grundkapitals 

nicht überschreitet. 

Der Vorstand ist mit Zustimmung des Aufsichtsrats ermächtigt, den Inhalt der Aktienrechte, die 

Einzelheiten der Kapitalerhöhung sowie die Bedingungen der Aktienausgabe, insbesondere den 

Ausgabebetrag, festzulegen. 

Der Vorstand ist nicht zum Rückkauf von Aktien der Gesellschaft ermächtigt. 

Vereinbarungen, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeange- 

botes stehen, hat die Gesellschaft nicht abgeschlossen. 

Dem Vorstandsvorsitzenden steht ein außerordentliches Kündigungsrecht seines Dienstvertrages 




mit der Gesellschaft zu, wenn ein Aktionär der Gesellschaft erstmals (unmittelbar und / oder mit- 

telbar) mehr als 50 % der Stimmrechte sämtlicher ausgegebener Aktien der Gesellschaft auf sich 

vereint. In diesem Fall ist dem Vorstandsvorsitzenden bei Beendigung seines Anstellungsvertrages 

eine Abfindung zu zahlen. Die Höhe der Abfindung bemisst sich nach den Bezügen, die der Vor- 

standsvorsitzende bis zum regulären Ablauf der Vertragslaufzeit noch erhalten hätte, abgezinst 

mit 10 % p.a. Eine Anrechnung von anderweitig innerhalb der ursprünglichen Restlaufzeit des Ver- 

trages erzielten Einkünften des Vorstandsvorsitzenden aus einer selbständigen oder unselbstän- 

digen Tätigkeit erfolgt nicht. 

Schlusserklärung gemäß § 312 Abs. 3 AktG 

Der Vorstand der KROMI Logistik AG hat dem Aufsichtsrat nach § 312 Absatz 1 AktG einen Abhän- 

gigkeitsbericht vorgelegt. Er schließt mit folgender Erklärung ab: 

„Wir erklären hiermit, dass unsere Gesellschaft bei den im Bericht über die Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen aufgeführten Rechtsgeschäften nach den Umständen, die dem Vor- 

stand zu dem Zeitpunkt bekannt waren, in dem die Rechtsgeschäfte vorgenommen wurden, bei 

jedem Rechtsgeschäft eine angemessene Gegenleistung erhalten hat. Weiterhin erklären wir, 

dass andere berichtspflichtige Maßnahmen der KROMI Logistik AG weder vorgenommen noch 

unterlassen wurden.“ 

Hamburg, den 12. September 2007 

KROMI Logistik AG 

Jörg Schubert Rene Dannert 

Vorstand Vorstand 


Bilanz 


Bilanz | Gewinn- und Verlustrechnung 

Aktiva 30. Jun. 2007 30. Jun. 2006 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle Vermögensgegenstände 

1. Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 15.760,50 2.282,39 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 135.000,00 0,00 

II. Sachanlagen 

150.760,50 2.282,39 

1. Technische Anlagen und Maschinen 32.180,01 48.977,51 

2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 77.094,50 36.542,50 

3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 5.000,00 0,00 

III. Finanzanlagen 

114.274,51 85.520,01 

Anteile an verbundenen Unternehmen 11.120,00 0,00 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 

276.155,01 87.802,40 

Waren 6.986.609,78 566.270,00 

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6.150.640,95 4.814.557,18 

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 74.488,61 0,00 

3. Sonstige Vermögensgegenstände 1.078.737,11 99.493,43 

7.303.866,67 4.914.050,61 

III. Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten 6.812.746,06 1.294.898,73 

21.103.222,51 6.775.219,34 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 84.856,87 0,00 

Alle Zahlen sind, soweit nicht anders angegeben, in EUR 

21.464.234,39 6.863.021,74 

Passiva 30. Jun. 2007 30. Jun. 2006 

A. Eigenkapital 

I. Gezeichnetes Kapital 3.750.000,00 1.840.000,00 

II. Kapitalrücklage 14.260.000,00 10.000,00 

III. (Bilanzverlust) / Bilanzgewinn (329.324,25) 1.179.942,78 

B. Rückstellungen 

17.680.675,75 3.029.942,78 

1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 746.260,00 115.321,00 

2. Steuerrückstellungen 0,00 787.409,11 

3. Sonstige Rückstellungen 481.924,00 181.110,00 

C. Verbindlichkeiten 

1.228.184,00 1.083.840,11 

1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.086.497,12 494.118,17 

2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 41.604,99 2.211.066,06 

3. Sonstige Verbindlichkeiten 427.272,53 44.054,62 

- davon aus Steuern: EUR 144.213,72 (Vorjahr: EUR 12.055,92) 

- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit: EUR 67.761,68 (Vorjahr: EUR 230,10) 


2.555.374,64 2.749.238,85 

21.464.234,39 6.863.021,74 


Gewinn- und Verlustrechnung 

2006 / 2007 

Rumpfgeschäftsjahr 

1. Jan. bis 

30. Jun. 2006 

1. Umsatzerlöse 32.216.906,71 15.936.823,94 

2. Sonstige betriebliche Erträge 838.971,08 58.023,06 

3. Materialaufwand 

a) Aufwendungen für bezogene Waren 24.955.373,45 11.469.060,13 

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 9.694,41 127.305,05 

4. Personalaufwand 


Bilanz | Gewinn- und Verlustrechnung 

a) Löhne und Gehälter 2.880.904,44 766.019,29 

b) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung 427.356,29 156.043,48 

- davon für die Altersversorgung EUR 51.253,61 (Vorjahr: EUR 23.199,42) 

5. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegen stände des 

Anlagevermögens und Sachanlagen 111.732,50 42.059,80 

6. Sonstige betriebliche Aufwendungen 5.149.622,18 1.486.908,08 

7. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 114.913,81 100.626,74 

- davon aus verbundenen Unternehmen: EUR 11.851,82 (Vorjahr: EUR 0,00) 

8. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 97.345,25 57.665,35 

- davon an verbundene Unternehmen: EUR 23.557,34 (Vorjahr: EUR 56.078,35) 

9. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (461.236,92) 1.990.412,56 

10. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (121.373,26) 807.573,73 

11. Sonstige Steuern 9.403,37 4.451,49 

12. (Jahresfehlbetrag) / Jahresüberschuss (349.267,03) 1.178.387,34 

13. Gewinnvortrag 1.179.942,78 1.801.555,44 

14. Einstellung in andere Gewinnrücklagen (1.160.000,00) (1.800.000,00) 

15. (Bilanzverlust) / Bilanzgewinn (329.324,25) 1.179.942,78 




Allgemeine Angaben zum Jahresabschluss 

Der Jahresabschluss zum 30. Juni 2007 wurde nach den gesetzlichen Vorschriften des Handelsge- 

setzbuches sowie des Aktiengesetzes aufgestellt. 

Die Gesellschaft ist zum Abschlussstichtag eine große Kapitalgesellschaft gemäß § 267 Abs. 3 

Satz 2 HGB. 

Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Gesamtkostenverfahren gegliedert. 

Mit Gesellschafterbeschluss vom 28. April 2006 (UR-Nr. 515 des Notars Dr. Julian von Åkerman, 

Hamburg) wurde das Geschäftsjahr der Gesellschaft auf ein abweichendes Wirtschaftsjahr vom 1. 

Juli bis zum 30. Juni des Folgejahres umgestellt. Für die Zeit vom 1. Januar 2006 bis zum 30. Juni 

2006 ergab sich ein Rumpfgeschäftsjahr. 

Durch die Umstellung des Geschäftsjahres ist eine Vergleichbarkeit der Posten der Gewinn- und 

Verlustrechnung vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007 mit dem vorherigen Rumpfgeschäftsjahr 

vom 1. Januar bis zum 30. Juni 2006 nur eingeschränkt möglich. 

Aufgrund der sachgerechteren Zuordnung wurden die Dienstleistungs-Umlagen der KROMI Slo- 

vakia s.r.o., Prievidza, Slowakei, von TEUR 331 (Vorjahr: TEUR 125) im Geschäftsjahr 2006 / 2007 

erstmals in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen statt im Materialaufwand ausgewiesen. 

Angewandte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 

Für die Aufstellung des Jahresabschlusses waren unverändert die nachfolgenden Bilanzierungs- 

und Bewertungsmethoden maßgebend. 

Erworbene Geschäfts- oder Firmenwerte sind zu Anschaffungskosten bilanziert und werden ent- 

sprechend ihrer Nutzungsdauer um planmäßige Abschreibungen (über fünf Jahre; lineare Metho- 

de) vermindert. 

Erworbene sonstige immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten bilanziert 

und werden entsprechend ihrer Nutzungsdauer um planmäßige Abschreibungen (über drei Jahre; 

lineare Methode) vermindert. 

Das Sachanlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten angesetzt und wird, so- 

weit abnutzbar, um planmäßige Abschreibungen vermindert. 

Die Vermögensgegenstände des Sachanlagevermögens werden nach Maßgabe der voraussicht- 

lichen Nutzungsdauer auf der Grundlage steuerlich anerkannter Höchstsätze linear abgeschrieben. 

Geringwertige Anlagegüter bis zu einem Wert von EUR 410,00 werden im Jahr des Zugangs voll 

abgeschrieben. Die Abschreibungen auf Zugänge des Sachanlagevermögens werden zeitanteilig 

vorgenommen. 



Die Finanzanlagen sind zu Anschaffungskosten bewertet. 

Soweit der nach vorstehenden Grundsätzen ermittelte Wert von Gegenständen des Anlagevermö- 

gens über dem Wert liegt, der ihnen am Bilanzstichtag beizulegen ist, wird dem durch außerplan- 

mäßige Abschreibungen Rechnung getragen. Stellt sich in einem späteren Geschäftsjahr heraus, 

dass die Gründe hierfür nicht mehr bestehen, so wird der Betrag dieser Abschreibungen im Um- 

fang der Werterhöhung unter Berücksichtigung der Abschreibungen, die inzwischen vorzunehmen 

gewesen wären, zugeschrieben. 

Waren sind zu Anschaffungskosten oder niedrigeren Marktpreisen bilanziert. Abgesehen von han- 

delsüblichen Eigentumsvorbehalten sind die Vorräte frei von Rechten Dritter. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. Allen risiko- 

behafteten Posten ist durch die Bildung angemessener Einzelwertberichtigungen Rechnung ge- 

tragen. Für die Inanspruchnahme gewährter Skonti bei den Forderungen aus Lieferungen und 

Leistungen wurde eine Pauschalwertberichtigung in Höhe von 1,2 % gebildet. Die Rückdeckungs- 

versicherungen sind mit dem Deckungskapital bewertet. 

Die Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden in handelsrechtlich zuläs- 

siger Höhe ausgewiesen. Den nach versicherungsmathematischen Grundsätzen ermittelten Teil- 

werten gemäß § 6a EStG liegt unter Verwendung der Heubeck Richttafeln 2005 G ein Rechnungs- 

zinsfuß von 6 % p. a. zugrunde. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle ungewissen Verbindlichkeiten und drohenden 

Verluste aus schwebenden Geschäften. Sie sind in der Höhe angesetzt, die nach vernünftiger kauf- 

männischer Beurteilung notwendig ist. 

Verbindlichkeiten sind zum Rückzahlungsbetrag angesetzt. 

Fremdwährungsverbindlichkeiten wurden zum Wechselkurs am Entstehungstag oder zum höheren 

Wechselkurs am Bilanzstichtag bewertet. 

Angaben zur Bilanz 

3.1. Anlagevermögen 

Die Gliederung und Entwicklung der einzelnen Posten des Anlagevermögens ist unter Angabe der 

Abschreibungen des Geschäftsjahres im nachfolgenden Anlagespiegel dargestellt. 


Anlagespiegel 

Teil 1 


Entwicklung der Anschaffungs- / Herstellungskosten 

Stand am 

1. Jul. 2006 Zugänge Abgänge 

Stand am 

30. Jun. 2007 

1. Gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte 7.316,39 21.665,20 478,39 28.503,20 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 150.000,00 0,00 150.000,00 


7.316,39 171.665,20 478,39 178.503,20 

1. Technische Anlagen und 

Maschinen 341.671,76 6.174,22 0,00 347.845,98 

2. Andere Anlagen, Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 143.530,48 110.426,08 10.193,97 243.762,59 

3. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 0,00 5.000,00 0,00 5.000,00 


Teil 2 

485.202,24 121.600,30 10.193,97 596.608,57 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 0,00 11.120,00 0,00 11.120,00 


492.518,63 304.385,50 10.672,36 786.231,77 

Entwicklung der kumulierten Abschreibungen Buchwerte 

Stand am 

1. Jul. 2006 Zugänge Abgänge 

Stand am 

30. Jun. 2007 

Stand am 

30. Jun. 2007 

Stand am 

30. Jun. 2006 

1. Gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte 5.034,00 7.708,70 0,00 12.742,70 15.760,50 2.282,39 

2. Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 15.000,00 0,00 15.000,00 135.000,00 0,00 


5.034,00 22.708,70 0,00 27.742,70 150.760,50 2.282,39 

1. Technische Anlagen und 

Maschinen 292.694,25 22.971,72 0,00 315.665,97 32.180,01 48.977,51 

2. Andere Anlagen, Betriebs- 

und Geschäftsausstattung 106.987,98 66.052,08 6.371,97 166.668,09 77.094,50 36.542,50 

3. Geleistete Anzahlungen und 

Anlagen im Bau 0,00 0,00 0,00 0,00 5.000,00 0,00 



399.682,23 89.023,80 6.371,97 482.334,06 114.274,51 85.520,01 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 0,00 0,00 0,00 0,00 11.120,00 0,00 


404.716,23 111.732,50 6.371,97 510.076,76 276.155,01 87.802,40 



3.2. Beteiligungen 

Die KROMI Logistik AG hält eine 100 %ige Beteiligung an der KROMI Slovakia s.r.o.. 

Sitz der Gesellschaft rad L.N. Tolstého 21, 97101 Prievidza 

Eigenkapital zum 31. Dezember 2006 20.671 EUR 

Jahresüberschuss 2006 14.258 EUR 

Stammkapital 400.000 SKK (11.616 EUR) 

3.3. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

Sonstige Vermögensgegenstände von TEUR 543 (Vorjahr: TEUR 76) haben eine Restlaufzeit von 

mehr als einem Jahr. Alle anderen Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände sind, eben- 

so wie im Vorjahr, innerhalb eines Jahres fällig. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände enthalten Beträge in Höhe von TEUR 532 (Vorjahr: TEUR 

59), die erst nach dem Abschlussstichtag rechtlich entstehen. Es handelt sich dabei um Rückde- 

ckungsansprüche aus Lebensversicherungen. 

3.4. Eigenkapital 

Gezeichnetes Kapital 

Durch Gesellschafterbeschluss vom 30. Mai 2006 (UR-Nr. 641 des Notars Dr. Julian von Åkerman, 

Hamburg) wurde die formwechselnde Umwandlung der Gesellschaft in eine Aktiengesellschaft 

beschlossen. An Stelle der Stammeinlagen traten insgesamt 1.840.000 Stückaktien, die auf den 

Inhaber lauten. Die Eintragung in das Handelsregister ist am 24. August 2006 erfolgt. 

Das Grundkapital der KROMI Logistik AG beträgt zum 30. Juni 2007 TEUR 3.750. Es setzt sich 

zusammen aus 3.750.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien. Die Gesellschaft hat das Grund- 

kapital im Geschäftsjahr wie folgt erhöht: 

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 20. November 2006 (UR-Nr. 1535 des Notars Dr. Julian 

von Åkerman, Hamburg) wurde die Erhöhung des Grundkapitals aus Gesellschaftsmitteln um 

TEUR 1.160 auf TEUR 3.000 beschlossen. Die Eintragung in das Handelsregister erfolgte am 4. 

Dezember 2006. 

Mit Hauptversammlungsbeschluss vom 16. Januar 2007 (UR-Nr. 53 des Notars Dr. Julian von Åker- 

man, Hamburg) wurde die Erhöhung des Grundkapitals gegen Bareinlagen um bis zu TEUR 750 auf 

bis zu TEUR 3.750 beschlossen. Die Eintragung in das Handelsregister erfolgte am 25. Januar 2007. 

Am 19. Februar 2007 hat die Gesellschaft einen Antrag auf Zulassung von Aktien im amtlichen 

Markt an der Frankfurter Wertpapierbörse mit gleichzeitiger Zulassung im Teilbereich des amtlichen 

Marktes mit weiteren Zulassungsfolgepflichten (Prime Standard) gestellt. Die Erstnotiz erfolgte am 

8. März 2007. Es wurden 750.000 Aktien platziert. 



Genehmigtes Kapital 

Gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 16. Januar 2007 wurde der Vorstand ermächtigt, 

mit Zustimmung des Aufsichtsrates das Grundkapital bis zum 15. Januar 2012, durch einmalige 

oder mehrmalige Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien gegen Bar- und / oder 

Sacheinlagen um bis zu insgesamt TEUR 1.750 zu erhöhen. 

Das bisherige Genehmigte Kapital von TEUR 1.500 wird, soweit es noch nicht ausgenutzt wurde, 

aufgehoben. 

Kapitalrücklage 

Die Kapitalrücklage hat sich wie folgt entwickelt: 

in TEUR 2006 / 2007 RGJ 2006 

Stand zu Beginn des Geschäftsjahres 10 10 

Aufgeld aus der Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen 14.250 0 

Stand zum Ende des Geschäftsjahres 14.260 10 

Der Posten Aufgeld aus der Kapitalerhöhung entfällt in voller Höhe auf die Einzahlungen für die im 

Geschäftsjahr ausgegebenen Aktien gegen Bareinlagen, soweit diese den Nennwert der ausgege- 

benen Aktien übersteigen. 

Gewinnrücklagen 

Die Gewinnrücklagen haben sich wie folgt entwickelt: 

in TEUR 2006 / 2007 RGJ 2006 

Stand zu Beginn des Geschäftsjahres 10 10 

Einstellungen in die Gewinnrücklagen aus dem Jahresergebnis 1.160 1.800 

Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln (1.160) (1.800) 

Stand zum Ende des Geschäftsjahres 0 0 

3.5. Sonstige Rückstellungen 

Der Posten enthält im Wesentlichen Aufwendungen für Jahresabschluss- und Jahresabschlussprü- 

fungskosten sowie Rechts- und Beratungskosten (TEUR 300), nicht genommenen Urlaub und an- 

teiliges Weihnachtsgeld (TEUR 148) sowie für ausstehende Rechnungen (TEUR 30). 

3.6. Verbindlichkeiten 

Sämtliche Verbindlichkeiten haben - ebenso wie im Vorjahr - eine Restlaufzeit von weniger als 

einem Jahr. 



Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 

4.1. Umsatzerlöse 

Die KROMI Logistik AG war im Berichtszeitraum in den Bereichen Handel und Vertrieb von Zerspa- 

nungswerkzeugen und damit zusammenhängenden Servicedienstleistungen tätig. Die Umsätze 

setzen sich wie folgt zusammen: 

in TEUR 2006 / 2007 RGJ 2006 

Lieferungen Inland 26.126 13.619 

Lieferungen Ausland 5.340 1.895 

Serviceleistungen 1.324 603 

Sonstige 0 20 

Erlösschmälerungen (573) (230) 

4.2. Börsenzulassungskosten 

32.217 15.937 

In den Personalkosten und den sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind Kosten für die Börsen- 

zulassung von insgesamt TEUR 2.774 enthalten. 

Sonstige Angaben 

5.1. Beschäftigte 

Die Gesellschaft beschäftigte im Jahresdurchschnitt 51 (Vorjahr: 34) Mitarbeiter. 

5.2. Haftungsverhältnisse 

Die Gesellschaft haftet gesamtschuldnerisch für die im Unternehmensverbund der Tarpenring 11 

Vermögensverwaltungs GmbH (vormals: KROMI AG), Hamburg, im Geschäftsjahr 2004 aufgenom- 

menen Darlehen der Kreditanstalt für Wiederaufbau in Höhe von TEUR 700. Die Verbindlichkeiten 

valutieren zum Bilanzstichtag mit TEUR 656. 

Für Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft aus Steuern und Nebenleistungen von TEUR 2.253 

sowie für eine Deckungslücke von Anwartschaften aus Pensionsverpflichtungen der Muttergesell- 

schaft von TEUR 45 haftet die KROMI Logistik AG nach § 133 UmwG. Für den zur Zeit unwahr- 

scheinlichen Fall, dass die Gesellschaft in Bezug auf die Steuern und Nebenleistungen der Tarpen- 

ring 11 Vermögensverwaltungs GmbH (vormals: KROMI AG), Hamburg, gemäß § 133 UmwG in 

Anspruch genommen werden sollte, steht ihr jedoch ein gesetzlicher Rückgriffsanspruch gegen die 

Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH (vormals: KROMI AG), Hamburg, sowie ein vertrag- 

licher Erstattungsanspruch gegen die Gesellschafter der Muttergesellschaft zu. 



5.3. Sonstige finanzielle Verpflichtungen 

Zum Abschlussstichtag bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Leasingverträgen für 

Kraftfahrzeuge von TEUR 281 sowie für Werkzeugschränke und Bedienpulte (KTC KROMI Tool 

Center) von TEUR 518. Aus bis zum Bilanzstichtag geschlossenen Mietverträgen mit einer festen 

Mindestlaufzeit für Büro- und Lagerräume bestehen sonstige finanzielle Verpflichtungen von TEUR 

566, davon gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von TEUR 492. Weitere Verträge sind 

mit Fristen von 3-6 Monaten kurzfristig kündbar. 

5.4. Mitteilungen gemäß § 21 Abs. 1 und 1a WpHG 

Der KROMI Logistik AG sind gemäß § 21 Abs. 1 und 1a WpHG folgende Mitteilungen gemacht 

worden: 

18. Juli 2007 - Die JPMorgan Asset Management UK Limited, London, Großbritannien, hat uns 

gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 1. 

Mai 2007 die Schwelle von 3 % überschritten hat und zu diesem Tag 3,02 % (113.283 Stimmrechte) 

beträgt. Davon sind der JPMorgan Asset Management UK Limited 3,02 % (113.283 Stimmrechte) 

gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 WpHG zuzurechnen. 

18. Juli 2007 - Die JPMorgan Asset Management Holding Inc., New York, USA, hat uns gemäß § 

21 Abs. 1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 1. Mai 2007 

die Schwelle von 3 % überschritten hat und zu diesem Tag 3,02 % (113.283 Stimmrechte) beträgt. 

Diese Stimmrechte werden der JPMorgan Asset Management Holding Inc. gemäß § 22 Abs. 1 

Satz 1 Nr. 6 in Verbindung mit Satz 2 WpHG über die JPMorgan Asset Management (UK) Limited 

zugerechnet. 

18. Juli 2007 - Die JPMorgan Chase & Co, New York, USA, hat uns gemäß § 21 Abs. 1 WpHG mit- 

geteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 1. Mai 2007 die Schwelle von 3 % 

überschritten hat und zu diesem Tag 3,02 % (113.283 Stimmrechte) beträgt. Diese Stimmrechte 

werden der JP Morgan Chase & Co gemäß § 22 Abs. 1 Satz 1 Nr. 6 in Verbindung mit Satz 2 WpHG 

über die JP Morgan Asset Management Holdings Inc. zugerechnet. 

30. Mai 2007 - Die Armor Capital Management LLC, New York, USA, hat uns gemäß § 21 Abs. 

1 WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 23. Mai 2007 die 

Schwelle von 3 % überschritten hat und zu diesem Tag 3,64 % (136.670 Stimmrechte) beträgt. 

Davon sind der Armor Capital Management LLC 3,64 % (136.670 Stimmrechte) gemäß § 22 Abs. 

1 Satz 1 Nr.1 WpHG zuzurechnen. 

Korrektur der Veröffentlichung einer Mitteilung nach § 21 Abs. 1 WpHG (Aktie) 

Veröffentlichung einer Mitteilung nach § 21 Abs. 1a WpHG (Mitteilung zur Erstzulassung) 

21. März 2007 - Die Fidelity International Limited Hamilton, United Kingdom, hat uns gemäß § 21 

Abs. 1a WpHG am 19. März 2007 mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik 

AG die Schwellen von 3 % und 5 % der Stimmrechte überschritten hat und nunmehr 6,67 % (das 



entspricht 250.000 Stimmrechten) beträgt. 6,39 % der Stimmrechte sind der Gesellschaft gemäß § 

22 Abs. 1, Satz 1, Nr. 6 WpHG von der FID FDS - EURO SMALLER CO POOL zuzurechnen. 

14. März 2007 - Die Fidelity International Limited Hamilton HMCX, Bermuda, hat uns gemäß § 

21 WpHG Abs. 1 am 12. März 2007 mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik 

AG am 7. März 2007 durch Aktien die Schwellen von 3 % und 5 % der Stimmrechte überschritten 

hat und nunmehr 6,67 % (das entspricht 250.000 Stimmrechten) beträgt. 6,39 % der Stimmrechte 

sind der Gesellschaft gemäß § 22 Abs. 1, Satz 1, Nr. 1 WpHG von der FID FDS - EURO SMALLER 

CO POOL zuzurechnen. 

13. März 2007 - Die Kromi Beteiligungsgesellschaft mbH hat uns gemäß § 21 Abs. 1a WpHG 

mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag der 

erstmaligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbör- 

se, die Schwelle von 3 % überschritten hat und genau 4,00 % (150.000 Stimmrechte) betrug und 

auch weiterhin beträgt. 

13. März 2007 - Die Caro Vermögensverwaltung KG hat uns gemäß § 21 Abs. 1a WpHG mitge- 

teilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag der erst- 

maligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse, 

die Schwelle von 3 % überschritten hat und rd. 3,20 % (119.994 Stimmrechte) betrug und auch 

weiterhin beträgt. 

13. März 2007 - Die Schubert Vermögensverwaltung KG hat uns gemäß § 21 Abs. 1a WpHG mit- 

geteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag der erst- 

maligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse, 

die Schwelle von 3 % überschritten hat und rd. 3,20 % (119.993 Stimmrechte) betrug und auch 

weiterhin beträgt. 

13. März 2007 - Peter Caro hat uns gemäß § 21 Abs. 1a WpHG mitgeteilt, dass sein Stimmrechts- 

anteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag der erstmaligen Zulassung der Aktien 

der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse, die Schwelle von 3 % überschrit- 

ten hat und rd. 3,20 % (119.994 Stimmrechte) betrug und auch weiterhin beträgt. Davon sind ihm 

rd. 3,20 % (119.994 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. Diese ihm 

zugerechneten Stimmrechte werden dabei über das folgende von ihm kontrollierte Unternehmen, 

dessen Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG 3 % oder mehr beträgt, gehalten: 

Caro Vermögensverwaltung KG, Hamburg. 

13. März 2007 - Die Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG hat uns gemäß § 21 Abs. 1a 

WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag 

der erstmaligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapier- 

börse, die Schwelle von 25 % überschritten hat und rd. 29,60 % (1.110.013 Stimmrechte) betrug 

und auch weiterhin beträgt. 

13. März 2007 - Die Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH hat uns gemäß § 21 Abs. 1a 

WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag 

der erstmaligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapier- 



börse, die Schwelle von 30 % überschritten hat und rd. 49,60 % (1.860.013 Stimmrechte) betrug 

und auch weiterhin beträgt. Davon sind ihr rd. 29,60 % (1.110.013 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 

1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. Diese ihr zugerechneten Stimmrechte werden dabei über das 

folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, dessen Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG 

3 % oder mehr beträgt, gehalten: 

Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg. 

13. März 2007 - Die Caro & Schubert Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH hat uns gemäß § 

21 Abs. 1a WpHG mitgeteilt, dass ihr Stimmrechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 

2007, dem Tag der erstmaligen Zulassung der Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfur- 

ter Wertpapierbörse, die Schwelle von 30 % überschritten hat und rd. 49,60 % (1.860.013 Stimm- 

rechte) betrug und auch weiterhin beträgt. Davon sind ihr rd. 49,60 % (1.860.013 Stimmrechte) 

nach § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. Diese ihr zugerechneten Stimmrechte werden 

dabei über folgende von ihr kontrollierte Unternehmen, deren Stimmrechtsanteile an der KROMI 

Logistik AG jeweils 3 % oder mehr betragen, gehalten: 

Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH, Hamburg, 

Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg. 

13. März 2007 - Jörg Schubert hat uns gemäß § 21 Abs. 1a WpHG mitgeteilt, dass sein Stimm- 

rechtsanteil an der KROMI Logistik AG am 7. März 2007, dem Tag der erstmaligen Zulassung der 

Aktien der Gesellschaft zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse, die Schwelle von 50 % 

überschritten hat und rd. 52,80 % (1.980.006 Stimmrechte) betrug und auch weiterhin beträgt. Da- 

von sind ihm rd. 52,80 % (1.980.006 Stimmrechte) nach § 22 Abs. 1 S. 1 Nr. 1 WpHG zuzurechnen. 

Diese ihm zugerechneten Stimmrechte werden dabei über folgende von ihm kontrollierte Unter- 

nehmen, deren Stimmrechtsanteile an der KROMI Logistik AG jeweils - mittelbar oder unmittelbar 

- 3 % oder mehr betragen, gehalten: 

Schubert & Caro Beteiligungs GmbH & Co. KG, Hamburg, 

Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH, Hamburg, 

Caro & Schubert Vermögensverwaltungsgesellschaft mbH, Hamburg, 

Schubert Vermögensverwaltung KG, Hamburg. 

5.5. Organe der Gesellschaft: 

Vorstand 

Jörg Schubert, Kaufmann, Quickborn (seit dem 24. August 2006), Vorstandsvorsitzender 

René Dannert, Kaufmann, Hamburg (seit dem 24. August 2006) 

Die Gesamtvergütung des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr auf TEUR 617. 

Auf die Ausführungen im Vergütungsbericht im Lagebericht wird verwiesen. 



Die Gesellschaft wurde mit Umwandlungsbeschluss der Gesellschafter vom 30. Mai 2006 im Wege 

der Gesamtrechtsnachfolge in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und Herr Jörg Schubert und 

Herr René Dannert zu Vorständen der Gesellschaft bestellt. Aufgrund der konstitutiven Wirkung der 

Eintragung des Rechtsformwechsels existiert ein Vorstand erst ab dem 24. August 2006, dem Tag 

der Eintragung des Rechtsformwechsels in das Handelsregister. 

Geschäftsführung 

Peter Caro, Kaufmann, Hamburg (bis zum 24. August 2006) 

Jörg Schubert, Kaufmann, Quickborn (bis zum 24. August 2006) 

Axel Schubert, Kaufmann, Quickborn (bis zum 24. August 2006) 

Bernd Paulini, Dipl.-Ing., Lüblow (bis zum 24. August 2006) 

In den Monaten Juli und August 2007 betrug die Vergütung der Geschäftsführung insgesamt TEUR 

38. 

Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat der Gesellschaft setzte sich im Geschäftsjahr wie folgt zusammen: 

Dr. Thorsten Bieg (Vorsitz), Rechtsanwalt und Steuerberater, Hamburg (bis zum 16. Januar 2007 

und ab dem 18. Januar 2007), 

Weitere Mandate: 

Aufsichtsratsvorsitzender der Fibron AG, Teterow, 

Aufsichtsratsvorsitzender der KMU Invest AG, Hamburg (seit November 2006), 

Aufsichtsratmitglied der CinemaxX AG, Hamburg, 

Uwe Pfeiffer, Bankkaufmann, Hamburg, 


Aufsichtsratsvorsitzender der KROMI AG (jetzt Tarpenring 11 Vermögensverwaltungs GmbH); 

Hamburg (bis Dezember 2006), 

Joachim Dübner, Unternehmensberater, Düsseldorf (bis zum 16. Januar 2007 und ab dem 18. 

Januar 2007), 


Aufsichtsratsvorsitzender der Essanelle Hair Group AG, Düsseldorf, 

Aufsichtsratmitglied der PROCON Multimedia AG, Hamburg, 

Marcel Völkert, kfm. Angestellter, Quickborn (vom 16. Januar 2007 bis zum 18. Januar 2007), 

Werner Hayen, Steuerberater, Hamburg (vom 16. Januar 2007 bis zum 18. Januar 2007). 

Die Vergütung des Aufsichtsrats belief sich im Geschäftsjahr auf TEUR 40. 

Auf die Ausführungen im Vergütungsbericht im Lagebericht wird verwiesen. 



5.6. Honorar des Abschlussprüfers 

Das Honorar des Abschlussprüfers betrug im Geschäftsjahr TEUR 65 für den Jahresabschluss, 

TEUR 148 für sonstige Bestätigungs- oder Bewertungsleistungen, TEUR 2 für Steuerberatungslei- 

stungen und TEUR 17 für sonstige Leistungen (Auslagenersatz). 

5.7. Erklärung gemäß § 161 AktG zum Corporate Governance Kodex 

Der Vorstand und der Aufsichtsrat erklären hiermit, dass die nach § 161 AktG vorgeschriebene 

Erklärung abgegeben und den Aktionären am 21. August 2007 auf der Homepage der Gesellschaft 

zugänglich gemacht worden ist. 

5.8. Konzernverhältnisse 

Die KROMI Logistik AG stellt den Konzernabschluss für den kleinsten Kreis von Unternehmen auf. 

Die KROMI Logistik AG wird in den Konzernabschluss der Caro & Schubert Vermögensverwal- 

tungsgesellschaft mbH, Hamburg, die den Konzernabschluss für den größten Kreis von Unterneh- 

men aufstellt, einbezogen. Die Konzernabschlüsse werden beim elektronischen Bundesanzeiger 

eingereicht. 

5.9. Ergebnisverwendungsvorschlag 

Der Vorstand der KROMI Logistik AG, Hamburg, schlägt vor, den zum 30. Juni 2007 angewiesenen 

Bilanzverlust auf neue Rechnung vorzutragen. 

Hamburg, den 24. August 2007 

Vorstand der KROMI Logistik AG 

Jörg Schubert Rene Dannert 



Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 

Wir haben den Jahresabschluss - bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie An- 

hang - unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht der KROMI LOGISTIK AG, HAM- 

BURG, für das Geschäftsjahr vom 1. Juli 2006 bis zum 30. Juni 2007 geprüft. Die Buchführung und 

die Aufstellung von Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor- 

schriften liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe 

ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresab- 

schluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der 

Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und 

Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grund- 

sätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermö- 

gens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit 

und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungs- 

legungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, 

Jahresabschluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prü- 

fung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Ein- 

schätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- 

abschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend 

sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der 

Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ord- 

nungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö- 

gens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahres- 

abschluss, vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die 

Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. 

Hamburg, den 13. September 2007 

Ebner, Stolz, Mönning GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Maertins 

Wirtschaftsprüfer 

Dührkop 

Wirtschaftsprüferin 


Impressum 

Herausgeber 


Tarpenring 11 

22419 Hamburg 

Telefon: 040 / 53 71 51 - 0 

Telefax: 040 / 53 71 51 - 99 

E-Mail: info@kromi.de 

Internet: www.kromi.de 

Konzept, Text und Design 

cometis AG 

Unter den Eichen 7 

65195 Wiesbaden 

Telefon: 0611 / 20 58 55 - 0 

Telefax: 0611 / 20 58 55 - 66 

E-Mail: info@cometis.de 

Dieser Bericht enthält zukunftsbezogene Aussagen, welche die gegenwärtigen Ansichten 

des Managements der KROMI Logistik AG hinsichtlich zukünftiger Ereignisse widerspiegeln. 

Sie sind im Allgemeinen durch die Wörter „sollen“, „erwarten“, „davon ausgehen“, 

„annehmen“, „beabsichtigen“, „einschätzen“, „anstreben“, „zum Ziel setzen“, „planen“, 

„werden“, „erstreben“, „Ausblick“ und vergleichbare Ausdrücke gekennzeichnet. Zukunftsbezogene 

Aussagen basieren auf derzeit gültigen Plänen, Einschätzungen und Erwartungen. 

Sie unterliegen Risiken und Unsicherheitsfaktoren, die schwierig einzuschätzen 

sind und außerhalb der Kontrolle der KROMI Logistik AG liegen. 

Dazu gehören auch Faktoren, die die Kosten- und Erlösentwicklung beeinflussen, beispielsweise 

regulatorische Vorgaben, ein Wettbewerb, der schärfer ist als erwartet, Veränderungen 

bei den Technologien, Rechtsstreitigkeiten und aufsichtsrechtliche Entwicklungen. 

Sollten diese oder andere Risiken und Unsicherheitsfaktoren eintreten, oder sollten sich 

Annahmen, die in diesem Bericht enthaltenen Aussagen zugrunde liegen, als unrichtig 

herausstellen, so können die tatsächlichen Ergebnisse der KROMI Logistik AG wesentlich 

von denjenigen abweichen, die in diesen Aussagen ausgedrückt oder impliziert werden. 

Die KROMI Logistik AG übernimmt keine Gewähr für den tatsächlichen Eintritt der in diesem 

Bericht enthaltenen zukunftsbezogenen Aussagen und Annahmen. Die KROMI Logistik 

AG übernimmt ferner keine Verpflichtung zur Aktualisierung der zukunftsbezogenen 

Aussagen durch Berücksichtigung neuer Informationen oder zukünftiger Ereignisse.


Tarpenring 11 

22419 Hamburg 

Deutschland 

Tel.: 040 / 537151 - 0 

Fax: 040 / 537151 - 99

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