PDF, deutsch, 920KB - Kromi Logistik AG

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Lagebericht Jahresabschluss Anhang Wirtschaftsbericht | Nachtragsbericht | Risiko- und Prognosebericht | Sonstige Angaben Währungsänderungsrisiko Das Auslandsgeschäft ist derzeit hinsichtlich des Risikopotenzials aus Währungsdifferenzen zu ver- nachlässigen, da ausschließlich in Euro fakturiert wird. Bei einer Expansion ins außereuropäische Ausland würden zu gegebener Zeit geeignete Kurssicherungssysteme installiert werden. Haftungsrisiken Für Verbindlichkeiten der Muttergesellschaft aus Steuern und Nebenleistungen von TEUR 2.253 sowie für eine Deckungslücke von Anwartschaften aus Pensionsverpflichtungen der Mutterge- sellschaft von TEUR 45 haftet die KROMI Logistik AG nach § 133 UmwG. Die Nachhaftungs- pflicht endet am 31.12.2007. Da aufgrund einer vertraglichen Vereinbarung ein Rückgriffsanspruch im Zusammenhang mit Steuern und Nebenleistungen gegen die Tarpenring 11 Vermögensver- waltungs GmbH (vormals KROMI AG) Hamburg, sowie gegen die Herren Peter Caro und Jörg Schubert im Falle einer Haftung gemäß § 133 UmwG besteht, ist derzeit eine Inanspruchnahme unwahrscheinlich. II. Chancen Trend zum Outsourcing im Verarbeitenden Gewerbe Die Unternehmen im Verarbeitenden Gewerbe konzentrieren sich immer stärker auf ihre Kern- kompetenzen und lagern Randbereiche zunehmend aus. Kostendruck, hohe Lagerbestände an C- Teilen, die in diesem Bereich herrschende Kapitalbindung und fehlende Transparenz sind Faktoren, die KROMI Logistik ebenfalls erhebliches Marktpotenzial bescheren. Das bei den Kunden häu- fig fehlende Werkzeug-Know-how bedeutet zudem hohen Beratungsbedarf, den KROMI Logistik ebenfalls liefern kann. Multinationale Kundenstruktur Die bereits multinationale Kundenstruktur bietet der KROMI Logistik AG internationales Wachs- tumspotenzial. Vorangetrieben wird das Wachstum der Gesellschaft einerseits durch die Internati- onalisierung des Tool-Managements bei Bestandskunden. Zum anderen plant KROMI Logistik die Expansion unter anderem in ausgewählte Märkte Osteuropas. Dieser Markt ist unter anderem da- her besonders interessant, weil viele deutsche Unternehmen ihre Produktion dorthin auslagern. Kostentransparenz Tool-Management bietet den Kunden von KROMI Logistik deutliche Vorteile. Durch die Übernahme des kompletten Werkzeugprozesses inklusive Bedarfsermittlung, Beschaffung, Bestandsverwal- tung und Werkzeugverbrauch bietet die Gesellschaft dem Kunden hohe Kostentransparenz. Bereits hoher Marktanteil KROMI Logistik verfügt bereits über einen hohen Marktanteil in der Nische des Tool-Manage- ments. Damit kann die Gesellschaft über die hohen Einkaufsvolumina Preisvorteile generieren. Zudem verfügt die Gesellschaft als „Early mover“ in dem am weitesten entwickelten europäischen KROMI Geschäftsbericht 2006 / 2007 | 10
Lagebericht Jahresabschluss Anhang Wirtschaftsbericht | Nachtragsbericht | Risiko- und Prognosebericht | Sonstige Angaben Markt Deutschland über Wettbewerbsvorteile. KROMI Logistik hat das KTC bereits im Jahr 2000 eingeführt. Hohe Planbarkeit des Geschäfts Ist ein KTC einmal installiert, ist der zu erwartende Umsatzfluss vorhersehbar. Dieser hohe Anteil wiederkehrender Umsätze bedeutet für KROMI Logistik eine erhebliche Sicherheit und verläss- liche Planbarkeit des Geschäfts bei Bestandskunden. III. Ausblick Die KROMI Logistik AG geht für das am 1. Juli 2007 begonnene Geschäftsjahr 2007 / 2008 von einem anhaltenden Marktwachstum im Bereich des Tool-Managements für Zerspanungswerk- zeuge aus. Die Dynamik des Wachstums ist durch den starken Inlandsmarkt und die voranschrei- tende Auslandsexpansion des Unternehmens, vor allem nach Nordeuropa sowie die östlichen Bei- trittsländer der Europäischen Union wie Slowakei, Tschechien, Slowenien und Polen begründet. Strategisch geht das KROMI-Management dabei vor allem zwei Wege: Zum einen werden größe- re deutsche Bestandskunden bei der Etablierung neuer Firmenstandorte begleitet. Andererseits zeigt eine Vielzahl großer lokaler Metallverarbeitender Firmen in den genannten Auslandsmärkten großes Interesse an den KROMI Tool-Management-Lösungen. Die Gesellschaft geht davon aus, dass es ihr entsprechend weiterhin gelingen wird, im begon- nenen Geschäftsjahr durch gesteigerte Lieferungen an Bestandskunden sowie durch Gewinnung neuer Kunden im In- und Ausland den Umsatz im zweistelligen Prozentbereich gegenüber dem Wert des abgelaufenen Geschäftsjahrs zu erhöhen. Durch die Beendigung des Wareneinkaufs über die KROMI Procurement GmbH sollen die bisher von der Einkaufsgesellschaft vereinnahmten Skonti und Handelsmargen in Zukunft der KROMI Logistik AG zufließen und zu einer entsprechenden Steigerung des Rohertrags und der Roher- tragsmarge der Gesellschaft beitragen. Dieser Effekt konnte sich im vierten Quartal 2006 / 2007 noch nicht zeigen, da zunächst die im April 2007 von der KROMI Procurement GmbH erworbenen Vorräte komplett weiter veräußert sein müssen, um entsprechende Margenvorteile schrittweise erzielen zu können. Für das laufende Geschäftsjahr erwartet KROMI Logistik, durch die im Einkauf erwartete Steige- rung bei der Rohertragsmarge auch die EBIT-Marge von aktuell 7,1 % verbessern zu können. Und das trotz planmäßig gesteigerter Aufwendungen für Personal im In- und Ausland für die Betreuung von bestehenden und die Gewinnung neuer Kunden sowie höherer Verwaltungsaufwendungen durch die Anforderungen der Börsennotierung. Hier zeigt sich, dass die KROMI Logistik AG durch das innovative Modell des Tool-Managements bereits heute eine deutlich höhere Rentabilität auf- weist als mit ihr im Wettbewerb stehende klassische Werkzeughändler. KROMI Geschäftsbericht 2006 / 2007 | 11
Seite 1 und 2: HGB-Einzelabschluss zum 30. Juni 20
Seite 3 und 4: Lagebericht Jahresabschluss Anhang
Seite 9: Lagebericht Jahresabschluss Anhang
Seite 17 und 18: Gewinn- und Verlustrechnung 2006 /
Seite 31: KROMI Logistik AG Tarpenring 11 224

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