PDF, deutsch, 920KB - Kromi Logistik AG

Lagebericht Jahresabschluss Anhang
Wirtschaftsbericht | Nachtragsbericht | Risiko- und Prognosebericht | Sonstige Angaben
Markt Deutschland über Wettbewerbsvorteile. KROMI Logistik hat das KTC bereits im Jahr 2000
eingeführt.
Hohe Planbarkeit des Geschäfts
Ist ein KTC einmal installiert, ist der zu erwartende Umsatzfluss vorhersehbar. Dieser hohe Anteil
wiederkehrender Umsätze bedeutet für KROMI Logistik eine erhebliche Sicherheit und verläss-
liche Planbarkeit des Geschäfts bei Bestandskunden.
III. Ausblick
Die KROMI Logistik AG geht für das am 1. Juli 2007 begonnene Geschäftsjahr 2007 / 2008 von
einem anhaltenden Marktwachstum im Bereich des Tool-Managements für Zerspanungswerk-
zeuge aus. Die Dynamik des Wachstums ist durch den starken Inlandsmarkt und die voranschrei-
tende Auslandsexpansion des Unternehmens, vor allem nach Nordeuropa sowie die östlichen Bei-
trittsländer der Europäischen Union wie Slowakei, Tschechien, Slowenien und Polen begründet.
Strategisch geht das KROMI-Management dabei vor allem zwei Wege: Zum einen werden größe-
re deutsche Bestandskunden bei der Etablierung neuer Firmenstandorte begleitet. Andererseits
zeigt eine Vielzahl großer lokaler Metallverarbeitender Firmen in den genannten Auslandsmärkten
großes Interesse an den KROMI Tool-Management-Lösungen.
Die Gesellschaft geht davon aus, dass es ihr entsprechend weiterhin gelingen wird, im begon-
nenen Geschäftsjahr durch gesteigerte Lieferungen an Bestandskunden sowie durch Gewinnung
neuer Kunden im In- und Ausland den Umsatz im zweistelligen Prozentbereich gegenüber dem
Wert des abgelaufenen Geschäftsjahrs zu erhöhen.
Durch die Beendigung des Wareneinkaufs über die KROMI Procurement GmbH sollen die bisher
von der Einkaufsgesellschaft vereinnahmten Skonti und Handelsmargen in Zukunft der KROMI
Logistik AG zufließen und zu einer entsprechenden Steigerung des Rohertrags und der Roher-
tragsmarge der Gesellschaft beitragen. Dieser Effekt konnte sich im vierten Quartal 2006 / 2007
noch nicht zeigen, da zunächst die im April 2007 von der KROMI Procurement GmbH erworbenen
Vorräte komplett weiter veräußert sein müssen, um entsprechende Margenvorteile schrittweise
erzielen zu können.
Für das laufende Geschäftsjahr erwartet KROMI Logistik, durch die im Einkauf erwartete Steige-
rung bei der Rohertragsmarge auch die EBIT-Marge von aktuell 7,1 % verbessern zu können. Und
das trotz planmäßig gesteigerter Aufwendungen für Personal im In- und Ausland für die Betreuung
von bestehenden und die Gewinnung neuer Kunden sowie höherer Verwaltungsaufwendungen
durch die Anforderungen der Börsennotierung. Hier zeigt sich, dass die KROMI Logistik AG durch
das innovative Modell des Tool-Managements bereits heute eine deutlich höhere Rentabilität auf-
weist als mit ihr im Wettbewerb stehende klassische Werkzeughändler.
KROMI Geschäftsbericht 2006 / 2007 | 11