PDF, deutsch, 920KB - Kromi Logistik AG

Lagebericht Jahresabschluss Anhang
Wirtschaftsbericht | Nachtragsbericht | Risiko- und Prognosebericht | Sonstige Angaben
Vom Gesamtmarkt Präzisionswerkzeuge ist für KROMI Logistik vor allem der Teilbereich Zerspa-
nungswerkzeuge von Bedeutung. KROMI Logistik sieht hier ein Nachfragevolumen im Inland von
EUR 1,5 Mrd. Nach Einschätzung der Gesellschaft lassen sich ca. 90 % dieses Teilmarktes durch
Tool-Management-Konzepte sinnvoll abdecken, wobei erst rund EUR 200 Mio. mit Tool-Manage-
ment umgesetzt wird (entspricht einer Marktpenetration von rund 13 %). Auf dieser Basis ergibt
sich nach Einschätzung der Gesellschaft allein für Deutschland ein Marktpotenzial in Höhe von ca.
EUR 1,2 Mrd.
Bislang gibt es kaum Geschäftsmodelle, die unmittelbar mit dem von KROMI Logistik vergleichbar
sind, da es bisher nur wenige Unternehmen gibt, die alle Stufen des Tool-Managements anbie-
ten. Hersteller bieten ihren Kunden in der Regel eine ausschließlich auf ihre eigenen Produkte
beschränkte Werkzeugauswahl an. Werkzeughändler offerieren häufig eine sehr breite Palette an
Werkzeugen, die es ihnen erschwert, zusätzlich spezifisches technologisches Know-how in Bezug
auf Zerspanungswerkzeuge anzubieten. Softwarefirmen und Automatenhersteller bieten meist
nur Teillösungen an, die vom Kunden eigenständig miteinander kombiniert werden müssten. Diese
Situation bietet eine exzellente Basis für die KROMI Logistik AG, um von dem wachsenden Markt
in den nächsten Jahren überproportional zu profitieren.
V. Analyse der Geschäftsergebnisse und Darstellung der Ertrags- Vermögens-
und Liquiditätslage
Vorbemerkung
Die Gesellschaft hatte von 2003 bis 2005 ein dem Kalenderjahr entsprechendes Geschäftsjahr.
Zum 1. Juli 2006 wurde das Geschäftsjahr der Gesellschaft auf einen vom Kalenderjahr abwei-
chenden Zeitraum vom 1. Juli eines Jahres bis zum 30. Juni des folgenden Jahres umgestellt.
Die Umstellung wurde erstmals wirksam für das Geschäftsjahr 2006 / 2007 und damit für den
vorliegenden Jahresabschluss. Für die Zeit vom 1. Januar bis 30. Juni 2006 ergab sich ein Rumpf-
geschäftsjahr. Dieses Rumpfgeschäftsjahr wird im Abschluss als Vergleichsperiode herangezogen.
Im nachfolgenden Lagebericht wird auf eine vergleichende Analyse der aktuellen Zahlen mit denen
des Vorjahres aufgrund einer mangelnden Aussagekraft weitgehend verzichtet.
Highlights des Geschäftsjahres 2006 / 2007
Das abgelaufene Geschäftsjahr 2006 / 2007 stand ganz im Zeichen des Börsengangs, der trotz
des schwierigen Marktumfelds im März sehr erfolgreich verlief. Mit dem Going Public hat sich die
Gesellschaft gründlich auf das geplante weitere dynamische Wachstum im In- und Ausland vorbe-
reitet. Aus der Kapitalerhöhung im Rahmen des Börsengangs sind der KROMI Logistik AG netto
TEUR 12.338 zugeflossen, die nun in das weitere Wachstum der Gesellschaft investiert werden.
Mit den frischen Mitteln wird die Gesellschaft die Expansion vorantreiben.
Die gestärkte Eigenkapitalbasis erhöht die finanzielle Flexibilität des Unternehmens deutlich.
Ein Teil der IPO-Erlöse soll zur Finanzierung der mit der Neukundengewinnung verbundenen Ko-
sten dienen. Darüber hinaus wird der Erlös zur Zwischenfinanzierung der Werkzeuge bis zum Er-
werb durch die Kunden verwendet.
KROMI Geschäftsbericht 2006 / 2007 | 5