Im Visier: Discounter - Christliche Initiative Romero

KApItEL 1 | Die Billiganbieter
Discounter
D
ie Discounter Aldi, Lidl und KiK spielen durch
ihre zahlreichen Filialen und ihr globales Netz
von Zulieferern eine wichtige Rolle in der Welt
der Arbeitsrechte. Durch ihre aggressive Einkaufspolitik
mit dem Ziel, immer günstigere Produktionsstandorte
zu finden, beschleunigen sie den weltweiten Wettbewerb.
Ihr Motto lautet: Billiger, schneller, flexibler. Ihre
Größe und Marktmacht macht sie zu Anführern einer
globalen Abwärtsspirale im Bereich menschenwürdige
Arbeitsbedingungen: Sie drücken Preise, kürzen
Lieferfristen und verlagern die Verantwortung zunehmend
auf die Produzenten in Bangladesch und anderen
Billiglohnländern. Die Produzenten stehen den großen
Billiganbietern meist machtlos gegenüber und geben
den Produktionsdruck an die NäherInnen weiter, auf
deren Rücken letztlich der Kampf um die niedrigen Preise
ausgetragen wird. Aber nicht nur die NäherInnen in
Bangladesch, auch die VerkäuferInnen in Deutschland
spüren tagtäglich die Folgen des Billigdiktats: Stellen
für Vollzeitbeschäftigte sinken, Teilzeitbeschäftigte mit
Niedrigstlöhnen machen die Arbeit. Arm trotz Arbeit
ist die Folge, die vor allem Frauen trifft. 70 Prozent der
Beschäftigten im Einzelhandel sind weiblich. Davon ist
mehr als jede Zweite (56 Prozent) teilzeitbeschäftigt,
bei den männlichen Kollegen ist dies bei weniger als
jedem Neunten (12,3 Prozent) der Fall.
Die erfolgreiche Niedrigpreispolitik der Discounter (von
englisch discount = Rabatt) beruhte in der Anfangszeit
hauptsächlich auf rigorosen Kosteneinsparungen bei
allen eingesetzten Betriebsfaktoren. Discounter beschränken
ihr Sortiment auf sogenannte Schnelldreher,
d.h. auf Produkte des täglichen Bedarfs, die spontan
zu niedrigen Preisen gekauft werden. Zudem haben sie
erheblich weniger Alternativprodukte innerhalb einer
Warengruppe im Sortiment als klassische Supermärkte.
Aldi begrenzte das Sortiment auf zunächst 400,
heute 700 Basisartikel des täglichen Gebrauchs. Aldi
Nord verkauft beispielsweise erst seit 2004 loses Obst
und Gemüse. Lidl hatte anfangs rund 1.000 Artikel im
Sortiment. Ein durchschnittlicher Supermarkt dagegen
bietet insgesamt circa 25.000 Artikel an. Die Begrenzung
auf wenige Artikel ermöglicht gleichzeitig den
Einkauf von größeren Mengen und senkt die Kosten der
Lagerhaltung und Sortimentspflege. Zudem entfallen
somit Rohertragseinbußen durch schlecht verkäufliche
Artikel. Insbesondere die Hard-Discounter (Aldi und
Lidl) verzichteten in der Vergangenheit weitgehend auf
Markenartikel zugunsten von eigenen Handelsmarken,
hinter denen sich oft teurere Markenartikel verbergen.
Um neue Käuferkreise zu erschließen, nehmen jedoch
selbst die Hard-Discounter mehr und mehr Markenartikel
in ihr Sortiment auf. Um die Betriebskosten mög-
Kostenzusammensetzung eines
no-name-shirts für 4,95 €
Baumwolle 0,4
Konfektion 0,95 davon 14 % Lohnanteil
laut GIZ = 0,13
FoB preis* 1,35 27 %
transport 0,06 1,2 %
Kosten Dtl. 2,1 42,4 % Ladenmiete, Lohnkosten,
Werbung
lichst gering zu halten, werden unter anderem größere
Warenmengen unter Ausschaltung des Großhandels
beschafft, kosten- und verkehrsgünstige Standorte
bevorzugt und wenig Personal beschäftigt.
Discounter bieten keinen Kundenservice und die Angestellten
müssen oft unbezahlte Überstunden leisten,
z.B. für die Abrechnung der Kasse und das Putzen der
Filiale. Es herrscht ein hoher Arbeitsdruck unter den
Beschäftigten, gewerkschaftsfeindliche Praktiken sind
weit verbreitet. Bei Discountern beträgt der Lohnkostenanteil
an den Gesamtkosten nur 6,7 Prozent. Zum
Vergleich: Bei Supermärkten liegt der Lohnkostenanteil
bei über 14 Prozent. In Discountern stehen die
Produkte schmucklos in Kartons in den Regalen. Auf
Dekoration wird völlig verzichtet. Für Werbung gaben
die Discounter 2010 845,7 Mio. Euro aus. Die Ausgaben
von Aldi Süd beliefen sich auf 384,4 Mio. Euro und
von Lidl auf 258 Mio. Euro. Die wichtigsten Medien
sind dabei Zeitungen und zunehmend auch das Fernsehen.
Die Discounter locken dort die KundInnen mit
ihren Eigenmarken, aber vor allem mit „Schnäppchen“
und Aktionsware, beispielsweise mit Kleidung.
Kleidung bei Discountern
Der Marktanteil von Discountern am deutschen Textileinzelhandel
ist in den letzten Jahren kontinuierlich
gestiegen. Wegen ihrer aggressiven Preispolitik setzen
vor allem »textilfremde Anbieter« wie Aldi und Lidl,
aber auch Tengelmann (KiK, Plus, Woolworth) und
Tchibo den Fachgeschäften zu. In der Rangliste »Die
Kampagne für Saubere Kleidung Im VIsIEr: DIscountEr | KApItEL 1
3,51
ust 0,79 16 %
Gesamt 4,3
profit 0,65 13 %
Ladenpreis 4,95 100 % Lohnanteil Bd.:
ca 2,6 %
Basierend auf Preisinformationen aus ZEIT, Uchatius, 12/2010,
zusammengestellt von Dr. Gisela Burckhardt, FEMNET e.V.
* FOB = Free On Board, Verkäufer bringt Ware zum Exporthafen,
zahlt aber nicht die weiteren Transportkosten.
16
13
42,4
27
1,2
5