Steuerberater Handbuch Neue Beratungsfelder - Stollfuß Medien

A Erschließung neuer Beratungsfelder
spezielle Vergütung erhält. Während Beiräte früher eher als „Honoratiorenkabinett“
verstanden wurden, die der Geschäftsführung zu den Erfolgen gratulierten, sich aber
darüber hinaus aus der Führung des Unternehmens heraushielten, hat sich in den
letzten Jahren eine neue Ernsthaftigkeit dieser Betätigung herausgebildet. Dies liegt
nicht zuletzt an einer immer schärferen Rechtsprechung und Gesetzgebung, die Mitglieder
derartiger Beratungsgremien zunehmend in die persçnliche Verantwortung
nimmt. Es ist daher für den Steuerberater wichtig zu wissen, worauf er sich einlässt,
wenn er mit dem Gedanken spielt, Aufsichtsrats- oder Beiratstätigkeiten bewusst zu
einem neuen Betätigungsfeld für sich zu machen. Neben der unmittelbaren Vergütung
ist dieser Bereich auch deswegen besonders reizvoll, weil er die Bindung an
das Unternehmen weiter verstärkt und damit die Mandatsbeziehung festigt.
42 Eine noch grçßere Verantwortung als das Mitglied eines Aufsichts- oder Beirats übernimmt
derjenige Steuerberater, der selbst als Betreuer oder Bevollmächtigter eingesetzt
wird. In diesem Fall widmet er sich nicht mehr nur der Beratung, sondern setzt
seine Ideen unmittelbar um, entscheidet und gestaltet also direkt.
43 Seit den einschneidenden gesetzlichen Reformen der letzten Jahre, die beispielsweise
mit dem Namen Riester verbunden sind, ist die betriebliche Altersversorgung ein
Thema von enormer Bedeutung in nahezu allen Unternehmen. Der Steuerberater
wird routinemäßig mit diesem Thema konfrontiert, soweit es um die steuerlichen Auswirkungen
geht. Er kann sein Dienstleistungsangebot hier gut abrunden, indem er
selbst über Mçglichkeiten und Durchführungswege der betrieblichen Altersversorgung
berät. Auf Grund der unmittelbaren Verknüpfung mit steuerlichen Tatbeständen
fällt auch die Akquisition neuer Mandaten besonders leicht.
44 Die meisten Unternehmen erhalten früher oder später unerbetenen Besuch: Die
Betriebsprüfung meldet sich an. Der Steuerberater, der in diesem Zusammenhang ein
besonderes Leistungsangebot unterbreiten mçchte, kann regelmäßige Vorfeldprüfungen
als „Selbsttest“ des Unternehmens vorschlagen. Ein solcher Check ist geeignet,
Schwachstellen vor einer Prüfung durch das Finanzamt aufzudecken und zu
beseitigen. Damit kçnnen Angriffsflächen von vornherein reduziert und die Auswirkungen
der Betriebsprüfung vermindert oder gar vermieden werden. Auch während
der laufenden Betriebsprüfung ist der Steuerberater gefragt und kann hier aktiv Hilfestellung
leisten, um den Unternehmer in dieser für ihn kritischen Phase zu unterstützen.
45 Die meisten Existenzgründer wenden sich an Berater, um von vornherein ihr Unternehmen
auf eine angemessene und effiziente Weise zu strukturieren. Nicht zuletzt
auf Grund der häufigen çffentlichen Fçrderung derartiger Beratung ergibt sich hier
ein Beratungs- und Honorarpotenzial, das von Steuerberatern i. d. R. nur unzulänglich
ausgeschçpft wird. Der Existenzgründungsberatung wird deshalb in diesem Handbuch
ebenfalls ein Schwerpunkt gewidmet.
46 Bislang sind in der Bundesrepublik Deutschland nur wenige Steuerberater zu Insolvenzverwaltern
bestellt worden. Üblicherweise ist dies eine Domäne der Rechtsanwälte,
die nicht zuletzt auch deswegen besonders gerne von den Gerichten bestellt
werden, weil Juristen untereinander die jeweiligen Qualifikationen einschätzen kçnnen.
Insolvenzverwaltung hat aber häufig mehr mit Unternehmensführung als mit
Rechtsfragen zu tun. Deswegen bietet es sich an, dass auch Steuerberater diesen
Bereich für sich erschließen.
47 Die Erstellung des Jahresabschlusses muss jedes Jahr erneut erfolgen und bietet
damit die Gelegenheit eines intensiven Austausches zwischen dem Steuerberater und
der Geschäftsführung. Versteht der Steuerberater diese Aufgabe als bloße Zusammenstellung
von Zahlen, die vom Geschäftsführer abgezeichnet werden, dann wird
erhebliches Potenzial nicht genutzt. Die Jahresabschlussanalyse, Präsentation und
ausführliche Besprechung mit weiterführenden Hinweisen des Steuerberaters kçnnen
der Unternehmensführung wertvolle Hinweise beispielsweise zur Ergänzung des
Controlling geben.
2 V. Rçmermann