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September 2009 / 58. Ausgabe / Seite 6 __________________________________________________________________________________________ „U n d j e t z t ?“ Die fetten Jahre sind vorbei … Es war die Frage eines Schwabbrucker Gemeinderats, er stellte sie nach der Auerbergland-Regionalkonferenz im Mai d.J. Fragte nach einer Bewertung des tatsächlichen Effektes der so hochgelobten Projekte, fragte nach Folgekosten und Folgeorganisation, fragte nach finanziellen Rückstellungen, fragte mit Recht. Doch die Veranstaltung in Bernbeuren war nicht zum Dialog gedacht, an diesem Abend sollte Rückschau gehalten werden auf mit LEADER+ Erreichtes - verständlich wenn Fragen offen blieben, manche Antworten nicht gegeben wurden. Auch das „Blättle“ hatte Informationsbedarf, sprach mit Heimo Schmid in der März-Ausgabe, berichtete über die Regionalkonferenz im Juni - setzt mit dieser Ausgabe einen vorläufigen Schlußpunkt. Gesprächspartner, da gab es nur noch einen: Reinhard W a l k, erfolgsgekrönter Regionalmanager, der Mann, der uns als Geschäftsführer des Verbunds das Auerbergland „baute“. Doch mit dem Jahr 2008 endete die Ära LEADER+ und damit auch der Geschäftsführervertrag des Reinhard Walk. Die Zeiten haben sich geändert, der Sprachgebrauch im Auerbergland auch. Aus „unser Reinhard“, aus „Reinhard und Julia Walk“ wurde „das Büro Walk“. „Das Auerbergland muß, wird weiter bestehen!“ Heimo Schmid, der Vorsitzende des e.V., unser Schwabbrucker Bürgermeister Erwin Sporrer, wie auch deren Amtskollegen, an diesem Punkt lassen sie keine Zweifel zu. Und wo das Herz des Reinhard Walk schlägt, da pulsiert auch das Blut des Auerbergland. Wir brauchen ihn. Sein Wissen, seine Erfahrung, seine Tatkraft für uns sind sie unabdingbare Notwendigkeit - es geht nicht ohne ihn. So ist er denn für’s Auerbergland Erfordernis und Restriktion zugleich, die Quadratur des Kreises. „Das Büro Walk“, ein hochqualifizierter Dienstleister auf dem Gebiet der Regionalentwicklung, dessen Einsatz im AL nur noch projektbezogen erfolgt. Doch ist das auch d i e Lösung für unsere aktuellen Aufgabenstellungen, für unsere Zukunft? „Und jetzt?“ - so war unsere Fragestellung. Nur wir müssen inhaltlich weiter greifen, viel weiter. Vorab jedoch Antworten, Antworten auf die eingangs gestellten Fragen unseres Gemeinderats nach Effizienz und Kontrolle unserer Projekte. „Unser Erfolg ist, daß Andere uns beneiden!“ Reinhard Walk spricht vom Kunstrasenplatzplatz in Schwabbruck, von der Kletterhalle in Rieden, von „Jugendarbeit vom Feinsten“. Aktive Jugendarbeit, die Verantwortung im Team erfahren läßt, die den Kraxlernachwuchs von Rieden DAVintegriert vom In-door-Training in die Natur führt. „Und wenn wir nur ein Leben retten …“ - die Konsequenz der Überlegungen eines LEADER- Verantwortlichen ist in Euro nicht auszudrücken. Lfd. Kontrolle, nicht nur des zeitlichen und finanziellen Rahmens, auch der Qualität des Produktes und der angestrebten Ziele, das fordert jede Checkliste zur Projektarbeit. Eine SWAP-Analyse begleitet daher im AL die Projektentwicklung im Rahmen von LEADER+, doch manches Ergebnis ist oftmals in Zahlen nicht auszudrücken. Der Mitgliederzuwachs bei den Kletterern von Rieden, seit Bestehen des DAV-Kletterzentrums von 1600 auf 2800, jedoch ist meßbar, ist imponierend und überzeugend.
September 2009 / 58. Ausgabe / Seite 7 __________________________________________________________________________________________ Doch der nicht Nicht-quantifizierbare Nutzen, der gerade bei LEADER-Projekten überwiegen wird, wie kann dieser ausgedrückt, dem kritischen Beobachter gegenüber dargestellt werden? „Wir arbeiten mit der ‚Balanced Scorecard’, so die Antwort - und wir schütteln nur den Kopf. Nein, wir müssen diese Projektmanagementtechniken nicht in allen Details kennen, der Buchhalter eines Unternehmens weiß auch nicht um die Instrumente zur Analyse seiner Zahlen durch das Controlling. Doch wenn wir schon fragen … Reinhard und Julia Walk präsentierten ihr Verfahren auf LEADER-Symposien, entsprechendes Info-Material ist verfügbar, läßt auch verstehen. „Unser Erfolg ist, daß Andere uns kopieren. Überall in Bayern entstehen Organisationen wie das Auerbergland - die übernehmen das Ergebnis all unserer Erfahrungen 1:1". Solches Vorgehen ist LEADER-like, ja ist gar ausgesprochene Zielsetzung dieser europäischen Förderinitiative. Der Blick über den Zaun, grenzüberschreitendes Denken, von den Anderen lernen, sich austauschen, über Probleme, über Erfolgsrezepte, Ideen und Anregungen geben und nehmen - die Zukunft der ländlichen Entwicklung liegt im Miteinander, auch im überregionalen „Alleinstehende Projekte sind wichtig, doch die Ära der kommunalen Einzelprojekte ist vorbei. Die Vermarktung der Ergebnisse unserer Projektarbeit muß in größerem Rahmen erfolgen - das ist die Aufgabe künftigen Regionalmanagements. Das was wir bereits haben, das was noch im Entstehen begriffen ist in ein Netzwerk einzubinden, das ist das Ziel. Doch da sind wir noch ganz am Anfang." Als ein Musterbeispiel des Erreichbaren benennt Reinhard Walk den Via Claudia Rad- und Wanderweg, ein Projekt der transnationalen Zusammenarbeit zwischen der LAG Auerbergland e.V., GAL Valsugana und der ARGE Gastlichkeitskultur Via Claudia Augusta Tirol - mittlerweile der Deutschen beliebtester Nichtfluss-Radweg. Doch was die Via Claudia bereits erreicht hat, daran müssen andere Projektverantwortliche, andere Gemeinden noch arbeiten. Erfolg versprechende Projekte wie der MEP von Stötten, die Wanderwege durch die Feuersteinschlucht und am Lechsee, der Museenverbund, mittlerweile von Rad-und Autofahrern gleichermaßen entdeckt, die Sportanlage von Schwabbruck, deren Bekanntheitsgrad längst Landesgrenzen überschritten hat - die Möglichkeiten die in deren Realisierung liegen, sind mit Sicherheit noch lange nicht ausgeschöpft... Es sei ein bißchen sein Problem, die einzelne Kommune in interkommunale Bereiche zu integrieren, meint unser Gesprächspartner, doch die Breitband-Kampagne überzieht flächendeckend das gesamte Auerbergland, die Neukonzeption der ,’Dampflokrunde’ bezieht auch Schongau mit ein und der Landkreis beteiligt sich an der Finanzierung. Probleme ja, doch sie sind lösbar. Trotzdem kommen schwierige Themen auf die Gemeinschaft zu. Die Unumgänglichkeit der demographischen Entwicklung, damit verbunden die Zunahme leerstehender Altbausubstanz im innerörtlichen Bereich, die gemeinsame Planung und Nutzung von Gewerbeflächen sowie, last but not least, der finanzielle Bewegungsspielraum, der bei so mancher Kommune schon lange nicht mehr vorhanden ist. Ein Gedankenaustausch mit Reinhard Walk, das Wesentliche ist besprochen und Alt-Bürgermeister Rudolf Zündt kommt uns in den Sinn, der in seiner aktiven Zeit einmal zum Ausdruck brachte: „Ich kann nur noch in Gemeinsamkeit denken." An der Notwendigkeit, auch in Zukunft gemeinsam zu agieren, daran hat sich bestimmt nichts geändert. Auch wenn mittlerweile eine jüngere Generation Amt und Verantwortung übernommen hat, für ihr Dorf, aber auch für's Auerbergland, das Örtliche, das Überschaubare des Dorfes jedoch, das ist vorbei. Ein für alle mal, endgültig. ,,Ich bin die operative Funktion", sagt Reinhard WaIk, „die strategische, das sind unsere Bürgermeister, sie müssen die Zukunft denken - aber nicht in den Einengungen von gestern." Und jetzt? Eine junge Generation ante portas, mit guten, mit neuen, mit anderen Ideen, junge Menschen die wollen und das Netzwerk als Organisationsform der kommenden Jahre. Doch wer zieht hier die Fäden, jeden Tag, jede Stunde? Wir waren auf der Suche nach einer Antwort, nach d e r Antwort. „Ich weiß es auch nicht“, sagt Reinhard WaIk. Das ist aber auch nicht seine Aufgabe. Nicht mehr. Jochen Trumm
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