Fielmann-Bericht 2001

Geschäftsbericht 2001

KENNZAHLEN
Fielmann: Kennzahlen
Umsatz in Mio. ¤
Außenumsatz 2) inkl. MwSt. 761 709 647 569 509
Veränderung in % +7,3 +9,6 +13,7 +11,8 –7,6
Umsatz Konzern exkl. MwSt. 620 578 520 458 416
Veränderung in % +7,3 +11,2 +13,5 +10,1 –5,8
Absatz 2) Brillen in Tsd. 4.980 4.920 4.745 4.310 4.020
Veränderung in % +1,2 +3,7 +10,1 +7,2 –11,5
Gewinn vor Steuern in Mio. ¤ 55,5 66,5 62,5 52,8 20,2
Veränderung in % –16,5 +6,4 +18,4 +161,4 –61,0
Gewinn nach Steuern in Mio. ¤ 39,2 38,5 32,7 30,5 10,5
Veränderung in % +1,8 +17,7 +7,2 +190,5 –58,5
Cash-flow nach DVFA/SG 3) in Mio. ¤ 78,0 75,1 63,9 61,0 36,2
Veränderung in % +3,9 +17,5 +4,8 +68,5 –24,9
Eigenkapitalquote Konzern in % 57,0 54,3 58,7 55,5 53,2
Investitionen in Mio. ¤ 43,9 63,2 34,0 27,0 29,5
Veränderung in % –30,5 +85,9 +25,9 –8,5 –24,4
Anzahl Niederlassungen 2) 498 487 459 446 424
Mitarbeiter 2) zum 31.12. 9.640 9.150 7.820 6.950 6.420
davon Auszubildende 1.810 1.480 1.060 1.015 1.010
Kennzahlen je Stückaktie
Ergebnis nach DVFA/SG 3) in ¤ 1,73 1,64 1,52 1,44 0,44
Cash-flow nach DVFA/SG 3) in ¤ 3,71 3,58 3,04 2,90 1,72
Dividende je Stammaktie in ¤ 1,07 1,07 0,97 0,87 0,56
Dividende je Vorzugsaktie 4) in ¤ – – 1,02 0,92 0,61
1) 1997 trat das 3. Kostendämpfungsgesetz des Gesundheitswesens in Kraft:
Der Branchenumsatz sank um 15 Prozent, der Absatz um 17 Prozent.
2) Zahlen der Fielmann-Gruppe inklusive Franchiser und Industrie
3) Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Anlageberatung/Schmalenbach-Gesellschaft
4) Umwandlung der Vorzugsaktien in Stammaktien laut Beschluss der Hauptversammlung 2000
2001 2000 1999 1998 1997 1)

Brille: Fielmann
Fielmann steht für Brillenmode zum fairen Preis. Mehr als 90 Prozent der Bürger kennen
Fielmann. Wir sind Marktführer in Deutschland und größter Augenoptiker Europas.
13 Millionen Menschen tragen eine Brille von Fielmann. In der Bundesrepublik Deutschland
verkauft das Unternehmen jede dritte Brille. Fielmann ist tief in der Branche verwurzelt
und auf allen Ebenen der Optik tätig: als Hersteller, Agent und Augenoptiker.
Das Unternehmen hat die augenoptische Branche geprägt. Fielmann hat die Kassenbrille
schön gemacht und zugunsten des Verbrauchers Preiswettbewerb in die optische
Branche hineingetragen. Wir haben die Diskriminierung per Sozialprothese abgeschafft
und immer wieder neue kundenorientierte Leistungen im Markt durchgesetzt.
Wir haben die Brillenmode demokratisiert: Heute kann sich jeder eine modische Brille
erlauben. „Der Kunde bist Du“ ist Leitsatz unserer Unternehmensphilosopie. Unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sind diesem Grundsatz verpflichtet.
Europa wächst zusammen. Wir werden unsere Kernkompetenz, die Kundenorientierung,
auch in den angrenzenden Märkten beweisen.
Inhalt
2 Vorwort
4 Organe
5 Bericht des Aufsichtsrats
7 Strategie
15 Aktie
18 Branche
22 Lagebericht
29 Jahresabschluss
34 Anhang
57 Niederlassungen

VORWORT
Marktanteile 2001
Geschäfte 5 %
Brillenumsatz 22 %
Stückzahl 42 %
■ Fielmann
■ übrige Branche
2 Geschäftsbericht 2001
Sehr geehrte Aktionäre und
Freunde des Unternehmens,
die Weltwirtschaft musste im letzten Jahr
einen Rückschlag hinnehmen. Die Terroranschläge
in den Vereinigten Staaten
brachten das ohnehin labile System aus
dem Gleichgewicht. Die Wirtschaft der
USA schwächte sich merklich ab, in ihrem
Sog gab auch das Wachstum in Europa
nach. In Deutschland trat die Wirtschaft
zum Jahresende auf der Stelle, der Handel
befindet sich auf Talfahrt.
Auch die Augenoptik blieb von dieser
Entwicklung nicht unberührt. Die Kunden
übten spätestens ab dem dritten Quartal
Kaufzurückhaltung. Die optische Branche
ohne Fielmann verzeichnete gegenüber
dem Vorjahr einen Stückzahlrückgang von
3,8 Prozent und einen Umsatzrückgang
von 0,7 Prozent.
Fielmann behauptete sich. Trotz rückläufiger
Konjunktur weiteten wir unsere
Marktanteile aus. Mit 5 Prozent aller
augenoptischen Fachgeschäfte steigerte
Fielmann seinen Umsatz-Marktanteil auf
22 Prozent, seinen Absatz-Marktanteil auf
42 Prozent. Der Jahresüberschuss lag
1,8 Prozent über dem Vorjahr. Im selben
Zeitraum halbierten die im DAX gelisteten
Unternehmen in Summe ihren Gewinn.
Die Entwicklung gegen den Trend liegt
in unserer Unternehmenspolitik begründet.
Wer eine Brille braucht, kann den Kauf
allenfalls hinausschieben. In schwierigen
Zeiten sucht der Kunde gezielt Unternehmen,
die hohe Qualität zu günstigen Preisen
liefern. Wir bieten kleine Preise für
viele und nicht hohe Preise für wenige. Die
Verbraucher wissen das.
Den Erfolg unserer Strategie können
wir an den operativen Kennziffern ablesen.
Fielmann hat im Berichtsjahr den Umsatz
um 7,3 Prozent auf 761 Millionen ¤ erhöht
und den Jahresüberschuss auf 39,2 Millionen
¤ verbessert. Das entspricht einer Nettorendite
von 6,3 Prozent. Das Auslandsgeschäft
hat überproportional zum Wachstum
beigetragen. In der Schweiz stieg der
Umsatz um 19,5 Prozent, in Österreich um
25,6 Prozent.
Auf mittlere Sicht erwarten wir in
Deutschland einen Absatzmarktanteil von
49 Prozent. In Europa wollen wir langfristig
30 Prozent aller Brillen abgeben und einen
Umsatz von 1,5 Milliarden ¤ erwirtschaften.
Auch in einem schwierigen Umfeld
steht Fielmann für Kontinuität. Unsere Dividendenpolitik
ist Ausdruck dieser Haltung.
Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der
Hauptversammlung eine unveränderte
Ausschüttung von 1,07 ¤ je Aktie vor.
Der weiteren Entwicklung des Unternehmens
sehen wir mit Zuversicht entgegen.
Gutes Sehen, guter Sitz und ein
ordentliches Aussehen sind für den Fehlsichtigen
wesentliche Ansprüche an die
Brille. Das entscheidende Kaufkriterium
aber ist der Preis, das belegen repräsentative
Marktstudien. Die Erfüllung der ersten
drei Anforderungen trauen die deutschen
Brillenträger jedem Vertriebsweg zu.
Fielmann bietet den Kunden zusätzlich die
Sicherheit, preiswert zu sein.
Wir können zu garantiert günstigen
Preisen abgeben, weil wir selbst produzieren,
weil wir in großen Mengen einkaufen,
weil wir direkt bei den Zulieferanten
bekannter Marken ordern. Einkaufsvorteile,
die uns durch das Ausschalten der

Großhandelsstufe zuwachsen, geben wir
an unsere Kunden weiter.
Wachstumschancen sehen wir auf der
bestehenden Fläche und in neuen Märkten.
Erhebliches Potenzial sichert uns die
Kundenstruktur. Unsere Kunden sind im
Durchschnitt jünger als die Kunden der traditionellen
Optiker. Weil unsere Kunden
uns treu bleiben, steigt der Anteil hochwertiger
Gleitsichtbrillen, die man in der
zweiten Lebenshälfte benötigt, deshalb
stetig. Der Gleitsichtbrillen-Anteil wird sich
bei Fielmann in den nächsten fünf Jahren
selbst ohne Neukunden um mehr als 50
Prozent erhöhen. Auch mit Contactlinsen
erzielen wir zweistellige Zuwachsraten.
In der Schweiz, in Österreich und in
den Niederlanden sind wir mit stark steigenden
Marktanteilen vertreten. Besondere
Chancen sehen wir in Spanien, Norditalien
und Großbritannien. Die Ausweitung
unseres Niederlassungsnetzes in fremdsprachige
Märkte betrachten wir als Herausforderung.
Wir sind im Ausland so erfolgreich, weil
wir die Grundsätze, die uns in Deutschland
groß gemacht haben, auf Europa übertragen.
Wir bieten dem Verbraucher die
Sicherheit, garantiert preiswert zu sein.
Unsere Projekte in Rathenow und Plön
sind Investitionen in die Zukunft, die unser
Wachstum langfristig absichern. Das neue
Produktions- und Logistikzentrum in Rathenow,
der Heimat der deutschen Brille, ist
ein Zeichen unserer Zuversicht. Es schafft
die Struktur, die wir für dynamisches Mengenwachstum
und Internationalität benötigen.
In Rathenow haben wir 32 Millionen ¤
investiert, um unsere Markt-, Qualitäts-,
Kosten- und Preisführerschaft zu festigen.
In der erweiterungsfähigen Anlage sind
unsere industrielle Produktion, die Logistik
und der Service konzentriert. Aufträge aus
den Niederlassungen gehen online in das
Logistikzentrum ein. Im Nachtsprung
werden die bestellten Brillen ausgeliefert.
Aus Synergieeffekten erwarten wir bereits
für dieses Jahr einen positiven Ergebnisbeitrag.
Mit dem Erwerb von Schloss Plön
kommen wir als größter Arbeitgeber und
größter Ausbilder der Branche unserer Verantwortung
für die fachliche Qualifikation
der deutschen Augenoptik nach. Im
Schloss Plön werden wir bis Herbst 2003
die gemeinnützige Fielmann Akademie
errichten. Sie wird der gesamten augenoptischen
Branche europaweit Schulungen
anbieten. Dabei konzentriert sich das Programm
für die jährlich mehr als 6.000 Teilnehmer
auf die Bereiche überbetriebliche
Ausbildung, Weiterbildung und Vorbereitung
auf die Meisterprüfung. Plön wird
zugleich Ort für die Ausbildung unseres
europäischen Führungsnachwuchses. In
Zusammenarbeit mit der Denkmalpflege
werden wir das Schloss in alter Pracht wiedererstehen
lassen.
Auch im Jahr 2002 werden wir wachsen.
Die geplanten Investitionen von 38
Millionen ¤ dienen in erster Linie der Neueröffnung
von 10 Niederlassungen und der
Modernisierung bestehender Geschäfte.
Der uns aus dem operativen Geschäft
zufließende Cash-flow schafft den finanziellen
Spielraum, das Wachstum über eigenene
Niederlassungen wie über Akquisitionen
zu finanzieren. Trotz anhaltender all-
VORWORT
gemeiner Kaufzurückhaltung planen wir für
2002 eine Ausweitung bei Absatz, Umsatz
und Ertrag.
Das Vertrauen in unsere Zukunft
gewinnen wir zu einem wesentlichen Teil
aus unseren engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Sie leisten hervorragende
Arbeit. Wir danken an dieser Stelle
allen denen, die mit hoher Motivation, Leistungsbereitschaft,
Kompetenz und Gewissenhaftigkeit
zur Erfüllung unserer Ansprüche
beitragen. Wir danken unseren
Kunden, Partnern und Freunden des Unternehmens
sowie Ihnen, verehrte Aktionäre,
für Ihr Vertrauen.
Günther Fielmann
Geschäftsbericht 2001 3

ORGANE
Günther Fielmann Jan-Christoph Maiwaldt Hans-Joachim Oltersdorf Günter Schmid
Vorstand
Aufsichtsrat
4 Geschäftsbericht 2001
Günther Fielmann Firmengründer und Vorsitzender
Marketing/Vertrieb
Jan-Christoph Maiwaldt Organisation/Controlling/IT
seit 2001 Mitglied der Geschäftsleitung
Hans-Joachim Oltersdorf Finanzen/Beteiligungen/Expansion
seit 1981 Mitglied der Geschäftsleitung
Günter Schmid Materialwirtschaft/Produktion
seit 1987 Mitglied der Geschäftsleitung
Prof. Dr. Mark K. Binz Vorsitzender
Rechtsanwalt, Stuttgart
Anton-Wolfgang Graf von Faber-Castell Geschäftsführender Gesellschafter der
A. W. Faber-Castell Gruppe, Stein/Nürnberg
Prof. Dr. Ing. Jobst Herrmann Diplom-Ingenieur, Aalen
Helmut Nanz Geschäftsführender Gesellschafter
der Nanz-Gruppe, Stuttgart
Prof. Dr. Hans-Joachim Priester Notar, Hamburg
Hans-Otto Wöbcke Kaufmann, Hamburg
Hartmut Schacht stellvertretender Vorsitzender
Gewerkschaftssekretär der ver.di, Hamburg
Karin Höft Betriebsrätin der Fielmann Aktiengesellschaft,
Hamburg
Uwe Martens Gewerkschaftssekretär der ver.di, Hamburg
Uwe Pagel Regionalleiter in der
Fielmann Aktiengesellschaft, Kulmbach
Franz Salzig Hauptabteilungsleiter in der
Fielmann Aktiengesellschaft, Hamburg
Sabine Thielemann Feinoptikerin der Rathenower Optischen
Werke, Schmiedehausen

Bericht des Aufsichtsrats
Der Aufsichtsrat hat sich auch im
Geschäftsjahr 2001 kontinuierlich über alle
wichtigen geschäftspolitischen Vorgänge
informiert und die Arbeit des Vorstandes
beratend begleitet.
Die vom Vorstand erarbeitete Unternehmensplanung
2002 und die mittelfristige
Planung bis 2004 hat er eingehend
erörtert und in Form einer Rahmenplanung
verabschiedet. Der Aufsichtsrat hat ferner
über die nach der Geschäftsordnung für
den Vorstand zustimmungspflichtigen
Geschäftsführungsmaßnahmen beschlossen.
Wichtige Themen in den Sitzungen
des Aufsichtsrats waren ferner die weitere
Auslandsexpansion, die Personalentwicklung,
der Produktions- und Logistikstandort
Rathenow, die Verabschiedung des Projekts
„Fielmann-Akademie“ (Schloss Plön),
sowie die turnusmäßige Festlegung von
Prüfungsschwerpunkten der nächsten
Abschlussprüfung.
Darüber hinaus gab es, wie in den vergangenen
Jahren, aus sonstigen wichtigen
Anlässen einen unmittelbaren Informationsaustausch
zwischen dem Vorsitzenden
des Aufsichtsrates und dem Vorstand.
Im Berichtsjahr hat der Aufsichtsrat
insgesamt viermal und der Personalausschuss
zweimal getagt. Der sog. Vermittlungsausschuss
nach § 27 Abs. 3 Mitbestimmungsgesetz
hatte keinen Anlass
zusammenzutreten.
Mit Wirkung zum 1. Oktober 2001 hat
der Aufsichtsrat Herrn Jan-Christoph Maiwaldt,
der bisher dem Vorstand der
Douglas Holding AG angehört hat, zum
weiteren Vorstand der Gesellschaft berufen,
und zwar für Organisation, Controlling
und Informationstechnologie.
Der Jahresabschluss der Fielmann AG
und der Konzernabschluss für das
Geschäftsjahr 2001 sowie der Bericht über
die Lage der Fielmann AG und des Konzerns
sind durch den Abschlussprüfer, die
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Susat &
Partner, Hamburg, geprüft und mit uneingeschränkten
Bestätigungsvermerken versehen
worden. Diese Unterlagen, einschließlich
des Gewinnverwendungsvorschlages
des Vorstandes, die jedem Aufsichtsratsmitglied
rechtzeitig vorlagen,
wurden in der Bilanzsitzung am 15. April
2002 in Gegenwart der Wirtschaftsprüfer
eingehend erörtert.
Der Aufsichtsrat hat nach dem abschließenden
Ergebnis seiner Prüfung
keine Einwendungen erhoben. Er hat den
Jahresabschluss gebilligt, der damit festgestellt
ist, und sich dem Vorschlag des
Vorstandes für die Gewinnverwendung
angeschlossen.
Der Aufsichtsrat bedankt sich beim
Vorstand und bei allen Mitarbeitern für die
hervorragende Arbeit im abgelaufenen
Geschäftsjahr.
Hamburg, im April 2002
Prof. Dr. Mark K. Binz
BERICHT DES AUFSICHTSRATS
Professor Dr. Mark K. Binz
Vorsitzender des Aufsichtsrats
Geschäftsbericht 2001 5

Brille: Fielmann
Fielmann ist Marktführer in Deutschland
und größter Augenoptiker Europas. Mehr
als 13 Millionen Menschen tragen eine
Brille von Fielmann. Dieser Erfolg gründet
nicht auf kurzfristiger Umsatzoptimierung
oder anderen Strategien modernen Marketings.
Es sind unsere Grundsätze, die uns
an die Spitze gebracht haben. Unser Leitsatz
heißt: „Der Kunde bist Du.“ Unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leben
diese Philosophie.
Preisgünstige Brillenmode für alle
Der Markteintritt von Fielmann vor drei
Jahrzehnten war der Beginn einer Revolution.
Am Ende stand die Demokratisierung
der Brillenmode. Nennenswerter Preiswettbewerb
fand vor 30 Jahren nicht statt.
Das Verhalten am Optikmarkt war weitgehend
abgestimmt. Die Preise waren regional
überwiegend einheitlich hoch, die Kassenbrille
zeitlos hässlich. Wer für die teure
„Feinbrille“ nicht zuzahlen konnte, trug
sozusagen den Nachweis seines niedrigen
Einkommens auf der Nase.
Fielmann hat die Diskriminierung per
Kassengestell abgeschafft. Das ist die
historische Leistung des Unternehmens.
Der mit der AOK Esens abgeschlossene
Sondervertrag war einmalig und richtungsweisend.
Aus acht zeitlos hässlichen Kassenbrillen
schuf Fielmann 90 modische,
qualitativ hochwertige Metall- und Kunststoffmodelle
in 640 Varianten. Das Einheitsmuster
der Vertragsfassungen wurde
abgelöst durch modische Vielfalt.
Zugunsten des Verbrauchers hat
Fielmann Preiswettbewerb in die Branche
hineingetragen: Heute kann sich jeder eine
schicke Brille leisten. Sehen unsere
Kunden die bei Fielmann gekaufte Markenfassung
innerhalb von sechs Wochen
anderswo günstiger, nehmen wir die Brille
zurück und erstatten den Kaufpreis. Für
den Kunden die Sicherheit, nicht einen
Euro zu viel zu zahlen.
Fielmann-Kunden kaufen ohne Risiko.
Wenn sie mit unserer Leistung nicht zufrieden
sind, können sie speziell für sie angefertigte
Brillen noch sechs Wochen nach
Kauf zurückgeben. Wir erstatten den Kaufpreis.
Nur zufriedene Kunden empfehlen
Fielmann weiter.
Die Brille ist modisches Accessoire.
Die Brille ist längst mehr als nur optisches
Korrektiv. Brillen setzen kommunikative
Zeichen, haben Symbolcharakter, vermitteln
das Gefühl von Status. Sie lassen Menschen
jünger oder älter, progressiver oder
konservativer erscheinen. Mit der Brille
verkauft Fielmann Imaginationen, Schönheit,
Sexualität und Selbstverwirklichung.
Die Brille ist auch deshalb Modethema,
weil es Fielmann gibt. Über Auswahl, Marketing
und Preispolitik hat Fielmann die
Brille zum erschwinglichen Accessoire
gemacht, mit seinem Stylistenservice für
Fotografen und Moderedaktionen die Brille
in den Medien etabliert. Wer heute in
Modezeitschriften blickt, findet dort weit
mehr Brillen abgebildet als noch vor
Jahren.
Der Kunde entscheidet
Vor Fielmann war der Optiker Herr der Vorauswahl.
Er verwahrte seine Brillen in
Schüben und Kästen. Er bestimmte,
welche Gestelle sein Kunde zu sehen
bekam. Die Bevormundung durch den
STRATEGIE
Fielmann hat die Diskriminierung
per Kassengestell abgeschafft.
Das ist die historische Leistung
des Unternehmens.
Zugunsten des Verbrauchers hat
Fielmann Preiswettbewerb in die
Branche hineingetragen: heute kann
sich jeder eine schicke Brille leisten.
Geschäftsbericht 2001 7

STRATEGIE
„Der Kunde bist Du.“ Das ist unser
Leitspruch. Wir wollen immer besser
und günstiger sein als andere.
8 Geschäftsbericht 2001
Optiker hat Fielmann abgeschafft.
Fielmann hat die offene Präsentation
vieler Tausend Brillen in die Branche eingeführt.
Fielmann zeigt die ganze Welt
der Brillenmode. Seit es Fielmann gibt,
entscheidet der Verbraucher selbst,
welche Brille ihm am besten steht.
„Der Kunde bist Du.“ Das ist unser
Leitspruch. Wir wollen immer besser
und günstiger sein als andere. Der Kunde
dankt es uns. Wir setzen unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter nicht unter
Druck, ihm eine teurere Brille aufzudrängen.
Sie sollen für jeden die optimale
Lösung finden, unabhängig vom Preis.
Verbraucherfreundliche Leistungen
sind für uns keine leeren Worthülsen.
Wir haben die Kassenbrille schön
gemacht. Wir präsentieren in unseren
Niederlassungen die ganze Welt der
Augenoptik zum garantiert günstigen
Preis. Wir geben drei Jahre Garantie
und versichern die Brille gegen Bruch,
Verlust, Diebstahl und Liegenlassen.
Das alles ist im Preis enthalten. Wir
gewähren die Geld-zurück-Garantie
und verstehen Reklamationen als
Chance, unseren Service weiter zu verbessern.
Die neue Generation des
augenoptischen Fachgeschäftes
Aus unserem Grundverständnis des
Marktes ist eine neue Generation augenoptischer
Fachgeschäfte entstanden,
modern, innovativ, preiswürdig. In ihnen
präsentieren wir die ganze Welt der
Augenoptik: große Marken, internationale
Couturiers, die modischen Brillen
der Fielmann-Collection, den Brillen-Chic

zum Nulltarif. Unsere augenoptischen
Fachgeschäfte befinden sich in bester Citylage,
liegen neben den Geschäften der
Marktführer anderer Branchen. Wir offerieren
eine Riesenauswahl hochmoderner
Fassungen, bieten lange Garantien und
faire Preise.
Unsere Supercenter sind augenoptische
Fachgeschäfte einer neuen Dimension.
Ihre Größe, die Riesenauswahl von
mehr als 10.000 Brillen, die technische
Ausstattung und die interaktiven Lichtobjekte
machen sie zu einem Erlebnisraum
für die Besucher.
Garantiert günstige Preise
Die Optikerbranche ist mittelständisch
strukturiert und stark zersplittert. Die
Stückzahlen sind klein, die Vertriebskosten
hoch, die Produktivität gering. Der Durchschnittsoptiker
verkauft pro Tag weniger
als zwei Brillen.
Der Augenoptiker ist Handwerker, kein
Fassungsproduzent. Er kauft Gestelle und
rohrunde Gläser und fügt sie in der Werkstatt
zum Endprodukt Brille zusammen. Er
kann Herkunft und Qualität von Rohmaterial
nur schwer einschätzen, den Beschichtungsaufbau
kaum beurteilen und die Produktionskosten
nur vermuten. Preis und
Label sind für ihn Qualitätsindikatoren.
Die Produktionskosten in der Augenoptik
bestimmen nur unwesentlich den
Endverbraucherpreis. Per Markenprint
werden Fassungen von den Zulieferanten
preisveredelt. Je statusträchtiger die
Marke, desto höher der Preis.
Da kann es leicht geschehen, dass sich
ein namenloses 8-¤-Gestell per Print und
Vertriebsweg zum Edelmodell mit einem
Endverbraucherpreis von 130 ¤ verwandelt.
Den Aufschlag zahlt der Kunde.
Bei Fielmann ist das anders. Bei uns
entfällt für den Kunden der nachgeordnete
Optikeraufschlag. Wir schalten den
Großhandel aus, verzichten im Fielmann-
Programm auf die Print-Veredelung. Unsere
eigene Collection kauft der Kunde
Unsere Supercenter sind
augenoptische Fachgeschäfte
einer neuen Dimension.
STRATEGIE
„Der Kunde bist Du.“ Das ist unser
Leitspruch. Wir wollen immer besser
und günstiger sein als die anderen.
Geschäftsbericht 2001 9

STRATEGIE
Die Preise der Brillen aus der
Fielmann-Collection liegen rund
70 Prozent unter dem allgemeinen
Preisniveau gelabelter Ware.
Fielmann ist Produzent,
Agent und Augenoptiker.
10 Geschäftsbericht 2001
praktisch zum Einkaufspreis der Augenoptiker.
Die Preise bei Fielmann liegen in
diesem Bereich rund 70 Prozent unter
dem allgemeinen Preisniveau gelabelter
Ware; Markenfassungen bieten wir bis zu
50 Prozent günstiger an als der Wettbewerb.
Fielmann kauft bei den Herstellern ein,
die für bekannte Marken und Couture-
Linien produzieren. Mit einem bedeutenden
Unterschied: Wir beziehen häufig pro
Modell erheblich größere Mengen als die
Zulieferanten der traditionellen Optiker.
Fielmann allein vertreibt 5 Millionen Brillen.
Von Linien mit wohlklingendem Designernamen
und Markenprints werden jeweils
nur einige hunderttausend Fassungen in
Deutschland abgesetzt.
Mit Ausnahme von Fielmann, Rodenstock
und Zeiss haben andere Brillenmarken
beim Publikum ungestützt Bekanntheitsgrade
von weniger als 10 Prozent.
Dennoch bezahlen Augenoptiker mehrere
hundert Prozent Aufschlag für Fassungen,
deren Markennamen ihre Kunden nicht
einmal kennen.
Fielmann Produktionsund
Logistikzentrum Rathenow
Fielmann ist Produzent, Agent und Augenoptiker.
Wir arbeiten auf allen Ebenen der
augenoptischen Branche. Die eigene Produktion
sichert uns die Warenflusskontrolle
von der Prüfung der Rohmaterialien über
die Herstellung der Fassungen, vom
Wareneingang im zentralen Lager bis hin
zur Zusammenfügung der Brille aus Fassung
und zwei Gläsern. Die Teilnahme an
der gesamten Wertschöpfungskette
schafft Mehrwissen, das wir in kompetente
Fachberatung umsetzen.
Unsere Kompetenz in Eigenfertigung
und Logistik haben wir im brandenburgischen
Rathenow gebündelt. Rathenow ist

die Heimat der deutschen Brille. Seit 200
Jahren fertigen qualifizierte Fachleute Brillengläser,
Brillenfassungen und Präzisionsgeräte.
Fielmann bekennt sich zu
diesem traditionsreichen Standort, trägt
damit zum Erhalt europäischer Brillenherstellung
bei.
Im Januar 2002 eröffnete Fielmann
sein mit einem Investitionsvolumen von 32
Millionen ¤ errichtetes hochmodernes Produktions-
und Logistikzentrum. Unter
einem Dach erfolgen die auftragsbezogene
Produktion von Silikat- und Kunststoffgläsern,
die Zusammenführung mit der
gewünschten Fassung, die Randbearbeitung
und das Einarbeiten der Gläser zur
Brille.
Das Logistikzentrum ist online mit allen
in- und ausländischen Niederlassungen
verbunden. Wir optimieren den Warenfluss,
verkürzen die Lieferzeiten, steigern
die Qualität. Den Vorteil haben die Kunden.
Bereits für dieses Jahr erwarten wir einen
positiven Ergebnisbeitrag.
Die Nutzfläche der Immobilie entspricht
mit 23.000 m2 der Größe von drei
Fußballfeldern. In dem Gebäude sind
16.000 Tonnen Fertigteile verbaut und rund
525 km Kabel verlegt.
Das Produktions- und Logistikzentrum
ist die Basis für unsere Europa-Expansion.
In unserer Flächenschleiferei fertigen wir
2002 mehr als 3 Millionen Gläser aller Veredelungsstufen,
wir liefern mehr als 5 Millionen
Brillenfassungen aus und versenden
insgesamt 7,5 Millionen Artikel. Wir geben
42 Prozent aller deutschen Brillen ab, in
den neuen Bundesländern sind es 52 Prozent.
Mit 591 Mitarbeitern sind wir größter
Arbeitgeber der Stadt.
Kundenorientierung
ist Lebenseinstellung.
Unser Erfolg erklärt sich mit der Kompetenz
und dem Engagement unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Wir investieren Jahr
für Jahr zweistellige Millionenbeträge in die
Aus- und Weiterbildung. Wir pflegen die
langjährige deutsche Handwerksausbildung,
die von Kultur und Tradition zeugt.
Kundenorientierung ist die leitende
Idee auf allen Ebenen unserer Aus- und
Weiterbildung. Die Verbindung von Fachwissen
und Dienstleistung macht sich
jeder Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin zu
Eigen.
Die Ausbildungsstandards bei Fielmann
sind so hoch, dass der für uns relevante
Stellenmarkt entsprechendes Personal
nicht in ausreichendem Maß vorhält.
Die Bildungsoffensive bei Fielmann ist
Garant für unseren Erfolg. Wie in den Vorjahren
stellte Fielmann auch im Jahr 2001
den ersten, den zweiten und den dritten
Bundessieger im Leistungswettbewerb
des deutschen Augenoptikerhandwerks,
außerdem die Mehrheit der Landes- und
Kammersieger.
Wir bekennen uns zum Elite-Gedanken.
Junge Menschen brauchen klare Ziele
und überzeugende Werte.
Fielmann ist größter Arbeitgeber und
größter Ausbilder der Branche. Obgleich
wir nur 5 Prozent aller deutschen Brillengeschäfte
unterhalten, stellt Fielmann 21
Prozent aller Lehrlinge in der Bundesrepublik.
Unser Prinzip ist es, dem Nachwuchs
ein möglichst umfassendes Wissen über
die Augenoptik zu vermitteln. Wir machen
die zukünftigen Führungskräfte nicht nur zu
STRATEGIE
Fielmann ist größter Arbeitgeber und
größter Ausbilder der Branche.
Geschäftsbericht 2001 11

STRATEGIE
In Zusammenarbeit mit der
Denkmalpflege werden wir
Schloss Plön in alter Pracht
wieder erstehen lassen.
12 Geschäftsbericht 2001
Experten für die Kundenberatung, die
Augenprüfung oder das Verglasen von Brillen,
sondern auch zu Fachleuten der Fassungsherstellung
und Glasfertigung.
Fielmann ist einziger Ausbilder der Branche,
der neben dem Augenoptikerhandwerk
auch die vorgelagerte Industrie in den
internen Lehrplan einbezieht. Dafür stehen
die eigene Oberflächenschleiferei, Fassungsproduktion
und Galvanik zur Verfügung.
Fielmann Akademie Schloss Plön
Im Januar 2002 hat die Fielmann Akademie
vom Land Schleswig-Holstein das Schloss
Plön erworben. Es ist ein Kulturdenkmal,
der bedeutendste Residenz-Neubau während
des Dreißigjährigen Krieges und herausragendes
Beispiel der Architektur zwischen
Renaissance und Barock.
Das Schloss wird Heimat der gemeinnützigen
Fielmann Akademie. In Zusammenarbeit
mit der Denkmalpflege werden
wir es in alter Pracht wieder erstehen
lassen. In das Vorhaben investieren wir
mehr als 28 Millionen ¤. Nach Fertigstellung
in 2003 wird die Fielmann Akademie
als öffentliche Aus- und Weiterbildungsstätte
der deutschen Augenoptik jährlich
mehr als 6.000 Augenoptiker und Augenoptikerinnen
schulen.
Fielmann übernimmt mit der Gründung
der Akademie Verantwortung für die
gesamte augenoptische Branche. Der jährliche
Bedarf an qualifizierten Augenoptikern
liegt bei 5.000, Fielmann allein stellt
pro Jahr mehr als 1.000 Mitarbeiter ein. Die
Fielmann Akademie Schloss Plön ist
zugleich ein Teil unserer Unternehmenskultur.
Wir erkennen das unternehmerisch
Gebotene, stellen uns zudem unserer
gesellschaftlichen Verpflichtung. Der
Öffentlichkeit werden nach Fertigstellung
weit mehr Räumlichkeiten zur Verfügung
stehen als bisher: so die Kapelle, der Rittersaal
und die herzöglichen Gemächer.
Das Anwesen bildet einen idealen Rahmen
für Tagungen, Kongresse, Konzerte, Ausstellungen
und Theater.
Wir erstellen Seminarräume, Unterkünfte
und eine Gastronomie. Zur Akademie
gehören Fielmann-Lehrwerkstätten für
Auszubildende, Seminarräume für die persönliche
und fachliche Schulung der Teilnehmer,
die zu Experten für Kundenberatung,
Brillenverglasung, Augenprüfung und
Contactlinsenanpassung ausgebildet werden.
Die Akademie steht auch externen
Augenoptikern zur Verfügung. Berufs-

fremde können sich zu augenoptischen
Fachkräften umschulen lassen. Die Akademie
bietet schließlich Meisterkurse an. In
einem intensiven Zwei-Jahres-Kurs können
sich Meisterschüler auf die Meisterprüfung
vorbereiten.
Fielmann wird in der Akademie Schloss
Plön seinen Führungsnachwuchs für die
Expansion in Europa ausbilden. Wir sind
der europäische Marktführer. Die Besten
sind uns gerade gut genug.
Fielmann ist Fielmann –
auch im Ausland.
Ein Eckpfeiler unserer langfristigen Expansionsstrategie
ist die Internationalisierung
des Geschäfts. Die größten Wachstumsreserven
sehen wir in Europa. In der Europäischen
Union leben 380 Millionen Menschen,
die pro Jahr rund 48 Millionen Brillen kaufen.
Wir wollen in der Mehrheit der europäischen
Länder Marktführer werden. Im gesamten
Europa streben wir einen Marktanteil von 30
Prozent an.
Im angrenzenden Ausland erwirtschaften
wir überdurchschnittliche Zuwachsraten
gleichsam aus dem Stand. Wir sind so
erfolgreich, weil wir die Grundsätze, die
unsere Markt- und Preisführerschaft in
Deutschland begründen, konsequent auch
jenseits der Grenzen vertreten. Wir stellen
dabei fest, dass wir uns noch stärker von
der Konkurrenz abheben als in der Bundesrepublik.
Das gilt für Lage und Größe der
Geschäfte, deren Ausstattung, die Technik
und vor allem für den Preis. Die Fielmann-
Einstiegspreislagen liegen deutlich unter
den Preisen der europäischen Discounter.
Im angrenzenden deutschsprachigen
Ausland sind wir fest etabliert. In der
Schweiz halten wir mit drei Prozent der
Fachgeschäfte einen Absatzmarktanteil
von 23 Prozent (240.000 Brillen) und einen
Umsatzmarktanteil von 13 Prozent (60 Millionen
¤). Wir sind damit zweitgrößter Optiker
der Schweiz. Ziel sind ein Absatzmarktanteil
von 28 Prozent und ein Umsatzmarktanteil
von 15 Prozent.
In Österreich geben wir mit einem Prozent
aller augenoptischen Fachgeschäfte
150.000 Brillen ab (12 Prozent vom
Gesamtmarkt) und erwirtschaften einen
Umsatz von 25 Millionen ¤ (7 Prozent
Marktanteil). Wir streben einen Absatzmarktanteil
von 27 Prozent an, einen
Umsatzmarktanteil von 16 Prozent.
Die Erfolge der Supercenter ermutigen
uns, diese Großgeschäfte auch in weiteren
europäischen Metropolen zu errichten.
Allein aus diesen Einheiten erwarten wir
einen Umsatz von 70 Millionen ¤.
In den Niederlanden hat Fielmann im
Februar 2002 sein erstes optisches Fachgeschäft
mit Erfolg eröffnet. Im Nachbarland
planen wir die Errichtung von 50 Niederlassungen,
wollen jährlich 400.000 Brillen
abgeben (25 Prozent Absatzmarktanteil)
und streben einen Umsatz von 100 Millionen
¤ an (13 Prozent Umsatzmarktanteil).
Das Zusammenwachsen der Märkte
und die Einführung des Euro als gemeinsame
europäische Währung begünstigen
die Fielmann-Expansion. Unsere Kernkompetenz,
die Kundenorientierung, werden
wir auch im Ausland unter Beweis stellen.
Sie begründet unseren Erfolg und unsere
Zuversicht, die ehrgeizigen Ziele zu erreichen.
Wir werden weiter wachsen: in
Deutschland und europaweit.
STRATEGIE
Wir sind im Ausland so erfolgreich,
weil wir die Grundsätze, die unsere
Markt- und Preisführerschaft in
Deutschland begründen, konsequent
auch jenseits der Grenzen vertreten.
Geschäftsbericht 2001 13

14 Geschäftsbericht 2001

Aktie: Fielmann
Ein bewegtes Börsenjahr liegt hinter uns.
Die Kapitalmärkte reagierten mit zum Teil
drastischen Verlusten auf die weltweit
übertriebenen Kurssteigerungen. Ursache
der Einbrüche am Aktienmarkt waren
häufig Gewinnwarnungen einzelner Unternehmen
mit Auswirkungen auf den gesamten
Markt.
200 %
180 %
160 %
140 %
120 %
100 %
80%
60%
40%
20%
0%
Fielmann plant für 2002, Absatz, Umsatz
und Ergebnis neuerlich zu steigern.
Die Fielmann AG ging 1994 mit einem
Aktienkapital von 105 Millionen DM an die
Börse. Die 21 Millionen Anteile verteilten
sich auf 8 Millionen Vorzugsaktien und
13 Millionen Stammaktien. Auf Beschluss
der Hauptversammlung vom 9. Juli 1998
Performancevergleich Fielmann-Aktie, DAX, M-DAX und NEMAX50, 1. 1. 2000 bis 31. 3. 2002
AKTIE
1. 1. 2000 ■ Fielmann ■ DAX ■ M-DAX ■ NEMAX50 31. 3. 2002
Der Deutsche Aktienindex (DAX) verzeichnete
im abgelaufenen Jahr einen
Rückgang von 20 Prozent, der M-DAX von
7,5 Prozent, der NEMAX50 von 60 Prozent.
Die Fielmann-Aktie
Die Fielmann-Aktie hat sich in einem
schwierigen Umfeld behauptet. Das Papier
konnte im Berichtsjahr weitgehend dem
Kursverlauf des M-DAX folgen. Am 31.
März 2002 notierte der Wert bei 36,90 ¤.
In diesem Jahr erwarten wir eine positive
Entwicklung des Aktienkurses.
wurden vor der Euro-Einführung die auf
5 DM lautenden Aktien auf nennwertlose
Stückaktien umgestellt.
Die 8 Millionen Vorzugsaktien wurden
durch Beschluss der Hauptversammlung
am 6. Juli 2000 in Stammaktien umgewandelt.
Das Grundkapital von 105 Millionen
DM blieb unverändert. Infolge der Umwandlung
und Zulassung der nunmehr 21 Millionen
Stammaktien zum amtlichen Handel
erhöhten wir unsere Marktkapitalisierung im
M-DAX. Die Fielmann-Aktie gewann an
Attraktivität bei Investoren im In- und Aus-
Geschäftsbericht 2001 15

AKTIE
Ergebnis nach DVFA/SG
je Aktie in ¤
1,73
1,64
1,52
1,5
1,0
0,5
3
2
1
0
0
’99 ’00 ’01
Cash-flow nach DVFA/SG
je Aktie in ¤
3,04
3,58
16 Geschäftsbericht 2001
3,71
’99 ’00 ’01
Kennzahlen Fielmann-Aktie 2001 2000
Anzahl Aktien Mio. Stück 21 21
Höchstkurs ¤ 46,50 50,00
Tiefstkurs ¤ 33,55 27,25
Jahresendkurs ¤ 36,60 44,80
Kurs-Gewinn-Verhältnis 21,16 27,30
Kurs-Cash-flow-Verhältnis 9,84 12,51
Umsatz in Fielmann-Aktien Mio. ¤ 107,47 183,79
Ausschüttungssumme Mio. ¤ 22,47 22,55
Kennzahlen je Fielmann-Aktie 2001 2000
Jahresüberschuss ¤ 1,87 1,84
Ergebnis nach DVFA/SG ¤ 1,73 1,64
Cash-flow nach DVFA/SG ¤ 3,71 3,58
Bilanzielles Eigenkapital ¤ 11,39 10,67
Dividende je Aktie ¤ 1,07 1,07
land. Zum Jahresende betrug die Marktkapitalisierung
768,8 Millionen ¤.
Die Fielmann AG hat ihr Rechnungswesen
im Mai 2001 auf Euro umgestellt.
Durch Beschluss der Hauptversammlung
vom 5. Juli 2001 wurde eine Kapitalerhöhung
aus Gesellschaftsmitteln zur Glättung
der in der Satzung genannten DM-
Beträge auf Euro vorgenommen. Auch
wurde der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung
des Aufsichtsrates das Grundkapital
bis zum 30. Juni 2006 einmalig oder mehrmals
um bis zu 20 Millionen ¤ durch Ausgabe
neuer, auf den Inhaber lautender
Aktien zu erhöhen.
Die Fielmann-Aktie ist im amtlichen
Handel an den Wertpapierbörsen Düsseldorf,
Frankfurt und Hamburg und zum
Handel im geregelten Markt an den
Börsen Bremen, Berlin, Hannover, München
und Stuttgart notiert. Seit 1995 ist
sie im M-DAX, DAX-100, C-DAX, DAX-100
Handel und Konsum und C-DAX-Konsum
vertreten.
Dividendenkontinuität gewahrt
Die Fielmann AG setzt ihre aktionärsfreundliche
Dividendenpolitik auch in einem
schwieriger gewordenen Umfeld fort. Der
Erfolg des Unternehmens gehört auch den
Aktionären.
Vorstand und Aufsichtsrat werden der
Hauptversammlung am 4. Juli 2002 in Hamburg
die Ausschüttung einer unveränderten
Dividende in Höhe von 1,07 ¤ je Aktie vorschlagen.
Bezogen auf den Jahresschlusskurs
ergibt sich eine Dividendenrendite von
2,9 Prozent.

Investor Relations
Zur Festigung des Vertrauens in das Unternehmen
und seiner soliden Strategie
betreiben wir aktiv Investor Relations. Wir
sehen in einer offenen und transparenten
Kommunikation mit Aktionären, Analysten,
interessierten Anlegern und der Wirtschaftspresse
eine Grundvoraussetzung,
um unser Wachstumspotenzial zu verdeutlichen
und Investoren langfristig an uns zu
binden.
Wir bedienen uns des gesamten
Instrumentariums moderner Kommunika-
Finanzkalender 2002/2003
Quartalsbericht
Mai 2002
Hauptversammlung
4. Juli 2002
Dividendenauszahlung
5. Juli 2002
Halbjahresbericht
August 2002
Analystenkonferenz
23. August 2002
Quartalsbericht
November 2002
tion. Wir berichten über den Geschäftsgang
mit einem ausführlichen Geschäftsbericht
und regelmäßigen Quartalsberichten.
Wir sind auf Roadshows unterwegs
und führen Conference Calls mit Analysten,
Brokern und Aktionären.
Unsere Bemühungen um mehr Transparenz
und Akzeptanz finden positive
Resonanz. Die Fielmann AG ist im Jahr
2001 von Analysten namhafter Banken und
Investmenthäuser in umfangreichen Studien
analysiert und beobachtet worden.
Die häufigste Empfehlung: „Kaufen“.
Vorläufige Zahlen 2002
Februar 2003
Quartalsbericht
Mai 2003
Hauptversammlung
3. Juli 2003
Bloombergkürzel
FIE
Reuterskürzel
FIEG.DE
Wertpapierkennnummer
577220
Weitere Informationen:
Fielmann AG · Investor Relations · Weidestraße 118 a · 22083 Hamburg
Telefon: 040 - 270 76 - 442 · Telefax: 040 - 270 76 - 150
Internet: http://www.fielmann.com · E-Mail: Investorrelations@fielmann.com
Dieser Geschäftsbericht liegt auch in englischer Sprache vor.
12
8
4
0
AKTIE
Bilanzielles Eigenkapital
je Aktie in ¤
9,85
10,67
11,39
’99 ’00 ’01
Geschäftsbericht 2001 17

BRANCHE
Wiederbeschaffungsintervall
in Jahren
4,5
3,0
1,5
15,8
13,8
0
4,1
18 Geschäftsbericht 2001
3,3
Branche Fielmann
Eckdaten der Branche
Jeder Zweite trägt eine Brille.
In Deutschland trägt jeder Zweite eine
Brille. Die Zahl der Brillenträger wächst.
Während vor knapp 50 Jahren lediglich 43
Prozent der Erwachsenen (ab 16 Jahre)
eine Brille trugen, sind es heute 61 Prozent
oder 37,9 Millionen Menschen. Der Bedarf
wächst mit dem Alter. In der Gruppe der
45- bis 59-Jährigen beträgt der Anteil mehr
als 75 Prozent, bei den Senioren nahezu
100 Prozent. Im reifen Alter benötigen
auch Normalsichtige eine Lesebrille.
(Allensbach, Emnid, Statistisches Bundesamt)
Wiederbeschaffungsintervall
Der deutsche Brillenträger kauft im Durchschnitt
alle vier Jahre eine neue Brille.
Fielmann-Kunden wechseln im Durchschnitt
alle 3,3 Jahre die Brille. (Emnid)
Brillenabsatz rückläufig
In Deutschland sank der Brillenabsatz im
vergangenen Jahr um 2,0 Prozent auf 10,6
Millionen Brillen. Er liegt damit um etwa
2 Millionen Brillen unter dem Absatz des
Jahres 1996, dem Jahr vor der letzten
Strukturreform. (Emnid, F+O, GfK, ZVA)
Brillenumsatz 1990 bis 2001 in Deutschland Zuwachs in Prozent
21,4
14,2
30,2
19,2
13,3
11,3
4,5 –0,9 2,6 –1,8 2,0
11,5 –7,6 8,7
12,8
6,7
5,3
–15,0 4,0 7,5 4,0 0,5
’90 ’91 ’92 ’93 ’94 ’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01
■ Fielmann ■ Branche
Umsatz stagniert
Der reine Brillenumsatz des gesamten
Augenoptikerhandwerks (inkl. Fielmann)
betrug 2001 in Deutschland 3 Milliarden ¤;
das entspricht einem Plus von 0,5 Prozent.
Ohne Fielmann erwirtschaftete die Branche
einen Umsatz von 2,3 Milliarden ¤, ein
Minus von 0,7 Prozent.
Im Jahr 2000 verzeichnete die
gesamte Branche noch ein Wachstum von
4 Prozent. Branchenfremde Umsätze, die
aus dem Verkauf von Hörgeräten, Handelsware,
Foto, Uhren oder Schmuck resultieren,
sind im Brillenumsatz nicht enthalten.
(ZVA, F+O, GfK)
Zahl der optischen Fachgeschäfte steigt
In einem stagnierenden Markt erhöhte sich
auch 2001 die Zahl der optischen Fachgeschäfte:
in Deutschland um 100 auf 9.700
Betriebe. Fielmann unterhält 446 Niederlassungen
in der Bundesrepublik.
Die Schweiz vermeldet einen Zuwachs
von 10 Geschäften auf insgesamt 970
Betriebe; Fielmann unterhält derzeit 25 Niederlassungen
im Alpenland. In Österreich
wuchs die Zahl der Optiker um 20 auf 1.200;
Fielmann betreibt dort 12 Niederlassungen.
Die Filialisten stellen in Deutschland
12 Prozent der Betriebsstätten, in der
Schweiz 14 Prozent, in Österreich 20 Prozent
und in den Niederlanden 34 Prozent.
Der Durchschnittsumsatz eines
augenoptischen Fachgeschäftes liegt in
Deutschland bei 0,3 Millionen ¤. Der
durchschnittliche Umsatz einer Fielmann-
Niederlassung liegt in der Bundesrepublik
bei 1,5 Millionen ¤, in Österreich bei 2,3
Millionen ¤, in der Schweiz bei 2,8 Millionen
¤. Die 17 Fielmann-Supercenter

BRANCHE
Filialisierungsgrad
Anzahl Betriebsstätten
in Prozent
34
30
20
10
0
Bekanntheitsgrad Marken
gestützt, in Prozent
98
90
83
60
30
0
12
62
20
Deutsch- Öster- Niederland
reich lande
Durchschnittsumsatz
pro Fielmann-Niederlassung
in Millionen ¤
3
2
1
0
1,5
2,3
Roden- Zeiss Fielmann
stock
20 Geschäftsbericht 2001
2,8
Deutsch- Öster- Schweiz
land reich
erwirtschaften im Durchschnitt einen
Umsatz von 5 Millionen ¤.
Betriebswirtschaftliche Kennzahlen
Der traditionelle Optiker verkauft pro Mitarbeiter
weniger als zwei Brillen am Tag.
Fielmann gibt vier Brillen pro Mitarbeiter
am Tag ab. Über das ganze Jahr setzt der
Durchschnittsoptiker weniger als 900 Brillen
ab, Fielmann 5 Millionen. Das Lager des
traditionellen Durchschnittsoptikers schlägt
sich alle 18 Monate um, das Fielmann-
Lager alle 4 Monate. (ZVA Betriebsvergleich, IfA)
Standesregeln prägen das Berufsbild.
Optiker sind nach ihrem Selbstverständnis
Gesundheitshandwerker, die Fehlsichtige
versorgen. In Deutschland dürfen Augenoptiker
Refraktionen (Sehschärfenbestimmung)
durchführen und Contactlinsen anpassen,
sie beraten die Kunden bei der Auswahl
von Fassungen und Gläsern. Der Augenoptiker
ist kein reiner Händler. Er ist
zugleich Handwerker, der individuelle Brillen
aus zugekauften Halbfertigfabrikaten zusammenfügt.
Er bezieht Brillenfassungen und
rohrunde Gläser vom Großhandel oder von
der Industrie, reduziert die Glasrohlinge und
passt sie in seiner Werkstatt in die Fassungen
ein. Mehr als die Hälfte der inhabergeführten
Betriebe haben sich Einkaufs- oder
Werbegemeinschaften angeschlossen.(ZVA)
Viele Marken, nur drei sind bekannt
Das Brillenangebot auf dem deutschen
Markt ist umfangreich. Die Zahl der Marken
ist kaum abzuschätzen. Aber nur drei
Marken verfügen über einen nennenswerten
Bekanntheitsgrad: Fielmann liegt ungestützt
bei 60 Prozent, Rodenstock bei
25 Prozent und Zeiss bei 21 Prozent. Alle
übrigen Marken weisen ungestützt einen
Bekanntheitsgrad von weniger als 4 Prozent
aus. Gestützt ist die Marke Fielmann
98 Prozent der Bürger bekannt, 83 Prozent
erinnern sich an Zeiss und 62 Prozent an
Rodenstock. (Emnid)
Gleitsichtgläser
ersetzen „Rentnerfenster“.
Im fortgeschrittenen Alter benötigen alle
Menschen eine Lesebrille. Wer schon in
jungen Jahren fehlsichtig war und deshalb
eine Brille trug, ist im reifen Alter zusätzlich
auf eine Nahbrille angewiesen. Will man
sich das lästige Auf- und Absetzen der Brillen
ersparen, trägt man Mehrstärkengläser.
Das „Rentnerfenster“ in Doppelgläsern
alten Typs hat ausgedient. Heute bietet die
Augenoptik Gleitsichtgläser, deren stufenlose
Progression nicht zu erkennen ist. Für
den Betrachter unterscheiden sie sich nicht
von den Einstärkengläsern, die von jüngeren
Menschen getragen werden. Der Fortschritt
hat seinen Preis. Gleitsichtgläser
sind aufgrund ihrer komplizierten Oberflächengeometrik
im Durchschnitt viermal
teurer als Einstärkengläser.
Fielmann erzielt mit Gleitsichtbrillen ein
Wachstum, das deutlich über dem der
Branche liegt. Fielmann-Kunden sind
jünger als die Durchschnittskunden der
Branche. Der Gleitsichtbrillen-Anteil steigt
kontinuierlich, weil die Kunden uns auch im
Alter treu bleiben. Diese Kundenstruktur
sichert dem Unternehmen erhebliches
Potenzial. Der Gleitsichtanteil wird bei
Fielmann in den nächsten fünf Jahren
selbst ohne Neukunden um mehr als
50 Prozent steigen.

Etwa 70 Prozent aller Brillenträger
lassen ihre Gläser veredeln. Nachgefragt
werden vor allem Entspiegelungen, also
Brillengläser, die reflexmindernde Schichten
tragen.
Rund 50 Prozent aller Brillengläser
bestehen aus mineralischem Grundmaterial,
die andere Hälfte aus organischem.
Beim organischen Grundmaterial dominiert
das leichte und weitgehend bruchsichere
CR 39, dessen Oberfläche häufig mit kratzmindernden
Beschichtungen versehen
wird. Auch hochbrechende, besonders
dünne und leichte Gläser gewinnen an
Bedeutung.
(Allensbach/Erfa/F+O/Statistisches Bundesamt)
Sonnenbrillen mit Korrekturstärke
Der Sonnenbrillenmarkt verspricht erhebliches
Wachstum für die Optikerbranche. In
Deutschland werden abhängig von der
Wetterlage jährlich 13 bis 17 Millionen Sonnenbrillen
verkauft. Davon stammt etwa
jede fünfte vom Optiker. 80 Prozent des
Marktes bedienen unter anderem Kaufhäuser,
Parfümerien, Boutiquen, Sportgeschäfte,
Fachmärkte oder Tankstellen.
Der Verbraucher kauft hochwertige
Sonnenbrillen überwiegend beim Optiker.
Dieser Trend wird gestützt durch die Diskussion
über schädliche UV-Strahlen. Der
Weg zum Fachmann wird auch dadurch
begünstigt, dass bisher nur 45 Prozent aller
Brillenträger Sonnenbrillen mit ihrer Korrekturstärke
besitzen. Aus dem steigenden
Anteil hochwertiger Sonnenbrillen leitet
Fielmann für sein Unternehmen zusätzliches
Potential ab.
Nachholbedarf bei Contactlinsen
Bei Contactlinsen besteht in Deutschland
ein erheblicher Nachholbedarf. Lediglich
3,5 Prozent der Fehlsichtigen benutzen
Contactlinsen. In der Schweiz sind es
6 Prozent, in den USA 10 Prozent. Neue
Entwicklungen im Bereich weicher Contactlinsen,
wie die problemlos zu verwendende
Ein-Tages-Linse sowie neu entwickelte
Mehrbereichslinsen, werden die
Nachfrage auch in Deutschland anregen.
Mit Contactlinsen, Zubehör und Pflegemittel
werden in Deutschland rund
450 Millionen ¤ (Vorjahr: 430 Millionen ¤)
umgesetzt. Die Augenoptiker halten daran
einen Anteil von 370 Millionen ¤ (Vorjahr:
350 Millionen ¤). Neben den Augenoptikern
vertreiben auch Augenärzte Contactlinsen.
Es gibt Spezialversender. Pflegemittel
bieten zudem Apotheken an.
Fielmann erwartet in den nächsten
Jahren eine Umsatzverdoppelung in dieser
Sparte. Im Berichtsjahr erwirtschaftete
Fielmann in diesem Geschäftssegment
eine Umsatzsteigerung von 22 Prozent.
Fielmann: Umsatzausweitung Contactlinsen Index 1995 = 100 Prozent
300
200
100
126
160
196
’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01
239
284
334
Produktivität: Verkaufte Brillen
pro Mitarbeiter/Tag
4,5
3,0
1,5
0
1,6
BRANCHE
Traditioneller Fielmann
Optiker
Bevölkerungsanteile
Contactlinsenträger
in Prozent
12
8
4
0
3,5
6,0
Deutsch- Schweiz USA
land
Geschäftsbericht 2001 21
4
10,0

LAGEBERICHT
Konzernergebnis nach Steuern
in Millionen ¤
45
30
15
0
32,7
38,5
22 Geschäftsbericht 2001
39,2
’99 ’00 ’01
Cash-flow nach DVFA/SG
in Millionen ¤
75
50
25
0
63,9
75,1
78,0
’99 ’00 ’01
Lagebericht für Konzern und AG
im Geschäftsjahr 2001
Wachstum gegen den Trend
Die Fielmann AG erwirtschaftete im
Geschäftsjahr 2001 den höchsten Jahresüberschuss
seit Gründung des Unternehmens.
Bei rückläufiger Konjunktur weitete
Fielmann seine Marktanteile in Deutschland
aus.
Mit 5 Prozent aller augenoptischen
Fachgeschäfte (Fielmann: 446 Niederlassungen
– Branche 9.700 Geschäfte) steigerte
der Marktführer seinen Absatz-
Marktanteil auf 42 Prozent, seinen Brillenumsatz-Marktanteil
auf 22 Prozent.
Die Rahmenbedingungen
Die deutsche Wirtschaft ist im Berichtsjahr
nur geringfügig gewachsen. Das reale Bruttoinlandsprodukt
stieg lediglich um 0,6 Prozent.
Zum Jahresende trat die Wirtschaft
vollends auf der Stelle. Positive Impulse
gingen nur vom Export und vom privaten
Konsum aus, der sich um 1,4 Prozent
erhöhte. Der Handel verlor weiter an Boden.
Die augenoptische Branche in
Deutschland, die bereits im Jahr 2000 Einbußen
hinnehmen musste, erlitt im
Berichtsjahr einen weiteren Rückschlag.
Der Absatz ging um 2,0 Prozent zurück. Mit
10,6 Millionen Brillen hat die Branche rund
2 Millionen Brillen weniger verkauft als
1996, dem letzten Jahr vor der Strukturreform.
Die schwache Konjunktur und die
angespannte Kassenlage im Gesundheitswesen
haben die Entwicklung maßgeblich
beeinflusst. Der Brillenumsatz erreichte 3,0
Milliarden ¤ und lag damit um 0,5 Prozent
über dem Niveau des Vorjahres.
Umsatz und Ergebnis
Der Brillenabsatz der Fielmann Gruppe ist
auf 5,0 Millionen Stück gestiegen. Der
Außenumsatz einschließlich Franchiser,
Industrie und Agentur wuchs um 7,3 Prozent
auf 761 Millionen ¤, der Konzernumsatz
um 7,3 Prozent auf 620 Millionen ¤.
Der Gewinn vor Steuern wird mit
55,5 Millionen ¤ ausgewiesen. Der Jahresüberschuss
verbesserte sich auf 39,2 Millionen
¤. Die Rendite bezogen auf den Konzernumsatz
lag bei 6,3 Prozent. Die Eigenkapitalrendite
erreichte 18,2 Prozent, das
EBIT 58,6 Millionen ¤ und das EBITDA
98,4 Millionen ¤.
Das DVFA/SG-Ergebnis pro Aktie stieg
von 1,64 ¤ auf 1,73 ¤. Der ebenfalls nach
DVFA ermittelte Cash-flow erhöhte sich
von 75,1 Millionen ¤ auf 78,0 Millionen ¤.
Dies entspricht einem Cash-flow pro Aktie
von 3,71 ¤ (Vorjahr: 3,58 ¤).
Die Fielmann AG weist einen Umsatz
von 178 Millionen ¤ aus. Das Vorsteuerergebnis
der AG lag bei 42,6 Millionen ¤.
Nach Steuern verblieb ein Ergebnis von
30,3 Millionen ¤.
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG 2001 2000
Konzern-Jahresüberschuss Mio. ¤ 39,2 38,5
Bereinigungspositionen Mio. ¤ –2,9 –4,1
Ergebnis nach DVFA/SG Mio. ¤ 36,3 34,4
Anzahl Aktien Mio. St. 21,0 21,0
Ergebnis je Aktie nach DVFA/SG ¤ 1,73 1,64

LAGEBERICHT
Gesamtvermögen
in Millionen ¤
375
250
125
0
Mitarbeiterentwicklung
Fielmann Konzern
7.500
5.000
2.500
0
315,0
Eigenkapital
in Millionen ¤
225
150
75
0
’99 ’00 ’01
205,7
6.227
369,9 379,6
223,4
7.431
8.238
’99 ’00 ’01
24 Geschäftsbericht 2001
238,9
’99 ’00 ’01
Investitionen
Die Investitionen im Konzern beliefen sich
auf 43,9 Millionen ¤. Davon entfielen 42,0
Millionen ¤ auf Sachanlagen. Die Mittel
sind zum größten Teil in die Errichtung des
Produktions- und Logistikzentrums Rathenow
geflossen. In immaterielle Vermögensgegenstände
hat der Konzern 1,9 Millionen
¤ investiert. Die Investitionen der
AG erreichten bereinigt um Kapitaleinlagen
in Österreich und Polen 6,2 Millionen ¤ und
dienten vorwiegend der Bestandserhaltung
bei Immobilien.
Die Finanzierung der Investitionen
erfolgte im Konzern über den operativen
Cash-flow.
Finanzlage
Die Finanz- und Bilanzstruktur zeigt sich
trotz der starken Expansion in den vergangenen
Jahren unverändert günstig und
bietet Spielraum für weiteres Wachstum.
Die Eigenkapitalquote im Konzern betrug
57,0 Prozent und hat sich gegenüber dem
Vorjahr verbessert (Vorjahr: 54,3 Prozent).
In der AG lag sie bei 60,4 Prozent. Der
Zinsaufwand im Konzern betrug 3,0 Millionen
¤. Der Brutto-Cash-flow stieg um
3,9 Prozent auf 78,0 Millionen ¤ und überdeckt
den Investitionsaufwand um 34,1
Millionen ¤.
Vermögens- und Kapitalstruktur
Das Gesamtvermögen im Konzern ist um
2,6 Prozent auf 379,6 Millionen ¤ gestiegen,
in der AG um 5,5 Prozent auf 368,7
Millionen ¤. Das Anlagevermögen hat sich
um 1,9 Prozent auf 207,1 Millionen ¤
erhöht, das Umlaufvermögen um 3,8 Prozent
auf 171,2 Millionen ¤.
Die Sachanlagen stehen mit 154,9 Millionen
¤ zu Buche. Die Abschreibungen auf
Sachanlagen erreichten 31,2 Millionen ¤.
Aus den ihnen gegenüberstehenden Sachanlage-Investitionen
von 42,0 Millionen ¤
ergibt sich eine Finanzierungsquote von
74,3 Prozent. Vom Gesamtvermögen des
Konzerns machten die Sachanlagen 40,8
Prozent aus. Die Vorräte im Umlaufvermögen
verringerten sich um 3,0 Prozent auf
82,9 Millionen ¤. Die Umschlaghäufigkeit
im Konzern lag bei 7,4.
Das Eigenkapital im Konzern wird mit
238,9 Millionen ¤ ausgewiesen. Es entspricht
nach Abzug der vorgeschlagenen
Dividendenausschüttung 57,0 Prozent der
Bilanzsumme.
Die Rückstellungen von 28,9 Millionen
¤ machen 7,6 Prozent des Gesamtvermögens
aus. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen sanken um 4,4 Prozent
auf 25,8 Millionen ¤, die sonstigen
Verbindlichkeiten erhöhten sich um 6,0
Prozent auf 23,0 Millionen ¤.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Der Konzern beschäftigte im Berichtsjahr
durchschnittlich 8.238 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter; das waren 807 mehr als
im Vorjahr. Im Inland waren 7.107 Personen
für Fielmann tätig. Die Zahl der
Beschäftigten in der Schweiz wuchs von
484 auf 556, in Österreich von 210 auf 296
und in den Niederlanden von 64 auf 81.
Fielmann bildete 1.810 junge Menschen
aus, 330 mehr als im Jahr 2000. Wir sind
größter Arbeitgeber und größter Ausbilder
der Branche.
Der Personalaufwand nahm um 11,1
Prozent auf 222,2 Millionen ¤ zu; das ent-

spricht einer Personalaufwandsquote von
35,8 Prozent.
In die Personalentwicklung investieren
wir Jahr für Jahr einen achtstelligen Betrag.
Unsere personalpolitischen Ziele verfolgen
wir unabhängig von den kurzfristigen
Schwankungen des Marktes. Grundlage
unseres Erfolgs sind Kompetenz und Leistungsbereitschaft
der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.
Alle Fielmann-Niederlassungen werden
von Augenoptikermeisterinnen oder -meistern
geführt. Sie werden von qualifizierten
Augenoptikergehilfinnen und -gehilfen
fachlich und persönlich unterstützt.
Augenoptik ist ein qualifiziertes Handwerk
und Fielmann ein begehrter Ausbilder.
Die Ausbildungsquote lag 2001 bei
23 Prozent, im Handel erreichte sie 6 Prozent,
in der übrigen augenoptischen Branche
13 Prozent.
Die zusätzliche Lehrlingsausbildung,
die fachliche und persönliche Schulung
sowie anschließend die interne Meister-
Förderung sehen wir als Investition in die
Zukunft. Wer sich bewährt, erhält auch
Wertschöpfung Fielmann Konzern
finanzielle Unterstützung. Wir leisten
Zuschüsse beim Fachschulbesuch und
belohnen herausragende Leistungen mit
Prämien.
Barrieren auf dem Weg nach oben gibt
es nicht. Bei entsprechender Eignung,
Qualifikation und Leistungswillen hat jeder
die Chance, bis an die Spitze zu kommen.
Ausdruck für den Erfolg unserer Personalpolitik
ist die Identifikation mit der
Firma. Mehr als 70 Prozent unserer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter haben sich an
dem Unternehmen über Einlagen oder
Aktien beteiligt. Sie beziehen gute Gehälter,
zusätzlich Zinsen, Gewinnanteile und
Dividenden. Den Vorteil haben nicht nur sie
selbst, sondern auch unsere Kunden. Leistungsgerechte
Entlohnung motiviert.
Wertschöpfung
Wertschöpfungsrechnungen ermitteln den
wirtschaftlichen Mehrwert, den ein Unternehmen
im Rahmen seiner Produktionsund
Leistungserstellung erzielt. Sie weist
darüber hinaus den Anteil aus, den die Einzelnen
aus dem Unternehmen direkt oder
Herkunft Tsd. ¤ Verwendung Tsd. ¤ %
Umsatzerlöse inklusive Aktionäre und andere
Bestandsveränderung 620.072 Gesellschafter 24.175 9
Sonstige Erträge 38.213 Mitarbeiter 222.427 81
Unternehmensleistung 658.285 Öffentliche Hand 10.355 4
Materialaufwand –216.723 Kreditgeber 4.846 2
Abschreibungen
Sonstige betriebliche
–39.803 Unternehmen 12.592 4
Aufwendungen –126.964
Sonstige Steuern –400
Summe Vorleistungen –383.890
Wertschöpfung 274.395 274.395
Entwicklung Auszubildende
1.800
1.200
600
0
1.060
1.480
1.810
’99 ’00 ’01
Ausbildungsquote
21 %
14 %
7%
0%
6
LAGEBERICHT
13
23
Handel übrige Fielmann
Branche
Geschäftsbericht 2001 25

LAGEBERICHT
Wertschöpfung
in Millionen ¤
270
180
90
0
234,6
260,6
’99 ’00 ’01
26 Geschäftsbericht 2001
274,4
Mitarbeiterentwicklung
Rathenow
600
400
300
0
310
480
’99 ’00 ’01
Glasproduktion
in Millionen Stück
3
2
1
0
2,3 2,3
591
>3,0
’00 ’01 ’02
Plan
indirekt erhalten. Die Netto-Wertschöpfung
des Konzerns im Berichtsjahr ist um
5,3 Prozent auf 274,4 Millionen ¤ gestiegen.
Der größte Anteil mit 81 Prozent oder
222,4 Millionen ¤ entfällt auf die Mitarbeiter.
Die öffentliche Hand erhält 4 Prozent
oder 10,4 Millionen ¤. Durch einen höheren
Zinsaufwand ist der Anteil der Darlehensgeber
von 1,1 Prozent auf 1,8 Prozent
gestiegen. Den Aktionären und anderen
Gesellschaftern stehen 24,2 Millionen ¤
zu. Dem Unternehmen verbleiben 4 Prozent
oder 12,6 Millionen ¤.
Produktion und Logistik
Das im Berichtsjahr fertig gestellte Produktions-
und Logistikzentrum in Rathenow
sichert die Verwirklichung unserer
Wachstumsziele. Die Vorgaben sehen mittelfristig
einen Brillenabsatz von 6 Millionen
Stück und einen Umsatz von rund 1
Milliarde ¤ vor. Langfristig sind ein Absatz
von 7 Millionen Brillen und ein Umsatz von
1,5 Milliarden ¤ geplant.
In Rathenow konzentriert Fielmann die
industrielle Produktion, die Logistik und
den Service. Die Niederlassungen sind
online mit dem Logistikzentrum verbunden,
die Lieferzeiten werden verkürzt.
Mit der eigenen Produktion sichert
Fielmann die Warenflusskontrolle von der
Prüfung der Rohmaterialien über die Herstellung
der Fassung, die Eingangskontrolle
im zentralen Lager bis zur Zusammenfügung
der Brille aus Fassung und
zwei Gläsern in der zentralen Einschleifwerkstatt.
Neben qualitativen Vorteilen
wird das neue Zentrum jährlich einen siebenstelligen
Betrag zum Betriebsergebnis
beisteuern.
Die Flächenschleiferei wird in diesem
Jahr mehr als 3 Millionen Gläser aller Veredelungsstufen
produzieren. Das Zentrum
wird 5 Millionen Brillenfassungen ausliefern
und insgesamt 7,5 Millionen Artikel
versenden. Über Rathenow werden in
diesem Jahr 40 Prozent aller deutschen
Brillen ausgeliefert, in den neuen Bundesländern
kommt jede zweite von Fielmann.
Die Nutzung der Kapazitätsreserven des
Logistikzentrums ermöglicht eine Verdoppelung
des Brillenfassungsabsatzes auf 10
Millionen Stück pro Jahr. (Weitere Hinweise
finden Sie in dem Kapitel „Strategie“.)
Fielmann ist mit 591 Mitarbeitern größter
Arbeitgeber und größter Investor in der
Stadt Rathenow.
Risiken der zukünftigen Entwicklung
Unternehmerisches Handeln bietet nicht
nur Chancen, sondern unterliegt naturgemäß
auch Risiken. Diese rechtzeitig zu
erkennen und auf ein Niveau einzugrenzen,
das die Gefährdung des Unternehmens
ausschließt, ist eine zentrale Managementaufgabe.
Die Fielmann AG verfügt über
organisatorische Strukturen, in denen das
Risikomanagement fest verankert ist. Die
vom Gesetzgeber geforderte Frühwarnfunktion
wird durch die Einrichtung eines
Risikomanagementsystems erfüllt, das
einer regelmäßigen Aktualisierung unterliegt.
Als Kernrisikofelder werden Gesetzesänderungen
im Gesundheitsbereich, Liquiditätssicherung
sowie mögliche gravierende
Umsatzrückgänge besonders
betrachtet. Die Marktstellung des Konzerns,
seine finanzielle Solidität und unser

Geschäftsmodell, das erlaubt, Wachstumschancen
schneller als der Wettbewerb zu
erkennen und zu realisieren, lassen mit
Blick auf die künftige Entwicklung keine
Risiken mit wesentlicher Auswirkung auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
erkennen.
Ausblick
Trotz anhaltender, allgemeiner Kaufzurückhaltung
plant Fielmann für 2002 eine Ausweitung
bei Absatz, Umsatz und Ertrag.
Die Planung sieht einen Absatz von 5,1 Millionen
Brillen und einen Umsatz von mehr
als 800 Millionen ¤ vor.
Die beschlossenen Investitionen von
38 Millionen ¤ werden vorrangig in neue
Niederlassungen und in die Modernisierung
bestehender Fachgeschäfte fließen.
Das Großprojekt des Vorjahres, der Bau
des Produktions- und Logistikzentrums, ist
abgeschlossen.
Im Jahr 2002 sind 10 Neueröffnungen
vorgesehen. Die Erweiterung des Niederlassungsnetzes
im angrenzenden Ausland
hat hohe Priorität. Die in der Schweiz und
Österreich erzielten Durchschnittsumsätze
liegen über den Durchschnittsumsätzen in
Deutschland. Die Niederlassungen in der
Bundesrepublik erwirtschaften im Durchschnitt
1,5 Millionen ¤ pro Jahr, die Schweizer
Niederlassungen 2,8 Millionen ¤, die
Betriebe in Österreich 2,3 Millionen ¤.
Im Ausland bleibt die Übernahme kleiner
Ketten von Wettbewerbern eine
Wachstumsoption. Die Finanzierung stellt
uns vor keine nennenswerten Herausforderungen.
Akquisitionen werden allerdings
nur getätigt, wenn die angebotenen Unternehmen
unseren Ansprüchen standhalten
oder auf Fielmann-Niveau umgerüstet
werden können. In Deutschland sehen wir
im Aufkauf von Konkurrenten keinen sinnvollen
Expansionsbeitrag mehr.
Absatz
in Millionen Stück
4,9 5,0 5,1
4,5
3,0
1,5
0
Außenumsatz
in Millionen ¤
750
500
250
0
’00 ’01 ’02
Plan
709
LAGEBERICHT
761
>800
’00 ’01 ’02
Plan
Geschäftsbericht 2001 27

Jahresabschluss
für das Geschäftsjahr 2001
Inhalt
FIELMANN Konzern
Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2001
30 Konzernbilanz zum 31. Dezember 2001
31 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
FIELMANN Aktiengesellschaft
Jahresabschluss für das Geschäftsjahr 2001
32 AG-Bilanz zum 31. Dezember 2001
33 AG-Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
Anhang
FIELMANN Konzern und FIELMANN Aktiengesellschaft
für das Geschäftsjahr 2001
34 Allgemeine Angaben
36 Entwicklung des Konzernanlagevermögens zum 31. Dezember 2001
38 Entwicklung des Anlagevermögens der FIELMANN Aktiengesellschaft
zum 31. Dezember 2001
40 Erläuterungen zum Jahresabschluss und Konzernabschluss
der FIELMANN Aktiengesellschaft
56 FIELMANN Konzern im Überblick
57 FIELMANN Niederlassungen
JAHRESABSCHLUSS
Geschäftsbericht 2001 29

JAHRESABSCHLUSS
FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzernbilanz zum 31. Dezember 2001
Stand am Stand am
TZ. im 31. 12. 01 31. 12. 00
Aktiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 51.199 56.664
II. Sachanlagen (2) 154.859 145.267
III. Finanzanlagen (3) 1.067 1.295
30 Geschäftsbericht 2001
207.125 203.226
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte (4) 82.949 85.532
II. Forderungen
und sonstige Vermögensgegenstände (5) 55.043 56.985
III. Wertpapiere (6) 7.543 7.545
IV. Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten (7) 25.636 14.914
171.171 164.976
C. Rechnungsabgrenzungsposten (8) 1.310 1.667
379.606 369.869
Stand am Stand am
TZ. im 31. 12. 01 31. 12. 00
Passiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (9) 54.600 53.686
II. Kapitalrücklage (10) 92.652 93.566
III. Gewinnrücklagen (11) 68.024 52.348
IV. Konzernbilanzgewinn (12) 22.470 22.548
V. Ausgleichsposten für die Anteile
anderer Gesellschafter (11) 1.171 1.294
238.917 223.442
B. Anderes Haftkapital (13) 486 486
C. Sonderposten mit Rücklageanteil (13) 439 1.124
D. Rückstellungen (14) 28.894 33.474
E. Verbindlichkeiten (15) 110.163 111.200
F. Rechnungsabgrenzungsposten 707 143
379.606 369.869
G. Haftungsverhältnisse (16) 60 85

FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
JAHRESABSCHLUSS
TZ. im 2001 2000
Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
1. Konzernumsatz (17) 620.017 577.713
2. Bestandsveränderung 55 139
Konzerngesamtleistung 620.072 577.852
3. Sonstige betriebliche Erträge (18) 44.464 41.605
4. Materialaufwand (19) -216.723 -193.942
5. Personalaufwand (20) -222.241 -199.965
6. Abschreibungen -39.803 -37.217
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen (21) -127.361 -120.203
8. Beteiligungsergebnis (22) 151 149
9. Abschreibungen auf Finanzanlagen
und Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0
10. Zinsergebnis (23) -3.020 -1.732
11. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit (24) 55.539 66.547
12. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (24) -15.965 -27.485
13. Sonstige Steuern -400 -513
14. Jahresüberschuss 39.174 38.549
15. Konzernergebnisvortrag 5 34
16. Anderen Gesellschaftern zustehende Ergebnisse (25) -1.705 -1.677
17. Entnahmen aus Gewinnrücklagen (26) 0 758
18. Einstellungen in Gewinnrücklagen (27) -15.004 -15.116
19. Verrechnung mit Gewinnrücklagen 0 0
20. Konzernbilanzgewinn 22.470 22.548
Geschäftsbericht 2001 31

JAHRESABSCHLUSS
FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Bilanz zum 31. Dezember 2001
Stand am Stand am
TZ. im 31. 12. 01 31. 12. 00
Aktiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände (1) 1.269 240
II. Sachanlagen (2) 55.080 55.869
III. Finanzanlagen (3) 174.650 144.192
32 Geschäftsbericht 2001
230.999 200.301
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte (4) 22.002 24.401
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände (5) 105.994 118.474
III. Wertpapiere (6) 383 154
IV. Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten (7) 8.929 5.510
137.308 148.539
C. Rechnungsabgrenzungsposten (8) 437 601
368.744 349.441
Stand am Stand am
TZ. im 31. 12. 01 31. 12. 00
Passiva Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital (9) 54.600 53.686
II. Kapitalrücklage (10) 92.652 93.566
III. Gewinnrücklagen (11) 75.618 67.749
IV. Bilanzgewinn (12) 22.470 22.548
245.340 237.549
B. Sonderposten mit Rücklageanteil (13) 6.210 6.647
C. Rückstellungen (14) 14.052 13.121
D. Verbindlichkeiten (15) 103.142 92.124
368.744 349.441
E. Haftungsverhältnisse (16) 217 487

FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2001
JAHRESABSCHLUSS
TZ. im 2001 2000
Anhang Tsd. ¤ Tsd. ¤
1. Umsatzerlöse (17) 178.106 175.458
2. Sonstige betriebliche Erträge (18) 27.842 30.322
3. Materialaufwand (19) -121.610 -120.974
4. Personalaufwand (20) -26.502 -26.599
5. Abschreibungen -5.833 -6.243
6. Sonstige betriebliche Aufwendungen (21) -40.916 -28.881
7. Beteiligungsergebnis (22) 27.151 24.805
8. Abschreibungen auf Finanzanlagen
und Wertpapiere des Umlaufvermögens 0 0
9. Zinsergebnis (23) 4.369 5.063
10. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 42.607 52.951
11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (24) -12.225 -22.600
12. Sonstige Steuern -49 -47
13. Jahresüberschuss 30.333 30.304
14. Gewinnvortrag 5 34
15. Entnahmen aus Gewinnrücklagen (26) 0 436
16. Einstellungen in Gewinnrücklagen (27) -7.868 -8.226
17. Bilanzgewinn 22.470 22.548
Geschäftsbericht 2001 33

ANHANG
FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Anhang und Konzernanhang zum 31. Dezember 2001
Allgemeine Angaben
Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
der FIELMANN Aktiengesellschaft
werden zusammengefasst offengelegt. Die
Erläuterungen zu den Bilanzierungsgrundsätzen
und den einzelnen Posten der Bilanz
und Gewinn- und Verlustrechnung gelten für
den Jahresabschluss wie für den Konzernabschluss,
soweit nicht etwas anderes vermerkt
ist. Die Darstellung der Vorjahreszahlen
beruht auf der exakten Umrechnung
nach den Grundsätzen der Euro-Umstellung.
Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses
und des Konzernabschlusses wurde von
§ 265 Abs.7 Nr. 2 HGB (verkürzte Bilanzen
und Gewinn- und Verlustrechnungen)
Gebrauch gemacht. Die Einzelaufgliederungen
und Erläuterungen werden im Anhang
dargestellt.
I. Konsolidierungskreis
In den Konzernabschluss sind alle inländischen
und ausländischen Tochtergesellschaften
einbezogen, bei denen der
FIELMANN Aktiengesellschaft mittelbar
oder unmittelbar die Mehrheit der Stimmrechte
zusteht bzw. bei denen die einheitliche
Leitung ausgeübt wird.
34 Geschäftsbericht 2001
Auf Einbeziehung der Fielmann Akademie
Schloss Plön gGmbH wurde nach § 296
Abs. 1 Ziffer 1 verzichtet, da der Konzern hier
den dauerhaften Beschränkungen des Gemeinnützigkeitsrechts
unterliegt. Darüber
hinaus wurden zwei unwesentliche Tochtergesellschaften
im Ausland nicht einbezogen.
Zum 31. Dezember 2001 werden 13
Gesellschaften erstmals konsolidiert. Dabei
handelt sich um 12 neugegründete Vertriebsgesellschaften
und eine Mehrheitsbeteiligung
der Louvre AG, St. Gallen. Durch
die Verschmelzung von vier Vertriebsgesellschaften
und einer Holding auf die Fielmann
AG, Basel gehen diese fünf Gesellschaften
aus dem Konsolidierungskreis ab.
Die Aufstellung der einbezogenen Konzernunternehmen
ist diesem Anhang beigefügt.
Entsprechend der wirtschaftlichen
Bedeutung der im Berichtsjahr eröffneten
Niederlassungen als Teil der normalen
Expansion wird auf eine gesonderte Darstellung
der hieraus resultierenden Änderung
des Konsolidierungskreises verzichtet. Hinsichtlich
der übrigen Veränderungen des
Konsolidierungskreises wird auf die Erläuterungen
zu den einzelnen Positionen der
Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung verwiesen.
II. Konsolidierungsgrundsätze und
Währungsumrechnung
Grundlage des Konzernabschlusses sind die
Einzelabschlüsse der einbezogenen Gesellschaften.
Die Einzelabschlüsse der prüfungspflichtigen
Gesellschaften wurden
geprüft und uneingeschränkt testiert. Für die
Fielmann Aus- und Weiterbildungs GmbH
wurde der § 264 Abs. 3 HGB in Anspruch
genommen. Hinsichtlich der übrigen Einzel-
gesellschaften wurde geprüft, ob die Jahresabschlüsse
den Grundsätzen ordnungsmäßiger
Buchführung entsprechen und ob
die für die Übernahme in die Konzernbilanz
maßgeblichen Vorschriften beachtet sind.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch
Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte
mit dem anteiligen Eigenkapital der Tochtergesellschaften.
Dabei wurden die Erstkonsolidierungen
in der Vergangenheit
überwiegend auf den Zeitpunkt der erstmaligen
Einbeziehung und nach § 301 Abs. 1
Nr. 1 HGB (Buchwertmethode) vorgenommen.
Die entsprechenden gesetzlichen
Wahlrechte sind durch DRS 4 nunmehr eingeschränkt.
Rückwirkende Differenzen
ergeben sich aus dieser Einschränkung
jedoch nicht, insbesondere weil bei den
Kapitalkonsolidierungen mit Minderheitenbeteiligungen
der Vergangenheit keine
wesentlichen stillen Reserven/Lasten aufzudecken
waren und eine erfolgsneutrale
Verrechnung von Unterschiedsbeträgen
aus Kapitalkonsolidierung mit den Rücklagen
nie erfolgte.
Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung
werden entsprechend § 309 HGB planmäßig
über 15 Jahre abgeschrieben, auf das
Jahr der Erstkonsolidierung entfallen zeitanteilige
Abschreibungen.
Forderungen und Verbindlichkeiten
sowie Aufwendungen und Erträge der Konzerngesellschaften
untereinander werden
miteinander verrechnet, soweit nicht in Einzelfällen
wegen Geringfügigkeit davon abgesehen
wird. Auf die ergebniswirksamen Konsolidierungsvorgänge
werden Steuerabgrenzungen
vorgenommen, wobei ein durchschnittlicher
Steuersatz von 40 % (Vorjahr
40 %) angesetzt wird.

Ausländische Jahresabschlüsse werden
entsprechend der Gliederung und Bewertung
im Fielmann Konzern angepasst. Die
Bilanzwerte werden zum Mittelkurs am
Bilanzstichtag in Euro umgerechnet, die
Gewinn- und Verlustrechnung mit dem Jahresdurchschnittskurs,
mit Ausnahme der
Abschreibungen und des Jahresergebnisses
(jeweils Mittelkurs am Bilanzstichtag).
Währungsdifferenzen gegenüber dem Kurs
der Erstkonsolidierung werden in einem
gesonderten Währungsausgleichposten
erfasst, der innerhalb der Gewinnrücklagen
ausgewiesen wird.
Zwischengewinne wurden im Anlageund
Umlaufvermögenvermögen eliminiert.
III. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die Abschlüsse der in den Konzernabschluss
einbezogenen Unternehmen sind
entsprechend den handelsrechtlichen
Bestimmungen grundsätzlich nach einheitlichen
Bilanzierungs- und Bewertungsvorschriften
aufgestellt, soweit nicht aufgrund
steuerlicher Vorschriften abweichende
Wertansätze übernommen wurden.
Immaterielle Vermögensgegenstände
sowie das Sachanlagevermögen sind zu
Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert
um planmäßige lineare Abschreibungen
bewertet. Die Nutzungsdauer der
aktivierten Firmenwerte und Nutzungsrechte
beträgt entsprechend der steuerlichen
Vorschriften 15 Jahre. Mietereinbauten
sowie Gegenstände der Betriebs- und
Geschäftsausstattung werden linear abgeschrieben,
wobei die betriebsgewöhnliche
Nutzungsdauer, höchstens die (Rest-) Laufzeit
des Mietvertrages angesetzt wird.
Auf die Zugänge des beweglichen Sachanlagevermögens
des ersten Halbjahres
wird die volle und auf die Zugänge des zweiten
Halbjahres die halbe Jahresabschreibung
verrechnet. Geringwertige Wirtschaftsgüter
werden im Zugangsjahr in voller Höhe abgeschrieben.
Der Wertansatz der Finanzanlagen
erfolgt zu Anschaffungskosten bzw. zum
niedrigeren beizulegenden Wert. Jahresüberschüsse
wie auch Jahresfehlbeträge der
Personengesellschaften werden entsprechend
der gesellschaftsvertraglichen
Gewinnverteilung übernommen.
Die Bewertung der Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe, fertigen und unfertigen
Erzeugnisse sowie der Handelswaren erfolgt
mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten,
erforderlichenfalls mit dem niedrigeren
beizulegenden Wert. Absatz- und sonstigen
Risiken wird – soweit erforderlich –
durch Einzelabschläge, im übrigen durch
angemessene Pauschalabschläge Rechnung
getragen.
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
sind zum Nennwert unter
Abzug erkennbar gebotener Einzel- und Pauschalwertberichtigungen
angesetzt, Verbindlichkeiten
mit dem Rückzahlungsbetrag
bilanziert.
Die sonstigen Wertpapiere sind zu ihren
Anschaffungskosten, gegebenenfalls zu den
niedrigeren Börsenkursen zum Bilanzstichtag
bewertet.
Sonderabschreibungen werden in der
FIELMANN Aktiengesellschaft unter der
Position „Sonderposten mit Rücklagenanteil“
angesetzt. Im Konzernabschluss
werden die in den Einzelabschlüssen der einbezogenen
Unternehmen in Vorjahren und
ANHANG
im Berichtsjahr gebildeten Sonderposten mit
Rücklagenanteil unter Berücksichtigung der
auf die Anpassung entfallenden latenten
Steuern eliminiert. Die bei den 1993 eingebrachten
Gesellschaften ausgewiesenen
Sonderposten mit Rücklageanteil werden in
den Konzernabschluss übernommen und
planmäßig weiterentwickelt.
Die passiven latenten Steuern von
Tsd. ¤ 5.010 (wesentlich basierend auf der
Eliminierung der Sonderabschreibungen im
Konzern) werden saldiert mit den aktiven
latenten Steuern von Tsd. ¤ 521 (größtenteils
aus der Zwischengewinneliminierung)
unter Steuerrückstellungen ausgewiesen.
Die Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen werden gemäß
§ 6a EStG nach versicherungsmathematischen
Berechnungen mit dem Teilwert und
unter Anwendung eines Zinsfußes von 6 %
erfasst. Der Wertansatz der übrigen Rückstellungen
berücksichtigt alle erkennbaren
Risiken auf der Grundlage vorsichtiger kaufmännischer
Beurteilung.
Die Bewertung der Verbindlichkeiten
erfolgt zu ihrem Rückzahlungsbetrag. Eventualverbindlichkeiten
aus Gewährleistungsverträgen
werden nach dem Stand der jeweiligen
Hauptschuld bewertet.
Geschäftsbericht 2001 35

ANHANG
FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Entwicklung des Konzernanlagevermögens
zum 31. Dezember 2001
36 Geschäftsbericht 2001
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am Währungs- Änderung Zugänge * Abgänge * Stand am
1. 1. 2001 umrechnung Konsolidierungskreis
31. 12. 2001
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
1. Nutzungsrechte 41.339 60 0 51 0 41.450
2. Firmenwerte aus Einzelabschlüssen
3. Firmenwerte aus
16.312 0 0 0 0 16.312
Kapitalkonsolidierung
4. Konzessionen, gewerbliche
68.186 0 0 392 548 68.030
Schutzrechte und ähnliche Rechte
5. Anzahlungen auf immaterielle
2.846 5 5 1.461
1.505 U
455 5.367
Vermögensgegenstände 0 0 0 0 0 0
128.683 65 5 1.904
1.505 U
1.003 131.159
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten auf
fremden Grundstücken 65.069 238 0 3.322
15.725 U
0 84.354
2. Mietereinbauten 70.254 224 0 9.939
17 U
2.493 77.941
3. Betriebs- und
Geschäftsausstattung 148.732 483 351 19.186
6.474 U
5.432 169.794
4. Anlagen im Bau 15.581 18 0 9.574 18
23.721 U
1.434
5. Anzahlungen auf Sachanlagen 117 9 0 3 112 17
299.753 972 351 42.024 8.055 333.540
III. Finanzanlagen
22.216 U 23.721 U
1. Beteiligungen
2. Ausleihungen an Unternehmen,
mit denen ein
473 13 50 0 0
167 U
369
Beteiligungsverhältnis besteht 141 0 0 0 27 114
3. Sonstige Ausleihungen 681 0 0 0 97 584
1.295 13 50 0 124
167 U
1.067
Summe Anlagevermögen 429.731 1.050 406 43.928 9.182 465.766
23.721 U 23.888 U
* U =Umbuchung; Z = Zuschreibung

ANHANG
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Stand am Währungs- Änderung Zugänge * Abgänge * Stand am Stand am Stand am
1. 1. 2001 umrechnung Konsolidierungskreis
31. 12. 2001 31. 12. 2001 1. 1. 2001
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
31.397 26 0 2.713 0 34.136 7.314 9.942
5.046 0 0 1.087 0 6.133 10.179 11.266
33.573 0 0 4.302 258 37.617 30.413 34.613
2.003 3 5 518 455 2.074 3.293 843
0 0 0 0 0 0 0 0
72.019 29 5 8.620 713 79.960 51.199 56.664
10.976 109 0 2.968 0 14.053 70.301 54.093
43.953 68 0 7.730 2.409 49.342 28.599 26.301
99.557 147 246 20.485 5.146
3Z
115.286 54.508 49.175
0 0 0 0 0 0 1.434 15.581
0 0 0 0 0 0 17 117
154.486 324 246 31.183 7.555
3Z
178.681 154.859 145.267
0 0 0 0 0 0 369 473
0 0 0 0 0 0 114 141
0 0 0 0 0 0 584 681
0 0 0 0 0 0 1.067 1.295
226.505 353 251 39.803 8.268 258.641 207.125 203.226
3Z
Geschäftsbericht 2001 37

ANHANG
FIELMANN Aktiengesellschaft, Hamburg
Entwicklung des Anlagevermögens
zum 31. Dezember 2001
* U = Umbuchung
38 Geschäftsbericht 2001
Anschaffungs- und Herstellungskosten
Stand am Zugänge Abgänge Stand am
1. 1. 2001 31. 12. 2001
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Sonstige Rechte 1.300 1.141
77 U
0 2.518
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche
Rechte und Bauten
einschließlich der Bauten
1.300 1.141
77 U
0 2.518
auf fremden Grundstücken 56.922 2.270
814 U
0 60.006
2. Mietereinbauten
3. Betriebs- und
8.205 842 0 9.047
Geschäftsausstattung 18.506 1.914
108 U
1.642 18.886
4. Anlagen im Bau 1.002 0
-999 U
3 0
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
84.635 5.026
-77 U
1.645 87.939
Unternehmen
2. Ausleihungen an
142.985 30.728 115 173.598
verbundene Unternehmen 492 24 56 460
3. Sonstige Ausleihungen 817 0 123 694
144.294 30.752 294 174.752
Summe Anlagevermögen 230.229 36.919 1.939 265.209

ANHANG
Kumulierte Abschreibungen Buchwerte
Stand am Zugänge Abgänge Stand am Stand am Stand am
1. 1. 2001 31. 12. 2001 31. 12. 2001 1. 1. 2001
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
1.060 189 0 1.249 1.269 240
1.060 189 0 1.249 1.269 240
9.585 2.285 0 11.870 48.136 47.337
5.256 740 0 5.996 3.051 2.949
13.925 2.619 1.551 14.993 3.893 4.581
0 0 0 0 0 1.002
28.766 5.644 1.551 32.859 55.080 55.869
0 0 0 0 173.598 142.985
102 0 0 102 358 390
0 0 0 0 694 817
102 0 0 102 174.650 144.192
29.928 5.833 1.551 34.210 230.999 200.301
Geschäftsbericht 2001 39

ANHANG
Erläuterungen
zum Jahresabschluss und Konzernabschluss der
FIELMANN Aktiengesellschaft
I. Erläuterungen
zur Bilanz
(1) Immaterielle
Vermögensgegenstände
(2) Sachanlagen
(3) Finanzanlagen
40 Geschäftsbericht 2001
Anlagevermögen
Die Entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände, Sach- und Finanzanlagen ist im
einzelnen in den vorstehenden Anlagespiegeln dargestellt. Mietereinbauten werden dabei
in Erweiterung des gesetzlichen Gliederungsschemas gesondert ausgewiesen.
Die immateriellen Vermögensgegenstände im Konzern enthalten wesentlich Firmenwerte
und Nutzungsrechte aus Einzelabschlüssen und aus der Kapitalkonsolidierung. Des weiteren
wird EDV-Software ausgewiesen, die über drei Jahre abgeschrieben wird.
Außerplanmäßige Abschreibungen des Firmenwertes aus Kapitalkonsolidierung wurden
im Berichtsjahr wie im Vorjahr nicht vorgenommen.
Die Sachanlagen verteilen sich zum 31. Dezember 2001 auf die Konzerngesellschaften wie folgt:
31. 12. 01 31. 12. 00
Die „Grundstücke und Bauten“ der
Tsd. ¤ Tsd. ¤ FIELMANN Aktiengesellschaft betreffen 30
Immobilien, die im Wesentlichen an Nieder-
FIELMANN
Aktiengesellschaft
Niederlassungen
55.080 55.869
lassungen bzw. Tochtergesellschaften der
Gruppe vermietet sind.
Deutschland 42.415 40.857 Die Zugänge der FIELMANN Aktienge-
Niederlassungen
sellschaft und des Konzerns in der Position
Schweiz
Niederlassungen
Österreich
16.484
6.725
17.291
6.586
Grundstücke und Gebäude betreffen im
Wesentlichen den Bau des Produktions- und
andere
Logistikzentrums in Rathenow sowie den
Gesellschaften 34.155 24.664 Kauf einer Immobilie.
154.859 145.267 Die Abschreibung der Mietereinbauten
erfolgt linear unter Berücksichtigung der
Mietvertragsdauer (in der Regel über 7 Jahre), die Betriebs- und Geschäftsausstattung wird
zwischen 2 und 10 Jahren abgeschrieben (überwiegend Maschinen und Geräte 5 Jahre,
EDV 3 Jahre). In den Abschreibungen sind außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von
Tsd. ¤ 500 (Vorjahr Tsd. ¤ 920) enthalten.
Die Zugänge in den Sachanlagen resultieren unter anderem aus der Expansion des Konzerns
(Tsd. ¤ 6.207).
Die FIELMANN Aktiengesellschaft weist unter den Finanzanlagen wesentlich Anteile an
gesellschaftsrechtlich eigenständigen Fielmann-Niederlassungen in der Rechtsform der
Kommanditgesellschaft bzw. offenen Handelsgesellschaften sowie die Anteile an Produktions-,
Dienstleistungs- und Beteiligungsgesellschaften aus. Hinsichtlich der Einzelheiten wird
auf den Anteilsbesitz zum 31. Dezember 2001 verwiesen, der beim Amtsgericht Hamburg
unter der Nummer HRB 56098 hinterlegt wird. Auf die Angabe zu zwei mittelbar gehaltenen
Beteiligungen wird nach § 286 Abs. 3 Nr. 1 HGB verzichtet.

Im Konzernabschluss werden unter den Finanzanlagen Beteiligungen an 51 Franchisegesellschaften
und einer weiteren Gesellschaft ausgewiesen, bei denen wegen der fehlenden
Ergebnisbeteiligung auf eine Equity-Bewertung bzw. Quotenkonsolidierung verzichtet wird.
Außerdem werden Beteiligungen an zwei (Vorjahr: drei) weiteren Gesellschaften ausgewiesen,
die wegen ihrer untergeordneten Bedeutung nicht konsolidiert werden (§ 311 Abs.2
HGB).
Vorräte FIELMANN Konzern FIELMANN AG
31. 12. 01 31. 12. 00 31. 12. 01 31. 12. 00
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ 1.000.¤
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 695 868 0 0
Unfertige Erzeugnisse 1.414 769 0 0
Fertige Erzeugnisse und Waren 80.800 83.859 22.002 24.401
Geleistete Anzahlungen 40 36 0 0
82.949 85.532 22.002 24.401
Die Vorräte betreffen im Wesentlichen Handelswaren für Brillenoptik, Sonnenbrillen sowie
sonstige Handelswaren.
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und unfertige Erzeugnisse betreffen die Fielmann Modebrillen
Rathenow GmbH & Co. (Brillenproduktion), die Oberflächentechnik Rathenow GmbH
(Beschichtung) sowie die Rathenower Optische Werke GmbH (Glasproduktion).
Fertige Erzeugnisse und Waren im Konzern verteilen sich im Wesentlichen auf den
Bestand des Zentrallagers der FIELMANN Aktiengesellschaft (Tsd. ¤ 22.002, Vorjahr:
Tsd. ¤ 24.401) und der Niederlassungen (Tsd. ¤ 57.413, Vorjahr: Tsd. ¤ 58.936). Auf die
Fielmann Modebrillen Rathenow GmbH & Co. und die Rathenower Optische Werke GmbH
entfallen Tsd. ¤ 1.255 (Vorjahr: Tsd. ¤ 505).
Sonstige Vermögensgegenstände 48.519 486 50.502 464
55.043 486 56.985 464
(4) Vorräte
Die Fristigkeit der Forderungen ergibt sich aus den nachfolgenden Forderungsspiegeln: (5) Forderungen und sonstige
Forderungen FIELMANN Konzern 31.12.01 31.12.00
Vermögensgegenstände
Restlauf- Restlaufzeit
von zeit von
mehr als mehr als
Gesamt 1 Jahr Gesamt 1 Jahr
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen
- gegen Unternehmen, mit denen
5.934 0 6.433 0
ein Beteiligungsverhältnis besteht 590 0 50 0
ANHANG
Geschäftsbericht 2001 41

ANHANG
(6) Wertpapiere
42 Geschäftsbericht 2001
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen betreffen wesentlich Forderungen gegen
Fielmann-Franchisegesellschaften (Tsd. ¤ 2.500, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.199). In den sonstigen Vermögensgegenständen
sind Forderungen gegen die gegenüber den Krankenkassen eingeschaltete
Abrechnungsgesellschaft enthalten (Tsd. ¤ 22.718, Vorjahr Tsd. ¤ 20.172), die bei
Bilanzerstellung im Wesentlichen ausgeglichen waren, sowie Forderungen gegen Franchisegesellschaften
(Tsd. ¤ 1.428, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.330).
Forderungen FIELMANN Aktiengesellschaft 31. 12. 01 31. 12. 00
Restlauf- Restlaufzeit
von zeit von
mehr als mehr als
Gesamt 1 Jahr Gesamt 1 Jahr
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen 2.575 0 2.470 0
- gegen verbundene Unternehmen
davon aus Lieferungen und
Leistungen: Tsd. ¤ 7.637
(Vorjahr: TDM Tsd. ¤ 9.924)
73.325 0 87.152 0
Sonstige Vermögensgegenstände 30.094 85 28.852 64
105.994 85 118.474 64
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen der FIELMANN Aktiengesellschaft
betreffen u. a. Fielmann-Franchisegesellschaften (Tsd. ¤ 2.384, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.091). Die
Forderungen aus Lieferungen der FIELMANN Aktiengesellschaft gegenüber den Niederlassungen
der Fielmann-Gruppe veränderten sich entsprechend der gestiegenen Umsätze. Die
sonstigen Vermögensgegenstände betreffen wesentlich Forderungen an die gegenüber
den Krankenkassen eingeschaltete Abrechnungsgesellschaft (Tsd. ¤ 12.004, Vorjahr:
Tsd. ¤ 9.459) sowie das Finanzamt (Tsd. ¤ 6.465, Vorjahr: Tsd. ¤ 9.235), Fielmann-Franchisegesellschaften
(Tsd. ¤ 1.658, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.311) und Kreditkartenunternehmen
(Tsd. ¤ 3.251, Vorjahr: Tsd. ¤ 2.081).
Der Ausweis im Konzern betrifft festverzinsliche Wertpapiere und sonstige Aktien. Enthalten
ist ein Bestand an eigenen Anteilen in der FIELMANN Aktiengesellschaft von 10.431
Stück (0,05 % des Grundkapitals). Der Buchwert zum 31.12.2001 beträgt Tsd. ¤ 383.
Die Entwicklung des Bestandes an eigenen Anteilen stellt sich im Einzelnen wie folgt
dar:
Erwerb Verkauf Bestand in % des
Stück Stück Stück gez. Kapitals
Stand am 1. 1. 2001 3.824 0,02
Veränderungen im Geschäftsjahr 34.240 0,16
27.633 0,13
Stand am 31. 12. 2001 10.431 0,05

Die ausgewiesenen Fielmann-Aktien wurden i. S. d. §71 Abs.1 Nr. 2 AktG erworben, um sie
den Mitarbeitern der FIELMANN Aktiengesellschaft oder ihr verbundenen Unternehmen als
Belegschaftsaktien anbieten zu können. Aus der Umschichtung der eigenen Anteile ergaben
sich Erträge von Tsd. ¤ 5 und Aufwendungen von Tsd. ¤ 121.
Ausgewiesen werden im Wesentlichen liquide Mittel der FIELMANN Aktiengesellschaft
und der Schweizer Gesellschaften.
Das Disagio beträgt im Konzern Tsd. ¤ 26 (Vorjahr: Tsd. ¤ 38) und in der FIELMANN Aktiengesellschaft
Tsd. ¤ 25 (Vorjahr: Tsd. ¤ 37). Es wird nach der Zinsstaffelmethode aufgelöst.
Die sonstigen Rechnungsabgrenzungen betreffen im Wesentlichen Vorauszahlungen für
EDV-Wartung, Pflege und Lizenzen.
Das Gezeichnete Kapital der FIELMANN Aktiengesellschaft beträgt zum 31. 12. 2001
54,6 Millionen EUR. Die Erhöhung um 0,9 Millionen EUR aus Gesellschaftsmitteln gemäß
Beschluss der Hauptversamlung vom 5.07.2001 wurde am 7. 3. 2002 in das Handelsregister
eingetragen. Das Gezeichnete Kapital ist eingeteilt in 21 Millionen Stammaktien, jeweils
ohne Nennwert. Die Aktien lauten auf den Inhaber. Die Mehrheitsverhältnisse des stimmberechtigten
Kapitals wurden in der Börsen-Zeitung vom 5.September 2000 bekanntgegeben.
Nach § 5 Abs. 3 der Satzung ist der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrates ermächtigt,
bis zum 30. Juni 2006 das Grundkapital durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender
Aktien gegen Bareinlage und/oder Sacheinlage einmal oder mehrmals, insgesamt jedoch
höchstens um EUR 20 Millionen zu erhöhen. Im Geschäftsjahr hat der Vorstand von dieser
Ermächtigung keinen Gebrauch gemacht.
Ausgewiesen wird ausschließlich das Agio aus der Kapitalerhöhung 1994 nach § 272 Abs.
2 Nr. 1 HGB. Die Bildung einer gesetzlichen Rücklage ist daher nicht erforderlich (§ 150 Abs.
2 AktG). Aus der Kapitalrücklage wurden Mittel in Höhe von 0,9 Millionen EUR zur Erhöhung
des Gezeichneten Kapitals entnommen.
ANHANG
(7) Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten
(8) Rechnungsabgrenzungsposten
(9) Gezeichnetes Kapital/Genehmigtes Kapital
(10) Kapitalrücklage
Geschäftsbericht 2001 43

ANHANG
(11) Gewinnrücklagen und
Ausgleichsposten für Anteile
anderer Gesellschafter
44 Geschäftsbericht 2001
Die Gewinnrücklagen im FIELMANN Konzern zum 31. 12. 2001 setzen sich wie folgt
zusammen:
Stand am Währungs- Kon- Ein- Ent- Stand am
1. 1. 2001 änderung solidierung stellungen nahmen 31. 12. 2001
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Einzelgesellschaften
FIELMANN AG
Rücklage für eigene Anteile 154 228 0 382
Andere Gewinnrücklagen 67.595 7.641 75.236
Louvre AG 512 15 0 527
FIELMANN Schweiz AG 4.801 129 101 5.031
BelOMO 44 -9 39 74
hofland optiek B.V. 0 277 277
Groeneveld B.V. 0 319 319
FIELMANN Augenoptik AG 14 1 15
73.120 135 0 8.606 0 81.861
Konzern
Passiver Unterschiedsbetrag 172 172
Währungsausgleichsposten 1.163 521 1.684
Verrechnungen im Konzern -20.945 -177 193 6.398 -14.531
Ausschüttung 1994 -1.162 -1.162
(12) Bilanzgewinn/Konzernbilanzgewinn
-20.772 344 193 6.398 0 -13.837
52.348 479 193 15.004 0 68.024
Der Unterschiedsbetrag aus Erstkonsolidierung betrifft sechs Gesellschaften (Vorjahr:
sechs).
Der Währungsausgleichsposten betrifft Kursdifferenzen zu dem Währungskurs der Erstkonsolidierung
der ausländischen Gesellschaften.
Im Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter werden die Anteile fremder
Kommanditisten (Tsd. ¤ 974) sowie GmbH-Gesellschafter (Tsd. ¤ 197) ausgewiesen.
Der Bilanzgewinn der FIELMANN Aktiengesellschaft ergibt sich aus dem Jahresüberschuss
(Tsd. ¤ 30.333) zuzüglich des Gewinnvortrags (Tsd. ¤ 5) abzüglich der in die Gewinnrücklagen
(Tsd. ¤ 7.868) eingestellten Beträge. Der Konzernbilanzgewinn in einer Höhe von Tsd.
¤ 22.470 berechnet sich aus dem Jahresüberschuss (Tsd. ¤ 39.174) zuzüglich des Konzerngewinnvortrags
(Tsd. ¤ 5) abzüglich Anteile Dritter (Tsd. ¤ 1.705) und abzüglich Veränderung
der Gewinnrücklagen (Tsd. ¤ 15.004).

Im Konzernabschluss sind Verbindlichkeiten gegenüber stillen Gesellschaftern enthalten, die
aufgrund ihrer Nachrangigkeit als anderes Haftkapital ausgewiesen werden.
Der Sonderposten mit Rücklageanteil setzt sich wie folgt zusammen:
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
31. 12. 01 31. 12. 00 31. 12. 01 31. 12. 00
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Sonderposten nach § 4 FörderGG 439 1.120 6.210 6.647
Sonderposten nach § 3 ZonenRFG 0 4 0 0
439 1.124 6.210 6.647
Der im Konzern ausgewiesene Sonderposten nach § 4 FörderGG betrifft die 1993 eingebrachten
Gesellschaften sowie zwei in 1995 übernommene Franchisegesellschaften.
Die im Berichtsjahr in der FIELMANN Aktiengesellschaft und in Tochtergesellschaften
vorgenommenen Sonderabschreibungen nach § 4 FörderGG werden im Konzern rückgängig
gemacht.
Aus den bei der FIELMANN Aktiengesellschaft und deren Tochtergesellschaften geltend
gemachten Auflösung von Sonderabschreibungen in Höhe von Tsd. ¤ 2.567 resultiert unter
der Annahme einer Steuer von 40% eine Ergebnisbelastung von ca. Tsd. ¤ 1.540.
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
31. 12. 01 31. 12. 00 31. 12. 01 31. 12. 00
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Pensionsrückstellungen 472 453 389 353
Steuerrückstellungen 12.560 13.669 5.089 4.304
Sonstige Rückstellungen 15.862 19.352 8.574 8.464
28.894 33.474 14.052 13.121
Pensionsrückstellungen resultieren aus einer verfallbaren und einer unverfallbaren Pensionszusage.
Die Steuerrückstellungen betreffen wesentlich Gewerbe- und Körperschaftsteuern der
FIELMANN Aktiengesellschaft sowie Gewerbesteuern der Niederlassungen und Schweizer
Körperschaftsteuer. In den Steuerrückstellungen sind latente Steuern von Tsd. ¤ 4.489 (Vorjahr:
Tsd. ¤ 5.498) enthalten.
Die sonstigen Rückstellungen werden insbesondere für Verpflichtungen aus dem Personalbereich
(vorwiegend für Sonderzahlungen/Tantiemen) sowie für Garantierisiken, basierend
auf der Umsatzentwicklung, gebildet.
ANHANG
(13) Anderes Haftkapital und Sonderposten
mit Rücklageanteil
(14) Rückstellungen
Geschäftsbericht 2001 45

ANHANG
15) Verbindlichkeiten Die Restlaufzeit der in der Konzernbilanz und Bilanz der FIELMANN Aktiengesellschaft ausgewiesenen
Verbindlichkeiten ergibt sich aus den nachfolgenden Verbindlichkeitenspiegeln:
Verbindlichkeiten FIELMANN Konzern 31. 12. 01 31. 12. 00
Gesamt Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt Restlaufzeit Restlaufzeit
bis zu 1Jahr über 5 Jahre bis zu 1 Jahr über 5 Jahre
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Verbindlichkeiten
- gegenüber Kreditinstituten 61.382 46.479 8.304 62.538 54.109 2.902
- aus Lieferungen und Leistungen
- gegenüber Unternehmen, mit denen
25.813 25.813 0 27.000 27.000 0
ein Beteiligungsverhältnis besteht 0 0 0 0 0 0
Sonstige Verbindlichkeiten
- davon aus Steuern: Tsd. ¤ 7.797
(Vorjahr: Tsd. ¤ 5.821)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
Tsd. ¤ 5.018 (Vorjahr: Tsd. ¤ 4.801)
22.968 21.423 186 21.662 19.218 0
110.163 93.715 8.490 111.200 100.327 2.902
Verbindlichkeiten FIELMANN Aktiengesellschaft 31. 12. 01 31. 12. 00
Gesamt Restlaufzeit Restlaufzeit Gesamt Restlaufzeit Restlaufzeit
bis zu 1 Jahr über 5 Jahre bis zu 1 Jahr über 5Jahre
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Verbindlichkeiten
- gegenüber Kreditinstituten 59.085 45.780 8.304 59.625 53.226 2.889
- aus Lieferungen und Leistungen 9.629 9.629 0 9.241 9.241 0
- gegenüber verbundenen Unternehmen
- davon aus Lieferungen und Leistungen:
Tsd. ¤ 533 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.772)
24.740 24.740 0 16.167 16.167 0
Sonstige Verbindlichkeiten
- davon aus Steuern: Tsd. ¤ 2.522
(Vorjahr: Tsd. ¤ 690)
- davon im Rahmen der sozialen Sicherheit:
Tsd. ¤ 447 (Vorjahr: Tsd. ¤ 493)
9.688 8.489 0 7.091 4.636 0
103.142 88.638 8.304 92.124 83.270 2.889
46 Geschäftsbericht 2001
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind durch Grundpfandrechte oder ähnliche
Rechte im Konzern in Höhe von Tsd. ¤ 15.542 (Vorjahr: Tsd. ¤ 8.483) und in der
FIELMANN Aktiengesellschaft in Höhe von Tsd. ¤ 13.560 (Vorjahr: Tsd. ¤ 6.642) gesichert.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Franchisegesellschaften betragen in der FIELMANN Aktiengesellschaft
Tsd. ¤ 1.758 (Vorjahr: Tsd. ¤ 2.025) und im Konzern Tsd. ¤ 1.758 (Vorjahr:
Tsd. ¤ 2.025).

FIELMANN Konzern FIELMANN AG
31. 12. 01 31. 12. 00 31. 12. 01 31. 12. 00
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Verbindlichkeiten aus
Gewährleistungsverträgen
davon zugunsten verbundener
Unternehmen: Tsd. ¤ 157
(Vorjahr: Tsd. ¤ 402)
60 85 217 487
60 85 217 487
Aufgrund der Gesellschafterstellung in den Franchisegesellschaften (offenen Handelsgesellschaften)
haftet der Fielmann-Konzern für deren Verbindlichkeiten. Die FIELMANN Aktiengesellschaft
haftet für die Verbindlichkeiten der Niederlassungen (offenen Handelsgesellschaften)
im Konzern.
Aus Leasinggeschäften besteht im Fielmann Konzern ein Restobligo von Tsd. ¤ 2.547,
die FIELMANN Aktiengesellschaft hat sonstige finanzielle Verpflichtungen aus Leasingverträgen
von Tsd. ¤ 430.
Die aus vertraglichen Vereinbarungen mit der Treuhandanstalt resultierenden Beschäftigungs-
und Investitionsverpflichtungen wurden entsprechend diesen Verträgen erfüllt.
Die FIELMANN Aktiengesellschaft hat zugunsten der Rathenower Optische Werke
GmbH eine Patronatserklärung gegenüber der imbau Industrielles Bauen GmbH Niederlassung
Hamburg abgegeben.
Im Rahmen des Zuwendungsbescheides (Investitionszuschuss) für das Produktionsund
Logistikzentrums in Rathenow hat die Fielmann AG die gesamtschuldnerische Haftung
für Erstattungs- und Verzinsungsansprüche übernommen. Diese beliefen sich zum Bilanzstichtag
auf Tsd. ¤ 3.943.
Weiterhin bestehen Mietbürgschaften für Mietverträge einzelner Niederlassungen. Zum
Bilanzstichtag waren sämtliche Verpflichtungen erfüllt.
Der Fielmann Konzern plant für das Geschäftsjahr 2002 Investitionen in Höhe von
Tsd. ¤ 38.000, davon für Niederlassungseröffnungen Tsd. ¤ 11.000 und für Ersatzinvestitionen
Tsd. ¤ 15.000.
(16) Haftungsverhältnisse, sonstige
finanzielle Verpflichtungen
ANHANG
Geschäftsbericht 2001 47

ANHANG
II. Erläuterungen zur Gewinn- Die Gewinn- und Verlustrechnung der FIELMANN Aktiengesellschaft und des Konzerns ist
und Verlustrechnung nach der Gliederung für das Gesamtkostenverfahren erstellt.
(17) Umsatzerlöse
inklusive Bestandsveränderungen
(18) Sonstige betriebliche Erträge
48 Geschäftsbericht 2001
Die Umsatzerlöse der FIELMANN Aktiengesellschaft resultieren aus der Großhandelsfunktion
der Gesellschaft sowie aus Dienstleistungen an verbundene Unternehmen, Fielmann-
Franchisegesellschaften und an Dritte. Im Berichtsjahr wurden wie im Vorjahr die für Niederlassungen
verauslagten Kosten nicht als durchlaufende Posten behandelt, sondern
grundsätzlich als Aufwand und Weiterbelastungsertrag gesondert erfasst (Tsd. ¤ 5.235).
Die Umsatzerlöse des FIELMANN Konzerns verteilen sich auf die Konzerngesellschaften
wie folgt:
2001 2000
Brutto Netto Brutto Netto
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
FIELMANN Niederlassungen
Deutschland 590.080 508.690 559.143 482.020
FIELMANN AG, Deutschland 24.848 21.421 24.446 21.074
FIELMANN AG, Schweiz 56.143 52.177 46.116 42.859
Louvre AG, Schweiz 1.609 1.609 2.191 2.191
Pro-optik AG, Schweiz 2.679 2.489 2.761 2.566
FIELMANN GmbH, Österreich 25.300 21.083 19.765 16.471
FIELMANN B.V., Niederlande 6.260 5.260 5.957 5.069
Übrige 8.502 7.288 6.337 5.463
Konzernumsatz 715.421 620.017 666.716 577.713
Bestandsveränderung 75 55 164 139
Gesamtleistung Konzern
Gesamtleistung
715.496 620.072 666.880 577.852
Franchisegesellschaften
abzüglich Konsolidierung
68.916 59.410 65.362 56.346
Franchisegesellschaften -23.491 -20.251 -23.331 -20.113
Gesamtleistung Fielmann-Gruppe 760.921 659.231 708.911 614.085
Die Konzern Netto-Umsatzerlöse betreffen mit Tsd. ¤ 533.805 den deutschen Markt. Auslandsumsätze
resultieren vor allem aus den Schweizer Gesellschaften Pro-optik AG, Louvre
AG und der FIELMANN Aktiengesellschaft, Schweiz sowie der österreichischen Gesellschaft
Fielmann GmbH.
Die sonstigen betrieblichen Erträge weisen im Wesentlichen erhaltene Boni, Erträge aus der
Auflösung von Rückstellungen sowie Erträge aus Untervermietung und Investitionszulagen
und -zuschüsse aus. Die Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil
aus Vorjahren betragen im Konzern Tsd. ¤ 686 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.061) und in der FIELMANN
Aktiengesellschaft Tsd. ¤ 436 (Vorjahr: Tsd. ¤ 805). Die Veränderung gegenüber dem Vorjahr
resultieren sowohl im Konzern als auch in der FIELMANN Aktiengesellschaft wesentlich
aus Boni sowie Investitionszulagen und -zuschüssen.

FIELMANN Konzern FIELMANN AG
2001 2000 2001 2000
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 213.725 190.601 95.737 90.513
Aufwendungen für bezogene Leistungen 2.998 3.341 25.873 30.461
216.723 193.942 121.610 120.974
Die Aufwendungen für bezogene Waren betreffen wesentlich Brillenfassungen und Gläser.
Die bezogenen Leistungen im Einzelabschluss und Konzern resultieren überwiegend aus
Werbung sowie externen Schulungsmaßnahmen, denen im Konzern entsprechende Umsatzerlöse
mit Franchisegesellschaften gegenüberstehen.
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
2001 2000 2001 2000
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Löhne und Gehälter 186.409 168.001 23.017 22.924
Soziale Abgaben 35.139 31.403 3.449 3.636
Aufwendungen für Altersversorgung 693 561 36 39
222.241 199.965 26.502 26.599
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten insbesondere bei der FIELMANN Aktiengesellschaft
Kosten der Verwaltung und Organisation, Raumkosten sowie Aufwendungen
für Personal. Im FIELMANN Konzern sind auch Werbeaufwendungen erfasst.
Das Beteiligungsergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
2001 2000 2001 2000
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Erträge aus Beteiligungen 151 149 34.157 31.484
Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 0 0 167 142
Aufwendungen aus Verlustübernahme 0 0 -7.173 -6.821
151 149 27.151 24.805
Die Erträge aus Beteiligungen der FIELMANN Aktiengesellschaft betreffen die Ergebnisse
der Fielmann-Gesellschaften. Erträge aus Beteiligungen an Kapitalgesellschaften wurden bis
1999 entsprechend den Grundsätzen des BGH-Urteils vom 3. November 1975 in Verbindung
mit dem EuGH-Beschluss vom 27. Juni 1996 sowie dem BGH-Urteil vom 12. Januar 1998
zeitgleich vereinnahmt. Von diesem Vorgehen wird seit dem Geschäftsjahr 2000 abgesehen.
Die Erträge aus Beteiligungen des FIELMANN Konzerns betreffen wesentlich die Haftungsvergütungen
bei den Fielmann-Franchisegesellschaften.
Unter den Aufwendungen aus Verlustübernahme sind die Verlustanteile der offenen Handelsgesellschaften
ausgewiesen, die insbesondere aus Neueröffnungen stammen.
(19) Materialaufwand
(20) Personalaufwand
ANHANG
(21) Sonstige betriebliche Aufwendungen
(22) Beteiligungsergebnis
Geschäftsbericht 2001 49

ANHANG
(23) Zinsergebnis
(24) Steuern vom Einkommen
und vom Ertrag
(25) Anderen Gesellschaftern
zustehende Ergebnisse
(26) Entnahmen aus Gewinnrücklagen
(27) Einstellungen
in Gewinnrücklagen
50 Geschäftsbericht 2001
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
2001 2000 2001 2000
Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤ Tsd. ¤
Erträge aus Ausleihungen 153 293 83 91
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 1.673 729 9.992 8.713
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -4.731 -2.642 -5.706 -3.741
Zinsen anderes Haftkapital -115 -112 0 0
-3.020 -1.732 4.369 5.063
Die Zinserträge der FIELMANN Aktiengesellschaft aus verbundenen Unternehmen betragen
Tsd. ¤ 8.604 (Vorjahr: Tsd. ¤ 8.079), die Zinsaufwendungen an verbundene Unternehmen
Tsd. ¤ 2.286 (Vorjahr: Tsd. ¤ 1.446).
Ausgewiesen werden Gewerbeertragsteuern, die Körperschaftsteuern der einbezogenen
Gesellschaften sowie latente Steuern im Konzern.
Die Anteile konzernfremder Gesellschafter am Gewinn betragen Tsd. ¤ 1.724 und am Verlust
Tsd. ¤ 19.
Im laufenden Jahr wurden keine Entnahmen aus den Gewinnrücklagen getätigt.
III. Sonstige Angaben Im Jahresdurchschnitt waren beschäftigt:
Mitarbeiter
Das Zinsergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
Es handelt sich um die Einstellung in die anderen Gewinnrücklagen des Konzerns
(Tsd. ¤ 15.004) und der FIELMANN Aktiengesellschaft (Tsd. ¤ 7.868).
FIELMANN Konzern FIELMANN AG
2001 2000 2001 2000
Angestellte 5.981 5.494 438 439
Gewerbliche Arbeitnehmer 767 771 22 91
6.748 6.265 460 530
Auszubildende 1.490 1.166 15 17
8.238 7.431 475 547

Der Segmentbericherstattung des Fielmann Konzerns liegt der Deutsche Rechnungslegungsstandard
Nr. 3 (DRS 3) zugrunde. Die Bilanzansätze und Bewertungsmethoden sind
identisch mit denen des Konzernabschlusses.
Die Segmente des Konzerns sind operativ gemäß den Funktionsbereichen Einzelhandel,
Produktion und zentrale Dienstleistungen im Konzern abgegrenzt. Eine Aufteilung in Produktgruppen
erfolgte nicht, da die Augenoptik deutlich über 95 % des Umsatzes trägt. Das
Kerngeschäft Einzelhandel wurde zusätzlich geografisch segmentiert.
Segmentergebnis ist das Vorsteuerergebnis, bereinigt um die Beteiligungsergebnisse,
die im Konzern nur marginal sind. Die Überleitung zum Konzernergebnis vor Steuern ergibt
sich wesentlich aus Abschreibungen von Firmenwerten im Konzern, der Zwischengewinneliminierung
sowie der Nichtberücksichtigung der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil.
Wegen der intensiven Binnenverflechtung werden Segmentvermögen und Segmentschulden
mit ihrem Anteil an den konsolidierten Konzernwerten angegeben. Ein Überleitungswert
entsteht somit nicht. Die Vorjahreszahlen sind jeweils in Klammern angegeben.
ANHANG
Großhan- Pro- Einzel- Einzel- Einzel- Einzel- Ost- Konsoli- Konzerndel
und duktion handel handel handel handel europa dierung wert
Dienst- Deutsch- Schweiz Öster- Niederin
Mio ¤ leistung land reich lande
Umsatzerlöse 185,9 33,3 508,7 54,7 21,1 5,3 2,8 -191,8 620,0
(184,8) (24,6) (481,9) (45,4) (16,5) (5,1) (1,4) (-182,0) (577,7)
Umsatzerlöse mit 162,4 29,3 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0
anderen Segmenten (161,0) (21,0) (0,0) (0,0) (0,0) (0,0) (0,0)
Umsatzerlöse extern 23,5 4,0 508,7 54,7 21,1 5,2 2,8 620,0
Ergebnis der
(23,8) (3,6) (481,9) (45,4) (16,5) (5,1) (1,4) (577,7)
gewöhnlichen 15,6 12,7 31,9 2,2 -2,5 0,1 -1,2 -3,3 55,5
Geschäftstätigkeit1) (30,1) (12,8) (33,6) (-2,4) (-4,2) (0,4) (-0,4) (-3,3) (66,6)
Investitionen 6,7 13,4 17,5 2,2 1,8 0,9 1,4 43,9
(12,7) (16,1) (16,0) (6,9) (4,6) (5,2) (1,6) (63,1)
Zinsergebnis 4,6 0,2 -6,7 -1,2 0,2 0,0 -0,1 0,0 -3,0
(5,6) (0,3) (-5,7) (-1,1) (-0,7) (0,0) (-0,1) (0,0) (-1,7)
Cash-flow 2) 21,1 16,5 46,6 5,7 -0,8 0,2 -0,8 -10,5 78,0
(24,1) (14,4) (46,7) (0,8) (-3,1) (0,3) (-0,3) (-7,8) (75,1)
Segmentvermögen 154,1 43,2 124,8 28,8 13,9 5,8 9,0 379,6
(150,9) (34,0) (129,1) (29,9) (16,2) (6,0) (3,8) (369,9)
Segmentschulden 76,8 2,8 23,5 4,5 1,2 1,0 0,4 110,2
(74,5) (3,7) (22,7) (5,3) (3,4) (0,7) (0,8) (111,1)
1) in den Segmenten ohne Beteiligungserträge 2) in den Segmenten ohne Beteiligungserträge, steuerbereinigt
Segmentberichterstattung 2001
Geschäftsbericht 2001 51

ANHANG
Kapitalflussrechnung FIELMANN Konzern
2001 2000 Veränderung
Kapitalflussrechnung nach DRS 2 in Tsd. ¤ in Tsd. ¤ in Tsd. ¤
Periodenergebnis (einschließlich Ergebnisanteilen von
Minderheitsgesellschaftern) vor außerordentlichen Posten 39.174 38.549 625
+/- Abschreibungen/Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 39.801 37.207 2.594
+/- Zunahme/Abnahme der langfristigen Rückstellungen
+/- Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen/Erträge
19 131 -112
(z. B. Abschreibungen auf ein aktiviertes Disagio) -980 -743 -237
= Cash-flow nach DVFA/SG 78.014 75.144 2.870
+/- Zunahme/Abnahme der kurzfristigen Rückstellungen -3.546 907 -4.453
-/+ Gewinn/Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens
-/+ Zunahme/Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions-
-248 -730 482
und Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind
+/- Zunahme/Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie
1.485 -28.038 29.523
anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder Finanzierungstätigkeit zuzuordnen sind 1.822 -1.110 2.932
+/- Ein- und Auszahlungen aus außerordentlichen Posten 0 0 0
= Cash-flow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 77.527 46.173 31.354
Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Sachanlagevermögens 747 1.004 -257
- Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagevermögen -42.024 -49.185 7.161
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des immateriellen Anlagevermögens 0 72 -72
- Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen -1.512 -202 -1.310
+ Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Finanzanlagevermögens 124 50 74
- Auszahlungen für Investitionen in das Finanzanlagevermögen 0 0 0
+ Einzahlungen aus dem Verkauf von konsolidierten Unternehmen
und sonstigen Geschäftseinheiten 291 1.016 -725
- Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen
und sonstigen Geschäftseinheiten 0 -9.427 9.427
+ Einzahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition 0 0 0
- Auszahlungen aufgrund von Finanzmittelanlagen im Rahmen
der kurzfristigen Finanzdisposition 0 0 0
= Cash-flow aus der Investitionstätigkeit -42.374 -56.672 14.298
Einzahlungen aus Eigenkapitalzuführungen 0 436 -436
- Auszahlungen an Unternehmenseigner und Minderheitsgesellschafter -24.253 -22.213 -2.040
+ Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und der Aufahme von (Finanz-)Krediten 18.680 37.645 -18.965
- Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten -19.836 -3.712 -16.124
= Cash-flow aus der Finanzierungstätigkeit -25.409 12.156 -37.565
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 9.744 1.657 8.087
+/- Wechselkurs-, konsolidierungskreis- und bewertungsbedingte Änderungen
des Finanzmittelfonds 978 195 783
+ Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 14.914 13.062 1.852
= Finanzmittelfonds am Ende der Periode (lt. Bilanz) 25.636 14.914 10.722
52 Geschäftsbericht 2001
Der Finanzmittelfond umfasst die Position „Schecks, Kassenbestand, Postbankguthaben,
Guthaben bei Kreditinstituten“.
Zahlungsunwirksame Vorgänge im Konzern betreffen neben den in den Zeilen 2 - 7 der
Kapitalflussrechnung genannten Sachverhalten insbesondere Währungsdifferenzen und die
Veränderung des Sonderpostens mit Rücklageanteil.

Angaben zu den Organen der Gesellschaft
Günther Fielmann Vorstandsvorsitzender
(Vertrieb/Marketing), Lütjensee
Jörg Hagmaier (Personal), Hamburg, bis Dezember 2001
Jan-Christoph Maiwaldt (Controlling, Organisation, IT), Hamburg,
seit Oktober 2001
Hans-Joachim Oltersdorf (Finanzen/Beteiligungen/Expansion),
Rellingen
Günter Schmid (Materialwirtschaft/Produktion),
Kummerfeld
Die für die Tätigkeit im Geschäftsjahr
gewährten Gesamtbezüge des Vorstandes betragen Tsd. ¤ 2.435.
Prof. Dr. Mark K. Binz Rechtsanwalt, Stuttgart (Vorsitzender)
Anton-Wolfgang Graf von Faber-Castell Geschäftsführender Gesellschafter der
A. W. Faber-Castell Gruppe, Stein/Nürnberg
Prof. Dr. Ing. Jobst Herrmann Diplom-Ingenieur, Aalen
Helmut Nanz Geschäftsführender Gesellschafter der
Nanz-Gruppe, Stuttgart
Prof. Dr. Hans-Joachim Priester Notar, Hamburg
Hans-Otto Wöbcke Kaufmann, Hamburg
Hartmut Schacht Gewerkschaftssekretär der ver.di, Hamburg
(stellvertretender Vorsitzender)
Karin Höft Betriebsrätin der FIELMANN Aktiengesellschaft,
Hamburg
Uwe Martens Gewerkschaftssekretär der ver.di, Hamburg
Franz Salzig Hauptabteilungsleiter in der FIELMANN
Aktiengesellschaft, Hamburg
Uwe Pagel Regionalleiter in der FIELMANN Aktiengesellschaft,
Kulmbach
Sabine Thielemann Feinoptikerin der Rathenower Optischen
Werke GmbH, Schmiedehausen
Der Aufwand für Aufsichtsratsvergütungen für 2001 betrug Tsd. ¤ 186.
Vorstand
Aufsichtsrat
Vertreter der Anteilseigner
Aufsichtsrat
Vertreter der Arbeitnehmer
ANHANG
Geschäftsbericht 2001 53

ANHANG
Die Aufsichtsratsmitglieder
sind in folgenden weiteren
Kontrollgremien tätig:
Gewinnverwendungsvorschlag
54 Geschäftsbericht 2001
Prof. Dr. Mark K. Binz
Vorsitzender des Aufsichtsrats der F. Kirchhoff AG, Stuttgart
Stv. Vorsitzender des Aufsichtsrats der Festo AG, Esslingen
Mitglied des Aufsichtsrats der Faber Castell AG, Stein bei Nürnberg
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Wormland Unternehmensverwaltung GmbH,
Hannover
Anton-Wolfgang Graf von Faber-Castell
Mitglied des Aufsichtsrats der Nürnberger Versicherungsgruppe, Nürnberg
Vorsitzender des Aufsichtsrates der Bayern Design GmbH, München
Prof. Dr. Ing. Jobst Herrmann
Mitglied des Aufsichtsrats der Alcatel SEL AG, Stuttgart
Helmut Nanz
Mitglied des Aufsichtsrats der Reiff GmbH, Reutlingen
Hans-Otto Wöbcke
Vorsitzender des Verwaltungsrats der Stulz Holding GmbH, Hamburg
Mitglied des Aufsichtsrats der Beiersdorf AG, Hamburg
Mitglied des Aufsichtsrats der Philips GmbH, Hamburg
Mitglied des Aufsichtsrats der AON Jauch & Hübener GmbH, Hamburg
Uwe Martens
Mitglied des Aufsichtsrats der HEW AG, Hamburg
Der Vorstand schlägt der Hauptversammlung vor, den Bilanzgewinn der FIELMANN Aktiengesellschaft
in Höhe von Tsd. ¤ 22.470 wie folgt zu verwenden:
Ausschüttung einer Dividende von Tsd. ¤
¤ 1,07 je Stammaktie (21.000.000 Stück) 22.470
Hamburg, den 26. März 2002
FIELMANN Aktiengesellschaft
Der Vorstand
Günther Fielmann
Jan-Christoph Maiwaldt Hans-Joachim Oltersdorf Günter Schmid

Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung
der Buchführung der FIELMANN
Aktiengesellschaft, Hamburg, sowie den von
ihr aufgestellten Konzernabschluss und ihren
Bericht über die Lage der Gesellschaft und
des Konzerns für das Geschäftsjahr vom
1. Januar bis 31. Dezember 2001 geprüft.
Die Aufstellung dieser Unterlagen nach den
deutschen handelsrechtlichen Vorschriften
liegt in der Verantwortung der gesetzlichen
Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den
Jahresabschluss unter Einbeziehung der
Buchführung sowie den von ihr aufgestellten
Konzernabschluss und ihren Bericht über die
Lage der Gesellschaft und des Konzerns
abzugeben.
Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen
Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen. Danach
ist die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und Verstöße,
die sich auf die Darstellung des durch den
Jahresabschluss und den Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und durch den Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über die
Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Gesellschaft
sowie die Erwartungen über mögliche Fehler
berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung
werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung,
in Jahres- und Konzernabschluss
und in dem Bericht über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns überwiegend auf
der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze
und der wesentlichen Einschätzungen
der gesetzlichen Vertreter
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahres- und Konzernabschlusses sowie
des Berichts über die Lage der Gesellschaft
und des Konzerns. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Überzeugung vermittelt
der Jahresabschluss und der Konzernabschluss
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Gesellschaft und des Konzerns. Der Bericht
über die Lage der Gesellschaft und des Konzerns
gibt insgesamt eine zutreffende Vorstellung
von der Lage der Gesellschaft und
des Konzerns und stellt die Risiken der künftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Dr. Kiehne Genz
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
Hamburg, den 28. März 2002
Susat & Partner OHG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
ANHANG
Geschäftsbericht 2001 55

ANHANG
A) Muttergesellschaft
B) Verwaltungs-,
Beteiligungs- und Dienstleistungsunternehmen
C) Produktions-
und Handelsgesellschaften
D) Niederlassungen
56 Geschäftsbericht 2001
FIELMANN Konzern im Überblick
Gesellschaft Sitz
FIELMANN Aktiengesellschaft Hamburg
Gesellschaft Sitz
Fielmann optische Fachberatung Apolda GmbH Apolda
Fielmann Augenoptik AG Hamburg
Fielmann Aus- und Weiterbildungs-GmbH Hamburg
Fielmann Beteiligungsgesellschaft mbH Hamburg
Fielmann Dekorations- und Verkaufsförderungsgesellschaft mbH Hamburg
Fielmann Finanzservice GmbH Hamburg
Fielmann optische Fachberatung GmbH Hamburg
MBV Modebrillenvertrieb GmbH Hamburg
Optic Ladenbau Planungs- und Beratungsges. mbH Hamburg
Beteiligungsgesellschaft fielmann Modebrillen Rathenow GmbH Rathenow
opt-invest GmbH & Co. Schwerin
opt-invest Verwaltungs- und Beteiligungs-GmbH Schwerin
MBV Friemuth GmbH Hamburg
Imago GmbH Hamburg
Fielmann AG Basel
Pro-optik AG Basel
Fielmann Schweiz AG St. Gallen
Fielmann GmbH Wien Wien
Fielmann Spoóìka z.o.o Poznán
Fielmann Ltd. London
Fielmann GmbH Kiew
Louvre Optica S.A. Madrid
ELCÉ Werbefoto- und -film-Production GmbH Hamburg
Fielmann B.V Oldenzaal
hofland optiek B.V. Oldenzaal
Groeneveld Brillen en Contactlenzen B.V. Rotterdam
Groeneveld Brillen en Contactlenzen Zevenkamp B.V. Zevenkamp
Optik Klütermann Verwaltungs GmbH Mönchengladbach
Gesellschaft Sitz
OTR Oberflächentechnik GmbH Hamburg
Fielmann Modebrillen Rathenow GmbH & Co. Rathenow
Rathenower Optik GmbH Rathenow
Rathenower Optische Werke GmbH Rathenow
Louvre AG St. Gallen
Fielmann-BelOMO Minsk GmbH Minsk
RA Optik Kiew
René Mandrillon S.A.R.L. St. Pierre
Hinsichtlich der zum Konzern gehörenden Niederlassungen wird auf den Anteilsbesitz zum 31. Dezember
2001 verwiesen, der beim Amtsgericht Hamburg unter der Nr. HRB 56098 hinterlegt wird.

Fielmann Niederlassungen
Deutschland nach Bundesländern
Stand: 12. April 2002
Hamburg, Mönckebergstraße
Baden-Württemberg
Aalen Radgasse 13
Albstadt-Ebingen Marktstraße 10
Backnang Uhlandstraße 3
Baden-Baden Lange Straße 10
Bretten Weißhofer Straße 69
Esslingen Pliensaustraße 12
Ettlingen Leopoldstr. 13
Freiburg Rathausgasse 10
Friedrichshafen Karlstraße 47
Göppingen Marktstraße 9
Heidelberg Hauptstraße 71
Heidenheim Hauptstraße 19/21
Heilbronn Fleiner Straße 28
Karlsruhe Kaiserstraße 50
Konstanz Rosgartenstraße 7
Lahr Marktplatz 5
Lörrach Tumringer Straße 188
Ludwigsburg Kirchstraße 2
Mannheim Planken Nr. O 7/13
Offenburg Steinstraße 23
Pforzheim Westl. Karl-Friedr.-Str. 26
Rastatt Poststraße 2
Reutlingen Gartenstraße 8
Rottweil Königstraße 35
Schwäbisch-Gmünd Marktplatz 33
Singen August-Ruf-Straße 16
Stuttgart Königstraße 68
Stuttgart Marktstraße 45
Tuttlingen Bahnhofstraße 17
Ulm Neue Str. 71/
Münsterplatz
Villingen Bickenstraße 15
Weinheim Bahnhofstraße 16
Bayern
Amberg Georgenstraße 22
Ansbach Neustadt 36
Aschaffenburg Herstallstraße 37
Augsburg Bürgermeister-
Fischer-Straße 12
Bamberg Grüner Markt 1
NIEDERLASSUNGEN
Bayreuth Richard-Wagner-Straße 3
Coburg Mohrenstraße 34
Deggendorf Rosengasse 1
Dillingen Lammstraße 5
Erlangen Nürnberger Straße 13
Erlangen Weiße Herzstraße 1
Forchheim Hauptstraße 45
Fürth Schwabacher Straße 36
Garmisch-
Partenkirchen Am Kurpark 11
Günzburg Hofgasse 7
Hof Ludwigstraße 81
Ingolstadt Moritzstraße 3
Kaufbeuren Kaiser-Max-Straße 30/32
Kempten Fischerstraße 28
Kulmbach Fritz-Hornschuch-Straße 7
Landshut Altstadt 357/Rosengasse
Memmingen Kreuzstraße 7
München Landsberger Straße 529
München Leopoldstraße 46
München Ollenhauerstraße 6
München Sonnenstraße 1
Geschäftsbericht 2001 57

NIEDERLASSUNGEN
Frankfurt/Main, Roßmarkt
München Tal 23-25
München Weißenburger Straße 21
Nürnberg Breite Gasse 68
Nürnberg Breitscheidstraße 5
Nürnberg Glogauer Straße 30-38
Nürnberg Hauptmarkt 10
Passau Grabengasse 2
Regensburg Domplatz 4
Rosenheim Max-Josefs-Platz 5
Schweinfurt Lange Zehntstraße 11
Straubing Ludwigsplatz 8
Weiden
in der Oberpfalz Max-Reger-Straße 3
Würzburg Kaiserstraße 26
Berlin
Berlin Alexanderplatz/Passage
Berlin Am Borsigturm 2
Berlin Baumschulenstraße 18
Berlin Bölschestraße 114
Berlin Breite Straße 15
Berlin Breite Straße 22
Berlin Brückenstraße 4
Berlin Frankfurter Allee 71-77
Berlin Fritz-Lang-Straße 5 Block 18
Berlin Karl-Marx-Straße 151
Berlin Kottbusser Damm 32
Berlin Marzahner Promenade
Berlin Müllerstraße 37
Berlin Reichsstraße 104
Berlin Schloßstraße 28
Berlin Stargarder Straße/
58 Geschäftsbericht 2001
Schönhauser Allee
Berlin Teltower Damm 27
Berlin Tempelhofer Damm 149
Berlin Turmstraße 44
Brandenburg
Brandenburg Hauptstraße 43
Cottbus Spremberger Straße 10
Eberswalde-Finow An der Friedensbrücke 5
Eisenhüttenstadt Lindenallee 56
Finsterwalde Leipziger Straße 1
Frankfurt/Oder Karl-Marx-Straße 10
Fürstenwalde Eisenbahnstraße 22
Luckenwalde Breite Straße 32
Neuruppin Karl-Marx-Straße 87
Oranienburg Bernauer Straße 43
Potsdam Brandenburger Straße 47 a
Rathenow Berliner Straße 80
Schwedt Vierradener Straße 38
Senftenberg Kreuzstraße 23
Strausberg Große Straße 59
Wittenberge Bahnstraße 28
Bremen
Bremen Gerhard-Rohlfs-Straße 73
Bremen Hans-Bredow-Straße 19
Bremen Obernstraße 32
Bremen Pappelstraße 131
Bremerhaven Bürgermeister-Smidt-
Straße 108
Bremerhaven Grashoffstraße 28
Bremerhaven Hafenstraße 147
Hamburg
Hamburg Berner Heerweg 173/175
Hamburg Bramfelder Chaussee 269
Hamburg Frohmestraße 46
Hamburg Fuhlsbüttler Straße 125
Hamburg Fuhlsbüttler Straße 173
Hamburg Heegbarg 31
Hamburg Langenhorner
Chaussee 692
Hamburg Möllner Landstraße 3 R
Hamburg Mönckebergstraße 29
Hamburg Moorstraße 11
Hamburg Neue Große Bergstraße 12
Hamburg Osterstraße 120
Hamburg Ottenser Hauptstraße 3
Hamburg Sachsentor 21
Hamburg Sand 35
Hamburg Schweriner Straße 7
Hamburg Tibarg 19
Hamburg Waitzstraße 12
Hamburg Wandsbeker
Marktstraße 57
Hamburg Weiße Rose 10
Hessen
Bad Hersfeld Klausstraße 6
Bad Homburg Louisenstraße 87
Bensheim Hauptstraße 20-26
Darmstadt Elisabethenstraße 10
Frankfurt/Main Berger Straße 171
Frankfurt/Main Königsteiner Str. 1
Frankfurt/Main Leipziger Straße 2
Frankfurt/Main Roßmarkt 15

Fulda Marktstraße 20
Gießen Seltersweg 61
Hanau Nürnberger Straße 23
Kassel Obere Königstraße 37 A
Marburg Markt 13
Offenbach Frankfurter Straße 34/36
Rüsselsheim Bahnhofstraße 22
Wetzlar Bahnhofstraße 8
Wiesbaden Langgasse 3
Mecklenburg-Vorpommern
Greifswald Lange Straße 94
Güstrow Pferdemarkt 16
Neubrandenburg Pfaffenstraße 4-6
Neubrandenburg Marktplatz 2
Neustrelitz Strelitzer Straße 10
Parchim Blutstraße 17
Rostock Kröpeliner Straße 58
Rostock Warnowallee 31 b
Schwerin Marienplatz 5-6
Schwerin Mecklenburgstraße 22
Stralsund Ossenreyer Straße 31
Wismar Hinter dem Rathaus 19
Niedersachsen
Achim Bremer Straße 1
Aurich Am Marktplatz 28
Brake Am Ahrenshof 2
Braunschweig Casparistraße 5/6
Buchholz Breite Straße 15
Buxtehude Lange Straße 22
Celle Zöllnerstraße 34
Cloppenburg Mühlenstraße 13
Cuxhaven Nordersteinstraße 8
Delmenhorst Lange Straße 35
Diepholz Lange Straße 43
Emden Neutorstraße 20
Esens Herdestraße 2
Gifhorn Steinweg 67
Goslar Fischemäker Straße 15
Göttingen Weender Straße 72
Hameln Bäckerstraße 20
Hannover Blumenauerstraße 1-7
Hannover Engelbosteler Damm 66
Hannover Lister Meile 85 A
Hannover Marienstraße 2
Helmstedt Papenberg 25
Hildesheim Bahnhofsallee 2
Jever Kaakstraße 1
Laatzen Leine-Center
Leer Mühlenstraße 78
Lingen Am Markt 9-10
Lohne Deichstraße 4
Lüneburg Bäckerstraße 2-4
Meppen Am Markt 27
Nienburg Georgstraße 8
Norden Neuer Weg 113
Nordenham Friedrich-Ebert-Str. 7
Nordhorn Hauptstr. 40
Northeim Breite Straße 55
Oldenburg/Oldenburg Heiligengeiststraße 11
Osnabrück Große Straße 3
Osterholz-ScharmbeckKirchenstraße 19/19A
Papenburg Hauptkanal Links 32
Peine Breite Straße 25
Rotenburg/Wümme Große Straße 4
Salzgitter In den Blumentriften 1
Seevetal Glüsinger Straße 20
Stade Holzstraße 10
Uelzen Veerßer Straße 16
Varel Hindenburgstraße 4
Vechta Große Straße 62
Verden Große Straße 69
Walsrode Moorstraße 66
Westerstede Lange Straße 2
Wilhelmshaven Marktstraße 56
Winsen Rathausstraße 5
Wittmund Norderstraße 19
Wolfenbüttel Lange Herzogstraße 57
Wolfsburg Porschestraße 39
Wunstorf Lange Straße 40
Nordrhein-Westfalen
Aachen Adalbertstraße 94
Aachen Peterstraße 20-24
Ahaus Markt 26
Ahlen Oststr. 51
Beckum Nordstraße 18/20
Bergheim Hauptstraße 35
Bielefeld Bahnhofstraße 28
Bielefeld Oberntorwall 25
NIEDERLASSUNGEN
Bielefeld Potsdamer Straße 9
Bocholt Osterstraße 35
Bochum Kortumstraße 93
Bochum Oststraße 36
Bonn Kölnstraße 433
Bonn Theaterplatz 6
Bottrop Hochstraße 37+39
Bünde Eschstraße 17
Castrop-Rauxel Münsterstraße 4
Coesfeld Letter Straße 3
Datteln Castroper Straße 24
Detmold Lange Straße 12
Dinslaken Neustraße 44
Dormagen Kölner Straße 107
Dorsten Lippestraße 35
Dortmund Westenhellweg 67
Duisburg Königstraße 50
Duisburg Laaker Straße 4
Duisburg Weseler Straße 12
Dülmen Marktstraße 3
Düren Wirteltorplatz 6
Düsseldorf Friedrichstraße 31
Düsseldorf Hauptstraße 7
Düsseldorf Königsallee 18
Düsseldorf Konrad-Adenauer-Platz 11
Düsseldorf Luegallee 107
Düsseldorf Nikolaus-Knopp-Platz 18
Düsseldorf Nordstraße 45
Düsseldorf Rethelstraße 147
Eschweiler Grabenstraße 70
Essen Hansastraße 34
Essen Limbecker Straße 74
Essen Rüttenscheider Straße 82
Euskirchen Neustraße 41
Frechen Hauptstraße 102
Geldern Issumer Straße 23-25
Gelsenkirchen Bahnhofstraße15
Gelsenkirchen Hochstraße 5
Gladbeck Hochstraße 36
Greven Königstraße 2
Grevenbroich Kölner Straße 4/6
Gronau Neustraße 17
Gummersbach Kaiserstraße 22
Gütersloh Berliner Straße 16
Hagen Elberfelder Straße 46
Hamm Weststraße 48
Hattingen Heggerstraße 51
Herford Baeckerstraße 13/15
Herne Hauptstraße 235
Herten Ewaldstraße 12
Höxter Marktstraße 27
Ibbenbüren Große Straße 14
Iserlohn Wermingser Straße 19
Kamen Weststraße 74
Kleve Große Straße 90
Köln Barbarossaplatz 4
Köln Eigelstein 75
Geschäftsbericht 2001 59

NIEDERLASSUNGEN
Köln Frankfurter Straße 34 A
Köln Neusser Straße 215
Köln Rhein-Center
Aachener Straße 1253
Köln Venloer Straße 369
Krefeld Hochstraße 44
Langenfeld Marktplatz 1
Lemgo Mittelstraße 22
Lengerich Schulstraße 64 A
Leverkusen Wiesdorfer Platz 15
Lippstadt Lange Straße 48
Lüdenscheid Ecke Wilhelmstraße
Altenaer Straße
Lünen Münsterstraße 35
Menden Hochstr. 20
Meschede Emhildisstraße 1
Minden Obermarktstraße 2-4
Moers Homberger Straße 27
Mönchengladbach Bismarckstraße 39-41
Mönchengladbach Marktstraße 27
Mülheim Friedrichstraße 20
Mülheim Hans-Böckler-Platz 8
Münster Bodelschwinghstraße 15
Münster Klosterstraße 53
Münster Rothenburg 43/44
Neuss Krefelder Straße 57
Oberhausen Marktstraße 77
Oer-Erkenschwick Ludwigstraße 15
Olsberg Am Markt 1
Paderborn Alte Torgasse 12
Ratingen Oberstraße 34
Recklinghausen Breite Straße 20
Remscheid Allee-Center Remscheid
Rheinbach Dreeser Tor 15
Rheine Emsstraße 27
Siegen Am Bahnhof 40
City-Galerie Siegen
Siegen Kölner Straße 52
Soest Brüderstraße 38
Solingen Hauptstraße 66
Solingen Ohliger Tor 3
Troisdorf Pfarrer-Kenntemich-Platz 7
Unna Schäferstraße 3-5
Velbert Friedrichstraße 149
Viersen Hauptstraße 23
Waltrop Bahnhofstraße 7
Wesel Hohe Straße 34
Witten Bahnhofstraße 48
Witten Beethovenstraße 23
Wuppertal Alte Freiheit 9
Wuppertal Werth 8
Wuppertal Willy-Brandt-Platz 1
Würselen Kaiserstraße 76
Rheinland-Pfalz
Andernach Markt 17
Bad Kreuznach Mannheimer Str. 153-155
60 Geschäftsbericht 2001
Frankenthal Speyerer Str. 24
Haßloch Rathausplatz 4
Idar-Oberstein Hauptstraße 393
Kaiserslautern Fackelstraße 19-21
Koblenz Hohenfelder Straße 22
Landau Kronstraße 37
Ludwigshafen Bismarckstraße 68
Mainz Stadthausstraße 1
Neustadt
an der Weinstraße Hauptstraße 31
Neuwied Mittelstraße 18
Pirmasens Hauptstraße 39
Speyer Maximilianstraße 31
Trier Fleischstraße 26
Wittlich Burgstraße 13/15
Worms Wilhelm-Leuschner-Straße 8
Zweibrücken Hauptstraße 59
Saarland
Homburg Eisenbahnstraße 31
Neunkirchen Saarpark-Center/Stummstraße
2
Saarbrücken Bahnhofstraße 54
Saarlouis Französische Straße 8
Völklingen Rathausstraße 17
Sachsen
Annaberg-Buchholz Buchholzer Straße 15A
Bautzen Steinstraße 19
Chemnitz Rosenhof 4
Döbeln Breite Straße 17
Dresden Bautzner Straße 27
Dresden Prager Straße 7
Freiberg Erbische Straße 11
Freital Dresdner Straße 93
Görlitz Berliner Straße 18
Hoyerswerda D.-Bonhoeffer Straße 6
Leipzig Brühl 7
Leipzig Markt 17
Leipzig Paunsdorfer Allee 1
Meißen Kleinmarkt 2
Pirna Schmiedestraße 32
Plauen Bahnhofstraße 20
Riesa Hauptstraße 48
Weißwasser Muskauer Straße 74
Zittau Innere Weberstraße 9
Zwickau Hauptstraße 35/37
Sachsen-Anhalt
Aschersleben Taubenstraße 3
Bernburg Lindenstraße 20E
Bitterfeld Markt 9
Burg Schartauer Straße 3
Dessau Poststraße 6
Dessau Kavalierstraße 49
Halberstadt Breiter Weg 26
Halle Leipziger Straße 21
Halle Neustädter Passage 16
Lutherstadt Eisleben Markt 54
Lutherstadt
Wittenberg Collegienstraße 6
Magdeburg Breiter Weg 178/179
Magdeburg Halberstädter Straße 100
Merseburg Gotthardstraße 27
Naumburg Markt 15
Quedlinburg Steinbrücke 18
Salzwedel Burgstraße 57
Sangerhausen Goepenstraße 18
Schönebeck Salzer Straße 8
Stendal Breite Straße 6
Wernigerode Breite Straße 14
Zeitz Roßmarkt 9
Schleswig-Holstein
Ahrensburg Rondeel 8
Bad Oldesloe Besttorstr. 11
Brunsbüttel Koogstraße 67-71
Eckernförde St. Nicolai Straße 23-25
Elmshorn Königstraße 6
Flensburg Holm 49/51
Glinde Markt 10
Heide Friedrichstraße 2
Husum Markt 2
Itzehoe Feldschmiede 34
Kiel Holstenstraße 19
Kiel Schönberger Straße 84
Lübeck Breite Straße 45
Mölln Hauptstraße 85
Neumünster Großflecken 12
Norderstedt Europaallee 4
Oldenburg/Holstein Kuhtorstraße 14
Pinneberg Dingstätte 7
Rendsburg Torstraße 1 / Schloßplatz
Schleswig Stadtweg 28
Wedel Rosengarten 3
Westerland Friedrichstraße 6
Thüringen
Altenburg Sporenstraße 10
Eisenach Johannisstraße 9
Erfurt Anger 27
Gera Humboldtstraße 2a/Ecke
Sorge
Gotha Marktstraße 14
Greiz Markt 11
Ilmenau Straße des Friedens 8
Jena Johannisstraße 16
Mühlhausen Steinweg 84
Nordhausen Bahnhofstraße 12-13
Rudolstadt Marktstraße 33
Sonneberg Bahnhofstraße 54
Suhl Steinweg 23
Weimar Schillerstraße 17

Basel, Marktplatz
Schweiz nach Kantonen
Aargau
Zofingen Vordere Hauptgasse 16
Aarau Igelweid 1
Basel Stadt
Basel Marktplatz 16
Bern
Bern Waisenhausplatz 1
Biel Nidaugasse 14
Burgdorf Bahnhofstraße 15
Langenthal Marktgasse 17
Thun Bälliz 48
Fribourg
Fribourg Rue de Romont 14
Genf
Genf Rue de la Croix d’Or 9
Luzern
Luzern Kapellgasse 28/30
Schaffhausen
Schaffhausen Fronwagplatz 10
Solothurn
Solothurn Gurzelngasse 7
St.Gallen
St. Gallen Multergasse 8
Wil Obere Bahnhofstraße 50
Thurgau
Frauenfeld Zürcherstrasse 173
Vaud
Lausanne Rue du Pont 22
Zug
Zug Bahnhofstrasse 32
Zürich
Zürich Bahnhofstrasse 83
Winterthur Marktgasse 74
Österreich nach Bundesländern
Niederösterreich
Wiener Neustadt Herzog Leopold-Straße 9
Krems Wiener Straße 96-102
Oberösterreich
Pasching bei Linz Pluskaufstraße 7
Wels Bäckergasse 18
Wien, Mariahilfer Straße
NIEDERLASSUNGEN
Salzburg
Salzburg Europastraße 1/Europark
Tirol
Innsbruck Maria-Theresien-Straße 6
Vorarlberg
Bregenz Schulgasse 2a
Wien
Vösendorf Shopping-Center-Süd
Wien Favoritenstraße 93/
Keplergasse 14
Wien Landstraßer
Hauptstraße 75-77
Wien Mariahilfer Straße 67
Wien Wagramer Straße 81 -
Donauzentrum
Niederlande
Enschede Kalanderstraat 17
Polen
Chorzów ul. Wolnosci 30
Lodz ul. Piotrkowska 23
Posen ul. sw. Marcin 69
Stettin Al. Wojska Polskiego 15
Wroclaw Pl. Dominikanski 3
Geschäftsbericht 2001 61

Fielmann pflanzt für jeden Mitarbeiter jedes
Jahr einen Baum, engagiert sich im Umweltschutz
und Naturschutz. Fielmann pflanzte bis
heute mehr als 450.000 Bäume und Sträucher.

Fielmann AG · Weidestraße 118 a · 22083 Hamburg · Telefon 040 / 270 76 - 0
Fax 040 / 270 76 - 399 · Mail Investorrelations@fielmann.com · Net www.fielmann.com