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Fielmann-Bericht 2001

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Brille: <strong>Fielmann</strong><br />

<strong>Fielmann</strong> ist Marktführer in Deutschland<br />

und größter Augenoptiker Europas. Mehr<br />

als 13 Millionen Menschen tragen eine<br />

Brille von <strong>Fielmann</strong>. Dieser Erfolg gründet<br />

nicht auf kurzfristiger Umsatzoptimierung<br />

oder anderen Strategien modernen Marketings.<br />

Es sind unsere Grundsätze, die uns<br />

an die Spitze gebracht haben. Unser Leitsatz<br />

heißt: „Der Kunde bist Du.“ Unsere<br />

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leben<br />

diese Philosophie.<br />

Preisgünstige Brillenmode für alle<br />

Der Markteintritt von <strong>Fielmann</strong> vor drei<br />

Jahrzehnten war der Beginn einer Revolution.<br />

Am Ende stand die Demokratisierung<br />

der Brillenmode. Nennenswerter Preiswettbewerb<br />

fand vor 30 Jahren nicht statt.<br />

Das Verhalten am Optikmarkt war weitgehend<br />

abgestimmt. Die Preise waren regional<br />

überwiegend einheitlich hoch, die Kassenbrille<br />

zeitlos hässlich. Wer für die teure<br />

„Feinbrille“ nicht zuzahlen konnte, trug<br />

sozusagen den Nachweis seines niedrigen<br />

Einkommens auf der Nase.<br />

<strong>Fielmann</strong> hat die Diskriminierung per<br />

Kassengestell abgeschafft. Das ist die<br />

historische Leistung des Unternehmens.<br />

Der mit der AOK Esens abgeschlossene<br />

Sondervertrag war einmalig und richtungsweisend.<br />

Aus acht zeitlos hässlichen Kassenbrillen<br />

schuf <strong>Fielmann</strong> 90 modische,<br />

qualitativ hochwertige Metall- und Kunststoffmodelle<br />

in 640 Varianten. Das Einheitsmuster<br />

der Vertragsfassungen wurde<br />

abgelöst durch modische Vielfalt.<br />

Zugunsten des Verbrauchers hat<br />

<strong>Fielmann</strong> Preiswettbewerb in die Branche<br />

hineingetragen: Heute kann sich jeder eine<br />

schicke Brille leisten. Sehen unsere<br />

Kunden die bei <strong>Fielmann</strong> gekaufte Markenfassung<br />

innerhalb von sechs Wochen<br />

anderswo günstiger, nehmen wir die Brille<br />

zurück und erstatten den Kaufpreis. Für<br />

den Kunden die Sicherheit, nicht einen<br />

Euro zu viel zu zahlen.<br />

<strong>Fielmann</strong>-Kunden kaufen ohne Risiko.<br />

Wenn sie mit unserer Leistung nicht zufrieden<br />

sind, können sie speziell für sie angefertigte<br />

Brillen noch sechs Wochen nach<br />

Kauf zurückgeben. Wir erstatten den Kaufpreis.<br />

Nur zufriedene Kunden empfehlen<br />

<strong>Fielmann</strong> weiter.<br />

Die Brille ist modisches Accessoire.<br />

Die Brille ist längst mehr als nur optisches<br />

Korrektiv. Brillen setzen kommunikative<br />

Zeichen, haben Symbolcharakter, vermitteln<br />

das Gefühl von Status. Sie lassen Menschen<br />

jünger oder älter, progressiver oder<br />

konservativer erscheinen. Mit der Brille<br />

verkauft <strong>Fielmann</strong> Imaginationen, Schönheit,<br />

Sexualität und Selbstverwirklichung.<br />

Die Brille ist auch deshalb Modethema,<br />

weil es <strong>Fielmann</strong> gibt. Über Auswahl, Marketing<br />

und Preispolitik hat <strong>Fielmann</strong> die<br />

Brille zum erschwinglichen Accessoire<br />

gemacht, mit seinem Stylistenservice für<br />

Fotografen und Moderedaktionen die Brille<br />

in den Medien etabliert. Wer heute in<br />

Modezeitschriften blickt, findet dort weit<br />

mehr Brillen abgebildet als noch vor<br />

Jahren.<br />

Der Kunde entscheidet<br />

Vor <strong>Fielmann</strong> war der Optiker Herr der Vorauswahl.<br />

Er verwahrte seine Brillen in<br />

Schüben und Kästen. Er bestimmte,<br />

welche Gestelle sein Kunde zu sehen<br />

bekam. Die Bevormundung durch den<br />

STRATEGIE<br />

<strong>Fielmann</strong> hat die Diskriminierung<br />

per Kassengestell abgeschafft.<br />

Das ist die historische Leistung<br />

des Unternehmens.<br />

Zugunsten des Verbrauchers hat<br />

<strong>Fielmann</strong> Preiswettbewerb in die<br />

Branche hineingetragen: heute kann<br />

sich jeder eine schicke Brille leisten.<br />

Geschäftsbericht <strong>2001</strong> 7

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