Forel_Klinik Jahresbericht 2012_web.pdf 3.21 MB - Forel Klinik

Vorwort der Präsidentin
«Ich erlebe eine starke Verpflichtung
zur Qualität unter allen Mitarbeitenden
der Forel Klinik.»
Viele Institutionen im Gesundheitssektor sind
gegenwärtig von der zunehmenden Komplexität
im Umfeld und sich ändernden Rahmenbedingungen
betroffen. Dazu gehören in erster Linie die
Umsetzungen des teilrevidierten Bundesgesetzes
über die Krankenversicherung (KVG), der vom
Kanton geforderte Abbau stationärer Behandlungsplätze
zugunsten ambulanter Einrichtungen und
weitere Fragestellungen, wie beispielsweise der
Übergang zu Fallpauschalen in der Psychiatrie, die
noch nicht geklärt sind. Kommt hinzu, dass sich
insbesondere im Bereich der Suchtbehandlungen
die Forel Klinik heute mit vielen Anbietern ambulanter
Leistungen auseinandersetzen muss und
nur durch hohe Fachkompetenz in diesem Wettbewerb
bestehen kann. Die Entwicklung neuer
Dienstleistungskonzepte, die den Bedürfnissen der
Klienten entsprechen und zugleich die neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnisse in die Behandlung
integrieren, gehört unter diesen Voraussetzungen
zu den vordringlichsten Aufgaben unserer Institution.
Vertiefung der Kommunikation
nach innen
Dies bedeutet nicht nur eine Erhöhung der Kontakte
mit der Bereitschaft zum schnellen Agieren
auf die Umfeldveränderungen, sondern auch
eine Vertiefung der Kommunikation nach innen.
Eine Differenzierung der Kontakte nach innen
betrifft die Beweglichkeit einer Organisation und
diese besteht – wie Niklaus Luhmann, der grosse
deutsche Soziologe und Gesellschaftstheo retiker,
in seinem Erklärungsansatz über die Organisation
als soziales System ausführte – aus «Prozessen
der Kommunikation».
Gitti Hug, Präsidentin
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