RISIKOMANAGEMENT IM G ALABAU

GALABAUmagazin
GARTEN- UND LANDSCHAFTSBAU IN ÖSTERREICH SEITE 27
FEHLERKULTUR IM UNTERNEHMEN
Fehler zu über/sehen liegt sehr nahe beieinander. Dabei ist
es irrelevant, wem der Fehler unterlaufen ist. Entscheidend ist
die Frage, welche Faktoren dazu beigetragen haben, dass das
unerwünschte Ereignis eintreten konnte. Tritt im Betrieb oder
auf der Baustelle ein Fehler auf, so sollte ihn der Mitarbeiter,
der den Zwischenfall verursacht oder bemerkt hat, nicht vertuschen,
sondern sollte vielmehr mit seinem Baustellenleiter darüber
reden und um Lösungswege bemüht sein. In kleiner Runde
wird ohne großes Aufsehen der Fehler besprochen und danach
behoben. Der Vorgesetzte sollte aber informiert werden, um
die Angelegenheit zu analysieren, um eventuellen Wiederholungsfehlern
vorzubeugen.
FINANZIELLE UNTERNEHMENSSICHERUNG
IM AUGE BEHALTEN
Es ist unbedingt erforderlich, dass die betriebswirtschaftlichen
Spielregeln beherrscht und die Grundsätze der Finanzierung
eingehalten werden. Das bedeutet z.B., dass das gesamte
Anlagevermögen, also Kapital, das für Gebäude, Maschinen,
Betriesbs- und Geschäftsausstattung usw. benötigt wird, durch
Eigenkapital (zuzüglich eventuellem langfristigem Fremdkapital)
gedeckt wird. Weitere typische Fehler sind zu hohe Privatentnahmen
und zu hohe Zinsbelastungen durch überteuerte
Kredite oder ungünstige Zwischenfinanzierungen. Es ist unerlässlich,
dass die betriebswirtschaftliche Situation zumindest
monatlich (Monatliche Betriebswirtschaftliche Auswertung
(BWA)) gründlich untersucht und mit Branchenzahlen verglichen
wird (siehe Kasten links).
KENNZAHLEN ALS SIGNALGEBER PFLEGEN
Obwohl eine “Strategische Krise” durch Kennzahlenanalysen
in aller Regel nicht erkennbar ist (dafür ist eine umfassende
Unternehmensanalyse notwendig), werden Kennzahlen
vielfach als wichtige Indikatoren für drohende Insolvenzen verwendet.
Die Finanzierungsstruktur eines Unternehmens sagt
aus, wie gesund oder marode es ist. Die Eigenkapitalquote
liegt laut BGL. e.V. imGaLaBau recht niedrig bei etwa. 8-10%.
Sie darf im gesunden Unternehmern auf keinen Fall darunter
fallen, sondern muss vielmehr kontinuierlich anwachsen. Die
Cashflow-Umsatzrate sollte laufend beobachtet werden, um
zu sehen, wie spannungsfrei sich die Firma selbstfinanzieren
kann. Die Cashflow-Rate betrug im Bundesdurchschnitt zum
Vergleich zwischen 10 bis 15%. Der Gewinn vor Steuer /Umsatz,
die sogenannte Umsatzrendite, sollte je nach Unternehmensform
zwischen 2und 12 %liegen. Das eingesetzte Kapital
sollte sich im Unternehmen möglichst oft umschlagen. Die
sogenannte Kapitalumschlagshäufigkeit (Umsatz/Gesamtkapital)
liegt bei den Vergleichskennzahlen bei etwa. 1,7. Je schneller
das gebundene Kapital umgeschlagen wird, desto niedriger
kann aufgrund der dann kürzeren Finanzierungszeit der notwendige
Kapitaleinsatz gehalten werden.
Der Artikel, dessen 2. Teil vorstehend abgedruckt ist, basiert auf
einem Vortrag von Dipl.-Ing. Hans Beischl bei den 41. Landespflegetagen,
einer GaLaBau-Fachtagung, die am
21. und 22. Januar in Veitshöchheim/Bayern stattfand.
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