Untitled - Kardinal Schwarzenberg'sches Krankenhaus Schwarzach

Kardinal
Schwarzenberg’sches
Krankenhaus Betriebsgesellschaft m. b. H.
Sie sprechen ... ... wir hören ... ... wir tun
165 Jahre Humanität
Das Kardinal Schwarzenberg’sche Krankenhaus – mit
528 Betten das zweitgrößte Krankenhaus des Bundeslandes
Salzburg – ist geprägt durch hohe Qualität in
der medizinischen und pflegerischen Versorgung, hohe
Wirtschaftlichkeit in der Gesinnung der Barmherzigen
Schwestern seit 165 Jahren und bekannt für seine
humanitäre Tradition. Die drei Prämissen Qualität,
Humanität und Wirtschaftlichkeit stellen die Eckpfeiler
des Krankenhauses dar und werden stets gepflegt.
Rückblickend auf das Jahr 2009 lässt sich feststellen,
dass das Kardinal Schwarzenberg’sche Krankenhaus
als vinzentinisches Ordenskrankenhaus unverzichtbar,
beliebt, modern und kompetent ist.
Neuerlich Patientensteigerung
Die Patienten schätzen die Behandlung im Krankenhaus
Schwarzach sehr. 30.052 Patienten wurden in
unserem Krankenhaus stationär aufgenommen, um
381 Personen mehr als im Vorjahr, über 9.200 operative
Eingriffe wurden durchgeführt und 862 Kinder
erblickten in unseren modernen Kreißsälen das Licht
der Welt. Die für die Patienten besonders erfreuliche
Entwicklung der durchschnittlich sehr kurzen stationären
Verweildauer von 4,8 Tagen stellt für alle Mitarbeiter
und im Besonderen für das Pflegepersonal
und die Ärzteschaft eine große Herausforderung dar.
Öffentlichkeitsarbeit
Das Jahr 2009 brachte bereits in den ersten Jännertagen
eine große Herausforderung für unser Haus, als
der damalige Ministerpräsident des Landes Thüringen,
Dieter Althaus, nach einem Schiunfall schwer verletzt
auf der anästhesiologischenIntensivstationaufgenommen
werden muss-
PATIENTENBEFRAGUNG
IHRE MEINUNG IST UNS WICHTIG!
W I R N E H M E N I H R E A N R E G U N G E N E R N S T !
Die Ergebnisse der Patientenbefragung sind für uns einerseits eine Bestätigung
unserer Arbeit und führen andererseits zur Verbesserung unserer Arbeit.
Das Jahr 2009 aus
te. Das Krankenhaus
wurde während der
9-tägigen Behandlungszeit
von unzähligenJournalisten
und Fernsehteams
förmlich belagert.
Dieser Skiunfall
war Gegenstand von
zahlreichen Pressemitteilungen
und
von 5 Pressekonferenzen
(mit Live-
Übertragung) im Krankenhaus. Neben dieser erfolgreich
gemeisterten Belastungsprobe wurden 2009 insgesamt
335 Berichte in verschiedensten Medien zu unterschiedlichsten
Themen veröffentlicht.
Erstmalig wurde ein Patientenfolder mit den umgesetzten
Verbesserungsvorschlägen aus der Patientenbefragung
verfasst, die Krankenhausnachrichten haben
sich in der vierten Auflage zum einem wichtigen lokalen
Informationsmedium für die Bevölkerung etabliert.
Aus- und Fortbildungen
Neben zahlreichen externen Fortbildungen, die Mitarbeiter
aus allen Bereichen absolviert haben, setzten
wir als Gesundheitsunternehmen wieder gezielt aktiv
Akzente in der Personalentwicklung. Im März 2009
startete in der Gesundheits- und Krankenpflegeschule
nach längerer Pause wieder eine Ausbildung zur Pflegehilfe,
welche in Kooperation mit dem AMS Salzburg
durchgeführt wurde. Neben der Diplomausbildung
werden an unserer Schule noch die Ausbildung zur
Heimhilfe sowie innerbetriebliche Fort- und Weiterbildungen
für Pflegekräfte angeboten. Aber auch unsere
Mitarbeiter bilden sich regelmäßig weiter. So haben
zum Beispiel zwei Lehrpersonen das Studium der
Pflegewissenschaft an der UMIT in Hall in Tirol erfolgreich
abgeschlossen. 15 Führungskräfte absolvierten
den vierten Lerngang für Kardinal Schwarzenberg’sche
Führungskompetenz. Dies stärkt die gemeinsame Arbeit
für unsere Patienten.
Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
bis Ende 2011
Die strengere gesetzliche Forderung nach einem strukturierten
Qualitätsmanagement einerseits und das
starke Bedürfnis des Strebens nach stetiger Verbesserung
der Qualität der Leistungen unseres Hauses andererseits,
waren zwei wesentliche Prämissen ein Qualitätsmanagementsystem
hausweit einzuführen. KTQ
steht für Kooperation,
Transparenz und
Qualität im Gesundheitswesen
und pCC
für proCum Cert und
ergänzt KTQ um besondere
Aspekte für konfessionelle Krankenhäuser. Zur
Steigerung der Professionalität auf diesem Gebiet und
zur Bewältigung der zusätzlichen Aufgaben wurde das
Qualitätsmanagement mit Frau Mag. (FH) Stefanie Rössler
und die Abteilung Personal & PR mit Frau Mag. (FH)
Eva-Maria Gumpenberger personell verstärkt.
wirtschaftlicher Sicht
Neubesetzungen
Herr Univ.-Prof. Dr. Peter Bettelheim hat aufgrund der
Pensionierung von Primar Helmut Haas die medizinische
Leitung des Zentrallabors übernommen. Nach
dem pensionsbedingten Abgang von BMA Gottfried
Gruber wurde Herr BMA Bernhard Auer als Leiter des
Laborteams bestellt. Die leitende OP-Schwester Frau
Alfreda Krenn sowie Frau Anneliese Fleißner, die viele
Jahre als Bereichsverantwortliche im Unfall
OP tätig war, gingen im Herbst 2009
in den wohlverdienten Ruhestand. Frau
Mag. (FH) Gertraud Streitberger hat die
pflegerische Leitung des OP übernommen.
Neubau
Das Jahr 2009 prägte intensiv die Planungen
für das Großprojekt Neubau Kinderspital
und Umbauten im Bestand für
die Bereiche Zentrale Aufnahme, Interne
Ambulanz, Dialyse, Neurologie Ambulanz
sowie Interne Intensivstation inklusive der
Errichtung einer Schlaganfalleinheit für
die Neurologie. Weiters werden die tagesklinische
und die onkologische Versorgung
sowie die Palliativmedizin neu strukturiert.
Die Gesamtbaukosten betragen €
35,5 Mio. Die Sieger des internationalen
Architektenwettbewerbes sind die Salzburger
Arbeitsgemeinschaft Schwarzenbacher
Architektur ZT GmbH & Fally Architekten.
Ebenfalls vergeben wurden die
Aufträge für die Fachbereichsplanungen.
Die Fertigstellung des Großbauprojektes
ist mit 2014 zu erwarten.
Investitionen und
Instandhaltungen
Im IT-Bereich wurde eine neue Software
für die Anstaltsapotheke sowie ein neuer
SAP Release implementiert. Zudem konnte
die Installierung des PACS Systems auf der
Radiologie abgeschlossen werden. Digitale
mobile Sprachdiktierprogramme kamen
in verschiedensten Abteilungen erstmals
zum Einsatz. Die gesamte Telefonanlage
wurde erneuert. Seit Beginn des Jahres
wird der Online Service im Zusammenhang
mit der E-Card für die Abfrage aller
Versicherungsdaten verwendet. Bau-
lich wurde die CTG-Ambulanz auf der Geburtenstation
umgestaltet, sowie Räumlichkeiten in den Bereichen
HNO, Interne Intensiv, Pathologie, Radiologie und der
Physikalischen Therapie adaptiert bzw. geschaffen. Die
Investitionen in allen Bereichen sind einerseits für eine
zeitgemäße Medizin, Pflege und Therapie für unsere
Patienten unerlässlich, andererseits aber auch sehr
sinnvoll verwendete öffentliche Geldmittel.
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