Ökonomisierung der Sozialarbeit

Ökonomisierung der Sozialarbeit
Eine Untersuchung des österreichischen Fachdiskurses
Artikel
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Zielgruppe
96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
Jahrgang
KlientIn
Kunde/in
Abgesehen von der Verteilungsspitze im Jahrgang 97, welcher auf die prägnante Häufung
themenrelevanter Schwerpunktausgaben zurückzuführen ist, sticht die konstante
Begriffsverwendung in den Jahrgängen 02 bis 05 ins Auge. Der Wert pendelt sich zwischen
drei und fünf Nennungen ein. Diese Entwicklung lässt darauf schließen, dass sich
die Zielgruppenbezeichnung des/der Kunden/in als gängiger Terminus zu etablieren
vermochte. Dies erscheint umso plausibler, als zu dieser Zeit öffentliche Verwaltungsorgane,
wie z. B. die neu gegründeten Sozialzentren oder auch die Jugendämter in Wien,
vermehrt mit dem Begriff zu operieren begannen.
Trotz seiner Popularität scheint seine Verwendung noch oft von Unsicherheit bzw. Unbehagen
begleitet zu sein. Diese Annahme ergibt sich aus der Beobachtung, dass der
Begriff des/der Kunden/in in vielen Fällen parallel zu anderen Zielgruppenbezeichnungen,
wie dem/der Klienten/in oder handlungsfeldspezifischen Termini gebraucht wird
(vgl. hierzu die Artikel Neuwirth 2003, Dimitz 2004, Zidek 2002 u.a.).
5.3.5 (Sozial)Management
Der Managementbegriff hatte im Sozialwesen anfänglich einen schweren Stand. Mit ihm
wurde Gewinnmaximierung, Rentabilitätsstreben und soziale Ungerechtigkeit verbunden.
Im Zuge des gesamtgesellschaftlichen ideologischen Wandels und der wachsenden fiskalischen
Zwänge des Sozialsystems, fanden jedoch vermehrt Auseinandersetzungen
mit dem Begriff statt, in der Hoffnung damit auch unter den veränderten Rahmenbedingungen
bestehen zu können.
In der betriebswirtschaftlichen Literatur sind NPOs (Nonprofit Organisationen) soziale
Systeme mit der Aufgabe, bei ihren KlientInnen Wirkungen mithilfe verschiedenster
Dienstleistungen zu erzielen. Sie sind daher zielgerichtete, produktive Dienstleistungsun-
Johannes Kellner Seite 25/40