Restrukturierung - goetzpartners.com

Themendossier „Restrukturierung“
Vorgehensweise bei einer
Restrukturierung
Abbildung 5: Vorgehensweisen
Eine Restrukturierung unterscheidet sich
von Einzelmaßnahmen klassischer
Managementberatung einerseits dadurch,
dass nicht nur einzelne Unternehmensund
Themenfelder durchleuchtet und
bearbeitet werden, sondern eine Gesamtsicht
auf die Unternehmenssituation
erfolgt. Es geht also in der Regel nicht
um eine singuläre Vertriebs- oder eine
Kostenoptimierung, sondern um ein
konzertiertes Bündel von Maßnahmen,
die zügig wirken sollen.
Andererseits liegt der Unterschied zwischen
einer Restrukturierung und – beispielsweise
– einer klassischen Strategieüberprüfung
darin, dass bei der Restrukturierung
nicht sequenziell, also in
mehr oder weniger ruhig aufeinanderfolgenden
Schritten, vorgegangen wird,
sondern die Schritte teilweise oder sogar
überwiegend parallel erfolgen müssen.
Dieses parallele Arbeiten ist den zeitkritischen
Rahmenbedingungen einer
Restrukturierung geschuldet.
Was heißt das konkret? Während eine
klassische Beratungsarbeit komfortabel
mit den aufeinander folgenden Phasen
Vorklärung, Analyse, Strategieerarbeitung,
Konzeptentwicklung und Umsetzung
arbeitet, muss die Restrukturierung
die Phase Vorklärung häufig extrem
verkürzen und bereits in der Analysephase
erste Umsetzungsschritte der noch
nicht vollständig sichtbaren Strategie und
Konzeption einleiten. Der Grund liegt
darin, dass bei Restrukturierungen oft ein
hohes Tempo erforderlich ist, um drohende
Risiken für das Unternehmen –
wovon Insolvenz nur eines sein muss –
frühzeitig abzuwenden.
Themendossier 2009 19