Restrukturierung - goetzpartners.com

Themendossier „Restrukturierung“
erfahrung und reagiert argwöhnisch auf
alles Neue. Veränderungsbereitschaft
und Fachkompetenz sind nur mittelmäßig
ausgeprägt. Er besitzt kaum
Führungserfahrung und ist kein professioneller
Kommunikator. Vorschläge
eigener Mitarbeiter und Dritter werden
regelmäßig infrage gestellt, Entscheidungsfreudigkeit
fehlt.
Der Negierer nimmt die Krisensituation
nur selektiv wahr und ist zu notwendigen
Veränderungen nicht bereit. Daher gehen
von Negierern geführte Unternehmen oft
unnötig insolvent. Seine Fachkompetenz
ist meist unterdurchschnittlich, der Führungsstil
patriarchalisch. Kommunikation
und externe Unterstützung betrachtet er
als unnötig. Häufig ist er bei inhabergeführten
Unternehmen anzutreffen, vor
allem bei solchen, die über Jahrzehnte
hinweg erfolgreich ein Imperium aufgebaut
haben und dabei stets nach dem
Prinzip „es wird schon gut gehen“ handelten.
Ein ähnliches Verhaltensmuster zeigt der
Bremser. Auch er hat kaum Krisenerfahrung
und beharrt auf alten und eingefahrenen
Strukturen. Meist verfügt er
nur über eine unterdurchschnittliche
Fach- und Führungskompetenz. Der
Bremser erkennt die Situation der Lage
nicht und hat daher keine Lösungen parat.
Auch dieser Typ ist häufig in mittelständischen
und inhabergeführten Unternehmen
anzutreffen.
Der Verdunkler versucht ängstlich, die
Krise des Unternehmens zu vertuschen.
Aus Angst vor drohenden Sanktionen
werden Mitarbeiter und Führungskräfte
weitestgehend im Dunkeln gelassen und
Geschäftspartner, insbesondere die finanzierenden
Banken, getäuscht. Einhergehend
mit diesem Verhalten sind regelmäßig
strafrechtliche Tatbestände wie
Betrug, Bilanzfälschung, Unterschlagung
oder Nötigung. Er ist in den letzten beiden
Jahren verstärkt anzutreffen.
Themendossier 2009 29