Restrukturierung - goetzpartners.com

Themendossier „Restrukturierung“
Abbildung 9: Managertypen (Quelle: goetzpartners Management Consultants)
Wie sieht der ideale Krisenmanager aus?
Er sollte schnellstmöglich Transparenz
über die tatsächliche Situation des
Unternehmens sowie Ursachen und
Ausmaß der Krise schaffen. Meist hat er
ein ausgeprägtes Finanz- und Finanzierungs-Know-how,
kennt die spezielle
Interessenlage der Beteiligten und kommuniziert
offen und ehrlich. Er ist stressresistent,
sicher in seinen Entscheidungen
und scheut sich nicht, auch
unpopuläre Entscheidungen auf einer
fundierten sachlichen Grundlage zu treffen.
Mit klarer Faktenorientierung, Seriosität,
Integrität, Glaubwürdigkeit und
ausgeprägter Sozialkompetenz kann er
Mitarbeiter auch in turbulenten Situationen
motivieren und Vertrauen schaffen.
Jedoch geht es auch für den idealen
Krisenmanager nicht alleine. Damit er
seine Mission erfolgreich erfüllen kann,
braucht er ein kompetentes Team, das
ihm verlässlich zur Seite steht.
Fazit
Ideale Krisenmanager gibt es wenige,
aber auch sie müssen auf ein verlässliches
Netzwerk zurückgreifen können.
„Alleine“ ist ganz klar die falsche Devise.
30 Themendossier 2009