Campus for Change Jahresbericht 2011

Campus for Change
Jahresbericht 2011
Viele Menschen sagen:
“Niemand kann die Welt
verändern.”
Wir sagen:
“Jeder kann die Welt
verändern!”

Vorwort
Inhaltsverzeichnis
- Michael Roiss, David Wilhelm, Thomas Brake
„Vor etwa eineinhalb Jahren bestand Campus for Change aus zwei
Leuten, einer Idee, und jeder Menge Willenskraft diese auch umzusetzen.
Heute sind es 36 Mitglieder, 3 Projekte, eine funktionierende
Organisation und die Erkenntnis, dass man die Willenskraft nicht nur
in der Anfangsphase braucht, sondern jeden Tag aufs Neue.
In diesem Bericht darf das Campus for Change Team nun zum erstem
mal stolz Bilanz ziehen und präsentieren was wir im ersten Bestehensjahr
unserer Organisation erreichen konnten.
Von den kleinen Etappensiegen bis zu den großen Zielen, die wir uns
gesetzt haben, war unsere treibende Kraft stets der Wille neue Wege
zu gehen und auf unkonventionelle und effiziente Weise zu helfen.
Wir haben weder Büros noch feste Mitarbeiter und unsere „Geschäftszeiten“
sind immer dann wenn wir nicht gerade in einem Seminar
sitzen oder in einer Vorlesung mehr oder weniger aufmerksam dem
Professor zuhören.
All diese Dinge machen es für Außenstehende oft schwer zu verstehen
wie eine Organisation, welche sich mit ihrer Tätigkeit einer so
großen Herausforderung gestellt hat überhaupt funktionieren kann.
Doch es ist das Engagement jedes Einzelnen, der sich mit Campus for
Change für Andere einsetzt, das all das möglich macht. Die Studenten,
die Verantwortung übernehmen und teilweise an den Aufgaben
über sich hinauswachsen, die vielen Unterstützer, die uns ihr Vertrauen
schenken und die Mentoren, die uns mit ihrem Rat und ihrer Tatkraft
immer wieder zur Seite stehen.
Den größten Teil leisten allerdings unsere Projektpartner vor Ort beziehungsweise
in unserer Umgebung. Im Laufe des vergangenen Jahres
durften wir Menschen kennen lernen, die ihr Leben in den Dienst
für Andere gestellt haben. Ordensschwestern, Ärzte und Menschen
verschiedenster Herkunft. Sie sind es, die tagtäglich kämpfen um Anderen
zu Helfen und denen unser Respekt und unsere Dankbarkeit
gehört. Campus for Change ist stolz darauf an der Seite dieser Menschen
arbeiten zu dürfen.“
4-9
10-17
18-25
26-31
32-37
Die Organisation
»»
Idee, Problem, Philosophie, Werte
»»
Vision, Mission, Struktur
Die Projekte
»»
Sabga ergreift Initiative
»»
Hoffnung trotzt HIV
»»
Students for Cameroon
Kommunikation
»»
Bereichsvorstellung, Events
»»
Wettbewerbe, Camfomedics
»»
Recruiting, Teambuilding, Internetauftritt
Finanzen, Recht & Organisation
»»
Bereichsvorstellung, Finanzen 2011
»»
Recht 2011, Organisation 2011, Ausblick
Projektmanagement
»»
Bereichsvorstellung, Projektübersicht
»»
Projektreisen, Ausblick
Michael Roiss, Vorstand für Projektmanagement
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Der Ausblick
David Wilhelm, Vorstand für Kommunikation
Thomas Brake, Vorstand für Finanzen, Recht & Organisation
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011

Die Organisation - Inhalt
»»
Problem & Idee
»»
Philosophie & Werte
»»
Vision & Mission
»»
Die Struktur
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
DIE ORGANISATION

ORGANIS
DIE ORGANISATION
Wir brauchen keine großen Verwaltungsapparate. Bei uns nähern sich motivierte und
vielfältige Teams von Studenten in kleinen und bedachten Schritten großen Herausforderungen.
Das macht uns aus!
Das Problem
Immer wieder zeigt sich, dass motivierte junge Menschen Erfahrungen
mit gesellschaftlichen Problemen machen und
Lösungsvorschläge entwickeln, diese aber aus Mangel an den
nötigen Ressourcen und Rahmenbedingungen alleine nicht umsetzen
können. Der Wert der Kenntnis der konkreten Situation
und des Engagements dieser Menschen geht leider oft verloren.
Die Idee
Dem oben beschrieben Problem möchte Campus for Change
entgegnen und eine dynamische Plattform bieten, welche die
Kräfte von jungen, innovativen Menschen, die bereits direkte Erfahrungen
mit sozialen Problemstellungen gemacht haben und
gegen diese vorgehen möchten, bündelt. Hierfür bietet Campus
for Change einen Pool verschiedenster Ressourcen wie „Finanzierung“,
„Know-How“ und „Rahmenbedingungen“, die von den
Mitgliedern des Vereins erarbeitet werden und den Projekten zur
Verfügung stehen .
Darüber hinaus bietet Campus for Change aufgrund der Gegebenheiten
am Standort München, sowie der Nähe zu diversen
Universitäten, Zugang zu einem multi-dimensionalen Wissens-
Pool. Ziel ist es außerdem, Kooperationen mit Unternehmen und
Experten aus der Wirtschaft aufzubauen, die dem Verein durch
Schulungen und projektspezifische Hilfsstellungen unterstützen.
Unter dem Punkt Rahmenbedingungen werden all die zusätzlichen
Ressourcen zusammengefasst, welche die erfolgreiche
Implementierung einer Projektidee benötigt. Diese gliedern
sich in Räumlichkeiten, Technik und Struktur. Ein so genannter
„Room for Change“ dient als Raum für gemeinsames Projektmanagement,
-planung sowie Austausch mit anderen innovativen
und sozialen Köpfen. Der Zugang wird dabei über eine
Kooperation mit den Münchner Universitäten flexibel und
kostenlos ermöglicht. Dank der bereits bestehenden „Vereins-
Struktur“ wird die Qualität der Projektarbeit durch regelmäßige
Treffen zum Erfahrungs- und Wissensaustausch, einem rollierenden
Planungs- und Berichtswesen, sowie der rechtlichen
Absicherung und Darstellung einer Vertrauensbasis
durch die anerkannte Gemeinnützigkeit gesichert.
Letztlich erlaubt Campus for Change so die Realisierung individueller
Lösungsansätze für übergreifende gesellschaftliche
Problemstellungen aller Art ohne große Kosten. Dabei werden
bewusst keine Schwerpunkte auf bestimmte Dimensionen der
Gesellschaft gelegt, um zu gewährleisten, dass die Ressourcen
genau dort eingesetzt werden, wo sie gebraucht werden und
stets ein konkreter Bezug zur jeweiligen Situation erhalten
bleibt. Das Campus for Change Konzept ist multiplizierbar angelegt,
um die Etablierung eines internationalen Netzwerks von
Studenten zu ermöglichen, welches unabhängig von regionalen
und kulturellen Grenzen agiert.
Studenten haben so die Möglichkeit gegen soziale Missstände
vorzugehen und gleichzeitig selber etwas zu lernen. Durch unser
interdisziplinäres Team können sie ihren Horizont nicht nur
auf Länder wie Afrika, sondern auch auf andere Fachrichtungen
erweitern. Zudem schärft die Arbeit bei Campus for Change ihre
soziale Wahrnehmung und gibt ihnen die Möglichkeit an neuen
Herausforderungen zu wachsen.
Campus for
Change e.V.
Teamfoto
2011
6

ATION
Die Philosophie
„Unabhängigkeit, Kreativität und Idealismus,
gepaart mit Wissen und Tatendrang, ergebeneine
optimale Ausgangssituation für soziales Engagement
und sind an jeder Universität zu finden.“
Wir glauben, dass es die Summe der kleinen Schritte ist, die eine
große Veränderung bewirken kann. Weniger die Größe einzelner
Projekte oder Organisationen ist entscheidend als vielmehr
ehrliches Engagement in vielen Bereichen unseres Lebens, die
Vereinigung unterschiedlichster Ansätze und Charaktere sowie
das Erlebnis, etwas gemeinsam in einem jungen Team bewirken
zu können.
Um unsere Ziele zu erreichen, sind wir nicht auf große Büros und
auf einen großen Verwaltungsapparat angewiesen. Jedes Mitglied
bringt seinen Teil ein, flexibel und unkompliziert, aber auch
sorgfältig und zuverlässig. Wir realisieren gezielte Projekte unter
dem Fokus der Ergebnisorientierung und wollen so Ressourcen
möglichst effizient für die betroffenen Menschen einsetzen. Nur
wenn wir auch wirklich eine positive Veränderung geschafft haben,
sind wir mit unserer Arbeit zufrieden.
Im Bewusstsein, eine noch junge Organisation zu sein, wollen
wir über die Jahre hinweg ein standortunabhängiges Netzwerk
aufbauen, deren studentische Mitglieder durch ihr soziales Engagement
und ihre Erfahrungen in den verschiedenen Bereichen
einen nachhaltigen Beitrag zur Verbesserung von Missständen
in der Bevölkerung, unabhängig von regionalen und
kulturellen Grenzen, leisten. Die Ideen und Projekte, an denen
die Studenten dabei arbeiten, bringen diese selbst ein und sollen
in ihrer Vielfalt nicht eingeschränkt werden. Ob es um die
medizinische Versorgung in Afrika, die Vergabe von Mikrokrediten
in Asien oder die Arbeit mit benachteiligten Jugendlichen
in Deutschland geht – Jeder soll die Chance bekommen sich in
dem Bereich zu engagieren, in dem er Erfahrungen gemacht hat
und der ihm am Herzen liegt!
Neben dem positiven gesellschaftlichen Effekt, welchen unsere
Mitglieder während ihrer Zeit bei Campus for Change erzielen,
erhalten sie außerdem die Chance, persönlich an den sich stellenden,
anspruchsvollen Aufgaben zu wachsen.
Unsere Werte
»»
Studentisch:
Wir sehen die Welt mit offenen Augen. Flexibel und unabhängig
arbeiten wir an unseren Projekten und wachsen an
unseren Herausforderungen.
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Kompetent:
Wir ergänzen unsere Fähigkeiten aus verschiedenen Fachrichtungen
mit dem Fachwissen unserer Unterstützer. Dabei
legen wir großen Wert auf Transparenz und Zuverlässigkeit.
»»
Individuell:
Wir gehen neue und unkonventionelle Wege. In kleinen
Schritten finden wir maßgeschneiderte und kreative Lösungen
für Projekte mit persönlichem Bezug.
»»
Solidarisch:
Wir arbeiten Hand in Hand mit unseren Partnern vor Ort und
stärken ihre Selbstständigkeit. Im Team ziehen alle an einem
Strang, um unsere Ziele zu erreichen.
»»
Leidenschaftlich:
Wir engagieren uns aus der Überzeugung, dass jeder dazu
beitragen kann, die Welt zu verändern. Optimistisch und
voller Freude stellen wir uns unseren Herausforderungen.
Gründungssitzung
Ende 2010
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
7

ORGANIS
DIE ORGANISATION
Eine flache Struktur, sowie eine klare Vision vor Augen motivieren unsere Mitglieder
und ermöglichen es uns effizient dort zu helfen, wo Hilfe benötigt wird. Die Umsetzung
erfolgt stets mit einem starken Partner vor Ort!
Working
Session zu
unserem
Markenkern
Vision
Mission
Campus for Change ist eine studentische Plattform zum Zwecke
des Aufbaus und der Weiterentwicklung der notwendigen Ressourcen
zur Realisierung individueller Lösungsansätze für übergreifende
gesellschaftliche Problemstellungen.
»»
Wir realisieren Projekte überall auf der Welt unter dem Fokus
der Ergebnisorientierung, um nachhaltige Veränderungen
zu bewirken.
»»
Jedes Mitglied kann selbst Projekte aus allen Bereichen
einbringen.
Viele Menschen sagen:
„Niemand kann die Welt verändern!“
Wir sagen:
„Jeder kann die Welt verändern!“
»»
Unsere Mitglieder setzen sich mit ganzem Herzen ein und
erreichen so Außergewöhnliches.
»»
Durch die Summe von kleinen, aber richtigen Schritten
bewirken wir eine große Veränderung.
»»
Wir unterstützen lokale Initiativen, die wir kennen und
denen wir vertrauen.
»»
Wir arbeiten effizient und ohne großen Verwaltungsaufwand,
um Spenden dort einzusetzen, wo sie wirklich
gebraucht werden.
8

ATION
Die Struktur im Großen
Das Ziel von Campus for Change ist es eine multiplizierbare
Struktur zu etablieren, die es einfach und effizient erlaubt das
Konzept des Vereins an verschiedenen Standorten zu verfolgen.
Durch ein weitreichendes Netzwerk, bestehend aus vielen
regional ansässigen Campus for Change Vereinen, wollen wir
zukünftig ein großes Spektrum an unterschiedlichen Problemstellungen
ansprechen und durch das Bündeln unserer Kräfte
erkennbare und nachhaltige Veränderungen schaffen.
Halbjahr legen die Bereichsvorstände und ihre Teams Maßnahmen
für ihren Vorstandsbereich fest, welche im Laufe des Halbjahres
federführend durch Mitglieder bearbeitet werden.
Vereinsstruktur
eines
PROJEKTINITIATOR
Standorts
CAMPUS SYSTEM
PROJEKTMANAGEMENT (PM)
FINANZEN, RECHT & ORGANISATION (FRO)
KOMMUNIKATION (KOM)
Strukturelle
Vision des
Vereins
PROJEKT I
PROJEKT II
Hierbei wird für jeden neuen Standort von den Studenten vor
Ort ein eingetragener Verein gegründet, welcher sich in den
Campus for Change Dachverband eingliedert. Basierend auf der
Erfahrung des Campus for Change e.V. München, soll in Zukunft
ein C4C Package bereitgestellt werden, welches die Gründung
eines neuen Standorts erheblich vereinfacht und den Start erleichtert.
Dieses Package beinhaltet Dokumente wie Satzung,
Geschäftsordnung, Logo, etc.
Der Dachverband hat die Aufgabe Richtlinien vorzugeben und
damit eine konstante Qualität der Arbeit der einzelnen Standorte
zu garantieren. Die „Marke“ Campus for Change soll diese
Qualität nach außen sichtbar machen und so den einzelnen Vereinen
ermöglichen ihre eigenen Projekte zu realisieren.
Die Struktur im Kleinen
Die zentralen Bestandteile der Vereinsstruktur eines Standorts,
wie z.B. aktuell München, sind die drei Vorstandsbereiche Projektmanagement
(PM), Finanzen, Recht & Organisation (FRO)
und Kommunikation (KOM). Sie sind der Kern des C4C-Systems
und ermöglichen durch ihre Arbeit mittelbar oder unmittelbar
die Umsetzung der vom Verein getragenen Projekte. Die Mitglieder
von Campus for Change engagieren sich in je einem
Vorstandsbereich und arbeiten so indirekt an allen Projekten des
Vereins mit, indem z.B. Finanzierungsquellen identifiziert, Events
organisiert oder Werbemaßnahmen ergriffen werden. Jedes
PROJEKT III
Somit existiert eine feste Basis für die an den Verein herangetragenen
Projekte, die es den Initiatoren dieser Projekte ermöglicht
ihre Ideen gemeinsam innerhalb der Organisation umzusetzen.
Im Rahmen der Projektarbeit, werden die in der fixen Komponente
eingebetteten Ressourcen genutzt und weiterentwickelt.
Nach Ende eines Projekts erweitern neu erschlossene
Ressourcen das Campus-System, indem diese in die Vereinsstruktur
eingespeist werden. Somit soll gewährleistet werden,
dass keine wichtigen Ressourcen verloren gehen und für zukünftige
Projekte immer mehr Ressourcen zur Verfügung stehen.
Ergänzend zu den personellen Strukturen verfügt die Organisation
über zwei Budgets. Das Verwaltungsbudget beinhaltet
allgemein anfallende Kosten bspw. für Server, Druckerei oder
Notar und finanziert sich aus den Beiträgen der Mitglieder und
der Fördermitglieder.
Das Projektgesamtbudget, welches durch Spenden und Umsätze
gespeist wird, dient ausschließlich der direkten Umsetzung
der Projekte und wird auf diese sinnvoll verteilt.
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
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Die Projekte - Inhalt
»»
Sabga ergreift Initiative
»»
Hoffnung trotzt HIV
»»
Students for Cameroon
DIE PROJEKTE
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011

DIE PROJEKTE
SABGA ERGREIFT INITIATIVE!
Im vergangenen Jahr wurde die Erweiterung der Krankenstation erfolgreich abgeschlossen,
was zu neuen Arbeitsplätzen und einer besseren medizinischen Versorguntg vor Ort
geführt hat.
Michael
Roiss und
Lisanne
Grünherz
bei der
Eröffnung
der Krankenstation
in Sabga im
April 2011
Ausgangslage und Hintergründe
Inhaltliche Fortschritte
Das Projekt „Sabga ergreift Initiative“ wurde 2010 in Anschluss an
viele Gespräche mit in Deutschland lebenden Ärzten aus Kamerun
begonnen und sollte die Bemühungen des im Nord-Westen
Kameruns aktiven Cameroon Baptist Convention Health Boards
unterstützen. Das CBCHB setzt sich seit Jahren für eine adäquate
medizinische Versorgung der Bevölkerung in Kamerun ein und
erwies sich als starker und vertrauenswürdiger Partner für dieses
erste Projekt unserer damals noch sehr jungen Organisation. Im
Mittelpunkt des Projekts stand der Ausbau und die Renovierung
einer Krankenstation in der Ortschaft Sabga im Nord-Westen
Kameruns. Das Personal dieser Krankenstation war überdurchschnittlich
motiviert und gut ausgebildet, konnte aber aufgrund
der räumlichen Gegebenheiten oft nur wenig für Patienten tun.
Darum entschlossen wir uns den Träger der Station, das CBCHB,
bei der Finanzierung des Ausbaus zu unterstützen.
Nachdem die Grundsteinlegung für den Zubau bereits im September
2010 geschah und auch die Finanzierung des Projekts
bereits Ende 2010 abgeschlossen werden konnte, standen 2011
der Baufortschritt und die weitere Begleitung des Projektes im
Fokus unserer Tätigkeiten.
Im April waren Lisanne Grünherz und Michael Roiss, zwei unserer
Mitglieder, vor Ort, um sich ein Bild von der Lage zu machen
und mit den Projektverantwortlichen Mitarbeitern des CBCHB zu
sprechen. Bis auf einen Überfall auf die Baustelle konnten alle
Arbeiten komplikationslos durchgeführt werden.
Entwicklung der Rahmenbedingungen
Zur nachhaltigen Betreuung haben wir das Projekt in das Programm
“Students for Cameroon“ (s. Seite 16/17) des Vereins
aufgenommen. Somit können wir eine regelmäßige Betreuung
durch Medizinstudenten aus München gewährleisten, so dass
der nachhaltige Erfolg des Projektes gesichert ist.
Fazit und Ausblick
Durch den Ausbau wurde auch das Personal der Krankenstation
aufgestockt und bis zu drei neue Arbeitsplätze geschaffen.
Patienten können nun wieder adäquat und unter hygienischen
Bedingungen versorget werden. Insgesamt beliefen sich die Projektkosten
auf 23.000 Euro.
12

Die Station ist nach wie vor gut in die Struktur des Trägers, dem
CBCHB, eingegliedert und die laufenden Kosten können getragen
werden, sodass die einmalige Investition in die Bausubstanz
der Krankenstation aus heutiger Sicht den Menschen in Sabga
noch lange zu Gute kommen wird.
Unser Dank
Neben den vielen privaten Spendern und Unternehmen, die
uns bei der Finanzierung unterstützt haben, möchten wir uns
bei drei Menschen ganz besonders bedanken. Diese haben von
Anfang an, an Campus for Change und dieses erste Projekt geglaubt
und damit erst den Erfolg möglich gemacht.
Fürst Georg Starhemberg, Otto Hirsch und Peter Quendler waren
nicht nur Begleiter der ersten Stunde, sondern standen uns auch
stets mit Tatkraft und Rat zur Seite. Am 05. November erreichte
uns die traurige Nachricht, dass Peter Quendler im 76. Lebensjahr
verstorben ist. Wir danken Ihm für die Erfahrungen, die er
mit uns geteilt hat und hoffen unsere Arbeit auch in seinem Sinne
weiterführen zu können.
Michael Roiss und Lisanne Grünherz vor dem neugebauten Gebäude der Krankenstation in Sabga
im März 2011
Michael
Roiss mit
Peter Quendler
bei den
Bauarbeiten
der Krankenstation
in Sabga im
Sept 2010
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
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DIE PROJEKTE
HOFFNUNG TROTZT HIV!
Von medizinischer Versorgung und Muttermilchersatz zu nachhaltiger Unterstützung
durch Existenzaufbau, basierend auf individueller und intensiver Betreuung der involvierten
Mütter
Lisanne
Grünherz mit
den Müttern
des HIV Programms
im
März 2011
Ausgangslage und Hintergründe
Jedes Jahr infizieren sich über 1% der Bevölkerung neu mit HIV,
darunter vor allem Kinder, die sich überwiegend als Ergebnis
der „Mutter-Kind-Übertragung“ infizieren. In Kamerun sind nach
Schätzungen der WHO 5-7% der Bevölkerung HIV-positiv.
Korruption und mangelnde Infrastruktur verhindern, dass HIV-
Tests sowie die zur Behandlung der Erkrankung notwendigen
Bluttests und die antiretrovirale Therapie, die eigentlich von der
Regierung bezahlt wird auch bei den Menschen ankommen.
Unser Projektpartner Frère Eric, Mitglied der „Les petites frères
de Jésu“, ist durch seine langjährige Arbeit in Foumbans kleiner
Krankenstation Kuéka, gut mit den Missständen in der medizinischen
Versorgung und dem Leid HIV-positiver Patienten vertraut
und kämpft an der Seite junger Mütter um deren Existenz.
Inhaltliche Fortschritte
Bereits im Oktober 2010 startete Campus for Change mit der Unterstützung
10 HIV-positiver Mütter durch die Finanzierung des
Muttermilchersatzes und einer kontinuierlichen medizinischen
Versorgung.
Nach der Projektreise im April 2011, während der wir uns mit der
Lage und den Möglichkeiten vor Ort vertraut machen konnten,
nahmen wir den Aspekt des Existenzaufbaus, der jeder Mutter
die Möglichkeit der Gründung eines Kleinunternehmens oder
einer Schulausbildung geben soll, in das Projektkonzept auf. Die
Beachtung der individuellen Bedürfnisse jeder Frau sollen beim
Prozess des Existenzaufbaus im Mittelpunkt stehen und neue
Hoffnung und Selbstvertrauen vermitteln.
Entwicklung der Rahmenbedingungen
Frère Eric und sein Projektteam haben sich dazu verpflichtet die
medizinsche Versorgung, das heißt die Antiretrovirale Therapie,
den HIV-Status von Mutter und Kind, sowie die medizinische
Behandlung in Notfällen zu koordinieren. Außerdem sorgt Frère
Eric für eine regelmäßige Verteilung des Muttermilchersatzes für
die Säuglinge.
Besonders wichtig ist auch, dass die Mütter wöchentlich besucht
werden und lernen, sich gegenseitig zu unterstützen und mit
ihrer Krankheit zu leben. Dabei sollen vor allem Aufklärungsgespräche
mit einer belgischen Ärztin, die wir im April vor Ort kennen
gelernt haben, helfen.
Die Möglichkeit einer Ausbildung können die Mütter im „L’école
des Infirmiers“ oder im „Centre Multifunctionnel de Promotion
des Jeunes“, einer Schule für junge Mütter, erhalten.
Die Frauen, die sich für ein Kleinunternehmen entscheiden, wer-
14

den bei der Gründung vorwiegend durch das Projektteam unterstützt.
Außerdem besuchen zwei der Mütter einen Business
Course in Yaoundé, der ihnen die grundlegenden Fähigkeiten
zur Führung eines Unternehmens vermitteln soll. Im Anschluss
sollen sie ihr Erlerntes an die anderen Mütter weitergeben und
sie dadurch bei der Unternehmensgründung unterstützen. Die
Möglichkeit des Business Courses ist durch die Kooperation mit
Maria Couthino vom Centres pour la Promotion Sociale, die wir
im April in Yaoundé getroffen haben, zustande gekommen.
Experten
Die medizinische Versorgung der Mütter im Rahmen der HIV-
Therapie und Säuglingsprävention erfolgt gemäß den WHO-
Richtlinien, so dass eine adäquate Versorgung sicher gestellt ist.
Darüber hinaus haben wir uns durch Gespräche mit einem Virologen
der TU München, sowie einem Schweizer Kinderarzt, der
im Norden Kameruns ähnliche Projekte initiiert hat, versichert
eine sinnvolle und vertretbare medizinische Betreuung zu unterstützen.
Maria Couthino, die in Yaoundé ein großes Bildungszentrum für
Frauen aufgebaut hat und Patrice Noa, der ein ähnliches Projekt
für Jugendliche in Douala leitet, haben uns ebenfalls in unserer
Projektidee bestätigt und waren bei der Entwicklung des Konzeptes
richtungsweisend.
der Umsetzung des HIV-Projektes hat uns viel bedeutet und unser
weiteres Vorhaben bestärkt.
Außerdem haben wir unser Projektkonzept im Rahmen zweier
Campus for Change Infoveranstaltungen vorgestellt.
Fazit und Ausblick
Im August haben alle Mütter entweder mit einer Ausbildung
oder der Gründung eines Kleinunternehmens begonnen. Sowohl
Frère Eric, Maria Couthino von CEPS als auch unser Famulantenteam
von Students for Cameroon, die erst kürzlich vor Ort
waren, berichten von einem den Umständen entsprechenden
guten Gesundheitszustand von Mutter und Kind, sowie einer
sehr guten Entwicklung der Mütter im Bezug auf ihre neue Tätigkeit.
Im nächsten Jahr soll durch den Besuch weiterer Business Courses
die Führung der Kleinunternehmen optimiert werden. Außerdem
soll ein zusätzlicher Fokus auf Prävention und Aufklärungsgespräche
gesetzt werden.
Ziel wird es sein bei der Projektreise im nächsten Jahr das Konzept
weiter zu entwickeln und die Maßnahmen an den dann aktuellen
Stand des Projektes anzupassen.
Finanzen, Recht und Organisation
Eine Kooperationsvereinbarung zwischen Campus for Change
e.V. und Frère Eric welche alle wichtigen Rahmenbedingungen
beinhaltet wurde zum 5.07.2011 von beiden Parteien unterzeichnet.
Das gemeinsam mit Frère Eric errechnete Projektbudget beläuft
sich auf 11.600€, davon wurde die erste Hälfte im August überwiesen.
Die restlichen 5.800€ sind Anfang Dezember überwiesen
worden.
Durch die Vereinbarungen im Term Sheet und die genaue Buchführung
von Frère Eric können wir zu jedem Zeitpunkt nachvollziehen,
welche Summe die einzelnen Frauen im Rahmen des
Projektes erhalten haben und wofür diese verwand wurden.
Kommunikation
Wir hatten die Chance Campus for Change und die Projekte bei
der Camfomedics-Tagung Anfang Oktober in Essen vorzustellen
(Deutsch-Kamerunisches Medizinforum e.V.). Die positive Rückmeldung
von den aus Kamerun stammenden Ärzten bezüglich
Grafische Darstellung des Projektkonzepts
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
15

DIE PROJEKTE
STUDENTS FOR CAMEROON!
Die erste Runde des Famulantenprogramm Students for Cameroon hat viele Erkenntnisse
für die Famulanten, aber auch für den Verein erbracht. Durch Besuch unserer Projekte
konnten die Famulanten, die Lage vor Ort überprüfen.
Famulanten
mit dem
Team in
Buea im
September
2011
Ausgangslage und Hintergründe
Das Projekt Students for Cameroon bietet nicht nur engagierten
Medizinstudenten aus München die seltene Möglichkeit das Gesundheitssystem
in Kamerun kennen zu lernen, sondern dient
uns auch als Möglichkeit unsere Projekte regelmäßig zu besuchen
und zu begleiten. Zu diesem Zweck wurde eine Kooperation
mit einem Lehrkrankenhaus in Kamerun aufgebaut, welches
zwei mal im Jahr Praktikumsplätze für Deutsche Medizinstudenten
bereitstellt. Im Zuge dieses Praktikums, einer sogenannten
Famulatur, besuchen die Studenten auch die Projekte vor Ort
und berichten den Teams in München über ihre Erfahrungen.
Die Kosten für die Reise werden dabei von den Studenten selbst
getragen. Es gibt allerdings eine Reihe von Auslandsstipendien
verschiedener Stiftungen, die die Studenten unterstützen.
Inhaltliche Fortschritte
Bereits im Oktober 2011 waren erste Studenten im Hospital of
Buea in Kamerun um dort eine 30 tägige Famulatur zu absolvieren.
Im Anschluss daran besuchten sie noch das Projekt „Hoffnung
trotzt HIV“ in Foumban. Im Austausch mit Bruder Eric und
den Frauen vor Ort konnten die Mitglieder Einblicke in Probleme,
Fortschritte und den Stand des Projektes bekommen.
Im Anschluss daran kümmerten sich die Famulanten, um die
Organisation der Famulatur im Februar 2012. Über den Studentenverteiler
haben sie interessierte Studenten/innen zu einem
Infoabenden eingeladen. Hierbei berichteten die Famulanten
von ihren Erfahrungen und Eindrücken in Afrika und der Verein
Campus for Change wurde vorgestellt. Interessierte Studenten
hatten dann die Möglichkeit sich mit einem schriftlichen Lebenslauf
und einem Letter of Motivation für Kamerun zu bewerben.
Anhand der Bewerbungen und persönlicher Gespräche konnten
wir vier neue Mitglieder nicht nur für eine Famulatur in Kamerun
im Februar 2012, sondern auch für unseren Verein gewinnen.
Fazit und Ausblick
Mit der im Herbst 2011 durchgeführten ersten Session von Students
for Cameroon sind nicht nur alle Teilnehmer wohlbehalten
zurückgekehrt, sondern es wurden auch eine ganze Reihe
wichtiger Erkenntnisse über die medizinische Versorgung in
Kamerun und die Fortschritte beim Projekt Hoffnung trotzt HIV
gewonnen. Außerdem waren zwei der drei Teilnehmer von der
Arbeit von Campus for Change so begeistert, dass sie sich seither
auch weiterhin im Verein engagieren.
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Reisebericht der Famulantinnen
„Famulatur, Regional Hospital Buea, Kamerun
Das Krankenhaus in Buea, am Fuße des Mount Cameroon, Klinik der
Universität von Buea, ist mit 140 Betten und 14 Ärzten ein relativ
großes Krankenhaus. Es beinhaltet die Stationen: Innere Medizin,
Chirurgie, Pädiatrie und Gynäkologie sowie eine Notaufnahme und
die neu eröffnete Dialyseabteilung.
Wir wurden dort sehr freundlich aufgenommen und wechselten die
Stationen im 1-wöchigen Rhythmus. So lernten wir jeden Bereich
mit all seinen Problemen und vor allem den Unterschieden zu europäischen
Krankenhäusern kennen. In der Notaufnahme ist es zum
Beispiel üblich, dass die Patienten ihre Behandlung sowie die Materialien
dafür sofort bar bezahlen müssen. Können sie es sich nicht
leisten, dürfen die Ärzte diese Menschen nicht behandeln. Dieser
Zustand zehrt sehr an den Ärzten vor Ort und während des gesamten
Aufenthaltes auch an uns. Ein Unterschied ist auch, dass Patienten,
die es sich leisten können stationär aufgenommen zu werden,
komplett von Angehörigen gepflegt und mit Essen versorgt werden
müssen. Da das Krankenhaus weder über fließendes Wasser, noch
über ein funktionstüchtiges Röntgen- sowie Beatmungsgerät im OP
verfügt, brauchten wir auch im Bereich der Hygiene, Chirurgie und
Anästhesie einige Zeit um uns umzustellen. Trotz der großen Unterschiede
zum deutschen Gesundheitswesen und der vielen schweren
Schicksale, die wir dort miterlebt haben, war es eine unglaubliche
Erfahrung für uns. Die Motivation einiger einheimischer Ärzte dort
hat uns nachhaltig beeindruckt.
Während unseres Aufenthaltes in Buea lebten wir bei einer kamerunischen
Gastfamilie, lernten so die kulinarischen Genüsse des Landes
kennen und trafen Einheimische, viele davon auch Studenten in
unserem Alter. Mit ihnen unternahmen wir zum Beispiel eine Bergtour
durch den Regenwald auf den „Mount Cameroon“.
Reise nach Foumban zum Projekt „Hoffnung trotzt HIV!“
Nach einer langen Reise mit dem Bus, voller unbekannter Strapazen,
zusammengequetescht mit anderen Reisenden und ein paar Ziegen
auf dem Dach, kamen wir unversehrt aber müde und erledigt in
Foumban an. Wir hatten für 300 km 12 Stunden gebraucht, in Kamerun
mit den öffentlichen Verkehrsmitteln keine Seltenheit. Dort
wurden wir sehr freundlich von Bruder Eric, der das HIV-Projekt betreut
und seinen Ordensbrüdern empfangen. Während unserer Zeit
vor Ort bewohnten wir Appartements, die zu ihrem Orden gehören
und wurden von ihnen herrlich bekocht. Vor allem die Internationalität
des Ordens beeindruckte uns, es gab einen Mönch aus Ruanda,
einen aus Frankreich und einer war sogar aus Japan angereist.
In den kommenden Tagen besuchten wir die Mütter zu Hause oder
in der Schule, um uns einen guten Überblick über ihre Situation verschaffen
zu können. Zwei der Frauen trafen wir zu unserer Freude
gleich an ihren neuen Arbeitsplätzen, einer Schneiderstube und in
einer kleinen Bar in der Nähe des Marktes. Zudem trafen wir uns mit
der Oberschwester eines lokalen Krankenhauses, dem Direktor der
Schneiderschule, dem Direktor der Schule für Krankenschwestern
und der Direktorin der katholischen Schule St. Joseph, die alle mit
dem Projekt vertraut sind und uns ihre Sicht der Dinge darlegen
konnten. Durch diese Treffen entstand die Idee eines Präventionsprogramms
für die Mütter, ebenso wie für jungendliche Schüler in
Foumban.
Nachmittags fanden Gespräche mit den Müttern, Kindern und den
Mitgliedern des Teams vor Ort statt, abends aßen wir alle zusammen
an einem großen Tisch. Dabei erfuhren wir, dass die Frauen
sich wöchentlich einmal treffen, um sich gegenseitig zu unterstützen.
Wir bemerkten auch eine gewisse Vertrautheit und starken Zusammenhalt
unter ihnen.
Mit einem wirklich guten Eindruck verließen wir Foumban, mit einem
kurzen Abstecher nach Kribi an den Strand, um dann wieder
nach Deutschland zurück zufliegen.“
links:
Johanna Grabmaier
mit einer kleinen
Patientin während der
Famulatur in Buea im
September 2011
rechts:
Juliane Büsecker und
Johanna Grabmaier
mit Frère Eric und
einer der Mütter des
HIV Programms im
September 2011
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
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Kommunikation - Inhalt
»»
Bereichsvorstellung
»»
Events
»»
Wettbewerbe
»»
Camfomedics
»»
Recruiting
»»
Teambuilding
»»
Internetauftritt
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
KOMMUNIKATION

KOMMUNIKATION
Um einen starken Außenauftritt für den Verein zu schaffen, ist ein starker interner Zusammenhalt,
sowie eine motivierende Vereinskultur notwendig. All dies ist Bestandteil der
Kommunikation von Campus for Change!
B
E
R
E
I
C
H
S
V
O
R
S
T
E
L
L
U
N
G
Isabel Roßberg (PR)
Medizin, LMU München
Mathias Nagy (PR)
BWL, LMU München
Carolina Marx (Recruiting)
Medizin, LMU München
Ina Unger
Medizin, LMU München
TUM-BWL, TU München
Vorstand für Kommunikation
David Wilhelm
Bettina Otte (Events)
Medizin, LMU München
Felix Grubbe (Web & Team)
Medizin, LMU München
BWL, LMU München
Psychologie, LMU München
Timo Ernst (Projektmarketing) Stephanie Peschel
Als Organisation, die sich aus vielen unterschiedlichen Menschen
zusammensetzt und viel in Berührung mit anderen Menschen
kommt, spielt in unserem Verein sowohl die interne als
auch die externe Kommunikation eine wichtige Rolle.
Im Rahmen der internen Kommunikation versuchen wir, z.B.
durch Teambuilding, einen starken Zusammenhalt unter den
Mitgliedern zu erzielen. Darüber hinaus legen wir großen Wert
auf den Wissensaustausch zwischen den verschiedenen Vorstandsbereichen,
was wir durch ein Intranet und regelmäßige
Standortmeetings gewährleisten. Zudem haben wir vereinsweit
in diesem Jahr Manuals eingeführt, welche regelmäßig auftretende
Prozesse, wie z.B. die Eventorganisation, dokumentieren
und so unseren Wissenspool erweitern. Schließlich spielt das
Recruiting eine tragende Rolle, da dies die Grundlage für die
Nachhaltigkeit unseres Vereins bildet. Dieser Aspekt ist uns im
vergangenem Jahr sehr deutlich geworden, weshalb wir im
kommenden Jahr noch stärker an den verschiedenen Universitäten
Münchens für unsere Idee werben und gezielt nach Mitgliedern
mit bestimmten Fähigkeiten suchen wollen.
Die externe Kommunikation setzt sich aus der Öffentlichckeitsarbeit
und dem Öffentlichkeitsauftritt des Vereins zusammen.
Im Zuge der Öffentlichkeitsarbeit versuchen wir die Präsenz des
Vereins in Medien, wie dem Internet, Zeitungen und dem Radio
zu erhöhen. Zudem ist die Organisation von Events und die
Kontaktpflege zu unseren Unterstützern sehr wichtig. In Zukunft
wollen wir insbesondere in diesem Bereich den Auftritt von
Campus for Change weiter professionalisieren, indem wir z.B. die
Möglichkeiten des Internets stärker ausschöpfen, einen Dialog
von studentischen Organisationen organisieren und unseren
Presseverteiler erweitern.
Der Öffentlichkeitsauftritt ist für den Verein wichtig, um ein einheitliches
Bild des Vereins nach Außen zu tragen und unsere
Projekte adäquat zu präsentieren. Hierfür haben wir verschiedene
Kommunikationsvorlagen, sowie Informationsunterlagen,
wie einen Folder und eine Vereinspräsentation, erstellt, auf die
jedes Mitglied Zugriff hat. Außerdem versuchen wir in diesem
Bereich eine starke Vereinskultur zu etablieren und die Mitglieder
durch Workshops auf öffentliche Auftritte vorzubereiten.
Jedes Mitglied des Vorstandsbereiches kümmert sich, je nach
Interesse und Fähigkeiten, um ein bis zwei Maßnahmen in den
obenen beschriebenen Bereichen. Der Vorstand für Kommunikaton
betreut die Teams und koordiniert ihre Arbeit. Des weiteren
steht er bei Fragen als Ansprechpartner für jedes Team zur Verfügung.
Im Folgenden wird über die durchgeführten Maßnahmen
des vergangenen Jahres berichtet.
20

ION
Benefiz Beachvolleyballturnier
Unter dem Motto „Beach for Life“ fand am 9.07.2011 unser bisher
größtes Event in München statt. Bei schönstem Wetter trugen
34 Teams ein spannendes Beachvolleyballturnier mitsamt vielen
Zuschauern und guter Stimmung in Münchens Beach Arena aus.
Hierfür hatten wir am 6.06.2011 angefangen Werbung über Facebook,
sämtliche Fachschaften der LMU und TU München sowie
durch Plakate und Flyer zu machen.
In drei ausgelosten Vorrunden hatte jedes Team die Chance
Punkte zu sammeln um ins Viertelfinale bzw. Finale zu kommen.
Während des Turniers sorgten eine Tombola sowie ein DJ für
gute Unterhaltung. Zum Höhepunkt der Veranstaltung gehörten
außerdem zwei Livebands, die für ein einmaliges musikalisches
Rahmenprogramm sorgten. Dafür möchten wir uns an dieser
Stelle nocheinmal ganz herzlich bedanken.
Besonders dankbar sind wir zudem für die Hilfe von der Interconnect
Marketing Group, Real Treuhand Immobilien, Direkta, MLP,
Brandt Store München, Rothacker und dem Besitzer der Beach
Arena, deren Unterstützung durch Sach- bzw. Geldspenden wesentlich
zum Erfolg des Events beigetragen haben.
Neben dem Erlös durch die Startgebühr der Spieler und der Tombola,
hoffen wir den Bekanntheitsgrad von Campus for Change
e.V., sowie das Interesse an unseren Projekten wieder etwas gesteigert
zu haben. Außerdem hat die Organisation des Events
die Zusammenarbeit innerhalb des Teams gestärkt und einen
wichtigen Grundstein für die kommenden Veranstaltungen gesetzt.
Wir freuen uns bereits auf eine Neuauflage des Turniers im
Sommer 2012!
Wir möchten mit dem Benefiz-Varieté auch für das Wintersemester
ein Event etablieren, welches wie das Benefiz-Beachvolleyballturnier
jährlich stattfinden wird und so jedes Mal von
den vorjährigen Erfahrungen profitieren kann. So hätten wir pro
Semester jeweils eine Veranstaltung, die zum einen regelmäßige
Einnahmen bringt und gleichzeitig dem Zweck der Wiedererkennung
und Bekanntmachung dient.
Was erwartet uns also am 31. Januar?
Bei „Act for Life“ bekommen junge Künstler die Möglichkeit vor
einem ebenfalls studentischen Publikum ihr Können zu präsentieren.
Das Besondere an dieser Veranstaltung ist neben dem
wohltätigen Zweck das bewusst kontrastreiche Programm.
Neben modernen und „jungen“ Acts wie Popmusik und Poetry
Slam sollen auch klassische Musik und Tanzauftritte einen Inhalt
darstellen. Somit erwartet den Besucher nicht nur ein amüsanter
Abend, sondern auch ein echtes Kulturerlebnis. Außerdem
bekommen die Besucher die Möglichkeit, sich zum Beispiel im
Gespräch mit Mitgliedern über die Vereinsarbeit und laufende
Projekte zu informieren.
Wir freuen uns mit „Act for Life“ auf einen frischen Auftakt ins
neue Jahr 2012!
Flyer für Act
for Life am
31.1.2012
Beach for
Life Plakat
während des
Turniers im
Juli 2011
Ausblick „Act for Life“ - Benefiz Varieté 2012
Am 30. Januar 2012 wird Campus for Change e.V. ein Benefiz-Varieté
in der Glockenbachwerkstatt in München veranstalten. Die
Veranstaltung soll einerseits der Finanzierung unserer Projekte
dienen und andererseits den Bekanntheitsgrad unseres Vereins
steigern.
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
21

KOMMUNIKATION
Durch Wettbewerbe und konstruktives Feedback von unseren Unterstützern haben wir es
geschafft unsere Idee zu reflektieren, zu präzisieren und weiterzuentwickeln. Vielen Dank
an alle Mithelfer!
Startfolie
unserer
Konzeptpräsentation
für
Gen-D
Wettbewerbe
Generation D
Generation D ist ein interdisziplinärer Ideenwettbewerb für
Studierende aller Fachrichtungen zur Förderung von Ideen für
Projekte und Initiativen aus den Themenbereichen Arbeit, Wirtschaft
& Umwelt, Bildung & Kultur sowie Soziale Gesellschaft.
Das Ziel des Wettbewerbs ist es, den Startschuss für ein Umdenken
zu geben - weg von dem Glauben, dass nur finanzstarke Unternehmen
und die Politik etwas verändern können, hin zu der
Überzeugung, dass dies für jeden Einzelnen möglich ist.
Im Sommersemmester 2011 hat ein vierköpfiges Team von Campus
for Change die Idee unseres Vereins bei diesem Ideenwettbewerb
eingereicht. Hierfür war es notwendig unser Konzept in
einer Präsentation von 20 Folien darzustellen und es anschließend
noch auf zwei Din A4 Seiten zusammenzufassen. Die Vorstellung
musste die Idee an sich, aber auch das grundlgende Problem,
den Lösungsansatz, die Finanzierung und die Umsetzung
beinhalten. Darüber hinaus sollten die Alleinstellungsmerkmale
klar kommuniziert werden. Im Rahmen dieser Ausarbeitung haben
wir es geschafft unsere Idee zu schärfen und weiterzuentwickeln.
Seither ist unsere Vision von Campus for Change, einen
multiplizierbaren Ressourcenpool zur Realisierung individueller
Projekte zu bieten, den sich Einzelpersonen nur schwer erarbeiten
können. Zudem haben wir Prinzipien erarbeitet, wie das
Modell der kleinen Schritte, welches beschreibt, dass wir in der
Größe begrenzte Projekte umsetzen, aber durch die Summe der
kleinen Schritte in die richtige Richtung eine große Wirkung herbeiführen.
Darüber hinaus ist es uns gelungen die Idee auf eine
neue, klarere und professionellere Weise darzustellen und somit
unseren Außenauftritt zu verbessern.
Auch wenn es am Ende nicht zu einer Qualifikation für die Endrunde
gereicht hat, konnten wir aus der Teilnahme am Ideenwettbewerb
also trotzdem sehr viel mitnehmen.
Leuchtturm Wettbewerb
Logo des
Leuchtturm
Wettbewerbs
Im Anschluss an Generation D haben wir Anfang des Wintersemesters
2011/2012 an einem weiteren Ideenwettbewerb teilgenommen.
Der Leuchtturm Wettbewerb ist auf soziales Unternehmertum
ausgerichtet und versucht die Ideen mit den größten
messbaren Verbesserungen in den Kategorien Umwelt, Gesellschaft
und Armutsbekämpfung zu identifizieren.
Dank unserer Vorarbeit bei Generation D konnten wir unsere
Bewerbung auf den damals erarbeiteten Dokumenten fußen.
Erfreulicherweise war unsere Bewerbung diesmal erfolgreicher,
so dass wir als Nominierte die Chance erhielten unsere Idee vor
den Juroren zu präsentieren. Vor ca. 15-20 Juroren präsentierten
wir anhand von drei Folien innerhalb von sieben Minuten unsere
Idee und standen anschließend zu Fragen, Rede und Antwort.
Neben uns befanden sich sechs weitere Teams unter den Nominierten.
Die finale Preisverleihung fand ungefähr eine Woche
später in der FOM Hochschule für Ökonomie und Management
statt. Da die Gewinner zuvor nicht benachrichtigt worden sind,
fanden wir uns an diesem Abend sehr gespannt in der Hochschule
ein und lauschten den Reden der Organinsatoren und
Unterstützer. Am Ende wurde das gut gehütete Geheimnis dann
schließlich gelüftet. Campus for Change erhielt einen Sonderpreis
für die außergewöhnliche Idee und das besondere Engagement
der Studenten. Dies wurde im Rahmen einer sehr schönen
Laudatio von Herrn Hans-Joachim Heins verlautet.
Wir möchten uns auch an dieser Stelle nocheinmal sehr für diese
Laudatio und die Untersützung von Gründer Regio M, welche
Teil des Sonderpreises war, bedanken. Solches Feedback zeigt
uns auf, dass wir auf dem richtigen Weg sind und erlaubt es uns,
unsere Idee weiterzuentwickeln.
22

ION
Laudatio von Herrn Hans-Joachim Heins
Camfomedics Mitgliederversammlung
„Jede Generation sieht zweifellos ihre Aufgabe darin, die Welt neu
zu erbauen. Meine Generation jedoch weiß, dass Sie sie nicht neu
erbauen wird. Aber vielleicht fällt ihr eine noch größere Aufgabe
zu. Sie besteht darin, den Zerfall der Welt zu verhindern.‘ (Albert
Camus, Philosoph und Schriftsteller, Nobelpreisträger für Literatur,
Zitat aus der Nobelpreisrede 1957)
Gesellschaftliche Veränderungen spielen bereits seit über 30 Jahren
eine Rolle in meinem Leben. Am Anfang stand jugendliches Engagement
auf vielen Ebenen. Dann folgte eine Phase der eigenen
Nachdenklichkeit über die gut ausgebildeten Hedonisten der 90er
und 2000er Jahre, die in der Frage mündete: Wen hatten wir da in
die Welt gesetzt, wir wollten doch Vorbilder sein!?
Als Juror des Leuchtturm Ideenwettbewerbs 2011 war ich vor
einer Woche in einer sehr detailreichen, kompetenten und auch
spannenden Jury-Sitzung. Die Jury war nach allem Für-und-Wider
der Meinung, bezogen auf die eingereichten Geschäftsideen und
unser Ziel der Messbarkeit des Social Impacts auf unsere Gesellschaft,
dass die drei anderen prämierten Teilnehmer einen leichten
Vorsprung hatten, ABER, Sie, die Ausgezeichneten, bringen etwas in
Bewegung…..und so sagt die Gründerinitiative selber:
Camfomedics ist ein Verbund von Ärzten, die kamerunische Wurzeln
haben. Viele der Ärzte haben noch immer eine enge Verbindung
zu Kamerun und versuchen ihre Landsleute nach Kräften
zu unterstützen. So auch Herr Dr. Ivo Azeh, welchen wir im
Rahmen unseres Projektes in Sabga kennen gelernt haben. Aus
diesem Grund lud uns dieser auch zu der Mitgliederversammlung
von Camfomedics in Essen am 1. Oktober ein und gab uns
die Möglichkeit unseren Verein vor den Mitgliedern von Camfomedics
vorzustellen. Wir haben uns sehr über diese Möglichkeit
gefreut, waren aber auch sehr gespannt wie die aus Kamerun
stammenden Ärzte auf unseren Verein reagieren würden. Erfreulicherweise
zeigten sich alle Teilnehmer sehr begeistert von unserer
Idee und lobten unser Engagement. Einige erklärten sich
auch bereit uns nach Kräften zu unterstützen und so versuchen
wir momentan mit einem der Teilnehmer dem Krankenhaus in
Sabga neue Betten zur Verfügung zu stellen. Das Lob erfüllte uns
mit Stolz und bestätigte uns auf ein Neues in unserem Tun. Wir
sind sehr dankbar dafür, dass wir an der Mitgliederversammlung
teilnehmen und neue, interessante Menschen kennenlernen
durften.
Viele Menschen sagen: „Niemand kann die Welt verändern!“
Wir sagen: „Jeder kann die Welt verändern“!
Wer?
Das ist: Campus for Change - Studenten verändern!
Unabhängigkeit, Kreativität und Idealismus, gepaart mit Wissen
und Tatendrang, ergeben eine optimale Ausgangssituation für
soziales Engagement und sind an jeder Universität zu finden!
Die Jury möchte eine „Besondere Anerkennung“ mit Urkunde
und Beratung durch Gründer Regio M für das Team „Campus for
Change“ aussprechen für den Ansatz „Eine Welt und Armutsbekämpfung“
und für die bereits durch Rekrutierung „im Campus“
etablierte, „studentisch aufgebaute und nachhaltige Initiative“,
die ihresgleichen sucht! Sie, die Initiative bzw. das Team ist damit
„hochflexibel“ und von unten nach oben („bottom up!“) organisiert,
sagt die Jury.
Es sind die kleinen, machbaren Schritte, die Sie treibt. Eine junge
Generation bringt neue Bewegung in die Gesellschaft. Viel Erfolg,
viele Mitmacher an anderen Hochschulen….und vor allem Ihnen
auch viel Spaß dabei. Etwas Hedonismus darf schon sein.
Herzlichen Glückwunsch!“
Carolina Marx, Thomas Brake, David Wilhelm, Michael Roiss und Lisanne Grünherz bei der
Camfomedics Mitgliederversammlungim Oktober 2011
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
23

KOMMUNIKATION
Nur Dank unserer Mitglieder können wir Projekte realisieren. Deshalb ist Teambuilding
und Recruiting sehr wichtig für uns. Darüberhinaus bilden unsere Mitglieder die Basis für
die Nachhaltigkeit des Vereins!
Recruiting
Dieses Jahr sind wir zum ersten Mal aktiv auf die Suche nach
neuen Mitgliedern gegangen, um neue Herausforderungen bewältigen
und die Nachhaltigkeit unseres Vereins gewährleisten
zu können. Um engagierte Studenten auf uns aufmerksam zu
machen haben wir nicht nur im Internet, sondern auch in knapp
20 Vorlesungen für uns und unsere ausführliche Infoveranstaltung
geworben. Jeweils zwei Mitglieder sind zusammen in Vorlesungen
ganz verschiedener Fachrichtungen der TU und LMU
gegangen und haben versucht das Interesse der Stundenten zu
wecken, indem sie kurz den Verein vorgestellt und auf die Infoveranstaltung
hingewiesen haben. Anhand einer Folie zum Verein
haben wir versucht die Studenten von unserer Idee zu überzeugen.
Ganz bewusst haben wir hierbei auch Vorlesungen aus
neuen Fachrichtungen, wie z.B. Philosophie, Pädagogik, Politik,
Geschichte, Informatik und Elektrotechnik besucht.
Das ganze Team hat im Anschluss an diese Präsentationen einen
netten Abend für alle Interessierten veranstaltet bei dem wir genauer
auf den Verein und dessen Aufbau, die Aufgaben, die neue
Mitglieder übernehmen können und die Ziele, die wir verfolgen,
eingegangen sind. Die ca. 30 Studenten kamen aus den verschiedensten
Fachrichtungen und füllten den Physiologie Hörsaal der
Medizin Fakultät. Von Psychologie- und Medizin-Studenten bis
hin zu Juristen, Informatikern und BWLern war alles vertreten.
Der Vortrag endete in regem Austausch und großem Interesse
der Studenten. Bei ein paar Kleinigkeiten zu Essen und Trinken
unterhielten wir uns mit vielen der Interessenten in persönlichen
Gesprächen und beantworteten offene Fragen.
Erfreulicherweise konnten wir einige der Interessenten von unserer
Idee überzeugen, so dass beim darauffolgenden Teammeeting
10 neue und motivierte Mitglieder in unserem Verein eintraten.
Mit diesem Erfolg im Rücken können wir nun viele neue
Aufgaben angehen und sind einer langfristigen Kontinuität des
Vereins einen großen Schritt näher gekommen. Aufgrund der
positiven Ressonanz der Interessenten werden wir unser Vorlesungsrecruiting
definitiv auch in den nächsten Semestern fortsetzen.
Die positive Resonanz zeigen beispielsweise folgende
erste Eindrücke der Interessenten:
„Ich war erstaunt, wie ernsthaft und professionell
die Arbeit bei Campus for Change ist. Wie viel Herz
dabei ist und dass es so viel Spaß macht selbst etwas
Sinnvolles tun zu können ohne dabei auf mich
allein gestellt zu sein, hat mich überwältigt.“ - Julia
„Aufmerksam geworden auf C4C bin ich über den Aufruf
im Semesterverteiler. Ich war sehr beeindruckt wie
viel Struktur bereits in dem Verein steckt, was schon erreicht
wurde, und vor allem wie viel noch durch unseren
Einsatz erreicht werden kann. Ich erhoffe mir von C4C
die Möglichkeit, mich im kleinen, persönlichen Kreis
sozial engagieren zu können, eigene Ideen einbringen
zu können und diese, zusammen mit allen C4C Leuten,
umzusetzen und etwas verändern zu können.“ - Sarah
Teambuilding
Rafting & Grillen an der Isar
Am Anfang des Sommersemesters 2011 haben sich einige unserer
Mitglieder den reißenden Fluten der Isar gestellt und sie mit
einem Schlauchboot überwältigt. In diesem Rahmen wurde das
Team zusammengeschweißt und konnte sich sogar in Extremsituationen
beweisen. Einige Wochen zuvor waren wir bereits
zusammen Grillen an der Isar und haben so den Grundstein für
die Zusammenarbeit im Sommersemester gelegt.
Mutige
Vereinsmitglieder
in den
Fluten der Isar
beim Teambuilding
Afrikanisches Kochen
Um gut in das Wintersemester 2011/2012 zu starten und neue
Mitglieder wilkommen zu heißen, haben wir im November einen
afrikanischen Abend bei einem unserer Mitglieder veranstaltet.
Hierbei konnten einige ihre Erfahrungen aus Afrika einbringen
und schafften es so wirklich lecker zu kochen. Neben Hühnchen
in Currysauce, Rindereintopf und Kochbananen, gab es so
manch Neues. In dieser angenehmen Atmospähre tauschten wir
uns aus und stärkten unseren Verbund.
24

ION
Iffeldorf
Am 9. Dezember 2011 folgten zwölf Mitglieder von Campus for
Change der großzügigen Einladung von Herrn Prof. Dr. Melzer,
ehemaliger Vizepräsident der TU München, für zwei Teambuilding-
und Workshop-Tage in das limnologische Institut nach Iffeldorf
zu kommen.
Nachdem wir am ersten Tag zu relativ später Stunde in Iffeldorf
angekommen waren, ließen wir den Abend gemeinsam mit dem
Professor bei selbstgebackener Pizza und interessanten Gesprächen
ausklingen.
Am nächsten Morgen präsentierte uns Prof. Dr. Melzer einen
Vortrag über die beeindruckende Entstehungsgeschichte des
limnologischen Instituts, dessen Bestehen ausschließlich dem
großartigen freiwilligen Engagement Herrn Melzers und seiner
Studenten zu verdanken ist. Inspiriert von jenem bemerkenswerten
Tatendrang, der natürlich auch bei Campus for Change
eine zentrale Rolle spielt, widmeten wir uns anschließend unserem
Workshop.
Das Ziel hierbei war es, die besonders essentiellen Werte, für die
Campus for Change steht, präzise festzulegen. In einem ersten
Schritt führte die Gruppe dazu ein sogenanntes „Brainstomping“,
eine besondere Art des Brainstorming, durch, wobei jedes Mitglied
seine Assoziationen mit dem Verein aufführen sollte. Diese
wurden in einem zweiten Schritt gefiltert und bestimmten Kategorien
zugeordnet. In Kleingruppen arbeiteten wir daraufhin die
fünf Werte heraus, die uns für die Identifikation mit dem Verein
am wichtigsten erschienen und verfassten zusätzlich für jeden
Wert eine prägnante Beschreibung, die die spezielle Bedeutung
für Campus for Change definieren sollte. Nach einem ergebnisreichen
Tag konnten wir am Abend müde aber zufrieden die
Heimreise antreten.
Wir möchten Herrn Prof. Dr. Melzer und all seinen Helfern an dieser
Stelle nochmals ganz herzlich für diese großartige Möglichkeit
danken.
Internetauftritt
Homepage & Facebook
Website und Facebook stellen für uns wichtige Kommunikationsund
Werbemittel im täglichen Geschäft dar. Für die meisten Interessenten
ist das Internet das erste Medium, um sich ausführlich
über uns zu informieren. Unsere Website bietet umfangreiche
Informationen rund um unsere Idee, unsere Struktur und unsere
Tätigkeiten. Im Oktober 2011 ist die Website komplett umgebaut
worden. Neben dem geänderten Design, den erweiterten
Infos über unsere Organisation und der neuen Startseite sind
die wichtigsten Änderungen die Einrichtung eines News-Blogs,
der häufig aktualisiert wird, und eine englischsprachige Zusammenfassung
mit den wichtigsten Informationen über Campus
for Change e.V.
Dagegen ist Facebook vor allem als Kommunikations-Plattform
unverzichtbar geworden. Wenn Events veranstaltet und beworben
werden sollen, ist dies der einfachste und effizienteste Weg,
viele Studenten und zunehmend auch Berufstätige zu erreichen.
Dies zeigt auch unsere Statistik mit über 62.000 Aufrufen allein
im Jahr 2011. Auch für unser Recruiting, das jeweils zu Semesterbeginn
stattfindet, bietet uns das Internet die Möglichkeit, stets
erreichbar und leicht zu finden zu sein.
Vereinsbüchse
Seit Oktober 2011 ist Campus for Change e.V. bei der Vereinsbüchse
registriert. Die Vereinsbüchse ist eine Onlineplattform
bei der sich Vereine registrieren lassen können. Durch Kooperation
mit zahlreichen Onlineshops wie Amazon, Thalia.de und
weg.de können Mitglieder und Unterstützer über eine Anmeldung
bei der Vereinsbüchse bei allen teilnehmenden Partnern
einkaufen. Bei diesem Einkauf geht ein festgelegter Prozentsatz
des Preises als Spende an den Verein, in unserem Falle also an
Campus for Change. Die Registrierung ist sowohl für den Verein
als auch für die Unterstützer kostenfrei.
Bisher sind überwiegend Mitglieder von Campus for Change angemeldet,
aber wir hoffen durch fleißige Werbung, u. a. durch
Verteilen von Flyern, viele fleißige Einkäufer zu finden. Denn vor
allem junge Leute, wie unsere Mitglieder sowie Freunde und
Bekannte, kaufen zunehmend im Internet, sodass wir hier die
Chance sehen auf relativ unkomplizierte Weise und ohne Kosten
über das Jahr hinweg Geld für unsere Projekte generieren
zu können.
Definition unserer Werte in Iffeldorf
Dezember 2011
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
25

Finanzen, Recht & Organisation -
Inhalt
»»
Bereichsvorstellung
»»
Finanzen 2011
»»
Recht 2011
»»
Organisation 2011
»»
Ausblick
FINANZEN, RECHT, ORG
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011

RE
FINANZEN, RECHT & ORGANISATION
Sowohl die Projektarbeit, als auch die vereinsinterne Verwaltung bedürfen angemessenen
Finanzierungskonzepten, klarer rechtlicher Rahmenbedingung sowie einer gut strukturierten
Organisation. Die Gewährleistung dieser drei Aspekte ist Aufgabe des Bereiches.
Um den Kernaufgaben in Finanzierung, Recht und Organisation
B
E
R
E
I
C
H
S
V
O
R
S
T
E
L
L
U
N
G
Patrick Zech
TUM-BWL, TU München
Florence Bieringer
Medizin, LMU München
Oliver Marx
VWL, LMU München
TUM-BWL, TU München
& Organisation
Vorstand für Finanzen, Recht
Thomas Brake
Samuel Le Beherec
Jura , LMU München
Matthias Krämer
TUM-BWL, TU München
auf den verschiedenen Ebenen des Vereins gerecht werden zu
können und einen möglichst präzisen Informationsfluss sowie
eine effiziente Arbeitsweise zu gewährleisten, ist der Bereich Finanzen,
Recht und Organisation seit Anfang Oktober 2011 in die
folgenden Teilbereiche gegliedert:
Jeder dieser einzelnen Teilbereiche wird von einem verantwortlichen
Mitglied betreut. Somit hoffen wir unseren Stakeholdern:
den Vereinsmitgliedern und Interessenten, dem Beirat, den
Spendern und Sponsoringpartnern, unseren Projektpartnern,
Banken und Finanzinstitutionen sowie dem Finanzamt und Registergericht
stets die passenden und aktuellen Informationen in
adäquatem Umfang zur Verfügung stellen zu können.
Die Hauptaufgabe des Vorstandes Finanzen, Recht und Organisation
ist es primär, den Bereich Finanzen, Recht und Organisation
als solches zu koordinieren und hierbei insbesondere einen
zeitgerechten Gesamtüberblick zu wahren. Dieser ist essentiell
für den Informationsfluss zwischen dem FRO Bereich, und den
anderen Bereichen bei Campus for Change e.V., sowie zwischen
dem FRO Bereich und Externen. Neben der Koordination, Planung,
Steuerung und Kontrolle ist der FRO Vorstand zudem für
die Durchführung von Finanztransaktionen, die Verwaltung der
Bankkonten, die Mitgliederversammlungen und Vorstandssitzungen
und für das Absegnen von Verträgen, Anträgen, Jahresabschlüssen
u.ä. verantwortlich. Zudem obliegt ihm die Pflicht
jegliche vereinsinterne Vorgänge auf ihre Satzungs- und Gesetzesmäßigkeit
zu überprüfen.
Im Ressort Projektarbeit geht es darum, dem jeweiligen Projektleiter
unterstützend und beratend zur Seite zu stehen, insbesondere
im Bezug auf die finanziellen und rechtlichen Aspekte des
jeweiligen Projektes. Es wird darauf Wert gelegt, dass jedes Mitglied
des Ressorts Projektarbeit zwei bis maximal drei Projekte
28

CHT, ORG
gleichzeitig betreut, um den notwendigen Überblick über die
Projekte sicherzustellen. Durch die stets wachsende Anzahl der
Projekte gibt es zudem einen Verantwortlichen für den Bereich
Projektarbeit, dessen Hauptaufgabe die Koordinierung, Kontrolle,
Planung und Steuerung des Ressorts Projektarbeit ist und
dem es somit möglich ist mit dem Vorstand stets alle relevanten
Informationen bezüglich der Projektarbeit zu kommunizieren.
Das Ressort Vereinsarbeit ist für die vereinsinternen Aufgabenstellungen
im Bereich Finanzen, Recht und Organisation
zuständig. Hierzu zählen vor allem das Aufstellen eines Verwaltungsbudgets,
die Mitgliederverwaltung, das Führen des Vereinskontos,
sowie das Erstellen von Anträgen, wie beispielsweise
Mitgliedsanträgen.
Das externe Berichts- und Rechnungswesen ist unter anderem
dafür verantwortlich die Prozesse und Abläufe im Verein auf ihre
Satzungsmäßigkeit hin zu kontrollieren und alle für den Jahresabschluss
relevanten Daten und Informationen zu sammeln und
aufzubereiten. Am Ende eines jeden Jahres ist daraus der Jahresabschluss
für den Verein zu erstellen. Um seinen Aufgaben zielorientiert
und präzise nachgehen zu können, nimmt das externe
Berichts- und Rechnungswesen eine weitgehend unabhängige
Stellung in dem FRO Bereich ein.
Campus for Change ist im Sinne seiner Projekte stets bemüht
nach geeigneten Finanzierungsquellen Ausschau zu halten und
diesbezüglich gezielt Partnerschaften z.B. in der Wirtschaft zu
suchen. Die Aufgabe des Bereichs Sponsoring/Fundraising ist es,
für den Verein interessante und sinnvolle Finanzierungsquellen,
wie etwa Sponsoren, zu identifizieren und die Grundlagen für
eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit diesen zu schaffen. Klar
definierte Rahmenbedingungen, wie etwa ein Sponsoring-Vertrag,
ein ständiger Informationsaustausch sowie intensive Betreuung
unserer Partner ist für die erfolgreiche Zusammenarbeit
mit diesen unerlässlich.
Um die Tätigkeiten des FRO Bereiches sowie aller Vorstandsbereiche
gemäß ihrer Satzungs- und Gesetzesmäßigkeit zu überprüfen,
sowie die Entlastung der einzelnen Vorstände in der
Mitgliederversammlung zu beantragen, wird am Anfang jedes
Geschäftsjahres zusätzlich ein Kassenprüfer/eine Kassenprüferin
gewählt.
Finanzen im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011
Aus Sicht der Finanzen stechen im Geschäftsjahr 2011 insbesondere
die relativ gesehen sehr hohen Spendeneinnahmen
auf der Seite der Einnahmen und der sehr hohe Anteil der Projektausgaben
an den Gesamtausgaben sehr positiv heraus.
So konnte der Verein 80,42% seiner Nettoeinnahmen
aus Spendengeldern generieren. Die Gesamteinnahmen
durch Spendengelder belaufen sich für das Jahr 2011 auf
7.093,27€. Für diese stolze Summe möchten wir uns bei
all unseren Spendern hiermit recht herzlich bedanken.
Die uns anvertrauten Spendengelder sind zu 100% in die
dafür jeweils vorgesehenen Projekte investiert worden.
Neben den Spendengeldern konnten wir zudem ein
Event, namens „Beach for Life“, etablieren. Die im Rahmen
dieses Events erzielten Einnahmen aus den Teilnahmebeträgen,
einer Tombola, den freiwilligen
Spenden, sowie den großzügigen Sponsorengeldern kam erfreulicherweise
ebenfalls ausschließlich der Projektarbeit zu Gute.
An dieser Stelle möchten wir uns auch recht herzlich bei all denjenigen
bedanken, die uns bei der Durchführung dieser Veranstaltung
unterstützt haben, insbesondere natürlich bei unserem Sponsor.
Insgesamt sind 93,73% der gesamten Nettoausgaben im
Jahre 2011 ausschließlich projektbezogener Natur gewesen.
Die übrigen Nettoausgaben entstanden durch das
Werbe- und Informationsmaterial, welches ebenfalls teilweise
projektbezogen war, jedoch den Projekten nicht angerechnet
wurde, durch Kosten unserer Internetpräsenz
und Registereintragungen, sowie durch die Bankgebühren,
Kapitalsteuerbeträge und den Solidaritätszuschlag.
Im Rahmen unserer Projektarbeit ist es uns gelungen unsere projektbezogenen
Rücklagen aus dem Jahre 2012 zielgerecht abzubauen.
Dies zeigt sich darin, dass die Gesamtausgaben 2011 die
Gesamteinnahmen 2011 übertreffen.
›››
Zahlen
und Fakten
sind auch
in einem
gemeinnützigen
Verein
wichtig
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
29

RE
FINANZEN, RECHT & ORGANISATION
Für unsere Aktivitäten brauchen wir keinen großen Verwaltungsapparat. Deswegen
schaffen wir es 100% unser projektbezogenen Spenden in unsere Projekte zu investieren
und unsere Verwaltungskosten sehr gering zu halten.
››› Es wird auch in den folgenden Jahren dafür Sorge getragen
werden, dass die Spenden und Sponsorengelder ausschließlich
in die jeweils dafür vorgesehenen Projekte fließen, wenn nicht
zuvor etwas anderes vereinbart wird, z.B. wenn die Sponsorengelder
auch für administrative Kosten und Verwaltungskosten
zur Verfügung gestellt worden sind. Um dieses stets gewährleisten
zu können, ist uns die Trennung von projektbezogenen,
finanziellen Mitteln und vereinsbezogenen finanziellen Mitteln
sehr wichtig. Diese strikte Trennung wird durch die Struktur des
Bereichs Finanze, Recht und Organisation als solches gefördert.
Dieser gliedert sich nämlich, wie oben bereits erwähnt, unter
anderem in das Ressort der Projektarbeit und das Ressort der
Vereinsarbeit. Der Teilbereich Projektarbeit ist ausschließlich für
die Finanzierung und die Ausgestaltung der rechtlichen Rahmenbedingungen
der einzelnen Projekte verantwortlich. Der
Teilbereich Vereinsarbeit hingegen ist ausschließlich für vereinsspezifische
Kosten, wie etwa die laufenden Verwaltungskosten
für unsere Internetpräsenz zuständig.
Damit diese klare Abgrenzung der Verantwortungsbereiche
auch im Rahmen unserer Vermögensverwaltung zum Ausdruck
kommt, verfügen wir über zwei verschiedene Konten, die diesen
zwei verschiedenen Zwecken dienen. Unsere projektbezogenen
Gelder, wie etwa die projektbezogenen Spendengelder, gehen
an unser Projektkonto. Vereinsbezogene Gelder, wie etwa Mitgliedsbeiträge
werden hingegen auf unserem Vereinskonto gesammelt.
Diese Kontenstruktur schafft ein hohes Maß an Transparenz,
auch und insbesondere für unsere Unterstützer. Darüber
hinas hilft sie uns auch bei der Trennung unserer Tätigkeiten im
Rahmen der Erstellung des Jahresabschlusses, sowie der Budgetplanung.
Die Mitgliedsbeiträge machen derzeit 3,71% der Gesamteinnahmen
aus. Wir werden versuchen diesen Betrag in den nächsten
Jahren zu steigern, um somit eine noch bessere Deckung unserer
administrativen Kosten erreichen zu können. Die Steigerung der
Mitgliedsbeiträge wird zum einen durch eine höhere Anzahl an
Mitgliedern, zum anderen aber auch durch die im nächsten Jahr
eingeführten Fördermitgliedschaften erreicht werden können.
Auch der Anteil der Sponsorengeldern soll im nächsten Jahr
durch die Einführung längerfristiger Sponsorenpartnerschaften
weiter gesteigert werden. Hierbei ist jedoch die obere Grenze für
finanzielle Mittel mit Gegenleistung in Verbindung mit unseren
anderen Einnahmen genauestens zu beachten.
Die Aufteilung der Nettoeinnahmen und Nettoausgaben von
Campus for Change bezüglich der einzelnen Bereiche sieht wie
folgt aus:
11%
6% 10% 0%
94%
Recht im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011
Die rechtlichen Aspekte des Geschäftjahres 2011 beinhalten
insbesondere das Abschließen der Projektverträge mit unseren
Projektparntern vor Ort und eine Satzungsneufassung.
So wurden für das Projekt „Hoffnung trozt HIV“ bereits ein umfangreiches
Term Sheet erstellt, welches die rechtlichen und
projektspezifischen Rahmenbedingungen enthält. Term Sheets
stellen die rechtliche und organisatorische Grundlage der Projektarbeit
von Campus for Change dar, insbesondere im Hinblick
auf die Zusammenarbeit mit den zahlreichen Projektparntern.
Im nächsten Jahr wird es das Ziel sein, die Term Sheets weiter zu
perfektionieren, eventuelle Unklarheiten zu beseitigen und zusätzlich
zu den Term Sheets eine einseitige Erklärung der Projektparnter
abzuschließen, in welcher die Mittelverwendung noch
einmal ausdrücklich und verbindlich von dem jeweiligen Partner
bestätigt werden soll.
Nettoeinnahmen 2011
4%
0%
69%
Nettoausgaben 2011
0%
3% 1% 1%1%
Mitgliedsbeiträge
Förderbeiträge
Spenden -Projektbezogen
Spenden - Vereinsbezogen
Sponsorengelder
Veranstaltungen
Vermögensverwaltung
Werbematerial,
Informationsmaterial
Internet + Server
Registereintragungen+
Notar/Anwalt
Vermögensverwaltung
Projektausgaben
Veranstaltungen
Gegenstand der Satzungsneufassung vom 17. November 2011
waren insbesondere zwei Punkte. Zum einen ist es Campus for
Change mit der neuen Satzung gelungen, neben der ordentlichen
Mitgliedschaft und der Ehrenmitgliedschaft, eine Fördermitgliedschaft
einzuführen. Durch die Fördermitgliedschaft
erhoffen wir uns weitere finanzielle, sowie ideelle Unterstützung.
Die Fördermitglieder vereinbaren in einer sogenannten
Fördererklärung, inwiefern sie Campus for Change unterstützen
möchten. Die Unterstützung kann sowohl auf finanzieller Basis,
Für Details
siehe Jahresabschluss
Campus for
Change e.V.
2011.
30

CHT, ORG
als auch durch die aktive Mitarbeit an den Projekten und Vereinsveranstaltungen
geschehen.
Neben der Fördermitgliedschaft ist der zweite Kernpunkt der
Satzungsneufassung die Etablierung eines Beirates. Dieser stellt
neben dem Vorstand und der Mitgliederversammlung das dritte
Vereinsorgan von Campus for Change dar. Aufgabe des Beirats ist
es in erster Linie, eine beratende Funktion innerhalb des Vereins
einzunehmen. So verfügen die in den Beirat gewählten Mitglieder
alle über ein hohes Maß an Kompetenzen hinsichtlich der für
den Verein relevanten unterschiedlichen Fragestellungen. Dieser
Mehrwert an Wissen und Erfahrung kommt dem gesamten Verein
zu Gute. Zudem wird durch die Präsenz der Beiratsmitglieder
die Außendarstellung des Vereins gestärkt.
Eine Besonderheit des Beirates ist es, dass die Mitgliedschaft im
Beirat nicht die gleichzeitige Mitgliedschaft im Verein voraussetzt.
Hierdurch ist es Campus for Change möglich auch Persönlichkeiten
aus externen Bereichen anzusprechen.
Aufgrund der Tatsache, dass die Beiratsmitglieder von der Mitgliederversammlung
in den Beirat gewählt werden, ist der Beirat
eine weitgehend unabhängige Instanz innerhalb des Vereins,
wodurch eine gewisse Balance hinsichtlich der drei Vereinsorgane
sichergestellt werden soll.
Zu unserer großen Freude dürfen für das neue Jahr 2012 bereits
drei sehr renommierte Persönlichkeiten in unserem Beirat willkommen
heißen!
»»
Herrn Prof. Dr. Arnulf Melzer: Leiter und Gründer der Limnologischen
Station Iffeldorf der TU München, sowie Bevollmächtigter
des Präsidenten der TU München für Fundraising
»»
Herrn Dr. Frank-W. Strathmann: Leiter und Gründer der
Kontaktstelle für Forschungs- und Technologietransfer der
LMU München, sowie Vorsitzender des GründerRegio M e.V.
und Juror beim Leuchtturm Wettbewerb
»»
Herrn Ricardo Moya-Quiroga: Senior Expert bei McKinsey
München mit bolivianischen Wurzeln, Unterstützer verschiedener
bolivianischer, gemeinnütziger Organisationen
Die komplette Neufassung der Vereinssatzung ist unter www.
campus4change.org einsehbar.
Org. im abgelaufenen Geschäftsjahr 2011
Sehr erfreuliche Informationen gab es aus der Mitgliederentwicklung
von Campus for Change zu verzeichnen. So zählt der
Verein nun insgesamt 36 ordentliche Mitglieder. Zudem durften
wir unser erstes Ehrenmitglied verzeichnen, Herrn Michael
Kuntz, dem aufgrund seiner außergewöhnlichen Leistung als
ehemaliges Vorstandsmitglied des Bereichs Finanzen, Recht
und Organisation, dieser Mitgliedsstatus durch die ordentliche
Mitgliederversammlung vom 17. November 2011 angeboten
wurde. Durch weitere Recruitingmaßnahmen, sowie
durch die geplanten Events im nächsten Jahr, gehen wir davon
aus, dass die Mitgliederzahl exponentiell steigen könnte.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr gab es eine ordentliche und eine
außerordentliche Mitgliederversammlung. Gegenstand der außerordentlichen
Mitgliederversammlung vom 16. Juni 2011 war
die Wahl von Herrn David Wilhelm zum neuen Vorstand für Kommunikation.
Zuvor hatte Herr Felix Grubbe dieses Amt bekleidet.
In der ordentlichen Mitgliederversammlung am 17. November
2011 standen gleich mehrere Punkte auf der Tagesordnung. So
wurde zum einen über die oben bereits erwähnte Neufassung
der Satzung abgestimmt, zum anderen wurde Herr Thomas Brake
als neues Vorstandsmitglied für den Bereich Finanzen, Recht
und Organisation gewählt. Herr Michael Kuntz, der zuvor alleine
für diesen Bereich Verantwortung getragen hatte, legte sein Amt
aufgrund seines neuen Studienaufenthaltes in London nieder.
Neben den beiden Mitgliederversammlungen wurden im Jahr
2011 zudem zwei Vorstandssitzungen abgehalten. In beiden
dieser Sitzungen koordinierten die jeweiligen Vorstandsmitglieder
die Planung und Aufgaben, die innerhalb der einzelnen
Vorstandsbereiche anfielen. Die erste Vorstandssitzung fand am
20. Juni 2011 statt, die zweite am 26. September 2011. Aus den
jeweiligen Beschlüssen und Zielsetzungen, die in den Vorstandssitzungen
gefasst worden sind, entwickelte sich die neue Struktur
des Vereins, wie sie bereits erläutert worden ist.
Ausblick
Abschließend lässt sich sagen, dass der Bereich Finanzen, Recht
und Organisation dem neuen Jahr sehr zuversichtlich gegenübersteht.
So wurde eine Grundstruktur im abgelaufenen Jahr
geschaffen, durch die die umfangreicheren und komplexeren
Problemstellungen im neuen Jahr bewältigt werden können.
Die neuen Mitglieder haben sich gut in ihren einzelnen Teilbereichen
eingearbeitet und können von ihrem neu gewonnenen
Wissen im nächsten Jahr profitieren. Durch einen sogenannten
FRO-Leitfaden soll dieses Wissen in schriftlicher Form festgehalten
werden und somit auch künftigen Mitgliedern bei der Einarbeitung
in die jeweiligen Bereiche unterstützend zur Verfügung
stehen. Die stets voranschreitende Standardisierung von Formularen
und Unterlagen soll die Arbeit zukünftig zudem effizienter
machen. Somit freuen wir uns auf die Herausforderungen des
neuen Jahres und blicken zugleich mit einem gewissen Gefühl
von Stolz auf das im Jahre 2011bereits Geschaffene.
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
31

Projektmanagement - Inhalt
»»
Bereichsvorstellung
»»
Projektübersicht
»»
Projektreisen
»»
Ausblick
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
PROJEKTMANAGEMNT

PROJEKTMANAGEMENT
In der Projektarbeit liegt die Kernaufgabe von Campus for Change. Jedes Mitglied wirkt
dabei direkt oder indirekt mit.
Im Vorstandsbereich Projektmanagement laufen alle Fäden zusammen!
Der Vorstandsbereich setzt sich aus dem Vorstand für Projektma-
B
E
R
E
I
C
H
S
V
O
R
S
T
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L
U
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Lisanne Grünherz
Medizin, TU München
Juliane Büsecker
Medizin,, LMU München
Julia Ruhland
Medizin, LMU München
Medizin, LMU München
Vorstand für Projektmgmt.
Michael Roiss
Medizin, LMU München
Medizin, LMU München
» » Medizin, LMU München
Lisa Egenberger
Amrei Aufderheide
» » Florence Bühler
nagement, sowie den Leitern der verschiedenen Projekte zusammen
und ist vor allem für die Koordinierung der Maßnahmen
aller Bereiche auf Projektebene verantwortlich. Im Vordergrund
steht in der Planungsphase der Projekte eine intensive Kommunikation
mit den Bereichen FRO und KOM, um für die Projekte
individuelle Maßnahmenpakete schnüren zu können.
Um größtmögliche Transparenz bei unserer Arbeit zu ermöglichen,
liegt in der ausführlichen Dokumentation und Berichterstattung
ein weiterer Schwerpunkt des Projektmanagements.
Neben der Arbeit an den einzelnen Projekten standen im vergangenen
ersten Jahr vor allem die Etablierung einer funktionierenden
Struktur und effizienter Prozesse im Vordergrund.
Zu diesem Zweck wurden Projektmanuals eingeführt. Diese
enthalten alle relevanten Informationen zum Projekt und sollen
zum einen eine effiziente Dokumentation und zum anderen die
Kontinuität bei einem Wechsel des Projektleiters garantieren.
Außerdem wurden folgende Qualitätskriterien definiert, welche
sicherstellen sollen, dass trotz der Themenvielfalt der Projekte
gewisse Standards eingehalten werden.
»»
Es stehen die Menschen, für die wir uns einsetzen wollen, im
Mittelpunkt, nicht wir.
»»
Wir arbeiten mit unseren Partnern auf Augenhöhe.
»»
Die Projektinitiatoren müssen die Situation und die Lage vor
Ort genau kennen, um mit den Betroffenen wirkungsvolle
Projekte zu erarbeiten.
»»
Kein Projekt beginnt ohne sorgfältige Planung und Konzeptionierung.
»»
Projektkonzepte müssen mit Experten diskutiert werden.
Das Einholen von Erfahrungswerten und die ausführliche
Auseinandersetzung mit der Grundthematik des Projekts
sind unerlässlich.
»»
Gesundheitsbezogene Projekte müssen sich nach anerkannten
Richtlinien (bspw. WHO) richten.
»»
Besonders bei Projekten im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit
muss auch der langfristige Horizont berücksichtigt
werden. Projekte, die Akutsituationen verbessern,
sollten nicht in Konflikt mit der längerfristigen Entwicklung
der Region stehen.
»»
Es dürfen keine Zusicherungen gemacht werden, deren
Einhaltung durch die Mitglieder von Campus for Change e.V.
nicht gewährleistet werden kann.
»»
Jedes Projekt bedarf eines mit FRO zu erarbeitenden rechtlichen
Rahmens.
»»
Die Projektentwicklung ist gemäß den C4C-Richtlinien zu
dokumentieren.
34

AGEMENT
Projektübersicht
Projekte 2011
Lissanne Grünherz – Hoffnung trotzt HIV
Michael Roiss – Sabga ergreift Initiative
Juliana Büsseker und Florence Bühler – Students for Cameroon
Projekte in der Konzeptionierungsphase für 2012
Amrei Aufderheide – Krankenhaus Chinchpada (Indien)
Lisa Egenberger – St. Josephs School Foumban
Julia Ruhland – Projekt München
Projektreisen
Um einen möglichst guten Eindruck der Lage vor Ort zu erhalten,
sind wir bemüht, dass insbesondere Mitglieder des Projektmanagementteams
jährlich zu unseren Projekten reisen. Neben
den Famulanten im Oktober 2011, waren Michael Roiss und Lisanne
Grünherz bereits im April 2011 in Afrika. Im Anschluss an
ihre Reise schrieben sie folgenden Reisebericht:
„12.04. Sabga – Besuch der Krankenstation
Die Bauarbeiten sind größtenteils abgeschlossen und der neue
Anbau kann voraussichtlich ab Juli genutzt werden. Die Planung
des Cameroon Baptist Convention Health Board (CBCHB) sieht vor
den alten Teil auch relativ zeitnah zu renovieren. Eine Beteiligung
seitens Campus for Change wurde bislang noch nicht besprochen.
Die offizielle Eröffnung wird im späten Sommer bzw. im Herbst 2011
erfolgen.
Erfreulich ist, dass in Sabga ein neuer Campus der Universität entstehen
soll und so die Zahl der Menschen im Einzugsgebiet der Station
steigen wird. Dank der neuen Kapazitäten können diese Menschen
gut versorgt werden.
12.04. Banso Baptist Hospital – Besichtigung des Röntgengeräts
Das gebrauchte mobile Röntgengerät, das Campus for Change
freundlicherweise überlassen wurde, ist im Banso Baptist Hospital
im Einsatz und ermöglicht dort nun endlich auch eine Röntgendiagnostik
für schwer kranke und immobile Patienten. Das Gerät wird
intensiv genutzt und ist in gutem Zustand. Ein Problem, das vom
Personal an uns herangetragen wurde, ist das Fehlen von Dosimetern.
Eine Messung der Strahlendosis für die Mitarbeiter der Station
ist somit nicht möglich. Auch die räumliche Infrastruktur ermöglicht
leider keinen effizienten Strahlenschutz.
13.04. Foumban – Konzeptbesprechung mit Fr. Eric
Es wurde die Krankenstation, in der die HIV-positiven Mütter des
Programms primär versorgt werden und eine Berufsschule besucht.
Die belgische Ärztin der Krankenstation, welche auch über die Aufnahme
der Frauen in das Programm von Fr. Eric und Campus for
Change entscheidet, schilderte einen stetigen Zuwachs an neuen
HIV Patientinnen und machte einen verzweifelten Eindruck.
Trotzdem konnte während des Aufenthalts ein sehr gutes Konzept
entwickelt werden und wir konnten uns von der sehr sorgfältigen
Arbeitsweise von Fr. Eric und seinem Team überzeugen. Außerdem
lernten wir einige der Frauen kennen. Die Schilderungen ihrer
Schicksale waren erschütternd. ›››
Am Anfang
eines jeden
Projekts
steht die
Konzeptentwicklung
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
35

PROJEKTMANAGEMENT
Durch Projektreisen und unser Famulantenprogramm stellen wir sicher, dass unsere
Unterstützung ankommt und sinnvoll verwendet wird. Transparenz wird auch in Zukunft
eine zentrale Rolle im Projektmanagement einnehmen!
››› 14.04. Yaoundé – Treffen mit Maria Coutinho von CEPS
Maria Coutinho ist seit vielen Jahren in Kamerun mit CEPS (Centres
pour la Promotion Sociale) tätig und versucht jungen Frauen eine
Perspektive zu geben. Ihr Modell junge Frauen zu Multiplikatorinnen
auszubilden und so Wissen in die Peripherie zu bringen, wirkt
absolut sinnvoll. Wir sind sehr dankbar, dass zwei Frauen aus dem
HIV-Programm in Foumban bei CEPS eine zweiwöchige Ausbildung
bekommen werden und so die gesamte Gruppe in Foumban bei der
Existenzgründung unterstützt wird.
viele Organisationen kennen gelernt zu haben und vor allem auch
deren Feedback eingeholt zu haben. Für eine junge Organisation
wie die unsere, ist das entscheidend.
In Nairobi wurde uns klar, dass wir hier in kleinen Schritten beginnen
müssen. Eine Erkenntnis über die wir sehr froh sind, wenn gleich
uns das angesichts der Lage vor Ort auch schwer fällt. Auch hier
war es gut zu sehen, dass es viele kleinere Organisationen gibt die
von ganzem Herzen für die Menschen arbeiten. Dieses Engagement
lässt uns hoffen und hat uns in unserem Weg bestärkt.“
15.04. Buea - Besprechung im Buea Regional Hospital
Der Rahmen des Famulaturprojekts von Campus for Change wurde
mit Dr. Mbome besprochen. Er ist der Leiter der Klinik und wird sich
um die Studenten kümmern. Er bittet uns, wenn möglich, Blutdruckmanschetten
mitzubringen.
16.04. Douala – Termin mit Mr. Noa von CED
CED (Cameroun Entreprises Développement) betreibt erfolgreich
mehrere Gründungszentren für junge Menschen in Kamerun. Im
Rahmen des Treffens wurde das Projektkonzept von Campus for
Change für Foumban besprochen. Nachdem die Thematik teilweise
ähnlich ist, war der Austausch für uns absolut wichtig. Eine Besichtigung
des Zentrums in Douala war aus Zeitgründen leider nicht
möglich.
17.04. bis 24.04. Nairobi – Hands of Care and Hope
Die von Sr. Lydia Pardella gegründete Organisation „Hands of Care
and Hope“ setzt sich seit Jahren für die Kinder und Jugendlichen im
Slum von Korogocho ein. Im Rahmen unseres Aufenthalts haben
wir versucht Möglichkeiten für Campus for Change zu finden , um
diese bewundernswerte Arbeit zu unterstützen. In Zukunft soll ein
Stipendiensystem entstehen, um Jugendlichen aus Korogocho eine
universitäre Ausbildung zu ermöglichen.
20.04. Nairobi – Termin im Eastlands Training Center
Andrew Olea leitet das Eastlands Training Center in dem Jugendliche
eine wirtschaftliche Basisausbildung bekommen, um vor allem
im informellen Wirtschaftssektor Fuß fassen zu können. Beim
Treffen fand ein reger Ideenaustausch statt und das Modell des
Trainingscenters scheint absolut sinnvoll. Die Erkenntnisse bringen
Campus for Change dem Ziel junge Menschen aus Nairobi zu unterstützen,
ein großes Stück näher.
Ausblick
Im kommenden Jahr wird sich das Projektmanagement vor allem
auf eine größere Anzahl von Projekten einstellen müssen,
so dass gegebenenfalls eine Auswahl
zwischen Projekten, welche
mit Campus for Change realisiert
werden können, getroffen werden
muss. Außerdem wird eine größere
Themenvielfalt bei den Projekten
auf das PM-Team zukommen. Wichtig
hierbei ist, dass wir unsere Nischenstellung
behalten und unsere
Projekte weiterhin als Ergänzungen
zu den Projekten der großen NGOs
sehen. Während diese immer die
Veränderung großer Strukturen
und ganzer Regionen zum Ziel haben,
beschränkt sich Campus for
Change auf kleine und individuelle
Lösungsansätze, die den betroffenen
Menschen direkt zu gute
Campus for Change Gründer Michael Roiss
kommen und erst in der Summe betrachtet große Veränderung
bewirken können.
Darüber hinaus wollen wir die Qualität unserer Arbeit weiter verbessern,
indem wir Workshops im Bereich Projektmanagement
ermöglichen. Schließlich ist es unser Ziel noch mehr Wert auf
die Messbarkeit des langfristigen gesellschaftlichen Nutzens der
Projekte zu legen.
Persönliches Fazit
Diese vierte Reise war vielleicht die bislang größte Herausforderung.
Vor allem in Foumban war nicht von Anfang an klar, dass es gelingen
wird ein gutes Konzept zu erarbeiten. Wir sind außerdem froh
36

AGEMENT
oben:
Michael Roiss bei der Übergabe eines mobilen Röntgengeräts, welches an Campus for Change für die Krankenstation in Sabga gespendet wurde, April 2011
unten:
Kenianische Kinder, die sich über die Anwesenheit verschiedener deutscher Helfer, unter anderem Michael Roiss, freuen.
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
37

Ausblick
Kontakt
- Michael Roiss, David Wilhelm, Thomas Brake
„Das erste Jahr Campus for Change hat uns viel gelehrt und uns unsere
Schwachstellen aufgezeigt. Diese wollen wir im kommenden Jahr angehen
und uns so weiterentwickeln. Dabei sind wir uns bewusst, dass uns neue
Herausforderungen bevorstehen. Herausforderungen auf die wir uns freuen
und die wir mit unserem gestärkten Team angehen werden. Verbesserungspotential
sehen wir vor allem in drei Bereichen: Organisation, Transparenz
und Kooperationen.
Im Feld der Organisation streben wir weiter danach unseren Verein möglichst
multiplizierbar zu gestalten, so dass es langfristig möglich sein wird
Campus for Change Vereine auch an anderen Universitätsstandorten zu
gründen. Hierfür wollen wir grundlegende Bausteine zur Verfügung stellen
und so den Gründern vor Ort viel Arbeit abnehmen. Zuvor müssen wir aber
noch einige Bausteine, wie bestimmte Prozesse oder Richtlinien selber definieren,
um die Abläufe möglichst effizient zu gestalten. Darüber hinaus
spielt im Rahmen der Organisation das Recruiting und die Mitgliederführung
eine wichtige Rolle. Hierbei kommt es uns darauf an motivierte Studenten
zu finden, die sich aktiv in den Verein einbringen wollen und teilweise
auch spezifisches Know-How z.B. hinsichtlich IT, Recht, o.ä. mitbringen.
Transparenz ist für einen gemeinnützigen Verein wie den unseren von
höchster Priorität. Deshalb gibt es in diesem Bereich immer Verbesserungsmöglichkeiten.
Im kommenden Jahr wollen wir insbesondere unsere Projektauswahl
an konkrete Faktoren binden und versuchen die Verbesserung
der Gesellschaft, die wir vor Ort erzielen zu messen. Zudem zielen wir darauf
ab mehr Transparenz durch regelmäßige Berichte an unsere Unterstützer
zu schaffen.
Schließlich ist es unser Ziel die Bekanntheit des Vereins zu steigern. Um dies
zu gewährleisten wollen wir vermehrt Kooperationen mit anderen studentischen
Organisationen eingehen und so unseren Ressourcenpool erweitern.
Außerdem wollen wir diesen Pool durch die neu etablierten Funktionen
der Fördermitglieder und des Beirats ergänzen. Erste Beiratsmitglieder
konnten wir bereits gewinnen, freuen uns aber sehr über weitere Mitglieder,
die uns mit ihrem Wissen und Netzwerk zur Seite stehen wollen.
Mit diesen Zielen vor Augen wollen wir auch im nächsten Jahr wieder getreu
unseres Mottos ‚Jeder kann die Welt verändern‘ mit kleinen Schritten in
die richtige Richtung eine Veränderung herbeiführen.
Auf ein aufregendes und erfolgreiches Jahr 2012!“
Vorstand für Finanzen, Recht und Organisation
Thomas Brake
E-mail: t.brake@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 176 55181429
Vorstand für Kommunikation
David Wilhelm
E-mail: d.wilhelm@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 176 22280094
Vorstand für Projektmanagement
Michael Roiss
E-mail: m.roiss@campus4change.org
Mobil: +49 (0) 160 94443598
Postanschrift
Campus for Change e.V.
c.o. Michael Roiss
Oberländer Straße 3e
81371 München
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BIC OBKLDEMX
BLZ 701 207 00
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Internetauftritt
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http://www.facebook.com/pages/Campus-for-
Change-eV/127241267312354
http://www.vereinsbuechse.de/verein/campus4change/
Registergericht
Registergericht: Amtsgericht München
Registernummer: VR 203409
CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011

CAMPUS FOR CHANGE JAHRESBERICHT 2011
Viele Menschen sagen: „Niemand kann die Welt verändern!“
Wir sagen: „Jeder kann die Welt verändern!“
Postanschrift
Campus for Change e.V.
c.o. Michael Roiss
Oberländer Straße 3e
81371 München
Registergericht
Registergericht: Amtsgericht München
Registernummer: VR 203409
Bankverbindung
Kto.-Nr. 1001349362
IBAN DE78701207001001349362
BIC OBKLDEMX
BLZ 701 207 00
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Internetauftritt
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