Unternehmerische Konzeption der Landesforst MV 2008

7 Strategie
Die strategische Ausrichtung der Landesforst
MV basiert auf ihren Kernkompetenzen.
Die Kernkompetenz 1 liegt in der Verbindung
aus Produktions- und Verkaufs-Know-how
und -ressourcen für Holzrohstoffe mit hoher
Verfügbarkeit aller Produktionsfaktoren und
großem Vorratsvermögen / Waldbestand.
Die Kernkompetenz 2 liegt in der Seriösität
als verlässlicher und qualifizierter öffentlichrechtlicher
Dienstleister mit einem großen
Know-how aufgrund hoher Mitarbeiter-Qualifikation
und dem Vorhalten von Spezialisten
für verschiedene Bereiche.
Die Kernkompetenz 3 liegt in der Verbindung
aus flächendeckender Präsenz kompetenter
Mitarbeiter mit Zugriff auf Fachspezialisten
und der Beherrschung sowohl naturschutzfachlicher
Anforderungen der Waldpflege als
auch gewinnorientierter Bewirtschaftung des
Waldes, woraus eine besondere Fähigkeit zur
nachhaltigen Waldbewirtschaftung erwächst.
Die Kernkompetenzen 1 und 2 sind bereits
gegenwärtig gut ausgeprägt. Die Kernkompetenz
3 wird die Landesforst MV insbesondere
im Hinblick auf das zunehmende Konfliktpotenzial
zwischen naturschutzfachlichen Anforderungen
und gewinnorientierter Waldwirtschaft
weiter entwickeln.
12 Kurzfassung – Unternehmerische Konzeption der Landesforst M-V