„Employer Branding“ entscheidend für die Humantechnologie ...

„Das positive Vorurteil im Kopf Ihrer Bewerber“
Um gute Mitarbeiter zu bekommen, müssen Arbeitgeber „zur Marke werden“ – also „Employer
Branding“ betreiben, um sich eindeutig zu positionieren und vom Mitbewerb zu unterscheiden.
(Graz, 6. Juni 2012) „Employer Branding ist das positive Vorurteil im Kopf Ihrer Bewerber.“ Auf
diese eingängige Formel bringt Markenexperte Ralf Tometschek in einem Kommentar im Mitte
Juni erscheinenden Print-Newsletter „botenstoff“ des Humantechnologie-Clusters die aktuelle
Diskussion zu einem Thema, das alle Unternehmen und Organisationen betrifft, die um gute
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kämpfen müssen. Besonders in wissensintensiven Branchen ist
der Kampf um die besten Mitarbeiter – der „War for talent“ – voll ausgebrochen. Zwei Faktoren
spielen dabei die Hauptrolle: Die Attraktivität des Unternehmens und die Attraktivität des
Standortes.
„Kein Wunder also, dass Employer Branding gerade für Unternehmen in unserer Branche immer
wichtiger wird“, erläuert der Geschäfstführer des Humantechnologie-Clusters Dr. Robert Gfrerer.
Folgerichtig diskutierte der Humantechnologie-Cluster sein Jahresthema bereits im Rahmen der
„Executive Lounge“ Mitte April mit den Clusterunternehmen; die botenstoff-Ausgabe Mitte Juni
steht wie angesprochen ebenfalls ganz im Zeichen von „Employer Branding“ und auch die
Zukunftskonferenz 2012 am 25. September wird sich dem Cluster-Jahresthema widmen. Basierend
auf den Erfahrungen der Unternehmerinnen und Unternehmer …
Praktische Einsichten
„Qualifizierungsmaßnahmen und/oder Employer Branding – wie bringe ich das zusammen?“
Ingeborg Walsberger von G.L. Pharma thematisierte gleich zu Beginn der Diskussion im Rahmen
der „Executive Lounge“ ein Spannungsfeld aus der Praxis des Personalmanagements eines
mittelständischen Unternehmens. „Das Recruiting lässt uns immer wieder an Wachstumsgrenzen
stoßen“, erzählte Friedrich Fröschl, Mitglied der Geschäftsführung der VTU Engineering GmbH.
Dabei ginge es nicht um ein passendes Gehalt – das sei die Grundvoraussetzung –, sondern darum,
für die Bewerber als guter Arbeitgeber bekannt und begehrt zu werden.
„Immer wieder hören wir von jungen Ingenieuren unserer Universitäten: Bei der VTU musst Du
gewesen sein!“ Wichtig für den steirischen Anlagenbauer ist also der frühe Kontakt mit den
Universitäten und Studierenden, die vielfach direkt von studentischen Projekten ins Unternehmen
wechseln. „Jetzt geht es darum, dass wir auch für ältere Mitarbeiter attraktiv werden“, so Fröschl.
„Für das Personalmanagement der Neuroth AG war die Gründung der Neuroth-Akademie im Jahr
2000 ein entscheidendes Datum“, erzählte Lukas Schinko, der neue Chef aus der vierten
Generation des steirischen Familienunternehmens. Mittlerweile sind die so genannten „sozialen
Medien“ ein wichtiger Faktor sowohl für die Kunden (obwohl der durchschnittliche Neuroth-
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Kunde älter als 70 Jahre ist, nutzen viele die neuen Medien) und noch viel mehr für das Employer
Branding.
Bedeutung „neuer Medien“
„Natürlich können Medien wie facebook auch gefährlich werden für ein Unternehmen. Wenn etwa
ehemalige Mitarbeiter falsche Behauptungen auf solchen Plattformen verbreiten, ist dem auch
rechtlich kaum beizukommen. Wir betreiben unsere eigenen Firmen-Auftritte auf Xing und
facebook – und können so das Geschehen selber aktiv steuern“, berichtete Lukas Schinko.
Für Ulrike Ischler, Geschäftsführerin des ausschließlich auf Life Sciences spezialisierten
Executive Searchers Mediatum GmbH, sind die „Soft Facts“ wichtig für ein erfolgreiches
Firmenimage. „Mitarbeiter orientieren sich an zufriedenen Mitarbeitern. Da die Generation der
Baby-Boomer in den nächsten Jahren in Pension geht, wird das Employer Branding immer
wichtiger, v.a. wenn es um die Rekrutierung von Führungskräften und Experten geht.“
Auch für Friedrich Fröschl von VTU sind die „neuen“, „sozialen“ Medien wichtig: „Seit heuer
sind wir auf den vorwiegend beruflich genutzten Plattformen Xing vertreten und planen unseren
Einstieg bei LinkedIn; facebook und twitter als eher private Medien nutzen wir nicht. Das Beste,
das einem Unternehmen passieren kann, ist es immer, wenn die eigenen Mitarbeiter gut über’s
Unternehmen sprechen.“
Aktionen im realen Leben
Natürlich zählt auch die Qualität und das Image des Standortes im Recruiting, waren sich alle
Experten am Podium einig. Interessierte nach Wien zu holen, sei kein Problem, Graz schon
erklärungsbedürftiger. Und wenn jemand zur Neuroth-Zentrale ins oststeirische Schwarzau
kommen solle, könne das zum Problem werden.
Für Friedrich Fröschl ist klar, dass zu einer positiv wahrgenommenen „Arbeitgeber-Marke“ auch
entsprechende Aktivitäten abseits virtueller Netzwerke gehören. So tragen die regelmäßig
durchgeführten VTU-Segeltörns mit gemischten Teams aus den unterschiedlichen Ländern
wesentlich zur positiven Unternehmens-Kultur bei.
Basis für eine positiv wahrgenommene Arbeitgeber-Marke, da waren sich alle Diskutanten einig,
ist eine gute Kommunikation sowohl innerhalb des Unternehmens als auch nach außen, basierend
auf einem funktionierenden Arbeitsalltag. Oder, um es mit den Worten des Markenexperten Ralf
Tometschek zu sagen: „Verhalten ist die stärkste Form von Kommunikation. Auch im Employer
Branding.“
(Schluss)
Weitere Infos und Bilder online unter:
http://www.humantechnology.at/de/news-und-medien/aktuellepresseinfos/employer_branding_2012
Abdruck mit Copyright-Angabe honorarfrei!
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Bild 1: Diskussion im Rahmen der „Executive Lounge“, © HTS
Bei der „Executive Lounge“ diskutierten (v.li.): Mag. Ingeborg Walsberger, Logistik G.L. Pharma GmbH;
Dr. Friedrich Fröschl, Geschäftsführung VTU Engineering GmbH; Ing. Lukas Schinko,
Vorstandsvorsitzender, CEO Neuroth AG; Mag. Ulrike Ischler, Geschäftsführung Mediatum GmbH und
Clusterchef Dr. Robert Gfrerer.
Bild 2: Forschung in der Humantechnologie, © Das Kunztfoto
Gerade in den wissensintensiven Branchen der Humantechnologie (Life Sciences, Pharma, Medizin,
Medizintechnik, Biotechnologie) ist der „War for talent“, der Kampf um die besten MitarbeiterInnen, voll
ausgebrochen. Umso wichtiger für Arbeitgeber ist „Employer Branding“, also die Entwicklung einer
starken und einladenden Marke.
Human.technology Styria GmbH (HTS)
Ende 2004 fiel der Startschuss für den Humantechnologie-Cluster. Im April 2005 wurde die
Strategie in Form der „Declaration of Graz“ präsentiert. Mittlerweile zählt der Cluster 78
Mitglieder. Innerhalb von sechs Jahren ist es gelungen, sich als Global Player einen Namen zu
machen und die Steiermark international als Standort höchst entwickelter Ingenieurs- und
Biowissenschaften zu etablieren. Darauf aufbauend wurden drei „strategische Korridore“ in die
Zukunft entwickelt: „Pharmazeutische Verfahrens-, Prozess- und Produktionstechnologie“,
„Biomedizinische Sensortechnologie & Biomechanik“ sowie „Biobank & Biomarkertechnologie“.
Im gesamten Stärkefeld werden mit rund 10.000 Beschäftigten mehr als zwei Mrd. Euro Umsatz
erzielt. Weitere Infos: http://www.humantechnology.at
Pressekontakt, Rückfragen:
Franz Zuckriegl, MBA
HTS Corporate Communications
21st Channels Neue Medien Entwicklungs GmbH
Reininghausstraße 13, A-8020 Graz
Tel.: +43 316 90.83.17
Mobil: +43 699 100.33.816
E-Mail: fz@21stchannels.com
Herausgeber:
Human.technology Styria GmbH
Reininghausstraße 13, A-8020 Graz
Tel.: +43 316 58.70.16
http://human.technology.at
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