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Marketing für komplexe Dienstleistungen - Akademie für ...

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<strong>Akademie</strong> <strong>für</strong> Oberstufenschüler 2013:<br />

<strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>komplexe</strong> <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Christoph Stockstrom<br />

Jan-Paul Lüdtke<br />

Mareike Hinsch<br />

TU Hamburg-Harburg<br />

Institut <strong>für</strong> Innovationsmarketing


Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

5. Fazit<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013 2


1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

In den meisten Ländern, tragen <strong>Dienstleistungen</strong> mehr zur<br />

Wirtschaftsleistung bei als Landwirtschaft, Rohstoffgewinnung und<br />

produzierendes Gewerbe zusammen.<br />

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1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

In entwickelten Ländern liegt der Großteil der Arbeitsplätze im Dienstleistungsbereich<br />

und dort entsteht auch der größte Teil neuer Arbeitsplätze.<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

5. Fazit<br />

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2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Definitionen von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

„ Eine Dienstleistung ist jede einem anderen angebotene Tätigkeit oder Leistung,<br />

die im Wesentlichen immaterieller Natur ist und keinen direkten Besitz- oder<br />

Eigentumsveränderungen mit sich bringt. Die Leistungserbringung kann – muss<br />

jedoch nicht – mit einem Sachgut verbunden sein.<br />

Quelle: Kotler, 2007<br />

„ …<strong>für</strong> alle <strong>Dienstleistungen</strong> (ist) charakteristisch, dass in ihre Produktion neben<br />

den Ressourcen des Anbieters ebenfalls Ressourcen des Kunden eingehen,<br />

ohne deren Mitwirkung eine Dienstleistungserstellung nicht möglich ist.“<br />

Quelle: Kleinaltenkamp/Plötner/Zedler, 2004<br />

Quelle: Kotler, 2007; Kleinaltenkamp/Plötner/Zedler, 2004<br />

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2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Phase A:<br />

Fähigkeit und Bereitschaft<br />

zur Erbringung<br />

einer<br />

Dienstleistung<br />

Phase B:<br />

Dienstleistung<br />

Im Sinne von Tätigkeit<br />

Phase C:<br />

Dienstleistung als<br />

Ergebnis einer Tätigkeit<br />

Dienstleistungs-<br />

Anbieter<br />

Dienstleistungs-<br />

Nachfrager<br />

Dienstleistung als<br />

immaterielles Gut<br />

Bietet bzw. hält<br />

eine<br />

Faktorkombination<br />

aus Menschen,<br />

Informationen usw.<br />

vor<br />

Bringt als Faktor<br />

ein: Güter, Werte<br />

usw.<br />

Wirkung/Nutzen<br />

konkretisiert im<br />

Fremdfaktor<br />

Potenzial-Orientierung<br />

der Dienstleistung<br />

Prozess-Orientierung<br />

der Dienstleistung<br />

Ergebnis-Orientierung<br />

der Dienstleistung<br />

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2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Das Beispiel Date Doctors:<br />

• Image<br />

• Methoden/Tools<br />

• Hardware<br />

• Mitarbeiter<br />

• …<br />

• Auswahl von Aktivitäten<br />

• Auswahl der Locations<br />

• Auswahl und Design von<br />

Geschenken und<br />

Einladungen<br />

• Folgen von Trends<br />

• …<br />

• Date Kit<br />

• Tipps<br />

•…<br />

Potenzial Prozess Ergebnis<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

5. Fazit<br />

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3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Wesentliche Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong> I: Immaterialität<br />

Immaterialität<br />

• Lagerhaltungs- und Speicherungsprobleme<br />

• Leistung kann nicht zurückgegeben oder weiterveräußert werden<br />

• Schwierigkeit der Synchronisation von Angebot und Nachfrage<br />

• Qualitätssicherungsprobleme<br />

• Beschaffenheitsunsicherheit beim Nachfrager<br />

• Visualisierungs- und Präsentationsschwierigkeiten<br />

• Wichtigkeit des (Unternehmens-) Images<br />

• Preise haben wichtige Indikatorfunktion <strong>für</strong> die Qualität der Services<br />

• Geringere Möglichkeit des Schutzes von geistigem Eigentum<br />

(z.B. Patente)<br />

Quelle: Engelhardt/Reckenfelderbäumer, 2006; Lovelock/Witz, 2007<br />

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Tangible dominant Intangible dominant<br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Immaterialität:<br />

Services beinhalten häufig auch tangible Elemente (z.B. technische<br />

Infrastruktur, Personal, Fahrzeuge, Filialen, IT Systeme).<br />

Balanced<br />

Salt<br />

House<br />

Detergent<br />

Necktie<br />

Hotel<br />

Fast-food<br />

restaurant<br />

Tailored<br />

New car suit<br />

Engineering<br />

Consulting<br />

Advertising<br />

agency<br />

Air travel<br />

Internet<br />

banking<br />

Quelle: in Anlehnung an Shostack, 1977<br />

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3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Wesentliche Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong> II: Integrativität<br />

Integrativität<br />

• Einflussnahme des Nachfragers bzw. der externen Faktoren auf die<br />

Ausführung der Services<br />

• Qualität der Serviceausführung hängt von den Fähigkeiten, den Wünschen<br />

und der Mitarbeit der Kunden ab<br />

• Leistungs- und Qualitätsunsicherheit <strong>für</strong> Anbieter und Nachfrager<br />

• Begrenzte Standardisierungsmöglichkeiten<br />

• Notwendigkeit einer hohen Kundennähe und eines tiefen Verständnisses<br />

der Prozesse, Systeme und Marktbedingungen der Kunden (Customer<br />

Intimacy).<br />

• Hohe Anforderungen an die Potentialfaktoren (qualifiziertes, flexibles,<br />

freundliches Servicepersonal)<br />

• Dezentralisierung der Servicestellen, um nahe und damit schnell beim<br />

Kunden zu sein<br />

Quelle: Engelhardt/Reckenfelderbäumer, 2006; Lovelock/Witz, 2007<br />

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3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Integrativität:<br />

Servicequalität hängt auch von den Fähigkeiten des Kunden ab<br />

Der Kunde muss nicht warten<br />

bis das Ergebnis im Spiegel<br />

sichtbar ist.<br />

Der Kunde setzt Vorstellungen<br />

durch, die das Ergebnis der<br />

Leistung schmälern<br />

hohe Qualität<br />

geringe Qualität<br />

Quelle: www.comhair.de<br />

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3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Konsequenzen der Immaterialität und Integrativität<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

5. Fazit<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Die operative <strong>Marketing</strong>planung beinhaltet die Gestaltung der vier<br />

absatzpolitischen Instrumente Produkt/Service, Preis, Kommunikation<br />

und Distribution. Die Kombination dieser Instrumente wird als der<br />

<strong>Marketing</strong> Mix bezeichnet.<br />

Produkt (product)<br />

Qualität<br />

Ausstattung<br />

Extras<br />

Markenname<br />

Verpackung<br />

Kundendienst<br />

Serviceleistungen<br />

Garantien<br />

Preis (price)<br />

Listenpreis<br />

Rabatte<br />

Nachlässe<br />

Zahlungsfristen<br />

Finanzierungshilfen<br />

<strong>Marketing</strong><br />

Mix<br />

Zielmarkt<br />

Distribution/Vertrieb (place)<br />

Distributionskanäle<br />

Warenlogistik<br />

Vertrieb<br />

Vertriebsorganisationen<br />

Außendienststeuerung<br />

Kommunikation (promotion)<br />

Werbung<br />

Persönlicher Verkauf<br />

Verkaufsförderung<br />

Public Relations<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Wie bewerten Kunden Produkte und <strong>Dienstleistungen</strong>?<br />

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Quelle: Kotler, 2011<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Im Unterschied zum Produktgeschäft, ist nicht nur das Leistungsergebnis,<br />

sondern auch der Leistungserstellungsprozess und die<br />

Potentialfaktoren <strong>für</strong> den Kunden (teilweise) sichtbar.<br />

Produkt<br />

Potential Prozess Ergebnis<br />

Service<br />

Potential Prozess Ergebnis<br />

sichtbarer Bereich<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Welche Rolle spielt die erweiterte Sichtbarkeit?<br />

Prince Charles<br />

Ozzy Osborne<br />

• Born 1948<br />

• Grown up in UK<br />

• Married, two children<br />

• Successful in his job<br />

• Loves dogs and the alps<br />

• Born 1948<br />

• Grown up in UK<br />

• Married, two children<br />

• Successful in his job<br />

• Loves dogs and the alps<br />

Ist es Ihnen egal, welche der Personen Ihr Handy entwickelt hat und<br />

welche Sie in Finanzfragen berät?<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Besonderheiten des Dienstleistungsmarketings<br />

Leistungsfähigkeit des DL-<br />

Anbieters<br />

Integration des externen<br />

Faktors<br />

Immaterialität des<br />

Leistungsergebnisses<br />

Dokumentation von Kompetenz<br />

Materialisierung des Leistungspotenzials<br />

Abstimmung der Leistungspotenziale<br />

Standardisierungsprobleme<br />

Ausschluss unerwünschter Kunden<br />

Reduzierung asymetrischer Informationsverteilung<br />

Transport des externen Faktors<br />

<strong>Marketing</strong>orientierung im Erstellungsprozess<br />

Materialisierung von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Koordination von Kapazität und Nachfrage, bedingt<br />

durch die nicht-Lagerfähigkeit<br />

Kurzfristige Nachfragesteuerung<br />

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4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Ausstattungspolitik<br />

(physical<br />

evidence)<br />

Produkt-<br />

Politik<br />

(product)<br />

Preis-<br />

Politik<br />

(price)<br />

Prozesse<br />

(process)<br />

<strong>Marketing</strong><br />

Mix<br />

Kommunikationspolitik<br />

(communi<br />

cation)<br />

Personal<br />

(people)<br />

Distributionspolitik<br />

(place)<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Conjoint Analyse <strong>für</strong> unser Unternehmens Date Doctors.<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Die Date Kits unseres Unternehmens Date Doctors.<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Welche Kundengruppen gibt es <strong>für</strong> Date Kits?<br />

# of<br />

people activity gift location style invite dates Jungen Mädchen<br />

Cluster 1 15 34,51% 7,82% 5,71% 9,77% 42,19% 9,80 8 7<br />

Cluster 2 14 76,37% 5,87% 5,83% 7,24% 4,70% 6,43 8 6<br />

Cluster 3 25 60,62% 10,29% 5,18% 8,76% 15,14% 11,24 10 15<br />

Cluster 4 6 34,55% 27,59% 13,56% 13,62% 10,68% 8,00 2 4<br />

# of<br />

people activity gift location style invite dates Jungen Mädchen<br />

Cluster 1 15 34,51% 7,82% 5,71% 9,77% 42,19% 9,80 8 7<br />

Cluster 2 39 66,28% 8,70% 5,41% 8,21% 11,39% 9,51 18 21<br />

Cluster 3 6 34,55% 27,59% 13,56% 13,62% 10,68% 8,00 2 4<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

Date Kit A<br />

• Aktivität: Bar<br />

• Geschenk: gekauft<br />

• Location: du entscheidest<br />

• Style: locker<br />

• Einladung: du lädst persönlich ein<br />

Date Kit B<br />

• Aktivität: Konzert<br />

• Room size: selbst gemacht<br />

• Location: wir entscheiden<br />

• Style: schick<br />

• Einladung: wir erstellen eine Einladung<br />

<strong>für</strong> dich<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

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4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Was schätzen Sie an unseren Date Kits?<br />

Date Kit A<br />

• Aktivität: Bar 0,38<br />

• Geschenk: gekauft 0,12<br />

• Location: du entscheidest 0,09<br />

• Style: locker 0,17<br />

• Einladung: du lädst persönlich ein<br />

0,24<br />

Date Kit B<br />

• Aktivität: Konzert -0,88<br />

• Geschenk: selbst gemacht -0,17<br />

• Location: wir entscheiden -0,09<br />

• Style: schick -0,17<br />

• Einladung: wir erstellen eine Einladung<br />

<strong>für</strong> dich -0,24<br />

Summe: 1,00 Summe: -1,55<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013 33


4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

■<br />

■<br />

Die Preispolitik beschäftigt sich mit drei wesentlichen<br />

Bereichen:<br />

- Basis der Preisfindung (kostenbasiert, nachfragebasiert)<br />

- Flexibilität des Preises (Rabatte, Preise <strong>für</strong> verschiedene<br />

Kundengruppen,…)<br />

- Entwicklung des Preises während des Produktlebenszyklus<br />

Die Preispolitik ist das flexibelste Element des <strong>Marketing</strong> Mix<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

34


4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Verfahren zur Findung von Preisen.<br />

Kostenbasierte Preisfindung<br />

■ Addition eines Aufschlags auf die Herstellungskosten der Dienstleistung<br />

■ Verschiedene Kosten können zugrunde gelegt werden<br />

■ Kosten bestimmen Preisuntergrenze<br />

Nutzenbasierte Preisfindung<br />

■ Preis wird auf Basis des Kundennutzens ermittelt<br />

■ Kundennutzen bestimmt Preisobergrenze<br />

Wettbewerbsbasierte Preisfindung<br />

■ Orientierung an den Preisen der Mitbewerber<br />

■ Kann im Extremfall dazu führen, dass Kosten nicht gedeckt werden, oder das<br />

Produkt unter (Kunden-)Wert verkauft wird<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

35


4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Bei den Produktionskosten gibt es strukturelle Unterschiede zwischen<br />

Produkten und <strong>Dienstleistungen</strong>.<br />

Produkt<br />

Dienstleistung<br />

<strong>Dienstleistungen</strong> haben oft hohe Fixkosten. Variable Kosten hingegen<br />

sind vergleichsweise gering.<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

Source: Simon/Damian, 1999<br />

36


4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Die Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong> haben wesentlichen Einfluss auf<br />

die Preisfindung.<br />

Immaterialität von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

■ Erschwert die Einschätzung von Qualität und Nutzen der Dienstleistung <strong>für</strong> den<br />

Kunden. (Potenzielle) Kunden nutzen den Preis als Indikator <strong>für</strong> die Qualität.<br />

Nicht Übertragbarkeit von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

■ Es gibt kein Risiko, dass unautorisierte Personen eine nicht lineare Preisstruktur<br />

(Preisdifferenzierung) ausnutzen können und dadurch Arbitragegewinne<br />

erzielen.<br />

Begrenzte Möglichkeiten der Lagerung von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

■ Dienstleistungskapazitäten müssen sich an den Nachfragespitzen orientieren.<br />

Das verursacht hohe Fixkosten und vergleichsweise geringe variable Kosten,<br />

was wiederum die Preisstrategie beeinflusst.<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

37


4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Der Preis als Qualitätsindikator<br />

Warengruppe<br />

Kinder- und Säuglingsbedarf<br />

Möbel<br />

Haushaltsgeräte (klein)<br />

Nahrungs- und Genußmittel<br />

Warenpflege/Reinigungsmittel<br />

Unterhaltungselektronik<br />

Körperpflege / Kosmetik<br />

Haushaltsgeräte (groß)<br />

Kfz und Kfz-Zubehör<br />

Heizung und Wärmedämmung<br />

Getestete<br />

Produktarten<br />

pro<br />

Warengruppe<br />

11<br />

2<br />

39<br />

1<br />

6<br />

40<br />

17<br />

13<br />

19<br />

21<br />

Mittlerer<br />

Korrelationskoeffizient<br />

0,195<br />

0,709<br />

0,052<br />

0,387<br />

0,421<br />

0,259<br />

0,155<br />

0,276<br />

0,298<br />

0,101<br />

Summe / Mittel 236 0,222<br />

Im Durchschnitt über alle Produkte ist der Preis ein<br />

verhältnismäßig schlechter Indikator <strong>für</strong> die Produktqualität.<br />

Quelle: Diller 1988<br />

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4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Wie findet man einen Preis <strong>für</strong> ein Date Kit?<br />

Das erste Kit der „Datedoctors”<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.1 Gestaltung <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.2 Pricing <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013 40


4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Übermittlung von Information und Bedeutungsinhalten zum Zweck der<br />

Steuerung von Meinungen, Einstellungen und Verhaltensweisen.<br />

Quelle: Esch/Herrmann/Sattler, 2006<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

41


4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Beispiele <strong>für</strong> Kosten von Kommunikationsmaßnahmen<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

■<br />

2005 wurden 13 Mrd. Euro in klassische Kommunikationsmedien investiert<br />

Das entspricht:<br />

dem Neubau von 1300 Gymnasien<br />

einem 361 Tage dauerndem Privatkonzert von Robbie Williams<br />

dem Kauf von 62 neuen Airbus A380<br />

dem Neubau von 38 Allianz-Arenen<br />

dem BIP von Zypern<br />

Saturn allein investierte 240 Mio. Euro in klassische Kommunikationsmedien<br />

Das entspricht:<br />

zwei weiteren Folgefilmen der Matrix-Reihe<br />

13 weiteren Mensa-Sanierungen<br />

den Baukosten des Bundeskanzleramts in Berlin<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

42


4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Aufgrund der Immaterialität von <strong>Dienstleistungen</strong>, versuchen<br />

Unternehmen das Image des Unternehmens auf die DL-Angebote zu<br />

übertragen und umgekehrt. Hierbei kann Public Relations (PR) helfen.<br />

Im Rahmen von Public Relations werden persönliche und unpersönliche<br />

Kommunikationsinstrumente genutzt, um das Bild des Unternehmens positiv zu<br />

beeinflussen durch seine<br />

■ Dienstleistungsangebote,<br />

■ Geschäftsbedingte oder<br />

■ Generelle Aktivitäten.<br />

Ein nützliches Instrument der persönlichen Kommunikation <strong>für</strong> alle<br />

Formen von Public Relations sind Meinungsführer.<br />

TUHH | IMI | Stockstrom Lüdtke Hinsch | <strong>Marketing</strong> <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> | 2013<br />

Source: Haller, 2005<br />

43


4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Die Dienstleistungsmerkmale – Integrativität und Immaterialität – stellen<br />

besondere Anforderungen an die Kommunikation.<br />

■<br />

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■<br />

Immaterialität macht es schwer, eine Dienstleistung zu visualisieren.<br />

Die Unsicherheit des Kunden über Nutzen und Qualität verlang nach einer<br />

vertrauensfördernden Kommunikation.<br />

Da <strong>Dienstleistungen</strong> kaum gelagert werden können, müssen<br />

Kommunikationsmaßnahmen eng mit der Kapazitätsplanung abgestimmt<br />

werden.<br />

Das begrenzte Potenzial zur Standardisierung verlangt nach einer<br />

Kommunikation, die sich auf die allgemeinen Kernelemente der<br />

Dienstleistung konzentriert.<br />

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4.3 Kommunikation <strong>komplexe</strong>r <strong>Dienstleistungen</strong><br />

Das Immaterielle greifbar machen. <strong>Dienstleistungen</strong> in einer Box.<br />

<strong>Dienstleistungen</strong> können wie ein Produkt in einem Katalog gekauft<br />

werden.<br />

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Source: www.brainstore.ch<br />

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Inhalte dieser Veranstaltung<br />

1. Bedeutung des Dienstleistungssektors<br />

2. Definition von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

3. Merkmale von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

4. Ausgewählte Aspekte des <strong>Marketing</strong>s von <strong>Dienstleistungen</strong><br />

5. Fazit<br />

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5. Fazit<br />

Was haben wir gelernt?<br />

<strong>Dienstleistungen</strong> unterscheiden sich von physischen Produkten insbesondere<br />

durch ihre Immaterialität und Integrativität.<br />

Diese besonderen Eigenschaften von <strong>Dienstleistungen</strong> haben Auswirkungen auf<br />

das <strong>Marketing</strong> von <strong>Dienstleistungen</strong>.<br />

Es wird diskutiert, ob das <strong>Marketing</strong> Mix (4Ps) <strong>für</strong> <strong>Dienstleistungen</strong> auf 7Ps<br />

ausgeweitet werden müsste.<br />

Auch bestehende Elemente des <strong>Marketing</strong> Mix (z.B. Preispolitik, Kommunikation)<br />

müssen <strong>für</strong> das <strong>Marketing</strong> von <strong>Dienstleistungen</strong> angepasst werden.<br />

Im Rahmen der Preispolitik spielen die verschiedenen Verfahren zur Bestimmung<br />

von Preisen eine besondere Rolle.<br />

Im Rahmen der Kommunikation müssen insbesondere Erlebbarkeit der<br />

Dienstleistung und Vertrauen vermittelt werden.<br />

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Vielen Dank <strong>für</strong> Ihre Aufmerksamkeit!<br />

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